直接材料采购预算
现代企业全面销售预算表格
现代企业全面销售预算表格销售预算（表一）
销售估计现金收入（表二）
生产预算（表三）
直接材料采购预算（甲产品）（表四）
直接材料采购预算（乙产品）（表五）
直接材料采购预算现金支出（表六）
直接人工预算（表七）
制造费用预算（表八）
制造费用估计现金支出计算表（表九）
产品成本预算（甲产品）（表十）
*期初单位变动成本×表三“甲产品期初存货”
**本期单位产品变动成本×表三“甲产品估计期末存货”
***估计单位产品销售成本=总成本/表一“甲产品估计销售量”
产品成本预算（乙产品）（表十一）
*期初单位变动成本×表三“乙产品期初存货”
**本期单位产品变动成本×表三“乙产品估计期末存货”
***估计单位产品销售成本=总成本/表一“乙产品估计销售量”
期末存货预算（表十二）
销售费用预算（表十三）
* 见表十、表十一
管理费用预算（表十四）
销售费用估计现金支出计算表（表十五）
现金预算（表十六）
估计损益表（表十七）
估计资产负债表（表十八）
估计现金流量表（表十九）
会×03表。
材料预算价格
材料预算价格材料预算价格是指在工程施工中，对所需材料的成本进行预估和计算，以便合理安排资金，并保证工程质量和进度的一项重要工作。
在施工过程中，材料的质量和数量直接影响着工程的质量和进度，因此对材料预算价格的准确把控至关重要。
首先，进行材料需求分析。
在进行材料预算价格之前，需要对工程所需材料进行详细的需求分析。
这包括确定工程所需的各种原材料和辅助材料，以及对这些材料的质量、规格、数量等方面的要求。
只有明确了材料的需求，才能进行准确的价格预算。
其次，调查市场价格。
在进行材料预算价格时，需要对市场上相关材料的价格进行调查和比较。
这包括了解不同品牌、不同规格的材料的价格情况，以及对不同供应商的价格进行比较。
只有对市场价格有清晰的了解，才能做出准确的预算。
然后，制定合理的预算方案。
在进行材料预算价格时，需要根据需求分析和市场价格，制定合理的预算方案。
这包括对各种材料的价格进行汇总计算，考虑到可能的价格波动和成本增加因素，以及对材料价格的合理预留。
只有制定了合理的预算方案，才能有效控制材料成本。
最后，加强成本管理。
在工程施工过程中，需要加强对材料成本的管理和控制。
这包括对材料的采购、使用和库存进行严格管理，及时调整预算方案，防止材料成本的不断增加。
只有加强成本管理，才能保证材料预算价格的准确性和有效性。
综上所述，材料预算价格是工程施工中一项重要的工作。
通过对材料需求分析、调查市场价格、制定合理预算方案和加强成本管理，可以有效控制材料成本，保证工程质量和进度的顺利进行。
因此，在工程施工中，需要高度重视材料预算价格的工作，确保其准确性和有效性。
第三节 预算编制(2直接材料、直接人工预算)
• 直接材料预算是为了规划预算期直接材料采购金额的一种业务预算。直 接材料预算是以生产预算为基础编制的，同时要考虑材料存货水平。
管理会计
04
直接材料预算的编制
2.直接材料预算的内容及编制
• 直接材料采购预算的内容包括材料消耗定额、期初及期末材料存货水平、材料预计单 价等。其计算公式如下： （1）预计生产需用量＝预计生产量×单位产品材料用量
3 1 530
5 7 650
910 8 560
765 7 795
3 23 385
7 560 14 031
21 591
金额单位：元
4
合计
1 820 5
9 100 950
10 050 910
9 140 3
5 600 5
28 000 950
28 950 900
28 050 3
27 420
84 150
3 000
注意：由于材料采购与货款支付往往不同步，使得预算期的材料采购成本不等于现金支 出。因此，材料采购预算通常还要编制各季度的现金支出预算，以便为编制现金预算提 供依据。
管理会计
04
直接材料预算的编制
【应用举例】
• 昌盛公司生产甲产品只需一种材料，单位产品材料耗用量为5千克，采 购成本为3元/千克，各季度的期末存货按下季度生产需用量的10%计算， 本年末存货预计为950千克，上年度期末存货为900千克。每季度的购料 款当季支付60%，其余40%于下季度支付。上年末应付账款为3 000元。 根据以上资料，编制该公司的直接材料预算。 • 根据以上资料，编制该公司的直接材料预算，如下表所示。
THE END
谢谢观看
式中：“预计生产量”来自生产预算， “单位产品材料用量”来自标准成本资料或材料消耗定额资料。
管理会计案例分析与答案
管理会计案例分析与答案【案例1】本量利分析案例安徽兴皖企业生产一种产品，假定产销一致，不考虑期间费用。
第一年资料：产销1 000件，单位售价100元，单位变动成本50元，固定成本总额30 000元，年营业利润为20 000元。
按变动成本法编制的利润表如表4—3所示。
表4—3 利润表单位：元项目金额主营业务收入100 000(100元×1 000件)变动生产成本50 000(50元×1 000件)贡献毛益总额50 000固定成本总额30 000息税前利润20 000 单位生产成本：(50 000+30 000)／1 000=80(元)单位息税前利润=20 000／1 000=20(元)第二年资料：产销800件，售价不变，销售收入80000元；总成本70000元，营业利润10000元。
根据第二年资料，可计算出：单位生产成本=70000／800=87.5(元)单位息税前利润=10000／800=12.5(元)上列资料表明：第二年单位生产成本提高7.5元，单位息税前利润下降7.5元，息税前利润总额减少10000元。
下面我们对第二年资料进行分析：首先用传统方法分析该产品成本降低额和降低率：产品成本降低额=(80×800)一70 000= 一6 000(元)(超支)产品成本降低率= —6 000／(80×800)= 一9.375％再分析息税前利润减少10 000元的原因：由于成本变动的影响=单位生产成本降低额×本年产销量= 一7.5×800= 一6 000(元)（超支）由于产销量变动的影响=基期单位息税前利润×产销量变动数=20×(一200)= 一4 000(元)（减少）结论：第二年成本比第一年成本超支6 000元，超支率9.375％。
息税前利润减少10 000元，是由于成本超支使息税前利润减少6 000元，产销量减少200件使息税前利润减少4 000元，故营业利润总额减少l0000元。
采购计划和采购预算
• 采购计划的内容包括哪些？
• 如何更加科学地制订采购计划？
2
2021/12/28
• 制造企业的MRP系• 统，即物料需求计划是依据 哪些信息，计算出哪些信息的？？
3
2021/12/28
•
商业企业的采购计划和预算：
计划的内容应该包括存货量、采购量、进 货批量、到货时间以及各种费用。
结
存
存
计划 本 用量 月
底 结 存
700
500 1200 800 400 1400 1800 1200 600 1800 2400 1600 800
5 2021/12/28
•
二、战略性采购计划
战略性采购计划是公司的长期采购计 划，不同于上面所讲的采购工作计划的概 念。
6 某公司的采购战略计划方案
MRO预算通常由以往的比例来确定，然后根据库存和一 般价格水平中的预期变化来调整。
5
企业预算编制流程
企业长期计划与目标
2021/12/28
企业年度计划与目标
整•体收入与利润目标
行销计划（收入预算）
其他收入计划
生产计划 采购预算 直接人工预算 制造费用预算
整体成本与费用预算
推销费用预算
管理费用预算
其他费用预算
年份 2004 20% 35 70% 40% 250 15% 75% 70% 95% 12 35% 70% 80% 40% 8% ERP 20% 2.8% 70% 50 15%
2005 15% 25 80% 50% 200 18% 85% 80% 97% 8 50% 80% 75% 50% 10% ERP 25% 2.5% 80% 55 15%
管理会计实训3-全面预算的编制-参考答案(1)
实训三一、实训目的：掌握全面预算的编制方法二、实训内容和要求：全面预算编制案例爱华工厂产销一种纸质工艺产品，经预测预算期（2009年）全年预计销售量19500件，单价80元。
每季度销售收入的55%于当季度收到现金，其余45%于下一季度收回。
另外，年初应收账款余额160000元。
其他资料如下：1、预计销售量（件）：第一季度4000 第二季度4500 第三季度6000 第四季度50002、预计年初、年末存货量（件）期初预计存货 800期末预计存货 950预计各季度的季末存货量为下一季度销售量的20%。
3、该工艺品材料耗用情况：生产该工艺品每件耗用优质纸10公斤，每公斤2元。
优质纸采购货款当月付60%，其余40%于下季度支付。
年初应付材料款31440元。
4、预计年初，年末材料存货：年初存货12000公斤年末存货14850公斤各季度末材料库存量为下一季度生产需要量的30%5、生产该工艺品需用直接人工情况生产该工艺品每件需用直接人工5小时，每小时直接人工成本3元。
6、制造费用有关预计资料如下：变动制造费用（全年）（元） 117900其中：间接人工 39300间接材料 49125维修费 11790水电费 9825其他 7860固定制造费用（全年）（元） 141200其中：行政管理人员工资 42400保险费 14680维修费 14120折旧费 700007、年末预计产品库存情况：年末预计该工艺品库存950件。
8、销售及管理费用预计资料如下：变动销售及管理费用（全年） 78000其中：销售佣金 50700运输费 11700销售人员工资 15600固定销售及管理费（全年） 58500其中：管理人员工资 12000广告费 23400保险费 6700其他 164009、固定资产购置、融资、发放股利和税金交纳情况：（1）固定资产购置（元） 115000第一季度购置印花生产设备 30000第三季度购置压制生产设备 35000第四季度购置切割生产设备 50000（2）银行借款和还本付息情况：第一季度初借款100000元，第一季度末付息2500元；第二季度末还款100000元，第二季度末付息2500元。
销售预算、生产预算和直接材料预算
第 04 讲销售预算、生产预算和直接材料预算第三节预算编制知识点：经营预算的编制★★★〔客、主〕〔一〕销售预算1.主要内容：销量、单价和销售收入，通常还包含估计现金收入。
2.编制依据：在销售预测的根底上依据销售方案进行编制。
3.地位：是整个预算的编制起点，其他预算的编制都以销售预算为根底。
4.与财务预算的数据关系：依据收款条件预测估计现金收入〔资金预算〕、预算期末应收账款余额〔估计资产负债表〕、预算全年销售收入〔估计利润表〕。
（例题）某公司正在编制今年的销售预算，估计各个季度的销售量分别为 1000 件、1500 件、2022 件和2022 件，单位售价为 2800 元，假设每季度的销售收入中，本季度收到现金 60，其它的 40现金要到下季度才能收到，年初的应收账款为 620220 元。
要求：填写下表：销售预算金额单位：元工程第 1 季度第 2 季度第 3 季度第 4 季度全年估计销售量〔件〕估计单位售价销售收入估计现金收入上年应收账款第 1 季度第 2 季度第 3 季度第 4 季度现金收入合计（正确答案）销售预算工程第1 季度第2 季度第 3 季度第 4 季度全年估计销售量〔件〕10001500202220226500估计单位售价28002800280028002800销售收入280000042022005600000560000018202200估计现金收入上年应收账款620220620220第 1 季度168000011202202800000第 2 季度252022016800004202200第 3 季度336000022400005600000第 4 季度33600003360000现金收入合计230000036400005040000560000016580000全年销售收入：18202200〔元〕〔估计利润表〕年末应收账款：5600000×40＝2240000〔元〕〔估计资产负债表，不考虑坏账时〕〔二〕生产预算1.主要内容：本期销售量、期初和期末产成品存货量、本期生产量。
公司年度经营计划和预算
公司年度经营计划和预算角度出发，制定销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、营业费及管理费预算、销售成本预算等，以保证公司业务活动的正常开展和实现预期利润。
二）公司财务预算公司财务预算是反映公司在预算期间财务活动的预算，是公司量化的现金流量、资产负债、利润等财务指标，是公司财务决策的结果。
财务预算主要包括：预计资产负债表、预计利润表、现金预算、投资及筹资预算、预计现金流量表等。
心得笔记：预算是企业管理中不可或缺的一环，通过制定经营计划和预算，企业可以更好地控制资源的分配和利用，提高效率和效益。
公司预算包括业务预算和财务预算两个部分，分别反映公司在经营和财务方面的预期目标和决策。
制定预算需要考虑战略规划、资源配置、控制和外部责任等因素，同时需要采用不同的途径和方法来实现预算的制定和执行。
公司规模很小，也需要制定一份战略计划来确保公司的长期发展。
二）公司战略计划的制定步骤1、确定公司的使命和愿景2、进行SWOT分析，了解公司的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁3、制定公司的长期目标和短期目标4、制定公司的战略和战术，确定如何实现公司的目标5、制定绩效指标和监控计划，以确保公司的战略计划得以顺利实施三、年度经营计划年度经营计划是公司战略计划的具体实施方案，是公司在一年内实现目标的详细计划。
一）年度经营计划的制定步骤1、确定公司的年度目标，包括财务目标和非财务目标2、制定具体的行动计划，确定如何实现年度目标3、分配资源，包括人力、物力、财力等，以确保行动计划的实施4、制定绩效指标和监控计划，以确保年度经营计划的顺利实施和达成目标。
通过以上步骤的制定，公司能够更加有效地实施经营计划，达到公司的长期目标。
首先，对于战略计划，部门应该根据自身职能制定计划，以保持公司的正确发展方向。
战略计划能够促进公司的长期发展，是公司成功必不可少的。
其次，编制战略计划需要考虑时间跨度，一般为5年，既不太短也不太长。
2023年会计继续教育预算管理题库
一、单项选择题1、编制流程可以将企业目旳直接融入到全面预算之中，体现了预算旳强制性和权威性，但由于这种预算流程对基层信息旳掌握有限，轻易脱离实际，指旳是（）预算编制流程。
A、自上而下B、自下而上C、双向互动D、上下结合【对旳答案】A【您旳答案】【答案解析】“自上而下”旳预算编制流程：这种编制流程可以将企业目旳直接融入到全面预算之中，体现了预算旳强制性和权威性，但由于这种预算流程对基层信息旳掌握有限，轻易脱离实际。
“自下而上”旳预算编制流程：即预算委员会（或上级部门）汇总各职能部门提供有关信息数据，确定预算总量，再分解到各职能部门，这种方式在一定程度上克服了预算与实际脱节旳问题，但不易将企业旳战略目旳与全面预算相融合，且由于基层部门旳主导性过强，不利于预算执行成果旳反馈交流。
2、（）是指对在预算期内不确定旳各预算构成变量，根据客观条件，做出近似旳估计，估计他们也许变动旳范围及出目前各个变动范围旳概率，再通过加权平均计算有关变量在预期内旳期望值旳一种预算编制措施。
A、弹性预算B、概率预算C、固定预算D、全面预算【对旳答案】B【您旳答案】【答案解析】“概率预算是指对在预算期内不确定旳各预算构成变量，根据客观条件，做出近似旳估计，估计他们也许变动旳范围及出目前各个变动范围旳概率，再通过加权平均计算有关变量在预期内旳期望值旳一种预算编制措施。
3、在执行了1个月旳预算后，再增补一种月旳预算，逐期向后滚动，由此编制而成旳预算就称为（）。
A、滚动预算B、概率预算C、固定预算D、全面预算【对旳答案】A【您旳答案】【答案解析】在执行了1个月旳预算后，再增补一种月旳预算，逐期向后滚动，由此编制而成旳预算就称为滚动预算。
4、全面预算管理旳关键是（）。
A、绩效管理B、利润管理C、收入管理D、成本管理【对旳答案】D【您旳答案】【答案解析】全面预算管理旳关键是成本管理。
5、“单位产品原则用量”也可称为（）。
A、定额消耗量B、消耗定额C、原则耗用D、工时定额【对旳答案】B【您旳答案】【答案解析】“单位产品原则用量”也可称为“消耗定额”。
管理会计学课后习题与答案6
1、编制经营预算与财务预算的期间通常是（）。
A. 1个季度B.1年C.1个月D.半年正确答案：B2、下列各项中，属于编制全面预算的关键和起点的是（）A.生产预算B.销售预算C.直接人工预算D.直接材料预算正确答案：B3、下列各项中，只涉及实物计量单位而不涉及价值计量单位的预算是（）。
A.财务预算B.专门决策预算C.销售预算D.生产预算正确答案：D4、下列各项中，不必单独编制与之有关的现金收支预算的是（）A.直接材料预算B.直接人工预算C.制造费用预算D.销售预算5、在编制制造费用预算时，计算现金支出应予剔除的项目是（）A.间接人工B.折旧费C.管理人员工资D.间接材料正确答案：B6、下列项目中，可以总括反映企业在预算期间盈利能力的预算是（）A.专门决策预算B.预计资产负债表C.现金预算D.预计利润表正确答案：D7、下列各项屮，不受会计年度制约，预算期始终保持在一定时间跨度的预算方法是（）。
A.滚动预算法B.定期预算法C.弹性预算法D.固定预算法正确答案：A8、下列项目中，能够克服固定预算方法缺点的是（）A.固定预算B.滚动预算C.弹性预算正确答案：C9、根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量水平为唯一基础来编制预算的方法称为( )A.零基预算法B.滚动预算法C.静态预算法D.定期预算法正确答案：C10、下列各项中，属于编制弹性预算首先应当考虑及确定的因素是（）A.变动成本B.业务量C.计量单位D.固定成本正确答案：B11、下列各项中，属于零基预算编制程序第一步的是（）A.提出预算期内各种活动内容及费用开支方案B.搜集历史资料C.对方案进行成本一效益分析D.择优安排项目，分配预算资金正确答案：A12、下列各项中，不属于传统预算方法的是（）。
A.增量预算B.固定预算D.弹性预算正确答案：D13、直接材料预算的主要编制基础是（）A.生产预算B.现金预算C.销售预算D.产品成本预算正确答案：A14、某企业每季度销售收入中，本季度收到现金60% ，另外的40%要到下季度才能收回现金。
全面预算编制实验报告
1350
1500
1650
预计生产量
8550
9150
10150
10550
38400
数量单位：公斤
金额单位：元
3.直接材料预算
直接材料预算
2013年
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年合计
预计生产量
8550
9150
10150
10550
38400
单位产品材料消耗量
4
4
4
4
预计生产需用量
34200
36600
总的来说在这次实验中既使我掌握了全面预算编制的原理和方法，也提高我的逻辑思维和使用WORD、EXCEL等相关软件的能力，为以后生产实践积累了宝贵的经验。
指导教师评语及成绩：
成绩： 指导教师签名：
批阅日期：
（2）生产预算。
生产预算是安排预算期生产规模的预算。它是按“以销定产”的原则，在销售预算的基础上编制的。
（3）直接材料预算。
直接材料预算，又称直接材料采购预算，是用来确定预算期材料采购数量和采购成本的预算。它是以生产预算为基础编制的。
（4）直接人工预算。
直接人工预算是用来确定预算期内直接人工工时的消耗水平和人工成本水平的预算。直接人工预算的编制也是以生产预算为基础的，其主要内容包括预计的生产量、单位产品工时、总工时、每工时人工成本（小时工资率）和人工总成本。
4.直接人工预算
直接人工预算
2013年
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年合计
预计生产量(件)
8550
9150
10150
10550
38400
直接材料采购预算(甲产品)
直接材料采购预算（甲产品）简介直接材料采购预算是企业制定的用于预测和控制直接材料采购成本的一项重要预算。
本文将探讨直接材料采购预算在甲产品生产中的作用、编制方法和实施过程。
作用直接材料采购预算在甲产品生产中扮演着至关重要的角色。
首先，它能够帮助企业合理规划和分配采购成本，确保在采购过程中充分考虑成本控制因素。
其次，通过预先制定采购预算，企业可以更好地管理供应商关系，提高谈判能力，获得更好的采购条件，以降低采购成本。
此外，直接材料采购预算还可以为企业提供参考依据，帮助企业做出决策，优化采购策略。
编制方法编制直接材料采购预算的过程需要考虑多个因素，包括产品的需求量、直接材料的单价、供应商的稳定性等。
以下是一般的编制方法：1.确定产品需求量：首先需要根据生产计划和市场需求确定甲产品的预计销售量和生产量，从而确定直接材料的需求量。
2.估算直接材料的单价：根据市场行情、供应商报价以及过往采购记录等信息估算直接材料的预期单价。
3.考虑供应商稳定性：在估算采购成本时，需要考虑供应商的稳定性和信誉度，以确保可靠的直接材料供应。
4.制定预算：根据以上信息，结合企业的成本管理和盈利目标，制定直接材料采购预算，并将其纳入整体预算体系中。
实施过程直接材料采购预算的实施过程需要与生产计划、采购计划等相关部门密切合作，确保预算的准确性和执行力。
以下是实施过程的一般步骤：1.与生产部门协调：将直接材料采购预算与生产计划相结合，确定具体的直接材料需求量和时间安排。
2.与采购部门协商：与采购部门合作制定采购计划，与供应商洽谈采购条件，确保采购预算的执行可行性。
3.监控执行：持续监控采购活动的执行情况，及时调整预算和采购计划，以适应市场变化和企业需求。
结语直接材料采购预算在甲产品生产中具有重要的作用，是企业实现成本控制和效益提升的重要手段。
通过科学合理的编制和实施，企业能够更好地管理采购成本，优化供应链，提高竞争力。
因此，企业应当重视直接材料采购预算的制定，并不断完善和优化预算体系，以支持企业的可持续发展。
业务预算和财务预算的会计核算流程
业务预算和财务预算的会计核算流程业务预算是指与企业日常经营活动直接有关的经营业务的各种预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售和管理费用预算。
财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算，包括现金预算和预计财务报表。
一、销售预算（一）销售预算是整个预算编制的起点。
（二）相关计算1.销售收入＝预计销量×预计单价2.现金收入＝本期销售收入×收现率＋上期销售收入×（1－收现率）3.应收账款＝本期销售收入×（1－收现率）注：以上公式以销售当期和下期两期收现为例。
如果按季度编制：年末应收账款＝第四季度应收账款＝第四季度销售收入×（1－收现率）【例题·单选题】某企业应收账款收款模式为：销售当月收回销售额的50%，销售后的第1个月收回销售额的30%，销售后的第2个月收回销售额的20%。
已知本年1－3月份的销售额分别为：20万元、30万元、40万元。
根据以上资料估计3月份的现金流入为（）万元。
A.50B.60C.70D.33【答案】D【解析】40×50%＋30×30%＋20×20%＝33（万元）【拓展】3月底应收账款余额＝40×50%＋30×20%＝26（万元）二、生产预算（一）生产预算只涉及实物量指标，不涉及价值量指标。
（二）预计生产量＝预计销售量＋预计期末产成品存货－预计期初产成品存货【例题·单选题】某公司预计第一季度和第二季度产品销售量分别为140万件和200万件，第一季度期初产品存货量14万件，预计期末存货量为下季度预计销售量的10%，则第一季度预计生产量为（）万件。
A.154B.160C.134D.146【答案】D【解析】预计生产量＝预计销售量（140）＋预计期末产成品存货（200×10%＝20）－预计期初产成品存货（14）＝146（万件）三、直接材料预算（一）生产需用量＝预计生产量×单位材料消耗量（二）预计采购量＝生产需用量＋期末存量－期初存量（三）预计采购金额＝预计采购量×单价（四）现金支出＝本期采购金额×付现率＋上期采购金额×（1－付现率）（五）应付账款＝本期采购金额×（1－付现率）注：以上公式以采购当期和下期两期付现为例。
材料预算价格的确定(一)
材料预算价格的确定(一)材料预算价格的确定在施工工程中，材料是不可或缺的一部分。
对于工程项目来说，如果没有一个严格的材料预算以及合理的材料采购方案，那么就有可能会导致工程的质量、安全、进度等方面的问题。
为了保证工程建设的高质量和高效率，材料预算价格的确定显得尤为重要。
材料预算价格的确定需要考虑以下几个因素：1.材料的种类和数量首先，需要根据工程设计图纸中所列明的材料种类、数量和规格等资料，确定所需材料的基本要求。
详细的清单可以有工程师或设计团队给出。
同时，也需要考虑安全保护措施、设备维护、备用材料等因素，以确保工程质量、安全和可持续性。
2.市场行情材料价格是变动的。
在材料预算价格的确定中，要关注市场行情，了解有关材料的价格变动和趋势，以调整预算金额，确保材料预算合理。
在建筑市场中，材料的价格被影响的因素非常多，包括供求关系、季节、地区等因素，因此有必要对当前的市场行情进行仔细的了解。
3.供应渠道确定了所需的材料类型和规格后，需要考虑选择合适的供应渠道。
可以选择直接购买或与厂家签订订货合同等方式。
此外，如果材料采购量较大，可以考虑选择通过招标采购的方式进行。
这也有助于降低采购成本，并获得更优质、更实惠的产品。
4.质量保证在材料预算价格的确定中，要考虑到质量保证。
在选择供应商时，应查阅其信誉度、生产能力和质量保证体系，以确保提供高质量的材料。
此外，还应注意检验材料质量，以确保材料可用于工程项目，能够符合建设标准。
综上所述，对于材料预算价格的确定来说，需要综合考虑市场行情、材料数量和规格、供应渠道等各种因素。
通过科学的预算管理，可以同时达到控制成本和确保工程质量安全等目标。
因此，在工程项目中，对于材料预算价格的确定非常重要，也不容忽视。
财务管理《编制财务预算案例》
【编制财务预算案例】
案例一MC公司财务预算编制
技能目标
通过此案例的分析, 能够掌握筹资企业全面预算的编制步骤和计算分析。
任务内容
MC公司生产经营甲、乙两种产品, 2021年度年初应收
资料显示, 到第4季度甲、乙两种产品的单价都比前三个季度有所变动；每种产品每季的销售中有60%能于当季收到现金, 其余40%要到下季收讫。
MC公司甲、乙两种产品2021年度期初的实际存货量和年末的预计存货量等资料如表10-12所示。
MC公司甲、乙两种产品年度需用的各种材料消耗定额及其采购单价资料如表所示；各种材料年初和年末的存货量, 以及有关账户余额等资料如表所示。
2021年度MC公司的材料存货量与其他资料
资料显示, 到第4季度甲、乙两种产品消耗A材料的定额都将作相应调整, 届时C材料的单价也将有所变动。
企业每季采购金额中, 有60%于当季支付现金, 其余40%要到下季付讫。
MC公司在编制预算时采用变动本钱法, 变动性制造费用按各种产品直接人工工时比例分配, 2021年预计的直接人工工时资料如表10-22所示, 制造费用预算如表所示, 除折旧费以外的各项制造费用均以现金支付。
其中, 租赁费3000元是根据年初做出的专门决策确定的。
*29332＝11916＋17416
要求: 编制MC公司的销售预算、生产预算、和现金预算。
实训提示
根据表10-11中的数据还可以很方便地计算出ＭＣ公司年末应收账款的余额
年末应收账款余额＝187202140%＝74880〔元〕〔编制
应付账款的余额:
年末应付账款余额＝83753-50252＝33501〔元〕或＝83753×40%＝33501〔元〕。
幼儿园材料采购管理与成本预算方案
幼儿园材料采购管理与成本预算方案孩子是国家的未来，幼儿园作为承担着培养未来人才的重要责任。
在幼儿园的经营管理中，材料采购管理和成本预算方案是非常重要的环节。
它不仅关系到幼儿园的正常运转，还关系到孩子们的健康成长。
在这篇文章中，我们将就幼儿园材料采购管理与成本预算方案展开深度探讨。
一、幼儿园材料采购管理1.1 材料采购的重要性材料采购是幼儿园运营管理中一个不可或缺的环节。
好的材料采购管理能够确保学生获取到优质的教学资源，也能够控制成本，提高幼儿园的经济效益。
1.2 材料采购管理的内容（1）供应商的选择：幼儿园应该选择信誉良好、质量有保证的供应商，确保材料的质量和安全。
（2）库存管理：合理控制库存，避免积压材料造成资金浪费。
（3）采购流程：建立规范的采购流程，保证采购的合理性和合法性。
1.3 优化材料采购管理在材料采购管理的过程中，可以采用现代信息技术手段，比如建立材料采购管理系统，实现对采购流程、材料库存的实时监控，提高管理效率和准确性。
二、成本预算方案2.1 成本预算的重要性幼儿园材料采购的成本直接关系到幼儿园的经济效益和教学质量。
通过制定科学合理的成本预算方案，可以保证材料采购的合理性和经济性。
2.2 成本预算方案的内容（1）材料成本预算：明确各种教学用具、日常用品的需求数量和质量标准，估算各类材料的采购成本。
（2）运营成本预算：包括人员工资、水电费、场地租金等各项运营成本的预算。
（3）管理预算：包括行政管理费用、管理人员的培训经费等。
2.3 优化成本预算方案在制定成本预算方案的过程中，可以通过与供应商的谈判、材料采购的集中化等方式，降低采购成本，同时也可以通过提高教学效率、降低运营成本等方式，优化整体的成本结构，提高幼儿园的经济效益。
三、个人观点和理解在我看来，幼儿园材料采购管理与成本预算方案是非常重要的。
一个好的材料采购管理和成本预算方案不仅能够保证幼儿园的正常运转，还能够为孩子们提供更好的教学资源和成长环境。
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季度
1
2
3
4
全年
预计生产量（件）
820
1020
1180
1020
4040
材料单耗
P材料
3333来自3S材料2
2
2
2
2
预计生产需用量
P材料
2460
3060
3540
3060
12120
S材料
1640
2040
2360
2040
8080
加：期末存料量
P材料
918
1062
918
1080
1080
S材料
612
708
612
720
720
预计需要量合计
P材料
3378
4122
4458
4140
13200
S材料
2252
2748
2972
2760
8800
减：期初存料量
P材料
720
918
1062
918
720
S材料
480
612
708
612
480
预计采购量
P材料
2658
3204
3396
3222
12480
1095
1670
1815
1500
6080
材料单价（元）
6
6
6
6
6
预计采购金额（元）
6570
10020
10890
9000
36480
单位：千克
季度
1
2
3
4
全年
预计生产量（件）
525
775
975
750
3025
材料单耗（Q材料）
2
2
2
2
2
预计生产需用量
1050
1550
1950
1500
6050
加：期末存料量
465
585
450
450
450
预计需要量合计
1515
2135
2400
1950
6500
减：期初存料量
420
465
585
450
450
预计采购量
S材料
1772
2136
2264
2148
8320
材料单价（元）
P材料
4
4
4
4
4
S材料
5
5
5
5
5
预计采购金额（元）
19492
23496
24904
23628
91520
P材料
10632
12816
13584
12888
49920
S材料
8860
10680
11320
10740
41600
直接材料采购预算（乙产品）（表五）