11项目撤场管理规定
项目撤场管理规定
《项目撤场管理规定》制度
一、前言
为规范项目撤场管理工作，保证项目撤场工作的有序进行，特制定本规定。
二、适用范围
本规定适用于公司所有项目部的撤场管理工作。
三、项目撤场时间
项目撤场时间在项目验收后一个月内，项目部应在一个月内处理相应事宜以及缺陷处理和收尾工作。
四、各部门职责
1.项目管理部：作为所有项目部的管理部门，统筹管理所有项目部，负责制定项目撤场计划和方案，并监督和协调各部门的工作。
2.财务部：负责费用管理、预算管理等费用与财务相关的工作，包括项目撤场的资金预算和费用核算。
3.计调物资部：负责设备材料的物资调配、退库、废料处理等工作，包括项目撤场期间的物资管理和调配。
4.运营管理部：负责项目运行、制度执行的监督工作，包括项目撤场期间的现场监督和管理。
5.售后服务部：负责项目完工后的售后服务工作，包括项目撤场后的售后服务和维护。
6. 项目部：负责将现场临时设施处理、现场房屋退订、现场办公设备及生活用品的移交、现场费用清理、专用设备及仪表的移交、现场费用清理交接、剩余物资退库、废料处理等工作。
五、实施流程
六、违规处罚条款
1. 未在规定时间内完成项目撤场的，当月绩效为C。
2. 如因交接缺失或物料遗失等造成经济损失的，按照计调物资部管理部处罚规定执行。
八、附则
本规定自发布之日起实行，如有需要修改或补充，由项目管理部进行审定，并报公司领导审批。
工程结束撤场方案
工程结束撤场方案一、前言任何一个工程项目在完成了所有任务、达到预定目标并实现经济效益后，都需要进行撤场。
撤场是指将施工单位占用的土地、场地和设施等资源按要求进行清理、整理、修复，并还原成初始状态的过程。
撤场工程是工程项目结束的重要环节，也是保护环境、维护公共利益的必然要求。
本文就工程结束撤场方案进行详细介绍，包括撤场的原则、程序、要求和具体措施等。
二、撤场原则1.遵循环保原则：撤场过程中要严格遵循生态环境保护原则，最大限度地保护植被、地表水、地下水等自然资源，减少对周边环境的影响。
2.安全第一：撤场过程中要确保施工人员、设备和设施的安全，依法依规规范操作，避免事故的发生，确保撤场作业的安全进行。
3.合理利用资源：在撤场过程中要将可以利用的建筑材料、设备、物资等进行清理整理，以便后续的再利用或者报废处理。
4.依法依规：撤场过程需符合相关法律法规，获得规定的环保、消防审批，明确撤场的时间节点和程序。
三、撤场程序1.撤场前准备确认撤场的时间节点，明确撤场要求和目标，准备必要的人员、设备和物资。
2.撤场方案制定由专业人员编制详细的撤场方案，包括撤场范围、施工程序、安全预警预案等。
3.撤场前检查对撤场所需的物资、设备进行检查，确保安全、稳定性能，同时制定应急预案。
4.撤场实施严格按照撤场方案的要求进行实施，确保每个环节的安全、准确。
5.撤场检查验收完成撤场作业后，由专业监理单位进行撤场的检查验收，确保工程质量和环境保护。
四、撤场要求对撤场范围内的场地进行清理、整理，包括土地平整、垃圾清理等，确保还原成初始状态。
2.设施回收对可以回收利用的设施、设备进行整理，包括清洗、保养等，便于再次利用。
3.建筑材料处理对撤场过程中出现的建筑材料，按规定进行分类处理，包括回收、报废等。
4.环境修复对施工过程中受损的植被、地表水等自然资源进行修复，还原环境。
5.安全保障施工单位要确保撤场过程中的安全问题，做好预防和应急措施，防止事故的发生。
拆除项目进退场方案
拆除项目进退场方案
为确保拆除项目的安全有序进行，特制定本进退场方案：
1. 进场要求：
（1）所有进场人员必须佩戴安全帽、安全鞋、安全绳等个人防护用品。
（2）进场人员需经过安全教育培训，并持有有效证件。
（3）进场人员应按照安全通道进出工地，不得越过围栏或障碍物。
（4）进场人员需在进入工地前进行安全检查，如发现隐患及时报告。
2. 退场要求：
（1）所有退场人员必须完成工作任务，并彻底清理工作场地。
（2）退场人员需按照安全通道退出工地，不得乱穿乱跳或随意离开。
（3）退场人员需在离开工地前进行安全检查，如发现隐患及时报告。
3. 特殊情况处理：
（1）若发生突发事件，所有人员应立即停止工作，迅速疏散到指定地点。
（2）如有人员不遵守安全要求，经多次劝导不改正，应立即予以开除。
本进退场方案自发布之日起生效，违反者将依据相应法规予以处
罚。
项目撤场方案
项目撤场方案概述项目撤场是指终止或关闭项目，并将资源重新分配到其他项目或部门。
撤场方案是管理层制定的一项重要计划，旨在最大程度地减少资源浪费，并确保项目资产的有效回收和利用。
本文档将详细介绍项目撤场方案的步骤和注意事项。
步骤第一步：项目评估在制定撤场方案之前，必须对项目进行全面的评估。
评估的目的是确定项目的当前状态和未来的发展趋势，以及评估项目的成本、时间和资源。
项目评估包括以下几个方面：1.项目目标与成果 - 评估项目是否达到了原设定的目标，是否满足了预期的业务需求。
2.资源投入 - 对项目的成本、时间和人力资源进行全面评估。
3.项目风险 - 评估项目中存在的风险和可能导致项目失败的因素。
4.项目价值 - 评估项目当前对组织的价值和未来的发展潜力。
第二步：撤场计划制定在项目评估的基础上，制定撤场计划是非常关键的一步。
撤场计划包括以下几个方面：1.撤场目标 - 确定项目撤场的具体目标和期望达到的成果。
2.工作与资源分配 - 指定负责撤场工作的团队成员，并确定资源分配计划。
3.时间表与里程碑 - 制定详细的时间表和里程碑，以确保撤场工作按计划进行。
4.风险管理 - 识别和管理项目撤场中可能出现的风险，并制定相应的风险应对策略。
第三步：涉及方沟通在制定撤场计划的同时，必须与所有相关涉众进行沟通。
涉及方包括项目团队成员、项目赞助方、关键利益相关者等。
沟通内容包括：1.撤场计划 - 向涉及方介绍撤场计划，包括目标、时间表和风险管理措施等。
2.反馈和建议 - 鼓励涉及方提供反馈和建议，以改进撤场计划并确保所有利益相关方的关注点得到充分考虑。
3.心理辅导 - 对于可能受到项目撤场影响的团队成员，提供必要的心理辅导和支持。
第四步：执行撤场计划在完成前三个步骤后，可以开始执行撤场计划。
执行撤场计划需要注意以下几点：1.优先级管理 - 根据撤场计划中的优先级，确定撤场工作的执行顺序。
2.资源管理 - 管理和分配资源，确保撤场工作按时完成。
物业项目撤场管理制度及流程
物业项目撤场管理制度及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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晚会撤场管理制度范文
晚会撤场管理制度范文晚会撤场管理制度范文第一章总则第一条为规范晚会撤场管理，确保晚会活动的安全有序进行，制定本制度。
第二条晚会撤场管理是指在晚会活动结束后，为了满足参与者有序撤离场地，保障安全的管理活动。
第二章管理原则第三条撤场管理活动应依据以下原则进行：（一）确保秩序：保障参与者按照既定的撤场流程有序撤离场地；（二）保障安全：确保参与者在撤离过程中不受伤害，防止交通事故发生；（三）高效便捷：通过合理的撤场流程和措施，提高撤场效率，减少参与者等待时间。
第三章撤场准备第四条主办方应提前制定撤场方案和流程，明确撤场时间和地点，并通知参与者。
第五条主办方应与相关部门合作，对撤场路线、场地布局等进行评估和改善，确保撤场流程的顺畅。
第六条主办方应提前组织工作人员进行撤场演练，熟悉撤场流程和应对突发情况的措施。
第四章撤场流程第七条撤场过程应分为多个阶段，包括撤离指引、交通疏导、物品处理和安全监控等环节。
第八条主办方应设置明显的撤场指示牌和标识，引导参与者有序离开场地。
第九条主办方应至少提前30分钟开始撤场流程，按照指定的路线、通道和时间进行撤场。
第十条主办方应设置足够的出口和通道，并保持通畅，以防发生拥堵和紧急状况。
第十一条工作人员应进行交通疏导，确保交通秩序，避免交通堵塞和事故发生。
第十二条主办方应设置物品处理点，方便参与者寄存或领取遗失物品，并保证安全和保密。
第五章安全保障第十三条主办方应设置安全人员和监控设备，全程监控撤场过程，及时发现和解决安全隐患。
第十四条主办方应针对场地和撤场流程的特点，制定应对突发情况的应急预案，并进行演练。
第十五条主办方应迅速处理参与者的求助和投诉，并及时向相关部门报告。
第十六条主办方应与交通部门、医疗部门和公安部门合作，共同维护晚会撤场的安全。
第六章人员培训第十七条主办方应对晚会撤场工作人员进行岗前培训，包括撤场流程、应急处置和礼仪等方面的知识和技能。
第十八条晚会撤场工作人员应持有有效的工作证件，明确工作职责，遵守岗位纪律和规范。
在建项目中途退场实施方案
在建项目中途退场实施方案一、背景介绍在建项目中，由于各种原因，如资金问题、施工难度、法规变化等，可能会发生中途退场的情况。
为了确保退场过程有序、规范，本文将提出一份在建项目中途退场的实施方案。
二、目标确定中途退场的目标是确保项目各方利益的平衡，保证项目实施过程的顺利进行。
具体目标包括：1. 确保项目阶段性成果得到妥善保管和交接；2. 保证与其他相关方的沟通顺畅，避免纠纷的发生；3. 退场过程中减少对现有工程的干扰，尽量减少成本和时间的浪费。
三、实施步骤1. 双方会商确认在决定中途退场之前，承建方和业主方需进行充分的会商和协商，明确中途退场的原因、退场时间和退场范围等关键问题，并达成一致。
2. 编制退场计划退场计划是中途退场的重要组成部分，它应该明确包括以下内容：（1）退场范围：具体指明中途退场涉及的施工部分和退场时间。
（2）退场程序：确立中途退场的具体步骤，包括退场前的条件评估、退场过程中的联络和协调、退场后的交接等。
（3）退场责任：明确相关各方的责任和义务，确保中途退场过程中的各项工作有序进行。
3. 安排人员和资源根据退场计划，确定参与中途退场的人员和必要的资源，包括专业技术人员、设备和物资等。
4. 资料整理和交接在退场过程中，承建方需要对所负责的工作进行全面的资料整理和整理，确保阶段性成果的安全保管。
同时，与业主方进行详细的工作交接，确保后续工作的顺利进行。
5. 纠纷解决机制若在中途退场的过程中出现纠纷或争议，应根据事先协商好的纠纷解决机制进行处理，确保问题及时得到解决，并减少对项目进度的影响。
四、风险控制在中途退场过程中，可能会面临一些风险和挑战。
为了控制这些风险，应采取以下措施：1. 制定退场风险评估表，对可能出现的风险进行分类和评估，制定相应的风险应对方案。
2. 定期召开退场工作会议，及时掌握退场进展情况，及时协调解决各种问题，确保退场工作的顺利推进。
3.与业主方保持沟通，共同确定风险控制的措施和方法，防范可能的纠纷。
项目退场人员管理制度
项目退场人员管理制度一、总则为规范项目退场人员的管理行为，保障项目交接顺利进行，保障项目的顺利进行及后续工作的平稳推进，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与项目的退场人员，包括项目管理人员、技术人员、行政人员等。
三、管理要求1. 项目退场人员应严格按照项目合同和相关管理规定履行退场手续，包括但不限于清理工作场地、交接项目资料、交接工作任务等。
2. 项目退场人员应提前向项目负责人及相关部门提交书面申请，说明退场原因、时间和相关事宜，并征得相关部门同意后方可退场。
3. 项目退场人员在退场前应接受项目负责人及相关部门的离职培训，并办理相关离职手续。
4. 项目退场人员应按照公司相关规定进行人事交接手续，包括但不限于提供离职申请、离职报告、工作交接材料等。
5. 项目退场人员应认真履行经济和管理责任，妥善处理工作中的相关事宜，保障项目的平稳过渡。
6. 项目退场人员应在离职之后，认真履行保密协议，保护公司和项目的商业秘密，不得擅自泄露公司和项目的相关信息。
7. 项目退场人员应保障公司和项目的声誉，不得在离开公司之后发布与公司和项目相关的不实信息或影响公司和项目形象的言论。
8. 项目退场人员应积极配合公司或项目方的相关工作，如需要提供相关工作资料、协助交接等。
四、管理措施1. 项目负责人应负责监督项目退场人员的管理工作，确保项目退场人员的行为符合相关法律法规和公司规定。
2. 项目负责人应建立健全项目管理制度，明确项目退场人员的管理程序和要求，制定具体管理办法和操作规程。
3. 项目负责人应定期组织对项目退场人员的管理工作进行检查和评估，及时发现和处理管理工作中存在的问题。
4. 公司应对项目负责人负责进行相关管理工作的培训，提升其管理能力和水平，确保项目管理工作的顺利进行。
5. 公司应建立健全离职管理制度，加强对离职员工的管理监督，避免因员工离职引发的风险和问题。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 对违反本制度的项目退场人员，公司将依据公司相关规定进行相应处理。
活动撤场管理制度
活动撤场管理制度第一章总则第一条为了规范活动撤场管理工作，提高活动撤场效率，减少活动撤场中可能出现的问题和安全风险，制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行撤场操作的活动，包括但不限于演出、展览、比赛等各类大型活动。
第三条撤场管理工作应当以安全、高效为原则，严格执行相关规定，确保活动撤场顺利进行。
第四条活动撤场管理工作责任属于活动组织者，组织者应当全面掌握活动撤场相关事宜，做好撤场准备工作。
第五条撤场管理工作应当与相关单位协调配合，做好撤场前的沟通工作，确保活动撤场顺利进行。
第六条活动撤场管理工作应根据活动类型、规模等具体情况进行详细制定，确保各项工作有序进行。
第七条撤场管理工作中出现的问题应当及时报告，并按照相关程序处理，确保活动撤场平稳进行。
第二章活动撤场前准备第八条活动撤场前，活动组织者应当确定撤场时间、地点等具体事宜，并通知相关单位做好准备工作。
第九条活动组织者应当在撤场前对撤场工作进行详细规划，包括人员安排、物资准备、车辆调度等。
第十条活动组织者应当与撤场相关单位协商好各项事宜，确保各项工作顺利进行。
第十一条活动组织者应当做好撤场前的安全检查工作，确保活动撤场过程中不发生安全事故。
第十二条活动组织者应当对撤场人员进行培训，确保他们熟悉撤场流程，做好撤场工作。
第三章活动撤场流程第十三条活动撤场流程包括但不限于以下步骤：1. 撤场前整理工作：确定撤场前的整理工作内容，如清理垃圾、收拾物资等。
2. 撤场人员安排：确定撤场人员的具体工作任务和分工。
3. 车辆调度：安排好需要用到的车辆，确保活动撤场顺利进行。
4. 物资搬运：组织撤场人员对物资进行搬运和整理工作。
5. 安全检查：对撤场过程中可能出现的安全隐患进行检查和处置。
6. 活动撤场：按照撤场计划进行撤场工作。
第十四条活动组织者应当指定专人负责活动撤场管理工作，并严格执行活动撤场流程。
第十五条活动撤场过程中，出现突发情况应当立即报告相关部门处理，并做好应急处理措施。
施工撤场安全管理制度
一、总则为加强施工现场安全管理，确保施工撤场过程中的安全，防止事故发生，保障人民群众生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工撤场过程中的安全管理工作。
三、管理职责1. 施工单位应成立施工撤场安全管理领导小组，负责施工撤场安全工作的组织、协调和监督。
2. 施工单位应设立专职安全管理人员，负责施工撤场安全工作的具体实施。
3. 施工单位应建立健全施工撤场安全管理制度，明确各级人员的职责。
四、施工撤场前的准备工作1. 施工单位应提前制定施工撤场方案，明确撤场时间、人员、设备、物资等。
2. 对施工场地进行彻底清理，确保无遗留隐患。
3. 对施工设备、物资进行清点，确保数量、质量符合要求。
4. 对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
五、施工撤场过程中的安全管理1. 施工单位应严格按照施工撤场方案执行，确保各项工作有序进行。
2. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
3. 严格执行现场作业规程，严禁违章作业。
4. 加强施工现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
5. 严禁无关人员进入施工现场。
六、施工撤场后的工作1. 施工单位应组织人员对施工现场进行验收，确保无遗留隐患。
2. 对施工设备、物资进行清点，确保数量、质量符合要求。
3. 对施工人员进行总结，对存在问题进行整改。
七、奖惩措施1. 对在施工撤场过程中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的单位和个人依法进行处罚。
八、附则1. 本制度由施工单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
建设工程撤场方案
建设工程撤场方案一、总体要求建设工程撤场是指在工程完成后，按照相关规定和程序，将建设工程设施和场地恢复成原貌，保护环境，消除安全隐患，保障人民群众生命财产安全的一项重要工作。
为了做好建设工程的撤场工作，我单位制定了以下建设工程撤场方案。
二、撤场时间安排本次建设工程撤场的时间安排为从 2023 年 4 月 1 日开始至 2023 年 12 月 31 日结束。
具体的撤场日期和工程内容将根据工程进度和实际情况进行灵活调整。
三、撤场组织为了保证撤场工作的顺利进行，我单位将成立建设工程撤场领导小组，由相关部门负责人担任组长，各相关单位的负责人担任副组长，其他相关人员为成员，具体负责以下工作：1. 制定建设工程撤场工作计划和方案；2. 组织召开建设工程撤场工作会议，明确各职责和任务分工；3. 落实建设工程撤场项目质量、安全、环保和文明施工标准；4. 加强对建设工程撤场各项工作的督导和检查，确保工程按时按质撤场。
四、撤场工作内容本次建设工程撤场的工作内容主要包括以下几个方面：1. 设施和设备的清理与拆除（1）对建设工程期间使用的临时设施及设备进行清理，保证场地的整洁和无碍；（2）对所有施工设备进行检查和维护，确保设备安全可靠。
2. 场地恢复（1）对建设工程期间使用的场地进行清理、平整和绿化，恢复成原貌；（2）对工地周边环境进行清理和修复，确保周边环境卫生和安全。
3. 安全隐患排除（1）对工程中存在的安全隐患进行整改和清除，消除安全隐患，确保周边环境安全；（2）设立警示标志，确保周边行人和车辆的安全。
4. 环境保护（1）对建设工程期间对周边环境造成的影响进行评估和整改，确保环境不受影响；（2）落实环保措施，防止建设工程对周边环境造成污染。
五、撤场工作流程1. 制定撤场计划：建立建设工程撤场工作进度表，并根据实际情况制定详细的撤场计划。
2. 组织启动会议：召开建设工程撤场工作启动会议，明确各部门的职责和工作任务。
地产销售代理项目进撤场管理制度
地产销售《代理项目进撤场管理制度》为加强项目运作的规范、系统化，充分利用公司项目运作的宝贵资源，现对公司代理项目进（撤）场制定相关管理制度。
一、代理项目进（撤）场管理流程1、流程图分公司领导审批?分公司销售管理部存档?同时抄送总公司销售管理中心?分公司销售管理部发放进（撤）场确认书?销售经理填写进（撤）场确认书?分公司、开发商签字盖章?分公司销售管理部存档进（撤）场确认书?各部门进（撤）物料审核确认签字?交各相关管理部门备案、存档入库、流程分解：2．1）填写代理项目进（撤）场审批表：销售经理按《代理项目进（撤）场审批表》要求填写各项内容，并附《代理项目进场需求清单》或《代理项目撤场交接清单》和《佣金结算清单》；2）分公司领导审批：分公司领导审批《代理项目进（撒）场审批表》，并签署意见；3）分公司销售管理部存档审核表?同时抄送总公司销售管理中心签阅：销售经理将领导审批的《代理项目进（撤）场审批表》、《代理项目进场需求清单》或《代理项目撤场交接清单》和《佣金月度结算清单》交分公司对口相关部门签阅；4）分公司销售管理部发放进（撤）场确认书：分公司销售管理部发放《销售代理进场确认书》或《销售代理撤场确认书》；5）销售经理填写进（撤）场确认书：销售经理填写《销售代理进场确认书》或《销售代理撤场确认书》； 6）分公司、开发商签字盖章：销售经理将填写的《销售代理进场确认书》或《销售代理撤场确认书》，分别到分公司财务和发展商处加盖公章；7）分公司销售管理部存档进（撤）场确认书：《销售代理进场确认书》或《销售代理撤场确认书》一式两份，销售经理将双方盖章的《销售代理进场确认书》或《销售代理撤场确认书》一份给开发商保存，一份交分公司销售管理部存档；8）各部门进（撤）物料审核确认签字：销售经理到销售管理部领取《代理项目进场需求清单》后，到分公司相关部门领取进场所需物料；销售经理到销售管理部领取《代理项目撤场交接清单》并填写后，分别向分公司财务部门、总经办、综合管理部、销售管理部提交文件资料、公司办公设备和销售资料；其他资料进行现场销毁处理； 9）交各相关管理部门备案、存档入库：销售经理将各部门交接签字后的《代理项目进场需求清单》和《代理项目撤场交接清单》及资料交各相关管理部门备案，并存档入分公司资料库；3、特殊情况1)正常情况下各项目应在项目合同期限届满前十五天，致函发展商明确撤盘时间，填写《销售代理撤场确认书》，与发展商办理相关撤盘结算、交接手续；若开发商提出提前进（撤）场而来不及填写《进（撤）场审批表》的，该项目总监必须当天电话通知各分公司销售管理部负责人，并在进（撤）场后的第一个工作日内补填审批表；2)若在合同期限内，开发商因为特殊原因出具提前撤场书面通知的，销售经理必须写进《进（撤》场审批表），并将开发商出具的书面通知原件交销售管理部存档；二、使用说明1、进（撤）场审批表销售经理按审批表要求填写相关内容，完成流程后交销售管理部存档；、销售代理进场确认书2．1）文件编号：填写进（撤）场日期，例如：20080315； 2）项目编号：填写进（撤）场项目所在分公司、片区、进撤场日期；例如：SZNS20080315(即深圳市南山区2008年3月15日) 3）正文：分别填写进（撤）场项目开发商公司、项目名称、进（撤）场日期；4）甲乙双方分别签字、盖章、确认日期。
工程施工退场约定(3篇)
第1篇一、背景为确保工程项目的顺利进行，保障施工现场的安全、环保、文明施工，根据国家相关法律法规和工程合同约定，特制定本工程施工退场约定。
二、退场原则1. 安全第一：退场前，施工单位必须确保施工现场安全，防止因退场造成安全事故。
2. 环保优先：退场前，施工单位必须清理现场垃圾，保护环境，不得造成二次污染。
3. 文明施工：退场前，施工单位必须遵守施工现场管理规定，保持施工现场整洁有序。
4. 合同约定：退场前，施工单位必须按照工程合同约定，完成所有工程量，并确保工程质量。
三、退场程序1. 提前通知：施工单位在退场前，应提前向建设单位、监理单位提交退场申请，经审批后方可进行退场。
2. 清理现场：退场前，施工单位应清理施工现场，包括拆除临时设施、清理垃圾、恢复土地原貌等。
3. 检查验收：退场前，建设单位、监理单位应组织对施工现场进行验收，确保工程质量和退场条件符合要求。
4. 退还保证金：验收合格后，建设单位应退还施工单位保证金。
5. 文件归档：退场后，施工单位应将相关退场资料归档备查。
四、退场责任1. 施工单位负责退场前施工现场的清理、恢复工作，确保退场后现场整洁、无污染。
2. 建设单位负责退场验收工作，确保退场条件符合要求。
3. 监理单位负责监督施工单位退场过程，确保退场工作顺利进行。
4. 退场过程中，如发生安全事故或环境污染，责任单位应承担相应责任。
五、违约责任1. 施工单位未按约定时间退场，每逾期一天，应向建设单位支付违约金。
2. 施工单位未按要求清理现场，造成环境污染或安全事故，应承担相应法律责任。
3. 建设单位、监理单位未按约定进行验收，造成施工单位损失，应承担相应责任。
六、附则1. 本工程施工退场约定自双方签字之日起生效。
2. 本工程施工退场约定未尽事宜，双方可另行协商解决。
3. 本工程施工退场约定一式两份，双方各执一份。
建设单位（盖章）：施工单位（盖章）：代表人（签字）：代表人（签字）：日期：________年________月________日日期：________年________月________日第2篇一、背景为了确保工程项目的顺利进行，保障施工过程中各方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，结合本工程实际情况，特制定本工程施工退场约定。
工程撤场实施方案
工程撤场实施方案一、项目概况为了有效地管理和控制施工现场，保证工程施工质量和进度，保障员工的安全和健康，必须制定和实施科学的撤场方案。
本方案的目的是为了确保工程撤场工作顺利进行，达到预期的效果。
二、撤场前准备工作1. 制定撤场方案在撤场工作之前，需要制定详细的撤场方案，包括工程量清单、撤场步骤、责任分工、安全措施等。
撤场方案必须经过审核批准后方可实施。
2. 安全检查在撤场前，需要对施工现场进行全面的安全检查，确保没有任何安全隐患存在。
必要时，还需要对设备和机械进行检修和维护，保证正常稳定的运行。
3. 人员培训为了保障工作人员的安全和顺利撤场工作，需要对施工人员进行专业的培训，使他们了解撤场方案、工作流程和安全措施。
4. 环境保护在撤场过程中，需要采取措施保护环境，避免对周围环境造成污染和破坏。
必要时，还需要提前申请相关环保手续，确保合规操作。
三、撤场步骤1. 撤除临时设施首先，需要撤除临时设施，包括工地办公室、仓库、人员宿舍等。
在撤除临时设施前，需要妥善处理设施内的物品和设备，确保安全和完好。
2. 清理余料废料撤场过程中，需要对施工现场进行全面的清理，清除所有的余料废料和临时设施。
所有废料需要按照规定进行分类、处理和清运。
3. 施工设备撤除在保证施工安全的前提下，需要将施工现场的设备、机械设备进行有序撤离，并对设备进行清洁保养，确保能够正常使用。
4. 围栏清除在确定施工现场已经完全撤场之后，需要将围栏清除，恢复原状。
同时需要对施工现场进行全面检查，确保没有遗漏并做到环境整洁。
四、安全管理1. 井然有序在撤场过程中，需要严格按照撤场方案进行操作，确保工程撤场工作有条不紊，避免出现混乱和失误。
2. 安全措施在撤场过程中，需要严格遵守安全规章制度和操作规程，做好安全防护工作，确保员工的安全和健康。
3. 风险评估在撤场过程中，需要及时做好风险评估工作，对可能出现的风险进行分析和评估，采取相应的措施加以防范。
撤场管理规定实用版
附件四：撤场管理规定第一条乙方因任何原因撤场时，双方必须签署《合同终止协议》和《售后服务协议书》，其中明确撤场时间、质保金收取等事项。
第二条撤场时质量保证金（简称质保金）的收取、使用和返回：1、质量保证金用于合作终止后而仍在质保期内的已售产品（含预订货物及其它情形），如发生质量问题（如退货、维修等），乙方必须承担全部责任及费用的保证。
如乙方不能妥善处理，甲方有权用质保金抵扣，不足部分甲方有权拍卖所退货品，再不足部份甲方有权通过法律途径向乙方追索。
2、如乙方未违约，乙方向甲方所缴纳的质保金，于产品撤场之日起满一年后返回乙方。
但乙方在撤场时有“已销售未送货”及有“订货单”的情况，则质保金返回时间顺延，即质保金在最后一笔销售业务完全完成之日起的一年后返回，如乙方在撤场一年时，仍存在质保期内未解决的问题，则质保金待问题处理后方可返回。
3、乙方撤场时，应按时交纳质保金，当乙方交款不足时，甲方有权从乙方合同定金中扣除或将乙方产品留置变卖冲抵。
4、乙方撤场时，定单业务（已销售未送货）处理：（1）乙方在撤场前，必须通知客户做好协调处理工作。
（2）乙方无能力处理定单时，乙方应将“定单”和完好的“已订货货品”交于甲方，由甲方代为其办理未完成的销售业务，待销售成交后，扣除有关费用后，将结算款返还乙方。
（3）如乙方要求退还预交货款，由乙方完成定单业务时，必须经客户同意，并且要转换“定单”后，方可办理退还预交货款手续。
（4）客户要求定单继续由甲方完成，而乙方货品又不能及时交于甲方，乙方应书面明确承诺责任，并承担违约责任。
同时甲方有权调用他人产品处理，所发生的费用由乙方承担。
第三条乙方应按甲方确认的撤场日期撤场，不得占场和空场，并按要求办理撤场手续。
合同期满，展位装修可拆除部份（灯具和装饰品等）的处置权归乙方所有，并按要求清场，其余由甲方处理；如乙方提前退场，乙方展位装修(除可移动部分如灯、装饰品外)的处置权归甲方所有。
第四条乙方在办理退场手续时，应结清所欠费用，如乙方欠费或未办理撤场手续，甲方有权将全部保证金充抵欠款及将货品留置变卖抵扣欠款，如果甲方留置的乙方货品在3个月内未能售出或虽已售出但不足以冲抵乙方欠款的，甲方保留通过法律途径追缴欠款的权力。
厂房拆除工程安全管理制度
厂房拆除工程安全管理制度第一章总则为了规范厂房拆除工程的安全管理工作，保障工程施工人员的生命财产安全，确保工程顺利完成，特制定本安全管理制度。
本安全管理制度适用于所有参与厂房拆除工程的人员，包括施工单位、监理单位、勘察单位等，管理人员要严格按照本制度执行。
第二章施工前的准备工作1.组织编制安全生产管理手册，明确相关责任人员的职责及工作要求，确保施工人员熟知安全注意事项和紧急处理措施。
2.进行安全教育培训，包括厂房拆除工程的相关规定、操作流程、安全技术知识等内容，确保施工人员具备相应的安全意识和自救能力。
3.组织进行安全检查，对施工现场进行全面细致的安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场符合安全要求。
第三章施工中的安全管理1.严格遵守操作规程，禁止违章操作和违章施工，严防发生安全事故。
2.配备必要的安全设施，如安全帽、安全绳、安全网等，确保施工人员的安全作业。
3.遵守施工现场安全标准，保持施工现场整洁有序，消除施工隐患。
4.加强施工现场的监督检查，及时发现和纠正不安全行为，确保施工过程中的安全。
第四章施工结束后的安全管理1.按照相关程序进行交接验收，确保工程施工完整、合格，无安全隐患。
2.组织对施工现场进行清理整理，清除施工垃圾和废弃物，保持环境整洁。
3.进行安全总结，分析施工过程中存在的安全问题和不足，提出改进措施，以避免类似安全事故再次发生。
第五章管理责任1.施工单位负责制定和执行本安全管理制度，对施工过程中的安全管理工作负责。
2.监理单位负责监督检查施工单位的安全管理工作，提出意见和建议。
3.勘察单位负责对施工现场进行安全评估，确保施工符合安全规范。
4.安全专家负责对施工现场进行安全监控，发现并防范安全风险。
5.施工人员负责遵守安全规定，保障自身和他人的安全。
第六章处罚和奖励1.对严重违反安全规定的责任人员，按照相关法规进行处理，直至追究刑事责任。
2.对安全管理工作出色的单位和个人，进行表彰奖励，鼓励他们更加注重安全管理工作。
11项目撤场规定
11项目撤场管理规定顼目撤场管理规定1.目的规范项冃撤场准备及撤场管理，明确相关职贵、实施要求和控制方法。
2.适用范围适用于公司承建的工程项目。
3.职责、内容及流程3.1项冃经理负贵组织工程项目收尾及撤场，监督施工承包商做好工完、料尽、场地清工作，负贵与业主共同协商确定所承包工程竣工移交的组织形式、竣工移交的内容、程序、进度以及各方所应承担的贵任，施工资料移交完成、施工缺陷处理完成并签署初步验收书或工程移交代保管书。
3. 2项目经理组织资料移交，配合设计部门做好竣工图，现场项冃部专工负贵各专业施工资料的编写、收集及整理,配合资料员进行资料组卷。
现场项冃部按业主要求以及公司档案管理规定分别向业主及公司移交文件，具体移交文件种类根据公司规定要求办理，调试资料由调试人员进行编写，报验。
3. 3项冃经理组织项目部人员进行备品备件，专用仪表，专用工具移交,并形成记录。
3。
4工程管理部门会同经营部门完成与业主及施工单位的竣工结算，工程管理部门负责工程量的事实确认工作，项冃经理负责工程进度款的催促.3。
5撤场前项冃经理将现场费用进行清理，报公司财务部进行费用清账，并形成记录。
3。
6现场剩余材料由项冃部联系公司采购部门安排处理办法，项冃经理配合实施，并形成记录。
3。
7项冃部在规定时间内将现场房屋退订，费用清算，并将现场所有的办公设备,生活用品（如彩电、洗衣机、冰箱、空调）列出清单，报工程管理事业部，由工程管理事业部11项目撤场管理规定与管理控制中心协商处理办法，项冃经理组织实施，如有办公设备借单，需清账。
3.3项冃经理在撤场前应做好与售后经理的交接工作.3.9项冃的撤场时间为项冃移交代保管书签订后一个月•3.1 0关于项目撤场前剩余尾工及缺陷处理，工程168 h试运结束后两周内由现场项冃部提交完整的消缺及尾工清单给工程管理事业部，由工程管理事业部组织相关部门召开撤场前消缺及尾工计划会,工程副总主持会议，会议需逐条落实解决时间、贵任部门以及贵任人并形成会议纪要。
工程撤场方案
工程撤场方案背景在完成工程建设之后，工地的撤场也是工作的必要阶段之一。
撤场工作包括拆除设备、临时设施，清理废弃物料及建筑垃圾等，这些工作都需要一系列合理的方案进行安排。
目的制定工程撤场方案的目的在于：•保障工程建设周期顺利完成；•推进现场安全有序解除；•确保工程质量得以保障；•加快工程的清理和交工工作进程。
工程撤场方案撤场准备工程撤场包括拆除设备及各项临时设施、清理废弃物料及建筑垃圾等工作，需要在撤场之前做好必要的准备工作。
包括但不限于：1.安排工作人员进行撤场准备，以及拆除、运输、清理废弃物等相关工作。
2.制定人员管理制度，保证作业人员到岗期间能有效地协同合作。
3.将现场的杂项物品分门别类地进行打包。
设备拆除在设计清理方案时，需要对拆除内容、过程、步骤以及安全防护进行规划，确保拆除工作从早期阶段就细化到具体步骤，并且能够实现可控、有效的进度安排。
建议完成以下工作：1.编写拆除方案，包括对总体目标的阐述以及对细节方面的说明。
2.确认拆除所需专业设备，例如吊灰、碎路机、吸尘车、清障车等，并做好检查、保养和维护工作。
3.制定拆除计划，预测攻击的方向、切割垃圾的方式、拆除的作业组、拆卸路线、拆卸统计及信息。
废弃物清理为了达到绿色建设的目标，需要对废弃物出口以及环保处理方案进行细致的规划和整合，为废弃物的拆除和清理作好详细的机会统筹。
建议完成以下工作：1.根据废弃物性质分类，制定物品分类计划，协调网络大循环。
2.确认合法的废弃物处理公司，做好配合和沟通工作。
3.不断加强环保措施，保护环境，建设美丽家园。
其他注意事项除了以上的具体安排之外，还需要注意一些其他的事项。
例如：1.在撤场过程中需要随时监测场地的环境和气质，确保作业人员的安全。
2.正确评估废弃物的量、种类、性质，选择合适的堆放场地进行统一汇总。
3.清理到位各个环节及时延时，保证工作的高效性和质量性。
总结在工程建设的撤场阶段中，需要完善的准备，合理技术规划、详细的工作方案和安全保护，保证准确、可控、高效的撤场工作。
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项目撤场管理规定
1．目的
规范项目撤场准备及撤场管理，明确相关职责、实施要求和控制方法。
2．适用范围
适用于公司承建的工程项目。
3．职责、内容及流程
3.1项目经理负责组织工程项目收尾及撤场，监督施工承包商做好工完、料尽、场地清工作，负责与业主共同协商确定所承包工程竣工移交的组织形式、竣工移交的内容、程序、进度以及各方所应承担的责任，施工资料移交完成、施工缺陷处理完成并签署初步验收书或工程移交代保管书。
3.2项目经理组织资料移交，配合设计部门做好竣工图，现场项目部专工负责各专业施工资料的编写、收集及整理，配合资料员进行资料组卷。
现场项目部按业主要求以及公司档案管理规定分别向业主及公司移交文件，具体移交文件种类根据公司规定要求办理，调试资料由调试人员进行编写，报验。
3.3项目经理组织项目部人员进行备品备件，专用仪表，专用工具移交，并形成记录。
3.4工程管理部门会同经营部门完成与业主及施工单位的竣工结算，工程管理部门负责工程量的事实确认工作，项目经理负责工程进度款的催促。
3.5撤场前项目经理将现场费用进行清理，报公司财务部进行费用清账，并形成记录。
3.6现场剩余材料由项目部联系公司采购部门安排处理办法，项目经理配合实施，并形成记录。
3.7项目部在规定时间内将现场房屋退订，费用清算，并将现场所有的办公设备，生活用品（如彩电、洗衣机、冰箱、空调）列出清单，报工程管理事业部，由工程管理事业
部与管理控制中心协商处理办法，项目经理组织实施，如有办公设备借单，需清账。
3.8项目经理在撤场前应做好与售后经理的交接工作。
3.9项目的撤场时间为项目移交代保管书签订后一个月。
3.10关于项目撤场前剩余尾工及缺陷处理，工程168h试运结束后两周内由现场项目部提交完整的消缺及尾工清单给工程管理事业部，由工程管理事业部组织相关部门召开撤场前消缺及尾工计划会，工程副总主持会议，会议需逐条落实解决时间、责任部门以及责任人并形成会议纪要。
3．11项目撤场前必须由工程副总批准。
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