各部门负责人述职大会及考评管理规定
述职管理办法
1．范围本办法适用于北京兆日科技有限公司管理干部2003年年终述职评审。
2．定义本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。
3．职责述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。
行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。
述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。
总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。
4．述职评审4.1述职报告内容1．本年度工作业绩；2．本年度工作缺点或失误及原因分析；3．下一年度工作改进设想；4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)；以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。
管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。
4.2述职时间要求在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于15分钟。
4.3述职评审参加人员4.4 述职评价办法4.4.1采用量化评价与述职制度相结合的方式。
由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。
其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表《管理干部述职评价表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价（详见附表《管理干部述职评价表》（上级用表）。
4.4.2述职评审汇总办法述职者下级员工和平级经理对述职者的考评可以用分数衡量部分采用算术平均数的方法进行汇总统计，不能用分数统计的民意测试部分采用项目支持百分率表示。
评价结果汇总后由总经理办公会进行最后综合评定。
5.0述职评审操作5.1管理干部述职评审流程详见《管理干部述职评审流程》。
5.2流程说明及日程计划：详见《流程说明及日程计划》6.0 述职结果的运用总经理办公会根据行政人事部汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定:1.对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定;2.决定下一年度管理干部的聘任。
某年度部门述职考评实施方案
某年度部门述职考评实施方案汇报人：日期:•引言•考评体系建立•述职报告编写要求目录•现场述职环节安排•综合评定与结果反馈机制•持续改进计划制定及跟踪执行•总结与展望01引言通过述职考评，全面评价部门工作成果，发现问题，推动改进，提升部门整体业绩。
根据公司发展战略和年度工作计划，为确保部门工作与公司目标保持一致，提高组织效率，特制定本实施方案。
目的和背景背景目的考评对象与范围考评对象本方案适用于公司内所有部门及其成员。
考评范围包括部门整体工作成果、团队协作、创新能力、业务技能等多个方面。
考评时间与周期考评时间本年度述职考评工作将于X月X日开始，X月X日结束。
考评周期每年度进行一次述职考评，以自然年度为一个考评周期。
02考评体系建立工作成果工作效率工作质量团队建设考评指标设计01020304具体考核年度内部门工作目标的完成情况，包括任务指标、项目指标等。
考核部门在完成任务过程中的效率，包括工作进度、时效性、协同配合等方面。
评估部门工作成果的质量，包括准确性、规范性、创新性等方面。
对部门内部团队管理、员工培训、文化氛围等方面进行评估。
权重分配与评分标准根据部门实际情况和公司发展战略，为每个考评指标设定合理的权重，体现各项指标在整体考评中的重要程度。
制定具体的评分标准，明确各项指标在不同完成度下的得分情况，确保考评结果客观公正。
来源于公司内部系统、项目管理系统等，确保数据真实可靠。
工作成果数据通过协同办公系统、工时统计系统等方式进行采集，反映部门实际工作情况。
工作效率数据采用定期质量检查、客户满意度调查等方式进行采集，确保对部门工作质量的全面评估。
工作质量数据通过员工满意度调查、内部培训记录等方式进行采集，反映部门在团队建设方面的成果。
团队建设数据数据来源与采集方式03述职报告编写要求内容结构安排工作背景与职责简述本年度的工作背景、岗位职责及所承担的任务。
工作目标与完成情况列出本年度的工作目标，对比实际完成情况，进行自我评价。
干部年度述职管理规定
干部述职管理规定为总结年度部门工作计划完成情况，加强干部工作的执行检查和考核，更好地实现公司年度战略目标和部门工作目标，特制订本规定：1、组织机构：成立干部述职考评工作领导小组组长：总经理成员：各副总接口部门：人力资源部2、考评人员：公司管理层、四级及以上经理、员工代表3、时间与地点时间：每年12月19~20日左右（遇节假日顺延）地点：公司二楼楼会议室4、述职职位公司现有四级经理（含）以上、副总经理以下管理干部5、结果使用1）述职考评分在80分以下，经公司裁定将予以降职直至退出管理岗位；2）年度述职成绩以10%的权重记入个人调薪计分表，直接影响年度调薪；3）年度述职考评分记入个人档案。
6、述职内容及时间要求6.1部门主管经理1）部门当年主要工作完成情况（主要成绩与不足）；2）部门下一年度主要工作思路；3）部门本年度团队建设和新人培养情况；4）对其它部门或公司整体工作的改进建议（最多三点）；5）部门厉行节约，降本缩费的措施。
6.2部门主管经理以下1）当年主要工作成绩(工作创新与闪光点等)及不足之处（最多三点）；2）下一年度工作创新计划；3）个人能力提升计划。
6.3销售干部1）本年度本区域业绩完成情况及市场分析；2）本年度区域工作的亮点（区域管理的心得和智慧）；3）本年度区域工作的不足及改进措施。
4）区域下一年度业绩指标和市场营销策略（含竞争对手的分析等）；5）阐述区域团队的管理办法；6）下一年度完成年度指标的信心与决心。
7、其它要求述职干部须将电子报告（以PPT形式）于每年12月15日17：00前提交人力资源部，未按时提供报告的超过一天扣1分；述职报告要求简明扼要，突出重点，发言时间每人不超过15分钟（时间每超过一分钟扣1分）。
8、考评权重1）述职考评打分为不记名打分，由人力资源部提前将考评表分为A、B、C三类进行分发，其中总经理、副总层级为A类，经理级为B类，员工代表为C类；述职人员的直接上级归入A类进行统计；2）A类权重为50%，B类权重为30%，C类权重为20%。
领导述职评议管理制度
领导述职评议管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强领导干部述职评议工作，及时总结和评价领导干部工作业绩，促进领导干部的良好作风和本领水平的提升，依照相关法律法规和医院内部管理规定，订立本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于医院内全体领导干部的述职评议工作。
第二章领导述职评议程序第三条办理机构医院设立领导述职评议委员会，负责组织、协调、监督和评议领导干部述职工作。
第四条工作周期领导干部述职评议工作实行年度评议制度，每年一次，具体时间由医院确定。
第五条组织和阶段领导干部述职评议分为组织准备、料子准备、个人述职、评议讨论和结果公示五个阶段。
1. 组织准备阶段领导述职评议委员会依据工作周期订立工作计划，明确述职要求和评议标准，组织相关人员进行培训和引导。
2. 料子准备阶段各领导干部按要求提交述职料子，涵盖个人工作目标、工作计划、完成情况、工作亮点、存在问题等内容，并在规定时间内提交给组织。
3. 个人述职阶段组织布置领导干部进行个人述职，干部通过书面、口头或多种形式向组织汇报工作情况，回答评委提问，呈现个人工作成绩。
4. 评议讨论阶段领导述职评议委员会对各个领导干部的述职料子进行评议，进行具体的评议讨论。
评议内容包含干部工作成绩、本领素养、廉政建设等方面。
5. 结果公示阶段医院将评议结果反馈给领导干部本人，并向全院公示。
同时，评议结果将作为领导干部的绩效考核和晋升任用的紧要依据。
第三章述职评议标准第六条绩效考核标准依据领导干部的岗位职责和工作任务，综合评估其在岗位上的工作业绩，包含完成情况、工作质量、工作效率等方面。
第七条本领素养考核标准评估领导干部的管理本领、组织协调本领、决策本领、沟通本领、创新本领等综合素养，能否胜任现有职位，并在工作中取得成效。
第八条廉政建设考核标准评估领导干部的廉洁自律情况，包含工作作风、廉洁自律意识、遵纪守法等方面，要求干部在岗位上保持清正廉洁的形象。
第四章附则第九条违纪处分依据违反法律法规、违反工作纪律等情况，对述职评议过程中发现的违纪行为，依照医院相关规定予以相应的纪律处分。
述职评议考核制度（2篇）
述职评议考核制度职评审核考核制度是一种组织在对员工进行工作评估和绩效评估时使用的制度。
该制度可以帮助组织有效地评估员工的工作表现，为个人的晋升、奖励和培训提供依据。
职评审核考核制度的主要目标是确保员工的工作与组织目标相一致，并提供一个系统的方式来评估员工的工作表现。
通过职评审核考核制度，员工可以了解到他们在工作中的优点和待改进的方面，以及如何进步和发展。
职评审核考核制度通常包含以下要素：1. 目标设定：制定明确的工作目标，以便员工知道他们需要完成什么任务和达到什么期望。
2. 绩效评估：对员工的工作表现进行评估，通过多种方式如评分、评级、多项选择和自述等，收集反馈意见，以便了解员工的工作表现。
3. 反馈和辅导：通过给予员工有针对性的反馈和辅导，帮助他们提高工作表现，解决问题和发展潜力。
4. 奖励和认可：对优秀表现的员工进行奖励和认可，提高他们的工作动力和满意度。
5. 发展计划：根据员工的职评结果，制定个人发展计划，包括培训和发展机会，以帮助员工不断提升技能和能力。
职评审核考核制度的实施对于组织和员工都具有重要意义。
对于组织而言，该制度可以帮助提高工作效率和质量，促进员工的发展和进步，增强组织的竞争力。
对于员工而言，该制度可以提供一个明确的工作期望和发展方向，增加工作满意度和忠诚度。
然而，职评审核考核制度的实施也需要注意一些问题。
首先，制定目标和评估标准时，应该确保其合理性和公正性，以避免主观性评价和不公平待遇。
其次，反馈和辅导过程应该注重员工的参与和沟通，以便更好地理解员工的需求和问题。
最后，制定发展计划时，需要根据员工的实际情况和发展需求，提供个性化的培训和发展机会。
总之，职评审核考核制度是一种重要的管理工具，可以帮助组织评估员工的工作表现，提供发展机会和奖励，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
然而，实施该制度时需要注意合理性、公正性和个性化的原则，以确保制度的有效性和可持续发展。
述职评议考核制度（二）尊敬的领导：我是贵公司的一名员工，身为公司的一份子，我深知自己的职责和使命，对于职责范围内的工作，我努力认真地完成，但我也知道自己还有很多需要提升的地方。
领导述职管理制度
领导述职管理制度一、总则为加强领导述职管理工作，营造团结稳定的工作氛围，进一步增强党风廉政建设和反腐败工作的有效性，根据党中央和国务院有关规定，结合本单位实际，制定本制度。
二、基本原则1. 全面贯彻执行党的基本路线，坚决维护党的领导，强化党风廉政建设和反腐败工作。
2. 统一思想，明确职责，认真履行工作职责，团结带领全体员工切实履行职责。
3. 倡导民主参与，广泛听取意见，增加透明度，促进领导工作的科学决策和民主监督。
4. 依法廉政，秉公执法，加强规范管理，严格依法办事，防止腐败行为的发生。
5. 完善激励机制，规范述职程序，认真总结述职情况，及时给予表彰和奖励。
三、领导述职管理程序1. 定期述职大会每年都举行一次领导述职大会，由领导班子成员分别进行述职。
领导成员在大会上履行述职报告，主要包括自己履职情况、工作成效、存在问题及改进措施等内容。
会议由单位领导班子成员及全体员工代表参加，既是领导履责负责，也是员工监督参与。
各部门根据实际情况还可增加其他领导成员述职，确保领导层述职全面、公开、透明。
会议结束后，根据述职情况进行评议和总结，作为考核领导工作的依据。
2. 年度述职报告领导成员每年都要编写年度述职报告，呈报上级主管部门。
报告内容包括履行职责情况、年度工作总结、改进措施等。
报告还应包括工作经验与体会，存在的问题及解决措施等。
年度述职报告是领导履责负责的书面记录。
3. 领导述职考核单位领导班子成员根据领导述职大会和年度述职报告情况，制定领导述职考核细则，对领导成员进行述职情况考核。
四、领导述职考核1. 对领导述职大会情况进行考核，包括内容是否全面，是否存在问题的认识和解决方案，是否存在不负责任现象等。
2. 对领导年度述职报告进行考核，内容是否实事求是，阐述是否清晰明确，是否存在问题的自我剖析和改进措施等。
五、领导述职考核结果奖惩1. 各领导成员根据领导述职考核情况，进行表扬分级，评选出年度杰出领导。
并在单位内部进行通报表扬。
2024年度部门述职考评实施方案
2024年度部门述职考评实施方案
如下：
一、背景介绍
当前，我部门承担着重要的工作任务，为了准确评估各部门的工作业绩，提高工作效率和质量，特制定此述职考评实施方案。
二、考评对象和标准
1. 考评对象包括各部门主管及员工，考核标准应综合考虑个人工作业绩、团队合作能力、工作态度等因素。
2. 参考工作完成情况、考勤记录、绩效评定结果、客户满意度等数据，全面评估考评对象的工作表现。
三、考评流程
1.各部门主管需提供部门工作总结和个人工作业绩报告。
2.专门组织考评委员会对各部门工作进行评估，确保公平、公正。
3.根据评估结果，制定奖惩机制，鼓励优秀员工，督促不良绩效人员提高工作水平。
四、考核结果公布和反馈
1.考核结果将在全员范围内公布，提高员工的工作积极性。
2.对于成绩优秀者，给予表扬奖励；对于成绩不佳者，提出改进意见并制定改进计划。
3.定期进行考核结果的跟进和评估，确保改进措施的有效实施。
本述职考评实施方案旨在全面提高各部门工作效率和质量，为公司发展贡献力量。
希望全体员工共同努力，共同创造美好未来。
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企业管理人员述职管理制度
第一章总则第一条为加强企业管理，提高管理人员的素质和执行力，确保公司各项管理目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有管理人员，包括部门经理、主管、专员等。
第三条述职管理制度旨在规范管理人员的工作行为，明确工作目标，提高工作效率，促进公司持续发展。
第二章述职内容第四条述职内容应包括以下几个方面：1. 工作目标完成情况：包括工作任务完成情况、工作进度、工作成果等；2. 工作质量与效率：包括工作质量、工作效率、工作创新等；3. 团队建设与协作：包括团队凝聚力、协作能力、员工满意度等；4. 个人能力提升：包括业务能力、管理能力、沟通能力等；5. 存在问题与改进措施：包括工作中遇到的问题、改进措施及效果等。
第三章述职时间与方式第五条述职时间为每年一次，由公司统一安排。
第六条述职方式包括：1. 纸质报告：管理人员需在规定时间内提交书面述职报告；2. 口头汇报：管理人员需在述职会议上进行口头汇报；3. 业绩考核：通过绩效考核系统对管理人员的工作进行量化评估。
第四章述职程序第七条述职程序如下：1. 管理人员按照述职内容撰写述职报告，并在规定时间内提交给上级领导；2. 上级领导对述职报告进行审核，提出修改意见；3. 管理人员根据上级领导的意见修改述职报告；4. 在述职会议上，管理人员进行口头汇报，接受上级领导和同事的提问；5. 业绩考核结果公布，对管理人员进行奖惩。
第五章述职要求第八条管理人员应遵循以下述职要求：1. 诚实守信，客观公正地反映工作情况；2. 实事求是，不夸大、不隐瞒；3. 认真总结，提出切实可行的改进措施；4. 积极参与，认真对待述职会议。
第六章奖惩第九条对述职表现优秀的管理人员，公司给予表彰和奖励；对述职表现不佳的管理人员，公司给予批评和改进要求。
第十条述职结果将作为管理人员晋升、调岗、辞退等依据之一。
第七章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
述职评议考核制度模版(二篇)
述职评议考核制度模版为进一步规范职称评审工作，确保职称评议工作的公正、公开、公平，提高职称评审的科学性和准确性，特制定本制度。
一、评议原则1. 科学公正原则：评议工作必须依据事实和依据各项评审标准进行，真实、公正、公开，不能搞形式主义，不能有人为干预、搞违法行为。
2. 公平公开原则：职称评议应当公平对待所有参评人员，不偏袒任何一方，不带有个人偏见和感情色彩。
评议结果要对社会公开公示，接受咨询和监督。
3. 简便高效原则：评议程序要求简化，流程要简洁明了，时间要充足，评议及时，结果公布及时。
二、参评条件1. 建立职业资格证制度。
2. 高级教师资格证、高级工程师、高级农艺师、高级经济师、高级编辑和其他具有职业技能要求等。
3. 具备申报职称的基本条件且职位与所申报的职称相对应。
4. 在单位工作满一定年限。
5. 完成到岗教育培训等。
三、评议标准1. 专业技术能力和业绩；2. 自主创新能力和科研水平；3. 学术贡献和社会影响；4. 职业道德和业务水平。
四、评议流程1. 申报准备：参评人员需要准备相关证明材料，包括个人简历、工作经历、科研成果、获奖情况等。
2. 材料评审：评委会根据相关材料进行评审，初步筛选出符合条件的人员。
3. 面试评审：对初步筛选出的人员进行面试，评委会根据面试情况进行综合评定。
4. 终审评议：评委会根据材料评审和面试评审的综合结果进行终审，并最终确定职称评定结果。
5. 结果公示：评委会将评审结果公示，并接受参评人员和社会公众的监督和咨询。
六、奖惩制度1. 评审机构对评审工作的违法行为、压力干预、搞形式主义等行为要进行通报、批评和处理。
2. 凡在评审工作中有违纪行为、弄虚作假行为的人员将取消参评资格，并追究其相关法律责任。
3. 对评审工作作出突出贡献的人员要进行表彰和奖励。
以上是对职称评议考核制度的一种范文。
具体的实施细则还需要根据各单位的特殊情况进行制定。
述职评议考核制度模版（二）一、述职方式1、村(社区)党支部党建工作述职向镇党委党建工作领导小组书面述职承诺和大会集中述职两种形式，每年开展两次，年初由村(社区)党支部书记作书面述职承诺，年终召开大会，各村(社区)党支部书记集中述职。
干部述职管理办法
优秀：90分以上；
良好：89分－81分；
称职：80分—70分；
基本称职：69分——60分
不称职：60分以下
述职报告是帮助干部总结工作，改进工作方式、方法的有效手段。优秀、良好者作为职务晋升、奖励的重要依据之一；称职者继续履行现职责任；基本称职者继续留任，但有三个月考察期；不称职者由人力资源部与公司高层研究决定是否降职、调职或作其他处理。
4.述职报告会主要内容：
（1）述职人员宣读述职报告；
（2）自由答辩;
（3）评委评分。
5.评定规则：将所有评委对该干部的打分去掉一个最高分，去掉一个最低分，计算得出的平均分为最后述职成绩。
6.考评成绩：
最终成绩=个人年度考核成绩×70％+述职成绩×30%
注:
个人年度考核成绩=Σ季度绩效/4
述职成绩=领导层述职评分成绩×70%+员工代表述职评分成绩×30%
和责任，并鼓励下属独立做出决定，C：7－7.9分
能够建立适当的控制措施D：6－6.9分
E：5.9分以下
7．指挥与监控：任务下达清晰明确，工作A：9－10分分数
目标和要求详细，工作中能够按照规程B：8－8.9分
要求，设立适当的检查点，严格监控下C：7－7.9分
属工作进程和质量，并能够向员工指出D：6－6.9分
对今后的个人发展有明确的规划D：6－6.9分
E：5.9分以下
以及在工作中所运用的信息B：8－8.9分
Cபைடு நூலகம்7－7.9分
D：6－6.9分
E：5.9分以下
工作文件
编号：SHYWP-07
第C版第1次修改
标题：干部述职管理规定
第4页共5页
评价要素评价尺度 得 分
公司部长及以上人员述职管理制度
公司部长及以上人员述职管理制度公司部长及以上人员述职管理制度一、概述公司部长及以上人员作为重要的管理层干部，其工作任务繁重，职务要求高，需要定期进行述职工作，以确保管理层工作达到公司预期目标和工作要求。
因此，建立科学高效的述职管理制度对于公司实现长期稳定发展和管理层的能力提升有着重要的意义。
本文就公司部长及以上人员述职管理制度进行详细的阐述。
二、目的公司部长及以上人员述职管理制度的核心目的是明确公司各部门及管理层的职责和职能，全面了解管理层人员的工作任务和完成情况，发现存在的问题和不足，通过多方面的衡量和审核，制定可行的工作计划和改进措施，最终实现公司长期稳定发展和管理层的成效提升。
三、内容1. 述职时间和频率公司部长及以上人员采取年度述职的方式进行，每年年底前需完成，《公司年度工作总结报告》和《部门年度工作总结报告》，其中各部门的部门长需要按时完成本部门的年度工作总结报告，总结本部门工作中的得失和不足，并提出具有可行性的方案，以推动自己的部门实现发展目标。
2. 述职对象和渠道公司部长及以上人员将报告提交给总经理，并向董事会进行汇报。
在报告过程中，允许部门长进行单独协商和解释，但必须事实真实、实事求是，不能虚报成绩或隐瞒缺陷。
同时，个人述职对于上级领导的观察和对自己的品行、能力和管理水平进行全面考察，充分表现出管理层的责任感和使命感。
3. 表述对象和内容要求在述职中，公司部长及以上人员在综述本人的工作成绩、存在问题和未来的工作计划之前，需要充分了解和表述本人所掌握的管理资源的类型、来源和数量等方面的情况，让相关人员对其工作的基础数据得到充分的认识。
其次，需详细叙述部门工作情况，包括完成项目、工作进展、经费预算状况、工作效率提升等方面。
同时，还应结合公司的整体情况，从企业的资源配置、管理现状、人才培养等方面来阐述工作贡献。
在上述叙述的基础上，结合自己的管理方法和理念进行深入分析与探讨，提出改进现状的具体措施、解决方案和未来的工作计划。
述职评议考核制度(3篇)
述职评议考核制度第一章第一条总体要求。
以党的____和____精神为指导，全面贯彻落实____，坚持“围绕中心、服务大局、突出重点、注重实绩、量化考评”的原则，努力形成责任明确、领导有力、运转有序的工作机制。
第二条主要原则(一)坚持实事求是的原则。
述职评议考核以个人履行职责为重点，总结成绩要实事求是，分析问题要客观准确。
(二)坚持发扬民主的原则。
述职、评议大会根据述职人员所在岗位和服务对象，分别____各方面党员代表、群众代表和服务对象代表参加，提高党员干部和群众的知情权、参与权、监督权。
(三)坚持注重实效的原则。
述职、评议、考核始终要把促进工作作为出发点和落脚点，通过述职、评议、考核达到抓党建促发展的目的。
第三条党支部书记工作职责(一)支部书记每月至少主持召开____次党委(党组)会和支委会，专题研究党建工作和研究本单位、本部门重大事项。
(二)抓好党员队伍建设，增强党在人民心中的凝聚力和号召力。
做好发展党员工作，加强党员教育管理，不断提高党员素质，改善党员队伍结构，引导和监督党员自觉践行先进性要求，充分发挥党____战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
(三)抓好干____伍建设，提高为民服务的能力。
坚持党管干部的原则，抓好权限范围内干部的管理、任免和奖惩。
第二章述职评议第四条党支部书记履行党建工作责任述职、评议制度。
(一)党支部书记每半年向县直属机关党委述职一次，原则上定在____月下旬和____月下旬，并对所述职党支部书记工作情况进行点评。
(二)机关单位全体干部职工、服务对象、辖区各单位党____负责人代表。
述职结束后，要进行民主评议和民主测评。
(三)全体党员和应邀参会人员对支部书记进行民主评议和民主测评。
第五条述职、评议内容(一)贯彻执行党的路线、方针、政策，执行上级党____党的建设的重大部署、决策和决定情况;(二)履行“第一责任人”职责情况。
研究制定本单位党建总体规划，谋划党建工作的年度计划、任务目标和工作措施，细化分解党建工作责任目标并落实考核，班子成员协调配合，发挥职能作用情况和解决突出问题情况;(三)党员队伍建设情况。
各部门负责人述职大会及年考评管理规定
各部门负责人述职大会及年考评管理规定The final edition was revised on December 14th, 2020.2017年各部门负责人年度述职大会及年度考评管理办法（初稿）一、目的为了规范公司管理岗位的年度考察、述职流程及评价标准，体现“公平、公正、客观、严谨”的原则精神，特制定本办法。
二、对象1、参与述职人员：各部门负责人2、参与考评人员：总经理、各部门负责人、员工代表三、时间2018年1月15日四、述职大会汇报内容1，1-12月份主要工作计划完成情况2、未完成事项及原因分析3、存在问题及解决措施、方法4、改进计划5、需协调事项及重要事项说明6、2018年工作计划五、考评方法及流程（一）部门负责人考评1、考评方法：根据各部门负责人工作汇报悄况结果实际完成工作悄况，考评参与人：上级、部门负责人、所在部门及员工代表通过四个维度进行打分。
234、考察评价标准、等级划分从工作技能、工作作风、工作态度、个人修炼四个维度对照实际工作中的表现进行考察，分“优、良、一般、差、极差”五个等级，评价时分别用对应数值“5、4、3、2、1”表示。
详见附件一：《部门负责人岗位民主评议表》5、评价核定考评工作采取无记名方式进行，山人力中心派薪资主管进行结果的统计和公布。
评价人、经办人、工作原因涉及的其他相关人员均必须遵守保密纪律，严禁传播、泄密；考察记录、报告原件山人力中心行政部档案负责人保管；（二）员工年度考评1、考评方法：各中心各部门负责人对本部门各岗位人员进行评估、结果确认。
2、评价标准、等级划分从工作敬业性、服从性、工作能力、工作态度四个维度进行考评。
详见附件二《员工年度考评表》附件一：《部门负责人考察民主评议表》评议时间：被评价人:附件二：《员工年度考评表》。
述职管理规定(修改1含目录)
述职管理规定目录一、目的 (1)二、原则 (1)三、适用范围 (1)四、述职类型 (1)五、述职内容 (1)六、述职评议会 (2)七、述职结果 (3)八、述职的基本过程 (3)九、述职管理职责 (4)十、其它 (4)十一、附件： (4)天鼎源物业服务有限公司述职管理规定一、目的1.强化管理者的责任和目标意识、关注组织绩效，促使管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进；2.述职管理是公司绩效管理体系的有机组成部分，通过述职管理深化中高层管理者绩效管理理念，提升公司及各级部门的组织运作绩效，通过述职进行工作检讨，明确工作重点，及时发现短木板和管理瓶颈；3.强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。
二、原则1.以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成；2.坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
3.坚持考评结合原则，面向未来绩效的提高。
三、适用范围适用于中层以上干部。
四、述职类型1.常规述职：公司各一级部门主管以上职位的述职周期原则为每半年一次；述职者对照考核评价期初制定的绩效目标要求进行工作述职，并明确工作目标。
2.调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上期制定的绩效目标进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。
3.临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
五、述职内容对中高层管理者的考核主要是依据战略目标实现而设定的KPI考核，基本内容：1.期初承诺目标或KPI。
2.本期工作中遇到的问题及改进策略。
3.直接上级要求汇报的其它工作。
匠心筑服务，品质攀高峰第1页共12 页六、述职评议会1、公司级述职述职人列席人评议人考核责任者考核复核者综合管理部总监总部中层以上干部董事长、总经理总经理总经理品质技术发展部总监总部中层以上干部董事长、总经理总经理总经理分公司负责人总部中层以上干部董事长、总经理总经理总经理财务部经理总部中层以上干部总经理、各分管总监总经理总经理品质部经理总部中层以上干部总经理、各分管总监总经理总经理市场部经理总部中层以上干部总经理、各分管总监总经理总经理综合管理部经理总部中层以上干部总经理、各分管总监总经理总经理工程管理部经理总部中层以上干部总经理、各分管总监总经理总经理市场拓展部经理总部中层以上干部总经理、各分管总监总经理总经理连锁事业部经理总部中层以上干部总经理、各分管总监总经理总经理企划部经理总部中层以上干部总经理、各分管总监总经理总经理江北区域总部中层以上干部总经理、各分管总监总经理总经理事业部江南区域事业部总部中层以上干部总经理、各分管总监总经理总经理各服务中心项目经理总部中层以上干部总经理、各分管总监总经理总经理2、各项目服务中心部门级述职。
关于述职和考评的规定
关于管理人员年度述职、考评和续聘的规定为了认真落实管理人员年度述职、考评和续聘工作，现根据公司《人力资源管理制度》的规定，特对公司中层以上管理人员年度述职、考评和续聘工作具体规定如下：一、组织实施1、公司人力资源部门负责具体组织年度述职、考评和续聘工作。
2、时间安排每年一季度组织实施年度述职、考评和续聘工作。
3、工作步骤在管理人员年度述职基础上，认真组织层层考评；统计考评结果，报领导审议后，起草续聘文件，交办公室签发。
二、年度述职公司所有中层及以上管理人员都应对照各自的岗位职责,写出详尽的书面年度述职报告。
（一）述职报告的内容述职报告主要包括四个方面内容：1、个人基本情况包括受教育程度，上年度岗位任职经历。
2、任期履职情况对照现职岗位职责，进行简要慨括和总结。
1）履职岗位的主要职责要求及年度工作目标简述。
2）履职期间的主要成绩。
包括生产经营目标完成情况；制度完善和执行情况；主管的工作及领导布置的任务完成情况；团队建设与新人培养情况；所管理单位或部门的现状与新的变化；工作经验和体会。
3、自我评估和剖析1）对自己进行基本评定（称职、基本称职、不称职）。
2）从德能勤绩四个方面进行自我评价德：思想觉悟及敬业精神；能：组织协调与处理问题的能力和管理知识水平；勤：工作态度、工作作风、工作热情和吃苦耐劳、勤勉精神；绩：工作落实、计划完成情况，经营与管理成果等。
3）存在的主要问题和不足。
主要从思想方法、工作方法、工作态度和工作能力、团结协作精神、工作失职失误、未履职事项及未完成的工作任务等方面查找问题和不足（可以举出事例）。
4）原因剖析。
多从主观上进行分析,不要推卸责任,强调客观原因。
5）改进措施。
针对问题和不足，提出实实在在的改进措施。
4、今后工作的思路和设想、工作目标以及落实目标的措施等。
（二）述职报告的要求1、述职报告要以自我评估和剖析为重点；同时认真归纳总结履职期间的主要成绩和所做的主要工作。
2、述职报告应结构清晰，语言简洁，重点突出。
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各部门负责人述职大会及考评管理规定
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
2017年各部门负责人年度述职大会及年度考评管理办法(初稿）一、目的
为了规范公司管理岗位的年度考察、述职流程及评价标准，体现“公平、公正、客观、严谨”的原则精神，特制定本办法。
二、对象
1、参与述职人员：各部门负责人
2、参与考评人员：总经理、各部门负责人、员工代表
三、时间
2018年1月15日
四、述职大会汇报内容
1、1-12月份主要工作计划完成情况
2、未完成事项及原因分析
3、存在问题及解决措施、方法
4、改进计划
5、需协调事项及重要事项说明
6、2018年工作计划
五、考评方法及流程
（一）部门负责人考评
1、考评方法：根据各部门负责人工作汇报情况结果实际完成工作情况，考评参
与人：上级、部门负责人、所在部门及员工代表通过四个维度进行打分。
2、考评人及权重
3、员工代表：每个部门产生推荐2人作为员工代表行使评价权。
4、考察评价标准、等级划分
从工作技能、工作作风、工作态度、个人修炼四个维度对照实际工作中的表现进行考察，分“优、良、一般、差、极差”五个等级，评价时分别用对应数值“5、4、3、2、1”表示。
详见附件一:《部门负责人岗位民主评议表》
5、评价核定
考评工作采取无记名方式进行，由人力中心派薪资主管进行结果的统计和公布。
评价人、经办人、工作原因涉及的其他相关人员均必须遵守保密纪律，严禁传播、泄密；考察记录、报告原件由人力中心行政部档案负责人保管；（二）员工年度考评
1、考评方法：各中心各部门负责人对本部门各岗位人员进行评估、结果确认。
2、评价标准、等级划分
从工作敬业性、服从性、工作能力、工作态度四个维度进行考评。
详见附件二《员工年度考评表》
附件一：《部门负责人考察民主评议表》
评议时间：被评价人：
附件二：《员工年度考评表》。