2018年公司薪酬调整方案(报批版)
员工薪酬调整方案审批通知
员工薪酬调整方案审批通知尊敬的各位领导：根据公司薪酬调整政策的规定，为了提高员工的工作积极性和凝聚力，特拟定了新的员工薪酬调整方案，现向各位领导报备。
敬请审批。
一、背景与目的为适应市场竞争的激烈变化，公司决定对员工薪酬进行调整。
此次调整主要旨在激励员工主动性，提高工作质量与效率，以求追求更大的业绩和利润。
二、调整方案1. 薪酬结构新的薪酬结构将主要包括基本工资、绩效奖金和福利待遇三个方面。
基本工资将按照各员工所属职位和工作年限进行相应的调整。
绩效奖金将根据员工的绩效评估结果给予相应的奖励，旨在激发员工的工作积极性和创造能力。
福利待遇包括各项社会保障和福利待遇，将根据国家政策和公司财务状况进行相应的调整。
2. 薪酬调整方案的实施薪酬调整方案将于本月底开始实施。
各部门负责人需按照员工绩效评估结果和工作表现，结合公司负责人的意见，制定各自部门的薪酬分配方案，并在人力资源部的协助下进行具体操作。
3. 绩效评估为确保调整的公正性和客观性，公司将在每年底对各职位员工进行绩效评估，并根据评估结果对薪酬进行相应的调整。
绩效评估将主要考核员工的工作态度、执行能力、业绩贡献以及个人发展等方面的综合表现。
三、预期效果和建议措施1. 预期效果通过此次薪酬调整方案的实施，我们预计将会获得以下效果：（1）改善员工薪酬结构，提高薪酬的竞争力，有助于留住和吸引优秀人才；（2）激发员工的工作积极性和责任心，推动工作效率和质量的提升；（3）加强员工的归属感和凝聚力，促进良好的企业文化建设。
2. 建议措施为了确保薪酬调整方案的顺利实施，我们建议采取以下措施：（1）设立专门的薪酬调整小组，负责方案的具体制定和执行；（2）加强与财务部门的沟通，确保财务状况与薪酬调整方案的协调；（3）及时跟进员工的工作情况和反馈，及时调整和优化薪酬方案，以适应变化的市场环境。
四、总结与展望此次员工薪酬调整方案的制定旨在激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和满意度，为公司的长远发展提供坚实的人力资源支持。
工资调整审批表三篇
年月日
篇三：工资调整审批表
填报日期： 年 月 日
员工姓名
所在部门
原任职务（岗位）
现任职务（岗位）
调
整
情
况
工 资 项 目
原 标 准 （元）
调整（新增）后标准（元）
调整或新增原因及依据
所在部门意见
部门经理签字：
人力资源部意见
人力资源总监签字：
总经理意见
总经理签字：
工资调整审批表三篇
篇一：工资调整审批表
日期： 年 月 日
姓 名
隶属部门
入司时间
调整种类
试用期 转正 调薪 职务调整 岗位调整 其他
调整前
调整后
1、基本工资元/月或元/天
2、其它元/月元/月或元/天
2、其它元/月或元/天
合 计元/月或元/天
工资调整说明
工资调整执行日期
年 月 日
部门意见：
签字：
年 月 日
行政部门意见：
签字
年 月 日
副总经理审批:
签字：
年 月 日
总经理审批:
签字：
年 月 日
篇二：工资调整审批表
年月日
部门：
姓名：
职务：
调整理由： □晋升 □调整工作 □表现优良 □试用期满 □岗位晋级
调整前工资：￥元
调整后工资：￥元
生效日期：年月日
备注:
人事部审核:
年月日
员工薪资调整审批表
员工薪资调整审批表
员工薪资调整审批表
日期：[日期]
部门：[部门名称]
员工姓名：[员工姓名]
员工工号：[员工工号]
调整前薪资：[调整前薪资]
调整后薪资：[调整后薪资]
调整理由：[调整薪资的原因，例如绩效表现、市场行情等]
审批人：[审批人姓名]
审批日期：[审批日期]
备注：[其他需要补充的信息]
以上为员工薪资调整审批表，请相关人员填写完整并提交审批。
审批通过后，人力资源部门将根据调整后的薪资进行相应的操作和通知。
如有任何疑问，请及时与人力资源部门联系。
薪资定级薪资等级晋升制度(附：薪资定级、调整审批表)模板
薪资等级晋升制度(草案)为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。
一、目的制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、原则薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。
三、薪资构成1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。
各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下(1)一线占比员工级：基本工资：绩效工资=90%：10%领导级：基本工资：绩效工资=8096：20%(2)二线占比：员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80%：10%：10%主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70%：10%：20%经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60%：10%：30%四、二线薪资等级五、薪资晋升制度：1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素,作为后备干部储备库(部门考核制度上给予补助)(1)具备较高的职位技能(2)有关工作经验和资历(3)在职工作表现及品德(4)完成职位所需要的有关训练课程(5)具有较好的的适应性和潜力。
2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。
3、薪资晋升：分定期不定期(1)定期：每年4月1日，根据各部门考核办法和公司经营情况,统一实施。
(2)不定期：破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。
六、薪资调整等级规范1.转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。
2.员工薪资调整流程为:部门提出申请报综管部,综管部审核后，由申请本人填报《员工薪资定级,调整审批表》，各级领导签字确认,最后交综管部存档调薪。
公司工资调整方案范例(3篇)
公司工资调整方案范例一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性，为学院提供更好的后勤服务。
二、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资（1）基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括：1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。
扣除个人应负担的部分。
（2）岗位工资。
根据各岗位的劳动（工作）技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪，岗变薪变。
岗位工资设4级（每级___档），（见附件）。
（3）考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为___分（只减分不加分），每分分值暂定为___元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。
（4）效益奖。
职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。
确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则，经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的___倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--___倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--___倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的___倍。
三、几点说明1.若学院工资结构发生变化时，基本工资予以相应调整。
2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发___%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。
公司工资调整方案范文
公司工资调整方案公司工资调整方案范文工资是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。
下面是小编整理的公司工资调整方案范文，希望对大家有帮助！公司工资调整方案范文1一. 总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：四. 工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额×40％绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
员工薪酬调整方案薪酬调整方案
员工薪酬调整方案薪酬调整方案我们得承认，薪酬是员工最关心的问题之一。
合理的薪酬体系不仅能激发员工的工作热情，还能提高企业的核心竞争力。
那么，如何调整薪酬体系，让员工满意，又能保证企业利益呢？一、薪酬调整原则1.公平性：确保薪酬体系内部公平，外部竞争力。
内部公平，即同岗位、同级别员工薪酬相近；外部竞争力，即与同行业、同规模企业相比，薪酬水平具有竞争力。
2.激励性：薪酬调整应与员工个人业绩、企业效益挂钩，充分体现员工的贡献。
3.可持续：薪酬调整方案应具备可持续发展性，既能满足当前需求，又能适应未来企业发展。
二、薪酬调整方案1.基础工资调整（1）市场行情：参考同行业、同规模企业的基础工资水平，确保公司薪酬具有竞争力。
（2）岗位价值：重新评估各岗位价值，合理划分薪酬等级，确保内部公平。
2.绩效奖金调整绩效奖金是激励员工的重要手段，我们将：（1）设立绩效奖金池：根据公司年度效益，设立绩效奖金池，确保奖金发放有保障。
（2）完善评价体系：建立科学、合理的评价体系，确保奖金发放公正、公平。
（3）挂钩个人业绩：绩效奖金与个人业绩挂钩，鼓励员工为公司创造更多价值。
3.员工福利调整员工福利是公司人文关怀的体现，我们将：（1）优化福利项目：根据员工需求，优化福利项目，提高福利待遇。
（2）增加福利补贴：适当提高交通补贴、通讯补贴等，减轻员工生活负担。
4.股权激励股权激励是吸引和留住人才的重要手段，我们将：（1）设立股权激励计划：根据公司发展需要，设立股权激励计划。
（2）明确激励对象：激励对象为公司核心员工，确保股权激励效果。
（3）合理设置授予条件：确保股权激励与公司效益、个人业绩挂钩。
三、实施步骤1.调查分析：收集公司内部及外部薪酬数据，分析现有薪酬体系存在的问题。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定具体的薪酬调整方案。
3.征求意见：广泛征求员工及各部门意见，完善方案。
4.审批实施：将方案提交至公司领导层审批，通过后实施。
薪酬调整方案审批
薪酬调整方案审批尊敬的各位领导和同事：根据公司发展和员工福利提升的需要，我们特制定了一份薪酬调整方案，旨在激励员工的工作热情、提高工作效率，进而推动公司整体发展。
现将方案内容以及理由与您进行审批。
一、调整方案概述1. 薪酬调整对象本次调整方案针对公司全体员工，包括管理层和普通员工。
2. 调整时间调整方案将于下个财年开始实施，以确保方案执行的顺利进行。
3. 调整幅度（根据实际情况灵活调整具体幅度）二、调整理由1. 提升竞争力随着市场竞争的日益激烈，员工的稳定性和士气成为公司发展的重要因素之一。
通过薪酬调整，我们能够吸引优秀人才的加入，同时提高现有员工的留存率。
2. 激励员工适当的薪酬调整可以激励员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。
这将有助于实现公司的长期目标，并增强员工对公司的忠诚度。
3. 保持内外部公平薪酬调整方案是根据员工的工作表现、岗位职责和市场对岗位的薪酬水平等因素来确定的。
合理的调薪方案能够确保公司内部公平公正，也有助于与同行业公司保持竞争力。
三、调整方案实施步骤1. 评估与调研我们已经进行了全面的评估和调研，分析了市场的薪酬水平、行业趋势以及公司内部员工的工作表现和贡献。
2. 制定调薪计划基于调研结果，我们制定了一份详细的薪酬调整计划。
该计划将根据员工的岗位等级、绩效评估结果等因素确定每位员工的薪资调整幅度。
3. 审批与沟通现将薪酬调整方案提交给各位领导进行审批。
待方案得以通过后，我们将与员工进行沟通，详细解释调整方案的具体内容和执行细则。
4. 实施与监控一旦薪酬调整方案获得批准，我们将按照计划开始执行，并持续对方案实施效果进行监控和评估。
四、期望的结果通过本次薪酬调整方案的实施，我们期望能够达到以下目标：1. 提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失率；2. 激励员工提高工作效率、创造力和团队合作精神；3. 吸引优秀人才加入公司，提升整体业务水平；4. 与市场保持竞争力，增强公司在行业的影响力。
公司员工薪酬调整方案四篇
公司员工薪酬调整方案四篇篇一：公司员工薪酬调整方案一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展；2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。
二、调薪的原则1、调薪必须坚持公平，公正的原则；2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
三、调薪的渠道1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请；2、员工自身认为符合调薪资格的也可到公司综合部提出调薪申请。
四、调薪的资格员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：1、公司员工调薪必须在公司工作一年以上；2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者；3、公司员工调薪，必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。
五、调薪标准1、年度调薪（基本工资）涨幅5%的情况该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩80分以上；2、年度调薪（基本工资）涨幅8%的情况该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩85分以上；3、年度调薪（基本工资）涨幅10%的情况该员工在公司工作满两年以上，年度平均成绩在90分以上；篇二：公司员工薪酬调整方案一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。
2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能投身企业的发展，推进公司发展战略的实现。
二、调薪的原则1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
2、调薪采取正常调整(工龄调薪)和个别调整(季度考核调薪、年度调薪、绩效奖励)相结合的原则。
3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工作绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。
2018年度绩效工资实施办法
2018年度绩效薪酬实施办法（全员）
一、宗旨
1、按劳分配，充分反映员工工作成效。
2、激发员工工作积极性、主动性，提高公司管理效率。
二、薪酬构成
1、销售人员：基本工资+岗位津贴（固定津贴+绩效津贴）+提成。
2、研发、测试、技术人员：基本工资+岗位津贴（固定津贴+绩效津贴）。
3、总办、行政、财务人员：基本工资+岗位津贴（固定津贴+绩效津贴）。
三、绩效津贴
1、销售人员绩效津贴基数为月固定薪酬（基本工资+固定津贴）的30%，销售人员绩效津贴构成情况如下表所示：
2、研发、测试、技术人员绩效津贴基数为月固定薪酬（基本工资+固定津贴）的10%。
3、总办、行政、财务人员绩效津贴基数为月固定收入（基本工资+岗位津贴）的10%。
四、绩效津贴发放
1、销售人员——根据销售业绩及日常工作完成情况发放每月绩效津贴。
①销售任务当月完成，下月发放；
②销售任务当月未完成，当季度补足的，下季度首月发放；
③销售任务当季度未完成，当年度补足的，下年度首月发放；
④销售任务当年度部分完成，未发放的完成部分下年度首月发放；
⑤销售任务当年度未完成，不再发放。
2、研发、测试、技术人员——根据日常工作完成情况发放每月绩效津贴。
3、总办、行政、财务人员——根据日常工作完成情况发放每月绩效津贴。
公司薪酬调整方案
2.激励性原则：合理拉开收入差距，激发员工积极性和创造性，促进公司业务发展。
3.经济性原则：合理控制人工成本，确保公司薪酬支出与经济效益相匹配。
4.透明性原则：薪酬调整标准、流程及结果公开透明，提高员工信任感和满意度。
2.过渡期：为降低员工对新薪酬体系的适应难度，设置3个月的过渡期，期间进行员工培训和指导。
七、薪酬调整后续管理
1.定期评估：每季度对薪酬体系进行一次评估，了解市场动态，确保薪酬竞争力的持续性。
2.员工反馈：设立员工意见反馈渠道，收集员工对薪酬调整的意见和建议，持续优化薪酬体系。
3.薪酬保密：加强薪酬信息保密工作，防止泄露员工个人薪酬数据，维护公司稳定。
四、薪酬调整具体措施
1.岗位评估：对现有岗位进行梳理和评估，确定各岗位的职级、职责及任职要求。
2.市场调研：收集同行业、同岗位的薪酬数据，分析市场薪酬水平，为薪酬调整提供依据。
3.制定薪酬标准：结合公司实际，制定各岗位的薪酬标准，包括基本工资、绩效奖金等。
4.审批流程：将薪酬调整方案提交至公司管理层审批，确保方案合法合规。
公司薪酬调整方案
第1篇
公司薪酬调整方案
一、背景与目的
随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素之一，其合理配置和有效激励显得尤为重要。为提升公司员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司薪酬体系的市场竞争力，现结合公司实际运营状况及行业薪酬水平，制定本薪酬调整方案。
公司实际，制定各岗位的薪酬标准，确保合理性和竞争力。
4.审批流程：将薪酬调整方案提交至公司管理层审批，确保合法合规。
5.通知与执行：薪酬调整方案经审批通过后，及时通知全体员工，确保调整措施的顺利实施。
公司员工薪资调整方案.doc
公司员工薪资调整方案4公司员工薪资调整方案（草案）1.0、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案（注明：中层管理人员按照年薪制度发放，不参与此方案的加薪）。
2.0、适用范围本方案适用于公司所有人员。
3.0 ：加薪标准被考核人都有固定的岗位等级，在岗位等级不变的情况下，加薪只加“绩效工资”，基本工资和岗位工资不变，因为普工没有绩效工资，因此考核通过后只加“基本工资”。
4.0：薪资调整分类4.0.1：普调和特调普调是指：公司依据调薪周期内的经营状况、同行业平均薪资水平、所在地的物价消费水平等关键因数，对公司所有人员进行薪资调整。
特调是指：原则上每年的6月份、12月份由部门负责人对其进行考评，考评通过后可进行薪资调整，考评项目分为：“年底考评”、“技能考评”、“上月绩效考评”、“综合素质考评”3项考评内容，3项考评分值都为100分，按照3项考评所占的百分比进行分值统计，考评分在90分以上的人员可申请加薪。
特调标准：A、优秀员工：每年公司将会对公司员工进行评优，获得“年底评优人员”具有优先加薪资格，考核比拟不变的情况下每人具有10分的附加分。
考核总分值在90分以上者获得加薪资格，此类加薪人员时间控制在每年的4月份之前完成；B、其各岗位考评标准为：1、普通管理人员：年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素质考评）2、技术人员：年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素质考评）3、普工：年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上月工作效率考评）+（10%*综合素质考评）Ｂ、非优秀员工，考评分在90分以上者获得加薪资格，此类薪资调整分别于每年的6月份及12月份完成。
公司员工薪酬调整方案
关于XX公司员工薪酬拟定方案XX公司在去年底刚成立，根据虎门富民集团公司对下属六家一级企业工资薪酬调整工作的相关精神，公司在十几个原镇属下企业工资薪酬的基础上，结合公司由于刚成立业务运营还没有大规模开展和现时没有较大盈利收入的实际情况制定了本工资方案，现就工资拟定具体方案如下：第一章总则按照公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和公司相关管理制度，特制定本方案。
第二章适用范围：本方案适用范围是XX公司员工和下属全资企业正、副职，下属全资企业其他工作人员不在本范围内，适用范围人员包括：1、公司副经理2、属下企业正、副经理3、公司各部门正、副经理4、公司财务人员5、公司一般员工第三章工资构成工资构成由三部份（或其中二部份）组成：1、基本工资2、岗位工资3、生活补贴月工资总额= 基本工资+ 岗位工资+ 生活补贴或月工资总额= 基本工资+ 岗位工资第三章工资基准、人数XX公司员工和下属全资企业正、副职总人数28人，本次调资人员24人，邓建鹏、万正亮、谭丽英、陈锦敏四人归属集团公司负责。
1、公司副经理：1人基本工资4000元，岗位工资2600元，生活补贴3840元，合计10440元2、属下企业正经理：8人基本工资3500元，岗位工资2600元，生活补贴2840元，合计8940元3、属下企业副经理：1人基本工资3000元，岗位工资2200元，生活补贴2070元，合计7270元4、公司部门正经理：基本工资2500元，岗位补贴3100元，合计5600元5、公司部门副经理：基本工资2500元，岗位补贴2600元，合计5100元6、公司会计员：5人基本工资2500元，岗位补贴2000元，合计4500元7、公司出纳员：5人基本工资2500元，岗位补贴1500元，合计4000元8、公司一般员工：4人基本工资2500元，岗位补贴1300元，合计3800元第五章试用期工资新招聘员工试用期的工资享受公司一般员工的工资待遇的80%，试用期为三个月，即试用期工资为：3040元。
公司工资调整方案(三篇)
公司工资调整方案____年公司工资调整方案如下：____年底我们制定的薪酬体系至今已经实行了十年，在此期间，公司业务取得了长足的发展，员工人数也持续增加。
为了更好地激励员工，提高员工的薪酬福利待遇，我们决定对公司的薪酬体系进行调整。
经过慎重考虑和全面评估，我们决定对全体员工进行薪酬调整。
具体措施如下：1. 薪酬统一调整：为了充分体现员工的工作表现和个人能力，我们将对全体员工进行统一的薪酬调整。
调整幅度将根据员工的工作职责、绩效表现等因素进行评定，并统一执行。
2. 工资调整范围：此次调整将涵盖所有员工，不论是管理层还是基层员工。
我们将根据员工的实际情况和表现，合理确定薪酬提升的幅度，确保调整的公平性和合理性。
3. 绩效考核奖励：为了鼓励员工提高工作表现，我们将进一步完善绩效考核机制，对表现优秀的员工给予额外奖励。
同时，我们也将提供更多培训和晋升机会，帮助员工不断提升自身能力和职业发展。
4. 福利待遇优化：除了薪酬调整外，我们还将对员工的福利待遇进行优化。
包括提升员工的医疗保险、休假制度、企业福利等方面，让员工感受到公司的关心和支持。
通过此次薪酬调整方案，我们希望能够激励员工更加努力工作，共同为公司的持续发展做出更大的贡献。
希望全体员工共同努力，实现共赢，共同发展！公司工资调整方案（二）尊敬的领导、同事们：大家好！首先感谢各位对公司的辛勤付出和宝贵贡献。
作为公司的管理层，我们深知员工们是公司发展的中坚力量，您们的辛勤工作和专业技能为公司的发展做出了重要贡献。
在这个时刻，我们将就公司工资调整方案进行详细介绍。
一、背景分析面对当前竞争激烈的市场环境，公司紧跟时代发展潮流，积极推进转型升级。
为了更好地激励员工积极性和创造力，提升公司整体竞争力，在充分调研和分析后，我们决定进行工资调整。
二、目标和原则1.目标公司工资调整的目标是激励员工积极性和创造力，提高员工的薪酬水平，增强员工的满意度和归属感，进而增强公司的吸引力和竞争力。
公司调整工资方案
公司调整工资方案公司调整工资方案（通用6篇）为了确保事情或工作扎实开展，就常常需要事先准备方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的公司调整工资方案（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司调整工资方案1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想的原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围1．公司董事长、总经理；2．下属法人企业总经理；3．董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1．基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2．提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1．基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
公司薪酬调整方案5篇
公司薪酬调整方案公司薪酬调整方案5篇为了确保工作或事情有序地进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家收集的公司薪酬调整方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司薪酬调整方案1综合考虑xxx的整体薪酬水平，并结合本地同行业的薪酬数数据，为调薪提供参考。
同时规范公司的调薪制度，推动员工的工作积极性，加强员工的责任感，以便公司长期稳定发展建立公司的调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展调薪的.原则坚持公平、公正的原则调薪必须坚持以岗位任职资为准则，杜绝论资排辈以公司的发展规划为调薪指导原则和方向，以重要职能和员工全年度工作业绩和态度为调整核心，同时兼顾全面性和普遍性。
调薪的渠道各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请员工自认为符合调薪资格的也可以身本部门主管提出调薪申请调薪的资格员工必须具备以下条件才具有调薪资格公司员工每年可调整一次（每年的6月份调整，7月份实施）在公司工作时间满一年以上（含10-12个月）的人员适用此次调薪。
有下列情况者，无资格参与薪资普调：病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者该年度受到重大的行政记过处份一次者加薪实施前离职者公司薪酬调整方案2调整具体步骤：1，结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平；2，确定公司薪酬的总体架构，明确各部分的大致比例关系，明确各部分的发放办法；3，制定工资等级或系数表，合理级差；4，确定各岗位对应的工资等级；5，制定与各部分薪酬相对应的考核制度；6，提交公司领导和员工讨论，征求意见并修改；7，提交董事会讨论通过；8，具体实施。
薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。
一、薪酬水平调整薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下，将薪酬水平调整的过程。
薪酬调整审批
薪酬调整审批尊敬的各位员工，根据公司发展的需要和市场薪酬水平的变化，我公司决定对薪酬进行调整，以更好地激励员工的工作积极性和创造力，持续提升公司的竞争力。
为保证调整的公平性和透明度，特制定以下薪酬调整审批流程，供大家参考和遵循。
一、调整范围所有在职员工均有资格申请薪酬调整。
薪酬调整分为普通调整和特殊调整两类。
普通调整适用于所有员工，特殊调整适用于以下情况之一的员工：1. 获得了卓越的工作业绩，并贡献了显著的价值；2. 承担了额外的职责和挑战，并积极超出了原有职责范围；3. 涉及到市场竞争、人才引进或留任等具体的特殊情况。
二、申请程序1. 员工须填写《薪酬调整申请表》，详细说明个人的申请原因、申请幅度和调整依据，并获得上级主管的签字确认。
2. 申请表需提交至人力资源部门，经过初步审核后，将转交给薪酬团队进行具体评估。
三、薪酬调整评估1. 薪酬团队将根据员工的工作表现、业绩贡献、市场薪酬水平和公司薪酬策略等因素，综合评估员工的申请。
评估结果将作为决策依据，并确保公正、合理、透明。
2. 对于特殊调整的申请，还需进行额外的评估，包括对员工的实际职责和成果的核实。
四、审批决策1. 根据薪酬调整评估结果，薪酬团队将提出建议，并提交给公司高层领导层审批。
2. 高层领导层将审核薪酬调整建议，并根据公司的整体情况和战略目标，最终决策是否批准申请。
五、调整通知1. 一旦薪酬调整审批通过，人力资源部门将向申请者发出正式的薪酬调整通知，并详细说明调整后的薪酬水平、生效日期和发放方式。
2. 若薪酬调整未能批准，人力资源部门将及时告知申请者，并注明具体原因。
感谢各位员工对公司的支持和贡献。
我们相信，通过公正、透明的薪酬调整审批流程，能够更好地激励员工，提升团队的凝聚力和战斗力。
公司将持续关注市场薪酬水平的变化，并合理调整薪酬政策，以确保员工的薪酬福利与公司的发展保持良好的匹配度。
如有任何疑问或需要进一步了解薪酬调整审批流程的细节，欢迎随时联系人力资源部门。
公司(企业)薪酬调整方案(完整版)
公司（企业）薪酬调整方案（完整版）一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
、明确以岗位工资+津贴补贴+绩效工资为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。
5、调整后的员工薪资结构为：员工薪资=岗位薪资+ 技能津贴（学历、职称、工龄）+ 补贴（法定补贴、企业福利）+ 奖励（月奖、业绩奖）6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60- 70%和20-30%区间内。
二、岗位（职务）等级工资采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1、2）中，具体为：²管理人员分为5个职务等级；²专业人员分为4个岗位等级；²业务人员分为3个岗位等级；²事务人员分为个岗位等级；²操作人员分为2个岗位等级；各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。
三、技能津贴有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。
为此，采取以下方式调整：²将技能薪资分为两部分，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技能津贴处理。
²技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别确定等级和工资级差。
员工薪资调整审批表
员工薪资调整审批表员工薪资调整审批表
日期：[日期]
部门：[部门名称]
员工姓名：[员工姓名]
员工编号：[员工编号]
职位：[职位]
薪资调整原因：
[填写薪资调整的原因，如晋升、绩效评估结果等]
薪资调整前情况：
基本工资：[薪资调整前的基本工资]
津贴/补贴：[薪资调整前的津贴/补贴金额]
其他福利：[薪资调整前的其他福利金额]
总薪资：[薪资调整前的总薪资]
薪资调整后情况：
基本工资：[薪资调整后的基本工资]
津贴/补贴：[薪资调整后的津贴/补贴金额]
其他福利：[薪资调整后的其他福利金额]
总薪资：[薪资调整后的总薪资]
薪资调整说明：
[详细说明薪资调整的原因、调整幅度等]
审批意见：
[填写审批人员的意见，如同意、不同意等] 审批人员签名：_________________
日期：_________________。
公司薪酬优化调整方案
薪酬优化调整方案为了吸引和留住优秀的人才，公司为员工提供了在同行业中比较具有竞争力的薪酬福利待遇，能够令表现优秀的员工得到相应的回报。
公司将对员工进行公正、公开的月度考核，考核结果决定员工的月度绩效考核工资、年终绩效考核工资与职务的晋升。
由于公司各部门的工作重心不同，公司特制定出不同的薪酬形式以满足于不同部门、不同岗位的需求。
一、薪酬形式与适用人员1、月薪制，适用于公司正式招录用并与公司正式签订劳动合同的员工；2、年薪制，适用于公司主要管理人员、技术人员及特殊岗位的员工；3、业务人员工资制，适用于公司业务、销售及市场拓展人员；4、工程人员工资制，适用于工程部员工；5、预算人员工资制，适用于预算部员工；6、驾驶人员工资制，适用于公司所有驾驶人员；7、协议工资制，适用于公司退休返聘人员、工勤人员、特殊技术工种等；8、经济责任工资制，适用于有经济责任制指标考核的部门。
二、薪酬结构1、月薪制：以月度为单位，按月基本工资（1860元/月）+月度绩效考核工资+工龄工资+午餐补贴+通讯费的形式进行发放。
公司—XXX年XX月月薪制人员工资表施**原为协议制员工，无工龄工资，社保在交（2013年1月开始缴纳），劳动合同已签。
金**、潘**无缴纳社保.陆***总计工资里包含证书补贴500元.钱***为融资经理，提成制员工；王***为分公司协议制员工；章**为退休返聘人员。
2、年薪制：以年度为单位，按协议年薪的70%发放月度工资，剩余30%的协议年薪按全年绩效考核结果进行发放。
70%的月度工资按照月度基本工资（协议年薪*70%/12、内含1860元/月的基本工资和月度绩效考核工资）+午餐补贴+通讯补贴形式进行发放。
注：年度绩效考核工资根据公司年初下达的年度经营指标和经营考核责任书的内容进行年度绩效考核计发。
员工因故中途离职的，公司将根据该员工制定的目标落实情况酌情发放年终绩效奖金，对于未能达到公司制度考核标准的不在发放范畴。
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2018年公司薪酬调整方案一、目的：1.1为了更好地匹配公司经营战略调整及组织架构调整，更好地配合绩效考核体系落地，实现员工的有效激励；1.2使薪酬能更好地体现员工岗位核心价值，并与公司经营目标密切关联，实现公司和员工双向共赢；二、适用范围本方案适用于公司全日制员工，不适用于非全日制员工、实习生。
三、薪酬调整说明3.1本次薪酬体系调整结合2018年公司新组织架构分为了四个系统：项目部系统、项目支撑系统、后勤支持系统、决策层3.2各系统包含部门：3.2.1项目部系统：项目部3.2.2项目支撑系统：经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不含工长、施工员）3.2.3决策层：总经理、副总经理3.2.4后勤支持系统：财务部、行政人资部、总经办、总经理助理（视具体岗位情况再定）3.3项目人员取消项目工资制，改为项目人力成本打包核算方式；3.4后勤支持系统薪酬结构改为年薪制；3.5决策层的奖金提取方式由每月额外计提20%到年终考核，改为年终利润分享（含超额），2017年7月出台的《高层绩效考核方案》停止使用，具体参照本方案和《绩效管理办法》；3.6取消原各利润中心年终利润分享考核和发放方式，调整为：项目部采用项目耗量节约分享、项目支撑系统和决策层采用公司年终利润分享（含超额）、后勤支持系统采用年终奖3种方式；3.7本调整方案中与原《薪酬管理办法》相冲突的地方，以本方案为准。
3.8本次调整除了项目部人员外，未对其他岗位工资结构进行调整，后续行政人资部将通过研究和测算对现行工资结构进行相应调整。
四、各系统薪酬组成4.1月固定工资不考核，次月发放；4.2绩效工资、奖金按照公司相关考核办法进行考核和发放；4.3津贴、补贴、福利按照公司相关管理办法办理和发放；......word文档......专业资料、仅供参考五、项目部薪酬5.1项目部薪酬调整涉及岗位包括：项目经理、各专业工长（绿化、土建、安装）、造价员（根据具体项目情况考虑是否专门设置）、资料员、项目库管员。
5.2.1工资=固定工资+绩效工资+项目耗量节约分享（达到考核指标才发放）；5.2.2固定工资：作为预支工资，每月固定发放；5.2.3绩效工资基数：绩效工资基数=设置年薪-月固定工资*12；5.2.3.1月度绩效工资=绩效工资基数*绩效考核系数*100%5.2.3.2年度绩效工资=绩效工资基数*绩效考核得分*100%5.3绩效考核规定5.3.1绩效工资与绩效考核挂钩，由行政人资部牵头，工程部出具项目部人员详细考核细则，作为项目部人员年度考核指标；5.3.2项目经理、各专业工长、造价员采用年度考核，与完成产值挂钩；5.3.3资料员、项目库管员仍然采用月度考核；5.3.4项目部人员绩效工资考核指标包含（不局限于）：完成项目产值、项目进度、完成项目质量、项目安全、结算完成情况、回款情况（具体考核指标根据工程部制定的指标为准）；......word文档......专业资料、仅供参考5.5项目耗量节约分享5.5.1考核时间：根据经营部下达的耗量考核指标，项目结束即进行考核（考核指标和标准以经营部出具的规定为准）；5.5.2考核发放方式：5.5.2.1对于核算完成的项目节约的单方耗量，公司和项目按照4：6的比例进行分配；5.5.2.2项目部内部分配比例由项目经理制定，提报副总经理（工程）审核后报总经理审批，行政人资部负责核算，财务部负责发放；5.5.2.3对于符合考核要求的项目，拿到项目结算书即发放奖金的80%，全部结算款收回即发放剩余的20%；5.5.2.4临界指标：项目安全经济损失率超过0.5%，或者项目考核得分低于70分，则取消......word文档......专业资料、仅供参考该项目耗量节约分享。
六、项目支撑系统薪酬6.1项目支撑系统：包括经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不含工长、施工员）6.2项目支撑系统人员薪资构成6.2.1工资=固定工资+绩效工资+年终利润分享（跟公司净利润指标达成挂勾）；6.2.2固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放；6.2.3绩效工资基数：绩效工资基数=岗位工资*20%；6.3绩效考核规定6.3.1各部门负责人根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》对部门员工进行考核，考核指标由岗位直属上级制定，行政人资部对考核指标进行核实，绩效工资由行政人资部核算后发放；6.3.2绩效工资占工资的20%，经理级及以上季度考核，经理级以下月度考核；6.3.3核算方法：绩效工资=绩效工资基数*考核得分系数*100%；6.4年终利润分享（考核方式参照《绩效考核管理办法》执行）6.4.1公司提取年净利润的10%作为奖金基数；6.4.2经营部、采购部和工程部按照3.5：3.5：3的比例进行分配；（可根据具体情况进行调整）6.4.3各部门分配由副总经理（经营）和副总经理（工程）提报分配比例，报总经理签字审批。
6.4.4核算方式：6.4.4.1各部门奖金基数=公司净利润的10%*公司年度净利润达成比例*部门分配比例6.4.4.2个人奖金=部门奖金基数*个人分配比例*个人年度绩效考核分数*100%6.4.4.3公司年度净利润达成比例：A、公司年度净利润低于2.5%，则取消年终奖发放；B、公司年度净利润达到2.5%≤净利润率<5%，则公司年度考核比例为80%；C、公司年度净利润达到5%≤净利润率<8%，则公司年度考核比例为90%；D、公司年度净利润率=8%，则公司年度考核比例为100%；E、公司年度净利润率>8%，则按公司年度考核比例按照实际比例计算。
七、决策层薪酬7.2决策层薪资构成7.2.1工资=固定工资+绩效工资+年终利润分享（跟公司净利润指标达成挂勾）；7.2.2固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放；7.2.3绩效工资基数：绩效工资基数=岗位工资*20%7.3考核规定：根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》进行考核，总经理考核指标同公司经营指标，副总经理考核指标由岗位直属上级制定，由行政人资部核算后发放；7.3.2总经理绩效工资占岗位工资的20%，不考核全额发放；7.3.3副总经理绩效工资占岗位工资的20%，季度考核，绩效工资全额发放，考核分数作为年度利润分享的其中一项考核（占比40%）；7.4年终利润分享（考核参照《绩效考核管理办法》执行）7.4.1公司提取年净利润的10%作为奖金基数；7.4.2总经理、副总经理按照4：3：3的比例进行分配；7.4.3核算方式：7.4.3.1个人奖金=奖金基数*个人分配比例*个人年度绩效考核分数*100%7.4.3.2公司年度净利润达成比例：A、公司年度净利润低于2.5%，则取消年终奖发放；B、公司年度净利润达到2.5%≤净利润率<5%，则公司年度考核比例为80%；C、公司年度净利润达到5%≤净利润率<8%，则公司年度考核比例为90%；D、公司年度净利润率=8%，则公司年度考核比例为100%；E、公司年度净利润率>8%，则按公司年度考核比例按照实际比例计算。
八、后勤支持系统薪酬8.1后勤支持系统：包括财务部、行政人资部、总经办、总经理助理（培养岗，暂定）8.2后勤支持系统人员薪资构成8.2.1年薪制，工资=固定工资+绩效工资+年终奖（跟公司净利润指标达成挂勾）；8.2.2固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放；8.2.3绩效工资基数：绩效工资基数=岗位工资*20%；8.2.4绩效工资核算方法：绩效工资=绩效工资标准*考核得分系数*100%；8.3考核规定：根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》进行考核，考核指标由岗位直属领导制定；8.4年终奖8.4.1奖金基数：经理级及以上每月额外按照月工资总额的20%计提；主管级额外按照每月月工资总额的15%计提；主管级以下额外按照月度工资总额的10%计提；例：吴经理月薪8000元，年终奖基数：8000*0.2*12=19200元8.4.2核算方式：个人年终奖=年终奖基数*公司年度净利润达标比例*年度绩效考核分数*100%例：吴经理月薪8000元，年终考核分数为80分，公司年度净利润达标比例为80% 吴经理个人年终奖：（8000*0.2*12）*0.8*80*100%=12288元8.4.3公司年度净利润达成比例：A、公司年度净利润低于2.5%，则取消年终奖发放；B、公司年度净利润达到2.5%≤净利润率<5%，则公司年度考核比例为80%；C、公司年度净利润达到5%≤净利润率<8%，则公司年度考核比例为90%；D、公司年度净利润率=8%，则公司年度考核比例为100%；E、公司年度净利润率>8%，则按公司年度考核比例按照实际比例计算。
九、各系统奖金分配及核算9.1奖金类别奖金分为：项目耗量节约分享、年终利润分享、年终奖9.2年终利润分享、年终奖均与公司年度净利润挂钩，项目耗量节约分享不与公司年度净利润挂钩；9.3、奖金核算及发放时间9.3.1项目耗量节约分享：项目结束即考核发放；9.3.2年终利润分享（含超额）、年终奖：每年12月31日以前财务部完成净利润核算，行政人资部1月15日前组织进行年度考核，奖金年前发放。
十、生效日期及其他规定1、本调整方案自决策层审核，总经理审批通过后生效；2、本方案由行政人资部拟定、修订，各条款解释权归行政人资部所有；3、各部门负责人配合公司进行薪酬调整方案内容的积极正面的宣贯工作；4、本调整方案中与原薪酬管理办法相冲突的地方，以本方案为准。
成都成富园林工程有限公司二〇一八年三月二十七日附表：1、项目部绩效考核指标细则（工程部出具）2、项目耗量节约分配核算细则（经营部出具）3、年终利润分享分配核算细则（经营部出具）。