出货单统计表-
Excel表格模板：出货单发货单(带公式自动统计)56
台
￥6,200.00
3
￥18,600.00
辆
￥5,100.00
9
￥45,900.00
套
￥1,200.00
10
￥12,000.00
个
￥3,300.00
9
￥29,700.00
总价小计 税 金 3%
￥112,620.00 ￥3,378.60 ￥115,998.60
价税合计
售后保修：这里写入售后保修条例；这里写入售后保修条例；这里写入售后保修条
例；这里写入售后保修条例；这里写入售后保修条例；这里写入售后保修条例；这里写入售后 保修条例；这里写入售后保修条例；
稻壳科技有限责任公司 联系人： 盈水原 联系电话：188-7100-0000
2200862541 订单号：
收货单位： 某某某有限责任公司 地址： 某某市某某区某某路
发货单
发货人：盈水原
订单日期： 2018/05/04 收货人： 某某某有限责任公司
商品名称
单位
个
单价
￥3,210.00
数量
2
总价
￥6,420.00
F F F F F
商品A 商品基本参数、配置、保修等 商品B 商品基本参数、配置、保修等 商品C 商品基本参数、配置、保修等 商品D 商品基本参数、配置、保修等 商品A 商品基本参数、配置、保修等
电商盘存出货汇总表1
1
45 506 5 123 8 149 186 0 0 9 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
22 22
10 10
3263 3082
5月销量汇总
5/31已通知徐总，现在还没有生产单 5/31已通知徐总，现在还没有生产单
1 5 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 1 1 20
60*42 60*85 85*120 1
234
挂纸 白板笔 白板笔组合 板擦 软木钉 吸磁 强磁 玻璃板 双面移动 120*180 120*180架 YDB-005 60*90
88 1000 1000 1000 1000 1000 1000 5 1 5 3 60 2 6 22
5月销量汇总
47 452 279 69 745 323 66 104 11 37 9 4 5 22 2 5 58 5 4 0 0 11 4 23 23 18 19 265 240 101 100 77 71 58 283 438 120 132 108 70 45 52 49 4 0 4 5 0 0 2 54 11 14
软木
软木老
布板
玻璃板
双面移动
1 1
1 1
1 1
7 7 9 8 1 1 4 24 2 4 9 2 1
U型架新
U型架旧
6 6 6 5 1 1 2 3 22 6 4 6 15 2 4
橱窗 橱窗 白板橱窗
7 5 5 5 1 1 2 11 5 7 5 5 1 1 2 2
10 7 2 2 6 5 4 22 32 10 19 3 4 2 1 2
10
1
软木橱窗
A型架 网孔架 屏风
1 5
出库单汇总表模板-概述说明以及解释
出库单汇总表模板-范文模板及概述示例1:出库单汇总表模板出库单是指企业销售产品或提供服务时，记录产品或服务从库存中取出的单据。
出库单汇总表是将多张出库单的信息进行汇总统计，方便企业管理和决策的一种表格。
以下是一个简单的出库单汇总表模板：出库日期产品名称单位出库数量出库总金额2021/01/01 产品A 个100 10002021/01/02 产品B 箱50 50002021/01/03 产品C 支200 4000总计- - 350 10000在该模板中，我们可以看到以下几个字段：1. 出库日期：记录产品从库存中取出的日期。
2. 产品名称：出库的产品名称。
3. 单位：出库产品的计量单位，例如个、箱、支等。
4. 出库数量：出库产品的数量。
5. 出库总金额：出库产品的总金额，通常是数量乘以单价。
在使用出库单汇总表模板时，可以根据实际情况进行个性化修改和补充，例如增加库存剩余量等信息。
出库单汇总表的作用：1. 统计出库产品的总数量和总金额，方便企业了解产品销售情况。
2. 帮助企业进行销售数据分析，了解产品的销售趋势和热销产品。
3. 为企业提供决策依据，例如确定补充库存的产品和数量等。
在实际使用中，可以使用电子表格软件如Microsoft Excel或Google Sheets来创建和管理出库单汇总表，并根据需要进行数据分析和报表生成。
总之，出库单汇总表是企业管理和决策中重要的工具，通过对出库单信息的汇总统计，为企业提供清晰的销售数据和分析结果，有助于提升企业的运营效率和决策能力。
示例2:出库单汇总表模板是用于记录企业或组织的出库情况的一种工具。
该模板可以帮助管理者更好地掌握企业的出库状况，及时了解出库量、出库物品的情况，并做出相应的决策。
一、表头在出库单汇总表模板的表头中，通常包括以下内容：1. 公司名称：填写公司或组织的名称，方便标识表格所属单位。
2. 出库单汇总表：标题，突出表格的主题。
3. 日期范围：记录出库情况的日期范围，通常是一个月或一个季度。
月份出入库表格模板
月份出入库表格模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：月份出入库表格是企业管理中非常重要的工具，能帮助企业及时了解产品的库存情况，做出合理的决策。
下面我们将介绍一份关于月份出入库表格模板，帮助大家更好地管理库存。
月份出入库表格需要包含以下几个基本要素：1. 日期：在表格中，需要记录每一笔出入库操作的具体日期，以便企业管理人员了解库存变动的时间轴，做出相应的分析和调整。
2. 产品名称：每一种产品都应该有自己独特的名称或编号，以便区分不同商品的库存情况。
3. 规格型号：除了产品名称外，还需要记录产品的规格型号，帮助企业管理人员更清楚地了解库存商品的具体特点。
4. 入库数量：在表格中需要记录每一笔入库操作的数量，包括实际入库数量和预期入库数量。
6. 库存数量：在表格中需要计算并记录每一种产品的库存数量，以便企业管理人员了解当前库存情况，做出合理的决策。
7. 备注：表格中可以设置备注栏，用于记录每一笔出入库操作的具体情况，比如原因、责任人等。
在设置月份出入库表格时，还可以根据企业的实际情况和需求进行定制化设计，比如增加批次号、单位、单价等信息，以便更加全面地了解产品的出入库情况。
在使用月份出入库表格时，企业管理人员应该及时更新表格中的数据，保持库存信息的准确性和实时性。
要及时进行库存盘点，确保库存数据的准确性，避免因数据错误导致的损失。
在处理异常情况时，企业管理人员也可以通过月份出入库表格快速定位问题，找出原因，并做出及时的解决方案，保障库存管理工作的顺利进行。
第二篇示例：月份出入库表格模板是一种用于记录每个月份的库存出入情况的工具，它可以帮助企业或个人管理者更好地掌握仓库存货情况，从而更好地进行库存管理和物流运营。
下面我们来看一下一个月份出入库表格模板应该包含的内容和如何使用它。
一、月份出入库表格模板内容的设计1. 日期：按照每天的日期记录库存出入情况，包括进货、出货、入库、出库等，方便进行每日的盘点和记录。
出入库明细表和总表-概述说明以及解释
出入库明细表和总表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分应包括对出入库明细表和总表的简要介绍，以及为什么它们在管理和记录库存流动方面的重要性。
可以参考以下内容：概述出入库明细表和总表是在企业库存管理过程中常用的两种工具。
它们用于记录和管理物品的进出情况，并为企业提供可靠的库存盈亏信息。
出入库明细表主要用于记录每次物品的具体进出细节，而总表则是汇总和统计相关数据，并提供更直观的库存情况。
在企业日常运营中，准确记录和管理出入库情况对于维护良好的库存管理至关重要。
通过出入库明细表，企业可以清晰地了解每个物品的具体进出情况，包括进出时间、数量、来源、去向等重要信息。
这使得企业能够及时追踪库存变化，掌握库存总量和实时情况，从而更好地进行进货、销售以及生产计划的制定。
而总表则是在长时间跨度内对库存情况进行汇总和统计的重要工具。
通过对出入库明细表的数据进行分析和整理，总表可以提供更直观的库存盈亏情况。
这使得企业能够更好地了解库存的总体状况，包括库存总量、库存周转率、库存成本等重要指标。
这些数据对于企业的管理决策以及供应链的优化具有重要参考价值。
综上所述，出入库明细表和总表在企业库存管理方面发挥着重要的作用。
它们通过准确记录和清晰呈现物品的进出情况，为企业提供了实时的库存盈亏数据。
这有助于企业及时调整进货、销售和生产计划，提高库存管理效率，降低运营风险。
同时，通过总表的统计分析，可以更全面地了解库存情况，为企业的管理决策提供有力支持。
因此，在现代企业管理中，出入库明细表和总表是不可或缺的重要工具。
文章结构部分应该包括关于整篇文章的组织和主要内容的介绍。
可以按照以下方式编写该部分的内容：1.2 文章结构本文主要介绍出入库明细表和总表，并详细说明了它们各自的要点和作用。
文章结构如下：1. 引言：在引言部分，我们将会对整篇文章进行概述，介绍出入库明细表和总表的概念和背景，并说明文章的目的和意义。
2. 正文：正文部分分为两个主要的章节，分别是出入库明细表和总表。
物资管理常用表格完整版
物资管理常用表格目录（一)物品缺货日报表。
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2(二）产品管理明细表。
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3（三）存货盘点报告表..。
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.．．.．4 （四）盘点盈亏汇总表。
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..5 （五）商品出仓单.。
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.．.６（六）商品进货单。
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7（七)财产登记表。
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..．..7(八）财产登记卡。
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.8（九）财产记录保管表。
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．.．9（十）财产领用单。
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.10(十一)财产移入（移除）单.．。
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(绩效管理套表)考核指标统计表最新版
（绩效管理套表）考核指标统计表生产部统计指标A-1注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
管理部统计指标A-2注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
物控部统计指标A-3注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
品质部统计指标A-4注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
技术开发部统计指标A-5注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
车间统计指标A-6注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
企业销售管理表格大全
企业《销售管理》表格大全目录一、拜访记录分析表（一）二、拜访记录分析表（二）三、报单情况日报表四、抱怨处理报告表五、变更信用额度申请表六、标准客户开发步骤表七、不动产销售日报八、部门销售管理月报表九、采购状况日报表十、产品广告预定及实施报告表十一、产品记录表十二、厂商卡十三、成品仓库出货明细表十四、成品仓库周报表十五、成品管理帐户十六、成品缴库单（二）十七、成品缴库单（三）十八、成品缴库单（一）十九、成品收发结存月报表二十、成品月报表二十一、出货单二十二、出货通知单二十三、存货数量记录表二十四、单价变动记录报告书二十五、单价调查表二十六、单实绩报告表二十七、店营业日报二十八、订贷单二十九、订单登记表三十、订货明细表三十一、订货统计表三十二、发货通知单三十三、个人一周活动报表三十四、各产品销售月报表三十五、各商品之月份销售报表三十六、工作日报表三十七、供应商采购市场调查表三十八、供应商交易日记表三十九、固定客户交易对策表四十、顾客管理日报四十一、顾客信用状况查核一览表四十二、顾客一周销售报表四十三、顾客移交表四十四、顾客资料卡四十五、货款滞收发生状况报告书四十六、机械工具销售业务日报四十七、检查月报表四十八、交货通知单四十九、缴库验收单五十、接待客户申请及报告书五十一、接受客户招待时的检查表五十二、进货日记表五十三、经办候补店调查分析报告书五十四、经销店促销活动计划书五十五、经销商购置营业用车辆申请书五十六、竞争同业动向一览表五十七、开发对象判定表五十八、客户地址分类表五十九、客户调查表六十、客户分析表六十一、客户类销售管理月报六十二、客户情报报告书六十三、客户情报报告书B六十四、客户情况日报六十五、客户使用卡(二)六十六、客户使用卡（一）六十七、客户统计表六十八、客户信用调查表六十九、客户资料顾客营业信用管理卡七十、客户资料卡七十一、来店客户调查分析表七十二、买卖合约书七十三、每日销售报表七十四、每周活动报告书七十五、每周销售报告七十六、门市新机器展示参观日报七十七、年度业务报告格式七十八、汽车贩卖商的业务员专用日报七十九、强化客户关系计划表八十、寝衣销售营业日报八十一、区域性密切配合表八十二、商店经营分析报告表八十三、商品销售预算管理月八十四、商品销售月报表八十五、上半年每日销售实绩八十六、赊购、应付款项支付预定报告八十七、赊销货回收状况报告书八十八、赊销货款余额管理表八十九、设计装璜业业务报告九十、深入市场可能性判定表九十一、生产及验货进度表九十二、生产销售金额报表九十三、市场调查报告九十四、市场区域分析表九十五、市内销售日记九十六、收货款自动报告表九十七、收款状况报告书九十八、推销业务日报表九十九、推销员个人损益计算一百、外务员成绩表一百〇一、危险企业的判断查核表一百〇二、销售报告表一百〇三、销售额回收额管理一览表一百〇四、销售负责范围表一百〇五、销售目标估算表一百〇六、销售人员业务预定及实绩报告一百〇七、销售日报一百〇八、销售日报表一百〇九、销售收款计划表一百一十、销售效率分析表一百一十一、销售业务分析报告表一百一十二、销售业务管理统计表一百一十三、销售月报一百一十四、新开发客户报告表一百一十五、新商品销路调查分析表一百一十六、信用度掌握表一百一十七、宣传车宣传调查报告书一百一十八、宣传业务事项报告书一百一十九、样品数量管理表一百二十、业成绩月报一百二十一、业务情况日报一百二十二、业务人员业绩增减月报表一百二十三、业务日报表（二）一百二十四、业务日报表（一）一百二十五、业务投标估价结果报告一百二十六、业务员工作日报一百二十七、一级客户登记表一百二十八、一周行动计划表一百二十九、医疗器材销售营业日报一百三十、应商交易日记表一百三十一、营销动态分析表一百三十二、营业方针设定表一百三十三、营业活动日报一百三十四、营业经过报告一百三十五、营业情报管理表拜访记录分析表（一）拜访记录分析表（二）报单情况日报表部门主管：单位主管：填表：抱怨处理报告表变更信用额度申请表标准客户开发步骤表不动产销售日报部门销售管理月报表单位：采购状况日报表产品广告预定及实施报告表产品记录表厂商卡成品仓库出货明细表月份产品类别成品仓库周报表年月日成品管理帐户产品编号最低存量产品名称成品缴库单（二）缴库单位缴交日期：年月日日期：年月日制造号码：仓库厂长生管室缴库人成品缴库单（三）年月日第八节货品管理成品缴库单（一）缴库单位日期：年月日主管：制表：成品收发结存月报表部门别年月份厂长主管：制表成品月报表审核填表出货单买方公司NO.地址：签收人仓库审核填表出货通知单□样品编号：□成品年月日存货数量记录表单价变动记录报告书单价调查表年订单实绩报告表单位：店营业日报店名：核准：主管：制表：订贷单第三节销售管理订单登记表月份订货单订约日期：图形第一联交货日期：：售方电话：交货地址：存查(5）本商品贴MADE IN CHINA （6）贴客户特别标签月日前要样品套第六节销售单据主管：制表：订货统计表发货通知单编号地址仓库主管核准填单个人一周活动报表各产品销售月报表工作日报表供应商采购市场调查表供应商交易日记表固定客户交易对策表顾客信用状况查核一览表顾客一周销售报表顾客移交表监交人接交人移交人顾客资料卡客户等级顾客卡号货款滞收发生状况报告书单位：机械工具销售业务日报检查月报表交货通知单敬启者：每蒙爱愿指教，不胜名感之至。
成品出货管理程序文件
成品出货管理程序文件一、引言成品出货是企业供应链管理中的重要环节之一。
为了提高成品出货的效率和准确性，许多企业采用了成品出货管理程序文件来进行管理。
本文将介绍一个典型的成品出货管理程序文件的内容和使用方法。
二、程序文件概述1. 文件名称：成品出货管理程序文件2. 文件目的：管理和监控企业的成品出货流程，确保成品按时、按量、按质出货。
3. 文件适用范围：适用于所有企业的成品出货流程管理。
三、文件内容1. 任务分工表该表列出了参与成品出货流程的各个部门和岗位，明确了各自的职责和任务。
包括以下信息：- 部门名称- 岗位名称- 职责描述2. 成品出货计划表该表用于编制成品出货计划，包括以下信息：- 计划编号- 成品名称- 出货数量- 出货时间- 出货地点- 负责人3. 成品出货单成品出货单用于记录每次出货的详细信息，包括以下内容：- 出货单编号- 出货日期- 出货数量- 出货地点- 收货方信息- 出货备注4. 成品出货记录表该表用于记录每次出货的情况，包括以下信息：- 出货日期- 出货单编号- 出货数量- 出货地点- 收货方信息- 签收情况5. 出货异常处理流程该流程描述了针对出货异常情况的处理步骤，包括以下内容：- 异常类型分类- 异常处理流程图- 异常处理步骤说明6. 成品出货统计报表该报表用于统计成品出货的各项指标，包括以下信息：- 月度出货量统计- 月度出货及时率- 月度出货准确率四、使用方法1. 填写任务分工表首先，根据企业的实际情况，填写任务分工表，明确各个部门和岗位的职责和任务。
2. 编制成品出货计划根据客户需求和生产计划，编制成品出货计划表，明确每次出货的具体信息。
3. 填写成品出货单每次出货前，填写成品出货单，记录出货的详细信息，包括出货数量、出货地点等。
4. 记录成品出货情况在每次出货后，及时记录成品出货情况，包括出货日期、出货单编号等信息。
5. 处理出货异常情况如遇到出货异常情况，按照异常处理流程进行处理，确保问题得到及时解决。
销售出货统计表格模板
销售出货统计表格模板
销售出货统计表格是企业管理销售过程中的重要工具，它帮助企业记录和分析销售数据，进而制定更加有效的销售策略。
以下是一个简单的销售出货统计表格模板示例，企业可以根据自身需要进行调整和补充。
表格说明：
序号：记录的序列号，方便统计和引用。
日期：出货的具体日期。
客户名称：购买产品的客户或公司名称。
产品名称：销售的产品名称。
规格型号：产品的具体规格或型号。
单位：产品的计量单位，如件、箱、吨等。
单价（元）：产品的单价。
数量：销售的产品数量。
总金额（元）：该笔交易的总金额。
出货方式：产品的配送方式，如快递、货运、自提等。
支付状态：该笔交易的支付状态，如已支付、待支付等。
备注：其他需要说明的事项。
企业可根据实际业务需求，对表格模板进行适当的修改和扩展，例如增加客户联系方式、销售人员、收货地址等信息，以提高工作效率和管理水平。
出货报告格式模板
出货报告格式模板
1、封面：列明出货报告名称、出货日期、出货单号，以及相关单位和人员信息等。
2、前言：简要介绍本次出货报告的主要内容和目的。
3、概述：包括统计数据、概括性描述等，概述本次出货情况。
4、出货清单：列出所有出货货品及其数量、出货单价、总价等信息，必要时可附带
照片和规格参数。
5、出货地点、时间、人员：按照时间和出货地点等参数统计出货量，列明参与管理、运作和监管的主要人员姓名和职称等。
6、货物流向：描述货物运输途中的情况，并标明货物运输路径、运输方式、中转站点、到货时间等关键信息。
7、收货方信息：列出收货方名称、地址、联系方式、收货时的情况等信息。
8、出货过程中出现的问题：详细列出出货过程中出现的问题、风险点和应对措施，
并对解决情况进行简要说明。
9、出货报告总结：根据实际情况，根据本次出货情况对操作和管理等方面做简要评估，并提出下一步计划和建议等。
10、附录：附上相关的资料、图片、表格等，以备备查。
以上为出货报告常见的格式模板，其内容可根据实际情况灵活调整。
出货报告的目的
是为了全面了解货物出货情况、做到有效管理和风险控制，并为下一步的出货做好准备和
提供决策依据。
产品交付控制程序(IATF16949)
1.目的：确保产品交付过程井然有序，达成百分之百,并控制退货及物流运输，杜绝不良流向客户。
2.范围：本文件适用于本公司客户提供产品过程控制。
3.术语：3.1成品：合乎顾客要求，并能满足其需求的产成品及相关服务；3.2退货物品：客户退回和物流过程中产生的不合乎客户要求的产品。
3.3交付：从顾客提出需求至提供对应成品和服务来满足顾客的整个过程。
4.职责：4.1物流计划部负责下达月发货安排表、周发货安排表、临时订单，月原辅材料请购计划；并制作交付计划及制订每日产品发货通知单，并确保日发货需求被执行；4.2物流计划部负责反馈顾客异常需求状况及客户退货物品的信息传递；4.3物流计划部负责物流承运商的评估、选择和控制；4.4仓库负责成品的贮存、包装、防护、发运和退货物品的贮存和运输；4.5质量部负责对所有交付产品的品质保证，并对退货物品进行再判定，提出处置意见。
5.流程图：6.内容：6.1业务订单：6.1.1物流计划部根据顾客的订单，经《合同评审控程序》评审后，制作可行的物流计划计划下发给相关部门，由物流计划部执行物流计划安排。
如顾客信息涉及退货，由物流计划部提供退货物品的信息传递，以利仓库的接收与清点。
6.2交付计划：6.2.1物流计划部根据本月订单及下月预示量、客户采购计划、仓库的实际库存、在途状况，制定“发货计划”，经部门经理审批后发放物流计划部。
6.2.2临时订单经计划员、物流计划部、物流计划部经理签字认可后，由交付物流计划部进行安排物流计划6.3评审：6.3.1物流计划部接到“发货计划”后一个工作日内完成评审，若评审结果不符合发货要求，则需各相关部门协商对策，直到满足发货，对策一般包括：提升产能、改变交货批量等。
6.4交付：6.4.1自制品：为满足发货需求，物流计划部计划员必须于接到计划后2个工作日内完成“物流计划计划表”编排和“原辅材料请购计划”并传递到物流计划课和采购部及供应商组织物流计划和采购。
订单准时交货率统计分析表
说明
客户名称
1、每周一12：00前业务部将此表相关内容完成后传给仓库部；
2、仓库部收到表后填写“整单入库完成日期”一栏后，在周一16:00前交业务部；业务确认后并计算，在17:30前将此表传PMC部；
3、PMC部在周二12:00前组织人员对异常进行分析并跟催责任部门制定可行的改善对策，然后将内容录入此表，并在周例会上进行通报。
订单号
PO#
产品编号
产品名称
出货数量 箱数
柜型
原评审 交期
整单入库 完成日期
出货日期
出货数量
订单准交率统计、异常分析及改善措施
是否准交 (是为 1，否为0）
责任部门
异常分析
改善对策
本月应完成项数
制
本月按时完成项数
ห้องสมุดไป่ตู้
本月订单准交率
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出库订单EIQ分析
1.1 出库订单EIQ分析（1）订单特征值表1-13 订单的统计参数EQ EN IQ IK IQ IK（出货B数/单）（品项数/单）（出货B数/品项.年）（受订次数/品项.年）（出货B数/品项.天）（受订次数/品项.天）1243.5 16.5 47945 664.5 191.8 2.7 （2）EQ分析EQ分析见表1-15所示。
表1-14 EQ分析项目图表及说明主参数订单数总出货量（B）最大值最小值算术平均值全距52275 65004429 421920 1 1243.5 421919分析图ABC 分类分类出货量比率订单数订单数比率出货量（B）A类70% 3467 7% 45501798 B类20% 9792 19% 13001572 C类10% 39016 75% 6501059频次图频度图分析结论1）订单订量分布较为分散，两极分化，说明订单的订量波动范围很大，可进行A、B、C分类；2）A类订单为大订单，订量占70%，订单占总单量的7%，多为整箱出货，应优先出库。
3）B类订单为较大订单，订量占20%，订单占总单量的19%；4）C类订单虽然总出货量很小（10%），但是其订单数较多，占总单量的75%，属于作业量最繁重的订单，主要集中在零货区，这类订单的处理应采用合理的分拣策略，提高其分拣作业效率。
（3）EN分析EN分析见表1-15所示。
表1-15 EN分析项目图表及说明主参数订单数总品项数最大值最小值算术平均值全距52275 862656 1103 1 16.5 1102分析图频次图频度图分析结论1）订单的平均出货品项较多16.5种；2）订单出货品项小，分拣作业比较适合采用合并订单分拣然后再分货的方式；；3）由于药品体积较小且储位分区管理，且每品项的拣选量不是很大，对于零货区推荐采用批量拣取，拣选时分类的作业方式。
4）累计出货品项数（GEN）为所有订单订货品项数的累加值，可用于分析拣货时间、拣货人力需求，或作为生产率指标。