领导力案例
大学生领导力的实际案例分析
大学生领导力的实际案例分析大学生领导力是指大学生在组织、管理和指导他人的过程中所展示的能力。
随着社会的不断进步和发展，大学生们需要具备较强的领导力以应对各种挑战和机遇。
本文将通过实际案例分析，探讨大学生领导力在现实生活中的应用和影响。
案例一：社团组织的创新与发展在某大学某社团中心任职的大学生小明，积极推动社团的创新与发展。
他意识到社团需要有一个明确的目标和长远规划，于是召开了一次全员会议，与社员共同商讨并制定了社团未来一年的发展计划。
他还设立了不同的小组，分工合作，推动各项工作顺利进行。
小明在推动社团发展过程中表现出了很强的组织能力和沟通能力。
他能够合理安排每个成员的任务，激发并调动每个成员的积极性和创造力。
通过与其他社团合作举办活动，他拓宽了社团与外界的联系，提高了社团在校内外的影响力。
案例二：班级活动策划与执行另一位大学生小红，在班级中负责策划和执行各类活动。
她善于分析问题和解决问题，在需要做出重要决策时能够果断并公正地做出决策。
她曾带领班级组织一次户外拓展活动，并根据每个成员的特长和兴趣分工合作，使活动取得了圆满成功。
除此之外，小红还注重培养每个成员的参与意识和团队合作精神。
她经常组织班会或者小组讨论，在其中鼓励大家分享自己的想法和建议，并根据大家的意见进行改进。
通过这种方式，她增强了班级凝聚力和集体荣誉感。
案例三：志愿者服务项目还有一位大学生小李，在校园内开展志愿者服务项目。
他高度关注社会问题，并通过自己的实际行动为之做出了贡献。
他发起了一次海岸清洁行动，并邀请了校内外志愿者参与其中。
他还组织了一次义卖活动，筹集善款资助失学儿童。
小李在这些志愿者服务项目中体现出了良好的领导力。
他善于激励和激发志愿者参与活动，通过分享志愿者们的故事和成果向更多人传递正能量。
他还注重与相关机构及社区建立良好关系，以确保项目能够顺利进行并获得更多支持。
结论以上案例分析显示，在大学生领导力实际应用案例中，组织能力、沟通能力、决策能力、团队合作能力以及影响力等方面起到至关重要作用。
具有领导力的人案例
具有领导力的人案例：曹操
曹操是中国三国时期著名的政治家和军事家，他作为魏国的奠基人和领导者，展现了卓越的领导力。
曹操在政治和军事方面的才华都非常突出，他能够根据实际情况灵活运用不同的策略。
他注重政治和军事的平衡，能够在战争中取得胜利的同时，也保持国家的稳定和繁荣。
曹操的领导风格也非常独特，他强调权谋和政治手腕，同时也注重人才的培养和选拔。
他善于识人用人，能够根据每个人的特点和能力来安排合适的职位和工作。
他也非常注重激励机制，通过奖励和惩罚来激发员工的积极性和创造力。
此外，曹操也非常注重自我修养和道德品质的提升。
他通过不断的学习和修炼，提高自己的道德水平，以此赢得下属的信任和尊重。
总之，曹操是一个具有卓越领导力的人，他的领导风格和才华使他成为了中国历史上杰出的政治家和军事家之一。
我的领导力培养案例
我的领导力培养案例
概述
本文档将描述我作为个人在研究和培养领导力方面的案例。
通过积极参与各种领导力机会，我逐渐发展和提升了我的领导能力。
以下是一些我遇到的情况以及我所采取的行动。
案例一：组织内的项目领导
我在组织内负责一个重要项目的领导工作。
我意识到有效的领导离不开良好的沟通和团队合作。
因此，我致力于建立一个开放且有利于合作的环境。
我组织了定期的会议和讨论，以确保每个人都有发言机会并能够分享他们的想法。
此外，我还与团队成员进行了个别会议，以了解他们的需求和挑战，并提供支持和指导。
案例二：参与社区活动
为了培养领导能力，我积极参与了社区活动。
我成为一家慈善机构的志愿者，并负责组织一次募捐活动。
这个过程中，我学会了如何与不同背景和经验的人合作，如何有效地传达信息，并且要有耐心和灵活性应对各种挑战和问题。
案例三：参加领导力培训课程
为了进一步提升我的领导力技能，我参加了一些专门的领导力
培训课程。
在这些课程中，我学到了如何在团队中建立目标和愿景，如何激励和激发团队成员的潜力，以及如何有效地解决冲突和管理
团队的成员。
结论
通过这些案例，我能够不断学习和成长，逐渐提升我的领导力
能力。
我意识到领导力不仅仅是指挥和控制，而是建立良好的沟通
和合作关系，并以身作则激励他人。
在今后的职业生涯中，我将继
续积极参与各种领导机会，并不断提升和发展我的领导能力。
培养领导力的成功案例分享
培养领导力的成功案例分享在现代社会中，领导力已经成为一个非常重要的素质。
无论是在职场上还是在日常生活中，拥有良好的领导力都能使个人更加出色地完成任务并取得成功。
然而，如何培养领导力却是一个相当复杂的问题。
本文将分享一些成功的个案，探讨如何有效培养领导力。
案例一：杰克·韦尔奇-通用电气公司的传奇CEO杰克·韦尔奇是通用电气（GE）公司的传奇CEO，被公认为是一位卓越的领导者。
他在任期间，将GE从一家市值几十亿美元的公司发展成市值超过4000亿美元的巨头。
韦尔奇通过自己的实践和经验总结出了培养领导力的一些关键方法。
首先，韦尔奇注重培养团队合作意识。
他强调团队成员之间的紧密合作和相互信任，鼓励员工互相支持和互相帮助。
他提倡"命令而不是请求"的管理风格，鼓励下属勇敢地表达自己的观点，并鼓励他们成为真正的领导者。
其次，韦尔奇强调人才培养。
他认为公司的成功离不开出色的员工，因此他花费大量的精力和资源来培养和发展员工。
他不仅为员工提供了广泛的培训课程，还设立了一套完善的晋升制度，激励员工努力提升自己的能力和水平。
最后，韦尔奇注重激励和奖励。
他知道激励和奖励是激发员工工作热情和积极性的重要手段。
因此，他设立了一系列奖励机制，包括股权激励、年度绩效奖金和成果分享计划等，以激励员工更加努力地工作。
案例二：乔丹-传奇的篮球领袖迈克尔·乔丹是篮球界的传奇人物，也是一个杰出的领导者。
他在职业篮球生涯中多次带领芝加哥公牛队获得NBA总冠军，并成为了全球篮球迷心中的偶像。
乔丹的成功不仅源于他出色的球技，更因为他独特的领导风格。
乔丹注重团队合作。
他不仅是一位得分王，更是一位能够调动团队士气的领袖。
他善于发现队友的优点，并鼓励他们充分发挥自己的才能。
他经常在比赛中给予队友支持和鼓励，在关键时刻挺身而出，带领团队走向胜利。
乔丹强调自身表率作用。
作为领导者，他时刻以身作则，用自己的努力和拼搏精神激励着全队。
高瞻远瞩的领导者领导力的事迹
高瞻远瞩的领导者领导力的事迹目录：1. 引言2. 高瞻远瞩领导者的定义3. 高瞻远瞩领导者的特质4. 案例一：乔布斯的高瞻远瞩领导力5. 案例二：马云的高瞻远瞩领导力6. 案例三：艾伦·穆拉利的高瞻远瞩领导力7. 总结1. 引言高瞻远瞩的领导者是那些能够超越眼前问题，具有长远战略眼光和卓越洞察力的领导者。
他们能够在快速变化的环境中有效地领导团队，并在竞争激烈的市场中赢得成功。
本文将探讨高瞻远瞩领导者的定义、特质以及以乔布斯、马云和艾伦·穆拉利为例的成功案例。
2. 高瞻远瞩领导者的定义高瞻远瞩的领导者是那些能够看到未来趋势和机会的人，他们能够超越眼前问题，制定全面的战略规划并有效地执行。
他们具备卓越的洞察力、创新思维和决策能力，能够引领团队朝着共同的目标努力。
3. 高瞻远瞩领导者的特质高瞻远瞩的领导者拥有多个特质，包括卓越的战略眼光、敏锐的洞察力、决策力和创新思维。
他们能够在快速变化的环境中适应并抓住机遇，同时能够为团队提供明确的方向和目标。
4. 案例一：乔布斯的高瞻远瞩领导力乔布斯是苹果公司的创始人之一，他的高瞻远瞩领导力在科技行业有着重要影响。
他通过创新的产品设计、独特的营销策略和超前的技术投入，将苹果打造成全球最具影响力的科技公司之一。
5. 案例二：马云的高瞻远瞩领导力马云是阿里巴巴集团的创始人，他的高瞻远瞩领导力在电子商务领域引领了一场革命。
他通过优秀的战略规划和对市场趋势的准确判断，将阿里巴巴从一个小型创业公司发展成全球最大的电子商务企业之一。
6. 案例三：艾伦·穆拉利的高瞻远瞩领导力艾伦·穆拉利是福特汽车公司的前总裁和CEO，他的高瞻远瞩领导力在汽车行业有着重要影响。
他通过全面改革公司运营、提高产品质量和推动创新，使福特汽车公司成功应对了全球汽车市场的挑战。
7. 总结高瞻远瞩的领导者能够看到眼前问题背后的潜力，并能够制定全面的战略规划来应对未来的挑战。
关于领导力的成功案例
世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题!赫塞博士的话可谓“一语惊人”，它直接揭示了执行力的本质——领导力!1、戴尔的成功：迈克尔·戴尔本人执行力的体现戴尔电脑是个很好的案例，戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为创始人迈克尔·戴尔先生的执行力。
用前戴尔亚太采购负责人方国健的话说就是：“迈克尔·戴尔的特质之一是极有远见，他通常在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵，带领全公司彻底执行。
”有两个例子是迈克尔·戴尔本人领导力(执行力)作用的明证：一个例子是戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与普及化的过程。
迈克尔·戴尔很早就意识到，互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯，而且是直销的一种利器，有必要大力宣传、推动对互联网的重视。
为了做好这项工作，迈克尔·戴尔安排在公司内部到处张贴一种大海报，在这章海报上，迈克尔·戴尔本人一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外(观众)，海报上印了一行大字：“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”戴尔还在好几个公开演讲中热情洋溢地重申他对互联网的看法。
此番努力的结果是：戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具可以在网络上实行。
另一个案例是关于戴尔公司供应商的选择管理。
戴尔电脑是依靠OEM模式来运营的企业，原材料供应商和产品制造商的管理是戴尔公司的关键，戴尔本人非常重视，不仅对各个供应商的报价和产品标准细节了如指掌，不仅派高级管理人员不断巡视这些厂家，而且每年要亲自到供应商的生产现场考察数次，对生产细节深究不已。
二．（成功的案例）三．（这个网站有成功和失败的例子）名人名言:1.美国著名成功心理学大师拿破仑•希尔博士有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。
领导力与团队协作的案例分享和分析研究
领导力与团队协作的案例分享和分析研究领导力和团队协作在现代组织管理中起着至关重要的作用。
本文将通过分享一些成功案例来探讨领导力与团队协作的相互关系，并对案例进行分析和研究，以便更好地理解这两个概念的重要性。
案例一：乔布斯领导下的苹果团队乔布斯是一个备受赞誉的领导者，他以他对创新的激情和对完美的追求而被广泛认可。
他的领导风格令人印象深刻，以及与他合作的苹果团队所取得的成就。
乔布斯清晰地传达了对产品质量的高标准，并且对每个人的工作细节都进行了仔细的审查。
他对团队成员要求严格，但同时也给予他们足够的自由度和灵感。
通过清晰的愿景和有效的沟通，乔布斯激发了团队的激情和合作精神，从而使苹果公司获得了巨大的成功。
分析：乔布斯的领导风格体现了强大的领导力和团队协作的重要性。
他不仅具备影响和激励团队成员的能力，还始终强调团队成员之间的协作和沟通。
乔布斯的目标导向和高标准要求使团队成员保持高度的责任感和自律，同时他对创新和完美的追求也激发了团队成员的创造力。
案例二：马云领导下的阿里巴巴团队马云是中国著名的企业家和领导者，在他的领导下，阿里巴巴取得了巨大的成功。
马云提出了“让天下没有难做的生意”的愿景，并鼓励团队成员按照这一愿景努力工作。
他强调团队合作的重要性，鼓励员工们通过分享知识、资源和经验来达成共同的目标。
马云还通过建立一个开放和支持性的工作环境，激发员工的创新和潜力，并且鼓励他们积极参与决策过程。
分析：马云的领导风格体现了对团队协作的高度重视。
他明确传达了组织的愿景和目标，并且通过鼓励团队成员之间的合作，建立了一种积极的团队文化。
他强调开放式的沟通和协作，使团队成员能够更好地分享信息和创新思想。
这种开放的环境促进了团队成员之间的互信和合作，从而为阿里巴巴的成功打下了坚实的基础。
总结：领导力与团队协作是组织成功的关键因素。
通过以上两个案例的分享和分析，我们可以看到领导者的领导风格和行为对于团队的协作和绩效产生重要影响。
实践中的领导力成功案例分析
实践中的领导力成功案例分析领导力在现代社会中扮演着重要的角色，不论是在政治、商业、教育还是其他领域，优秀的领导者都能够引领团队向成功前进。
本文将结合实际案例，分析几个成功的领导力案例，探讨其背后的成功秘诀和对组织的影响。
案例一：约翰逊-约翰逊公司的变革之路约翰逊-约翰逊（J&J）是一家世界知名的医药制造公司，20世纪末面临一系列困扰，包括质量问题、法律诉讼和销售下滑等。
当时，公司的董事会决定任命亚历克斯·戈斯博士为新的首席执行官。
戈斯博士迅速展现出卓越的领导力，通过一系列变革和创新，使得J&J重回正轨并获得长期成功。
戈斯博士首先激发了J&J员工的激情和团队合作精神。
他鼓励员工提出创新想法并改进工作流程，促进公司的内部创新。
同时，他亲自与员工互动，倾听他们的意见和问题，建立起一种开放和信任的文化，让每个员工都感到自己重要且有责任。
其次，戈斯博士注重公司道德和负责任的经营。
他采取了一系列措施来加强J&J的质量控制和透明度，确保生产的产品符合高标准，同时采取主动措施解决过去诉讼问题，重新树立了公司的信誉。
最后，戈斯博士非常注重企业社会责任。
他将可持续发展和环境保护理念融入到了J&J的战略中，并积极参与公益事业。
这不仅赢得了公众的好评，也提高了员工对公司的忠诚度。
J&J的变革在戈斯博士的领导下取得了成功。
公司的盈利能力和市场地位得到了恢复和提升，同时在可持续发展和企业社会责任方面也取得了重要成就。
这个案例表明，优秀的领导者不仅能够解决当下的问题，还能展望未来并引领团队朝着可持续发展的方向前进。
案例二：斯蒂夫·乔布斯的苹果帝国斯蒂夫·乔布斯是一个具有传奇色彩的领导者，他的领导力成功案例可追溯到他在苹果公司的建立和发展过程中。
乔布斯以其卓越的创新能力和对设计的极致追求，带领苹果公司成为世界上最有价值的科技公司之一。
首先，乔布斯在苹果的产品开发中始终追求卓越和极致。
领导力在生活中的案例分享
领导力在生活中的案例分享案例名称：乔布斯的领导力案例背景：史蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是世界上最著名的商业领袖之一。
他的领导力为苹果公司的成功发展奠定了基础。
案例分析：乔布斯的领导力体现在许多方面，以下列举几个案例：1. 勇于决策：乔布斯以其勇于决策和果敢的领导风格而闻名。
他在管理苹果公司时，做出了一些有争议的决定，比如决定将苹果的生产线放回美国，而不是在中国等地廉价生产。
尽管这些决定并不总是得到所有人的支持，但他坚定的信仰和决策是他领导公司的成功之道之一。
2. 专注于产品设计：乔布斯非常关注产品设计，他经常参与产品的设计和开发过程。
他的目标是通过设计出既美观又易于使用的产品，让用户对苹果公司的产品产生强烈的认同感。
他的这种关注细节的精神在苹果公司产品的成功中起了至关重要的作用。
3. 建立团队：乔布斯善于建立团队，他对员工的要求非常高，但他也愿意给予员工足够的自由度和创造性的空间。
他把自己的团队视为家人，他与他的团队成员保持着非常紧密的关系，并在团队内部建立了一种独特的文化。
结论：乔布斯的领导力成功体现在他的创新精神、勇于决策和专注于产品设计等方面。
他的领导风格成为了众多公司学习的对象，他的成功经验也为后来的商业领袖提供了宝贵的启示。
以下是一个领导力在生活中的案例分享：在某个公司，一名年轻的部门经理受到上级领导和同事的认可和信任，因为他的领导力和个人魅力，在公司内部备受推崇。
在他的领导下，整个部门的氛围发生了巨大的变化。
员工们感到更加积极主动、更加团结协作。
他善于发掘每个员工的优点和长处，将员工的才能发挥到最大化。
他经常与员工进行有效沟通，积极倾听员工的意见和建议，提出具体的解决方案，让员工感到受到了尊重和关心。
他知道如何在一定程度上保持距离，但又让员工感到他是可信的，有价值的领导。
他经常与员工进行交流，展现自己的真实性，而不是把自己作为一个高高在上的领导者。
他善于利用个人魅力来促进协作和团结，同时还鼓励员工为公司和团队做出更大的贡献。
领导力理论在实际工作中的成功案例
领导力理论在实际工作中的成功案例近年来，领导力理论在实际工作中发挥着越来越重要的作用。
领导力不仅仅是指领导者的个人能力，更是一种组织中的文化和价值观。
在现代商业环境中，一个具备良好领导力的团队可以更好地适应变化，并取得成功。
本文将通过几个成功案例来探讨领导力理论在实际工作中的重要性。
第一个成功案例是乔布斯的领导力。
乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是一个极具争议性的领导者。
然而，他的领导力无疑对苹果公司的成功起到了重要作用。
乔布斯具备强烈的愿景和目标，并能够激发团队成员的激情。
他的领导风格以创新、激情和完美主义为特点，着重于产品的设计和用户体验。
乔布斯的领导力魅力使得苹果公司在全球范围内取得了巨大成功，成为了全球最有价值的公司之一。
第二个成功案例是亚马逊的领导力。
亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其创始人贝索斯的领导力向世人展示了一个追求卓越的企业的榜样。
贝索斯以勇气、决心和长远眼光闻名，他不断推动亚马逊公司进步并超越竞争对手。
他注重团队文化的建设，鼓励员工追求创新和不断学习，并确保每个员工都能发挥其最大潜力。
贝索斯的领导风格有效地激励了团队成员，使亚马逊成为了全球最受欢迎的电子商务网站之一。
第三个成功案例是谷歌的领导力。
谷歌是一家全球性的科技巨头，其创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林领导下的谷歌团队取得了非凡的成就。
拉里和谢尔盖以开放、灵活和创新的领导风格著称。
他们鼓励员工提出新想法，并支持他们实现这些想法。
谷歌的企业文化强调员工的自由与创造力，这为公司的产品和服务带来了巨大的创新力。
谷歌的成功不仅仅在于技术上的突破，更在于其团队的优秀领导力和文化氛围。
最后一个成功案例是杰克·韦尔奇的领导力。
杰克·韦尔奇是通用电气公司（GE）的前首席执行官，他被公认为是现代管理思想中的领袖之一。
韦尔奇通过强调员工的激励和发展来改变通用电气的文化，他实施了一系列的管理创新，例如业务组合分析和“6西格玛”质量管理方法。
中国基层领导力典型案例
中国基层领导力典型案例中国基层领导力典型案例中国是一个庞大的国家，基层组织的领导力对于推动社会发展和稳定具有重要作用。
下面我将介绍一些中国基层领导力的典型案例，以展示他们在不同领域取得的成就和影响。
1. 马云：阿里巴巴集团的创始人马云是一个杰出的基层领导者。
他的领导风格强调激发员工的创新和创造力，鼓励他们追求自我实现和价值创造。
他成功地将阿里巴巴从一个小小的互联网公司发展成为全球知名的电商巨头，带领团队实现了许多创新和突破。
2. 吴海：吴海是中国深圳市一家制造企业的基层领导者。
他注重员工的培养和发展，建立了一个积极向上的工作氛围。
他通过鼓励员工参与决策和改进流程，推动了企业的生产效率和质量提升。
他还重视员工的福利和关爱，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，有效地提高了员工的工作满意度和忠诚度。
3. 王华：王华是中国广东省一个乡镇的基层领导者。
他致力于推动乡镇的经济发展和农村改革。
他通过引进先进的农业技术和管理经验，帮助农民提高农业产量和收入。
他还积极组织各种培训和学习活动，提高乡镇干部的素质和能力。
他的努力使乡镇经济得到了显著改善，农民的生活水平也得到了提高。
4. 张勇：张勇是中国北京市一家社区的基层领导者。
他致力于改善社区的居民生活和社会环境。
他通过组织社区活动和志愿服务，促进了居民之间的交流和团结。
他还注重解决社区问题，改善交通和环境条件，增加社区设施和服务。
他的领导力有效地提高了居民的生活质量和社区的发展水平。
这些典型案例展示了中国基层领导者在不同领域的杰出表现和影响力。
他们通过积极的领导态度、创新的思维方式和广泛的影响力，取得了令人瞩目的成就，推动了中国社会的进步和发展。
他们的成功经验对于其他基层领导者的学习和借鉴具有重要意义，可以为中国基层组织的发展提供有力的支持和引导。
管理学案例：领导力模式中的经典案例分析
管理学案例：领导力模式中的经典案例分析引言领导力是管理学中一个重要的研究领域，许多经典的案例都以领导力为核心进行分析。
领导力对于组织的成功和发展起着至关重要的作用。
在这篇文章中，我们将分析几个经典的领导力案例，并从中得出启示，帮助我们更好地理解和应用领导力模式。
案例一：乔布斯的苹果H1: 乔布斯的创新力乔布斯作为苹果公司的创始人和CEO，被公认为是一位具有卓越创新能力的领导者。
在苹果公司初创阶段，乔布斯推动了一系列创新的产品和技术，如iPod、iPhone和iPad等。
他的创新思维和敏锐的市场洞察力，使苹果成为全球最具影响力和创新力的科技公司之一。
H2: 乔布斯的个人魅力乔布斯不仅仅是一位具有创新能力的领导者，他还拥有强大的个人魅力。
他无论是在整体规划还是在产品发布会上，都能够吸引全球关注并激发员工的热情。
他的演讲风格独特而富有感染力，能够以简洁明了的语言和直观的图像来展示产品的独特价值。
H3: 乔布斯的追求卓越乔布斯对卓越的追求是他在领导力中的另一个显著特点。
他要求团队一直追求卓越，并在产品设计和用户体验上严格要求自己和团队成员。
这种追求卓越的精神激励着团队不断超越自我，创造出更好的产品和服务。
案例二：亚马逊的杰夫·贝佐斯H1: 贝佐斯的长远眼光亚马逊是全球最大的电商之一，这要归功于杰夫·贝佐斯对未来发展的长远眼光。
贝佐斯预见到了互联网的潜力，决定将亚马逊打造成一个“地球上最顾客至上”的公司。
他不断推动公司与时俱进，加大对技术创新的投入，并并肩抗衡其他竞争对手。
H2: 贝佐斯的坚持和毅力贝佐斯在经营亚马逊的过程中遇到了许多挑战和困难，但他表现出坚持和毅力。
他相信亚马逊的价值和潜力，并为之奋斗终身。
他从不怕失败，从每次失败中都能吸取宝贵的教训，并不断调整和改进战略。
H3: 贝佐斯的团队管理能力贝佐斯也是一位具有出色团队管理能力的领导者。
他重视员工的发展和培养，鼓励员工创新和贡献。
领导力者的成功案例解析及启示
领导力者的成功案例解析及启示领导力者是指有能力带领团队向目标前进、能够激发团队的潜能并实现自身价值的人。
在2023年，领导力者的角色更加重要，由于经济和科技发展的迅速变化，企业和组织需要有能力的领导力者来推动变革和创新。
在本文中，我们将介绍三个成功的领导力者案例，并探讨他们的成功之道和给我们留下的启示。
1. Elon Musk - 创新与创业领袖Elon Musk是2010年代的科技创新巨头，作为SpaceX和Tesla 的创始人，他在科技、能源、创新和全球社会愿景方面展示了他出色的领导能力。
Musk的成功还体现在他能够将他的构思变为现实。
Musk成功的领导方法：- 拥有明确的使命和愿景: Musk的使命是改变世界，并且他的公司也都在消除各种现实问题，这使得他和他的公司在行业中与众不同。
- 对于风险和失败的承受力: Musk一直在追求飞天大战，但是遇到很多挑战，这使得很多人都认为他会失败。
然而，Musk不断地面对风险和失败，并将每次经验反馈反映到下一个项目中。
- 鼓励自由和创造性: Musk的公司非常注重创造性和未来方向。
他们不断追求新想法，鼓励公司内的创意和自由表达。
- 与员工密切合作: Musk是一位出色的领导者，他与员工上下互动，合作一起完成工作任务。
他与团队成员分享担忧和工作时间表，并与他们一起制定实现目标的战略。
启示：你的愿景就是你的目标，如果你设定了一个与众不同的愿景，那么你的辉煌之路就算已经开启了。
与你的员工与顾客保持紧密联系，倾听他们的意见和反馈，将这些反馈打磨得尽善尽美，使他们在完成职业工作的同时还能享受到生活的美好，这是你成为成功领导者的第一步。
2. Mary Barra - 总裁兼CEOMary Barra是通用汽车公司的首席执行官，她在通用汽车的销售和市场部门工作了多年。
Barra在他的角色中领导着全球最大的汽车制造商之一，她的成功与通用汽车的恢复势头不断增长是密不可分的。
案例分析企业领导力的培养
案例分析企业领导力的培养案例分析：企业领导力的培养在当今竞争激烈的商业环境中，企业领导力的培养成为了许多公司关注的重点。
一家企业的领导者不仅需要具备出色的管理技巧和战略眼光，还需要拥有良好的领导能力来激励员工、推动公司发展。
本文通过案例分析，探讨几种成功的企业领导力培养实践，以期提供一些有益的经验和启示。
案例一：乔布斯的领导力乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是一位叱咤商界的传奇人物。
他的领导风格和决策方式成为了许多企业家学习的对象。
乔布斯的领导力建立在他独特的眼光和对创新的执着追求上。
他注重雇佣具有激情和能力的员工，并给予他们足够的自主权和创造空间。
乔布斯对员工要求严格，但也给予他们很高的信任和期望，这种双向的沟通和信任促使员工们发挥出最优秀的潜能。
案例二：亚马逊的领导力培养计划亚马逊是一家全球知名的电子商务巨头，其成功背后离不开良好的领导力培养计划。
亚马逊培养领导者的方法之一是“基于现实”的培训。
新员工在入职后会被投入到真实的工作场景中，通过与经验丰富的领导者合作，快速成长并掌握核心技能。
此外，亚马逊还通过内部晋升机制和个人发展计划鼓励员工积极进取。
他们鼓励员工从失败中学习，不断追求创新和进步。
案例三：谷歌的领导力文化谷歌一直以其独特的企业文化闻名于世，其中之一就是开放和民主的领导力模式。
谷歌鼓励员工参与决策和表达自己的观点，不设门槛和壁垒。
他们倡导平等和透明，以舒适的工作环境和充满挑战的项目吸引顶尖人才。
此外，谷歌还提供广泛的培训计划和发展机会，帮助员工提升领导能力和技能。
结语通过以上案例分析，我们可以看到不同企业在领导力培养方面的成功实践。
从乔布斯的激情和执着、亚马逊的实践导向培训，以及谷歌的开放和民主文化，我们可以得出一些启示。
企业需要关注员工的个人成长和发展，为他们提供良好的工作环境、培训机会和发展计划。
同时，领导者应该具备良好的沟通能力和激励员工的能力，激发他们的潜能和创造力。
企业领导力的培养是一个长期的过程，需要不断地学习和实践。
卓越领导力修炼案例（推荐5篇）
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领导力发展的成功案例与实践
领导力发展的成功案例与实践导言领导力是一个关键的概念，对于个人和组织来说都至关重要。
在当今竞争激烈的商业环境中，拥有良好的领导能力能让一个人在工作中脱颖而出，并为组织的成功做出贡献。
然而，领导力是一个可以发展和提升的技能。
本文将探讨领导力发展的成功案例与实践，帮助读者了解如何成为一个卓越的领导者。
成功案例1：乔布斯的领导力发展之路乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是商界和技术界的传奇人物。
他通过他的领导力和创新的思维，将苹果打造成一家世界知名的科技公司。
乔布斯的领导力发展之路可以为我们提供宝贵的启示。
学习与专注乔布斯从小就展现出对技术的浓厚兴趣，他花大量的时间在电子产品上的研究和学习。
他对细节的极度关注以及专注于产品的研发成为了他日后成功的关键因素。
激情与追求卓越乔布斯对产品的激情和对卓越的追求也是他领导力的重要组成部分。
他不仅追求产品的完美，还希望将苹果打造成一个改变世界的公司。
这种激情和追求卓越的精神激励着整个团队，推动了公司的创新和发展。
感染力和影响力乔布斯的领导力还体现在他对团队的影响力和感染力上。
他能够激励团队成员追求更高的目标，并使他们相信他们可以做到。
他也善于传递自己的愿景和价值观，让团队成员感到自豪和认同。
成功案例2：亚马逊的领导力发展之路亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功的领导力发展之路同样值得我们学习。
客户至上亚马逊的成功大部分归功于其以顾客为中心的战略。
这个战略要求所有员工将客户需求置于至关重要的位置，确保他们能获得最好的购物体验。
这种以客户至上的文化激励着亚马逊的员工，并推动着整个公司的发展。
创新和实验精神亚马逊一直鼓励员工注重创新和实验。
公司鼓励员工提出新的想法，并提供资源和支持来实施这些想法。
这种鼓励创新和实验精神的文化使得亚马逊成为了一个不断进化和改进的组织。
数据驱动决策亚马逊注重数据，所有决策都基于数据和分析。
这种数据驱动的决策文化确保了公司能够做出明智的商业决策，并不断优化和改进业务。
四个案例分享：领导力培训的启示
四个案例分享：领导力培训的启示领导力培训是提升组织绩效、增强团队凝聚力的关键手段。
本文将通过四个实际案例，探讨领导力培训的实践启示。
案例一：某互联网公司领导力培训项目该互联网公司面临业务快速发展，管理层级增多，领导力短缺的挑战。
培训项目以提升领导者的战略思维、团队管理、创新能力和执行力为目标。
通过专家授课、行动研究、团队共创等形式，结合线上研究与线下实践，为期一年。
培训结束后，领导者能力得到显著提升，团队协作效果增强，公司业绩持续增长。
启示：1. 领导力培训应紧密结合企业战略需求，明确培训目标。
2. 采用多元化培训形式，提高学员参与度和满意度。
3. 注重培训成果的转化，将学到的知识应用于实际工作中。
案例二：某制造业企业领导力梯队建设该制造业企业为解决领导人才储备不足的问题，开展领导力梯队建设。
通过评估体系，识别潜力人才，制定个性化培养计划。
包括内部培训、岗位轮岗、导师辅导等手段，周期为两年。
培养过程中，学员能力不断提升，为企业输送了一批具备领导力的优秀人才。
启示：1. 建立科学的评估体系，识别潜在领导力人才。
2. 制定长期的培养计划，确保领导力人才梯队的建设。
3. 发挥导师制度的作用，加强对培养对象的指导和关爱。
案例三：某金融企业领导力与企业文化融合该金融企业在领导力培训中强调企业文化的重要性，将领导力与企业文化深度融合。
培训内容包括领导力提升、企业文化传承与创新。
通过案例分析、情景模拟、团队竞赛等形式，使学员在提升领导力的同时，深刻理解企业文化，并将其融入日常工作中。
启示：1. 领导力培训应与企业文化建设相结合，提升学员的文化认同感。
2. 通过实践锻炼，使学员在实际工作中发挥领导力，推动企业文化传承与创新。
3. 强化团队协作，提高组织凝聚力。
案例四：某创业公司领导力培训与业务发展并行该创业公司在快速发展阶段，面临领导力短缺的问题。
培训围绕业务发展，以提升领导者的决策能力、团队建设、市场拓展为目标。
教练式领导力对话情境案例
教练式领导力对话情境案例一、情境一：帮助员工提升销售业绩。
场景：在一家销售公司的办公室里，销售代表小李最近业绩不太理想，垂头丧气地坐在自己的工位上。
销售经理老张走了过来。
老张（轻松地拍了下小李的肩膀）：“小李啊，看你这表情，就像被霜打了的茄子似的。
咋啦？是不是销售上遇到啥难题了呀？”小李（叹了口气）：“张经理，我感觉我已经很努力了，每天都打好多电话，也出去跑客户，可就是订单少得可怜。
我都不知道该怎么办了。
”老张（拉过一把椅子，坐在小李旁边）：“来，咱聊聊。
你刚刚说每天都做了很多事情，这很好啊。
那你能和我说说，你在打电话或者跑客户的时候，有没有发现客户对你的产品有哪些比较感兴趣的点，或者是经常提出的疑虑呢？”小李（思考了一下）：“嗯，我觉得很多客户对我们产品的价格比较敏感，说我们的价格比竞争对手高一些。
还有些客户觉得我们的产品功能虽然多，但是有些复杂，他们担心操作起来麻烦。
”老张（眼睛一亮）：“你看，这就是很有用的信息啊。
那针对价格高这个问题，你有没有想过一些办法呢？比如说，我们能不能向客户展示我们产品的一些独特价值，让他们觉得虽然价格高一点，但是物超所值呢？”小李（有点迷茫）：“独特价值？我就是按照公司培训的内容说的那些优点，感觉客户不太买账啊。
”老张（笑着说）：“培训的内容是基础，但是你得根据不同的客户进行个性化的阐述啊。
比如说，我们的产品售后服务比竞争对手好很多，这个你有没有重点强调呢？如果客户因为价格犹豫，你就可以跟他算一笔账，要是产品出了问题，我们能快速响应并解决，这其实能为他们节省很多潜在的成本呢。
”小李（恍然大悟）：“哦，我明白了，张经理。
我之前没有这么深入地思考过，只是机械地说产品的优点。
”老张（接着说）：“还有产品功能复杂这个问题。
你可以向客户演示我们产品的一些简单又实用的功能，先让他们对产品有个好的体验。
然后再慢慢介绍那些复杂但高级的功能，告诉他们这些功能在他们业务发展到一定阶段会有很大的帮助。
领导力的案例分析
Tim Cook如何推动苹果公司的持续发展
Tim Cook注重创新和研发，不断推出新产品和升级换代。例 如，在iPhone系列产品中，他推出了iPhone 4和iPhone 5等 具有划时代意义的产品。此外，他还注重开拓新兴市场，例 如在中国等亚洲市场取得巨大成功。
Tim Cook还注重公司的多元化发展。除了传统的PC业务外 ，他还引领公司进入了移动通信、音乐、电影和可穿戴设备 等领域。这些新业务不仅为苹果带来了新的增长点，还进一 步巩固了公司的市场地位。
企业文化
02 Jeff Bezos的领导风格塑造了亚马逊独特的企业文化
，包括以客户为中心、追求卓越和适应变化等。
公司战略
03
Jeff Bezos的领导风格对亚马逊公司的战略决策产生
了重大影响，推动了公司的持续创新和市场扩张。
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Elon Musk提倡“垂直整合”的生产方式，使特斯拉公司能够 更好地控制产品质量和生产成本。
在Elon Musk的领导下，特斯拉公司通过高端品牌形象、品牌 推广和营销策略等方式吸引了大量消费者。
Elon Musk领导风格对特斯拉公司的影响
高标准与严要求
01
Elon Musk对特斯拉公司的员工和产品都有着极高的要求，这
Tim Cook领导风格对苹果公司的影响
Tim Cook的领导风格以稳健、务实和创新为主导。他注重团队协作，鼓励员工 发挥自己的创造性和团队合作精神。这种领导风格不仅使得苹果公司保持了持续 创新和高效执行的能力，还为公司带来了可观的商业价值和品牌影响力。
Tim Cook还注重公司的社会责任和可持续发展。他推动苹果公司关注环保、公 益和员工福利等方面，树立了良好的企业形象。这种领导风格不仅赢得了员工的 尊重和信任，还为苹果公司带来了长期的商业成功和社会认可。
四个案例分享：领导力培训的启示
四个案例分享：领导力培训的启示案例一：公司A的领导力培训计划公司A是一家中型企业，在过去的几年里，他们面临了领导层能力不足的问题。
为了解决这个问题，公司A决定开展领导力培训计划。
他们邀请了专业的培训机构提供定制化的培训课程，涵盖了领导力原则、沟通技巧和团队管理等方面的内容。
经过一段时间的培训，公司A的领导团队变得更加有效率和协作，公司整体业绩也得到了提升。
启示：领导力培训可以帮助中型企业解决领导层能力不足的问题，提升团队的协作和整体业绩。
领导力培训可以帮助中型企业解决领导层能力不足的问题，提升团队的协作和整体业绩。
案例二：领导力培训对个人成长的影响小明是一名年轻的部门经理，在工作中遇到了困惑和挑战。
他参加了一次领导力培训课程，研究了很多关于领导力的知识和技能。
通过培训，小明意识到自己在沟通和决策方面存在一些问题，并学会了如何有效地与团队成员合作。
这些新学到的技能和思维方式让小明的领导能力得到了提升，他在工作中更加自信和成功。
启示：领导力培训可以为个人的成长和职业发展提供有力支持，帮助解决个人在工作中遇到的问题和挑战。
领导力培训可以为个人的成长和职业发展提供有力支持，帮助解决个人在工作中遇到的问题和挑战。
案例三：领导力培训的长期效应公司B是一家大型企业，他们定期组织领导力培训活动。
经过多年的实践，他们发现这些培训活动对领导层的长期发展有着积极的影响。
通过培训，公司B的领导团队不仅提升了自身的能力，还创造了一种研究和成长的文化。
这种文化促使员工不断研究和改进，进而推动了整个公司的创新和发展。
启示：领导力培训应该被视为一种长期投资，可以帮助建立研究型组织和促进公司的创新与发展。
领导力培训应该被视为一种长期投资，可以帮助建立学习型组织和促进公司的创新与发展。
案例四：领导力培训的定制化公司C是一家创业型企业，他们面临着快速增长和变化的挑战。
为了适应这种变化，公司C决定进行定制化的领导力培训。
他们与培训机构合作，根据自身的业务需求和发展目标，设计了一套专门针对公司C的培训课程。
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队伍建设：早期教育领导力案例分析小赵是某幼儿园的教学骨干,样样都干得很出色,尤其是近几年,为幼儿园争了不少荣誉。
一次,爱人不幸生病,住了医院,家里又有一个不满两岁的儿子,这无疑增加了她的负担。
小赵经过反覆考虑,不得不向园领导提出了请假的要求,并表示:服侍爱人期间,不忘教学,认真备课。
然而,园领导的答复是硬梆梆的:请假可以,但要按章办事,每请一天假,扣奖金50元,如一个月超过三天,该月奖金当全部扣除。
另外,还要从工资中支付部分代课金。
显然,这给小赵是当头一棒,心想:没办法,只好认扣了。
不久,小赵的爱人出院了,与此同时,小赵向园领导提出了调离本园的申请。
这是园领导万万没料到的。
于是,园长来了个180度的大转弯,收回当初所说的一切,补发扣除的奖金和工资。
然而,小赵却坚持一定要走。
问题：1.小赵为什么要走，用领导方式理论来分析？2.如果你是小赵，你会怎么办？3.如果你是园长，你会怎么做？分析：根据案例，用领导风格理论来分析。
从案例中我们可以看出领导对小赵一点都不关心，只是很冷淡的按照规章办事，态度一定也不好。
所以我认为园领导是属于任务导向型的，不关心员工，只是关心任务。
如果用布莱克和莫顿的领导方格模型来描绘其领导行为应该属于“权威——顺从型”的，即低度关心人，高度关心任务，把员工当做完成任务的工具而已。
因此园领导的行为和态度是导致小赵下决心离开的主要原因。
如果我是小赵，我也会选择离开。
因为我认为作为一个园领导不应该冷漠地对待一位教师，何况自己是一位骨干教师、很出色、为幼儿园也出过很多力。
而且，在自己要走的时候园领导还翻悔自己说的话让我更看不起这位园领导了。
当员工遇到困难时，领导应该主动关心，这样自己一定不会提出调离申请，也许在以后的工作中会更加努力，发挥更大的作用。
如果我是园领导，我首先会答应小赵的请假要求。
并且向她询问清楚请假的原因，主动关心她、为其排忧解难。
当我知道她的小孩没有人照顾时，我会把她的小孩带到幼儿园里来，让孩子呆在小托班里请带班老师关照。
然后清楚地告小赵，按照规章请假是要扣奖金的，但是，希望你回来后好好努力，干的好，奖金是不会少的。
总之，作为一位园领导应该主动关心员工，并且主动帮助员工解觉困难。
执行力”的本质是“领导力”戴尔的成功：迈克尔·戴尔本人执行力的体现戴尔电脑是个很好的案例，戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为创始人迈克尔·戴尔先生的执行力。
用前戴尔亚太采购负责人方国健的话说就是：“迈克尔·戴尔的特质之一是极有远见，他通常在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵，带领全公司彻底执行。
”有两个例子是迈克尔·戴尔本人领导力(执行力)作用的明证：一个例子是戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与普及化的过程。
迈克尔·戴尔很早就意识到，互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯，而且是直销的一种利器，有必要大力宣传、推动对互联网的重视。
为了做好这项工作，迈克尔·戴尔安排在公司内部到处张贴一种大海报，在这章海报上，迈克尔·戴尔本人一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外(观众)，海报上印了一行大字：“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”戴尔还在好几个公开演讲中热情洋溢地重申他对互联网的看法。
此番努力的结果是：戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具可以在网络上实行。
另一个案例是关于戴尔公司供应商的选择管理。
戴尔电脑是依靠OEM模式来运营的企业，原材料供应商和产品制造商的管理是戴尔公司的关键，戴尔本人非常重视，不仅对各个供应商的报价和产品标准细节了如指掌，不仅派高级管理人员不断巡视这些厂家，而且每年要亲自到供应商的生产现场考察数次，对生产细节深究不已。
2、容易被领导人忽视的一面：选拔人才如果仔细观察那些长盛不衰的企业，观察最高管理者和最高执行者，你就会发现，它们的领导人都非常重视人员的选拔。
GE前CEO杰克·韦尔奇曾经说过：“管得少，就是管得好。
”如何才能管得又少又好呢?答案是：用人是关键!优秀的领导人每年都会把大量的精力花在干部选拔上，这是领导者最重要的执行内容，但由于该工作往往在短期内无法发挥效应，所以被企业领导人忽视(中国的企业领导人更是容易忽视这一点)。
3、执行能力的核心所在：对项目的追踪和跟进除了选人，对项目的追踪、跟进也是企业领导人执行能力的核心所在，所有善于执行的人都会带着宗教般的热情来跟进自己的既定计划。
通过跟进工作能够暴露出计划和实际之间的差距，并迫使人们采取相应的行动来协调整个工作的进展。
此时，领导人(不一定是企业的总裁或CEO)一定要制定出一份清晰的跟进计划：目标是什么?谁负责这项任务?什么时候完成?通过何种方式完成?需要动用哪些资源?下一次项目进度讨论在何时进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加?如果没有精力对某个项目进行彻底跟进直到其最终渗透到整个组织当中，就千万不要批准这个项目。
4、人才训练：领导人培养团队执行力的手段优秀的领导者不仅自己具有强大的执行力，而且能训练出一批一流的执行人才。
杰克·韦尔奇曾经说过：“如果我们想让员工成长，就应该去增加他们的自信心，赋予他们更多的责任。
如果我们能将他们最好的想法加以利用，我们就有了赢得竞争的机会。
”这句话也得到了包括保罗·赫塞博士(Dr Paul Hersey)及众多知名工商界领导人的高度认可。
实际上，领导人应该像一个火车头，把自己与下属的每一次会面都看成一次指导的机会，把每一件托付给下属的事都当作锻炼下属的机会，把下属的每一次进步都当作自己的进步。
请记住，下属就是你的“替身”，他的能耐越强就表示你的能耐越强，就表示你的执行力越强!5、中层管理者的领导力：执行领导人意图的重要保障领导者的执行力还包括：启发下属认识到自身角色的重要性;告诉下属工作的目的是什么;让下属知道你对他的期望;及时告诉下属他做得如何。
只有这样，你的监督和检查才能顺利进行。
中层管理者是企业的中层执行者。
如果把企业比做人，老板就是脑袋，负责思考企业的方向和战略;中层是脊梁，去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。
可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。
作为中层执行者，一旦周围同仁和领导从中层身上感受到了坚定的力量，他们必然会信任中层，中层的态度必然会影响到他人的态度;反之，如果中层被畏难情绪所左右，连正常的能力都发挥不出来，那么执行过程的“腰”就软了。
同时，中层管理者必须是团队成员和教练，必须能够激励、赞美别人，必须是充电器，而不是耗电器。
因此，一个优秀的中层必须具备以下执行能力：一、领悟能力，要先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法;二、指挥能力，工作的分配、协调、临场发挥，指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的能力等;三、协调能力;四、判断能力;五、创新能力等。
所有这些能力都是领导力的体现，并最终体现为企业的执行力。
领导职能练习一、单选题1、基于公平理论，当员工感到不公平时，会采取以下哪种选择（）A．改变自己的投入与产出 B．改变自我认知和对他人的看法C．离开工作场所 D．A、B和C2、菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。
如果你是一位领导，该怎样确定你是关系取向型的领导风格？（）A．你把最难共事的同事描述得比较积极。
B．你对最难共事的同事看法比较消极。
C．你主要感兴趣的是工作任务。
D．你对人际关系和工作任务都很重视。
3、领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。
这种领导方式属于（）领导。
A．集权型 B．分权型 C．均权型 D．放任型4、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。
该领导很可能是管理方格中所说的（）A．贫乏型 B．任务型 C．俱乐部型 D．中间型5、（）是从连接被激励者需要和行为结果的中间心理过程这个角度来研究激励问题的。
A需要激励理论 B行为矫正激励理论C过程激励理论 D性格激励理论6、比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是：（）A．生理和自尊的需要 B．生理、安全和自我实现的需要C．生理、安全和社交的需要 D．安全和自我表现实现的需要7、当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：（）A．双因素理论 B．效用理论 C．公平理论 D．强化理论8、按照期望理论，在下述情况下激励力量一定为0的是哪个（）。
A．效价等于0 B．效价等于1.0C．期望值等于1.0 D．期望值等于0.59、“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾（）。
A．马斯洛需要层次论 B．期望理论C．强化理论 D．公平理论10、经理在职工生日时送去一张贺卡，这是：( )A．工具式沟通 B．感情式沟通 C．正式沟通 D．平行沟通二、判断题1、某生产企业的总工程师老李退居二线了，但厂里遇到技术问题时仍然专门跑来向他求教，根据领导权力类型，他的这种影响力主要来自于个人感召权。
（）2、勒温通过大量的实验研究得出：放任型工作效率最低，工作中只达到社交的目标，而没有达到工作目标。
民主型的领导效果最令人满意。
专制型虽通过严格管理达到工作目标，但成员的消极抵抗情绪在不断增长。
（）3、领导特性理论按生产导向和员工导向两个纬度来划分：代表性的是领导行为四分图、二维构面理论和管理方格理论。
（）4、马斯洛的需要层次理论包括五个需要，生理的需要、安全的需要、社会交往的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
（）5、权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
（）6、领导者就是负责组织好信息沟通网络，不应经常参与日常管理中的沟通过程。
（）7、领导特性理论侧重研究领导者的性格、品质方面的特征，作为描述和预测其领导成效的标准。
（）8、非正式沟通就是通过组织明文规定的渠道进行信息传递和交流。
（）9、“人贵有自知之明”是指管理人员应懂得公平理论在管理中的应用（）10、领导者之所以对部下有影响力，全靠手中的权力，拥有权力才能有影响力，权力越大，影响力越大。
（）三、案例分析三个20世纪60年代名牌大学的大学生，毕业后各奔前程，少有来往，某天在党校学习时不期而遇，想不到由于工作的需要，他们都被推上了领导岗位，分别在三个局担任局长工作。
B约A、C两位老同学星期回到家一叙。
老同学聚会，自然而然地谈起了各自走马上任后的情况。
A说，他上任后做的第一件事是，分头召集机关处室负责人的座谈会，通过这种座谈形式，让大家了解自己，也使自己熟悉各处室负责人，从而对局内的整个情况有个大概了解。