公司项目进度计划表(doc 2页)
项目进度计划表模板 (2)
项目进度计划表模板
？
项目进度计划表是组织和管理项目的一种有效工具。
这种表格可
以帮助项目经理们更加精准的跟踪和考核各项项目的进展，并明确地
分配项目任务，提高项目工作效率。
项目进度计划表的模板一般包含以下几项内容：
1、项目概述：主要描述项目概况、项目背景和项目目标，具体
描述项目的相关信息。
2、活动项：针对项目的具体内容，详细描述需要实施的各种活
动任务，并指定活动项的具体负责人。
3、进度安排：把项目的总体工作安排分解为每个活动项的计划，按顺序和时间安排保证项目各项环节按时赶进度。
4、时间表：明确每个活动项的开始时间和完成时间，以便项目
管理精准地控制进度，避免由於当前项目耽误接下来项目而影响整体
进度。
5、完成情况：通过实际完成情况把握项目实施过程中的变化以
及项目进度的可能存在失控的地方，针对失控的地方调整后续的工作
计划。
6、注意事项：为了高效管理项目，细化活动项、清楚时间表，
准确评估项目完成情况，特别提醒要充分评估每个活动项的执行效果，确保执行措施的质量。
通过上述六个组成部分，项目进度计划表既可以更好地记录项目
进度安排，又可以通过项目流程来提高整体项目的实施效率，更好地
控制项目风险。
项目经理在制定计划表时，还要注意不同项目特性，
根据项目实际情况来定制符合特性的进度表模板，可以更好的满足项
目实施的需要。
最后，多注意厚积薄发，逐步完善进度表，经常性的
进行跟踪、修改、优化，有助于项目按计划高效开展，保证项目顺利
完成。
全部施工进度计划(倒排工期)
车都33R2地块薛峰公共停车场项目
施
工
进
度
计
划
施工单位：武汉市城建工程有限公司日期：2015年10月29日
车都33R2地块薛峰公共停车场项目
施工进度计划
一、工期进度计划
1、本工程从2015年11月5日至2015年12月15日（按有效工期计算工期）必须完成全部的主体施工内容，能够履行停车收费服务。
2、我公司就上述的工期要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成上述施工内容。
二、施工设备计划
1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，快速抽调足够数量性能良好的机械设备运抵施工现场。
对于个别类型的机械，数量不足的，将采取新购或租赁的办法补齐。
2、主要机械设备配制
三、施工计划时间倒排表
1、完工清场：2015年12月14日-2015年12月15日，共2天。
2、收费亭和收费栏杆等附属设施施工
4、道路结构施工计划时间安排表
5、土方工程施工计划时间安排表
6、开工准备：2015年11月5日-2015年11月5日，共1天。
四、工程进度倒排工期表
.
工程进度倒排工期表
填表说明：倒排日期以天为单位填写，特殊情况的最多三天为一个周期。
未尽事宜，按实际情况自行补充。
项目进度计划表模板(1)
项目进度计划表模板此模板用于制定项目的进度计划表，以确保项目各项任务的有序进行。
以下是模板的具体内容：项目名称：[项目名称]项目开始日期：[开始日期]项目结束日期：[结束日期]任务清单：1. [任务1]- 负责人：[负责人]- 开始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]- 预计工时：[预计工时]2. [任务2]- 负责人：[负责人]- 开始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]- 预计工时：[预计工时]3. [任务3]- 负责人：[负责人]- 开始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]- 预计工时：[预计工时]4. [任务4]- 负责人：[负责人]- 开始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]- 预计工时：[预计工时]5. [任务5]- 负责人：[负责人]- 开始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]- 预计工时：[预计工时]注意事项：- 每个任务的负责人需确保按时完成任务，并保证质量。
- 预计工时是根据任务的复杂程度和预期结果估算的，如有需要可以进行调整。
- 所有任务的时间安排需合理，确保项目按计划完成。
- 如有需要，可以根据实际情况增加或修改任务。
请根据具体项目情况填写上述内容，并按照规定时间完成各项任务。
在项目执行过程中，可以及时更新进度计划表，以保持项目的整体进度掌控。
同时，项目负责人应与相关人员保持密切沟通，协调解决项目执行中的问题，确保项目的顺利进行。
通过项目进度计划表模板的使用，可以明确项目的时间节点和各项任务的责任人，使项目管理更加规范和高效。
希望这个模板能对您有所帮助，祝您的项目取得成功！。
项目进度安排方案
进度安排方案目录进度安排方案 (1)（一）总体实施时间计划 (2)（二）总工期目标 (2)（三）人员组织计划 (3)1、指挥体系搭建 (3)2、技术力量调配 (4)3、产品生产与辅材采购 (4)4、施工力量配置 (5)5、项目安装调试计划 (6)6、项目自检与交付计划 (7)（一）总体实施时间计划本项目交货期：采购合同签订后45日历天内完成供货、安装及调试。
项目实施时间计划表备注：计划用45日历天（具体施工时间以采购人要求为主）内完成我单位范围内所有灯具生产、安装和调试。
如安装灯具数量增多，只需要在灯具安装人数上增加，同样可以按时完成。
（二）总工期目标厚睦莱通过对本项目按招标文件中对于湖滨新区部分学校教室照明改造项目工期的要求、提升学校类型、数量、各学校分布区域情况及各学校教室安装现场实际条件的分析并结合所选定的安装方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保本项目总工期。
在各学校教室灯具安装中我们将采用江苏厚睦莱照明科技有限公司项目部成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。
（三）人员组织计划1、指挥体系搭建整个项目搭建江苏厚睦莱照明科技有限公司内部负责生产供货与项目部负责施工，总经理居中总负责，项目专员负责参谋协调及一线生产供货与一线施工的垂直指挥体系。
签订好合同后立即选派技术高、管理经验丰富的人员组成项目部，在采购人及各施工点学校的指导下，负责对本项目的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。
2、技术力量调配3、产品生产与辅材采购（1）组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题分析原因。
采取有效措施，确保生产正常运转；（2）建立完善各项生产流程，提高生产效率:改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化；（3）贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；（4）负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月度生产计划；（5）组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题:（6）领导、管理:保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态（7）协助总经理领导:技术改进及新技术的引进和消化:（8）指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和栩关数据:组织下属的职业发展和培训，满足培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；（9）贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；（10）按照投标文件承诺品牌标准采购安装辅材。
创业计划书进度安排表
创业计划书进度安排表一、项目背景分析1.1 项目背景本项目旨在创建一家创新科技公司，致力于推动数字化转型，并提供一站式解决方案，以帮助企业提高效率和创新力。
1.2 项目市场分析通过市场调研发现，目前企业正在面临数字化转型的挑战，有很大的市场需求。
我们将致力于为企业提供定制化解决方案，以满足其需求。
1.3 项目竞争分析在市场上存在许多类似的创新科技公司，我们需要不断创新和提高服务质量，以便与竞争对手保持竞争力。
二、项目目标与愿景2.1 项目愿景通过创新科技，推动企业数字化转型，成为行业领先的科技公司。
2.2 项目目标实现盈利并影响更多企业，提高其效率和创新力。
三、项目策划与实施3.1 市场定位我们将以中小型企业为主要客户群体，提供定制化解决方案。
3.2 产品定位我们的产品主要包括数字化转型解决方案、软件开发和数据分析等。
3.3 营销策略我们将采用多种营销手段，如线上推广、参加行业展会等，以吸引客户。
3.4 财务规划我们将进行详细的财务分析，并制定合理的财务计划，以确保项目的稳健运营。
3.5 组织架构我们将建立一个高效的团队，其中包括技术人员、市场营销人员和管理人员等，以支持项目的顺利实施。
四、项目进度安排4.1 第一阶段：项目准备阶段时间：1个月任务：市场调研、制定项目方案、确定团队成员等。
4.2 第二阶段：筹备阶段时间：2个月任务：制定营销策略、完善产品定位、准备项目资金等。
4.3 第三阶段：实施阶段时间：6个月任务：推广产品、吸引客户、实施项目等。
4.4 第四阶段：运营阶段时间：长期任务：持续跟进客户、提高服务质量、进行市场拓展等。
五、项目风险及应对措施5.1 市场风险我们将定期进行市场调研，及时调整市场策略，以适应市场变化。
5.2 技术风险我们将优化技术团队，不断提升技术水平，保证产品的质量和稳定性。
5.3 财务风险我们将谨慎制定财务计划，避免资金周转不畅，确保项目的顺利运营。
六、项目评估与调整6.1 项目评估我们将定期对项目进展进行评估，分析项目实施情况，及时调整策略。
施工进度计划表
年.月 日 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 天数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 星期 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二
汽车中心站餐厅工程施工进度计划表
2014年4月 2014年5月 日 项 目 期
第2页 共2页
年.月 日 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 天数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 星期 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二
一 装修准备、请拆等工程 1 场地清整 2 安全设施围墙板 3 临时水、电 二 装修工程 1 放线 2 地面基层 3 砌轻质砖墙 4 厨房、垃圾间、经理室墙身贴瓷片 5 菜牌铁架制安 6 柜台铁架制安、封板 7 厨房天花龙骨起架，石膏板天花制安 8 厨房地面铺砖 9 干货仓货架安装 10 经理室、员工室家具制安 11 厨房清洁 12 洗手台制安 13 员工室墙身贴胶板 14 卫生间天花制安 15 卫生间墙面、地面铺地砖 16 墙身、柱面封夹板 17 墙身、柱面贴防火板 18 高吧台制安 19 餐厅地面、室外台阶 服务台、洗手台等人造石制安、打 20 磨、抛光、打蜡 21 铝门、铝框、玻璃安装 22 门框制作 23 木门、卫生间隔断安装 24 天花造型、灯槽铁架制安、封板 25 大堂天花乳胶漆 26 餐厅天花龙骨起架 27 封厨房、餐厅天花板 28 室外钢结构制作，铝塑板安装 29 清洁
【精品文档】项目组织计划模板word版本 (15页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==项目组织计划模板篇一：项目组织计划书项目施工组织设计方案概述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向甲方提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：人力、财力、物力资源的调配设计、施工、服务环节的进度监管设计、施工、服务环节的质量监管设计、施工、服务环节的安全监管对遵守法律法规的管理商务管理取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
总包合同、商品定单等文件的管理设备供应商的制度商品货期的制定与控制设计管理工程深化设计的好与坏是取得一个优良工程的前提。
通过与建设单位、设计单位的沟通，对甲方需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解甲方的实际需求，才能做出甲方满意的深化设计方案。
我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计。
在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范。
施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）施工的进度管理（进度计划、进度执行）施工的质量管理（验收制度、成品保护）施工的安全管理施工的界面管理施工的组织管理工程的文档管理工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。
项目工作推进表.doc
预算部各岗位职责说明
14
市场调研报告
15
营销工作推进计划
16
项目营销策略总纲
17
广告公司合作报价及谈判
18
项目logo
19
项目名字
20
项目标准色
21
项目标准字
22
名片
23
项目
信封
24
VI系
信纸
25
统设
文件袋
26
计
环保袋
27
营销
楼书
28
户型冬
29
宣传折页
30
灯箱广告画面
31
户外广告画面
32
47
薪资管理制度
48
行政
绩效考核管理制度
49
出差管理规定
50
会议制度
51
行政相关表格
52
固定资产管理制度Байду номын сангаас
53
电脑使用管理办法
54
各部门岗位职责说明
55
员工福利规定
56
综合部
企业用人理念
57
员工岗位职责说明
58
劳动合同
59
入职流程
60
人力
入职相关表格
61
员工转正、辞职管理
62
新员工入职培训
63
招聘渠道的建立
sheet3工作推进表工作目标象州项目工作目标营销目标工程目标财务控制目标项目利润目标序号日期工作内容10月份11月份12月份总负责人责任人责任人电话工作完成进度反馈备注工程土地平整地表附着物清理棉花地甘蔗地等处理土方来挖方案土方施工队确定基坑开挖红线确认图纸优化图纸会审其他相关报建工作工程部管理制度工程部各岗位说明成控部管理制度成控部各岗位职责说明预算部管理制度预算部各岗位职责说明营销市场调研报告营销工作推进计划项目营销策略总纲广告公司合作报价及谈判项目vi系统设计项目logo项目名字项目标准色项目标准字名片信封信纸文件袋环保袋楼书户型图宣传折页灯箱广告画面户外广告画面办公室标识牌项目简介文字稿营销部管理制度营销部薪资办法销售现场各类使用表格置业顾问服装确定临时售楼部的选址确定临时售楼部的装修方案临时售楼部装修施工队的确定售楼热线电话的确定综合部行政公司的简介制定公司人员架构各部门办事流程行政部管理制度考勤管理制度薪资管理制度绩效考核管理制度出差管理规定会议制度行政相关表格固定资产管理制度电脑使用管理办法各部门岗位职责说明员工福利规定人力企业用人理念员工岗位职责说明劳动合同入职流程入职相关表格员工转正辞职管理新员工入职培训招聘渠道的建立项目各部门的用人计划后勤宿舍管理制度用车管理制度用餐管理办公区域卫生管理规范保洁服务标准保安服务标准财务财务部管理制度报销管理制度出纳管理制度银行账号管理制度费用审批流程房地产项目工作推进表250030002004006008001000120014001600180020002200240026002800300020040060080010001200140016001800200022002400260028003000100200300400500600700800900100011001200130014001500160017001800190020002100220023002400250026002700280029003000310032003300340035003600370038003900400041004200430044004500460047004800490050005100520053005400550056005700580059006000610062006300640065006600670068006900700071007200730
项目实施进度计划表
一、项目实施进度计划表“中华女性网”网站建设采取整体设计、分步开发的原则。
人民网将制定详细的项目实施计划，精确控制项目时间点，在严控质量的前提下，保证按期完成项目开发建设工作。
总体进度如下：●自合同签订之日算起，到网站基本功能上线预计需要8周，完成系统所需软硬件的到货、安装集成以及运行环境的部署；完成系统联调工作并形成联调测试报告；完成部分需求调研和部分基础功能的开发和上线试运行；●自合同签订之日起，到网站全部功能上线预计需要24周，完成所有需求调研、所有功能的开发和测试工作，进入试运行阶段；●试运行阶段为期20周。
●试运行结束后的4周内完成验收工作。
“中华女性网”网站建设主要搭建整体框架，整合优化现有中华全国妇女联合会旗下网站内容，去粗取精，精益求精，全新定位，树立旗舰网站形象；建设后期在优化栏目与功能的基础上，网罗多端媒体的用户资源，丰富“中华女性网”内容建设。
1.确认和设计阶段22.开发阶段343.测试阶段54.培训和试运行阶段65.终验上线7二、开发进度保证措施项目管理的优劣是项目成功的关键，我们将为全国妇联网站建设和运维项目组建项目组，项目管理人员负责项目协调和管理，做好网站的建设工作，我们将为采购人制定完善的网站项目管理制度和规划，项目规划方案将包含对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目的需求分析、系统分析、以及所需人员、资源、时间和工期等内容。
制定工作流程，组建项目组并开启项目会议，制定项目控制计划、质量检测标准、风险计划、沟通方案等。
1.项目组织机构对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目采取分层管理方式，主要分为高层项目负责人和项目管理层两个层次，项目管理层结合具体工程项目情况又可分为多个职责明确的工作组。
我公司将设置一名高层管理人员负责对整个工程建设起到宏观调控作用。
任命一名项目经理并且结合公司的相关资源组建一个内部专家组，形成项目的管理和技术核心。
项目经理对内向公司高管负责，对采购人项目管理组组长负责。
施工总进度计划
工程名称：三亚青海干部职工疗养基地工程
序号 项 目 名 称
建设单位:青海辰泰房地产开发有限公司
2015年
6月 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 6 8 10 12 14
7月 16 18 20 22 24 26 28 31 2 4 6 8 10 12 14
2
46810 Nhomakorabea12
14
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31
第1页
施 工 进 度 计 划 表
工程名称：三亚青海干部职工疗养基地工程
序号 项 目 名 称
建设单位:青海辰泰房地产开发有限公司
物流计划进度表
箱站建设
14
调研其他箱站
15
成立营销部
16
筹建青岛办事处
17
成立合资公司
18
扩大业务范围
4S站项目
1
研究马自达4S站实施方案
2
洽谈与竞争对手合作，进行重组
3
建设汽车修理厂
4
接受一汽问卷调查
5
安排一汽专家组实地考察
6
建设销售店面
7
管理、销售、服务培训
8
开展经营销售
现代物流
1
探讨并初步确定发展现代物流的思路、整体规划和分步方案（草案）
租用广州土地，搞综合开发
4
开发临沂至省内重点城市的配载线路
5
努力完成承包上交任务
进出口
1
稳固发展木材进口业务，
2
开拓化工产品的进出口业务
3
尝试与船公司等单位进行业务合作
物流公司项目及工作进度计划表
类别
序号
工作名称
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
集装箱站项目
1
箱站资质和道路运输资质
2
海关监管资质
3
走访中海杨磊
4
走访青岛海关监管处长
5
联络新关长
6
走访青岛港务局
7
走访市口岸办
8
考察义乌箱站
9
设计、招标
10
198亩土地证手续
11
筹措建设资金
12
规划报批手续
2
进行数据论证和可行性分析，考察其他物流企业
3
研究确定正式方案
工程项目全面进度安排表
工程项目全面进度安排表
一、项目概述
本工程项目旨在完成【项目名称】，项目地点位于【项目地点】，项目周期为【项目开始时间】至【项目结束时间】。
项目主要包括【项目主要内容】等几个方面。
二、项目进度安排
以下是本工程项目的全面进度安排表，包括各个阶段的开始时间、结束时间及主要内容。
三、项目关键节点
以下是本工程项目的关键节点，需要特别关注和控制。
四、项目进度监控与调整
1. 项目进度监控：通过定期召开项目进度会议、现场巡查等方式，及时了解项目进度情况，发现问题及时解决。
2. 项目进度调整：根据项目实际进展情况，对进度计划进行动态调整，确保项目按计划推进。
五、项目风险预警及应对措施
1. 风险预警：对可能导致项目进度延误的因素进行排查，提前预警。
2. 应对措施：针对预警风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利推进。
六、项目总结与反思
项目结束后，组织项目团队成员进行总结与反思，总结项目过程中的经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
以上为工程项目全面进度安排表，请领导审阅，如有需要调整的地方，请及时告知。
施工进度计划表
甘肃金座施工进度计划表（2018.3.1~2018.12.1）思源建设集团有限公司武威分公司甘肃金座项目部编制2019年11月23日1＃楼施工进度计划横道图项目名称2018年3月份2018年4月份1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 291层及地下室砌体外墙抹灰内墙抹灰外墙面砖及线条施工铝合金窗框安装屋面工程公共部分内墙涂料面砖室内电梯安装干挂石材2018年5月份2018年6月份地暖施工地暖保护层施工外架拆除踏步抹灰踏步扶手、栏杆安装入户门安装施工电梯口砌体抹灰修补清理垃圾施工电梯拆除初验注商业、地库其他分项工程紧跟以上工序穿插施工。
2＃、3#楼施工进度计划横道图项目名称2018年3月份2018年4月份1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29砌体工程外墙抹灰内墙抹灰外墙面砖及线条施工铝合金窗框安装屋面工程公共部分内墙涂料面砖室内电梯安装2018年5月份2018年6月份外墙面砖、干挂石材地暖施工地暖保护层施工外架拆除踏步抹灰踏步扶手、栏杆安装入户门安装施工电梯口砌体抹灰修补清理垃圾施工电梯拆除初验注商业、地库其他分项工程紧跟以上工序穿插施工。
6＃、12#楼施工进度计划横道图项目名称2018年3月份2018年4月份1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29砌体工程外墙抹灰内墙抹灰外墙面砖及线条施工铝合金窗框安装屋面工程公共部分内墙涂料面砖室内电梯安装2018年5月份2018年6月份外墙面砖、干挂石材地暖施工地暖保护层施工外架拆除踏步抹灰踏步扶手、栏杆安装入户门安装施工电梯口砌体抹灰修补清理垃圾施工电梯拆除初验注商业、地库其他分项工程紧跟以上工序穿插施工。
(完全版)管道建设项目进度安排表
(完全版)管道建设项目进度安排表一、项目启动阶段1.1 项目计划确认 (2024年1月1日 - 2024年1月10日)本阶段目标是确定项目的基本信息，包括项目的目标，预计的完成日期，以及需要的资源。
1.2 资源分配 (2024年1月11日 - 2024年1月20日)在此阶段，我们将分配项目所需的各种资源，包括人力资源，设备资源，和资金资源。
二、设计阶段2.1 初步设计 (2024年1月21日 - 2024年2月20日)在初步设计阶段，我们将完成管道的基本设计，确定管道的布局，材料，以及施工方法。
2.2 设计审查 (2024年2月21日 - 2024年2月28日)设计审查阶段，我们将对初步设计进行审查，以确保设计的合理性和可行性。
三、采购阶段3.1 采购计划 (2024年3月1日 - 2024年3月10日)在采购计划阶段，我们将确定需要采购的设备和材料，以及采购的时间和地点。
3.2 采购执行 (2024年3月11日 - 2024年3月31日)采购执行阶段，我们将根据采购计划进行设备和材料的采购。
四、施工阶段4.1 地基施工 (2024年4月1日 - 2024年5月31日)地基施工阶段，我们将进行地基开挖，地基处理，以及地基回填。
4.2 管道施工 (2024年6月1日 - 2024年9月30日)管道施工阶段，我们将进行管道的铺设，焊接，以及压力测试。
4.3 管道安装 (2024年10月1日 - 2024年11月30日)管道安装阶段，我们将进行管道的安装，以及与现有系统的连接。
五、验收阶段5.1 预验收 (2024年12月1日 - 2024年12月10日)预验收阶段，我们将对管道系统进行初步的检查和测试，以确保系统的正常运行。
5.2 正式验收 (2024年12月11日 - 2024年12月20日)正式验收阶段，我们将对管道系统进行详细的检查和测试，以确保系统的安全和稳定。
5.3 项目总结 (2024年12月21日 - 2024年12月30日)项目总结阶段，我们将对项目进行总结，包括项目的成功之处，需要改进的地方，以及未来应注意的问题。
项目开发进度计划表
13
3.5编制分供方清单☆
14
3.6过程特殊特性清单☆
15
工装样 3.7生产场地平面布置图 件提交
16 阶段 3.8新人员配置计划(如需要)
17
3.9新设备、设施规划(如需要)
18
3.10专用工装模具检具清单☆
19
3.11专用检测、试验设备清单☆
20
3.12模具设计/制造☆
21
3.13工装、夹具及检具设计/制造☆
2024年 10 11 12
2025年
10 11 12
2026年
10 11 12
6月 7月 8月 9月 月 月 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月 月 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月 月 月
技术部
项目小组
项目小组
技术部
技术部
项目小组
项目小组
项目小组
技术部 项目小组 项目小组 技术部 项目小组 生产部
技术部 质量部 技术部 项目小组 项目小组 项目小组 项目小组 采购部 市场部 技术部 项目小组
客户名称
XXXX有限公司
XX有限公司
BM3-EW10冷凝器项目开发进度计划表
编制
日期 2024/6/20 审核
传真
批准
项目名称:
4
2.1初始材料清单／零件清单☆
5
2.2获取或编制工程图样
结构设
6 计阶段 2.3获取或编制工程规范和材料规范
7
2.4获取或编制产品特殊特性清单
8
2.5产品设计、数模冻结及设计确认☆
9
3.1设计失效模式及后果分析(DFMEA)
计划开竣工日期和施工进度表
计划开、竣工日期和施工进度表一、工期目标：开工日期：2007年7月1日竣工日期：2007年10月26日总工期：118天（日历日）二、施工总体计划：1．施工总体部署：本工程将列为我公司重点工程，由总部直接参与管理，为确保工程质量，将选用我公司素质过硬的一流项目班子承建本工程，为确保工期，各职能部门和专业化施工队伍由项目经理统一协调管理，对本工程的人、财、物按项目法施工的管理要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目成功的管理经验，确保工程质量，争创安全文明标准化工地，实现稳定的工期、质量、安全文明工地目标，确保业主满意，体现“干一项工程、树一块牌子、立一块丰碑、交一批朋友”的项目管理宗旨。
2．总体施工方案:根据该工程的施工特点，项目经理部将全面统筹，精心组织施工，各工序采取平面流水、立体穿插施工。
总体本着先顶棚、再墙面，后地面工程，先管线、后设备，先湿装、后干装的原则。
．同时为加强对施工全过程的控制，更加系统化、科学化地对现场进行管理，我公司将在现场安装电脑监控系统，使管理人员及时全面地掌握现场各种情况，以便随时对现场施工人员及机械进行全面的管理和控制，这样既有利于安全管理，又有利于保证质量，同时我公司将利用微机进行网络计划安排，对整个施工过程的人力及资源实行动态管理。
项目部根据总公司制定的月度一级网络计划及生产计划安排，制定详细全面的月度二级施工进度网络计划，各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点，同时根据现场实际情况，制定每天的工作计划使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。
该施工组织设计内容主要依据招标文件及施工现场实际情况，参考建设单位提供的各类资料和以往我公司施工类似工程的经验而编制的。
3. 总体施工顺序现场清理、临时设施布置→测量放线→强弱电管线敷设→天花工程→墙面装饰工程→石材干挂工程→门套、扇制作安装→五金不锈钢制安→玻璃工程→细木制作工程→墙地面砖镶贴工程→开关、插座、照明灯具及弱电插座、设备成品安装→装饰成品就位→清洁收尾→竣工验收→工程移交。
月形象进度计划表
下部结构工程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 挖沟槽土方 立柱C35 非预应力钢筋（立柱） 墩帽，挡块C35 非预应力钢筋（墩帽，挡块） 桥台承台C35 非预应力钢筋（桥台承台） 桥台台帽C35 耳墙，背墙，挡块C35 非预应力钢筋（桥台台帽） 非预应力钢筋（耳墙，背墙，挡块） m3 m3 t m3 t m3 t m3 m3 t t 0.00 7.80 1.33 0.00 0.00 139.20 11.64 0.00 0.00 0.00 0.00 未完
连云港市新海至徐圩港公路工程项目
形象进度明细报表
子单位工程名称:复堆河桥 施工单位:连云港市天洋建设工程有限公司 施工单位申报形象进度 项目编号 项目名称 单 位 至本月累计 完成工程量 单价 （元） 至本月累计 完成总价 本月完成 工程数量 合同号： 第 2 页 共 2 页 监理单位核报 至本月累计 完成工程量 完成率 （%）
项目经理（签字）：
监理工程师：
日 期： 年 月 日
பைடு நூலகம்
下部结构工程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 本页小计 项目经理（签字）： 监理工程师： 日 期： 年 月 日 挖沟槽土方 立柱C35 非预应力钢筋（立柱） 墩帽，挡块C35 非预应力钢筋（墩帽，挡块） 桥台承台C35 非预应力钢筋（桥台承台） 桥台台帽C35 耳墙，背墙，挡块C35 非预应力钢筋（桥台台帽） 非预应力钢筋（耳墙，背墙，挡块） m3 m3 t m3 t m3 t m3 m3 t t 12968.00 51.05 7.69 145.50 25.33 139.20 11.64 45.60 21.15 7.02 1.70 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00