财务团队建设培训课程
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• 2、有明确的分工和责任。 3、队员在强项上得到发挥，在弱项上得到支持。 4、共同的目标。 5、有效的交流——通过正式和非正式的沟通途径 。 6、维持纪律的严肃性。 7、保证质量，追求不断改进。 8、有一个好的领导
如何进行团队建设--搭建框架、定位角色
• 团队管理者的领导力塑造 –如何做个好领导
财务系统为什么要进行团队建设教育
• 1、当前状况
• 保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，缺乏工作热情、创新意识较弱和 不善于合作。
• 2、发展所需
• 财务人员在公司中扮演的角色越来越重要，我们不仅需要扎扎实实稳 稳当当进行会计处理的财务人员，也更需要心胸宽广善于沟通勤于交 流勇于开拓进取营造和谐氛围的财务人员
通过团队建设需要达到什么样的目的
通过更好的团队合作来提升绩效 • B.目的---• 分工协作，步调一致 • 关系融洽，氛围和谐 • 沟通顺畅，言行令止 • 干劲激昂，蓬勃向上
如何进行团队建设
• 领头雁
• 领头羊
• 金字塔
• 金字塔式的管理是最为
•
有效的管理
如何进行团队建设
• 一、搭建框架、定位角色 • 二、相互尊重，友好合作 • 三、和谐沟通、顺畅交流 • 四、言行令止，强力执行 • 五、绩效考核、激励拉动 • 六、加强学习、提升自我
• 比尔盖茨的女婿
如何进行团队建设—强力执行，言行令止
执行力是团队良性运行的根本保障
西点wenku.baidu.com校
《把信送给加西亚》
愚蠢懒惰的人找借口，聪明勤劳的人找方法
•执行力较低的原因------
目标不确定/战略不清晰/指令不明确/人员不到位/渠道不 畅通/结构不合理/职责不清楚/轻重不分/跟踪不到位/标准 不统一/奖罚不分明/团队不合作/文化不务实/培训跟不上/ 职业操守不忠/EQ不过关
• 马斯洛的需要层次理论
如何进行团队建设—绩效考核、激励拉动
• 自我实现需要 • 尊重需要 • 社交需要 • 安全需要
• 生理需要
如何进行团队建设—绩效考核、激励拉动
绩效考核是对行为和结果的评价与监督 ----
“胡萝卜”
“大棒”
• ====向他们描绘远景，设定清楚的目标。 • ====授予他们权力，赋予工作使命感 • ====听他们倾诉，给予他们认同感。 • ====奖励他们的成就，给予他们认可感
• 3、自身原因
• 沟通能力较弱，个别单位财务负责人与下属之间关系不够 融洽，一些财务人员对上级领导安排的工作任务拖延推诿 ，执行力不强。
通过团队建设需要达到什么样的目的
• A.集团财务功能---• 一、理顺产权关系，建立母子公司财务监管体制 • 二、建立健全财务规章制度，在日常管理中严格执行 • 三、对子公司和控股公司的财务负责人实行企业集团委派制度
财务团队建设
通过更好的团队合作来提升绩效
----
目录
• 什么是团队建设 • 财务系统为什么要进行团队建设教育 • 通过团队建设需要达到什么样的目的 • 如何进行团队建设 • 结束语
什么是团队建设
• 1、历史渊源：
• 原始社会，男子狩猎，女子侍老带小 • 这样根据各自的能力，通过最好的分工配置和最优化的组
如何进行团队建设--搭建框架、定位角色
• 团队成员角色塑造 –如何做个好下属
• 人体比作团队，八大系统就是八个小团队 ，器官则是小团队的成员
• 16字准则--------
•
尊重领导
•
团结同仁
•
忠诚负责
•
积极执行
如何进行团队建设--搭建框架、定位角色
• 团队成员角色塑造 –如何做个好下属
• a)忠诚于自己的领导和企业 • b)维护企业的利益和形象 • c)认真做好本职工作 • d)严格遵守公司的规章制度 • e)不断提升自己的业务能力
和技术水平 • f)具有高度的团队意识
如何进行团队建设--搭建框架、定位角色
• 团队成员角色塑造 –如何做个好下属
• 1、做忠诚于领导和团队的 人
• 2、不做愚忠的人 • 3、懂得刺猬理论 • 4、做服从命令的人 • 5、做有能力的人
如何进行团队建设--相互尊重，友好合作
• 彼此间相互尊重是团队成员合作的基础 • 赠人玫瑰，手留余香，同担风雨，共享阳
或任命审核制 • 四、及时编制企业年度财务预算和财务会计报告并监督执行情
况 • 五、实行企业内部资金集中统一管理，依法管理子公司投、融
资事项 • 六、制定企业对外担保管理措施，依法审议子公司及其以下企
业对外担保事项 • 七、按规定的程序和权限进行企业集团各项资产管理 • 八、搞好对各子公司内部审计工作，强化企业财务监督职能
•1、团队只有几个人时----与下属保持较为 亲密的关系，容易赢得下属的尊重
•2、团队有十几人甚至更多时----领导者多 数时候都要注意自身形象和地位的维护， 扮演你所在职位应该扮演的角色，而不是 做你自己了。你要同下属保持一定的距离 ，尤其是心理距离。
如何进行团队建设--搭建框架、定位角色
• 团队管理者的领导力塑造 –如何做个好领导 • 质朴，尊重人 • 开放，善沟通 • 合作，善用人 • 有情，关心人 • 远见，引导人 • 胸怀，容纳人 • 魅力，吸引人 • 慧眼，培养人
光 • 善待别人，善待自己， • 当工作中遇到矛盾和冲突时，要学会换位
思考 • 好语一句三冬暖，恶言一句三伏寒
如何进行团队建设—和谐沟通，顺畅交流
• 沟通交流是团队最基本的特 点
• “虽然老张工作认真踏实，但 是做事太慢，效率不高”
• “虽然老张做事太慢，效率不 高，但是工作认真踏实”
• 良好的沟通能够达到意想不 到的效果
如何进行团队建设--搭建框架、定位角色
• 团队的功能，每个成员工作都是相互关联 的，应该各执其职，各负其责，相互配合 ，才能完整的完成各种工作任务。
• 角色的定位是根据岗位需求和成员的能力 设定
• 在其位谋其政
如何进行团队建设--搭建框架、定位角色
• 1、选择合适的成员，最大限度的表现每个队员的 业绩。
织架构，达到期望的效果，就是团队的雏形。
• 2、定义：团队建设就是根据团队成员自身特点，将其
合理安置在组织架构中的不同职位上，引导成员有计划有 组织地进行相互之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖 ，对团队目标认识明确统一，在工作中协调默契、分工合 作，高效快捷的完成团队工作，围绕这一目标开展的所有 工作都称为团队建设。
如何进行团队建设--搭建框架、定位角色
• 团队管理者的领导力塑造 –如何做个好领导
财务系统为什么要进行团队建设教育
• 1、当前状况
• 保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，缺乏工作热情、创新意识较弱和 不善于合作。
• 2、发展所需
• 财务人员在公司中扮演的角色越来越重要，我们不仅需要扎扎实实稳 稳当当进行会计处理的财务人员，也更需要心胸宽广善于沟通勤于交 流勇于开拓进取营造和谐氛围的财务人员
通过团队建设需要达到什么样的目的
通过更好的团队合作来提升绩效 • B.目的---• 分工协作，步调一致 • 关系融洽，氛围和谐 • 沟通顺畅，言行令止 • 干劲激昂，蓬勃向上
如何进行团队建设
• 领头雁
• 领头羊
• 金字塔
• 金字塔式的管理是最为
•
有效的管理
如何进行团队建设
• 一、搭建框架、定位角色 • 二、相互尊重，友好合作 • 三、和谐沟通、顺畅交流 • 四、言行令止，强力执行 • 五、绩效考核、激励拉动 • 六、加强学习、提升自我
• 比尔盖茨的女婿
如何进行团队建设—强力执行，言行令止
执行力是团队良性运行的根本保障
西点wenku.baidu.com校
《把信送给加西亚》
愚蠢懒惰的人找借口，聪明勤劳的人找方法
•执行力较低的原因------
目标不确定/战略不清晰/指令不明确/人员不到位/渠道不 畅通/结构不合理/职责不清楚/轻重不分/跟踪不到位/标准 不统一/奖罚不分明/团队不合作/文化不务实/培训跟不上/ 职业操守不忠/EQ不过关
• 马斯洛的需要层次理论
如何进行团队建设—绩效考核、激励拉动
• 自我实现需要 • 尊重需要 • 社交需要 • 安全需要
• 生理需要
如何进行团队建设—绩效考核、激励拉动
绩效考核是对行为和结果的评价与监督 ----
“胡萝卜”
“大棒”
• ====向他们描绘远景，设定清楚的目标。 • ====授予他们权力，赋予工作使命感 • ====听他们倾诉，给予他们认同感。 • ====奖励他们的成就，给予他们认可感
• 3、自身原因
• 沟通能力较弱，个别单位财务负责人与下属之间关系不够 融洽，一些财务人员对上级领导安排的工作任务拖延推诿 ，执行力不强。
通过团队建设需要达到什么样的目的
• A.集团财务功能---• 一、理顺产权关系，建立母子公司财务监管体制 • 二、建立健全财务规章制度，在日常管理中严格执行 • 三、对子公司和控股公司的财务负责人实行企业集团委派制度
财务团队建设
通过更好的团队合作来提升绩效
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目录
• 什么是团队建设 • 财务系统为什么要进行团队建设教育 • 通过团队建设需要达到什么样的目的 • 如何进行团队建设 • 结束语
什么是团队建设
• 1、历史渊源：
• 原始社会，男子狩猎，女子侍老带小 • 这样根据各自的能力，通过最好的分工配置和最优化的组
如何进行团队建设--搭建框架、定位角色
• 团队成员角色塑造 –如何做个好下属
• 人体比作团队，八大系统就是八个小团队 ，器官则是小团队的成员
• 16字准则--------
•
尊重领导
•
团结同仁
•
忠诚负责
•
积极执行
如何进行团队建设--搭建框架、定位角色
• 团队成员角色塑造 –如何做个好下属
• a)忠诚于自己的领导和企业 • b)维护企业的利益和形象 • c)认真做好本职工作 • d)严格遵守公司的规章制度 • e)不断提升自己的业务能力
和技术水平 • f)具有高度的团队意识
如何进行团队建设--搭建框架、定位角色
• 团队成员角色塑造 –如何做个好下属
• 1、做忠诚于领导和团队的 人
• 2、不做愚忠的人 • 3、懂得刺猬理论 • 4、做服从命令的人 • 5、做有能力的人
如何进行团队建设--相互尊重，友好合作
• 彼此间相互尊重是团队成员合作的基础 • 赠人玫瑰，手留余香，同担风雨，共享阳
或任命审核制 • 四、及时编制企业年度财务预算和财务会计报告并监督执行情
况 • 五、实行企业内部资金集中统一管理，依法管理子公司投、融
资事项 • 六、制定企业对外担保管理措施，依法审议子公司及其以下企
业对外担保事项 • 七、按规定的程序和权限进行企业集团各项资产管理 • 八、搞好对各子公司内部审计工作，强化企业财务监督职能
•1、团队只有几个人时----与下属保持较为 亲密的关系，容易赢得下属的尊重
•2、团队有十几人甚至更多时----领导者多 数时候都要注意自身形象和地位的维护， 扮演你所在职位应该扮演的角色，而不是 做你自己了。你要同下属保持一定的距离 ，尤其是心理距离。
如何进行团队建设--搭建框架、定位角色
• 团队管理者的领导力塑造 –如何做个好领导 • 质朴，尊重人 • 开放，善沟通 • 合作，善用人 • 有情，关心人 • 远见，引导人 • 胸怀，容纳人 • 魅力，吸引人 • 慧眼，培养人
光 • 善待别人，善待自己， • 当工作中遇到矛盾和冲突时，要学会换位
思考 • 好语一句三冬暖，恶言一句三伏寒
如何进行团队建设—和谐沟通，顺畅交流
• 沟通交流是团队最基本的特 点
• “虽然老张工作认真踏实，但 是做事太慢，效率不高”
• “虽然老张做事太慢，效率不 高，但是工作认真踏实”
• 良好的沟通能够达到意想不 到的效果
如何进行团队建设--搭建框架、定位角色
• 团队的功能，每个成员工作都是相互关联 的，应该各执其职，各负其责，相互配合 ，才能完整的完成各种工作任务。
• 角色的定位是根据岗位需求和成员的能力 设定
• 在其位谋其政
如何进行团队建设--搭建框架、定位角色
• 1、选择合适的成员，最大限度的表现每个队员的 业绩。
织架构，达到期望的效果，就是团队的雏形。
• 2、定义：团队建设就是根据团队成员自身特点，将其
合理安置在组织架构中的不同职位上，引导成员有计划有 组织地进行相互之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖 ，对团队目标认识明确统一，在工作中协调默契、分工合 作，高效快捷的完成团队工作，围绕这一目标开展的所有 工作都称为团队建设。