20xx银行文明服务工作计划

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银行文明服务工作计划4篇

银行文明服务工作计划4篇

银行文明服务工作计划一:银行文明服务工作计划(645字)一、召开文明规范服务小组讨论会议召集所有成员召开第一次小组讨论会议,会议内容:1、因部分人员岗位调动,小组各项制度制订小组成员需作相应调整,最后明确各成员职责;2、制度修改:各小组成员讨论修改初步制订的制度,提出自己的意见,并且完善相应的表单内容。

3、明确今年的工作重点:号召大家为争创省一级文明规范服务单位,人人出力,献计献策,为明天的荣誉共同奋斗。

(今后的小组讨论会视情而开展,争取每月至少一次)二、20xx年争取多搞活动,把服务工作做得更远更大包括社会公益活动,如结对山区贫困儿童、看望敬老院孤寡老人、开展反假币知识宣传活动、反金融诈骗法律法规知识宣传活动等。

同时也要丰富我们员工的业余生活,多组织有意义的室外活动,例如短途旅游,登山等强身健体活动,也可参考大家的意见。

三、争创工人先锋号今年工作的另一个重点是争创市工人先锋号。

该工作主要由我和沈斐斐负责,初步工作是联系联社工会主席,找个时间约他见面,请教该项工作如何开展,需要做哪些准备,何时申报,如何申报等。

除了以上三块工作外,文明规范服务的工作最重要的是在于积累,沉淀,各项内容的检查、抽察等自查活动的开展都应作好完整的记录,包括晨会记录等,各项检查结果每个月汇总至负责小组组长处,每季度汇总至副组长(沈斐斐、蒋扬)处,整理归档。

行里每次开展的活动都应有相关文字、照片材料的记录和保存,积极提倡大家用笔记录下自己在行里的所见所闻,无论是简单的叙事或是自己的想法和感受,都希望今后在白水洋支行的发展史册中有你们记下的一笔。

银行文明服务工作计划二:银行文明服务工作计划(891字)为进一步提高全员优质文明服务意识和市场竞争意识,加强服务的规范化、制度化,树立信用社良好的社会形象,使吴郢信用社文明服务规范工作再上台阶,促进吴郢信用社各项工作的持续发展,更好地促进物质文明建设与精神文明建设的协调发展,按照《安徽省农村合作金融机构标准基层行社创建指导意见》的要求,结合我社实际,特制定吴郢信用社今年文明服务规范工作计划:一、再宣传、再动员(2-4月)。

2024年银行文明服务工作计划(三篇)

2024年银行文明服务工作计划(三篇)

2024年银行文明服务工作计划为全面提升员工优质文明服务意识及市场竞争意识,强化服务规范化与制度化,树立吴郢信用社良好的社会形象,推动文明服务规范工作向更高层次发展,助力吴郢信用社各项事业持续进步,促进物质文明与精神文明建设的和谐共生,本社依据《安徽省农村合作金融机构标准基层行社创建指导意见》的相关规定,并结合实际情况,特制订本年度吴郢信用社文明服务规范工作计划。

一、深入开展宣传动员工作(____月至____月)。

召开全体员工大会,针对本年度文明服务规范活动进行进一步的动员和宣传。

制定本年度吴郢信用社文明规范服务活动实施方案(____年____月至____月底),确立优服活动的工作目标:巩固成果、整改问题、提升水平。

以强化行业形象建设为基础,确保服务质量稳定,巩固已有成果;推进服务创新,针对服务过程中存在的问题进行整改,深化活动内涵,满足客户需求;加强行业文化建设,培养高素质员工队伍,提升整体管理水平,以服务促发展,以服务塑形象,以服务占市场,以服务增效益,以服务提竞争力。

活动内容涵盖十个方面,全年持续进行,分三个阶段实施,确保活动有序、有目标、有内容、有重点、有奖惩、有措施。

二、加强组织领导,确保规范化服务活动的统筹推进(____年____月)。

吴郢信用社高度重视文明服务规范工作,将其纳入日常经营议事日程,成立专门的文明服务规范领导小组,为文明规范服务活动提供坚实的组织保障。

改善顾客休息环境,配置必要的便利设施,美化网点环境等。

三、完善规章制度,规范服务行为及标准(____年____月至____月底)。

为推进服务标准化,完善服务流程,提升服务水平,建立健全科学合理的服务工作评价体系,吴郢信用社制订了网点文明服务规范考核评价表,包含服务环境、服务态度、仪容举止、服务素质、监督反馈、组织领导等多个考核指标,确保服务机制完善。

四、全面实施推进阶段(____年____月至____月)。

五、成果巩固阶段(____年至____月)。

银行网点文明服务工作计划模版

银行网点文明服务工作计划模版

xx支行xx年服务工作计划xx支行以xx董事长和xx行长在xx年学习班上的讲话精神为指导,在我行企业文化指引下,以深化文明服务“达标行”达标为主题,紧紧围绕今年工作的总体思路和目标任务,大力实施文明服务标准化操作、柜面优质服务、大厅环境设施“三个标准化”建设,为此制定本计划。

一、整章建制,完善内控制度和考评体系, 促进标准化的实施,力争一次性通过“服务标杆行”达标验收。

1、xx支行经过的紧张的筹备,已经顺利开业了。

但过来的一些制度、措施已经不再适用。

针对这种情况,我支行根据总部下发的一系列相关制度,结合本支行的实际情况出台相应的管理办法。

从员工的业务、服务、学习培训、日常行为、工作纪律、创新等方面进行规范,完善内部制度建设,做到有制度可依,用制度来约束人。

另外,还将根据自身特点,设立服务监督规范指导员、业务技能指导员、环境设施监督指导员等三个临时管理岗位,分别由员工负责担任,行使监督权力。

这种由员工亲身参与,既是管理者同时又是制度执行者,相互制约又相互促进,将管理者与被管理者融为一体的管理新模式,将更加有利于各项工作的稳步向前推进,确保支行服务“达标行”顺利达标。

2、今年, 我支行将根据总部下发的文明服务相关标准,制定并实施本支行的综合管理制度,由专人担任大堂经理,负责监督实施,组织员工学习总部下发的环境设施摆放及卫生标准,在服务标准的推行中将重点规范的迎接用语的使用。

二、开展文明服务工作竞赛活动为了进一步贯彻总部开展文明规范服务竞赛活动的精神,我支行在文明服务方面,将采取服务案例的情景演示,将日常工作中突出、优秀的服务经验或实例以文字、图片等形式,向行内信息报道、xx银行报上投稿,通过各种形式强化员工素质教育和服务能力,使员工对开展文明服务工作的重要性和必要性有深刻的认识和体会。

三、强化服务意识,靠优质高效的服务稳定客户。

对一个支行来讲,前台是一个极其重要的窗口,前台服务的好坏直接关系到整个支行在客户中的印象。

支行文明服务年度工作计划

支行文明服务年度工作计划

支行文明服务年度工作计划一、背景分析近年来,支行业务发展迅速,客户人数不断增加,对支行的服务要求也越来越高。

为了更好地满足客户的需求,提升支行的服务质量,提高支行的形象和竞争力,制定文明服务年度工作计划势在必行。

二、工作目标1. 提高支行服务质量:通过完善客户服务体系,提高员工的服务意识和技能,提升支行的服务质量。

2. 塑造良好的支行形象:通过开展各类文明服务活动,提升支行的社会声誉,塑造良好的企业形象。

3. 提升支行竞争力:通过提供优质的产品和服务,吸引更多的客户,增加支行的市场占有率。

三、具体措施1. 完善客户服务体系(1)成立客户服务部,设立专门的客户服务热线和投诉处理渠道,及时解决客户问题。

(2)定期开展客户满意度调查,了解客户的需求和意见,及时改进服务。

(3)建立健全客户档案管理系统,提高客户信息管理的效率和准确性。

(4)加强对员工的客户服务培训,提升员工的服务意识和技能。

2. 开展文明服务活动(1)每月至少开展一次“爱心公益”活动,鼓励员工参与社区公益活动,提高支行的社会责任感。

(2)组织员工参与街道、社区等地方文明服务活动,包括环境整治、义务劳动等。

(3)开展“文明金融知识普及”系列讲座,提高客户的金融知识水平,防范金融风险。

3. 提供优质的产品和服务(1)优化产品结构,根据客户需求开发新产品,提升支行的市场竞争力。

(2)加强与其他机构的合作,推出综合金融服务方案,满足客户多样化的金融需求。

(3)加强网络银行和手机银行的建设,提供更加便捷的电子金融服务。

四、工作计划1. 第一季度工作计划(1)加强客户服务培训,提升员工的服务意识和技能。

(2)开展“春天里的爱心行动”活动,组织员工参与社区环境整治。

(3)召开产品研发会议,开发新产品,提升支行的市场竞争力。

2. 第二季度工作计划(1)设立客户服务热线和投诉处理渠道,及时解决客户问题。

(2)开展“夏季关爱行动”,组织员工参与社区公益活动,关爱弱势群体。

工作计划 2020银行文明服务工作计划

工作计划 2020银行文明服务工作计划

xx银行文明服务工作计划为进一步提高全员优质文明服务意识和市场竞争意识,加强服务的规范化、制度化,树立信用社良好的社会形象,下面由为大家精心收集的银行文明服务工作计划3篇,欢迎大家借鉴!【xx银行文明服务工作计划一】为进一步提高全员优质文明服务意识和市场竞争意识,加强服务的规范化、制度化,树立信用社良好的社会形象,使吴郢信用社文明服务规范工作再上台阶,促进吴郢信用社各项工作的持续发展,更好地促进物质文明建设与精神文明建设的协调发展,按照《安徽省农村合作金融机构标准基层行社创建指导意见》的要求,结合我社实际,特制定吴郢信用社今年文明服务规范工作计划:一、再宣传、再动员(2-4月)。

召开全体员工会议,对今年度文明服务规范活动进行再动员、再宣传。

制定吴郢信用社今年度文明规范服务活动实施方案(今年2月至4月底),优服活动的工作目标是:巩固、整改、提高。

即以加强行业形象建设为前提,稳定服务质量,巩固优服活动成果;推进服务创新,整改服务中存在的问题,深化活动内涵,满足客户服务需求;加强行业文化建设,培养优秀员工队伍,不断提高整体管理水平来提升服务水平,最终体现为服务创造价值,服务塑造形象,服务拓展市场,服务实现效益,服务提升竞争力。

从十个方面对活动的内容进行了安排,活动贯穿全年,分三个阶段进行,有步骤、有目的、有内容、有重点、有奖惩、有措施。

二、加强组织领导,保证规范化服务活动的统一开展(今年4月)。

吴郢信用社高度重视文明服务规范工作,列入经营议事日程,成立文明服务规范领导小组,为文明规范服务活动提供可靠的组织保证。

设立顾客休息长椅、桌凳;配置防暑降温、老花镜、签字笔、茶水设备;添置花树、盆景,美化环境等。

三、整章建制,规范服务行为和标准(今年4月至4月底)。

为达到服务标准化,完善服务环节,提高服务水平,建立健全科学、合理的服务工作考评体系,吴郢信用社制定网点文明服务规范考核评价表,设服务环境、服务态度、仪容举止、服务素质、监督反馈、组织领导等考核指标,保证各项服务机制的完善。

银行文明规范服务工作计划

银行文明规范服务工作计划

银行文明规范服务工作计划
一、遵守银行规章制度,执行服务流程,确保服务质量
1. 严格遵守银行规章制度,不违反服务流程、不违规操作。

2. 熟悉各项服务流程,确保服务操作规范、流程畅通。

3. 不涉及违规操作,不擅自变更服务流程,确保服务准确、高效。

二、维护银行形象,提升服务态度,树立良好服务形象
1. 认真对待每一位客户,礼貌待人,耐心倾听客户需求。

2. 保持良好的仪表仪容,展现出专业的银行服务形象。

3. 主动为客户解答疑问,提供周到的服务,积极树立良好服务态度。

三、保障客户资金安全,加强保密意识,严格执行资金操作规范
1. 严格执行资金操作流程,确保资金转账、存取款操作安全。

2. 加强保密意识,不泄露客户个人隐私信息,确保客户资金安全。

3. 对客户资金操作进行认真审核,杜绝不正当操作,确保资金安全准确。

四、学习业务知识,提高服务水平,不断完善自我
1. 加强对银行各项业务知识的学习,提高服务质量。

2. 主动参加银行组织的培训学习,提升服务技能和专业水平。

3. 不断完善自我,提升服务意识和服务水平,为客户提供更优质的服务。

银行文明服务工作计划

银行文明服务工作计划

银行文明服务工作计划为了进一步提高客户服务水平,加强银行文明服务建设,特制定本计划,以满足客户不断增长的需求。

工作目标1.提高银行服务质量,为客户提供优质服务;2.推行银行文明服务标准,提高银行服务标准化水平;3.加强对员工培训和考核,提高员工服务意识和态度;4.不断探索创新服务模式,满足客户需求,提高客户满意度。

工作内容服务质量提升1.制定优质服务标准,确保服务质量;2.加强服务态度和技能培训,提升员工服务质量;3.建立客户服务热线,及时解决客户问题;4.采用客户满意度调查,发现并解决服务问题。

文明服务标准推行1.制定服务流程和规范操作规程;2.强化服务场所管理,保持银行文明整洁形象;3.推广文明服务标准,让每一个员工养成文明待客习惯;4.加强文明服务标准宣传和推广,提高客户对银行服务的认识和满意度。

员工培训和考核1.加强培训计划制定,提高员工服务意识和态度;2.考核评估制度,对不符合服务标准的员工,及时进行纠正和培训;3.每周例行抽查某个员工的服务质量,对优秀员工进行表扬和奖励。

创新服务模式探索1.针对客户不同需求,提供个性化的服务模式;2.推行多元化的服务,如在线客服、自助服务终端等;3.加大数字化服务力度,让客户享受更快速便捷的银行服务;4.对服务模式进行持续优化和升级。

工作要求1.各部门要保持沟通协调,形成合力;2.对员工进行严格考核,发现问题及时处理;3.强化对客户的贴心服务,让客户满意度达到最优;4.严格执行银行文明服务标准,不断提高服务质量。

工作效果1.客户满意度指数维持在95%以上;2.员工服务意识和态度得到提高,形成文明、规范、高效的服务模式;3.银行文明服务在同行业中脱颖而出,成为客户首选银行之一。

2024年营业部文明优质服务工作计划标准范文(三篇)

2024年营业部文明优质服务工作计划标准范文(三篇)

营业部文明优质服务工作计划标准范文一、以客户为中心,做好结算服务工作。

客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,服务的好坏直接影响到我行的信誉1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行,并做到每个员工能耐心对待每个顾客,让客户满意。

2、随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的服务要求越来越高,不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上,除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外,更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种,提高我行的竞争能力。

3、主动加强与个人业务的联系,参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。

虽然已经上了综合业务系统,但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺。

4、以银行为课堂,明年我们将举办更多的银行结算办法讲座,增加人们的金融知识,让客户多了解银行,贴近银行从而融入到我行业务中。

5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作,并向优质客户推广使用网上银行业务。

二、强内控制度管理,防范风险,保证工作质量。

随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分,一岗一卡,一人一卡,增强制度执行的钢性,提高约束力。

2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。

3、进一步加强会计出纳制度,严格会计出纳制度的执行与检查,规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。

4、重点推行支付密码器的出售工作,保证银企结算资金的安全,进一步提高我行防范外来结算风险的手段。

5、规范业务操作流程,强化总会计日常检查制度以及时发现隐患,减少差错杜绝结算事故。

6、切实履行对分理处的业务指导与检查。

202x银行文明服务工作计划_0

202x银行文明服务工作计划_0

202x银行文明服务工作计划为进一步提高全员优质文明服务意识和市场竞争意识,加强服务的规点文明服务规点后在岗培训,影响业务水平和服务质量。

强化规点对通报的问题及时整改。

优质文明服务永无止境,重在坚持,贵在落实。

营业场所是银行的窗口,小小窗口反映出的是银行的整体面貌和良好信誉,客户在这里究竟得到了怎样的服务,只有通过明查暗访才能知道真相,因此,明查暗访是保证优质服务不走过场,不摆花架子的一个好办法。

以普通客户的身份,通过看、听、查、问等方式,经常对营业网点的服务环境、服务态度、服务质量等进行明察暗访,并广泛征求客户意见和建议,解决服务工作中存在的问题,确保规点密布,方圆几百平方米就会分布着好几家银行网点,在银行同质化竞争的今天,人们自然而然的会把眼光投向那些环境舒适优雅的营业场所。

银行装饰得亮丽雅致会带给顾客一种舒适感、尊贵感和安全感;同时让客户觉得出银行的实力。

因此,营业网点要依据规点文明服务规点后在岗培训,影响业务水平和服务质量。

强化规点对通报的问题及时整改。

优质文明服务永无止境,重在坚持,贵在落实。

营业场所是银行的窗口,小小窗口反映出的是银行的整体面貌和良好信誉,客户在这里究竟得到了怎样的服务,只有通过明查暗访才能知道真相,因此,明查暗访是保证优质服务不走过场,不摆花架子的一个好办法。

以普通客户的身份,通过看、听、查、问等方式,经常对营业网点的服务环境、服务态度、服务质量等进行明察暗访,并广泛征求客户意见和建议,解决服务工作中存在的问题,确保规点密布,方圆几百平方米就会分布着好几家银行网点,在银行同质化竞争的今天,人们自然而然的会把眼光投向那些环境舒适优雅的营业场所。

银行装饰得亮丽雅致会带给顾客一种舒适感、尊贵感和安全感;同时让客户觉得出银行的实力。

因此,营业网点要依据规点服务效能,加强服务管理,创新服务内涵,完善服务制度,培育服务典型,同时结合我部组织架构调整及流程整合,进一步提高营业部员工服务水平、营销能力,提升我部综合竞争力,制定ⅩⅩ年文明优质服务工作计划:1、由行政与内控团队负责汇总整理客户意见簿、各渠道投诉表扬并做好相关反馈回复工作,并将表扬投诉结果定期进行公布。

2024年营业部文明优质服务工作计划模版(三篇)

2024年营业部文明优质服务工作计划模版(三篇)

2024年营业部文明优质服务工作计划模版历经____年不懈奋斗,我行营业部取得了显著的工作成果。

同年,我国面临经济危机的考验,经济增长速度相对放缓。

这些困难是暂时的。

从营业部业绩来看,我国居民的生活水平和购买力下降幅度有限。

大量居民将消费资金储蓄起来,以备不时之需。

如何提高居民消费力,扩大内需,成为我们亟待解决的问题。

唯有如此,我国经济才能回归正轨。

针对我行今年会计结算工作的实际情况,明年工作重点将从以下三个方面展开:提升服务水平、保证工作质量、增强员工素质。

以下是我行营业部____年的工作思路:一、以人为本,全面提高员工素质。

员工素质是银行发展的基石。

当前人员流动频繁,我营业部迫切需要打造一支高素质团队。

1. 严格把控招聘关。

银行业竞争激烈,充满风险,应聘者需具备良好的心理素质和文化修养。

在用人方面,根据员工能力及潜力,合理安排岗位,激发员工积极性。

2. 加强业务培训。

已将培训计划上报人事部门,拟对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识及新兴业务进行培训。

3. 在人员紧张的情况下,加强岗位练兵,提高员工业务水平。

4. 关心员工,强化心理素质,鼓励员工成长。

5. 有计划、有目的地进行岗位轮换,培养员工多技能。

二、以客户为中心,做好结算服务工作。

客户是我们的生存之源,营业部作为对外窗口,服务质量直接影响我行信誉。

1. 继续执行“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”,确保员工耐心对待每位客户,提高客户满意度。

2. 针对金融业竞争加剧,提高服务品种,做好高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务,提升我行竞争力。

3. 主动加强与个人业务联系,熟悉个人业务,为客户提供优质服务。

虽然已上线综合业务系统,但尚未实现真正意义上的综合,这是我营业部工作的不足之处。

我行营业部将以此工作计划为指导,努力提升服务水平,为我国经济发展贡献力量。

2024年营业部文明优质服务工作计划模版(二)本年度优质护理服务工作,是在承袭去年“优质护理服务”活动的基础上,进一步丰富工作内涵,围绕“提升职业素质、优化护理服务”这一核心主题,借助“二甲复审”的重要契机,全面提高护理服务水平,不断推进护理质量的持续改进。

银行文明服务工作计划模板

银行文明服务工作计划模板

一、前言为提升银行服务质量,树立良好的企业形象,提高客户满意度,根据我国银行业务发展需求和客户服务要求,特制定本银行文明服务工作计划。

二、指导思想坚持以客户为中心,以文明服务为抓手,以优质服务为目标,全面提升银行服务质量,打造一流的服务品牌。

三、工作目标1. 提高员工文明服务水平,树立良好的职业形象;2. 提升客户满意度,打造优质服务品牌;3. 加强内部管理,提高工作效率;4. 增强市场竞争力,提高市场份额。

四、工作措施(一)加强员工文明服务培训1. 定期组织员工参加文明服务培训,提高员工的服务意识;2. 开展文明服务竞赛,激发员工学习热情;3. 对优秀员工进行表彰,树立典型;4. 加强员工职业道德教育,强化服务意识。

(二)优化服务流程1. 简化业务办理流程,提高工作效率;2. 加强业务知识培训,提高员工业务水平;3. 设立业务咨询台,解答客户疑问;4. 设立客户投诉处理机制,及时解决客户问题。

(三)提升服务设施1. 优化网点布局,提高客户体验;2. 完善自助设备,提高服务效率;3. 加强网点环境建设,营造舒适的服务氛围;4. 提供无障碍服务,关爱特殊客户。

(四)加强内部管理1. 建立健全各项规章制度,规范员工行为;2. 加强员工绩效考核,提高员工积极性;3. 定期开展服务质量检查,确保服务质量;4. 建立服务监督机制,及时发现问题并整改。

(五)加强宣传推广1. 利用多种渠道宣传文明服务理念,提高客户认知度;2. 组织开展文明服务主题活动,提升客户参与度;3. 加强与媒体合作,扩大宣传范围;4. 利用网络平台,发布文明服务资讯。

五、工作进度安排1. 第一季度:开展文明服务培训,提高员工服务意识;2. 第二季度:优化服务流程,提高业务办理效率;3. 第三季度:提升服务设施,改善客户体验;4. 第四季度:加强内部管理,提高服务质量。

六、工作总结与评价1. 定期对文明服务工作进行总结,分析存在问题,制定改进措施;2. 开展服务质量评价,了解客户满意度,不断优化服务;3. 对工作成绩突出的员工进行表彰,激发团队活力;4. 根据市场变化和客户需求,适时调整工作计划。

银行文明服务工作计划

银行文明服务工作计划

银行文明服务工作计划根据中国银行业协会组织开展“中国银行业文明服务系列活动”的统一部署,结合山东省银行业协会去年启动开展的“文明规范服务创建活动”和“七公约一承诺”宣传,现就协会继续推动20XX年“文明规范服务创建活动”、组织实施“山东省银行业文明优质服务系列活动”提出以下方案。

一、服务系列活动的目的以服务系列活动为载体,在会员单位中倡导服务创造社会价值,服务提升核心竞争力以及诚实守约光荣的理念,加强银行业规范化服务建设和诚信自律建设,将文明规范服务和诚实守约贯穿于业务经营的全过程,打造高品质服务平台,培育行业服务品牌,展示良好社会形象。

通过服务系列活动,弘扬文明规范服务、诚实守约主旋律,切实加强自律约束和自我管理,切实改善服务质量,提高银行网点对外服务水平,让金融消费者真正体验银行业的改革成果。

通过活动开展,重点解决银行对外服务形象不佳、客户排长队意见较大等问题,切实做到:不擅自缩短营业时间,不擅自缩减营业窗口;不对客户支取存款、提前还贷等服务需求,在规定之外设置任何障碍;不故意隐瞒理财产品和基金业务的风险,误导客户;及时处理客户的投诉,及时答复、解决客户的合理正当诉求,提高客户的满意度,提高社会的满意度。

二、服务系列活动的主题、指导思想和工作要求服务系列活动的主题:构建和谐金融环境,塑造文明服务形象,让金融消费者体验金融改革的成果。

服务系列活动的指导思想是:全面贯彻落实《中国银行业文明服务公约》和《中国银行业文明规范服务工作指引》,努力践行《银行业从业人员职业操守》和山东银行业“七公约一承诺”,加强诚信自律建设,规范银行业服务行为,创建合规服务文化,全面提升银行业服务质量、管理水平和盈利能力,实现经济效益和社会效益的共同提高。

服务系列活动具体工作要求是:开展服务系列活动要以倡导行业文明规范服务为核心,以规范行业服务标准为导向,以建立和完善科学服务管理工作机制为重点,以不断满足社会日益增长的服务需求为目的,认真落实各项服务管理制度,践行从业人员职业操守,优化服务工作机制和资源配置,不断开展服务创新,加大服务检查监督力度,树立和宣传行业服务先进典型,建设一流的服务团队,培育一流的服务文化,打造一流的服务品牌,展示一流的行业形象。

银行优质文明服务工作计划

银行优质文明服务工作计划

银行优质文明服务工作计划
一、加强服务意识培训,提升员工服务水平。

1. 组织员工参加优质服务培训班,提升服务意识和服务技能。

2. 鼓励员工自主学习,定期评选优秀员工进行表彰奖励。

二、建立健全服务管理制度,规范服务流程。

1. 完善服务规范和流程,确保服务标准化和规范化。

2. 建立服务质量考核机制,定期对服务进行评估和监督。

三、优化服务设施,提升客户体验。

1. 改善银行环境,提升整体形象和氛围。

2. 更新服务设施和工具,提高服务效率和便利性。

四、推行文明礼仪,营造和谐服务氛围。

1. 加强礼仪教育,提倡礼貌待人和文明用语。

2. 增加文明宣传活动,营造浓厚文明服务氛围。

五、建立客户反馈机制,不断改进服务品质。

1. 鼓励客户提出意见和建议,建立完善的反馈渠道。

2. 及时跟进客户反馈,解决问题并不断改进服务品质。

银行文优服务工作计划

银行文优服务工作计划

银行文优服务工作计划
本周工作计划:
1. 继续推进银行服务优化项目,完善客户体验流程,提高服务效率。

2. 持续监测客户反馈和投诉情况,及时解决问题,改善服务质量。

3. 开展员工培训,提升服务意识和技能,确保客户得到满意的服务。

4. 加强与其他部门的沟通和协作,共同为客户提供更加优质的服务。

5. 深入了解客户需求和市场变化,及时调整服务策略,满足客户不断变化的需求。

6. 定期评估服务质量,及时调整和改进工作计划,确保提供最佳的银行服务。

2024银行文明服务工作计划

2024银行文明服务工作计划

2024银行文明服务工作计划一、背景2024年,我行扎实推进了文明服务工作,在服务质量、员工素质、办事流程等方面取得了显著的进展。

但是,面对日益激烈的竞争,我们仍然要保持高度的警惕,并进一步提高服务质量和水平。

因此,为了进一步推动银行文明服务工作,以提高客户满意度和忠诚度,我们制定了以下的2024年银行文明服务工作计划。

二、目标1. 提升服务质量:通过不断完善服务流程、培训员工、引进先进技术,提高客户服务满意度,并努力提高服务质量评价指标。

2. 增强竞争力:通过提供更优质的服务,提高客户忠诚度,增强客户粘性和竞争力。

3. 加强员工教育培训:加大对员工的培训力度,提高员工的专业素质和服务水平。

4. 推广创新服务模式:通过引入新的服务模式和技术手段,提升服务效率和效果。

三、重点任务1. 客户满意度调查:组织专业的第三方机构开展客户满意度调查,及时了解客户需求和反馈,为改进工作提供依据。

2. 针对客户需求制定服务标准:根据客户需求和反馈,制定适应市场需求的服务标准,并向全体员工进行培训和宣传。

3. 加强队伍建设:加大员工培训力度,提高员工的服务意识和专业素质,确保员工能够胜任各项工作。

4. 完善服务流程:与IT部门合作,优化服务流程,缩短客户等待时间,提高办事效率。

5. 推广创新服务模式:积极引进先进的技术手段和服务模式,如人工智能、自助服务终端等,提升服务效果和便利性。

6. 加强服务监督:建立健全服务质量监督机制,对服务过程进行监管和考核,发现问题及时整改,确保服务质量不断提升。

7. 加强内部沟通与协作:建立健全内部沟通机制,各部门之间加强合作,形成统一的服务标准和文明服务氛围。

四、工作措施1. 建立统一的服务标准和流程:对服务流程进行全面梳理和优化,形成统一的服务标准和流程,确保服务质量的一致性和可控性。

2. 加强员工培训和教育:采取多种方式,如定期培训、内部讲座等,提高员工的专业素质和服务技能。

XX银行文明服务工作计划

XX银行文明服务工作计划

XX银行文明服务工作计划背景随着人们对金融服务的需求不断提高,银行作为金融机构的代表,必须不断优化服务,提高服务质量,以满足客户的需求。

近年来,随着金融市场的不断发展和对银行的不断监管,各家银行不断加强内部管理,提高服务水平,以取得更多的客户和市场份额。

文明服务已成为银行的重要服务理念,也是银行的重要竞争力。

作为一家具有社会责任感的银行,XX银行一直重视文明服务,积极探索新的服务理念,努力提高服务质量。

针对当前银行服务中存在的问题,我们制定了以下的文明服务工作计划,以进一步提高服务质量,增强客户满意度,实现银行的可持续发展。

目标1.提高服务质量,让客户感受到真正的关心和服务。

2.加强团队协作,提高服务效率。

3.建立完善的服务标准和流程,确保服务的规范和稳定。

4.不断优化服务内容和服务方式,满足客户日益增长的需求。

5.加强对客户的沟通和理解,提高客户满意度。

计划1. 建立银行服务标准和流程建立完善的服务标准和流程,既能够规范服务行为,也可以提高服务效率。

我们将对每一项服务进行系统的规划和设计,制定详细的服务流程和标准化操作指南,并对服务标准和流程进行监督和评估,以确保服务的规范性和稳定性。

2. 培训和提高服务人员技能银行服务人员是银行文明服务的重要推手,只有他们具备高水平的服务技能和服务意识,才能提供高质量的服务。

我们将加强对服务人员的培训和提高服务技能,培养团队精神和服务意识,使服务人员能够更好地理解客户需求,并提供更加细致、周到的服务。

3. 优化服务内容和服务方式服务内容和服务方式是银行服务的核心,在不断变化的市场环境中,我们需要不断优化服务内容和服务方式,以满足客户的多样化需求。

我们将聚焦客户需求,针对客户需求和满意度进行研究和分析,不断推出更加符合客户需求的新服务产品和服务模式。

4. 加强对客户的沟通和理解加强对客户的沟通和理解,是提高服务水平和客户满意度的关键。

我们将制定客户沟通计划,通过客户调研和反馈来了解客户需求和满意度,并对客户反馈进行综合分析和处理,不断修正服务标准和流程,提高服务质量和客户满意度。

营业部文明优质服务工作计划

营业部文明优质服务工作计划

营业部文明优质服务工作计划时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,立即行动起来写一份计划吧。

可是到底什么样的`计划才是适合自己的呢?以下是小编帮大家整理的营业部文明优质服务工作计划,希望能够帮助到大家。

为了提升网点服务效能,加强服务管理,创新服务内涵,完善服务制度,培育服务典型,同时结合我部组织架构调整及流程整合,进一步提高营业部员工服务水平、营销能力,提升我部综合竞争力,制定20xx年文明优质服务工作计划:1、由行政与内控团队负责汇总整理客户意见簿、各渠道投诉表扬并做好相关反馈回复工作,并将表扬投诉结果定期进行公布。

对表扬及投诉等情况整理后,选取典型事例,发送给各团队组织进行学习。

坚持公平公正原则做好每季度服务明星评选工作,使其起到模范作用。

2、实行每日服务检查制度,发现问题及时通知团队负责人,督促各团队进行整改,并做好整改后的跟进。

3、为内部员工提供服务意见反馈渠道。

在部门内增设内部意见箱或公布我部内部意见征询指定邮箱,向省行各部及营业部内部员工征询我部服务管理中存在的问题。

同时,指定内部人员作为服务督导专员,定期向服务督导专员征求我部服务工作问题。

4、配合部门做好服务培训工作,对录像检查中发现的典型服务案例进行拷贝留存,为服务培训工作提供素材。

5、营业部着力提升员工亲和力,要求部门服务监督员与外聘服务检查公司持续关注规范化服务的基础上,重点关注员工微笑服务,并从客户角度体验员工亲和力。

6、将内部服务检查情况,外聘公司检查情况留档形成员工服务档案,为营业部服务明星评选提供依据,更加有利于部门树立服务标兵,对其他员工起到了很好的模范带动作用。

8、采取团队间服务竞赛的形式,让员工从被动接受检查转变为自觉主动做好服务。

9、加强员工技能培训及测试工作。

由行政与内控团队定期组织技能测试,包括针对一级能手、针对新入行员工以及全体应测人员的技能测试。

要求各团队采取以老带新等形式加大对新入行员工技能的培训四季度,确保新入行员工一年内至少达到三级能手水平。

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20xx银行文明服务工作计划为进一步提高全员优质文明服务意识和市场竞争意识,加强服务的规范化、制度化,树立信用社良好的社会形象,下面由**小编为大家精心收集的银行文明服务工作计划3篇,欢迎大家借鉴!【20xx银行文明服务工作计划一】为进一步提高全员优质文明服务意识和市场竞争意识,加强服务的规范化、制度化,树立信用社良好的社会形象,使吴郢信用社“文明服务规范”工作再上台阶,促进吴郢信用社各项工作的持续发展,更好地促进物质文明建设与精神文明建设的协调发展,按照《安徽省农村合作金融机构标准基层行社创建指导意见》的要求,结合我社实际,特制定吴郢信用社今年文明服务规范工作计划:一、再宣传、再动员(2-4月)。

召开全体员工会议,对今年度文明服务规范活动进行再动员、再宣传。

制定吴郢信用社今年度“文明规范服务”活动实施方案(今年2月至4月底),优服活动的工作目标是:巩固、整改、提高。

即以加强行业形象建设为前提,稳定服务质量,巩固优服活动成果;推进服务创新,整改服务中存在的问题,深化活动内涵,满足客户服务需求;加强行业文化建设,培养优秀员工队伍,不断提高整体管理水平来提升服务水平,最终体现为服务创造价值,服务塑造形象,服务拓展市场,服务实现效益,服务提升竞争力。

从十个方面对活动的内容进行了安排,活动贯穿全年,分三个阶段进行,有步骤、有目的、有内容、有重点、有奖惩、有措施。

二、加强组织领导,保证规范化服务活动的统一开展(今年4月)。

吴郢信用社高度重视文明服务规范工作,列入经营议事日程,成立文明服务规范领导小组,为文明规范服务活动提供可靠的组织保证。

设立顾客休息长椅、桌凳;配置防暑降温、老花镜、签字笔、茶水设备;添置花树、盆景,美化环境等。

三、整章建制,规范服务行为和标准(今年4月至4月底)。

为达到服务标准化,完善服务环节,提高服务水平,建立健全科学、合理的服务工作考评体系,吴郢信用社制定网点文明服务规范考核评价表,设服务环境、服务态度、仪容举止、服务素质、监督反馈、组织领导等考核指标,保证各项服务机制的完善。

四、全面实施推进阶段(今年5-12月)五、巩固阶段(今年5至6月)。

巩固“双建”工作开展以来文明服务活动取得成果。

五、整改阶段(今年6月至月底)。

对发现的不足之处进行整改提高。

六、申报验收阶段(今年9月)。

按市区联社统一部署,组织申报验收。

七、对吴郢信用社今年度文明服务活动开展情况进行总结表彰。

【20xx银行文明服务工作计划二】一、因您而变,让服务细分深化走进xx分行,非常感叹他们的服务三句话:客户是上帝,上帝错了也是对的,客户永远是对的。

他们真诚对待每一位客户,竭尽全力做好每一项工作。

敬业一词,在他们身上得到了真正的诠释。

银行是从事金融产品服务的行业。

在当今银行业务你有我新,竞争愈演愈烈的形势下,要想赢得市场,就必须在不断抢先推出新产品的同时,重点抓好高效、优质的服务,而高效、优质服务的根本目的就是“把方便留给客户”。

不把金融服务停留在微笑、礼貌用语等表象上,而是更加重视客户个性化需求,通过客户家庭背景、年龄结构、个人兴趣、心理状况等信息,从更深层面上了解和满足客户,维护和加强与客户之间的长期合作关系,实现双赢。

随时随地以客户为中心,以高质量、多样化、特色化、个性化服务为手段,满足不同顾客多层次的需要,这样才能获得自身发展的最大持续动力。

二、感恩上帝,是服务理念升华每一个银行员工都应树立感恩的理念:感谢客户给银行带来的利润、效益和业务发展机会,感谢客户与我结缘,让我获得为他服务的机会,使我获得建功立业创收的机会;同时,也应感谢银行为员工提供展示自我的服务平台。

只有树立感恩理念常存感激客户心态,才能真正从内心深处做好规范化文明服务,才能树立“以客户为中心”的服务宗旨,才能真正做到用心为客户服务,才能真正地服好务。

服务文化是以服务价值观为核心、以客户满意为目标、以形成全员共同的价值认知和行为规范为内容的文化。

文化建设不是一蹴而就的事情,要经过长期的沉淀和融合长成。

招商银行经常组织员工开展一系列服务文化灌输活动,促使员工通过参加这些活动建立习惯性的服务行为方式。

活动的内容包括系列服务培训、银行内部的服务活动等。

这些活动既建树了服务理念,又使员工身体力行其中,培养了服务意识,养成了服务行为习惯。

把服务要求升华为服务自觉,把服务做法升华为服务制度,把服务行为升华为服务习惯,把服务品牌升华为服务品质。

让文化变成员工的行为风格,让服务核心价值深入人心,同时不断吸收其他行业、金融同业的先进理念和做法,经过长时间的锤炼,使这样的服务文化成为员工一致的思想与行动。

三、客户满意,成服务价值取向xxx分行营业部由于实行了比较完善的服务制度、机制和措施以及相关配套的附属规范,使该营业部全体员工不仅具有感恩上帝这样的服务理念,更重要的是他们把让客户满意做为服务的价值取向。

在日常工作中真正做到了“因您而变”因客户需求而变,,“把方便留给客户”。

真正实现了他们的服务三句话:客户是上帝,上帝错了也是对的,客户永远是对的。

他们真诚对待每一位客户,竭尽全力做好每一项工作:无论是服务功能区的布局、服务机具的设置、便民设施的安排、物品摆放、提示和说明书的张贴、办理业务的引导和指引、甚至标识粘贴的位置;还是文明规范服务的制度、机制、措施和培训以及相关配套的考核、评价都无不考虑方便客户,都凝聚着他们对客户的呵护、细致、精心、周到和全面;从而使办理业务的客户无不感到温馨、关怀和体贴,无不享受尊重和高贵,无不感到客户是上帝这一诺言的兑现、演绎和诠释。

这正是他们怀揣感恩的心,以赢取客户满意为服务价值取向,才使他们从上帝那里取得了丰厚的回报——使他们的业务增增日上,利润节节上升。

四、长效培训,为服务衍生增值员工综合素质的高低直接影响银行的发展。

银行员工精通金融知识、有外语会话水平、通晓计算机、熟悉自己的客户,这在招商银行比较普遍。

但目前我们是否也同样具备这种素质?所以要经常开办外语、法律法规、金融常识、客户管理培训班,让员工有随时接受再教育的机会,真正打造学习型团队。

重视员工岗前培训。

招商银行一般坚持员工上岗前要有三至六个月的岗前培训,并且有模拟业务系统配合教学,即在上岗前把员工打造成企业需要的模式。

培训部门添加模拟业务系统,编制员工岗前培训教程,使岗前培训工作更加完善,避免员工到网点后在岗培训,影响业务水平和服务质量。

强化规范礼仪培训。

组织员工对礼仪知识、文明用语和举止仪表等进行规范化培训,实行集中式、正规化、全方位的强化训练。

同时加强业务技术培训与考核,以提高服务效率。

进行上岗培训和岗位练兵,定期进行考核及专业技术比赛,要求员工业务上做到“好、快、准、严”,达不到标准不能上岗。

通过严格的技能培训,使员工学会业务操作的技能,熟练、准确地操作各种业务。

招商银行已经建立起长期有效的服务培训机制,注重提高员工的综合素质,柜员在为客户办理业务过程中,根据客户经济情况,导向客户的金融产品需求,使原来办理储蓄业务的客户,又在柜员的引导下办理了信用卡业务、理财业务或其他业务,使服务具有了衍生、增值的功效。

五、注重流程,让服务常抓不懈加大监督的力度和广度,形成多层面全方位立体化的监督体系。

文明服务工作要做到常抓不懈,才能保证优质服务水平和质量的不滑坡,不动摇。

除了制订和落实各项制度外,还必须强化监督检查机制。

招商银行除了分支行日常服务监督以外,还聘请了第三方服务监督机构和专职监督员定期或不定期检查,并对检查结果进行通报,各网点对通报的问题及时整改。

优质文明服务永无止境,重在坚持,贵在落实。

营业场所是银行的窗口,小小窗口反映出的是银行的整体面貌和良好信誉,客户在这里究竟得到了怎样的服务,只有通过明查暗访才能知道真相,因此,明查暗访是保证优质服务不走过场,不摆花架子的一个好办法。

以普通客户的身份,通过看、听、查、问等方式,经常对营业网点的服务环境、服务态度、服务质量等进行明察暗访,并广泛征求客户意见和建议,解决服务工作中存在的问题,确保规范化服务标准落实到每一个工作环节,树立银行优质、高效、快捷、安全服务的良好形象。

六、美化环境,使服务尊贵高雅积极营造优美、舒适的服务环境。

银行网点密布,方圆几百平方米就会分布着好几家银行网点,在银行同质化竞争的今天,人们自然而然的会把眼光投向那些环境舒适优雅的营业场所。

银行装饰得亮丽雅致会带给顾客一种舒适感、尊贵感和安全感;同时让客户觉得出银行的实力。

因此,营业网点要依据规范化服务标准,对营业室内外进行净化、美化,在外部形象设计上应追求鲜明、统一的风格,以起到无声的宣传作用。

招商银行服务流程科学、服务内容广泛、服务态度良好,服务理念渗透到每一个部门和每一位员工心中,感恩上帝成为全员共同的价值认知。

通过这次学习活动,我明白了xx分行成为xx地区唯一一家满分银行的原因。

同时也发现了我行在服务管理工作上存在着很多“软硬件”建设方面的不足和此次海南省银行业协会组织者的“良苦用心”。

在今后的工作中,我将把在沈阳学习到的服务管理方面的经验,结合我行实际,很好的运用到实际工作中去,使我行的服务工作再上一个新的台阶。

【20xx银行文明服务工作计划三】一、召开文明规范服务小组讨论会议召集所有成员召开第一次小组讨论会议,会议内容:1、因部分人员岗位调动,小组各项制度制订小组成员需作相应调整,最后明确各成员职责;2、制度修改:各小组成员讨论修改初步制订的制度,提出自己的意见,并且完善相应的表单内容。

3、明确今年的工作重点:号召大家为争创省一级文明规范服务单位,人人出力,献计献策,为明天的荣誉共同奋斗。

(今后的小组讨论会视情而开展,争取每月至少一次)二、20XX年争取多搞活动,把服务工作做得更远更大包括社会公益活动,如结对山区贫困儿童、看望敬老院孤寡老人、开展反假币知识宣传活动、反金融诈骗法律法规知识宣传活动等。

同时也要丰富我们员工的业余生活,多组织有意义的室外活动,例如短途旅游,登山等强身健体活动,也可参考大家的意见。

三、争创“工人先锋号”今年工作的另一个重点是争创市“工人先锋号”。

该工作主要由我和沈斐斐负责,初步工作是联系联社工会主席,找个时间约他见面,请教该项工作如何开展,需要做哪些准备,何时申报,如何申报等。

除了以上三块工作外,文明规范服务的工作最重要的是在于积累,沉淀,各项内容的检查、抽察等自查活动的开展都应作好完整的记录,包括晨会记录等,各项检查结果每个月汇总至负责小组组长处,每季度汇总至副组长(沈斐斐、蒋扬)处,整理归档。

行里每次开展的活动都应有相关文字、照片材料的记录和保存,积极提倡大家用笔记录下自己在行里的所见所闻,无论是简单的叙事或是自己的想法和感受,都希望今后在白水洋支行的发展史册中有你们记下的一笔。

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