3.家电企业swot分析

一、家电企业SWOT分析

1. S（Strength优势）

在全球金融危机和经济增速放缓的背景下，小家电却在整体增速下滑的国内家电业中独树一帜。2008年国内从事小家电的企业销售额均出现大幅增长。与传统家电产品不同，小家电在中国的销售仍然处于发展阶段，随着消费者需求增加，小家电产品的种类和数量都在提升，小家电平均利润率高，为企业带来的收益也高。现如今，小家电产量巨大，并且某些产品增长速度惊人，产量和增长速度都相当可观，所消耗能源总量及增长速度不容忽视。在普及率不断提高及更新换代的推动下，小家电产品销量有望稳定增长，预计未来几年小家电行业销量将持续增长。小家电行业机遇与挑战并存，领先的研发设计、持续的创新升级能力是小家电企业的核心竞争力。龙头企业有望凭借自身资金、技术和品牌优势度过寒冬，迎来新的发展阶段。企业通过延伸产品线，突破规模瓶颈，成为具有国际竞争力的行业龙头，拥有无限的商机

2. W（Weakness弱势）

在家电业蓬勃发展的２０世纪８０年代中后期和２０世纪９０年代前期，家电企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从２０世纪９０年代中后期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出现了巨额亏损。事实上，家电业从１９９８年开始就出现了行业萎缩的现象。来自国际品牌的压力不断增大。

3. O（Opportunity机会）

家电市场需求平稳增长，新的消费热点正在形成。继80年代家电消费热潮之后，在90年代相当长的一段时间内，我国家电市场没有新的消费热点。虽然电视机、电冰箱、洗衣机等传统家电的城镇家庭拥有量已经很高，但是城市市场的家电更新和农村市场的家电第一次配置，使得未来的市场需求将出现平稳增长的态势。随着宏观经济环境的渐趋好转和人均收入水平的稳定提高，人们追求生活质量的要求也不断提高，空调器、微波炉等新型家用电器的生产和消费将快速增长。另外，小家电产品的市场前景将十分看好，可以说，市场上新的消费热点正在形成。受关税保护，国产家电具有价格优势。近几年来，我国家电市场上的“价格大战”一年比一年激烈，每次“价格大战”之后，家电产品的价格都有一定程度的降低，同时由于受到关税壁垒的保护，国产品牌与国外品牌家电的价格差距比较明显。电视机、电冰箱、空调器、洗衣机等家电产品的价格要比同类的进口产品价格低500-2000元，这对当前收入水平不高的中国消费者有着很大的吸引力。

4. T（Threat威胁）

国产国外品牌对国内品牌构成威胁。不少国外家电企业通过合资的形式进入我国市场，其生产能力正逐步形成，国产国外品牌对国产国内品牌正逐步构成威胁。如国产国外洗衣机的市场占有率1995年仅为2.0%，1996年上升为7.0%，1997年上升为10.0%，1998年上升为12.0%，其他国产国外品牌家电产品在我国市场占有率也具有类似的增长趋势。在家电行业大举扩张的时期，国产品牌以价格和营销为武器，曾经一度把洋品牌逼到了市场一隅，彩电、冰箱、洗衣机等主要家电产品国产品牌市场份额长期保持在８５％以上的较高水平，国内家电企业一度几乎可以不用考虑来自国际品牌的威胁。

然而从１９９９年末开始，这一趋势发生了实质性变化。伴随着家电产品升级换代步伐的加快，洋品牌凭借其技术优势，悄无声息地展开了对国内市场的反扑。仅２０００年一年，在价格战此起彼伏的彩电市场上，平均零售价格几乎是国产同型彩电一倍的索尼彩电其零售额份额连续数月位居国内市场首位。

二、家电自身发展策略

1、利用国际产业转移的有利时机，国内家电企业特别是有实力的集团应该进一步扩大在国外直接投资设厂，逐步实现设计、生产、销售的当地化，这是我国家电产业市场已经饱和竞争加剧的现实选择。目前成功的国内产业向国外转移的例子有海尔、格力、小天鹅等企业。

2、在我国家电行业中，市场推动的企业重组行为包括国内企业并购、外资并购等将会增多。

3、从家电行业技术发展的轨迹看，信息技术、集成技术以及现代化管理方法与传统的家电制造业紧密结合，企业对技术创新和技术开发的力度会加强，对人才和技术的竞争将主导家电企业未来的竞争力。

总之家电企业只有不断增强技术研发，提高产品的技术含量和进一步改进产品技术结构进而提升企业的竞争能力和盈利水平。如现在，节能、环保、智能、安全等特点已经成为消费者对家电产品新的要求，家电行业就必须提供更多能满足居民消费需求新产品才能保持长久的增长发展。

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三、家电企业未来发展前景

1、低碳环保企业长盛不衰。绿色环保概念已经深入人心，人们越来越认识到空气质量的重要性。拿空调行业来说，为了给消费者一个更高的居住质量，现在的空调不但调节室内温度，而且承担调节室内空气质量的任务。

2、产品创新。家电行业产品创新是多方面的，既包括技术的创新、知识产权的创新、标准的创新，也包括满足消费者个性化需求的创新。当前消费者的需求是多方面的，有的要求是舒适，有的要求是环保，有的要求是方便。因此家电厂家要全方位的了解消费者的需求，针对消费者的不同需求设计不一样的产品。

3、用售后抢占市场。拿家电行业的龙头企业海尔来说，几十年来，海尔的产品一直在业内和消费者心目中长盛不衰，这并不是海尔的产品有多么的与众不同，关键在于海尔优质的售后服务。优质的服务犹如给消费者打了一剂强心针，这会增加消费者购买的动力。