2019一级建造师建筑工程考点解析：施工进度计划编制

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施工进度计划编制

施工进度计划编制施工进度计划是指在工程施工过程中，按照合同约定的工期要求，对工程施工的各项内容进行详细的规划和安排，以保证工程施工的顺利进行。

编制施工进度计划是工程管理中非常重要的一环，它直接关系到工程的整体进度和质量，对于保证工程质量、节约成本、提高效益具有重要意义。

首先，施工进度计划的编制需要充分了解工程的具体情况，包括工程的规模、工程的施工内容、施工条件、工程的施工周期等。

只有充分了解工程的具体情况，才能够有针对性地制定合理的施工进度计划。

在了解工程情况的基础上，需要对工程的施工内容进行详细的分解，确定各项施工任务的工期和顺序，合理安排施工进度。

其次，编制施工进度计划需要科学合理地确定施工进度的计划节点，明确各项施工任务的开始时间和完成时间，确保施工进度的合理安排。

在确定计划节点的过程中，需要考虑到各种不可抗力因素的影响，合理留有一定的缓冲时间，以应对可能出现的突发情况，保证工程施工的顺利进行。

另外，施工进度计划的编制还需要充分考虑资源的合理配置和利用，包括人力、物力、财力等资源的合理安排，确保施工进度计划的可行性。

在资源配置的过程中，需要根据实际情况合理安排各项资源的使用，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用效率，保证施工进度计划的顺利执行。

最后，编制施工进度计划需要对计划进行全面的评估和调整，及时发现问题并做出相应的调整。

在施工过程中，可能会出现各种问题和困难，需要及时对施工进度计划进行调整，确保工程的顺利进行。

同时，需要对施工进度计划进行全面的评估，及时发现问题并做出相应的调整，以保证施工进度计划的合理性和可行性。

总之，施工进度计划的编制是工程管理中非常重要的一环，它直接关系到工程的整体进度和质量。

只有科学合理地编制施工进度计划，充分考虑各种因素的影响，及时发现问题并做出调整，才能够保证工程施工的顺利进行，保证工程的质量和效益。

希望各位施工管理人员在工程施工过程中，能够认真对待施工进度计划的编制工作，确保工程的顺利进行，为工程的顺利完成和效益的提高做出应有的贡献。

一建市政施工进度计划及现场管理质量管理知识要点

1、施工进度计划编制原则(一）符合有关规定( 1 ) 符合国家政策、法律法规和工程项目管理的有关规定；( 2 ) 符合合同条款有关进度的要求；( 3 ) 兑现投标书的承诺。

(二）先进可行( 1 ) 满足企业对工程项目要求的施工进度目标；( 2 ) 结合项目部的施工能力，切合实际地安排施工进度；( 3 ) 应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，尽量在不增加资源条件下，缩短工期；( 4 ) 能有效调动施工人员的积极性和主动性，保证施工过程中施工的均衡性和连续性；( 5 ) 有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全。

2、项目进度控制总目标可分解为：按〘单位工程〙分解为〘交工〙分目标；指定子单位工程和分部工程交工目标。

按承包的〘专业或施工阶段〙分解为〘阶段〙分目标；重大市政公用工程可按专业工程或施工阶段划分确定控制目标。

按〘年、季、月〙分解为〘时间〙分目标。

适用于有形象进度要求时。

3、年度和季度施工进度计划，均属〘控制性〙计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。

计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。

并在此基础上按照〘均衡施工原则〙，编制各季度施工进度计划。

4、〘年，季度〙施工进度计划属于〘控制性〙进度计划。

〘月，旬(或周)〙施工进度计划是〘实施性〙进度计划。

5、分包人的施工进度计划应是承包人施工总进度计划的控制范畴。

分包工程控制( 1 ) 分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。

( 2 ) 承包单位应将分包的施工进度计划纳人总进度计划的控制范畴。

( 3 ) 总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关。

6、进度控制保证措施( 1 ) 严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。

( 2 ) 在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

一级建造师施工进度计划编制步骤

一级建造师施工进度计划编制步骤施工进度计划是一级建造师工作中非常重要的一项任务。

它是指在项目实施过程中，根据项目工作内容和时间要求，合理安排施工流程和时间节点的计划。

一个合理且具体的施工进度计划对项目的顺利进行具有重要意义。

下面将介绍一级建造师编制施工进度计划的步骤。

第一步：项目分析在编制施工进度计划之前，首先需要对工程项目进行充分的分析。

这包括详细了解项目的设计图纸、施工图纸和技术要求。

通过分析项目的特点、施工工艺和工期要求，为编制进度计划提供基础数据和参考。

第二步：制定工程进度计划目标在进行施工进度计划的编制前，必须明确计划的目标。

这个目标可以是总工期，也可以是具体的施工阶段工期。

在此基础上，确定工程各个施工阶段的进度计划。

第三步：确定施工方法和工期施工方法和工期是编制施工进度计划的重要依据。

通过综合考虑施工条件、项目技术要求和人力资源等因素，确定适宜的施工方法和工期。

这包括工程项目的施工顺序、施工工序的合理安排和施工资源的优化利用等。

第四步：划分施工工序在确定了施工方法和工期后，需要将整个工程划分为不同的施工工序，并确定每个工序的持续时间。

这个步骤需要详细分析每个工序的施工内容、工艺流程和人力资源安排等。

同时，还需要考虑工序之间的前后关系和依赖关系，确保工序之间的衔接和协调。

第五步：编制工程时间计划表在划分了施工工序后，需要将每个工序按照时间顺序排列，形成工程时间计划表。

这个表格包括了每个工序的开始时间、结束时间和持续时间等信息。

通过工程时间计划表，可以直观地了解整个工程的施工进度。

第六步：检查和优化编制施工进度计划完成后，需要进行检查和优化，确保计划的合理性和可行性。

这包括检查工序之间的时间关系是否合理、工期是否合理、资源是否充分利用等。

如果发现问题，可以对计划进行调整和优化，以达到最佳的施工效果。

第七步：发布和实施经过检查和优化后，施工进度计划可以正式发布并实施。

在实施过程中，需要不断跟踪和监控工程的进度，及时调整和处理可能出现的延误或问题，确保项目按照预定计划进行。

一级建造师岗位施工进度计划编制要点

一级建造师岗位施工进度计划编制要点施工进度计划是一级建造师在项目管理中的重要工作之一。

它是指在项目建设过程中，根据工程实际情况和施工现场条件，编制合理的时间安排，以确保工程进度的实施和管理。

下面将介绍一级建造师岗位施工进度计划编制的要点。

一、项目背景及建设目标在开始编制施工进度计划之前，首先要了解项目的背景和建设目标。

包括项目的类型、规模、技术要求、预算等方面的基本信息。

同时也要明确项目的建设目标，即项目的竣工时间和各个阶段的工期要求。

二、任务分解与工作量估算在编制施工进度计划时，需要将整个工程任务进行逐步分解，并对每个任务的工作量进行估算。

任务分解的原则是将大的工程任务划分为小的工作单元，这样可以更好地控制和管理工程进度。

工作量估算则是根据施工经验和技术要求，对每个任务的工作量进行合理估计。

三、网络计划的编制网络计划是施工进度计划的核心内容，它是通过绘制工程任务之间的逻辑关系图，形成工程进度网络。

网络计划可以清晰地展示工程任务之间的先后关系和重要节点的设置。

在编制网络计划时，可以使用一些专业的项目管理软件，如微软项目等，对任务之间的逻辑关系进行规划和优化。

四、关键路径的确定关键路径是指在网络计划中，完成整个工程所需的最短时间路径。

它是通过对各个任务的前后关系和工期进行分析得出的。

关键路径上的任务是项目进度管理的关键，必须保证其按时完成，以确保整个工程的进度。

在确定关键路径时，可以使用一些项目管理软件进行计算和分析。

五、资源分配与调配在编制施工进度计划时，需要对人力、物力和财力等资源进行合理的分配与调配。

根据工程任务的优先级和工作量的大小，合理安排各个资源的使用。

同时还要考虑到人力、物力等资源的供应周期和成本因素，以确保施工进度的顺利进行。

六、进度监控与调整施工进度计划的编制不是一次性的，而是要在项目建设过程中进行监控和调整。

通过实时监测工程进度的执行情况，及时发现和解决问题，以确保工程按计划进行。

施工进度计划如何编制

施工进度计划如何编制
施工进度计划是工程管理中非常重要的一环，它直接关系到工程能否按时完成，因此编制施工进度计划是每个项目经理都必须要面对的问题。

那么，施工进度计划应该如何编制呢？下面就让我们一起来看看。

首先，编制施工进度计划需要明确工程的总体目标和要求。

这包括工程的竣工日期、各个阶段的工期要求等。

只有明确了工程的总体目标和要求，才能有针对性地制定施工进度计划。

其次，要对工程的施工内容进行详细的分析和调研。

这包括对工程的施工工艺、施工工序、施工方法等进行全面的了解。

只有了解了工程的施工内容，才能有的放矢地进行施工进度计划的编制。

然后，根据工程的总体目标和要求，结合对工程施工内容的分析和调研，确定施工进度计划的具体安排。

这包括确定各个施工阶段的工期、确定各个施工工序的时间安排等。

在确定施工进度计划的具体安排时，要充分考虑工程的实际情况，合理安排工期，确保施工进度计划的可行性。

最后，要对编制好的施工进度计划进行全面的评审和调整。

这包括对施工进度计划进行全面的检查，确保施工进度计划的合理性和科学性。

如果有必要，还可以根据实际情况对施工进度计划进行适当的调整，确保施工进度计划的实施效果。

总的来说，编制施工进度计划需要全面的了解工程的总体目标和要求，对工程的施工内容进行详细的分析和调研，确定施工进度计划的具体安排，并对编制好的施工进度计划进行全面的评审和调整。

只有这样，才能编制出科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。

一级建造师项目进度管理考点总结

一级建造师项目进度管理考点总结关键信息项：1、项目进度计划的类型2、项目进度计划的编制方法3、项目进度控制的原理4、项目进度控制的方法5、项目进度偏差分析与调整11 项目进度计划的类型项目进度计划是项目管理的重要组成部分，它为项目的执行和控制提供了依据。

常见的项目进度计划类型包括：111 横道图进度计划横道图是一种简单直观的进度计划表达方式，它以横道的长度表示工作的持续时间。

优点是易于理解和编制，缺点是不能明确表达工作之间的逻辑关系，不利于进行进度优化和调整。

112 网络计划图网络计划图包括双代号网络计划图和单代号网络计划图。

它能够清晰地表达工作之间的逻辑关系，通过计算时间参数，可以确定关键线路和关键工作，有利于进行进度优化和控制。

12 项目进度计划的编制方法编制项目进度计划需要遵循一定的方法和步骤：121 工作分解结构（WBS）将项目分解为可管理的工作单元，明确工作范围和内容。

122 活动定义确定项目中需要完成的具体活动。

123 活动排序确定活动之间的先后顺序和逻辑关系。

124 活动资源估算估算完成各项活动所需的资源类型和数量。

125 活动持续时间估算根据资源情况和工作难度，估算每项活动的持续时间。

126 制定进度计划综合考虑以上因素，选择合适的进度计划编制方法，制定出项目进度计划。

13 项目进度控制的原理项目进度控制的原理主要包括动态控制原理和系统原理：131 动态控制原理在项目实施过程中，不断地将实际进度与计划进度进行比较，发现偏差及时采取措施进行纠正，以确保项目能够按照预定的进度目标完成。

132 系统原理将项目进度控制视为一个系统，综合考虑影响进度的各种因素，如人员、资源、技术、环境等，通过协调和优化各个子系统，实现项目进度的整体控制。

14 项目进度控制的方法项目进度控制的方法包括：141 进度监测通过定期收集实际进度数据，了解项目的进展情况。

142 偏差分析将实际进度与计划进度进行对比，分析偏差产生的原因和影响。

一级建造师科目之建筑工程施工进度管理

一级建造师科目之建筑工程施工进度管理建筑工程施工进度管理是一级建造师考试中非常重要的科目之一。

它涉及到建筑工程项目从规划到完工的整个施工过程中，进度控制和管理的方方面面。

本文将从施工进度管理的概念、方法和重要性等方面进行论述。

一、概述建筑工程施工进度管理是指在建筑工程项目的实施过程中，通过科学的方法和手段，合理安排工程进度，保证施工进度的按时、高质量完成，并及时对施工进度进行跟踪和监督的一项管理工作。

二、方法1.进度计划编制进度计划是整个建筑工程施工过程中，确定工程各项任务、工作内容和工期的计划。

编制进度计划需要充分考虑每个施工任务的顺序和工期，以及各种资源和环境条件的限制，确保进度计划的合理性和可行性。

2.施工进度控制施工进度控制是建筑工程施工过程中对进度计划的实施过程的全面控制和监督。

通过及时收集工程进展情况、统计施工量和消耗、核算工期、分析进度差异等手段，对施工进度进行动态管理，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。

3.进度跟踪与管理进度跟踪与管理是指在建筑工程施工过程中，对施工进度进行全程跟踪和监控。

通过现场巡视、会议汇报、信息系统、技术手段等多种方式，获取施工进度的实时数据，及时发现问题和风险，并采取相应的措施，确保工程进度的安全和稳定。

4.项目管理软件的应用随着信息技术的不断发展，项目管理软件在建筑工程施工进度管理中的应用越来越广泛。

项目管理软件可以极大地提高施工进度管理的效率和准确性，实时监测和跟踪施工进度，支持信息共享和协作，提供决策支持和风险分析等功能。

三、重要性建筑工程施工进度管理的重要性不言而喻。

首先，施工进度的合理安排和控制，直接影响着工程的质量和成本。

只有按时完成各项施工任务，才能保证工程的质量和进度。

其次，施工进度管理是项目管理中的关键环节，能够提高工程项目管理的效率和水平。

通过合理的施工进度安排和调整，可以缩短工程周期，减少资源浪费，降低工程风险，提高工程项目的经济效益和社会效益。

施工进度计划编制

施工进度计划编制施工进度计划是工程施工管理中至关重要的一环，它不仅是施工过程中的指导方针，也是监理单位和业主单位对工程进度的监控工具。

因此，编制一份合理、可行的施工进度计划显得尤为重要。

下面将从施工进度计划的编制原则、步骤和注意事项等方面进行详细介绍。

首先，施工进度计划的编制应遵循以下原则，合理性、可操作性、连续性和完整性。

合理性是指施工进度计划应当符合工程实际情况，考虑到各种因素的影响，合理安排施工工序和工期。

可操作性是指施工进度计划应当具有可行性，施工单位能够按照计划进行施工。

连续性是指施工进度计划各项工作应当有前后衔接，保证施工过程的连续性。

完整性是指施工进度计划应当包括所有的施工工序和工期，不漏一项。

其次，施工进度计划的编制步骤一般包括以下几个方面，确定工程施工目标、分析工程施工条件、编制总体施工计划、编制施工进度计划、审核施工进度计划。

在确定工程施工目标时，需要充分了解工程的性质、规模、工期等情况，明确施工目标。

在分析工程施工条件时，需要综合考虑工程所处的环境、资源、技术等因素，为施工进度计划的编制提供依据。

在编制总体施工计划时，需要确定总体施工的工期和工序，并制定施工方案。

在编制施工进度计划时，需要根据总体施工计划，详细制定每个工序的具体工期和施工内容。

最后，在审核施工进度计划时，需要对施工进度计划进行全面审核，确保施工进度计划的合理性和可行性。

最后，施工进度计划的编制还需要注意以下几个方面，合理安排施工工序、合理确定施工周期、合理分配施工资源、合理调整施工进度。

在合理安排施工工序时，需要根据工程的实际情况，合理确定各个工序的先后顺序和工期。

在合理确定施工周期时，需要考虑到季节、气候等因素的影响，合理确定施工周期。

在合理分配施工资源时，需要充分考虑施工资源的利用率，合理分配施工人员和设备。

在合理调整施工进度时，需要根据施工过程中的实际情况，及时调整施工进度计划，确保施工进度的顺利进行。

2019一建《建筑》精讲班(1A422020施工进度计划)-打印版

分阶段(或专项工程)工程进度计划
专业工程师或负责分部分项的工长编制
分部分项工程进度计划
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谢谢观看
2019年一级建造师《建筑工程管理与实务》
精讲课程
主讲老师：魏国安
1A422000 项目施工进度管理
1A422020 施工进度计划
1A422020 施工进度计划
2014年～2018年度真题考点分值表
2018 命题点题型
年ห้องสมุดไป่ตู้
单选 1A42
多选 2020 施工进案例 4分度计划本节合
4分计分值
2017 年
2016 年
2015 年
3分 3分
2014 年
1A422020 施工进度计划
思维导图如下：
施工进度计划编制
施工进度计划
施工进度控制
1A422021 施工进度计划编制
考点一：施工进度计划的分类
分类
编制
施工总进度计划
总包单位总工程师领导下编制
单位工程进度计划项目经理组织，项目技术负责人领导下编制

施工进度计划如何编制

施工进度计划如何编制
施工进度计划是施工项目管理中的重要工具，它能够帮助项目管理人员合理安
排施工任务，控制施工进度，保证项目按时完成。

下面将介绍施工进度计划的编制方法，以及一些注意事项。

首先，施工进度计划的编制需要明确项目的施工范围和工作任务。

在编制施工
进度计划之前，需要对项目的施工范围进行详细的分析和界定，明确项目的工作任务和目标。

只有明确了项目的施工范围和工作任务，才能够有针对性地制定施工进度计划。

其次，施工进度计划的编制需要充分考虑项目的实际情况和施工条件。

在编制
施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况和施工条件，合理安排施工任务的先后顺序，确保施工过程中的协调和顺利进行。

同时，还需要考虑到施工中可能出现的不可抗力因素，如天气、材料供应等，合理安排施工时间，确保项目按时完成。

另外，施工进度计划的编制需要与相关方进行充分沟通和协调。

在编制施工进
度计划的过程中，需要与项目相关方进行充分沟通和协调，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等，确保施工进度计划符合各方的要求和利益，提高施工的效率和质量。

最后，施工进度计划的编制需要不断进行监控和调整。

施工进度计划的编制并
不是一成不变的，随着项目的推进，可能会出现一些变化和调整，因此需要不断进行监控和调整，及时对施工进度计划进行修正，确保项目能够按时完成。

总之，施工进度计划的编制是施工项目管理中至关重要的一环，它需要充分考
虑项目的实际情况和施工条件，与相关方进行充分沟通和协调，不断进行监控和调整，以确保项目的顺利进行和按时完成。

希望以上内容能够帮助大家更好地理解施工进度计划的编制方法和注意事项。

建造师施工管理重点施工进度计划编制

建造师施工管理重点施工进度计划编制施工进度计划在建筑工程中具有重要作用，它是建设项目实施过程中指导施工组织、协调资源、控制工期的重要工具。

建造师在施工管理中，需要认真编制施工进度计划，并确保其准确、合理、可行，以达到高质量的项目交付目标。

本文将探讨建造师施工管理中重点施工进度计划的编制方法及注意事项。

一、施工进度计划编制方法1. 理解项目需求：建造师在编制施工进度计划之前，首先要全面了解项目的需求和目标，包括工程规模、工期要求、资源配置等。

这有助于建造师有一个清晰的思路，并确保施工进度计划与项目目标相一致。

2. 划分施工阶段：建造师需要将整个施工过程划分为不同的阶段，如起重设备安装、结构施工、内装修等。

每个阶段的工作内容和时间要根据工程特点和施工工艺逐一确定，确保每个阶段的施工计划具体可行。

3. 确定工期计划：建造师应根据施工阶段的划分和工程需求，结合工艺流程和施工安排，合理确定每个工作节点的工期。

同时，要考虑施工现场的环境条件、人力资源，以及可能出现的风险因素，确保计划的可行性。

4. 优化资源配置：建造师在编制施工进度计划时，需要充分考虑资源的合理配置，包括人力、材料、机械设备等。

通过合理优化资源的使用，可以提高施工效率，缩短工期，并保证施工质量。

5. 制定施工措施：建造师在编制施工进度计划时，应考虑到施工中可能遇到的问题和挑战，制定相应的施工措施。

例如，对于可能出现的施工风险，可以在计划中增加相应的安全措施，确保施工进度的顺利进行。

二、施工进度计划编制注意事项1. 数据准确性：建造师在编制施工进度计划时，需要确保所使用的数据准确可靠。

例如，工程量的测算应准确无误，各项工程的难易程度要结合实际情况进行评估。

只有准确的数据才能保证施工进度计划的可行性。

2. 合理性和可行性：施工进度计划应合理分配工期，确保每个阶段的施工任务合理有序。

同时，要考虑到工期的可行性，不宜过于紧张，以免造成施工效果和质量上的问题。

一级建造师考试重要时间考点总结

一级建造师考试重要时间考点总结一级建造师考试是中国建设部举办的具有国家承认资格的重要职业考试，是衡量一级建造师水平和专业能力的重要标准。

考试内容广泛且繁杂，其中涵盖了很多重要的时间考点。

下面将对一级建造师考试中的重要时间考点进行总结，以帮助考生理清思路，提高备考效率。

一、施工组织设计和施工准备阶段的时间考点1. 总工期的确定：一级建造师考试对总工期的确定非常重视，考生要了解施工项目的工程量、资金、人力等要素，结合建设法律法规和实施方案确定总工期。

2. 施工进度计划的编制：施工进度计划是施工的基本工作之一，考生需要了解施工的顺序、工作内容、工期等影响因素，合理编制施工进度计划。

3. 临时设施和临时用地：考生需要了解施工中临时设施和临时用地的使用期限和申请手续，包括安全通道、施工仓库、设备堆场、临时停车场等。

4. 施工生产组织设计：考生需要了解施工组织设计中的各项内容，包括施工队伍的组织和管理、施工机具设备的调配、施工作业的安排等。

5. 竣工与交付：考生要了解施工项目竣工与交付的程序和要求，包括验收手续、合格证书、移交手续等。

二、施工阶段的时间考点1. 特殊施工工艺和方法：考生要了解施工中特殊工艺和方法的时间安排，包括混凝土浇筑、钢结构安装、防水施工、装修施工等。

2. 重要施工工序的时间安排：考生需要了解重要施工工序的时间安排，及时排除施工过程中可能出现的工期问题，如地基处理、结构施工、装修施工等。

3. 施工中的质量控制：考生要了解施工过程中的质量控制要求，包括施工质量检验、施工质量巡视、质量整改等。

4. 施工安全管理：考生需要了解施工过程中的安全管理要求，包括安全防范、施工现场的安全管理、施工人员的安全教育等。

5. 施工现场的技术管理：考生要了解施工现场的技术管理要求，包括施工图纸和规范的使用、工序卡的管理、施工交底等。

三、竣工验收和工程质量监督阶段的时间考点1. 竣工验收的时间节点：考生要了解竣工验收的时间节点和程序，包括初验、终验、移交、交付等。

2019一建项目管理考点试题及解析：1Z203030建设工程项目进度计划的编制含答案

2019一建项目管理考点试题及解析：1Z203030建设工程项目进度计划的编制含答案【经典习题】【例题1】下列关于横道图的说法，正确的是( )。

A.横道图无法表达工作间的逻辑关系B.可以确定横道图计划的关键工作和关键路线C.只能用手工方式对横道图计划进行调整D.横道图计划适用于大的进度计划系统【答案】C【解析】横道图进度计划存在的问题：1.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;即A错误;2.适用于手工编制计划3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;即B错误;4.计划调整只能用手工方式进行，工作量较大;5.难以适应大的进度计划系统。

即D错误【例题2】一般情况下，横道图能反映出工作的()。

A.总时差B.最迟开始时间C.持续时间D.自由时差【答案】C【解析】横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，表示的是工作的持续时间，这种表达方式较直观。

【例题3】在双代号网络图中，虚箭线的作用有()。

A.指向B.联系C.区分D.过桥E.断路【谜底】BCE【解析】虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

【例题4】某工作间逻辑关系如下图，则正确的选项是()。

A.A、B均完成后同时进行C、DB.A、B均完成后进行DC.A、B、C均完成后同时进行D、ED.B、C完成后进行E【答案】B【解析】AB完成后进行D，A错;ABC完成后进行E，CD错误，选择B。

【例题5】以下关于双代号收集计划绘图规则的说法，正确的有()。

A.收集图必需正确表达各工作间的逻辑关系B.网络图中可以出现循环回路C.收集图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D.收集图中严禁呈现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点【谜底】ADE【解析】双代号收集计划的绘图规则包孕：①双代号收集图必需正确表达已定的逻辑关系;②双代号收集图中，严禁呈现循环回路;③双代号收集图中，在节点之间严禁呈现带双向箭头或无箭头的边线;④双代号收集图中，严禁呈现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;⑤当双代号收集图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简约，可利用母线法绘制(但应满意一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示);⑥绘制收集图时，箭线不宜交织。

2019一建-市政公用实务-施工管理(四)

1K420070 市政公用工程施工进度管理1K420071 施工进度计划编制方法的应用一、施工进度计划编制原则二、施工进度计划编制（一）编制依据（1）以合同工期为依据安排开、竣工时间。

（2）设计图纸、定额材料等。

（3）机械设备和主要材料的供应及到货情况。

（4）项目部可能投入的施工力量及资源情况。

（5）所在地水文、地质等方面自然情况。

（6）所在地资源可利用情况。

（7）影响施工的经济条件和技术条件。

（8）工程项目的外部条件等。

（三）工程进度计划方法1．横道图流水节拍：从事某一施工过程的施工班组在一个施工段上完成施工任务所需的时间。

流水步距：相邻各专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要间隔时间：组织间隔、技术间隔计算流水步距示例（无窝工、无间歇）无窝工无间歇2．双代号网络计划图（1）网络图的绘制规则：紧前工作、紧后工作及虚工作（2）关键线路的判断（3）工期的计算：累加和（4）①在关键线路上：定责后直接判断；②不在关键线路上：判断拖延时间是否超过机动时间。

（5）总时差快速计算【例题1】某公司承建一埋地燃气管道工程，采用开槽埋管施工，该工程网络计划工作的逻辑关系见表1，【例题2】某城市主干路，施工单位编制了如下网络计划：施工中发生了如下事件：事件一：由于施工单位设备故障，导致C工作中断4天。

事件二：由于百年一遇冰雪灾害，导致D工作晚开工15天。

事件三：由于图纸晚到，导致E工作停工10天。

针对上述事件中的暂停施工，施工单位在合同规定时间内向监理提出了延期申请和费用索赔的要求。

合同约定，损失费为人民币1.5万元/天。

【案例3】背景资料某道路工程，合同工期270天。

施工合同签订后，施工单位向监理提交了如下图所示的进度计划，并得到监理批准。

施工过程中，在第三个月末检查时发现：E工作延误20天，C工作延误10天，F工作按计划进行，G工作提前10天。

为满足业主坚持按合同工期完工的要求，在不改变网络计划逻辑关系的条件下，施工单位根据下合理措施进行处理并通知了监理。

一级建造师项目施工计划考点

一级建造师项目施工计划考点在一级建造师的考试中，项目施工计划是一个重要的考点，它对于确保项目的顺利进行、有效控制成本、保证质量以及按时完成具有至关重要的作用。

下面我们就来详细探讨一下这个考点的相关内容。

项目施工计划是对工程项目施工全过程的各项活动进行的预先规划和安排，它是项目管理的核心文件之一。

一个科学合理的施工计划能够为项目的成功实施提供有力的保障，而一个不完善或者不合理的施工计划则可能导致项目出现各种问题，如进度延误、成本超支、质量不达标等。

施工计划的编制通常需要考虑多个因素。

首先是项目的目标和要求，包括质量标准、工期要求、成本预算等。

这些目标和要求是制定施工计划的基本依据，必须明确和清晰。

其次是项目的特点和规模，不同类型、不同规模的项目在施工工艺、资源需求、施工顺序等方面都可能存在差异，因此需要根据具体情况进行针对性的规划。

再者是施工环境和条件，如施工现场的地形地貌、气候条件、周边环境等，这些因素会对施工的进行产生直接影响，必须在计划中予以充分考虑。

在施工计划中，施工进度计划是最为关键的部分之一。

施工进度计划通常采用横道图、网络图等形式来表示，它明确了各项工作的开始时间、结束时间以及相互之间的逻辑关系。

编制施工进度计划时，需要对项目的工作内容进行分解，确定各项工作的持续时间，并合理安排工作的先后顺序和搭接关系。

同时，还需要考虑可能出现的风险和不确定性因素，预留一定的缓冲时间，以确保项目能够按时完成。

资源计划也是施工计划的重要组成部分。

资源包括人力、材料、机械设备等。

在编制资源计划时，需要根据施工进度计划和工作内容，估算各项资源的需求数量和使用时间，并进行合理的配置和调度。

要确保资源的供应能够满足施工的需要，避免出现资源短缺或闲置的情况。

此外，质量计划和成本计划也是施工计划中不可或缺的部分。

质量计划明确了项目的质量目标和质量控制要点，制定了相应的质量保证措施和质量检验标准。

成本计划则对项目的成本进行了预测和核算，确定了成本控制的目标和方法，通过有效的成本管理来降低项目成本，提高项目的经济效益。

一级建造：建筑工程项目施工进度计划的编制概要

一级建造：建筑工程项目施工进度计划的编制一、建筑工程项目施工进度计划的概念建筑工程项目施工进度计划是对单位工程（或单体工程）及专项工程编制的施工进度计划。

由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。

二、单位工程施工进度计划1.内容：包括编制说明、进度计划图、资源需要量计划、风险分析及控制措施。

其中，最主要的是进度计划图。

资源需要量计划根据进度计划图进行平衡编制，用以保证进度计划的实现。

风险分析及控制措施是根据“项目管理实施规划”中的“项目风险管理规划”和“保证进度的措施”调整并细化编制的，应具有可操作性。

2.作用：包括落实施工总进度计划，确定单位工程的工期和进度；作为施工进度控制的直接依据；作为编制资源进度计划的基础；作为编制月旬作业计划的依据。

3.表达方式：编制单位工程施工进度计划图应采用工程网络计划技术或流水施工计划。

有时可编制简明扼要的里程碑计划（用开始点时间或结束点时间表示关键部位进度的计划）。

4.单位工程施工进度计划编制的依据：包括项目管理目标责任书、全部施工图纸、建设地区资料、施工总进度计划、施工方案、工程设计概算和预算资料、资源需求及供应状况及其他约束条件。

5.单位工程施工进度计划图的编制步骤：（1）收集编制依据；（2）划分施工过程、施工段和施工层；（3）确定施工顺序；（4）计算工程量；（5）计算劳动量或机械台班需用量；（6）确定持续时间；（7）绘制可行施工进度计划图；（8）优化并绘制正式施工进度计划图。

6.编制要求：（1）先编制基础、结构、装修、安装四个分部工程的施工进度计划，组织它们的流水施工，然后再拼装、平衡成为单位工程的施工进度计划。

⑵为了加快编制速度，进行进度计划优化，便于实施、调整、统计及核算，尽量使用计算机进行编制。

（3）把逻辑关系的确定作为编制施工进度计划图的重点对象，确保其正确、清楚明了。

三、专项工程进度计划1.专项工程的划分专项工程施工应依据房屋结构和施工特点进行划分，如一般民用住宅建筑的专项工程可划分为地下工程施工进度计划、主体结构工程施工进度计划、装饰工程施工进度计划和水暖电卫工程施工进度计划；装配式钢筋混凝土单层工业厂房的专项工程施工进度计划可划分为地下工程施工进度计划、设备基础施工进度计划、预制工程施工进度计划、结构安装工程施工进度计划、围护工程施工进度计划、装饰工程施工进度计划、设备安装工程施工进度计划和水暖电卫工程施工进度计划。