整备车间生产管理制度汇编.

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生产车间管理制度(合集15篇)

生产车间管理制度（合集15篇）生产车间管理制度1一、目的确保员工树立团结、协作、敬业奉献精神，服从安排，听从调配，提高生产技能，努力按时、按量、按进度完成好各项生产任务；严格执行国家安全法律法规，认真贯彻公司安全生产方针和有关规章制度；加强安全管理，保障员工在生产中的安全与健康，保证公司生产经营计划顺利进行，不断提高经济效益。

二、安全文明生产规定1、车间安全生产1）安全生产工作在总经理的领导下，由生产部门统一管理和执行。

2）所有生产人员必须经过安全生产培训，考试合格后，方能上岗。

3）车间的电路、电器必须经专业电工检测后，方能投入使用，并定期检查，发现问题及时处理，保证电路、电器的畅通和安全。

4）车间的机械设备必须经专业的机械工程师调试、检测、确定运转正常后，方能投入使用，并定期检查，发现问题及时处理，保证机械设备的正常运转和安全。

5）车间平面用醒目的漆线划分作业区、通行区、警戒区等区域，进入车间的人员各行其道，生产人员按指定区域作业，物品按指定区域存放整齐。

各车间人员如果违章罚款50元/次。

6）车间的电屏、电器等危险地方必须有醒目的危险标志，有相应的保护措施。

车间必须按消防要求设置消防龙头、灭火器等消防设施，并有醒目的标志，定期检查其功能是否正常，有问题的及时更换。

7）车间任一机械设备在交叉作业中，都必须及时做好记录及办好交接手续，便于分清责任和设备维护保养。

8）生产人员及管理人员进入车间必须按要求穿戴工作装，不得留长辫子，不准穿拖鞋，不得酗酒，必须大脑清醒，精神饱满。

各生产人员如果违章罚款20元/次。

9）生产人员使用机械设备、电器时，都必须按照其安全操作规程进行，严禁违规操作。

下班前必须清理干净工作区域，停机并切断电源。

如果未关电源或未清扫场地罚款20元/次。

10）安全员在车间巡视，按《安全手册》处理各项相关事务，督促生产人员按安全生产要求、规范操作，发现安全问题及时处理，将每日的安全情况作好记录。

生产车间管理制度范本（5篇）

生产车间管理制度范本一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。

选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。

要及时做好人员不足时的应急准备措施。

2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过____人。

3、车间管理层次为二级。

生产部及生产班组。

每个生产班组有一名责任人。

每一个生产工人只对一个直接主管负责。

生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。

二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。

2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。

3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。

(2)生产任务的布置，必须清晰明确。

(3)要研究生产过程的合理性。

如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。

并编制多个可行的生产进度表。

(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。

(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。

4、生产交接班管理(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。

(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。

(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。

(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。

(5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。

如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。

(6)每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。

车间生产管理制度【16篇】

车间生产管理制度【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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车间生产准备管理制度

车间生产准备管理制度•相关推荐车间生产准备管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，各种制度频频出现，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的车间生产准备管理制度（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

车间生产准备管理制度1为进一步加强车间安全管理规定的落实，提高各级各类人员执行安全管理规定的执行力，切实做好安全预防工作，坚决杜绝车间各类事故的发生，车间决定加大对工段长、班组长、工位长安全管理工作的考核和奖惩力度。

经车间研究决定，制定以下制度以保证工段、班组、工位安全生产的控制。

一、安全职责：1、工段长、班组长、工位长应认真执行各项安全生产规定，开好班前会，切实做到安全生产“五同时”（“五同时”是指企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。

2、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进行安全培训和安全教育。

对新进人员进行安全培训、定专人进行帮带，传授技能，保障安全。

建立班组联保互保安全网络体系，以保障班组安全作业。

3、工段长、班组长、工位长对安全工作环境有主动监控和隐患消除的责任，对于无法解决的问题应逐级上报并协助解决。

4、工段长、班组长、工位长每天应对员工安全作业情况、劳保用品使用情况进行监控，对员工因身体或疲劳作业等原因无法进行原来的生产作业时，应给予适当的调配以保障员工作业安全。

对于无法进行协调的应主动的进行上报，寻求上级帮助安排解决。

5、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的安全使用情况进行检查和监控。

对出现的违章作业情况有权进行制止和主动予以消除，对无法进行的正常管理有主动进行上报的义务。

6、工段长对本工段安全生产情况负有监管责任，要对员工的安全、健康负责。

对工段内违章作业、违章操作行为进行制止和处理，检查安全防护用品使用情况。

领导本工段班组开展安全活动，推广安全生产经验。

整备车间生产管理制度汇编

整备车间生产管理制度汇编整备车间生产管理制度汇编第一章总则第一条为了规范整备车间生产管理制度，提高生产效率和产品质量，加强安全保障工作，特制定本制度。

第二条本制度适用于整备车间生产管理，具体包括生产准备、生产过程控制、生产成品检验以及安全保障等。

第三条整备车间生产管理人员必须严格遵守本制度，做到认真执行、及时修订和完善，协调各方面工作，确保生产安全、产品质量和生产效率，并对生产中出现的问题和隐患采取有效措施及时解决。

第四条本制度的实施必须符合国家法律、法规、标准及公司制度的规定。

第二章生产准备第五条整备车间生产人员在进行生产准备前，必须对生产设备、仪器、工具和生产原材料的检查、备货、清理和开机进行全面检查和测试，确保设备正常可靠运行，材料准备充分。

第六条开机前车间主管必须确认生产设备安全、整体性能正常，工作电压、电流、温度、液压等参数符合设备的要求，工作面机械零件无异常声响，周围环境符合操作要求，确认设备能够满足产品质量和生产效率的生产要求后，方可放行生产。

第七条在生产设备的更换和调整时，必须对设备进行调试测试，确保设备工作正常，并填写相关记录。

第八条生产准备期间，生产人员应按照作业指导书的要求，对工具、备品、备料等进行全面检查和调整，准备生产所需的工具和备品备料，并填写记录。

第三章生产过程控制第九条生产全过程中，生产人员必须按照车间主管的要求执行操作，并严格遵守操作规程。

第十条生产过程中出现任何异常情况，必须立即向车间主管汇报，并采取有效措施解决问题，确保生产正常运行。

第十一条生产过程中，必须做到安全第一，注意防止各种事故的发生。

如有异常情况或发现安全隐患，必须立即向车间主管报告，并立即采取相应措施，防止发生事故。

第四章生产成品检验第十二条生产成品按照相应的标准进行检验，检验合格后方可入库或销售。

第十三条生产成品的检验方法必须得到车间主管的认可，并进行确认。

第十四条生产成品检验过程中必须严格执行检验规程，不得有任何违规行为。

生产车间管理制度范本（10篇）

生产车间管理制度范本1、劳动纪律：⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。

⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款____元，早退一次____元。

没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着____元/次。

⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款____元。

⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款____元。

⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于____人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款____元。

⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款____元。

⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款____元，情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除。

2、现场管理制度⑴持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。

⑵用心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整洁。

工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。

⑶在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。

⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。

⑸下班时每位员工务必按照“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。

⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予____元的处罚。

⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以____元的罚款。

生产车间管理制度样本（九篇）

生产车间管理制度样本1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。

生产车间管理制度样本（二）第一章：总则1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。

2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。

第二章：工具发放标准的制定1、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整;2、如果各标准需变动时，务必由使用部门向原制定部门提出，原制定部门修订后向各部门重新下发。

第三章：工具卡的使用及管理1、工具卡中设不同登记页：领用各类工具时在相应登记页上登记。

2、工具卡由各部门内勤保管，领用人领用工具时，到内勤处取卡，与领料单一齐送行政仓库或业务仓库领用。

仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字后返还内勤处。

3、工具的保管就应职责到人。

部门应专设一卡，登记公用工具，并确定工具保管职责人。

各职责人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。

4、行政及仓库应专设工具帐目，对各部门各岗位各人员的工具领用状况进行统计，以便和部门之间核对。

5、生产车间耗材类产品及劳保用品的登记纳入“工具卡”统一管理。

第四章：工具的领用、更换及退还1、工具领用条件：A、操作工具首次领用，务必是在领用标准范围内;B、换领务必以旧（坏）换新。

2024年生产车间管理制度模版（六篇）

2024年生产车间管理制度模版1、未经车间管理人员许可，任何人不得擅自离开工作岗位。

离岗____分钟内将被罚款____元，超过____分钟将面临小时工资的全厂通报批评及____元罚款；串岗行为罚款____元。

2、员工必须服从上级领导的工作安排。

对上级指示的抗拒行为将导致____元罚款，若情节严重，公司有权予以开除。

在工作时间内，禁止与组长、车间主管或其他员工发生争吵、打骂、吵闹现象，违者将被罚款____元，若态度恶劣或一个月内累计三次，将被解除劳动合同。

3、车间内严禁吸烟，违者将被罚款____元/次。

若因此造成严重后果，将追究其民事刑事责任。

4、酒后上班或影响工作将被罚款____元，同时需作书面检查并接受全厂通报批评。

若态度恶劣或一个月内累计两次，将被解雇。

5、盗窃公司财物或他人财产者，将按物品价值____倍罚款，并接受批评教育及全厂通报。

若态度恶劣，将被解除劳动合同。

6、禁止携带儿童或非员工进入车间。

如违反规定造成不良后果，由当事人自行承担。

7、生产过程中禁止吃零食、打闹、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款____元。

8、严禁未经授权擅动消防器材，或在消防设施附近堆放物品，违者将被罚款____元。

9、未经主管人员批准，不得随意使用临时电线。

需由电工接电，使用后应及时拆除，违者罚款____元。

10、各车间卫生由各车间主管负责，确保设备、桌凳及半成品整齐摆放，卫生不合格将分别对主管罚款____元，对员工罚款____元。

11、操作机器时必须做到人离机停，离开时应及时切断电源，违者每次罚款____元。

12、下班时，各车间主管需确保门窗关闭，车间大门上锁，切断总电源，违者罚款____元。

13、产品、配件、工具等应按要求整齐摆放，并做好标识，不得混放。

违规者将被罚款____元/次。

14、个人物品应整齐存放在指定区域，违规者将被提醒，若重复违规，罚款____元。

15、工作时间内，所有员工应使用普通话，禁止在工作中存在地域歧视或性别歧视。

生产车间管理制度汇编大全

生产车间管理系统生产车间管理制度（一）目的：为维护良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，特制定以下管理制度。

周长：适用于生产车间的所有员工。

一、早会制度1、员工每天早会必须提前5分钟到达车间，不得迟到或早退。

2、员工在召开早会时必须站直，认真听取主管或组长的讲话，不得做与早会无关的事情。

3. 3. 每条线的班长每天必须提前10分钟到车间上班，组织员工按时开早会。

各线组长必须在早会时及时向员工传达前一天的工作情况和当天的生产计划，时间控制在15分钟以内。

5、组长在早会上发言要大声有力，以积极性为主，不能随意批评、责骂员工。

二、请假制度1、如有特殊事项必须亲自办理的，应提前2小时书面请假，请假须经主管和有关领导签字后生效。

是），否则将被视为旷工。

2. 避免在非工作时间私下请假或准假。

3. 员工每月请假不得超过两次，一天不得超过两人。

4、员工休假审批权限：（同厂规）（1）1天由主管审批；三天由车间主管批准；（3）三天以上必须得到生产经理的批准； (4) 连续休假按上述规定的累计天数计算。

三、清洁卫生制度1、员工应保持岗位清洁、整洁。

物品应整齐摆放在规定位置，不得随意乱放。

组长要保持办公桌整洁干净。

2、学生每天下班打扫卫生，周末打扫卫生（公司门、厕所、窗户、生产线、设备维修、风扇、饮水机等都要打扫）。

3、卫生工具使用后必须清洗干净，放置在指定区域。

工具由专门团队保管，不得抛掷、倒置甚至损坏。

4、不要在公司乱扔垃圾、乱涂乱画；浴室必须每天用水清洗。

四、车间生产订单管理制度1、员工上班要着装整齐，不准穿奇装异服。

进公司时需要更换拖鞋，鞋子要按照分区整齐摆放。

必须正确佩戴标签，穿工作服上班。

不内容携带个人物品，例如手机、MP3、手提包、食物等。

2、材料人员上班时，必须及时将材料准备到生产线，并严格按照规定的操作程序进行操作，以免影响工作的顺利进行。

3、操作过程中，员工必须保持50-80CM以上的距离，不得坐在一起。

车间管理制度精编(五篇)

车间管理制度精编一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。

二、适用范围：本公司所有生产车间。

三、明细：1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。

2、工作期间不得随意离开工作岗位。

有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。

离岗____分钟内一次罚款____元，超过____分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款____元;串岗一次罚款____块。

3、服从上级领导的安排。

不服从上级安排，造成影响的，罚款____元，情节严重者开除。

不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款____元，并作检查。

态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。

4、车间内禁止吸烟，违者罚款____元/次。

造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。

5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款____元，写检查，全厂通报批评。

态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值____倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。

7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。

8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款____元。

9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款____元。

10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。

违者每次罚款____元11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款____元，对打扫员工罚款____元。

12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款____元。

13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。

生产车间管理制度标准范文（4篇）

生产车间管理制度标准范文第一章总则1.1为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制装配车间规章制度。

1.2本制度适用于本公司所有装配生产车间、钥匙车间、总装车间全体员工。

第二章员工管理2.1工作时间内所有员工提倡用普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

2.2不得穿拖鞋进入车间。

2.3按时上、下班（员工参加早会须提前____分钟到岗），不迟到、不早退、不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。

严禁代打卡及无上班、无加班打卡现象。

违者依《考勤管理制度》处理。

2.4工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长以上管理人员申请方能离岗。

2.5上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过____分钟。

2.6员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。

2.7禁止在车间吃东西、吸烟、聊天、嬉戏、打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。

违者依《员工手册》处理。

2.8作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

2.9未经公司办公室允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

2.10任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者依《员工手册》作出处理。

2.11车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。

2024年生产车间管理制度范文（六篇）

2024年生产车间管理制度范文1、劳动纪律规定：①所有员工必须遵守工厂的规章制度，违反者将根据《违反厂规厂纪处罚条例》进行处理。

②员工应准时上下班，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位。

迟到者将被罚款____元，早退者罚款____元。

未到下班时间擅自离岗者，也将按早退处理，罚款____元/次。

禁止在工作时间在门口喧哗、聊天或擅离岗位，违者罚款____元/次。

③上班期间不得串岗闲聊，不得大声喧哗、打闹嬉笑，更不得未经许可擅自出厂或回宿舍。

如需离岗，必须向组长或车间主任申请并获得批准，否则罚款____元/次。

④工作时间不得坐立，不得在工作时间内看报、看杂志、使用手机发送信息、玩游戏、吃零食、抽烟。

如发现违规行为，罚款____元/次。

⑤请假需书面申请，经班组长签字并交由车间主任批准。

原则上，每个班组请假人数不得超过____人。

每月超过三天休假还需请假的，需由车间根据生产状况安排并经厂部批准。

未经批准擅自离岗者，按旷工处理，罚款____元/天。

⑥下班或用餐时，必须关闭个人机床上的日光灯和电风扇，未执行者将被罚款____元/次。

⑦员工应服从指挥和安排，下级服从上级，个人服从组织。

对车间、班组的安排如有异议，可越级反映，但不得抗拒执行或消极怠工。

禁止赌博和打架斗殴，违者罚款____元，情节严重者将由厂部给予行政处分直至解雇。

2、现场管理规定：①维持良好的工作秩序，创造干净、舒适的工作环境。

②积极参与“5S”管理，保持车间的整洁。

工作台应定位摆放，不得放置与生产无关的物品，废品应放入不合格品箱，不得混放合格品和不合格品。

③在制品需按性质分类放置，蓝色箱存放良品，红色箱存放不良品，且需保持班内清洁。

④在制品、合格品、不合格品等需使用标识牌明确区分。

⑤下班时，每位员工需按照“数控机床保养资料”进行设备清洁和保养。

⑥爱护公司财产，严禁在设备上刻划或留下痕迹，违者罚款____元。

⑦下班后，铜屑车应放置在指定区域，保持现场整洁。

生产车间管理制度汇编

生产车间管理制度汇编一、车间生产管理1.1 生产计划1.1.1 车间按照生产计划进行生产，严格按照计划完成生产任务，不得擅自改变生产进度和计划。

1.1.2 如因特殊情况需要调整生产计划，需提前向上级主管领导报备并取得批准。

1.2 生产设备维护1.2.1 车间设备操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，保证设备正常运行。

1.2.2 设备管理人员负责设备的定期检修和维护，确保设备运行稳定可靠。

1.3 质量管理1.3.1 质检人员严格按照质量检验标准进行抽检，确保产品质量符合标准。

1.3.2 发现产品质量问题及时上报，并采取相应的纠正措施。

二、安全生产管理2.1 安全生产责任制2.1.1 车间主管负责制定安全生产责任制，并对其执行情况进行检查和考核。

2.1.2 职工必须严格遵守安全操作规程，做到安全生产第一。

2.2 安全防护2.2.1 所有作业人员必须佩戴必要的防护用品，如安全帽、手套、护目镜等。

2.2.2 使用危险化学品必须严格遵守操作规程，并做好相应的防护措施。

三、职工管理3.1 考勤管理3.1.1 职工必须严格按照规定时间打卡上下班，不得擅自迟到早退或不打卡。

3.1.2 加班需提前向主管请假，并经批准后方可进行。

3.2 岗位培训3.2.1 新员工入职需接受相应的岗位培训，熟悉工作流程和操作规程。

3.2.2 定期对职工进行安全生产和技术培训，提高员工的工作技能和素质。

以上内容为生产车间管理制度汇编，所有职工必须遵守并严格执行，如有违反将受到相应的纪律处分。

为了更有效地管理和监督生产车间的运行，以下是继续的相关内容：四、物料管理4.1 物料采购管理4.1.1 负责物料采购的人员必须按照公司采购政策进行采购，严格控制采购成本，确保物料的质量和供应稳定。

4.1.2 对于重要的物料采购，必须经过比价和评审，并保存相应的采购文件和记录。

4.2 物料仓储管理4.2.1 物料必须按照仓库管理规定进行分类、存放和编码，并做好相应的保管措施。

生产车间管理规章制度(三篇)

生产车间管理规章制度1. 车间生产计划和安排由车间主管负责制定，生产员工需按时按量完成任务安排。

2. 生产车间内禁止吸烟、喧哗、打闹、赌博等违反纪律和影响工作的行为。

3. 生产车间内禁止私自带入、使用手机等电子设备，以免影响生产效率和安全。

4. 所有员工必须按照工作时间表准时上班，并在下班前完成工作，不得擅自迟到、早退或旷工。

5. 生产车间内使用的工具、设备必须进行定期维护和保养，使用完毕后应及时归位，保持整洁。

6. 生产车间内必须穿戴防护装备，如安全帽、安全鞋、安全眼镜等，严禁穿着拖鞋、高跟鞋等不安全的服装和鞋子。

7. 生产车间内禁止饮食，严禁在生产区域吃零食、喝饮料等，以免影响工作环境和工作效率。

8. 所有员工必须遵守生产车间的安全操作规程，不得擅自改变工艺流程和使用不合格的材料。

9. 发现生产车间内存在的安全隐患或工艺问题，应及时向上级主管报告，不得隐瞒或掩盖。

10. 违反生产车间管理规章制度的员工将受到相应的纪律处分，严重者将被追究法律责任。

以上是一份车间生产管理的基本规章制度，具体的规定还需要根据实际情况和企业要求进行补充和调整。

生产车间管理规章制度（二）1. 车间生产计划的制定和调整应由车间主管和生产计划部门共同完成，并及时向相关生产人员进行沟通和安排。

2. 车间内的设备、工具和原材料等应按照安全和规范的要求进行摆放和使用，使用人员必须熟悉操作规程，并保证设备的正常工作和保养。

3. 生产过程中的废品、废水和废气等必须按照相关环保规定进行处理和排放，严禁私自倾倒和污染环境。

4. 生产过程中必须严格遵守生产工艺和操作规程，不得随意更改或调整。

对于新工艺和操作方法，需要经过相关部门的批准和安排后方可使用。

5. 生产车间的安全生产责任由车间主管负责，必须确保生产场所的安全和防火设施的正常运行。

生产过程中必须严格遵守相关的安全操作规范，避免事故的发生。

6. 车间内的制度、文件和工艺资料等必须保存完整，并定期进行归档。

生产车间管理制度模板(五篇)

生产车间管理制度模板一.总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。

____本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二.人员管理____车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前____分钟到，主管主持）;考勤制度，上午：8：00-12：00;下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;____车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;____车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域;____对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理;____车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开.7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙.三.作业管理____车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理;____车间人员每日上岗前务必将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理;____车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;5.生产过程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记，不能混料.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目;____车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责.____车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担职责.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员务必按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

车间生产管理制度汇编精选8篇(全文)

车间生产管理制度汇编精选8篇（全文）车间生产管理制度汇编篇11.车间设备指定专人管理。

2.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

车间生产管理制度汇编篇2一、进洁净室规范1、进入洁净室人员必须具备有维持高洁净度标准的观念。

2、严禁穿毛线外套人员进入洁净室、更衣室;毛线外套特指：(1)长毛线或易脱落毛线外套;(2)化纤易带静电毛线外套。

3、便鞋及个人物品应整齐地放入指定的个人物品柜里，并确保锁好柜门。

二、进洁净室流程及注意事项1、进洁净室流程，污染区域脱鞋，进入更衣室放个人物品，戴口罩，穿洁净衣，穿洁净鞋，戴手套，风淋室，洁净室。

2、进洁净室注意事项(1)口罩在配戴时要将两边带子挂到耳朵上，并将上下两边拉伸遮住口鼻。

(2)头罩要将头发全部罩住，不能将头发露在外面。

(3)洁净鞋要将鞋边的护筒向上套在洁净裤外且拉直。

(4)戴手套时衣服口要压住手套口，不能将皮肤裸露在外。

(5)洁净服不得拖(丢)在地上。

(6)风淋室吹尘时间20s，严禁不吹尘或吹尘时间不够，吹风时双手举起且身体不停的转动。

(7)取出或放入洁净鞋时应确保锁好柜门。

三、出洁净室流程及注意事项1、出洁净室流程，洁净室，更衣室，脱手套，脱洁净鞋，脱洁净服，脱头套，脱口罩，污染区。

2、出洁净室注意事项(1)为保证个人卫生，个人用品不得混用，原则上，个人使用的头套每周一换，口罩二日一换。

(2)废弃的口罩、手套及头套应立即放进垃圾桶内，严禁乱扔。

(3)头罩放入洁净帽内，帽子要放进衣领内衣架上，洁净服挂放时将拉链拉好，按规定区域挂整齐。

(4)脱下洁净鞋后，将洁净鞋正方向(或鞋底对齐侧方向)鞋尖朝内，鞋跟在外，靠拢并齐放入更衣室指定的鞋柜内，护套不能压在鞋下面避免脏污。

整备车间生产管理制度汇编

整备车间生产会议管理制度1 目的1.1本办法根据XXXXXXX号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。

1.2及时贯彻落实上级文件、会议要求，完善车间管理，保证各项生产任务按计划、有程序地执行和落实，根据车间实际，制定生产会议管理制度。

2 范围适用整备车间生产会议管理3 内容及要求3.1车间每日交班会制度3.1.1时间：8：103.1.2地点：车间一楼会议室3.1.3主持人：值班干部3.1.4参加人员：车间全体干部，各班组长，标管员，管料员。

3.1.5会议程序3.1.5.1班组汇报汇报顺序：检修组班组长、地检组班组长、质量室班组长、专修组班组长、保洁组班组长、燃整组班组长。

汇报内容：检修组班组长汇报本组出勤、碎修处理、扣车及调入库、重点修活、专整进度、配件供应等情况；地检组班组长汇报本组出勤、检车台数、提票件数及重点活；质量室班组长汇报修程及整备机车进度，发现或存在的重点治理问题；保洁组班组长汇报本组出勤、保洁台数；专修组班组长汇报出勤、小辅修、整备、季检机车工作完成情况。

3.1.5.2车间要求传达上级领导指示精神、事故通报、电报要求等；反馈各部门信息；结合天气、任务等变化，对班组安全作业提出要求；布置当天、近期工作重点和临时任务，提出具体要求。

3.2小修、中修、大修会议制度执行《整备车间早复检管理制度》和《整备车间季检机车上台会管理制度》。

3.3每周部门质量信息交流会制度。

每周二下午14：00，车间召开一周质量信息交流会。

确定质量工作安排，协调生产进度。

3.4车间干部例会（每月初）3.4.1目的：传达段交班会精神，落实段安全、质量分析会有关要求，明确月工作重点。

3.4.2程序：车间干部例会由主任或书记通知日期、地点，车间干部参加。

由主任主持交班会、安全、质量分析会，安排车间行政工作重点；研究决定车间重大事项，如考核、奖励分配、标准制度制定等。

3.4.3要求：安全质量分析会由主任点名，严肃会议纪律。