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产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理定义所谓产品的生命周期，就是指从人们对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程。
是一种先进的企业信息化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。
产品生命周期管理的内涵产品生命周期是PLM的主线。
通过对产品生命周期的分析，可以了解到PLM都需要管理哪些阶段、哪些内容，以及需要提供哪些功能。
CIMData认为，任何工业企业的产品生命周期都是由产品定义、产品生产和运作支持这三个基本的紧密交织在一起的生命周期组成。
（1）产品定义生命周期该阶段开始于最初的客户需求和产品概念，结束于产品报废和现场服务支持，产品定义作为企业知识财富，定义产品是如何设计、制造、操作和服务等信息的。
（2）产品生产生命周期该阶段主要是发布产品，包括与生产和销售产品相关的活动。
ERP系统是企业在该阶段的主要应用。
该周期包括如何生产、制造、管理库存和运输，其管理对象是物理意义上的产品。
（3）运作支持生命周期该阶段主要是对企业运作所需的基础设施、人力、财务和（制造）资源等进行统一监控和调配。
上述每一个生命周期都包括相关的过程、信息、业务系统和人来实现相关的商业功能。
而PLM系统的目的就是对这些过程、信息、系统和人进行协调和管理，实现这三个阶段的紧密协作和通讯，将企业知识财富（产品定义）通过企业生产与运作支持转变为企业的物理资本（产品）。
PLM与企业信息化以信息化带动工业化是中国制定的一个为期50年的长期发展战略。
在中国加入WTO以后，西方经济低迷，神州一枝独秀，中国正在迅速成为世界制造业的中心。
在经济全球化的压力下，中国的制造业企业面临更加激烈的市场竞争。
君不见，满街跑的“国产”汽车多数打着国外的商标；国内的家电企业正在被外方索要巨额的专利费……。
提升企业的核心竞争力已经成为企业首要的任务，而实现首要任务的有效途径之一就是加快企业的信息化进程，依托信息化的手段，研发出更新更好的产品，有效地增加收入和降低成本。
最新从产品开发到产品上市的全生命周期
技术及产品的共享，产品平台、公用组件（CBB） 人力资源的共享，专业细分、管道管理 知识的共享，经验和教训的积累和传承
涉及的重要活动：
DFX
系统工程
平台/CBB
知识管理
资源池
IPD核心业务
商业战略 历史数据
技术 需求
OR 需求 管理
市市
场 评 估
场 细 分
机分 会析 点
制务 定计 业划
MM市场管理
GA
关注点
CDCP
分析市场机会，确定 备选方案
PDCP
“合同式”的商业计划
ADCP
可供Beta验证的产品包 详细的产品发布计划
GA
量产计划、产品上市计划
· 输出 - 初步的商业计划
· 输出
- 初步的商业计划
· 输出 - 最终的上市产品 - 制造能力及产量计划 - 最终的产品发布计划
· 输出 - 量产准备 - 产品准备
从产品开发到产品上市的全 生命周期管理
业界优秀企业的组织与运营模式伴随业务增长不断调整与改进
第一阶段 1999年前
第二阶段 1999年至2009年
第三阶段 2009年后
文化
组织
流程 运营 模式
技术导向和个人英雄 职能型组织 过程运营管控 不规范流程
客户导向，BU和销售权利动态平衡 流程型组织 财务目标运营管控 E2E流程成熟运行
需求收集 需求分析 需求分发 产品规划 产品开发
02基于 市场驱 动的产 品研
发
03快速高效地 推出产品
快速：不求局部快速， 但求整体快速
高效：不求产品多， 关键是要获取商业成功
需求分析 产品开发 技术 跨部门团队 异步开发
产品生命周期管理(PLM)解决方案.docx
文档控制文档更新记录文档审核记录文档去向记录目录前言作为项目实施的一个核心组成部分，本文档基于对的业务调研结果，经过分析的企业特点和行业特点，提交整个实施过程中的一个重要交付结果――方案建议。
1. 概述作为公司的重要业务伙伴，很荣幸能够有机会参与有限责任公司（以下简称“”或“”）项目的建设。
对于而言，这是与建立长期合作伙伴关系的重要机会；同时，也非常乐意伴随之业务成长，参与及提供所需之各项顾问服务以及系统建设服务。
本建议书是针对（，产品生命周期管理系统）所提之解决方案。
信息技术一直是建立知识财产不可或缺的要件。
但是，回顾企业计算机化的历史，真正被改变的只有信息处理与存储方式的电子化。
我们所拥有的仍是片面、零散并且难以彰显价值的电子数据。
要让电子数据转换为有价值的信息，再从信息升华为知识的过程，绝非一蹴而就，而是需要事前的规划与准备，建立完整的连接与集成机制，方能产生实质的效用。
即是其中的核心要件，它集结企业经营核心，即产品从研发、制造、销售、服务等各个阶段产生的相关信息，将原先零星分散的信息加以整合并呈现，为企业带来成本、时间、甚至创新等多方面的效益。
希望通过提交本方案建议书以便为建立一个集成化的产品开发平台，从而帮助：☐缩短产品的开发、制造周期和上市时间；☐降低产品的开发、制造成本，保持竞争优势；☐提高产品质量，建立品牌效应；☐提高客户服务质量，增加客户满意程度；☐提高企业的创新能力，确立和保持在同行业的领先位置。
1.1企业概况有限责任公司是中国最大的重型变速器生产基地和齿轮出口基地。
公司拥有进出口自营权。
中国大型工业企业1000强，中国机械行业100强，中国汽车工业50强行列，科技自主创新，新产品自主研发，企业自主发展，公司在跨越式发展中为中国汽车工业和地方经济发展做出了重要贡献。
公司的主导产品有：拥有自主知识产权的单、双中间轴系列重型变速器；与以上产品相配套的系列取力器、分动器；配套齿轮等出口件和各种国产、进口汽车齿轮锻件、汽车配件等。
产品全生命周期管理规范
产品全生命周期管理规范编制/日期审核/日期批准/日期修订履历序号修订日期版本修订说明修订审核批准1 2014.10.24 A/0 新制1.目的规范产品策划立项、研发、生产、推广销售及退市停产全生命周期的管理工作，使我司产品更能满足客户需求，适应市场竞争。
2.适用范围：适用于公司产品全生命周期管理。
3.定义3.1产品全生命周期管理：是指从对客户需求识别开始到产品停产退市整个过程的管理。
3.2 EOL:产品生命周期终结，指一款产品经过导入期，成长期，成熟期，衰退期后，终止此产品的规划、研发、生产、销售等各项产品活动。
4.职责4.1产品经理4.1.1识别市场端的业务需求，协助销售经理编制《业务建议书》。
4.1.2主导编制《立项报告》并受控，产品设计过程中跟进设计与样机测试。
4.1.3在产品接近退市期时主导产品的停产，根据实际情况确立合适的替代方案。
对产品的整个生命周期及经营状况负责。
4.2研发总监4.2.1参与产品可行性分析，对研发周期、成本给出评估结果。
4.2.2结合技术发展需要协助《立项报告》的编制，对产品设计全过程进行管理。
4.3销售部：负责识别客户需求，主导编制《业务建议书》（或接受客户签订技术协议），对新产品进行推广与销售。
4.4运营中心：参与产品策划前期的成本预计，负责物料的采购、生产安排及产品退市时专用物料的消耗与维修用料安排。
4.5品质中心：负责产品设计、生产与售后全过程的质量管理。
4.6立项委员会：由公司副总、研发、运营、财务、品质总监等高层主管组成的确定产品是否可以立项的小组。
5.作业流程5.1销售通过收集产品发展趋势、竞争对手情况、政策法规变化、客户需求、产品目标市场等信息时主导编制《业务建议书》（格式不限），内容可包括项目背景、市场分析、商务分析、客户需求等方面；或者接到客户明确的产品需求（如技术协议等文件），交产品经理评估可行后经产品总监签核后提交立项委员会审批。
5.2立项委员会审批通过后，产品经理召集研发、销售、运营、财务编制包括项目可行性分析、研发成本分析、模块BOM、开发周期、设计方案等内容的《立项报告》，内容可包括：5.2.1产品规格需求方面：产品功能规格描述、性能要求及技术可行性分析；产品应用环境及质量指标与目标要求；外观要求；包装及运输要求；认证及产品标准要求；产品的可靠性、安全性与环境适应性要求；产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验要求；产品接收准则；产品的质量评价和改进的数据收集与分析要求等。
产品生命周期规定文件
1.0、目的为使产品的整个生命周期规范可控，从而缩短产品开发周期，提高市场竞争力，并建立产品生命周期之系统及各阶段的主要工作要项，针对产品生命周期终止做客户服务的相关规划。
2.0、适用范围适应于产品生命周期全过程的管理和控制。
3.0、职责销售服务部负责市场调研、商务谈判，客户需求信息的收集及组织评审，并与客户沟通产品生命周期终止之对策及服务方式；负责客户返修及换货处理，返修后产品的交付和跟踪，确保满足客户要求；生命周期结束后，对不再生产的产品，安排其备品及供客户端支援服务用。
3.1技术部负责设计开发工作的实施，保证产品的设计满足客户要求，并符合国家标准、行业标准的要求；负责提供售后服务过程技术支持。
3.2生产部负责客户换货产品准备及安排；针对客户退换货产品的统筹规划及限制出货。
3.3采购部及时对停产信息进行处理，将即将停止采购的相关物料信息通知相应供应商，并确保在客户产品停产前实施最后一次采购活动，以及避免形成库存物料呆滞。
4.0规定4.1立项评审4.1.1、销售服务部接受市场需求信息，首先应进行调研，客户需求分析及可行性分析；4.1.2、销售服务部根据新立项的调研情况填写《立项申请及评审记录表》，经技术部评审后确定是否正式立项。
4.2、设计控制4.2.1、项目工程师制定《设计任务书》，并跟进设计工作的开展。
4.2.2、产品经理根据技术要求，进行方案设计。
4.2.3、设计和开发工作的开展，以及设计和开发过程中的评审、验证、确认等环节的具体操作要求详见《设计与开发控制程序》4.2.4、设计和开发后期的转产控制要求参照小批量生产控制要求执行。
4.3、招投标及商务谈判4.3.1、销售服务部根据客户预期的要求与客户沟通，跟踪客户订单需求。
4.3.2、为力求帮助公司获取更多新客户，必要时选择适当的销售策略，如：增加广告投入、参加展会等。
4.3.3、销售服务部根据报价结果与客户进行商务谈判。
4.3.4、销售服务部与客户签约合同。
PTC产品生命周期管理(Windchill)解决方案
零件互换性
在Windchill PDMLink中可以指定零部件的备用件和替换件
● 备用件(Alternate)：可任意替换 ● 替换件(Substitute): 仅可以替换特定产品结构中的部件
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© 2006 PTC
BOM比较及BOM注释
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多级Where－used报表
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Windchill产品信息管理器
产品信息管理器，支持Top-Down/Bottom-Up构建产品结构
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单一BOM的多视图产品结构管理
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产品配置
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产品配置
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产品配置
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© 2006 PTC
企业集成
Enterprise Systems Integration
MPMLink
产品制造 资源管理
动态设计 配置
组件模块管理 与电子化目录
PartsLink
DynamicDesignLink
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© 2006 PTC
PDS：以PLM为核心的产品开发系统
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PTC为产品开发体系提供的产品
解决企业问题：
● 异地协同产品开发的协调 ● 版本变化通知与反馈 ● 设计、工艺等文档版本一致性 ● 用户需求变化及意见的反馈
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异地实时协同
北京
实现方式： ● 提供基于项目的异地协作端口 ● 利用IE进行浏览和数据下载 ● 利用ProductView进行实时协同
制造业产品全生命周期管理方案
制造业产品全生命周期管理方案第一章产品规划与设计 (3)1.1 产品需求分析 (3)1.2 设计理念与原则 (3)1.3 设计流程与规范 (4)第二章产品研发与试验 (4)2.1 研发流程与方法 (4)2.1.1 市场调研与需求分析 (4)2.1.2 产品定位与规划 (5)2.1.3 设计开发 (5)2.1.4 样品试制与改进 (5)2.1.5 研发项目管理 (5)2.2 研发团队管理 (5)2.2.1 团队组建与分工 (5)2.2.2 团队协作与沟通 (5)2.2.3 人才培养与激励机制 (5)2.3 产品试验与验证 (5)2.3.1 试验计划与方案 (6)2.3.2 试验执行与监控 (6)2.3.3 数据分析与处理 (6)2.3.4 验证与评价 (6)第三章产品生产与制造 (6)3.1 生产计划与调度 (6)3.1.1 生产计划的制定 (6)3.1.2 生产调度 (6)3.2 生产工艺与流程 (7)3.2.1 生产工艺 (7)3.2.2 生产流程 (7)3.3 生产设备与设施 (7)3.3.1 生产设备 (7)3.3.2 生产设施 (7)第四章质量管理与控制 (8)4.1 质量标准与要求 (8)4.2 质量检测与监控 (8)4.3 质量改进与优化 (8)第五章产品物流与仓储 (9)5.1 物流计划与优化 (9)5.1.1 物流计划编制 (9)5.1.2 物流优化策略 (9)5.2 仓储管理与维护 (9)5.2.1 仓储规划 (10)5.2.2 仓储管理 (10)5.3.1 配送策略 (10)5.3.2 跟踪与监控 (10)第六章市场推广与销售 (10)6.1 市场调研与分析 (10)6.1.1 调研目的与内容 (10)6.1.2 调研方法与过程 (11)6.1.3 调研结果与分析 (11)6.2 市场策划与推广 (11)6.2.1 市场定位 (11)6.2.2 品牌建设 (11)6.2.3 营销策略 (11)6.3 销售渠道与策略 (11)6.3.1 渠道拓展 (11)6.3.2 销售策略 (11)6.3.3 客户关系管理 (11)6.3.4 销售团队建设 (12)第七章售后服务与支持 (12)7.1 售后服务政策 (12)7.1.1 政策目标 (12)7.1.2 政策内容 (12)7.2 售后服务流程 (12)7.2.1 客户报修 (12)7.2.2 问题确认 (12)7.2.3 维修安排 (12)7.2.4 维修实施 (12)7.2.5 维修验收 (13)7.2.6 售后回访 (13)7.3 客户满意度提升 (13)7.3.1 客户满意度调查 (13)7.3.2 服务质量提升 (13)7.3.3 客户关怀 (13)7.3.4 售后服务创新 (13)第八章产品回收与处置 (13)8.1 产品回收策略 (13)8.2 废旧产品处理 (14)8.3 产品环保与合规 (14)第九章产品数据管理与分析 (14)9.1 数据收集与存储 (15)9.2 数据分析与挖掘 (15)9.3 数据应用与决策 (15)第十章企业战略与产品全生命周期管理 (16)10.1 企业战略与产品规划 (16)10.1.1 企业战略的制定 (16)10.2 产品全生命周期管理框架 (16)10.2.1 产品策划阶段 (16)10.2.2 产品研发阶段 (17)10.2.3 产品生产阶段 (17)10.2.4 产品销售阶段 (17)10.2.5 产品退出市场阶段 (17)10.3 产品全生命周期管理实施与优化 (17)10.3.1 实施策略 (17)10.3.2 优化措施 (17)第一章产品规划与设计1.1 产品需求分析产品需求分析是产品规划与设计的第一步，其主要目的是确定产品的功能、功能、质量、成本等关键要素，以满足市场需求和用户期望。
电子产品的生命周期管理与循环利用
电子产品的生命周期管理与循环利用随着科技的不断进步，电子产品在我们日常生活中变得越来越重要。
但是，电子产品的生命周期也伴随着许多环境和资源的问题。
因此，在管理和利用电子产品的过程中，我们需要采取措施来减少对环境的影响，并实现循环利用。
本文将探讨电子产品的生命周期管理和循环利用的重要性，并提供一些方法和措施来实现这一目标。
一、电子产品的生命周期管理电子产品的生命周期包括了从产品设计、制造、使用到报废的整个过程。
有效的生命周期管理可以降低资源消耗和环境污染。
1. 产品设计阶段在产品设计阶段，应考虑材料的可持续性和环境友好性。
选择可回收和可再利用的材料，减少有害物质的使用。
同时，产品设计应尽可能降低能耗和排放，提升产品的使用寿命。
2. 制造和运输阶段在制造和运输过程中，应采取节能减排的措施。
减少能耗和碳排放，优化物流和运输方式，降低运输中的碳足迹。
3. 使用阶段在使用电子产品的过程中，我们可以通过节能措施来减少能源消耗。
合理使用电源，选择低能耗模式，以及定期维护和清洁设备，延长产品的寿命。
4. 报废和回收阶段电子产品的报废是一个重要环节。
在这个阶段，应该将废弃的产品合规处理。
可以通过回收和回收利用来减少资源浪费。
此外，还应加强对有害物质的处理，防止对环境造成进一步污染。
二、电子产品的循环利用电子产品的循环利用是实现资源可持续利用的重要途径。
循环利用可以减少对原材料的需求，并减少废物的产生。
1. 重新使用一些电子产品可以在经过适当的维护和修复后进行二次利用。
例如，旧手机可以通过更换电池和屏幕来延长使用寿命，或者将其捐赠给需要的人。
2. 再制造再制造是将废旧电子产品进行拆解和翻新，制造成新产品的过程。
通过再制造，可以回收和利用电子废弃物中的有价值的部件和材料。
这将减少对原材料的依赖，并减少资源消耗。
3. 回收利用回收利用是将电子废弃物进行分解和处理，获取有价值的材料和资源。
这些材料可以用于制造新产品或者其他用途。
产品生命周期管理办法
产品生命周期管理办法产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指在整个产品生命周期内对产品进行全面的管理和控制，以提高产品质量、降低成本、提高生产效率并满足市场需求。
本文将介绍产品生命周期管理的概念、重要性以及实施产品生命周期管理的具体办法。
一、概念及重要性产品生命周期管理是指在产品从诞生到退出市场的整个过程中，对产品进行综合性的管理与控制。
它包括产品策划、设计、生产、售后服务等各个环节，并对每个环节进行有效的协调和监控。
产品生命周期管理的重要性不言而喻。
首先，它可以增加产品的竞争力。
通过对产品不同阶段的管理，可以及时进行产品更新，满足市场需求，提高产品的竞争力。
其次，它可以降低产品的成本。
通过合理规划和管理产品的整个生命周期，可以降低产品生产和运营过程中的成本，提高企业的盈利能力。
再者，它可以提高生产效率。
通过对产品生命周期的管理，可以实现生产各个环节的协同和高效运作，提高生产效率，降低生产风险。
二、产品生命周期管理的具体办法1. 产品策划阶段在产品生命周期的初期，进行产品策划是十分关键的一步。
产品策划阶段包括市场调研、需求分析、竞争分析等工作。
通过对市场需求的调研和对竞争对手的分析，确定产品的定位、特点和差异化优势，为产品的成功上市奠定基础。
2. 产品设计阶段产品设计是产品生命周期管理中的核心环节。
在产品设计阶段，需要进行产品结构设计、技术参数规划、外观设计等工作。
通过合理的产品设计，保证产品具备良好的可制造性、可维护性和可升级性，提高产品的品质和竞争力。
3. 产品生产阶段在产品生产阶段，需要进行生产计划制定、原材料采购、生产过程控制等工作。
通过建立完善的供应链管理系统，确保原材料的及时供应和生产过程的顺利进行。
同时，应采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
4. 产品销售与市场推广阶段产品销售与市场推广是产品生命周期管理的重要内容之一。
产品生命周期管理方案模板
产品生命周期管理方案模板1. 简介产品生命周期管理是指在产品从概念到退市的整个过程中，通过有效的规划、市场营销和资源配置等手段，最大化产品的价值和利润。
本文将介绍一个通用的产品生命周期管理方案模板，帮助企业在不同阶段有效管理产品的生命周期。
2. 产品规划阶段在产品规划阶段，主要目标是确立产品的愿景、目标和市场定位，并开展市场调研以了解目标用户的需求。
本阶段的关键步骤包括：- 确定产品的定位和目标市场- 分析竞争对手和市场趋势- 收集用户需求和反馈- 制定产品规格和开发计划3. 产品开发阶段在产品开发阶段，需要根据产品规划阶段确定的需求和规格，进行产品的设计、开发和测试。
本阶段的关键步骤包括：- 进行产品设计和原型开发- 开展市场测试和用户反馈收集- 完善产品功能和性能- 进行产品测试和质量控制4. 产品推广阶段在产品推广阶段，目标是将产品推向市场，吸引用户的注意力并促使购买行为。
本阶段的关键步骤包括：- 制定市场推广策略和计划- 开展产品宣传和广告活动- 建立销售渠道和合作关系- 提供客户支持和售后服务5. 产品成长阶段在产品成长阶段，产品已经建立了一定的市场份额，并实现了可持续的销售增长。
本阶段的关键步骤包括：- 加强市场推广和品牌建设- 拓展销售渠道和增加市场份额- 改进产品性能和功能- 不断提升用户体验和满意度6. 产品成熟阶段在产品成熟阶段，市场竞争激烈，产品变得成熟稳定，市场份额可能达到饱和状态。
本阶段的关键步骤包括：- 持续改进产品和服务- 开发衍生产品或升级版本- 优化成本和提高运营效率- 寻找新的市场机会和用户需求7. 产品衰退阶段在产品衰退阶段，市场需求下降，销售额和利润开始下滑。
本阶段的关键步骤包括：- 评估产品的盈利能力和市场需求- 制定适当的退出策略，如降价清仓、停产等- 转移资源和注意力到新产品或市场8. 结束语通过以上八个阶段的产品生命周期管理，企业能够全面掌握产品的发展轨迹，合理规划和调整策略，最大化产品的价值和利润。
产品生命周期管理模板
产品生命周期管理模板产品生命周期是指一个产品从诞生到消亡的整个过程，包括产品的开发、推广、销售和淘汰等各个阶段。
在产品生命周期管理中，通过合理规划和控制不同阶段的任务和资源，可以最大程度地实现产品的市场价值和利润。
本文将介绍一个通用的产品生命周期管理模板，帮助企业进行有效的产品规划和管理。
一、产品规划阶段在产品规划阶段，企业需要明确产品的市场需求、目标用户和竞争对手等信息。
根据这些信息，制定出产品的定位、目标和发展策略。
1. 市场需求分析- 分析目标市场的规模、增长率和趋势，确定市场需求的潜力。
- 调研目标用户的需求特点和偏好，为产品设计和功能定位提供依据。
- 研究竞争对手的产品特点和市场份额，评估市场竞争激烈程度。
2. 产品定位与目标- 明确产品的核心竞争力和差异化优势，确定产品的市场定位。
- 确定产品的销售目标、市场份额和盈利预期，为后续阶段的运营提供目标指引。
3. 发展策略规划- 制定产品的研发计划和时间表，确保产品按时上市。
- 确定产品定价策略和销售渠道，结合市场需求和竞争环境进行定价决策。
- 规划产品推广和市场营销活动，提高产品的知名度和销售量。
二、产品开发阶段在产品开发阶段，企业需要将产品规划阶段的策略和要求转化为具体的产品设计和功能开发。
1. 产品设计与研发- 根据产品规划阶段的定位和目标，设计产品的外观和功能。
- 针对产品的不同模块和功能，制定研发计划和任务分工。
- 进行产品原型设计和测试，及时修正和完善产品的设计和功能。
2. 供应链管理- 确定产品的供应链策略和合作伙伴，确保原材料和零部件供应的稳定性。
- 对供应链进行管理和优化，降低成本、提高效率，确保产品的交付能力。
3. 质量管控与认证- 制定产品质量标准和检测流程，确保产品符合相关法律法规和市场需求。
- 对产品进行认证和合规检测，提高产品的可信度和竞争力。
三、产品推广与销售阶段在产品推广与销售阶段，企业需要通过有效的市场推广和销售策略，提高产品的知名度和销售量。
产品生命周期管理方案
产品生命周期管理方案密级：机密一、引言产品生命周期管理是一种重要的战略管理方法，旨在有效地管理产品的不同阶段，以提高产品的绩效和市场竞争力。
本文将介绍一种全面而有效的产品生命周期管理方案，以帮助企业优化产品的开发、生产、推广和淘汰过程，实现持续增长和利润最大化。
二、产品生命周期管理的定义产品生命周期管理是指企业在产品从创意到结束的整个周期内，通过不同的战略和策略措施来管理产品的各个阶段。
这些阶段包括产品设计、市场推广、销售、服务和淘汰。
通过对产品生命周期的全面管理，企业可以更好地理解市场需求，控制成本，改进产品质量，并与竞争对手保持竞争优势。
三、产品生命周期管理的重要性1. 提高竞争力：通过产品生命周期管理，企业可以及时了解市场需求变化，并根据市场反馈调整产品设计和推广策略，增强产品的竞争力。
2. 降低风险：通过对产品生命周期的全面管理，企业可以合理安排生产计划，降低库存风险，并迅速作出市场需求变化的响应。
3. 提高利润率：通过优化产品生命周期管理，企业可以降低产品开发和生产成本，提高产品的质量和附加值，实现利润最大化。
4. 加强和满足客户需求：通过不同阶段的产品生命周期管理，企业可以更好地了解客户需求，并提供满足客户期望的产品和服务。
四、产品生命周期管理的关键步骤1. 产品规划和设计阶段：a. 市场调研：从客户和市场角度了解产品需求，发现市场机会和竞争状况。
b. 产品设计：根据市场调研结果，制定产品规划和设计，包括功能、性能、外观等要素。
c. 原材料选择：选择合适的原材料供应商，并确保原材料的质量符合产品设计要求。
d. 技术研发：开发和测试新产品的技术和工艺，保证产品能够满足市场需求。
2. 市场推广和销售阶段：a. 市场定位：确定产品的目标市场和受众，并制定相应的市场推广策略。
b. 市场推广：通过广告、促销和公关活动来增加产品的市场曝光度和知名度。
c. 销售渠道建设：建立有效的销售渠道，包括线上和线下渠道，确保产品能够顺利销售。
产品生命周期管理
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款式的分析
品类 款号 销售数量 销售额 销售额% 平均售价 销售折扣 库存量 库存额 回转天数 RB171008 90 29107 31% 323 0.68 20 6706 7 RB171015 60 16678 20% 278 0.70 20 1596 10 RB171011 46 13717 16% 298 0.70 52 22308 34 RB171012 42 12080 14% 288 0.72 45 17955 32 RB171014 20 6226 7% 311 0.73 17 7293 26 RA171007 10 3423 3% 342 0.69 9 4491 27 七分裤 RB171002 2% 303 0.76 4 1596 24 5 1515 RA171008 5 1463 2% 293 0.77 23 8717 138 RB971001 5 2332 2% 466 0.67 22 15378 132 RA971001 4 1216 1% 304 0.76 25 11172 188 RA171006 3 923 1% 308 0.67 10 3213 100 RB171001 2 642 1% 321 0.70 16 7344 240 RA171005 1 214 0% 214 0.56 30 10233 900 17 七分裤 汇总 293 89534 100% 0.70 293 118002 30
产品生命周期管理规范方案
产品生命周期管理规范方案产品生命周期管理（PLM）是一种管理方法，旨在对产品的不同生命周期阶段进行计划、组织和控制，以最大程度地提高产品的价值和效益。
本文将提出一个产品生命周期管理规范方案，从产品规划到维护和更新，全面管理产品的整个生命周期。
1.产品规划阶段产品规划是产品生命周期中的关键阶段，正确定义产品的定位、目标市场和竞争策略对于产品的成功至关重要。
在产品规划阶段，应该进行市场研究、竞争对手分析和需求评估等活动，形成一个详细的产品规划文档。
该文档应包括产品的价值主张、目标市场、产品特性和发布计划等信息。
2.产品设计阶段在产品设计阶段，应该根据产品规划确定的目标和要求进行产品的设计和开发工作。
产品设计应以用户需求和市场趋势为基础，设计并开发出具有差异化优势的产品。
在设计阶段，应该与不同的部门和团队进行紧密的协作，确保产品的设计能够实现产品规划中的目标。
3.产品制造阶段产品制造阶段是将产品设计转化为实际产品的过程。
在产品制造阶段，应该建立一套完善的供应链管理系统，确保产品的原材料和生产资源的安排和调度。
同时，应该建立质量管理体系，保证产品质量的稳定性和一致性。
在产品制造阶段，应该进行严格的品质控制和产品测试，确保产品能够满足用户的需求和期望。
4.产品销售和营销阶段在产品销售和营销阶段，应该开展针对目标市场的销售和营销活动。
在销售和营销活动中，应该明确产品的竞争优势和差异化特点，以吸引用户的关注和购买意愿。
同时，应该建立一个完善的客户服务体系，及时解决用户的问题和投诉，并收集用户的反馈意见，以进一步改进产品和服务。
5.产品维护和更新阶段在产品销售和使用过程中，随着市场和技术的变化，产品需要进行维护和更新。
在维护和更新阶段，应该及时收集用户的反馈和需求，分析产品的性能和功能，识别并解决问题和缺陷。
同时，应该定期发布产品的更新版本和升级服务，保持产品的竞争力和用户满意度。
6.产品退市阶段随着时间和市场的变化，产品会逐渐过时和不再符合市场需求。
创业计划书产品生命周期管理
创业计划书产品生命周期管理创业计划书：产品生命周期管理第一节：引言作为一家初创公司，我们的目标是打造一款具有竞争力的产品，并在市场上取得成功。
然而，一个成功的产品不仅仅需要创新的设计和可行的商业模式，还需要良好的产品生命周期管理。
本计划书将重点介绍我们将如何在产品生命周期中进行有效的管理，以确保产品的成功。
第二节：产品引进阶段在产品的引进阶段，我们将进行市场研究和竞争分析，以确定产品的潜在需求和市场定位。
我们还将制定营销策略，包括定价、推广和渠道选择。
通过充分了解目标市场，我们将能够在产品引进阶段做出明智的决策，并为产品的成功打下坚实的基础。
第三节：产品成长阶段一旦产品进入市场并获得认可，我们将进入产品的成长阶段。
在这个阶段，我们将致力于扩大市场份额，增加销售量，并改进产品特性以满足不断变化的客户需求。
我们将注重客户反馈，并积极改进产品以提高用户体验。
同时，我们还将寻求合适的合作伙伴，以扩大产品的覆盖范围和市场渗透率。
第四节：产品成熟阶段随着时间的推移，产品可能会进入成熟阶段。
在这个阶段，我们将继续维持产品的竞争优势，并通过市场细分和差异化策略来保持市场地位。
我们将加强品牌建设，提高客户忠诚度，并继续改进产品以满足市场需求。
同时，我们还将注意竞争对手的动向，并灵活调整市场策略，以保持竞争力。
第五节：产品衰退阶段尽管我们将尽力让产品保持竞争力，但是衰退阶段是不可避免的。
在产品衰退阶段，我们将制定合适的退出策略，并寻找新的商机和产品创新的机会。
我们也将与现有客户保持紧密联系，并借助他们的反馈来改进现有产品或开发新的产品。
同时，我们将保留合适的资源，以便随时应对市场变化和产品需求的重新兴起。
第六节：总结与展望产品生命周期管理对于一家初创公司来说是至关重要的。
通过有效地管理产品的各个阶段，我们将能够提高产品的成功概率，并在市场竞争中占有优势。
我们将不断学习和改进，以适应不断变化的市场需求和技术趋势。
相信通过我们的努力，我们的产品将能够在市场上取得长期的成功。
产品数据与产品生命周期管理(pdf 48页)
元数据就是描述数据的数据
图形数据（数据）
快门、光圈、拍摄 时间、相机厂商、 相机产品编号…… （元数据）
用于描述数据的内容（what），覆盖范围（when， where），质量，管理方式，数据的所有者 （who），数据的提供方式（how）等信息，是数 据与数据用户之间的桥梁。
7.3 PDM系统的主要功能
7.3 PDM系统的主要功能
电子仓库与文档管理： 文档管理。 B．文档分类：可分为文本文件、数据文件、图形
文件、表格文件和多媒体文件。
7.3 PDM系统的主要功能
电子仓库与文档管理： 文档管理。 C．文档的管理方法：有两种管理方法： 一种将文档进行“打包”管理，即将文档作为一个整
7.3 PDM系统的主要功能
产品结构与配置管理： 产品配置管理。产品的配置规则分为3类： ③有效性配置规则。产品结构中的各个版本的生效时间、
有效时间可能不同。有时在产品结构树的不同层次上分 别有同一零件的不同版本，或者同一版本的零件分布在 结构树的不同层次上，由此形成了不同的配置情况。此 时需要按照有效性进行配置。有效性配置中的配置项可 以是版本的有效时间、修改序号的有效时间、零部件的 有效个数等。 运用上述配置规则，可以进行3种形式的产品配置管理： 单一产品配置、系列化产品配置和产品结构多视图管理。
7.3 PDM系统的主要功能
工作流与过程管理： 基本概念： ①产品数据的全生命周期。产品数据从生成到报废是由
一系列有序状态织成的，例如从设计开始，经过审批、 发放、生产、使用、变更与报废等状态，这一有序的状 态称为产品数据的全生命周期。 ②过程。数据对象在其全生命周期中从一种状态变到另 一种状态时应进行的操作或处理的规则集合，称为过程， 过程为工作流程的基本构成单元。 ③工作流。面向某类或某几类数据对象的多个过程的有 序组合称为一个工作流。
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产品生命周期管理
一、为何做产品生命周期的管理？
1、现状分析-----货品未能正常的流转
1.1、
旧货没有在品牌的通路消化1.2、
新货没有及时上架销售1.3、新货丧失最佳销售时间，旧货销售依旧疲软，销售额无法提升，仓库滞销
率不断攀升。
给仓储带来极大压力，以及财务成本的损失。
二、产品市场生命周期理论
1、产品的市场生命周期理论的意义：产品的市场生命周期是指产品从进入市场到退出市场
所经历的时间。
产品的市场生命周期要经历
4个阶段，即导入期、增长期、成熟期和衰
退期。
运用产品的市场生命周期理论主要有三个目的：
一是可以使自己的产品尽快尽早为消费者所接受，缩短产品的导入期
;二是尽可能保持和延长产品的增长阶段;三是尽可能使产品以较慢的速度被淘汰。
三、产品市场生命周期各阶段特征：四、产品生命周期各阶段的策略
阶段
导入期成长期成熟期衰退期
销售额低快速增长缓慢增长衰退第一阶段
导入期第二阶段成长期第三阶段成熟期第四阶段衰退期
特征利润易变动顶峰下降低或负数现金流量负数适度高低
顾客创新使用者大多数人大多数人落后者竞争者稀少渐多最多渐少
策略策略重心扩张市场渗透市场保持市场占有率提高生产率
营销支出高高（%比下降）下降低
营销重点产品知晓品牌偏好品牌忠诚度选择性
营销目的提高产品知名度及产
品试用
追求最大市场占有
率
追求最大利润及保
持市场占有率
减少支出及增加利润
回收率
展现方式选择性的频道密集式更加密集式排除不适合、效率差
的频道
价格成本价乘法策略渗透性价格策略竞争性价格策略降价策略
产品基本型为主改进品，增加产品种
类及服务保障
差异化，多样化的产
品及品牌
维持品牌忠诚度
广告推广争取早期购买者建立
产品知名度，信任度
大量营销建立品牌差异几利
润
维持品牌忠诚度
营销及追踪大量促销及产品试用利用消费者需求增
加
鼓励改变带动相关
联产品
将支出降至最低
流转策略新品上新区限时抢购区团购区清仓区
商品在上市后针对不同的销售阶段、售罄率、平台定位等，需要明确掌握对应的商品上架、
调拨、促销、整合、清仓等环节应有的节奏。
五、OTB采购限额计划。
1、B(Open-to-Buy)，意为采购限额计划。
OTB可以根据预估营业额和资金以及商品的周转率，帮助任何规
模的零售业者预测未来12个月中，每项商品的每月采购计划。
适时掌握所有商品的正确库存数量，避免因为库存过大，周转率太低而造成损失。
2、B计划的制定
OTB 计算
采购总量=销售计划/销售折扣率
注：
1、根据存销比之指标，综合评估采购量，
健康存销比参考值为：
4.5---
5.5
2、就库存不能影响新品采购
3、销售额预估的时效性和通路的准确性
评估进销存列表法
月份
进销存进销比进货销售目标销售额平均折扣库存存销比1月
2月
3月
4月
-------
12月3、订货攻略：
前期准备阶段
设定控
制单位销售预测计划存货水平计划扣减额计划采购额计划毛利
产品架构举例：
性别系列
订货数据上市90天销售订货
SKU
订货数量订货金额订货占比销售数量销售金额销售占比售罄率架构偏差
男跑步鞋
休闲鞋
篮球鞋
男汇总
女跑步鞋
休闲鞋
网球鞋
健身鞋
女汇总4、产品采购：
产品架构
架构分析维度：
大类、小类、性别、系列、尺码、上市、价位段
SKU 宽度
订货深度
产品采购
感性
理性1、来源于对产品的认知，对未来潮流趋势的把控买手经验的积累判断2、理性来源于合理的计划预测和
历史数据的分析参考
3、订货=感性+理性
六、产品生命周期管理
1、生命周期导入
2、第一阶段：新品上架
有计划新品
上架安排
新品上架前准备旧货调转
整理仓库
减少促销活动平台定位分析
平台容量
销售
性质
产品定位分析
产品分级
产品组合
产品分配工具
分配原则
分配标准
第二阶段：上架日—销售30天
畅销品补货的主要参考指标
1、售罄率：
30天：20%以上
2、存货可销售天数：
在60天内建议补货
3、还需要考虑的因素：
后面是否有类似商品
季节后是否属于更替期
畅销款带来的是销售，不可能变为库存，可作为一项日常工作来做
行动
紧密销售
跟进
自动补货
销一补一提升新品销售畅、滞销产品分析
及行动
畅销品、滞销品分析
畅销品
----保持高折扣率
----补现货滞销品----调整陈列----增加销售频道----适当促销拉动
第三阶段：上架30—60天
货品调拨
SKU断码调拨
销一补一
售罄率标准：60天：35%---40% 第四阶段：上架60---120天
货品整合
现值调整
货品整合调拨
促销活动
售罄率标准：90天50%---55% 120天60%--65%
第五阶段：上架120---150天以后
库存清仓
清仓评估
清货渠道：合伙人、团购、清仓区
售罄率标准：150天65%--70%
库存结构与通路结构匹配原理
清仓总结
产品现值
做好清仓工作的关键因素
通路配套
根据库存总量和货品现在值结构
规划和调整通路结构；制定促销活动方案，从而达到产品与销售的匹配，拉动库存不断优化。