浅议企业财务管理方法

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企业财务管理方法有哪些企业财务管理的方法

企业财务管理方法有哪些引言在现代经济社会中，财务管理是企业经营的重要组成部分。

良好的财务管理能够帮助企业掌握财务状况、提高决策效率、优化资源配置，为企业的可持续发展提供有力支持。

本文将介绍几种常见的企业财务管理方法。

1. 资金管理资金管理是企业财务管理的核心，包括对现金流动性的管理和资金的筹集与使用。

企业通过掌握资金的流动情况，制定合理的资金计划，合理调度资金流入流出的时间和规模，以确保企业的资金充足，避免资金紧张的情况发生。

同时，企业还可以通过多种方式筹集资金，例如银行贷款、债券发行、股权融资等，以满足企业的资金需求。

2. 预算管理预算管理是企业财务管理的重要环节，通过制定和执行预算，企业可以合理安排资金，控制成本，优化资源配置。

预算管理包括年度预算、部门预算和项目预算等，通过设定目标和限制，引导企业的经营活动，提高绩效和效益。

3. 资本投资决策资本投资决策是企业财务管理的重要组成部分，涉及投资项目的选择、评估和决策等。

企业在面临多个投资项目时，需要通过对项目进行分析和评估，选出投资回报率较高、风险相对较小的项目进行投资。

同时，企业还需要考虑项目的现金流量、资本成本、回收期等因素，制定合理的投资策略，以获得最大的投资回报。

4. 融资管理融资管理是企业财务管理的重要环节，涉及企业筹资的各个方面，包括筹资对象的选择、筹资方式的确定和筹资成本的控制等。

企业可以通过银行贷款、债券发行、股权融资等方式融资，以满足企业的资金需求和发展需要。

同时，企业还需要优化融资结构，降低融资成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。

5. 绩效评估绩效评估是企业财务管理的重要手段之一，用于评估和监控企业的经营绩效和财务状况。

企业可以通过制定和执行关键绩效指标（KPIs），对企业的运营情况、盈利能力和资本利用效率等进行评估。

绩效评估不仅可以提供有关企业状况的信息，还可以为企业决策提供参考，促进企业的改进和发展。

6. 风险管理风险管理是企业财务管理的重要环节，有助于企业识别、评估和应对各种风险。

企业财务管理提升盈利能力和资金运作效率的方法

企业财务管理提升盈利能力和资金运作效率的方法企业的财务管理对于提升盈利能力和资金运作效率起到了重要作用。

在这篇文章中，我们将探讨一些可行的方法来实现这一目标。

一、巩固财务基础首先，企业应该建立健全的财务制度和流程，确保财务数据的准确性和及时性。

这包括制定明确的财务政策和规章制度，建立科学的会计核算体系，培养专业的财务团队等。

其次，企业应该加强成本控制和预算管理。

通过精细的成本核算和制定合理的预算计划，可以有效控制运营成本，优化资源配置，提高盈利能力。

同时，要加强与供应商的谈判和合作，争取更好的采购价格和质量，降低采购成本。

二、提高资金利用效率企业的资金运作效率直接关系到其盈利能力。

为了提高资金利用效率，企业可以采取以下措施：1. 资金预测与周转加速：建立准确的资金预测模型，合理安排资金流动，确保资金周转的灵活性和高效性。

此外，可以通过优化库存管理、缩短应收账款的回收周期等方法，加快资金流动速度。

2. 多元化融资渠道：除了传统的银行贷款外，企业可以寻求其他融资渠道，如发行债券、股权融资、融资租赁等，以获得更多的资金支持。

3. 合理运用财务工具：企业可以运用各种财务工具来优化资金运作效果。

例如，可以利用财务衍生品进行套期保值，降低汇率风险；可以通过融资租赁等方式灵活运用资产，提高资金利用效率。

三、优化财务分析和决策财务分析对于企业的决策起到了重要的指导作用。

为了优化财务分析和决策效果，企业应该做到以下几点：1. 提高财务报告的质量：财务报告是财务分析和决策的基础，必须确保财务报告的准确性、完整性和及时性。

此外，可以采用数据可视化的方式呈现财务信息，使其更加直观和易于理解。

2. 建立有效的绩效评估体系：通过建立科学合理的绩效评估指标和体系，可以对企业的财务状况和经营绩效进行全面评估，为决策提供有力支持。

3. 加强市场和竞争对手分析：除了内部财务分析，企业还应该密切关注市场和竞争对手的动态，及时发现和把握市场机会，有效应对市场竞争。

浅议新形势下如何加强企业财务管理

１．资金使用效益不高。企业要持续、康发展，健需要不断加大投入。随着市场经济改革的不断深入，国家投入虽然也在不断增加，但仍然显得不足。而在有些方丽却是投入经费没使用完，资金使用效益低下，一这
矛盾正逐渐成为企业财务管理中的一个突出问题。
知识资本这两种资本及其所有权之间的“ 复合契约 ” “ 益相关者” ，利是的产权合作。传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置；视知识资本的有效配置，忽只注重出资者享有企业的剩余
索取权，排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权，从而，会加剧所有者（东）经营者和员工等利益相关者之问的冲突与矛盾。股、在这种情况下，务人员有必要进一步明确应该以谁的利益最大化为企业的财理财目标。３企业财务控制不到位。目前有一些企业特别是中小企业仍是家长．式管理，务是由老板单线控制，财但是往往又控制不住，于是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。多数企业为了节省成本而缩减财务人员，很多企业甚至从会计到出纳Ｉ作交给一：个人来完成。有些中小企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。４．财务信息不准确。中小企业成本信息失真的主要表现是：）（乱挤成１本。不区分经营性支出和非经营性支出，将一些不能列入成本的非经营性支出，如资本支出、营业外支出等直接列入生产成本，从而严重违反有关成本核算和管理制度，使成本增大，利润减少。２区分成本核算对象，（不）乱计成本。企业没有划清不同成本核算对象之间的成本界限，使各成本核算对象归集的成本不实。３不区分会计期间，（）乱计成本。企业没有划清本期与非本期成本之间的界限，没有严格按权责发生制的原则处理有关成本项目，使本期成本不实。（由于内部核算、理制度上的欠缺、４）管不完善使成本失真。５财务风险与危机不可避免。．在市场经济运行过程中，企业会面临很多的财务风险，比如：）（由于经济活动的网络化、１虚拟化，息的传播、信处理和反馈速度将会大大加快，倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息，会加大企业的决策风险。（）２由于知识积累和革新的速度加快，倘若企业及其员工不能及时作出反应，就不能适应环境的发展变化，会进一步加大企业的风险。（）３高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存贷风险，而且加大了产品设计、开发风险。（由于世界经济日益全球４）化，使得国际间的资本流动加快，由此使货币风险进一步加剧。（）５在追求高收益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，在市场旺销时，资产规模和经营收入大幅增长，一旦政策的、为的、其而人自然的风险突然到来，往往束手无策。则因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好地追求创新与发展，已是财务管理需要研究和解决的个重要问题。三、强企业特别是中小企业财务管理的对策加１化企业的财务环境。建立健全企业金融支持体系，．优拓宽企业的直接融资渠道。应从深化金融体制改革，建立企业融资网络，制定扶持企业发展的优惠筹资政策等方面开展工作。大力推动国家基础设施建设，协助中小企业扩大内需市场，积极鼓励中小企业参与国家公共工程建设

企业财务管理方法浅析

企业财务管理方法浅析摘要：随着我国经济体制改革的不断深入 ,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。

伴随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。

其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。

有专家称：“在新时期，财务起着‘仓库’的作用，任何智力资本最终都要转化为财务”。

可见，财务管理的价值及其在企业中的重要作用。

因此 ,抓企业管理应以抓财务管理为基础，为切入点，加强财务管理是企业可持续发展的关键，也是企业财务工作者目前的一项重要工作。

本文笔者根据自身的工作经验就经常采用的财务管理方法进行详细的阐述，以期与广大企业财务管理人员沟通交流。

关键词：企业；财务管理；决策；财务控制abstract: as china’s economic system reform, enterprise management on financial management as the core has become entrepreneurs and economic circles personage consensus. with the constant change of the economic situation and the gradually improved system of modern enterprise, a good modern enterprise should be a by the personnel management, production management, marketing management and financial and accounting management, and many other subsystem in thecomposition of the organization. among them, the financial accounting is the foundation of all management activities and support, enterprise managers need according to the financial departments to provide all of the data to make the right decision. experts say: “in the new time, financial plays’warehouse and the role of”any intelligence capital will end into financial “. visible, the value of financial management in enterprise and the important role. therefore, the enterprise management should be to catch on financial management as the base, as the breakthrough point, strengthen financial management is the key to the sustainable development of enterprise, enterprise financial workers at present is also one of the most important work. this paper according to the own work experience is often use financial management methods for detail, with the general to enterprise financial management personnel communication.keywords: enterprise; financial management; decision; financial control中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：一、财务管理在企业管理中的作用（一）、财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。

浅议当前经济形势下企业的财务管理

浅议当前经济形势下企业的财务管理摘要：随着当前经济形势的变化，企业经营风险加大，财务风险开始加剧，在此形势下，我们需从以下四个方面加强企业的财务管理，以最大限度地降低企业的财务风险：加强事前预测，编制各项预算，搞好内部财务管理；经营与理财并重，融资、投资和股利政策的选择；做好财务分析，合理调剂资源；不断提高财务人员的自身素质。

关键词：当前经济形势；企业财务管理；财务分析2008年以来，国际国内宏观经济形势发生了极其深刻而复杂的变化，企业所处的宏观经济环境日趋复杂、严峻。

对于企业特别是制造业而言，如何保持持续、健康发展，有效防范财务风险，考验着国内众多的公司。

由于受全球增长乏力、通胀加剧的影响，外部需求下降，出口明显下滑；受到市场需求下降，企业经营风险加大，财务风险开始加剧。

为应对全球金融风暴，拉抬经济增长，我国新出台了4万亿政策，从十个方面助推经济增长，刺激中国内需。

中国采用宽松的货币政策，对企业给予经济支持；颁布了多种税收优惠政策，减轻企业负担；多次提高多种产品的出口退税率，支持出口。

在此情况下，中国企业虽然形势严峻、财务风险加大，同时也给中国企业的发展、自身的突破带来了契机。

我们中国企业如何抓住机会，加强财务管理创新，促进企业更快更稳发展呢？一、加强事前预测，编制各项预算，搞好内部财务管理企业是一种以盈利为目的的经济组织，其出发点和归宿都是盈利。

如何在变幻莫测的市场环境和外部企业的竞争对抗中，准确进行市场定位，寻求发展，将是企业面临的一大课题。

因此，企业必须进行事前的预测，编制各项预算方案，并加以评价、比较、选择，再作出慎重决策，以降低各种企业可控制风险，尽量规避不可控制的风险。

同时，加强以成本控制为中心的内部财务管理，也是企业财务管理活动的一个重要方面。

因为成本决定了企业盈利的大小，是提高企业产品竞争能力、开拓能力和市场应变能力的一个关键环节，财务人员必须加强以成本为中心的内部责任成本管理。

如何有效地管理财务

如何有效地管理财务？
有效管理财务的方法有很多，以下是一些建议：
1.制定预算计划并确保执行：企业需要建立完善的财务预算制度，制定合理的财务预
算计划，包括日常经营活动的预算和特殊项目的预算，并确保在规定时间内及时调整预算计划。

2.控制成本：通过合理的投资和成本控制管理，可以提高企业的经济效益。

这需要财
务人员和其他相关部门合作，对成本进行全面控制和管理。

3.管理现金流：企业必须加强现金流管理，确保企业资金安全，合理利用资金。

对于
现金不足的问题，企业可以通过与银行协商等方式解决。

4.管理财务风险：企业应当加强财务风险管理，预防和化解企业财务风险，保证企业
财务安全。

比如建立财务预警制度，当资金链出现问题时，能够及时发现并采取应对措施。

5.做好财务报告和数据分析：定期编制财务报告，并对财务数据进行分析，以便更好
地评估企业的经营状况和未来发展趋势。

6.培养财务管理团队：企业需要有一支专业的财务管理团队，他们需要有足够的财务
知识和经验，能够应对各种复杂的财务问题，并为企业提供有价值的财务分析和建议。

7.利用科技手段进行财务管理：随着科技的发展，越来越多的企业开始利用ERP、
SCM等财务管理软件进行财务管理，这可以提高财务管理的效率和准确性。

8.遵守法律法规：企业的财务管理必须遵守相关法律法规，如税法、会计法等，避免
因为违反法规而带来的风险。

总之，有效管理财务需要制定合理的预算计划，控制成本，管理现金流，降低财务风险，做好财务报告和数据分析，培养专业的财务管理团队，利用科技手段进行财务管理，并遵守相关法律法规。

企业财务管理的新模式与新方法

企业财务管理的新模式与新方法现代企业在发展过程中，财务管理是一个十分重要且不可忽视的环节。

在过去的几年中，随着信息技术的不断推进和经济发展的不断提升，企业的财务管理也跟着发生了巨大的变化。

本文将探讨企业财务管理的新模式及新方法。

一、基于数据的财务决策当今的企业财务管理越来越注重对数据的应用和分析。

随着企业业务规模的扩大和业务范围的扩展，财务数据的收集、归档以及分析已经成为一个非常复杂的工作。

而利用数据分析决策的思路也逐渐被企业所采纳。

基于数据的决策可以让企业领导更加直观地了解企业的财务状况，可以更加准确地进行分析，并且使企业在财务决策上更为精准。

二、利用软件提高效率现代企业中财务管理软件应用广泛，利用软件提高效率已成为企业财务管理中的一个重要手段。

通过电脑软件、手机软件等不同格式的信息进行即时查询，方便了企业领导随时掌控企业财务进展情况。

目前，市场上有许多成熟的财务管理软件，企业可定制化采购其支持的财务模块。

因此，企业不再需要花费大量时间、人力在处理简单的数据事务上，专注于对财务数据的分析、对效益的评估、对财务控制的制度化与规范化。

三、财务制度的规范化财务管理的规范化是保证财务管理工作顺利推进的重要环节之一。

规范化的财务管理可以提升企业的透明度，降低企业风险，增强企业的可持续发展能力。

在制度建设方面，企业可制定出各种相关财务管理制度，以实现企业财务管理高效化运营。

同时，各企业可在执行过程中相互学习、相互借鉴，以不断提升企业财务管理的标准化水平。

四、数据安全的保障随着财务数据的不断增长，数据安全成为了企业管理的一个重要问题。

在现代企业运营中，数据泄露风险越来越高。

尤其在涉及财务数据时，危害更为严重，因此在数据处理和存储上需要更高的保障。

企业应加强数据存储与传输的安全性，利用密码、传输加密等数据加密技术，避免数据泄露。

此外，企业可考虑将数据存储在云端，在保证数据安全的同时实现便利的数据共享。

总之，企业财务管理面临着日益复杂的环境和挑战，必须加快步伐以适应这些变化。

浅谈企业如何构建现代财务管理体系

浅谈企业如何构建现代财务管理体系建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求，也是我国加入WTO 后企业发展的必经之路。

在当前企业市场经济竞争中，财务管理是企业可持续发展的一个关键。

构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，提高财务管理水平，建立现代财务管理体系，把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。

1.绪论1.1研究背景党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业管理。

提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理，而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。

只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法，制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业财务管理体系。

1.2研究的目的与方法1.2.1研究目的企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。

[1]1.2.2研究方法本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式，探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。

2企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。

在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。

浅析中小企业财务管理存在的问题及解决方法

但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、御抵市场风险能力不强，财务制度不健全，又受传统体制和外部宏观经济影响等因素，使得中小企业在财务管理方
面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。确定合理的财务管理目标，既是中小企业发展的必然需要，、也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束，加强财务管理已成为中小企业持续发展的必然。中小企业财务管理的现状
（）３加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理和记录必须分开，以形成有力的内部牵制，不能把资产管决理、记录、检查、核对等交由一个人来做。结合企业的特
不明确。
、
目前，国中小企业中，我有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，企业管理局限使于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“ 歧视 ” 中小企业和大型企业不能公使平竞争；方政府行业管理部门大量的干预，中小企地使业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大；等等。
款，因高风险而提高贷款利率，而增加了中小企业也从
融资的成本。
（）高资金的使用效率，资金运用产生最佳效２提使
果。首先要使资金的来源和运用得到有效配合。比如不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，要准确预测资金收回和支付时间。比如，应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，做到心中都要有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。

企业财务管理优化方法研究

企业财务管理优化方法研究一、企业财务管理现状概述企业财务管理是企业运营中至关重要的一个环节，财务管理的好坏往往影响着企业的生存和发展。

当前，随着市场竞争的加剧，企业对财务管理的要求越来越高。

但是，很多企业的财务管理存在着一些问题。

例如，有些企业缺乏财务管理的规范和制度，导致资金管理混乱；还有些企业的财务管理人员素质不高，难以胜任职责，影响了企业的财务管理效率；此外，一些企业在财务管理时非常重视短期效益，忽略了长期的可持续发展，这种短视行为会增加企业的风险和不确定性。

因此，企业需要优化财务管理，以更好地服务企业的生产经营活动和发展战略。

二、企业财务管理优化的必要性优化企业财务管理的必要性主要表现在以下几个方面：1. 资金利用效率低：很多企业在运营中没有严格执行资金计划和预算，导致资金的利用效率低下，难以提高企业的盈利能力和竞争力。

2. 风险控制不当：企业在财务管理中如果对风险控制不当，容易导致企业的经营风险增加，例如财务造假和财务舞弊等。

3. 统计报表不准确：企业的会计报表和财务报表直接影响到企业的投资者信任度和市场评价，如果质量低下，会极大影响企业的声誉和市值。

4. 税收遵从度降低：企业财务违规行为和偷税漏税等均严重损害了国家税收征管体系，导致国家财政收入的流失，对社会公共利益造成负面影响。

三、企业财务管理优化方法1. 加强资金预算和规划：企业需要强化资金预算和规划工作，实现资金的科学管理和合理利用，提高企业的经济效益和盈利能力。

要建立财务预算汇总表和各部门分项预算表相结合的预算模型，使预算资金不过度占用，同时要按照公司经营目标，选择合适的投资，调整资金结构，提高资金利用效率。

2. 加强内部控制：企业应该制定内部控制制度，并对重要业务环节和关键岗位进行统一管理和控制，并需要做好内部审计工作，评估公司内部管理制度的有效性和职能匹配性，同时为内部管控提供有效的保障。

3. 推进信息化建设：推进财务信息化建设和ERP系统的应用，能够帮助企业实现财务计算自动化、财务决策优化化、数据加密安全化，提高财务管理效率和数据准确性，降低人工成本，提升企业的综合竞争力。

浅议企业财务管理中存在的问题及对策

财会研究
浅议企业财务管理中存在的问题及对策
重庆市北碚区西南大学
摘要：财务管理在企业生存和发展中扮演着一个重要的角色，但是我国企业财务管理中仍存在很多问题。使得企业资金使用效率不高。严
重制约了企业的向前发展。因此，加强企业财务管理是企业稳定发展的
积蓄能量。
个企业要想更好更快地发展，就需要足够的资金支持。很多企业
存在发展问题，有的甚至面Ｉ临破产。往往并不是因为产品质量问题和销
售问题，而是企业经营管理中资金链断裂，资金周转停滞，导致破产，特
（三）加强财务控制力度
要加强财务控制力度，就要加强应收账款管理力度，及时收回赊
在这个不断发展的信息时代，思想、技术瞬息万变，企业要想在激烈的市场竞争中生存，就需要一套与时俱进的财务管理制度。目前，我国
账，避免资金大量流失，现金持有量发生短缺而影响企业的正常发展，还要加强存货控制力度，依据市场需求制定科学的决策，控制产品产量，减少库存积压，加速资金周转，最大限度地提高资金使用效率，企业
才能使持有效的运作。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理观念滞后

财务管理：有效管理财务资源的技巧和方法

财务管理：有效管理财务资源的技巧和方法引言谈到财务管理，我们通常会想到企业如何有效地管理他们的财务资源，以实现可持续的发展和利润增长。

财务管理涵盖了许多关键方面，包括预算编制、资本管理、风险评估和投资决策等。

本文将介绍一些有效管理财务资源的技巧和方法，帮助企业提高财务稳健性和竞争力。

预算编制H2：制定合理的预算目标预算编制是财务管理的重要环节之一。

首先，企业需要制定合理的预算目标，以明确公司的财务战略和目标。

这些目标应该具体、可衡量，并与企业的长期战略相一致。

例如，一个企业的预算目标可能是每年增加销售额10%，提高利润率5%。

H2：详细规划收入和支出在制定预算时，企业需要详细规划收入和支出。

这包括预测销售额、成本、税务和其他费用等。

通过具体规划收入和支出，企业可以更好地控制和管理资金流动，并及时采取调整措施。

H2：监控预算执行一旦预算制定完成，企业需要详细监控预算的执行情况。

这包括对实际收入和支出进行定期对比分析，及时发现和纠正偏差。

监控预算执行有助于企业及时调整战略，确保财务目标的实现。

资本管理H2：合理配置资本资本管理是企业财务管理中的重要方面。

企业需要合理配置资本，以实现最大限度的回报和风险控制。

合理配置资本可以包括在不同项目和资产之间分配资金、优化股权结构、灵活应对市场变化等。

H2：有效资本预期有效资本预期是资本管理的一个关键因素。

企业需要根据预期的市场和行业变化，合理预期资本需求和成本，并做出相应的资本决策。

这可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，并实现长期的财务稳定性。

H2：风险管理资本管理还包括风险管理，即如何管理和控制来自市场、行业和企业自身的风险。

企业需要建立风险评估和管理机制，及时识别和评估风险，并制定相应的风险防范措施。

通过有效的风险管理，企业可以降低潜在损失，并保护财务稳定性。

投资决策H2：明确投资目标投资决策是财务管理中的重要环节，涉及企业如何选择和管理不同的投资项目。

浅议企业建设项目财务管理

建设项目成本核算范围应与批准概算核算范围相符，但在实行的企业项目管理制度，形成可操作的业务流程控制点，并严格执际中，财务人员会将建设项目的设备支出，列入施工成本中，且不行。定期或不定期地对建设项目的资金管理、工程进度和质量等进
财会捻祈
浅议企业建设项目财务管理
● 王涛江苏油田审计处＿徐正东江苏油田物探技术研究院一张凌江苏油田运输处
［摘要］企业建设项目，涉及的建设内容多，专业性强，施工区域广，野外作业多，投资金额大，周期长，项目的财务管理难建设度大。因此加强企业建设项目财务管理，是实现企业精细化管理，提高经济效益的保障。［关键词］企业建设项目财务管理
料、设备的出处等。有的建设项目还可能在外地外省，甚至国外，给财务管理带来困难。出正确的结论，并适时地提出投资控制建议和意见。
二、建立切实可行的企业建设项目财务管理制度
无论是财务核算不规范，还是资产转列支不清晰或虚增虚减二、建设项目财务核算不够规范，不能真实反映投资投资额，归根结底是制度不够健全完善所致。因此，要建立切实可情况
一
、
财务管理人员，能只呆在办公室里进行管理，出去，不要走了解项
目的流程，立企业项目跟踪制度，建设项目进行跟踪监督，适时建对建设中发挥了积极作用，但在实际工作中发现，建设项目管理制度提出投资控制建议和意见，优化管理模式，最终降低建设项目成还不够健全，实用性不强。例如，项目组在完成特定项目后即撤销本，规范建设项目行为。通过对建设项目从始而终逐一跟踪、做到

浅议煤炭企业财务管理

务之急。
关键词：煤炭企业；财务管理；措施财务的管理是煤炭企业价值形态和资金运作的一种管理，这种经济活动贯穿在了煤炭企业生产经营的整个过程中。随着全球市场经济的迅速发展，面对国内外激烈的市场竞争，煤炭企业重要的一个规律就是企业管理应以财务管理为中心。煤炭企业只有加强了财务管理，才能够更好的为企业合理利用调配资金，才能更好的控制企业运营、资金风险，更好的适应目前市场的发展，使自己在市场竞争中立于不败之地。
财会研究ＩＦｉｎａｎｃｅａｎｄＲｃｃｏｕｎｌ：ｉｎｇＲｅｓｅａｒｃｈ
浅议煤炭企业财务管理
李忠鹏义马煤业集团股份有限公司４７２３００
摘要：财务管理在煤炭企业管理中处于很重的地位，在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能，其管理的好坏决定了煤炭企业的生存与发展。近年来，世界经济处于大的变革之中，煤炭企业谋求生存和发展的道路面临着越来越严峻的挑战，因此，转变煤炭企业集团财务管理方式，建立适合我国国情的煤炭集团化财务管理体制已成为当
业目标也很难实现。
ห้องสมุดไป่ตู้
利润最大化。企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资及对资金运用的管理，并且必须通过财务管理来实现。财务管理目标是制定生产、销售等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位。在所有权和经营权相分离的情况下，无法对企业资源实施直接的管理，主要通过检验和分析企业的财务成果来评价经营管理的好坏，经营者为实现他们的目标也必须以财务管理为中心。随着煤炭

浅议我国企业财务管理的现状及对策

个方面：
（一）筹资、投资决策不够科学合理。当前，我国企业
的发展一般都要借助外来资金的帮助，体现在经济方面就是债务问题。债务结构是否合理，直接影响着企业的生存和发展。如果财务结构不够合理，企业就可能遭遇灭顶之灾，例如：德隆集团在短短的几年时间里，就发展成为了资产数亿元的全国性大集团公司，但最终还是因为多年积累而成的失衡的财务结构使得企业轰然倒塌，究其原因就是因为其完全依靠对外负债进行扩张发展，扭曲了企业的财务结构。当前，不少企业为了上市，都采
的生存和发展，加强财务管理，对于实现企业资产的保
值增值具有不可替代的作用，能够带动企业在其他方面的管理，进一步提高企业的绩效。（二）企业的财务管理成本能够反映其生产经营状况。企业的资金运营具有很大的综合性，它系统、全面地
反映企业生产经营的主要方面和过程，体现了商品生
产、交换所形成的经济关系。企业的资金周转是否正常，经营是否得当、产品产销是否通畅等都可以从相关的财务指标中反映出来。
二、当前我国企业财务管理的现状
随着财务管理在企业管理中的作用越来越明显，我国企业在财务管理方面取得了一定的成绩，但是，在实际的管理过程中，还存在一些问题，具体表现在以下几
浅议我国企业财务管理的现状及对策
口刘炜
随着我国市场经济的发展，企业生产经营的现代化
水平和社会化程度逐步提高，企业财务管理在企业管理中的核心地位也渐渐地显示出来。财务管理是企业管理中重要的组成部分，它渗透到企业生产经营的各个领域和各个环节中。加强企业的财务管理能够使企业提高资金的使用效率，促进企业提高生产管理水平和综合竞争

企业财务管理优化的技巧和方法

企业财务管理优化的技巧和方法一、引言企业财务管理的重要性不言而喻，而财务管理优化则是企业持续发展的关键。

财务管理优化不仅能提高企业的财务状况，还能提升企业的市场竞争力。

本文将介绍企业财务管理优化的技巧和方法，希望能为广大企业提供一些借鉴和帮助。

二、分析问题企业财务管理的优化必须从问题和症结入手。

企业存在很多的财务问题，这些问题并不是独立存在的，它们之间相互关联，解决其中一个问题，就有可能解决其他问题。

企业需要对自身的财务状况进行全面的分析，找出存在的问题和症结，才能有针对性地进行财务管理优化。

三、提高财务数据的准确性和及时性财务数据的准确性和及时性对于企业的财务管理至关重要。

如果财务数据存在错误或者滞后，则会对企业的决策造成重大影响。

企业可以采用以下措施来提高财务数据的准确性和及时性：1、加强内部控制以防止误操作和内部诈骗。

2、采取自动化的会计软件来减少手工输入和提高数据准确性。

3、制定严格的利润核算和成本控制制度，时时监控利润核算和成本控制。

4、定期对会计凭证和账簿进行检查，保证财务数据的准确性。

5、建立完善的预算和报表体系，使财务数据的调整和计算更加准确。

四、加强成本管理和控制成本是企业运作的重要组成部分，成本管理和控制就显得尤为重要。

如果企业成本管理不当，则会导致成本过高，进而影响企业的竞争力。

以下是加强成本管理和控制的方法：1、建立成本管理的指标体系，确定成本控制的目标和步骤。

2、加强对成本的核算和分析，不断优化成本结构和成本构成。

3、建立成本分析和预算的体系，时时掌握成本的变化，为企业的决策提供基础。

4、加强对供应商的管理，确保供应商提供的材料价格合理，能够满足企业的生产需求。

五、加强应收账款和应付账款管理应收账款和应付账款是企业的重要财务指标。

如果企业的应收账款过多或者应付账款过多，则会对企业的运作造成重大影响。

以下是加强应收账款和应付账款管理的方法：1、加强对客户的信用管理，建立客户评价指标体系，适时制定付款和收款规定。

浅议企业如何加强财务管理

管理模式。从而拓展财务人员的思路和提高财务管理水平，全面提升企业管理水平。关键词：企业管理；财务管理；资金管理中图分类号：Ｆ３．２４４文献标识码：Ａ文章编号：１０ —９３（Ｏ６４３３２０５１Ｘ２Ｏ）０ —０４ —０
企业的组织结构是一种辩证法，它包含着集权与分权、集中与分散、调和与对立、短期利益与长期利益这四对基本矛盾，这就要求企业管理者使用辩证的思维方式去设计财务管理体系，来提高财务
关系。这要求会计核算的成本中心、利润中心等也根据业务活动的逻辑关系设置，使财务分析能够深入业务，实现会计核算与业务活动的无缝连接，为管理决策提供可靠依据。（三）根据每个关键岗位业务流程中的关键控
制点设置其权力与责任，做到责权对等。这要求仔
维普资讯
２Ｏ年第４Ｏ６期（总第２７５期）
北
方
经
贸
Ｎ．２００４．ｏ６Ｇｎｒｌ．５ｅｅａＮｏ２７
ＮＯＴＲＣＯｒＤＴＤＲ咖ＮＥＯＮ～ＹＡＮＲＡＥ
细分析主要业务活动的所有关键控制点上都有适当
的财务控制并切实得到有效执行。同时，重要管理岗位的相互兼职不能破坏财务控制的有效性。
管理在企业管理中的作用。树立正确的财务管理观念
一
（四）增量现金流—— 只有增量是相关的。我
们应当从增量上考虑，即比较新项目上马和新项目不上马的现金流变动情况，更确切地说，应是税后
的增量现金流。
（五）纳税影响业务决策——评价新项目时，要考虑所得税。政府也意识到税收会影响公司的业务决策，因此可以在一定程度上用税收影响公司的支出。纳税对于公司确定财务结构也起着很重要的作用，税法使债务融资优于股票融资。

企业财务管理的三种财务控制方法

企业财务管理的三种财务控制方法企业财务管理的三种财务控制方法财务控制方法是指在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动所施加的影响或进行的调节的一种方法。

1、防护性控制通常人们形象地将防护性控制称为排除干扰法，这也是最彻底的一种财务控制方法，其前提是我们在进行财务活动之前所指定的一系列标准和相关的制度，这样做的目的是为了能够有效地保障现金的安全性和完整性，尽可能消除其中的差异性，确保现金在正常的适用范围之内，保障企业的日常生产经营活动。

与此同时，内部的牵制制度也要预先制定好，这样做有利于我们加强对被控制对象的管理监督和控制，还要结合企业的实际情况对企业的各项开支标准做出规定，只有这样才能最大限度节约非必要的支出费用。

2、前馈性控制前馈控制也称补偿干扰控制，也就是说在实际的运行系统进行的过程当中，通过合理的监督和控制，在借助于科学的预测方法的前提和基础上，对可能会出现的偏差情况采取一系列的控制策略，最大限度地消除差异性，进而使企业的财务行为在可控制的范围内。

尤其要确保企业的`短期偿还能力在可控制的范围内，要持续关注和监督企业的流动资产和流动负债的比例和具体情况，并对这些比例的发展趋势进行细致严密的分析，最终做出科学的预测。

如果发现变动率出现不合理的情况，就需要采取一系列的策略和措施来进行修正和调整，确保它们都在合理的水平之上。

总而言之，补尝干扰是一种十分有效的控制监督方法，但是它需要建立在掌握大量的数据信息和准确的预测的前提和基础之上，只有这样才能有效地达到补偿干扰的目标和任务。

3、反馈控制对于企业的财务控制而言，我们在日常工作过程当中最常使用的方法就是反馈控制法，这是一种平衡偏差的有效控制方法，需要我们对企业的实际经营情况和特点进行科学系统的分析，找出实际情况与计划之间所出现的差异性及其具体的原因，随后采取一系列行之有效的措施来进行调整和修正，对实际的财务活动进行进一步的改革，消除其与计划财务活动之间的差异性，并及时记录下来，积累经验以后避免类似情况的发生。

论企业财务管理要点与有效方法

论企业财务管理要点与有效方法【摘要】企业的财务管理指的是在企业的生产经营过程中对企业资金的投放、筹措以及分配的各种管理工作。

目前一些企业虽然对财务管理工作有了足够的重视，但是很多企业的财务管理依然存在很多的问题。

本文对企业财务管理重点进行了阐释，并且介绍了企业财务管理的有效方法。

【关键词】财务管理；方法；融资；投资；成本企业的财务管理指的是在企业的生产经营过程中对企业资金的投放、筹措以及分配的各种管理工作。

在目前我国企业的发展中，由于市场经济体制的不断深化，加上企业内部各种不稳定因素的影响，企业要想不断发展就需要深化改革，不断借鉴新的发展理念，在企业中树立现代化管理制度，而财务管理作为企业管理中的一个重要组成部分也应该不断创新，在管理中要抓住重点。

一、企业财务管理要点1、加强融资管理在企业的运行过程中，企业的资金往往会发生短缺的现象，这就需要企业进行不断的融资。

目前比较普遍的融资方式有两种，一种是股权融资，另外一种是负债融资，股权融资是对一种对企业原有利益的重新分配，负债融资其本质上是一种借贷关系。

企业在财务管理中要加强融资需要以股权融资为根本，以负债融资为动力，在融资过程中要实行积极稳健的融资。

在股权融资中重点要放在对普通股融资中，因为在这种融资方式下，企业筹措到的资金具有稳定性，而且没有具体的归还时间，减小了企业在运行中的融资风险，而且由于普通股的收益相对较高，能有效吸引投资者的目光，资金筹措比较容易。

负债融资就是筹措的资金是以借债的方式获得的，需要定期偿还利息，负债融资一般适用于短期的资金筹措中，如果长期负债融资的话，不仅会增加企业的融资成本，而且也增强了企业的运行风险。

2、加强投资管理企业在发展的过程中进行投资活动是一件非常平常的事情，因为企业的运行目的就是不断增加企业的资产。

由于不是所有投资都能获得相应的收益，很多盲目的投资活动会给企业带来极大的损失，甚至是毁灭性的灾难。

所以在企业的投资管理中要对企业投资项目进行深入的研究，选择一些收益较好，而且投资风险较小的项目，在进行投资决策的过程中可以使用两种方法来确定是否要进行投资，一种是净现值法，对各个工程投资项目采用此法进行分析，如果净现值大于零，那么企业就可以在该项工程中进行投资，并且能获得相应的收益。