互联网金融生态圈模型规划
互联网金融生态圈发展评价研究r——以蚂蚁金服和京东金融为例
互联网金融生态圈发展评价研究r——以蚂蚁金服和京东金融为例刘曦子;王彦博;陈进【摘要】基于商业生态系统理论,以互联网金融生态圈为对象,从平台绩效、价值管理、进化能力和风险防范四个维度建立了互联网金融生态圈发展评价指标体系,进一步使用AHP层次分析法和模糊综合评价方法构建了互联网金融生态圈发展综合评价模型,并以蚂蚁金服和京东金融的数据进行实证分析.结果显示,此评价模型能较客观和系统地评价互联网金融生态圈发展情况.应从"组织+机制+技术"入手防范互联网金融生态圈风险,以大数据为手段支持互联网金融生态圈实现价值创造创新,以及在监管方面实现"监管与培育"的动态平衡.【期刊名称】《经济与管理评论》【年(卷),期】2017(033)003【总页数】7页(P133-139)【关键词】互联网金融;商业生态系统;互联网金融生态圈;绩效评价;模糊评价【作者】刘曦子;王彦博;陈进【作者单位】对外经济贸易大学信息学院,北京 100029;中国民生银行公司业务战略规划部,北京 100031;对外经济贸易大学信息学院,北京 100029【正文语种】中文【中图分类】F830.9互联网时代催生了以阿里、腾讯、京东为代表的互联网巨头这些互联网巨头无一例外地形成了以自身主要产品和服务为核心的互联网平台商业模式。
互联网平台的用户规模与日俱增其网络购物、娱乐等网络消费衍生的金融需求旺盛应用场景不断丰富平台从内部逐步衍生出金融小圈子并且演化形成一个较为完备的互联网金生态系统或生态圈。
本文对互联网金融生态圈的研究是基于商业生态系统的视角以互联网企业建立的互联网金融子生态圈为对象来进行的。
工业时代向信息时代过渡使得企业的竞争逐步从单个企业竞争转变商业生态系统的竞争(肖红军2015)[1]。
蚂蚁金服和京东金融加快了金融生态的布局集中开展了几乎包括所有互联网金融模式的业务以此吸引市场利益各方和海量用户向其聚拢并逐步形成互联网金融生态圈。
互联网金融的生态圈构建与未来展望
互联网金融的生态圈构建与未来展望随着互联网技术的不断发展和金融行业的转型升级,互联网金融已经成为金融行业的重要组成部分,改变了传统金融的商业模式和服务方式,为广大用户提供了更便捷、高效的金融服务。
互联网金融的生态圈构建是一个系统工程,涉及到金融机构、科技公司、监管部门、用户等多方利益相关者,需要各方共同努力,形成良性互动,推动互联网金融行业的健康发展。
本文将从互联网金融生态圈的构建现状、面临的挑战以及未来的发展展望等方面进行探讨。
一、互联网金融生态圈的构建现状1. 互联网金融生态圈的主体互联网金融生态圈的主体包括金融机构、科技公司、监管部门和用户。
金融机构是互联网金融的核心,包括银行、证券、保险等传统金融机构以及互联网金融平台;科技公司则是互联网金融的技术支撑,包括互联网巨头、互联网金融科技公司等;监管部门则是互联网金融的管理者和监督者,负责制定相关政策和规定,维护市场秩序;用户则是互联网金融的受益者和参与者,通过互联网金融平台获取金融服务。
2. 互联网金融生态圈的特点互联网金融生态圈具有开放性、创新性、共享性和风险性等特点。
开放性体现在互联网金融平台可以为不同金融机构和科技公司提供接入服务,形成多元化的金融生态系统;创新性体现在互联网金融可以不断推出新产品、新服务,满足用户多样化的金融需求;共享性体现在互联网金融可以实现资源共享、信息共享,提高金融效率;风险性体现在互联网金融存在着信用风险、市场风险等多种风险,需要各方共同防范。
3. 互联网金融生态圈的发展现状目前,我国互联网金融生态圈已初步形成,互联网金融平台如支付宝、微信支付、网贷平台等已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
互联网金融的发展为小微企业融资、个人消费金融、普惠金融等领域带来了新的机遇和挑战,推动了金融服务的普惠化和便捷化。
二、互联网金融生态圈面临的挑战1. 风险隐患互联网金融的高速发展也带来了一些风险隐患,如信息安全风险、资金流动性风险、信用风险等。
基于SWOT模型的互联网金融分析
险等 风险之 外 , 还 具有 业务风 险和 技术风 险两个 方面 。
展 的 良好开 端 , 但 另 一 方面 也 暗含 互联 网金 融面 临 的一 些挑 战与 威
胁。
( 一) 业务风 险
1 、法律 风 险。法 律 风 险来 源 于违 反法 律 、规章 的 可能 性 , 或者
在信 息安 全上 , 包 括个 人信 息安 全 以及资 金安 全两 方 面 , 无 论 是
互 联 网金融 的发展其 实都 不单单 是一 个公 司的投 资发展 , 通常都 象 的P 2 P 网络借 贷 平 台 , 发展 到 阿里 巴巴筹 建 网上 商 业银 行 , 再 到国
是互 联 网企业对 金 融业 的介入来 共 同协 作 。 内 “ 三马 联盟 ”( 阿里 巴巴的马 云 、中国平 安 的马 明哲 、腾 讯 的马化 腾) 联 手 设立 的众 安 在 线财产 保 险公 司 , 其在 国 内掀起 了猛 烈 的金 融
络信息 中央( C NN I C ) 公布 的 《 第3 1 次 中国互 联 网络 发展状 态 统计 报 膨 胀 , 央 行用 于发放 贷款 资金 的额度 有 限。还有 一些 国有 企业 由于经 告》显示, 截至 2 0 1 3 年1 2 月底, 中国 网 民数 量 达到 5 . 6 4 亿, 网上 银 行 营不 善而 引起 的 无法 还清 贷款 金额 而 出现 的坏 账 。所 以银 行为 了避
企 业 金 融风 险对 企业 经 营 会 产 生 较 大 的 影 响 , 必 须 建 立 企 业 企 业 经 营 管 理 方 面 也 越 来 越 扮 演 更 重 要 的 角 色 。在 未 来 世 界 中
金 融 风 险 预 测 机 制 。相 关金 融 管 理 人 员 需 要 深 入 市 场 进 行 深 度 国 际市 场 中企 业 间 的竞 争 将 会 愈 加 激 烈 , 金 融 管 理 能 力 关 系 到 企 调 查研究 , 对企业 融资投资的具 体环节进行 细致分析 , 发 现 具 有 业 在 市 场浪 涛 中 的生 死 存 亡 , 较 高 的 金 融 管 理 水 平 会 使 企 业 在 残 潜 在 风 险 的 金 融 环节 , 及 时分 析 风 险产 生 的原 因 并探 讨 针对 性 的 酷 的竞 争 中 生存 下 来 并得 到 长 远 的 发 展 , 实 现 企 业 科 学 可 持 续 发 解决对策 , 为 企 业 金融 管 理 提 供 正 确 方 向 , 规避各种金融风险 , 确 展 的 目标 。 因 此 当代 企 业 家 与 管 理 学 家 应 当 积 极 探 索 金 融 管 理 保 金 融 工作 安全 有 序 进 行 。 在 企 业 经营 管理 中 的 有 效 运 用 措 施 , 高 度 重 视 金 融 管 理 的重 要 性 与价值 , 逐 渐 将 金 融 管 理 渗 透 到 更 多 的 企 业 财 务 管 理 制 度 中去 ,
金融 互联网 策划书3篇
金融互联网策划书3篇篇一金融互联网策划书一、项目概述随着互联网技术的不断发展和普及,金融行业也在逐渐向互联网化转型。
为了满足市场需求,提高金融服务的效率和质量,我们计划开发一款集金融产品销售、投资管理、风险管理等功能于一体的金融互联网平台。
该平台将采用先进的互联网技术和安全机制,为用户提供便捷、高效、安全的金融服务。
二、市场分析1. 目标客户:个人投资者、企业投资者、机构投资者等。
2. 市场规模:随着互联网技术的普及和金融市场的不断发展,金融互联网市场规模逐年扩大。
3. 竞争态势:目前,金融互联网市场竞争激烈,各家企业纷纷推出特色产品和服务,以吸引用户。
三、功能设计1. 产品销售:提供各类金融产品的销售服务,包括基金、保险、股票、债券等。
2. 投资管理:为用户提供投资组合管理、风险评估、收益分析等服务。
3. 风险管理:提供风险评估、风险控制、风险预警等服务,帮助用户降低投资风险。
4. 社交互动:建立社交平台,方便用户之间交流投资经验和心得。
5. 数据分析:提供金融市场数据的实时查询和分析服务,帮助用户更好地了解市场动态。
四、技术实现1. 前端开发:采用 HTML5、CSS3、JavaScript 等前端技术,确保用户界面的友好性和交互性。
2. 后端开发:采用 Java、Python 等后端语言,结合 MySQL、Oracle 等数据库,确保系统的稳定性和安全性。
3. 安全机制:采用多重身份验证、数据加密、防火墙等安全机制,确保用户信息和资金安全。
五、运营策略1. 品牌建设:通过广告宣传、公关活动等方式,提升平台的品牌知名度和美誉度。
2. 用户体验:注重用户体验,不断优化产品和服务,提高用户满意度和忠诚度。
3. 合作伙伴:与银行、证券公司、保险公司等金融机构建立合作关系,共同推广平台产品和服务。
4. 市场推广:通过线上线下相结合的方式,开展市场推广活动,吸引用户注册和使用平台。
六、盈利模式1. 手续费收入:收取金融产品销售、投资管理等服务的手续费。
互联网生态圈的构建与发展
互联网生态圈的构建与发展一、前言随着互联网的不断发展和普及,互联网生态圈的构建和发展已经成为当今互联网行业中的热门话题。
什么是互联网生态圈?它从哪些领域切入?又该如何推动其发展?本文将围绕这些问题展开探讨。
二、互联网生态圈的概念与范畴互联网生态圈,是指由各种互联网相关产业、服务、内容、平台等构成的,它反映了互联网产业与数字经济发展的全貌和内在逻辑。
通俗地说,它就是现代互联网行业发展的总体规划,涵盖了技术、产业、市场等多方面。
互联网生态圈的范畴很广,主要包括以下几个领域:1. 科技生态:包括互联网技术创新、人工智能、大数据、物联网等方面。
2. 内容生态:包括视频、音乐、文学、游戏、广告等方面。
3. 平台生态:包括电商、社交、搜索、支付、云计算等方面。
4. 产业生态:包括文化、金融、教育、医疗、汽车等方面。
三、互联网生态圈的发展初期互联网生态圈的发展初期,以网络技术为基础,主要涵盖了内容、搜索、互联网金融等领域。
内容生态的代表企业是阿里巴巴,其集团涵盖了淘宝、天猫、支付宝等多个领域;搜索生态的代表企业是百度,其公司为用户提供了搜索、各类推广、云存储等服务;互联网金融生态的代表企业是蚂蚁金服,其公司提供了移动支付、投资理财、养老保险等服务。
四、互联网生态圈的现状随着互联网的快速普及,互联网生态圈的发展也进入了一个新的阶段。
互联网科技的不断发展,带来了大数据、人工智能等技术的广泛应用,这为各种新型应用、新型互联网服务提供了更广泛的空间。
同时,平台、社交、电商等领域也迅速崛起,互联网生态的格局面临了变革。
五、构建互联网生态圈的关键要构建互联网生态圈,需要具备以下几个关键:1. 技术支撑:当前的互联网生态环境下,技术的支撑至关重要。
需要依托大数据、人工智能等新型技术进行创新,提升服务质量和效率。
2. 平台建设:平台建设是构建互联网生态圈的核心。
目前互联网上的主流平台、应用、软件都是在某种程度上建立在现有平台之上。
互联网金融的发展趋势和前景展望
互联网金融的发展趋势和前景展望一、背景介绍随着互联网技术的发展和金融市场对数字化转型的需求,互联网金融逐渐成为一种新的经济模式。
互联网金融的核心是利用互联网技术实现金融服务的数字化、网络化和普惠化。
由于其灵活、便利和高效的特点,互联网金融市场得到了社会各界的关注和期待。
本文将探讨互联网金融的发展趋势和前景展望。
二、互联网金融的发展趋势1. 科技创新驱动金融服务数字化转型互联网金融市场厚积薄发,其中关键因素之一是科技创新。
随着大数据、人工智能、云计算等数字技术的迅速发展,互联网金融领域已出现了不少创新型企业。
金融科技创新驱动金融服务数字化转型,使得现有金融体系在效率、风险控制等方面实现新突破,促成了互联网金融的快速发展。
2. 跨界合作加速金融创新互联网金融发展初期,许多创新型企业仅仅是“辅助性”的金融服务,未能真正挑战传统金融机构,随着互联网与传统产业紧密结合,金融服务的应用范围也越来越广泛,包括电商、物流、旅游等多个领域,金融服务也渐渐从传统的针对少数人群转变为普及大众。
跨界合作正成为跃进互联网金融的重要推动力,还会在未来为金融创新提供新思路。
3. 科技治理提高金融市场安全随着互联网金融市场进入高速发展阶段,越来越多的人在此领域收益,但同时也存在风险。
科技治理是保障互联网金融市场安全稳定的重要手段,主要包括数字身份证、数据切分、用户隐私保护、反欺诈等治理方式,这也是未来互联网金融发展的必要方向。
三、互联网金融的前景展望1. 普惠金融成发展重点互联网金融的最终目标是让更多的人群享受金融服务,实现普惠金融。
未来,互联网金融将会推动金融服务获得更好的普及,这意味着在发展中,互联网金融的目标将以践行普惠金融为发展重点。
2. 与制度建设相互支持随着规模不断扩大,互联网金融的市场监管问题逐渐显露出来,为规模庞大的互联网金融行业构建更加明确、稳妥的市场监管机制,既有待时势需要,也离不开国家层面对互联网金融产业的法律和机制保证。
网络金融工作规划范文
一、前言随着互联网技术的飞速发展,金融行业正面临着前所未有的变革。
网络金融作为一种新型的金融服务模式,已成为金融行业发展的新趋势。
为了更好地适应市场变化,提高自身竞争力,我特制定以下网络金融工作规划。
二、基本目标1. 提高自身综合素质,成为网络金融领域的专业人才。
2. 深入了解网络金融行业动态,掌握行业发展趋势。
3. 在工作中不断积累经验,提升个人业绩。
4. 建立良好的人际关系,为团队发展贡献力量。
三、具体规划1. 学习阶段(1-3个月)(1)学习金融基础知识,包括货币银行学、金融学、投资学等。
(2)了解网络金融相关政策法规,掌握相关法律法规。
(3)学习网络金融业务知识,包括网络支付、网络贷款、网络理财等。
2. 实践阶段(4-6个月)(1)参与公司网络金融项目,熟悉项目流程。
(2)与团队成员密切合作,提高团队协作能力。
(3)深入了解客户需求,为客户提供优质服务。
3. 提升阶段(7-12个月)(1)深入研究网络金融业务,提高业务水平。
(2)拓展业务领域,尝试创新业务模式。
(3)关注行业动态,提升自身竞争力。
4. 长期发展(1年以上)(1)成为网络金融领域的专家,具备独立分析、解决问题的能力。
(2)担任项目负责人或团队负责人,带领团队取得优异成绩。
(3)关注行业发展趋势,为公司发展献言献策。
四、实施措施1. 制定详细的学习计划,确保学习效果。
2. 积极参与公司培训,提高自身业务水平。
3. 加强与同事的沟通交流,学习他们的优秀经验。
4. 关注行业动态,了解市场变化。
5. 主动承担工作任务,提高工作效率。
五、总结网络金融行业具有广阔的发展前景,作为一名网络金融工作者,我将不断学习、努力提升自身能力,为实现个人职业目标而努力奋斗。
同时,为我国网络金融事业的发展贡献自己的力量。
构建金融生态圈的策略与实践
构建金融生态圈的策略与实践随着金融市场的不断发展,金融交易模式也在不断更新升级,而构建金融生态圈则已成为当下一个重要的发展方向。
什么是金融生态圈?简单来说,就是通过不同金融机构之间的互动和协作,实现金融市场的整合和优化,提高金融安全稳定性和效率。
因此,构建金融生态圈已经成为许多国家和金融机构的重要战略。
本文将从三个方面探讨如何构建金融生态圈的策略和实践。
一、构建金融服务基础设施构建金融生态圈的第一个策略就是为金融服务提供支撑的基础设施建设,尤其是数字化金融基础设施的建设。
数字化金融基础设施包括金融信息平台、金融进出口机制、金融数据仓库等,这些设施有助于构建金融生态圈的订单、储蓄、投资、借贷等各个环节的全链路连接。
此外,数字化金融基础设施的建设也有利于金融机构之间的互联互通,可以实现金融产品的共享,提高金融信息的透明度和效率。
这方面,中国已经开始加速推进数字化金融基础设施建设。
在2020年,中国人民银行发布了《中国金融服务进程提升计划(2020-2025年)》,提出了“打造数字化金融基础设施”这一重点任务。
计划明确了对金融机构数字化技术和基础设施建设的支持,包括建设数字化云平台、数字化金融凭证、开发数字化货币等等。
这些举措有助于促进中国金融生态圈的建设。
二、加强金融监管和风险控制构建金融生态圈的第二个策略是加强金融监管和风险控制。
金融生态圈的构建需要各方面的参与和监管,以确保金融市场稳定和风险可控。
及时发现、防范和制止各种风险,是金融监管的核心要素和目标。
特别是在未来数字化金融和互联网金融的发展中,加强风险控制和监管更是必不可少的。
在实践中,我国的金融监管已经取得了不少成果。
中国证监会、中国银保监会等监管机构持续加强对互联网金融等领域的监管力度,督促金融机构完善风险控制机制,强化风险识别和处置能力。
同时,加强金融监管的科技手段和信息化水平也有助于提高监管效能,降低监管成本和风险。
这样的金融监管与科技创新并行发展的新生态,将有助于推进金融生态圈的构建。
中国互联网金融的生态圈和趋势
中国互联网金融的生态圈和趋势互联网金融是互联网和金融相结合的产物,是一种新兴的金融形态。
互联网金融企业根据自身的特点,主要包括互联网银行、互联网证券、互联网基金、第三方支付、P2P等。
中国互联网金融拥有庞大的市场,预计到2025年,中国互联网金融市场规模将达到75万亿至125万亿人民币。
本文将重点分析中国互联网金融的生态圈和趋势。
一、中国互联网金融的生态圈1、第三方支付从支付宝、微信支付到银联等,第三方支付已经成为中国互联网支付领域的重要一环。
第三方支付公司为消费者提供快速、方便的支付服务,获得佣金收益,为商业银行等金融机构提供了新的业务合作渠道。
2、互联网消费金融中国消费金融市场发展日益成熟,这里的互联网消费金融包括苏宁易购零钱、蚂蚁花呗、京东白条、拍拍贷等。
互联网消费金融对于消费者而言,一是方便快捷,二是获得贷款资金成本较低。
3、P2P平台在互联网金融领域,P2P平台一直是颇受热捧的一种模式。
借助P2P平台,可以让不同的资金方和借款方直接相互匹配,极大地提高了效率。
4、互联网基金互联网基金是在基金管理之初创立的一种新型基金销售渠道。
互联网基金所需要的开发量并不大,因此,具有低成本优势,同时提供的是简单易行的基金投资服务。
5、互联网保险互联网保险相对于传统保险而言,具有简便、快捷、价格透明的特点。
互联网保险公司通常会基于消费者大数据和运营营销等方面展开创新,在理赔、销售等方面获得更好的效果。
二、中国互联网金融的趋势1、互联网金融海外扩张互联网金融公司正逐渐进军海外市场。
中国互联网金融市场已发展趋于成熟,互联网金融公司为了寻找新的增长动能,开始进军海外,如现在已登陆香港,新加坡,美国等国。
2、金融科技将成为未来趋势目前,金融科技已经成为融资方向的重要领域之一,也成为互联网金融市场创新的重要发力点之一。
与金融科技相关的行业包括人工智能、大数据、区块链等,金融科技在互联网金融领域的应用需要多学科的交叉支持,尤其是要考虑到安全性的问题。
围绕银行如果拓展多场景消费渠道金点子
银行如何拓展多场景消费渠道金点子随着科技和社会的不断发展,银行业的传统业务已经远远不能满足人们多元化的消费需求。
银行需要不断寻找创新之路,拓展多场景的消费渠道。
本文将围绕银行拓展多场景消费渠道这一主题展开深入讨论,并提出一些金点子。
一、智能化柜员机1.1 利用人工智能和大数据技术,银行可以研发智能化柜员机,实现智能取款、存款、汇款等功能,为客户提供更便捷、快速的服务体验。
1.2 智能化柜员机可以在多种场景下发挥作用,如商场、机场、地铁站等公共场所,让用户随时随地都能享受到银行服务。
二、虚拟现实体验2.1 银行可以利用虚拟现实技术,打造虚拟银行体验馆,让客户通过虚拟现实设备就能体验到银行的各项服务,提高客户体验和满意度。
2.2 虚拟现实体验可以让客户在不同的场景中体验到银行服务,如购物时的支付、旅行时的汇款等,增加了银行的服务触达点。
三、互联网金融生态圈3.1 银行可以与其他互联网企业合作,共同打造互联网金融生态圈,将银行的金融服务融入到各种互联网应用中,让用户在使用其他互联网服务时也能方便地享受到银行服务。
3.2 通过与互联网企业合作,银行可以将金融服务延伸到更多的场景中,例如社交、购物、旅行等,从而拓展多场景的消费渠道。
四、移动支付和小程序4.1 移动支付已经成为人们日常生活中不可或缺的支付方式,银行可以加强移动支付业务的发展,提供更加便捷、安全的移动支付产品。
4.2 银行可以开发自己的小程序,让用户能够在不同的场景中使用银行服务,例如在小程序中进行信用卡还款、理财等。
总结回顾在本文中,我们围绕银行拓展多场景消费渠道这一主题,提出了智能化柜员机、虚拟现实体验、互联网金融生态圈、移动支付和小程序这几个金点子。
这些金点子旨在在多个场景中让银行服务更加普及和便捷,提高用户体验和满意度。
我个人认为,银行拓展多场景消费渠道的关键在于创新和与时俱进。
随着科技的不断发展和社会消费习惯的变化,银行需要不断寻找新的创新点,与其他行业合作,将金融服务融入到更多的场景中,实现全面的金融普惠。
互联网行业的平台经济模式与生态圈建设策略
互联网行业的平台经济模式与生态圈建设策略一、引言:互联网的快速发展为各行各业带来了巨大的机遇与挑战,其中平台经济模式的兴起成为了互联网行业的一种重要发展趋势。
本文将就互联网行业的平台经济模式与生态圈建设策略进行探讨。
二、平台经济模式的定义与特点:平台经济模式指的是由互联网技术支撑,通过提供开放的平台,连接供需双方,形成共享与合作的商业模式。
这种模式的特点是:规模效应明显,资源整合能力强,创新能力提升,积累用户数据快等。
三、平台经济模式对传统产业的影响:平台经济模式的崛起颠覆了传统产业的经营模式,为传统企业带来了新的商业机会。
传统产业通过与互联网平台合作,可以快速获得更多用户,降低运营成本,实现产品升级与创新。
四、平台经济模式的生态圈建设战略:1.构建开放生态系统:互联网平台应该开放给第三方开发者,建立合作伙伴关系,实现资源共享,促进生态系统的良性循环。
2.加强用户与平台的关系:通过提供个性化服务、促销活动和增值服务,加强用户对平台的黏性,提高用户留存率。
3.培育创新企业:通过设立创新基金、举办创业比赛等方式,吸引和培育具有创新能力的企业,推动行业的创新发展。
五、平台生态圈建设的挑战与应对策略:1.规范市场秩序:在平台经济中,需要建立监管机制,规范市场秩序,维护公平竞争环境。
2.保护用户隐私与安全:互联网平台应加强数据安全保护,防止用户信息泄露,并制定相应的隐私政策。
3.合理激励平台参与者:通过提供用户奖励机制和收入分成政策,激励平台参与者更好地参与到平台生态圈建设中。
六、互联网行业中成功的平台经济模式案例:以阿里巴巴为例,其通过阿里巴巴经济体打造,构建了一个综合性的平台,包含电商、金融、物流等业务板块,形成了一个庞大的商业生态圈。
七、互联网行业中尚待发展的平台经济模式:目前,共享经济模式在互联网行业中仍处于快速发展阶段,包括共享出行、共享办公空间等领域,还有待进一步的探索和发展。
八、平台经济模式的前景展望:互联网行业的平台经济模式将继续发展壮大,未来将在交通、医疗、教育等各个领域展开,为社会经济发展带来新的活力。
金融行业金融科技与金融创新生态圈建设
金融行业金融科技与金融创新生态圈建设近年来,随着科技的迅猛发展,金融科技在金融行业中扮演着越来越重要的角色。
金融科技的兴起为传统金融带来了颠覆性的改变,也促进了金融创新生态圈的建设。
本文将就金融行业中的金融科技与金融创新生态圈建设展开论述。
一、金融科技的兴起随着信息技术的快速发展,金融科技逐渐崭露头角。
以互联网技术为核心,金融科技将金融和科技行业相结合,打破传统金融的边界,为人们提供更为便捷、高效的金融服务。
金融科技的兴起不仅改变了金融行业的商业模式,还催生了一批新兴的金融科技企业,推动了金融创新的蓬勃发展。
二、金融科技与传统金融的结合金融科技的发展为传统金融行业带来了无数机遇与挑战。
传统金融机构正面临着由金融科技带来的颠覆,而那些能够及时转型、适应变革的机构将获得更多的先机。
与此同时,传统金融机构也可以通过引入金融科技提升自身服务质量和效率,实现数字化转型。
金融科技和传统金融的结合,将给金融行业带来深远的影响。
三、金融创新生态圈建设金融创新生态圈是指在金融科技的推动下,众多金融机构、科技企业、创新创业者以及相关政府部门共同参与,形成的一个以创新为核心的生态系统。
在这个生态系统中,各个参与方通过合作与协同创新,推动金融创新的不断发展。
通过构建金融创新生态圈,可以更好地促进金融科技的应用和推广,加快金融创新的速度和广度。
金融创新生态圈的建设需要金融机构、科技企业、创新创业者以及相关政府部门的积极参与和合作。
首先,金融机构应主动适应金融科技的发展趋势,积极拥抱创新。
其次,科技企业应不断加强技术研发,提供更为先进的金融科技产品和服务。
同时,创新创业者要大胆尝试,推动金融行业的创新进程。
最后,相关政府部门应制定合理的政策和监管措施,为金融创新的发展提供良好的环境和支持。
金融创新生态圈的建设还需要注重合作与共享。
只有各方共同努力,才能够形成高效的创新生态系统。
金融机构、科技企业和创新创业者之间可以通过合作共享资源和信息,拓展合作领域,实现互利共赢。
互联网金融如何打造金融生态圈
互联网金融如何打造金融生态圈随着互联网的快速发展,互联网金融行业也日益壮大,成为金融领域的重要组成部分。
互联网金融以其高效、便捷、创新的特点,正在逐渐改变传统金融行业的格局,同时也为金融生态圈的构建提供了新的契机。
本文将探讨互联网金融如何打造金融生态圈,促进金融行业的可持续发展。
一、互联网金融的发展现状互联网金融是指利用互联网技术和信息通信技术,为用户提供金融服务的新型金融业态。
目前,互联网金融已经涵盖了众多领域,包括互联网支付、互联网借贷、互联网保险、互联网基金等。
互联网金融的快速发展,为金融行业带来了巨大的变革,也为金融生态圈的构建提供了新的动力。
二、互联网金融对金融生态圈的影响1. 促进金融创新互联网金融以其灵活多样的产品和服务,不断推动金融创新的发展。
通过互联网技术,金融机构可以更好地了解用户需求,推出更加个性化、差异化的金融产品,满足用户多样化的金融需求,促进金融市场的多元化发展。
2. 拓展金融服务范围传统金融机构的服务主要集中在城市和发达地区,而互联网金融的发展打破了地域限制,可以为更广泛的用户群体提供金融服务。
通过互联网金融平台,用户可以随时随地进行金融操作,享受便捷高效的金融服务,实现金融服务的普惠化。
3. 优化金融资源配置互联网金融平台可以通过大数据分析和人工智能技术,更好地评估风险、优化资源配置,提高金融服务的效率和质量。
同时,互联网金融还可以为小微企业和个体经济主体提供更多融资渠道,促进金融资源的合理配置,推动实体经济的发展。
三、互联网金融如何打造金融生态圈1. 加强监管与风险防控在互联网金融发展过程中,监管和风险防控是至关重要的环节。
金融监管部门应加强对互联网金融平台的监管,建立健全的监管制度和风险防控机制,规范互联网金融市场秩序,保护投资者合法权益,确保金融市场稳健健康发展。
2. 促进金融科技创新金融科技是互联网金融发展的重要驱动力,也是打造金融生态圈的关键因素。
金融机构应加大对金融科技的投入,推动金融科技创新,提升金融服务的智能化、个性化水平,为用户提供更优质的金融体验。
互联金融发展方向
互联金融 发展方向请根据自己的实际情况对本文进行修改:互联金融作为金融行业的重要发展方向,已经逐渐成为我国金融市场的中坚力量。
作为互联金融行业的从业者,我们需要紧跟时代潮流,把握行业发展脉搏,不断探索和创新。
以下是我对未来互联金融发展方向的思考与规划。
一、发展定位1. 以客户需求为导向,提供个性化、差异化的金融服务。
2. 以科技创新为驱动,持续提升金融服务效率和质量。
3. 以合规经营为前提,确保公司健康、稳健发展。
二、发展目标1. 成为行业领先的互联金融企业,具备较强的市场竞争力。
2. 构建完善的金融生态圈,实现产业链上下游企业的共赢发展。
3. 打造专业化的团队,提升企业整体素质和创新能力。
三、发展策略1. 产品创新(1)加大研发投入,开发具有核心竞争力的金融产品。
(2)运用大数据、人工智能等技术,实现金融产品的个性化定制。
(3)关注细分市场,推出符合特定客户需求的金融产品。
2. 渠道拓展(1)深化与互联网企业、传统金融机构的合作,实现资源共享。
(2)线上线下相结合,打造全方位的金融服务体系。
(3)拓展海外市场,提升国际影响力。
3. 风险管理(1)建立完善的风险管理体系,确保业务稳健发展。
(2)运用科技手段,提高风险识别和防范能力。
(3)合规经营,严格遵守国家法律法规。
4. 人才培养与激励(1)搭建人才培养平台,提升员工专业技能和综合素质。
(2)设立激励机制,鼓励员工创新和进步。
(3)加强团队建设,提高团队凝聚力和执行力。
四、发展步骤1. 短期(1-2年)(1)优化产品线,提升产品竞争力。
(2)拓展线上线下渠道,提高市场占有率。
(3)加强风险管理和合规经营,确保公司稳健发展。
2. 中期(3-5年)(1)构建金融生态圈,实现产业链上下游企业的共赢发展。
(2)打造专业化的团队,提升企业整体素质和创新能力。
(3)拓展海外市场,提升国际影响力。
3. 长期(5年以上)(1)成为行业领导者,具备较强的市场竞争力。
互联网金融的产品设计和策略规划
互联网金融的产品设计和策略规划近年来,互联网金融已经成为了金融行业的热门话题。
互联网技术的快速发展、传统金融机构的不断转型以及消费者愈发理财意识强烈等原因,使得互联网金融成为了金融行业里最发达的领域之一,进而成为了整个互联网领域里最具潜力的开发方向之一。
在互联网金融领域中,产品设计和策略规划是最为关键的两个方向。
一个好的产品设计在保证用户体验的同时,还能够为企业带来巨大的商业价值,而一个合理的策略规划同样能够为企业带来一定的发展机遇。
在产品设计方面,互联网金融企业必须建立一个完整的产品线,这个产品线必须包含所有的金融产品,比如,理财、基金、保险、贷款等等。
当然,产品设计并不是一件简单的事情,它需要充分考虑消费者的需要,消费者的表现行为以及消费者的购买力和支付方式等等因素。
因此,互联网金融企业必须从消费者的需求角度出发,来完善自己的产品线,以适应市场的需求。
在策略规划方面,互联网金融企业必须要根据自己的发展阶段,选择合适的市场战略。
在市场拓展阶段,企业应该采用大范围广告投放、营销策略来提高知名度和品牌美誉度;在市场竞争激烈的阶段,企业则应该把重点放在提高产品质量、资金安全度和服务质量上,以及建立良好的产品推广渠道等等。
此外,在互联网金融领域中,产品设计和策略规划还需要注意以下几个方面:1. 法律制度方面:互联网金融领域需要与传统金融领域一样受到合法法律的规范和约束,因此需要开展政府监管、加强信息透明度和防范财务风险等。
2. 技术安全方面:互联网技术虽然以其便捷、快捷和高效性等方面的优势引领了现代金融的发展,但也面临着网络安全方面的风险挑战,因此互联网金融产品需要具备强大的技术安全保障能力。
3. 风险管理方面:作为一种新兴的金融业态,互联网金融领域要参照传统金融机构的经验教训,不断改进风险管理体系,做好风险防范。
从整体上看,产品设计和策略规划是领导互联网金融发展的重点方向,不论是产品设计的创新性还是策略规划的长远性,都将直接影响到互联网金融企业的未来发展。
互联网金融产品创新与设计指南
互联网金融产品创新与设计指南第一章:互联网金融产品创新概述 (2)1.1 互联网金融产品定义 (2)1.2 互联网金融产品发展趋势 (2)1.2.1 产品多样化 (3)1.2.2 技术驱动创新 (3)1.2.3 监管政策引导 (3)1.2.4 跨界融合 (3)1.2.5 个性化服务 (3)1.2.6 国际化发展 (3)第二章:用户需求分析与挖掘 (3)2.1 用户画像构建 (3)2.2 用户需求挖掘方法 (4)2.3 用户需求分析与应用 (4)第三章:产品设计原则与策略 (5)3.1 用户体验设计原则 (5)3.2 产品功能设计策略 (5)3.3 产品安全设计策略 (6)第四章:互联网金融产品设计流程 (6)4.1 产品规划与立项 (6)4.2 产品设计与开发 (7)4.3 产品测试与优化 (7)第五章:支付类产品创新与设计 (7)5.1 支付产品概述 (7)5.2 支付产品创新策略 (8)5.2.1 技术创新 (8)5.2.2 业务创新 (8)5.2.3 模式创新 (8)5.3 支付产品设计要点 (8)5.3.1 安全性 (8)5.3.2 便捷性 (9)5.3.3 用户体验 (9)5.3.4 营销策略 (9)5.3.5 合规性 (9)第六章:贷款类产品创新与设计 (9)6.1 贷款产品概述 (9)6.2 贷款产品创新策略 (9)6.2.1 市场调研与需求分析 (9)6.2.2 技术创新 (9)6.2.3 产品组合创新 (9)6.2.4 政策导向创新 (10)6.3 贷款产品设计要点 (10)6.3.1 确定目标客户群体 (10)6.3.2 设定合理的贷款额度与期限 (10)6.3.3 制定灵活的还款方式 (10)6.3.4 优化利率定价机制 (10)6.3.5 加强风险控制 (10)6.3.6 提高客户体验 (10)第七章:投资类产品创新与设计 (10)7.1 投资产品概述 (10)7.2 投资产品创新策略 (11)7.3 投资产品设计要点 (11)第八章:理财类产品创新与设计 (12)8.1 理财产品概述 (12)8.2 理财产品创新策略 (12)8.3 理财产品设计要点 (12)第九章:保险类产品创新与设计 (13)9.1 保险产品概述 (13)9.2 保险产品创新策略 (13)9.3 保险产品设计要点 (13)第十章:金融科技在产品设计中的应用 (14)10.1 金融科技概述 (14)10.2 金融科技在产品设计中的应用案例分析 (14)10.3 金融科技应用趋势 (15)第十一章:互联网金融产品设计合规与风险防控 (15)11.1 合规要素与要求 (15)11.2 风险防控策略 (16)11.3 监管政策与合规趋势 (17)第十二章:互联网金融产品创新与设计未来展望 (17)12.1 互联网金融产品发展趋势 (17)12.2 创新与设计方向摸索 (18)12.3 产业生态与竞争格局展望 (18)第一章:互联网金融产品创新概述1.1 互联网金融产品定义互联网金融产品是指在互联网技术、大数据、云计算等现代信息技术支持下,通过互联网平台实现的金融业务和服务。
详解PCSD模型, 助力银行对公业务场景金融生态布局
INDUSTRYOBSERVATION详解PCSD模型,助力银行对公业务场景金融生态布局近年来,随着互联网巨头加大在金融领域的投入和布局,其与商业银行间也形成了新一轮的竞合关系,在这场基于数字金融的暗战中,场景成为双方的必争之地。
而对于商业银行来说,由于在流量上处于劣势地位,因此避免在互联网巨头一手构建的生态中沦为资金管道就显得尤为关键。
换言之,就是要“补齐核心科技短板,强化开放平台,将外部场景真正嵌入到自家里来”。
兆日科技基于深耕对公业务市场的多年经验,提出了PCSD(People、Customers、Scene、Data)模型,以期能助力银行强化场景建设,加速构建“金融生态平台”。
一、全员(People):对公业务应当触达到企业全员在金融领域,目前大多数对公服务平台仅提供支付结算、银企对账、代发代扣等对公服务,本质仍是将银行的柜面业务“线上化”而已,从而导致App的使用对象只能触达到企业财务人员,而非深入到企业的工作场景和业务经营场景中去形成强绑定关系,因此也无法将其看作是一个十分完整的对公业务平台。
对此,PCSD模型中提出了新型的对公业务模式,即除了传统面向企业财务人员的服务外,对公平台还应能帮助企业管理者把控生产经营状况、合理预测风险以及提供智能化决策,最终实现管理赋能。
同时,要能利用场景深入至企业全员,帮助企业员工实现人与人、人与业务、人与管理的高效连接与协同,实现个体IT赋能。
简单来说,“全员”维度是指银行应突破传统的金融功能,面向企业内部管理经营和外部资源运营,通过渠道触达、活动运营、深度融合等方式,增加企业客户对银行新的价值认可,同时通过全员参与,提升用户活跃度及App 使用时长,最终让客户对产品产生依赖。
“全员”示意如图1所示。
深圳兆日科技股份有限公司副总裁 李坤深圳兆日科技股份有限公司高级顾问 谢文栓88FINANCIAL COMPUTER OF CHINA89Industry Observation2020 . 10 中国金融电脑二、客群(Customers):打开对公获客枷锁相对于互联网公司,银行在运营生态平台方面普遍缺乏有效的获客、活客渠道和营销触点。
银监会发文鼓励构建互联网金融生态圈
动计划、构建互联网金融生态圈相关的章节中。具体来 说,在前言部分,银监会称“在经济新常态的背景下, 经济金融全球化趋势、综合化发展、市场化改革、互联 网金融的蓬勃兴起对银行业带来诸多挑战和深远影响。 依托科
技创新,助推转型升级,是积极应对挑战的战略选择。” 在银行业信息科技“十三五”发展环境中,银监会意识 到金融脱媒加剧,跨界融合和互联网金融的发展加速了 银行变革转型,还表示科技已成为引领创新的关键引擎。 另
势,积极适应互联网金融创新发展的趋势,加强跨界合 作,促进金融互联网与互联网金融相互融合,互利共赢, 是下一时期的发展重点。——科技成为引领创新的关键引 擎。将科技创新纳入总体战略,建立科技人员内部创新 创
业机制,建立与科技创新相适应的人才遴选和培养激励 机制,大力推进“互联网+”、大数据等国家战略落地, 构建银行业互联网金融生态,建立银行间和跨行业的联 合创新、协同创新机制和资源共享机制,全面激发科技 创新
付机构、电信运营商、电商企业和银行卡组织等机构借 助互联网渠道和客户群体优势,从各自擅长的支付网关、 手机支付、供应链服务、资金清算等领域向传统的银行 业务全面切入,金融竞争主体呈多元化态势,同时,客 户的
金融行为逐渐网络化,金融消费习惯也在发生变化,银 行的传统中介作用逐步减弱,“金融脱媒”加剧,对银 行机构的传统优势形成严峻挑战,也带来业务创新发展 的新机遇。依托银行业长期积累的风控、管理、数据和 技术优
今日,银监会在其官网发布关于《中国银行业信息科技 “十三五”发展规划监管指导意见(征求意见稿)》公 开征求意见的通知。通知称该意见稿编制的目的是“做 好'十三五'时期银行业信息科技监管工作,督促指导银行 业
加强信息化建设”,该意见稿的截止反馈日期为今年8月 20日,接受反馈的部门为信息科技监管部。“互联网金 融”在该意见稿正文中出现了15次,主要分布于与银行 业信息科技“十三五”发展环境和落实“互联网+”行
金融行业网络设计方案
金融行业网络设计方案一、引言在当今信息化时代,金融行业对网络系统的要求越来越高。
本文将针对金融行业网络设计进行详细探讨,以确保网络系统的安全、稳定和高效。
二、需求分析1. 数据安全性要求由于金融行业涉及大量敏感数据,网络系统的安全性需求是首要考虑因素。
安全性方面的要求包括建立严密的防火墙系统、加密存储数据、严格访问控制等。
2. 稳定性要求金融行业对网络系统的稳定性要求较高,以保证系统24小时不间断运行,并能承受大量访问请求。
对此,需使用高可靠性设备、建立冗余系统、定期进行系统备份和故障检测等。
3. 高速传输要求金融行业需要实时、高速的数据传输,以满足交易和业务处理的要求。
网络设计应考虑使用高速网络设备、优化网络拓扑结构和加强带宽管理等手段。
4. 弹性扩展要求金融行业的业务量和用户数量都可能出现快速增长的情况,因此网络设计需要具备弹性扩展的能力,以便随时满足业务需求。
三、网络设计方案为了满足金融行业的网络需求,本文提出以下网络设计方案。
1. 网络拓扑结构采用三层分布式网络结构,包括核心交换机、汇聚交换机和接入交换机。
核心交换机连接金融机构的各个部门和分支机构,汇聚交换机负责连接核心交换机和接入交换机,接入交换机连接终端设备。
2. 安全策略建立强大的防火墙系统,限制非授权访问,并进行流量监测和入侵检测。
同时,使用安全加密技术对存储的敏感数据进行保护,并定期更新安全策略和进行漏洞扫描。
3. 网络设备选型选择具有高性能和高可靠性的网络设备,包括交换机、路由器和防火墙等。
对于核心设备,采用冗余部署、热备份和负载均衡技术,以确保系统的高可用性和稳定性。
4. 带宽管理采用带宽管理技术,对网络流量进行优化和调度,确保重要业务数据的高速传输。
同时,进行带宽监控和负载均衡,避免网络拥堵和瓶颈问题的发生。
5. 弹性扩展在设计网络架构时考虑到未来业务增长的需求,采用模块化设计思路,方便根据业务需求随时扩展。
并提前规划好扩展所需的网络设备和带宽资源。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
收 益
“长尾理论”模型
主体市场
长尾市场
产品或服务
QRCB Page
6
1
互联网金融生态圈规划背景
2
互联网金融生态圈规划方案
3
互联网金融生态圈模型应用
QRCB Page
7
通过互联网小微支付平台把 微电商、直销银行、IC卡多应用等基础系统通过信息和账户的 方式凝聚起来,在我行提供的小微终端或个人移动终端设备上,为我行用户提供农金通、缴 费、理财、物业管理、门禁等多种多样应用服务
终端业务数据实 时上传到云端, 通过对数据关联、 多维度数据分析, 为经营提供参考 数据
对设备、应用、场景、 通过GPS定位和实 用户等业务运行基本 时监控等技术手段, 元素及功能的综合管 对设备位置、运行 理和服务支持 状况、交易状况进 行实时监测和阻拦
银行端云平台
QRCB Page
11
1
互联网金融生态圈规划背景
互联网金融生态圈模型规划
QRCB Page
1
1
互联网金融生态圈规划背景
2
互联网金融生态圈规划方案
3
互联网金融生态圈模型应用
QRCB Page
2
响应政府号召,银行积极布局“互联网+”
今年的政府工作报告,李克强总理首次提出制定“互联网+”国家战略, 将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造 业、生产性服务业等的融合创新。
农金通:部署环境要求高,需要专线或 VPN,部署位置固定。 小微终端:支持3G/4G,WIFI等多种互联 网通讯方式,方便部署,按需移动。可部 署到异地分行、村镇银行,快速抢占市场 。
QRCB Page
10
互联网金融生态圈云端平台
我行建设的“云”服务平台采用了“软件及服务”的模式,通过信息、账户等基本元素把我行 的基础金融、微电商、直销银行等金融服务与小微的行业应用甚至第三方应用有效的整合及贯 穿起来,再根据场景、渠道的不同为客户提供定制化的服务;在提供服务的同时,运营分析、 日常监管等管理、安全、决策的功能也进行综合性搭建。
对比
宣传 维护 部署
农金通:需现场维护,升级时都 要到每个服务点现场操作,费时 费力,效率低下。 小微终端:真正实现免维护;应 用有新版本发布到后台,设备检 测到自动更新;设备有损坏,可 直接更换。后台可以实时监控设 备位置、运行等状况。
小微终端:可外接的显示器或者 电视,广告信息后台一键推送, 业务闲暇播放广告,青岛的行政 村若都部署,我们就有6000个业 务广告宣传站,实现我行产品宣 传进村入户,广告效应不亚于分 众传媒。
互联网金融生态圈建设体系
平台
渠道
客户
服务
QRCB Page
8
小微终端跨界融合线上线下服务
我们有广阔的物理网点、再通过互联网小微金融服务点,采用移动银行的理念打通 线上线下,线上整合微电商等平台接入,线下以小微终端为载体,服务于农村、农户、 居民、小微企业等客户群体。
鑫动青岛
直销银行
农村 农户 居民
农金通的推广为互联网小微云支付系统的建设奠定了坚实的基础,但是已经无法满足业务发展 需要;在吸收农金通优点的基础上,结合 “互联网+”理念,利用云计算等新技术,设计开发 互联网小微云支付系统。 农金通:传统的自助服务终端,采购和维护的成本高。
小微终端:新型的互联网终端,成本不及农金通二分之 一。
线上
小微 金融服务点
小微终端 社区、园区、校区
• 门禁停车
线下 社区超市 批发市场 小微企业 小微客户
• 社区超市 • 批发市场 • 小微企业
社区 园区 校区
微电商
微营销
农村、农户、居民
• 农金通 • 农产品收购 • 理财保险 • 电子商务
• 物业管理
• 餐饮缴费 • 店铺管理
QRCB Page
9
小微终端与农金通对比
背景优势 地缘优势 渠道优势
人员多,网点分布广, 服务触角遍及广袤城乡。 小微终端的部署,更加 强化了我行的渠道优势。 能够有效解决“最后一公 里”难题 数量众多,需求空间巨 大的农村用户群体 庞大的本地零售用户资 源 本地化特色的金融服务 我行服务“三农”、社区、 中小企业和县域经济定 位,推进本地经济发展 的作用,更容易获得地 方政府政策支持
银行业的创新和探索
招商银行 建设银行 兴业银行 邮储银行
小企业e家 善融商务 “钱大掌柜” 邮掌柜
工商银行 交通银行 平安银行 青岛银行
e-ICBC 好生意
平安好房好车
海慧生活
为积极应对和把握互联网金融带来的挑战和机遇,各大银行纷纷进行了尝试和探索,着 手布局互联网金融生态体系,纷纷往bank3.0甚至bank4.0方向发展。传统银行的网点优势 和人员优势将不复存在,大量的网点和人员将成为银行的“负资产”。
QRCB Page
3
互联网企业逐渐侵入金融领域
支付理财融资征信源自蚂蚁金服已经很像一个银行了!!
阿里千县万村计划:在3~5年内投资100亿元,建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站
,覆盖全国1/6的农村地区。
QRCB Page
4
我行作为地方法人银行的优势
在面临同业和互联网企业双面竞争的情况下,充分发挥本地法人银行的优势,做 好线上和线下两类服务,进行差异化竞争。
2
互联网金融生态圈规划方案
3
互联网金融生态圈模型应用
QRCB Page
12
互联网金融生态圈模型应用
成本
农金通:仅提供传统的金融服 务,应用领域狭窄,无法拓展 新领域。 小微终端:全场景、灵活拓展 。除了提供传统的金融服务外 ,还可以拓展到商铺、社区、 园区、小微企业中,应用领域 广泛。
农金通:网内业务,业务无法扩 展。
拓展
功能
小微终端:全功能,业务功能都 在后台定制,终端可根据场景灵 活下载。 农金通:无宣传功能
QRCB Page
5
优化服务体系,获取“长尾”收益
立足我行优势,通过互联网、大数据分析,细分城乡市场,针对城乡居民在不同生 产生活场景下的金融服务需求,精准提供个性化服务,实现产品和服务的在长尾市 场上的蔓延,在小市场收获大利润 阿里的优势是互联网化,短 板是本地化,他们的方向是 向本地化渗透;而我行的优 势是本地化,需要积极向互 联网上发展;互联网小微云 恰恰可以把互联网化和本地 化做一个很好的结合,我们 只要迅速形成规模,就可以 自然的形成以我行为中心的 互联网生态圈,推动我行业 务在长尾市场的发展。