职级岗位分类表
公司职务分类、等级对照表

一、职务分类表
职位类别
管
理
类职位范围
高层(决策)总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理中层管理
基层管理
技术类
营销类
事务类部门总监、部门副总监
部门经理(主管)、部门副经理(主管)、项目负责人、高级客户经理
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
从事产品、融资等销售工作
从事行政后勤服务、运营支持服务
事、等专业人
员行政专员、文
员、出纳、部
门助理等保洁、保安服务员
A1A2A3A4A5A6A7A812345678910111213141516171819202122232425职级F3
G1
G2
G3
七职等
G六职等
F五职等
E四职等
D三职等
C二职等
B一职等
A26272829职等职位代码
二、职务等级表
控股总裁/
副总裁子公司总
经理/副总
经理部门总监、总
裁/总经理助
理高级客户经
理、部门经理
(主管)、总
裁/总经理秘
书、项目负责
人等基层管
理人员
B1
B2
B3
B4
B5
C1
C2
C3
C4
C5
D1
D2
D3
D4
E1
E2
E3
E4
F1
F2E5D5
D6C6
C7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C8B6
B7
B8
客户经理、会
计,审计、风
控、法务人
优秀民营企业公司职等职级表(职位管理)

10%
立解决
班、活品暂养领班、护
海领班、加工领班
技术员
对专业领域的科学理论和原则基本理 解,能够按照指令在业务工作或研究任 务中完成一个或几个环节的工作; 大学本科毕业,在公司工作1年以上; 经公司职称评定委员会确认。
员工级
按照指令完成流程 上的一项或多项工 84.90% 作 ,并对结果负责
劳资员、体系员、安全
分类职级
工勤技能系列 分类描述
岗位举例
分类比例
专家级高 级工程师
高级工程 师
精通理论,原则和综合技术,在综合技 术领域成为公认的专家; 担任高级工程师5年以上;获得国家级 以上技术创新成果奖励; 经公司职称评定委员会确认。 对专业领域的科学理论和原则全面理 解,能承担全面的工作协调和业务指导 能力; 担任中级工程师3年以上;获得市级以 上有关技术创新成果奖励; 经公司职称评定委员会确认。
长助理、捕捞船长、护
5%
海船长
助理工程 师
对专业领域的科学理论和原则基本理 解,能够协助主管对工作进行一定的协 调和业务指导; 担任高级技术员2年以上;经公司职称 评定委员会确认。
20%
中级技师
通过对某一领域的深入实践而掌握了相关 知识和全面的技术应用,对该领域的工作 能够提供全面、及时、准确的指导; 在公司工作10年以上或经公司职称评定委 员会确认。
客运及国际货运大 副、大管轮、轮机 长;护海船、捕捞 船等船长;潜水船 轮机长;尾挂机生 产船船长
3%
初级
负责协助经理开展某一业务领域 的管理,或负责一个城市业务的 开拓与市场管理。须对业绩负责
城市经理 、助 理经理
高级
能够运用较复杂的系统和技术处理问 题,并能在工作中持续性改进
1薪酬职级等级表
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职级 职等 基本工 岗位工资 资 4000 4000 4000 4000 4000 3000 3000 3000 3000 3000 2000 2000 2000 2000 2000 1700 1700 1700 1700 1700 1500 1500 1500 1500 1500 1300 1300 1300 1300 1300 12000 11000 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 4000 3500 3000 2500 2000 2200 1900 1600 1300 1000 1200 1000 800 600 400 600 500 400 300 200 各项补助 福利津贴 底薪+岗位+ 补贴+津贴 合计 21000 20000 19000 18000 17000 13000 12000 11000 10000 9000 7500 7000 6500 6000 5500 4700 4400 4100 3800 3500 3300 3100 2900 2700 2500 2300 2200 2100 2000 1900 GG12 GG11 GG10 GG9 GG8 GG6 GG5 GG4 GG3 GG2 GG8 GG7 GG6 GG5 GG4 GG3 GG2 GG1 决策层 高层管理(GG)
不同,每个职务均有8个或以上级别可供选择。
公司各相关技术 和专业岗位:销 售人员、咨询师 、技术员、人事 专员、财各人员 等
专业类 (ZY)
√
√
√
√
员工职位薪酬对照表
中层管理(ZG) 基层干部(JG) 普通职员(PT) 专业技术员工 (ZY)
ZY20 ZY19 ZY18 ZG12 ZG11 ZG10 ZG9 ZG8 ZG7 ZG6 ZG5 ZG4 ZG3 ZG2 ZG1 JG12 JG11 JG10 JG9 JG8 JG7 JG6 JG5 JG4 JG3 JG2 JG1 PT10 PT9 PT8 PT7 PT6 PT5 PT4 PT3 PT2 PT1 ZY17 ZY16 ZY15 ZY14 ZY13 ZY12 ZY11 ZY10 ZY9 ZY8 ZY7 ZY6 ZY5 ZY4 ZY3 ZY2 ZY1
公司职务分类等级对照表
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3
A4
4
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C515D1Fra bibliotekC616
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
公司职务分类等级对照表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层(决策)
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理(主管)、部门副经理(主管)、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
中交集团职务职级体系方案
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中交集团职务职级体系方案
为了规范职务职级体系,促进员工的成长和发展,中交集团制定了如下职务职级体系方案:
一、职务分类
中交集团的职务分类分为专业技术、管理和支持三大类,具体包括:
1. 专业技术类:工程师、高级工程师、首席工程师、技术专家等。
2. 管理类:主任、副主任、总监、副总监、经理、副经理、总工程师、副总工程师等。
3. 支持类:文员、会计、人事、行政等。
二、职级划分
中交集团的职级划分共有15级,从低到高分别为:职员、助理、初级、中级、高级、资深、专家、主任、副总监、总监、副总经理、总经理、副总裁、执行副总裁、总裁。
三、职务职级体系
中交集团的职务职级体系如下:
1. 专业技术类:
职级初级中级高级资深专家
职务工程师高级工程师首席工程师技术专家
2. 管理类:
职级初级中级高级资深专家主任副总监总监副总经理总经理副总裁执行副总裁总裁
职务经理副经理总工程师副总工程师
3. 支持类:
职级初级中级高级资深专家
职务文员会计人事行政
四、职务职级晋升
中交集团的职务职级晋升需要满足一定的条件,包括工作年限、能力素质、业绩表现等。
具
体晋升流程和标准需要根据不同职务类别和级别而定。
职务职级管理办法

中国银河证券股份有限公司;职务职级管理办法;第一章总则;第一条为加强对中国银河证券股份有限公司(以下简称;第二条本办法所述业务部门指为公司创造利润或收入的;第三条公司职务职级体系由公司统一管理;第四条本办法适用于与公司签订劳动合同的员工,分支;第二章职务职级体系组成;第五条公司职务职级体系由职等、职级、职位构成;第六条职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细中国银河证券股份有限公司职务职级管理办法第一章总则第一条为加强对中国银河证券股份有限公司(以下简称公司)职务职级的科学系统管理,规范公司员工职务职级体系设置和价值评估,拓宽员工的职业发展空间和职业晋升通道,规范、完善和优化人力资源激励约束机制,根据国家相关法律法规及公司人力资源管理政策,制定本办法。
第二条本办法所述业务部门指为公司创造利润或收入的部门,支持服务部门指业务部门以外的其他部门;分支机构包括分公司、证券营业部,公司设立的代表处参照本办法对分支机构的规定执行。
第三条公司职务职级体系由公司统一管理。
人力资源部门是归口管理部门,负责公司职务职级体系的研究设计和调整优化工作。
第四条本办法适用于与公司签订劳动合同的员工,分支机构劳动合同制客户经理按照《中国银河证券股份有限公司客户经理管理办法》相关规定执行。
第二章职务职级体系组成第五条公司职务职级体系由职等、职级、职位构成。
第六条职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级,体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平;职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓,是一系列工作或任务的集合。
每位员工原则上对应唯一的职等、职级和职位。
公司职务职级体系是根据管理需要结合公司现阶段发展特点、证券行业状况、未来进一步深化人事制度改革要求作出的规划。
公司使用MD职衔体系作为各部门、各分支机构员工统一适用的职级标杆。
MD制是公司内部职级称谓,公司对内以MD制职级标杆作为管理依据,各序列只原则上对应MD职级,不完全作为员工横向交流的依据。
邮储分行岗位职级分类表

9
27 一级分行 计划财务部
资金管理 负责资金计划、资金头寸、利率等管理工作
专业类
9
28 一级分行 计划财务部
投资管理
负责资本性支出计划、投资管理、资产管理、采购管理等 工作
专业类
8
29 一级分行 计划财务部
财务核算 负责具体财务核算相关工作
专业类
8
30 一级分行 计划财务部
综合统计 负责综合性统计工作
出纳管理
负责出纳制度、现金管理、金库管理、反假币等相关管理 工作
专业类
6
38 一级分行 办公室
综合秘书
负责行领导日常安排、政策研究、工作督办、综合性文字 材料、综合协调等工作
专业类
10
39 一级分行 办公室
宣传管理
负责企业文化建设、对外宣传、媒体管理、对外宣传、信 息管理等工作
专业类
9
40 一级分行 办公室
专业类 6
59 一级分行 审计部
审计督导 负责对审计工作和审计人员履职情况进行督促与指导
专业类 10
60 一级分行 审计部 资产业务审计 负责资产业务审计工作
专业类 9
61 一级分行 审计部 财务会计审计 负责财务会计审计工作
专业类 9
62 一级分行 审计部
现场审计
负责业务审计、财务审计、工程审计、经济责任审计、内 控评价等工作
专业类 10
48 一级分行 人力资源部 薪酬管理 负责薪酬分配制度、薪酬发放、薪酬监督检查等工作
专业类 9
49 一级分行 人力资源部 高管管理 负责高管人员考核、聘任等管理工作
专业类 9
50 一级分行 人力资源部
员工管理
负责机构编制、劳动力计划、人员招聘与配置、劳动关系 管理等工作
企业岗位职级及分类

企业岗位职级及分类一、管理岗位管理岗位是指在组织中担负领导职责或管理任务的工作岗位。
根据职责和权限的大小,管理岗位可以分为高层管理、中层管理和基层管理三个职级。
高层管理包括公司领导、部门经理等;中层管理包括项目经理、科室主任等;基层管理包括班长、组长等。
二、专业技术岗位专业技术岗位是指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位可以分为初级技术、中级技术和高级技术三个职级。
初级技术包括技术员、助理工程师等;中级技术包括工程师、高级工程师等;高级技术包括教授级高级工程师等。
三、销售岗位销售岗位是指从事商品或服务的推广、销售工作,完成销售任务,提高销售额的岗位。
根据销售任务的难易程度和完成情况,销售岗位可以分为初级销售、中级销售和高级销售三个职级。
初级销售包括销售代表、客户经理等;中级销售包括区域经理、大区经理等;高级销售包括销售经理、销售总监等。
四、生产岗位生产岗位是指从事产品生产、制造、加工等工作,保证生产计划和产品质量顺利完成的岗位。
根据生产任务和技术要求的不同,生产岗位可以分为初级生产、中级生产和高级生产三个职级。
初级生产包括操作工、检验员等;中级生产包括技师、班组长等;高级生产包括车间主任、工艺工程师等。
五、客服岗位客服岗位是指提供售后服务、客户咨询等工作,维护客户关系,提高客户满意度和忠诚度的岗位。
客服岗位可以分为初级客服、中级客服和高级客服三个职级。
初级客服包括客服代表、咨询员等;中级客服包括客服经理、客户主管等;高级客服包括客服总监、客户关系管理师等。
六、行政岗位行政岗位是指从事组织内部行政管理、服务保障等工作,确保组织正常运转的岗位。
行政岗位可以分为初级行政、中级行政和高级行政三个职级。
初级行政包括行政助理、文秘等;中级行政包括行政专员、秘书等;高级行政包括行政经理、办公室主任等。
七、财务岗位财务岗位是指从事组织内部财务管理、会计核算等工作,负责资金运作和资产管理的岗位。
职等职级薪级表

仓储部:副部长产品部:副部长工程设备部:副部长信息部:副部长项目部:副部长对部长财务部:部长单证部:部长质量管理部:部长生产部:部长安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部:综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、工器具库库管员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员、温度及干湿度控采购供应部:一部副部长、二部副部长技术中心:科技管理部部长、科研开发部部长、分析测试部部长、中试研究部部长、药政部部长生产部:综合岗仓储部:综合岗产品部:综合岗、产品开发与设计员工程设备部:综合岗兼ERP录入、项目工程管理员、环保员、设备维修工、锅炉工信息部:综合岗项目部:综合岗、项目管理员储备干部级钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部:部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素、胚肠采购员、成品采购员、综合采购员、质检员、装桶员)技术中心: 科管员、规划员、科研开发研发员、检测员、中试研究研发员、药政员司承担某一具体工作事项的执行者F ):员安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部:综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员部长财务部:部长单证部:部长质量管理部:部长生产部:部长安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部:综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员作工、车间记录兼ERP录入、安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部:综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝部长财务部:部长单证部:部长质量管理部:部长生产部:部长部长财务部:部长采购部:部长质量管理部:部长生产部:部长钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部:部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部:部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素员、肝素钠原辅料品控员、肝素钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部:部综合岗、部统计员兼。
职级工资水平表

职级工资水平表
本文档为公司职级工资水平表,旨在向员工提供有关职级与薪酬的相关信息。
一、职级分类及工资水平
1. 职级分类
2. 工资水平
二、工资水平调整
1. 调整规则
- 所有员工的工资将根据其职级进行调整;
- 调整幅度将由人力资源部门根据市场薪酬情况和个人绩效决定;
- 工资调整将在每年的绩效评估后进行。
2. 调整流程
- 员工完成绩效评估后,人力资源部门将根据评估结果提出工资调整建议;
- 薪酬委员会将审核和批准工资调整建议;
- 所有调整将在下一个工资发放周期生效。
三、其他说明
- 工资水平表中的数字为税前金额;
- 员工可以向人力资源部门查询职级工资水平的详情;
- 职级工资水平表可能会根据市场薪酬变化以及公司策略进行调整,届时将及时通知员工。
以上为职级工资水平表的内容,请员工们妥善保管并了解相关规定。
如有疑问,请联系人力资源部门。
职级表

职位、职级、职系的确定
1.在职级方面分五个类别体系:
1.1管理
1.2技术
1.3事务
1.4开发、销售
1.5其他(勤务等)
2.各职类的职位、职级划分
2.1 职类的划分
2.1.1管理类范围:
职位:执行总经理、集团中心总监/副总监、分公司总经理/副总经理(如未设置总监)、职能部门助理总监
部门:财务管理部、人事行政部、发展部、商业管理部、市场部、工程部、研发部等
2.1.2技术类范围:
职位:对技术职称有要求的一切职位
部门:工程部、研发部、财务管理部、商业管理部(物业)等
2.1.3开发类、销售类范围:
职位:发展部/商业管理部/市场部经理、主管、专员;
部门:发展部、商业管理部、市场部经理
2.1.4事务类范围:
职位:部门经理、部门主管、部门主管
部门:全部部门
2.1.5其他类(勤务等)
二、级别定义
决策\管理类
技术类(建筑、IT、会计、经济等)
业务类(开发、传媒、销售、物业等事务)
行政-财务及其他事务类
事务类
其他(勤务类)。
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定以及划分制度-一职四薪

岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,为员工职业发展和薪资定级提供依据,特制定此管理规定。
二、适用范围公司全体员工三、定义与内容(一)岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。
公司的岗位序列分为两大类:管理序列(M),专业序列(P)。
1.管理序列(Management 简称M类):适用于从事管理工作,具有人员管理权限(不包括师徒关系、业务辅导关系),带领团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列(Professional 简称P类):适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
(二)职等1.定义:指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2.划分:M序列和P序列职等以BAND划分,共12等,由低到高分别为BAND1(三)职级1.定义:指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2.划分:除BAND1、BAND11、BAND12外,每个职等下设3个职级(CBA),A级最高,B级中间,C级最低。
职级对应的薪酬如下:3.定级:新入职人员的职级一般定C,个别优秀人员可达B,原则上不定A。
(四)职级升降1. 271评选2.1评选规则2. 晋升2.1晋升规则:原则上遵循逐级晋升原则,职级按C、B、A逐级晋升;职级达到A方可进行下一职等,且新职等C起步;特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
2.2晋升准入资格:即员工必须是当期271评选中“2”类员工,且上一周期非“1”类员工;上一周期内受到公司相关处罚人员者(如指标未达成,价值观不匹配),公司有权取消晋升资格。
2.4晋升周期:每年10月份一次。
3. 降级3.1降级规则:员工未达成考核指标,被评选为271的“1”类,触及公司红线及其他公司规定的情况。
3.2降级周期:无固定周期。
(四)薪酬调整1. 定义:指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。
职等职级薪级表(修改)

〔
〕
〔 〕 〔
: 序 职 职级 薪级
号
等 子公司
对应岗位说明 根本工资 津贴、加班
核定
海天实业
分类
海天本部
海鹏生物
成都博阿 海美佳
1 A1 总 A 一
集团总
2 经 层 A2
经理
总经理
理 级
3 A3
4 B1
5 二 B2层
6 级 B3
7 B B4
8 B5 : 集团各分管副总、总
监
副总经理、总监、储藏
干部9 副 B6 总 10 级
B7 11 B8 12 CJ1 13 CJ2
14 经理 CJ3 级、
15 技术 CJ4 16 中心
CJ5 主任
财务经理
采购经理 技术中心主任储藏干部17 三层
18 级
19 C
20 : 21 经
理
22 级 23 24 级 CJ6 CJ7 CJ8 CF1
CF2 副经 CF3
理级
、技 CF4 术中
心副 CF5 主任
集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理
证券事务部:部长财务副经理 采购副经理 技术中心副主任储藏干部
子公司经理
子公司经理
子公司经理
子公司经理
31 部长 DB4 总经办:证券事务代表
、 证券事务部:部长行政部:部长 企业管理部:部长人力资源部:部长监察审计部:部长资产管理部:部长
子公司副经理 子公司副经理
子公司副经理
子公司副经理
〕
25 级 CF6 26 CF7
27 CF8 28 DB1 29 DB2 30
DB3
8〕;六层级〔F〕:员工级〔F1、F2、F3……F8〕;七层级〔F〕:后岗贴中补足。
职业级别一览
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职业级别一览简介本文档旨在提供一个职业级别一览,帮助人们了解各种职业的不同级别。
职业级别分类管理层- 高级经理(r Manager)- 部门经理(Department Manager)- 团队领导(Team Leader)- 项目经理(Project Manager)专业人士- 高级顾问(r Consultant)- 专家(Expert)- 顾问(Consultant)技术人员- 高级工程师(r Engineer)- 工程师(Engineer)- 技术支持(Technical Support)行政人员- 行政主管(Executive Officer)- 行政助理(Administrative Assistant)- 办公室文员(Office Clerk)销售人员- 销售经理(Sales Manager)- 销售代表(Sales Representative)- 销售助理(Sales Assistant)服务人员- 高级服务员(r Server)- 服务员(Server)- 厨师(Chef)职业级别的特点- 高级职位通常需要更多的经验和技能,对企业的决策和管理起着重要作用。
- 低级职位通常是从高级职位晋升而来,需要一定的培训和工作经验。
- 不同职业的级别划分标准可能会有所不同,具体以各个企业或行业的实际情况为准。
结论了解职业级别的分类和特点对于个人职业发展和企业人才管理都具有重要意义。
通过明确不同职位的级别,人们可以更好地规划自己的职业道路和发展目标。
企业可以根据职业级别制定相应的晋升和激励政策,以吸引和留住优秀的人才。
注:本文所列职业级别仅供参考,具体的职位分类和级别划分应根据实际情况进行。
职等职级表
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职位等级表职位等级表以公司组织结构为主线, 通过岗位类型的分类评估而制定.上表的最低学历要求所指的学历为专业对口之学历,若非对口专业的学历须至少降一个等级参考,完全不相关专学历等级序列为博士、硕士、大学(学士)、大专、中专、职高(高中)、初中、小学;上表的最低相关工作经验所指的工作经验为与员工将任职的岗位工作内容相关之经验,无相关之工作经验者按应届毕业生参对于工作能力、工作业绩表现特别优异,并且为公司作出了突出贡献的员工,公司将可能给予破格提升其职位等级而不受公职位描述:1、总台:负责公司来访人员的接待工作、电话总机的相关工作及其他分配的文职工作。
2、M9文员:根据规定的职责范围,协助其他人员处理文档的整理、归纳及保管等工作。
网络管理员:具备基础的专业知识,在他人的指导下按要求协助处理网络管理工作。
3、M8专员:具备基础的岗位工作能力,执行某一类业务的某一方面的工作,能独立处理简单的、事务性的工作。
网络管理员:有一定的处理问题的经验,能独立解决网络运行的技术问题。
4、M7专员:具备较好的岗位知识和能力,能独立处理某一类业务的工作,能指导下一级人员的业务工作。
网络管理员:具备良好的计算机管理专业知识和网络管理经验,能独立解决软件运用的问题。
5、M6主管:能领导某一类业务团队的工作,制定本类业务相关的流程、制度,并进行绩效管理。
网络管理主管:有丰富的网络管理经验,具备软件设计开发的能力,能指导他人共同完成工作。
6、M4-M5经理/副经理:根据公司对本部门的战略规划,制定并管理本部门各业务团队的计划,确保本部门职能的正常动作网络工程师:具备创新研发能力,具备良好的项目管理能力。
7、M3总监:根据公司的计划,制定长远的人力资源开发战略/行政管理方向及标准,为公司的长期发展提供人才储备及良好8、M2副总:配合总经理制定的整体发展规划,制定公司的人事和行政规划,审核人事和行政工作。
相关专业的学历须至少降二个等级参考;之工作经验者按应届毕业生参考;工作经验以相关的职业从业年数计算。
电厂岗位级别明细表
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电厂岗位级别明细表电厂岗位级别明细表概述电厂是电力生产的基础设施,其正常运行对于保障国家能源安全和经济发展至关重要。
为了确保电厂的高效运转,需要有一支专业的、分工明确的团队来负责不同领域的工作。
因此,电厂岗位级别明细表就应运而生。
岗位级别分类电厂中主要分为管理层、技术层和服务层三个层次,每个层次下又有不同的岗位级别。
具体如下:管理层1. 总经理2. 副总经理3. 部门经理4. 项目经理5. 助理经理技术层1. 高级工程师2. 工程师3. 技术员4. 技术助理服务层1. 安全员2. 机械维修员3. 电气维修员4. 焊接工人5. 管道工人6. 操作员各个岗位职责与要求管理层总经理:负责制定公司战略规划和发展方向,领导公司整体运营;负责组建和管理公司高层管理团队,制定公司管理制度、政策和方案;负责公司与政府、客户、供应商等各方面的沟通协调。
要求:1. 具有电力工程或相关专业的本科以上学历;2. 具备丰富的电力行业经验和管理经验,对电厂运营流程和技术有深入了解;3. 具备优秀的领导能力、决策能力和沟通协调能力。
副总经理:协助总经理管理公司,负责具体业务的实施;根据公司战略规划,制定具体的实施方案;协调各部门之间的工作,推进项目进展。
要求:1. 具有电力工程或相关专业的本科以上学历;2. 具备丰富的电力行业经验和管理经验,对电厂运营流程和技术有深入了解;3. 具备优秀的领导能力、决策能力和沟通协调能力。
部门经理:负责部门日常运营及管理工作;负责部门预算编制及执行情况监督;负责安排部门内部人员定期培训及考核。
要求:1. 具有电力工程或相关专业的本科以上学历;2. 具备丰富的电力行业经验和管理经验,对电厂运营流程和技术有深入了解;3. 具备优秀的领导能力、决策能力和沟通协调能力。
项目经理:负责项目全面进度计划制定与实施,组织协调各专业部门进行工作;负责项目现场管理及技术支持;负责项目成本控制及质量保证。
要求:1. 具有电力工程或相关专业的本科以上学历;2. 具备丰富的电力行业经验和管理经验,对电厂运营流程和技术有深入了解;3. 具备优秀的领导能力、决策能力和沟通协调能力。
分类薪资结构 大全
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正级
2 1530 ╳ 3000
0~1000. 500 500 80 ╳
3 1530 ╳ 2500 1001~2000. 500 500 80 ╳
副级
4 1530 ╳ 2500
0~1000. 500 500 80 ╳
1 1530 ╳ 2000 1001~2000. 300 ╳ 50 √
正级
课长/主管
2 1530 ╳ 2000计时薪酬结构表源自层级 基层职等 五
职位
办公室职员 车间职员 仓库职员
检验员 调试工 保安/搬运工/清洁工
基础工资 职级 基本 计件 岗位
工资 工资 津贴 1 1530 ╳ 800
2 1530 ╳ 800
3 1530 ╳ 500
4 1530 ╳ 300
作业 层
六
一线操作工
1 1530 ╳ 500
津贴
奖金
100
√
√
╳
╳
(5~ 20)/晚
1000
100
√
√
╳
合计
10711~11710 9710~10710 9211~10210 8210~9210 7981~8980 6980~7980 6481~7480 5480~6480 5361~6360 4360~5360 4661~5660 3660~4660
计时薪酬结构表
层级 职等
职位
高层 一
董事长 总经理 常务副总 总监
基础工资 职级 基本 计件 岗位
工资 工资 津贴 1
2
3
4
技术 津贴
津贴
住房 交通 话费 加班 津贴 津贴 津贴 津贴
学历 津贴
夜班 津贴
奖金
检察官职务职级对照表

检察官职务职级对照表一、引言检察官是司法机关的重要组成部分,负责执法、检查和监督社会公共利益的维护。
为了规范检察官的职务和职级,中国设立了一套完善的检察官职务职级对照表。
本文将详细介绍这个对照表的内容和意义。
二、检察官职务等级分类根据中国法律体系中的相关规定,检察官职务等级主要分为以下几个层次:1. 助理检察员助理检察员是新进入司法机关工作的人员,在司法实践中积累经验,并逐步熟悉各项工作。
助理检察员属于最低层次的职位,需要在此基础上逐渐晋升。
2. 检察员在通过一定时间的工作积累和考核后,助理检察员可以晋升为检察员。
这是一个重要的里程碑,标志着一个人在司法事业中取得了初步成绩,并有能力担任更多责任。
3. 高级检察员高级检察员是在检察员基础上晋升而来,通常需要具备一定的工作经验和专业能力。
高级检察员在司法实践中承担更多的责任,并有机会参与一些重大案件的审理。
4. 助理检察长助理检察长是检察院中的中层管理人员,负责指导和管理下属的工作。
助理检察长需要具备丰富的工作经验和较高的专业素养,能够熟练处理各类复杂案件。
检察长是一个地区或部门的最高领导人,负责全面指导和管理本地区或部门的工作。
担任这个职位需要具备卓越的领导才能、深厚的法律知识和丰富的实践经验。
6. 高级检察长高级检察长是在检察长基础上晋升而来,通常负责更大范围、更高层次的工作。
他们在司法机关中具有非常重要的地位和影响力,并对司法事业产生重要影响。
三、职务职级对照表职务等级职务名称一级检察官助理检察员二级检察官检察员三级检察官高级检察员四级检察官助理检察长五级检察官检察长六级检察官高级检察长四、职务职级晋升条件和程序为了确保司法机关的工作能够正常进行,晋升的条件和程序需要严格执行。
以下是晋升的一般要求:1. 工作经验晋升到下一职务等级通常需要一定的工作经验积累。
这是为了保证晋升者具备足够的实践能力和经验,能够更好地履行职责和承担工作。
2. 考核评价在考核评价中,会对候选人的业绩、能力和潜力进行全面评估。
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D
非生产部门
主管
工程师 工程师、设计
D
师
一级职员 E
保安队长、会计、出纳、 专员、业务员、销售员、 高级文员、经理助理
中级技工 D
5
基层组长 生产组长、
E
非生产组长
助理工程师 E
助理工程师、 助理设计师、 质检组长
二级职员 保安班长、保安、中级文
E
员、主管助理
初级技工 E
仓管、电工、厨师、司机
6
பைடு நூலகம்
基层普通级 F
序
管理类
号 职级
岗位
技术类
职级
岗位
职级岗位分类表
行政职能类
职级
岗位
职级
作业类 岗位
1
董事会 董事长、董
A
事
2
高层管理 B
总经理、副 总经理、总 助、总监
技术专家 B
总工程师
3
中层经理 部门经理、 高级工程师 高级工程师、
C
副经理
C
高级设计师
高级职员 总账会计、市场专员、业
C
务专员
主任、生产
4
中层主管 管理主管、
技术员 工程技术员、
F
质检员
三级职员 F
初级文员
产线/非产 线辅助人员
F
普工、清洁工、厨工、搬运 工
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