新形势下基层领导干部做好群众工作必须具备六方面能力
做群众工作的本领
做群众工作的本领
做群众工作是指接触、联系、服务群众，并组织群众参与社会活动的工作。
具备一定的本领可以更好地开展群众工作，下面是一些常见的本领：
1. 听取倾听能力：倾听是群众工作的核心，要善于倾听群众的声音，了解他们的需求、诉求和意见，表达关心和理解。
2. 沟通能力：良好的沟通能力是与群众有效沟通、交流的基础，要善于选择合适的沟通方式，借助言语、肢体语言等传达信息，确保信息的准确传递。
3. 组织能力：群众工作通常需要组织和协调一系列活动，需要具备良好的组织与协调能力，能够有效地安排工作、资源和人员，确保活动的顺利进行。
4. 社会调查研究能力：通过社会调查和研究，了解和分析群众的需求和问题，为制定有效的解决方案提供依据。
5. 爱岗敬业精神：做群众工作需要具备高度的责任心和事业心，积极主动地投身到工作中，不怕辛苦，始终站在群众的立场上思考问题，为群众服务。
6. 解决问题能力：面对群众的各种问题和困难，要有分析、独立思考和解决问题的能力，寻找合理的解决方案，并及时落实。
7. 心理素质：对于群众的情绪、需求和意见，要保持冷静的心
态，理性对待，并能够妥善处理和回应。
8. 团队协作能力：群众工作往往需要与多方合作，需要具备良好的团队合作能力，能够与他人积极沟通、协调和合作，实现共同目标。
总之，做群众工作需要具备一系列的本领，包括倾听能力、沟通能力、组织能力、社会调查研究能力、解决问题能力、心理素质和团队协作能力等，通过不断的实践和学习，可以提高自己在群众工作中的能力水平。
领导干部应该具备的六种能力
领导干部应该具备的六种能力
领导干部应该具备以下六种能力：
1. 学习能力：领导干部要具备广博的知识和深厚的理论素养，能够不断学习新知识、新理论，提高自己的综合素质和领导能力。
2. 创新能力：领导干部要具备创新思维和创新能力，能够根据时代的变化和工作的需要，提出新的思路和措施，推动工作的创新发展。
3. 协调能力：领导干部要具备协调各方利益、化解矛盾的能力，能够妥善处理各种复杂关系，促进工作的顺利开展。
4. 决策能力：领导干部要具备科学决策的能力，能够根据实际情况和需求，制定合理的决策方案，推动工作的科学发展和高效实施。
5. 沟通能力：领导干部要具备良好的沟通能力，能够与下属、同事、上级等各方进行有效沟通，促进工作的顺利开展和人际关系的和谐。
6. 执行能力：领导干部要具备强大的执行能力，能够将决策方案付诸实践，推动工作的有效实施和目标达成。
以上六种能力是领导干部必备的基本素质，只有不断提高这些能力，才能更好地履行职责、推动工作的发展。
领导者做好群众工作应具备的五种能力
领导者做好群众⼯作应具备的五种能⼒在新时期，要做好群众⼯作，领导者必须具备以下五种能⼒。
教育引导能⼒。
领导者在做群众⼯作时，⾸先应尊重和理解群众。
即使是对⼀些觉悟较低、认识较慢的群众，也要耐⼼帮助、细⼼开导，把政策讲明、道理讲清。
对⼀些有过分要求的，则应晓之以理、动之以情、明之以法。
当前，尤其要教育引导群众⽤发展的观点来看待前进中的问题、思考利益得失问题。
在改⾰过程中，各种利益群体不可能同时受益，要通过教育引导，帮助群众正确认识和客观对待。
另⼀⽅⾯，要教育引导群众⽤发展的办法来解决存在的问题。
发展需要⼀个稳定的社会环境，没有稳定什么事也办不成。
要教育⼤家顾全⼤局，共同维护稳定。
同时，领导者做教育引导⼯作，还要注意增强与⼈民群众的感情，通过情感的交流和思想的沟通，建⽴⼀种相互融洽的关系。
民主决策能⼒。
提⾼民主决策能⼒，必须把扩⼤群众参与贯彻到决策的整个过程中。
在决策前，要深⼊实际，深⼊基层、深⼊群众，摸透民情、倾听民声、了解民意、集中民智，“知民之所想，察民之所虑”，使决策真正体现“从群众中来”的群众路线。
在决策过程中，坚持⼤家的事⼤家议、⼤家的事⼤家办，防⽌⼤包⼤揽。
在决策执⾏过程中，也应该⼴泛发动群众，充分依靠群众，让群众来参与⼯作，让群众来监督⼯作，让群众来评判⼯作。
化解⽭盾能⼒。
⾸先，要深⼊分析⽭盾，做到未⾬绸缪。
领导者要注意经常分析、把握社会⽣活中的⽭盾，特别是对本地区、本部门、本单位群众的所求、所思和所忧，要有准确的把握。
领导者要定期下基层、进企业、⼊农家，变上访为下访，化消极为积极。
特别要到⼀些⽭盾多、困难⼤的地⽅去了解民意，倾听民声。
其次，要全⾯把握⽭盾，及时化解⽭盾。
解决⽭盾要⼒戒简单化，⼀定要在全⾯了解的基础上把握⽭盾的性质和重点。
在处理⼀些突发性事件时，⼀些⼈往往容易犯“先⼊为主”的⽑病，对⽭盾进⾏错误的判断和定性，这就在感情上把群众推到了对⽴⾯。
⽭盾的发展有个过程，领导者要见微知著，防微杜渐，及时发现⽭盾苗头，防⽌⽭盾扩⼤化和复杂化，把⽭盾解决在内部、解决在基层、解决在萌芽状态。
领导干部做好群众工作的七项能力
对积极型的非正式小群体要给予支持，让他们担负起技术攻关、管理创新、文化建设、群团班组工作等方面的任务，以充分发挥他们的潜力、利用他们的智力资源，使之纳入组织的正能量。对消极型的非正式小群体要进行引导和改造。领导干部要为他们排难解忧，在宽容中感化和转变他们。要对他们进行目标导向，使之与组织的目标一致。要广开言路，在决策中倾听他们的呼声，淡化、消除他们唱对台戏的欲望。对破坏型的非正式小群体要分化瓦解，要用组织的规章制度约束他们，如果违反党纪国法要恰当惩罚他们，对其中的成员进行人事和工作调整。
提高以非权力因素影响群众的能力
领导干部要以言谈服众。在言谈的形式上，一要情感真挚，用心讲话。二要富有个性，避免套话。三要幽默风趣，生动活泼。在言谈内容上，一是面对困难少抱怨、多耐心。二是面对失误少批评、多鼓励。三是面对要求少拒绝、多商量。四是面对挫折少讽刺、多尊重。五是言语内容要高雅，忌粗俗。
提高维护群众合法权益的能力
领导干部在思想上把维护人民群众合法权益内化为执政理念，尤其要树立依法执政观。当公权力与民众发生冲突的时候，通过法制手段解决问题。还要树立民众权利本位观。在维护公共利益的同时要尽可能尊重群众私人利益。领导干部在行动上要把维护人民群众合法权益提上议事日程：一是认真贯彻落实上级各项惠民政策，使改革发展的成果尽可能惠及广大群众；二是对涉及群众切身利益的重大决策，要认真进行社会稳定风险评估，充分听取群众意见和建议；三是不搞扰民、伤民、害民的“政绩工程”、“形象工程”；四是解决人民群众反映强烈的突出问题和发生在群众身边的腐败问题。
提高联系服务群众的能力
党的十八大报告指出，保持党同人民群众的血肉联系，必须完善党员干部直接联系群众制度。提高联系服务群众的能力，要求领导干部要选取以下适当方式直接联系群众。直接联系群众的形式包括走访调研、接访下访、蹲点联系、结对帮扶、挂职任职、志愿服务等等。直接联系群众的内容：一是走村入户了解民情。走访困难户、村（社区）离任干部、老党员、专业大户、孤寡老人、留守儿童，了解群众意见建议。二是深入调研指导发展。实地察看村社基础设施建设、产业发展情况，帮助村“两委”理清发展思路，制定完善发展规划。三是宣讲政策释疑解惑。帮助基层群众理解各项政策，增强群众的法制意识。四是尽心尽力排忧解难。立足自身实际，从资金帮扶、信息传递、沟通协调等方面，协助村社尽可能帮助解决出行、就学、治病、饮水和社会矛盾等群众关心的具体问题。这种“直接联系”能增进党员干部对群众感情、历练干部作风、了解基层实际、解决突出问题、推进机关工作，促使群众工作落地生根。
基层领导干部应具备素质和能力
如何当好基层领导干部基层领导干部是带领广大人民群众完成建设社会主义现代化强国历史任务的直接组织者、领导者，是党与群众之间的纽带。
党的方针政策制定后，由基层领导干部向群众传达，指导理解，组织领导群众贯彻实施。
当政策与实际情况相左时，基层领导及时向上级领导汇报情况，并因地制宜地落实政策精神。
没有基层领导干部的工作，群众的力量就无法正常地发挥，实现社会主义现代化就无从谈起。
因此，做好基层领导干部的工作对富国强民，对党的建设具有重要意义。
一、基层领导干部应具备以下几方面的素质（一）政治理论素质我们是社会主义国家，我们的党是马列主义政党，作为党与国家的基层干部应具备良好的马列主义理论素养及较高的政治觉悟，能够运用辨证唯物主义世界观、方法论处理问题。
因此，作为基层领导干部要加强马列主义、党的知识及各项方针、政策的学习，理论实践相结合，把握时代主流，解放思想，实事求是，开拓创新；头脑清楚，任何时候要与党与人民保持一致，热爱国家、拥护社会主义制度。
（二）道德品质素质第1 页干部最本质的特点是组织大家干，权力是领导的基本保证，但更重要是权威保证，高尚人格的保证及道德品质保证，不仅要讲求思想道德、政治道德、社会公德，还要讲求职业道德、伦理道德及家庭美德。
严于律己、宽以待人、与人为善、任人唯贤、尊老爱幼，积极参加社会公益活动爱岗敬业，有强烈的事业心；吃苦在前、享受在后，始终把党与人民的利益放在第一位；廉洁自律、遵纪守法、秉公办事，有坚定的拒腐防变意志。
切忌尔虞我诈、勾心斗角、排斥人才、嫉贤妒能；另外，要注意广交德高望重的朋友。
（三）科学文化素质我们处在知识经济时代，科学技术是第一生产力，一个基层领导只有具备丰富的科学文化知识才能做到科学地组织、管理，带领人民群众科学地创造财富。
首先，要具有学习能力、学习毅力，肯于吃苦、善于钻研，不断更新自己的知识。
其次，要讲究科学的学习方法，制定科学的学习计划，还要善于向别人学习、善于与他人共同学习、共同提高。
如何提高党员干部做好新形势下群众工作的能力
如何提高党员干部做好新形势下群众工作的能力十八大报告指出，要在全党深入开展以为民、务实、清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，着力解决人民群众反映强烈的突出问题，提高做好新形势下群众工作的能力。
在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下,我们党的执政条件和社会环境发生了深刻变化,党的群众工作呈现出新的特点。
随着社会经济成分、组织形式、就业方式和分配方式发生的较大变化,群众的利益需求和价值取向日趋多样化,人们思想活动的独立性、选择性、差异性、多变性特征逐渐显露, 民主意识、平等意识、竞争意识、权利意识日益增强，政治参与要求也越来越迫切,这些都深刻影响群众工作开展。
面对新情况新问题,把握新形势下群众工作的特点和规律,加强和改进党的群众工作比以往任何时候都显得更为重要。
一、做好新形势下群众工作的极端重要性群众观点是我们党基本的政治观点，群众路线是我们党根本的工作路线。
密切联系群众，善于做群众工作，是我们党的优良传统，也是我们党的政治优势。
建设中国特色社会主义是造福人民群众的伟大事业，要求我们必须把广大人民群众的力量凝聚起来，最大限度地调动一切积极因素，投身于推动经济社会又好又快发展各项工作之中。
新形势和新任务决定了进一步做好群众工作的极端重要性和紧迫性。
一是做好群众工作是贯彻以人为本科学发展观的需要。
随着我国社会转型的进一步加快，各种利益关系的调整不断深化，冲突和矛盾也日益增多。
城乡差距扩大、改入分配不平衡、部分群众生活困难。
这些问题如不能得到有效化解,必然会严重阻碍改革开放的进程。
因此，要深入贯彻以人为本的科学发展观，满足群众需求、实现发展为了人民、发展依靠人民、发展成果与人民共享的目标。
二是做好群众工作是构建社会主义和谐社会的内在要求。
和谐的党群干群关系是构建社会主义和谐社会的基础。
只有党群干群关系和谐，才能理顺不同阶层多方面的社会关系，更好地凝聚各方面力量，构建民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。
基层领导应着力提高“六种能力”
基层领导应着力提高“六种能力”引言基层领导作为组织中的关键角色，对于推动工作落地、提高团队凝聚力和组织执行力起着重要作用。
为了更好地担当起基层领导的责任，基层领导需要具备一定的基本能力。
本文将重点介绍基层领导应着力提高的“六种能力”，分别是沟通能力、决策能力、协调能力、组织能力、执行能力和创新能力。
一、沟通能力沟通能力是基层领导必备的核心能力，它包括倾听、表达和有效传递信息的能力。
基层领导需要善于倾听下属的想法和意见，能够及时回应员工的需求和关切。
同时，基层领导还要能够清晰明确地表达自己的意见和要求，以保持团队的协作高效性。
在沟通中，基层领导还需掌握一些非语言沟通技巧，如肢体语言、面部表情等，以更好地传递信息和获取反馈。
二、决策能力基层领导需要具备较高的决策能力，能够迅速分析问题，制定明晰的目标并采取合适的行动。
决策能力的提高需要不断积累经验和知识，同时还需要培养辩证思维和判断力。
基层领导在决策过程中还需注重团队的参与，充分听取下属的意见和建议，以提高决策的质量和可行性。
三、协调能力协调能力是基层领导打造团队凝聚力和高效合作的关键。
基层领导需要善于协调各个部门之间的关系，化解内部矛盾和冲突，以促进团队的和谐发展。
协调能力的提升需要基层领导具备较强的沟通能力和解决问题的能力，同时也需要基层领导具备一定的理解和包容能力，能够站在多个角度考虑问题，寻求最优解。
四、组织能力组织能力是基层领导必备的能力之一，它包括规划、安排、调度和控制等方面的能力。
基层领导需要能够合理规划团队的工作任务和时间安排，合理分配资源，确保团队能够高效运转。
组织能力的提升需要基层领导具备较强的计划能力和组织协调能力，并能够有效控制和监督工作的进展。
五、执行能力执行能力是基层领导推动工作落地的重要能力。
基层领导需要能够迅速行动，有效地组织执行团队的工作任务，确保工作按时完成。
在提高执行能力的过程中，基层领导需要注重细节和时间管理，善于解决问题和应对突发情况，以保证工作进展的顺利性。
基层干部具备的八种素质
基层干部具备的八种素质
作为一名优秀的基层干部，需要具备多种素质，以下是其中必不可
少的八种素质：
一、责任心和使命感。
工作职责的落实和居民需求的满足是基层干部
的首要任务，在履行职责的过程中要时刻保持对居民群众的责任感和
使命感。
二、沟通协调的能力。
基层干部需要与多个部门、居民群众等人员进
行沟通与协调，因此需要具备良好的沟通协调能力，以便更好地维护
工作的顺利进行。
三、学习与创新的能力。
时代在发展，社会在进步，作为基层干部，
需要具备不断学习、积极创新的能力，以应对各种复杂情况。
四、领导能力和组织能力。
基层干部要善于团队管理和领导，有组织、有纪律地完成各项工作任务，同时也要注重发挥每个团队成员的个人
长处，让团队高效协作。
五、具备分析和解决问题的能力。
基层干部在面对各种问题时，需要
具备辨别问题、找出解决方法的能力，以更好地解决问题并达成工作
目标。
六、耐心和细心。
基层干部的工作需要坚持不懈地进行，因此需要具
备足够的耐心和细心，不为困难所动摇，不为挫折所气馁。
七、诚信和正直。
基层干部作为党和政府的代表，需要具备高度的诚
信和正直，做到言行一致、诚实守信，保证工作的公正、公开和透明。
八、服务意识和自我超越。
基层干部的工作以服务居民群众为最终目的，需要始终保持服务意识，为居民解决实际问题。
同时，也应该不
断超越自我，勇于担当，迎接各种挑战。
新形势下提高党政干部做好群众工作的六大能力
（ 一 ）强化对 下沟通能力 。一是学会疏导群众 。西周邵 公有 一句 至 理 名 言 ，叫 做 “ 防 民之 口 ，甚 于 防 川 。 为川 者 决 之使 导，为民者宣之使言 ”，其 中蕴含着疏导群众情绪 的方 法 ：让群 众把 话说 出来 。只有让群众把不满情绪发泄 出来 ， 党政干部 说话讲理群众才听得进去 ，才会给予支持配合 ；二 是学 会 倾 听 。 通 过 倾 听 ，可 以掌 握 大 量 信 息 ，不 但 能为 下 一 步沟通 交流做 准备 ，还可缓解群众情绪 。在倾听时 ，干部至 少应做 到三 点：一 是克服 “ 只 听好 话 ，不 听刺 耳话 ”的陋 习；二是要具备 “ 耳 听 八 方 ”的 能 力 ：三 是 学 会 使 用 群 众 语 言。现在许 多党政干部语言离群众有点远 ，群众不愿意 听， 有些根本 听不懂。所以党政干部要想和群众沟通好 ，需学会 使用群众语言 ，与群众进行平等 的交流 。 （ 二 ）提 升 对 上沟 通 能力 。要 具 备 一定 的 勇气 。首先 ，党 政干部需明确和上级领导沟通是为了把群众工作做得更好，需 端 正 态度 ，敢 于沟 通 。其 次 要 掌握 做参 谋 、提 建 议 的技 巧 、方 法 。一是要及时。即要将基层 的情况、群众的想法及时反映给 上级，为领导做好参谋。二是要真实。基层干部 向上级反映群 众 问题时，要据实相告，不能弄虚作假，欺上瞒下 。
力、 处理 群 体 性 事件 的 能 力 。
【 关键词】群众工作 新挑 战 新 障碍 六大能力
【 中图分 类号 】Ｄ ２ ５ ２ 【 文献标识码 ］ Ａ 【 文章编号 ］１ ０ ０ ９ —５ ５ ４ ９（ ２ ０ １ ５ ）０ ２ —０ １ ４ ２—０ １
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提 高深入群众的能力——为群众选对干部
领导干部应具备的六种能力
领导干部应具备的六种能力这六种能力是：改革创新能力、语言表达能力、文字综合能力、组织协调能力、团结共事能力和领导全局能力一、改革创新能力要把改革创新精神贯彻到治国理政的各个环节,重视提高各级领导干部的改革创新能力和领导决策水平引自党十七大讲话.到一个公司的管理层次上来讲,具体地说,要具有科学判断形势能力、驾驭市场经济能力、应对复杂局面能力、依法管理能力和立足大局开拓创新能力.做到这些,首先需要摆脱僵化的思想观念、不合时宜的做法的桎梏,不断进行理论创新和实践创新,具有“经世之学”、“济世之才”,识大体,有远见,善于用发展的眼光去谋事、想事、做事、成事.这样才能着眼经济发展大势,着眼落实科学发展观、构建社会主义和谐社会大局,借鉴内外一切发展经验和文化建设成果,结合本地区本单位实际,不断更新观念,创新发展模式,破解发展难题,提高发展质量和效益.同时,坚持理论与实践相结合,在实践中不断探索,增长智慧,提高创新能力.避免用静止的、片面的、孤立的眼光分析和研究客观事物,避免就局部论局部、就眼前论眼前地去解决实际问题.如果目光短浅、墨守成规,或是固步自封,我们的事业就缺乏发展生机和活力.“凡事预则立,不预则废.”未来很远,但是我们的目光应更远.衡量一个领导干部是否改革创新、与时俱进的根本标准,主要看施政方略是否符合企业发展和广大群众的根本利益,是否符合发展市场经济的客观规律,是否符合本地区经济社会可持续发展的要求,最终要以事实和数字分析说话.例如：酒店营销政策的创意、餐饮部菜品的更新、足浴部新项目的推广等等,都是一个领导干部是否具备改革创新能力的体现.二、话言表达能力这是领导干部的一项基本功.这不仅指日常言谈话语的表达,结合领导干部工作特点,还应具备三方面的素养.其一,脱稿演讲.在合同洽谈、融资合作、会见来宾、重大接待、行业交流等场合,应具备这一能力.这不仅是一个领导干部个人气质与修养的外在表现,在一定程度上也是一个单位的品牌形象塑造.只有加强这方面的修养和历练,才能不断塑造激情、亲切、风趣、幽默的演讲风格与魅力.应善于结合工作所在地所从事的职业,了解有关历史、风俗、传说、典故,丰富知识,开拓视野,储备“才学”,做到“诵史鉴,考掌故,慷慨论天下事”.其二,半脱稿演讲.在部署工作时,要使指示、决定、措施、要求等更具号召力、鼓动性,可结合实际,借鉴有关经验、分析正反典型,即兴发挥,让大家喜闻乐见,产生共鸣,使动员效果事半功倍.因此,领导干部需要熟悉和掌握新形势下的管理理念、市场规律、领导艺术的基本要求,只有胸有成竹,部署工作任务时才能激浊扬清,条理清晰,激发智慧,更好地统一群众思想和行动.其三,不脱稿讲话.在传达上级文件、会议精神或宣读通报、通令、命令等场合,应避免出现念错字、断错句、语言不畅等现象,因此,应加强文化知识、语法修辞、文学常识方面的学习与积累.提高话语表达能力,不应该满足于小圈子里的交际,而应减少不必要的应酬,不断加强政治、经济、文化、历史、社会等方面知识的学习,做到勤勉笃实,博览群书,“学而不厌,侮人不倦”.广博的知识,对于领导者管理和为人,能起到有力的辅助作用.也只有博学多才,才能有较强的话语表达及理解能力,也才能将上级文件精神及时、准确、翔实地传达到位,落实到底,防止出现不应出现的常识性错误.三、文字综合能力领导运筹帷幄,把关定向,多靠文稿形式实现.文字撰写和材料综合能力,直接影响领导者的组织领导和指导工作能力的发挥,而且还直接影响群众士气.无论撰写讲稿,还是组织起草其他材料,或批改部门的请示、下属单位报送的文稿,都要求领导干部有一定的文字功底和业务指导能力.这就要求领导干部有一定的管理理论基础、本职业务素质、相关法律法规和市场经济知识,具备观察、分析和解决问题的思想理论基础、业务能力和广阔视野.否则,就难以提出指导性、操作性强的书面意见.不能所有讲稿都由办公室或秘书代拟,所有报送材料都批示“同意”、“不同意”或圈阅.应有独到见解,指点迷津.“工欲善其事,必先利其器.”只有平时注重学习,才能在起草或修改文稿时,得心应手,厚积薄发,使一些文件更具有指导性、全面性、前瞻性.同时,还要躬行实践,探寻新知.善于在实践中去检验一些通知、决定、意见、计划、规划是否符合实际,以便再修正、再完善、再提高,做到“从群众中来,到群众中去”.因此,领导干部应做到脑勤、口勤、腿勤、手勤,不断改进作风,刻苦学习,深入实践,探寻真理,自我修炼.既要围绕“实事求是”学,又要围绕“实事求是”写,更要围绕“实事求是”干.四、组织协调能力领导干部日常工作,从一定意义上讲就是组织协调,“敲鼓点”,统筹兼顾.组织协调能力是否发挥到位,直接关系领导干部履行职责的实际效果,直接关系广大群众对领导干部的满意度和信任度.如果某项工作任务组织协调不到位,就很难充分调动方方面面的积极性,凝聚上上下下的智慧,带领群众齐心协力贯彻落实.尤其是面对突发事件、重大投诉等,不谙要害,缺乏智谋,优柔寡断,没有很强的组织协调能力和高超的应对水平,就很难及时有效地保护公司利益和员工利益,很难把损失和危害减轻到最低限度.危难之时,必须智勇双全,当断即断,毫不迟疑.否则,就会贻误战机,导致失误.看一个领导者的组织协调能力,既要看他的全部工作和一贯表现,更要从主流和大节上看,看他是否有公司意识想公司之所想,急公司之所急和强烈的责任心,再看他在处理重大问题时的立场、智慧、能力和关键时刻的表现.还要始终坚持以人为本,善于最大限度地发挥群众力量,只有尊重群众的热情、创造和劳动,才能更好地组织群众、发动群众、唤起群众,群策群力、众志成城,实现我们的愿望和目标.例如汶川大地震发生后,党中央、国务院第一时间作出部署,党和国家领导人温总理迅速赶赴现场,以身作则,身先士卒,指挥若定,使抗震救灾取得了根本性胜利,充分体现了党中央、国务院面对特大自然灾害的卓越领导、周密组织和强势指挥能力,充分体现了中央领导坚持以人为本、生命至上,“居庙堂之高则忧其民”的崇高情怀,因此受到全国人民拥护爱戴和全世界高度赞誉.五、团结共事能力这也可理解为人际关系好,有“人脉”,适应工作环境快.领导干部常因工作需要调动,交流岗位.有的到了一个新环境很快处理好各方关系,迅速进入角色.有的则需长时间适应,甚至等到工作岗位要调整了仍是“一潭死水”,打不开局面.妥善处理人际关系,首先要有宽容的胸襟,善于营造和谐共事氛围,尽快赢得信任.如何妥善处理人际关系,营造“人脉”,团结一切可以团结的力量,是从政做人、开拓事业的重要保证.领导干部应以极大的热忱、虚怀若谷的态度、灵活多样的方式,处理好上上下下、左左右右、方方面面的关系.每到一处,应尽快了解本单位、本部门情况,如对风土民情、地理位置、人文理念、部门情况,了然于胸,就多了一份融入群众的“资本”.应与邻为善,不搞与邻为壑,营造好外部环境.在社会交际中要“慎友”、“适度”.好朋友会互相勉励,共同进步；坏朋友只能是相互利用,一同堕落.诚如古人所说：“与邪佞人交,如雪入墨池,虽融为水,其色愈污；与端方人处,如炭入熏炉,虽化为灰,其香不灭.”泛泛之交,庸俗之交,势利之交,有百害无一利.其次,充分肯定一个单位一个部门的主流,不随意否定前任领导工作思路与政绩.对个别不良现象,循循善诱,因势利导,不吹毛求疵,苛责众人,动辄贬斥.也不能人云亦云,随声附和.无论到了什么单位或部门,都应首先了解下情,调查研究,见所未见,闻所未闻.尤其真诚倾听群众呼声,真实反映群众愿望,真情关心群众疾苦,多为群众办好事、办实事.再者,爱才、选才、用才,凝聚人心干事业.善识“千里马”、善用“千里马”,鼓励人才干事业,支持人才干成事业,帮助人才干好事业.只有领导者善于识别人才,选拔人才,调动各方积极性、创造性,才有“人脉”.所谓“强将手下无弱兵”,“世有伯乐,然后有千里马.”善于集思广益,见贤思齐,择善而从,从谏如流.此外,力求为人表率,精诚团结.高度重视一个组织、一个班子的团结,有豁达大度、海纳百川的心胸,做团结的模范；凡事一诺千金,言而有信,言必行,行必果；襟怀坦荡,淡泊名利,笑对人生.既要防止在细枝末节、鸡毛蒜皮、无关轻重的小事上纠缠不休,又要防止纠缠历史旧账、听信谣言碎语、不干事业搞内耗的不良倾向,努力营造拼搏奉献、团结协作和诚实守信的良好氛围,不断增强班子的凝聚力、战斗力和号召力.六、领导全局能力部队有句话：兵熊熊一个,将熊熊一窝.再有古人云：“善弈者,谋势；不善弈者,谋子.不谋万世者,不足以某一时.不谋全局者,不足谋一域.”在这里也可以理解为统率全局的能力,是为“帅”的能力,但如何做到领导全局,我们就应该从以下几个方面着手.首先要当好政策制度通.作为领导者,只有全方位学习好公司政策、吃透政策,理解好、把握好、运用好政策,成为名副其实的“政策通”,方能更好地驾驭全局.驾驭全局不等同于个人说了算,更不能把政策当儿戏,搞“人治大于法治”,而是要用正确的理论指导实践、指挥全盘,善于运用好政策和制度.政策是开展各项工作的行为准则.只有对公司的各项政策学习得透、掌握得准确,工作起来才会游刃有余.这就需要勤奋学习,勇于探索.其次把握全局方略.方略是全局的计划和策略,也叫战略.包括战略思想、战略目标、战略重点、战略措施等.一个正确的方略,不仅具有凝聚人心、统一思想、统一意志、统一行动、统一部署的作用,而且为广大员工带来数不尽的好处.领导干部要组织和带领部属朝着既定目标前进,必须把全局的计划和策略告诉他们,使其了解全局,知道自己所处的位置和肩上的担子,知道哪些做法是正确的,哪些做法不正确,自己应该做什么,不应该做什么.当他们接受任务时,既知其然,又知所以然.这样组织起来,就会顺理成章;领导起来,就会得心应手;指挥起来,就会令行禁止,做好工作.然后关键是充分发挥精神导向的作用.精神是指人的意识、思维活动和一般心理状态,亦指一个组织或一个人表现出来的活力.高明的领导者总善于从群众的根本利益出发,提出人们所关注的、热心追求的某种目标,以此产生感召力、吸引力和约束力,使部属自觉地聚集在这种精神旗帜之下,并为之努力奋斗.领导干部本身来自于群众,权力是公司和制度赋予的,在一个单位、部门从事领导工作,要带头去体现,率先垂范,身体力行.让别人做到的,自己先做到.只有这样,才能收到最好的效果.再者做好选贤任能的表率.贤能者就是有道德有才能的人.这样的人是财富、是宝贝,是事业成功的重要因素.我们的领导体制是民主集中制,我们的管理体制是分级管理.作为领导干部,不可能“一竿子插到底”,把所有的人管住,把所有的事做好.必须具有宽阔的胸怀和气度,做选贤任能的表率,让有德有才的能者管事做事,遵循一级抓一级、一级管一级的原则开展工作.重点是以法纪规范行为.法纪就是指公司的制度和纪律.法纪是群众根本利益的体现,是集体意志的结晶,是广大干部和群众的行为准则.用法纪制约部属,这是顺理成章、深得人心的事情.这样做,可以收到事半功倍的效果.但是要善于根据自身的工作特点和单位的工作实际,制定出与公司发展配套的规章制度,并付诸实施.要带头遵守单位的各项规章制度,不搞特殊化.更不能发表类似“制度是死的,人是活的.”等不当言论.继而以诚信赢得人心.诚就是真实的心意,信就是信用.以诚信待人,就是要诚恳待人,以理服人,真心实意地与人合作共事,才能赢得部属的信赖.这是以心换心的必然结果.如果你虚情假意,别有用心,口是心非,表里不一,就只能招来部属的反感和敌视.尊重客观规律,以理服人.道理是事物的规律,是事情或论点的是非根据.摆事实,讲道理,既是以理服人的必然途径,也是统一思想、统一意志、统一行动的必然选择.人们的一切行为都是由思想支配的,思想是总管,思想通了,其他的事情都好办.在一个地方、单位、部门,在一个领导班子内,由于各人的经历、资历、文化程度、所处的位置和看问题的方式方法不同,对同一事物的认识必然不同.既使你作出的决定是正确的,也会遭到一些人的怀疑甚至反对.面对这样的情况,应从思想教育入手,通过摆事实、讲道理来解决.一种认识统一了,新的不统一的认识又形成了,这就要经常不断地摆事实,讲道理,以此循环反复,贯穿于领导工作的全过程.最后要展示人格魅力,以德服人.德能是领导者自身的品德和能力.领导干部有效地说服、指导、影响部属,主要靠公司和群众赋予的权力,靠自己的品德和能力.后者是基础,前者是后者的必然.要深刻理解“水可载舟,亦可履舟”的古训,领导干部一定要加强修养,努力实践,不断提高各方面的修养,做本职工作的行家里手.综上所述,公司管理者若能够具备以上六个方面的能力,那才是真正具备优秀的管理水平、领导艺术、人格魅力,就会使员工对管理者实现“服从”权力作用—“服气”能力作用—“佩服”人格作用的逐级升华.。
基层干部的7种工作能力
基层干部的7种工作能力
1.组织和协调能力：基层干部需要有能力组织和协调各种工作，包括规划、开展和监督活动等。
2.领导和管理能力：基层干部需要有一定的领导和管理能力，能够指导下属开展工作，并协调各个部门之间的关系。
3.沟通和表达能力：基层干部需要有良好的沟通和表达能力，能够清晰地表达自己的意见，与上级、下属和社会各界进行有效沟通。
4.解决问题能力：基层干部需要有较强的解决问题能力，具备发现和分析问题的能力，并能够采取有效的解决措施。
5.学习和创新能力：基层干部需要有强烈的学习和创新意识，不断更新自己的知识和技能，有创新精神和创业能力。
6.处事和应变能力：基层干部需要有灵活的处事和应变能力，能够在不同的环境下迅速作出决策，并有效应对各种挑战和压力。
7.服务意识和责任感：基层干部需要具备高度的服务意识和责任感，时刻以民众利益为中心，尽力为人民服务，为实现共同目标负起责任。
基层领导必备的7种能力
基层领导必备的7种能力
1.沟通能力：基层领导需要与不同层次的人进行有效的沟通，包括员工、上级领导、同事等。
他们需要能够清楚地表达自己的想法和需求，并倾听他人的意见和反馈。
2.组织能力：基层领导需要能够有效地组织和安排工作，确保项目按时完成且达到高质量标准。
他们需要制定计划、分配任务、监督进展，并在必要时进行调整。
3.领导能力：基层领导需要能够激励并领导团队，建立信任和尊重，并向成员提供支持和指导。
他们需要能够鼓励员工发挥潜力，并协调不同团队之间的合作。
4.解决问题能力：基层领导需要能够迅速识别和解决问题，包括预测潜在问题并采取措施以防止它们发生。
他们需要具备分析和判断能力，以及灵活的思维方式，以找到最佳解决方案。
5.适应性：基层领导需要能够适应快速变化的环境，并做出相应的调整。
他们需要时刻保持警觉，并学会适应新的挑战和机会。
6.决策能力：基层领导需要能够独立做出明智的决策，并承担相应的责任和后果。
他们需要权衡利弊，评估风险，并在不确定的情况下做出决策。
7.学习能力：基层领导需要保持不断学习和成长的心态，以跟上不断变化的市场和行业趋势。
他们需要积极寻求反馈和建议，并将其用于改进自己的能力和表现。
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基层干部应该具备的能力
基层干部应该具备的能力
作为基层干部，应该具备以下能力：
1. 组织领导能力：能够统筹规划、组织协调、指导、监督和评估管理基层工作，有效地领导和推动基层各项工作的开展。
2. 服务意识和社会工作能力：有强烈的群众服务意识和社会工作能力，善于与群众沟通交流，倾听诉求，处理矛盾纠纷，解决实际问题。
3. 细心严谨的工作态度：认真细致、严谨细心，注重细节，重视事实，扎实推动各项工作落实。
4. 专业素养：熟悉本职工作，具备必要的专业素养和技能，能够灵活运用知识和技能处理实际工作问题。
5. 沟通协调能力：善于沟通协调，具备良好的人际关系，能够处理好上下级、同级、群众之间的关系，处理各种复杂情况。
6. 创新思维能力：勇于挑战，敢于创新，创新思维能力强，能够发现问题、提出建议并落实实施。
7. 学习能力：积极学习新知识、新技术，提高业务素质，适应快速变化的工作环境。
8. 诚信廉洁：尊重法律、廉洁自律，保持良好的形象，值得群众信赖。
领导干部的七大能力
领导干部的七大能力一、政治能力在干部干好工作所需的各种能力中，政治能力是第一位的，年轻干部作为党员干部的生力军、重要组成部分，要加强各方面学习提升政治能力。
要把握正确政治方向，坚持中国共产党领导和我国社会主义制度；要不断提高政治敏锐性和政治鉴别力，观察分析形势首先要把握政治因素，特别是要能够透过现象看本质，做到眼睛亮、见事早、行动快；要自觉加强政治历练，增强政治自制力，始终做政治上的“明白人”、“老实人”。
要注重提高马克思主义理论水平，学深悟透，融会贯通，掌握辩证唯物主义和历史唯物主义，掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法，掌握中国化的马克思主义，做马克思主义的坚定信仰者、忠实实践者。
二、调查研究能力当前，中国特色社会主义进入新时代，面对诸多新情况、新问题和新矛盾，如何才能有效找到准确而又科学的答案，就必须不断提升调查研究的能力。
调查研究要经常化。
要坚持到群众中去、到实践中去，倾听基层干部群众所想所急所盼，了解和掌握真实情况，不能走马观花、蜻蜓点水，一得自矜、以偏概全。
对调研得来的大量材料和情况，要认真研究分析，由此及彼、由表及里。
对经过充分研究、比较成熟的调研成果，要及时上升为决策部署，转化为具体措施；对尚未研究透彻的调研成果，要更深入地听取意见，完善后再付诸实施；对已经形成举措、落实落地的，要及时跟踪评估，视情况调整优化。
三、科学决策能力决策能力是体现领导干部的执政能力和执政水平的重要条件，而科学的决策更是我们当下新时代的必然要求。
做到科学决策，首先要有战略眼光，看得远、想得深。
要深入研究、综合分析，看事情是否值得做、是否符合实际等，全面权衡，科学决断。
四、改革攻坚能力年轻干部他们面临着更加严峻的挑战，为进一步贯彻党和国家新的理念，推动高质量的发展，进一步构建出国家新的发展，这就需要年轻干部进一步提升改革攻坚的能力。
要把干事热情和科学精神结合起来，使出台的各项改革举措符合客观规律、符合工作需要、符合群众利益。
基层干部的四个能力
基层干部的四个能力
1.把握政策能力：对政策学习透彻，把握准确，可以增强处理问题的针对性，工
作才会游刃有余。
2.创新攻坚能力：创新攻坚能力是干部专业能力和素质的重要组成部分。
当前世
情、民情都在发生深刻变化，因循守旧、墨守陈规，工作结果将会适得其反。
3.应急处置能力：经济社会发展处于转型期，各种突发事件逐步由非常态变为常
态，应对突发事件的难度增大、风险也增大。
提高党员干部的应急处置能力基层干部的必备素质。
党员干部要从提高敏锐的洞察力、快速的反应力、有效的组织力、沉稳的内定力入手，不断提高应急处置能力。
4.团结共事能力：团结是干好事业的基础，能团结、会团结是真本事。
众人拾柴
火焰高，大家拧成一股绳，一起贡献智慧和力量，其利断金，谋划的事情、上级安排的工作才能干好干成。
总之，作为基层干部，需要不断强化自身能力建设，以更好地服务群众和推动工作。
进一步提高做好新形势下群众工作的能力
进一步提高做好新形势下群众工作的能力党的十八大报告指出：“党坚强有力，党同人民保持血肉联系，国家就繁荣稳定，人民就幸福安康。
”要求在全党深入开展以“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，着力解决人民群众反映强烈的突出问题，进一步提高做好新形势下群众工作的能力。
这就要求党员干部访民情、察民意、集民智、解民忧，出实招、办实事、求实效，真正做到为民苦干、实干、善干。
一、访民情、察民意、集民智、解民忧访民情、察民意、集民智、解民忧就是要把老百姓当作自己的衣食父母，满怀感恩之心和感激之情，掏心窝子讲真话、讲实话，与人民群众交心，真正做到表态不做样子，发言不唱高调，调研不走过场，使心劲提上来，让身子沉下去，时刻保持与人民群众骨肉相连、血脉相通。
把本职工作当作安身立命之本，坚持到位不缺位、守位不越位、有为不胡为。
做到踏石留印，抓铁有痕，在任何情况下都要紧扣改革和发展的脉搏，不为噪音杂音所扰，不为金钱美色所惑，忠于职守，勇往直前，雄视千里，自奋蹄，不失蹄。
党员干部都要把时间和精力集中到为民服务上来，凝聚起风清气正、勤俭干事、团结奋进的正能量。
在管理上努力做减法，简化办事程序，降低行政成本；在服务上做加法，延伸不瘦身，创新不标新，惠民不扰民。
实现以管理为中心向以服务为中心转变，从被动开展工作向主动服务群众转变。
要深入群众、贴近实际、融入生活，就是要访民情、察民意、集民智、解民忧，就是要出实招、办实事、求实效，真正做到为民苦干、实干、善干。
唯有如此，才能赢得人民群众的信任和支持，才能永葆我党的无限生机与活力。
二、出实招、办实事、求实效出实招、办实事、求实效就是要坚持求真务实，大力弘扬党的优良作风。
做到讲实情、出实招、办实事、求实效，为坚持实事求是提供作风保证，必须与坚持解放思想、开拓进取有机统一起来，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，在深入研究新情况、不断解决新问题的实践中努力开创工作新局面。
领导干部做群众工作必须具备的几种能力
五是具备随机应变的决策决断能力。改革开放越深入，各种社会矛盾就越处于易发、多发、高发的态势。这些矛盾产生的背景、激烈程度各不相同，若用老观念、老方法来做群众工作，只凭老经验处理新问题，往往事倍功半，不能有效地化解矛盾，反而会更加复杂化和扩大化。因此领导干部必须学会随机应变，要根据矛盾的特殊性，结合实际，灵活处理。首先要具备一定工作胆魄，特别是在处理突发性事件中，要沉得住气，保持清醒的头脑，方法运用要得当，处置要得体；其次要运用一定工作策略，要放下架子，俯下身子，开动脑子，真心实意与群众做朋友，实实在在地解决问题；最后要掌握一定工作方法，特别是涉及到土地安置、征地拆迁和环境保护等目前的热点、难点问题时，不能简单的靠硬性规定来执行，通过宣传、教育群众善于摆事实、讲道理，努力做到深入浅出，以理服人，使群众听得明白、听得进去，赢得群众的支持和理解。
三是要具备对事物的预见判断能力。如何科学地对事情发展的趋势和变化进行的预测与判断，及时把握发展的方向，提出切实有效的解决方法，做到处理问题时有条不紊是做群众工作的难点。有不少领导干部往往觉察不到事情的进展方向，缺乏对将要出现的情况的正确认识，也没有及时做好相应的准备工作，结果导致矛盾的更加激化。因此领导干部必须提高审时度势的能力，必须全盘在胸，善于从全局上观察和处理问题，未雨绸缪，防患于未然。“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”要以宽广的眼界观察形势，科学地把握时代发展的新趋势，善于在普遍联系中总揽形势发展的大局，从政治上、战略上认识和思考重大问题，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，从纷繁变幻的现象中看透本质。最后要学会果断决策，在分析的基础上，提出解决存在矛盾的有效方法和措施，要强调方法的针对性和实用性，从维护群众的切身利益出发，保证矛盾的及时化解。
乡镇党委书记必须具备“六种能力”
乡镇党委书记必须具备“六种能力”党的十七届四中全会提出：“按照守信念、讲奉献、有本领、重品行的要求，加强基层党组织书记队伍建设。
”乡镇党委书记是乡镇基层党委的核心，是党的各项方针政策最基础、最关键的执行者和落实者，新农村建设能否扎实推进，农村基层能否发展经济，和谐社会能否稳固构建，关键要看乡镇党委书记是否具备与之相适应的领导能力。
笔者认为，乡镇党委书记必须具备以下六个方面的能力。
一、必须具备把握政策、分析形势的能力。
乡镇党委书记必须善于调研、善于学习，全面掌握各级政策，正确分析当前各类形势。
十七届四中全会提出建设学习型政党，这就要求党组织书记要带头学习，带头分析，才能掌握政策，才能结合实际，制定本地的政策和措施。
一是正确把握本乡镇的风俗人情，理清本地的发展思路。
要深入了解本地的乡土人情和风俗习惯，了解本地区人民群众的需要，结合本地实际情况，制定和推动自己的工作部署。
二是正确把握县委县政府的决策部署和中心工作，贯彻落实上级工作精神。
要把工作统一到县委县政府的工作部署上来，精心组织，狠抓落实，推动全县各项工作的顺利开展。
三是正确把握国家当前的方针政策和战略部署，制定本地发展规划。
要掌握国家的宏观规划、经济措施、金融政策、发展思路等主要方针政策，有针对性地制定本乡镇主要发展规划，采取得力措施，推动地方发展。
四是正确把握国际国内的主要形势，维护党和国家的利益。
要全面掌握新时期下国际国内的主要形势，特别是在“三股势力”蔓延的情况下，党委书记必须保持头脑清醒，始终把党和国家的利益放在第一的高度，切实采取措施，维护社会稳定，巩固党的执政基础，维护国家安全统一。
二、必须具备统筹兼顾、驾驭全局的能力。
统揽全局的能力说到底是号召力和影响力的问题，是综合素质和综合能力的集中体现。
一是善于分工，注重团结，充分调动干部的积极性。
党委书记在用人方面必须做到“用人所长，避人所短”，要支持和配合副职的工作，赢得副职的信赖和支持。
基层领导必备的7种能力
基层领导必备的7种能力
1.沟通能力：基层领导需要与下属、上级、同事、群众等多方面进行沟通，需要具备清晰、准确、有效的沟通技巧，以达到良好的沟通效果。
2. 领导能力：基层领导需要具备团队管理、目标制定、决策分析等方面的领导能力，以便能够有效地推动工作落实。
3. 组织能力：基层领导需要能够合理安排、分配、调配工作资源，以便高效地完成工作任务。
4. 学习能力：基层领导需要具备自我学习、自我提升的能力，不断学习新知识、新技能，以便适应变化的环境和新的工作需求。
5. 解决问题能力：基层领导需要具备较强的问题解决能力，能够准确把握问题本质，迅速找到解决问题的方法和途径。
6. 团队合作能力：基层领导需要能够与团队成员紧密合作，以便快速达成目标，同时也需要具备与上级、同事、外部合作伙伴良好的沟通和协作能力。
7. 创新能力：基层领导需要具备创新思维和创新能力，能够对工作中的问题进行创新性的解决方案设计和实施。
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新形势下基层领导干部做好群众工作必须具备六种基本能力
牟定县发改局陆庆鸿
在改革开放日益深化和社会主义市场经济不断发展的形势下，要把党的群众工作做实、做细、做深、做好，基层领导干部必须具备以下六种能力。
一、要具备在群众中树立自身威信的能力
影响力是一个领导干部个人魅力的集中体现。
一个领导干部自身素质高，形象好，就会产生较大的影响力，能够带领干部群众做好各项工作。
特别是在社会矛盾日益复杂，领导干部在群众中的威望逐渐弱化的情况下，做好群众工作，缓和干群矛盾，就要求领导干部个人必须具备一定的个人魅力，在群众中树立一定的威信。
各级领导者应该将传统观念来一个彻底转变，及早在思想、人格、品德修养方面，补充、积累;更新知识方面，增长才干、提高技能、积累经验;创造业绩方面，努力学习，狠下功夫。
不断增强个人魅力，适应新时代群众工作的要求。
同时要严于律己，以身作则，自觉加强党性修养，以优秀的品德修养、过硬的工作作风、良好的公仆形象感召和带动广大干部群众。
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