施工进度计划及保障措施
施工总进度计划及安全保障措施
施工总进度计划及安全保障措施
本文档旨在详细描述施工总进度计划及相关安全保障措施，以确保项目按计划进行并保障施工的安全性。
施工总进度计划
1. 制定总进度计划：根据项目需求和预期完成时间，制定施工总进度计划。
总进度计划应包括各个工程阶段、工作任务和完成日期。
2. 制定详细施工计划：总进度计划的基础上，制定每个工程阶段的详细施工计划。
详细施工计划应包括具体工作内容、工期、工艺流程等。
3. 确定里程碑节点：在总进度计划中确定关键里程碑节点，以便监督工程进度和评估整体项目进展。
4. 监督和更新进度计划：根据实际施工情况，监督和更新进度计划，确保项目按计划进行，并及时调整计划以适应变化。
安全保障措施
1. 建立安全管理制度：确立安全管理制度，明确责任分工和安
全管理流程。
所有参与施工的人员都应遵守安全规范和操作规程。
2. 提供安全培训：对施工人员进行必要的安全培训，包括安全
操作、紧急情况处理等，以提高他们的安全意识和应急能力。
3. 检查施工现场安全：定期检查施工现场，确保施工区域安全
无隐患，包括安全设施的完善、材料的储存和使用等。
4. 加强施工现场安全管理：限制非施工人员进入施工现场，提
供必要的个人防护装备，并确保施工人员遵守安全要求。
5. 建立应急预案：制定应急预案，包括火灾、事故和自然灾害
等情况的处理措施，以应对紧急情况和保障人员生命安全。
以上是施工总进度计划及安全保障措施的主要内容，我们将严
格按照计划进行施工，并采取一切必要措施确保施工过程的安全性。
施工总体进度计划及保障措施
（1）加强与政府部门、业主、设计单位、监理单位等各方的沟通协调；
（2）及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行；
（3）建立有效的信息反馈机制，提高项目管理效率。
特殊应用场合及增加的条款：
1.特殊应用场合：高风险工程施工
增加条款：
-风险评估与应急预案：在施工前进行全面的风险评估，制定详细的应急预案，包括但不限于自然灾害、事故灾难等紧急情况的处理流程。
4.质量保障
（1）严格执行国家、行业及地方的质量标准和规范；
（2）加强施工现场质量监管，确保工程质量；
（3）实行质量一票否决制，对质量问题严肃处理。
5.安全保障
（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责；
（2）加强施工现场安全监管，防止安全事故发生；
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
2.技术保障
（1）采用先进、合理的施工技术，提高施工效率；
（2）加强施工图纸审查，确保施工图纸的准确性和可行性；
（3）做好施工技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
3.资源保障
（1）合理配置人力资源，确保施工队伍稳定；
（2）提前采购工程所需材料、设备，确保供应及时；
（3）加强材料、设备的现场管理，确保施工顺利进行。
2.相关问题：材料供应不及时
注意事项：提前与供应商沟通，确保材料供应。
解决办法：建立供应商评估和选择机制，与信誉良好的供应商建立长3.相关问题：施工质量问题
注意事项：加强施工现场质量监督，严格执行质量标准。
解决办法：设立专门的质量监督小组，对施工过程进行严格监控，发现问题及时整改，并对责任人员进行追责。
4.相关问题：安全生产事故
施工进度计划和保证措施
施工进度计划和保证措施（一）、工程进度目标为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱张，为此，我们作出具体安排计划。
（二）、组织保证措施建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。
召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。
1、总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，有限保证本工程施工需要。
2、选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。
3、积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。
（三）、技术保证措施编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。
保持总进度控制目标与合同总工期相一致。
1、编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。
2、施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。
3、采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。
4、经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。
5、合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。
6、加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。
（四）、保证工期进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施2.1施工进度计划根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。
2.2工期保证措施科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。
如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。
我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。
抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
2.3组织体系保证建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键可编辑修改-工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
2.4生产计划保证措施1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。
2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。
3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
4、认真遵守国家和中央行政主管部分公布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部分的联系，加强与XXX及有关部分，四邻百姓的联系，加强与XXX及有关部分、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。
5、施工期间建立进度掌握的构造系统，按进度掌握计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬功课计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1 施工进度计划本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。
工期为50日历天。
2 工期保证措施本工程工作量大，工期控制难度较大，我们立足精心组织、加大劳动力、机械设备投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期保证措施：2.1 组织保证措施1）在项目经理统一领导下，项目经理、技术负责人、各专业工程师为确保工期直接责任人。
2）项目各专业工程师负责本专业施工进度监察、协调工作。
3）建立每周两次工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点、难点问题。
4）在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实苗源、按计划配备资源。
5）实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情。
6）加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率。
2.2 资源保证措施1）人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。
同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。
在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的劳务施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。
人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。
2）材料供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。
3）施工机械保证：充分考虑施工工期和材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调单位设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。
施工进度计划及保障措施
施工进度计划及保障措施一、确定施工目标：根据项目要求和实际情况，明确施工工程的目标和要求，确定工程完成的时间节点。
二、制定施工计划：根据项目的施工周期和工程量，制定详细的施工计划，包括工期划分、施工工序、人力资源、物资采购等内容，确保施工进度的合理安排。
三、人力资源安排：根据施工计划确定所需的人力资源，并合理安排施工人员的工作时间和工作任务，确保施工过程中有足够的人力支持。
四、物资采购准备：根据施工计划提前进行物资采购准备，包括材料、设备、工具等，确保施工过程中物资供应的及时性和充足性。
五、施工工序划分：将整个施工过程划分为不同的施工工序，根据工序的关联性和工序特点，确定工序的先后次序和时间要求，确保施工过程的顺利推进。
六、施工节点控制：根据工程的关键节点和里程碑，确定节点的完成时间和质量要求，进行严格的监控和控制，确保节点按计划完成。
七、施工组织管理：建立健全的施工组织管理体系，明确责任、权限和工作流程，确保施工过程中各项工作有序进行。
八、施工现场管理：加强对施工现场的管理和监督，包括安全管理、环境管理、文明施工等，确保施工现场的安全和秩序。
保障措施一、人力资源保障：确保施工过程中有足够的人力资源，要加强对施工人员的培训和交流，提高施工队伍的整体素质，确保施工人员能够按要求进行工作。
二、物资供应保障：加强与物资供应商的合作，确保物资的及时供应和充足供应，并对物资进行质量检验，确保施工过程中使用的物资符合要求。
三、技术支持保障：与施工监理单位和设计单位保持良好的沟通和协作，及时处理和解决施工过程中出现的技术问题，确保施工质量。
四、施工现场管理保障：加强对施工现场的安全和环境管理，制定相应的管理规定和制度，加强安全防护设施和设备的设置和维护，确保施工现场的安全和环境卫生。
五、施工质量保障：制定并执行相关的施工工艺和质量控制措施，加强对施工工艺和质量的监督和检验，确保施工质量满足相关标准和要求。
六、合同管理保障：严格执行合同条款和施工合同的约定，确保合同的履行和权益的保护，加强与业主的沟通和协调，解决施工中的相关问题。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)一、项目概述本项目为某大型商业综合体建设，总建筑面积约15万平方米，包含地下两层停车场、地上五层商业区和一栋20层的办公楼。
项目计划工期为24个月，自2023年1月1日开始，至2024年12月31日结束。
为确保项目按期完成，特制定详细的施工进度计划及各阶段进度保证措施。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段（2023年1月1日 2023年2月28日）任务内容：项目立项、招投标、合同签订、施工图纸审核、现场勘察、临时设施搭建等。
进度目标：完成所有前期准备工作，确保施工队伍顺利进场。
2. 基础施工阶段（2023年3月1日 2023年6月30日）任务内容：土方开挖、地基处理、基础浇筑、地下室结构施工等。
进度目标：完成地下室结构封顶。
3. 主体结构施工阶段（2023年7月1日 2023年12月31日）任务内容：地上主体结构施工、楼板浇筑、钢结构安装等。
进度目标：完成主体结构封顶。
4. 二次结构及装修阶段（2024年1月1日 2024年6月30日）任务内容：墙体砌筑、内外墙粉刷、水电安装、消防设施安装、装饰装修等。
进度目标：完成所有二次结构及装修工作。
5. 设备安装及调试阶段（2024年7月1日 2024年9月30日）任务内容：电梯安装、空调系统安装、智能化系统安装、设备调试等。
进度目标：完成所有设备安装及调试工作。
6. 竣工验收阶段（2024年10月1日 2024年12月31日）任务内容：内部验收、整改、竣工验收、资料整理等。
进度目标：完成项目竣工验收，交付使用。
三、各阶段进度保证措施1. 前期准备阶段（1）组织保障措施成立项目指挥部，明确项目经理、技术负责人、各专业工程师的职责分工。
建立健全项目管理规章制度，确保各项工作有章可循。
（2）技术保障措施组织专家对施工图纸进行详细审核，及时发现并解决设计问题。
进行现场勘察，制定详细的施工方案和应急预案。
（3）资源保障措施提前完成招投标工作，选择经验丰富、信誉良好的施工队伍和材料供应商。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划根据工程结构特点，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下、后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，总工期定为720天。
施工进度计划用施工进度横道图进行表示，详见附图：“勘探开发研究中心工程横道图”。
该工程要求2007年9月20日开工，2009年9月8日竣工。
根据总工期要求及建筑物结构特点，施工计划安排如下：（一）基础及地下室施工1、土方开挖工程该工程是大体积深基土方工程，计划用4台挖掘机分2步进行开挖，在挖第一步的同时，第二步也开始挖土，并挖至槽底标高。
同时组织50人清理槽底、挖排水沟，大口井潜水泵连续抽水，保证挖槽后槽底无水。
计划土方开挖工程20天完成。
完成后，及时组织有关人员进行验槽，合格后进行下一步混凝土垫层的施工。
2、混凝土垫层工程基坑在验槽合格后，开始进行混凝土垫层施工。
计划用10天完成垫层支模工作，并用大象输送泵车组织商品混凝土浇筑。
在浇筑完成后，用2天时间进行基础放线、验线工作，准备进行基础及地下室负二层底板的施工。
3、地下室基础及负二层底板工程混凝土垫层验线合格后，开始进行地下室基础及负二层底板模板支设、钢筋绑扎，并插入负二层立墙钢筋，计划用15天时间完成上述施工。
待监理验收合格后，计划用4天时间组织4台地泵混凝土输送车浇筑商品混凝土。
浇筑完成后，进行混凝土的养护。
4、地下室负二层立墙及顶板工程待底板混凝土达到施工条件，马上组织技术人员放线。
监理验线合格后，进行立墙钢筋绑扎、模板支设及负二层顶板钢筋绑扎的施工，计划该项施工在16天完成，用3天时间进行商品混凝土浇筑，并在浇筑完后进行养护。
地下室负一层立墙及顶板工程待地下室负二层顶板混凝土达到施工条件，马上组织技术人员放线。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在工程建设项目中，施工进度计划及保证措施是确保工程按时完工的重要环节。
本文将针对施工进度计划及保证措施进行详细介绍。
一、施工进度计划1.确定施工目标：首先，需要明确施工的目标和任务，包括工程的开始时间、完工时间以及各个工程阶段的时间节点。
2.制定工作计划：根据工程目标，制定详细的工作计划，明确每个施工阶段所需的工作内容、工期和责任人，并制定合理的工期安排。
3.时间管理：对施工过程中的时间进行有效管理，合理分配资源，确保各个工序之间的衔接和协调，提前做好材料、设备等配送准备工作。
4.施工进度监控：定期进行施工进度的监控和评估，及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工进度的正常推进。
5.风险分析：对可能影响施工进度的风险进行分析和预测，制定应对措施，避免延误工期。
二、施工进度保证措施1.合理资源配置：根据施工进度计划，合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工进度的可行性。
2.施工队伍管理：建立高效的施工队伍，明确各个工作岗位的职责和任务，加强工人培训，提高施工效率。
3.质量控制：严格按照工程质量要求进行施工，加强施工质量的监督和检查，确保质量问题不影响施工进度。
4.材料供应保障：确保施工所需的材料供应及时准确，建立健全的材料供应链，减少材料配送时间，避免延误工期。
5.应对措施：针对施工过程中可能出现的问题和突发事件，制定应对措施和应急预案，及时应对并减少对工期的影响。
三、施工进度监督与考核1.监督机构：设立专门的监督机构或聘请第三方监理机构，负责对施工进度进行监督，确保工程按时完成。
2.监督内容：监督机构应对施工进度计划和保证措施进行全程监督，对施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3.考核办法：建立施工进度考核制度，对施工单位进行综合考核，根据工程进度的完成情况，给予相应的奖惩措施。
总之，施工进度计划及保证措施是确保工程按时完工的重要保障。
只有制定合理的施工计划，并采取相应的保证措施，才能有效地控制施工进度，保证工期的顺利进行。
施工整体进度计划和保障措施方案
施工整体进度计划和保障措施方案
整体进度计划：
1. 制定详细的项目计划：在开始施工之前，制定一个详细的项目计划，包括每个施工阶段的时间表和里程碑，并确保项目进度可控。
2. 分解项目任务：将整个项目分解成小规模的任务，并为每个任务设置明确的截止日期和负责人，以确保项目进度的顺利推进。
3. 实施进度监控：通过使用项目管理软件或工具，进行实时的进度监控，并对项目进展进行定期评估和调整，以避免延误和提前解决潜在的问题。
保障措施方案：
1. 有效的沟通机制：建立一个有效的沟通机制，确保各方之间的信息畅通和协作，及时解决问题并减少误解和延误。
2. 优先级管理：确定重要任务和优先级，并将资源和时间分配给这些任务，确保关键任务的高效完成。
3. 风险管理：识别并评估潜在的风险，制定相应的应对措施，并建立风险管理计划，以减少不确定性和延误。
4. 人力资源管理：合理安排人力资源，确保有足够的人员参与施工并根据项目进展进行调整，以保障施工进度的稳定。
5. 设备和材料准备：提前准备所需的设备和材料，并确保其符合质量标准，以避免由于供应链问题导致的延误。
以上是施工整体进度计划和保障措施方案的概述，通过详细的计划和有效的管理，可以提高工程的进度控制和执行效率，确保项目按计划顺利完成。
施工进度计划质量保障措施
施工进度计划质量保障措施1、处理好相关单位的关系协调。
项目部的外层关系单位很多，它们对工程施工活动的密切配合和支持是保证项目正常按期顺利交付的必要条件，项目部将安排项目经理和项目书记协调业主、监理、设计、物资、市政公用部门、环保、环卫、周边各单位、质量监督、公安消防部门等关系，确定合同、设计、申报、审批、签证、验收等工作内容，在施工中充分予以考虑，妥善协调，达到路路畅通，以免影响施工进度。
2、劳动力保证:项目部与各劳务队做好沟通，加强对劳务队的进场前把关、进场后考核，并做好资源配备，保证现场施工人员满足施工要求对不满足现场施工要求的队伍及时调整施工范围，直至退场。
3、资金保证:严格执行项目资金专款专用，加快项目付款环节的审批，保证项目资金，保证项目部按时支付劳务队合同进度款，确保现场施工人员稳定，确保证工程的连续施工。
4、材料及设备供应保证:根据工程需要情况，提前一个施工周转期订购材料设备，并设立相应储备，以保证材料设备的供应及时迅速。
5、大型施工机械设备保证:与设备租赁公司协商，要求租赁公司派专职维护保养人员进驻现场，确保机械设备正常运行。
6、定期召开由各分包方参加的生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。
检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。
针对现场存在的问题，提出有预见性的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。
7、为了进行进度控制，在工程项目施工过程中定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。
8.为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中坚持计划工作的日保周、周保月、月保季、季保年。
及时编制月(周)计划，实施过程管理。
同时做好施工记录及施工进度统计表，为施工进度分析和调查提供信息。
施工总进度计划及保障措施
施工总进度计划及保障措施
一、施工总进度计划
1.施工工程量
施工工程量是施工总进度计划的基础，它通常由设计单位根据设计方案编制，并经过施工单位审核确认。
施工工程量的准确性直接影响到施工总进度计划的可行性和实施效果。
2.工程工期
工程工期是指从开工到竣工的时间跨度，它是施工总进度计划的核心内容。
工程工期的确定需要考虑工程量、施工条件、施工方法、施工技术等因素，并结合施工单位的实际情况进行合理安排。
3.施工资源安排
施工资源包括施工人力、物力、财力等各种资源。
合理安排施工资源能够有效提高施工效率和施工质量，并为施工总进度计划的实施提供有效保障。
4.风险控制
二、保障措施
1.安全生产保障措施
2.资金保障措施
3.材料供应保障措施
4.人力资源保障措施
5.质量控制保障措施
综上所述，施工总进度计划及保障措施是确保工程按期完成的关键因素。
只有在科学合理地制定施工总进度计划，并采取相应的保障措施，才能有效控制施工过程中的各种风险，确保工程的顺利进行和质量的达标。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、明确施工计划为了确保施工进度顺利，我们首先需要明确施工计划。
该计划应包括以下阶段和时间安排：施工准备阶段：包括场地勘察、图纸设计、材料采购等，预计用时1个月。
基础施工阶段：包括地基处理、钢筋混凝土基础施工等，预计用时2个月。
主体结构施工阶段：包括建筑主体结构施工、墙体砌筑等，预计用时4个月。
装饰装修施工阶段：包括内外装饰装修、机电设备安装等，预计用时3个月。
收尾验收阶段：包括工程收尾、验收整改等，预计用时1个月。
二、资源保障为确保施工进度，我们将从以下方面保障资源供应：人力资源：我们将组建一支经验丰富、技术过硬的施工队伍，确保人员配备充足，同时做好培训和交底工作。
物资资源：我们将提前与供应商协商，确保材料供应及时，同时储备一定量的应急材料，以应对可能的突发情况。
技术资源：我们将组织资深技术人员进行图纸审查和技术交底，确保技术资源准备充分。
资金资源：我们将制定合理的资金使用计划，确保工程款项支付及时，同时设立专项资金以应对可能的费用增长。
三、施工技术为提高施工质量和效率，我们将采取以下施工技术措施：技术方案：我们将根据工程实际情况，制定科学合理的技术方案，并做好技术交底工作。
技术路线：我们将明确各阶段的施工流程和关键技术节点，确保施工过程有序进行。
技术设备：我们将选用先进的施工设备，提高施工效率和质量。
同时做好设备的维护和保养工作。
技术创新：我们将鼓励施工人员提出创新性建议，不断优化施工工艺和方法以提高施工效率和质量。
四、安全保障为确保施工过程中的安全，我们将采取以下措施：安全保障体系：我们将建立完善的安全保障体系，明确安全责任人，制定安全管理制度和应急预案。
安全方案：我们将根据工程实际情况，制定科学合理的安全方案，明确安全防范重点和措施。
安全教育：我们将对施工人员开展安全教育，提高安全意识，确保施工过程中遵守安全规定。
安全检查：我们将定期进行安全检查，发现和处理安全隐患，确保施工过程的安全性。
施工进度计划及保障措施
施工进度计划及保障措施一、施工进度计划为了保证工程按时按质完成，需要制定详细的施工进度计划。
施工进度计划可分为总体进度计划和详细进度计划两个层面。
1.总体进度计划总体进度计划是整个工程施工的时间安排，包括工程开工、各个工序的开始和结束时间、各个施工任务的时间要求等。
总体进度计划应该根据工程的具体情况和实际施工条件进行合理安排，考虑到各个工序之间的关联性和依赖性，确保整个工程能够按时进行。
2.详细进度计划详细进度计划是对总体进度计划的细化和具体化，将每个工序分解为更小的任务，明确任务的开始和结束时间，制定每个工序的详细施工方案，确保工序之间的衔接和顺利进行。
详细进度计划应该与总体进度计划相衔接，确保总体进度计划能够得以实施和控制。
工程施工期间，要进行定期的进度检查和评估，及时对工程的进展情况进行分析和调整，确保工程能够按照计划顺利进行。
二、保障措施为了保证施工进度的顺利进行，需要采取一系列的保障措施。
1.资金保障工程施工需要充足的资金支持，及时到位的资金保障是保证工程按时进行的基础。
在工程开工前，需要与资金方签订合同，明确资金的支付计划和方式，保证施工过程中的资金供应。
同时，应建立健全的预算管理制度，定期审核工程的资金使用情况，确保资金使用合理、高效。
2.人员保障工程施工需要具备一定能力和经验的施工人员。
在招聘施工人员时，要通过面试、资历审查等方式，确保招聘的人员具备相关专业知识和经验。
并且，在施工过程中，需要定期对施工人员进行培训和考核，提高他们的技术水平和工作质量。
3.设备保障工程施工需要使用一定的施工设备和机械设备。
在工程施工前，需要确定所需设备的种类和规格，并与供应商签订合同，保证设备能够按时到位。
同时，要建立健全的设备管理制度，定期检查设备的使用情况，保证设备的正常运转和维护。
4.施工环境保障工程施工需要一定的施工场地和施工环境。
在工程开工前，要对施工场地进行勘察和评估，确保施工场地能够满足施工的需要。
施工进度计划和进度保证措施
施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下，根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，实行快速流水作业，争取按期限完成。
合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。
二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成，需要从以下几个方面进行保证：1.组织保证措施1）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。
2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4）加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的施工进度计划，关键节点要准时到位。
5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
2.配合措施1）一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
2）合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
施工进度计划及各阶段进度的保证措施
施工进度计划及各阶段进度的保证措施1施工进度计划说明施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义.项目活动排序.项目活动历时估算.施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。
进度管理的各个组成部分同质量管理.成本管理.范围管理.风险管理.采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。
施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应.节约工程成本的重要措施之一。
2项目进度计划的安排（1）项目进度计划的安排编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续.稳步.正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。
只有合理的进度计划才能实现质量.进度.成本控制目标。
以项目工期需求来编制施工进度计划。
尤其注意进度计划的合理性。
使施工顺序合理.衔接关系适当.均衡.有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。
我公司将利用关键路径法确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。
为了编制切实可行的进度计划，针对业务技术用房弱电工程我公司将按照以下重点来编制施工进度计划：根据系统规模.项目工期需求划分项目实施的四个阶段：深化设计阶段.现场施工阶段.系统试运行阶段.工程验收阶段。
各阶段进行作业分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接.重叠.包含关系。
根据作业分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划。
（2）施工进度计划的管理工程项目进度表：对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排。
每月已完工程量报表：各个系统负责人必须于每月月底提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认。
每月作业计划表：每月最后一个星期定出下一个月的作业计划并指示执行，针对各个子系统制定详细的工程施工计划，并提交业主监督，项目经理以此来审核跟踪每个作业进度。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保障措施1、保障工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保障技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制；2、保障工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保障施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保障各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产；2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路；对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成；使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成；同时，在保障质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度；3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划；加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场；协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象；理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度；解决好雨季施工问题，合理安排施工生产；4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保障各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用；5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要；因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保障工期起着重要的作用；3、保障工期的技术措施1.编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理；2.对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法；根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标；对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测；2.1投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线；2.2形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线；2.3单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较；发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制；2.4关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策；关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期；3.积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率；向“四新”要质量，要进度；4、施工进度保障措施（1）施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用；施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响；1）工期目标考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保障工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的；根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度要求，保障在总包的要求工期内完成整个幕墙工程，并达到总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障；2）施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图；具体进度计划详见附件（2）工期总体保障措施1）组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本协议现场项目经理部，按项目法组织施工；1.项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理；2.集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理；3.抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；4.加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现；5.切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性；6.管理措施建立以工程项目经理为主的工期保障体系，实行项目经理责任制；组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作；实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制；建立生产例会制度；及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持；会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排；会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标；签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度；以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛；对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施；做好施工配合及前期施工准备；针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行；拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作；对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制；我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定；我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理；采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策；2）资源保障措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键；对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实；材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生；主要材料储备量保障满足施工要求；劳动力落实安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要；按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作；现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛；机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度；做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保障设备正常运转；3）进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保障分目标的实现来确保总目标；现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工；进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制；利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路；做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响；积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行；1.计划措施本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划；项目经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周、日作业计划，用日作业计划来保障完成周生产计划，以周度生产计划来保障月生产计划的完成，以月生产计划来保障季进度计划的完成，以季生活计划来保障总体计划；环环相扣，确保工期目标的实现；采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理；在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保障各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现；根据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗；做到分项保分部，分部保整体，从而确保工程的施工工期；建立完善的计划保障体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保障工程进度的关键一环；本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保障体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色；4）施工物资、施工机械及劳动力保障1.本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派具有同类工程施工经验的项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性；2.选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应；3.由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备；为保障本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本；为保障我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本工程的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置；4.根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按基础、主体、安装等不同阶段组织劳动力进场；5.把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去；6.为保障施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度；7.利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳动力配备相差悬殊；8.做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底；9.为确保施工人员的身体健康和安全，保障工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等；10.职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康；11.加强职工素质教育，按规范标准文明施工；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清；12.建立健全各项管理制度，并传达到每个职工；5）技术措施1.技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成；施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性；2.采用流水施工根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总进度计划，分区分段采用流水施工方式进行组织；本工程在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要；3.广泛采用四新技术“科学技术是第一生产力”，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期；我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保障各阶段工期目标和总体工期目标；4.现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象；5.采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保障一次交验合格，避免因整改返工而影响工期；6.合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度；6）资金保障措施我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保障工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保障工程持续施工；（3）不可控因素工期滞后补救措施针对不可控因素导致的工期滞后，我司将从以下方面采取补救措施，以保障工期目标实现；1.增加资源投入，提高施工进度必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间；2.开展多作业面平行作业支护结构在保障质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间；3.做好成品保护，减少返修率对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保障成品、半成品质量，以保障顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期；4.采取技术措施，改善施工环境根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保障施工安全，提高施工进度；（4）劳动力资源配置计划1.配置原则管理层与作业层分开本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理；其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度；按作业队组织施工根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组；各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理；2.劳动力保障措施我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区；拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验；公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位；我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作；我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜；（5）进度网络计划1）进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调；规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划；控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整；协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调；2）进度控制措施1.组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测；2.技术措施――采取加快施工进度的技术方法；3.协议措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致；4.信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整；根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划；为了保障施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保障各进度目标的实现，应做好如下的工作：检查各层次的计划，形成严密的计划保障系统；该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化；在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保障体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保障实施；层层下达施工任务书；该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保障按作业计划时间完成规定的任务；计划全面交底，发动工人实施计划；施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动；2.施工进度计划的实施编制月（周）计划；为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行；签发施工任务书；编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文档；施工班组必须保障指令任务的完成；。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在建筑工程项目中，施工进度计划的制定与保证措施的实施至关重要。
一个科学合理的施工进度计划能够有效地指导施工过程，确保项目按时完成；而完善的保证措施则能够应对各种可能出现的问题，为施工进度提供有力保障。
一、施工进度计划1、确定项目目标和范围首先，需要明确项目的总体目标，包括竣工时间、质量标准等。
同时，详细界定项目的工作范围，明确哪些工作包含在项目内，哪些不在。
2、工作分解结构（WBS）将项目分解为可管理的工作单元，按照施工顺序和逻辑关系进行排列。
例如，基础工程、主体结构、装饰装修等。
3、估算工作时间对于每个工作单元，根据经验、类似项目的数据以及现场实际情况，估算完成该项工作所需的时间。
4、确定工作顺序和逻辑关系分析各项工作之间的先后顺序和依赖关系，如某些工作必须在其他工作完成后才能开始。
5、绘制进度网络图使用横道图或网络图等工具，将工作单元、时间估算和逻辑关系整合在一起，形成直观的施工进度计划。
6、资源分配根据进度计划，合理分配人力、材料、设备等资源，确保资源的供应与施工进度相匹配。
7、优化进度计划检查进度计划的合理性和可行性，对资源过度集中或时间过长的部分进行优化调整。
二、保证措施1、组织管理措施成立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工。
建立定期的工作会议制度，及时解决施工中出现的问题。
加强与业主、设计单位、监理单位的沟通协调，确保各方工作的顺利衔接。
2、技术措施提前做好施工技术准备工作，包括图纸会审、施工方案编制等。
积极采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
加强技术交底工作，确保施工人员准确理解施工要求和技术要点。
3、资源保障措施根据施工进度计划，提前采购所需的材料和构配件，并确保其质量合格。
合理安排机械设备的使用，定期进行维护保养，确保设备的正常运行。
配备充足的施工人员，根据施工进度的需要及时调整人员数量和工种结构。
4、质量管理措施建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量一次合格，避免因质量问题导致的返工和延误。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在任何工程项目中，施工进度计划的制定和保证措施的落实都是至关重要的。
一个合理的施工进度计划能够有效地指导施工过程，确保项目按时完成；而完善的保证措施则能够应对各种可能出现的情况，为施工进度提供有力的保障。
一、施工进度计划1、项目分解首先，需要对整个项目进行详细的分解，将其划分为若干个可管理的子项目和任务。
例如，对于一个建筑工程，可能包括基础工程、主体结构、装饰装修、设备安装等子项目。
每个子项目又可以进一步细分为具体的施工任务，如挖掘基础、浇筑混凝土、砌墙、铺设管道等。
2、时间估算对每个任务进行时间估算。
这需要考虑任务的工作量、施工工艺、资源配置以及可能遇到的困难和风险等因素。
时间估算应该尽量准确，但也要预留一定的弹性，以应对不可预见的情况。
3、任务排序确定各项任务之间的先后顺序和逻辑关系。
有些任务必须在前一项任务完成后才能开始，而有些任务则可以并行进行。
合理的任务排序能够有效地提高施工效率，缩短工期。
4、绘制进度图根据任务的时间估算和排序，绘制施工进度图。
常见的进度图有横道图和网络图。
横道图直观易懂，能够清晰地展示各项任务的起止时间和进度；网络图则更能体现任务之间的逻辑关系和关键路径。
5、确定关键路径关键路径是指决定项目总工期的一系列任务。
通过分析进度图，找出关键路径，并重点关注和管理这些任务，确保它们按时完成，以避免项目延期。
二、保证措施1、组织管理建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和权限。
项目经理应具备丰富的经验和较强的组织协调能力，能够及时解决施工中出现的问题。
同时，建立健全的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
2、资源保障（1）人力资源：根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保各阶段都有足够的人力投入。
同时，加强对施工人员的培训和管理，提高其工作效率和质量。
（2）材料设备：提前做好材料和设备的采购计划，确保材料的及时供应和设备的正常运行。
对材料的质量进行严格把关，避免因材料质量问题影响施工进度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第八章施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施
一、施工进度计划
施工总进度计划编制依据。
响应招标文件给定的工期要求—工期定为：签订施工合同起30日历天完工。
二、各阶段进度保证措施
各阶段进度保证措施，是保证总进度目标的实现基础，所以如何拟定各阶段进度的保证措施至关重要。
1、项目部组织机构阶段保证措施
为了能够完成该项施工任务，投标时相关人员就已全部到位，如果我们公司中标，该项目将拥有一个管理水平全面、技术含量较高的项目经理部。
该项目部投标前期已对施工现场，招标文件，设计文件进行仔细的勘察和认真的研读，完全对该项工程做到了解和掌握，可以马上从事该项目的组织管理及施工。
1)严格执行项目经理责任制，在确保质量安全前提下，对特殊、关键工序进行严格控制，将总工期目标列为项目经理的责任的重中之重，充分发挥项目经理总指挥、总调动、总协调的职能以保证工期。
2)各专业技术人员，建立一个完全覆盖的岗位责任制，与项目经理签订责任书。
对管理人员进行明确分工。
把责任、权利、利润分配落实到位，让每个管理人员了解质量工期、成本目标，在整个施工过程中做到统一调度、赏罚分明。
3)坚持每天现场工作会议制度。
项目经理组织施工的相关人员召开例会。
总结当天施工质量、进度、资源投入及安全等方面的工作，详细布置
次日的工作安排，对工程重点、关键部位提出合理、科学的施工方案，保证次日工作顺利进行。
4)坚持每周现场例会制度，建立健全强有力的保障制度，根据项目的各种施工计划逐一认真落实，材料采购供应能按计划运到现场，保证工程施工顺利进行。
5)施工现场实行统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场各专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，消除各种影响施工进度的因素。
6)为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全，形成严格完整的管理层次。
根据本工程特点，选用参加过同类工程施工，具有优质、高效、技术水平过硬的施工队伍，合理配备劳动力，及时调整工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，以满足施工高峰期对人员的需求，使人力资源得到充分合理的利用，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量，以及投入时间的可行性以保证整体施工进度。
7)及时与甲方、设计、监理联系和沟通，解决和协调项目建设中需多方解决的问题。
2、材料的采购、财务资金落实阶段的保证措施
材料的落实、及时采购，数量、规格、品种准确的运到现场是确保工期、工程质量顺利进行的一个重要环节，我们公司在投标时已做好了这两方面的工作的落实。
中标后能及时的将施工所需的资金拨付到位，材料及时供货到现场。
财务资金的拨付，我们公司多年来都遵循一个原则，对落实到位的款额不能挪用。
做到专款专用。
这样可确保工程资金上不出现问题，不会影响该项工程的顺利进行。
通过材料采购，按招标文件对材料的品牌要求，及时的运筹、采购及时运进现场。
项目部根据施工总进度，详细提出材料采购计划，做到落实到位能与现场其它工序紧密配合。
制定对物资计划的管理制度，从而方可消除物资对施工进度的潜在影响。
以形成对施工总进度计划有力的保证。
3、施工阶段的保证措施
1)施工计划安排上加以保证
(1)采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，进行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。
(2)项目进度运行的控制，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。
计划阶段采用主动控制的方法，事先做好对计划任务的分析，对可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。
实施阶段必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，并进行现场跟踪监督，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，杜绝返工事故发生。
检查与处理阶段是控制的重要手段和方法，管理人员应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。
处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作参考。
(3)组织流水施工，采取分段依次流水的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。
(4)充分发挥机械设备，周转材料及劳动力的使用效率，确保工程实现施工进度计划目标。
2)技术措施上予以保证
(1)针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底加强技术管理，以适应施工进度的需要。
对已经确定的技术方案，应及时向专业工程师及班组交底；对方案临时性的修改，要立即补充制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向甲方、监理代表及时提出，请他们帮助出谋划策共同制定解决办法，杜绝事后处理的现象发生。
(2)做好施工前的技术准备工作，在认真熟悉图纸和技术变更要求的基础上，及时制定、核实各种材料需用量及进场计划,避免停工待料现象发生。
(3)合理安排施工工序，处理好土建与其他工序的配合工作本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。
在具体施工前，项目部将提出关键工序控制计划以及相应资源和人员、机械及材料等的进出场计划。
对于甲方控制的施工项目我们将根据工程整体进度及施工需要，提前创造条件以及提出进场需求日期。
在工程开工以前，要组织施工作业人员认真熟悉图纸，各专业施工人员要细致地给作业人员作技术交底，让操作人员熟知图纸，对每道工序做到心中有数，要做到有序作业，提高工效。
三、进度计划落实及承诺
我公司中标后，响应招标文件规定的的工期要求进行施工，如违约愿接受合同约定的制裁条款，并承担相应的经济处罚，在承担违约责任的同时，我公司会尽最大努力按协商后的工期完成所有合同约定内容，将损失降至最低程度。