xx人力资源调查问卷
人力资源行业市场调查问卷模板
人力资源行业市场调查问卷模板尊敬的受访者，您好！为了更好地了解人力资源行业的发展状况和市场需求，我们诚挚邀请您参与本次市场调查问卷。
您的宝贵意见将对我们的研究和决策产生重要影响。
请您根据实际情况，如实填写以下问题。
感谢您的配合！一、个人信息1. 性别：（单选）a. 男性b. 女性2. 年龄段：（单选）a. 18-25岁b. 26-35岁c. 36-45岁d. 46-55岁e. 56岁及以上3. 学历：（单选）a. 高中及以下b. 本科c. 硕士及以上4. 工作经验：（单选）a. 1年以下b. 1-3年c. 3-5年d. 5年以上二、人力资源行业了解程度5. 您对人力资源行业的了解程度如何？（单选）a. 完全不了解b. 了解一些基本概念c. 有一定了解，曾经接触过相关工作d. 了解较多，有相关从业经验6. 您认为人力资源行业的发展前景如何？（单选）a. 非常乐观b. 比较乐观c. 一般d. 不太乐观e. 非常不乐观三、人力资源行业需求调查7. 您认为在当前社会背景下，人力资源行业的最大需求是什么？（多选）a. 人才招聘与选拔b. 培训与发展c. 绩效管理d. 薪酬与福利e. 员工关系与沟通f. 劳动法律法规咨询g. 其他（请注明）8. 您认为人力资源行业在未来几年内的发展趋势是什么？（多选）a. 数据化与智能化b. 弹性工作与远程办公c. 多元化与包容性d. 绿色环保与可持续发展e. 全球化与跨文化管理f. 其他（请注明）四、人力资源服务需求调查9. 您是否曾经或正在使用人力资源服务？（单选）a. 是b. 否10. 如果您曾经或正在使用人力资源服务，请问您最满意的是哪方面？（多选）a. 专业的人力资源咨询与建议b. 优质的人才招聘与选拔服务c. 有效的培训与发展方案d. 全面的绩效管理体系e. 公正的薪酬与福利制度f. 良好的员工关系与沟通机制g. 其他（请注明）11. 如果您曾经或正在使用人力资源服务，请问您最不满意的是哪方面？（多选）a. 服务质量不稳定b. 价格过高c. 缺乏个性化定制d. 响应速度慢e. 专业水平不高f. 其他（请注明）五、您对人力资源行业的建议12. 您对人力资源行业有哪些建议或期望？请简要描述。
人力资源问卷调查5则范文
人力资源问卷调查5则范文第一篇：人力资源问卷调查新编人力资源管理第六次形考任务（100分）第六次是回答问卷和提交一篇学习完本课程后的心得体会，然后由授课老师根据学员平时学习表现（到课堂听课次数和上网学习次数及网上讨论的发帖数）来直接给分。
人力资源管理考核改革试点单位调查问卷你的选择，将作为我们改革考试工作的参考，请认真填写个人基本资料：1．性别：1）男2）女2．年龄：1）30以下2）31—353）36—404）41以上 3．工作性质：1）政府机关2）企业3）事业4）自由职业试点中期总结问卷：1．当要求你参加本次试点时，最初的认识及选择是（）1）容易及格2）尝试新的教学法3）别无选择4）督促自己学习2．本次试点即将结束，你认为要想取得好成绩，最重要的是要（）1）挤时间多看教材2）先做小组讨论，做好形成性作业 3）阅读相关的教材、文章4）结合身边的事例并认真思考3．如果组建学习小组，你愿意担任的角色是（）1）组长2）记录员3）执笔总结者4）组员4．假如你在期末考试偶然发挥失常，得了59.5分，如果可以给你的成绩改为60分，但需要你提供认真学习并达到了教学要求的证明，你能提供什么材料？（）[限选二项] 1）申请再考一次2）老师、同学的证明3）教材、形成性考核作业4）课堂（自学）笔记、教材、调研记录、学习小组活动记录、提问记录等5．你对本次试点的形成性任务形式的看法是（）1）喜欢2）不喜欢3）喜欢但难度大4）喜欢但不知道怎么下笔6．你对今后试点形成性考核任务的期望是1）增加次数，减少份量2）增加份量，减少次数3）增加次数，增加份量，提高形成性考试的比例7．你认为提交形成性考核任务的时间为相应的教学活动结束后（）1）1个星期2）半个月3）1月4）期末集中一次提交8．你对本次形成性考核第几次任务的命题最满意？（）1）第一次2）第二次3）第三次4）第四次9．你对本次形成性考核第几次作业的命题最不满意？（）1）第一次2）第二次3）第三次4）第四次10．如果重新进行形成性任务，你最想把哪次任务完成好？（）1）第一次2）第二次3）第三次4）第四次 5）第五次6）没想过11．本次形成性考核任务中，你得分最高的一次任务是（）1）第一次2）第二次3）第三次4）第四次5）第五次6）不知道12．如果以小组为单位完成形成性考核任务，你任组长，带队去某高校招聘，你将如何着手？（）（限选二项）1）接待应聘学生，了解其志愿、专业特长及爱好2）带队到学校搭台宣传一整天，记录应聘人数3）找在该校工作的同学或熟人，介绍情况4）随机选择一天中的四个时间点，每个时间点宣传1小时，每位同学负责一个时段内应聘人数的记录5）集体拜访该校学生处主管就业的负责人13．若期末考试采用开卷形式，你准备带哪些材料？（）[多选] 1）教材2）笔记3）形成性作业4）调研记录5）现场整理 6）其他参考资料14．你是否希望辅导教师对每次形成性考核任务进行讲评，如果需要在什么时间举行？ 1）不需要2）每次任务完成后一周内3）每次任务完成后二周内 4）期末一次集中讲评15．如果听了老师对形成性考核任务的讲评或看到老师给的成绩后，你对自己的完成情况不大满意，你是怎么处理的？（）1）因为成绩已无法更改，因而不去理会2）不管成绩能否更改，都会尽力修改，以便对得起自己3）记住老师的讲评，知道自己的差距，弄懂就行4）认真修改重做，并争取再次得到老师的指导16．2009年3月份，贵州省安顺市共发生生产安全事故28起，死亡12人，受伤10人，直接经济损失82.21万元。
人力资源调查问卷(可打印版范本)
XX公司管理咨询调查问卷XX公司2XXX年X月尊敬的XX公司员工：您好！我们正在进行旨在提高XX公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
在此项目中需要了解XX公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于XX公司未来发展至关重要，请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
XX项目组以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案，。
一、战略问题1.1您认为瑞兴和信号厂获得共同发展的愿因是：（可多选）a.（）工人努力生产的结果b.（）开拓市场的结果c.（）各科室部门的积极支持与配合d.（）领导争取研发资金、科研立项与产品市场，并与大家共同奋斗e.（）技术人员开发出新产品f.（）铁路行业垄断的结果g.（）其它：__________________________________________1.2您认为公司未来发展方向是：a.（）以生产为主，依靠铁道系统分配任务，主要生产18信息移频自动闭塞系统b.（）以开发为主，巩固18信息，不断开发新产品c.（）以市场为主，根据市场需求开发和生产新产品d.（）从事多种经营，什么赚钱做什么e.（）如果不同意以上看法，您的看法：1.3下面一些说法，哪些您认为是对的？（多选）a.（）瑞兴与信号厂优势互补，可以有更好的发展b.（）信号厂可以获得XX公司各方面（市场、资金等）的支持c.（）几年来，信号厂和XX公司其实各有分工，市场由XX公司拓展，技术和生产由信号厂负责d.（）无论瑞兴还是信号厂怎么样都不重要，重要的是整体将来的发展e.（）信号厂与XX公司合并，还不如自已发展f.（）信号厂是被XX公司吃掉了f.（）信号厂被XX公司兼并是将利润分给别人g.（）其他1.4您认为公司的未来前景如何？1.5您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足，无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产品单一，新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h.其他二、组织问题2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？2-7．公司内部处理日常事务是否有序？2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况请指出哪些部门经常配合不好2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定2-10．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调b．（）直接与其他部门的领导协调c．（）向自己的上级反映d．（）其他2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？2-12．您认为制定工作计划有用吗？2-13．直接上级是否对工作提出了明确的要求？2-14．您是否明确工作职责和权力？2-15．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a．（）定期的书面汇报b．（）非定期的书面汇报c．（）定期的口头汇报d．（）非定期/随意的口头汇报e．（）其他2-16．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾a.（）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理b.（）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理c.（）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理d.（）董事可以介入公司日常管理e.（）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责f.（）总经理对每一位董事负责g.（）监事会的职责是监督经营层h.（）监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3-1．您认为公司（或厂）的人际关系：3-2．您认为公司（或厂）对待员工是否公平？3-3．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？3-4．您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？3-5．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）a. 年富力强（）b. 知识丰富（）c. 开拓创新（）d. 有凝聚力（）e. 较强的管理能力（）f. 工作效率高（）g. 尊重人才（）h. 其他（请写出）3-6．您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？3-7．下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）a．（）时间观念差b．（）没有人愿意拍板决策c．（）职能科室服务意识不强d．（）注重绝对公平、不注重效率e．（）领导经常交办一些事情但却不问结果f．（）上下级之间层级感不明显h．（）上级的上级经常直接干预自己的工作i．（）经常不知道应该向谁汇报工作3-8．您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：（限选一个）a．（）现有员工利益，因为员工是企业的主人b．（）股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在c．（）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d．（）债权人利益，因为欠债要还天经地义e．（）其他3-9．下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾a．（）我们的技术水平在逐步下降b．（）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c．（）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位d．（）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途e．（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力f．（）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部h．（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令i．（）协调事务最有效的方法直接找上层领导g．（）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系k．（）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视l．（）“入门看学历，发展看业绩”是句空话3-12．您对公司管理层的信任a．（）逐步下降b．（）逐步增强c．（）没什么变化3-13．您认为现任总经理/副总经理/总工班子的劣势是a．（）决策优柔寡断b．（）缺乏经营能力/经验c．（）不能独立决策e．（）没有个人魅力f．（）其他3-14．公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：a．（）主动学习，提高自身素质，迎接挑战b．（）干一天算一天，到时候再说c．（）国家不会让我们没工作，总会管我们的d．（）想办法另谋出路e．（）其它：__________________________________________________________________ 四、人力资源问题4-1．您参加过哪些方面的培训a．（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b．（）外派学习c．（）技术知识培训d．（）管理技能培训e．（）销售技能培训f．（）具体工作中所需特殊技能培训h．（）其他4-2．您参加培训的频率a．（）一年一次b．（）一年两次c．（）一年多次4-3．您迫切需要哪些方面的培训？a．（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b．（）软硬件开发技术培训c．（）技术知识培训d．（）管理技能培训e．（）销售技能培训f．（）组织协调/沟通方面的培训h．（）具体工作中所需特殊技能培训i．（）其他4-4．您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？4-5．您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）1．（）职务高低2．（）财富多少3．（）技术水平高低4．（）工作得到领导的认同5．（）其他4-6．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？4-7．您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？4-8．您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？4-9．您是否愿意在XX公司长期工作？4-10．与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？4-11．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？4-12．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？4-13．如果您对公司的工作存在疑问，您将1．（）找机会与直接上级交流2．（）与最亲密的同事私下交流3．（）找比较熟悉的公司高层领导交流4．（）说了也没用，发些牢骚算了5．（）其他4-14．您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗？4-15．您认为您晋升的可能性有多大？4-16．如果某天在商场购物时，远远看见您的领导（公司高层），您会：1．（）主动过去打招呼2．（）等他走近时再打招呼3．（）等待他主动向您打招呼4．（）尽量回避4-17．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）A. 收入提高（）B. 福利改善（）C. 职位晋升（）D. 挑战性的工作（）E. 培训机会（）F. 领导认可（）G. 其他（请写出）4-18．假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）1．（）领导个人魅力2．（）工作挑战性3.（）职业稳定性4．（）公司名气5．（）民主气氛6. （）充分发挥自己才能7. （）收入水平8. （）晋升机会9. （）公司发展前途4-19．您认为您的个人前途与公司前途4-20．您认为目前下列部门的工资/奖金水平低高合适1．研发部（）（）（）2．营销部（）（）（）3．办公室（）（）（）4．生产部门（厂里）（）（）（）5．人力资源（）（）（）6．财务部（）（）（）7．质量管理部（）（）（）8．技术发展部（）（）（）4-21．您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？4-22．某国内上市公司总经理年薪300万元，部门经理年薪50万元，主要技术人员年薪30万元另加技术提成，主要销售人员年收入达50万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。
人力资源分析调查问卷（含调研数据）
人力资源分析调查问卷（含调研数据）第一篇：人力资源分析调查问卷(含调研数据)人力资源状况调查分析实例回收问卷后，要尽快进行数据整理，统计和分析。
如果没有其他方面的问题，可以将问卷结果的内容及时公开。
对问卷中反映出的问题，要有整改措施和计划，这些措施要认真贯彻，计划也可以向员工公开。
员工看到自己的声音得到了公司的响应，会增强工作中员工管理调查表“第二部分（个人期望与发展）”统计结果分析的责任意识，积极提高工作效率。
在下次进行问卷调查时，也会更好的积极进行配合。
本次调查公发放问卷34份，回收有效问卷33份，共有27份问卷填写了意见。
以下对意见的汇总是在比较后作出的，即重复的意见统一列为一条，特此说明。
（选项后面的数字是指选择该项的总人数，意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数，未加注明的则是指该意见只有一人提出）1、你认为公司目前的工作环境A、很好（4）B、较好（21）C、一般（7）D、较差（1）E、很差意见汇总：1、会议室应通风，否则开会时间长了会头疼；2、室内空气流动不畅通；3、需要有更大的资源共享库，如书籍，软件资源等。
分析：绝大多数员工对工作环境还是比较满意的，这是公司做的较好的一方面。
2、现在工作时间的安排是否合理A、很合理（6）B、较合理（19）C、一般（6）D、较不合理（2）E、很不合理意见汇总：1、增加午休时间（3人）2、弹性工作制需要进一步地分析与考虑良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件，我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。
3、你对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫（11）B、较紧迫（17）C、一般（3）D、较轻松E、很轻松（1）意见汇总：1、有很多的工程去做2、项目的前期预研工作应进一步加强，这样工作能更合理分析：（见下题）4、你认为工作的挑战性如何A、很有挑战性（11）B、较有挑战性（12）C、一般（10）D、较无挑战性（1）E、无挑战性意见汇总：1、有很多的工程去做分析：工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段，这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足，我们做的还不错。
人力资源调查问卷实用范本
人力资源调查问卷实用范本在现代社会中，人力资源是企业发展中不可或缺的重要资源之一。
而为了更好地了解员工需求和情况，企业通常会进行人力资源调查问卷的收集和分析。
本文将提供一个实用的人力资源调查问卷范本，以帮助企业高效地进行调查。
一、个人信息1. 姓名：________________________2. 性别：( )男性 ( )女性3. 年龄：________________________4. 所在部门：_____________________二、工作满意度请按照以下评分进行选择，1代表非常不满意，5代表非常满意。
1. 对工作的满意度：( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )52. 对上级的满意度：( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )53. 对同事之间的关系满意度：( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )54. 对工作环境的满意度：( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )55. 对薪资福利的满意度：( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )5三、违规行为和纪律考勤1. 是否曾接到过任何违纪警告或处罚？( )是 ( )否2. 是否有过缺勤或迟到的情况？( )是 ( )否3. 如果有，请说明原因和具体情况：________________________________________________________四、培训需求1. 您是否对继续培训感兴趣？( )是 ( )否2. 如果是，您对以下哪些培训有兴趣？请在下面的方框中打“√”( )提升专业技能( )领导力培训( )沟通与协作( )团队建设( )其他，请注明：________________________五、离职意向1. 您是否考虑过离职？( )是 ( )否2. 如果是，您离开的主要原因是什么？请在下面的方框中打“√”( )薪资待遇不满意( )工作压力过大( )缺乏晋升机会( )与公司文化不符( )其他，请注明：________________________六、建议和意见请您针对企业的人力资源管理和工作环境提出您的建议和意见：________________________________________________________七、其他1. 您对目前的工作有何总体评价？请简要描述：_____________________________________________2. 您是否有任何其他想要补充的信息？请在下面的方框中填写：__________________________________感谢您参与本次调查！您的反馈对企业的发展非常重要。
有关人力资源服务机构的调查问卷
有关人力资源服务机构的调查问卷调查问卷：人力资源服务机构满意度调查尊敬的受调查者：您好！本次调查旨在了解您对人力资源服务机构的满意度和需求，以便我们更好地提供服务并不断改进。
请您认真阅读并如实填写以下问题。
一、个人信息（请如实填写）1. 性别：男 / 女2. 年龄：- 18岁以下- 18-24岁- 25-34岁- 35-44岁- 45-54岁- 55岁以上3. 教育程度：- 小学及以下- 初中- 高中 / 中专- 大学本科- 硕士研究生及以上二、对人力资源服务机构的使用情况1. 您是否与人力资源服务机构合作过？- 是- 否2. 如果您合作过人力资源服务机构，请问是在以下哪个方面寻求帮助？- 人才招聘- 岗位培训- 薪酬福利- 组织发展- 人力资源规划- 其他（请注明）3. 您选择合作的人力资源服务机构主要考虑了哪些因素？（多选）- 专业性与专业水平- 丰富的行业经验- 服务费用- 品牌知名度- 服务内容的完整性- 推荐人或好评度- 其他（请注明）三、人力资源服务机构的满意度评估请您根据以下情况，在每个问题中选择适用的程度（1-5分，1代表非常不满意，5代表非常满意）。
1. 对人力资源服务机构的熟悉程度- 不了解- 略有了解- 一般了解- 较为了解- 非常了解2. 人力资源服务机构的服务态度和专业水平- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意3. 人力资源服务机构的服务效率- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意4. 人力资源服务机构提供的解决方案的质量和专业性- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意5. 人力资源服务机构对公司业务的了解程度- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意6. 您对于人力资源服务机构的整体评价- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意四、对人力资源服务机构的期望和需求1. 您希望人力资源服务机构在哪些方面提供更多帮助？（多选）- 人才招聘与选聘- 岗位培训和绩效考核- 薪酬福利制度设计- 组织发展及人力资源规划- 员工关系管理- 人力资源政策咨询- 其他（请注明）2. 您希望人力资源服务机构在服务方面有哪些改进措施？3. 您对于人力资源服务机构的费用预期怎么样？五、个人隐私保护声明您所提供的个人信息将仅用于本次调查，我们承诺对您的个人信息进行保密，并遵守相关法律法规。
人力资源专员岗位分析调查问卷
职位分析调查问卷本调查问卷旨在将职位信息进行系统的归纳及整理，以便任职者及主管人员参照执行并配合公司整体人力资源管理。
同时也是为了帮助您清楚地描述您的工作，您所提供的信息将有助于更新您的职位信息。
在您所从事的工作中，您能最适当地描述出你的工作是什么，如何做，以及需要何种知识与能力去完成，请如实地填写下表，谢谢您的支持与合作。
注意事项：1、填写人应保证以下填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷内容将作为职位分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部职位分析小组联系。
3、列有□的项目请在对应的选项上打“√”。
4、若内容过多，问卷中填写不下，可以附纸填写。
任职信息【姓名】__________ 【所属公司】__________ 【所属部门】___________ 【职位】人力资源专员_ 【入职年限】_____年（未满一年按一年计）【年龄】__________ 【公司工龄】_____年（未满一年按一年计）【性别】□男□女【工作年限】_____年（未满一年按一年计）【学历程度】□初中及以下□高中及中专□大专□本科□硕士及以上【直接上级】______________________（列出职位而非人名）【直接下级】_________________________ __________________ _________ （列出职位名称及任职人数，而非人名）【间接下级】______________________________ ____ _________________ __ （为本职位的直接下级职位的下级，列出职位名称及任职人数，而非人名）本职目标概述（请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用？参考举例：某公司材料采购经理的工作是“经济地为公司进行原材料的采购活动，并对材料的运输、保管进行相应的管理活动”）_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _ ____ _______主要职责与工作任务（请您详细地描述一下您工作岗位的7-10项主要职责和为完成职责所进行的工作任务，包括您所采取的方法，所依据的规章制度，使用的辅助工具或设备等等，以及您认为的工作标准。
人力资源调查问卷
人力资源调查问卷答题要求：1、本次调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份，不会根据回收的问卷去追究任何个人，选答问题请实事求是，怎么理解，怎么认识就怎么答题；2、问卷中所有问题都必须回答，否则整个问卷按作废处理；3、问卷的发放按随机处理，没有“好”“坏”员工选择；4、请注意问卷中部分题目可以多项选择（有标注）；5、本次问卷调查要求在3天之内（6月27日）交人力资源部。
一、企业愿景、企业战略、企业文化1、你对公司核心价值观（提倡什么与反对什么）是否清楚（）A、非常清楚B、比较清楚C、知道一点，但不是很清楚D、不清楚2、你对公司的经营规划与目标是否清楚（）A、非常清楚B、比较清楚C、知道一点，但不是很清楚D、不清楚3、你认为公司的发展前景如何（）A、非常有前途B、比较有前途C、一般D、前途暗淡E、没有前途4、你是否有机会向上级畅谈你的想法与观点（）A、总有B、经常C、有时D、极少E、几乎没有5、你觉得自己目前最大的困惑是什么（）（可多选）A、不知未来的前途B、不知如何发展自己C、不知如何提升自己D、工作目的性不强E、进步太慢F、收入太少G、能力比别人差 I、其他___________6、你觉得公司干部、员工是否乐于发现并接受各种有利于改进工作的想法和观点（）A、总是B、经常C、有时D、极少E、几乎没有二、组织与效率管理7、你认为公司的组织架构设置是否合理（）A、非常合理B、合理C、比较合理D、不合理8、你认为公司组织架构存在的主要问题是什么（）（限选三项）A、部门过多B、协调难度大C、多头管理D、责权利不匹配E、职责不清F、管理幅度较宽G、无头管理H、其他9、你对自己部门及本职位的工作职责是否清楚（）A、非常清楚和理解B、清楚C、知道部分，但不是很清楚D、领导叫我做什么就做什么10、会议占用你工作时间的比例大概是多少（）A、10%B、20%C、30%D、40%E、50%F、60% H、70%G、其他11、你认为公司业务流程是否顺畅（）A、顺畅B、比较顺畅C、不顺畅D、很不顺畅12、你对自己工作中的人事和业务权限是否明确（）A、明确B、知道一点C、不知道13、工作中，因不必要的重复工作而降低效率的现象是否普遍（）A、几乎没有B、有时出现C、经常出现D、非常普遍14、你如何看待公司的办事效率（）A、很高，问题能够得到及时解决B、一般，不会影响日常的工作C、低，经常影响到工作的正常展开D、很低，严重影响到工作的正常展开15、如果你认为办事效率不高，其原因为（）（可多选）A、相互扯皮B、人员过多，人浮于事C、职责、流程不清晰D、权责不匹配E、人员素质不高F、其他16、公司各部门之间是否存在扯皮或推诿现象（）A、很严重的存在B、经常存在C、偶尔存在D、不存在17、你认为公司组织效率方面存在的主要问题是什么（）（限选三项）A、责权不对等现象严重B、业务与管理流程不清晰C、组织效率低下，如决策链过长，内部协调工作多 D、组织体系不能很好的支持业务发展 E、职责缺失或职权交叉现象严重 F、部门与职责不清H、组织不能有效把持战略发展18、你对公司目前工作人员工作饱满状况如何评价（）A、99%的人工作饱满B、95%的人工作饱满C、90%的人工作饱满 D、85%的人工作饱满 E、80%的人工作饱满19、您认为公司流程状况优化的主要方向是（）（可多选）A、简化B、打破部门壁垒C、强化执行力D、优化资源E、提升员工能力 F、运用IT技术20、你觉得公司的制度体系是否健全、合理（）A、非常健全、合理B、比较健全、合理C、一般D、有很多需要改善的地方三、招聘管理21、公司是否依生产、销售、预算等计划录用人员（）A、有规划与计划B、部份有计划C、随机安排培训D、混乱22、招聘是否建立了标准（）A、是B、没有C、不清楚23、招聘测验种类、内容、方法是否适宜（）A、很适宜B、较适宜C、不适宜D、很差24、招聘的人员是否能及时到位（）（可多选）A、很及时B、及时C、一般D、不及时E、很不及时25、你觉得公司员工流失的主要原因是什么（）（可多选）A、薪资低B、工作压力大C、在公司前途迷茫D、自己向上发展的机会很小E、公司的员工、上下级关系紧张 E、生活条件太差F、工作没有成就感G、其他26、吸引你到公司工作最重要的原因是什么（）（可多选）A、较好的薪酬福利待遇及工作条件B、个人发展空间C、公司有较大的发展前景D、稳定的工作环境四、培训与开发管理29、对公司的培训管理如何评价（）A、有规划与计划B、部份有计划C、随机安排培训D、混乱30、你觉得公司的培训实施效果如何（）A、良好B、一般C、中等D、很差31、公司的培训偏重于（）（可多选）A、知识B、技能技巧C、管理D、个人修养E、其他32、你到公司以后，觉得个人能力提升如何（）A、很快B、较快C、不明显D、未有什么提升E、能力下降五、绩效管理33、你是否同意目前的绩效考核体系，真正有助于企业绩效的改善与员工个人能力的提升（）A、非常同意B、同意C、基本同意D、不同意34、你认为目前的考核指标设置是否科学（）A、非常科学B、科学C、一般D、不科学E、很不科学35、你对目前的考核评价是什么（）A、认真B、走过场C、轮流坐庄D、其他36、你认为工作业绩与表现对自己的晋升和提薪会有影响吗？（）A、影响很大B、影响比较大C、影响不大D、没有影响E、其他37、你的直接上级对你的工作业绩有定期或不定期的反馈吗？（）A、有B、偶尔有C、几乎没有D、从来没有E、其他。
人力资源部工作岗位调查问卷
人力资源部工作岗位调查问卷尊敬的公司职员：您好！我们是人力资源部岗位调查小组，正在做一项有关岗位调查的问卷。
并将最终做出工作岗位说明书，感谢您能抽出宝贵时间做此问卷。
谢谢您的参与！----------- 人力资源岗位调 查小组 一、基本资料三、岗位关系1.内部接触（3）与其他公司的人员和政府机构接触（ ）； （4）与其他公司、政府机构、外商接触（）。
注：以上两题的选择编号：1.偶尔2.经常3.频繁 四、工作强度1.本岗位的工作情况是□ （1）工作任务比较单一，在规定的时间内能顺利完成 □ （2）同时受理多项工作任务，工作重点或内容经常变化（1）在工作中不与他人接触（ ）,如选此项请在括号内填写“J ”；（2）只与本部门内几个同事接触（ （3）需与其他部门的人员接触（ （4）需与其他部门部分领导接触（ （5）需要与所有部门的领导接触（ 2.外部接触（1）不与本公司以外的人员接触（（2）与其他公司的人员接触（）,接触人的职务：：）,接触部门名称：；）,接触部门名称：;）,领导的职务：。
）,如选此项请在括号中填写“□在（1）的基础上，工作中经常出现新问题、新情况，需提出解决办法□在（2）的基础上，工作中经常出现新问题、新情况，需提出解决办法2.您是否承担两项或两项以上的职务？□是口否3.本岗位的工作任务是否有明确的时间要求必须立即完成？□否口不一定□是4.您的工作是否出现过无法顺利进行的现象？口经常口有时口无五、任职资格1.本岗位的学历要求是□高中口职高口中专□大专口本科□硕士2.基本胜任您所从事的岗位工作需要多长时间—3.本岗位所要求的其他能力及其等级。
人力资源调查问卷
尊敬的**公司同事：您好！我们是**企业管理咨询项目组，我们正与贵公司合作对企业的管理现状进行调研和诊断，为了解贵公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价、以及相关方面进行改善的切实需求，我们特制定了该问卷调查，该问卷调查的主题是人力资源管理的内容。
您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。
备注：选择题如无特别说明和备注，请只选一个答案，并在选项对应的答案画圈或打勾。
一、组织结构1.您认为目前公司的组织结构的设置是否合理？A非常合理B基本合理C不确定D不合理E完全不合理不合理的理由：2.您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责是什么？（仅限管理人员回答）A非常清楚； B比较清楚； C部分清楚； D不清楚3.您认为本部门员工之间的职责划分是否明确？（仅限管理人员回答）A明确； B基本明确； C不是很明确； D很不明确； E不知道4.您是否清楚地知道本岗位的职责是什么？A非常清楚；B比较清楚； C部分清楚； D不清楚5.公司授予您的权力是否与职责匹配？（仅限管理人员回答）A非常匹配 B匹配 C不匹配 D很不匹配二、组织沟通1.公司管理层是否能够让您了解到他对您的期望和要求，并通过有效的沟通方式传达这种期望和要求？A完全能够B能够C中立D不能够E完全不能够2.在公司中您是否能够顺畅地与上下级，其他部门的同事沟通配合，从而开展工作?A完全能够B能够C不确定D不能够E完全不能够3.在您向直接上级请示工作时，是否总是可以及时得到明确答复？A完全同意B同意C中立D不同意E完全不同意三、员工招聘：1.公司目前的招聘渠道主要是：A、外部招聘；B、内部竞聘；C、关系；D、不知道2.公司是否进行了岗位分析，并以此作为招聘依据？A、做了分析并作为依据；B、做了分析但不作为依据；C、没做分析；D、不知道3.您觉得公司目前的招聘方式合理吗？A、合理；B、不合理；C、说不清楚四、公司的绩效管理1.您是否清楚目前公司的绩效管理制度？A、非常清楚；B、比较清楚；C、不清楚2.公司目前的绩效考核标准是否合理？A完全合理B基本合理C不确定D不合理E完全不合理3.您认为公司目前的绩效评估是否准确反映部门的工作业绩（限管理层回答）A、很准确；B、基本准确；C、不准确4.您知道公司对你工作的评估指标吗？A、很清楚；B、基本清楚；C、不清楚5.您的工资与您的实际付出是否相匹配，目前的绩效考核标准是否能合理评估您的工作业绩？A完全匹配且合理B基本匹配且合理C不确定D不匹配也不合理E完全不匹配也不合理6.您认为绩效评估的结果是否得到有效的应用？A、很有效；B、比较有效；C、一般；D、无效果五、公司的薪酬福利管理1.与公司其他人相比，你对目前的收入水平满意吗？A、很满意；B、比较满意；C、不满意；D、很不满意2.您认为目前公司的薪酬水平与同行业相比，处于什么水平？A高于同行业其他企业B与同行业其他企业持平C低于同行业其他企业D远低于同行业其他企业3.与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？A、很满意；B、比较满意；C、不满意；D、很不满意4.您认为工作努力一点/松懈一点对你的收入（或年底发的奖金）有影响吗？A、影响很大；B、影响比较大；C、影响不大；D、没有影响5.您认为目前公司的薪酬制度激励性如何？A、非常强；B、较强；C、不确定；D、没有6.您对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是A、非常公平公正；B、较公平公正；C、基本公平公正；D、较不公平公正；E、完全不公平公正7.您认为目前公司的薪酬制度存在的问题有哪些？（多选）A薪酬分配方案不合理B薪酬的计算方式不合理C绩效考核方式不公平D福利水平不合理E假期安排不合理F奖惩制度不合理G欠缺其他激励模式H薪酬与岗位联系不紧密请详细阐述您的选择理由：六、员工的培训管理1.在开始正式工作前，您是否能够接受到充分且相关的职业培训？A完全能够B能够C不确定D不能够E完全不能够2.在工作上，您是否能够从领导及同事处得到充分的指导？A完全能够B能够C不确定D不能够E完全不能够3.您认为公司目前的培训方式存在的问题有哪些？A培训缺乏针对性B培训组织不到位C培训方式单一D培训师资力量不强E培训目的不明确F培训缺乏跟踪和考核G培训与业务的联系不大H培训的频率不足以跟上业务需求4.解答题：您需要哪些方面的培训？七、员工的职业发展1.公司是否形成了明确的用人标准，并且能够严格按照标准进行人才的选拔和储备？A完全明确，完全严格B明确，严格C不确定D不明确，不严格E完全不明确，完全不严格2.公司现有的领导考核、选拔、任用程序是否非常合理的？A完全合理B合理C不确定D不合理E完全不合理3.您认为您个人在公司的职业发展前景如何？A非常有前途B比较有前途C不确定D前途黯淡E没前途4.你是否已经形成明确的个人成长规划？A完全明确B基本明确C不确定D不明确E完全不明确5.您对目前的工作状况感到满意吗？A完全满意B基本满意C不确定D不满意E完全不满意八、企业文化42、您清楚公司的战略目标吗？A、很清楚；B、基本清楚；C、不清楚43、您认为企业的优势是什么？（可多选）A、资金雄厚；B、品牌知名度高；C、人力资源丰富；D、市场占有率高；E、有政府背景；F、技术先进；G、其他44、您认为企业的劣势是什么？（可多选）A、缺乏资金；B、没有知名度；C、市场占有率低；D、缺少人才；E、没有核心技术；F、其他45、您认为企业有哪些优良传统？46、您认为干部员工在日常行为工作方面，最需要加以规范的有哪些？。
人力资源现状调查问卷
人力资源现状调查问卷1. 引言人力资源管理是组织成功的重要组成部分。
为了更好地了解和适应当前人力资源管理的现状，我们设计了这份问卷。
我们诚挚地邀请您花费几分钟时间来填写这份问卷，您的宝贵意见将对我们的研究产生非常重要的作用。
请您如实回答问题，所有的回答都将严格保密，仅用于综合分析和统计研究。
感谢您的参与！2. 个人信息2.1 性别：- 男性- 女性2.2 年龄：- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁以上2.3 教育程度：- 高中及以下- 大专/本科- 硕士及以上3. 关于人力资源管理的认知3.1 您对人力资源管理的理解是什么？3.2 您所在的组织对人力资源管理的重视程度如何？4. 当前的招聘与选拔4.1 目前您所在的组织如何进行员工的招聘与选拔？4.2 您认为以上的招聘与选拔方式是否有效？请简要说明原因。
5. 员工培训与发展5.1 您所在的组织是否为新员工提供入职培训？5.2 您所在的组织是否提供员工职业发展的机会？5.3 您所在的组织是否定期开展员工培训活动？6. 绩效管理6.1 您所在的组织是否有明确的绩效评估制度？6.2 您对当前的绩效评估制度满意吗？请简要说明原因。
7. 薪酬与福利7.1 您认为当前的薪酬体系是否公平合理？7.2 您对当前的福利待遇是否满意？8. 员工关系与沟通8.1 您所在的组织是否重视员工关系与沟通？8.2 您认为当前的员工关系与沟通方式是否有效？9. 人力资源信息系统9.1 您所在的组织是否使用人力资源信息系统？9.2 您对当前的人力资源信息系统的使用体验如何？10. 对人力资源管理的期望10.1 您希望在人力资源管理方面有哪些改进？10.2 您对未来的人力资源管理趋势有何预期？11. 结语非常感谢您抽出时间填写这份问卷。
您的意见和建议对我们的研究非常重要。
我们会对问卷结果进行综合分析，并在后续的研究中应用。
如果您对研究结果感兴趣，可以在文末留下联系方式，我们将非常乐意与您分享研究成果。
人力资源调查测试问卷test
无尾熊加利具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持； 生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自 若。
考拉
• 无尾熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要 专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等 的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市 场时，无尾熊型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业 还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优 势。
孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人， 是最能吹起领导号角的人物。 当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于 在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切 成功光华都让与领导。 孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把 手或部属。
反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳 搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某 种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。 他 们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。
• 26.你小心翼翼吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 27.你令人愉快吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 28.你传统吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 29你亲切吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 30.你工作足够有效率吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
• 16.你强势吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 17.你镇定吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 18.你勇于学习吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 19.你反应快吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 20.你外向吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
人资行业调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国人资行业的发展现状、行业需求以及从业人员的工作状况，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国人资行业的发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）18-25岁（2）26-35岁（3）36-45岁（4）46-55岁（5）55岁以上3. 您所在的地区：（1）一线城市（2）二线城市（3）三线城市（4）四线城市及以下4. 您所在的公司规模：（1）10人以下（2）10-50人（3）50-100人（4）100-500人（5）500人以上二、行业认知5. 您对人资行业的了解程度：（1）非常了解（2）比较了解（3）一般了解（4）不太了解（5）完全不了解6. 您认为人资行业的发展前景如何？（1）非常好（2）比较好（3）一般（4）不太好（5）非常不好7. 您认为我国人资行业目前面临的主要问题有哪些？（1）人才短缺（2）行业规范不完善（3）薪酬待遇较低（4）职业发展空间有限（5）其他（请说明）三、工作状况8. 您在人资行业的工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上9. 您目前担任的职位是：（1）人力资源专员（2）人力资源主管（3）人力资源经理（4）人力资源总监（5）其他（请说明）10. 您认为您所在公司的人力资源管理工作效率如何？（1）非常高（2）比较高（3）一般（4）比较低（5）非常低11. 您认为您所在公司的人力资源管理有哪些不足之处？（1）招聘渠道单一（2）培训体系不完善（3）薪酬福利制度不合理（4）绩效考核体系不健全（5）其他（请说明）四、行业需求12. 您认为我国人资行业最需要哪些方面的专业人才？（1）招聘与配置（2）薪酬福利管理（3）培训与发展（4）员工关系管理（5）其他（请说明）13. 您认为我国人资行业未来的发展趋势是什么？（1）数字化转型（2）专业化、精细化（3）国际化（4）与其他行业的融合发展（5）其他（请说明）14. 您对我国人资行业的发展有何建议？（1）加强行业规范（2）提高人才培养质量（3）拓宽招聘渠道（4）完善薪酬福利制度（5）其他（请说明）感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查！祝您工作顺利，生活愉快！[注：本问卷仅供统计分析，不涉及任何商业用途。
人力资源问卷调查表
人力资源管理调查问卷填表人所在部门：1、市场部 2、销售部 3、创意研发部 4、IT部 5、财务部 6、行政人事部7、运营部：A、客户服务部 B、演出节目部 C、后期制作部 D、拓展培训部填写说明：1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。
2.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。
3.如果该条目列举了几个可选择的字母序号，请您在答案上打“√”。
4.本次问卷以不记名形式调查，希望各位同事能够配合提供自己的真实想法，为公司的发展提供可靠的数据，人力资源部会配合每位员工做好保密工作。
第一部分：公司及员工情况1．您认为中国影视大乐园的发展前景如何？A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途2．您认为公司的风险可能来自那些方面？A．服务质量差 B.同行业的竞争 C.公司管理、决策和执行力不足 D.不清楚3．公司制订的管理制度是否能得到有效的执行？A．完成有效地执行 B.部分得到执行 C.极少部分得到执行 D.几乎没有得到执行4．您觉得同事的工作积极性如何？A．积极性非常高 B.积极性比较高 C.积极性一般 D.几乎没有积极性5．与同行业相比,您认为中国影视大乐园现在的员工的素质?A.非常高B.比较高C.一般D.较差E.非常差6．您认为中国影视大乐园管理人员的管理能力A.很强B.较强C.一般D.较弱E.很弱7．对您来说，目前的工作A．很适合，并且有信心，有能力做好 B. 是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺C. 不是我喜欢的工作，但是我能做好D. 不适合我，我正考虑换一个岗位E.不适合我，我正考虑跳槽8．公司目前存在的问题有（可多选）：A．职责不清 B.授权不明确 C.分配不公 D. 敬业精神不强E.不尊重人F.政策模糊G.多头领导H.其他（请写出）9．你认为公司在作出一项决策时，如员工利益、公司利益、客户利益发生矛盾时，应首先考虑：（限选一个）A.现有员工利益，因为员工是企业的主人。
企业人力资源状况调查问卷
企业人力资源状况调查问卷第一篇：企业人力资源状况调查问卷企业人力资源状况调查问卷尊敬的先生/女士：您好！本调查旨在分析企业人力资源基本状况，了解企业员工结构，招聘，绩效考核，企业环境等情况，并根据调查结果显示出的问题，提出相应有效的改善措施。
请您花费一些时间协助我们填一下问卷，此次问卷结果我们会予以保密，谢谢您的合作。
1.您的年龄是（）A.20-30B.30-39C.40-49D.50以上2.您的学历（）A.高中及高中以下B.大专学历C.本科学历D.本科以上3.您是否接受过培训（）A.是B.否4.您接受培训的方式是（）A.自我学习B.部门培训C.岗位培训5.您是否有过跳槽的经历（）A.有B.没有6.您跳槽的原因是（）A.其它公司提供较高的收入待遇B.其它公司提供更多的发展机会C.对公司的发展前景缺乏信心D.对公司的直线上司或管理不满意7.您所在公司采取的工资制度（）A.绩效工资制度B.能力工资制度C.资历工资制度D．岗位工资制度E.结构工资制度8.贵公司在绩效考核方面注重的是（）A.工作任务B.工作质量C.工作技能D.工作态度E.其他9．目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？A考核方法的选择B考核指标的设计C 考核者的态度D被考核者的态度E 考核结果拉不开档次F 考核结果的运用10.考核结果主要用来做什么？（）A 发放奖金或工资B 晋升C 改进绩效D 培训需求分析E 其它11.贵公司目前还稀缺那方面人才（）A.技术类B.管理类C.综合类D.其他12.招聘员工一般通过什么方式（可选择多项）（）A 职业中介机构B 人才交流会C猎头公司D因特网（招聘网）E 主动求职者13.您对工作的满意度（）A.满意B.不满意C.一般14.提高员工企业文化建设的参与度()A.是打造所有员工高度认同的企业价值观B.打造企业独特的价值观C.构建和谐的企业人际关系D.其他第二篇：人力资源调查问卷管理咨询项目湖南晟通科技集团有限公司管理咨询项目调查问卷尊敬的晟通集团员工：您好！应公司邀请和项目需求，北京华夏基石企业管理咨询有限公司项目组，欲对贵公司进行一次问卷调查。
人力资源调查问卷
人力资源调查问卷尊敬的受访者：您好！为了改善和优化我们的人力资源管理政策，增进员工满意度和工作效能，我们诚挚邀请您参与此份人力资源调查问卷。
该问卷旨在了解您对于当前人力资源管理制度的看法和建议，并通过您的反馈来改进我们的工作。
请您根据个人实际情况，在每个问题后面选择一个最接近您真实想法的答案。
同时，如果有问题无法适用于您的情况，请直接选择“无法适用(N/A)”。
我们希望您能如实填写每个问题，以便我们更准确地了解您的想法和需求。
部分题目可能需要您回答一些开放性问题，请您在标有“请回答”字样的问题后方留下您的宝贵意见。
我们承诺您的回答将严格保密，并仅用于本次调查的统计分析，对外绝不公开。
请您在收到问卷后的7天内完成并提交。
您的参与对于我们提升人力资源管理水平至关重要，非常感谢您的支持。
------------一、个人信息1.性别：A.男性B.女性A.18岁以下B.18-25岁C.26-35岁D.36-45岁E.46岁以上3.目前所在部门/岗位：------------二、对公司人力资源政策的认知请您评价以下关于人力资源政策的问题，并对其在公司运营中的实施情况进行评分。
评分范围从1-10，1为极不满意，10为非常满意。
1.公司是否提供明确的招聘流程和条件？评分：2.公司是否提供完善的培训和发展机会？评分：3.公司是否重视员工绩效管理，提供公平的绩效考核体系？评分：4.您认为公司是否提供合理的薪酬待遇？5.公司是否重视员工福利，比如健康保险、年假等？评分：6.您对公司的晋升机制是否满意？评分：7.您对公司关于员工离职和退休的政策如何评价？评分：8.您对上级领导与下属之间的沟通和反馈机制是否满意？评分：9.您对公司的员工关怀度如何评价？评分：10.您认为公司人力资源管理政策是否符合员工需求？评分：请回答：您认为公司目前在人力资源政策方面有哪些需要改善的地方？------------三、员工福利和奖励1.您是否对公司现有的员工福利制度感到满意？B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意2.您是否知晓公司提供的各类员工福利？A.是B.否请回答：您认为公司还可以提供哪些更有吸引力的员工福利？3.公司是否定期给予员工奖励或者奖金？A.是B.否4.您对公司的奖励和奖金制度是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意请回答：您认为公司在员工奖励和奖金制度方面有哪些可以改进的地方？------------四、员工关怀和团队建设1.公司是否举办员工活动和团队建设？A.是B.否2.您对公司的团队建设和员工活动是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意请回答：您对公司的团队建设和员工活动有何建议？3.您对公司在员工关怀方面的表现如何评价？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意请回答：您认为公司在员工关怀方面还可以做些什么？------------五、综合评价1.您对公司的整体人力资源管理水平如何评价？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意2.您对公司在员工满意度和工作效能上的表现给出何种评价？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意请回答：您认为公司在人力资源管理方面的核心问题是什么？您对公司的改进建议是什么？------------六、个人意见请回答：请您分享一些您个人认为对于改进公司人力资源管理具有重要意义的建议和想法。
人力资源调查问卷范本
人力资源调查问卷范本尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和满足员工的需求，我们对公司的人力资源管理进行调查。
您的参与对于我们的研究至关重要。
请您认真填写以下问题，您的回答将被严格保密，仅用于统计分析和改进人力资源管理。
谢谢您的配合！一、个人信息1. 姓名：____________________2. 性别：____________________3. 年龄：____________________4. 教育程度：____________________5. 职务：____________________6. 工作年限：____________________二、员工福利与待遇1. 您对公司提供的福利和待遇是否满意？请给出原因。
2. 您认为公司在福利和待遇方面有哪些可以改进的地方？3. 您认为公司应该增加哪些福利项目或改善待遇？三、工作环境与氛围1. 您对公司的工作环境是否满意？请给出原因。
2. 您认为公司应该在工作环境方面做出哪些改进？3. 您对公司的工作氛围是否满意？请给出原因。
4. 您认为公司应该如何改善工作氛围？四、培训与发展机会1. 您是否参加过公司提供的培训课程？如果是，请评价培训的质量和对您职业发展的帮助。
2. 您认为公司应该在培训和发展机会方面有哪些改进？3. 您对公司的晋升机制是否满意？请给出原因。
五、沟通与反馈1. 您认为公司在沟通方面做得如何？请给出原因。
2. 您对公司的反馈机制是否满意？请给出原因。
3. 您认为公司应该如何改善沟通和反馈机制？六、工作满意度1. 您对当前的工作满意度如何？请给出原因。
2. 您认为公司应该如何提高员工的工作满意度？七、其他建议请您在此提出对公司人力资源管理的其他建议或意见。
感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查！您的意见和建议对于我们改进人力资源管理至关重要。
如有需要，我们将根据调查结果采取相应的措施。
再次感谢您的支持与合作！此致礼敬注意：本调查问卷仅供内部使用，所有信息将严格保密，不会用于其他任何用途。
人力资源调研问卷-百度文库
人力资源问卷调查
说明：
1、为更好的服务会员单位，XX人力资源机构特开展本次问卷调查，请您结合所在企业的实际情况填写；
2、本次问卷调查仅供机构工作之用，不涉及商业机密；
3、选择题请勾选您认为合理的选项，填空题请做相应填写。
问题：
1、企业名称（全称）：（）
2、联系人：（），电话：（）
3、地址：（）
4、企业性质（单选）：□国有□集体□民营□外资□合资□其他
5、企业所在行业（单选）：□生物医药□农林牧渔□机械□房地产建筑□IT互联网□物流/供应链□高科技□泛娱乐□金融□快消品□餐饮□教育/培训□服装纺织□商务服务业□汽车及配件□化工□其他（）
6、贵企业在本行业中属于哪种规模：□大型□中型□小型□其他
7、贵企业员工人数：□100人以内□100-300人□300-500人
□500-1000人□1000人以上
8、贵企业是否有与企业发展战略相结合的人力资源规划，是否遵照规划实施？□有，按规划实施□有，实施不力□正在建立□拟建□无
9、贵企业目前的人力资源管理是否能够满足企业发展需求？□能够满足□基本满足□无法满足
10、贵企业需要的人力资源管理服务有：□管理咨询□人才猎聘□派遣□人事外包□培训□政策咨询与申报□其他（填空：）
11、第10题中的相关服务，企业是否有预算支持：□有□暂无，但可以申请□无，申请有困难
12、其他意见或建议：
13、您还需要哪些人力资源服务：
再次感谢您在百忙之中抽出时间填写本次调研问卷！。
人力资源管理调查问卷
人力资源管理调查问卷公司管理调查问卷尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的人力资源管理调查。
在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请你认真填写问卷，人力资源部感谢您的积极支持和参与。
本次调查问卷共三份，第一份：《人力资源管理问卷调查》共7页，需全体员工填写。
第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共8页，需全体员工填写。
第三份：《部门人力资源需求调查表》共2页，需部门经理与分管副总填写。
填写问卷要求：1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认。
2、由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。
3、填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。
4、员工填写完毕，生产部普通员工由各课收集统一交生产部,生产部组长以上及其它行政、后勤等人员，由各部门各管收集后统一交行管部，二天内完成。
真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
行管部2009.4.28人力资源管理调查问卷（问卷一）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？a会更好b和以前差不多c会变差d说不清楚1-2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上）？a（）管理随意性大，没有规范的管理制度b（）市场开发不力，销路不畅c（）公司激励机制不合理d（）公司绩效考核体系不健全e（）公司人员流动率太高f( )其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？a经常b一般c偶尔d说不清楚2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（部门经理回答）a需要b一般c不需要d无所谓2-3在你相关的工作中，是否充分行使建议权？a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-5公司职能部门（如行管部、采购部、财务部等）是否能很好地服务于您所在的部门？a非常好b一般c不好d很不好2-6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？a非常普通b有时有c几乎没有d说不清楚2-7公司内部处理日常事务是否有序？2-8在你工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况a很好b比较好c不好d很不好请指出哪些部门经常配合不2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定a非常明确b比较明确c不明确d非常不明确2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a 及时主动联系,平等协商b叫下属去联系c被动等待d矛盾上交2-11是否经常出现多个领导向你分派任务的情况？a经常 b 有时 c 偶尔d没有2-12您认为制定工作计划有用吗？a非常有用b比较有用c不太有用d基本没用2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-14你是否明确工作职责和权力？a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a定期的书面汇报b非定期的书面汇报c定期的口头汇报d非定期/随意的口头汇报e其他三、企业文化问题3-1您认为公司的人际关系：a很好b比较好 c 较差 d 很差3-2你认为公司对待员工是否公平？a很公平b比较公平c不公平 d 很不公平3-3您认为公司的领导风格是怎样的？a非常民主b适中c专断d不知道3-5您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗？a很有意义b比较有意义c不太有意义d没有意义3-6您认为公司的中层以上领导存在哪些些问题(可多选项)a时间观念差b没有人愿意拍板决策c职能科室服务意识不强d注重绝对公平、不注重效率e领导经常交办一些事情但却不问结果f上下级之间层级感不明显g上级的上级经常直接干预自己的工作h经常不知道应该向谁汇报工作3-7公司在作出决策时，如员工利益、股东利益、客户利益发生矛盾时，您认为应首先考虑：（限选一个）a现有员工利益，因为员工是企业的主人b股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在。
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浙江联通人力资源管理调查问卷
该调查问卷的目的用于了解浙江联通省分公司人力资源管理状况及员工的大凡性意见，为进一步改进浙江联通人力资源管理水平提供支持。
该问卷有50题，大约需要20分钟完成。
感谢您对项目小组的工作和浙江联通人力资源管理水平提升所提供的帮助。
答卷指南：
★认真阅读题目和题后答案
★考虑每个答案与实际情况的牵强程度
★请将最能反应实际的那一答案题号圈住
保密：
你的答案若未经你本人同意不会对外公开。
注意：
1、使用黑色或蓝色笔
2、每个问题只圈住一个字母
3、若涂错，请在错误答案上打×，再将正确选项圈住。
个人基本情况
1．所在部门A综合部B企业发展部C计划部（项目物资管理部）D财务部E人力资源部F党群工作部（新闻中心）G纪检（监察）室H审计分部I质量服务监督部J工会K运行监督部L综合市场部M互联互通部N移动通信业务部O 数据不变与互联网业务部P无线寻呼业务部Q增值业务部R基础网络设施部S 计费、结算余信息系统部T技术信息部U ERP项目管理部V集团客户业务部
2．所属职级A高层B中层C基层D工人
3．所属职类A管理人员a行政b市场c研发d技术e后勤B工人a操作b 维修c生产辅助d后勤辅助
4．年龄：A 20岁以下B 21－30岁C 31－40岁D 41－50岁E 50岁以上
5．学历：A硕士以上B大学大专C中专D高中技校E高中以下6．进公司时间：A不悦1年B 1年至3年C 3年至7年D 7年以上
1.我为能在联通工作而感到自豪
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
2.我在公司内有个人发展与成长的机会
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
3.总的来说，我对联通人力资源管理工作还是满意的
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
4.公司人力资源管理专业化程度较高
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
5.目前公司的人力资源管理能够支持公司战略目标的实现
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
6.我十分看好公司的发展前景
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
7.浙江联通的管理制度较多，执行也较为严格
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
8.在联通工作压力很大，几乎难以承受
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意9.公司人力资源管理的各项规章制度我都很了解
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意10.我很清晰公司新员工(含大学生)的招聘程序
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意11.公司各项规章制度都能得到较好的落实
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意12.我很了解公司甄选员工的过程和标准
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意13.公司的晋升政策与标准十分合理
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意14.我很清晰公司的薪酬和福利政策
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意15.我的直接上司通常会听取我的改革建议
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意16.现行的组织结构是合理的
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意17.目前公司的职位设置是合理的
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意18.我很清晰我所在职位的职责和任职要求
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
19.我的工作很少给我能发挥自己长处的机会
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
20.我很清晰我所在的职位与公司目标之间的关系
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
21.人力资源部门与其他部门的工作配合十分密切
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
22.我经常为人事方面的事与人力资源部进行沟通
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
23.公司人力资源政策缺乏系统性，各项工作之间的关系不是很清撤A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
24.公司人力资源管理制度是由明确的、正式的规划与程序来决定的A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
25.公司人力资源规划与企业整体经营规划密切相关
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
26.公司人力资源管理活动随机性大于计划性
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
27.某一职位出现空白时，大多数是内部提拔补充而不是外部招聘A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
28.公司提供了多种职业发展通道由我选择
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
29.我很清晰我所在职位的考核标准
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
30.每次考核前后，直接主管都会与我沟通
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意31.组织对我工作考核的结果大凡都很公正
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意32.公司考核更注重团体表现而不是个人业绩
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意33.目前实行的对我的工作绩效评价标准是合理的
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意34..公司考核结果能够直接影响薪酬、晋升等
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意35..管理人员与大凡员工收入差距不十分明明
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意36.我较为满意现在的薪资
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意37.现行的薪资制度较为合理
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意38.与同行业相比，公司的薪资水平是偏高的
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意39.我的薪资与我所承担的责任和付出相比是对等的
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意40.公司薪资制度较为合理，使员工的工作态度更为积极
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
41.我参加过针对我职位要求的培训（如专业培训）
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
42.公司十分重视员工培训
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
43.我在联通的职业生涯是有规划的
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
44.为了迎接WTO的挑战，浙江联通应该实行“末位淘汰制”
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
45.如果有充分事情做，并且完全实行按劳付酬，您认为联通的大部分员工能干相当于现在多少天的活？
A一天B一天半C两天D二天半E 3天F其它＿＿＿＿＿＿
46.您最希望从工作中得到的是什么？（只选一项）
A有一个合作默契的好集体
B赢得好的社会名声、地位
C因工作成绩而受人敬重
D表现出自己的才能
E由工作带来的欢愉
F挣到尽可能多的钱
G自己和家庭的幸福生活
H实现自己的理想与志向
I找一份安定可靠的工作
J其它＿＿＿＿＿＿＿＿
47.在公司工作中，您实际得到的是什么？（只选一项最主要的）A有一个合作默契的好集体
B赢得好的社会名声、地位
C因工作成绩而受人敬重
D表现出自己的才能
E由工作带来的欢愉
F挣到可观的钱
G给自己和家庭带来了较好的生活
H正在逐步实现自己的理想与志向
I说不清得到了什么
J其它＿＿＿＿＿＿＿＿
48.如果您打算离开公司，您觉得可能是什么原因造成的（可多项选择）A 报酬不合理
B生活福利待遇低
C人际关系难处
D得不到应有的尊崇
E不能适应工作要求
F上级管理人员处事不公正，赏罚不明
G管理人员搞不正之风，没地方说理
H不能充分发挥自己的才能
I看不到实现个人理想的前景
J其它＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
49.人力资源管理方面，目前您最关心的是什么（只选一项最主要的）A公正考核
B提高薪酬
C有更多的工作自主权
D提高工作能力
E公司的前途
F发展机会
G与上司搞好关系
H领导者水平的提高
I其他___________________＿＿
50.你对公司人力资源管理的其它意见与建议是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。