劳务分包与工程分包控制程序
劳务、工程分包管理制度范本（二篇）
劳务、工程分包管理制度范本第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
控制程序文件(分包控制)P3
分包控制程序CX-16 1 目的为规范本公司有关分包方的选择，分包过程的管理活动，制定本程序。
2 适用范围适用于劳务分包、技术服务外协过程的管理。
•3相关文件3.1工程施工过程控制程序4 管理职责4.1公司工程部负责分包过程的归口管理，并负责建立合格分包方名录；4.2 公司技术部负责技术服务外协过程的管理，并负责建立技术服务外协公司名录；4.3各业务部门、项目部负责有关分包过程的监管，负责参与分包服务的评价工作。
5 分包工作流程分包方调查评价（确定分包需求→市场调研→确定调查对象）→确定合格分包方名册→分包申请→分包方的选择→分包合同签订→分包过程监管→分包业绩评价5.1 合格分包方的调查评价5.1.1 工程部组织各单位确定公司需要劳务分包的过程，包括劳务分包、技术服务外协的专业类型及对分包方的基本要求(如资质条件)；适当时，评价分包过程的重要程度。
5.1.2 技术部组织各单位确定公司需要技术服务外协的专业类型及对外协方的基本要求，适当时，评价外协过程的重要程度。
5.1.3工程部及技术部组织实施市场分析，分别对符合基本条件的外包方与外协方进行调查，并保持调查的记录，调查内容包括：a）分包方的资质等级应符合国家有关规定及工程等级要求；b）应具有相应的资源(包括设备、人员、能力),完成分包任务的整体能力；c）具备相应的良好的信誉和业绩；d）沟通和协调能力，服务意识；e）有完善的质量管理、安全生产和文明施工的保障体系。
5.1.4 工程部及技术部对有关供方的调查信息进行汇总评价，主要评价内容包括市场商誉、经营业绩、分包能力、设计实力以及服务意识等。
5.1.5 工程、技术部根据综合评价结果，分别编制公司劳务、技术《合格供方名录》，公司领导批准后实施。
5.1.6 本公司在实施分包时，必须在《合格供方名录》中选择有关分包方。
5.1.7 由于分包事项（劳务分包、技术服务外协）时间紧急，而来不及实施供方调查、评价、进入“名录”等程序时，公司授权工程部或技术部批准，必要时，报公司分管领导批准。
建筑业劳务分包方案
建筑业劳务分包方案建筑业劳务分包方案一、项目背景随着建筑业的发展，建筑项目越来越复杂，劳动力需求也越来越大，因此，分包劳务成为一种常见的解决方案。
建筑业劳务分包是指由总承包商将项目中的一部分劳务工作以分包的形式委托给其他企业或个人进行。
本方案旨在通过合理的劳务分包安排，提高项目的效率和质量，减少成本，满足客户需求。
二、目标1.提高项目进度：通过分包劳务提供人手和技术支持，加快工程进度，按时完成项目。
2.保证质量：选择具有经验和能力的分包商，确保施工质量达到标准要求。
3.降低成本：合理控制劳务分包费用，减少总成本。
4.协调合作：与分包商建立稳定合作关系，加强沟通和协调，共同完成项目。
三、劳务分包程序1.分析需求：根据项目计划和施工要求，分析所需劳务的种类和数量，确定是否需要分包劳务。
2.寻找合适的分包商：通过招标、询价等方式，寻找具备相关经验和资质的分包商，建立清晰的合作框架和合同。
3.评估分包商能力：对分包商的资质、工作经验、团队能力进行评估，确保其具备完成所分包工作的能力。
4.签订合同：在明确分包工作范围、标准和价款的基础上，与分包商签订合同，明确双方权益和责任。
5.组织协调：与分包商进行工作协调，确保分包工作与项目其他阶段的顺利衔接。
6.监督管理：对分包商的工作进行监督和管理，确保施工质量符合标准，及时解决问题。
7.结算支付：根据合同约定，及时结算并支付分包商的劳务费用。
四、劳务分包管理措施1.分包管理人员：设立专门的分包管理团队，负责劳务分包的全过程管理，包括分包商的评估、合同签订、工作协调和质量监督等。
2.质量控制：建立质量管理体系，对分包工作进行严格监督和检查，确保施工质量符合标准。
3.进度监控：与分包商共同制定项目进度计划，并进行定期的进度汇报和跟踪，确保项目按时完成。
4.沟通协调：与分包商保持密切联系，建立良好的沟通机制，及时解决问题和协调工作。
5.合同管理：建立规范的合同管理制度，明确双方权益和责任，遵守合同约定。
工程分包管理办法
山东誉远建设工程有限公司工程分包管理办法总则1、为全面加强工程分包管理，规范工程分包行为，保证工程质量、工期、环境和施工安全面，提升企业形象，维护企业经济利益。
根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。
2 、参预公司工程专业分包和劳务分包的，均应遵守本办法。
3 、工程分包的分类：(1) 专业分包：工程总承包合同范围内的专业工程项目，以包工包料的方式发包给本企业以外的专业队伍组织施工，工程总承包方负责监督管理。
(2)劳务分包：利用劳务队伍的专业技术、施工优势，作为公司施工能力的补充，将工程承包合同中全部或者部份工序发包给本企业以外的劳务队伍，由分包队伍组织劳务进行现场施工，工程总承包方负责监督管理。
4、专业分包和劳务分包应当符合国家有关法律、法规和公司有关规定。
第一节队伍选择1、专业分包和劳务分包队伍的选择，项目部、分公司必须对分包队伍进行严格考察，分包项目合同金额较大的劳务或者专业分包必须经公司相关部门对分包队伍进行资格预审，考察分包队伍原则上不少于三家。
2、公司各级管理人员，严格执行国家和公司的有关规定，不得在工程分包活动搞“暗向操作”和“人情分包”。
3、选择分包队伍采取市场竞争方式，主要有公开招标、邀请招标、询价招标和商议议标等。
采取何种方式由项目部、分公司可根据工程具体情况选择。
从中择优选定分包队伍。
(1)劳务分包50 万元以下，专业分包100 万元以下的，由项目部、公司考察分包队伍并经主要负责人批准后实施。
(2)劳务分包50 万元以上，不超过100 万元的，专业分包100 万元及以上，不超过200 万元的，经项目部、分公司项目部考察分包队伍并将资料报公司技术部并提出审批意见，公司分管领导批准后实施。
(3) 劳务分包100 万元及以上的，专业分包500 万元以上的，公司和项目部、分公司共同考察分包队伍，并提出审核意见报公司经理批准后实施。
第二节分包合同1、工程分包合同的签订，必须履行审批手续。
劳务分包的质量控制措施
劳务分包的质量控制措施劳务分包是指主要企业将部分工程或者劳动工作委托给其他公司或个人去完成的现象。
这种分包方式可以提高工作效率，减少成本，但也带来了一定的质量控制难题。
为了保证劳务分包工作的质量，必须采取有效的措施来监督、管理和控制分包过程。
本文将介绍劳务分包的质量控制措施，包括招投标过程中的筛选、合同管理、质量监督等方面。
一、前期准备工作在进行劳务分包之前，主要企业应进行一系列的前期准备工作。
首先，主要企业应明确分包工程的需求和要求，以便选择合适的分包商。
其次，主要企业需要制定详细的工程标准和规范，作为对分包商的要求和依据。
同时，主要企业还需要落实分包工程的计划和目标，并确定相应的质量控制措施。
二、招投标筛选在选择分包商的过程中，主要企业应严格按照相关法律法规和政策进行招标，并对投标单位进行筛选。
主要企业可以根据分包商的经验、技术实力、资质等方面进行评估，并进行综合比较，选择最合适的分包商。
此外，主要企业还可要求投标单位提供相应的业绩和参考项目，以确保其能够胜任分包工作。
三、合同管理在与分包商签订合同之前，主要企业应明确合同的各项条款和要求。
合同应包括工程量、工程标准、工期等具体内容，并明确分包商的责任和义务。
此外，合同还应规定质量控制的相关要求和措施，如检测标准、质量报告、验收标准等。
合同一旦签订，双方应按照约定进行履约，并进行相应的监督和管理。
四、质量监督为了保证劳务分包的质量，主要企业应加强对分包工程的质量监督。
首先，主要企业应派出专人进行现场检查和监督，确保分包工程符合相关标准和要求。
其次，主要企业可要求分包商提供质量报告和验收材料，以验证其工程的合格性。
最后，主要企业还应与分包商保持密切沟通，及时解决质量问题和纠纷。
五、文档管理为了保持分包过程的追溯性和可管理性，主要企业应做好文档管理工作。
主要企业应保存招投标文件、合同协议、质量报告、检测记录等相关文件，并建立相应的档案。
这些文件不仅能够作为对分包商的监督依据，也能够为工程质量的评估和验收提供依据。
劳务、工程分包管理制度(3篇)
劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
分包方施工控制程序
分包方施工控制程序文件编号：1 目的通过对劳务分包方进行考察评价，选择合格的分包方，确保所使用的分包方满足施工质量、安全、施工环境和工期等要求。
2 适用范围适用于本公司劳务分包方的选择、评价、管理与控制。
3 职责3.1 工程部3.1.1 负责分包方的选择和评定工作。
3.1.2 负责与分包方签订分包合同（如需要，也可委托项目经理签订分包合同），并组织相关部门对分包合同进行评审。
3.1.3 监控劳务分包工程项目的进度、工期、质量、安全、造价、签证、索赔、环境等。
3.2 项目经理部3.2.1 具体负责对劳务分包工程项目的进度、工期、质量、安全、造价、签证、索赔、环境等进行全面控制、管理与协调，负责与劳务分包方签订《安全生产管理协议》。
3.2.2 负责对分包方的定期评价，并签署意见，报工程部批准。
3.3 主管工程副总负责《合格分包方名册》和合格分包方的审批与确定。
3.4 质安部负责对分包工程的质量、安全、环境监督检查。
4 运作程序4.1 合格分包方的提出4.1.1 由工程部对分包方进行考察，以确定分包商的经营范围及资质，施工能力，管理能力，质保体系，信誉状况等，并填写《分包方能力调查表》。
4.1.2 主管工程副总审批《分包方能力调查表》，合格的由工程部列入《合格分包方名册》。
4.2 合格分包方的考核与再评价4.2.1 分包项目竣工后，由项目经理部对劳务分包方进行评价，对质量验收结果、施工进度、施工过程表现及分包合同履行情况等进行评价，填写《分包方评价表》，并将评价记录报公司工程部，再由公司相关部门及公司分管领导进行评价。
4.2.2 凡使用过程中发现合格分包方不能达到规定要求时，第一次发现提出口头警告，第二次出具书面整改通知，第三次发生时经工程部和分管副总核实批准后取消合格分包方资格，并终止所签订的《劳务分包合同》。
4.2.3 工程部每年年终对在册合格分包方进行一次全面考核和再评价，考核和再评价主要根据项目经理部报回《分包方评价表》及日常的监控记录进行。
工程施工劳务分包流程
工程施工劳务分包流程一、前期准备阶段1.1 初步沟通：在项目准备阶段，业主通常会与项目施工团队进行初步沟通，明确项目的基本要求和施工需求，以便为后续工程施工劳务分包做准备。
1.2 招标公告：业主通过发布招标公告的方式，邀请符合条件的承包商参与工程劳务分包。
招标公告通常包括项目基本情况、招标条件、投标资格要求、技术要求、报价要求等内容。
1.3 技术交底：在招标公告发布后，业主会组织承包商进行技术交底，详细介绍项目施工要求、进度计划、质量要求等相关内容，确保承包商了解项目需求。
1.4 报名资格审核：承包商需要提交相关资质证明和业绩材料，经过业主方的审核后，确定符合条件的承包商名单。
1.5 竞标文件递交：符合条件的承包商需要按照招标文件的要求，递交竞标文件，包括工程施工方案、工程报价和其他相关资料，以便业主方进行评审。
1.6 报价评审：业主方对递交的各家承包商的报价进行评审，综合考虑技术方案、施工进度、施工质量、安全管理和价格等因素，最终确定中标方。
二、合同签订阶段2.1 中标通知：经过评审，业主方确定中标方，并通知相应承包商中标结果。
中标方需要在规定时间内与业主方签订正式合同。
2.2 合同谈判：中标方与业主方进行合同谈判，商定合同条款、工程进度、质量标准、费用支付方式等内容，双方达成一致后签订正式合同。
2.3 合同签订：经过合同谈判，中标方与业主方签订正式合同，约定工程施工劳务分包的具体内容和责任，明确双方权利义务，保障工程施工顺利进行。
2.4 履约担保：中标方需要提供合同约定的履约担保，确保按照合同要求履行义务，保证工程施工质量和进度。
三、施工准备阶段3.1 施工计划编制：中标方根据合同要求编制施工计划，明确施工方案、施工进度、质量标准等内容，提前做好施工准备工作。
3.2 人员调配：中标方根据施工计划和项目需求，合理调配施工人员，确保施工队伍配备齐全，具备相应的技术和经验。
3.3 设备准备：中标方需要准备施工所需的设备、机械和工具，确保施工过程顺利进行，保证施工质量和进度。
混凝土工程施工劳务分包规定
混凝土工程施工劳务分包规定前言混凝土工程施工是建筑施工中非常重要的一项工作，涉及到混凝土浇筑、模板搭建、钢筋布置等多个环节。
为了确保混凝土工程施工质量，合理的劳务分包制度显得尤为重要。
本文将详细介绍混凝土工程施工劳务分包的规定，旨在提高工程效率，保证施工质量，确保工程顺利进行。
1. 劳务分包的定义劳务分包是指建筑施工企业将自己承包的一部分工作任务外包给其他承包商或个体劳动者进行执行的行为。
在混凝土工程施工中，劳务分包可以包括混凝土搅拌、浇筑、模板搭建、钢筋布置等工作。
2. 劳务分包的依据2.1 法律法规依据《劳动法》《建筑法》《建筑工程质量管理条例》2.2 合同依据工程名称、地质和图号分包范围和任务分包价款和结算方式工期及交工要求质量标准和验收规定违约责任和争议解决方式3. 劳务分包的程序3.1 制定劳务分包计划根据施工进度和需求，编制劳务分包计划，确定分包的工程内容和分包商的选择标准。
3.2 招标或洽谈依据劳务分包计划，进行公开招标或与潜在的分包商进行洽谈，确定最终的分包商。
3.3 签订劳务分包合同与选定的分包商签订劳务分包合同，明确双方的权利和义务。
3.4 施工管理和监督在工程施工期间，对分包工程进行有效管理和监督，确保分包工程按时按质完成。
3.5 结算和竣工分包工程竣工后，按照合同约定进行结算，并进行竣工验收。
4. 劳务分包的管理要求4.1 分包商选择选择分包商时，应综合考虑分包商的资质、经验、信誉等因素，并进行严格评估和筛选。
4.2 分包合同管理劳务分包合同应明确规定分包工程的范围、质量标准、工期、价款等重要内容，并明确违约责任和争议解决方式。
4.3 施工管理和监督建立健全的施工管理制度，加强对分包工程的质量和进度监督，及时发现和整改问题。
4.4 交底和培训对分包商人员进行必要的工程交底和技术培训，确保他们对施工流程和质量标准的理解和掌握。
5. 劳务分包的风险控制5.1 风险评估和预控在劳务分包前，对分包工程的风险进行评估和预控，明确可能存在的问题和应对措施。
劳务分包控制与工程分包控制措施
劳务分包控制与工程分包控制措施对参加本工程的所有分包单位进行管理，保证整个工程质量符合规定的要求，适用于项目内所需要的劳务分包和工程分包。
项目副经理，主施工具体负责实施。
A、劳务分包工作程序：1.由公司劳资处负责合格劳务分承包方的评审和合格劳务分承包方名册的发布，以及劳务分包合同的管理。
分公司、项目部在合格劳务分承包方各册内选择劳务分承包方。
2.由分公司经理、项目部副经理、主施工、会同公司劳资处，对新引进的劳务承包方的企业资质及其他有关资料，如营业执照，进城施工许可证，授权委托书等进行核检，结合企业现状情况进行评估，对入选的分承包方保存其资料并编入劳务分承包方名册。
3.合同终止或中止，由分公司和项目部对分承包方的履约情况进行评估，评估记录报劳资处备案，作为年度复审的主要依据。
4.项目部与劳务分承包方就劳务分包事宜在协商一致的基础上签订分包合同。
劳务输出方的负责人必须是法人代表或授权委托人，合同中必须规定分包项目质量要求。
5.分公司和项目部应对劳务分包方进行监督检查，其主要包括：a是否遵守劳务分包合同；b对分包的施工质量进行检验；c对分包的安全施工、进度进行检查和督促；d其他方面的监督和检查。
6.分公司和项目部应对劳务分包出现的施工质量问题要求劳务分承包方限期整改。
对不能满足施工规定要求的劳务分承包方应予以清退，并由公司劳资处具体处理。
7.项目完成，由项目副经理、主施工检验合格后结清帐款，合同终止。
B、工程分包1.为确保公司按照合同对业主承担保证分包工程质量符合规定的责任，承担合同规定的所有责任和义务，由经营处组织各部门对分包的质量保证能力、业绩、信誉、资金进行调查分析。
并对合格单位建立工程分包合格的分承包方名册。
2.分承包方在施工中应贯彻公司相关程序文件。
3.项目部和分公司依据分包合同负责分承包方进行有效的监督、检查和管理。
工程质量、安全不能满足分包合同规定要求时，质量、安全实行一标否决制，由分公司对分承包方实行解约。
劳务分包模式下工程项目劳务管理控制措施
展望
不断改进与创新
随着建筑行业的快速发展和变革，工程项目劳务管理面临着新的挑战和机遇。为了适应这一趋势，我们需要不断改进 和创新劳务管理模式，引入更先进的管理理念和技术手段，提高管理水平和工作效率。
培养专业化人才
人才是推动企业发展的关键因素。为了提升工程项目劳务管理的水平，我们需要重视专业化人才的培养。通过加强培 训和教育，打造一支具备专业知识和技能的劳务管理团队，为企业的长远发展提供有力保障。
在工程项目中，有时会出现劳务人员数量不足的情况，导致工程进度延
误。
工程项目劳务管理问题的原因分析
缺乏有效的管理和监督
在工程项目中，如果没有建立有效的管理和监督机制，就难以对劳务分包商和 劳务人员进行有效的控制和管理。
信息不对称
由于信息不对称，发包方难以全面了解劳务分包商的实际情况，从而难以做出 正确的决策。
在一些特殊情况下，如工程规模较小 、工期较短、劳务队伍难以管理等， 也可能采用其他管理模式。
02
工程项目劳务管理现状及问题
工程项目劳务管理现状
劳务分包模式的应用
在工程项目中，劳务分包模式被广泛 应用，即将工程的劳务作业分包给专 业的劳务公司或个人。
劳务管理的重要性
劳务管理对于工程项目的质量和进度 具有重要影响，因此需要对劳务分包 模式下的劳务管理进行有效的控制。
加强劳务分包队伍的培训和管理
培训计划
制定针对劳务分包队伍的培训计划， 包括安全知识、技能培训、质量意识 等方面的培训，提高其整体素质和意 识。
现场管理
对劳务分包队伍的现场管理进行监督 和指导，确保其遵守各项管理制度和 安全操作规程，保证施工质量和安全 。
人员调配
根据工程项目需要和劳务分包队伍的 实际能力，合理调配人员，实现人力 资源的最佳配置。
武汉市建设工程专业分包和劳务分包管理办法
武汉市建设工程专业分包和劳务分包管理办法（试行）第一章总则第一条为维护本市建筑市场秩序，加强对工程建设活动的监督管理，防止违法分包和层层转包；规范建设工程专业分包和劳务分包行为，保证工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法律、法规，结合我市实际；制定本办法。
关联法规：第二条凡在本市行政区域内进行建设工程专业分包和劳务分包的总承包建筑企业（下称总承包企业）和分包建筑企业（下称分包企业），必须遵守本办法。
第三条本办法所称分包，是指总承包企业将已承包的工程项目中非主体工程，依法分包给具有相应专业承包资质或劳务分包资质的其他建筑业企业的行为。
其中，总承包企业将专业工程施工发包给具备专业工程施工资质等级的企业，为专业分包，包括地基与基础工程、建筑装饰装修、建筑幕墙、空调系统、线路、管道、钢结构工程、建筑智能化工程等；总承包或专业承包企业将劳务作业发包给具有劳务分包资质的企业，为劳务分包。
第四条总承包企业和分包企业必须具有法人资格，具备履行合同、承担民事责任的能力。
并取得建设行政主管部门核发的相应资质证书。
第五条本市对分包活动实行依法监督、统一管理。
第六条武汉市建设委员会（下称市建委）是本市建设工程专业分包与劳务分包管理的行政主管部门，其委托的市建设工程招标投标管理办公室（下称市招标办）和市建筑市场管理站（下称市市场站），负责具体的日常监督管理工作。
市招标办监管的内容是：（一）对按规定可直接分包的工程进行核准；（二）对按规定实行招标分包工程的招标投标活动实施监督管理；（三）办理分包合同备案。
市市场站监管的内容是：（一）核发《专业分包劳务分包施工核准书》；（二）对分包合同履行情况进行监督检查；（三）对违法分包、转包及规避招标分包等违法违规行为进行查处。
市建设工程交易中心（下称市交易中心）对分包交易活动提供场所、信息服务。
第二章分包原则和具体要求第七条在建设工程施工分包中，总承包企业和分包企业必须遵循公开、公平、公正和平等互利、协商一致的原则。
国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定
国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定第一章总则第一条为进一步依法规范国家电网公司（以下简称公司)系统电力工程建设工程分包、劳务分包及临时用工的管理，加强工程建设基础工作和薄弱环节的管理,有效防范安全和质量事故，依据国家有关法律、法规，制定本规定.第二条工程分包:指电力工程建设过程中施工企业之间进行的专业工程施工承、发包行为.一方称为施工承包商(专指与项目法人签订施工承包合同的具有总承包资质的施工单位,下同),另一方称为工程分包商。
第三条劳务分包：指电力工程建设过程中施工企业之间（或施工企业与劳务承包企业之间）进行的劳务作业承、发包行为。
与施工承包商签订劳务分包合同的称为劳务分包商。
第四条临时用工：指公司系统电力建设施工企业临时雇用的在施工现场从事体力劳动及辅助性施工作业的人员（包括合同期一年及以内的短期合同制用工）.第五条公司系统电力建设工程禁止转包或违规分包。
施工承包商必须自行完成主体工程的施工，不得采取除劳务分包以外的其他形式对主体工程进行施工分包。
分包事项在施工承包合同中有约定的，在合同约定范围内,施工承包商可将非主体工程或劳务作业分包给具有相应专业承— 3 —包资质或劳务分包条件的分包商。
分包事项在施工承包合同中无约定的，分包必须经建设单位同意。
工程分包总价不得超过施工承包合同总价的30％.否则,应视为违规分包。
第六条工程分包、劳务分包应严格执行审批手续。
工程分包由施工承包商向监理承包商提出书面申请，经监理承包商审核同意后，报请项目法人(泛指项目法人、工程建设管理单位，下同）批准。
施工承包商应严格审查劳务分包商的资质条件,并将分包情况（劳务分包商的资质条件及人员构成等情况)报监理承包商备案.第七条施工承包商在签订工程分包、劳务分包及临时用工合同时，须将工程款、劳务费及临时工工资的支付在合同中明确。
分包合同必须遵循施工承包合同的各项原则，满足承包合同中的技术、经济条款。
工程劳务分包管理制度
工程劳务分包管理制度一、制度目的为规范公司工程劳务分包管理行为，提高工程质量，保证施工安全、进度和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司实施的所有工程劳务分包项目。
三、工程劳务分包申请1.项目经理向总工程师提交工程劳务分包申请，申请中需包括以下内容：-分包项目名称、内容及工作量-分包单位名称及负责人联系方式-分包价款-工程进度和时间计划2.总工程师审批通过后，将申请提交财务部参照流程进行结算。
四、工程劳务分包管理1. 工程进度和质量管理-分包单位需根据施工图纸完成相关工作，若有设计变更需经项目经理同意并报总工程师审批-分包单位需严格遵守国家标准和规范，确保工程质量和安全-分包单位需按工程进度和时间计划保质保量完成工作，如延期需及时通知项目经理并向总工程师提出申请2.人员管理-分包单位需按照工程进度和工作量积极配合项目部安排合适的人力资源-分包单位应向项目经理提供人员名单及其从业资格证明3.现场管理-分包单位应配备专业技术人员进行管理和监督，监督人员需具备相关证书或资质-分包单位在现场管理中应遵守国家法律法规，确保安全生产4.财务管理-分包单位需按照约定时间向公司申请分包价款，申请中需提供相关收款证明和发票-公司财务部按照约定时间进行结算五、工程劳务分包验收1. 分包完成后，项目经理和分包单位负责人进行现场验收2.若发现问题需及时协商解决3.验收合格后，项目经理在验收单上签字并交总工程师审核4.总工程师审核无误后，归档备案六、工程劳务分包责任追究1.若因分包单位过错导致安全事故、质量问题等，分包单位需承担相应责任2.如分包单位提交的资料不真实、不完整，分包单位需承担相应责任3.如分包单位在现场管理中未遵守国家法律法规导致事故发生，分包单位需承担相应责任七、生效与更新1.本制度自印发之日起生效2.如有需要，经公司总工程师批准后，可进行适当修改和更更新后的制度需重新印发并告知相关部门和分包单位生效。
建筑法关于劳务分包的规定,工程劳务分包规定有哪些律生活
建筑法关于劳务分包的规定，工程劳务分包规定有哪些律生活范本1：建筑法关于劳务分包的规定第一章总则第一条为了加强对建筑工程劳务分包行为的管理，维护建筑工程市场的正常秩序，根据《建筑法》的相关规定，制定本规定。
第二章劳务分包的范围和条件第二条建筑工程劳务分包是指建筑施工总承包单位将工程的某一专业或某一段工程交由其他单位承揽完成的行为。
劳务分包范围包括但不限于施工、安装、装饰等。
第三条从事劳务分包的单位应具备以下条件：1. 具备相应资质；2. 注册资金符合要求；3. 有相应的施工机械、设备和技术人员；4. 具备完善的质量管理制度；5. 具备良好的信誉记录。
第四章劳务分包的程序与管理第四条在劳务分包前，建设单位应明确劳务分包内容和要求，并出具法律效力的书面确认文件。
第五条劳务分包单位应与建设单位签订劳务分包合同，并确定工程分包范围、工期和报酬等事项。
第六条劳务分包施工单位应按照合同的约定完成劳务分包的工程，并保证施工质量。
第七条监理单位应对劳务分包单位的施工过程进行监控，确保施工符合相关法律法规和合同要求。
附件：1. 《建筑法》2. 《建筑工程劳务分包合同范本》法律名词及注释：1. 建筑法：指中华人民共和国关于建筑行业管理的法律法规的总称。
2. 劳务分包：指建筑施工总承包单位将工程的某一专业或某一段工程交由其他单位承揽完成的行为。
3. 施工机械、设备：指建筑工程施工所需的各种机械设备，例如挖掘机、塔吊等。
----------------------------------------------范本2：工程劳务分包规定有哪些律生活第一章劳务分包的定义及范畴第一节劳务分包的定义劳务分包是指企业将某些与本企业生产经营活动相关的非核心业务或特定业务环节外包给其他企业或个人进行承包的活动。
第二节劳务分包的范畴劳务分包的范畴较为广泛，包括但不限于以下几类：1. 生产性劳务分包：将生产线上的一些非核心或工艺复杂度较低的工序外包给其他企业；2. 服务性劳务分包：将企业内部的管理、行政、人力资源等服务类工作外包给专业的服务机构；3. 专业性劳务分包：将一些特定领域的技术活动或专业服务外包给专业机构或个人，如IT技术开发、设计等。
劳务分包的管理及控制措施
劳务分包的管理及控制措施一、合同管理1.签订明确的劳务分包合同，包括工作内容、工作量、工期、质量标准、费用等重要条款，确保给出明确的指导和约束。
2.确定分包单位的资质和能力，签订合理的分包合同，明确责任及义务。
3.定期评估分包单位的执行情况，及时调整合同内容和工作进度。
二、质量管理1.设立质量控制小组，负责制定劳务分包的质量控制计划和组织实施。
2.制定详细的质量检查标准、程序和要求，确保劳务分包单位按照合同要求履行工作。
3.对劳务分包单位进行定期检查、评估和考核，发现问题及时纠正并采取相应的措施。
三、安全管理1.制定劳务分包的安全管理方案和措施，明确劳务分包单位的安全责任。
2.针对不同的工种和任务，进行安全教育和培训，提高劳务分包人员的安全意识和防范能力。
3.监督和检查劳务分包单位履行安全义务，及时发现和处理安全隐患，确保工程安全。
四、工期管理1.制定工期计划和分包任务分配方案，明确分包单位的工期目标和工作要求。
2.建立工期跟踪机制，定期检查和评估分包单位的工作进展和工期执行情况，确保按照计划完成工程。
3.尽量避免工期冲突，协调各个分包工程的工期，确保统筹协调。
五、成本管理1.制定合理的成本控制措施，明确劳务分包单位的费用和报账标准。
2.监督和审查劳务分包单位的费用使用情况，确保不发生超支现象。
3.与分包单位进行积极的沟通与协调，共同解决成本问题，确保分包工程的合理费用预算。
六、绩效评估1.制定绩效评估标准和体系，根据实际工作情况对劳务分包单位进行评估和考核。
2.通过绩效评估结果，发现问题和不足，采取针对性的措施和改进措施，提高劳务分包的管理水平和工作质量。
总结起来，劳务分包的管理及控制措施主要包括合同管理、质量管理、安全管理、工期管理、成本管理和绩效评估等方面的措施。
这些措施可以帮助企业确保劳务分包工作按照合同和要求进行，提高工程质量和安全，保证按时完成工程，并控制劳务分包的费用。
同时，绩效评估可以为企业提供改进劳务分包管理的参考依据，促进劳务分包工作的提高。
劳务分包方控制程序(doc 5页)
劳务分包方控制程序文件(doc 5页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑1.目的为了保证公司使用的劳务分包方满足施工生产与工程质量的需要，执行公司质量、环境、职业安全健康管理体系要求，对劳务分包方施加影响，确保管理体系的符合性和有效性，公司制定《劳务分包方控制程序》。
2.适用范围本程序适用于公司对承包工程项目的劳务分包方选择、管理、评价和控制；本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。
3.相关文件公司《管理手册》《文件和资料控制程序》《施工过程控制程序》《人力资源控制程序》《记录控制程序》4. 术语和定义五个一样：思想上一样教育、施工上一样要求、生活上一样关心、报酬上一样合理、行政上一样管理。
5.职责5.1劳务管理部负责制定和贯彻实施本程序；根据企业用工的需求，负责劳务分包方的招收、录用、管理、考核和评价。
5.2公司相关职能部门和项目经理部（分公司）协助劳务管理部做好劳务招标及劳务分包方的考核、评价工作。
5.3劳务管理部协助施工管理部、安全管理部、行政保卫部负责对项目经理部（分公司）所使用的劳务分包方，在施工生产中遵守公司对管理体系运行要求情况进行监督、检查。
5.4施工管理部负责编制公司年度综合施工生产计划，劳务管理部负责编制用工计划。
5.5安全管理部对劳务分包方负责人进行培训，负责代办《施工企业安全资格认可证》。
5.6项目经理部对劳务分包方的环境影响全面负责，负责向劳务分包方提供必要的施工条件和防护设施，使其在施工生产中减少对重要环境因素的影响，并对进场的劳务分包方进行质量、环境和职业安全健康管理体系的全员教育，在施工生产中进行指导、监督评价工作，做好记录。
6.6.１劳务分包方的选择、考察、招收、录用6.1.1劳务管理部依据施工管理部提供的年度劳动力计划，并依据工程项目的结构形式、工期、质量标准等要求，在北京市建设工程专业劳务分包承包交易中心批准的建筑业名录中选择劳务分包方。
建设工程劳务分包
建设工程劳务分包一、引言建设工程劳务分包在现代建筑行业中扮演着重要的角色。
劳务分包可以将某些施工工作委托给专业的承包商，以提高施工效率、降低成本、确保工程质量。
本文将深入探讨建设工程劳务分包的定义、流程、注意事项等相关问题。
二、建设工程劳务分包的定义建设工程劳务分包是指在建筑施工过程中，主体承包商将某些特定工作范围委托给其他承包商进行完成的一种合作方式。
这些特定工作范围通常包括人力资源提供、职责划分、施工技术要求等。
三、建设工程劳务分包的流程1.确定分包的需要：主体承包商在施工准备阶段，根据项目规模和施工进度计划，确定需要进行劳务分包的工作范围。
2.选择合适的劳务分包商：主体承包商根据工作性质、专业能力、业绩等因素，进行劳务分包商的筛选和评估，选择最合适的合作伙伴。
3.签订劳务分包合同：主体承包商与劳务分包商进行合同洽谈，并达成一致，明确双方的权益和责任。
4.监督与管理：在劳务分包过程中，主体承包商对劳务分包商的施工现场进行监督与管理，确保工程质量、安全和进度的控制。
5.结算与支付：劳务分包商按照合同约定，完成施工工作后，主体承包商对劳务分包商进行结算，并按时支付相应的费用。
四、建设工程劳务分包的优点1.提高施工效率：劳务分包可以将一些专业的施工工作交给有经验和实力的分包商，能够专注于自身擅长的领域，提高施工效率。
2.降低成本：通过劳务分包，可以降低施工成本，因为分包商通常具有规模优势和资源优势，能够更好地采购原材料和设备。
3.确保工程质量：劳务分包商通常具有丰富的经验和专业知识，能够提供专业的施工服务，从而确保工程的质量和安全。
4.缓解资源压力：在施工高峰期，主体承包商可能面临人力资源不足的问题。
通过劳务分包，可以缓解资源压力，确保施工进度。
五、建设工程劳务分包的注意事项1.合同规定：劳务分包合同应明确工作范围、工作标准、工期要求、费用及支付方式等相关条款，以避免合同争议。
2.分工合理：劳务分包的范围应根据合作伙伴的专业能力和工作经验进行合理划分，确保每个承包商在自己擅长的领域发挥最大作用。
劳务及服务供方管理控制程序
劳务及服务供方管理控制程序1目的为了规范公司建筑工程施工分包、劳务供方活动，切实维护公司经济利益，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，特制定本制度。
2 适用范围适用于公司范围内工程项目所需劳务、服务供方的控制管理。
包括公司范围内工程项目所需分包方的监督、管理。
本制度所指的分包是指专业工程分包或者劳务分包，分包人必须具有相应的资质。
3 职责3.1 副总经理分管建筑分包、劳务供方及管理的全面工作。
3.2 经营部，负责组织建筑分包、劳务供方的选择、评价以及控制管理。
并定期对分包方及进行跟踪考评,参与分包方推荐考察。
3.3 项目部，负责所用分包方在施工过程中的管理工作,并参与分包方的推荐考察。
4 工作要求4.1 劳务供方的初选4.1.1 经营部根据工程需要,采取推荐、自荐的形式确定劳务供方初选范围,初选劳务供方必须具备下列条件并提供资料:1)企业的资质证书,营业执照,安全资格证,质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书,企业简介,有关备案证件及员工的有效证件；2)班子成员名单及近三年企业的业绩情况；3)指定在建工程和竣工工程各一项进行考察。
4.1.2 经营部根据参选劳务供方的初选资料进行选优,初步确定几家生产管理水平较高、质量、安全、信誉可靠的建筑企业进行报主管领导，组织考察。
4.2 劳务供方的考察、评定、审批4.2.1 劳务供方的考察由经营部组织，工程部、技术部、办公室、项目部参加。
1)经营部根据建筑市场有关管理办法对劳务供方的“企业资质证书”、“营业执照”、“备案证”、“安全资格证”、“质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书”、“施工人员的构成”、现场管理等内容进行综合考察、评定并填写“劳务供方调查、评价表”；2)工程部、技术部，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》,负责对劳务供方竣工工程及在建工程的质量状况进行综合考察、验收；3)项目部负责对劳务供方在技术力量、施工能力、机械设备、三大工具等方面的内容进行综合考核、评定。
工程建设分包管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程建设分包管理，规范分包行为，保障工程质量和安全，提高工程建设效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内工程建设项目的分包管理，包括工程分包、专业分包、劳务分包等。
第三条工程建设分包管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：分包行为必须符合国家法律法规和政策要求。
（二）公开透明原则：分包信息应当公开透明，接受社会监督。
（三）公平公正原则：分包活动应当公平公正，保障各方合法权益。
（四）质量第一原则：分包工程必须确保工程质量，不得降低工程质量标准。
（五）安全至上原则：分包工程必须确保施工安全，严格执行安全生产法律法规。
第二章分包范围与条件第四条工程建设分包范围：（一）工程分包：建设单位将其承包的工程部分或者全部依法分包给具有相应资质的施工单位。
（二）专业分包：施工单位将其承包的工程中某一专业工程依法分包给具有相应资质的专业分包单位。
（三）劳务分包：施工单位将其承包的工程中某一专业工程的劳务部分依法分包给具有相应资质的劳务分包单位。
第五条分包条件：（一）建设单位具备相应的资质，依法取得施工许可证。
（二）施工单位具备相应的资质，依法取得施工许可证。
（三）分包单位具备相应的资质，依法取得施工许可证。
（四）分包工程不得低于国家规定的最低分包标准。
（五）分包工程不得违反国家法律法规和政策要求。
第三章分包程序第六条分包程序：（一）建设单位或者施工单位根据工程实际情况，确定分包范围和分包单位。
（二）建设单位或者施工单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。
（三）分包单位按照分包合同约定，向建设单位或者施工单位提供分包工程所需的资料和证明。
（四）建设单位或者施工单位对分包单位提交的资料和证明进行审核，确认分包单位符合分包条件。
（五）建设单位或者施工单位与分包单位办理分包手续，包括签订分包合同、办理分包工程验收等。
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1.目的
选择高质量、高素质的分包单位，保证工程质量和改善环境质量，增强集团公司在市场中的竞争能力。
2.适用范围
适用于对分公司劳务分包及工程分包的控制。
3.职责
3.1经营部负责制定并监督实施本程序。
3.2各分公司具体实施本程序。
4.控制程序
4.1劳务分包单位管理
4.1.1分公司在需要签订劳务用工合同时到经营部领取《劳务分包合同》。
4.1.2分公司必须从北京市建委发《外地在京施工企业名录》中选用并承诺执行集团公司环境管理体系文件的劳务队伍作为分包单位，对选取的劳务分包单位的资质证书、营业执照、进京许可证进行审查核实，符合《北京市人民政府关于建筑企业来京施工暂行规定》（以下简称《规定》）的，填写《劳务（工程）分包单位审批表》（EMS/0809-1）。
经用人单位经理批准后带相应资料（营业执照、资质证书）上报经营部审批，即可列入《合格劳务（工程）分包单位名录》（EMS/0809-2）。
4.1.3用工单位可不经过4.1.2条款直接在《合格劳务（工程）分包单位名录》中选择劳务分包单位。
4.1.4劳务分包单位注册登记
a.按规定到当地建委办进京注册登记手续；
b.由用人单位到派出所办理户口暂住证；
c.用人单位按《规定》办理外来人员就业证。
4.1.5劳务分包合同书的签订
a.分公司在签订劳务合同时，必须到经营部加盖劳务合同专用章，办完手续后将一份劳务合同交经营部备案。
b.当顾客对所选劳务分包单位进行审定，并提出充分理由反对使用该分包单位时，本企业必须更换该分包单位。
4.1.6每年年终经营部组织劳务分包单位进行评审，分公司填写《外地施工企业年终信誉评价表》。
对考核中不合格的劳务分包单位上报集团公司经营部，将此劳务队伍从《合格劳务（工程）分包单位名录》中除去，并将其在全公司范围内通报，一年之内不得使用。
4.2分部、分项工程分包管理
4.2.1当总包单位需要对分部、分项工程进行分包时，必须选择有相应资质和环保意识的分包单位，分包单位在签订施工合同时必须与分公司或项目部签订环保协议。
4.2.2总包方确认的分包单位符合要求时，可选为合作分包单位，并填写《劳务（工程）分包单位审批表》，经分公司经理批准后，带上相应资料（营业执照、资质证书）报集团公司经营部，即列入《合格劳务（工程）分包单位名录》中。
4.2.3分包单位的选定
总包单位可不经过4.2.2条款而直接在《合格劳务（工程）分包单位名录》选取所需分包单位。
4.2.4.各单位与分包单位签订施工分包合同时，同时签订一份环保协议（附件1），连同分包合同送经营部备案。
4.3对分包单位的环保要求
4.3.1分公司、项目部应认真推动和教育分包单位强化环保意识，规范环保行为，实现环保目标。
4.3.2各项目部应督促分包单位自觉加强对各专业人员环保教育，并为整治环境因素提供必要物资器材和创造一定条件。
4.3.3项目部主要对能源、资源、噪声、扬尘、污水排放等项目，严格进行管理和控制，并组织检查执行《施工现场能源资源控制程序》、《扬尘控制程序》、《噪声控制程序》、《污水控制程序》、《废弃物控制程序》。
5.相关文件
WX/EMSC/A-2001《环境管理手册》
WX/EMS/CX/A/0803-2001《扬尘控制程序》
WX/EMS/CX/A/0804-2001《噪声控制程序》
WX/EMS/CX/A/0805-2001《施工现场能源资源控制程序》WX/EMS/CX/A/0807-2001《污水控制程序》
WX/EMS/CX/A/0808-2001《废弃物控制程序》
WX/EMS/CX/A/12-2001《记录控制程序》
6.标准表格
EMS/0809-1《劳务（工程）分包单位审批表》
EMS/0809-2《合格劳务（工程）分包单位名录》
附件1
分包单位环保协议
为遵守国家和地方法律、法规及公司环境方针，完成公司环境目标与指标，对重要环境因素进行控制，保证项目施工过程符合ISO14001标准要求，甲乙双方应共同遵守如下协议：
1.项目部（甲方）负责落实对施工阶段的环保要求及施工过程中的环保措施。
2.项目部负责对分包单位环境保护工作实施监督。
3.分包单位（乙方）向周围生活环境排放施工噪声时，符合国家规定的建筑施工场界噪声排放标准，在施工过程中使用的机械设备，分包单位应采取有效措施，防治环境噪声污染，以减轻噪声对周围生活环境的影响。
4.分包单位保护施工现场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏。
5.分包单位要采取措施防止和减轻扬尘、振动等对周围生活居住区的污染和危害。
6.分包单位要按集团公司程序文件的要求处置建筑施工
过程中产生的固体废弃物。
7.工程完工后，分包单位应当按照文明施工的要求对施工现场进行清理。
8.分包单位食堂、生活区执行集团公司程序文件和作业指导书的有关规定。
项目部（甲方）：分包单位（乙方）：项目负责人（签字）：分包单位负责人（签字）：
年月日年月日。