燃气工程建设项目管理制度汇编

目录

第一部分建设项目工程总体部署编制办法 (1)

XX燃气有限公司建设项目工程建设总体部署编制办法 (2)

第一章总则 (2)

第二章编制管理 (2)

第三章编制内容要求 (3)

第四章奖励与处罚 (4)

第五章附则 (4)

XX燃气有限公司建设项目工程建设总体部署编制纲要 (5)

前言 (5)

第一章总论 (5)

第二章项目管理 (6)

第三章设计管理 (7)

第四章物资采办管理 (8)

第五章施工管理 (9)

第六章外事管理 (10)

第七章生产准备及试车 (11)

第八章竣工验收 (11)

第九章附表、附图 (11)

第二部分建设项目工程开工条件管理规定 (21)

XX燃气有限公司建设项目工程开工条件管理规定 (22)

第三部分建设项目工程汇报制度管理办法 (27)

XX燃气有限公司工程建设项目周、月报汇报制度 (28)

第一章总则 (28)

第二章汇报内容 (28)

第三章汇报方式及时间要求 (29)

第四章附则 (30)

第四部分工程建设项目施工图设计管理办法 (43)

XX燃气有限公司工程建设项目施工图设计管理办法 (44)

第一章总则 (44)

第二章设计管理组织和职责 (44)

第三章施工图设计服务商的委托 (45)

第四章施工图设计管理内容 (46)

第五章施工图设计审查 (48)

第六章施工图设计变更及后评价 (49)

第八章附则 (50)

第五部分工程建设项目施工图会审管理办法 (56)

第一章总则 (57)

第二章会审组织、职责和管理程序 (57)

第三章施工图会审内容 (59)

第四章施工图设计交底 (61)

第五章施工图会审步骤、方法 (63)

第六章经费与奖罚 (65)

第七章附则 (66)

第六部分工程建设项目招投标管理办法 (72)

XX燃气有限公司工程建设项目招标投标管理细则 (74)

第一章总则 (74)

第二章管理职责 (74)

第三章招标范围和方式 (77)

第四章招标 (79)

第五章标底 (84)

第六章投标 (85)

第七章开标、评标和中标 (86)

第八章资格预审和市场准入管理 (92)

第九章罚则 (93)

第十章附则 (94)

第七部分工程建设项目施工管理办法 (95)

XX燃气有限公司工程建设项目施工管理办法 (96)

第一章总则 (96)

第二章组织和职责 (96)

第三章施工准备 (98)

第四章质量管理 (100)

第五章质量问题与质量事故 (104)

第五章施工工期控制 (107)

第六章施工投资控制 (108)

第七章施工安全管理 (109)

第八章附则 (111)

第八部分工程建设项目市场准入管理办法 (112)

XX燃气有限公司工程建设市场准入管理办法 (113)

第一章总则 (113)

第二章准入条件 (113)

第三章准入证书的办理 (115)

第四章准入证管理 (116)

第五章其它 (118)

第九部分工程建设项目物资采购管理办法 (133)

第一章总则 (134)

第二章管理机构与职责 (134)

第三章物资分类与管理 (135)

第四章计划管理 (137)

第五章采购管理 (137)

第六章质量管理 (139)

第七章供应商管理 (140)

第八章结算支付 (141)

第九章信息统计和资料管理 (142)

第十章监督与考核 (142)

第十一章附则 (144)

第十部分服务采购管理办法 (160)

XX燃气有限公司服务采购管理暂行办法 (161)

第十一部分工程建设项目竣工验收管理办法 (165)

XX燃气有限公司工程建设项目竣工验收管理办法 (166)

第一章总则 (166)

第二章竣工验收标准 (166)

第三章竣工验收级别的划分 (168)

第四章竣工验收组织 (168)

第五章竣工验收内容及程序 (169)

第六章专项验收 (171)

第七章竣工资料及竣工验收文件要求 (174)

第八章竣工资料费用和竣工验收费用 (181)

第九章附则 (182)

第一部分建设项目工程总体部署编制办法

XX燃气有限公司

建设项目工程建设总体部署编制办法

第一章总则

第一条为加强公司建设项目工程建设总体部署编制工作，提高建设项目实施的计划性、科学性，确保工程建设质量和工期，合理控制建设投资，提高投资效益，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司及全资子公司、控股子公司和直属分公司（以下简称所属单位）所有新建、改扩建、技改技措等建设项目。所属单位为建设单位。

第三条工程建设总体部署是建设项目管理的指导性文件。建设、设计、施工、物资采办、监理、生产等单位在工程建设过程中都必须依据工程建设总体部署统筹安排各项工作。

第二章编制管理

第四条公司建设项目总体建设部署实行分级管理。限额以上（工程总投资1000万元以上）的建设项目必须按要求编制工程建设总体部署，限额以下（工程总投资1000万元以下）的建设项目应参照本办法编制工程建设总体部署，视工程情况可适当简化。

第五条工程建设总体部署的编制工作由建设单位在可行性研究报告批准和项目管理机构组建后开始筹划，在初步设计批准后一个月内编制完成。工程总投资3000万元以上的建设项目的总体部署经公司审查后，上