项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表

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项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表

3、本表可扩充。
项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表
工程名称：统计日期：金额单位：万元
序号
分包班组名称
分包分部分项工程内容
单位
单价
计划总合同量
计划总合同额
实际完成数量
实际完成金额
备注
本月成量
累计完成量
本月金额
累计金额
填表人：部门负责人：
说明：1、分包内容为分项工程及计日工等，累计栏均为从项目开工至本月。
2、从备注中注明履约情况，属分包商的责任范围内但在项目部领用借用材料、用电等需注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。

项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表

实际完成金额
备注
本月完成量
累计完成量
本月金额
累计金额
填表人：部门负责人：
说明：1、分包内容为分项工程及计日工等，累计栏均为从项目开工至本月。
2、从备注中注明履约情况，属分包商的责任范围内但在项目部领用借用材料、用电等需注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
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万元序号分包班组名称分包分部分项工程内容单位单价计划总合同量计划总合同额实际完成数量实际完成金额备注本月完成量累计完成量本月金额累计金额填表人
项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表
工程名称：统计日期：金额单位：万元
序号
分包ห้องสมุดไป่ตู้组名称
分包分部分项工程内容
单位
单价
计划总合同量
计划总合同额
实际完成数量

项目月完成工程量明细表优秀资料

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继电保护检测
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吸收比及极化指数测量
南京长盛
16
兆欧表
2
测量绝缘电阻用
美国福禄克
17
直流电源
2.及时组织进场材料报验工作
3.及时有效组织材料送检
4.及时报送各隐蔽验收资料
5.负责制做试块
杜跃辉
项目材料员
1.及时按施工要求采购项目用材
2.负责对采购材料货比三家工作做好书面记录
3.负责对需计量的材量量化检查工作
戴巨林
项目材料员

工程量完成月报表

报表编号：GCL－XX(工程名)—20XX（年度）－XX（总序号）工程量完成月报表合同编号：合同名称：年月日项目编号项目名称工程量工程款（元）备注计量单位工程量累计已结工程量本月完成工程量单价总价累计已结工程款本月完成申报审核申报审核监理单位审查意见：单位签章：总监理工程师：（签章）项目建设管理单位审核意见：单位负责人（签章）：审核人：（签章）工程处复核意见：负责人（签章）：复核人（签章）：规划处复核意见：负责人（签章）：复核人（签章）：承包单位：项目经理：制表人：结算表编号：JK—XX（工程名）—20XX（年度）－XX（总序号）工程价款结算表年月日合同编号：合同名称：单位：元本期应结工程款累计结算工程款应抵扣款项合同总价本期应付工程款累计已付工程款备注预付工程款预付材料款质量保证金其它款项合计1 2 3 4 5 6 7=3+4+5+6 8 9＝1－7 10 11申请审核承包单位：项目经理：（签章）监理单位审查意见：总监理工程师：（签章）项目建设管理单位审核意见：负责人：（签章）审核人员：（签章）工程处复核意见：经办人：（签章）负责人：（签章）规划处复核意见：经办人：（签章）负责人：（签章）财务处复核意见：经办人：（签章）负责人：（签章）局长审批：说明：本期应结工程款为“工程量完成月报表”中本月完成工程款。

制表人：结算表编号：YFK－XX(工程名)—20XX（年度）－XX（总序号）预付款结算表合同名称：合同编号：年月日单位：元序号项目合同（协议）金额已提交保函（保证金）金额合同约定预付款金额本次申请预付款金额累计已支付预付款金额累计已支付预付款比例1 2 3 4 5监理单位审查意见：总监理工程师：（签章）项目建设管理单位审核意见：负责人：（签章）审核人员：（签章）工程处审核意见：经办人：（签章）负责人：（签章）规划处审核意见：经办人：（签章）负责人：（签章）财务处审核意见：经办人：（签章）负责人：（签章）局长审批：承包单位：（签章）项目经理：（签章）制表人：（签章）下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。

完成工程量月汇总表

分部工程编码单位㎡ m m³
合同工程量 275.53 1836.89 281.78
本月完成工程量 2.78 166.89 6.78
至本月已累计完成工程量
m³ m³ m³ m³ t m³ m³ m³ m³ m³ m³ t m ㎡ m³
45.35 46.96 12.93 1.68 1.03 2.43 396.00 395.74 17.87 38.26 4.93 5.61 47.92 10.34 18.38
完成工程量月汇总表
（承包[2010]量总月03号）工程名称：山南地区江北灌区桑椰子灌区西干渠工程第一标段合同编号：XZSN/2009SG/JBSYXG-C1 序号
1.1 1.1.1 1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.1.3 1.1.1.4 1.1.1.5 1.1.1.6 1.1.1.7 1.1.1.8 1.1.1.9 1.1.1.10 1.1.1.11 1.1.1.12 1.1.2 1.1.2.1 1.1.2.2 1.1.2.3 1.1.2.4 1.1.2.5 1.1.2.6 1.1.2.7 1.1.2.8 1.1.2.9 1.1.2.10 1.1.2.11 1.1.3 1.1.3.1 1.1.3.1.1 1.1.3.1.2 1.1.3.1.3 1.1.3.1.4 1.1.3.1.5 渠道石方开挖土方开挖（m3）土石方回填（m3） C20混凝土预制盖板砼C20 预制砼构件安装、运输C20 钢筋制安沥青木板伸缩缝 652橡胶止水 C10混凝土铅丝笼块石渠系建筑物分水口土石方开挖土石方回填 C20混凝土钢筋制安木材
m³ m³ m³ t m³
58.14 60.20 3.24 0.26 0.23
58.14 60.20 3.24 0.26 0.23

工程项目工程分包每月暂定工程量结算汇总表

当期质量情况：
项目部质量负责人（签字）：
当期工程进度完成情况：
项目部施工负责人（签字）：
当期甲供材料领用情况：
项目部材料负责人（签字）：
当期应捐款事项及根据分包合同应支付价款（元）：
项目部财务负责人（签字）：
项目经理意见：
项目经理（签字）：
备注：本表所考核工程量（价）公做为期中资金支付和项目部成本核算依据，不做为分包方工程结（决）算资料。
工程项目部工程（劳务）分包每月（季）暂定工程量（价）结算汇总表
项目部：考核时间：年月（季）
分包单位（公章）
经办人
分包单位申报金额（元）
分包工程名称
分包工程合同价款（元）
当期完成工程量（元）：
项目部预算负责人（签字）：
累计Байду номын сангаас成工程量（元）：
项目部预算负责人（签字）：
当期安全情况：
项目部安全负责人（签字）：

项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表

2、从备注中注明履约情况，属分包商的责任范围内但在项目部领用借用材料、用电等需注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
3、本表可扩充。
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项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表
工程名称：统计日期：金额单位：万元
序号
分包班组名称
分包分部分项工程内容
单位
单价
计划总合同量
计划总合同额
实际完成数量
实际完成金额
备注
本月完成量
累计完成量
本月金额
累计金额填表人：部Fra bibliotek负责人：说明：1、分包内容为分项工程及计日工等，累计栏均为从项目开工至本月。

工程项目管理表格模板

工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。

劳务班组月工程量产值表格

劳务班组月工程量产值表格
1. 项目信息，列出所完成的工程项目的名称、编号、地点等基
本信息。

2. 人员信息，记录参与该项目的劳务班组人员的姓名、工种、
工时等信息。

3. 工程量清单，具体列出每项工程的产值，包括工程量、单位、单价、金额等。

4. 完工进度，记录工程项目的完工进度，包括计划完工量、实
际完工量、完工比例等。

5. 产值统计，对月度工程产值进行统计汇总，包括各项工程的
总产值、劳务班组的总产值等。

该表格的目的是帮助管理人员了解劳务班组在月度工程中的产
值情况，以便进行业绩评估、工资核算、项目进度跟踪等工作。

通
过对产值表格的填写和分析，可以及时发现工程项目中的问题，合
理调配人力资源，优化工作流程，提高工程效率和质量。

在填写劳务班组月工程量产值表格时，需要注意准确记录每项
工程的产值情况，确保数据的真实性和可靠性。

同时，也要及时更
新表格内容，保持表格的及时性和有效性。

通过对月工程量产值表
格的合理运用，可以为劳务班组的管理和决策提供重要的参考依据。