奖金分配制度
奖金分配方案
奖金分配方案奖金分配方案四篇为了确保事情或工作能无误进行，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是店铺为大家收集的奖金分配方案4篇，希望对大家有所帮助。
奖金分配方案篇1为调动中心职工的工作用心性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作用心性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54。
8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45。
2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核状况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22。
8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不一样的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1。
3:1。
2:1。
1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30。
9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3。
5。
年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37。
9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8。
奖金分配制度
千里之行，始于足下。
奖金分配制度奖金分配制度是一种组织内部对员工进行激励和回报的一种机制。
合理的奖金分配制度可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，同时也能够促进组织的发展和成长。
下面我将从奖金分配的目的、原则、方法和实施步骤等方面来进行阐述。
一、奖金分配的目的奖金分配的目的是为了激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，使其获得合理的回报和认可，同时也能够促进员工之间的竞争和合作，实现组织目标的达成。
二、奖金分配的原则1. 公平公正原则：奖金分配应该遵循公平公正的原则，按照员工的绩效和贡献来确定奖金金额，避免主观偏差和不公平现象的发生。
2. 绩效导向原则：奖金分配应该以员工的绩效为导向，给予绩效突出的员工更多的奖金，激发员工的积极性和工作动力。
3. 激励动力原则：奖金分配应该能够激发员工的工作动力，使其获得满足感和成就感，从而提高员工的工作效率和质量。
4. 风险考虑原则：奖金分配应该考虑到组织的风险因素，避免奖金分配过高导致组织的财务困难和不稳定。
三、奖金分配的方法1. 固定奖金制度：固定奖金制度是根据员工的职位和级别来确定奖金金额的制度，适用于岗位职责相对固定和稳定的员工，能够提供一定的安全感和稳定性。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
2. 绩效奖金制度：绩效奖金制度是根据员工的绩效和贡献来确定奖金金额的制度，适用于工作任务明确、绩效容易量化的岗位，能够激励员工积极工作和提高工作绩效。
3. 团队奖金制度：团队奖金制度是根据整个团队的绩效来确定奖金金额的制度，适用于团队合作工作较多、成果难以个人量化的岗位，能够鼓励团队之间的合作和协作。
4. 非经济奖励制度：非经济奖励制度是通过其他方式给予员工回报和认可，例如提供培训机会、晋升机会、荣誉称号等，能够满足员工的个人发展和成长需求。
四、奖金分配的实施步骤1. 设定奖金分配指标：根据组织的发展需要和员工的绩效要求，设定奖金分配的指标和标准，明确奖金分配的目标和标准。
奖金分配管理制度
奖金分配管理制度一、背景介绍在现代企业运作中，奖金分配是激励员工的重要手段之一。
合理的奖金分配管理制度可以激发员工的积极性、提高工作效率、增强员工对企业的忠诚度，从而推动企业持续发展。
本文旨在探讨一种适用于企业的奖金分配管理制度。
二、奖金分配原则1. 公平公正原则奖金分配应遵循公平公正原则，确保每个员工都能获得相应的奖金，对于不同的员工群体，根据个人的贡献和绩效进行合理评估，并基于评估结果进行分配。
2. 绩效导向原则奖金分配制度应该以员工的绩效为导向，通过设定明确的绩效指标，评估员工在工作中的表现，根据绩效的好坏进行相应的奖金分配。
3. 激励潜力原则奖金分配不仅要关注员工过去的表现，还应考虑员工的潜力。
对于潜力较大的员工，应适当提高其奖金比例，以激励他们更好地发挥潜力。
4. 透明度原则奖金分配管理制度应该公开透明，员工需要清楚了解奖金分配的标准和流程。
企业可以通过定期的沟通和解释，让员工对奖金分配制度有清晰的认识。
三、奖金分配管理流程1. 设定奖金分配指标企业需要明确奖金分配的指标，可以包括工作绩效、个人贡献、团队协作等方面。
这些指标应与企业的整体目标相一致，确保奖金分配与企业业绩挂钩。
2. 绩效评估根据设定的奖金分配指标，对员工的绩效进行评估。
评估可以采用定性和定量相结合的方法，包括员工的工作表现、完成的任务数量、工作质量等方面。
3. 奖金分配方案制定根据绩效评估结果，制定奖金分配方案。
方案可以根据员工的绩效等级划分，高绩效的员工可以获得更高比例的奖金。
4. 奖金分配实施在制定好奖金分配方案后，企业需要向员工解释方案的具体细节，并进行奖金分配。
分配过程应公开透明，确保每个员工都能了解自己的奖金来源和金额。
5. 奖金分配评估与调整企业应定期对奖金分配制度进行评估与调整，根据企业发展和经济状况作出相应的调整。
同时，员工可以提出对奖金分配制度的建议和意见，以不断优化制度。
四、奖金分配管理制度的优势1. 激发员工动力合理的奖金分配管理制度可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
奖金分配制度
奖金分配制度一、背景：奖金分配制度是企业内部的一项重要制度，它可以用来激励员工的积极性，提高他们的工作效率和质量，从而帮助企业获得更好的经济效益，增强自身的竞争力。
因此，建立和完善奖金分配制度对企业的发展具有重要意义。
二、目的：奖金分配制度的目的是激励员工的工作积极性，改善企业的经济效益和提高员工的工作效率和质量。
作为员工的一种奖励，奖金的分配应该以员工的工作业绩、工龄、工作能力、劳动贡献、职务职称等多种因素为依据，制定科学合理的奖金分配制度，激励员工的积极性，增强员工的归属感、荣誉感和责任感，从而促进企业的发展。
三、奖金的类型：奖金主要分为绩效奖金、特别贡献奖金、年终奖金、节日福利等多种形式。
其中，绩效奖金的分配应以员工的工作业绩为主要考核因素，体现员工的工作贡献和工作能力；特别贡献奖金主要作为对员工的突出表现的奖励，给予特别贡献的员工更多的荣誉和奖励；年终奖金是一种定期奖励制度，旨在表彰员工的一整年的工作贡献，提高他们的满意度和忠诚度；节日福利主要以传统节日和公司庆典等形式出现，在员工心中增强公司凝聚力。
四、奖金的分配方案：奖金的分配方案应该根据企业的经济实际情况制定。
在制定方案时，需充分考虑员工的劳动贡献、工作质量、工作效率、技能技术水平、表现及其他因素。
同时，还应该考虑到奖金发放的对象和金额划分，如正式员工、合同工、临时工、实习生等，以及不同职工群体之间的差异。
在实际操作中，根据奖金的数额和激励的程度，可以确定奖金的分配比例和具体金额。
五、奖金的评定标准：评定员工奖金应根据员工的个人努力、工作表现及企业的经济效益等多方面因素进行综合评分。
应当充分考虑到员工的职业操守、诚信守则等因素，对通过不当手段获得的效果不予考虑。
评分时应该严格按照标准评定，避免主观评价和人为操纵。
六、奖金的效果：建立和完善奖金分配制度对企业和员工都有诸多效益。
在企业方面，它有助于提高员工的工作积极性和创造性，改进企业的管理和经济效益，促进企业的发展和竞争力提升。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
奖金分配制度
奖金分配制度1. 概述奖金分配制度是企业内部的一种重要的激励机制，它对于企业的发展和员工的积极性有着至关重要的作用。
一个合理的奖金分配制度不仅可以提高员工的工作积极性，还能够提高企业的整体收益。
本文将探讨一种相对通用的奖金分配制度，并在实际应用中给出一些注意事项。
2. 奖金分配制度的设计在设计奖金分配制度时，需要考虑各个因素的权重，以及各个岗位的职责和贡献。
下面是一个相对通用的奖金分配制度：1.年度绩效奖金年度绩效奖金是指针对员工在一年内所做出的工作表现进行评估，根据评估结果进行奖金发放。
评估的方式可以是通过评定等级，也可以是通过评定标准来进行。
奖金的金额应该根据员工所在的岗位以及所获得的评定等级或标准来决定。
2.团队/部门奖金团队/部门奖金是指针对某个团队或部门所做出的工作表现进行奖励的一种方式。
奖金的金额应该根据团队或部门在一年内所完成的业绩或任务的数量和质量来决定。
3.个人奖金个人奖金是指根据个人在一年内所做出的工作表现进行奖励的一种方式。
奖金的金额应该根据个人对公司的贡献和绩效表现来决定。
4.项目奖金项目奖金是指根据员工参与完成的某个项目的业绩来进行奖励的一种方式。
奖金的金额应该根据项目的总体业绩来决定，并根据员工在项目中的贡献程度来进行分配。
3. 奖金分配制度的注意事项在实际应用中，需要注意以下几点：1.公平性奖金分配制度需要保持公平性，不能存在任何歧视或偏见。
每个员工应该根据职责和贡献程度来进行奖励。
2.激励性奖金分配制度需要具有一定的激励性，能够激发员工的创新和工作积极性。
奖金的金额应该能够真实地反映员工的工作表现。
3.透明度奖金分配制度需要具有一定的透明度，能够公开和解释奖金的分配方式和金额。
对于那些不能获得奖金的员工，需要进行相应的解释和安抚。
4.及时性奖金分配制度需要具有一定的及时性，奖金应当及时发放，以避免员工对奖金的不满和不理解。
4. 结论奖金分配制度是企业内部激励机制的一种重要形式，设计合理的奖金分配制度可以提高员工的工作积极性和企业的整体收益。
奖金分配管理制度
奖金分配管理制度一、制度目的本制度旨在规范和规划奖金的分配管理，促进企业内部员工的积极性、创造性和团队合作精神，提高员工的工作积极性和满意度，激发其工作热情，从而提高企业的生产和经营业绩。
二、适用范围本制度适用于本企业的所有员工。
三、奖金分配原则1.公平公正原则：奖金的分配应当公平公正，根据员工的工作绩效和贡献度进行评估和分配，确保员工的辛勤劳动得到合理的回报。
2.绩效优先原则：奖金分配应以员工的绩效为核心，绩效优秀的员工将获得更高的奖金，激励员工不断提高工作表现。
3.人性化原则：奖金分配应充分考虑员工的个人困难和需要，注重保障员工的工作和生活质量，提高员工的福利待遇和满意度。
四、奖金分配标准1.奖金分配的标准主要根据以下因素进行评估和考虑：a)工作绩效：员工的工作绩效是最重要的评估因素，包括工作效率、工作质量、工作态度等指标。
b)贡献度：员工在团队中的贡献度，包括对工作的积极性、创新性和团队合作精神的表现。
c)岗位职责：员工在担任岗位期间所承担的职责和负荷。
d)考核结果：员工年度绩效考核或其他中期考核的结果。
e)个人发展：员工参加培训、学习、进修等个人发展活动的情况。
2.奖金的分配将根据不同的级别和岗位进行，具体分配方式如下：a)高管层：高管层奖金分配将主要考虑其领导和管理能力，对于企业重要决策的贡献度。
b)中层管理人员：中层管理人员奖金分配将主要考虑其团队管理能力，对公司业绩的贡献度。
c)普通员工：普通员工奖金分配将主要考虑其工作绩效、工作质量和团队合作精神。
3.奖金的分配将根据评估结果和员工的个人发展需要来进行，不同等级的员工将有不同的奖金比例和额度。
五、奖金分配程序1.奖金分配程序如下：a)对员工进行绩效考核评估。
b)根据绩效评估结果和评估标准进行奖金分配。
c)具体奖金分配方案由公司领导层审核和批准，然后通知员工。
d)奖金按照约定的时间和方式发放。
2.奖金分配结果应当及时公示，员工可以通过公司内部渠道查询个人奖金分配情况。
奖金分配制度
奖金分配制度1. 激励和奖励：奖金分配制度的首要目标是激励员工的工作积极性和创造力，提高工作表现和组织绩效。
2. 公正和公平：奖金应该基于员工的工作表现和贡献，而不是主观因素或特权。
分配决策应该公正和透明，并遵循明确的准则和程序。
3. 激励一体化：奖金制度应该与个人和组织的目标一致，以激励员工为组织利益最大化作出努力。
4. 灵活性和适应性：奖金制度应该能够适应不同岗位和不同层级的员工，并能随着组织目标和需求的变化进行调整。
二、奖金分配流程1. 目标设定：根据组织目标和每个员工的职责，制定具体的目标和绩效指标。
目标应该具体、可衡量和可达成。
2. 绩效评估：定期对员工的绩效进行评估，并根据定量和定性指标对员工进行排名或评分。
评估可以基于个人表现、团队贡献、项目成果等多个方面。
3. 基础奖金分配：根据员工的绩效评估结果，将固定部分的奖金按照一定比例分配给员工。
这部分奖金可以作为员工的基本薪水，根据员工的级别和经验有所不同。
4. 差异化奖金分配：将剩余的奖金按照绩效评估结果进行差异化分配。
高绩效的员工可以获得更多的奖金，而低绩效的员工则相应较少或没有额外奖金。
5. 个人选择奖金：鼓励创新和个人贡献的奖金。
员工可以提出自己的项目或提案，并根据评选结果获得一定的奖励。
三、奖金分配依据1. 个人表现：主要根据员工的绩效评估结果给予奖励。
评估可以包括工作目标的达成情况、工作质量、创新能力、团队协作等多个维度。
2. 团队贡献：鼓励团队合作和协作的奖金。
通过评估团队目标的达成情况、团队协作和合作等因素给予奖励。
3. 项目成果：根据员工在项目中的贡献和项目成果给予奖励。
评估可以包括项目目标的实现程度、项目质量和客户满意度等。
4. 个人选择奖金：基于员工提案的创新和贡献给予奖励。
评估可以包括提案的创意程度、实施效果和对组织的价值等。
四、奖金分配比例1. 基础奖金比例：根据组织的财务状况和员工水平的差异确定基础奖金的比例，通常在总奖金的40%左右。
奖金分配制度
奖金分配制度
是指企业或组织内部为了激励员工工作表现，根据一定的规则和标准将奖金进行分配的一项制度。
奖金分配制度可以根据不同的目标和考核指标来制定，但通常包括以下几个方面：
1. 目标设定：确定每个员工或团队应该达到的目标和绩效标准。
目标可以是个人工作业绩、团队绩效、销售业绩等。
2. 绩效评估：对员工的工作表现进行评估和打分。
评估方法可以包括定期的工作回顾、360度评估、客户满意度调查等。
3. 奖金金额确定：根据员工的绩效评估结果，确定获得奖金的员工和奖金的金额。
一般来说，绩效优秀的员工可以获得更高的奖金。
4. 分配方式：确定奖金的分配方式，可以是按固定比例分配、按工作绩效分配，或按照团队绩效分配等。
5. 公平公正原则：奖金分配制度应该遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，确保员工的工作成果得到公正的评估和奖励。
6. 透明公布：将奖金分配规则和标准公开、透明地告知员工，让员工了解奖金分配的依据和流程。
7. 奖惩机制：奖金分配制度中可以设立奖励和惩罚的机制，激励员工积极工作，同时对于不符合绩效要求的员工采取相应的惩罚措施。
奖金分配制度的设计应该与企业的目标和文化相匹配，能够激励员工的积极性和工作态度，提升整体绩效和团队合作能力。
奖金分配制度(最新6篇)
奖金分配制度（最新6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？书包范文为小伙伴们带来了奖金分配制度（最新6篇），希望能够给朋友们的写作带来一定的启发。
年终奖金分配制度篇一一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果导购入职时间为20某某年6月15日，则转正时间为20某某年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资某公司目标任务完成率（0.85）某工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20某某年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元某0.85某8/12=397元4、计算截止日期20某某年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20某某年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20某某年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数某基数。
2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
奖金分配制度
奖金分配制度1. 引言本文档旨在制定一个奖金分配制度，以激励员工的工作表现，提高团队合作和整体绩效。
该制度将明确奖金的基本原则、分配方式和标准，并确保公正和透明。
2. 奖金基本原则我们的奖金分配制度将遵循以下基本原则：- 公平性：奖金应公平地分配给所有符合条件的员工，根据其工作表现和贡献决定。
- 奖励表现：奖金应旨在奖励员工在工作中展现出的优异表现和成就。
- 鼓励合作：奖金分配制度应鼓励员工之间的合作和团队精神。
- 透明度：奖金的分配方式和标准应明确，并对所有员工公开。
3. 奖金分配方式我们将采用以下奖金分配方式：3.1 个人绩效奖金个人绩效奖金将根据员工的个人工作表现和达成的绩效目标进行评估和分配。
评估将考虑以下因素：- 工作成果：员工在工作中取得的实际成果和贡献。
- 工作能力：员工在关键工作技能和知识方面的表现。
- 工作态度：员工对工作的积极态度和职业操守。
3.2 团队协作奖金团队协作奖金将根据整个团队的表现和协作水平进行评估和分配。
评估将考虑以下因素：- 团队成就：团队完成的重要项目和业务目标。
- 团队合作：团队成员之间的合作和协调能力。
- 团队影响力：团队在组织内外的影响力和贡献。
3.3 全员奖金全员奖金将作为一项额外的激励措施，根据整体绩效和组织目标的达成情况进行评估和分配。
4. 奖金分配标准奖金的分配标准将根据以下因素确定：- 岗位等级和职责：不同岗位等级将有不同的奖金分配标准，以反映岗位的重要性和职责。
- 绩效评估：个人绩效和团队绩效评估将是确定奖金分配的关键依据。
- 组织目标的达成情况：奖金分配将考虑组织整体的业绩和目标的实现情况。
5. 奖金管理和审批奖金的管理和审批程序将由负责人或指定的奖金委员会进行。
他们将负责审核奖金分配计划的执行情况，并确保公正和透明。
6. 结论本奖金分配制度将帮助我们激励员工，提高工作表现和团队协作，最终促进组织的整体绩效和发展。
我们将定期评估和调整该制度，以确保其有效性和适应性。
奖金分配管理制度[1]
![奖金分配管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/11d900be0342a8956bec0975f46527d3250ca66d.png)
奖金分配管理制度一、概述本制度制定的目的是为了明确企业奖金分配的原则和管理规范，建立公平、公正、公开的奖金分配制度，激励员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效。
二、适用范围本制度适用于我公司所有员工的奖金分配事宜，并由公司法务部门负责解释和监督执行。
三、奖金分配原则1.公平原则：奖金分配应尊重员工付出的努力和取得的业绩，不歧视任何员工的性别、种族、宗教等个人身份特征。
2.公正原则：奖金分配应按照一定的标准和程序进行，确保每位员工获得公正的对待。
3.公开原则：奖金分配的标准、程序和结果应对全体员工公开透明，以维护员工对制度的信任和认可。
四、奖金分配管理标准1.综合考虑员工个人业绩和团队业绩，以及员工岗位的难度、挑战性和重要性，确定奖金分配的比例和额度。
2.根据员工所在部门或岗位的不同，制定相应的奖金分配标准，并在员工入职时进行明示。
3.奖金分配主要依据员工的绩效评估结果，包括但不限于任务完成质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面的考核。
4.正常情况下，奖金支付时间为每年终结算后的次年1月份。
5.如果员工在奖金分配时发生异议，可以向上级主管或公司法务部门提出申诉，公司法务部门将在10个工作日内进行审核和回复。
五、奖金分配考核标准1.奖金分配考核主要包括以下方面：–任务完成情况：完成任务的质量、效率和达成度。
–工作表现：工作能力、工作态度和工作效率。
–创新能力：在工作中提出的创新想法和解决方案。
–团队合作：与团队成员的合作和协调能力。
–其他相关指标：根据员工实际岗位，可以添加其他合适的考核指标。
2.考核指标的具体权重和评分标准由公司制定，经过公示后实施，并根据实际情况进行动态调整。
3.考核结果将以数字化形式记录，并由公司法务部门进行审查和确认。
4.员工可以在考核结束后的5个工作日内提出对考核结果的异议，公司法务部门将会按照内部流程进行复核并给予回复。
六、违反规定的处理办法1.如有员工违反本制度的规定，经调查属实的，将根据具体情况采取相应的纪律处分措施，包括但不限于警告、记过、降职、开除等。
奖金分配制度
奖金分配制度
奖金分配制度是指一个组织或公司用来分配奖金的一套规定或政策。
奖金分配制度一般是根据员工的工作表现、业绩、贡献等因素来决定的。
以下是一些常见的奖金分配制度：
1. 绩效奖金制度：根据员工的绩效评估结果来分配奖金。
这种制度通常根据员工的工作目标的完成情况、工作质量、工作效率等因素来评估绩效。
评估结果优异的员工会获得更高的奖金。
2. 团队奖金制度：根据一个团队的工作表现和协作情况来分配奖金。
这种制度鼓励团队成员之间的合作和协作，以达到共同的目标。
团队奖金制度通常会根据整个团队的绩效来分配奖金。
3. 股权激励制度：通过给予员工公司的股权或股票期权来分配奖金。
这种制度的目的是激励员工为公司的发展做出更大的贡献，同时也让员工分享公司的利润增长。
4. 项目奖金制度：根据员工参与的项目的完成情况来分配奖金。
这种制度适用于一些有明确项目目标和截止日期的工作。
5. 年终奖金制度：每年一次的奖金分配，通常是根据全年工作表现和贡献来决定。
年终奖金制度通常是公司对全年员工工作的总结和回馈。
奖金分配制度的设计需要考虑公平、透明、奖励激励和激发员工参与积极性等因素，并且要与公司的价值观和目标相一致。
项目的奖金分配规章制度
项目的奖金分配规章制度一、背景随着公司业务的发展，项目的数量和规模也在不断增加。
为了激发员工的积极性，提高项目的质量和效率，公司决定实施奖金制度，为项目组的成员提供一定的奖励，以鼓励他们更加努力地工作。
二、奖金来源奖金的来源主要是项目的利润收益。
如果项目的收益高于预期，将根据实际收益情况确定奖金总额；如果项目的收益低于预期，将根据实际收益情况确定奖金总额。
三、奖金分配方式1. 项目奖金比例奖金总额将按照以下比例进行分配：•项目经理：10%•技术总监：20%•开发人员：30%•测试人员：20%•其他成员：20%2. 个人奖金比例项目组的每个成员根据个人贡献程度，将获得以下比例的奖金：•项目经理：20%•技术总监：30%•开发人员：20%•测试人员：15%•其他成员：15%3. 奖金细则每个成员的个人奖金将根据以下细则确定：(1) 项目经理•项目完成时间：按照预定计划完成项目，可获得5%的奖金。
•项目成本控制：在项目实施过程中，有效控制项目成本，降低成本，可获得5%的奖金。
•项目质量：在项目实施过程中，保证项目质量，提高客户满意度，可获得5%的奖金。
•团队管理：有效地管理项目团队，提高团队合作能力，可获得5%的奖金。
(2) 技术总监•技术质量：保证项目技术质量，按时完成项目，可获得10%的奖金。
•技术领导能力：在项目实施过程中，有效地引导团队成员，提高团队成员的技术专业水平，可获得10%的奖金。
•技术创新：在项目实施过程中，主动寻找解决方案，创新技术，可获得10%的奖金。
(3) 开发人员•团队合作：与团队成员配合默契，解决问题，可获得5%的奖金。
•代码质量：按照质量标准编写代码，解决问题和bug，可获得5%的奖金。
•开发效率：按时完成工作任务，提高工作效率，可获得5%的奖金。
•自我提升：参加培训，不断提高专业技能，可获得5%的奖金。
(4) 测试人员•测试质量：保证项目测试质量，保障项目进度，可获得5%的奖金。
年终奖金分配制度(3篇)
年终奖金分配制度是指企业为了激励员工的工作积极性和奖励员工的表现，在每年年底给予员工的一笔额外的奖金，根据一定的规定和标准进行分配的制度。
年终奖金分配制度的具体实施方式可以因不同企业而有所差异，但通常包括以下几个方面：1. 绩效评估：企业会根据员工的绩效表现进行评估，包括工作成果、工作态度、工作质量等方面的考核。
通过评估结果来确定员工是否符合领取年终奖的条件。
2. 分配比例：企业会根据员工的岗位等级、工作年限、绩效等因素确定不同员工的年终奖金分配比例。
一般来说，高层管理人员和核心岗位的员工会获得较高的比例。
3. 公平公正：企业会确保年终奖金的分配公平公正，避免出现不公正的情况。
例如，可以通过设置分配权责清晰的评审委员会来进行年终奖金分配的决策，确保决策符合员工绩效的实际情况。
4. 透明公开：企业会向员工公开年终奖金的分配政策和标准，让员工清楚了解分配的依据和原则。
这样可以提高员工对制度的认同感和信任度。
总的来说，年终奖金分配制度是企业为了激励和奖励员工而设立的制度，通过评估员工绩效和设定分配比例来确定员工的年终奖金金额。
这样可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量，进而促进企业的发展。
年终奖金分配制度（2）是指企业针对员工在一年中表现出色，为企业做出积极贡献时，根据一定的规定和政策来对员工进行奖励的制度。
具体的年终奖金分配制度会根据企业的规模、行业特点、财务状况和员工数量等因素进行设计。
以下是一些常见的年终奖金分配制度：1. 绩效评估制度：根据员工个人的工作表现和绩效评估结果，将年终奖金分配给绩效优秀的员工。
一般通过考核、评分、KPI等方式进行评估。
2. 岗位分级制度：根据员工所在的岗位级别和职位等级制度，将年终奖金分配给不同级别的员工。
一般高级职位和管理职位可以享受更高的年终奖金。
3. 团队奖励制度：根据员工所在团队的表现和成绩，将年终奖金分配给整个团队。
有助于鼓励团队合作和协作。
4. 长期激励计划：将一部分年终奖金以股权、期权等形式激励给员工，以激发员工的长期积极性和忠诚度。
年终奖金分配制度方案8篇
年终奖金分配制度方案8篇年终奖金分配制度方案（精选篇1）一、总体原则：1.保证基本激励2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20__年12月1日——20__年12月20日5.2评比时间：20__年12月20日——20__年1月10日5.3 奖金核算：20__年1月10日——20__年1月20日6 、年终奖励沟通及发放6.1 全员沟通：20__年1月20日——20__年2月x日6.2发放时间：20__年2月10日前年终奖金分配制度方案（精选篇2）一、总则(一)为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
员工奖金分配管理制度
员工奖金分配管理制度一、引言员工奖金分配管理制度是企业内部管理的重要组成部分，对于提高员工积极性、增强企业凝聚力和竞争力起到至关重要的作用。
在这个制度中，合理的员工奖金分配方案能够公平激励每一位员工，激发他们的工作潜力，提高工作效率和质量。
本文将对员工奖金分配管理制度进行详细分析说明，包括奖金分配原则、奖金分配依据、奖金分配方式以及奖金分配周期等内容。
二、奖金分配原则员工奖金分配原则是奖金分配制度的基本准则，是确保公平、公正分配的基础。
在制定奖金分配原则时，需要考虑以下几个方面：1. 公平原则：奖金分配应当公平、公正，不偏袒任何一方。
公平性可以从贡献度、工作成果、岗位难度等方面进行综合考量。
2. 激励原则：奖金分配应当能激励员工，促使他们更加努力地工作。
激励性可以通过设定明确的奖金目标以及设立阶段性奖励等方式实现。
3. 公开透明原则：奖金分配应当公开透明，员工能够清楚了解奖金分配的依据和流程，避免不必要的猜疑和误解。
三、奖金分配依据奖金分配依据是确定员工奖金数额和比例的基础，关系到奖金分配的合理性和公正性。
主要的奖金分配依据包括：1. 绩效评估：根据员工的工作绩效进行评估，将优秀员工和表现出色的团队予以奖励。
绩效评估可以通过定期考核、客户评价、同事评价等方式进行。
2. 职位层级：不同职位的员工享受不同的薪资福利待遇，奖金分配也应根据职位层级进行合理调整。
3. 项目贡献度：针对参与重要项目的员工，可以根据其贡献度进行奖金分配。
项目贡献度可以从项目进展、成果完成度等方面综合考量。
四、奖金分配方式奖金分配方式是指具体的奖金发放模式和形式，包括奖金发放时间、奖金形式等。
常见的奖金分配方式有以下几种：1. 年终分红：根据全年绩效评估结果，对员工进行年终分红。
年终分红一般在年底进行，激励员工积极工作一整年。
2. 季度奖励：根据季度绩效评估结果，对员工进行季度奖励。
季度奖励可以根据季度工作目标完成情况进行发放。
核心团队分配奖金制度模板
核心团队分配奖金制度模板一、总则1.1 为了激励核心团队成员的积极性和创造性，提高团队整体绩效，特制定本奖金分配制度。
1.2 本制度适用于我公司的核心团队成员，包括各部门负责人及关键岗位员工。
1.3 本制度遵循公平、公正、公开的原则，奖金分配依据团队成员的绩效、贡献和创新能力。
二、奖金来源与分配比例2.1 奖金来源为公司净利润的5%。
2.2 奖金分配比例为：部门负责人40%，关键岗位员工60%。
三、奖金分配依据3.1 部门负责人奖金分配依据：（1）部门业绩指标达成情况（50%）；（2）部门内部管理情况（20%）；（3）部门团队建设及人才培养（20%）；（4）部门创新与改进（10%）。
3.2 关键岗位员工奖金分配依据：（1）个人绩效指标达成情况（50%）；（2）团队合作与协助（20%）；（3）创新与改进（10%）；（4）公司文化建设及传播（10%）；（5）业务能力提升与技能培训（10%）。
四、奖金分配流程4.1 每年年底，由人力资源部组织对核心团队成员进行绩效评估。
4.2 各部门负责人及关键岗位员工根据评估结果，确定奖金分配比例。
4.3 人力资源部将奖金分配方案报总经理审批。
4.4 奖金发放前，由人力资源部对获奖人员进行公示，公示期为5个工作日。
4.5 公示无异议后，人力资源部负责将奖金发放给获奖人员。
五、奖金发放时间5.1 奖金发放时间为每年春节前。
5.2 如遇特殊情况，奖金发放时间可由公司总经理办公会决定。
六、特殊情况处理6.1 核心团队成员在奖金分配期间离职的，按其在职时间比例发放奖金。
6.2 核心团队成员因严重违反公司规定被解雇的，取消奖金分配资格。
七、制度修订7.1 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
7.2 本制度的修订权归公司总经理办公会。
7.3 修订后的制度自发布之日起生效。
八、附则8.1 本制度自发布之日起执行。
8.2 本制度的解释权归公司人力资源部。
核心团队分配奖金制度是一项重要的激励措施，有助于提高团队成员的积极性和凝聚力，推动公司持续发展。
班组奖金分配制度范本(通用)
班组奖金分配制度范本（通用）班组奖金分配制度范本（通用）1. 目的本奖金分配制度旨在激励班组成员的工作积极性和创造性，提高班组整体绩效，促进团队合作和良好的工作氛围。
2. 适用范围本奖金分配制度适用于公司内的各个班组，包括生产、研发、市场等各个部门的班组。
3. 奖金分配原则（1）绩效导向：奖金分配应以班组的整体绩效为依据，综合考虑班组的生产质量、工作效率、成本控制和创新能力等因素。
（2）公平公正：奖金分配应公平公正，遵循“按劳分配、公开透明、竞争激励”的原则，确保每个成员得到应有的回报。
（3）奖励团队合作：奖金分配应考虑班组成员之间的团队合作和互助精神，鼓励团队成员共同努力，共享成果。
4. 奖金分配标准（1）个人绩效评估：根据各个成员的个人绩效评估结果进行排名，并按照排名进行奖金分配。
评估内容包括工作表现、工作态度、职业素养等。
（2）团队绩效评估：根据班组的整体绩效评估结果进行奖金分配，考虑班组的生产效率、质量控制、成本控制等因素。
（3）额外奖励：针对在某个项目或活动中表现突出、做出重要贡献的成员，可以给予额外奖励，以鼓励个人的创新和发展。
5. 奖金分配程序（1）绩效评估：定期进行绩效评估，由班组负责人或上级领导进行评估，并记录评估结果。
（2）奖金比例确定：根据班组的整体绩效和每个成员的个人绩效排名，确定奖金比例。
比例可以根据实际情况进行调整，但需公平公正。
（3）奖金分配公示：将奖金分配结果进行公示，让班组成员了解奖金分配情况，并接受公众的监督。
（4）奖金发放：奖金发放由公司财务部门负责，按照奖金分配结果，将奖金直接发放给班组成员。
6. 奖金分配调整根据班组绩效的变化和市场环境的变化，公司有权对奖金分配制度进行调整。
调整前应进行充分的沟通和协商，确保调整结果能够得到班组成员的理解和支持。
以上为班组奖金分配制度的通用范本，具体执行细节和具体金额可根据公司的实际情况和需要进行调整和修改。
奖金分配管理制度
奖金分配管理制度一、制度目的本奖金分配管理制度的制定旨在规范公司奖金分配工作，解决奖金管理工作中的问题，明确奖金使用范围，强化奖金分配的公正性和透明度，确保奖金分配的合理性，并提高员工工作积极性和凝聚力，达到公司和员工共赢的目标。
二、工作范围本奖金分配管理制度适用于公司全体员工的奖金分配工作，包括各部门、岗位的奖金、节假日福利、年度奖金、绩效奖金、销售提成等奖金分配。
三、奖金分配管理机构公司设立奖金管理委员会，由公司高层领导、财务部门、人力资源部门、工会组成。
委员会主要负责奖金的分配与管理，涉及奖金分配管理的问题均须由委员会进行讨论、决策。
四、奖金的分类1.年度奖金：根据公司的经营状况和员工的工作表现，每年进行一次考核，考核结果良好的员工可以获得相应的奖金。
2.绩效奖金：根据员工年度的工作表现，按照设定的工作指标进行考核，绩效良好的员工可以获得相应的奖金。
3.销售提成：根据员工的销售业绩，按照约定的销售提成比例进行分配。
4.节假日福利：公司将在元旦、春节、清明节、劳动节、中秋节等节假日发放相应的节日福利。
五、奖金分配原则1.公平公正：奖金的分配应当公平公正，不能偏袒某一部门、岗位或个人。
2.根据贡献：奖金的分配应当按照员工的工作贡献进行分配，表现突出、贡献大的员工应当获得相应的奖金。
3.激励鼓励：奖金的分配应当激励员工积极性，鼓励员工提高工作效率和工作质量。
六、奖金分配程序1.确立奖金分配对象：根据奖金分配的标准和原则，确定奖金分配对象。
2.确定奖金分配总额：确定奖金分配总额，包括年度奖金、绩效奖金、销售提成等奖金的总和。
3.奖金分配方案制定：制定奖金分配方案，明确奖金分配标准和各项奖金的具体细则。
4.奖金分配方案讨论和审批：奖金管理委员会讨论奖金分配方案并进行审批。
5.奖金分配公示：将奖金分配方案公示，让员工了解奖金分配的具体标准和流程。
6.奖金分配执行：按照奖金分配方案进行奖金的分配。
七、奖金管理制度的执行与变更1.奖金管理制度应当得到全体员工的认可和遵守，严格执行。
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奖金分配制度篇一：奖金分配管理制度奖金分配管理试行办法为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责1.1 公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2 人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3 各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4 奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1 奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2 奖金的确定2.2.1 月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数×基数。
2.2.2 进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3 部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
（6）单人分配奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。
2.2.3 新分配来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期，见习期奖金系数按0.5。
2.2.4 待岗人员在待岗期间不发奖金。
2.2.5 受处分人员按照工资支付办法执行。
篇二：项目奖金分配制度项目奖金分配制度1 制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。
“项目阶段奖金总额”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。
本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。
2 个人奖金相关指标计算方法2.1 个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：? 个人奖金＝项目奖金×个人贡献度? 个人贡献度＝个人贡献分/项目组总分? 个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+?+考核指标n*权重n ? 项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和2.2 关于”个人贡献分”2.2.1 “个人贡献分”的相关指标个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述：注：每项指标的具体评定和确定方法参见《项目组成员关键系数考核细则》，以下简称《细则》。
2.2.2 “个人贡献分”计算方法这里举例说明。
① 项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分；项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。
合计150分② 项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。
合计100分3 奖金分配金额3.1 基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金 3.2 绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为：项目经理绩效系数为35%项目主要/核心人员绩效系数为30% 项目成员绩效系数为25% 项目保障成员绩效系数为10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。
4 项目参与度“项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。
整个项目流程中包含以下指标：5 项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金20%交由部门平均分配。
项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2 工作难度及工作量的确定5.2.1 开发难度等级的确定1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
5.2.2 工时系数的确定1级：占20%以下2级：占21－40% 3级：占41－60% 4级：占61－80% 5级：占100% 5.2.3 责任程度等级的确定1级：结构工程师2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人5.2.4 各种系数权重比的确定开发难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 5.2.5 系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。
难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。
责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
5.2.6 难度系数的评估由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。
5.2.7 举例项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成；项目组成员系数评定等级为：项目组成员各自所占权重为：项目负责人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5 软件工程师：3X50%＋3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9 硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0 结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5＋0.4＋0. 1＝1. 0 测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0 项目组成员奖金分配比例为：项目负责人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝30.70% 软件工程师：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝25.44% 硬件工程师：2. 0/11.4=17.54% 结构工程师：1.0/11.4=8.77% 测试工程师：2. 0/11.4=17.54%6 项目奖惩规定1) 项目运行期间有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3 %（本人应得奖励金额）1、节省费用开支、显著降低产品成本(按预算)，奖励节余部分的10%；2、在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放110%的奖金；3、在规定时间内完成任务的发放100%奖金；4、在规定时间延期10天以上，一个月以内完成的发放90%；5、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放80%；6、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放30%；7、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。
篇三：某公司奖金分配制度项目奖金分配制度目录1. 目的2. 奖金来源3.激励对象的成员及资格认定4.奖金分配比例计算方式5.奖金的发放时间6.辞职处理方案7.解雇、退休、死亡的处理方案附件：《项目成本考核与奖金方案》1、目的1.1为了进一步完善公司管理结构，健全公司激励机制，增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，湖北贺思特建筑装饰工程有限公司（以下简称“公司”）高管层商讨，制定本《项目奖金分配方案》。
1.2本制度由高管层商讨授权拟定，经总经办审核，并经高管层审核无异议后，由总经理批准，核心层会签实施。
1.3制定本制度所遵循的基本原则：1）公平、公正、公开；2）激励和制约相结合；3）公司利益和核心团队的利益一致，有利于公司的可持续发展；1.4制定本制度的目的：1）倡导价值创造为导向的绩效文化，公司与核心团队之间的利益共享与约束机制；2）激励持续价值的创造，保证企业的长期稳健发展；3）帮助管理层平衡短期目标与长期目标；4）吸引与保留优秀管理人才和业务骨干；5）鼓励并奖励技术创新和变革精神，增強公司的竞争力。
2、奖金来源2.1奖金来源与发放标准1）公司在工程项目完成成本毛利指标及超额的基础之上作为项目奖金，项目竣工结算后按签署的毛利目标责任书及其它的岗位目标责任书的考核结果实施核算兑现奖金分配的额度，见《项目成本考核与奖金方案》2）奖金核算方式：奖金额度以《项目管理奖励分配标准》进行核算，经总经理确认后会签3.激励对象的成员及资格认定3.1 激励对象的确定4.奖金分配比例计算方式；注：分配比例以实际项目组成员配备完成奖金分配规定，签署单个项目奖金分配比例备忘；5．奖金发放时间5.1 项目竣工验收完整结算后确认核算发放，核算后经总经理批准发放5.2如甲方与公司签有欠款协议，奖金发放按已收款的比例执行发放，欠款部分的比例则按所有欠款回收后执行发放；6.辞职处理方案6.1规定年限，享有分配权限的人员如辞职则扣除所有未行权部分，按照实际在职时间进行结算（所在项目时间少于50%的部配发奖金）；6.2正式入职低于三个月(不包括试用期)的项目取消当期分配权，前一年度分配权按照时间进行结算；6.3如在第二个项目施工期内辞职且第一个项目奖金为发放未完成奖金分配时，可获得当期奖励全额发放。
7.解雇、退休、死亡的处理方案7.1解雇：根据解雇原因区别对待? 正常解雇：按照时间结算收益? 犯有非严重错误而解雇：按照时间结算收益的一半金额? 由于重大错误导致企业严重受损：扣除所有收益? 严重赎职、触犯国家刑法等：扣除所有收益7.2死亡：向其法定财产继承人一次性兑现所有按时间结算部分7.3退休：按照财务年度实际在职时间结算。
总经理审批:日期:《奖金分配制度》/77598。