供应链管理的概述
供应链管理名词解释大全
供应链管理名词解释大全一、供应链管理概述供应链管理是指对从原材料到最终产品的全部流程进行监控和协调，以实现高效、节约成本和提高客户满意度的管理方法。
它涵盖了物流、采购、生产、配送等各个环节，通过协同合作和信息共享来实现供应链流程的优化。
二、常见供应链管理名词解释1. 供应商关系管理(Supplier Relationship Management, SRM)供应商关系管理指的是对供应商与企业之间的关系进行管理，包括选择供应商、建立合作关系、合作协议管理等。
通过有效的供应商关系管理，企业可以与供应商建立稳定的合作关系，提高供应链的稳定性和灵活性。
2. 物流管理(Logistics Management)物流管理是指对物流活动进行规划、组织、实施和控制，以实现产品从生产到消费者手中的整个过程。
它涵盖了运输、仓储、包装等各个环节，通过优化物流流程和降低成本，提高物流效率和满足客户需求。
3. 采购管理(Purchasing Management)采购管理是指对企业采购活动进行规划和控制，包括采购计划、供应商选择、采购合同管理等。
通过优化采购流程和降低采购成本，企业可以获取高质量的原材料和产品，并确保供应链的稳定性。
4. 供应链网络设计(Supply Chain Network Design)供应链网络设计是指对供应链网络进行规划和设计，包括确定仓库和配送中心的位置、建立物流网络、优化供应链流程等。
通过合理设计供应链网络，企业可以降低物流成本、提高物流效率，并确保产品的准时交付。
5. 库存管理(Inventory Management)库存管理是指对企业库存进行有效控制和管理，包括库存预测、订货计划、库存监控等。
通过合理管理库存，企业可以降低库存成本、减少产品积压和缺货现象，提高供应链的灵活性和响应能力。
6. 生产计划与控制(Production Planning and Control)生产计划与控制是指对生产活动进行计划和控制，包括生产需求预测、生产排程、生产进度监控等。
供应链管理知识点总结
供应链管理知识重点第一章1.供应链管理概念：供应链管理是一种从供应商到最终客户的整个渠道的总体流程的集成哲学.2.供应链五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流.3.供应链两个支持平台：物流支持和信息支持的平台.4.供应链管理基本职能领域：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理,辅助职能领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销等.5.传统管理模式的缺陷：传统管理采用了“纵向一体化”模式,有一下缺点：1增加企业投资负担2承担丧失市场时机的风险3迫使企业从事不擅长的业务活动4在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5增大企业的行业风险6.供应链管理的基本思想：1“横向一体化”的管理思想2非核心业务一般采取外包方式分散给业务伙伴,并与业务伙伴结合成战略联盟关系,加强外包过程中的协调和管理.3供应链企业间形成的是一种合作性竞争4以顾客满意度作为目标服务化管理5供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成6借助信息技术实现目标管理,这是信息流管理的先决条件7更关注物流企业的参与第二章1.供应链的特征：1复杂性2动态性3面向用户需求4交叉性2.供应链的类型；1稳定的供应链和动态的供应链2平衡的供应链和失衡的供应链3效率型的供应链和响应型的供应链4风险规避供应链和敏捷供应链3.供应链管理的运行机制：1合作机制2决策机制3激励机制4自律机制5风险机制6信任机制4.扩展企业的定义：扩展企业可以定义为一个概念性组织的单元或系统,它包括采购公司和供应商一个或多个,它们通过紧密合作来实现最大化的利润共享.5.扩展企业的特征：1核心企业集中体现核心竞争力的商业活动,将非核心业务外包给外部产品供应商和服务提供商2扩展企业的核心企业与供应商和客户建立了一种长期的、互相信赖的关系,把供应商和客户当作合作伙伴而不是竞争对手3为了实现供应商、客户在商业和技术信息上的集成,扩展企业采用先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动6.什么叫业务外包：企业将其他非核心竞争力业务外包给其他企业.7.业务外包的主要方式：1临时服务2子网3与竞争者合作4非核心业务完全外包8.供应链运作方式和区别：有两种不同的供应链运作方式,一种称作推动式,另一种成为牵引式.区别：制造商推动式的供应链：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高,用户牵引式的需求链：集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、反应迅速.第三章1.供应链构建内容：包括供应链管理组织机制的建立、管理内容的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等诸多内容.2.供应链构建解决的问题：1供应链的成员组成2原材料的来源问题3生产过程设计4分销任务与能力设计5信息管理系统设计6物流管理系统设计第四章1.供应链合作关系的定义：供应商与制造商之间,在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系.2.企业关系经历了哪三个发展阶段：1传统企业关系2物流关系3合作伙伴关系3.选择合作伙伴是考虑的因素：1质量2价格3交货期4品种柔性5提前期和价格折中6提前期和批量折中4.合作伙伴选择方法概述：1直观判断法2招标法3协商选择法4采购成本比较法5ABC成本法6层次分析法5.CRM核心管理思想：1客户是企业发展最重要的资源之一2对企业与客户发生的各种关系进行全面管理3进一步延伸企业供应链管理6.供应商关系管理：一种用来改善企业与供应商关系的管理理念和软件系统.第五章1.供应链协调问题的几种表现形式：1供应链中的需求变异放大现象2曲棍球棒现象3双重边际效应4物料齐套比率差的现象2.供应链中的需求变异放大现象产生原因：1需求预测修正2产品定价销售策略导致订单规模变动性增强3大批量订购4配给和短缺之间博弈3.曲棍球棒现象：在某一个固定的周期,前期销量很低,到期末销量会有一个突发性增长,而且在连续的周期中,这种现象会周而复始,其需求曲线的形状类似于曲棍球棒,所以被形象的称为曲棍球棒现象.4.缓解需求变异放大现象的方法：1提高供应链企业对需求信息的共享性2科学确定定价策略3提高运营管理水平,缩短提前期4提高供应能力的透明度5.缓解物料齐套差比率的方法：建立一个基于集配中心的供应链协同运作模式6.供应契约：通过合理设计契约,减少合作双方的机会主义行为,促进企业之间的紧密合作,确保有效完成双方的订单交付,保证产品质量,提高用户满意度,降低供应链成本,提高整条供应链的绩效及每个成员企业绩效.7.回购契约：在销售季末,零售商可以以一定的价格把未售出去的产品全部退还给供应商.第六章1.传统采购模式的问题：1传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程2验收检查时采购部门的一个重要的事后把关工作,质量控制的难度大3供需关系式临时的或短时期的合作关系,而且竞争多于合作4相应用户需求的能力迟钝2.基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同：1从为库存而采购到为订单而采购转变2从采购管理向外部资源管理转变3从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变3.准时化采购的基本原则：1恰当的数量2恰当的质量和时间3恰当的地点4恰当的价格5恰当的来源第七章1. CPFR:一种供应链计划与运作管理的新哲理,它应用一系列的处理和技术模型,提高覆盖整个供应链的合作过程,通过共同管理业务过程和信息共享来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度,最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的.第八章1.JIT准时化生产基本思想：要求严格按照用户需求生产产品,缩短生产周期,压缩在制品占用量,提高效率,降低成本.2.JIT的哲理：1按需生产哲理2全员参与、充分授权哲理3消除浪费哲理4“零库存”哲理5尽善尽美、永无止境的哲理第九章1.物流定义：日本通常对物流的定义为：物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动,是创造时间性、场所性价值的经济活动.2.物流的功能：1运输功能2储存功能3配送功能4装卸搬运功能5包装功能6流通加工7信息处理3.供应链管理涉及制造问题和物流问题两者的主要区别：1物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动,而不涉及生产制造过程的活动2供应链管理包括物流活动和制造活动3供应链管理涉及原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程,物流是涉及企业之间的价值流过程的支持保障过程.4.物流管理在企业竞争中的作用：1物流过程对供应链响应周期的影响2物流过程对供应链总成本的影响3物流过程对供应链总库存水平的影响4物流过程对供应链按期交付可靠性的影响5物流过程对供应链服务水平的影响5.物流外包：生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力,将其物流业务以合同的方式委托于专业的第三方物流企业运作.6.物流外包的优势：1解决资源有限的问题,使企业更专注于核心业务的发展2灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本3减少固定资产投资,加速资本周转4企业得到更加专业化的服务,从而降低营运成本,提高服务质量5降低风险,同合作伙伴分担风险6提高企业的运作柔性7.第三方物流系统：一种实现供应链集成的有效方法和策略,它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务,把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门.第十章1.供应链管理库存VMI:一种用户和供应商之间的合作策略,以对双方来说都是最低的成本增加的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性的监督和修正,以产生一种连续改进的环境.2.实施VMI的几种形式：1“制造商——零售商”VMI模式2“供应商——制造商”VMI模式3“供应商——3PL——制造商”VMI模式3.联合库存管理JMI:解决供应链系统中由于各节点企业相互孤立的库存运作模式导致的需求放大象现象、提高供应链同步化程度的一种方法.以上是个人总结,不足之处在所难免,仅供参考欢迎指正修改。
供应链管理概述(共38张PPT)pptx
运用大数据技术对运输配送过程中产生的 海量数据进行分析挖掘，为优化运输配送 方案、提高物流效率提供决策支持。
人工智能技术应用
区块链技术应用
应用人工智能技术实现智能调度、路径规 划、自动驾驶等功能，提高运输配送的智 能化水平。
2024/1/28
利用区块链技术实现物流信息的不可篡改和 可追溯，保障物流安全和信任度。
与供应商协商采购价格、交货期、质 量标准等条款，并签订采购合同。
采购收货与验收
对采购物料进行收货、验收，确保物 料符合采购合同和质量标准的要求。
05
04
采购订单下达
根据采购合同和生产计划，下达采购 订单并跟踪订单执行情况。
2024/1/28
12
库存控制方法及其优缺点比较
01
定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货补充。优点
布局设计
根据配送中心的功能需求和业务流程 ，合理规划各功能区域的布局，包括 收货区、存储区、拣货区、发货区等 ，确保配送中心高效运转。
2024/1/28
17
智能物流技术在运输配送中应用
物联网技术应用
大数据分析应用
通过物联网技术实现对货物、车辆等物流 要素的实时监控和追踪，提高物流透明度 和可视化程度。
是简单易行，缺点是订货时间和订货量固定，缺乏灵活性。
02
定期订货法
按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存。优点是节省人力和时间
，缺点是可能出现库存积压或短缺现象。
2024/1/28
03
ABC分类法
将库存物料按其重要程度和价值大小进行分类，对不同类别的物料采用
不同的管理方法。优点是突出重点，提高效率，缺点是分类标准主观性
供应链管理描述
供应链管理描述
供应链管理是一种协调企业内外资源，以最少的成本使供应链从采购
开始，到满足最终客户的所有过程达到最优化的一种管理方式。
在这
个过程中，企业将供应链上的各环节看作是一个动态的虚拟企业同盟，而将任一企业看作是这个虚拟企业同盟中的一个部门。
有效的供应链
管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间、降低企业面临的风险、实现盈利增长和提供可预测收入。
供应链管理的七项原则包括：根据客户所需的服务特性来划分客户群；根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的
需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和
采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅供应链管理相关书籍或
咨询专业人士。
供应链管理详细介绍PPT(33张)
按照计划实施改进措施，并建立监控机制，确保 持续改进的效果得以维持和巩固。
绿色供应链构建和发展趋势
绿色供应链概念
阐述绿色供应链的定义、内涵及其对企业和社会的意义。
绿色供应链构建
介绍绿色供应链构建的关键环节，如绿色采购、绿色生产、 绿色物流等，以及相应的实施策略和方法。
发展趋势
分析绿色供应链未来的发展趋势，如数字化、智能化、全 球化等，并探讨企业应如何适应和引领这些趋势。
识别核心竞争力
分析企业在供应链中的优势和特长， 确定企业的核心竞争力。
发挥核心竞争力作用
将核心竞争力贯穿于供应链的各个环 节，提升整体供应链效率。
培育核心竞争力
通过技术创新、人才培养、资源整合 等手段，不断提升企业的核心竞争力。
合作伙伴关系建立与维护
选择合适的合作伙伴
根据企业战略和市场需求，选择具有互补资源和能力的合作伙伴。
大数据技术在供应链 管理中的应用
大数据技术可以对供应链中产生的海 量数据进行挖掘和分析，帮助企业发 现潜在的市场机会和风险。例如，通 过对销售数据、库存数据、物流数据 等进行分析，企业可以预测未来市场 需求和趋势，制定更合理的生产和采 购计划。
人工智能技术在供应 链管理中的应用
人工智能技术可以实现自动化、智能 化管理，提高供应链效率和灵活性。 例如，通过机器学习算法对历史销售 数据进行学习，企业可以建立销售预 测模型，实现自动化补货和库存管理； 通过自然语言处理技术对客户需求进 行分析和理解，企业可以提供更个性 化的产品和服务。
拉动式供应链
以消费者需求为导向，根据实际需求进行生产和配送。特点 包括灵活性高、响应速度快、库存水平低等。
敏捷供应链
能够快速响应市场变化，通过协同合作实现资源共享和优势 互补。特点包括高度协同、快速响应、创新能力强等。
供应链管理概述
5、失去竞争知识 6、产生目旳旳冲突
外包旳利益与风险
外包旳利益
降低成本；
取得新旳技能；
集中于战略与关键专 长，对关键功能连续 增资；
提升灵活性与绩效， 增强市场应变能力；
建立新旳信息系统管 理模式与作业措施；
缩短产品开发、生产 及进入市场旳周期；
外包旳风险 控制权分散； 存在转换成本； 商业秘密泄露； 行业技能旳依赖性； 缺乏评价原则，不易
一、业务外包旳原因
1、分担企业风险
能够经过外向资源配置分散由政府、经济、 市场、财务等原因产生旳风险。
2、加速重构优势旳形成
企业重构需要花费企业诸多旳时间，而且取 得效益也要很长旳时间，而业务外包是企业 重构旳主要策略，能够帮助企业不久处理业 务方面旳重构问题。
3、降低企业难以管理或失控旳辅助 业务
第二章 供给链管理概述
2.1 供给链管理旳概念 2.2 供给链管理下旳业务外包
2.1 供给链管理旳概念
一、供给链管理旳概念
什么是供给链管理
供给商
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
：需求信息流
图2.1 供给链（物流网络）
什么是供给链管理
• 供给链管理是在满足服务水平需要旳同步，为了 使得系统成本最小而采用旳把供给商、制造商、 仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把 恰当数量旳商品在恰当旳时间配送到恰本地点旳 一套措施。（供给网络，需求链、需求网络，供 给链）
3、总库存成本最小化
按照JIT管理思想，库存是不拟定性旳产物，任何库 存都是挥霍。所以，在实现供给链管理目旳旳同步， 要使整个供给链旳库存控制在最低旳程度。
4、总周期时间最短化
供给链之间旳竞争实质上是时间竞争，即必须实现 迅速有效客户反应，最大程度地缩短从客户发出订 单到获取满意交货旳整个供给链旳总时间周期。
供应链管理概述(PPT 47张)
四、关系管理
现代供应链管理理论提供了提高竞争优 势、降低交易成本的有效途径，这种途 径就是通过协调供应链各成员之间的关 系，加强与合作伙伴的联系，在协调的 合作关系的基础上进行交易，为供应链 的全局最优化而努力，从而有效地降低 供应链整体的交易成本，使供应链各方 的利益获得同步的增加。
五、风险管理
2、可能影响企业职工的稳定
3、不能正确选择将合适的业务外包
许多业务外包的失败不仅是因为忽略了以上 问题的存在，同时也是因为没有正确地将合 适业务进行外向资源配置。 业务外包失败的另一个原因是没有选择好合 作伙伴，遇到不可预知情况，过分强调短期 效益。
4、未能选择好合作伙伴
2.5.3业务外包的方式
资源外用(Outsourcing)
合作性竞争
以顾客满意度为目标的服务化管理
对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供 物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。 强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化， 才能实现供应链企业协调运作的目标。 这是信息流管理的先决条件 物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期 更关键。
6、供应链管理对共同价值的依赖性
7、供应链管理是“外源”整合组织
供应链管理是在自己的“核心业务”基础上，通过 协作的方式来整合外部资源以获得最佳的总体运营 效益，除了核心业务以外，几乎每件事都可能是 “外源的”，即从公司外部获得的。 高度动态的市场环境要求企业管理层能够经常对供 应链的运营状况实施规范的监控和评价，如果没有 实现预期的管理目标，就必须考虑可能的替代供应 链并做出适当的应变。
供应链管理实务
供应链管理实务一、供应链管理概述供应链管理是指企业通过协调各个环节的活动，以最高效地管理和优化整个供应链的流程和资源，从而实现供应链的高效运作和价值创造。
它关注的核心是如何整合供应商、生产商、分销商和消费者等各个环节，实现物流、信息流和资金流的良好协调与合作。
二、供应链管理的重要性1. 提高运营效率：供应链管理能够帮助企业实现生产计划的准时交付，降低库存成本和运输成本，提高资源利用率和生产效率。
2. 提升客户满意度：通过供应链管理，企业能够及时了解客户需求，快速响应市场变化，提供个性化的产品和服务，最大程度地满足客户的需求。
3. 优化供应链成本：供应链管理能够帮助企业降低物流成本、采购成本和生产成本，提升整个供应链的效益和利润。
4. 增强市场竞争力：供应链管理能够提高供应链的透明度和灵活性，帮助企业更好地应对市场风险和竞争压力，增强企业的市场竞争力。
三、供应链管理的关键要素1. 供应链规划：确定供应链的战略目标和布局，制定供应链合作伙伴的选择标准和供应链网络的设计方案。
2. 供应链协同：建立有效的沟通和协作机制，确保供应链各环节之间的信息共享、决策协同和资源整合。
3. 供应链优化：通过数据分析和流程改进，优化供应链的各个环节，降低成本、缩短交货周期、提高质量和服务水平。
4. 供应链风险管理：识别和评估供应链中的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对，确保供应链的稳定和安全。
5. 供应链绩效评估：建立科学的绩效评估体系，定期对供应链的各项指标进行监控和评估，及时发现问题并进行改进。
四、供应链管理的实践策略1. 制定供应链战略：根据企业的战略定位和市场需求，制定相应的供应链战略，明确供应链的目标和发展方向。
2. 建立供应链合作伙伴关系：与供应商、分销商和物流服务提供商等建立长期稳定的合作伙伴关系，共同推进供应链的优化和升级。
3. 应用信息技术：借助信息技术手段，建立全球范围内的供应链信息平台，实现供应链各环节之间的信息共享和业务协同。
供应链管理概述
供应链管理概述
供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指协调和管理企业内外不同的生产、库存管理、物流运作和销售等环节，以实现最大化的利益和效益。
它是一个系统性的管理方法，其目标是通过有效的生产、物流等方式，将企业的产品或服务带给客户，实现产品的高质量、高效率和低成本的生产和流通。
SCM涉及到供应商、生产商、分销商和客户之间的关系和协作，它的目标是提高质量、降低成本、提高效率和提高客户满意度。
SCM包括以下几个主要组成部分：
1. 采购管理：此模块与供应商的合作关系有关，包括订购、付款和库存管理等流程。
2. 生产计划：此模块负责生产中产品生产量的计划，生产线的规划等。
3. 物流运输：此模块包括供应链中产品的物流运输管理，包括原料、半成品和成品的调度和运输等。
4. 库存管理：此模块负责储备和管理库存，以确保满足客户的需求，同时最小化库存成本。
5. 销售管理：此模块负责销售计划和业务流程的管理，以确保产品在市场上的销售。
6. 客户服务：此模块负责处理客户反馈和需求，以及解决产品售后服务等问题。
SCM通过整合企业内外的各种资源和活动来提高运作效率，从而提高竞争力和效益。
它是企业战略的重要组成部分，可以帮助企业在市场上保持活力并保持领先地位。
第一章供应链管理概述
顾客订购环节
顾客
零售商
环
补充库存环节
节
分销商
法
生产环节
获取环节
制造商
供应商
(1)顾客订购环节
顾客抵达 顾客订单递交
顾客订货接收 顾客订单完成
(2)补充库存环节
零售订货发起 零售订单递交
零售订货接收 零售订单完成
(3)生产环节
订单到达 生产安排
订货接收 生产和运输
(4)原料获取环节
基于制造商生产计划或 供应商库存需要的订货
• 如果不能在战略层一致，各职能战略目标间很可能发生 冲突，并导致不同的战略以不同的顾客群为优先目标。
• 由于流程和资源的组合是用来支持职能战略目标的，不 同职能战略目标之间的冲突将引发战略实施过程中的纠 纷。
• 因此，获取战略匹配已经成为企业在战略制定时必须遵 循的原则。
理解顾顾客
如
何
获
取
理解供应链
／T18354-2001）对供应链的定义是： “利用计算机 网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资 金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。” • 全球供应链论坛将供应链管理定义成：“为消费者带来 有价值的产品、服务以及信息的、从源头供应商到最终 消费者的集成业务流程。”
供应链管理的内涵
• 当前竞争的重点已经开始从运作层向战略层转移 。
供应链管理战略的关注点
供应链管理战略的关注的重点不 是企业向顾客提供的产品或服务本身 给企业增加的竞争优势，而是产品或 服务在企业内部和整个供应链中运动 的流程所创造的市场价值给企业增加 的竞争优势。
供应链战略 的基本内容
库存 运输 设施 信息 变动灵活性
潜在需求不确定性图谱
供应链管理概述
供应链管理概述一、引言供应链管理作为一种全新的管理理念，起源于20世纪90年代。
随着全球经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业为了降低成本、提高效益，逐渐将目光投向了供应链管理。
供应链管理是指对企业内部及外部的物流、信息流、资金流进行有效整合，以实现资源优化配置、提高整体竞争力的一系列活动。
本文将对供应链管理的内涵、核心要素、关键环节、发展趋势等进行概述。
二、供应链管理的内涵1.物流管理：物流管理是供应链管理的核心环节，主要包括运输、仓储、装卸、包装、配送等环节。
通过对物流活动的有效管理，实现商品从生产地到消费地的快速、准确、低成本流动。
2.信息流管理：信息流管理是供应链管理的重要支撑，涉及企业内部及外部信息的传递、处理、共享等。
通过构建高效的信息系统，实现供应链各环节的实时沟通与协同，提高决策效率。
3.资金流管理：资金流管理是供应链管理的关键环节，涉及企业内部及外部的资金筹措、运用、回收等。
通过合理配置资金，降低融资成本，提高资金使用效率，保障供应链的顺畅运作。
4.价值链管理：价值链管理是供应链管理的目标，旨在通过优化供应链各环节，实现产品价值的最大化。
企业需关注产品设计、生产、销售、服务等方面的创新，以提高产品附加值。
三、供应链管理的核心要素1.供应商管理：供应商管理是供应链管理的基础，涉及供应商的选择、评价、合作等。
企业需建立完善的供应商管理体系，确保供应商的质量、交货期、成本等满足企业需求。
2.库存管理：库存管理是供应链管理的关键环节，涉及库存水平的确定、库存结构的优化、库存周转的控制等。
企业需根据市场需求，合理设置库存策略，降低库存成本，提高库存周转率。
3.客户关系管理：客户关系管理是供应链管理的重要组成部分，涉及客户需求分析、客户满意度提升、客户忠诚度培育等。
企业需关注客户需求，提供优质的产品和服务，以满足客户期望。
4.协同管理：协同管理是供应链管理的核心要素，涉及企业内部及外部各环节的协同作业。
供应链管理概述
供应链管理概述随着全球化和市场化程度的不断加深，企业之间的竞争也愈发激烈，如何优化供应链管理成为各企业的共同问题。
供应链管理，是指企业在生产、物流、销售等各个环节之间建立起完整、有序、高效的管理体系，使得供应链中的各个环节协同、协作，最终实现降低成本、提高效率、提高客户满意度等目标的过程。
一、供应链管理的底层逻辑1.资源配置和交易成本供应链管理的核心是资源的合理配置，主要包括物流、信息和人力资源。
通过资源的合理配置，供应链中各个环节之间可以实现高效的信息协调，进而完成产品的生产和交付。
同时，供应链管理需要考虑交易成本，即交易过程中产生的各种成本，如物流成本、信息成本、管理成本等，通过提高供应链运作效率，降低交易成本，从而提高企业的竞争力。
2.供应链风险和规避在供应链中，存在着各种风险，如采购风险、生产风险、物流风险和市场风险等，这些风险随时可能导致供应链的中断和损失。
因此，供应链管理需要对这些风险进行分析和规避，采取有效的风险管理措施，从而保证供应链的稳定和可靠。
3.合作与创新供应链管理的成功，离不开企业之间的合作与创新。
企业需要与供应链中的各个环节建立良好的合作关系，共同制定供应链管理策略，实现信息共享和协同作业。
同时，企业还需要不断创新，引领供应链的发展，满足客户不断变化的需求。
二、供应链管理的主要内容1.品牌价值链管理品牌价值链管理是指将品牌与供应链紧密结合起来，通过对品牌价值链的管理，全面提升品牌价值，进而提高企业在市场上的竞争力。
品牌价值链由品牌策略、品牌标识、品牌体验、品牌产品四个环节组成，品牌价值链的管理需要从品牌的定位，品牌的形象、品牌的购买体验以及产品本身多个方面进行全面考虑。
2.物流管理物流管理是指企业在生产、仓储和交付等过程中，对物流活动进行有效地组织和管理，以实现成本最小化和效率最大化的目标。
物流管理的主要内容包括：仓储管理、运输管理、库存管理和物流信息管理。
3.供应商管理供应商是供应链管理中至关重要的环节之一，供应商管理主要是指对供应商的选择、评估、合作、协调等活动的组织和管理，以保证供应商能够为企业提供高品质、低成本、及时交付的产品和服务。
大一供应链管理知识点
大一供应链管理知识点在大一学习供应链管理课程时，我们将会接触到许多重要的知识点。
供应链管理是管理与优化供应链中的各个环节，以实现高效运作和最终客户满意度的学科。
以下是一些大一供应链管理课程中常见的知识点。
1. 供应链管理概述供应链管理是一个涉及多个组织、涵盖原材料采购、生产制造、物流配送以及销售等环节的过程。
了解供应链的基本概念和各个环节之间的关系，对于理解供应链管理的重要性至关重要。
2. 供应链战略供应链战略是为了实现组织战略目标而制定的一系列计划和决策。
在制定供应链战略时，需要考虑供应链的整体设计、合作伙伴选择和管理、成本优化以及风险管理等因素。
3. 供应链网络设计供应链网络设计是为了确定最佳的供应链结构和布局，以满足客户需求并降低成本。
通过优化仓库和物流中心的位置、运输模式的选择以及库存管理等，可以实现供应链的高效运作。
4. 供应商选择与管理供应商选择是指在供应链中选择适合的供应商，以满足质量、服务和成本等方面的要求。
供应商管理则是对供应商进行绩效评估、关系维护和持续改进，以确保供应链的稳定和可靠。
5. 需求管理与预测需求管理是根据市场需求和销售数据，对产品需求进行准确预测和计划。
通过合理的需求管理，可以避免供应过剩或供应不足的问题，提高客户满意度和销售额。
6. 库存管理库存管理是平衡供应和需求之间的一项重要任务。
通过合理的库存控制和优化，可以降低库存成本、提高资金周转率，并确保产品能够按时供应给客户。
7. 运输与物流管理运输与物流管理涉及到货物的运输、仓储和分销等环节。
了解不同运输模式、仓储设施的选择和布局，以及物流管理的关键指标和技术工具，可以帮助我们提高物流效率和运营成本控制。
8. 绿色供应链管理绿色供应链管理关注的是在供应链中减少环境负荷和提高可持续性。
通过采取可再生能源、循环利用和减少废弃物等措施，可以降低供应链对环境的影响，实现可持续发展。
9. 供应链风险管理供应链风险管理是对潜在风险进行识别、评估和应对的过程。
供应链管理概述
供应链管理概述供应链管理概述供应链管理是指通过协调、规划和控制所有从原材料采购到最终产品交付的活动，以最大程度地提高效率和客户满意度。
在全球化和市场竞争日益激烈的今天，供应链管理对于企业的成功非常重要。
本文将介绍供应链管理的概念、目标、重要性以及供应链管理的各个环节。
一、概念供应链管理是指协调企业内外各个环节的物流活动，确保原材料、信息和资金的流通，以提供最优质的产品和服务。
它包括物流管理、采购管理、生产管理、销售管理等多个环节。
二、目标供应链管理的目标是最大程度地满足客户需求，并在保证企业利润的前提下降低成本、提高效率、减少库存、缩短交货周期。
通过优化供应链，企业可以提高竞争力，获得持续的市场优势。
三、重要性供应链管理对企业的重要性体现在以下几个方面：1.提升客户满意度：通过及时交货、质量保证和优质服务，满足客户需求，提高客户满意度，增强客户粘性。
2.降低成本：通过整合供应商资源、优化物流配送、减少库存等措施，降低企业成本，提高利润率。
3.加强合作伙伴关系：与供应商、分销商等合作伙伴密切合作，开展共同的规划、协调和控制，实现供应链管理的整体效益最大化。
4.提高市场反应速度：通过有效的信息共享和沟通，缩短产品交付周期，提高市场反应速度，更好地满足市场需求。
四、供应链管理的环节4.1 采购管理包括供应商选择、采购计划制定、采购订单管理等。
企业需要与供应商建立互信和长期合作关系，并根据市场需求合理制定采购计划，确保原材料的及时供应。
4.2 生产管理包括生产计划制定、生产调度、生产进度控制等。
企业需要根据市场需求和采购计划制定生产计划，并通过合理的生产调度和协调，确保生产进度符合交货期要求。
4.3 物流管理包括物流规划、运输管理、配送管理等。
企业需要选择合适的物流方式和配送渠道，确保产品及时送达客户，并通过物流管理提高运输效率、降低物流成本。
4.4 库存管理包括库存控制、库存分析等。
企业需要合理控制库存水平，避免过多或过少的库存，通过科学的库存管理方法提高库存周转率和资金使用效率。
供应链管理定义
供应链管理定义供应链管理，又称供应链协同管理或供应链整体性管理，是指通过有效地物流和信息流的整合、协调和管理，以实现产品、服务和信息从供应商到最终用户的有序流动，最大程度地满足客户需求并提高整个供应链的竞争力。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理逐渐成为企业管理的核心要素之一。
正确认识和应用供应链管理对于企业提高竞争力和适应市场变化至关重要。
首先，供应链管理注重整个供应链的协同和合作。
传统的企业管理往往聚焦于内部的运营管理和控制，而供应链管理则强调企业与供应商、经销商和客户之间的紧密合作与协同。
通过构建良好的伙伴关系和信息共享机制，供应链管理能够在降低库存和提高物流效率的同时，满足客户的个性化需求，并且共同承担与风险和危机应对。
其次，供应链管理强调因果关系的理解和优化。
传统的企业管理通常只考虑内部的经营活动，而供应链管理则要求企业从全局的角度思考问题，理解整个供应链中各个环节之间的因果关系。
只有深入了解并优化供应链中的关键节点和环节，才能够有效地提高供应链的效率和质量，并最大程度地满足客户的需求。
同时，通过建立绩效评估体系和不断的数据分析，供应链管理也能够及时校正和优化供应链中的问题，提高整个供应链的竞争力。
第三，供应链管理重视技术的应用和创新。
随着信息技术的快速发展，供应链管理已经开始运用各种先进的技术和工具，例如物流信息系统、物联网技术和大数据分析等，以提高供应链的运作效率和效果。
这些技术和工具不仅可以加快物流运输和信息传递的速度，还能够实时监控和优化供应链中的各个环节，并为决策者提供科学的依据。
通过技术的应用和创新，企业可以更好地理解和管理供应链，提高运营效率和决策质量。
最后，供应链管理是一个不断优化和改进的过程。
由于市场环境和客户需求的不断变化，供应链管理需要不断调整和改进，以适应市场的变化和挑战。
这个过程需要企业不断地学习和创新，与供应链中的各个环节保持密切的合作和沟通。
通过有效的学习和改进，企业可以更好地适应市场的竞争，提高供应链的响应速度和灵活性。
供应链管理简介
资金效率提升
通过合理的资金配置和管理，提高资 金的使用效率。
03
供应链管理的关键技术
需求预测
预测方法
采用统计模型、机器学习算法等 工具，对历史销售数据、市场趋 势、季节性变化等因素进行分析， 预测未来的市场需求。
预测精度
提高预测精度有助于企业更好地 安排生产和库存，减少过剩或缺 货的情况，提高运营效率。
总结词
优化全球供应链布局，降低成本、提高效率并应对国际 贸易风险。
详细描述
该制造企业为应对国际贸易风险和成本压力，对全球供 应链布局进行了优化，包括在多个国家和地区建立生产 基地、合理分配采购和销售资源，以及采用跨境电商等 新型贸易模式，实现了降低成本、提高效率和应对国际 贸易风险的目标。
THANKS
库存管理
安全库存设定
根据历史数据和市场需求预测，设定合理的 安全库存水平。
库存盘点
定期对库存进行清点和核对，确保库存数据 的准确性。
库存控制
通过实时监控库存情况，及时调整采购和生 产计划，避免库存积压和浪费。
库存优化
通过合理的库存布局和调配，降低库存成本， 提高库存周转率。
物流管理
运输管理
合理规划运输路线和方式，降 低运输成本，提高运输效率。
详细描述
需求波动可能导致库存积压或缺货，影响销售和客户满意度。通过运用预测分析技术， 企业可以更准确地预测需求，减少库存积压和缺货现象。同时，与供应商建立灵活的采 购策略，如采用短期或长期合同，可以应对需求波动。此外，实施有效的库存管理策略，
如采用实时库存更新系统，可以确保库存水平与实际需求相匹配。
03
可持续供应链可以帮助企业提高品牌 形象和市场竞争力，实现长期可持续 发展。同时也有助于推动全球供应链 的可持续发展，促进世界经济的绿色 转型。
供应链管理系统的概述
供应链管理系统的概述随着全球化的不断推进和信息技术的飞速发展，供应链管理系统成为了现代企业不可或缺的一部分。
本文将对供应链管理系统的概念、功能和应用进行全面的介绍。
一、供应链管理系统的概念供应链管理系统是指企业在生产与销售过程中，通过整合供应商、制造商、分销商和终端顾客等各个环节，建立起全方位的合作、协调与信息共享的管理体系。
其目的是通过优化资源配置、提高运作效率和降低成本，实现供需的高效衔接和满足顾客需求。
二、供应链管理系统的功能1. 供应商选择与评估：供应链管理系统可以帮助企业对供应商进行选择与评估，以确保供应商的可靠性、质量和交货能力。
2. 库存管理与优化：通过供应链管理系统，企业可以及时了解库存情况、避免库存积压或缺货，并通过优化库存水平来降低资金占用成本。
3. 订单管理与跟踪：供应链管理系统能够帮助企业全程跟踪订单的流向与状态，并及时解决订单异常情况，确保订单的及时交付。
4. 运输与配送管理：通过供应链管理系统，企业可以实现对运输和配送过程的监控和管理，提高物流效率，缩短运输时间，降低运输成本。
5. 供应链可见性与协同：供应链管理系统能够实现供应链过程的可视化，使企业能够及时获得供应链各环节的信息，从而有针对性地进行决策并与各合作伙伴实现协同。
三、供应链管理系统的应用1. 制造业：制造业是供应链管理系统最早应用的行业之一。
通过供应链管理系统，制造企业可以准确掌握供应商和分销商的信息，及时调整生产和供应计划，确保产品的及时交付和市场需求的满足。
2. 零售业：供应链管理系统在零售业也有广泛的应用。
通过供应链管理系统，零售企业可以实现对供应商、仓库和销售数据的实时监控和分析，从而根据市场需求进行及时调整和优化。
3. 物流业：作为供应链的重要组成部分，物流业也是供应链管理系统的重要应用领域。
通过供应链管理系统，物流企业可以实现对运输、仓储和配送等环节的全程监控和管理，提高运作效率和服务质量。
4. 电子商务：随着电子商务的快速发展，供应链管理系统在电子商务领域的应用也越来越重要。
供应链管理概述
供应链管理概述1.1 供应链概念、特征及类型1.1.1 供应链的概念彼得·德鲁克提出的“经济链”为供应链的创立奠定了基础，此后，迈克尔·波特将其发展成为“价值链”，并最终在20世纪80年代演变为“供应链”，但到目前为止还没有形成统一的定义。
不同时期，学者们从物流、销售、价值增值等多个方面对供应链给出了不同的定义，其中Jayashankar等学者给出的供应链定义得到了业界的普遍认可，Jayashankar等学者认为：供应链是一个独立的或者半独立的经济实体所形成的网络体系，这个体系通过经济实体的企业行为，对一个或多个相关的原材料采购、生产、制造和产品销售发挥作用。
由此可知，供应链是一个涉及上下游联系的组织网络，这个网络通过不同的过程和活动在最终顾客手中以产品或服务的形式产生价值。
供应链也是由组织、人员、技术、活动、信息和资源等构成的系统，这个系统将产品或服务从供应商传递到顾客。
供应链中的活动将自然资源、原材料和部件转变为最终产品并将其运送给顾客。
供应链所涉及的主体包括企业、代理人和合作伙伴以及建立在共同设计的规则、合同或合同化的共识等基础上的独立或相依的职能部门。
因此，处于供应链不同环节中的企业具有较强的独立性，各个企业独立地管理自身内部的采购、生产、质量控制和销售等各项业务。
随着全球化竞争的加剧，供应链间的各企业联系地越来越紧密，供应链中任一企业的运作和绩效的变化可能导致整个供应链以及其他企业运作和绩效的变化，供应链管理变得越来越重要。
1.1.2 供应链特征供应链并非只是单一链状结构，而是交错链状的网络结构树，供应链之间的竞争主要是通过这种网络进行的。
供应链一般具有层次性、复杂性、动态性、用户需求性、交叉性、创新性及风险性等特性，具体表述如下。
一、层次性供应链由不同的企业组成，按照企业在供应链中地位的重要性，可以将其分为核心主体企业、非核心主体企业和非主体企业。
主体企业一般拥有较强的综合实力，可以决定资源的分配，在供应链中起到主导作用。
供应链管理第一章供应链概述
供应链管理第一章供应链概述在当今全球化和高度竞争的商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。
理解供应链的概念、组成部分以及其运作方式对于企业有效地规划、执行和优化业务流程至关重要。
一、供应链的定义供应链可以被简单地理解为从原材料的采购到最终产品交付给消费者的整个过程中，所涉及的一系列活动、组织、资源和信息流的整合。
它不仅仅是物流的运输和仓储，还包括了供应商关系管理、生产计划、库存控制、订单处理以及客户服务等多个环节。
更具体地说，供应链是一个由供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户组成的网络，通过协调和整合这些参与者的活动，以实现产品或服务的高效流动和价值创造。
二、供应链的组成部分1、供应商供应商是供应链的起点，他们提供原材料、零部件和服务，直接影响到产品的质量、成本和交付时间。
选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系，对于企业的供应链运作至关重要。
2、制造商制造商负责将原材料转化为成品。
他们需要制定生产计划、安排生产流程、管理库存和质量控制，以确保按时、按质、按量地生产出产品。
3、分销商分销商在供应链中起到连接制造商和零售商的作用。
他们负责产品的存储、运输和销售渠道的拓展，将产品推向市场。
4、零售商零售商直接面对最终消费者，他们通过店铺、电商平台等渠道销售产品，并提供售后服务。
5、消费者消费者是供应链的终端，他们的需求和购买行为驱动着整个供应链的运作。
6、物流服务提供商包括运输公司、仓储公司等，负责产品在供应链中的运输、存储和配送。
7、信息系统信息在供应链中起着至关重要的作用，信息系统用于收集、处理和传递供应链各环节的数据和信息，以支持决策制定和协调运作。
三、供应链的流程1、计划这是供应链管理的首要环节，包括预测市场需求、制定生产计划、采购计划和库存计划等。
准确的计划可以帮助企业降低成本、提高效率和满足客户需求。
2、采购根据计划，企业从供应商处采购所需的原材料、零部件和服务。
采购过程中需要考虑供应商的选择、采购价格、交货期和质量等因素。
供应链管理的定义
供应链管理的定义供应链管理是一种涉及计划、执行和控制产品的物流流动的管理方法。
它不仅涉及到从原始材料采购到最终产品交付给客户的整个过程，还包括与供应商、制造商、分销商和零售商之间的信息流、货物流和资金流的协调和协作。
供应链管理的目标是通过优化整个供应链，实现成本降低、生产效率提高、库存减少、响应速度加快等一系列的效益。
在现代商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键要素。
它不仅影响到企业自身的运营效率，还直接影响到企业与供应商和客户之间的合作关系。
一个良好的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高产品质量、缩短交付时间、增加客户满意度，从而提高市场竞争力。
供应链管理通常包括以下几个主要方面：1. 采购管理：采购管理是指企业与供应商之间进行采购活动的过程。
它包括选择供应商、建立采购合同、实施供应商评估和监控等环节。
一个有效的采购管理可以帮助企业降低采购成本、确保原材料的质量和供应的及时性，从而确保生产的顺畅进行。
2. 物流管理：物流管理是指将产品从供应商运送到客户的整个过程。
它包括仓储管理、运输管理和配送管理等环节。
一个高效的物流管理可以帮助企业降低运输成本、提高货物的运输效率，同时确保货物能够及时准确地送达客户手中。
3. 生产计划与调度：生产计划与调度是指根据市场需求和生产能力制定生产计划，并安排生产任务的过程。
它涉及到生产资源的合理配置、生产进度的监控和生产任务的执行等环节。
一个合理的生产计划与调度可以帮助企业提高生产效率、减少生产时间和成本，并确保产品能够按时交付给客户。
4. 库存管理：库存管理是指对企业存货进行管理和控制的过程。
它涉及到库存的采购、入库、出库和盘点等环节。
一个有效的库存管理可以帮助企业降低库存成本、减少库存风险，并确保供应链的稳定运作。
5. 信息管理：信息管理是指对供应链中产生的各种信息进行收集、处理和传递的过程。
它包括与供应商和客户的信息交流、内部信息的共享和分析等环节。
一个完善的信息管理系统可以帮助企业实时掌握供应链中的各种信息，从而做出更准确的决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
第三部分 课题实践
• 一、名词解释 • 二、不定项选择 • 三、简答题 • 四、案例分析
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
武汉铁路职业技术
• 2．全球化供应链管理的特征
序号
特征
1
以全球范围内的消费者需求为驱动力
2
一种新型合作竞争理念
3
以现代网络信息技术为支撑
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
• 3．全球化供应链管理的职能
序号 1 2 3 4 5
职能 供需管理 新产品开发 采购 生产 订单履行
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
运行机制 决策机制 合作机制 激励机制 信任机制 自律机制 风险机制
1.1.3供应链管理的发展
• 1．全球化供应链管理的内涵
一、全球化供应链 管理
• 全球化供应链又称全球网络供应 链，即在这种供应链体系中，供 应链的成员遍布全球，生产资料 的获得、产品生产的组织、货物 的流动和销售、信息的获取都是 在全球范围内进行和实现的。
三、供应链管理的 特征
序号 1 2 3 4
特征 全过程的战略管理 基于流程的集成化管理 提出了全新的库存观 以最终客户为中心
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
序号
效益
1
采用现代手段，实现信息共享
四、供应链管理的 2 效益
3
4
促使供求结合，减少流通费用
提高服务质量，刺激消费需求
产生规模效应，增强企业竞争 力
菲利普（Phillip） Stevens
全球供应链论坛（GSCF） 美国生产与库存控制协会
Mentleretal
二、供应链管理的 内涵
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
供应链管理是为满足
顾客需求，以系统的观点 ，将供应商、生产商、销 售商、物流商到最终用户 结成网链，对其网链上的 商流、物流、信息流、资 金流的整个运作过程进行 计划、组织、协调和控制 ，使整个供应链运作达到 最优化的过程。
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
五、供应链管理的 主要内容
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
六、供应链管理系统的主要要素
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
七、供应链管理的 运行机制
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
序号 1 2 3 4 5 6
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
，以代际公平与代内公平为原则的，
从资源开发到产品的消费过程中物料
获取、加工、包装、仓储、运输、销
一、绿色供应链管 售、使用到报废处理，回收等一系列
理
活动的集合，是由供应商、制造商、
销售商、零售商、消费者 、环境、
规制及文化等要素组成的系统，是物
流、信息流、资金流、知识流等运动
的集成 。
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
• 4．绿色供应链管理的内容
序号 1 2 3 4 5 6
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
特征 绿色设计 绿色采购 绿色生产 绿色物流 绿色营销 绿色消费
• 5．绿色供应链管理的实施
序号 1 2 3 4 5 6
实施要点 制定企业所需的导向性政策法规措施 确立企业绿色供应链管理战略地位 加强企业内部管理 重组企业绿色供应链管理业务流程 重塑企业供应链合作伙伴关系 设计绿色供应链管理环境绩效评价指标
4 复杂性
5 增值性
6
客户响 应性
五、供应链的类型
• 根据不同的划分标准，可以将供应链分为不同的类型。 • 1．根据供应链涉及范围的广泛程度，可以将供应链分
为单元供应链、产业供应链和全球供应链。 • 2．根据供应链容量与用户需求的关系，可以将供应链
划分为平衡供应链和失衡供应链。 • 3．根据供应链运作驱动力的不同，可以将供应链分为
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
• 2．绿色供应链管理的特征
序号
特征
1
从系统的构成来看，其成员较传统供应链要广
2
运营的目标是资源的最优配置、增进福利以及实 现与环境相容
运营是建立在物流、信息流、资金流及知识流运
3
动的基础之上
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
• 3．与一般供应链管理的比较
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
第一部分 情境案例
• 案例1：UPS与 Fender的供应链合作 • 案例2：供应链管理实施中的问题
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
第二部分 学习引导 1.1.1供应链的概念
一、供应链的定义
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
序 号
时
期
1
早期定 义
2
后来定 义
3
最近定 义
4
科学定 义
• 4．全球化供应链管理的影响因素
序号
因素
1
文化因素
2
政治和法律因素
3
经济因素
4
市场因素
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
序号
市场因素
1
实时的全球化可视性
2
资源的合理利用性
3
上下游企业间的协同 性
4
快速响应性
• 1．绿色供应链管理的内涵
• 绿色供应链是指在以资源最优配置，
增进福利，实现与环境相容为目标的
大家好
供应链运作与管理
1-1 供应链管理的概述
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
知识目标 ■熟悉供应链的含义、特征和类型 ■理解供应链管理的概念、特征和内容 体系 ■了解供应链管理的发展趋势
技能目标 ■能够辨析供应链的基本类型 ■能够构建供应链管理体系和应用供应链 管理的几种运行机制 ■能够实施绿色供应链管理
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
二、定义的举例
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
三、概念的理解
序号 1
理解
供应链的结构是一种网 链结构
2
供应链面向客户需求
3
供应链是一种增值链
4
供应链是流程的组合
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
四、供应链的特征
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
序 号
特征
1 全局性
2 动态性
3 交叉性
推动式供应链和拉动式供应链。 • 4．根据供应链功能模式不同，可以将供应链分为反应
性供应链和有效性供应链。
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
1.1.2供应链管理的概念
一、供应链管理的 概念
武汉铁路职业技术学院 赵智锋
序号 1 2 3 4 5 6 7
代表
FredA.Kuglin P．伊文思（P．Evens）