薪资架构表

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物流组薪资架构表

物流销售薪资构架表（暂定）
职位
人数
级别
试用期
底薪（元）
岗效工资（元）
绩效（元）
1500
200
满勤（元）
无
通讯补助（元）
提成（销售额）
提成比例
完成目标 (KG)
1%
500
销售顾问
1500
200
500
200
100
长
1500
300
500
200
100
3%
5000
销售主管
货运提点5%+总提点1%
销售额提成金额（KG/元）（元）
总计（元）
毛利
47
235
1935
5000
47
940
3440
10000
47
5875
8475
50000
47
18800 21600 100000
1500
500
500
200
100
4%
10000
销售经理
1
1500
2000
500
500
100
晋升空间（示例）： 1.试用期员工月销售额达到500KG起视考查情况予以直接转正为销售顾问 2.销售顾问平均三个月、月销售额达到1000KG直接晋升为销售组长 3.销售组长平均三个月、月销售额达到5000KG直接晋升为销售主管 4.销售主管平均六个月、月销售额达到10000KG直接晋升为销售经理月出货量达到10吨除提成外奖金金额2000块钱销售海运渠道按1元/KG提成，月出货量达到10吨奖励1000元销售EMS渠道按0.5元/KG提成，月出货量达到10吨奖励500元

岗位职级薪酬体系表

序号职系岗位名称
1
总经理
2
副总经理
3
总经理助理
企业管理系列
4
经理
5
主管
薪级
1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级
试用期工资标
转正后薪酬等级划分及薪资明细
准
月基本工资绩效工资技能工资职务补贴社保公积金各项固定补贴
5级
1级
6
一般管理人
2级
员
3级
4级
5级
1级
7
市场营销总
2级
监
3级
4级
5级
1级
8
高级营销经
2级
理
3级
4级
市场营销
5级
系列
1级
2级
9
营销主管
3级
4级
5级
1级
2级
10
业务员
3级
4级
5级
1级
2级
11
研发总监
3级
4级
5级
1级
2级
12
研发经理
3级
技术研发系列
￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.研发

集团公司薪资结构标准表

线别
岗位
级别
高级
总经理中级
初级
高级
高管副总中级线
初级
高级
总监中级
初级
高级
业务经理中级来自线/初级
技
高级
术
线主管中级
/
后
初级
勤
高级
服
务专员中级
线
初级
对照岗位
****集团公司薪酬架构示范表【三级九岗薪资结构标准表】
晋岗（级）考核周期
按月累计按年累计
基础工资
加班工资
岗位技能工资
固定结构工资津贴
三等二等一等职务全勤奖
其它
结构工资合计三等二等一等
变动绩效奖金
月提成奖月绩效提金额成机制
制表/时间：
审核/时间：
批准/时间：

薪资架构表

理
岗区位域名市称场
总监
薪等
薪级
基本工资
岗位津贴
职务津贴
薪资等级
技能补贴
住房补贴
伙食补贴
地区补贴
交通补贴
合计
a
四
b
等
c
a
五
等 b 2200 1400 1400 400
400
400
c 2200 1500 1500 400 400
400
400
1400
400
1500
8700 9100
a 2000 400 400 200 200
提成。
2
、总
经理助理薪酬标准套用 f ～j 级（ 7500-9100元）；区域市场总监套用
a～g级（ 5500-7900元）。
3、薪级：将薪级从 a到j 设为 10个等级。
4、薪资结构：每个等级薪资结构由 10个部分构成。
5、中高层管理每个薪级增加 400元（具体在薪资结构中：每个等级基本工资、工龄工资各增加 50元，岗位津贴、职务津贴、住房补贴
五等 b 2400 4100 4100 4100 4100 300-600 300-600 300-600
c 2400 4300 4300 4300 4300 300-600 300-600 300-600
a 2200 600 600 400 400
400
400
600
一
b 2200 700 700 400 400
c 2000 650 650 200 200
200
650
650
中渠道事
a 2000 700 700 200 200
200

最完整薪资结构表

12000
12500
11500
12000
11000
11500
10500
11000
10000 9500 8500 7500
7000
10500 10000 9000 8000
7500
6500 5500 5000 4900 4600 4300 4100 3900 3700 3500 3300 3100 2900 2700 2500
保密工资
2000
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
1000
1000
1000
1000
1000 1000 1000 1000
1000
1000 1000 1000 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
基本工资
3000
3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
3000
3000
3000
3000
3000 3000 3000 3000
3000
3000 3000 3000 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700

薪资架构表

500
2000 2000
利润10%
利润20%
利润30%
利润50%
每年按年度营 100元业额状况递增/ 计算最高 350元
审核：
复核：
核准：
备注
营销员/主管
初级工程师中级工程师高级工程师副理/经理副总监/总监副总/总理事
总经理
董事长
职级员工薪资架构表 (附件一)
加班费
转正津贴
学历津贴
全勤奖励
绩效奖金
福利津贴
综合工资
工龄奖
年终奖
200
高中/中专/20元
100
100
50
100 2500
1000
2000
3000
1800
2000
2600
职别
职级
基本工资
1 1550
员工 2 1550
3 1550
4 1550 5 1550 基层管理 6 1550 7 1550
8
9
管理职员 10
11
13
14
15
中层管理干部
16 17 18
19
20
21Biblioteka 22技术骨干 2324
25
运营管理 26
27
28
行政/营销管理
29
30
1550
1550
1550
1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550
1550
1550 1550 1550 1550 1550 1550
拟订：
岗位津贴
高危岗位
技术岗位

【精编】生产部员工薪资架构表

200
150 250 1450 30-150 1480-1600 20元/级 1300
60
200
400 1450 30-150 1480-1600 20元/级 1300
60
200
50
1100 30-150 1130-1250 20元/级 960
200
350 1400 30-150 1430-1550 20元/级 1200
6000
6000 80元/级 5000
备注
200
150 1200 30-150 1230-1350 20元/级 1100
200
250 1300 30-150 1330-1450 20元/级 1200
200
50 1100 30-150 1130-1250 20元/级 960
300 300
1600 40-180 1640-1780 30元/级 1400
150
1200 30-150 1230-1350 20元/级 1100
200
150
1200 30-150 1230-1350 20元/级 1100
200
150 300 1500 30-150 1530-1650 20元/级 1300
200
150
1200 30-150 1230-1350 20元/级 1100
400 400
2000 45-225 2045-2225 40元/级 1800
500 500
2600 45-225 2645-2825 50元/级 2400
600 600
3000 45-225 3045-3225 60元/级 2600
800 800
4100
4100 70元/级 3500

公司行政架构和薪资等级结构表

图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。

1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。

5公司休假按照国家法定节假日安排。

2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。

3福利补贴岗位工资按职务职责制定。

7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。

4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。

8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。

级别职能特权介绍非正式员工层7级执行层6级执行传达层5级执行管理层4级监督管理层3级决策管理层2级最高决策行政层1级董事长副总经理营销部营销经理销售主管销售1组长销售员实习销售销售2组长销售员实习销售销售主管销售3组长销售员实习销售销售4组长销售员实习销售综合管理部HR 行政人事经理行政主管行政专员行政助理人事主管人事专员人事助理财务部财务经理财务会计现金出纳一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。

主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。

对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

薪资结构表模板

薪资结构表模板
以下是一个简单的薪资结构表模板，可以根据需要进行修改和扩展。

说明：
基本工资：员工的基本工资水平，根据岗位级别和经验等因素确定。

岗位津贴：根据岗位性质和工作内容给予的津贴，如交通津贴、通讯补贴等。

绩效工资：根据员工的工作表现和业绩考核结果给予的工资，通常与个人绩效挂钩。

社保公积金：公司为员工缴纳的社会保险和住房公积金。

合计：员工的总薪资，为上述各项之和。

使用此表格，可以方便地查看不同岗位的薪资结构，便于管理和调整。

同时，根据实际需要，可以增加其他列，如加班工资、奖金等，以更全面地反映员工的薪资结构。

生产部员工薪资架构表(精品)

400 400
2000 45-225 2045-2225 40元/级 1800
500 500
2600 45-225 2645-2825 50元/级 2400
600 600
3000 45-225 3045-3225 60元/级 2600
800 800
4100
4100 70元/级 3500
1000 1000
200
150 250 1450 30-150 1480-1600 20元/级 1300
60
200
400 1450 30-150 1480-1600 20元/级 1300
60
200
50
1100 30-150 1130-1250 20元/级 960
200
350 1400 30-150 1430-1550 20元/级 1200
150
1200 30-150 1230-1350 20元/级 1100
200
150
1200 30-150 1230-1350 20元/级 1100
200
150 300 1500 30-150 1530-1650 20元/级 1300
200
150
1200 30-150 1230-1350 20元/级 1100
生产部员工薪资架构表
职别
适用人员
底薪
一等
一般员工重体力作业员
品管员
仓管员
锅炉工
铲车工
电工
二等
工务工
特种设备操作工
男包装机作业员
女
课级助理人员
配方调配员
三等
组长
四等副课长、厂部助理
五等
课长
六等

工资架构表

工资架构表工程部员工发展公司为员工发展提供了良好的平台，本着公平公正的原则，希望所有的在职员工都能有获得更多的向上发展的机会。

公司工程部门现有的岗位与职位如下：普通员工——初级工程师——中级工程师——高级工程师——项目经理——高级项目经理晋升：公司所有的岗位无论升级或升职皆必须满足以下条件方可升级（职）1、全勤（当季度无事假记录，病假不超过2日）。

2、无顾客方面的投诉。

3、工作尽职尽责，主动热情，受到顾客方面表扬，经常受到公司同事称赞。

4、到其工作年限即受到天创科技员工奖励办法的奖励。

5、能为公司提出一个合理化建议。

6、能完成且很好的完成上级下达的任务及目标。

（1）升级其中普通员工、初级工程师、中级工程师、高级工程师均分为三个级别，即：初、中、高级，薪资待遇逐级上升（见工程部现场施工人员工资架构表）。

注：随着总体社会工资的变化，公司有权对工资进行调整。

升级条件：1、能按时按质按量完成公司下达的任务及目标。

2、在公司安排的考试中，均能达到85分或以上成绩。

（2）升职达到该级别的高级以上的员工，平时的表现达到其他员工与管理人员的认可。

符合以下条件者，可升入上一级职位。

公司对表现突出的优秀员工，有越级提拔的权利。

升职条件：1、能按时按质按量完成公司下达的任务及目标。

2、参加升职演讲。

当次提出升职的员工数量超过公司推出职位数量时，采取升职演讲PK赛方式，录取优胜者。

（占考核30%）3、平时工作表现。

（占考核50%）4、工作技能考试，理论和实际操作部分。

（占考核20%）5、在升入高级工程师职位时，需完成培训课时，每季度8次，通过考核者。

6、通过高级工程师及以上档职位时，考察期为三个月。

量贩式KTV薪资架构

量贩式KTV薪资架构
2.休假：员工月休4天，具体出勤以大小月实际天数为准；
3.任何职阶实习期间若不能胜任者，直接降级处理；
4.工龄工资：满半年加50元，满一年100元，每半年递增，300元封顶；
5.派驻干部派遣至其它城市，同等城市不变，低级则按市级城市工资发放，特殊情况7.正常人员入职须按此表架构办理,特殊情况人员（含内勤高管及技术高管等）根据公店长级批准；
8.保安守夜人员上班时间从凌晨02:00点到第二天中午11点；
9.营销客服人员根据实际情况，待相关负责人到位后单独做方案再上签呈审批；。

KTV薪资架构表

公休：每个员工正常出勤9天方可享受带薪休息一天。事假：须提前2天向上级申请。扣除当天工资，扣除当月全勤奖。病假：员工必须出示医院证明。不扣当天工资（3天以内）。旷工：旷工一天，扣除当月三天工资及当月全勤奖。 1至10分钟：扣工资5元迟到辞职 11分钟至60分钟：扣除工资30元员工须提前半个月向上级申请，经理批准同意以后15天后方可离职，工资押金正常发放。前台：会员卡充值金额的2% 超市（现金或银联）：1.勇闯天涯12套、雪花纯生12套、啤酒买一打送半打、巴拿马王子干红、均提成5元。 2、勇闯天涯24套、雪花纯生24套、梦美尚酒庄赤霞珠干红，均提成10元。骑士白中天然起泡酒、骑士桃红起泡酒、美兰公爵干红，均提成8元。喷泉堡主干红、巴黎公主干红，均提成3元。分配方案：营运现场所有人员、文员均按照当月正常出勤天数进行比例均分提成，当月出勤天数不满15天的不发提成。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提成
唱动薪资架构表
职称店长经理营运主管实习主管领班实习领班储备干部文员兼仓管收银员服务员厨师会计出纳水电工保安总薪（元） 10000+提成 6000+提成 3000+提成 2800+提成 2500+提成 2300+提成 2200+提成 2600+提成 2300+提成 2100+提成 2000 2000 2000 750 2300 底薪（元） 10000 6000 2700 2500 2200 2000 2000 2600 2100 1900 2000 2000 2000 750 2000 300 300 300 300 300 200 200 200 200 全勤奖（元）

定制家居门店薪资架构表

龙鼎实业（定制门店）薪酬架构
序号
项目
工资标准
考核
标准及说明
备注
1
试用期
80元/天
月度
所有进入公司的新员工试用考核期为1-3个月,在试用期内能独立完成该岗位的工作，有提成。
店长
2
基本工资
1680元/月
月度
成为公司正式员工
3
全勤奖
200元/月
出勤天数
成为公司正式员工
店长
4
社保金
700元/月
出勤天数
成为公司正式员工
订单发放
销售人员以定单为首要责任，后续客户增加项无奖励；如果当月订单为0，则底薪扣100元，如果连续2个月订单为0，则底薪扣500元，如果连续3个月订单为0，则月底薪扣1000元.
说明：单个订单单值必须大于8000视为有效订单，店长与销售经理共同参与，关于退单的处理，如果当月有客户退单，应扣除该客户订单月销售奖励的双倍（如订单月奖励100元，退单月应当扣除200元），
5
中餐补贴
260元/月
出勤天数
成为公司正式员工
6
交通补贴
260元/月
出勤天数
成为公司正式员工
7
网络补贴
100元/月
出勤天数
成为公司正式员工
8
竞业限制补贴
100元/月
出勤天数
在本单位离职后两年内不能从事与本单位同类的工作，并负有法律责任
9
职务工资
店长
500元/月
固定
负责门店管理工作。
200元/月
变动
协调本店管理工作。考核门店月度目标完成率（70%≤N<80%）
300元/月
变动
协调本店管理工作。考核门店月度目标完成率（80%≤N<90%）

薪资架构表

备注
1、岗位津贴设定一个弹性空间，根据岗位的特殊性做调整； 2、绩效奖金的额度相当于目前的分红费用，此方案将这笔费用分为达标和冲刺、月度和年度进行分解，根据年度预算和月度预算及KPI指标进行考核评估；达标指标是只须做出努力一般都能完成的70%以上的人可以完成，冲刺指标是需要苦干加巧干的，只有少数人可以完成（不超过50%）；设定指标时应谨慎考虑。 3、职级为一个相对固定的薪酬级别，是作为员工入职和晋升的标准，入职时先定出起点，然后每隔一段时间（一般最少3个月）根据受训情况，员工表现、绩效情况以及岗位职缺状况给予安排晋升；除开员工出现严重过失，一般不予降级；
0
2600
200
0
2800 600
800 3400
3600
C1 1500 1200
0
2700
300
0
3000 800 1000 3800 4000
C2 1500 1300
0
2800
300
0
3100 800 1000 3900 4100
助理
C3 1500 1400
0Leabharlann 290030003200 800 1000 4000 4200
B2 1500 800
0
2300
200
工龄工资
0 0 0 0 0 0 0
小计
1900 2000 2100 2200 2300 2400 2500
月绩效奖金
达标 400 400 400 400 400 600 600
冲刺 600 600 600 600 600 800 800
应发工资
达标冲刺
2300 2500
嘉华店 1161 3

成熟型校区人员架构薪资预算表

1.教学时长按照每周24小时＊4周=96小时来测算; 2.陪读时间不属于授课时间；按照每周6小时陪读＊4周＝24小时来测算； 3.学科教师所辅导学员的所教科目（即“同一学员同一科目”）续费，当月续费金额（按 15000元）×对应奖金系数（按2％）；续科续费奖金必须在学员续费新合同已开课30天后（且已上课不少于4次课）方能发放；教学主管除个人续费奖励外，还按照团队续费总额提取奖金＝团队续费总额＊1％； 4.推荐金额×2％，推荐奖金必须在被推荐新学员开课30天后（且已上课时不少于18个课时）方能发放；只有被推荐的新学员书面认可是由该学科教师推荐时，该学科教师方能享受推荐奖金； 5.需满足以下条件：（1）公司达到本年度利润目标；（2）专职学科教师在本岗位上工作服务满1年；（3）本岗位工作评估合格者以上条件，每留任一年，在教学年底享受4800元／ 3600元留任奖金；
1.社区运营分为过程指标＋结果指标；过程指标为获取的市场有效资源量（客户leads数）和客户满意度；结果指标为实际产生的新签业绩； 2.市场资源奖金＝有效leads数＊5元； 3.客户满意度达标，奖金为100元，优秀为300元； 4.新签奖金＝社区来源的新签数＊300元； 5.社区运营主管：个人考核奖金部分同社区运营专员，社区运营主管按学校整体社区运营指标完成率进行团队考核； 6.社区运营主管：团队业绩奖金团队有效leads数＊1元＋社区来源的新签数＊100元
360
300
学科教师
2500
2400
360
300
行政与财务
行政主管
2500
校区业绩达标奖
客户满意度
825
100
奖金类目
XX教育XX分校成熟型校区人员架
个人总额（元）

薪资等级

100 200 300 400 500 600 100 200 300 400 500 600
Байду номын сангаас
50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 100 200 400 400 400 400 400 400 400 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 250 250 250 250 250 250 250 450
200 400 600 800
200 400 600 800 1000
400 800
400 800 1200 500 500 500 500 700 500 500 500
500 1000 500 1000 1500
核准：
共3页第3页
制表：
5Q 5U 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 9 A B C D E F G K L M N O P Q U V W A B C D E A B C D A B C D
5Q 5U 6A 6B 6C 6D 6E 6F 6G 6K 6L 6M 6N 6O 6P 6Q 6U 6V 6W 7A 7B 7C 7D 7E 8A 8B 8C 8D 9A 9B 9C 9D
东莞市嘉业电子科技有限公司薪资架构表
职等 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 职级职等职级底薪 1 1A 1B 1C 1D 1E 1F 1H 1G 1I 1J 1K 1L 1M 1N 2A 2B 2C 2D 2E 2F 2G 2H 2I 2J 2K 2L 2M 2N 2O 2P 2Q 2R 2S 3A 3B 3C 3D 3E 3F 3G 3H 3I 3J 3K 3L 3M 3N 3O 3P 3Q 3R 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 保密补贴旅游补贴技术津贴全勤小计 920 920 920 920 970 1020 1070 1120 1170 1220 1270 1320 1370 1420 1470 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 1020 1120 1320 1520 1720 1920 2120 2320 2520 1120 1120 1120 1120 1220 1320 1420 1520 1620 1720 1170 1270 1370 1470 1570 1670 1770 1370 有没加班费有有有有有有有有有有有有有有有无无无无无无无无无无有有有有有有有有有有有有有有有有有有有有有有有有有有有备注普通员工（试用期）转正后第01个月转正后第02个月转正后第03个月满半年员工满一年员工满二年员工满三年员工满四年员工满五年员工满六年员工满七年员工满八年员工满九年员工满十年员工清洁工（试用期）清洁工清洁工（满1年）清洁工（满2年）清洁工（满3年）清洁工（满4年）清洁工（满5年）清洁工（满6年）清洁工（满7年）清洁工（满8年）开机学徒（试用期）、冲压工开机学徒开机师付（试用期）开机师付开机师付（I级）开机师付（II级）开机师付（III级）开机师付（IV级）开机师付（V级）品管员（试用期）品管员（转正后第01个月）品管员（转正后第02个月）品管员（转正后第03个月）品管员（满一年）品管员（满二年）品管员（满三年）品管员（满四年）品管员（满五年）品管员（满六年）普通型班长（试用期）普通型班长普通型班长（I级）普通型班长（II级）普通型班长（III级）普通型班长（IV级）普通型班长（V级）技术型班长（试用型）

薪资分级结构表

技术助理
六
1~9
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
内勤
设备部
职等
职级
薪资
升职
设备经理
三
21~26
岗位级别工资+奖金+分红+补贴+福利
设备副经理
三
21~24
岗位级别工资+奖金+分红+补贴+福利
设备经理
设备专员
四
16~21
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
设备副经理
设备管理员
五
1~16
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
四、部门薪资与组织架构
行政部
职等
职级
薪资
升职
办公室主任
三
21~26
岗位级别工资+奖金+分红+补贴+福利
办公室副主任
三
21~24
岗位级别工资+奖金+分红+补贴+福利
办公室主任
车队队长
四
16~23
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
秘书
四
16~21
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
办公室副主任
驾驶员
五
1~21
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
760~2000
9千~2.4万
50~100
学徒工/助理
六
1—9
760~1150
9千~1.38万
50
等级中值
等级
六等
五等