总包对分包管理措施
总包分包管理方案(三篇)
总包分包管理方案总包与业主指定分包商的责任划分业主及项目管理方要充分利用合同，三方共同签订管理协议，做为原承包合同的一部分，在前项合同招标前，在招标文件中约定相关的配合内容，并纳入报价范围；在分包招标时，在合同中规定需要缴纳此笔费用；在分包进场施工之前，召开专项协调会议，阐明双方的配合职责，分包队伍对总包的安全文明施工承诺，并缴纳一定金额的保证金，同时明确总包的要求，如果不能遵守，则予以罚款。
其次，建设单位授予总包单位对分包单位的质量管理的权限必须体现在工程款的控制上，分包队伍的进度款的支付要求总包签字，若总包不签字，坚决不予支付。
总包必须对整个项目的安全、进度、质量负责。
二、总包对分包管理责任(一)总包方的基本协调内容1、施工电梯各分包单位应每周一次以书面方式向总包责任方提供其下一周材料运输量，以便于总包责任方应根据工程的整体进度合理调配安排各施工电梯的运输工作。
2、塔吊a、塔吊未拆除前时，总包责任方应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量、吊运时间，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。
b、塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总包责任方应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。
3、施工脚手架在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各分包单位提供施工脚手架。
在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包责任方提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。
4、施工场地各分包单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。
对于临建设施由总包责任方统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。
5、施工道路总包责任方有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。
总包对分包管理措施
总包对分包管理措施1. 引言总包对分包管理是建筑工程中非常重要的一环，合理和有效地进行总包对分包的管理，可以确保工程的顺利进行，提高工程质量和工期效率。
本文将详细介绍总包对分包管理的各项措施，包括选择分包商、合同管理、进度控制、质量控制等方面。
2. 选择分包商选择合适的分包商是总包对分包管理的首要任务。
在选择分包商时，总包需综合考虑以下几个方面：•分包商的信誉和资质：总包应查看分包商的企业资质证书、工程业绩、信誉等情况，选择资质较高、信誉良好的分包商。
•分包商的技术实力：总包应考察分包商的技术力量和人员构成，确保其有足够的技术实力完成分包任务。
•分包商的经济实力：总包需评估分包商的经济实力，确保其具备承担分包任务的资金和设备能力。
•分包商的安全管理能力：总包需了解分包商的安全管理制度和安全记录，确保分包商能够有效地保障工程安全。
3. 合同管理合同是总包对分包管理的重要依据，合同的管理需要做到以下几点：•确保合同条款明确：总包需与分包商明确工程范围、工程量、质量要求、工期等内容，避免合同条款模糊导致纠纷。
•签订正式合同：总包应与分包商签订正式合同，明确双方的权益和责任，并约定相应的违约和索赔条款。
•合同变更管理：在工程实施过程中，若需要对合同进行变更，总包应与分包商进行协商，并签订变更协议，确保变更合法合规。
•严格执行验收程序：总包应按合同约定的验收程序，对分包商完成的工作进行验收，确保其符合合同要求。
4. 进度控制合理的进度控制是确保工程按时完成的关键。
总包需要采取以下措施进行进度控制：•制定详细的进度计划：总包应根据工程的实际情况制定详细的进度计划，明确每个分包任务的开始时间、结束时间和关键节点。
•分包任务分解与跟踪：总包需将工程任务细化为每个分包任务，并对每个分包任务进行跟踪和监督，确保进度按计划执行。
•严格监督施工过程：总包需对分包商的施工过程进行监督，及时发现并解决进度延误的问题。
•提前预警和应对措施：总包需预测并预警潜在的进度风险，并采取相应的措施应对，确保工程进度不受影响。
总包对分包管理措施
总包对分包管理措施总包与分包是指在工程施工过程中，由总包商将其承包范围内的一些工作内容委托给分包商进行实施。
总包对分包的管理措施是保障项目顺利进行、质量达标的重要手段。
下面将详细介绍总包对分包的管理措施。
一、认真选择合格的分包商为了保证项目施工的顺利进行，总包商在选择分包商时需进行严格的筛选，要求其具备一定的资质和经验。
可以通过分包商的施工能力、工程质量、安全管理等方面进行评估，选择具备实力的分包商。
二、明确分包工作内容和质量要求总包商与分包商应明确分包工作的内容和质量要求，双方需要签订详细的合同和协议，确保各项工作具体明确，减少合同漏洞。
在合同中明确工作进度、工作量、质量标准等，避免分包商因为合同模糊而导致工作质量不达标的问题。
三、建立有效的沟通机制总包商与分包商之间需要建立起良好的沟通机制，及时交流信息，解决问题。
可以通过定期的项目会议、现场例会等形式，对工作内容、进度、质量等进行沟通和交流。
及时沟通可以避免问题的扩大和影响整个项目的进行。
四、监督和管理分包工作总包商对分包工作需要进行监督和管理，确保分包工作按照要求进行。
可以通过现场巡查、质量检查、材料抽检等方式进行监督，及时发现和纠正问题。
同时，也要对分包商进行业绩考核，对质量好、进度快、安全文明的分包商进行奖励，并对问题严重的分包商进行处罚。
五、加强安全管理分包工作中存在一定的安全风险，总包商需要加强对分包工作的安全管理。
可以通过提供安全技术措施、安全培训、安全检查等方式，确保分包工作安全有序进行。
六、加强质量管理总包商要对分包工程的质量进行监督和把关。
可以通过建立完善的质量控制制度，加强质量检测和验收工作，确保分包工程的质量达到要求。
七、加强项目进度控制总包商需要对分包工程的进度进行全面控制。
可以通过建立项目进度计划、工期管理等方式，及时发现并解决进度延误的问题，保证整个项目的进度按计划进行。
八、加强合同管理总包商与分包商之间的合同和协议是保障双方权益的重要依据，总包商需要加强对合同的管理。
总包对分包的管理制度（3篇）
总包对分包的管理制度1、施工前管理____分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。
分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。
____分包单位进场准备(1)分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。
各单位严格按监理单位规定执行资料报验。
____分包开工审批(1)分包方报送的施工组织设计经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。
(2)分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。
1.4管理例会制度本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。
2、安全、环境、文明施工2.1安全管理分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全。
分包单位必须配备安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。
2)专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的安全技术操作过程。
3)认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。
4)特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。
5)进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带。
正确使用个人防护品。
6)施工现场的机电设备。
电动工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。
7)一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全，严禁非机械人员随意开到机械设备。
8)现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全，危险部位应设置安全牌。
不得随意拆除安全牌9)施工现场禁止吸烟。
____组织管理1)进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与协议规定相符。
2)现场管理必须设置技术质量员、安全员、专业负责人，其数量必须满足施工生产项目部要求。
3)从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场组织监督施工。
总承包对分包单位的管理措施
总承包对分包单位的管理措施首先，合同管理是总承包对分包单位进行管理的重要环节。
总承包方与分包方之间必须签订详细的合同，明确双方的权责、工作目标、工期要求、费用结算等事项。
总承包方应对分包方进行合同履约的监督与检查，并对分包方的违约行为进行相应的处罚和追责。
其次，资源管理是确保项目进展和质量的关键。
总承包方要对分包方的资源进行计划、配置和监督，确保分包方能按时提供所需的劳动力、材料和设备等资源。
在资源管理中，总承包方要注重与分包方的沟通和协调，确保资源的合理利用和优化配置。
质量管理是总承包对分包单位的重要管理措施之一、总承包方要确保分包方按照工程质量标准进行施工，进行质量控制，包括对分包方的工艺和施工方案进行审核和监督。
总承包方还应定期进行质量检查和评估，对分包方的工作进行质量把控和整改，保证项目质量达到预期要求。
安全管理是总承包对分包单位管理的另一重点。
总承包方要对分包方的施工现场进行安全管理，确保施工过程中没有安全事故的发生。
总承包方应要求分包方制定并执行安全生产方案，定期组织安全教育培训，加强对分包方的安全责任追究。
最后，日常协调管理是总承包对分包单位管理的常规工作。
总承包方要与分包方建立良好的沟通机制，及时解决工作中的问题和矛盾。
总承包方要组织定期会议，对项目的进展、质量、安全等进行跟踪和评估，及时调整分包方的工作计划和措施，确保项目的顺利进行。
在总承包对分包单位的管理过程中，总承包方还应加强对分包方的日常监督和考核，及时发现和解决问题，提高工程施工的效率和质量。
同时，还要加强与监理单位的协调和配合，确保整个施工过程的顺利进行。
总的来说，总承包对分包单位的管理措施需要从合同管理、资源管理、质量管理、安全管理和日常协调管理等方面全面把控，旨在确保项目的整体进展、质量和安全，保证项目的顺利完成。
总包对分包的管理制度
总包对分包的管理制度一、概述分包是工程项目中常见的施工组织方式之一，通过将工程的某些任务或专业分派给具备相应能力和资质的分包单位来完成，实现分工协作和资源优化。
总包对分包的管理制度是确保项目顺利进行的关键环节，合理规范的管理制度可以有效的提高工程质量、降低风险，并保证工期进度的控制。
本文将详细探讨总包对分包的管理制度。
二、一体化管理总包对分包的管理制度首先要求实现一体化管理。
总包单位与分包单位之间应建立有效的沟通渠道和协作机制，确保各个分包工程之间协调一致。
总包单位要承担起整个项目的总体管理责任，确保各个分包单位按照合同约定的要求履行自己的责任，同时协调解决各种问题和矛盾，促进项目的顺利进行。
三、合同管理合同管理是总包对分包的管理制度中的重要环节。
在项目实施前，总包单位应与分包单位签订明确的合同，并明确双方的权益与义务。
合同要包括工程范围、工期要求、质量要求、报价及支付方式等关键内容。
同时，总包单位应建立健全的合同管理制度，确保各个分包单位按时履行合同义务，同时对分包单位的履约情况进行评估，为后续的分包工作提供参考依据。
四、资质审核总包对分包的管理制度还要求对分包单位进行资质审核。
总包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具备相应的技术能力和经验，可以胜任相应的工作任务。
审核要重点考察分包单位过往的工程业绩、资金实力、人员配置等方面的情况，对于不符合要求的分包单位要做出相应的纠正和调整。
五、监督检查总包对分包的管理制度中包括监督检查环节。
总包单位应定期对分包工程进行检查，评估其施工质量和进度，并提出相应的整改和改进措施。
同时，总包单位要对分包工程的质量和进度进行全面的监督，确保分包单位按照要求完成工作。
总包单位还应对分包单位进行检查评估，根据评估结果对分包单位进行奖惩措施，以激励其提高工作质量。
六、风险管理总包对分包的管理制度还要求进行有效的风险管理。
总包单位应对分包工程进行风险评估和分析，确定可能存在的风险因素，并制定相应的应对措施。
施工总承包对分包的管理措施
施工总承包对分包的管理措施一、质量管理1. 建立严格的质量管理体系，对分包工程的施工质量进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的施工质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用质量奖惩制度，对质量优秀的分包单位进行奖励，对质量不达标或出现严重问题的分包单位进行惩罚。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的质量信息，确保信息的准确性和完整性。
二、安全管理1. 建立完善的安全管理体系，对分包工程的安全生产进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的安全生产进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的分包单位进行奖励，对存在安全隐患或发生安全事故的分包单位进行惩罚。
5. 建立安全信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的安全生产信息，确保信息的准确性和完整性。
三、进度管理1. 制定详细的施工计划和进度表，对分包工程的施工进度进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用进度奖惩制度，对施工进度表现优秀的分包单位进行奖励，对延误工期的分包单位进行惩罚。
4. 建立进度信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工进度信息，确保信息的准确性和完整性。
四、成本管理1. 建立完善的成本管理体系，对分包工程的施工成本进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工成本进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用成本奖惩制度，对成本控制表现优秀的分包单位进行奖励，对超出预算的分包单位进行惩罚。
4. 建立成本信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工成本信息，确保信息的准确性和完整性。
5. 加强与分包单位的沟通和协调，合理分配资源和成本，提高整体效益。
总包单位对分包单位的管理制度
总包单位对分包单位的管理制度
在建筑行业中非常重要，其目的是确保分包单位能够按照总包单位的要求和标准完成工程项目。
以下是一些常见的总包单位对分包单位的管理制度：
1. 分包合同：总包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利和责任，并约定工程范围、工期、质量要求、支付方式等。
2. 质量管理：总包单位对分包单位的工作质量进行监督和检查，确保工程符合规范和标准要求。
总包单位可以制定检查计划，对分包单位进行定期检查，并向其提供必要的技术指导和支持。
3. 安全管理：总包单位对分包单位的安全生产工作进行指导和监督，确保分包单位遵守相关安全规定和操作规程，提供必要的安全培训和防护设施。
4. 进度管理：总包单位对分包单位的工程进度进行跟踪和控制，确保项目的按时完成。
总包单位可以与分包单位进行进度计划的协商和调整，以提高工程的施工效率。
5. 资金管理：总包单位对分包单位的支付进行管理，按照合同约定的支付方式和条件进行支付，同时监督分包单位的费用支出情况。
6. 沟通协调：总包单位与分包单位之间进行有效的沟通和协调，解决工程中的问题和矛盾，保持工程项目的顺利进行。
总之，总包单位对分包单位的管理制度主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理和沟通协调等方面，以确保工程顺利进行并保证工程质量和安全。
施工总承包对分包的管理措施
施工总承包对分包的管理措施一、合同管理在进行分包之前，施工总承包应与分包单位签订明确的分包合同，合同中应明确分包工作的范围、数量、质量要求、工期等内容。
同时，合同中还应包含价格、支付方式、违约责任等条款。
合同的签订有助于明确双方的权责关系，避免纠纷的发生。
二、进度管理施工总承包对分包的进度管理主要包括计划编制、进度控制和进度评审。
计划编制是指在分包工作开展之前，编制详细的工作计划，明确各个工序的时间节点，以便进行进度控制。
进度控制是指根据计划的要求，对分包单位的工作情况进行跟踪和监控，确保按时完成工作。
进度评审是指周期性地对分包工作的进展情况进行评估，发现问题及时采取措施进行调整。
三、质量管理施工总承包对分包的质量管理主要包括质量要求的明确、质量控制计划的制定和质量验收的实施。
质量要求的明确是指明确分包工作的质量标准和验收标准，确保分包单位按照要求进行工作。
质量控制计划的制定是指根据工作内容和标准，制定详细的质量控制措施和流程，确保分包工作符合要求。
质量验收的实施是指根据质量验收标准，对分包工作进行检查和验收，确保工作质量达到要求。
四、安全管理施工总承包对分包的安全管理主要包括安全教育培训、安全监督和安全奖惩制度。
安全教育培训是指对分包单位的工作人员进行安全知识的培训，提高其安全意识和安全技能。
安全监督是指对分包单位的工作环境和工作过程进行监督，确保工作安全。
安全奖惩制度是指根据分包单位的安全表现，给予奖励或者处罚，激励其重视工作安全。
总之，施工总承包对分包的管理措施主要包括合同管理、进度管理、质量管理和安全管理。
通过明确的合同，严格控制进度，确保质量，加强安全管理，可以有效地管理分包工作，提高工程的质量和进度。
工程总承包项目部对分包队伍的管理措施
工程总承包项目部对分包队伍的管理措施1、为分包方提供的服务我们为分包方在现场的施工在作业面提供标高线、楼层配电箱；同时还提供现场临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫。
对需要总包方提供的服务应提前向总包方申请，做出数量和时间的计划，由总包方根据工程情况统一协调、安排。
2、对分包方的组织和人员管理在与分包方签定合同时明确提出对分包方在现场的组织和人员要求。
分包方必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对分包方在现场的所有人员、材料、机具进行调配。
当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。
属于特殊工种的，如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。
3、对分包方的进度管理分包方进场前根据总包方编制的总进度计划，编制其分包项目的进度计划，该计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。
计划确定后报总包方和甲方工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。
此后，分包方还要根据工程进展情况，确定每月、每周、每日的详细计划及时上报总包方，总包方将会同甲方检查、监督分包方的计划执行情况。
为了完成计划，分包方必须投入足够的人力、物力，保证计划的顺利执行，同时，总包方也为分包方提供必要的、适当的支持。
对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据总包方和分包方各自的责任进行赔偿。
4、对分包方的质量管理分包方在施工前先上报施工方案，对分包项目具体的工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，经总包方和甲方工程师审核通过后做为对分包方的质量管理依据，分包方必须严格执行，总包方和甲方工程师将进行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，总包方将有权立即令其停工，一切后果自负。
总包对分包的管理制度(五篇)
总包对分包的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业施工管理小组，负责工程的整体正常运转工作和协调组织工作。
(2)工期进度管理措施11、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
会议纪要由我单位负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
总包对分包的管理制度(六篇)
总包对分包的管理制度一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。
2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的____机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交____机构图。
____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工，不得随意离开现场。
____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。
2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。
3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人次。
总承包对分包人员的管理措施
总承包对分包人员的管理措施
1. 合同管理，总承包商需要与分包商签订明确的合同，明确双方的责任、权利和义务，包括工作范围、质量要求、工期、安全责任等内容。
合同是管理分包人员的重要依据，可以规范双方的行为和规定。
2. 资质审查，总承包商需要对分包人员进行资质审查，确保其具备相应的资质和能力来承担工程任务。
这包括对分包人员的注册资质、技术能力、施工经验等方面的审核。
3. 安全管理，总承包商需要建立健全的安全管理体系，包括制定安全生产规章制度、安全教育培训、安全检查等措施，确保分包人员的施工过程中能够严格遵守安全规定，预防事故的发生。
4. 质量管理，总承包商需要对分包人员的施工质量进行监督和检查，确保分包人员按照设计要求和施工规范进行施工，保证工程质量符合要求。
5. 进度管理，总承包商需要对分包人员的施工进度进行跟踪和管理，确保分包人员按时完成工程任务，保证整个项目的进度计划
得以顺利执行。
6. 合作协调，总承包商需要与分包人员保持良好的沟通和协调，及时解决工程中出现的问题和纠纷，确保项目顺利进行。
总之，总承包对分包人员的管理措施涉及合同管理、资质审查、安全管理、质量管理、进度管理和合作协调等多个方面，需要全面
考虑，严格执行，确保项目顺利进行和取得预期效果。
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议一、分包配合总包管理的措施：1.建立有效的沟通机制：总包方和分包方之间应建立起有效的沟通机制，确保信息及时、准确地传达和沟通。
可以通过定期召开会议、建立专门的沟通平台等方式来实现。
2.共同制定分包合同：总包方和分包方应共同制定明确的分包合同，明确双方的责任、义务和权利，有效地规范双方的合作关系。
3.确定清晰的工作分工：在分包合同中应明确规定分包方的具体工作内容和分工，避免出现工作重叠或者工作短板的情况，确保分包工作的高效、顺利进行。
4.建立监督检查机制：总包方应建立有效的监督检查机制，对分包方的施工进行全程跟踪、检查和验收，确保分包方的工作质量和进度符合总包的要求。
同时，分包方也要积极配合并接受总包方的监督和检查。
5.持续改进提升：总包方和分包方应持续改进和提升自身的管理水平和工作能力，共同促进项目的高质量、高效率完成。
二、配合综合管理的措施：1.积极响应总包方的管理要求：分包方应积极响应总包方的综合管理要求，配合总包方的管理政策和规定，确保项目的整体管理效果。
2.主动参与项目管理活动：根据项目需要，分包方应主动参与项目的管理活动，比如安全生产管理、质量管理、成本控制等，积极参与管理决策的制定和执行过程。
3.积极反馈和配合总包方的管理工作：分包方应积极反馈项目实施中出现的问题和难点，配合总包方及时解决和处理，确保项目的顺利进行。
4.提升管理水平和技术能力：分包方应通过加强自身的管理水平和专业技术能力提升，更好地满足总包方的管理要求和项目需求，推动项目的健康快速发展。
5.完善管理流程和制度：分包方应制定完善的管理流程和制度，确保项目管理的有序进行，提高各项管理工作的效率和水平。
三、增强团队协作能力的措施：1.建立共同的利益体系：总包方和分包方应建立共同的利益体系，明确双方的合作目标和利益分配，形成利益共享的合作机制。
2.加强管理团队建设：总包方和分包方应加强管理团队的建设，培养和选拔一支具有高度团队协作精神和高水平专业技术的管理团队，共同推动项目的实施和发展。
总包对分包的管理制度范文(3篇)
总包对分包的管理制度范文1. 总包企业应建立完善的分包管理制度，确保分包工程能够按照合同要求顺利完成，并对分包单位进行有效的监督和管理。
2. 总包企业应在分包前进行分包单位的资质审查，包括注册资金、业绩、专业人员等情况，并签订正式的分包协议或合同。
3. 分包工程的工期、质量、安全等管理要求应在协议或合同中明确，并与分包单位进行沟通和确认。
4. 总包企业应向分包单位提供必要的施工图纸、技术文件和材料清单，确保分包单位能够按照设计要求进行施工。
5. 总包企业应对分包单位的施工过程进行监督和检验，确保施工质量符合合同要求。
6. 总包企业应定期与分包单位进行工作汇报和进度控制，及时解决工程中的问题和困难。
7. 总包企业应按照合同约定及时支付分包单位的工程款项，确保分包单位的正常运营和发展。
8. 总包企业应组织对分包单位进行培训和技术支持，提高其施工能力和技术水平。
9. 总包企业应建立健全投诉处理机制，及时处理分包单位的投诉和纠纷，保障合作关系的稳定和持续发展。
10. 总包企业应根据分包单位的绩效和表现，进行绩效评价和考核，对优秀的分包单位给予奖励和激励，对不合格的分包单位进行整改或终止合作。
注意：以上是一个通用的总包对分包的管理制度范本，具体的管理制度还需要根据实际情况进行调整和完善。
总包对分包的管理制度范文（2）一、背景为了确保项目的顺利进行，总包对分包的管理制度是非常重要的。
它可以帮助确保总包公司与分包公司之间的合作与协调顺利进行，并确保项目的质量、安全和进度得到有效的控制和管理。
二、目的该管理制度的主要目的是确保总包公司对分包公司的管理和协调能力，以及分包公司的责任和义务得到明确的规定和约束。
同时，该制度也旨在确保分包公司遵守相关法律法规、规章制度和合同约定，并保障项目的质量、安全和进度。
三、原则1. 合理公平原则：总包公司应合理选择分包公司，并采取公平公正的方式进行评估和选择。
2. 合作共赢原则：总包公司与分包公司应互相支持和配合，共同推动项目的成功完成。
总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。
第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。
第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。
第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。
第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。
第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。
第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。
第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。
第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。
第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。
第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。
第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。
第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。
第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。
第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。
第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。
第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。
第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。
第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。
总包对分包人员管理制度
总包对分包人员管理制度一、引言在工程项目中，总包对分包人员的管理非常重要。
合理有效地管理分包人员，可以保证项目的顺利进行，提高工程的质量和效益。
下面我们就总包对分包人员管理制度进行详细的说明。
二、管理目标总体目标是确保项目按照合同要求完成，保证工程质量，控制成本。
具体目标包括：1.确保分包人员的素质和技能能够满足项目要求；2.分包人员工作的合理分配和有效管理，确保工作进度；3.统一分包人员的培训和考核标准，提高整体工作水平；4.加强与分包人员的沟通和交流，建立良好的合作关系。
三、分包人员的选拔和录用1.总包应根据项目的需要制定岗位要求和人员需求计划，根据人员需求计划进行人才的招聘。
2.面试时应按照严格的程序对候选人进行遴选，符合条件的人员应通过实际操作考核，成绩优良者录用。
四、分包人员的培训和考核1.总包应对分包人员进行系统的培训，培养他们的专业技能、安全意识和团队合作精神。
2.定期对分包人员进行考核，根据考核结果对其进行奖惩并给予培训指导。
3.对于综合素质低下或者多次不达标的分包人员，进行淘汰处理。
五、分包人员的岗位管理1.根据项目需要和工作任务，对分包人员进行合理的岗位分配和职责划分。
2.确定分包人员的工作时间、工作地点和职业规范，并严格按照合同约定执行。
3.设置分包人员工作量和质量考核标准和制度，确保工作按时完成且符合质量要求。
六、分包人员的劳动保护1.分包人员应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2.提供必要的劳动保护设施和个人防护用品，确保分包人员的人身安全。
3.关注分包人员的工作环境和工作条件，及时解决工作中的问题和困难。
七、与分包人员的沟通和协调1.建立良好的沟通渠道，使分包人员了解总包的管理要求和工作安排。
2.定期组织分包人员会议，交流工作情况和解决问题。
3.鼓励和支持分包人员提出建议和意见，改进工作方式和流程。
总承包单位对分包单位的管理制度（7篇）
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件；3）岗位职责及管理制度；4）安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案机电专业分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商机电专业分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
总承包单位对分包单位的管理制度(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度可以包括以下几点：1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订合同，清楚约定工作范围、工期、质量要求、费用等条款，并明确责任和义务。
2. 资质审查：总承包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具有相应的资质和能力承担所分包的工作。
3. 监督管理：总承包单位应对分包单位的工作进行监督管理，确保其按照合同约定履行责任，并定期进行工作检查和评估。
4. 质量控制：总承包单位应对分包单位进行质量控制，包括严格执行工艺标准、质量验收制度等，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理：总承包单位应对分包单位的安全工作进行监督和管理，确保工作场所安全，员工安全意识和操作规范。
6. 考核评估：总承包单位应对分包单位进行绩效评估，根据其在工程质量、工期、安全等方面的表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
7. 合作协议：总承包单位与分包单位可以签订合作协议，明确彼此的权益和义务，共同推动工程的顺利进行。
总之，总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程的顺利进行，保证工程质量和安全，实现各方利益的最大化。
总承包单位对分包单位的管理制度（2）一、前言随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。
为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。
本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。
二、分包单位的选择1. 目标明确总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。
总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。
2. 资质审核总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。
包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。
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总包对分包管理措施目录一、总则二、进场须知三、教育培训四、组织管理规定五、 CI及现场管理规定六、施工及计划管理规定七、函件处理规定八、安全生产管理九、消防、保卫管理十、文明施工管理十一、质量管理规定十二、成品保护管理规定十三、生活区后勤管理规定一、总则1．为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知）。
2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料序号提交资料所交部门备注1企业资质证书及营业执照资料室、安全部2公司概况介绍及业绩材料资料室3参与本工程的组织机构表及通信联络表资料室4参加本工程项目人员的简历资料室5入场人员花名册（必须盖有单位公章，经市建委注册）及身份证、居住征、做工证、健康证复印件；资料室、安全部6本单位当年年审过的安全资格审查认可证，消防证书资料室、安全部7外省市施工单位进#施工许可证安全部8本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书资料室9负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、信号工、防水工）资料室安全部10进场施工机械一览表及其安全证明（如合格证）安全部11进场安全物资一览表及安全证明安全部12入场人员4张免冠正面半身一寸照片，用于办理证件。
安全部费用分包单位自理注：分包单位在安全部的指导下由专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。
3、记录：分承包商进场许可证三、教育培训1．为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。
2．工人素质教育2.1教育培训工作由项目工程部负责，培训大纲见下表。
2.2由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目工程部备案。
2.3项目工程部组织对工人的技术素质教育工作。
所有分项工程开工前，由专业责任师召集，专业责任师或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。
要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。
未对工人进行教育的分项工程不允许开工。
2.4各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
培训大纲内容课时教育部门考核方式参加人员备注入场教育现场教育消防保卫 1安全部考勤及签认分包队伍全体人员质量管理 2质量总监考勤及签认分包队伍管理人员计划管理 1工程部考勤及签认分包队伍管理人员生产管理 1工程部考勤及签认分包队伍管理人员文明施工管理 1工程部考勤及签认分包队伍管理人员成品保护 1工程部考勤及签认分包队伍管理人员现场物资 1物资部考勤及签认分包队伍管理人员技术管理 2技术部考勤及签认分包队伍管理人员技术资料管理 2技术部考勤及签认分包队伍管理人员工程款结算 1商务部考勤及签认分包队伍管理人员后勤管理 1办公室考勤及签认分包队伍管理人员安全教育各类安全规定 4-8安全总监考勤及验证分包队伍全体人员特殊作业规定 4各分包队伍考勤及验证分包队伍全体人员施工中教育制度教育各项每月一次分包队伍自学由工程部检查考勤分包队伍全体人员技术培训分项工程开工前技术部制作样板分项施工人员新工艺新技术技术部现场操作专业施工人员安全教育周一安全例会 1安全总监考勤分包队伍全体人员各分包队伍安全会 1分包队伍自行组织考勤分包队伍全体人员3. 安全教育3.1项目安全部对分包单位的全体成员进行入场安全教育。
由安全部门组织，工程部协助。
经考试合格后发给上岗证并由安全部门注册登记后才能上岗。
未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。
3.2在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，分包队伍中每50人要设一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立承担分包任务的施工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。
4. 记录：1、安全教育记录2、班前安全活动交底记录3、新工人入场三级安全教育记录四、组织管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。
当总包认为分包的管理人员及工人的素质或人数达不到施工现场的需要时，总包有权利要求分包换人或增加施工人员。
2.经我项目确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务(除经我项目经理部允许)。
3.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经我项目批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
4.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
5.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
6.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
分包单位如与总包、业主、监理人员发生正面冲突，则视情节处以2000元～20000元罚款，如情节严重构成侮辱、诽谤甚至身体伤害的移交司法机关处理。
如有关于工程事项，必须与总包联系解决，不得越过总包与业主或监理商谈有关工程事宜。
7.分包单位必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包工程部。
8.我项目的任何罚款无须分包单位签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。
所罚款项必须按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。
9.分包的人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后，应视为项目生产资源，受项目统一管理。
其生产资源的进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
10.分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
11．对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
12. 任何施工现场布置必须有方案、计划，并经我项目工程部批准后方可实施。
13. 任何零星用工及合同外用工的发生,都必须在同时得到我项目工程部的批准和商务部的确认书后，方可实施（缺一不可），否则一律无效，后果自负。
14. 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
五、CI及现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽（符合项目CI要求）、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种人员必须有明显的区别并予以保持,违者罚款50元/人.次。
2.施工现场布置、分包单位所建的临时设施（包括现场料场）必须符合我项目总平面布置图及####的CI要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。
3.所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注意举止行为；严禁在现场内大声喊叫、打闹。
4.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。
5.不在指定的吸烟区吸烟，罚款50元/人.次。
6.现场内严禁随地大小便，随地小便罚500元/人.次，随地大便罚1000元/人.次。
7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，如有损坏，将负责赔偿损失，并处以两倍于损失的罚款。
8.必须保证所悬挂标牌的完好、整洁，标识颜色清晰无退色。
所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐，必须有完整封闭围挡。
9.施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对分包单位责任人罚款500元/次,并将有关人员驱逐出场。
10.现场办公室管理规定10.1各分包单位应于进场前提出书面办公用房申请，并注明条件。
10.2由项目办公室安排房屋，各分包单位须按方案无条件执行，不得随意调整和随意占用办公用房。
10.3办公室内必须保持干净、整洁，桌净、窗明、文件图纸按顺序编号，按类归档10.4工作时间，禁止串室闲谈，禁止在办公区大声喧哗，保持肃静。
10.5办公室应悬挂标牌，规格尺寸按我公司CI手册要求制作。
10.6妥善保管办公室内的贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃。
10.7禁止私拉电线，私设开关，禁止长明灯，做到人走灯灭。
11.仓库必须按项目物资部统一要求进行布置，配备必要的灭火器材。
物资应码放整齐并挂标牌。
（仓库内布置图报总包物资部批准）12.堆料场所的划定必须按总包总平面布置图布置，并且码放整齐，不得私自乱堆，并按项目物资部要求进行标识。
（总包提供CI方案，分包实施）13.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。
根据各分包商生产的需要，总包将动态指定具体的临水使用点由谁负责。
各分包应对自己负责的临水使用点负有维修及保护负责。
发现破坏情况应及时上报经理部，否则一切修理责任自负。
对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。
违者将处以罚款。
14.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。
分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。
15.围墙、大门、旗杆等由总包进行统一的CI布置，分包在生产过程中不得破坏。
六、施工及计划管理规定1.任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设施齐全无隐患。
管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，已施工的必须拆除，返工重新按规定施工一切损失自负。
2.所有施工都必须按照我项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否则返工重新施工，一切损失自负。
3.由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，我项目有权代为配置，分包单位不得拒绝，否则将分包单位完不成部分，我项目另行安排，并对分包单位造成的损失进行索赔（工期和经济），我项目代为配置部分的费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。