企业战略发展路线图

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企业战略进展路线图

并购风云引起滔天巨浪,而任正非查找海外接班人也引起人们关于接班人制度的深思——种种企业动态,涉及到更深更广的领域,反映了国内企业在进展战略方面的新动向,追溯其发生的缘故,分析其立即带来的变化,将使我们的企业战略日趋理性。

这一年里,有专门多我们意想不到的情况发生,SASA危机掀起的狂飙,将专门多企业打翻在地;企业并购从发轫到风潮日高,又让我们隐隐看到彼岸的风光;家电转投汽车的喧嚣,则为企业界增添了一丝迷幻的色彩,透过这些纷纭的企业现象,我们能够发觉,在2003年度,企业的变化更多地表现在战略的层面,不管是并购也好,跨行业多元化也好,一系列的企业动态,更多地体现了国内企业在战略调整中逐步走向正确的方向,种种风云变幻,只只是是企业在查找航标过程的临时摇摆,我们有理由相信,完成了战略转型的国内企业,必将在新的航程中更行更远。

国内企业所掀起的巨浪,在某种意义上讲,是摇摆在大海狂潮中的必定,由此,我们查找出国内企业2003年度几大标志性企业战略行为,称之为2003年战关键词,以此探究国内企业战略转型的轨迹,更为下一航程廓清前进的方向,勾画出清晰的进展路线图,以待乘风破浪之期。

今年以来,企业界掀起了大规模的并购热潮,在家电行业,格林科尔马不停蹄地并购美菱,上菱,吉若尔,上菱电器,一举成为亚洲制冷行业的龙头,引起家电行业格局的剧烈变化;在汽车行业,一汽并购天津汽车,被称为中国汽车业最大规模的并购案,上汽在江苏兼并仪征汽车厂,并参股安徽奇瑞,开拓中部地区市场;在乳品行业,上海光明收购广州达能,四川希望集团,蒙古伊利等也发动了大规模并购;一时之间,并购风潮狂飙突进,差不多成为2003年企业界最令人备感振奋的话题。

此次并购风潮有其深刻的缘故,中国入世以后,随着国外企业大举进入国内市场,以及国内市场竞争的深入,国内企业感受到了空前的压力,专门多行业的利润都开始下降,同时,各种危机日益加剧,并购实际上是对企业危机的一种突围,因此,它担负着国内企业界的殷切期望。

点评:

此次并购风潮,与以往多元化并购不同,它重要的表现为同行业并购,通过同行业并购,使产业形成规模,形成产业的集中,打造其核心竞争优势,同时,使劣势资源向优势资源转换,减少了重复竞争;更重要的是,此次并购为解决产权问题提供了新的思路,目前,格林科尔收购美菱,差不多专门好地解决了美菱多年来悬而未决的产权问题,获得了积极而广泛的阻碍,同时,此

次并购与价值链重建、企业制度建设、竞争方式、治理模式等领域的全方位变革紧密相连,将对国内企业产生深远的阻碍,值得警醒的是,企业并购并不能时时都能制造神话。世界知名的咨询公司KPMG的最新报告表明,在1997以来的全球并购案中,约30%的公司并购以失败而告终,只有17%的公司因并购而取得成功。1994年,宝马以高价收购了英国闻名的罗弗汽车公司,但此后罗弗连年亏损,给宝马造成了了数十亿美元的巨大损失,无奈之下,宝马只好将罗弗车厂出售。知名如宝马者,尚有“马失前蹄”的时候,这些都足以令国内企业引以为戒,认识到并购中隐藏的危机,比如治理模式的移植,人事震荡的化解,企业文化的再造,多品牌的治理等,这些都将是企业所面临的严峻挑战。

尽管如此,并购仍然将是以后几年的企业热点,它是中国企业完成从做大到做强的转变必须通过的几道门槛之一,而通过并购,我们能够发觉,能够生存和进展下来的企业,也必定产生质的飞跃。

细心人会发觉,在今年的企业舞台上,少了许多我们曾经熟悉的身影,而多了许多陌生的面孔,茅里翔还在方太的舞台上活跃,但在其身后,一个叫茅忠群的年轻人出现了;在格兰仕,德

高望重的“德叔”差不多难觅踪迹,频频活跃在企业内部会议和媒风光前的,是新任的集团总裁梁贤昭,而在同城的美的,随着何剑锋退出东泽被,,人们也隐隐看出了其顶替何享健的迹象,再加上此前的吴协东(吴仁宝之子)出任华西集团的总经理,家族企业正在上演“子承父业”的传统戏剧。

相关于家族企业普遍被人同意的的“子承父业”式的接班,一些国有企业和混合制民营企业却在选择接班人方面颇费踌躇,一些国有企业在选择接班人过程中往往弄的企业血雨腥风,震荡不已,而近期,华为掌门任正非哭着喊着,要到海外查找接班人,大概偌大一个华为,难道找不到一个真正的帅才,是华为确实缺少人才,依旧“墙外的花总是香的”,也引起了广泛的争议。

点评:

相关于“子承父业”疑问是:太子军能行吗?

中国有句谚语云:富只是三代,在美国,也只有20%的企业能够顺利传到第二代,难道龙种变跳虱的故事总是重演?

值得一提的是,太子军从小同意商业熏陶,同时,专门多人有比较好的教育背景,而老总父亲的着意培养,也使太子军逐步在企业建立了威望,方太的小茅,万向的小鲁,都差不多在老子的企业里拥有相当的话事权,而何享健的公子何剑锋,更是凭盈锋开创了自己的一片天空,专门多“太子”,差不多使我们以期

望而不是嘲讽的眼光看待,而这些,都为以后的企业增添几分希望。

相关于国有企业和混合型民营企业的疑问是:你到底选谁做接班人?

前几年,倪润峰复出,间接否定自己的接班人赵勇,就曾引起了广泛的争议,而在联想,柳传志让杨元庆和郭为分立,也有多种解读,近期任正非所谓的“到海外查找接班人”更是引起的广泛的质疑,到底选择谁做接班人,是选择能够继承自己意志的依旧选择有独立思想的?选择企业内部人依旧“查找海外接班人”?这是一个问题。

只是,接班人确实那么难选吗?事实上最大的阻力,在于现在的企业首领,不太把自己当回事,总想着要“名留千古”,权欲太强,幻想让自己思想留在后来的企业,为此不惜牺牲掉有独立思想的后进才俊,甚至以阴暗的心理打压一些潜在的帅才,为此,喜爱选择听话的人接班,以连续自己的光荣;同时,不老在内心看不起自己人,总觉得人家的儿子才聪慧,自己的手下是草包,事实上,给个机会,打开马圈,必定是万马奔腾,出几个千里马全然就不是什么难事。

今年以来,企业界纷纷掀起了跨行业多元化的风潮,先是家电企业爱上了汽车,家电巨头美的在昆明开办“云南美的汽车

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