某某工程指挥部各部人员岗位职责
工程部人员岗位职责
工程部人员岗位职责工程部是建设指挥部的职能部门，负责组织立项报建、规划设计备案、招投标工作和经济合同制定，负责工程施工现场安全、质量、进度及造价控制管理，负责工程甲供、甲定材料和设备的价格确定、采购、验收、供应及数量、质量的保证。
部门岗位设置如下：各人员岗位职责如下：一、工程部经理岗位职责：1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。
达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一；2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证；4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。
做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制；7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施；8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；9、组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标；11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促；12、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标；13、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。
工程指挥部岗位职责
工程指挥部岗位职责工程指挥部岗位职责一、职责范围1.负责协调工程项目的实施。
2.组织制定工程项目实施计划及调整，确保项目按照计划进行。
3.组织财务、采购、物流等部门的合理协调，确保工程项目的资金、物资及设备的充足供应。
4.负责与承建单位沟通协调工程项目进度，及时解决现场问题。
5.组织制定工程项目的安全管理规范并实施，确保工程现场的安全。
二、合法合规1.严格遵守国家法律法规，保证工程项目的合法合规性。
2.加强对工程项目的资金使用、施工及验收过程的监督，防止违法行为的发生。
3.制定合法合规的工程管理制度，确保工程项目的高质量完成，符合规范要求。
三、公正公平1.公正公平地评估承建单位的能力及资质，确保工程项目的顺利开展。
2.建立公正公平的竞标制度，确保工程项目的成本控制及项目质量。
3.严格执行监理制度，确保工程项目顺利实施，保证物质进度及工地安全。
四、切实可行1.根据工程项目实际情况制定实施计划，确保工程进度及质量的控制。
2.根据实际情况制定合理的预算，并实施精细管理，降低项目成本，提高效益。
3.根据预算及实际进度制定合理的支付计划，并落实到位，确保支付的及时性。
五、持续改进1.持续改进工程指挥部制度及工作流程，提高工作效率及质量。
2.定期对工程项目的资金使用、质量、进度、安全等方面进行检查评估，发现问题及时反馈，并提出改进意见。
3.加强工程项目的风险管理，提高工程项目的安全性及稳定性。
以上是工程指挥部岗位职责，企业负责人需要根据实际情况和公司需要适当调整以上内容，确保工程项目的效益最大化。
【精品】工程指挥部各职能组工作职责
工程指挥部各职能组工作职责×××××××公司项目指挥部(分组)工作责任制一、综合管理办公组（负责人:×××）主要职责：项目核准、审批、立项、注册及项目工程财务管理,具体内容如下:1.负责指挥部组织召开的各种会议的会务工作，按要求及时做好会议记录和撰写会议纪要。
2.负责指挥部形成的文件、纪要、简报、通知、调度指令等公文的处理（审核、催办、打印分发、存挡）；负责工程建设的宣传工作。
3.负责指挥部的接待工作及指挥部车辆的调度管理。
4.负责指挥部各职能组的工作目标管理考核、人员考勤汇总，工资、津贴和各类奖金的考核和发放。
5. 负责办理工程开工的相关手续，牵头组织各项单项政府行政审批及验收的组织工作。
6. 负责制订、上报资金计划，办理工程收付款及会计核算。
7.负责向集团公司各相关职能部门、及政府部门报送要求的报表、简报及相关资料。
8.负责检查、督促施工单位，确保现场设备材料等物资安全保卫、防范措施的落实。
及时收集建设过程中有关信息，及时反馈指挥部各项决议的执行情况，为指挥长的决策提供参考，起好参谋助手作用。
9. 负责项目所有资料的管理和归档工作。
包括图纸资料的收集、登记、发放工作。
10、制定工程实施过程中的各项工作纪律，杜绝违规违纪违法事件的发生。
11.负责工程项目投资控制管理，制定工程项目投资控制方案。
12.负责审核施工单位报送的工程月报表，审定工程进度款。
13.负责组织工程预算、结算的编制和审核工作。
14. 负责工程建设的合同管理，包括报批、审核、签订、统计及归档管理。
在签订主合同时同时签订廉政建设合同，安全文明施工协议；负责工程施工现场的安全管理与监督考核。
15、积极配合指挥部各职能组做好各项工作.二、设备及施工管理组（负责人：×××）主要负责项目项目前期工作、项目立项相关手续/勘察设计管理、监理业务的管理、工程施工管理、设计、招标、把关、审核等。
指挥部人员岗位职责
项目指挥部人员岗位职责一、指挥部总指挥岗位职责1、协调组织指挥部相关人员对建设项目进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。
达到指标先进、技术合理，工期可控及成本经济的最佳目标；2、组织人员完成编制并审核工程预决算,做到有效控制成本;3、参与重要工程合同的洽谈,做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使各参建单位人员素质有基本保证；4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查,落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥监督检查、旁站监理,巡检及见证等职能的要求；5、组织指挥部人员核定施工单位的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施;6、组织工程相关技术人员进行建设方质量监督检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制;7、组织指挥部相关人员进行项目总进度控制，制定具体工期进度要求，做到工程按进度计划表实施；8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；9、组织指挥部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；10、组织指挥部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，达到文明施工，安全生产的目标；11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会,对监理单位及施工单位工作进行督促检查；12、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证,达到质量可靠,经济合理的目标；13、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作,特别全力支持销售部门完成最终的产品销售14、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
工程指挥部岗位职责
工程指挥部岗位职责工程指挥部是一个项目管理团队，负责规划、协调和指挥各种工程项目的建设和进展。
在这样一个团队中，每个岗位都有明确的职责和任务。
接下来我们将重点介绍工程指挥部的岗位职责。
1. 总指挥总指挥是工程指挥部的领导，负责整个工程项目的规划和执行。
总指挥需制定项目的整体战略，确保项目在预算和时间范围内完成。
总指挥还需要与各个部门沟通合作，确保项目的顺利进行。
总指挥需要有较强的领导力和协调能力，能够有效地指挥团队成员完成任务。
2. 项目经理项目经理负责项目的全面管理，包括项目的组织、协调和执行。
项目经理需要与客户和相关利益相关者沟通合作，了解他们的需求和期望，并将其转化为具体的项目计划和目标。
项目经理需要具有较强的项目管理和团队管理能力，能够有效地处理项目中出现的各种问题和挑战。
3. 建筑工程师建筑工程师是负责项目建设中的技术工作的专业人员。
他们需要对建筑结构、材料和工程技术有深入的理解和掌握。
建筑工程师需要参与项目的设计和规划工作，协助项目经理进行技术方面的决策和风险评估。
建筑工程师还需要与监理单位和承包商沟通合作，确保工程施工符合相关标准和规定。
4. 项目预算师项目预算师负责项目的预算编制和管理工作。
他们需要对项目的成本和费用进行合理的估算和控制，确保项目在预算范围内运行。
项目预算师还需要与财务部门进行紧密合作，监控项目的资金使用情况，及时提供项目预算情况和进度报告。
5. 安全主管安全主管负责项目的安全管理工作。
他们需要制定和实施项目的安全规章制度，监督和检查项目施工现场的安全情况。
安全主管还需要进行安全教育和培训工作，提高项目团队成员的安全意识和风险意识。
安全主管需要对相关法律法规和安全技术有深入的了解和掌握，能够及时应对和处理安全事故和紧急情况。
6. 质量主管质量主管负责项目的质量管理工作。
他们需要制定和实施项目的质量控制计划，监督和检查项目施工过程和成果的质量情况。
质量主管还需要进行质量检测和评估工作，及时发现和解决项目中出现的质量问题。
某某工程指挥部各部人员岗位职责
某某工程指挥部各部人员岗位职责一、指挥长1、组织某某工程工程项目建设,就工程质量、安全、工期、投资、环保、水保等全过程负领导责任。
组织优化施工组织方案,编制施工组织设计,制定营业线施工实施方案和安全措施,组织设计交底,负责开工准备,办理批准单项工程开工手续。
2、负责领导组织建立健全各项建设管理制度和办法,建立健全质量和安全保证体系。
3、分管综合部行政事务管理的领导工作,建设资金使用、拨付的审批工作。
4、组织协调解决电气化建设中出现的各类问题。
主持召开由各参建单位主要负责人参加的月、季、年度的施工生产联席会议。
5、负责施工、监理、物资、设备采购招标的领导工作,在法人委托的权限内与中标人签订合同。
6、主持召开月度安全、质量专题分析会,负责提出施工过程中出现的各类质量和安全事故的处理意见,并按规定权限和程序及时上报处理。
7、负责领导对参建单位质量信誉评价和各阶段的安全、质量、工期等考核评比奖惩工作。
8、负责组织协调或各阶段的竣工验收工作。
9、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作,广泛听取意见,对本单位干部任免提出建议。
10、配合党委抓好指挥部的党建、党风廉政建设、建设队伍组织组织建设管理工作。
11、严格执行财务管理规定,按时上报资金预算建议,规范使用和管理建设资金。
12、完成上级领导交办的各项工作。
1二、党委书记1、与指挥长一道对本单位各项工作共同负责,实现指挥部整体工作目标。
2、抓好党的建设、领导班子、干部队伍党风廉政建设、综合治理工作,主持召开党委会、民主生活会、沟通班子思想,发挥班子整体功能。
3、了解和掌握党员的思想、工作、作风等方面的情况,研究并帮助解决存在的问题。
4、定期向党的委员会和党员大会及上级党委报告工作。
5、定期组织党委中心组学习和干部政治学习。
6、加强对纪委、工会组织的领导,支持纪委充分发挥职能作用和工会组织的维权作用,使党风廉政建设责任制得到贯彻落实。
7、审查党员发展规划及上报的入党材料。
工程指挥部_工作制度
工程指挥部工作制度一、总则为确保工程指挥部的高效运作，规范工作流程，提高工作质量，根据国家相关法律法规和政策，结合工程实际，制定本工作制度。
本制度适用于工程指挥部全体工作人员，以下简称“本指挥部”。
二、组织架构与职责1. 组织架构本指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，各部门设负责人一名，工作人员若干名。
各部门包括：综合部、项目管理部、技术部、财务部、采购部、安全部等。
2. 职责（1）指挥长：负责工程指挥部的全面工作，组织实施指挥部各项工作，协调解决重大问题，向上级领导报告工作。
（2）副指挥长：协助指挥长开展工作，负责相关领域的具体事务。
（3）各部门负责人：负责本部门的工作，组织实施部门职责范围内的各项工作，向指挥长及副指挥长报告工作。
（4）工作人员：遵守本指挥部工作制度，按照职责分工，认真履行职责，完成各项工作任务。
三、工作原则1. 依法依规：严格遵守国家法律法规和政策，确保工程指挥部各项工作合法合规。
2. 科学决策：坚持科学的工作方法，充分调查研究，广泛听取意见，确保决策的科学性、准确性和有效性。
3. 民主集中制：实行民主集中制原则，充分发扬民主，统一意志，确保工程指挥部高效运作。
4. 勤政廉洁：坚持勤政廉洁，严明工作纪律，加强职业道德建设，树立良好的形象。
四、工作流程1. 计划管理：各部门根据工程进度和任务要求，制定工作计划，报指挥长审批。
2. 会议管理：定期召开指挥部工作会议，研究解决工程中的重大问题，部署工作任务。
3. 文件管理：严格按照文件管理相关规定，做好文件的收发、登记、归档等工作。
4. 项目管理：项目管理部门负责工程项目的立项、招投标、合同签订、进度控制、质量监督、竣工验收等工作。
5. 技术管理：技术部门负责工程技术方案的制定、技术咨询、技术指导、技术创新等工作。
6. 财务管理：财务部门负责工程指挥部财务预算、决算、资金支付、会计核算等工作。
7. 采购管理：采购部门负责工程物资、设备、服务的采购工作，确保采购的公开、公平、公正。
某铁路工程指挥部岗位职责
某铁路工程指挥部岗位职责铁路工程指挥部是铁路工程建设和运营管理中非常重要的一个部门，它承担着对铁路工程建设的指挥和管理工作。
而在铁路工程指挥部中，各个岗位也扮演着不同的角色和职责。
下面将详细介绍铁路工程指挥部中的一些岗位职责：1. 指挥部领导铁路工程指挥部的领导是指挥部的核心和灵魂，他们要负责整个指挥部的工作，包括制定工作计划、安排人员任务、监督工作进展等。
他们需要具备很强的组织能力和领导能力，能够带领团队顺利完成工作任务。
2. 工程项目经理工程项目经理是负责具体的工程项目建设工作的人员，他们需要对整个工程项目进行全面的管理和监督，确保工程项目顺利进行。
他们需要具备很强的专业技能和管理能力，能够应对各种复杂的工程建设情况。
3. 技术工程师技术工程师是负责工程项目的技术设计和实施的人员，他们需要根据工程项目的具体需求，进行技术方案的设计和方案的实施。
他们需要具备深厚的专业知识和实践经验，能够保证工程项目的质量和进度。
4. 安全管理人员安全管理人员是负责工程项目安全管理工作的人员，他们需要在工程项目的各个环节，做好安全管理工作，确保工程项目的安全施工和运营。
他们需要具备安全管理的专业知识和丰富的实践经验，能够及时有效地应对各种安全事故和问题。
5. 现场监督人员现场监督人员是负责工程项目现场施工的监督和管理工作的人员，他们需要对工程项目的具体施工情况进行全面监督，确保施工质量和进度。
他们需要具备丰富的实践经验和较强的观察力，能够及时发现问题并解决问题。
6. 协调人员协调人员是负责各个工程项目间的协调工作的人员，他们需要保证不同工程项目之间的协调和合作，确保整个工程项目的顺利进行。
他们需要具备很强的沟通能力和协调能力，能够协调各方利益，做好各项协调工作。
总之，铁路工程指挥部中的各个岗位都扮演着不同的角色和职责，他们需要各尽其责，协同合作，共同推动铁路工程建设工作的顺利进行。
希望每位从事铁路工程指挥部工作的人员，能够认真履行自己的岗位职责，为铁路工程建设事业做出贡献。
工程指挥部岗位职责
工程指挥部岗位职责工程指挥部岗位职责一、职责范围1.协调项目中的各个团队，确保项目能够按时按质完成。
2.制定项目计划、安排人力资源，并监督工程实施过程中的各项工作。
3.负责制定项目的技术方案与工程标准，在保证工程质量的前提下，控制项目成本。
4.对项目进展情况进行监测，确保项目按期末按计划完成，及时发现并解决工作中出现的问题和矛盾。
5.建立并完善项目管理体系，建立奖惩制度，提高项目的执行力和抗风险能力。
6.对施工现场进行监测，及时解决施工中的运输、安全等方面的问题。
二、合法合规1.遵守国家法律法规、政策和行业标准，确保工程实施过程中的安全和合法性。
2.对项目资金需求、人力需求、材料需求等进行合理的安排和规划，确保项目的合理使用资金和资源，防止浪费和冒犯。
3.确保工程实施过程中的合规性，严格按照工程标准进行操作，防止工程过程中出现各种安全隐患。
三、公正公平1.确保对项目实施过程中各方面的关系要公正、公平。
2.在项目管理中，充分尊重工程中各个承包商之间的权益，系统规范各项管理制度，确保工程实施过程顺利。
四、切实可行1.制定工程计划时要具备可操作性和可实现性，确保计划目标合理、可行、可达成。
2.制定措施时关注具体实施情况，确保措施执行效果是切实可行的。
五、持续改进1.结合实际工程项目，总结工程实施过程中出现的问题，进一步改进和完善工程实施过程。
2.在工程实施过程中，积极探索新的工程管理方法，不断创新，提高工程管理的水平。
以上是工程指挥部岗位职责的主要内容，岗位职责应该充分考虑到项目的实际情况和项目团队的业务特点，以满足项目实施的具体需求。
工程指挥部办公制度模板
工程指挥部办公制度模板第一章总则第一条为规范工程指挥部办公工作，提高工作效率，制定本制度。
第二条工程指挥部办公制度适用于工程施工单位内部工程指挥部办公工作，明确工作职责、权限、流程和规范。
第三条工程指挥部办公制度包括以下内容：组织架构、职责分工、工作流程、文件管理、会议管理等。
第四条工程指挥部全体员工应遵守本制度规定，严格执行。
第二章组织架构第五条工程指挥部设立指挥部长，由总工程师担任；设立副指挥部长、办公室主任、工作人员等职务。
第六条各职务的职责分工如下：1.指挥部长：全面负责工程指挥部的工作，对外代表工程指挥部。
2.副指挥部长：协助指挥部长处理日常工作，负责工作的分解和落实。
3.办公室主任：负责办公室的日常管理工作，协调各部门间的工作关系。
4.工作人员：负责执行领导交付的具体工作任务。
第七条工程指挥部成立专门的办公室，办公室下设各个工作组，分工明确，协同工作。
第八条工程指挥部成立相关工作委员会，由领导小组成员组成，负责重要工作的研究和决策。
第三章职责分工第九条工程指挥部各职务的主要职责如下：1.指挥部长：全面负责工作指挥部的管理工作，制定工作计划和目标，组织协调各部门工作，确保工程进度和质量。
2.副指挥部长：协助指挥部长处理日常工作，定期汇报工作进展情况，提出改进建议。
3.办公室主任：负责协调办公室日常工作，安排会议、文件的管理，组织协调各部门工作。
4.工作人员：执行领导交付的具体工作任务，协助各部门完成各项工作。
第十条每个工作组负责一项具体的工作任务，成员之间相互配合，密切合作，共同完成任务。
第四章工作流程第十一条工程指挥部的日常工作流程包括：工作计划制定、工作任务分解、工作执行、工作总结和反馈等环节。
第十二条工作计划制定流程：1.指挥部长召开领导会议，确定工作计划的目标和内容。
2.副指挥部长负责工作计划的制定，与各部门协商并确定工作计划。
3.办公室主任组织制定工作计划，确定工作内容、时间节点和责任人。
指挥部人员岗位职责
1、协调组织指挥部相关人员对建设项目进行技术分析,对建造设计进行优化论证.达到指标先进、技术合理，工期可控及成本经济的最佳目标；2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；3、参预重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标,并力争使各参建单位人员素质有基本保证；4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥监督检查、旁站监理,巡检及见证等职能的要求；5、组织指挥部人员核定施工单位的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；6、组织工程相关技术人员进行建设方质量监督检查，做到每一个专业工程师对工程情况全面控制;7、组织指挥部相关人员进行项目总进度控制，制定具体工期进度要求，做到工程按进度计划表实施；8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；9、组织指挥部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；10、组织指挥部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，达到文明施工,安全生产的目标；11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理单位及施工单位工作进行催促检查；12、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标；13、完成上级交办的其他各项工作,并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特殊全力支持销售部门完成最终的产品销售14、负责项目管理。
(1 )负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
( 2 )项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整.( 3 )对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
高速公路指挥部工程技术部及人员岗位职责
工程技术部职责一、贯彻执行国家、交通运输部、自治区颁发公路建设的方针、政策和法规,依据合同及设计文件负责本项目的工程技术管理工作.二、严格执行指挥部各项规章制度及办法,负责处理涉及与工程技术管理相关的业务三、监督检查监理、施工单位技术管理工作的规范性；监督检查监理、施工单位技术规章制度建立健全情况、技术保证体系的运行情况.四、负责指挥部、设计单位、监理及施工单位之间的技术协调工作,组织开展设计交底、现场交桩、施工图审查及会审工作,协调处理施工图设计中存在的技术问题.五、负责审核施工组织设计、开工报告及专项施工报告中的技术方案；审核设计变更的技术方案,核查现场变更工程数量.六、监督检查项目所用的材料、构件、零配件和设备是否满足技术标准；.七、监督检查从业单位各级技术交底工作的落实情况；负责施工技术、工艺的标准化管理及首件工程技术评审；定期巡视施工现场,及时发现问题并纠正.八、配合上级部门对工程技术管理工作的检查,参加指挥部综合、专项检查及评比活动.九、负责施工管理过程中技术资料的整理及归档工作,审查从业单位施工技术资料及交竣工资料的编制.十、受理技术问题、事故的投诉,按规定程序及时上报事故的报表,参与安全、质量问题、事故的调查处理.十一、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的引进、推广、应用及总结工作；积极促进项目技术、工艺的改造和创新；负责项目课题研究的开展、实施和总结工作.十二、负责施工技术、试验等工作的交流、培训组织管理.十三、负责公路施工标准化手册的贯彻执行及组织落实情况的监督检查.十四、完成领导交办的其它工作.工程技术部部长岗位职责一、在指挥长的领导下,依据国家的法律、法规、规范、规程、合同及设计文件对工程技术进行全面的监督管理.二、贯彻落实国家和地方技术方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范.三、全面负责工程技术部业务管理工作,统筹负责各专业技术工作管理；负责协调指挥部与各从业单位的技术管理工作.四、负责编制工程技术部的管理制度、岗位职责,建立工程技术部的技术管理保证体系,使其有效运行,并在运行中不断改进.五、负责编制工程技术部工作计划,组织工作总结.六、负责施工组织、开工报告、专项施工方案及工程变更的技术审核；组织对项目技术管理有关工作的数据汇总,分析技术管理成果,进行不断改进.七、负责汇总各专业技术管理的信息、数据,定期向指挥长汇报技术管理体系运行实时动态.八、组织项目工程技术的交流和总结.九、组织新技术、新工艺、新材料和新设备在项目上的引进、推广及应用工作；组织实施项目课题研究工作,编制课题研究成果总结.十、完成领导交办的其它工作.道路工程师岗位职责一、依据合同文件及设计图纸、施工规范对项目工程进行技术管理；对施工现场的技术管理进行监督、检查及指导.二、检查监理办,施工单位的道路技术保证体系运行情况.三、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的路基、路面工程技术方案及现场工程数量.四、负责首件工程技术方案、施工工艺的审核.五、检查路基、路面工程技术交底工作是否到位；检查现场技术方案、工艺及措施的落实情况.六、定期抽检路基、路面工程技术指标,发现问题及时纠正.七、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查.八、参加一般道路质量问题的调查及处理工作.九、根据工程技术动态,会同监理工程师进行抽检,汇总数据,进行分析,提出改进措施.十、参与工程项目的交竣工工作.十一、完成领导交办的其它工作.结构工程师岗位职责一、依据合同文件及设计图纸、施工规范对项目工程进行技术管理；对施工现场的技术管理进行监督、检查及指导.二、检查监理办,施工单位桥、涵工程的技术保证体系运行情况.三、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的桥、涵及结构物工程技术方案及现场工程数量.四、负责首件工程技术方案、施工工艺的审核.五、检查桥、涵工程技术交底工作是否到位；检查现场技术方案、工艺及措施的落实情况.六、定期抽检桥、涵工程技术指标,发现问题及时纠正.七、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查.八、参加一般桥、涵工程质量问题的调查及处理工作.九、根据工程技术动态,会同监理工程师进行抽检,汇总数据,进行分析,提出改进措施.十、会同安全环保工程师,做好安全生产技术管理工作.十一、参与工程项目的交竣工工作.十二、完成领导交办的其它工作设计代表岗位职责一、在指挥部工程技术部的管理下,依据设计合同、招投标文件及施工图纸完成本项目开工至竣工过程中的后续服务工作.二、根据工程技术部安排,在施工单位进场后完成项目交桩工作.参与设计图纸会审,贯彻工程勘察设计意图,解释工程勘察设计文件,认真做好开工前的技术交底工作；三、按照工程基本建设项目设计文件编制办法的规定,以及指挥部的项目管理条例,完善各项图纸资料.四、经常深入施工现场,随时掌握施工情况,参加隐蔽工程、主体工程中间检查、投产试运行和工程交竣工验收.六、参加特大桥和盐泽土、软土等严重不良地质路段施工方案的调查研究,提出具体、有效的处理方案.七、积极配合业主、监理或承包方的工作,做好业主方的参谋,对他方提出的变更设计,设计代表应经过深入调查,权衡利弊,并将情况及时反馈给设计单位,由设计单位研究提出变更设计方案,上报业主单位.九、定期向设计单位主管部门汇报工程建设进度及变更设计情况,积极反馈施工中暴露的设计弊端或施工中采用的新材料、新技术、新工艺.十、完成指挥部其他部门交办的相关工作.环保、水保工程师岗位职责一、严格执行国家环境保护法律、法规和当地政府、施工技术细则规定的强制性条款.二、依据合同文件、设计图纸、环评批复、水保批复对项目环境影响、水土保持进行监督、检查及指导.三、检查监理办,施工单位环境影响、水土保持保证体系运行情况.四、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的环评、水保部分相关内容.五、遵照执行指挥部下发的有关环境保护的各项规章和指令,同上级和相关部门保持联系,对下做好环保指导和服务工作.六、经常深入施工现场进行监督检查,发现问题及时纠正,对重大问题要及时上报,并应做好检查记录.七、宣传教育环境保护知识,对监理单位、施工单位员工和施工现场作业人员进行环保知识教育培训,以增加大家环保知识,提高大家环保意识,并符合环境管理体系的要求.八、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查.九、施工过程中发现文物、古迹、爆炸物、电缆等,应当停止施工,保护好现场,及时向有关部门报告,按照有关规定处理后方可继续施工.十、参与工程项目的交竣工工作.十一、完成领导交办的其他工作。
工程指挥部岗位职责【模板范本】
昆明港麟建设工程有限公司东川项目指挥部岗位职责指挥部办公室编制2014年3月28日总经理岗位职责1、总经理室企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责.2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行工程承包合同与书面承诺，完成项目签订的经营承包合同。
3、组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围.4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场，处理矛盾,解决问题。
6、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算.7、做好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。
8、做好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。
9、接受公司监督。
10、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
指挥长岗位职责1、协助总经理工作，在总经理离开工地时行使总经理职责。
2、熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。
3、把握指挥部发展方向，全面负责指挥部行政工作。
分管财务、内部、外部、材料、后勤、协调保卫工作。
4、负责处理和协调好内、外部环境关系,尽量为施工创造好的条件.5、主持召开有关专题会议，研究和解决施工中有关问题，确保工程保质按计划完成。
6、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
7、协助总经理清算结果报告以便审计和交接。
8、制定并组织实施指挥部年度工作计划和管理计划.9、拟定指挥部组织机构设置，负责机构人员配置。
10、审定指挥部基本管理制度,审定指挥部具体规章制度。
11、主持指挥部日常行政工作，负责召集并主持指挥长办公会议12、聘任或者解聘指挥部各部门负责人。
13、签署日常行政、业务文件。
14、负责对指挥部各部门工作布置、指导、检查监督和考核。
总工程师岗位职责1、熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。
工程指挥部岗位职责汇总
工程指挥部岗位职责汇总工程指挥部岗位职责办公室职责范围在工程指挥部的领导下开展工作:1、贯彻落实公司和指挥部领导的决定、指示，做好基建项目的组织管理工作;2、工程规划，设计的评审报建;3、工程系列招、投标的各项工作和合同签定;4、工程质量管理的实施和监督;5、工程资金拨付计划安排、结算、初审及造价预算报审;6、工程竣工验收的组织安排及工程资料审核归档;7、完成工程指挥部交办的其他事项。
办公室主任岗位职责1、协助指挥长对整体工作的计划与协调，做好建设项目的组织管理工作，对办公室工作总负责;2、负责各项工程设计方案的审查上报、专家评审工作安排及落实;3、督促办理规划报建工作，组织招投标的有关工作，拟定招投标文件;4、组织对施工队伍的考察选队;5、施工合同的审定、报审、报批;6、按施工合同约定条款，负责资金拨付计划安排;7、完成工程指挥部领导交办的其他事项。
办公室资料员岗位职责1、参加工程有关会议，做好会议记录;2、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放;3、负责技术文件的收发、整理工作及办公室技术书籍、工具的管理工作;4、负责竣工工程技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交;5、负责工程变更、经济签证的登记、发放工作;6、负责后期各配套工程及项目总体工程竣工验收的相关资料的整理及移交;7、完成领导交办的其他工作。
报建员岗位职责负责项目从立项到开工阶段全过程的报批等手续工作，具体包括:1、申请立项、编写项目建议书;2、编写可行性研究报告;3、办理规划选址通知书;4、办理建设用地规划许可证;5、委托地质勘探;6、根据立项批复拟建方案及说明、地形图等材料，作好建筑方案设计所需材料准备;7、检查规划方案是否符合规划设计条件，是否符合规划方案的深度要求，报送设计方案，办理审定设计方案通知书;8、按要求报送总图给人防、消防、环保、交通、园林、市政、通讯等部门审批盖章认可或取得有关协议;9、报批初步设计及协调、参加初步设计审查;10、报批施工图设计;11、办理土地规划使用证、建设工程规划许可证、工程施工许可证;12、完成领导交办的其他工作。
指挥部主要管理人员及部门的主要职责表
依据物资管理办法，指导和检查施工队的物资采购和管理工作，物资、材料需求计划的报批工作；负责本工区工程项目全部施工机械设备的管理工作；参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
综合办公室
负责工区的日常生活管理，文件管理，外来人员的接待及对外协调、征地拆迁工作；做好路地联防。
五、工区
各施工工区
施工工区为项目经理部的分支管理单位，全面承担工区范围内的施工任务;对现场施工安全、工程质量、计划进度环境保护负直接责任，服从项目经理部的统一指挥调度。
安全质量部
负责本工区安全、质量管理工作；按照实施性施工组织设计和安全作业指导书开展工作；配合监理工程师做好现场质量的监督检查；负责职工安全、质量教育培训，组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核；负责质量体系运行中发现的不符合的纠正措施的跟踪验证。
测量试验中心
为总指挥部检测试验中心的分支管理部门，对本工区的试验、检测、测量等全面负责。
项目经理
全面负责本工区的施工组织指挥与管理；对本区段工程质量、安全、工期负总责。
技术负责人
对本工区施工技术、工程质量负直接技术责任；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织工程施工方案的制定和报批。
工程管理部
负责本工区工程项目的施工过程控制，按照实施性施工组织设计和施工作业指导书开展工作；负责本区段施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、解决施工技术疑难问题等工作；负责制定科研课题项目并组织相关人员实施；负责对新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用；负责对重点工程科研项目的开发和技术指导。
负责本标段工程项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
工程指挥部__工作制度
工程指挥部工作制度一、总则为确保工程指挥部的正常运转，提高工作效率，根据国家有关法律法规和实际情况，制定本工作制度。
工程指挥部全体人员应严格遵守本制度，确保工程项目的顺利实施。
二、组织架构1. 工程指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，各业务部门负责人若干名。
2. 工程指挥部设立办公室，负责协调、督促各部门工作，处理日常事务。
三、工作职责1. 指挥长：负责工程指挥部的全面工作，组织、协调、指导各部门开展工作，确保项目进度、质量、安全目标的实现。
2. 副指挥长：协助指挥长开展工作，负责项目实施过程中的具体事务，按照指挥长的指示处理突发事件。
3. 各业务部门负责人：负责本部门的工作，确保部门职责范围内的项目进度、质量、安全目标的实现。
四、工作制度1. 会议制度：工程指挥部定期召开会议，研究解决项目实施过程中的重大问题。
会议分为指挥部全体会议、指挥部办公会议和部门会议。
2. 报告制度：各部门定期向指挥部报告工作进展、存在的问题及需要协调的事项。
报告内容应真实、完整、准确。
3. 协调制度：指挥部办公室负责协调各部门工作，解决项目实施过程中的矛盾和问题。
4. 督查制度：指挥部办公室对各部门的工作进行督查，对项目进度、质量、安全等方面进行定期检查，发现问题及时整改。
5. 考核制度：指挥部对各部门及人员进行年度考核，考核内容包括工作绩效、工作态度、业务能力等。
6. 培训制度：指挥部定期组织业务培训，提高全体人员的业务水平和综合素质。
7. 信息管理制度：指挥部建立信息管理系统，及时收集、整理、发布项目相关信息，确保信息畅通。
8. 保密制度：指挥部全体人员应严守国家秘密和项目商业秘密，不得泄露相关信息。
五、工作纪律1. 工程指挥部全体人员应严守国家法律法规，廉洁自律，不得谋取不正当利益。
2. 严格执行工作制度，按时完成工作任务，不得拖延、推诿。
3. 积极参加各项会议、培训，认真履行职责，不得无故缺席、迟到、早退。
4. 保守秘密，不得泄露国家秘密、项目商业秘密和工作机密。
铁路工程建设指挥部岗位职责大全
综合部工作职责1.负责董事会、监事会、股东会的日常工作和联系。
2.负责党群、工会、纪检监察工作的组织及日常工作。
3.负责公文（函、电）、公章用印和机要保密工作。
4.负责总经理（指挥长）办公会和公司重要会议的组织、记录和会议服务工作。
5.负责人事、劳动工资管理和职工教育工作。
6.负责档案管理和史志、年鉴的编撰。
7.负责法律事务和合同管理工作。
8.负责后勤服务工作。
9.负责汽车的运用管理。
10.负责办公自动化系统建设、应用及管理。
11.负责乘车证、票证、工作证、介绍信、证明信的填发和管理。
12.负责信访、稳定及治安综合治理工作。
13.负责公司接待及外事工作。
14.完成领导交办的其他工作。
综合部部长岗位职责1.协助分管领导，负责工程设计衔接工作。
2.协助分管领导，做好工程建设外部协调工作。
3.负责协调工程招标和合同审查工作。
4.负责协调投资计划和统计资料管理工作。
5.负责协调验工计价工作。
6.完成领导交办的其他工作。
综合部副部长岗位职责1.主持综合部全面工作。
2.负责综合部人员分工及内部考核。
3.负责调研及督查工作。
4.负责公司层面重要文稿的审核工作。
5.负责公司后勤工作，协调组织重点后勤项目的实施。
6.掌握分管科目，合理规划各科目支出。
7.负责公司法律事务及合同管理工作。
8.负责公司董事会的日常工作。
9.完成领导交办的其他工作。
文书、机要、档案员岗位职责1.负责公文的收发和管理。
2.负责公司党政工公章及用印管理。
3.负责机要保密工作。
4.负责公司档案管理。
5.负责史志、年鉴和大事记等史料的编撰工作。
6.完成领导交办的其他工作。
文秘、办公自动化管理员岗位职责1.负责总经理办公会议和其他重要会议的准备、记录和资料整理等工作。
2.负责印发总经理一周工作计划安排，安排公司值班。
3.负责公司文稿的起草工作。
4.负责收集各部周、月、季度工作总结和打算，形成公司周、月、季度工作总结和打算。
5.负责办公网络、设备的维护管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某某工程指挥部各部人员岗位职责一、指挥长1、组织某某工程工程项目建设，就工程质量、安全、工期、投资、环保、水保等全过程负领导责任。
组织优化施工组织方案，编制施工组织设计，制定营业线施工实施方案和安全措施，组织设计交底，负责开工准备，办理批准单项工程开工手续。
2、负责领导组织建立健全各项建设管理制度和办法，建立健全质量和安全保证体系。
3、分管综合部行政事务管理的领导工作，建设资金使用、拨付的审批工作。
4、组织协调解决电气化建设中出现的各类问题。
主持召开由各参建单位主要负责人参加的月、季、年度的施工生产联席会议。
5、负责施工、监理、物资、设备采购招标的领导工作，在法人委托的权限内与中标人签订合同。
6、主持召开月度安全、质量专题分析会，负责提出施工过程中出现的各类质量和安全事故的处理意见，并按规定权限和程序及时上报处理。
7、负责领导对参建单位质量信誉评价和各阶段的安全、质量、工期等考核评比奖惩工作。
8、负责组织协调或各阶段的竣工验收工作。
9、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作，广泛听取意见，对本单位干部任免提出建议。
10、配合党委抓好指挥部的党建、党风廉政建设、建设队伍组织组织建设管理工作。
11、严格执行财务管理规定，按时上报资金预算建议，规范使用和管理建设资金。
12、完成上级领导交办的各项工作。
二、党委书记1、与指挥长一道对本单位各项工作共同负责，实现指挥部整体工作目标。
2、抓好党的建设、领导班子、干部队伍党风廉政建设、综合治理工作，主持召开党委会、民主生活会、沟通班子思想，发挥班子整体功能。
3、了解和掌握党员的思想、工作、作风等方面的情况，研究并帮助解决存在的问题。
4、定期向党的委员会和党员大会及上级党委报告工作。
5、定期组织党委中心组学习和干部政治学习。
6、加强对纪委、工会组织的领导，支持纪委充分发挥职能作用和工会组织的维权作用，使党风廉政建设责任制得到贯彻落实。
7、审查党员发展规划及上报的入党材料。
8、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作，广泛听取意见，对本单位干部任免提出建议。
9、负责指挥部政治工作、干部管理、党风廉政建设和党群工作.三、副指挥长(兼总工程师),分管安全施工1、在某某工程建设指挥部指挥长领导下，主管某某工程施工安全、质量及审核建指下达的各施工单位月、季、年生产任务计划、完成情况的考核工作。
主管安质部和工程管理部。
2、定期研究部署、监督、检查、指导、协调建指各部门工作和各施工单位安全、质量工作。
3、定期组织召开某某工程建设指挥部安全、质量月度分析会及月度指挥长联席会议，分析某某工程建设中的安全、质量、施工进度和施工工艺中存在的主要问题，研究制定方案和措施，监督、指导指挥部主管部门认真落实。
确保工程安全、质量和工期。
4、负责审核某某工程建设工程安全质量工作中出现的事故调查工作，提出定性、定责的依据和处理意见。
5、负责组织建设指挥部安质部、工程管理部对各施工单位的季度、年度的安全质量检查考评工作，根据考评情况，公布考评结果，兑现奖励。
6、对发现的安全、质量问题，督促主管部门制定切实可行整改措施，下发整改通知书，并督促整改，形成闭环管理。
7、定期组织相关部门进行安全、质量大检查及月度施工任务验收工作，对未按施工计划完成的施工单位，要及时纳入考核，确保年度任务和投资计划的完成。
四、副指挥长(兼总会计师)分管计划财务、物资:1、组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策。
2 、审定企业内部会计核算办法、会计政策，确定企业财务会计管理体系；建立、健个经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：参与审定和组织制定本单位内部控制制度，促进建立健全企业内部控制体系。
3 、组织拟定和参与审定依法、合理、及时筹集、使用建设资金方案：做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作。
4 、参与审定建设管理费用预测、预算、控制、核算、分析等办法，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5 、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配各、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核：支持会计人员依法行使职权。
6 、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
7 、协助单位主要行政领导人对基本建设投资等问题作出决策。
8 、审核单位基本建设财务会计报告，与单位主要负责人对财务会计报告的质量共同承担责任；组织本单位会计诚信建设。
9 、组织拟定和参与审定资金管理控制方案，组织实施大额资金筹集、使用、催收和监控工作，推行资金集中管理。
10 、审定并推动实施财会信息化建设方案。
11 、承办单位主要行政领导人交办的其他工作。
五、综合部部长:1、负责指挥部综合协调工作和行政事务。
2、负责某某工程建设中重大活动的组织、协调与实施工作。
3、作好宣传报道、信息收集整理、呈报、发布工作。
4、负责机关党政工的日常管理工作。
5、负责机关人事、劳资、职工奖惩、培训工作。
6、负责文书收发、文件管理、归档及印鉴管理。
7、配合省（自治区）各级土地管理部门，做好征地、拆迁的组织协调工作。
8、负责接待、信访及保密工作。
9、负责管理购置固定资产、家具备品，做好低值易耗品的购买与发放工作。
10、负责机关后勤服务，职工生活福利及社会公益活动。
11、负责指挥部交通工具的管理。
12、完成领导交办的其他工作。
六、综合部(政工师)1、负责起草指挥部党委、纪委工作计划、总结、有关文件、电报材料和领导讲话。
2、负责指挥部党委决议、决定和党委书记批示的督办工作。
3、负责指挥部信息工作，做好综合信息的撰写和各部门、各参建单位信息的收集、汇总和编发工作。
4、做好指挥部年鉴、大事记的整理工作。
5、负责指挥部及党委做好组织工作、宣传工作、精神文明建设等日常工作。
6、负责机关食堂的监督、协管工作。
7、负责管理好办公区域卫生、消防、治安等工作。
8、负责办公楼水、暖、电、门窗等设施的修缮工作和水、暖、电费和通信费用的管理工作。
9、完成领导交办的其他工作。
七、综合部(经济师):1、做好指挥部劳动工资审批、统计月报、季报、年报的编制工作。
2、负责指挥部职工工资待遇核定、套改、报批工作。
3、负责指挥部职工医疗、社会保险、住房公积金等有关政策的落实和解释工作。
4、负责指挥部人事管理，职工教育培训和职工考核、奖惩工作。
5、负责指挥部专业技术干部职称评审的申报、计算机、外语考试的组织上报工作。
6、负责指挥部工作证和全年交通费用报销和补助发放的日常管理工作。
7、负责指挥部职工劳动保护用品采购、管理、发放工作。
8、负责指挥部家具、备品和低值易耗品计划提报、购买、发放工作。
9、负责指挥部各部门办公设备等固定资产的建卡保管工作。
10、完成领导交办的其他工作。
八、综合部(工程师):1、负责某某工程建设全线的征地拆迁工作，配合自治区各级土地部门作某某工程建设征地拆迁工作。
2、认真核实征地拆迁数量，及时填报征地拆迁表册、补助清册、地类调查等报表。
3、配合施工工程管理部门做好干扰排除工作，协调施工单位与地方政府及当地群众的关系，及时为施工单位提供施工用地和施工临时堆场用地。
4、协助工程管理部及施工单位确定环保、文物保护等项措施的落实。
5、完成领导交办的其他工作。
九、计划财务部部长1 、对计划统计、概（预）算、财务、会计业务、工程建设招标投标、工程建设合同（协议）的归口管理等工作和部内文明建设全面负责。
负责组织编制本单位的年度投资计划、资金使用计划、财务收支计划的建议报告，及时组织编制、修改、下达实施性的年度投资计划、资金使用计划、财务收支计划及其阶段性的调整计划。
针对存在的问题拟定解决方案。
2 、按时向总部或局（公司）总会计师建设投资建议计划。
3 、根据总部下达的投资计划、总体施工组织和施工合同，向施工单位下达投资执行计划。
4 、根据施工进度及时上报投资调整计划。
5 、负责建设项目统计信息管理工作，督促落实建立统计台账、编制统计分析、按时报送工程统计报表的等工作。
加强与上级主管部门的沟通与联系，负责定期汇报建设投资执行情况。
6 、组织制订财务会计、概（预）算、招标投标、验工计价、合同管理等有关管理办法或制度，并检查落实办法和制度（规定）的执行情况，并根据需要适时组织对有关管理办法或制度的修改、补充和完善工作。
拟定各项招投标管理制度，及时发现和解决制度执行过程中存在的问题。
7 、负责合同归口管理工作。
检查各类合同的审核、签订、登记、立卷归档及合同备案工作。
参与有关合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行。
负责某某工程建设合同签定、审核、管理，拟定各类规章制度，及时发现和解决制度执行过程中存在的问题，强化合同管理。
9 、负责工程概预算审核、管理工作。
组织相关的概算调整与清理工作，归口掌握项目投资控制情况。
监督检查概预算审核、验工计价、投资控制、计划统计、财务支出、资金运用、现金流量、资（财）产管理、合同履行等活动，对资金、资产的完整性安全性负责。
督促设计单位及时完成初步设计鉴修概算、施工图投资检算、变更设计概算等概(预)算编制工作，并组织初审汇总后上报总部或总部主管部门。
10 、组织对参建的施工、监理单位投标承诺兑现及合同履行情况进行评议。
11、负责财务管理工作。
牵头组织建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险。
12、部署、检查、落实建设资金的筹集、支付、清算、结算、编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况等日常工作；监督、检查承包单位资金使用情况。
13、组织对建设期的投资控制、计划完成、合同（协议）的执行等情况进行必要的分析；参与监督和审查有关大临工程、变更设计、安全生产等费用的落实和使用情况。
每季度组织编写经济活动分析报告，并向主管领导建议召开经济活动分析会。
14、负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目经济活动分析，建立投资台帐。
负责内部财务监察及审计工作，配合上级进行审计、财务检查。
15、负责召集部务会议、部内专业会议，研究、部署和落实指挥部的相关工作，落实本部门的工作计划,完成本部门的阶段性工作总结;16、完成上级领导交办的各项临时工作。
十、计划财务部副部长(分管财务工作):1、结合指挥部实际情况主持制定财务各项规章制度及实施细则。
2、按照《会计法》赋予权利核算、反映、监督单位经济活动。
建立岗位责任制度，合理分工，奖惩明确。
使财务工作规范化、标准化、制度化。
3、主持制定指挥部需要的各项财务内控制度，并监督执行。
4、组织编制指挥部各项财务预算、考核预算执行情况，为领导提供财务会计信息。
5、参加有关承包合同、订货合同的审核工作。
6、负责监督各种会计报告的质量，根据财务信息反映的问题，及时提出改进的措施和建议，保证单位会计信息的真实、完整。