铁路班组长安全管理

铁路企业班组安全管理

安全生产是我们每时每刻都在重视的话题。班组是企业的细胞，是安全管理的最小单位，因此，班组就是安全稳定的基石。班组安全管理至关重要，其管理水平的优劣，直接影响到班组的安全生产，影响到整个企业的安全形象和安全效益。

今天的铁道运输，已成阶梯式的发展趋势，在生产技术、人员素质、安全管理等领域都提出了更高的要求，而班组层面的安全管理却鲜有改观。通过积年观察，提出以下几点思考。

一、班组安全管理现状

1、班组安全员作用不强。班组建制均设有安全员，就是说班组安全员在干好本职工作的同时，还要协助班组长抓好班组的安全管理工作。这就要求班组安全员不仅要有较高的业务素质，还要具有奉献精神，要经常给自己充电，多学习、掌握一些新的安全知识和技能，要技高一筹，同时，还要具备较强的组织协调能力，能组织大家开展好班组安全活动，组织学习安全文件、安全简报，调查分析班组发生的不安全事件，编制班组安全生产防范措施等。对照以上，班组安全员作用还有一定差距，主要有以下因素。首先，班组安全员的地位没有凸显。在评优评先、奖金分配、培训学习方面毫无倾斜优势，也就是台帐上挂名。无权、无责、无利。如此一来，岂敢奢望班组安全员的作用。其二，班组安全员选用随意性。由于作用发挥不明显，亦无地位和利益，也就没人愿意干，更没人争着干。

2、班组对“两违”控制较为被动。一些班组安全管理意识不强，主观能动性欠缺，看问题缺乏高度。作业中盲目求快，一般是以牺牲安全性为代价的；睁一只眼闭一只眼，规避检查考核，一般是好人主义的写照。睿智地看待安全和效率，正确地思考“严是爱，宽是害”的辩证关系，不是大多数人可以做到的，也正是安全工作的长期性和艰巨性。因此，班组自查“两违”不力，对违章违纪事件进行分析教育主动性不强，缺乏班组内（根据本身作业特点）横向“两违”分析，对“两违”问题认识不够。

3、轻规矩，重活动，缺乏长效机制。这里说的规矩，是指规章制度，是机制；所说的活动，是指阶段性，临时性的管理活动。上级对班组层面安全管理的随意性太大，如今的安全活动太多、太繁、太滥。以近几年为例：“二二三安全工作法”、“安全质量专项考核”、“大检查大整治”……没完没了的活动趋于法无定制，无所适从。

适当的安全活动，是长效机制的有力补充，应定位于亡羊补牢的范畴，经过实践的检验，最终应当升华为理论的认识，收归于长效机制之中。只有依据时事的变化而修订和完善长效机制，并着力推行之，方能在职工的脑海中留下深刻的印象和养成良好的工作习惯，这需要长期的贯彻和培养。政治运动似的急风暴雨，可以收到一时的功效，可是人，不能指靠强心针过日子。长效的制度，平和的氛围更加符合以人为本的管理理念。

4、习惯性违章、责任意识差依然是困惑班组安全管理之瓶颈。习惯性违章一般“省心、省力、省事”，其所以积习难改，主要在于能尝到不少“甜头”，在于侥幸心理作怪。班组通常对习惯性违章不指出、不阻止、不敢得罪人，一旦出事就姑息迁就，大事化小，小事化了，信誓旦旦地为当事者开脱。久而久之，纪律日渐松弛，制度形同虚设，管理日益混乱，安全无从谈起。

责任意识较差具体表现形式为：不按规程要求去做，不使用安全工、器具，过分相信目前的保护设施及自身的工作能力，对安全措施没有进行细致的检查。

以上因素基本可以在各期安全事故通报中找到。

二、班组安全管理的优化和改进

1、重视班组、车间、段三级安全管理建设。从站段到班组应当为金字塔型，而不是相反的头重脚轻。强化班组安全管理的自控能力为当前的要务，只有基础扎实了，金字塔才立的稳。建议从以下方面着手：一是建立一支精干的班组安全员队伍。要求班组安全员不仅要有较高的业务素质，还要具有奉献精神，主动掌握一些新的安全知识和技能，有些工作得不到个别职工的理解，会得罪人。因此，班组长应该大力支持安全员开展工作，积极采纳安全员提出的合理化建议，当好坚强后盾；在奖金分配、评优评先上予以倾斜。班组安全员应列为班组长的后备力量，由副工长担任。二是段、车间适时主办班组安全员学习班，更新安全知识、提高安全意识、交流管理心得。三是运用好考核激励机制，加大安全奖励在收入上的权重。车间、站段在考核上要有力度，班组在奖金分配上同样要有较大权限。要保证班组内部或车间职工的奖励平均数，肉要烂在锅里，尽大限度消除职工抵触情绪。

2、理顺管理制度。如今安全管理制度多，考核条款多，发文部门多。经年累月，哪个制度都是有效的。车间一级应当尽快理顺班组、岗位安全管理制度，报上级发文，废弃无效文件。使管理制度精、准，并具有可操作性，从上到下都应崇尚制度的严肃性。

3、开好班组月度总结会，重视“两违”分析和安全预想工作。包保干部要认真参加班组月度会议，会同班组安全员对本班组或类似横向班组发生的“两违”事件进行分析，以规避类似作业再次出现同样的“两违”事件，提高职工对“两违”问题认识的高度，逐步提高标准化作业执行能力。

安全预想工作是安全生产上的一项重要内容，做好这项工作，可以有效防范事故的发生，减少安全生产中的不确定因素，提高职工的安全生产水平。工班长和班组安全员要凭自身能力、经验、责任性走在职工前面，多一张“婆婆嘴”。

班组安全管理不但要克服形式主义的诟病，更要摒弃重生产、轻安全的思想；正确处理安全第一和效率优先的关系。不但要总结内部管理经验，还应不断学习和借鉴大型合（独）资企业的管理技术，让班组安全管理出安全，出质量，出效益，顺利完成各项运输生产任务。