管理会计课件PPT课件
管理会计全课件(全套完整课件)
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保本点与保利点的计算与分析
01
保本点计算与分析
02
保本点销售量计算
03
保本点销售额计算
保本点与保利点的计算与分析
01 02 03
安全边际与保本作业率分析 保利点计算与分析 保利点销售量计算
保本点与保利点的计算与分析
保利点销售额计算
目标利润敏感性分析Βιβλιοθήκη 本量利分析在经营决策中的应用
新产品投产决策分析
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间的依存关系进行研究,将成本 划分为固定成本、变动成本和混合成 本等不同类型的分析过程。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分 析法等。这些方法可以帮助企业更准确 地理解和预测成本行为,为决策提供支 持。
成本预测的方法
历史成本分析法、因素分析法、目标成本法 等。
成本预测的应用
制定成本计划、控制成本开支、评价经济效 益等。
利润预测的方法与应用
利润预测的方法
本量利分析法、敏感性分析法等。
利润预测的应用
制定利润计划、评价经营成果、进行投资决策等。
05
短期经营决策
短期经营决策的概念与特点
短期经营决策的概念
长期投资决策的风险分析
市场风险
由于市场需求变化或竞争加剧导致投资项目 收益下降的风险。
财务风险
由于资金筹措困难或融资成本上升导致投资 项目无法按计划实施的风险。
技术风险
由于技术更新或替代技术的出现导致投资项 目失败的风险。
政策风险
由于政策变化或法规调整导致投资项目受到 不利影响的风险。
THANKS
管理会计与财务会计的关系
管理会计课件ppt 共26页
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第二节 管理会计的一般概念
管理会计的定义 管理会计的职能 管理会计的基本内容
第二节 管理会计的一般概念
管理会计不同于传统的财务会计。不是核算, 也不是做会计分录。
现代企业会计包括两大部分:财务会计与管 理会计。管理会计主要侧重于为企业内部管 理服务。因此管理会计也被称为企业内部经 营管理会计。
①管理会计实践上:泰罗的科学管理理论, 使会计由单一的事后控制向事前、事中控制转变。
和动作研究,制定出各种定额和标准,借此对 生产过程进行管理和控制,使企业管理向标准 化、制度化的方向发展。
在会计实务中出现了“标准成本计算”和“预算控制”。
②管理会计理论上:1922年,美国学者奎因坦斯的 《管理的会计:财务管理入门》。1922年,麦金西 的《预算管理》和1924年的《管理的会计》。
提供的是正式报告,
提供的不是正式报告,共内部
对内容负有法律责任
管理使用,对内容不负有法律责任
重视管理行为的结果:财务状况、经营 重视管理行为的结果,更关注管理
成果、现金流量,不重视管理人员的行 的过程,并想法调动职工的积极性
为影响。
和主观能动性。以人为本
操作型
复合型
谢谢!
26
传统管理会计的形成阶段
1.基本特征—成本控制 2.目的—提高企业的生产效率和工作效率
(在最短的时间内生产出更多的产品) 3.管理会计的内容: 以差异分析为主要内容的标准成本制度
和预算控制
(二)现代管理会计阶段
——以预测、决策为基本特征
1.社会经济发展的基本特征
二次大战之后 跨国公司出现
生产经营 发生变化
一、管理会计的涵义
管理会计是管理和会计巧妙结合融为一体的一 门新兴的边缘学科。它利用财务会计资料和其 他资料,采用会计的、统计的和数学的方法, 对未来的经营管理进行预测和决策,确定目标, 编制计划(预算),并在执行过程中加以控制 和考核,目的是调动各方面的积极性取得最佳 的经济效益。
管理会计PPT课件
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(一)高低点法
高低点法,是根据历史资料中相关范围内的最高业务量 与最低业务量及其相应成本来估算混合成本中的固定部分 和变动部分的方法。
1. 将最高业务量的混合成本与最低业务量的混合成本的 差额,除以最高业务量与最低业务量的差额,求出单 位变动成本;
2. 利用单位变动成本求出最高业务量或最低业务量水平 的变动部分总额;
1. 确定混合成本与业务量的相互关系,并用回归方程 y=a+bx表示;
2. 再计算出回归方程中固定成本a和单位变动成本b的数 值。
管理会计>>第二章>>第三节 混合成本分解
二、工程研究法
又称技术测定法,是由具有专业知识的工程技术人员对 生产过程中所消耗的材料的特性和需求量、人工工时、机 器工时以及动力等的消耗量进行技术测定,并合理确定固 定成本和单位变动成本的一种分析方法。
管理会计>>第一章 绪论
第一节 管理会计的产生与发展
• 西方管理会计的两个萌芽,标准成本计算 和预算控制,都是产生于20世纪初的美 国。
• 管理会计产生于西方资本主义国家,是管 理科学化、现代化的产物,是会计实践发 展的必然结果,更是由于企业追求最大利 润的结果。
管理会计>>第一章>>第一节 管理会计的产生与发展
1.当产销量平衡时,变动成本法和全部成本法计算出的营业利润相等。 2.当生产量大于销售量时,全部成本法计算的营业利润高于变动成本法。 3.当销售量大于生产量时,全部成本法计算的营业利润低于变动成本法。 4.当连续几期的产销量相等时,两种方法计算的营业利润总和相等。
管理会计>>第三章>>第二节 变动成本法与全部成本法的区别
《管理会计实务》课件
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• 实施步骤:价值链分析、作业分析、制定战略成本管理计划、实施战略成本管 理、评估战略成本管理效果。
指在一定时期内,随着生产数量的变 化而变化的成本。
边际贡献与保本点分析
边际贡献
指销售收入减去变动成本后的余额,用于补偿固定成本。
保本点
指企业恰好处于盈亏平衡、即收入与成本相等的点。
本量利分析
本量利分析
通过对成本、数量和利润之间的分析,帮助企业了解盈亏平衡点,预测未来的盈 利状况。
利润方程式
利润=销售收入-总成本=销售数量×单价-总固定成本-总变动成本。
《管理会计实务》ppt课件
目录
• 管理会计概述 • 管理会计基本理论 • 全面预算管理 • 责任会计与绩效评价 • 管理会计实践应用 • 管理会计发展前沿
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支, 主要服务于企业内部管理,通过 提供各种信息和分析工具,帮助 管理者做出更好的决策。
战略导向
02
未来的管理会计将更加注重战略导向,帮助企业实现战略目标
,提升核心竞争力。
强调组织文化
03
未来的管理会计将更加注重组织文化的建设,通过文化力量来
推动企业的发展和管理水平的提升。
THANK YOU
05
管理会计实践应用
标准成本法
总结词
标准成本法是一种通过制定标准成本来衡量实际 成本的方法,有助于企业进行成本控制和差异分 析。
管理会计ppt课件
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5、将a、b值代入下式,得出一般成本性态 模型:Y=a+bX
〔例2—4〕仍依〔例2—3〕所示资料,要求用 散布图法进行成本性态分析。
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•第二节 成本性态分析
(1)将6期资料,相应坐标点分别标在坐标纸上,形 成散布图,如图2—7所示。 (2)通过目测,画一条直线,尽可能反映各坐标点。 (3)读出直线截距a=55元。 (4)在直线上任取一点(7,105),则:b 105 55 7.14(元)
直线回归法的具体步骤如下:
1、对已知资料进行加工,计算ΣX,ΣY, ΣXY,ΣX2 ,ΣY2。
2、计算相关系数r,判断业务量X与成本Y之 间的线性关系。
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•第二节 成本性态分析
相关系数r的取值范围一般在-1至+1之间。 当r=-1时,说明X与Y之间完全负相关;当r=0时, 说明X与Y之间不存在线性关系;当r=+1时,说明X与 Y之间完全正相关。一般来说,只要当r接近1,就 说明X与Y基本正相关,可以运用线性回归方法。
三、管理会计的主要特点 (一)侧重于为企业内部的经营管理服务 (二)方式方法更为灵活多样
方面 (三)同时兼顾企业生产经营的全局与局部两个 (四)面向未来 (五)数学方法的广泛应用。
四、管理会计的目标 管理会计的具体目标主要包括以下几个方面: (一)正确规划未来 (二)有效控制现在 (三)合理考核评价业绩
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•第三节 管理会计的基本内容
第三是在预算控制方面,主要介绍经过决 策确定目标的全面预算和存货控制。
第四是责任会计和内部转移价格,在一个 企业内部实行经济责任制的会计方法,称为责 任会计,与责任会计执行关系最密切的是内部 转移价格。
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第二章 成本性态分析与变动成本计算 第一节 成本的分类 第二节 成本性态分析 第三节 成本性态分析的应用 第四节 变动成本计算法
《管理会计》PPT课件
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•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支,主要为企业内部管理服务,通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。
管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。
变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位(多种产品的固定比例组合)计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。
要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见,进行整理和分析。
根据预测目标和资料特点,选择合适的预测方法。
选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析,得出预测结果。
进行预测对预测结果进行检验和评估,判断其准确性和可靠性。
评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策,如市场定位、产品策略等。
管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策,如生产计划、销售策略等。
明确决策要解决的问题和达到的目标。
收集信息收集与决策相关的各种信息,包括内部信息和外部信息。
确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较,分析其优缺点和风险。
管理会计PPT 课件
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二、管理会计的特点
(一)侧重于为企业内部的经营管理服 务
(二)方式方法更为灵活多样 (三)同时兼顾企业生产经营的全局和
局部两个方面 (四)面向未来 (五)数学方法的广泛应用
三、管理会计与财务会计的关系
(一)管理会计与财务会计的联系 1、同属于现代会计。 2、最终目标相同。 3、相互分享部分信息。 4、财务会计的改革有助于管理会计的发展。 (二)管理会计与财务会计的区别 1、会计主体不同同。 4、工作依据不同。 5、方法及程序不同。 6、信息特征不同。 7、体系的完善程度不同。 8、观念取向不同。
(一) 、成本的分类
1、按经济职能分类:制造成本、非制造成本 制造成本:直接材料、直接人工、制造费用 非制造成本:管理费用、财务费用、销售费用
2、按成本性态分类:固定成本、变动成本、混合成本 3、成本按核算的目标分类 :业务成本、责任成本和质量成
本 4、成本按其实际发生的时态分类 :历史成本和未来成本 5、成本按其可辨认性分类:直接成本和间接成本 6、成本按其相关性分类 :相关成本和无关成本 7、成本按其可控性分类 :可控成本和不可控成本
三、管理会计的职能和作用
(一)管理会计的职能 管理会计的基本职能可以概括为预测、决策、规划、控制、评价。 (二)管理会计的作用 1、解析过去:管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资
料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控 制现在的需要。 2、控制现在:管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标 体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严 格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。 3、筹划未来:预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会 计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进 行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决 策的科学性。
管理会计案例PPT课件
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如何理解管理会计?
.
1
案例
美国西南航空公司成立于1968年(正式运营始于 1971年),当时经营达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥的 短程航运业务。
西南航空公司的成功是有目共暗的:
到1991年,它的营业收入达到13亿美元,虽然 比不上美国最大的四家航空公司(美洲航空公司、德 尔塔航空公司、联合航空公司和西北航空公司),但 利润却超过了它们。1992年,西南航空营业收入又增 长了2500。而1991 1992年美国航空业总亏损80亿美 元,有三家大的航空公司破产倒闭。表1-2列举了 1989-1999年期间美国部分航空公司的主要财务指标。
.
12
案例
从表3-14可以看出,销售额仍然为20 000万元,但利润比预 计减少了880万元((6 000-5 120),加权平均边际贡献率降至 68. 600,降低的主要原因是这种销售组合中单位边际贡献 率较低的商场计划销售额增加了,而单位边际贡献率较高 的客房、餐饮的计划销售额减少了。在多产品的本量利分 析中,应了解销售组合的改变对饭店利润的影响。
.
13
案例
2.目标权重法
目标权重法是以各产品的边际贡献率与目标权重 加权平均计算的边际贡献率。目标权重法在两种情况 下可能被较多运用:第一种情况,饭店为了控制各产 品的销售量而控制综合边际贡献率;第二种情况,在 饭店的各产品销售额难以准确预测时。
.
14
案例
3.历史数据法
历史数据法是以饭店近期的各产品历史数据为 标准,以加权平均计算的边际贡献率作为分析年度 的综合边际贡献率。在运用历史数据法时应注意三 点:第一,历史数据越近价值越高;第二,各产品的 销售量应比较稳定;第三,各产品的边际贡献率不应 有大的变化,否则依据历史数据计算的综合边际贡 献率有较大误差,应对计算结果进行必要的调整。
《管理会计》PPT课件
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整理ppt
22
• 解:
• 1. 利用低点先求出b=50000/50000=1元/小时 b高低点相同
•
高点变bx=75000*1=75000元 a高=60000
• 高混=176250—60000—75000=41250
• b混=(41250—32500)/(75000—50000)=0.35
• a混=32500—0.35*50000=15000
•
⑴动作研究
•
⑵标准成本 泰勒《科学管理原理》
•
⑶差异分析
•
2 第二阶段 成长阶段(1920—1950)
•
1922 奎因坦斯《财务管理入门:管理会计》
•
1924 麦金西 《管理会计》
•
3 第三阶段 成熟阶段 (1950—2000)
• 1950—1970 传统管理会计阶段
• 1970—2000 高级管理会计阶段(在美国形成系统理论)
职 反映,监督 能
计划 决策 控制 考核 规划
对 经济活动全过程 生产和经营 象
生产和经营中的具体生产、经营、班组、 个人
原 公认的会计准则,统一的会计制度如折旧 采用会计的,数学的,统计的控制论等 则
方 “资产=权益+负债”即反映过去发生的 法
着重评价过去,控制现在,规划未来, 事前会计
程 固定程序,规定模式,财政部统一 序
整理ppt
13
y 成 本
相关范围
0
400
1200
x 业务量
整理ppt
14
• 三 混合成本
• 1 概念——指介于固定成本和变动成本之 间,即随业务量变化而又不成比例的有关 成本
• 例:电信费,燃料费,修理费,化验费, 质检费,加班费,罚金等
《管理会计》ppt课件
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变动成本法下,首先计算 贡献毛益,再计算营业利 润;完全成本法下,首先 计算营业毛利,再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本,揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。
目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
《管理会计》ppt课件
• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支,主要服务于企业内部管理,通过提供财务信息 和非财务信息,协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核,
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位,是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同,责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序,逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点,以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据,通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ,建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识,通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。
《管理会计学课件》ppt课件
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管理会计学的发展趋势
战略管理会计的兴起
战略管理会计强调从企业战略角度出发,为企业提供全面 的、长期的信息支持,帮助企业制定和执行战略。
价值链分析的运用
价值链分析强调从整个价值链的角度审视企业各项活动, 帮助企业识别增值活动和非增值活动,优化资源配置。
财务管理中的应用
01
02
03
预算编制与执行
管理会计学在企业预算编 制和执行中发挥关键作用 ,确保企业资源的合理配 置和有效利用。
成本控制
通过成本分析和控制方法 ,管理会计学可以帮助企 业降低成本、提高盈利能 力。
财务报告与分析
管理会计学负责编制企业 财务报告,并通过财务分 析揭示企业经营状况和财 务健康状况。
通过制定详细的成本预算,实时监控成本发生情 况,确保成本不超预算。
成本分析与优化
运用管理会计学方法,深入分析成本构成,识别 成本驱动因素,提出成本优化建议。
绩效评估与激励
建立基于成本控制成果的绩效评估体系,通过奖 励和惩罚措施激励员工积极参与成本控制。
案例二
投资项目评估
运用管理会计学方法,对投资项目进行全面评估,包括市 场前景、技术可行性、经济效益等方面。
环境管理会计的发展
环境管理会计关注企业环境绩效对经济绩效的影响,为企 业提供有关环境成本、环境收益等方面的信息支持。
管理会计学未来的发展方向
01
人工智能与机器学习的应用
随着人工智能和机器学习技术的发展,管理会计学将更加注重自动化、
智能化技术的应用,提高数据处理和分析的效率。
02 03
管理会计ppt课件
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适时生产系统是一种生产管理方法,它强调在需要的时候只生产需要的产品,从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量,同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一:企业成本控制与优化
总结词:通过精细化管理、成本效益分 析等手段,实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进:根据企业实际情况,持续 监测和改进成本控制措施,确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用,但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题,需要推广先进的信息化技术和管理理念 ,提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能,提
3. 员工培训:针对员工在业绩评 价中暴露出的问题,制定个性化 的培训计划,提高员工综合素质 和业务能力。
案例四:企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词:通过战略成本 管理的手段,提高企业 产品或服务的竞争力, 实现可持续发展。
详细描述
03
04
05
1. 价值链分析:对企业 内外部价值链进行全面 分析,找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
02
03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求,制定合理的成本 目标,并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本,对比 实际成本和标准成本的差 异,找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
管理会计ppt课件免费
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管理会计通过分析客户数据和市场趋势,帮助企 业识别不同的市场细分。
产品定价
管理会计通过计算产品成本和市场接受度,协助 企业制定合适的产品定价策略。
营销预算
管理会计通过设定预算和监控实际支出,确保企 业的营销活动符合预期的财务目标。
生产管理中的应用
成本管理
管理会计通过计算和分析产品成本,帮助企业识别成本降低的机 会。
作业成本法
作业识别与计量
识别企业生产经营过程中的各项作业,并对其进行计 量。
作业成本分配
根据作业消耗资源的情况,将资源费用分配到各项作 业中。
产品成本计算
根据作业成本分配结果,计算各项产品或服务的成本 。
目标成本法
目标成本制定
根据市场需求、竞争状 况和企业战略,制定目 标成本。
成本分解与控制
将目标成本分解到各个 生产环节和部门,通过 成本控制实现目标成本 。
02
管理会计的核心概念
成本习性分析
成本习性分类
01
固定成本、变动成本、混合成本
成本习性分析方法
02
高低点法、散布图法、回归分析法
成本习性分析的应用
03
产品定价决策、本量利分析、预算编制
本量利分析
本量利关系基本公式
利润=销售收入-总成本
本量利图
揭示成本、销量和利润之间的依存关系
本量利分析的应用
保本分析、保利分析、敏感性分析
03
解决方案
加强校企合作,培养具备专业知识和 实践经验的管理会计人才;完善企业 内部培训体系,提供多元化的学习和 发展机会,激励员工成长。
06
管理会计的未来发展 趋势
数字化与智能化发展
数据驱动决策
《管理会计》PPT课件
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精选ppt
9
第一节 现代管理会计的形成与发展
在西方会计发展史上,美国会计学者奎 因坦斯在1922写《管理的会计:财务管理入 门》的书中第一次提出了“管理会计”这个 术语,当时被称为“管理的会计”。此时的 管理会计,还只是一种局部性、执行性的管 理会计,“以控制会计为中心”是此阶段的 基本特征。
精选ppt
精选ppt
17
第一节 现代管理会计的形成与发展
三、管理会计的发展 20世纪90年代,随着人文主义思潮的兴
起,管理理念由物本管理向人本管理转变, 引发了管理会计思想观念的创新,平衡计分 卡的设计与应用正是当代管理会计理论与实 践最重要的发展之一。
精选ppt
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第一节 现代管理会计的形成与发展
平衡计分卡所体现的“五个结合”即: 战略与战术、当前与未来、内部条件与外部 环境、经营目标与业绩评价、财务衡量与非 财务衡量相结合,无论从理论认识上,还是 从实际应用上,都实现了新的突破,它完全 超越了传统意义上会计的局限,而成为新的 历史条件下创建新的综合性管理系统的一个 重要里程碑。
管理会计
精二章 成本形态分析 第三章 本量利分析 第四章 预测分析 第五章 短期经营决策 第六章 长期投资决策 第七章 全面预算
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管理会计
第八章 成本控制 第九章 责任会计
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第一章 总论
第一节 现代管理会计的形成与发展 第二节 现代管理会计的特点 第三节 现代管理会计的职能
泰 罗 (
)
20世纪20年代末30年代初的第一次世界 范围的资本主义经济危机,使人们意识到泰 罗创建的科学管理理论,对加强企业内部管 理,减少浪费,降低成本,提高劳动生产率 等起着不容忽视的作用。
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保本量(X0)=固定成本÷单位边际贡献=a/cm 保本额(Y0)=固定成本÷边际贡献率=a/cmR
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根据上公式还可推导出变型公式:
边际贡献( Tcm )=固定成本+营业利润 =a+p
固定成本(a)=边际贡献-营业利润 = Tcm-p
变动成本率(bR)=(变动成本÷销售收入)× 100%=bx/px
=(单位变动成本÷单价)×100% =b/p
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将边际贡献率与变动成本率两指标联系起来考虑,可 以得出以下关系式:
贡献边际率(cmR) =(贡献边际÷销售收入)×100% =Tcm/px =(单位贡献边际÷单价)×100% =cm/p
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根据本量利基本公式,边际贡献、固定成本及营业 利润三者之间的关系可用下式表示: 营业利润(P)=边际贡献-固定成本 =Tcm-a 从上面公式可看出只有当边际贡献大于固定成本 时才能为企业提供利润,否则企业将会出现亏损。
TБайду номын сангаасcm
50000
▪ 贡献边际率(cmR)= p x ×100%= 1 2 5×0 0 10 00%=40%
▪ (2)营业利润(P)=Tcm-a=50 000-40 000
▪ =10 000(万元)
b
▪ (3)变动成本率(bR)= p×100%=
×6 100%=60%
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▪ (4)贡献边际率与变动成本率的关系验证: ▪ 贡献边际率+变动成本率=cmR+bR=40%+60%=1
要求:(1)计算全部贡献边际指标。 (2)计算营业利润。 (3)计算变动成本率。 (4)验证贡献边际率与变动成本率的关系。
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▪ 解:(1) 全部贡献边际指标如下: ▪ 单位贡献边际(cm)=p-b=10-6=4(万元/件) ▪ 贡献边际(Tcm)=cm·x=4×12 500=50 000(万元)
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(二)保本点的表现形式
单一品种的保本点有两种表现形式:
保本点销量(保本量) 保本点销售额(保本额) 在多品种条件下: 虽然也可以按具体品种计算各自的保本量,但 由于不同产品的销售量不能直接相加,因而只能确 定他们总的保本额,不能确定总保本量。
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(三)单一品种保本点的确定方法
1、图解法
(1)画销售收入线 (2)画总成本线 (3)交叉点为保本点
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一、本量利分析的基本涵义
本量利分析( 简称为CVP分析)是成本—业务 量—利润关系分析的简称,是指在变动成本计算模 式的基础上,以数学化的会计模型与图式来揭示固 定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润 等变量之间的内在规律性联系,为会计预测、决策 和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。 也有人将本量利分析称为量本利分析。
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【例4-2】保本点的计算——基本等式法的应 用
已知:仍按例4-1资料。
要求:按基本等式法计算该企业的保本点指标。
解:
保本量( x 0)=
a pb
=
4 0 0 0 0 =10 000(件)
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保本额( y 0 )=p x 0
=10×10 000=100 000(万元)
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3、边际贡献法 是指利用边际贡献与业务量、利润之间的关系直接
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二、本量利分析的基本假定
★成本性态分析的假定 ★相关范围及线性假定 ★产销平衡和品种结构稳定的假定 ★变动成本法的假定 ★目标利润的假定
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三、本量利关系的基本公式
营业利润(P) =销售收入-总成本 =销售收入-变动成本-固定成本 =单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本 =px - (a + bx) =px-bx-a =(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本 =(p-b)x-a
第四章 本量利分析原理
第一节 本量利分析概述
第二节 单一品种的保本分析
第三节 盈利条件下的本量利分析
第四节 单一品种条件下本量利分析的其他
问题
第五节 多品种条件下的本量利分析
第六节 保本点的敏感性分析
本章复习思考题
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第一节 本量利分析概述
▪ 本量利分析的基本涵义 ▪ 本量利分析的基本假定 ▪ 本量利关系的基本公式 ▪ 贡献边际及其相关指标的计算
y (元)
BEP y0 a
x0
销售收入 线y=px 总成本线 y=a+bx
x (件)
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2、基本等式法 是指在量本利关系基本公式的基础上,根据保本点的 定义,先求出保本量,再推算保本额的一种方法。
公式:
保本量(X0)=固定成本÷(单价-单位变动成本) =a/(p-b)
保本额(Y0)=单价×保本量=p*X0
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第二节 单一品种的保本分析
▪ 保本分析的基本概念 ▪ 保本点的确定 ▪ 企业经营安全程度的评价指标 ▪ 关于保本状况的进一步研究
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一、保本分析基本概念
保本 是指企业在一定时期内收支相等、损益 平衡、不盈不亏、利润为零。
保本分析 是研究当企业恰好处于保本状态时 的本量利关系的一种定量分析方法。
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四、贡献边际及其相关指标的计算公式
贡献边际:是指产品的销售收入与相应变动成本之 间的差额。 计算公式:
贡献边际(Tcm) =销售收入-变动成本 =px-bx =单位贡献边际×销售量 =cm*x =销售收入×贡献边际率 =px*cmR
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单位贡献边际(cm) =单位单价-单位变动成本 =p-b =贡献边际÷销售量 =Tcm/x =销售单价×贡献边际率 =p*cmR
它是确定企业经营安全程度和进行保利分 析的基础,又叫盈亏临界分析、损益平衡分 析、两平分析、够本分析等。保本分析的关 键是保本点的确定。
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二、保本点的确定
(一)保本点的定义
▪ 也叫盈亏临界点,指能使企业达到保本状 态的业务量的总称。即在该业务量水平上 ,企业收入与变动成本之差刚好与固定成 本持平。稍微增加一点业务量,企业就有 盈利;反之,稍微减少一点业务量就会导 致亏损发生。
边际贡献率(cmR)=1-变动成本率 =1-bR
变动成本率(bR) =1-边际贡献率 =1-cmR
可见,变动成本率高的企业,则边际贡献率低,创利能 力小;反之,变动成本率低的企业,则边际贡献率高,创 利能力大。
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【例4-1】相关指标的计算
▪ 已知:某企业只生产A产品,单价p为10万元/件, 单位变动成本b为6万元/件,固定成本a为40 000万元。20×4年生产经营能力为12 500件。