设计变更控制程序.doc
IATF16949设计变更控制程序
广州市 XXX 股份有限公司设计变更控制程序文件编号：MC-62-C/2文件履历版本换 版 /修 订 记 录修订人批准人生效日期广 州 市 XXX 股 份 有 限 公 司发布广州市 XXX 有限公司前言本程序根据 IATF16949：2016 要求制定。
本程序所规定的是产品设计变更控制的管理原则，在具体实施过程中，公司 各部门、各厂可结合本部门的实际，根据本程序的要求制定相应的管理规定指导 本部门、本厂产品设计更改控制的具体操作。
本程序由体系部提出。
本程序由开发部起草。
本程序由体系部归口。
本程序起草人： 本程序审核人 : 本程序批准人：广州市 XXX 有限公司设计变更控制程序1. 目的本程序以确保产品进行设计变化的整个过程得到有效控制，达到客户和产品质量的要 求。
2.范围本程序规定了广州市 XXX 股份有限公司产品设计变更控制管理程序，数据记录文件保存在公司 PDM 系统中，以确保产品设计变更处于受控状态。
适用于产品生命周期内所有发生设计变更的所有 OEM 产品，均需严格遵守本程序。
技术通知 单可参照本程序操作（特殊情况下例外） 。
3.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适 用于 本文 件。
凡是 不注 日期 的引 用文 件， 其最 新版 本（ 包括 所有 的修 改单 ）使 用于 本 文 件。
MC-61 MC-61-03 MC-21-01 MC-42-01 《产品开发控制程序》 《生产件批准（ PPAP ）管理办法》 《设计文件管理办法》 《供应商变更管理办法》4.定义3.1 设计变更：产品技术规格发生变更，包括 BOM、总成图、技术指标、电路图、特殊特性 清单、零部件确认资料发生变更，导致版本发生变化，统称设计变更。
3.2 变更类别分为二大类： A 类： 影响产品性能、 功能及安全性的更改或影响公司年度损益额 1 万元以上的设计变更项目。
设计变更控制程序
XXX五金电子有限公司设计变更控制程序文件编号：1．目的规范产品及其实现过程的更改控制，确保更改处于经验证、批准的受控状态确保产品和服务符合客户的要求。
2．适用范围对我公司产品设计和过程设计变更进行管控。
3. 定义3.1设计变更：包括产品设计变更和过程设计变更，在量产批准前和量产品准后都可能发生，属于设计开发活动。
3.2 设计变更和4M变更控制之间的关系：4M变更控制属于质量控制方法；设计变更属于设计开发的活动，会触发4M变更控制的管理流程。
4．职责4.1：是设计变更控制的总负责人，指导和参与更改控制的活动。
负责对设计变更的内部批准。
4.2：负责将客户要求向公司内部传递。
当设计变更影响到产品成本时，负责评价是否修改定价单。
4.5各相关部门：可反馈质量改进需求和建议，执行设计变更的通知要求。
5.工作程序之：设计变更的管理流程5.1设计变更的时机5.1.1内部时机1）新产品开发过程中产品或过程达不到预期的控制目标或质量过剩时。
2）若存在原材料价格上涨、停止供货的潜在风险，有必要设定原材料紧急状态下替代方案时。
3）为降低成本或改善质量，采用市场新兴原材料之前。
4）针对生产中的质量变异，经过程能力分析，认为有必要变更原材料/半产品接收标准或变更生产工艺控制条件、操作方法时。
5）在新的设备/工装/模具的选型购买或设计制作之前。
6)当制造过程有必要制定临时替代（或备用）的控制方法时。
5.1.2外部时机1) 当顾客对产品或过程的要求发生变化时。
2) 当国际国内产品标准、适用的法律法规发生变化时（含涉及产品安全的标准或法规）。
3) 当供应商提出涉及原材料的材质、尺寸、结构、性能等方面的“变更申请”时。
5.2设计变更申请的提出5.2.1由公司内部提出：由提出部门或人员填写《4M变更申请书》，应在《4M变更申请书》上描述建议实施变更的原因或阐述变更必要性的事实或数据。
已产生明确的变更措施或实施方案、验证方案时，应一并填写在《4M变更申请书》上，提交给。
工程设计变更管理控制程序
工程设计变更管理控制程序工程设计变更管理1、目的为加强项目开发成本管理～保证设计变更的科学性、合理性和经济性～最大限度地减少设计变更对投资和进度带来的消极影响～规范设计变更工作程序～特制定本管理控制程序(以下简称本程序)。
2、设计变更的来源2.1总工办或工程项目部及策划营销部门专业人员审查设计时～发现技术性或经济性不佳而需要通过改变原建筑、结构、水电专业设计或设备、材料及装修标准而进行的设计变更。
2.2在施工过程中因项目开发的构想、目标定位或市场变化而进行的设计变更。
2.3施工设计图纸中错漏而引起的设计变更。
2.4在施工过程中应客户特别要求～且设计规范及设计和工程条件允许情况下而由客户提出的设计变更。
3、设计变更控制程序3.1设计变更的提出3.1.1施工图纸会审技术交底阶段:施工图会审和技术交底时参加会审和技术交底的相关单位针对施工图提出的各种问题及处理意见～由总工办和监理单位整理汇总形成《图纸会审纪要》并经相关单位签字后～经总经理及董事长批准执行。
3.1.2项目施工阶段:公司领导、公司各相关部门、设计单位、监理单位、施工单位根据工程项目的实际情况提出设计变更要求～提交总工办办理设计变更审批手续。
3.1.3项目销售阶段:销售过程中客户提出的特别设计变更～由客户向销售部门申请～由销售部门按照销售管理有关程序初审～提交总工办办理设计变更审批及客户确认手续。
3.2设计变更的审批及审批权限3.2.1由于施工图纸的错漏、技术性或经济性不佳引起的变更～费用在2000以下的由总工办联系设计院～变更执行。
费用超过2000元的由总经理助理或总经理批准执行。
3.2.2由于开发的构想、目标定位或市场变化以及客户的要求引起的变更～不论费用多少～由总经理或董事长批准后执行。
3.2.3对于牵涉及到工程质量、功能、成本、工期的重大设计变更～必要时由公司组织总工办、预算部、工程项目、策划销售部会同设计单位、监理公司相关专业技术人员进行科学和充分论证后再确定是否实施。
设计更改控制程序简洁范本
设计更改控制程序设计更改控制程序引言更改控制的重要性更改控制是指在软件或系统开发生命周期中，对更改进行管理和控制的过程。
它确保任何更改都经过适当的审查和批准，并且在实施之前进行充分的测试和验证。
更改控制的重要性体现在以下几个方面：1. 风险管理：更改可能引入新的风险和问题。
通过设计更改控制程序，可以在更改之前评估和管理风险，以及提供合理的解决方案。
2. 保持稳定性：软件和系统的稳定性对于用户和组织来说至关重要。
更改控制程序可以确保更改不会破坏系统的稳定性，并提供回滚方案以应对潜在的问题。
3. 减少成本：未经控制的更改可能导致返工和修复的成本增加。
通过设计更改控制程序，可以降低不必要的成本，并确保资源的有效使用。
设计更改控制程序的关键步骤设计一个完善的更改控制程序需要考虑以下关键步骤：1. 明确定义更改的范围和目标在设计更改控制程序之前，需要明确定义更改的范围和目标。
这涉及到考虑更改对软件或系统的整体影响以及所需的资源和时间。
2. 确定更改的审批流程更改的审批流程是指对更改提出、审查和批准的一系列步骤。
这通常涉及到不同的角色和责任，例如开发人员、测试人员和管理人员。
每个角色在更改过程中有不同的职责和权限。
3. 实施更改前的评估和测试在实施更改之前，需要对更改进行评估和测试。
评估和测试的目的是验证更改的正确性和兼容性，并减少潜在的问题和风险。
这可以包括单元测试、集成测试和回归测试等。
4. 跟踪更改和记录变更历史更改控制程序应该包括跟踪更改和记录变更历史的机制。
这意味着每个更改都应该有一个唯一的标识符，并且变更历史应该可以追溯到特定的更改请求或问题。
这有助于查找问题的根源和评估更改的效果。
5. 定期评估和改进更改控制程序设计更改控制程序不是一次性的工作。
应该定期评估和改进更改控制程序，以确保其有效性和适应性。
这可以包括评估更改控制程序的性能指标，收集用户的反馈意见以及学习其他组织的最佳实践。
设计更改控制程序是确保软件和系统开发过程中更改的有效性和可追溯性的关键步骤。
工厂企业设计变更控制程序
ZZZZ设备项目设计变更控制程序编制：校核：批准：ZZZZ有限公司文件修改页2.引用文件 (1)3.职责 (2)3.1.总工程师 (2)3.2.技术部 (2)3.3.其他部门、人员 (2)4.规定 (3)4.1.概述 (3)4.2.设计变更 (3)4.3.制造文件变更 (7)4.4.在制品处理 (8)5.记录 (8)1.范围为了规范设计变更管理，确保ZZZZ项目质量符合合同要求，特制定本程序。
本程序适用于ZZZZ项目设计变更管理。
2.引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GJB845.1-1990总则GJB845.3-1991设计质量保证Q/ZZZZ01保持的成文信息控制程序ZZZZ.600.079产品技术资料更改制度及办法ZZZZ.600.099产品技术资料签字制度ZZZZ.691.015设计评审管理办法Q/ZZZZ17企业档案管理办法Q/ZZZZ39信息系统、信息设备和存储设备管理办法ZZZZ.600.096产品质量特性重要度分级规定Q/ZZZZ89技术状态控制程序3.职责3.1.总工程师负责对影响军ZZZZ气设备的设计变更的批准；3.2.技术部3.2.IZZZZ项目组a、对ZZZZ项目设计范围内的设计变更工作承担技术责任；b、负责对设计变更的原因、变更的必要性进行总体分析，并给出分析意见；c、对变更可能产生的影响进行总体分析（包括技术及接口分析、工艺影响分析、经济影响分析、进度影响分析），并给出分析意见；d、发布设计更改通知单和电子版文件的修改。
3.2.2标准化档案室负责纸质设计文件的更改和发放设计更改通知。
3.2.3ZZZZ项目主管负责ZZZZ设备设计变更接口管理与协调工作。
3.3.其他部门、人员负责根据实际情况，向技术部提出设计变更建议，并对设计变更的正确性反馈意见。
设计变更控制程序
设计变更控制程序
引言
设计变更控制程序是为了确保项目设计在实施过程中得到有效管理和控制的一种重要方法。
本文档旨在介绍设计变更控制程序的基本原则和步骤，以帮助项目管理团队更好地进行设计变更管理工作。
原则
设计变更控制程序应遵循以下原则：
- 独立决策：设计变更决策应独立作出，不受外部干扰或压力影响，保证决策的客观性和有效性。
- 简化策略：设计变更控制程序应避免复杂的法律问题并追求简单的策略，以提高执行的可行性和效率。
- 确认可信内容：设计变更控制程序中引用的内容应能够被确认和验证，以避免错误信息的传播。
步骤
设计变更控制程序包括以下步骤：
1. 申请：项目团队成员应提交设计变更申请，包括变更描述、原因和影响分析等信息。
2. 评估：评估团队应对变更申请进行综合评估，包括与项目目标的一致性、资源需求和风险分析等方面。
3. 决策：基于评估结果，决策委员会应作出设计变更的决策，包括批准、拒绝或要求进一步评估等。
4. 实施：一经批准的设计变更应及时进行实施，并确保相关的设计文档和记录得到更新。
5. 跟踪：项目管理团队应定期跟踪已实施的设计变更，并对其影响进行评估和控制。
6. 审核：设计变更控制程序应定期进行审查，以保证其有效性和适应性，并做出必要的改进。
总结
设计变更控制程序是项目设计管理中不可或缺的一部分，通过独立决策和简化策略的方式，可以有效地管理和控制设计变更。
良好的设计变更控制程序应确保决策的客观性、可行性和合规性，从而为项目顺利实施提供有力的支持。
设计和开发更改控制程序
设计和开发更改控制程序1.0目的规范产品有关设计和开发更改的提出、核准、评审、验证和执行等过程，以确保设计和开发更改后产品的安全、有效性,根据《质量手册》要求，制定本控制程序。
2.0适用范围本程序适用于公司与产品有关的设计和开发更改，其余不适用。
3.0职责3.1各部门均可根据实际情况提出设计变更申请，变更申请应经研发部门负责人、技术部负责人、副总经理审核，由总经理批准。
3.2研发部3.2.1负责实施变更。
3.2.2负责变更后相关技术资料的变更。
3.3生产计划部3.3.1负责确认变更所涉及的原材料、备件、半成品和成品的物料。
3.3.2负责变更实施后对生产计划的修订。
3.3.3负责库存和在制品的返工（必要时）。
3.3.4如需要现场变更的，应提供可追溯信息，负责提供变更涉及的入库产品的编号。
3.4质量包管部3.4.1负责检验操作规程的变更。
3.4.2参与设计变更设计过程中的验证和确认活动。
3.4.3负责设想变更形成文档的归档管理，发放设想变更后的相关文件。
3.5采购管理部3.5.1负责确定变更所涉及物资供方、价格及采购周期等相关信息。
3.5.2负责确认变更新增物资的相关信息。
3.5.3负责变更后采购计划的修订。
3.6市场部、销售部3.6.1负责识别需发放给服务渠道的指导性文件，并进行服务确认。
3.6.2负责变更效劳类记录。
3.6.3如需要现场变更的，应提供可追溯信息，市场销售部负责提供产品去向信息。
4.0工作程序4.1设想和开发更改的提出及审批4.1.1设想和开发更改的级别，更改级别可分为以下三级：一级:对产品设想图纸、产品包装、申明书的修改，对产品的功能和性能有影响的修改，对人身安全、产品格量有影响的修改称为一级修改；二级:对产品的设计图纸进行修改，不影响产品的功能和性能；对产品加工工艺进行修改，只为提高效率、降低成本，而不影响产品质量的修改称为二级修改；三级:纠正设计图纸错误、工艺缺陷等技术资料进行的更改称为三级修改。
3工程设计变更管理控制程序(修订)
工程设计变更管理控制程序（修订）一、目的为加强项目开发成本管理，保证设计变更的科学性、合理性和经济性，最大限度地减少设计变更对投资和进度带来的消极影响，规范设计变更工作程序，特制定本管理控制程序(以下简称本程序)。
二、定义设计变更：对原设计的错漏、不合理、欠经济的地方进行修改和完善或根据市场需求变化对原设计中部分内容（含建筑、结构、装饰装修、水电安装、室外工程、环境园林等）进行修改。
三、适用范围本程序适用于对公司开发的所有工程建设项目施工阶段所发生的设计变更控制。
四、设计变更的来源1、设计管理或项目管理部门及营销部门专业人员审查设计时，发现技术性或经济性不佳而需要通过改变原建筑、结构、水电专业设计或设备、材料及装修标准而进行的设计变更。
2、在施工过程中因项目开发的构想、目标定位或市场变化而进行的设计变更。
3、施工设计图纸中错漏而引起的设计变更。
4、在施工过程中应客户特别要求，且设计规范及设计和工程条件允许情况下而由客户提出的设计变更。
五、设计变更控制程序（一）设计变更的提出1、施工图纸会审技术交底阶段：施工图会审和技术交底时参加会审和技术交底的相关单位针对施工图提出的各种问题及处理意见，由项目工程管理部门整理汇总形成《图纸会审纪要》并经相关单位签字后报公司预算部、主管副总经理审核、总经理批准执行。
2、项目施工阶段：公司领导、公司各相关部门、设计单位、监理单位、施工单位根据工程项目的实际情况提出设计变更要求，填写《工程设计变更申请表》（详见附件2），提交项目部办理设计变更审批手续。
3、项目销售阶段：销售过程中客户提出的特别设计变更，由客户向销售部门申请，由销售部门按照销售管理有关程序初审并填写《工程设计变更申请表》后，提交项目部办理设计变更审批及客户确认手续（未经审批和确认，销售部门不得擅自答复和承诺客户）。
（二）设计变更的审批及审批权限1、审批权限（1）单项设计变更涉及费用在30000元以上或涉及重大建筑设计、建筑功能与规划调整的设计变更由公司总经理、预算部、分管设计的分管领导审核，总公司总经理审批，涉及费用在50000以上报董事长备案；（2）单项设计变更涉及费用在5000元～30000元或不影响建筑设计、功能调整、项目总体规划或建筑外立面、装修标准变化的设计变更由公司总经理审批；（3）单项设计变更费用在5000元以下由公司主管副总经理审批；（4）单项设计变更涉及费用在5000元以上的设计变更，经审批后汇总报公司资料部备案；2、设计变更审批（1）项目部在收到《工程设计变更申请表》后，由项目部经理安排项目部相应专业工程主管进行审查并填写《设计变更审批表》（详见附件3），设计变更的具体内容填写在《工程设计变更联系单》上（或以施工图纸的形式表达）（详见附件4），签署审查意见并经预算部估价。
设计变更控制程序
设计变更控制程序
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
沈阳华晨宝马汽车合资有限公司
1
目的
对为了完善和优化设计，满足相关法规要求，提高产品工艺性，降低制造成本，提高产品性能，满足公司、市场需求而引起的技术状态变化进行控制。
2 适用范围
本程序适用于本公司新产品和老产品的设计变更。
3 职责和权限
3.1工程研究院：是设计变更的归口管理部门。
是设计变更需求的提出部门并负责产品量产前设计变更。
3.2 制造技术部：是设计变更的提出需求部门并负责产品量产后设计变更。
3.3 公司其他部门：是设计变更需求的提出部门及执行部门。
4 定义
无
5 过程要素分析
本过程的要素主要包括该过程的输入、输出、负责人、资源、程序及考评指标，如下图所示:
7 相关文件
7.1 国家标准
7.2 《APQP程序》
7.3 《过程设计开发控制程序》
7.4 《产品设计开发控制程序》
7.５《文件和资料控制程序》
8 相关记录
8.1 《设计变更申请单》
8.2 《样车/样件评审表》
8.3 《设计变更通知书》
9 更改履历。
变更控制程序
变更控制程序1.目的：为确保设计和工程变更的及时性、有效性，保证生产的顺畅作业，提高生产效率和使顾客满意，特制订此程序。
2.适用范围：适用于本公司试产、量产过程有关设计变更和工程变更的控制。
3.职责与权限3.1变更内部发起部门：研发部、工程部。
3.1.1研发部a)负责设计变更的申请、控制和管理，主要包括材料，体系配方，产品结构,性能改变,关键过程产品标准的变更,b)负责牵头对设变必要性和技术可行性进行评估；c)负责变更涉及旧物料、已生产产品的处理给出技术方案；d)负责设变后相关技术文件的修订；e)负责跟踪设变流转过程，收集并提交设变过程资料及归档；f)对变更引起的技术问题给予技术支持；g)提供XX客户变更申请单给质量部相关工程师进行审核，审核通过后发起部门方可加盖公章转给市场部申请客户批准，同时给到体系汇总。
3.1.2工程部a)工程部负责过程变更的申请、控制和管理，主要包括工艺参数及公差、过程非关键工序的产品及过程标准的变更,公司工厂搬迁、产品加工地点变更,关键模具及设备,产线,模具的变更的发起，具体参照《变更发起审批表》。
b)负责公司内部过程变更必要性及可行性评估；c)负责变更引起的相关文件的修订；d)对变更引起的技术问题给予技术支持；e)提供XX客户变更申请单给品质工程师进行审核，审核通过后发起部门方可加盖公章转给市场部申请客户批准，同时给到体系汇总。
3.2市场部a)负责顾客要求变更的内部及时传递（研发、品质）；b)负责需要客户批准变更的XX客户变更申请传递到客户处；c)跟踪客户批准变更进度；d)及时反馈客户批准结果，并将最终版归档到质量部；e)变更前产品出货数量及售后物料备库数量提出或申购。
3.3物流计划部a)负责全面物料变更管理，确定试产批次及变更切换时间；b)安排物料断点的排产。
3.4采购部a)负责供应商4M提起的变更申请的内部信息传递（研发、品质），主导跟踪供应商变更的实施；b)负责将我方或客户要求变更通知到供应商；c)仓库对需要变更的物料及产品进行区分；d)负责对变更涉及材料、库存、工装模具等事宜处置和管理进行沟通；e)负责供方材料变更的库存及上线前管理与控制；f)售后物料备库管理。
设计更改控制程序
设计更改控制程序1范围本程序适用于本公司产品设计和工艺更改的控制。
2引用文件在下面所引用的文件中，对引用的标准和文件没有写出版本号，使用时应以最新发布的为有效版本。
GJB9001C质量管理体系要求。
Q/QMS质量手册。
3术语和定义无。
4职责4.1研发部负责本程序的组织实施和归口管理。
4.2研发部负责变更时可靠性试验的实施。
5流程图无。
6管理内容6.1设计/工艺更改依据（原因）a)设计差错。
b)优化指标、提升效率要求进行的优化设计或工艺改进。
c)生产制作提出的问题。
d)安全、法律法规、标准或其它要求的变化。
e)外购配套改型。
f)因采取纠正和预防措施要求进行更改。
g)设计确认等要求更改的项目等。
h)客户提出的变更要求。
6.2设计/工艺更改评审和审批6.2.1设计/工艺更改评审研发部应识别设计更改，应对设计更改进行适当的评审、验证和确认，并在实施前得到批准。
设计更改的评审应包括特别是在接口上的设计更改和影响产品安全性与使用性能的更改，除应考虑技术质量方面的要求外，还应评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响以及对进度和费用的综合影响。
a.设计、工艺更改评审要求：对于工艺变更时需要进行评审，其余可不予以评审。
b.设计更改的验证：应进行可靠性试验验证。
对已定型的产品的设计更改和涉及到最终产品使用功能、性能的重要的设计更改，研发部经理应组织相关部门人员进行系统分析和验证，并经总工程师批准。
所有设计和开发的更改应符合技术状态管理要求。
6.2.2设计/工艺更改审批所有设计/工艺更改在实施前，由设计、工艺人员填写《设计/工艺更改申请》提交研发部经理确认，并按上述6.2.1要求进行评审、验证和确认，并经总工程师批准。
6.3设计/工艺更改实施6.3.1在设计/工艺更改实施时应：a)所有设计或工艺更改，设计或工艺更改人员不允许直接在图样和技术文件上随意进行涂改，只允许按经审批的《技术更改通知单》及其更改内容与要求，在图样或技术文件上对需要更改处实施划改，即在更改处将原图样或尺寸等采用细实线划掉，然后在其右下方标明修改状态标记：更改状态标记用1、2、3……标识（即执行第一次更改，其更改标记为“1”，依此类推为“2”，“3”…），最后在图样或技术文件的更改栏处填写更改内容及《技术更改通知单》编号，并标明修改状态标记及其修改处数，更改者需签名确认并签署更改日期。
xx零部件-设计变更控制程序
5.业务 体系流 程图（ 见附 件 1） 6． 程 序
6.1 设计变更申请 6.1.1 设计变更应满足如下基本要求： 1)不得降低顾客的要求； 2)不得违背有关国家标准和企业标准；
3)如果被变更的零部件同时用于其他产品时，则应考虑变更其它产品是否适用，若不 适用或不能同时作相应变更时，则该产品应编制新的文件；
3）品质部 品质部实验室做完样机试验后将试验结果填写在《试验报告》（xx-72-00-23），并 将报告提交给研发部相关项目工程师。
4）工程部 工程部更改生产工艺、更新 PFMEA、进行生产过程能力研究。
6.3.2 研发中心相关项目经理组织相关项目工程师进行设计变更评审，并将结果填写在《设 计变更评审记录表》(xx-62-00-06)。
6.3 设计变更实施 6.3.1 相关部门收到设计变更资料后： 1）采购部 ① 元器件变更：当变更内容涉及到元器件变更时，采购部根据项目工程师制定的元 器件变更资料，按要求进行元器件采购。 ②模具变更：当变更内容涉及到外购、外协件需变更模具时，采购部根据项目 工程师制定的改模图纸和《改模通知单》(xx-62-00-05)，通知外协厂家按改模图 纸改模，并收回旧图纸。 ② 采购部ห้องสมุดไป่ตู้双方商定的时间，将变更后样件及相关资料（技术指标、样品检测报告 等）送研发中心项目工程师进行样品检测和资料确认。 2）研发部 ① 研发中心相关项目工程师对采购部提供的变更后样品进行检测。如需做样品试验， 填写并提交《原材料试验申请表》(xx-72-00-04)和样品给品质部实验室。实验室 做完试验后将试验结果填写在《原材料试验申请表》(xx-72-00-04) 结果栏 并返回给研发中心相关项目工程师。 ② 研发部相关项目工程师根据样品检测结果及《原材料试验申请表》(xx-72-00-04) （如有）决定是否确认样品合格，如确认不合格，则通知采购部重新送合格样品。 如确认合格则制作样机及调试。 ③ 研发部相关项目工程师制作和调试完成样机后，填写并提交《可靠性测试申请表》 (xx-72-00-03)及样机送品质部实验室试验（如有必要）。
工程设计变更控制程序
工程设计更改控制程序1目的对更改进行评审、考证与确认，保证更改的实时性、合理性和经济性，除去更改对工程成本和进度带来的悲观影响。
2合用范围合用于施工图达成后的更改管理。
3术语和定义3.1 更改管理是指对项目设计内容进行改正、完美、优化，分为设计更改、工程更改及客户更改进行管理。
3.2 设计更改：因为设计缺漏、设计错误、对原设计进行优化、增补设计等惹起的更改，由设计单位、施工单位、监理单位、设计技术部、先期营销部、有关领导等提出，设计单位、设计技术部达成更改（包含需设计院署名的更改）。
3.3 工程更改：在施工过程中，因为施工错误、资料（设施）更改、施工条件偏差、施工工艺技术等原由惹起的更改（包含技术审定），由企业项目部、监理单位、施工单位提出（不包含波及构造、消防、规划等需设计单位署名的更改）。
3.4 客户更改：在项目施工过程中，因业主提出改正建议进行的更改( 确立范围 ) ，一般由先期营销部指导业主填写申请，经过企业的审批流程达成更改。
3.5 更改文件：指因工程更改需要而设置的更改通知单和技术审定单；4职责4.1项目部：负责接收并审查（施工单位、监理、质检、设计单位、营销等及自己提出的）变更申请，并拟订初步方案。
负责将《设计更改拜托单》内容与设计院进行交流确认，确认能否可行。
4.1.3 负责联系设计单位出具更改并对更改审查，下发更改和存档。
负责更改的实行、确认,4.2设计技术部：负责接收由项目部提交的更改申请或本部门提出更改，判断能否需要更改，必需时与设计单位复次交流，审查更改设计方案。
负责判断设计更改能否应更改，比如影响销售承诺，实时知会先期营销部对更改内容进行审定和办理有关手续。
对更改实行状况监察检查。
4.3成本合约部：对设计技术部提交的更改方案进行成本估量，如将高出目标成本提出预警。
负责对出具的更改核价存案，并进入成本总造价。
对更改实行状况监察检查。
4.3审计部：对提交的更改方案及成本估量进行审查，提出建议，如将高出目标成本提出预警。
设计更改控制程序
设计更改控制程序设计更改控制程序1.引言设计更改控制程序旨在确保在进行系统、软件或硬件设计更改时，实施规范的流程和控制措施，以确保设计更改的可控性、可靠性和透明度。
本文档将详细描述设计更改控制程序的各个方面，包括目的、范围、责任和权限、流程和控制措施等。
2.目的设计更改控制程序的目的是确保设计更改的正确性、一致性和追踪性，防止潜在的设计错误或不一致带来的风险和问题，并最大程度地减少对系统性能和稳定性的可能影响。
3.范围设计更改控制程序适用于所有系统、软件或硬件设计更改，包括但不限于以下方面：________●系统功能或模块的添加、修改或删除●界面或协议的更改●架构或设计框架的调整●数据结构或数据库的变更●算法或逻辑的优化或修改●外部依赖关系的更新或变更●系统兼容性或可扩展性的调整4.责任和权限4.1 设计更改控制委员会●设计更改控制委员会由系统设计和软件开发领导层成员组成。
●委员会成员负责审查和批准设计更改的申请和计划，并确保符合设计更改控制程序的要求。
●委员会负责制定和更新设计更改控制程序相关的政策和指导方针。
4.2 设计责任人●设计责任人负责提交设计更改申请，包括详细的设计更改描述和所需的资源和时间计划。
●设计责任人与设计更改控制委员会合作，确保设计更改的评审、批准和实施。
4.3 变更控制管理员●变更控制管理员负责管理设计更改控制程序的文档和记录，以及跟踪设计更改的状态和进展。
●变更控制管理员与设计责任人合作，确保设计更改控制程序的执行和监督。
4.4 系统维护人员●系统维护人员负责实施设计更改，并确保其按照设计更改计划的要求和时间表进行。
5.流程和控制措施5.1 设计更改申请●设计责任人提交设计更改申请，包括完整的设计更改描述、原因、影响分析和所需资源和时间计划。
5.2 设计评审和批准●设计更改控制委员会评审设计更改申请，包括设计更改描述、影响分析和资源计划。
●设计更改控制委员会批准或拒绝设计更改申请，并追踪审批结果。
产品开发设计变更控制程序
产品开发设计变更控制程序产品开发设计变更控制程序一、引言本文档旨在规范和管理产品开发设计变更的过程，确保变更的准确性、可追溯性和风险控制，以提高产品质量和客户满意度。
二、定义⒈产品开发设计变更：指在产品设计过程中，对产品规格、功能、外观等方面的修改或调整。
⒉变更请求：指由产品开发团队、市场部门或客户提出的需要对产品设计进行变更的请求。
⒊变更评估：指对变更请求进行评估，包括对影响范围、成本、时间和风险的评估。
⒋变更批准：指对评估结果进行审查，并决定是否批准变更请求。
⒌变更实施：指对已批准的变更请求进行实施，并进行相应的测试和验证。
⒍变更审核：指对已实施的变更进行审核，确保变更符合规定要求。
⒎变更关闭：指完成变更实施和审核后，对变更请求进行关闭和归档。
三、流程细化⒈变更请求提交⑴任何相关人员发现需要进行产品设计变更的情况，应将变更请求书面提交给产品开发部门。
⑵变更请求应包括变更的原因、目的、范围、影响评估，并附上相关的文件和数据支持。
⒉变更评估⑴产品开发部门收到变更请求后，应组织相关人员进行评估。
⑵变更评估应包括对变更的技术可行性、成本影响、时间影响、风险评估等方面的评估。
⑶根据评估结果，制定变更计划和变更控制表，明确变更的实施步骤和相关人员责任。
⒊变更批准⑴变更评估结果应提交给变更控制委员会进行审查。
⑵变更控制委员会对变更评估结果进行审查，并根据风险和影响程度决定是否批准变更请求。
⑶批准的变更请求应及时通知相关人员，并记录在变更控制表中。
⒋变更实施⑴已批准的变更请求按照变更计划进行实施，并在实施过程中进行必要的测试和验证。
⑵变更实施过程中，应及时记录变更的具体内容和变更的原因。
⑶变更实施完成后，提交给变更审核团队进行审核。
⒌变更审核⑴变更审核团队对已实施的变更进行审核，确保变更符合规定要求。
⑵如果审核结果存在问题或不符合要求，应发起纠正措施，并进行重新审核。
⑶变更审核团队应将审核结果记录在变更控制表中，并通知相关人员。
产品开发设计变更控制程序[1]
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产品开发设计变更控制程序产品开发设计变更控制程序1. 简介产品开发过程中，设计变更控制是一项关键的管理活动。
设计变更控制程序旨在确保对产品设计的每一次变更都能被有效地管理、跟踪和控制。
本文将介绍一个基本的产品开发设计变更控制程序，包括其目标、流程和关键环节。
2. 目标设计变更控制程序的目标是确保在产品开发过程中设计变更的合理性、有效性和及时性。
具体目标包括：- 提高产品设计的质量和稳定性- 最小化设计变更对产品进度和成本的影响- 确保设计变更的跟踪和控制- 保证设计变更的及时审批和有效实施3. 流程设计变更控制程序包括以下几个关键环节：3.1 变更申请变更申请是设计变更控制程序的起点。
当需要对产品设计进行变更时，相关人员必须填写变更申请表，详细描述变更内容、原因和影响。
变更申请表需要包含以下内容：- 变更编号：每个变更申请都需要有一个唯一的编号- 变更描述：清晰、详细地描述变更的内容- 变更原因：说明为什么需要进行变更- 变更影响：列出变更可能对产品、进度和成本产生的影响- 批准人：需要指定一个负责批准变更申请的人员3.2 变更评估变更评估是对变更申请进行审查和评估的过程。
变更评估的目的是判断该变更是否合理、必要和可行。
评估过程应包括以下几个步骤：- 验证变更内容是否清晰、准确和可行- 确定变更对产品设计和相关流程的影响- 评估变更对产品进度和成本的影响- 判断变更是否符合产品需求和设计规范3.3 变更审批变更评估通过后，变更申请需要进行审批。
审批过程应包括以下环节：- 根据变更的重要性和影响，确定审批人员- 审批人员对变更申请进行审查，并决定是否批准- 批准后，变更申请进入实施阶段3.4 变更实施变更实施是变更申请得到批准后的操作阶段。
在变更实施阶段，需要考虑以下几个方面：- 制定变更实施计划，包括时间表和责任人- 在变更实施过程中，保持与相关人员的沟通和协调- 对变更进行跟踪和验证，确保变更实施的有效性和质量3.5 变更验证变更验证是对已实施变更的检查和评估。
产品开发设计变更控制程序简洁范本
产品开发设计变更控制程序产品开发设计变更控制程序简介目的产品开发设计变更控制程序的目的是确保设计变更的合理性、有效性和可追溯性，从而控制产品开发过程中的设计变更，并最大程度地降低设计变更对产品质量和进度的影响。
步骤1. 提出设计变更产品开发过程中，任何设计变更都需要明确提出，并详细描述变更的内容、原因和影响。
设计变更的提出可以由产品开发团队成员、测试人员、项目经理等相关人员提出。
2. 分析设计变更提出的设计变更需要经过分析和评估，确定变更的合理性和可行性。
分析设计变更时需要考虑以下几个方面：变更对产品质量的影响：评估变更对产品性能、可靠性和安全性等方面的影响，确保变更不会降低产品质量。
变更对开发进度的影响：评估变更对产品开发进度的影响，确保变更不会导致项目延迟。
变更的成本和资源需求：评估变更的实施成本和所需资源，确保变更在可接受的范围内。
3. 获取批准经过分析和评估后，设计变更需要获得相关人员的批准。
批准设计变更的人员可以根据变更的影响范围决定，通常包括项目经理、产品负责人、技术负责人等。
4. 实施设计变更获得批准后，设计变更需要被及时实施。
实施设计变更时需要确保变更的正确性和完整性，并记录变更的具体过程和结果。
5. 追踪和验证变更设计变更实施后，需要对变更进行追踪和验证，以确保变更的有效性和稳定性。
追踪和验证变更时需要考虑以下几个方面：变更的效果评估：评估变更后产品的性能、可靠性和安全性等方面的改善情况。
变更的问题跟踪：记录变更后可能出现的问题和缺陷，并及时修复和改进。
变更的文档更新：更新产品开发文档、用户手册等相关文档，确保文档与变更保持一致性。
6. 审核和关闭变更经过追踪和验证后，设计变更需要进行最终的审核和关闭。
审核和关闭变更时需要确保变更的有效性和稳定性，并对变更过程和结果进行和归档。
要点在设计变更控制程序中，需要注意以下几个要点：变更管理工具：使用适当的变更管理工具，能够更好地帮助管理和控制设计变更，提高变更的效率和可靠性。
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1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！
3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？
7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。
邂逅的情劫，淡淡刻心。
那些碎时光，用来祭奠流年，可好？
8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。
你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。
生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。
这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。
流到眼角，纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁；高粱仍旧那么苗条，满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵；那纵横原野的林带，编织着深绿浅黄的锦绣，抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于，心痛，心碎，心成灰。
终于选择，在月光下，被遗忘。
百转千回，早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我终成陌路。
爱你，终是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大，能遇见，不容易。
心若向阳，何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上，就有很多烦恼，痛苦或是快乐，取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者，便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。
再不顺的生活，微笑着撑过去了，就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关，摩肩接踵的人群，演绎着身外的花开花谢，没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异，滚滚红尘湮没了心境，可少了终点的奔波，人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后，在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后，还能坚持自己的梦想，多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外，还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的，过往是人生对所有走过岁月的见证；因为简单，才深悟生命之轻，轻若飞花，轻似落霞，轻如雨丝；因为简单，才洞悉心灵之静，静若夜空，静似幽谷，静如小溪。