质量管理体系与保证措施方案
质量管理体系与质量保证措施
质量管理体系与质量保证措施
1、质量保证体系
经过多年的实践，我司建立和健全了一套由总项目师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质检员具体实施，公司技术质量、材料设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证
项目质量提供了可靠的组织保证.
2、质量预控及检测程序
质量预控及检测是保证项目质量的一个重要手段，项目部从施
工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部项目
质量评定，单位项目质量评定，竣工验收，直至竣工后服务.每一道
环节都由专人负责、专人检查、专人评定，层层把关、严格执行.同
时接受业主和监理及政府质量监督机构（项目质量监督站）的指导
和监督，各方力量共同作用，互相合作，实现项目质量一次成优的
目标.
建立由项目施工员担任组长的质量管理小组.其成员由项目技术、物资设备、质量员、试验员以及各专业工种施工员和各专业工种质
量员组成.每周进行一次质量管理小组全体人员会议.分析质量状况，进行质量检查，研究制定质量预控目标.做到各工种的操作过程控制
和过程质量检查相结合，使产品质量得到有效控制.
建立健全质量总体控制的管理体系.各专业分包所施工的项目质
量控制纳入质量总体管理，以使整个项目的产品质量能达到预定的
质量目标.。
质量管理保障方案和措施
质量管理保障方案和措施背景在现代商业环境中，质量管理对于企业的成功非常重要。
确保产品或服务的质量能够满足客户的需求并达到预期的标准是企业的首要任务之一。
为了实现这一目标，我们制定了以下质量管理保障方案和措施。
方案和措施1. 质量策划质量策划为了确保质量管理的有效实施，我们将制定详细的质量策划方案。
这包括确定质量目标、质量管理组织结构、质量职责和授权，并制定相关的质量策略和计划。
2. 过程管理过程管理我们将实施严格的过程管理，以确保产品或服务在各个生产和交付阶段都能够达到预期的质量水平。
通过建立清晰的工作流程和标准操作程序，并监控和评估各个环节的执行情况，我们能够及时发现和纠正潜在的问题，提高工作效率和质量水平。
3. 质量控制质量控制我们将采取一系列质量控制措施，以确保产品或服务的质量符合要求。
这包括使用先进的设备和工具进行产品检测和测试，进行质量抽检和复核，以及建立合理的纠正和预防措施来处理质量问题。
4. 员工培训员工培训我们将为员工提供必要的培训和教育，以提高其质量意识和技能水平。
通过组织定期的培训课程和知识分享活动，我们能够确保员工了解质量管理的基本原理和要求，并能够有效地应用于工作实践中。
5. 客户反馈客户反馈我们将积极收集和处理客户的反馈信息。
通过建立有效的反馈渠道和机制，我们能够及时了解客户对产品或服务质量的评价和意见，并采取相应的改进措施，以不断提升客户满意度和产品质量。
结论通过以上质量管理保障方案和措施的实施，我们将能够有效地管理和改进产品或服务的质量，为客户提供高质量的产品和满意的服务。
我们将持续关注质量管理的实施情况，并根据实际情况不断进行优化和改进，以适应市场需求和提升竞争力。
质量管理体系及保证措施方案
质量管理体系与保证措施(一)、质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量不过关，后果将不堪设想。
“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。
为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目施工、控制与运转。
2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到最基层，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：⑴提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。
⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。
重点从以下四个方面开展这项工作：⑴工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
质量管理体系与保障措施
质量管理体系与保障措施1、质量管理体系为了工程达到预定的目标, 我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系, 制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件, 在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。
同时, 在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构, 形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络, 使工程质量处于有效的监督控制状态。
1.树立质量第一的观点质量决定企业的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。
2.树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准, 工作质量上的严要求, 工程质量达到优良标准。
3.树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合, 并以事前控制为主的方针, 使工程质量在施工的全过程处于控制之中。
4.树立全面管理的观点（1）全过程的质量管理为确保工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制, 形成一个综合性的质量保证体系。
（2）全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责, 把所有人员的积极性和创造性充分调动起来, 关心工程项目质量, 人人做好本职工作, 全员参加质量管理, 搞好质量管理, 落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制, 推行群众性的QC小组活动。
（3）全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部, 凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心, 全力配合项目部的各项工作, 实现项目的全方位质量管理。
5.为保证本工程施工质量, 建立由项目经理领导, 项目部技术负责人控制, 专业技术负责人跟班监督, 专职质检员检验评定的四级管理系统, 形成一个横向贯通到各施工项目, 纵向由项目经理到班组的质量管理网络。
教育质量管理体系与保证措施方案
教育质量管理体系与保证措施方案1. 引言本文档旨在提出一种教育质量管理体系与保证措施方案，以确保教育质量的可持续和持续改进。
2. 教育质量管理体系教育质量管理体系是一套规范和组织的方法，用于确保教育机构的质量满足一定的标准。
以下是我们提出的教育质量管理体系的几个重要方面：2.1 教学目标与评估制定明确的教学目标，并采用合适的评估方法来验证学生对目标的达成程度。
定期对课程进行评估和改进，确保教学目标的符合度和有效性。
2.2 师资队伍建设建立一支高素质的师资队伍，包括招聘优秀教师、提供培训机会和不断提升教师的专业能力。
教师的教学水平和教育理念应与教育机构的发展目标相一致。
2.3 学生支持与服务提供完善的学生支持与服务系统，包括学业指导、心理咨询、就业指导等。
确保学生在研究过程中获得充分的支持和关怀，提高其研究动力和研究效果。
2.4 研究资源与环境建设良好的研究资源与环境，包括图书馆、实验室、电子资源等设施的建设和维护。
保障学生能够充分利用各种资源，提高研究的效果和质量。
3. 教育质量保证措施除了建立教育质量管理体系，还需要采取一些保证措施来确保教育质量的持续改进。
以下是我们提出的几项保证措施：3.1 定期评估与反馈定期对教育质量进行评估，包括学生、教师和家长的反馈。
及时收集各方的意见和建议，并根据评估结果制定相应的改进计划。
3.2 质量监控与审核建立质量监控与审核机制，定期组织对教育过程和教学质量进行审核。
确保教学过程的规范性和质量的可控性，及时发现和纠正存在的问题。
3.3 经验分享与交流促进教育机构之间的经验分享和交流，通过研究他人的成功经验和教训，进一步改进自身的教育质量管理体系。
建立行业内的合作与共享机制，提高整体教育质量水平。
4. 总结本文档提出了一个教育质量管理体系与保证措施方案，以确保教育质量的持续和持续改进。
通过建立规范的管理体系和采取相应的保证措施，我们可以不断提高教育质量，为学生提供更好的教育服务。
工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
质量管理体系与措施（推荐5篇）
质量管理体系与措施（推荐5篇）第一篇：质量管理体系与措施质量管理体系与措施一、质量保证体系1、认真贯彻ISO9001系列质量标准，建立完善质量体系。
为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。
2、认真贯彻ISO9001系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
3、建立健全质检机构，设质量安全部，设置专业质检工程师岗位5个，每个岗位配备富有施工经验的工程师1～2名，各工区、作业队均配备专职质检员2名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。
各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。
在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
我公司已按照ISO9001标准建立了企业内部质量管理体系，并已制定了《质量手册》。
本工程项目将根据公司质量体系要素的要求和建设单位的外部质量保证要求，建立本工程项目的质量保证体系。
质量方针、目标及规划质量方针：履行质量责任创建优质工程树立企业形象质量目标：强化质量意识狠抓措施落实争创省级优质工程二、质量保证措施1、健全质量自检制度，加强质量监督检查建立项目质量三级自检制度。
质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。
工程质量管理体系及保证措施(精选)
工程质量管理体系及保证措施(精选)
工程质量管理体系是指在整个工程项目过程中，通过一系列的管理措施和方法，确保工程质量符合规定标准和要求的一种综合管理体系。
下面是一些常用的工程质量管理体系及保证措施：
1. 建立有效的质量管理体系：制定和实施质量管理手册、程序文件，明确责任和职责，并建立相应的控制和监督机制，确保整个工程过程中的质量风险可控。
2. 严格的质量控制：通过工程各个阶段的质量控制活动，确保施工过程中的每个关键环节和关键工序都符合相关规范和标准，减少质量问题的发生。
3. 设立完善的质量检测体系：建立质量检测机构或委托专业的第三方机构进行质量检测，对工程材料、施工工艺、施工成果等进行抽检和全面检验，及时发现和纠正质量问题。
4. 强化质量教育培训：通过组织开展质量培训和技术交流，提高工程技术人员的专业素质和质量意识，加强对施工队伍的管理和指导，提升整体工程质量。
5. 引入质量认证体系：对工程项目进行质量认证，如ISO9001质量管理体系认证，以确保质量管理体系达到国际标准要求，并与供应商合作，确保供应材料和设备的质量。
6. 推行质量溯源制度：建立质量追溯和报告制度，对施工过程中的关键节点进行记录和追溯，及时发现、排查和处理质量问题，确保质量问题能够追溯到具体责任人。
7. 严格执行质量安全规范：加强施工现场的安全管理，确保施工过程中人员和设备的安全；，推行现场质量巡查和监督，对不符合要求的施工工艺和施工成果进行整改。
8. 建立质量信息管理系统：建立健全的质量信息管理系统，对工程质量数据进行统计、分析和评价，为后续工程项目提供经验和借鉴。
以上所列的工程质量管理体系及保证措施是比较常见的，但具体应根据工程项目的特点和要求进行具体设计和实施。
质量管理方案和措施
质量管理方案和措施
质量管理方案和措施应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
质量管理方案和措施
一、质量管理体系
建立完善的质量管理体系，确保产品从原材料到成品的质量控制。
管理体系应包括以下方面：
1. 质量方针和目标：制定明确的质量方针和目标，确保全体员工了解并遵循。
2. 质量策划：制定详细的质量策划方案，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节。
3. 质量控制：建立严格的质量控制体系，确保产品符合相关标准和客户要求。
4. 质量改进：定期进行质量评估，发现问题及时采取措施进行改进。
二、质量措施
1. 采购控制：确保采购的原材料质量符合要求，供应商应经过严格筛选和评估。
2. 生产过程控制：制定详细的生产工艺流程和操作规程，确保生产过程稳定可控。
3. 成品检验：对成品进行严格检验，确保产品符合相关标准和客户要求。
4. 不合格品处理：对不合格品进行分类处理，采取返工、报废等措施，避免问题产品流入市场。
5. 质量信息反馈：建立质量信息反馈机制，及时收集和处理客户反馈的质量问题。
三、人员培训和管理
1. 人员培训：定期对员工进行质量意识和技能培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 人员管理：建立完善的人员管理制度，确保员工具备相应的资质和能力。
四、持续改进
1. 质量评估：定期对质量管理体系进行评估，发现问题及时采取措施进行改进。
2. 质量目标考核：对质量目标进行考核，确保目标的实现。
3. 质量改进计划：制定详细的质量改进计划，包括改进目标、措施和时间表等。
质量保证体系及保证措施方案
质量保证体系及保证措施方案质量保证体系是指一个组织或企业为了保证产品或服务的质量，采取的一系列的规章制度、管理方法和措施。
保证措施方案则是指根据质量保证体系，针对具体情况所制定的具体措施和方法。
下面是一个1200字以上的质量保证体系及保证措施方案的示例：一、质量保证体系1.质量目标：确定实施质量保证的具体目标，这些目标应该与组织的整体目标相一致，可以通过制定质量指标和绩效评估标准来衡量。
2.质量管理责任：明确各级管理人员在质量管理中的职责和权限，确保质量保证体系的有效运行。
高层管理人员应参与并推动质量管理，并为质量保证体系提供资源和支持。
3.质量策划：根据质量目标和要求，制定质量策划，确定质量保证的具体步骤和措施，包括质量审核、测试和监控等。
4.质量实施：根据质量策划，进行质量保证的实施，包括产品或服务的设计、研发、生产和销售等环节。
在实施过程中，需要根据质量标准进行质量控制，及时发现并解决问题。
5.质量评估：通过质量评估，对产品或服务的质量进行检查和评价，并根据评估结果进行调整和改进。
评估的方法可以包括检测、抽样和统计等。
6.质量改进：根据质量评估的结果，发现问题并进行改进，以提高产品或服务的质量。
改进的方法可以包括培训、技术创新和流程优化等。
保证措施方案是为了实施质量保证体系，而制定的具体措施和方法。
下面是一个示例：1.设立质量管理部门：组织专门的质量管理部门，负责制定和实施质量保证体系，并对各个部门进行质量管理的指导。
2.建立质量控制标准：根据产品或服务的特点和行业的标准，制定相应的质量控制标准，明确产品或服务的质量要求和检测方法。
3.培训与持续改进：组织定期的培训活动，提高员工的质量意识和技能，引导员工积极参与质量改进工作。
同时，建立质量改进机制，持续改进产品或服务的质量。
4.引入先进技术和设备：及时引进先进的技术和设备，提高产品或服务的质量和效率，确保产品或服务符合客户的需求和期望。
5.客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，了解客户对产品或服务的评价和建议，及时采取措施改进产品或服务，提高客户满意度。
施工质量管理体系与保证措施方案
施工质量管理体系与保证措施方案一、施工质量管理体系1.组织结构（1）成立质量管理部门，负责施工质量的监控、检查和评估。
（2）设立质量管理专职人员，负责制定和落实质量管理方案。
（3）建立质量管理小组，协调各部门之间的质量管理工作。
2.管理流程（1）施工前期准备：进行工程前期勘测、设计和施工方案的论证，制定施工质量管理计划。
（2）施工准备阶段：根据设计方案和施工计划，制定详细的工艺流程和施工程序。
（3）施工过程管理：对施工过程中的各个环节进行监测和检查，确保施工符合质量要求。
（4）质量验收：对施工完成后的工程进行验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
3.管理方法（1）制定和执行质量管理手册，明确质量管理的目标、原则和具体要求。
（2）建立质量管理评估指标体系，对施工质量进行评估，及时发现和纠正问题。
（3）实行全员参与的质量管理制度，落实岗位责任，加强质量监控和管理。
（4）采用现代信息化技术，建立质量数据管理系统，实现质量过程的追踪和管理。
二、质量保证措施质量保证是在施工过程中保证工程质量的一系列措施和方法。
1.严格把控材料质量：采购符合国家质量标准和工程要求的材料，并在进场前进行检验和验收。
2.合理组织施工作业：按照施工顺序和工艺要求，合理安排施工作业，避免施工交叉和施工缺失。
3.加强技术交底和培训：在施工前对施工人员进行技术交底，提高他们的技术水平和施工能力。
4.强化质量监督和检验：设立专门的质量监督人员，对施工过程进行全程、全方位的监督和检验。
5.加强施工现场管理：建立施工现场安全和环境保护制度，确保施工过程安全和环境友好。
6.开展质量纠纷预防工作：对施工存在的质量隐患和纠纷风险进行预防和控制，保障施工质量和进度。
7.实施质量回访和记录：对完成的工程进行质量回访和记录，总结施工经验和教训，为后续施工提供参考。
以上是施工质量管理体系与保证措施的方案，通过合理的组织结构和管理流程，以及有效的管理方法和质量保证措施，能够有效地提升施工质量，确保工程的安全和质量符合设计要求和相关标准。
质量保证体系及措施措施(完整版)正规范本(通用版)
质量保证体系及措施措施(完整版)1. 引言企业的质量保证体系及措施是确保产品或服务质量的关键。
一个高效的质量保证体系可以帮助企业监控和管理质量，并确保产品和服务符合客户的期望和需求。
本文将讨论质量保证体系的重要性以及一些常见的质量保证措施。
2. 质量保证体系质量保证体系是一个结构化的管理方法，旨在确保产品或服务在生产和交付过程中的一致性和可靠性。
一个完善的质量保证体系应当包括几个方面：2.1 质量目标和指标设置明确的质量目标是质量保证体系的基础。
这些目标应当与企业的整体战略和客户需求相一致。
质量指标则是衡量质量目标实现程度的依据，比如产品缺陷率、客户满意度等。
2.2 流程控制质量保证体系应当规定明确的工作流程和程序，确保每个环节都经过严格的质量控制。
从原材料采购到生产制造，再到产品交付和售后服务，每个环节都需要被管理和监控。
2.3 培训和人员技能培训和人员技能是质量保证体系不可忽视的一部分。
通过培训和认证，确保员工具备必要的技能和知识，从而更好地执行质量管理和控制。
2.4 内部审核内部审核是质量保证体系的重要环节，通过定期的审核活动对质量保证体系的有效性和符合性进行评估。
发现问题和不足之后，可以及时进行改进和调整。
2.5 改进措施质量保证体系应当鼓励持续改进和创新。
通过收集反馈意见和市场信息，不断改进产品和服务，提升质量水平和客户满意度。
3. 质量保证措施除了建立质量保证体系，企业还需要采取一系列具体的质量保证措施，以确保产品或服务的质量。
是一些常见的质量保证措施：3.1 质量规划和控制在产品或服务的开发和生产过程中，需要进行质量规划和控制。
通过明确质量要求、制定质量标准、实施质量控制和监控，确保产品或服务在符合要求的同时，具备一致性和稳定性。
3.2 检验和测试检验和测试是质量保证的重要手段。
通过对原材料、半成品和最终产品进行严格的检验和测试，确保产品符合质量要求，并及时发现和修复问题。
3.3 客户反馈和投诉处理客户反馈和投诉是衡量产品或服务质量的重要指标。
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施我公司承诺的工程质量目标：一次性验收合格。
我公司在本工程中组建优良的工程迁建管理指挥部。
我公司计划将以前的一套成功的组织管理模式在本工程中加以借鉴，利用已积累的大量宝贵经验，使之成为本工程确保优良的有力组织保证。
（一）质量保证体系及措施1、建立项目管理质量的体系，从项目经理、施工员、决算员、质量员、安全员和治保员均有明确职责，做到定员、定岗、定责。
公司每季度对项目管理人员完成工作情况进行跟踪考核，实行奖罚。
2、实行目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。
从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。
3、开展质量管理小组活动，做好质量预控。
结合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理思想和条文，透于项目管理全过程。
通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。
周而复始，不断进行P.D.C.A循环，工程质量不断改进，不断提高，使土建安装各个分部达到一次成优。
4、实行全过程控制。
建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制质量检查、成本管理，信息管理，竣工前质量管理等40个管理要素进行系统管理，实行预控。
使项目经理部做到均衡施工，有条不紊。
（1）认真编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底。
项目经理部严格执行公司质量体系标准要求，认真编制施工组织设计、图纸会审、技术交底。
质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保护资料，质量记录控制均制定出控制程序，以此来规范项目管理行为和施工行为。
（2）严格把好原材料进场检验和试验，过程检验和试验及最终检验和试验三个关口，严格控制不合格材料进场并转入下一道工序。
在最终检验和试验中，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准以此来规范项目部施工行为，强化过程控制，工程资料与工程完全同步，确保工程如期完工。
质量管理体系与措施(详细完整版)
质量管理体系与措施为确保项目的顺利进行和交付高质量的产品（或服务），我方制定了以下详细的质量管理体系和相关措施：一、质量管理体系1．质量目标：设立明确的质量目标，包括但不限于产品（或服务）符合国家及相关行业标准、满足客户需求、实现零缺陷等。
2．资源管理：合理配置人力、物力、财力等资源，以保证项目的顺利进行和质量管理活动的有效开展。
3．质量责任：明确各级管理人员的质量责任，建立相应的岗位职责和权责清单。
4．测量与改进：建立有效的质量测量与改进机制，通过数据分析、问题识别和持续改进等活动提高质量水平。
二、质量控制措施1．设计控制：对产品（或服务）的设计过程进行严格控制，确保符合设计要求、技术标准和规范，并进行必要的设计验证和验证。
2．材料采购控制：严格筛选供应商，确保采购到符合要求的原材料和设备，并建立完善的材料验收制度。
3．生产过程控制：严格执行生产计划，确保生产过程中各项操作符合要求，并进行必要的过程检验和记录。
4．检验与测试：建立全面的产品（或服务）检验与测试机制，确保产品质量符合标准和规范。
包括常规检验、抽样检验、特殊检验等。
5．错误预防与纠正：通过错误预防和纠正措施，及时发现和解决质量问题，以防止质量问题的再次发生。
6．培训与意识提升：定期组织有针对性的培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保每个人对质量的责任与重要性有清晰的认识。
三、质量管理文件为了有效管理和控制质量，我方制定了以下质量管理文件：1．质量手册：详细描述质量管理体系的组成和运行方式，包括相关的政策、目标、职责、程序等内容。
2．工作指导书：具体指导项目实施过程中各项工作的质量要求和规范，确保操作一致性和质量可控性。
3．记录与报告：建立相应的记录和报告机制，对质量管理活动进行记录和分析，并及时向相关方汇报。
以上是我方的质量管理体系和措施的详细说明，我们将严格按照这些要求和措施执行项目，并持续改进以提升质量水平。
如有任何质量问题或改进建议，请随时与我们联系。
产品质量管理体系与保证措施方案
产品质量管理体系与保证措施方案1. 引言本文档旨在提出一种完善的产品质量管理体系与保证措施方案，以确保我们的产品达到高质量标准并满足客户需求。
通过建立有效的质量管理体系和采取相应的保证措施，我们将能够提供可靠、稳定和安全的产品。
2. 质量管理体系2.1 质量策划我们将制定详尽的质量策划，明确产品质量目标和要求。
质量策划将包括以下内容：- 产品质量标准制定：制定详细的产品质量标准和规范，确保产品符合国际和行业标准；- 质量目标设定：设定具体的质量目标，确保产品在生产过程中达到可控和稳定的质量水平；- 质量管理计划：制定全面的质量管理计划，包括质量检验、测试和评估等环节。
2.2 质量控制我们将实施严格的质量控制措施，确保产品在各个环节都符合质量要求。
质量控制将包括以下方面：- 原材料检验：对采购的原材料进行全面的检验和测试，杜绝次品原材料的使用；- 加工过程控制：严格控制生产过程中的各个环节，确保每个步骤都符合质量要求；- 成品检验：对生产完成的产品进行全面检验和测试，确保产品达到质量标准；- 不良品处理：对不符合质量标准的产品进行及时处理，防止不合格产品流入市场。
2.3 质量改进我们将不断改进产品质量管理体系，提高产品的质量水平和客户满意度。
质量改进将包括以下方面：- 定期评估：定期评估产品质量管理体系的有效性，并根据评估结果进行相应的改进；- 持续培训：提供培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平；- 客户反馈：收集客户的反馈和建议，及时针对问题进行改进；- 创新技术：引入创新技术和方法，提高产品质量和生产效率。
3. 保证措施方案3.1 售后服务我们将提供优质的售后服务，以满足客户的需求并解决任何质量问题。
售后服务保证措施将包括以下方面：- 及时响应：及时响应客户的问题和需求，提供快速而有效的解决方案；- 技术支持：提供专业的技术支持，解答客户关于产品使用和维护的问题；- 保修政策：建立完善的保修政策，对产品出现质量问题给予合理的退换货和维修服务。
质量管理体系与保障方案
质量管理体系与保障方案在这个快节奏的时代，质量管理体系与保障方案是企业稳健发展的基石。
我将结合多年的经验，为大家详细介绍一套质量管理体系与保障方案。
一、目标定位1.确保产品质量符合国家标准和行业规范。
2.提高客户满意度，提升企业品牌形象。
3.优化生产流程，降低成本，提高效益。
二、体系构建1.制定质量方针和质量目标质量方针是企业质量管理的基本原则，质量目标是企业在一定时期内所要达到的质量水平。
我们要确保质量方针和质量目标的制定具有前瞻性、可行性和可衡量性。
2.设立质量管理组织质量管理组织是企业质量管理的核心力量，负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。
我们要设立专门的质量管理部门，明确各部门的职责和权限。
3.制定质量管理文件质量管理文件是企业质量管理的依据，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
我们要确保质量管理文件的制定科学、合理、易于操作。
4.实施质量管理措施（1）采购管理：严格筛选供应商，建立供应商评价体系，确保原材料和零部件的质量。
（2）生产管理：加强生产过程控制，确保生产设备、工艺、操作符合要求。
（3）质量控制：设立质量检验部门，对产品进行全过程检验，确保产品质量。
（4）售后服务：建立完善的售后服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
三、保障措施1.强化员工培训员工是企业发展的基石，我们要加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2.落实质量责任制明确各级领导和员工的质量责任，建立健全质量奖惩制度，激发员工的质量意识。
3.加强质量监测定期对质量管理体系进行审核，及时发现问题，采取纠正和预防措施。
4.优化质量改进鼓励员工提出质量改进建议，设立质量改进项目，持续提高产品质量。
5.建立质量信息平台利用现代信息技术，建立质量信息平台，实现质量数据的实时采集、分析和共享。
四、实施与监督1.制定实施计划根据企业实际情况，制定质量管理体系与保障方案的实施计划，明确时间节点和责任人。
2.加强监督检查企业领导和质量管理部门要加强对质量管理体系与保障方案实施情况的监督检查，确保各项工作落实到位。
质量管理体系和保证措施方案
质量管理体系和保证措施⽅案⼇、质量管理体系与保证措施1.质量⽅针我公司贯彻执⾏“质量第⼀、⽤户⾄上，以优质⼯程和优质服务求⽣存、图发展。
”的质量⽅针，做到持续改进和持续满⾜客户要求，为⽤户提供满意产品。
公司通过了IS09001质量体系认证，有着完善的管理制度和强⼤的综合优势。
职⼯队伍的相对稳定为⼯程服务的连续性提供了保证，进货渠道合法性为⼯程质量提供了有⼒的保证。
2.质量⽬标（1）分项⼯程交验合格率100%（2）单位⼯程交验合格率100%（3）本⼯程质量合格，争创优质⼯程；（4）质量管理体系⽂件、质量活动记录完整，与⼯程同步；（5）与业主、监理、设计保持良好关系，共同合作搞好质量管理。
我们将按照企业成熟的项⽬管理模式，层层监督落实质量管理制度，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施⼯保障，严格按照三个体系的标准建⽴的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全⾯推⾏科学化、标准化、程序化、制度化管理，以⼀流的管理、⼀流的技术、⼀流的施⼯和⼀流的服务以及严谨的⼯作作风，精⼼组织、精⼼施⼯，履⾏对建设单位的承诺，确保本⼯程质量⽬标的实现。
3.质量保证体系3.1质量控制和保证的指导原则（1）⾸先建⽴完善的质量保证体系，配备⾼素质的项⽬管理和质量管理⼈员，强化“项⽬管理，以⼈为本”。
（2）严格过程控制和程序控制，开展全⾯质量管理，树⽴创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该⼯程成为我公司具有代表性的优质⼯程。
（3）制定质量⽬标，将⽬标层层分解，质量责任、权⼒彻底落实到位，严格奖罚制度。
（4）建⽴严格⽽实⽤的质量管理和控制办法、实施细则，在⼯程项⽬上坚决贯彻执⾏。
（5）严格执⾏质量检查和审批等制度。
（6）⼴泛深⼊开展质量职能分析、质量讲评，⼤⼒推⾏“⼀案三⼯序”管理措施即“质量设计⽅案、监督上⼯序、保证本⼯序、服务下⼯序”。
（7）利⽤计算机技术等先进的管理⼿段进⾏项⽬管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性⼯作。
质量管理体系与质量保证措施方案
质量管理体系及质量保证措施一、质量保证体系1．目的确保*********************** 项目的产品供应与安装质量符合工程设计的技术要求，满足工程要求。
2．适用范围投标产品的制造、安装过程的质量控制。
3．质量目标和质量保证体系3 ．1 质量目标：产品出厂交验合格率100% ，产品安装符合业主要求。
3 ．2 质量保证体系我公司是通过ISO9001 ：2008 国际质量认证的企业，我们的质量方针是“追求卓越，创中国水工业品牌，以人为本，树中昌企业形象”。
3．2．1 为了保证投标产品制造质量，符合招标文件的技术要求，公司组建“项目部” 下设“产品制造分部”和“现场安装分部”负责投标产品的四级质量管理和现场指导安装、调试、培训管理。
3 ．2 ．2 投标产品严格按ISO9001 ：2008 质量认证体系执行，质检部代表总经理实行产品生产全过程中的质量检查和监督。
达到逐级负责、层层把关，全员参与。
3．2．3在施工中精心组织，精心施工，创一流的管理，一流的施工质量，强化质量意识。
为此我公司依据ISO9001 ：2008 标准，建立工程质量保证体系和质量管理程序，对工程施工进行严格的质量控制3.3不合格控制及验证3.3.1《质量手册》(QMC/ZC-01-2003 )第13章第四章的规定，对出现的不合格品进行追朔并进行纠正和预防措施的验证，决不允许不合格品流入下工序和出厂。
4、质量保证体系如图所示5、质量管理体系过程职责分配表4.6、监视和测量装置的控制△ △ ▲ △5.1、总则△△ ▲ △5.2、监视和测量▲△ △ ▲ △ △ 5.3、不合格品控制△ △ ▲ △ △ 5.4、数据分析△△ ▲ △ △ 5.5、改进▲ △△▲△△注：▲――主要职能；△――相关职能。
二、质量保证措施 1、设备制造中的质量控制 1.1、质量保证执行程序1.2、质量控制关键点的分析与确定及控制施工过程中，产品的尺寸直接影响产品在工艺要求中的应用， 不合格的外形尺寸, 导致较低的工艺效果。
质量管理体系及保证措施方案
......质量管理系统及保证举措第一节质量保证系统本项目我们将采纳ISO9001 ： 2002国际质量系统和全面质量管理，严格控制施工质量，力所能及知足业主的要求。
1)、成立以项目经理部项目经理为组长，项目技术负责人、各施工负责人、项目经理部工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组,形成行政上支持，技术上把关的良性循环,负责工程整体质量控制。
2) 、由施工队负责人、施工技术负责人并装备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检系统。
3) 、装备强有力的质检技术力量，以质检科为龙头，组织中心试验室、丈量队、电算室、实行各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检系统。
4)、质检人员在施工过程中，被授与事先介入权，事中检查权，过后查收权，质量否决权，项目部质检科直接对项目经理负责，不受任何人、任何事扰乱。
5)、专职质检人员一定是经过特意培训，拥有必定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部赞同后方能担当。
质量管理机构图项目经理项目技术负责工质工试设量程程备安技验材部......质量目标1我公司对本工程施工的质量目标是“合格工程”。
2本工程质量的评定履行现行国家规范标准和招标技术文件。
3本工程分项工程质量目标各工序查收合格一次性经过；砼抗压、抗折试验合格率达 lO0 ％；闭水试验合格率达 lOO ％；实测丈量评分达到 85 分以上；外观质量评分达到 90 分以上；资料评分达到85 分以上。
第二节质量控制举措基础工程质量控制举措1、施工前由施工员、项目技术负责人组织操作人员认真熟习图纸和施工组织设计，进行详尽技术交底，一定要每个参战人员理解自己的职责和有关技术要求。
2、每道工序一定经过自检、互检和专检，合格后才能进行下一道工序的施工。
3、每班操作人员进行交接时一定做好交接，并做好交接记录。
4、钢筋绑扎应恪守《钢筋砼构造工程施工及查收规范》。
5、钢筋地点正确，就位后立刻固定。
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第一章质量管理体系与保证措施第一节质量目标1、质量方针质量为本，永让顾客满意；精心施工，创建名牌产品；科学管理，赢的最佳信誉。
2、质量目标：按国家及相关专业质量验收规范验收，按要求达到合格标准。
分项工程质量一次合格率100%。
单位工程质量一次交验合格率100%。
（1）合同中规定的业主对工程的要求；（2）与工程项目有关的法律、法规要求；（3）与工程项目有关的适用标准、规范要求及社会要求；（4）以最佳成本、高效地提供。
3、我公司承诺质量目标为：合格工程质量不合格，我公司必须返修至合格，如不修理扣工程价款的5‰4、管理目标针对本标段工程质量目标：确保全部工程达到国家工程质量验收标准以及本工程监理细则的有关规定。
工程验收合格率达到100%，单位工程质量优良率达到96%以上，工程总体质量优良。
为达到此目标，切实保证本工程项目的质量满足法律、法规和标准及规范要求，现场项目部将按ISO9001质量管理体系模式建立相应的完善的文件化质量管理体系。
质量程控图第二节 质量管理组织机构及职责分配项目部内成立质量管理委员会，委员会主任由项目经理兼任，副主任由总工程师兼任，质量安全科、工程技术科、合同财务科、物资装备科、办公室以及各个作业队负责人为委员会成员。
质量管理委员会直接受项目部领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构。
质量管理委员会定期召开工程质量分析会和质量管理体系运行情况分析会，针对施工生产中存在的质量问题和质量隐患及质量管理体系的适宜有效性，对不符合（不合格）情况制定纠正和预防措施，以加强质量管理过程中的控制能力，充分体现预防为主的原则。
项目部设置的专职质量检验部门为质量安全科。
建立以项目经理负责制为中心的质量保证体系，按GB/T19001-2000质量认证体系及初检—复检—终检的三级检验制度对本标段工程的质量进行全过程的控制。
由质量安全科负责和实施整个工程的质量控制，作业队组织管理 质量管理标准 施工质量管理 质量信息管理 业主、监理、质监单位信息反馈熟练技术规范标准 项目经理负责制 施工组织方案 质量保证体系 质量管理目标质量评定改进提高施工质量保修服务竣工工程检查 确保优质工程全员 分项工程质量检查 作业队质检员工艺管理 材料质量设备检验测试 人员素质管理 项目部设专职质检员，专门负责解决本工程施工过程中的质量问题，并及时上报质量安全科，以此对整个施工过程进行质量控制。
专职质检员负责和组织对工程质量进行初检，质量安全科负责工程的复检，对复检合格的工程项目报请监理工程师对工程进行终检。
第三节施工质量控制为了保证工程的施工质量，必须要对该工程的施工质量进行全过程有效控制，从原材料的质量、每道工序质量抓起，以每个分项工程的质量保证每个单项工程的质量，以每个单项工程的质量保证整个工程的质量，保证整个施工过程的质量处于受控状态，从而保证整个工程的质量达到优质工程。
其控制程序框图。
测量、试验物资供应研究文件、设计图纸编制施工计划、资源配置计划报批批准工作准备确定施工工艺编制分项工程施工计划下达生产任务执行方案落实质量计划资源配备质量检查、监督验收不符合项处置形成文件/记录（一）施工前的控制(1)在开工前，按相关建设工程验收规程的规定，结合本工程特点进行分项、分部和单位工程划分，并报经项目法人和监理人批准。
(2)施工前，在项目经理的领导下，由总工程师负责组织有关人员按照工程施工技术规范和设计要求，精心编制施工组织设计、施工进度和资源配置计划，报监理工程师审批。
(3)组织施工人员认真学习领会设计文件和意图，分析工程的难点和主要控制性项目，以保证该项目有序的进行。
(4)认真做好施工前的技术和物资准备工作，详细制订各分项工程的施工工艺和相应的质量控制计划，将任务层层分解落实，实行控制性项目专人盯抓负责制。
（二）施工过程中的质量控制1、施工计划控制（1）由项目经理组织各职能部门编制落实，检查日、周、月生产计划以及各项目施工质量目标落实的具体措施。
（2）每日召开一次生产协调会，检查施工进度、工程质量、安全生产执行情况，协调人、财、物。
每周召开一次进度、质量、安全专题汇报会，检查执行情况，讨论改进措施。
对控制性工程项目实行“三抓一落实”的控制措施，即“三抓”—抓进度、抓质量、抓安全，“一落实”—落实工程形象。
（3）加强与设计、监理的沟通和联系，及时改进施工中存在的问题，做到施工完全满足设计的意图，符合质量要求。
2、设计变更控制如果设计需变更。
必须得到监理工程师的书面通知，按监理工程师的书面通知执行。
同时，妥善保存变更通知，以便作为单元工程验收和工程竣工验收的依据。
3、工序、工艺控制（1）首先按设计要求，对施工工序、工艺编制作业指导书，并指出注意的要点。
（2）每道工序施工前，必须进行技术交底。
（3）严格按照“三检制”施工，从工序抓起，上道工序检查不合格按照程序进行纠正处理后，由监理工程师验收签字后方可进入下道工序的施工。
（4）认真领会设计要求，制订合理的施工工艺，严格按照工艺流程施工。
4、质量记录的控制质量记录包括证明产品质量是否满足质量要求的记录和证明质量体系运行情况记录两个方面。
项目部制定《文件和数据控制程序》，对质量记录进行有效的控制，以证明施工产品满足质量要求的程度，或为质量体系运行的有效性提供客观的证明，并为有可追溯性要求的场合采取纠正和预防措施时提供证实。
（1）项目部各部门及施工作业队根据《文件和数据控制程序》的规定作好各种质量记录。
（2）为确保质量记录清晰、准确、完整及易于查寻，要求项目部各部门及作业队建立质量记录清单。
（3）质量记录须保存在可靠的环境，防止损坏、变质、丢失，并便于存取和检索。
质量记录的保存期限至竣工验收移交之后。
（4）质量记录不得任意更改、涂抹、复印或销毁。
特别需要时，经部门负责人或总工审批后方可进行相应处置。
5、检验和试验状态为防止不同状态产品发生混淆，误用未检验或不合格的产品，需对产品规定相应的检验和试验状态的标识种类和管理办法，确保只有合格的产品才能发出、投入施工、生产或安装，转序和交付使用。
（1）质量安全科负责原材料、外购半成品及土建施工半成品不同状态标识的督促检查及实施，确保只有合格产品才能发出、使用。
发现问题应及时通报监理共同进行追踪复查。
（2）物资装备科对原材料、外购半成品分部用标牌标识（合格为绿色，不合格为红色，待定为黄色，未经检验为黑色）、质量记录标识（标牌编号、产品名称、质量检验状态、检验日期、检验人员签章）。
（3）质量安全科对土建半成品以试验鉴定记录作为标识；对工程半成品检验状态以监理和本部门质检员共同签署的工序质量检验评定表予以确认并作为标识，不合格者不予签发，从而确保只有合格产品才能转序；对单元工程检验状态以监理和本部门质检员共同签署单元工程质量评定表予以确认并作为标识；对本工程均以工程验收作为标识。
6、检验、试验记录的管理（1）项目部应完整无损地保持检验、试验原始记录。
（2）项目部保持的检验、试验记录包括原材料、过程、产品等的检验、试验记录。
（3）所有检验、试验记录应由检验、试验人员签字确认，并得到建设单位（监理）人员签名。
（三）纠正和预防措施为了在施工过程中，消除潜在因素，应在发现不合格项时迅速查明原因，采取预防和纠正措施，以免再发生类似的不合格。
纠正和预防由质量安全科负责，工程技术科、施工作业队和专职质检员配合实施。
（1）在施工准备、施工过程中，认真分析研究，以确定不合格的原因和潜在因素。
（2）在施工过程中，认真执行“说到、做到、记录到”的原则。
（3）一旦出现不合格品，必须做到“三不放过”。
即原因未查清不放过，质量责任未明确不放过，纠正预防措施未落实不放过。
纠正和预防程序框图纠正和预防程序框图（四）检查、验收控制与交付检查与验收程序图无论是分部工程还是单项工程的验收，原始资料的整理分析和试验成果是全面考核和评定施工质量的重要依据。
因此，必须做到及时整理资料和试验成果，发现问题及时采取竣工验收 工程交付 研究施工合同和工程设计文编印检查、验收记录 分部分项工程的验收 整编验收资料 单项工程验收 准备验收文件、竣工图纸、整编竣工 不处理处理 质量出现事故 研究不合格的原因和潜在研究是否处理 拟定处理措施 报监理工程师审实施处理措施 编写质量事故报 报监理工程师报监理工程师审 拟定防范措施 报监理工程师审防范措施落实措施纠正和弥补；验收评审、试验成果，必须由参与检验人员签名、日期、负责部门盖章；加强对试验设备进行控制，随时校正和检测，不经校正和处于失控的试验设备和检验设备不得使用。
每完成一项工程及时申请验收。
1、分部分项工程的验收工程施工每完成一个分项或分部工程后，由负责该项工程的专职质检员会同该项目技术负责人对该分项工程作出质量检查和评定，及时将验收报告报监理工程师确认。
2、单项工程的验收在项目经理的领导下，由总工程师负责整编验收资料。
并将检查、验收、评定以及验收报告报请监理工程师检查、评定和确认。
3、竣工验收、交付竣工验收由项目经理准备有关文件和资料，项目验收小组进行竣工验收。
竣工验收通过，并对验收过程中存在的问题进行最后处理，履行了工程移交手续，即完成了工程交付。
第四节施工质量保证措施一、组织保证措施我公司根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准，强化质量职能。
项目指挥部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制。
同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。
通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。
现场项目经对质量全面负责，对质量工作进行全面领导，是质量的第一责任者。
工程技术负责人代表项目经理对质量工作进行全面管理，是质量的主要责任者。
成立以项目技术负责人为首，有各职能科室负责人及施工队队长参加的全面质量管理领导小组，下设办公室，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和“工程质量责任制”。
建立严格可靠的技术质量管理体系，责权明确，环环控制。
加强施工图的自审、会审和技术交底，为贯彻设计要求，明确设计意图，了解施工程序，保证施工质量，必须认真组织图纸的自审和会审，及时提出图纸存在的问题和专业施工相互配合问题，施工人员熟悉工程情况，了解施工方法、质量标准、操作规程和施工工艺卡，采取质量样板制、挂牌制、互检制。
制定质量目标计划，注重质量动态跟踪管理，经常进行检查，督促协调，严格执行质量管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，促进工程质量提高。