房屋建筑工程项目管理制度汇编
工程建设管理制度汇编
工程建设管理制度汇编第一章总则第一条为加工程建设项目的管理，规范工作程序，确保工程质量、进度、安全、成本管理及文明施工。
根据国家有关法律、法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司本部及所属子公司的工程项目建设管理。
第三条本规定的解释权为公司综合办公室。
第二章公司各部门职责第一条法务工作部建立依法办公流程和风险管控措施。
依法对公司工程建设项目建设程序、合同进行法律审查和监督管理。
第二条财务审计部建立内审管控机制，负责对公司工程项目资金使用实施管理与监督。
组织对已竣工的工程项目进行内部审核。
第三条工程项目部公司工程项目部根据区城建计划的部署，制定公司年度工程建设实施计划。
在公司的领导下，全面管理、监督各承建单位工作，对各工程项目的安全、质量、技术、进度、资料、材料及成本等方面进行指导与督促，并定期进行各项专项检查评比、考核。
第四条其他部门根据公司下达的工程建设项目任务，依法依规做好项目具体实施工作。
第三章承建单位职责负责工程项目的建设工作，编制工程项目建设招投标技术文件，组织招投标工作，同时做好工程质量的监督和竣工验收工作。
第一条在公司的领导下，科学组织项目的实施。
沟通协调涉及项目建设各相关部门。
第二条制定各项规章制度，明确各岗位职责与分工。
第三条按月向公司工程项目部上报项目完成情况、项目计划及需要协调的问题。
第四条设计管理1 、负责项目全过程设计管理，提供前期报建过程中技术支持。
2 、组织编制设计任务书，指导设计院完成施工图设计。
3 、组织设计院参加图纸会审及技术交底。
4 、负责组织设计院参加重大施工方案的审定，协调设计院处理现场技术问题。
5 、组织设计院参加重要隐蔽工程、分项工程、分部工程和竣工验收。
第五条市政报建管理1 、负责接通施工水电。
2 、负责红线内杆线和管线迁移。
3 、负责申报工程质、安监并取得市政工程规划、施工许可等手续。
4 、组织市政工程相关验收。
第六条进度控制1 、根据公司对项目工程的总体要求，编制制定工程建设总进度控制计划和年度进度控制计划，并上报公司工程项目部。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编1、质量目标管理制度2、文件管理制度3、档案管理规章制度4、员工绩效核查制度5、人力资源管理制度6、施工机械管理制度7、招标及合同管理制度8、建筑资料及构配件管理制度9、分担保理制度10、工程项目施工质量管理制度11、施工质量检查及查收管理制度12、实验检验管理制度13、质量问题办理制度14、质量事故追究管理制度15、质量管理自查与谈论管理制度16、质量信息和质量改进制度1、质量目标管理制度1 总经理应保证对质量目标进行策划，以保证相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理系统的总要求。
2.各职能部门、项目部等应依据自己的工作拟定部门目标，以保证企业总目标的实现。
3.在以下状况下需进行质量兼容管理系统策划：a依照质量标准建立、改进质量管理系统；新的项目建即刻。
b企业的质量目标、目标、企业机构发生重要变化；c企业的资源配置、市场状况发生重要变化；d现有系统文件未能涵盖的特别事项。
4.总经理应保证对实现质量目标所需的资源加以鉴别和策划。
策划的内容应包含：a需达到的质量目标及相应质量管理过程，保证过程的输入、输出及活动，并做出相应规定；b鉴别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；c对实现整体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行按期评审的规定，要点应评审过程和活动的改进；d依据评审结果找寻与质量目标、指标的差距，保证连续的改进，提升质量兼容管理系统的有效性和效率；e策划的结果（包含改正）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。
5.综合财务部应按期对各部门目标完成的状况进行检查。
2、文件管理制度1、全部文件公布前都应获取同意，以保证文件是适合的：2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。
3、其余技术文件由各部门组织编写、更正和审察，部门负责人批准后实行。
4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。
5、质量管理系统文件的表记方法是对文件进行编号和划分文件的受控状态。
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
建设单位的工程建设项目管理制度
建设单位的工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的工程建设项目管理，规范建设项目管理行为，保证工程建设项目的质量、安全、进度和成本，制定本工程建设项目管理制度。
第二条本制度适用于建设单位内部的工程建设项目管理，包括施工项目管理、监理项目管理、设计项目管理等各类项目管理。
第三条建设单位在开展工程建设项目管理活动时，应当遵循法律法规、政策、规范和标准，加强组织管理，规范流程操作，提高管理水平，确保项目顺利实施。
第四条建设单位应当建立健全工程建设项目管理组织机构，明确管理职责和权限，确定项目管理人员，并进行充分的培训，以提高管理效率和工作质量。
第五条建设单位应当建立完善的项目管理体系，包括项目管理制度、管理流程、管理工具等，并进行科学管理，不断完善提高。
第六条建设单位应当加强与相关部门的沟通协调，积极配合相关部门的监督检查，及时处理和反馈问题，确保项目管理工作的顺利进行。
第二章项目立项管理第七条建设单位在启动工程建设项目之前，应当进行项目立项管理，明确项目的可行性、必要性和合理性，为后续的项目实施奠定基础。
第八条建设单位应当委托专业机构编制项目可行性研究报告，明确项目的建设背景、技术方案、投资规模、效益预测等内容，作为项目立项的依据。
第九条建设单位应当就项目的建设规模、投资额、建设周期、技术要求等内容进行认真审核，确保项目规划合理，投资可控，进度可行，技术可靠。
第十条建设单位应当组织相关专业人员进行项目评审，对项目的可行性进行论证，形成项目建设方案，并提交给上级主管部门审批。
第十一条建设单位应当建立健全项目立项报告管理制度，明确报告的编制程序、审核流程、审批权限，并建立相应的档案资料，以备查阅。
第十二条建设单位应当定期对已立项的项目进行跟踪监测，确保项目的建设进度、质量、成本等各项指标达到规定要求。
第三章设计管理第十三条建设单位在进行工程建设项目设计时，应当认真遵守相关的设计规范和标准，选择合格的设计单位进行设计工作，并进行全程跟踪管理。
建筑工程质量管理制度汇编
建筑工程质量管理制度汇编第一章总则第一条为规范建筑工程质量管理行为，提高建筑工程质量，保障工程建设的安全性、可靠性、经济性和环保性，制定本建筑工程质量管理制度。
第二条本制度适用于建筑工程的设计、施工、验收、竣工以及使用、维护等过程中的质量管理行为。
第三条建筑工程质量管理应遵循“科学、规范、合理、严格”的原则，实行全过程、全方位、全要素的质量管理。
第四条建筑工程质量管理应结合国家有关法律法规和标准规范，符合工程设计、施工、验收标准要求。
第五条各项目部门依据本制度制定相应的质量管理方案，明确质量目标和责任，实行分工、协作，确保建筑工程质量。
第二章设计阶段第六条设计单位应当按照相关法律法规和标准，严格履行设计程序和要求，落实设计质量管理制度。
第七条设计单位应当开展设计前期勘察，确保设计依据准确、完整、可靠。
第八条设计单位应当建立设计审查程序，确保设计方案符合国家法律法规和标准。
第九条设计单位应当加强与建设单位和施工单位的沟通与协作，及时调整设计方案。
第十条设计单位应当对设计文档进行认真审核，确保设计文件的准确性和完整性。
第十一条设计单位应当建立设计变更管理制度，确保变更前后设计文件一致性。
第三章施工阶段第十二条施工单位应当按照设计文件要求，安排施工作业，确保施工质量。
第十三条施工单位应当建立质量验收制度，对施工过程进行监督和检查。
第十四条施工单位应当建立质量记录档案，留存相关检查记录和验收报告。
第十五条施工单位应当定期对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
第十六条施工单位应当建立施工进度管理制度，确保施工按时完成。
第十七条施工单位应当定期对施工人员进行培训，提高员工素质和技术水平。
第四章验收阶段第十八条验收单位应当按照设计文件和验收标准要求，对建筑工程进行质量验收。
第十九条验收单位应当建立验收记录档案，留存验收报告和相关检验数据。
第二十条验收单位应当定期对建筑工程进行检查和维护，确保建筑工程质量。
第二十一条验收单位应当加强与设计单位和施工单位的沟通与协作，及时解决质量问题。
工程建设管理制度汇编
工程建设管理制度汇编第一章总则第一条为了规范工程建设管理，提高工程建设质量，维护国家和人民的利益，根据《中华人民共和国建设法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及国家、集体和个人利益的工程建设项目，包括但不限于房屋建筑工程、交通建设工程、水利工程等。
第三条工程建设管理应遵循“科学规划、合理布局、高效施工、优质落成”的原则，确保工程建设的质量和安全。
第二章工程建设管理机构第四条建立工程建设管理委员会，负责制定和监督实施工程建设相关政策、规范和标准。
第五条设立工程建设管理部门，负责具体工程建设项目的组织协调、监督管理。
第六条项目委托方应设立工程项目管理组织，负责工程项目的策划、实施和监督。
第三章工程建设管理程序第七条工程建设项目必须经过环境评估和规划审批后方可立项实施。
第八条工程建设项目必须由专业设计单位出具设计图纸和施工图纸，并获得相应设计标准的认可后方可进行施工。
第九条工程施工必须遵守相关法规和标准，严格执行工程施工许可制度，确保施工安全和质量。
第四章工程建设管理要求第十条工程建设必须严格遵守相关建设法律法规和标准，不得违法违规建设。
第十一条工程项目必须实行“谁审批、谁监管、谁负责”的原则，各相关部门必须履行好其监管责任。
第十二条工程建设必须进行质量监督、安全检测和成本核算，确保工程质量、安全和经济合理性。
第五章工程建设管理奖惩制度第十三条对于优质、安全、环保的工程建设项目，给予相应奖励；对于违法违规、低质量、安全隐患的工程项目，给予相应处罚。
第六章工程建设管理监督检查第十四条加强对工程建设管理的监督检查，发现问题及时纠正，对违法违规行为采取相应的处罚措施。
第七章工程建设管理责任制第十五条工程建设项目的相关责任人和单位负有对工程质量的监督责任，如有质量问题，应负相应责任。
第八章工程建设管理信息化第十六条建立工程建设管理信息化系统，实现工程建设全过程的信息互联互通，提高管理的效率和质量。
建筑公司各类制度汇编范本
建筑公司各类制度汇编范本建筑公司作为一项重要的行业，为了保证公司的正常运营和提高工作效率，制定一套完善的制度是非常必要的。
下面是一份建筑公司各类制度汇编范本，供参考。
一、建筑公司概述建筑公司是指从事房屋建筑、市政工程、基础设施建设等业务的企业。
建筑公司在施工过程中需要遵守一系列的规章制度，以确保施工的顺利进行和工程质量的保证。
二、建筑公司管理制度汇编1. 施工管理制度：施工管理制度是建筑公司进行施工管理的重要依据，包括施工组织设计、施工方案、施工进度计划、施工质量控制等方面的规定。
2. 安全生产管理制度：安全生产管理制度是建筑公司进行安全管理的重要依据，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全操作规程等方面的规定。
3. 质量管理制度：质量管理制度是建筑公司进行质量管理的重要依据，包括质量责任制、质量控制程序、质量验收标准等方面的规定。
4. 财务管理制度的范本：建筑公司财务管理制度的范本主要包括财务报表制度、财务审批制度、资金管理制度等方面的规定。
5. 人事管理制度的范本：建筑公司人事管理制度的范本主要包括员工招聘制度、员工培训制度、员工考核制度等方面的规定。
6. 合同管理制度：建筑公司合同管理制度是建筑公司进行合同管理的重要依据，包括合同签订制度、合同履行制度、合同变更制度等方面的规定。
7. 工程项目管理制度：工程项目管理制度是建筑公司进行工程项目管理的重要依据，包括项目立项制度、项目施工制度、项目验收制度等方面的规定。
三、建筑公司制度执行与监督建筑公司制度的执行与监督是非常重要的，可以通过以下几个方面来加强制度的执行与监督：1. 加强制度培训：建筑公司应定期组织员工进行制度培训，提高员工的制度意识和遵守制度的自觉性。
2. 建立制度执行情况反馈机制：建筑公司应建立制度执行情况反馈机制，及时了解制度执行中存在的问题并进行整改。
3. 加强制度宣传：建筑公司应加强制度的宣传，提高员工对制度的认知度和理解程度。
建筑工程质量管理体系及制度汇编
建筑工程质量管理体系及制度汇编一、建筑工程质量管理体系1. 质量管理体系的目的：建立科学、有效的建筑工程质量管理制度，以确保工程质量的稳定和提升。
2. 质量管理组织机构：建筑项目质量管理应设立项目质量负责人、监理负责人、施工单位质量员等，并建立完善的质量管理组织机构。
3. 质量管理责任制度：明确各岗位的质量管理职责，建立健全的质量管理责任制度。
4. 质量管理文件体系：制定完善的质量管理文件，包括质量管理手册、施工组织设计、施工方案、施工图纸等。
5. 质量控制流程：建立工程质量控制全过程管理制度，包括质量检验、不合格品处理、责任追究等环节。
6. 质量评估体系：建立科学的质量评估体系，对工程质量进行定期评估和检查。
7. 不合格品处理制度：建立完善的不合格品处理制度，及时处理工程质量问题，避免出现严重后果。
8. 质量改进机制：建立质量改进机制，及时总结工程质量管理经验，提高施工质量水平。
二、建筑工程质量管理制度1. 施工单位质量管理制度：明确施工单位质量管理职责，建立施工单位质量管理体系。
2. 材料质量管理制度：严格控制施工材料的质量，确保材料符合工程质量要求。
3. 工序管控制度：建立施工过程中的工序管控制度，保证各施工工序按照规范进行。
4. 现场管理制度：建立现场管理制度，包括施工现场安全管理、环境保护管理等。
5. 设备管理制度：确保施工设备的正常运行，避免因设备故障导致工程质量问题。
6. 员工培训制度：培训施工人员，提高他们的技术水平和质量意识。
7. 质量验收制度：建立质量验收制度，对工程质量进行验收，确保符合规范和要求。
8. 客户满意度调查制度：定期进行客户满意度调查，了解客户对工程质量的评价，及时改进工作。
以上建筑工程质量管理体系及制度汇编仅供参考，实际工程项目中应根据具体情况进行调整和完善。
建筑工程质量管理是一个综合性的系统工程，只有建立科学、严格的质量管理体系和制度，才能保障工程质量，确保工程安全和可靠。
建筑施工企业管理制度汇编
建筑施工企业管理制度汇编1. 引言建筑施工企业是承接建筑工程项目的重要角色，为了确保施工过程的安全、高效和质量，建立一套科学、完善的管理制度是必不可少的。
本文档旨在汇编建筑施工企业常见的管理制度，以提供给相关从业人员参考和应用。
2. 施工安全管理制度2.1 施工安全责任制度 - 建筑施工企业应明确施工安全的主体责任，建立安全生产责任制。
- 定期组织安全培训，提升员工安全意识和培养应急处理能力。
- 制定应急预案，确保在紧急情况下的迅速反应和处理。
2.2 安全防护措施制度 - 根据施工现场具体情况，合理配置安全防护设施，确保施工人员的人身安全。
- 强化高空作业、爆破作业等高危工种的安全管理，严禁擅自操作以及无证上岗。
- 定期检查安全设施的状况，及时修复或更换。
2.3 施工现场安全检查制度 - 建立定期巡查制度，对施工现场进行安全检查，发现问题及时纠正。
- 重点关注施工现场的安全隐患，如电气设备、消防设施等。
- 记录并汇报检查结果，制定整改措施，并跟进整改进展。
3. 施工质量管理制度3.1 施工质量目标制度 - 确立施工质量目标，按照规范和标准进行施工。
- 制定施工质量检验标准，确保施工质量符合要求。
- 建立质量考核制度，对施工质量进行评估和奖惩。
3.2 质量控制措施制度 - 建立质量控制档案，记录施工质量的整个过程。
- 使用合格的材料和符合规范的施工工艺，确保施工质量稳定可靠。
- 进行定期的质量抽检，对施工质量进行评估和监控。
3.3 施工质量纠纷处理制度 - 建立施工质量投诉处理机制，及时解决施工质量纠纷。
- 进行严格的施工质量评估，确保施工合格。
- 对发生严重质量问题的项目进行追责和处理，确保商业信誉和形象。
4. 施工进度管理制度4.1 施工计划制度 - 制定详尽的施工计划，包括工期、工序等。
- 对施工任务进行合理分配，确保施工进度。
- 根据实际情况建立施工进度调整机制，应对变更和突发情况。
建筑工程公司项目部管理制度汇编
建筑工程公司项目部管理制度/clcz20122012年9月目录1.项目部岗位职责 (3)2.项目经理职责 (4)3.施工前准备 (7)4.基础工程 (9)5.主体工程 (10)7.竣工验收 (14)8.记工员管理制度 (14)9.材料采购管理 (15)10.保管员管理制度 (17)11.收料员管理制度 (19)12.固定资产、机械设备管理制度 (20)为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗位实际工作，特制定本岗位职责及相关管理制度。
1.项目部岗位职责1.1 负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。
1.2 负责对现场的临时设施进行规划、布置。
1.3 负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。
1.4 负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。
1.5 负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项；1.6 负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。
1.7 负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。
1.8 负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。
1.9 必须掌握施工合同、分包合同，劳务分包合同、材料合同等内容。
1.10 负责同施工现场各分包队之间的协调工作。
1.11 负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。
1.12 负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。
1.13 负责组织质量回访及维修工作，追踪落实并达到顾客满意。
1.14 负责组织项目索赔工作。
1.15 负责配合各相关部门的沟通与协调工作。
1.16 各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表，经项目经理签字，便于结算预算款时与甲方对帐。
1.17 负责施工质量、安全管理工作。
1.18 负责工作阶段性验收报验工作。
1.19 负责收集工程节点照片管理工作。
1.20 项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。
1.21 项目部负责管理体系运行实施工作。
建设项目运行制度汇编范本
建设项目运行制度汇编范本一、总则第一条为了加强建设项目运行管理，规范工作程序，确保工程质量，提高投资效益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称的建设项目，是指利用专项资金、历年结余资金等在已竣工交付使用的建筑物或构筑物上进行改善设施功能等的改建、改造和维修工程。
第三条建设项目运行管理应遵循科学决策、程序规范、合理设计、计划管理和权责一致的原则。
二、组织管理第四条建立健全建设项目组织机构，明确各层级职责和分工，确保建设项目运行管理的有序进行。
第五条成立建设项目领导小组，负责项目决策、规划和监督等工作。
第六条设立建设项目实施小组，负责项目的设计、施工、验收等具体实施工作。
三、决策管理第七条建设项目的重大事项应严格执行学校的三重一大”制度，即重大决策、重大事项、重大工程和重大资金使用必须经过集体决策。
第八条建设项目的设计、施工、验收等环节应严格按照国家相关法律法规和标准进行，确保工程质量。
四、设计管理第九条建设项目的设计应根据功能需求和建设标准要求，做到合理设计。
第十条设计单位应具备相应的资质，设计成果应经过审核和审批程序。
五、计划管理第十一条建设项目应制定详细的投资计划，包括建设内容、建设规模和总投资等。
第十二条建设项目必须按照投资计划组织实施，做好投资控制，确保项目按时按质完成。
六、施工管理第十三条施工单位应具备相应的资质，并遵守国家相关法律法规和标准。
第十四条施工过程中应加强现场管理，确保施工安全、质量和进度。
七、验收管理第十五条建设项目完成后应进行验收，验收合格后方可投入使用。
第十六条验收程序应严格按照国家相关法律法规和标准进行，确保工程质量。
八、运行管理第十七条建设项目运行管理应建立健全设施维护、保养和管理制度。
第十八条定期对建设项目进行检查和评估，发现问题及时处理，确保项目正常运行。
九、附则第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度的解释权归学校建设项目领导小组。
注：本汇编范本仅供参考，具体内容和条款可根据实际情况进行调整和完善。
工程楼栋管理规章制度汇编
工程楼栋管理规章制度汇编第一章总则第一条为了加强工程楼栋管理，确保楼栋安全，维护物业秩序，促进社区和谐，根据相关法律法规和管理制度，制定本规章制度。
第二条工程楼栋是住宅区内的建筑物，包括住宅楼、商业楼、办公楼等建筑物。
所有业主、住户和物业管理单位都应遵守本规章制度。
第三条本规章制度适用于所有工程楼栋内的业主、住户和物业管理单位，违反规定者将受到处罚。
第四条工程楼栋管理委员会是负责执行本规章制度的组织，由业主代表和物业管理人员共同组成。
管理委员会负责制定具体实施方案，监督执行情况，维护楼栋管理秩序。
第二章业主权利和义务第五条业主有权利参与工程楼栋管理委员会的选举和决策，监督物业管理单位的运作情况，提出建议和意见。
第六条业主有义务按规定交纳物业管理费，遵守楼栋管理规章制度，爱护公共设施，共同维护楼栋环境卫生和安全。
第七条业主有义务妥善保管自己的住房、车辆等财产，不得在楼道、电梯等公共区域乱丢垃圾或物品，不得影响他人正常生活。
第三章住户权利和义务第八条住户有权利享受安全、舒适的居住环境，提出建议和意见，参与公共事务的讨论和决策。
第九条住户有义务遵守楼栋管理规章制度，不得在公共区域吸烟、大声喧哗、乱堆放杂物等行为，维护楼栋环境卫生和安全。
第十条住户有义务保证自己的行为不影响其他住户的正常生活，尊重邻里关系，建立和谐社区氛围。
第四章物业管理单位的责任和义务第十一条物业管理单位应当全面负责工程楼栋的管理工作，保障业主、住户的合法权益，维护楼栋环境卫生和安全。
第十二条物业管理单位应当保证公共设施设备的正常运转，定期维护、清洁，确保住户生活的便利和舒适。
第十三条物业管理单位应当及时处理住户投诉、建议，并向业主大会或管理委员会汇报工作情况。
第五章违规处罚和责任追究第十四条对于违反本规章制度的业主、住户和物业管理单位，管理委员会有权采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、暂停使用公共设施等。
第十五条对于因违规行为造成楼栋损坏、人员伤亡等后果的，违规者应当承担相应的法律责任，并赔偿相关损失。
建设工程项目管理制度
建设工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建和拆除等建设工程项目。
第三条建设工程项目管理工作应遵循合法、合规、科学、合理、高效的原则，确保项目目标的实现。
第四条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他与建设工程项目有关的单位，必须遵守本制度，依法承担各自在项目中的职责和义务。
第二章项目管理组织第五条建设单位应建立健全项目管理制度，明确项目管理的组织架构、职责分工和运行机制。
第六条建设单位应设立项目管理机构，负责组织、协调、监督和控制项目的实施。
项目管理机构应具备与项目规模、复杂程度相适应的管理能力和专业水平。
第七条项目管理机构应制定项目实施计划，包括工程质量、安全、进度和投资控制等目标，以及实现目标的措施和办法。
第三章工程勘察与设计第八条勘察单位应按照法律法规和工程建设标准进行工程勘察，确保勘察质量。
第九条设计单位应根据勘察成果文件和工程建设标准，编制设计文件。
设计文件应符合国家法律法规、工程建设标准和社会主义核心价值观。
第十条设计单位应建立健全设计质量控制体系，加强对设计过程的监督和管理，确保设计质量。
第四章施工管理第十一条施工单位应具备相应的资质条件，按照施工合同和设计文件组织施工，确保工程质量、安全和进度。
第十二条施工单位应建立健全施工质量控制体系，加强对施工过程的监督和管理，确保工程质量。
第十三条施工单位应按照工程建设标准和安全生产法规，落实安全生产措施，防止事故发生。
第十四条施工单位应按照工程进度计划，合理安排施工力量，确保工程按期完成。
第五章监理与检测第十五条监理单位应按照监理合同和工程建设标准，对施工过程进行全面监督管理，确保工程质量、安全和进度。
第十六条监理单位应建立健全监理质量控制体系，加强对监理过程的监督和管理，确保监理质量。
【基建管理制度汇编(完整版)】
基建管理制度汇编（完整版）一、总则1. 为了规范基建管理工作，确保基建项目的顺利进行，提高基建工程的质量和效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
2. 本制度适用于本企业所有基建项目的管理、规划、设计、施工、验收等环节。
3. 基建管理工作应当坚持“科学规划、合理设计、安全施工、质量第一”的原则，落实基建管理责任制。
二、基建管理职责（1）建立健全基建管理制度，明确基建管理职责；（2）组织制定基建管理流程和规范；（3）定期对基建项目进行监督检查；（4）组织基建管理培训和考核，提高员工基建管理能力。
（1）根据企业发展战略和市场需求，制定科学合理的基建规划；（2）协调设计部门、施工部门、采购部门等相关部门，确保基建项目的顺利进行；（3）监控基建项目执行情况，及时调整基建计划，确保基建目标的实现；（4）定期向企业负责人汇报基建项目执行情况，提出改进意见和建议。
（1）根据基建规划，进行科学合理的设计；（2）及时向基建管理部门反馈设计过程中的问题和困难；（3）配合基建管理部门进行设计方案的调整和优化；（4）加强设计质量管理，提高设计水平。
（1）按照设计图纸和施工规范，组织施工，确保施工进度和质量；（2）及时向基建管理部门反馈施工过程中的问题和困难；（3）配合基建管理部门进行施工计划的调整和优化；（4）加强施工现场管理，提高施工效率。
三、基建项目规划8. 基建管理部门应当根据企业发展战略和市场需求，制定科学合理的基建规划。
9. 基建规划应当包括项目目标、项目规模、项目投资、项目进度、项目质量等内容。
10. 基建规划应当经过企业负责人审批后，正式下达给设计部门和施工部门执行。
11. 基建管理部门应当根据基建规划的执行情况，及时调整基建计划，确保基建目标的实现。
四、基建项目设计12. 设计部门应当根据基建规划，进行科学合理的设计。
13. 设计应当包括设计方案、设计图纸、设计说明等内容。
建筑工程项目安全生产管理制度汇编
建筑工程项目安全生产管理制度汇编一、安全生产责任制度项目经理部与架子队务必建立健全安全生产责任制度，建立健全安全管理体系与有关制度、措施，对各级领导、部门与人员的安全职责与应当承担的责任做出明确规定，明确各级领导与部门的安全职责。
安全生产责任制度务必明确项目经理为安全生产第一责任人。
1、架子队务必实行安全生产责任制，明确架子队长、安全员的安全责任。
2、项目经理部应明确项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目安全总监、项目总经济师、项目总会计师、各职能部门管理人员、队长、班组长及专兼职安全员的安全责任。
3、项目经理部应与各部门、架子队等签订安全包保责任状（施工队还需签订安全协议）；应逐级签订安全包保责任状；明确安全目标，实施责任逐级落实，加强责任考核。
(一)、项目经理安全职责项目经理作为项目第一责任人，全面负责对项目施工的劳动保护与安全生产的管理工作。
1、认真贯彻执行国家安全生产与劳动保护方针、政策、法规、上级有关安全生产条例、规则、规定、制度、办法、措施及职业健康安全管理体系标准等，2、组织各部门制定本项目安全生产规章制度与各工种、各岗位安全生产操作规程，并定期检查，督促落实。
3、贯彻执行“三同时”原则，把安全工作列入本单位的重要议事日程，正确处理安全与进度、效益的关系，做到在任何时候、任何情况下安全第一的位置不能移、不能变。
4、组织编制大型工程项目或者使用新技术、新工艺、技术复杂工程的安全设计，按权限审批后实施。
5、领导本项目安质部门的工作，每半月至少召开一次安全会议，分析安全生产情况、及时研究解决有关安全生产的重大问题、传达近期集团公司、工程有限公司、建设单位、监理单位下发的有关安全质量文件内容与要求。
6、每月亲自带队开展安全生产大检查，深入现场解决安全生产中存在的问题，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，应组织、督促、检查有关部门认真研究，限期得到解决。
7、每月组织对全员进行安全生产教育，经考核不合格的不准上岗操作，对特种工无证人员不分配上岗作业。
建筑工程管理制度汇编
建筑工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强建筑工程管理，保障工程质量和安全，修订本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程的施工管理，涵盖工程立项、设计、施工、监理、验收等环节。
第三条建筑工程管理应遵循“安全第一、质量为本、文明施工、绿色环保”的原则，确保工程建设符合国家相关法律法规和技术标准。
第四条施工单位应具备相应的资质，技术力量和管理经验，严格遵守施工合同及相关要求，确保工程质量和安全。
第五条监理单位应具备相应的资质和技术力量，独立公正监督施工过程，及时发现和解决工程质量和安全问题。
第六条建设单位负责工程立项、资金拨付和监督管理，保障建筑工程按照合同要求开展。
第二章工程立项第七条建设单位应根据项目实际情况，组织编制工程项目申报书，明确工程规模、投资计划和建设标准。
第八条工程项目申报书应包括建设单位名称、项目名称、工程规模、项目概况、建设内容、技术方案、投资估算等内容。
第九条工程项目申报书应提交给相关部门审批，取得施工许可证后方可开工。
第十条开工前，建设单位应确定施工组织设计，明确施工组织人员、技术措施、质量要求等内容。
第十一条施工单位应按照施工组织设计要求，制定施工方案和施工计划，确保施工顺利进行。
第三章施工管理第十二条施工单位应具备相应的技术资质和管理经验，配备技术骨干和施工人员，保障施工质量和安全。
第十三条施工单位应定期召开安全生产会议，制定施工安全生产方案，加强安全生产管理，确保施工安全。
第十四条施工单位应制定施工进度计划，安排施工人员和设备，按照施工计划进行工作，保障工程质量和进度。
第十五条施工单位应加强质量管理，建立健全质量检验体系，加强施工现场管理，及时处理质量问题。
第十六条施工单位应加强施工现场环境管理，保障环境卫生和资源利用，开展文明施工，保护生态环境。
第十七条施工单位应配合监理单位的监督检查，及时整改问题，确保工程质量和安全。
第四章监理管理第十八条监理单位应具备相应的资质和技术力量，独立公正监督施工过程，及时发现和解决工程质量和安全问题。
国家建设工程管理制度汇编
国家建设工程管理制度汇编第一章总则第一条为了加强国家建设工程管理，规范建设工程管理行为，保障建设工程质量和安全，促进建设工程行业健康发展，制定本制度。
第二条国家建设工程管理依法实施，遵循“安全第一、质量为上、效益至上、环境友好”的原则。
第三条建设工程管理制度适用于国家行政机关、企事业单位和社会组织等在国家建设工程活动中的管理和监督工作。
第四条国家建设工程管理要坚持“依法治理、科学管理、社会监督”的原则，加强顶层设计和制度创新，推动建设工程管理不断完善。
第五条建设工程管理制度要与节能减排、环保安全等国家政策相衔接，推进绿色建筑，促进可持续发展。
第六条各级政府和主管部门要加强对建设工程管理制度的宣传和培训工作，提高从业人员的法制观念和专业素养。
第七条建设工程管理制度的管理和执行应当公开、透明，接受社会监督。
第八条对于违反建设工程管理制度的行为，依法进行处罚和查处。
第二章建设工程项目管理第九条建设工程项目的立项、设计、招投标、施工、竣工验收等活动，应当遵循法律法规和技术要求，确保项目质量和安全。
第十条所有建设工程项目应当通过规范的程序进行立项审批，审查项目的环境影响和安全风险，确保项目的可行性和安全性。
第十一条建设工程项目的设计应当符合国家建筑设计规范和环保要求，保障建筑物的结构安全、节能环保等要求。
第十二条建设工程的招投标活动应当公开、公平、公正，依法进行，杜绝利益输送和腐败现象。
第十三条施工单位应当遵守相关法律法规和施工技术标准要求，保障施工过程中的工人安全和施工质量。
第十四条建设工程竣工验收应当由有资质的机构进行，严格按照规定的程序和标准进行验收。
第三章建设工程质量安全管理第十五条建设工程质量安全管理要坚持“问题导向、风险管理、监督检查”的原则，加强建设工程的质量安全管理工作。
第十六条对于建设工程中出现的质量安全事故，应当及时进行调查核实，追究责任人的责任，加强事故预防工作。
第十七条对于建设工程的质量检测和监督应当由有资质的机构进行，确保建设工程的质量符合相关标准和要求。
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前言
编制项目管理手册，是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效，是各项目办现场日常管理的工作指引。
为达到高质量、高标准按期完成项目建设，打造精品工程，使参建各方获得相应利益的目标而服务。
为了项目总目标的达成，我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。
首先从项目办内部管理做起，加强对建筑规范的系统学习和研究，养成学规范、用规范的良好习惯，按规范行使职责，坚持“谁分管、谁负责；谁检查，谁负责；谁签字，谁负责”的原则。
有序整合后再落实到对各施工单位的管理中，这种管理模式可称为一体化项目管理模式。
就是以建设单位为主导，整合监理单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源，同时有效保证各参建方的利益，使各方的施工管理水平逐步提升，达到共赢的结果。
这就要求参建各方为了共同的目标，统一思想、团结一致，一起努力。
管理制度，最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行，并在实践中不断听取各方建议，进行分析、总结、修正与完善。
参建各方现场管理人员作为制度执行的主体，应严格按照管理手册进行管理，共同为项目管理目标的实现而努力。
1、项目办部门职责
1.1 项目前期：
（1）、项目现场踏勘，考察选定勘察单位及组织勘察单位进场。
（2）、考察施工单位，给出意见。
并参与施工合同起草编制。
（3）、负责编制项目前期施工进度计划，并负责实施。
（4）、组织编制项目前期管理方案，并负责落实。
（5）、配合项目工程前期的报批报建工作。
1.2 项目质量管理：
（1）、针对工程特点编制项目管理方案，明确项目办人员岗位职责。
（2）、审核施工组织设计，关键工序、关键部位的专项施工方案。
（3）、负责进场原材料，构配件检验与见证取样、送检。
（4）、负责施工全过程的跟踪检查，控制工序质量。
（5）、负责隐蔽工程的验收，签发砼浇筑令。
（6）、负责质量通病的预防和消除。
（7）、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。
（8）、组织分项、分部工程验收及竣工验收。
1.3 项目现场技术管理：
（1）、熟悉掌握施工图纸，参加图纸会审工作。
（2）、负责沟通、协调、解决施工过程中的各种技术问题。
（3）、与工程总监、设计单位沟通，解决施工中的难题。
（4）、负责工程联系单，设计变更执行的现场监督，跟踪及落实。
（5）、负责编制分项工程施工技术交底、验收标准，并监督及落实。
（6）、对公司下发的技术文件进行确认并及时向相关单位下发、落实。
（7）、督导总包单位及分包单位对工程进行标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善。
1.4 项目现场安全管理：
（1）、负责项目现场的安全文明施工管理及安全教育、预防方案的审查和落实。
（2）、随时进行项目现场安全文明施工的检查、记录、反馈。
（3）、负责项目现场安全事故的报告、协调处理。
2.5 项目进度管理：
（1）、负责审核施工单位编制的总进度计划。
（2）、制定项目阶段性进度计划，并负责协调落实。
（3）、监控项目施工进度计划的实施情况，分析进度调整原因并提出解决方案。
（4）、负责统计、分析施工单位所投入劳动力、材料、机械等情况是否满足现场施工的需要，如不满足及时协调解决。
1.6项目资料管理：
（1）、收集和管理项目手续资料、工程施工图、工程联系单、设
计变更、现场签证、付款申请、各类合同、公司文件等资料。
（2）、收集现场施工情况的影像资料，负责技术、施工资料的归类、归档管理。
影像资料收集范围主要有：安全隐患部位、质量问题、隐蔽工程、关键部位、关键节点的施工情况及决算易产生争议的现场记录。
（3）、收集现场所需的规范、图集等工具书，并建立管理制度。
（4）、对竣工验收所需的各种资料进行及时归档，并最终将整理完整的技术档案资料移交至公司。
1.7项目施工成本管理：
（1）、负责合同执行情况的监督并办理付款审批工作。
（2）、负责项目现场设计变更、签证的工程量核实和签认
（3）、做好现场施工影像记录，做到按实结算。
（4）、参与总包及分包单位的竣工决算工作。
1.8 项目验收：
（1）、协调、落实验收前现场清理准备工作。
（2）、负责组织施工过程的分项、分部工程验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
（3）、配合业主的移交、入住工作并协调处理移交后的相关维修。
2、项目办内部业务管理
（1）、图纸、规范、图集、设计变更、施工合同的熟悉与掌握。
图纸、规范、图集、设计变更、施工合同是施工、监理的主要依据，因此熟悉与掌握是一项每个项目现场在职人员最重要、最基本的
工作，在施工前，必须详细审核图纸，了解与熟悉设计理念和意图，发现图纸中存在的问题，提出来讨论并和设计沟通，得以解决。
在施工过程中，将现场施工情况同设计图纸、规范、图集严格对照，确保施工完全反映设计、规范要求。
设计变更同样也是很重要的设计文件，设计变更的产生往往是因为原图纸中存在问题或设计意图改变所致。
所以对每一份设计变更现场在职人员应对照图纸仔细阅读，领会变更的意图，及时到现场重点检查涉及变更的执行情况，并做好记录与反馈工作。
（2）、阶段性目标的制度与实施
项目现场管理的总目标是保质、保量，按期完成项目建设，力争打造精品工程。
由于总目标的实现是一个长期、多工序、多工种交叉施工与控制的过程，所以针对现场各阶段质量控制点的不同，应对项目部管理工作划分为若干个阶段，通过激励和考核等措施，促使各个阶段性目标按预期的要求实施，从而保证总目标得以实现。
制度、方案的执行、落实是质量控制的关键，这需要各管理人员熟悉掌握施工时各部位、各节点，设计与规范的要求，做到施工现场事前、事中控制，使每一层每一栋每个分项工程均能达到规范要求。
3、施工阶段工程质量监理工作的内容
（1）、施工前施工单位应报送施工组织设计至项目部，由项目部组织论证、审查，各级签字确认。
（2）、在施工过程中，施工单位对已批准的施工组织设计、施工。