定量分析方法试题.doc

定量分析方法试题(A)

一、画出分析研究的流程图，并加以说明。

二、阐述层次分析方法的基本步骤，并举例构造递阶层次结构的基

本模型。216

准则层

子顾

J 层

三、何谓确定型决策和非确定型决策？ 在确定决策时应考虑哪些

因素?

确定型决策是指决策系统的全部事实明确，可以准确列举，只存在一 种确定的自然状态的决策。在这样的决策中，决策者面对确定 的未来环境和条件，掌握了完备信息,通过一定的方法和程序, 可以选择一个最优方案。

具体地说，具备以下四个条件的决策问题，可以作为确定型

目

择业2

决策问题来分析：

（1）只有一个确定的自然状态；

（2）存在决策者希望达到的一个明确目标；

（3）存在可供选择的两个或两个以上的行动方案；

（4）不同的行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来。

不确定型决策是指决策者面临多种可能的自然状态，且未来自然状态出现的概率不可预知，可选方案在不同状态下结果不同的决策。

具体地说，不确定型决策分析的问题必须具备以下条件:

（1）存在着两种或两种以上的自然状态，既不能确定未来何种自然状态会出现，又无法得到各自然状态出现的概率；

（2）存在着决策者希望达到的一个明确目标；

（3）存在着两个或两个以上可供选择的行动方案；

（4）每个行动方案在各自然状态下的损益值可以计算得到。

四、何谓德尔菲法？德尔菲法有何特点和用途？

一种由专家会议法改进发展而来的预测方法。指通过采用匿名通信和反复征求意见的形式，是专家在彼此隔离的情况下交换意见，经技术处理后得出预测结果。

五、阐述时间序列分析方法的基本步骤。

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六、已知某产品前10月的销售量如表所示，使用一次移动平均法预

测第12个月的销售量（取n=5）o

表格（均值即为预测值）

七、某销售公司预增设一个销售点，有三个位置可以选择，分别是A、

B、C,但因地理位置的不同，交费和销售量也会不同。这三处不同

的地点相应的各种销售状态下估计获利额如下表：

单位：万元

根据非确定型决策的不同准则，该公司分别应该选择哪个位置？

乐观准则：依据最大收益

悲观准则：依据最小损失

折中准则（乐观系数法：乐观系数为0.8）

等可能性准则1/3系数

后悔值准则：各种状态下的最高收益与实际方案中收益之差为后悔值

定量分析方法试题（B）

一、选择课题是分析研究的第一个环节，请详细阐述选题的原则、课题

的来源及选题的程序。

二、当要选择- •种定量方法时，你要考虑哪些因素?

三、阐述时间序列分析方法的基本步骤。

四、何谓决策树法，决策树图由哪几部分组成？

•决策树法是风险决策最常用的一种方法。它采用系统分析法，将决策对象按从属关系，分为儿个等级，用决策树形象地表示出来。

通过决策树能统观整个决策的过程，从而能对决策方案进行全面的计算、分析和比较。

决策树图一般由四个部分组成，如图7-5所示：

决策点方案分技状态点状态分枝结果点

• (1)决策点在图中以方框表示，决策者必须在决策点处进行最优方案的选择。从决策点引出方案分枝，在各方案分枝上标明方案

内容及其期望损益值(或效用期望值)，务方案之间的差别可一目了然。

•（2）状态点在图中以圆圈表示，位于方案分枝的末端。

由状态点引出状态分枝，状态分枝上须标明状态内容及其出现的概率。

-（3）树枝也就是上面提到的方案分枝与状态分枝，每一树枝代表一个方案或某方案的一个状态。

-（4）树梢在图中以三角表示，是状态分枝的末梢，表示某方案在该状态下的损益值或效用值。

五、何谓非确定型决策，并详细解释非确定型决策常用的几种决策准

则。

六、已知某产品1-9月份的销售量如表所示，使用一次曲线法预测第

13个月的销售量。

七、某销售公司预增设一个销售点，有三个位置可以选择，分别是A、

B、C,但因地理位置的不同，交费和销售量也会不同。这三处不同

的地点相应的各种销售状态下估计获利额如下表：

单位：万元

可能状态

根据非确定型决策的不同准则，该公司分别应该选择哪个位置?