组织结构类型
五种组织结构类型
五种组织结构类型
组织结构的类型有多种，以下是其中五种常见的组织结构：
1. 直线型组织结构：在这种结构中，每一位管理者对其直接下属有直接职权。
每个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”。
这种结构的管理者在其管辖的范围内，通常有绝对的职权或完全的职权。
2. 职能型组织结构：通过将同类的专家组合在一起，从劳动分工中取得效益。
这种结构可以实现追求规模的目标，同时减少资源的重复和浪费，因此一般在企业发展的成长阶段多数会选择这个结构，以获得快速的增长。
优点是可以产生规模经济，减少人员和设备重复。
缺点是常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。
3. 事业部制组织结构：按照企业的产出将业务活动组合起来，成立独立经营的部门。
这种结构有利于提高管理效率，增强市场适应性。
4. 矩阵型组织结构：结合了直线型和职能型组织结构的特征，通过建立一个二维框架，将职能和产品或项目结合起来。
这种结构有助于加强不同部门之间的协作，提高资源的利用效率。
5. 网络型组织结构：是一种较为扁平化的结构，通过与其他组织合作，实现资源共享和优势互补。
这种结构能够快速适应市场变化，提高组织的灵活性和创新能力。
以上五种组织结构各有特点，适用于不同规模和业务需求的企业。
在实际应用中，企业可以根据自身的发展阶段、业务特点、外部
环境等因素选择合适的组织结构。
组织结构的几种类型
组织结构的几种类型组织结构是指一个组织内部各个部门或个人之间的相互关系和协调机制。
不同类型的组织结构适用于不同的组织和行业，如何选择合适的组织结构对于组织的高效运作具有重要影响。
以下将介绍一些常见的组织结构类型，包括线性结构、职能结构、矩阵结构、团队结构和网络结构。
一、线性结构线性结构是最为简单和常见的组织结构类型。
它通常由一位最高领导者领导，下设各级管理层，每一级管理层向上级负责并向下级下达指令。
组织内部权力关系明确，决策效率高，适用于小型企业和刚起步的组织。
但线性结构也存在决策单一、信息传递滞后、沟通效率低下等缺点，无法适应复杂多变的市场环境。
二、职能结构职能结构是按照组织内部工作职能的不同设置各个部门的组织结构。
生产、市场、财务、人力资源等部门分别对应各自的职能。
职能结构能够实现工作分工的专业化和细化，提高工作效率，但也容易造成各部门间的割裂和信息孤岛现象，对于整体协调和整体目标的实现存在难度。
三、矩阵结构矩阵结构是在职能结构基础上增加了项目组织形式的管理方式，所有员工都同时归属于职能部门和项目组。
这种结构能够更好地适应复杂多变的市场环境，实现快速反应和灵活协调，但也存在权力模糊、决策不清晰的问题，需要更加严谨的管理机制。
四、团队结构团队结构是以小型的、多功能的团队为基本单位，整个组织由多个类似的小团队组成。
团队成员间紧密合作，信息流通便捷，适应市场的变化性，鼓励员工的创新和主动性，但也存在较弱的整体控制和统一决策能力，需要具备领导力和团队协作精神的员工。
五、网络结构网络结构是一种虚拟的组织结构，由各种组织与个人通过网络联系起来，共同完成一项任务或项目。
这种结构能够有效利用各种资源，最大程度地发挥参与者的专长和优势，适应快速变化和信息化的要求，但也需要建立有效的沟通和信任机制，确保各方能够高效协作。
不同类型的组织结构各有其特点和适用场景，选择合适的组织结构类型应结合组织的规模、行业特点、市场环境等因素进行综合考虑。
6种组织结构类型
6种组织结构类型1. 功能性结构这些都是简单的功能性结构，其特点是每个组或部门员工拥有相似的技能，处理相似的任务和解决相关的问题。
优点是企业能最大化地解决某一个方面的问题，员工能接受相关的技能培训，也能有清晰明确的职业道路，规模经济使人力资源得到有效的利用。
但是最明显的缺点是会造成功能性烟囱问题，即每个组或部门之间缺乏沟通、合作和跨部门解决问题等。
2. 部门结构如图所示，部门结构就是根据产品或服务类型、地域、顾客群、同一过程的每个部分进行组织结构的划分，其特点是部门间相互独立，每个部门有相对完整的组织结构。
优点是专注于每个特殊产品、地域和顾客，在每个部门间都有跨功能合作，每个产品和服务都有明确的责任制，企业规模比较容易扩大或缩小。
其缺点是跨部门间会使用重复的资源和任务而增加成本，并且各部门间会产生不健康的竞争来获取企业内部的资源和管理者的关注。
3. 矩阵结构矩阵结构是融合了功能性结构和部门结构，将部门小组和功能小组成员交叉，小组成员将分别向部门小组领导者和功能小组领导者汇报信息，该结构尽可能地消除了功能性烟囱问题。
其特点是双领导系统，交叉功能团队。
优点：绩效责任制取决于计划、产品或项目经理；职能部门之间存在更多的沟通；团队能解决更多方面的问题；高层管理者能有更多的时间和经历在战略决策上。
缺点：双领导系统会带来决策上的冲突，会花费更多的管理费用在领导团队上，也会增加时间成本在会议和决策上。
4. 团队结构这个组织结构是根据特殊项目或团队任务加入不同技能的员工，例如上图所示，新产品研发团队根据需要加入了制造、销售、工程和人力资源部门的员工来保证团队的整体运作。
其特点是灵活性、水平管理。
优点：团队实现了沟通、合作和决策；团队成员知道每个人的特点而不仅仅是工作名称；团队成员可以提高对工作的热情和信心。
5. 网络结构这个结构更为特殊，它是公司只保留核心的销售渠道而将产品的设计、生产、仓储运输和财务外包给专业的合作公司，并和其他同行业公司达到战略联合，共享订单和资源。
常见的组织结构类型
特点
层级较少
扁平化组织结构减少了 中间层级，使组织更加
紧凑和高效。
管理幅度大
管理者负责的员工数量 相对较多，要求管理者 具备较高的管理和沟通
能力。
决策权下放
下属被赋予更多的决策 权和自主权，能够快速 响应市场变化和客户需
求。
灵活性高
扁平化组织结构能够更 好地适应市场变化和外 部环境，快速调整战略
和业务方向。
不适用于快速变化的环境
然而，职能型组织结构在面对快速变化的环境时可能显得 僵化，各部门之间的协调和沟通可能存在障碍，影响组织 的灵活性和适应性。
03 矩阵型组织结构
定义
矩阵型组织结构是一种混合的组织结 构形式，结合了职能型和项目型的特 点，以实现跨部门、跨职能的协作。
在矩阵型组织结构中，员工同时隶属 于职能部门和项目团队，形成了双重 报告关系。
一个上级的指令。
03 各个部门相互独立，各部门的职责和权力明确， 互不交叉。
适用范围
01
直线型组织结构适用于规模较小 、业务较单一、管理相对简单、 不需要太多个体决策的企业或组 织。
02
在直线型组织结构中，领导决策 迅速，对市场变化反应快，组织 结构简单，易于操作和管理。
02 职能型组织结构
பைடு நூலகம்
定义
适用范围
01
需要进行跨部门协作的大型企业或组织。
02
需要快速响应外部环境变化的企业或组织。
需要平衡集权与分权的企业或组织。
03
04 网络型组织结构
定义
网络型组织结构是一种扁平化的组织结构，以项目和任务为中心，将企业资源分 散在各个部门和团队之间，形成一种网络化的协作关系。
它打破了传统组织结构的层级关系，将不同部门和团队的人员集中在一起，共同 完成某个项目或任务。
组织结构的7种类型
组织结构的7种类型组织结构的7种类型组织结构是指企业采⽤的、按不同认为或职位来划分和调配劳动⼒的⽅法。
组织结构通过管理⾏为实现共同⽬标。
（1）创业新组织结构（直线型）采⽤这种结构时，企业的所有者或管理者对若⼲下属实施直接控制，并由其下属执⾏⼀系列⼯作任务。
企业的战略计划（若有）由中⼼⼈员完成，该中⼼⼈员还负责所有重要的经营决策。
这⼀结构类型的弹性较⼩并缺乏专业分⼯，其成功主要依赖于该中⼼⼈员的个⼈能⼒。
通常应⽤于⼩型企业，是多数⼩企业的标准组织结构模式。
（2）职能型组织结构职能制组织结构是组织结构的典型模式，在这类组织结构中，不同的部门有不同的业务职能，企业将职权和责任分派给专门单元的管理者。
这样，中⼼⼈物⾸席执⾏官的职责就变的更加细化，这反映了协调职能单元的需要，并更多的关注环境问题和战略问题。
（3）事业部制组织结构事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。
将企业⼈员划分为不同的事业部被称为事业部制。
企业总部负责计划、协调和安排资源。
事业部则承担营运和职能责任。
（4）战略业务单位组织结构（SBU）战略业务单位组织结构是企业的成长达到⼀定阶段，将相关产品线归类为事业部，⽽然后将这些事业部归类为战略业务单位。
战略业务单位组织结构尤其适⽤于规模较⼤的多元化经营的企业。
（5）矩阵制组织结构矩阵制组织结构将个⼈或单元横向归类为⼩组，并由⼩组处理正在进⾏的战略事务，从⽽实现这⼀⽬标。
（6）H型结构（控股企业/控股集团组织结构）控股企业与其他企业类型相区别开来的⼀个关键特点就是其业务单元的⾃主性，尤其是业务单元对战略决策的⾃主性。
（7）多国企业的组织结构多国企业的基本结构形态就是保持“本⼟结构”，并通过⼦企业管理者与母企业⾸席执⾏官之间的直接联系管理境外⼦企业。
组织结构的五种基本类型
组织结构的五种基本类型
组织结构的五种基本类型为：线性结构、功能型结构、混合型结构、
小组结构和团体结构。
线性结构是以单一指导为基础，从顶层到底层按层次划分的管理主体，上下层之间有明确的指令控制，权力集中，下级的活动受上级的直接控制，是最常用的组织结构类型。
功能型结构是根据公司的功能划分部门，比如生产部、营销部、采购部、客服部等，每个部门都有自己的目标和职责，其中每个部门可以拥有
自己的子部门。
混合型结构是一种把线性结构和功能型结构相结合的组织架构，其中
线性结构负责职能控制，功能型结构负责功能管理，适用于较大的组织结构。
小组结构是将组织的人员分成几个小组，每个小组由一个小组长和其
他小组成员组成，有利于提高工作效率，建立良好的团队氛围。
团体结构是一种组织形式，以度假村、俱乐部、公司和大学等为主要
特征，其核心在于自由的人际交往和相互合作。
团体结构更强调个体的互
动和参与，各个个体之间的关系比其他组织类型更密切。
组织结构的6种类型
组织结构的6种类型一、功能性组织结构功能性组织结构是一种常见的组织形式，其特点是按照企业的功能进行划分和组织。
每个部门或岗位都负责特定的职能，如生产、销售、财务等。
这种结构的优点是职能分工明确，各部门之间协作紧密，能够高效地完成任务。
然而，功能性组织结构也存在缺点，如沟通效率低下、决策过程繁琐等。
二、地理性组织结构地理性组织结构是按照地理位置进行划分和组织的结构形式。
企业根据不同地区的市场需求和资源分布，设立相应的地区办事处或分公司。
这种结构的优点是能够更好地适应本地市场需求，快速响应客户需求。
然而，地理性组织结构也存在问题，如协调不足、信息传递滞后等。
三、产品性组织结构产品性组织结构是按照产品线进行划分和组织的结构形式。
企业根据不同产品的特点和市场需求，划分出相应的产品部门或事业部。
这种结构的优点是能够更好地专注于产品开发和市场推广，提高产品竞争力。
然而，产品性组织结构也存在问题，如资源分配不均、协调困难等。
四、客户性组织结构客户性组织结构是按照客户类型进行划分和组织的结构形式。
企业根据不同客户的需求和特点，设立相应的客户部门或业务部门。
这种结构的优点是能够更好地满足客户需求，提供个性化的服务。
然而，客户性组织结构也存在问题，如资源利用不高、协调困难等。
五、矩阵性组织结构矩阵性组织结构是一种复杂的组织形式，其特点是将功能、地理、产品等多个因素综合考虑，形成交叉矩阵的组织形式。
不同部门或岗位同时向多个上级汇报，并在项目或任务上形成临时工作组。
这种结构的优点是灵活性高，能够快速响应市场变化和项目需求。
然而，矩阵性组织结构也存在问题，如权责不清、沟通复杂等。
六、虚拟性组织结构虚拟性组织结构是一种弹性的组织形式，其特点是以合作关系为基础，将不同的企业或个人组合成一个临时性的组织。
这种结构的优点是能够充分利用各方的专业知识和资源，快速响应市场需求。
然而，虚拟性组织结构也存在问题，如组织稳定性差、协调困难等。
管理学-组织结构的类型
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六、网络型组织结构
管理咨询公司
独立的研究 开发机构
独立制造商
经理小组
广告代理商 销售代理商
物流服务公司
……
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第三节 组织结构的类型
一、直线型组织结构 二、直线职能型组织结构 三、事业部型组织结构 四、矩阵型组织结构 五、控股型组织结构 六、网络型组织结构
1
一、直线型组织结构
厂长
车间主任
车间主任
班组长 班组长 班组长 班组长
特点 无职能机构
高度集权
优点 结构简单 权责明确 沟通方便 统一指挥
缺点
横向联系差； 领导不能集中精力 解决企业重大问题； 管理工作简单粗放。
优点
加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。 具有较大的机动性。 促进各种专业人员互相帮助,培养合作精神和全局观念。
缺点
成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。 人员受双重领导，有时不易分清责任。
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五、控股型组织结构
控股型组织结构是在非相关领域开展多种经营的企业 所常用的一种组织结构形式。各大公司不对这些业务经 营单位进行直接的管理和控制,而代之以持股控制。
各事业部既是利润中心： （独立核算、自负盈亏）
又是产品责任中心： （负责产品设计、原料 采购、生产、销售）； 事业部之间的经济往来 遵循等价交换原则。
适用：企业规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈； 具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业。
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事业部型组织结构优缺点
优点
提高了管理的灵活性和适应性； 有利于最高管理层摆脱日常行政事务； 便于组织进行专业化生产。
缺点
常见的组织结构类型
常见的组织结构类型
1、线性组织结构：线性组织结构是一种传统、传统的组织结构，它
的特点是采用严格的层次来构建组织，一个部门有一个主管，这个主管有
自己的下属，每个下属还有自己的下属，如此类推，直至所有的部门和下
属都由一个组织管理者来管理。
线性组织结构通常用于大型机构，有明确
的组织架构，并且存在较明确的职责分工和管理程序，下属的任务安排更
依赖上级指挥，容易实现统一指挥，方便管理。
但是，线性组织结构也有
一些缺点，比如信息传输效率低，沟通困难，下级工作者的主动性不高，
灵活性低等。
2、矩阵组织结构：矩阵组织结构是一种跨部门或跨领域的组织形式，它将现有的部门集成在一起，形成一个由多个部门共同管理的组织结构。
矩阵结构中，每个部门都有自己的上级部门，以及负责管理所有部门的总
经理，各部门之间可以实现信息共享和配合，灵活性较高。
在一定程度上，矩阵结构可以提升组织效率，提高合作效果，但也有一些问题，比如沟通
不畅，绩效考核困难，冲突严重等。
3、自由组织结构：自由组织结构是一种比较灵活的组织架构。
组织结构类型
组织结构类型1.职能型组织：特点：●在职能型组织中，员工根据其专业领域被分组，比如销售、市场营销、财务等。
每个部门都专注于特定的职能，例如，销售部门负责销售，市场部门负责市场营销等。
●决策通常是由上级管理层制定，然后通过各个部门层级下传。
●通常以垂直层级为基础构建，有明确的上下级关系。
优点：●专业化程度高，每个部门可以专注于其特定职能领域。
●明确的职责和责任分配，容易实施和监督。
缺点：●部门之间的沟通可能不够顺畅，可能会导致信息断层和决策困难。
●可能存在部门间的竞争和利益冲突。
2.矩阵型组织：特点：●矩阵型组织是一种将职能型和项目型结合的形式。
员工同时归属于一个职能部门和一个项目组。
●这种结构允许员工同时从事特定项目和职能领域的工作。
●有两个主要上级：一个是职能上级，另一个是项目上级。
优点：●可以充分利用员工的专业知识，同时允许他们参与不同领域的项目。
●促进了跨部门合作和知识分享。
缺点：●复杂的权责关系可能会导致决策困难和冲突。
●有时候员工可能会感到被双重领导，需要处理两个上级的指示。
3.项目型组织：特点：●项目型组织以项目为基础组织，员工从事特定项目的工作。
●这种组织结构通常是临时性的，一旦项目完成，组织就可能解散或者重新组织。
●项目经理在项目中扮演关键角色，负责项目的规划、执行和控制。
优点：●可以快速响应变化，适应不同类型的项目。
●促进了团队成员之间的协作和沟通。
缺点：●可能导致资源的浪费，因为每个项目都需要独立的资源分配。
●稳定性较差，员工可能需要频繁转换项目。
组织结构的五种基本类型
组织结构的五种基本类型组织结构是指一个机构或组织内部成员之间相互关系的形式和方式。
根据不同的目标和需要，不同的组织可能采用不同的结构类型。
以下是五种常见的组织结构类型：1.功能型组织结构功能型组织结构是最常见的一种结构类型。
在功能型结构中，组织被划分成多个不同的部门或功能区域。
每个部门负责特定的功能或任务，如销售、市场营销或人力资源等。
这种结构通过将人员组织成专门负责一个特定任务或功能的小组，并使各个小组之间保持高度协作，从而提高组织的效率和效益。
2.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种混合型结构，将功能型组织结构和项目型组织结构相结合。
在矩阵型结构中，组织被划分成多个功能部门和项目小组。
每个项目小组由不同功能部门的成员组成，他们共同协作完成项目任务。
这种结构可以更好地适应多样性和复杂性的项目需求，并促进部门之间的协作和沟通。
3.分工型组织结构分工型组织结构是一种以任务分工为基础的结构类型。
在分工型结构中，组织内部的工作被按照不同的职责和任务进行划分。
每个成员负责特定的任务，并向上级汇报工作情况。
这种结构适用于规模较小的组织，其中成员之间的互动相对较少。
4.产品型组织结构产品型组织结构是一种以产品线为基础的结构类型。
在产品型结构中，组织被组织成多个产品线或业务单元。
每个产品线有自己的团队和资源，并负责特定产品或业务的开发和管理。
这种结构可以提高针对性和专业化能力，从而更好地满足不同产品或业务的需求。
5.地理型组织结构地理型组织结构是一种以地理位置为基础的结构类型。
在地理型结构中，组织被分为多个地区或地理区域。
每个地区有自己的团队和资源，并负责特定地理区域内的运营和市场开拓。
这种结构适用于规模较大且分布广泛的组织，可以更好地应对地理区域的差异和挑战。
需要指出的是，以上五种是常见的组织结构类型，组织可以按照自身的需求和特点进行结构的设计和调整。
不同类型的组织结构有着不同的优势和劣势，组织应根据自身的目标和具体情况选择最适合的结构类型。
组织结构的类型
组织结构的类型
组织结构是指组织内部的人员和职能的分工和协作关系。
不同的组织有不同的组织结构，根据其特点和目标，组织结构可以分为以下几种类型：
1. 主管式组织结构：这种组织结构是最常见的组织结构，其特点是在组织内
部建立了层级制度，上级管理者对下级员工进行管理和指导。
这种组织结构具有较高的管理效率，但也存在信息不畅通的问题。
2. 共同体组织结构：这种组织结构是共同决策制度的体现，其特点是所有员
工都有参与决策的权利。
这种组织结构可以增强员工的参与感和承担责任感，但决策过程可能较为缓慢。
3. 垂直整合组织结构：这种组织结构是指各部门或子公司之间的关系是纵向
的，由高层管理者对下属部门或子公司进行统一的管理和指导。
这种组织结构具有较高的管理效率，但也存在信息不畅通的问题。
4. 水平整合组织结构：这种组织结构是指各部门或子公司之间的关系是横向
的，各部门或子公司之间相互协作共同完成任务。
这种组织结构可以提高组织内部的协作效率，但可能存在沟通和协调问题。
5. 网络组织结构：这种组织结构是指组织内部的人员和职能是通过联系网络
进行协作的，没有固定的层级关系，各部门或子公司之间也可以相互协作共同完成任务。
这种组织结构可以更好地应对复杂和变化的环境，但可能存在沟通和协调问题。
6.。
述组织结构的类型
述组织结构的类型一、功能型组织结构功能型组织结构是按照组织内不同的职能划分不同的部门，每个部门负责特定的职能。
这种组织结构具有明确的职责分工和职能专业化的特点。
它适用于需要高度专业化和分工明确的组织，如大型制造企业和科研机构。
二、地理型组织结构地理型组织结构是按照地理位置划分不同的区域或分支机构，每个地区或分支机构负责特定的业务。
这种组织结构适用于跨国或跨地区经营的企业，可以实现地理位置上的便利和资源的优化配置。
三、产品型组织结构产品型组织结构是按照不同的产品线划分不同的部门或业务单元，每个部门或业务单元负责特定的产品线。
这种组织结构适用于多元化经营的企业，可以实现产品线的专业化和市场的细分。
四、项目型组织结构项目型组织结构是按照不同的项目划分不同的团队，每个团队负责特定的项目。
这种组织结构适用于项目驱动型的企业，可以实现项目的高效管理和资源的集中配置。
五、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将功能型和项目型两种组织结构相结合，形成一种交叉式的组织结构。
在矩阵型组织结构中，每个员工既属于一个功能部门，又属于一个项目团队。
这种组织结构适用于需要兼顾职能专业化和项目驱动的企业，可以实现灵活性和快速响应市场变化的优势。
六、网络型组织结构网络型组织结构是基于信息技术的发展而出现的一种新型组织形式。
它通过网络平台将不同的组织、个体和资源连接起来，形成一种分布式的组织结构。
这种组织结构适用于虚拟组织、网络经济和共享经济等领域，可以实现资源的共享和合作的机会。
七、团队型组织结构团队型组织结构是将员工组织成小团队，每个团队负责特定的任务或项目。
这种组织结构强调团队合作和协作能力，适用于需要高效协作和创新的组织，如创业公司和科技企业。
总结：不同的组织结构适用于不同的组织和场景，选择合适的组织结构可以提高组织的效率和竞争力。
在选择组织结构时，需要考虑组织的规模、业务模式、市场环境等因素，综合权衡各种因素，选择最适合自身的组织结构。
组织结构的四种类型
组织结构的四种类型组织结构是指一个组织的内部构成和组织成员之间的关系。
根据组织内部的权力分配、工作流程和决策机制的不同，可以将组织结构分为四种类型：功能型组织结构、分工型组织结构、矩阵型组织结构和网络型组织结构。
1.功能型组织结构：功能型组织结构是一种最为常见的组织形式，它是按照企业的各个职能进行划分，例如营销、财务、人力资源等部门，每个部门内部的人员具有相同的专业素质和技能，以实现职能分工和协调工作为目标。
这种结构通常形成有序的垂直层级，上级管理者负责指导下级员工并对他们的工作进行监督和评估。
它适用于规模相对较小的企业或需要强调专业性的工作。
2.分工型组织结构：分工型组织结构是将一个组织的工作任务按照职能划分，每一项任务由一个或者多个部门或者个人分别完成，形成一个相对独立的工作单元。
这种结构鼓励员工专注于自己的本职工作，提高效率和产出。
它适用于大型企业或需要高度专业化的工作。
然而，这种结构也存在信息传递和协调问题，因为不同部门或个人的工作相对独立，相互之间需要进行耗时耗力的沟通和协调。
3.矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是一种将职能和项目管理相结合的组织形式。
在矩阵型组织中，每个员工同时向职能主管和项目经理汇报，职能主管负责质量和技术指导，项目经理负责任务分配和进度控制。
这种结构可以实现各个职能之间的协作和信息共享，促进跨部门沟通和协调。
然而，权力分散和双重上级的管理模式也可能导致决策困难和责任不清的问题。
4.网络型组织结构：网络型组织结构是一种灵活的组织形式，强调协作和合作，跨越地域和职能边界。
它基于共同目标和利益，并通过联盟、合作伙伴、供应链和虚拟团队等方式进行组织。
这种结构适用于知识经济时代，特别是在创新、科技、文化等行业中，能够激发创新和多样性，并灵活应对市场需求的变化。
然而，需要在跨组织合作和信息共享方面进行有效的管理和协调，以确保整体目标的实现。
总之，不同的组织结构类型适用于不同的组织形式和业务需求。
组织结构类型
是一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。
动态网络型结构的优缺点
优点：
1、组织结构具有更大的灵活性和柔性。
2、组织结构简单、精练，可进一步扁平化，效率更高。
缺点：
1、可控性太差。
2、外部合作组织都是临时的，若网络中的某一合作单位因故退出且不可替代，组织将面临解体的危险。
2、各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
3、对事业部一级的管理人员水平要求较高
四、矩阵结构
是指专门从事某项工作的工作小组形式发展而来的一种组织结构。
所谓工作小组是由一群不同背景、不同技能、不同知识、选自不同部门的人员组成的，通常人数不多，组成工作小组后，大家为某个特定的任务而共同工作。
优点：适应性强，机动灵活，容易接受新观念新方法；各个成员像一个球队的运动员一样，都了解整个小组的任务和问题，责任感强。
缺点：缺乏稳定性，在规模上有很大的局限性。
二维矩阵结构的优缺点
优点：1、按项目进行组织的，加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能制结构中各部门互相脱节的现象。
2、同样具有工作小组那种机动灵活性，可随项目的开始与结束进行组织或给予解散。
组织结构类型
一、直线制
二、直线职能制
三、事业部制
四、矩阵结构
五、动态网络型结构
六、两个典型的组织单元
一、直线制
是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能结构，自上而下形同直线。
二、直线职能制
是一种以直线制结构为基础，在经理领导下设置相应的职能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
典型的组织结构类型
典型的组织结构类型1.功能型组织结构：功能型组织结构是按照业务功能来划分各个部门和岗位的组织结构。
这种结构适合于较小的企业或单一业务的组织，能够实现各个部门之间的协调和专业化管理。
2.产品型组织结构：产品型组织结构是按照不同产品线或业务领域划分各个部门和岗位的组织结构。
这种结构适合于产品线较多或业务领域较广泛的企业，不同的产品线或业务领域能够独立运作，实现专业化管理。
3.地区型组织结构：地区型组织结构是按照不同地区或国家划分各个部门和岗位的组织结构。
这种结构适合于跨国企业或几个地区之间业务独立，需要独立运作的情况，各个地区的管理层可以根据当地的市场情况和需求做出决策。
4.客户型组织结构：客户型组织结构是按照不同客户群体或市场划分各个部门和岗位的组织结构。
这种结构适合于市场细分较多，需要专门的团队与不同客户群体进行沟通和服务的企业。
各个部门和岗位主要以特定客户群体或市场为导向，实现精确的营销和服务。
5.矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是将不同的职能与项目结合起来，形成一个相对平等的权责关系网。
这种结构适合于大规模的企业或项目组织，能够实现资源共享、协调合作和灵活调整。
6.网络型组织结构：网络型组织结构是将不同的企业或组织连接在一起，共同完成特定的任务或项目。
这种结构适合于跨企业合作或虚拟企业，能够实现资源共享、协同创新和风险分担。
7.分权型组织结构：分权型组织结构是将决策权下放到各个部门或分支机构，实现灵活快速的决策和响应。
这种结构适合于需要快速决策和响应的企业，能够充分发挥各个部门或分支机构的创造力和自主性。
8.原始型组织结构：原始型组织结构是一种比较简单的组织形式，主要以个人为中心，没有明确的部门和岗位。
这种结构适合于初创企业或小团队，能够实现快速决策和灵活调整。
以上是典型的组织结构类型，企业可以根据自身的规模、业务和发展需求选择适合的组织结构，提高工作效率和管理水平。
常见的组织结构类型
常见的组织结构类型1.功能型组织结构：功能型组织结构指按各部门的专业职能来组织的一种形式，例如生产部、销售部、财务部等。
这种结构类型适用于需要强调专业分工和技能的组织，能够使各部门形成相对独立的运作机制，提高工作效率。
然而，这种组织结构可能会导致各部门之间的协作和沟通不足，以及决策和信息流动的障碍。
2.事业部制组织结构：事业部制组织结构是将组织按产品线或市场划分为若干个相对独立的事业部门，每个事业部门具有自己的职责、目标和利润责任。
这种结构类型适用于多元化经营的组织，能够更好地适应市场需求并提高决策效率。
然而，事业部制组织结构可能会导致资源的重复使用和信息的孤立，需要进行有效的协调和沟通。
3.矩阵式组织结构：矩阵式组织结构是一种将功能部门和项目组合起来进行管理的结构。
在矩阵型组织中，人员同时属于一个功能部门和一个项目组，项目组负责特定的项目，跨越功能部门的划分。
这种结构类型能够充分利用各个专业职能部门的资源，并提供更灵活的决策和协作机制。
然而，矩阵式组织结构可能会导致权责不清、决策流程复杂和沟通困难等问题。
4.地域型组织结构：地域型组织结构是按地理区域划分的一种组织形式，例如按国家、地区或城市进行划分。
这种结构类型适用于在多个地理区域进行业务的组织，能够更好地适应当地市场需求和规章制度，并提供更有效的服务和支持。
然而，地域型组织结构可能会导致统一管理和协调的困难，需要在各地区之间建立良好的沟通和协作机制。
5.集团型组织结构：集团型组织结构是由多个相互关联的子公司或业务部门组成的一种形式，每个子公司或业务部门都有一定的自主管理权和责任。
这种结构类型适用于大型跨国企业或多元化经营的组织，能够实现资源整合和业务协同效应，并提供更好的管理控制和风险分散机制。
然而，集团型组织结构可能会导致资源的重复使用和决策的滞后，需要进行有效的协调和整合。
总之，不同的组织结构类型适用于不同的组织和业务需求。
在选择和设计组织结构时，需要综合考虑组织的规模、业务特点、市场需求、人员能力和协作效率等因素，以实现组织的有效运作和持续发展。
组织结构的类型
• 缺点：机构重复，管理人员多，管理成本高；容易出现各自为政的部门 主义倾向，导致总体利益受损。
2、佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作与发行。考虑到一个电视广告设计至 少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最后 地支撑佛广公司的业务要求？( ) A.直线制 B.职能制 C.矩阵结构 D.事业部制
BC
• 优点：母公司与子公司各为独立法人，相对降低了经营风险；子 公司有较强的责任感和积极性。
• 缺点：母公司对子公司的影响间接、缓慢；母公司与子公司之间 缺乏必要的联系和协调。
真题试炼
1、专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象，这是哪类组织结构类型的特 点？（ ） A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制
• 优点：组织结构具有更大的灵活性和柔性，随时可以根据市场需 求的变动情况增加，调整或撤并；由于都实现了外包，组织结构 简单，精练，效率更高。
• 缺点：可控性太差；外部合作组织都是临时的，随时有解体的危 险。
• 适用范围：适用于需要相当大的灵活性以及对外部环境变化需要 做出迅速反应的企业，它对小型组织来说是一个可行的选择。
组织结构的经典类型
组织结构是指组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务
范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
1、直线制 2、职能制 3、直线-职能制 4、事业部制 5、二维矩阵制 6、网络组织 7、控股型组织
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3.这种结构不利于培养综合全面的管理人才，组织适应环境变 化的能力较差。
（二）按产品划分 按产品划分部门的方法优点：
1.有利于采用专门设备，促进协调，充分发挥人员的 技能和专门知识，也有利于产品和服务的改进和发 展；
2.能够明确利润责任，便于最高主管把握各种产品或 产品系列对总利润的贡献；
启示：现代企业中的有些领导人，喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲， 管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做，这样，使得他整天 忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。其实，一个聪 明的领导人，应该是子贱，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精 神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻自己的负担。在公 司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多 了。管理者要管头管脚(指人和资源)，但不能从头管到脚。
第二节 组织结构的类型
职能制
直线制
结构 类型
矩阵制
事业 部制
直线职 能制
直线制组织结构
L1
L2
L2
L3
L3
L3
L3
直线制图示：L ——直线指挥人员
优点
统一指挥 垂直领导
特点
由直线指挥人 员全权负责
优点、缺点 特点、适用
缺
点
对最高领
导要求高
适用
小型企业 产品单一
职能制组织结构
L1
F1
F1
L2
L2
management
第七章
组织结构类型
【学习目的与要求】
1.掌握部门、部门划分的定义与意义 2.了解部门划分的原则及方法 3.掌握组织结构的类型 4.了解职权、权力、集权、分权、授权的定义及影响因素
【管理小故事】子 贱 放 权
孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时 常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民 兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸 黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你 能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以 十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”
2．有利于形成针对特定顾客的技能和诀窍。
按顾客划分的缺点:
1．部门间协调困难,按顾客组织起来的部门常 常要求特殊对待而造成部门间协调困难。
2．划分部门较困难，管理者必须熟悉特定顾 客的情况，在有些情况下很难轻而易举地对顾 客进行区分。
（五）按过程或设备划分
按过程或设备划分的优点：
1．有利于充分发挥设备的能力和专业技术 人员的特长。
二、集权与分权的含义 （一）集权制与分权制的特点 （二）过度集权的弊端 1.不利于合理决策 2.不利于调动下属的积极性 3.阻碍信息交流 4.助长组织中的官僚主义
三、影响集权与分权的因素
组织规模 生产技术特点
组织的生命周期 领导者的领导方式
影响因素
决策的代价 职能领域
外部环境
下级人员素质
四、组织授权 （一）授权的概念和原因 （二）授权与有关概念的区别
• 启示：在这个例子中我们可以看到，采用直线职能式的组织结构对于 职能部门较多而职能部门之间的横向联系较差的企业，非常容易产生 脱节和效率低下的现象。
事业部制组织结构
L1 L2
F1
F2
F3
F4
L3
L4
L5
事业部制图示：L ——直线机构；F——职能机构
优点
利于高层摆脱日常事务、 培养高级管理人才
缺
3.有利于锻炼和培养独当一面的总经理型的人才。 按产品划分部门的缺点：
1．要求部门主管要具备全面的管理能力，各产品部 门的独立性较强而整体性则较弱；
2．管理费用增加，由于各产品分部也需要保持职能 部门或职能人员而使得部门重叠，管理费用增加。
（三）按地域划分 按地域划分部门的优点：
1．有利于鼓励地方参与决策，促进地区活动的 协调；
1．授权与分权的联系和区别。 2．授权和分工的区别。 3．授权不等于授责。
（三）授权的原则 1．明确具体。 2．事前授权 3．选择合适的人授权。 4．不可越级授权。 5．授权适度。 6．适度控制。
【应用阅读】张处长的困惑
• 某处张处长毕业于某名牌高校，作风民主，主张在管理工 作中分权，让下属充分发挥积极性和创造性。他把绝大多 数权力都分配给下属机关，自己只负责最重要的事情。他 经常讲，管得越少的领导就是最好的领导，民主才能产生 效率。有人找他反映问题，他总是说，这件事不该我管， 你去找某某去。他充分信任下属机关，从来不过问他们的 具体工作。半年里，他只开了4次会，每次会议上，他都对 大家的辛苦表示感谢，并对下一步工作做出具有原则性的 意见。后来，上级领导前来检查工作，发现下属机关之间 互相扯皮，人心涣散，很多工作都没有落实。张处长非常 伤心，觉得下属辜负了自己的信任，决定把所有的权力都 收回来，所有的事情都自己一个人说了算。启示：从这个 故事中我们可以知道，对于一个组织而言，集权与分权并 不是完全确定的，是受到多种因素的影响，同时作为组织 的领导者要适当把握授权与分权的平衡。
缺点
职能层与管理 层协调有难度
优点、缺点、 特点、适用
特点
设立职能机构，但职 能机构无指挥权
适用
大、中型企业
【应用阅读】组 织 结 构
• 有一家典型的制造业企业，其拥有5间工厂。工厂在扩大规模的时候 招了很多新工人，并安排新工人与老工人一起工作。在工作过程中， 工厂的主管们发现出了一些问题。这些新工人尽管经过了入职的培训， 但是工作还是令人不太满意，效率不太高。于是很多主管同时向上司 反映。5个工厂有很多主管，主管都提出希望对一些下属继续做培训， 主管向股长反映，股长又向科长反映，科长又向部长反映。生产部一 共有5个部，生产一部的部长得到这样的培训需求的时候，层层签字 后，他把这个信息传递给人力资源行政部部长，人力资源行政部部长 又把信息发给培训科长，培训科长又把相关的信息放到基层培训的股 长，这样基层培训股长收到了很多信息。5大工厂，每一个工厂的科 长、部长们都签了字，结果反而使培训股长不知所以了。
【思考题】
1.部门按什么方法划分比较好？在设计部门 的职能时应注意什么？
2.集权与分权的利弊分别是什么？如何来克 服？
3.什么是权力？它的来源有哪些？ 4.企业授权的基本原则是什么？
【实训题】
• 1. 设计一份企业的组织结构 • 实训目标： • (1) 掌握企业组织结构构建的框架 • (2) 培养学生解决问题的实践能力 • 2. 结合你所在学院部门划分的情况，是否存在不
足，提出改进方案
【案例分析题】巴恩斯医院
• 讨论： • (1) 这家医院的组织结构是怎样的？ • (2) 有人越权行事了吗？ • (3) 从这个案例中，发现了什么问题？ Nhomakorabea点
机构管理效率较差，易
滋长本位主义倾向
特点
集中决策 分散经营
优点、缺点、 特点、适用
适用
规模较大，且经营领域 分散的企业集团
【应用阅读】美的集团改制
• 2002年，美的集团年销售收入达150亿元，总资产达90 亿元。但你很难想象，在1968年，美的发起于一个23人 集资5 000元人民币创办的一家生产塑料瓶盖的街道小厂。 这种经营权包括采购、研发、制造、销售等各方面，总公 司将利润下放，各事业部以利润为中心，各事业部下属工 厂以成本为中心，总部由此摆脱了平衡各部门利益纠缠， 抽出身来，重新高度进行决策。1998年，美的事业部制 改革初见成效，这一年的美的空调产销增长80%；风扇高 居全球销量冠军宝座；电饭煲稳坐行业头把交椅；电机、 小家电产品亦名列前茅。
三、部门划分的方法
（一）按职能划分
按照职能划分部门优点：
1.有利于确保组织的主要基本活动得到重视； 2.由于遵循了专业化原则，有利于提高人员使用的效率，同时
也简化了培训工作；
3.由于最高主管要对最终成果负责，从而为最高层实施严格控 制提供了手段。
按照职能划分部门缺点：
1.容易使人们过度局限于自己所在的职能部门而忽视组织整体 目标，部门间的协调比较困难；
矩阵制组织结构
L1
F1
F2
F3
F4
L2
L3
L4
矩阵制图示：L ——直线机构；F——职能机构
优点
利于部门间沟通， 有较好的适应性
缺
点
双重结构易产生
责任不清等
优点、缺点、 特点、适用
特点
双重机构，双重领导
适用
需要集中各方面专业 人员完成的工作项目
第三节 组织中的职权配置
一、职权与权力 （一）职权的概念 （二）权力的概念 （三）权力同职权的区别和联系 （四）职权的作用
2．便于设备维修和材料供应。 按过程或设备划分的缺点：容易强调局部 利益而忽视整体目标。
（六）按时间划分
按时间划分的优点：有利于连续、不间断 地提供服务和进行生产，有利于使设备、 设施得到最充分的利用。
缺点在于夜间可能会缺乏监督，人员容易 疲劳，协调和沟通有时会比较困难。
（七）按人数划分
在现代社会中，单纯根据人数来划分部门 的方法一般局限于基层等场合，从总体上 来看这种方法有逐渐被淘汰的趋势。当代 科学技术的发展要求组织中的成员必须具 备更加专业化和多样化的知识和技能，由 各种专业人员构成的群体能够发挥出更大 的效率
本章内容
• 第一节 部门划分 • 第二节 组织结构的形式 • 第三节 组织中的职权配置
第一节 部门划分
一、部门及部门划分 （一）部门概念 （二）部门划分的含义 （三）影响部门划分的因素
二、部门划分的原则 （一）确保组织战略目标的实现 （二）职责的明确性与均衡性 （三）力求部门高效精干 （四）保持弹性 （五）部门之间要有良好的配合与协调