三九控制法-动作版-精
三九控制法心得体会
三九控制法心得体会三九控制法心得体会自从和欧博合作以来，对整个生产的管理又有了一个新的认识，以前集团的生产管理，可以说没有头绪，没有章法，销售随意下单，生产随意改单，导致生产系统基本处于混乱状态，既不能整单推进，又不能保证周期，合格率又达不到要求，铸诚双阳新厂投入生产后，在欧博老师的指导下，按照“三九控制法”的模式进行变革，可以说起到了很好的效果，也另公司管理层和员工看到了希望，作为一个公司的领导者，此次大课，更让我对此次的变革更加坚定信心，对一些变革中遇到的瓶颈问题，也找到了答案。
以前，对管理的概念理解的比较肤浅，正如曾伟老师所言，以为管理就是一种科学，并没有过多的探讨管理背后的精髓，很多时候，都是在坐而论道，对管理的目的比较模糊，听了曾老师的课，才体会了管理是项笨功夫这句话的含义，原来，管理是一种对人的改变，也并不是改变思想，改变心态，而是改变习惯，改变行为，改变做事情的方式。
在这节课程里面，曾老师说了一个观点，也让我产生了深深的共鸣，曾老师说：“对于制造型的企业来说，企业里面最重要的人是工人，离开工人企业什么都不是”，的确如此，一个总经理、一个部门经理，可以离开几天甚至更长的时间，但是如果离开工人，那么你的企业便立马进入停滞状态。
很遗憾，我们很多企业的高管，却往往意识不到这点，更不懂得如何尊重员工、关心员工，导致生产一线的员工对企业没有任何的归属感，在工作中更没有什么成就感，甚至很多企业给员工造成了一种逆反心里，这种情况，可以说是企业的一种悲哀。
究其原因，一是很多企业的高管并不懂得真正的管理，这种管理人员并不是知道的太少，而是知道的太多，往往满足于知而不是行，经常坐而论道；二是很多管理者并不真正了解现在企业中工人心态的变化，现在企业中的工人，大多是80、90后，他们和上一辈70、60后的工人心态是完全不同的，现在的工人，并不是为了单纯的打工，更不是单纯的为了养家糊口，他们追求的是一种事业，是一种能体现自身价值的并能和自身理念追求相结合的工作，只有这样，他们才能对企业有一种真正的认知、归属感，只有具备了这种感觉，才能真正的出效率，才能从内心激发他们对企业的热爱和忠诚。
男性功能强健持久的秘诀-PC肌训练(一周见效)
男性功能强健持久的秘诀-PC肌训练(一周见效).txt两个男人追一个女人用情浅的会先放弃。
两个女人追一个男人用情深的会先放弃。
╰︶￣—你的话，我连标点符号都不信男女授受不亲，中国哪来13亿人口。
让我们现在就开始正规的训练，那将给你的性生活带来崭新的一页！就象刚才所描素的那样，找到你的PC肌，你可以控制小便的流出。
在远古的东方道教中，这种方法又叫提肛法。
因为显而易见的，当你在控制尿液流出时，你的肛门是收紧的。
试着做10-20次控尿法，如果20次后你的PC肌感觉疲惫，那么你的PC肌是很衰弱的。
做完20次以后，牢牢的控制住尿液的流出，并尽量延长时间。
在刚开始练习的时候，你会发现这很困难，因为那时你的射精肌还不够强壮，经过几个月的练习后，你的PC肌得到了大大的加强，到时你会觉得，要想控制住射精的欲望已不再是难事。
你的性持久力已非昔日可比。
警告：刚开始一周内，在做了三十次放松和收紧的练习后，应有三十秒的间歇。
每一天不要超过60-90次该练习。
练习后，你会感觉PC肌的加强，因为血液的循环得到了改善。
接下来，你可以每天做此类放松和夹紧运动几百次，直到精疲力尽为止，一般的人在几个月的训练后可以每天做到700次。
由此，你会感到每个清晨，阴茎的勃起是如此的有力。
本法的练习过程中，每一次收紧的时间应为20秒。
当然一月以后你应将收紧时间提高为一分钟。
几个月后，你就会有一个象钢铁一般强健的阴茎，而且想要做爱多久就多久。
循序渐进法：在你做收紧，放松时，请同时注意：开始夹紧PC肌，坚持，再坚持，再放松。
以此循环。
在最后一次夹紧的过程中，要很慢，最好5分钟后完全收紧，当然在刚开始是很难，但坚持住。
当完全收紧时，你的阴茎会发生战栗，这就对了。
锻炼PC肌的方法很简单，具体方法如下：(1)排尿锻炼法。
患者坐在便盆上，两腿分开排尿。
中途有意识地收缩阴部肌肉，使尿流中断。
此时感到在收缩的肌肉就是PC肌。
注意，不可以用并拢双腿或两腿交压的方式来中止尿流。
九宫十八腿之腿功秘法
九宫十八腿之腿功秘法以腿法攻击对方时，必须一腿提起，另一腿独立，因此平时练功，既要加强发腿力度和发腿速度的练习，又要加强灵活性与稳定性的练习，这是攻击对方并保证取证的关键。
一、九宫旋转易筋功（一）预备势1.两脚并步站立，两掌垂臂贴靠两腿外（图5-1）。
2.左脚向左开步而立，两脚间距比肩稍宽。
同时，两掌收抱于丹田前，右掌心托贴左掌背，两拇指相接，掌心向上，掌棱贴腹部。
口目微合（图5-2）。
【要点】头要正，颈要直，下颌微收，舌抵上腭，空胸实腹，呼吸自然，神意安适。
（二）松静气通法两腿屈膝半蹲，含胸拔背，提肛收裆（图5-3）。
此势约站20分钟。
然后伸腿立身，静三息（一呼一吸为一息），将唾液分三次吞咽入腹。
【要点】全身放松，使经络通畅，气血调和，津液濡润。
心静神定、神专而守一，则心如太虚，万物皆无。
忘身忘心，以求最终达到忘形养气、忘神养虚的虚空灵妙的高级境界。
（三）观天视地法1.抬头仰面向天。
同时，两掌分别向左、右外展，掌心向外偏斜上方，虎口向后，高与腰平。
闭口合目（图5-4）。
2.向前低头，下巴贴于“天突穴”部位。
同时，两臂向前合抱，两掌合于丹田前，右掌心贴左掌背，两拇指相接，掌棱贴丹田。
闭口合目（图5-5）。
此势重复九息，或九的倍数。
然后立身成图5-2的姿势。
【要点】观天视地不要睁目，要“意视”。
两掌外展时要扩胸放松，低头时要微含胸拔背。
抬头时吸气，低头时呼吸。
（四）摇撼天柱法1.两掌从腹前上举，以掌心封住两耳孔（图5-6）。
2.先向左片头，使左腮帮尽量贴近左肩头（图5-7）。
3.再缓缓向右偏头，右腮帮尽量贴近右肩头（图5-8）。
此势一左一右偏头各九次。
然后立身成图5-2的姿势。
【要点】向左、向右偏头时，尽量贴靠左、右肩部，身体保持正直，不得随意向左、右转动；重心也不要左右移动，两脚站稳。
向左右偏转时吸气，还原成图5-6势时呼气。
（五）前后顾盼法1.接图5-2势，头部向左后转。
同时，左掌摸右“肩井穴”；右掌从前向背后屈握成拳，拳背贴在背脊上的“脊中穴”部位（图5-9）。
如何做好稽核工作
如何做好稽核工作稽核篇2010-08-24 08:03:17 阅读1106 评论0 字号：大中小订阅在企业的变革过程中，我们推行流程、制度，老师们花费了不少心血，也进行了研讨、培训、考试、试运行等过程，但要想使这些流程/制度落地，稽核工作起到非常关键的作用，那么如果做好稽核工作呢？我们知道欧博“三九控制法”的第一个控制点就是：约束出效率，企业整体效率的提升，是从约束中产出的，约束就是限制选择，限制选择的依据就是企业的流程/制度，这些是企业的“法典”，稽核是监督、控制公司“法典”有效执行的重要保证。
我认为稽核工作应做好以下工作：一是选对人：首先是对稽核专员的选择。
在管理变革的过程中，项目一进驻企业，就开始物色稽核专员的人选，稽核专员最好从企业内部选出，并对企业的整体运作流程，特别是企业的生产、计划这两条线有所了解。
这种人必须具备稽核人员应具备的基本潜质，首先他本人要认同这个企业，爱岗敬业，有上进心，处事公平、公平，沟通能力强,有团队精神和全局观,敢于承担责任,有良好的心态,抗压能力强,有较好的群众口碑,这样的人可遇不可求。
有的企业员工对稽核专员这个职位有种误解，认为这个职位是吃力不讨好的活，是得罪人的，也是跑腿脚的，这也反应了企业的一种文化，如果遇到这种情况，要加强宣传，可以利用早会、夕会、宣传栏等形式加强对员工宣传，要让他们真正认识稽核专员这个职位的重要性。
如果在企业很难找到这样的人，也不要着急，要尽快从外面招聘到这样的人才。
二是做对事：在许多企业，虽设有稽核专员这个职位，但做的事常差强人意，关键是把稽核专员的位置定住好。
稽核专员是做事的，是针对企业的流程/制度的执行情况进行监督检查，要跳出人这条线，也可以说是就事论事，在面对事的时候，不要考虑人的因素，上至总经理，下至员工，只要你违反了流程/制度的条款，都要受到稽核，这是在企业推行稽核成功的关键。
如果太多的把人的因素考虑进去，稽核工作是很难推行下去的。
590直流调速器中文操作说明书
590 直流调速器中文操作说明书590+直流调速器中文操作说明书欧陆传动系统有限公司590+系列直流数字式调速器产品手册HA466461U002，第一版与5.x版本软件兼容欧陆传动系统有限公司，2001年版权版权所有。
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有资格的人员指具有相应技能，并熟悉所有安全要求及确定的安全操作实践，熟悉本设备的安装过程、操作与维护以及全部相关危险性的人员。
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珠心算口诀完整版
珠心算口诀完整版加法口诀项目/口诀直接加法几上几下五加法下五去几进十加法几去几进一去五进十加法几上几去五进一一一上一一上五去四一去九进一二二上二二上五去三二去八进一三三上三三上五去二三去七进一四四上四四上五去一四去六进一五五上五五去五进一六六上六六去四进一六上一去五进七七上七七去三进一七上二去五进一八八上八八去二进一八上三去五进一九九上九九去一进一九上四去五进一减法口诀不进位加减法进位减法直接减法几去几破五减法几上几去五直接退十减法几退一还几借退十补五减法几退一还五去几一去一一上四去五一退一还九二去二二上三去五二退一还八三去三三上二去五三退一还七四去四四上一去五四退一还六五去五五退一还五六去六六退一还四六退一还五去一七去七七退一还三七退一还五去二八去八八退一还二八退一还五去三九去九九退一还一九退一还五去四从上表的"加"来看共26个动珠码;"减"只是反向拨珠;加与减是一上一下和一去一回的还原关系;是一种动作相对形态..手指拨打到后来已在脑中形成条件反射;珠动数出;这是完成的"内化"的一种表现..训练珠心算从实拨到空拨;再到想拨;或同步进行等等;从心理上讲也是经过"珠算的动珠码映象"的形成;完成珠算的内化过程..由于动静结合一次成象;珠心算的运算过程实际上是每码至多3种模型的不断转换过程..珠算算法模式所具有的简捷性;正是我国珠算继承古代数学精准的成果..没有这样简捷的算法模式;珠心算的成功率是一个疑问；其次;也决不可能期望珠心算的技术普遍地被掌握..这如同英文26个字母可以包罗万象一样;26个珠算符号映象转换的简捷性正是珠心算成功的基本条件..珠算除法有归除法和商除法两种.归除法用口诀进行计算;有九归口诀;退商口诀和商九口诀.九归口诀共61句：一归用1除：逢一进一;逢二进二;逢三进三;逢四进四;逢五进五;逢六进六;逢七进七;逢八进八;逢九进九.二归用2除：逢二进一;逢四进二;逢六进三;逢八进四;二一添作五.三归用3除：逢三进一;逢六进二;逢九进三;三一三余一;三二六余二.四归用4除：逢四进一;逢八进二;四二添作五;四一二余二;四三七余二.五归用5除：逢五进一;五一倍作二;五二倍作四;五三倍作六;五四倍作八.六归用6除：逢六进一;逢十二进二;六三添作五;六一下加四;六二三余二;六四六余四;六五八余二.七归用7除：逢七进一;逢十四进二;七一下加三;七二下加六;七三四余二;七四五余五;七五七余一;七六八余四.八归用8除：逢八进一;八四添作五;八一下加二;八二下加四;八三下加六;八五六余二;八六七余四;八七八余六.九归用9除：逢九进一;九一下加一;九二下加二;九三下加三;九四下加四;九五下加五;九六下加六;九七下加七;九八下加八.退商口诀共9句：无除退一下还一;无除退一下还二;无除退一下还三;无除退一下还四;无除退一下还五;无除退一下还六;无除退一下还七;无除退一下还八;无除退一下还九;商九口诀共9句：见一无除作九一;见二无除作九二;见三无除作九三;见四无除作九四;见五无除作九五;见六无除作九六;见七无除作九七;见八无除作九八;见九无除作九九.除数是一位数的除法叫“单归”；除数是两位或两位以上的除法叫“归除”;除数的首位叫“归”;以下各位叫“除”.如;除数是534的归除;叫“五归三四除”.即用五归口诀求商后;再用34除.珠心算口诀表加法口诀表项目/口诀直接加法几上几下五加法下五去几进十加法几去几进一去五进十加法几上几去五进一一一上一一上五去四一去九进一二二上二二上五去二去八进一三三上三三上五去二三去七进一四四上四四上五去一四去六进一五五上五五去五进一六六上六六去四进一六上一去五进七七上七七去三进一七上二去五进一八八上八八去二进一八上三去五进一九九上九九去一进一九上四去五进一减法口诀不进位加减法进位减法直接减法几去几破五减法几上几去五直接退十减法几退一还几借退十补五减法几退一还五去几一去一一上四去五一退一还九二去二二上三去五二退一还八三去三三上二去五三退一还七四去四四上一去五四退一还六五去五五退一还五六去六六退一还四六退一还五去一七去七七退一还三七退一还五去二八去八八退一还二八退一还五去三九去九九退一还一九退一还五去四从上表的"加"来看共26个动珠码;"减"只是反向拨珠;加与减是一上一下和一去一回的还原关系;是一种动作相对形态..手指拨打到后来已在脑中形成条件反射;珠动数出;这是完成的"内化"的一种表现..训练珠心算从实拨到空拨;再到想拨;或同步进行等等;从心理上讲也是经过"珠算的动珠码映象"的形成;完成珠算的内化过程..由于动静结合一次成象;珠心算的运算过程实际上是每码至多3种模型的不断转换过程..珠算算法模式所具有的简捷性;正是我国珠算继承古代数学精准的成果..没有这样简捷的算法模式;珠心算的成功率是一个疑问；其次;也决不可能期望珠心算的技术普遍地被掌握..这如同英文26个字母可以包罗万象一样;26个珠算符号映象转换的简捷性正是珠心算成功的基本条件..四、形成珠心算的大脑潜在功能目前;国内外对于珠心算的内在根据;都认为是对右脑潜在功能－脑映象的发展..人们认为脑中珠象的形成与运动;是在人的认识过程中表象与形象思维、记忆的作用结果;具有脑映象对珠心算技能的掌握会有更好的效果..由于人们研究这种功能时间不长;过去实验尚不多;方法不一;加之人类对功能的整体认识还不完整、全面;所以对"脑映象"的成因、发生、发展的具体规律;对智力的发展和迁移作用等尚不很清楚;有些地方有形成统一的看法..但实践出真知;现在全国有上百万儿童在接受珠算式心算的教育;实验的天地空前广阔..我们既要借鉴已有的理论包括教育心理学;更需要在实践中加以检验和充实..为此;只有科学的理论才能指导实践沿着正确的方向发展..我们正从事着有关子孙后代的优良素质教育;责任重大;应尚慎之又慎..1899年;以比奈式智能测验闻名阿福雷德．比奈;将这种脑映象称为;"想象的知觉"..1907年;德国心理学家雅恩施曾报告"遗觉象"问题..1909年;德国马个布鲁格大学的培个利希．茵施教授将这一现象命名为;"脑映象"为通俗起见;本文均称脑映象;日本东北大学教授大胜义一对"脑映象"进行过系统的研究;并着有脑映象的心理培风馆一书;大协义一教授所简述的有关"脑映象"的几个特征;和当化其它专家研究的结果及我国实践情况吻合之处甚多;但也有不一致的地方..大胜义一的论述;仍不能说明"脑映象"的全部..事物是不断发展的;人们对"脑映象"的更深入的理解和运用是可以期待的..本文以大胜教授所述的特征;结合我们所了解的其它学者专家的研究成果;并对照我国实践来概括目前我们对有关"脑映象"问题的认识;如下：一"脑映象"是儿童特有的体验"儿童"的40％～70％可能是具有"脑映象"天赋的人"当然这个数据已被实践所推翻;究竟能达到什么程度从部份弱智儿童学习珠心算的成绩看;我们有信心期待生理正常的孩子都能掌握它..但目前"为儿童所特有"的论点;仍为多数专家所赞同;认为这种现象在人长大后会消失..二"脑映象"是儿童大脑的未分化状态产生的体验"理由是："人从出生到儿童期的整个期间的发挥作用的大脑是被称为脑干和皮质的部份;是处理情感和生命机能的地方..由于称为;"新皮质"的处理性的地方完全成熟起作用需要20年的时间;在这期间正好进行教育"..从我国各地实验情况看;不少中学生仍能掌握"脑映象"这个事实不能用"儿童所特有"来概括;但可以用"20年时间"的跨度来说明..当然是最佳期怎样界定;值得考虑;不能一概否定也不能没有界限..三"儿童通过具体的事物进行思考和联想"脑映象"浮现在脑海过;能够唤起心情愉快的感情"这些非常重要的科学论述;不仅和教育心理学的简述一致;更为我们大量的教学活动所证实..因此;坚持儿童在"玩中学";学中玩;在小学生教学中千方百计地进行有兴趣的教学;是珠心算教学能否成功的关键所在..四"脑映象"是以在精神上物理的年轻为根本条件的;同时"脑映象"的天赋与人性有着深刻的联系"以年轻为根本条件";这一点经过不少实验;大协教授把年龄划在12岁这个界限上;这是目前我们所讲的最佳年龄段;他认为过了12岁脑映象的天赋就会逐渐消失.."逐渐"的快慢是什么程度没有说明;是否和"20"年的新皮质的成熟有关值得注意.."与人性有着深刻的关系"之说;来源大协认为只有部分的人才有"脑映象的天赋的论点..人都具有理智、感情、意志;但其比例各不相同.."脑映象"天赋源于感情领域..从性格上看;自然多见于感情型..而日本人按民族性来分;他认为大多数是感情型;估计达到70％之多;由之推论;日本大部分儿童是具有"脑映象"天赋的..这个论断为时太早..再着;关于"脑映象"能否开发人的智力;学者们也有不同的看法..但到目前为止;即使看法不同;认为"脑映象"有利于右脑的开发是一致的..日本心理学家八田武志曾对46人进行概念式心算和珠心算的对比实验研究;发现概念式心算是大脑左半球活动;而珠心算则是大脑右半球活动;它可以充分利用开发右半球形象思维的生理功能;符合小学生的形象思维为主的心理特点;日本最近发表的一篇有关心算和想象力的关系的论文中提到;日本医学校基础医学信息处理实验室的把35个小学生分成珠算能力初级、中级和高级三组进行观察;她测量了每组学生休息和珠心算的β波;相对而言能力较差的学生控制逻辑功能的脑左右部分生β波;而中级和高级组的学生控制情感功能的脑右后部产生β波..Kawano的结论是珠算促进右脑的活动;发展了创造思维..现代脑科学认为：大脑左半球是抽象思维中枢;思维侧重语言逻辑推理、数学、符号、分析、判断等等;右半脑思维侧重空间关系、事物、形象、音乐、艺术、颜色和直觉活动..两个半脑球之间是相互关联相互作用的;如果只使用一个"半脑";会使另一个半脑或多或少表现无能;如果对"半脑"中的"未开垦处"给予刺激;激发它积极配合另一半脑的作用;结果会使大脑的总能力和效率成倍地提高..当一个"半脑"发挥的作用恰当地加到另一个"半脑"上时产生的效果常常是单个半脑的5倍到10倍..因之珠心算有利于开发右脑;发展智力..这不仅有利于发展智力因素;如注意力、记忆力、想象力、观察力、思维力等等；也有利于发展非智力因素如动机、兴趣、情感、意志、性格等等..这从不少学生"一科突出、多科受益"的事例中可以得到证实..事实说明了智力开发中良好的迁移作用..当前也有心理学家认为"开发右脑"的提法是否真正科学..他们认为脑功能一侧化是相对的;在正常活动中;两个半球是协同活动的..总之;脑功能的研究开发还在继续深入..但从传统的心理测量角度来说;认为智力是先天的;是保持不变的;说珠心算训练提高了智力是不科学的..而现代心理学的知识分类则认为智力除了有先天的一部分外;主要是知识构成的;由一般领域的陈述性知识和一般领域的程序知识组成..珠心算训练形成的主要是某一项特领域的技能;对开发智力的作用是间接的;不能泛泛而谈提高了智力..同时;对开发智力有否迁移作用也有不同的意见..但国内心理学家的一个倾向性的意见;认为可以从"内稳理论"出发来研究珠心算的心理机制..内隐记忆是指人在执行任务中;无意识地检索和运用记忆的能力；内隐学习是指人无意识地获取新的抽象知识;以帮助完成他们的操作任务华东师大心理学教授杨治良..珠心算训练的最终结果是形成隐藏于头脑中的珠心算技能;而在具体运算时;步骤"飞速";难以意识到;因而今后可以用"内隐记忆"的观点加以研究解释..运用这个理论还有利于指导珠心算的训练成法..综上所述;在全国范围内开展珠心算教育必须要有正确的理论指导;特别是珠心算涉及脑科学、教育心理等学科..由于这是一个新开辟的领域;现在还没有整套的被实践证实的权威理论..虽然如此;珠心算的教学活动竟被当前已有的科学、医学理论证实是有根据的;有正面效应的;就是人的大脑潜在功能"脑映象"是确实存在的;"脑映象"开发直接有利于人的右脑活动..有了这两大科学依据;我们即可以在已有的理论即使不完整的指引和借鉴下;从实际出发;重视珠心算教学活动的研究;不断实践、不断总结;使丰富的教学实践和经验为脑科学、教育心理学提供大量的丰富的资料;从而充实提高研究的成果;以更深入;更全面的理论来指导珠心算教学活动健康发展..事实告诫我们：在开发珠心算教学活动的同时;必须开发珠心算的心理机制、脑功能、教育心理学等的研究;两者相辅相成;不能偏废..。
三九控制法——欧博企管
采购物料案例：
选择1、根据客户要求及库存情况等，合理制定 采购数量、时间，并及时跟催，反馈异 常。（费力不讨好）
选择2、随意下单，下单不管，出现异常， 寻找 借口。（不费力，不挨骂，不受罚）
PMC计划案例：
选择1、通过每日生产协调会了解物料、生产状 况，下达生产任务和采购任务，并跟进执行情况， 追究执行结果
操作动作一：原有流程描述
奥特龙原流程
不锈钢
业务接单
厂长负责
↓
电镀板、冷板
主料
物料采购
辅料
其它物料
入仓 车间直接使用
采购部
↓
↓
装配车间 ← 车间物料 ← 领料
五金车间加工
所需物料 员工开单、主管审核
↓
五金半成品
↓ 装配车间加工
↓ 入库成品
↓ 发货
客户订单 物料请购单 材料入仓单 领料单
成品入库单 送货单
（2）增设物料稽查员，帮助总经理监控物料 （3）供应商分类管控（免控、半控、严控） （4）跟进供应商生产日报表（与企业相关部份） （5）跟进供应商入库单 （6）将进度跟催表交供应商确认回传
四、控制收料作业环节
1、赋予仓管员按单收料权力（可按单拒 收），以此限制采购员随心所欲的权力
2、对供应商送货方式进行明确规定并告知 供应商
选择1.给没活干的员工找活干，有啥做啥，好做 先做（不辛苦，讨好人）
选择2.把老板或业务催的急的单先做（不辛苦， 不挨骂）
选择3.根据订单排程，合理配置资源，保障生产 顺畅（费力不讨好）
生产进度管控案例：
选择1、根据订单要求和成本控制要求，严 控每道工序的加工时间、种类、数量和进 度。（费力不讨好）
少林三十六手精要
少林三十六手精要（续）□史明自贵刊发了《少林三十六手精要》一文后，笔者收到了许多读者来信，对其实战价值给予了充分肯定，并希望我介绍其余部分手法。
奈工作繁忙，难以全文刊发，我再介绍九手以飨读者。
一、绞手翻在临阵实战中，敌我双方均采取左脚在前、右脚在后的守门式相互对峙（图1）。
对方右脚向前进步，并速用右顺步拳向前攻打我之胸部或腹部时，我左脚速向后撤半步，右脚顺势侧进半步（此称活步）；同时，身体左转90度以卸其刂，左臂迅速由前向上举起，目视对方（图2）。
上动不停，我左小臂迅速屈肘，以肩关节为轴，以左大臂为刂点，由上向下、向外夹压裹锁对方右小臂，目视对方（图3）。
紧接上动，我左小臂将对方右小臂裹压外撇后，立即由自己胸前向下、向前从对方右臂下穿插入对方身后，左手向后扳拉对方臀部；同时，左脚向前迈进一步，由后锁套住对方之右腿，右掌迅速向左前下方推按对方胸部，上下交征，对方必后仰翻败矣（图4）。
此手变化甚多，如右掌向前掐扣对方咽喉部，名金鸡掐嗉，可使对方窒息而亡；亦可用右掌向前劈打对方左侧脑下大动脉；亦可用右掌向前扑打对方面门；亦可用右手食中二指向前截击对方双目，名二龙戏珠；亦可用左掌由右向左扫打对方头部，同时右转体借拧腰转胯之势，速起左脚由左向右前方勾踢对方右脚踝，使对方仰面跌倒，名曰横踢八马。
注意要点：活步时要快而稳，身步合一，左手上举要与右转体相配合协调一致，左臂向下夹压缠绕要以左大臂为刂点。
左手缠绕回扳、左脚向前进步锁扣管套、右手向前推按三动要快速灵活同时进行，上下交征，一气呵成为妙。
右掌若用小天星掌法，用寸劲击敌，则敌受创更甚，初学者切勿盲用之，切记。
二、连环掌在临阵实战中，我以左脚在前之左守门式以静待动。
对方左脚前迈，以拗步右拳先发制人，向前冲打我之面部。
我左脚速向左外侧摆步，同时左转体，借拧腰转胯之腰刂，速用右掌小指一侧成右立掌式向左侧砍击对方的右手腕处，刂达右掌外侧，目视对方（图5）。
上动不停，我右脚速向前迈进一步，向前踩踏对方左脚面，对方必撤左脚以闪避我之踩踏。
关于武林功夫的句子(精选253句)
关于武林功夫的句子精选38句1. 三军可以夺帅，匹夫不可以夺志。
2. 强身健体，从已做起。
3. 吾尝终日不食，终夜不寝，以思无益，不如学也。
4. 三拳不如一肘，三肘不如一指头5. 热爱武术，锻炼体魄。
6. 形容练功很苦但依然坚持的经典句子7. 平时练武技，危急能防身。
8. 弘扬武术，爱我中华。
9. 铁棒磨绣针，功到自然成。
10. 聆听武艺，艺心一意。
11. 书籍是横渡时间大海的航船。
12. 以弱制强----以：用，靠。
弱：弱小。
制：制服。
靠着弱小的力量去制服强大的力量。
亦作“以弱毙强”。
13. 紧了崩，慢了松，不紧不慢才出功。
14. 冬练劲，夏练筋。
15.武术表演内容：首先上来的是“南拳”表演，表演者的手装成像爪子一样，出拳就像猛虎下山一样向我们扑来，十分大声的剁脚声音在操场上回荡，宛如一位位站屹立在操场上。
接着的是“九节鞭”表演，九节鞭甩起来苍劲有力。
伸缩自如，时而像两条火龙飞舞在美丽的天空；时而像两团红色的火焰飞舞在洁白的天空上。
最后的是“耍大刀”表演，四位武术健将身穿黄色战袍，脚穿白鞋，手握兵器，闪亮登场。
刚开始四名演员一起表演耍大刀，大刀在阳光的照射下闪闪发亮。
她们的动作潇洒威武，大刀简直成了身体的一部分，挥洒是那么自如。
她们的配合是那么默契和协调。
16. 大怕瓣腰，小怕揪梢，大胖子就怕三转摇。
17. 要练惊人艺，须下苦功夫。
18. 自强不息，厚德载物。
19. 眼要清，脚要清，动身进步似猫形。
20. 如果道歉有用的话，要圣罗兰，纪梵希，古驰，香奈儿，迪奥，兰蔻做什么。
21. 内五行要动，外五形要随。
22. 朝练寅，夕练西。
23. 一向对发型不满意的人，有一个共同点：不肯承认这是脸的问题。
24. 无懈可击----懈：松懈，引伸为漏洞、破绽。
没有一点弱点可以让人攻击。
形容十分严密，找不到一点漏洞。
25. 刀如猛虎，剑如飞凰，枪似游龙。
26. 未曾学艺先学礼，未曾习武先习德。
27. 手到脚亦到，方为得玄妙。
精要十八式图文教学
精要十八式图文教学动作名称第一式：太极起势动作一：两脚并立，成立正姿势。
两臂下垂于身体两侧，手心向内，头自然正，唇齿微合，舌间轻抵上颚，二目平视。
动作二：接上势，屈膝松胯，放松下沉，提左脚向左横开一步，比两肩略宽，脚尖微外摆，脚趾、脚掌外缘、脚后跟皆要抓地,涌泉穴要虚，含胸塌腰，松肩沉肘，立身中正，头自然正直，虚领顶劲，二目平视。
要求：横开步时，重心先移到右腿，提左脚开步，脚尖先着地，慢慢踏平。
周身放松，气沉丹田，降于涌泉，屈膝松胯，下沉时呼气。
此时脑空心静，思想高度集中，心中无一所念，浑然如一片无极景象。
动作三：接上势，两手缓缓上升与肩平，手心向下，松肩沉肘：随两手上升，身体慢慢下降，屈膝松胯，两脚踏实，二目平视。
要求：当两手上升、身体下降时，胸、背、肋、腹各部肌肉均要松弛下降，促使心气下降，切忌肩上耸，横气填胸。
此动吸气。
动作四，接上势，身体继续下沉，屈膝松胯，两手随身体下按至腹前，手心向下，二目平视。
要求：两手下按时，要立身中正，切忌弯腰突臀，裆部要松、虚、活。
下蹲时，如坐凳子一样。
此动呼气。
第二式：金刚捣碓动作一接上势，身体微先吸气后呼气。
动作七：接上势，左手顺动作八：接上势，右拳逆动作九：接上势，右脚震动作二：接上势，两手由双逆缠变双顺动作四：接上势，身体向右转，右手逆动作一：接上势，身体右转，重心略右动作三：接上势，身体继续左转，两手动作四：上动不停，重心继续右移，两动作五：接上势，重心不变，身体微右动作二：动作四：动作五：动作六：动作三：动作二：动作四：动作五：动作七：动作二：动作二：动作五：动作二：动作三: 动作一：动作二：动作三：动作二：动作三：动作四：动作五：动作六：动作七：动作八：动作九：动作十：第十四式：云手动作一：动作三：动作四：动作二：动作三：动作一：动作二：动作三：目视前方。
动作五：动作一：动作二：动作三：动作四：。
稽核模式
“稽核模式”一、稽核组织的建立与定位1、机构设置：总经理及其建立的“公司核心管理团队（副总级以上管理人员）”为公司运作的“总控制源”，为充分、有效地履行检查、监督职能，原则上，“稽核中心”的设置应直接隶属于公司“最高权力机构”之下。
若总经理有指定之职务代理人（常务副总）的，“稽核中心”可设置于“总经理职务代理人权力机构”之下。
2、组织结构：“稽核中心”设“专职总监”1名、根据公司的管理现状设“专职稽核专员”若干名。
为保证“稽核中心”运行顺畅，公司还须同步成立“稽核委员会”，“稽核委员会主任”由总经理兼任，“副主任”由常务副总兼任，“副主任委员”由生产调度中心副总、营销中心副总等兼任，“委员”由各部门主管兼任，“稽核中心”为常设执行机构。
各部门对应成立“稽核小组”，稽核小组组长与成员原则上由本部门职员兼任。
3、工作职能1）、参与公司远景规划、重大政策的制订（修订）；2）、制定“稽核部门”的年度工作计划及管理指标，并分解到月、周、日；3）、制定（修定）“稽核部门”的部门年度目标与预算，并分解到月、周、日；4）、参与制订、调整、优化公司组织架构及制订（修定）、审核、培训本部门的部门职能与所辖各岗位的职务说明书；5）、参与拟订、修订，并落实、监督公司规章制度的执行；6）、拟订、修订、培训、落实“稽核部门”的各项管理制度、绩效管理办法、薪酬管理办法等；7）、稽核各部门职能的执行情况；对违规行为，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；8）、稽核各岗位职责的执行情况，对违规行为，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；9）、稽核公司规章制度、管理规程、程序文件、作业流程、操作指引、日常纪律的执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；10）、稽核公司《总经理特别交办任务单》的达成情况；组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；11）、稽核单项《工作任务单》的达成情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；12）、稽核每周《项目任务书》的达成情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；13）、稽核每月《军令状》的达成情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；14）、稽核每项“会议决议”执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；15）、稽核各类管理节点产生的《控制卡》【《分段控制卡》、《横向控制卡》、《动作控制卡》、《流程控制卡》、《稽核控制卡》、《数据控制卡》等】的执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；16）、稽核“生产异常处理”承诺的执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；17）、协助各部门稽核“横向请办任务”的执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；18）、与财务部门一道，定期稽核仓库各项作业工作，确保帐帐物卡一致；19）、稽核各部门与各岗位“日、周、月、季、年工作计划”的执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；20）、重点稽核绩效考核与薪酬管控作业，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；21）、重点稽核计划物控部、品质科、人力资源部、财务部等四部门履行“控制闸”职能的执行情况，确保计划顺畅、交期稳定、品质优良、成本节控；22）、重点稽核各部门提交的日、周、月、季、年数据报表，透过数据报表，对比分析，稽核问题，依据标准，实施奖惩，追踪改善；23）、重点检查“日计划、日协调、日查备料、日稽核、日考核、日攻关”模式的导入；对违规行为，依据标准，实施奖惩，追踪改善；24）、重点稽核6S体系推行作业，组织检查、依据标准，实施奖惩，追踪改善；25）、重点稽核安全管理工作（安全生产、消防安全），组织检查、依据标准，实施奖惩，追踪改善；26）、实施走动管理，展开现场稽核，对违规行为，依据标准，实施奖惩，追踪改善；27）、参与处置公司的严重违规违纪行为，制作《调查笔录》，整理成《卷宗》，存档；28）、定期出具《稽核通报》，公示奖惩结果，接受全员监督；29）、重要稽核任务，出具专题《稽核报告》，呈送公司最高权力机构（总经理）处；30）、组织受奖惩对象座谈，真诚交流，消除隔阂，总结问题，促进改善；31）、负责公司副科级（含副科级）以上管理人员优秀点与缺失点汇总，呈总公司最高权力机构（总经理）处；32）、负责公司重大稽核密秘的保守工作；33）、组织召开相关会议（稽核总结会、案例分析会、部门早会等）；34）、组织参加公司的重要会议（核心团队例会、经营分析会、战略决策会等）；35）、组织“稽核部门”6S的推行、检查、评比、考核、改善；36）、组织“稽核部门”的员工士气激励活动；37）、审核“稽核部门”的各类报表；38）、组织“稽核部门”年度工作总结；39）、配合公司ISO9000体系推行等所有的中心工作；40）、组织“稽核部门”内部之间的有效沟通；41）、组织“稽核部门”与公司各中心、部门、科室之间的横向沟通、交流；42）、完成上级交办，横向单位请办的各项事宜。
三九控制法系列培训---只做不管
三九控制法系列培训--只做不管通常情况下，领导在下达指令时，员工一般不会直接抵制，但往往对结果不能承担责任，换句话说，事情只管去做，做得如何？是否做好？没人有去具体跟进。
发现问题后，在领导检查进度，询问阶段成果时，员工就找各种理由来搪塞，让领导来承担责任与面对压力。
领导如何解决员工顺而不从，只做不管的问题？“三要素”给出了具体的方法：标准、制约、责任即首先要有合理标准，接下来要有监督机制按需进行检查，最后在不同阶段依照绩效结果进行奖罚，让员工养成好习惯。
三要素如何在工厂落地，让我们一一展开描述第一部分：标准在工厂关注的纬度主要有三方面，作业标准（工艺标准、作业指导书）、产量标准（标准工时、均衡生产）、绩效标准（贡献度）。
工厂管理的实质，就是依照现状，围绕这三方面持续完善各级管理标准。
标准的建立有5个要点：1、了解企业目前实际运作过程，并进行研究分析。
我们要避免盲目引进不符合公司实际的标准，特别是在工作细节上建立适合自己公司的标准，适当的才是最好的。
因此需要我们具备研究自身企业内部行为的精神，为自己的企业量身定做自己的标准。
我们要强调注意就是事实，关注就是力量，即便我们无法在短时间做好一套完善的标准，但至少我们可以想方设法不要犯重复出现的低级错误。
2、哪里随意，就在哪里建立标准我们不能依赖某个人搞好某项工作，但我们可以依赖好的机制来确保工作质量，如发现具体工作无法落实，就说明该工作的安排存在随意性，没有清晰的目标，没有将责任落实到具体实施的人员身上，我们就要依照实际要求，确认好每个阶段的工作标准。
3、在充分论证的基础上，选择重点问题，寻找突破口，建立标准我们要避免闭门造车与独断专行，让实际操作人员介入标准的建立过程，因为具体任务是由他执行的，发展过程是他控制的，一定要让他介入，充分发动基层员工的作用。
其次要注意建立标准和流程是为那些不是领导的管理者做事创造条件，目的是控制好事情发展的过程，掌握好事情变化节拍。
三九控制法新解(二)
三九控制法新解（二）发布时间：2011-8-18 15:49:34欧博三九控制法中的第三个方法叫三要素法。
三个要素指标准、制约、责任，做事最少要有这三个要素。
怎么做，这个我们首先要明确。
很多时候我们就是不知道怎么做，新工人来了，不知道怎么做，就看着别人做，而且也没有人教他怎么做。
我们这样做对不对，也没有人分析。
标准是什么？有效动作叫标准。
概念不叫标准，无效不叫标准。
第一要有动作，第二要有效；就是这件事，按照你说的做，一定有效果，那才叫标准。
为什么很多企业的流程文件没有用？为什么很多企业的ISO没有用？因为它们不是有效动作，不是真正的标准。
标准不是想出来的，而是不断的改出来的。
我们现在所有项目员工具体做事的动作都拍成录像，然后晚上观摩、改进，就是为了在不断的改进中确定标准。
这个方法是一百年以前美国的管理学家泰勒发明的，叫动作研究。
现在很多大学还开这样的课：工业工程。
动作研究就是工业工程的前身，就是做IE分析。
管理要多研究动作，多分析动作，多改进动作，这是最重要的。
日本人把它叫做持续改善。
我们怎样才能够把事情做得最棒，一定要当成一个明晰的目标去追求，这就要求我们不断改善我们的工作，改善我们的动作，不断优化，把它优化到极致。
第二个要素是制约。
所谓制约就是一定要有人去检查。
如果说标准是指怎么做的，那么制约就是指谁检查的。
光知道怎么做还不行，因为我们企业有的人有个坏毛病，喜欢唱反调，就是不按照你说的标准去做。
一定要检查，检查就是制约。
我们做什么事情都要想好怎么做，同时想好派谁检查。
现在我们把生产日计划这个模式都用到了供应商那边，供应商每天做什么，把日计划报过来，我的心中就有数了。
甚至我们还派专人去指导供应商怎么做日计划。
我们有个项目叫三雄极光，做这个项目相当于做了五个项目，因为它有四个主要供应商都按我们这套模式在做，等于我们指导他这个工厂的同时，他也要求我们老师派人到他们的供应商那边去指导，等于把整个管理模式延伸到了四个供应商那边。
三九控制法-学习手册
“三九”控制法语录<一>限制选择法★管理就是规定，约束产生效率。
★管理就是改善。
★限制随意就是控制。
★确定性就意★限制选择提升效率。
★方便是效率的敌人。
★先接受，弄明白，然后做。
★先限制，抓控制，后改善。
味着生产力。
★哪里有随意，那里就没有责任；哪里有随意，那里就会将责任变成权利。
<二>横向控制法★领导管人流程管事。
★老板带队来管人，部门横向来管事。
★我们要变，要变得自己尊重自己，要变得对错误不能容忍。
★横向来控制，全员做管理。
★制约别人是为改善其工作，同时改善自己的工作。
★将问题公开化，避免猜测。
★提出问题是改善的前提。
★人人管身边事情，个个做控制专家。
<三>三要素法★标准制约责任，一个都不能少。
★用“三要素”，揭露事情真相。
★做事情有方法，有检查，有责任。
★只做不管，就是偷懒。
★降低标准来统一和坚持标准。
<四>分段控制法★要结果，更要过程，细分才能控制。
★单位划小，控制更好。
<五>数据流动法★精细管理，用数据说话。
★规范从表单开始。
★数据让你了解真相。
★管理流程化流程表单化表单数据化数据信息化。
★表单循环流动，业绩自然受控。
★限制与降低凭感觉做管理。
<六>稽核控制法★方案再好，不做无效。
★稽核只为改变你的习性。
★习性决定成败。
★好习性是训练出来的。
★反复抓，抓反复，抓出一个模式来。
★重方案，更重实施。
★管理模式建立的过程必须是训练人的过程。
★变革的效果必须要以管理人员对方案的执行为前提。
<七>案例分析法★只看到别人的问题，看不到自己的问题，这是最大的错误。
★变掉难受就是收获。
★自我挑战自我改善。
★与下属等距离。
★潜能是逼出来的。
★越想赢，越会输。
★控制欲望，树立信念。
★管理强调稳定，管理变革强调改变。
★把工作方式当成研究对象。
★从别人身上找原因，很舒服，但是解决不了问题，因为你奈何不了别人；从自己身上找原因，很难受，但是可以解决问题，因为你奈何得了自己。
时代光华-中国式精益管理三九控制法-讲义及答案(答案在讲义后)
第一讲约束出效率根据十多年带领100多号老师配合300多家有名企业几万名的管理人员，我最终总结出了九大管理方法。
这九大管理方法是前后有因果关系，并且覆盖了管理当中的人和事两个方面。
这九大管理方法分别是限制选择法、横向控制法、三要素法、分段控制法、数据流动法、稽核控制法、自我修炼法、全员主角法和持续种因法。
其中前六个方法主要是针对企业内部管理的事物而言，而后三种是针对企业内部人员管理而言。
三九控制法是在企业中管理工具的技术、方法，而不是固定的工具和模式。
它是一种管理思想、方法，再结合企业实际制造管理工具。
管理做到一定的程度则可以达到融会贯通而不需要做对事和对人的区分，然而大部分的管理人员本身，尤其是很多企业的中基层管理人则做不到对事对人的管理都能做的很好。
有些管理人员有可能在管事方面非常擅长，然而一旦到人际关系方面则可能将人际关系处理的一团糟，这一类人主要以车间的人、以中基层为主；还有一类人在处理人际关系方面很优秀，可以将周围的人团结的其乐融融，然而一旦处理起事情，却很可能让人失望。
既然企业内部大致分为这两类人，那么就针对这两类人而做出相对应的人和事的管理方法。
一、限制选择法限制选择法是整个九大管理方法的基础方法，也是管事的六个方法的核心思想。
限制选择法饱含着对现代管理的理解。
贪图方便是企业顽症。
很多人不爱按程序做事，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都在返工和纠错上，大大拉升了企业成本。
而限制选择法主张人们按规定的流程做事，放弃随意，避免犯错，一次做对，降低成本，提升效益。
要做好这些就需要采用约束出效率的原理，采用限制选择法。
限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效的控制。
在现代管理中有很多思想，其中有一个很有名的思想叫以人为本。
而究竟什么叫做以人为本却需要大家重新思考。
当管理者说要以人为本时，被管理者通常是掌声不断，在他们的理解是以人为本意味着不以赚钱为本，而是以自己以人员为本。
【案例】如今网上流传着这样一个概念，认为我们骂曹操颂刘备都已经好几百年，但是事实上却是口是心非的人们都在学曹操，虽然个个都在骂曹操，都在恨曹操，却也在学习曹操；而刘皇叔这个仁义之君却无人学习，并且还出了扶不上墙的阿斗这么句话，要知道阿斗就是刘备的儿子。
三要素控制法
交期分解成各部门的时间标准。这项工作很关键， 交期分解成各部门的时间标准。这项工作很关键，
如果不进行分解，大家还是没有压力，只有细分时间，每 个部门才有了明确的责任。
※再接下来自然是根据交期分解 时间表来跟进各部门的工作了。 完成的有奖，完不成的要罚。 ※要让各部门按时完成任务，也 要让各部门按时完成任务， 要让各部门按时完成任务 不是仅仅靠检查和处罚就能达到 目的， 目的，还必须为他们准时完成任 务提供相应的条件， 务提供相应的条件，并且找到有 效的检查督促的方式； 效的检查督促的方式；
四、怎样用标准约束行为
1、将车间任务分解到“日”，并且严格控制，当天 检查，有奖有罚，这样做的效果是十分明显的。 ※这种做法的效果为何明显呢？因为如果任务以 “日”来安排，计划部门就可以为这一日的生产 任务统筹准备好一切资源，包括物料等 ； 2、频繁和分段的检查能起到对标准执行者提醒的 频繁和分段的检查能起到对标准执行者提醒的 作用，便于他及时调整自己的状态， 作用，便于他及时调整自己的状态，努力达成标 准。那种等着坏结果出现，等着处罚别人的管理 者是控制不了任何事、任何人的。 ※可以说：你想控制别人，就要千方百计帮助别人 你想控制别人， 你想控制别人 ※ 达成标准。这才是有效的控制。 达成标准。这才是有效的控制。想尽办法帮别人 达成标准，是你的标准能被别人达成的前提。 达成标准，是你的标准能被别人达成的前提
3、需要说明的是：在整个企业 在整个企业 生产运作过程中， 生产运作过程中，许多事情标准 的制定和检查，都是由职能部门 的制定和检查， 来做的，而不是领导在做， 来做的，而不是领导在做，也就 是横向控制。 是横向控制。
五、只有降低标准才能统一标准
1、要想让标准便于别人执行，标准的起点就 不能定得太高，或者说，起始的标准就不 要定得太完美、太严谨。 2、很多企业的流程文件得不到执行，就与这 些文件过于注重自身的严谨、逻辑、科学 有关。标准是用来执行的，不执行的标准 再好都是废纸。
三九必备—成大事
三九必备—成大事成大事的九种手段：1、敢于决断－－克服犹豫不定的习性很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。
成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。
2、挑战弱点－－彻底改变自己的缺陷人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。
一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者！3、突破困境－－从失败中撮成功的资本人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。
一般人会在困境面前浑身发抖，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。
4、抓住机遇－－善于选择、善于创造机遇就是人生最大的财富。
有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走，并且能纵身扑向机遇。
5、发挥强项－－做自己最擅长的事情一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品；成大事者关于在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓宽成功之路。
6、调整心态－－切忌让情绪伤害自己心态消极的人，无论如何都挑不起生活和重担，因为他们无法直面一个个人生挫折，成大事者则关于高速心态，即使在毫无希望时，也能看到一线成功的亮光。
7、立即行动－－只说不做，徒劳无益一次行动胜过百遍心想。
有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生；成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。
8、善于交往－－巧妙利用人力资源一个人不懂得交往，必然会推动人际关系的力量。
成大事者的特点之一是：善于靠借力、借热去营造成功的局势，从而能把一件件难以办成的事办成，实现自己人生的规划。
9、重新规划－－站到更高的起点上人生是一个过程，成功也是一个过程。
你如果满足于小成功，就会推动大成功。
成大事者懂得从小到大的艰辛过程，所以在实现了一个个小成功之后，能继续拆开下一个人生的“密封袋”。