企业战略发展路线图

企业战略进展路线图

并购风云引起滔天巨浪，而任正非查找海外接班人也引起人们关于接班人制度的深思——种种企业动态，涉及到更深更广的领域，反映了国内企业在进展战略方面的新动向，追溯其发生的缘故，分析其立即带来的变化，将使我们的企业战略日趋理性。

这一年里，有专门多我们意想不到的情况发生，SASA危机掀起的狂飙，将专门多企业打翻在地；企业并购从发轫到风潮日高，又让我们隐隐看到彼岸的风光；家电转投汽车的喧嚣，则为企业界增添了一丝迷幻的色彩，透过这些纷纭的企业现象，我们能够发觉，在2003年度，企业的变化更多地表现在战略的层面，不管是并购也好，跨行业多元化也好，一系列的企业动态，更多地体现了国内企业在战略调整中逐步走向正确的方向，种种风云变幻，只只是是企业在查找航标过程的临时摇摆，我们有理由相信，完成了战略转型的国内企业，必将在新的航程中更行更远。

国内企业所掀起的巨浪，在某种意义上讲，是摇摆在大海狂潮中的必定，由此，我们查找出国内企业2003年度几大标志性企业战略行为，称之为2003年战关键词，以此探究国内企业战略转型的轨迹，更为下一航程廓清前进的方向，勾画出清晰的进展路线图，以待乘风破浪之期。

今年以来，企业界掀起了大规模的并购热潮，在家电行业，格林科尔马不停蹄地并购美菱，上菱，吉若尔，上菱电器，一举成为亚洲制冷行业的龙头，引起家电行业格局的剧烈变化；在汽车行业，一汽并购天津汽车，被称为中国汽车业最大规模的并购案，上汽在江苏兼并仪征汽车厂，并参股安徽奇瑞，开拓中部地区市场；在乳品行业，上海光明收购广州达能，四川希望集团，蒙古伊利等也发动了大规模并购；一时之间，并购风潮狂飙突进，差不多成为2003年企业界最令人备感振奋的话题。

此次并购风潮有其深刻的缘故，中国入世以后，随着国外企业大举进入国内市场，以及国内市场竞争的深入，国内企业感受到了空前的压力，专门多行业的利润都开始下降，同时，各种危机日益加剧，并购实际上是对企业危机的一种突围，因此，它担负着国内企业界的殷切期望。

点评：

此次并购风潮，与以往多元化并购不同，它重要的表现为同行业并购，通过同行业并购，使产业形成规模，形成产业的集中，打造其核心竞争优势，同时，使劣势资源向优势资源转换，减少了重复竞争；更重要的是，此次并购为解决产权问题提供了新的思路，目前，格林科尔收购美菱，差不多专门好地解决了美菱多年来悬而未决的产权问题，获得了积极而广泛的阻碍，同时，此

次并购与价值链重建、企业制度建设、竞争方式、治理模式等领域的全方位变革紧密相连，将对国内企业产生深远的阻碍，值得警醒的是，企业并购并不能时时都能制造神话。世界知名的咨询公司KPMG的最新报告表明，在1997以来的全球并购案中，约30％的公司并购以失败而告终，只有17％的公司因并购而取得成功。1994年，宝马以高价收购了英国闻名的罗弗汽车公司，但此后罗弗连年亏损，给宝马造成了了数十亿美元的巨大损失，无奈之下，宝马只好将罗弗车厂出售。知名如宝马者，尚有“马失前蹄”的时候，这些都足以令国内企业引以为戒，认识到并购中隐藏的危机，比如治理模式的移植，人事震荡的化解，企业文化的再造，多品牌的治理等，这些都将是企业所面临的严峻挑战。

尽管如此，并购仍然将是以后几年的企业热点，它是中国企业完成从做大到做强的转变必须通过的几道门槛之一，而通过并购，我们能够发觉，能够生存和进展下来的企业，也必定产生质的飞跃。

细心人会发觉，在今年的企业舞台上，少了许多我们曾经熟悉的身影，而多了许多陌生的面孔，茅里翔还在方太的舞台上活跃，但在其身后，一个叫茅忠群的年轻人出现了；在格兰仕，德

高望重的“德叔”差不多难觅踪迹，频频活跃在企业内部会议和媒风光前的，是新任的集团总裁梁贤昭，而在同城的美的，随着何剑锋退出东泽被，，人们也隐隐看出了其顶替何享健的迹象，再加上此前的吴协东（吴仁宝之子）出任华西集团的总经理，家族企业正在上演“子承父业”的传统戏剧。

相关于家族企业普遍被人同意的的“子承父业”式的接班，一些国有企业和混合制民营企业却在选择接班人方面颇费踌躇，一些国有企业在选择接班人过程中往往弄的企业血雨腥风，震荡不已，而近期，华为掌门任正非哭着喊着，要到海外查找接班人，大概偌大一个华为，难道找不到一个真正的帅才，是华为确实缺少人才，依旧“墙外的花总是香的”，也引起了广泛的争议。

点评：

相关于“子承父业”疑问是：太子军能行吗？

中国有句谚语云：富只是三代，在美国，也只有２０％的企业能够顺利传到第二代，难道龙种变跳虱的故事总是重演？

值得一提的是，太子军从小同意商业熏陶，同时，专门多人有比较好的教育背景，而老总父亲的着意培养，也使太子军逐步在企业建立了威望，方太的小茅，万向的小鲁，都差不多在老子的企业里拥有相当的话事权，而何享健的公子何剑锋，更是凭盈锋开创了自己的一片天空，专门多“太子”，差不多使我们以期

望而不是嘲讽的眼光看待，而这些，都为以后的企业增添几分希望。

相关于国有企业和混合型民营企业的疑问是：你到底选谁做接班人？

前几年，倪润峰复出，间接否定自己的接班人赵勇，就曾引起了广泛的争议，而在联想，柳传志让杨元庆和郭为分立，也有多种解读，近期任正非所谓的“到海外查找接班人”更是引起的广泛的质疑，到底选择谁做接班人，是选择能够继承自己意志的依旧选择有独立思想的？选择企业内部人依旧“查找海外接班人”？这是一个问题。

只是，接班人确实那么难选吗？事实上最大的阻力，在于现在的企业首领，不太把自己当回事，总想着要“名留千古”，权欲太强，幻想让自己思想留在后来的企业，为此不惜牺牲掉有独立思想的后进才俊，甚至以阴暗的心理打压一些潜在的帅才，为此，喜爱选择听话的人接班，以连续自己的光荣；同时，不老在内心看不起自己人，总觉得人家的儿子才聪慧，自己的手下是草包，事实上，给个机会，打开马圈，必定是万马奔腾，出几个千里马全然就不是什么难事。

今年以来，企业界纷纷掀起了跨行业多元化的风潮，先是家电企业爱上了汽车，家电巨头美的在昆明开办“云南美的汽车