运营管理charpter4设施选址与布置
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生产运作管理第4章生产―服务设施选址与布置PPT课件
土地价格：地价是影响厂址选择和投资的重 要因素；
08.08.2020
CHAPT4 生产/服务设施选址与布置
11
1）经济因素（续）
（5）产业协作和集聚条件
◆厂址选择还应考虑产业协作和供应链条件。
◆特别要优选考虑在专业化产业集聚区建厂，以 便在生产协作、分工配套、技术开发、信息获 取和人力资源支持等方面获得便利，同时享受 到当地政府的支持政策和在基础设施方面免费 的公共利益，实现降低企业生产成本和构建产 业集聚效益，利于企业投资和发展。
08.08.2020
CHAPT4 生产/服务设施选址与布置
8
1）经济因素（续）
（2）劳动力可获性与费用
对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成 本；
设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区， 可以降低人工成本；
对于大量需要具有专门技术员工的企业，人 工成本占制造成本的比例很大，而且员工的 技术水平和业务能力，又直接影响产品的质 量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成 为选址的重要条件，如深圳华为公司等。
08.08.2020
CHAPT4 生产/服设施选址与布置
16
图4-3 宁波化工区520万立方国家石油战略储备基地
08.08.2020
CHAPT4 生产/服务设施选址与布置
17
4.1.1 选址一般步骤
(1) 首先，选择某一国家或地区设厂：要 综合考虑经济因素、政治因素、社会因 素和自然因素。
(2) 其次，在该地区选择若干适当的区域 用以备选：地区选定之后，还要确定具 体建厂区域。
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总体概述
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本章重点
08.08.2020
CHAPT4 生产/服务设施选址与布置
11
1）经济因素（续）
（5）产业协作和集聚条件
◆厂址选择还应考虑产业协作和供应链条件。
◆特别要优选考虑在专业化产业集聚区建厂，以 便在生产协作、分工配套、技术开发、信息获 取和人力资源支持等方面获得便利，同时享受 到当地政府的支持政策和在基础设施方面免费 的公共利益，实现降低企业生产成本和构建产 业集聚效益，利于企业投资和发展。
08.08.2020
CHAPT4 生产/服务设施选址与布置
8
1）经济因素（续）
（2）劳动力可获性与费用
对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成 本；
设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区， 可以降低人工成本；
对于大量需要具有专门技术员工的企业，人 工成本占制造成本的比例很大，而且员工的 技术水平和业务能力，又直接影响产品的质 量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成 为选址的重要条件，如深圳华为公司等。
08.08.2020
CHAPT4 生产/服设施选址与布置
16
图4-3 宁波化工区520万立方国家石油战略储备基地
08.08.2020
CHAPT4 生产/服务设施选址与布置
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4.1.1 选址一般步骤
(1) 首先，选择某一国家或地区设厂：要 综合考虑经济因素、政治因素、社会因 素和自然因素。
(2) 其次，在该地区选择若干适当的区域 用以备选：地区选定之后，还要确定具 体建厂区域。
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本章重点
生产运作管理第4章
X：1---4，3---6，3---4。
2、编制主联系簇（如图1） 3、考虑其它有A联系的部门
4
26
1
5
3 图2
4、画出X关系图（如图3） 5、安置各部门（如图4）
1 4 3
6
图3
1
2
6
3
5
4
图4
二、从—至表法
是一种比较科学的求物料总运量最小的布置方案的方法。比较 适合于多品种、小批量生产的情况。
Sk
k
T
Tek r
式中：Sk —第K步时组合方案的最小工序数；
Tek —第K+1步之前各试定工序时间之和；
T—所有工步时间总和；
r—节拍。
每步从各组合方案中，找出Sk值为最小的方案，作 为节点进行分支。
当各方案的Sk值相等时，选取Tek较大的方案。
第一步
2 2
5
3
6
1
7
4
2 6
6
5
7
9
方案1 - 1 （1，2，5） 方案1 - 2 （1，2，6） Te11 6 2 1 9 Te12 6 2 2 10
（3）优先安排运量最大的车间，然后将与它流量最大的靠近布 置，以此类推。
（4）最后，考虑其它因素进行改正和调整。
7 01 4
02 2 1 05
10
21
4
03 11 04
三、新设备的布置问题
问题：在已有的设备设施中，再安置一台新设备。
假定物料或人员在两台设备或两个部门之间移动时，只能按 交叉垂直的路线运动，即两点之间不能走对角线，设原有设 备在坐标内的点为 （a1,b1 ) ，（a2 ,b2 ) ，（an ,bn ) ， 则目标是求出x，y，使得
2、编制主联系簇（如图1） 3、考虑其它有A联系的部门
4
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1
5
3 图2
4、画出X关系图（如图3） 5、安置各部门（如图4）
1 4 3
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图3
1
2
6
3
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4
图4
二、从—至表法
是一种比较科学的求物料总运量最小的布置方案的方法。比较 适合于多品种、小批量生产的情况。
Sk
k
T
Tek r
式中：Sk —第K步时组合方案的最小工序数；
Tek —第K+1步之前各试定工序时间之和；
T—所有工步时间总和；
r—节拍。
每步从各组合方案中，找出Sk值为最小的方案，作 为节点进行分支。
当各方案的Sk值相等时，选取Tek较大的方案。
第一步
2 2
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方案1 - 1 （1，2，5） 方案1 - 2 （1，2，6） Te11 6 2 1 9 Te12 6 2 2 10
（3）优先安排运量最大的车间，然后将与它流量最大的靠近布 置，以此类推。
（4）最后，考虑其它因素进行改正和调整。
7 01 4
02 2 1 05
10
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4
03 11 04
三、新设备的布置问题
问题：在已有的设备设施中，再安置一台新设备。
假定物料或人员在两台设备或两个部门之间移动时，只能按 交叉垂直的路线运动，即两点之间不能走对角线，设原有设 备在坐标内的点为 （a1,b1 ) ，（a2 ,b2 ) ，（an ,bn ) ， 则目标是求出x，y，使得
生产运作管理：第四章--设施选址与布置培训课件
例子：海奥克塔恩精炼公司要在其长滩的精炼厂和主要批 发点中间设立中间仓库。其坐标如图所示：
500 千橡树（25，450）
400
300
格兰德勒（350，400） 拉哈伯（450，350）
200
100
阿纳海姆（400，150） 长滩（325，75）
0
100
200
300
400
500
地点 长滩 阿纳海姆 拉哈伯 格兰德勒 千橡树
坐标
坐标
接收站
日运量/吨 接收站
日运量/吨
XY
XY
A 10 5
26
D
26
30
B
41
9
E
87
40
C
47
25
Y
9 8 7 6 5 4 3 2 1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
X
Cx
dix • vi 10 26 4 9 4 25 2 30 8 40 5.97
vi
26 9 25 30 40
民众。
3.劳动力因素 1）从企业的角度考虑，技术密集型企业与劳动力密集型企业
对劳动力的技术水平要求不同；以低成本为竞争战略的企业和 以差异化为竞争战略的企业，对劳动力的技术要求、薪酬水平 各不相同。 2）从劳动力的角度考虑，城市劳动力与农村劳动力的素质、 对工资的要求等方面有很大不同；发展中国家和发达国家的劳 动生产率、劳动力成本、劳动力素质等各不相同。 3）劳动者的再学习能力与热情也是企业选址时要考虑的因素。
1.土地 与之相关的因素：土地费用、土地的可扩展性、
土壤条件、现有的设施、地理位置等。 2.运输条件 包括物流运输的便利性以及员工通勤的便利性。 3.当地的发展情况
运营管理第4章设施的选址与布置
比较优势法
总结词
比较优势法是一种基于竞争分析的选 址方法，通过比较不同位置的竞争优 势来选择最佳位置。
详细描述
该方法首先分析竞争对手的位置和优 势，然后评估自身在该地区的竞争优 势。最后，选择具有明显竞争优势的 位置作为设施的选址。
重心法
总结词
重心法是一种基于数学模型的选址方法，通过优化设施的位置来最小化运输成本 。
ห้องสมุดไป่ตู้ 设施布置的优化方法
01
02
03
04
流程优化
通过调整设备和人员的布局， 优化生产流程，提高生产效率
。
模块化设计
将设施划分为不同的模块，便 于进行快速布置和调整。
引入智能技术
利用物联网、大数据等技术手 段，实现设施的智能化管理和
优化。
员工参与
鼓励员工参与设施布置的优化 过程，了解员工的需求和意见
，提高员工的满意度。
详细描述
该方法首先确定需求点和供应点，然后计算需求点和供应点之间的距离和运输量 。接着，使用数学模型对设施的位置进行优化，以最小化总运输成本。最后，选 择最优位置作为设施的选址。
线性规划法
总结词
线性规划法是一种定量的选址方法， 通过建立线性方程组来求解最优解。
详细描述
该方法首先建立包含多个约束条件的 线性方程组，然后使用数学软件求解 该方程组。最后，根据求解结果选择 最优的设施选址。
04
设施布置的评估与优化
设施布置的评估指标
生产效率
评估设施布置是否有利于提高生产效 率，减少生产过程中的等待、运输和 闲置时间。
空间利用率
评估设施布置是否充分利用了空间资 源，减少了空间的浪费。
员工满意度
生产运营管理 Chap4__设施选址
d AB = xA − xB + yA − yB
20
例题
• 某健康诊断中心负责7个社区的服务，各个社区 某健康诊断中心负责7个社区的服务， 的中心位置和人口如表所示。 的中心位置和人口如表所示。如该健康诊断中心 设在F ），总负荷数是多少 总负荷数是多少（ 设在F（7，2），总负荷数是多少（使用直线距 ）？（Ld=168） 离）？（Ld=168） 人口（千人） 社区位置 人口（千人） 2 A（2.5，4.5） 2.5，4.5） 5 B（2.5，2.5） 2.5，2.5） 10 C（5.5，4.5） 5.5，4.5） 7 D（5，2） 10 E（8，5 20 F（7，2） 21 14 G（9，2.5） 2.5）
A B C
30000 60000 110000
75 45 25
11
C
CA=3000+75Q
CB=6000+45Q CC=110000+25Q
11 6 3 1000 2500 Q
12
二、因素评分法（老师说太简单不考） 因素评分法（
• • • • • • 列出选址决策需考虑的具体标准和因素； 列出选址决策需考虑的具体标准和因素； 给出各因素的相对重要性权重； 给出各因素的相对重要性权重； 给各因素选取一个统一的取值范围； 给各因素选取一个统一的取值范围； 给各备选地址按因素评分； 给各备选地址按因素评分； 计算各因素的加权得分； 计算各因素的加权得分； 选择综合得分最高者为最优方案。 选择综合得分最高者为最优方案。
8
五、服务设施选址的特殊考虑因素
该地区顾客特 人群密度、 点(人群密度、 收入水平等） 收入水平等） 基础设施（交 基础设施（ 通方便、 通方便、水、 电等） 电等）
生产运营管理-生产服务设施选址与布置
生产运营管理-生产服务设施选址与布置生产运营管理-生产服务设施选址与布置对于企业来说，选址是一个非常重要的决策，尤其是对于生产型企业来说。
选址决定了企业的生产环境和生产条件，对于企业的生产效率和质量有着直接的影响。
因此，在进行生产服务设施的选址与布置时，企业需要认真考虑各种因素，并做出合理的决策。
首先，企业需要考虑的是生产服务设施的选址。
在选址过程中，企业应该考虑以下几个方面：交通便利度、劳动力资源、原材料供应、市场需求和政策支持等。
交通便利度是企业选址的首要考虑因素之一。
一个好的选址应该具备交通便利、货运能力强的特点，这有助于企业快速运输原材料和成品，提高生产效率。
此外，还需要考虑到周边交通设施的完善程度，如航空港、铁路和公路等，这些都对企业的生产运营管理有着重要的影响。
劳动力资源是企业选址时必须要考虑的因素之一。
企业需要选择有人文素质高、技术水平较好的地区作为生产服务设施的选址，这有利于企业吸引并保留高素质的员工，提高生产效率和质量。
同时，还需要考虑劳动力的稳定性和数量，以确保企业的生产运营顺利进行。
原材料供应对于生产型企业来说非常重要。
企业需要选择原材料供应充足、价格稳定的地区进行选址。
这样可以降低原材料的运输成本和采购风险，提高企业的竞争力。
市场需求是企业选址的重要考虑因素之一。
企业需要选择与其生产产品相适应的市场进行选址，以确保产品能够快速销售并获得更大的市场份额。
此外，还需要考虑到市场规模和发展潜力，这对于企业的长期发展非常重要。
政策支持是企业选址时需要考虑的另一个重要因素。
企业需要选择政策支持力度大、营商环境良好的地区进行选址，以获得更多的政府支持和优惠政策，促进企业的良性发展。
选址决策完成后，企业需要进行生产服务设施的布置。
生产服务设施的布置需要根据企业的生产需求和资源状况进行合理安排。
首先，企业需要确定生产车间的规模和结构，包括车间的面积、布局和设计。
其次，企业需要合理安排设备和生产线，确保生产流程的顺畅和效率。
设施选址与设施布局
供应链结构与设施选址决策( 续）
competitive strategy Internal constraints
Phase I: supply chain strategy
Production technologies
Competitive environment
Production methods
应用事例
某机关单位，有8个部门，120个工作人 员，各个部门所需的块状面积如表1所示，单 位的总面积如图1 所示。各个部门之间相互 靠近的相对重要性也如表1所示，分值越高表 示越重要。这些值是通过对120个工作人员的 问卷调查得来的。
问题：为这个单位设计不同部门的相对 位置，做出块状区划图。一个要注意的特殊 约束条件是：部门2必须放在右上角。
Phase II: regional facility configuration
Phase III: desirable sites
Operations costs
Phase IV: location choices
Global competition
Tariffs and tax incentives Regional demand Political, exchange rate and demand risk
分级加权法(preference matrix) 负荷距离法(load-distance method) 选址度量法(location measure method) 运输表法(transportation method)
设施布置的基本问题
※在一个给定的设施范围内，对多个经济活 动单元进行位置安排
E 很必要(especially necessary) 5
设施的选址和布置
• 按运量大小进行初试布置，将车间之间运量大 的安排在相邻位置，并考虑其他因素进行改进 和调整。
03 04
03 04
02
03 04 02 01
04 03
05 02 01
• 评估
• 总失效率=1/41=2.4%
2、作业相关图法
（1）用矩阵表示各部门之间的关系密切程度
（2）统计各部门与其他部门发生关系等级的数据
• 所谓经济活动单元，是指需要占据空间的任 何实体，也包括人。例如：机器、工作台、 通道、桌子、储藏室、工具架、办公区域等 等。
一、设施布置的基本内容
• 设施布置中应包括哪些经济活动或服务 活动单元
• 每个经济活动或服务活动单元需要多大 空间
• 经济活动或服务活动单元形状问题 • 每个单元在设施范围内的位置
四、选址决策的一般程序
• 确定选址总体目标 • 收集相关资料 • 识别选址的重要因素 • 初步筛选出目标地区 • 确定可供选择的具体地点 • 采用选址方法对各具体地点进行评价 • 确定具体地点
五、设施选址的数学方法
• 1、重心法
• 重心法是一种布置单个设施的方法，考虑现有
设施之间的距离和要运输的货物量。
对象专业化原则布置
“组合U型生产线”：应用对象专业化原则布置的特殊形式
对象专业化产品原则布置
1. 工艺路线选择及进度安排都在系统的初步设计中确定下来，在 运输过程中无需过多考虑单
优 2.产量高、生产效率高 点 3.节约了生产面积
4.简化了生产运营管理活动 5.单位物料运输费用低；由于各种加工对象都按照相同的加工顺序， 物料运输大大简化
• 区域内消费者的购买力水平 • 服务企业的集中化程度 • 服务企业的功能定位（目标顾客） • 服务于消费者接触程度的高低
03 04
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02
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05 02 01
• 评估
• 总失效率=1/41=2.4%
2、作业相关图法
（1）用矩阵表示各部门之间的关系密切程度
（2）统计各部门与其他部门发生关系等级的数据
• 所谓经济活动单元，是指需要占据空间的任 何实体，也包括人。例如：机器、工作台、 通道、桌子、储藏室、工具架、办公区域等 等。
一、设施布置的基本内容
• 设施布置中应包括哪些经济活动或服务 活动单元
• 每个经济活动或服务活动单元需要多大 空间
• 经济活动或服务活动单元形状问题 • 每个单元在设施范围内的位置
四、选址决策的一般程序
• 确定选址总体目标 • 收集相关资料 • 识别选址的重要因素 • 初步筛选出目标地区 • 确定可供选择的具体地点 • 采用选址方法对各具体地点进行评价 • 确定具体地点
五、设施选址的数学方法
• 1、重心法
• 重心法是一种布置单个设施的方法，考虑现有
设施之间的距离和要运输的货物量。
对象专业化原则布置
“组合U型生产线”：应用对象专业化原则布置的特殊形式
对象专业化产品原则布置
1. 工艺路线选择及进度安排都在系统的初步设计中确定下来，在 运输过程中无需过多考虑单
优 2.产量高、生产效率高 点 3.节约了生产面积
4.简化了生产运营管理活动 5.单位物料运输费用低；由于各种加工对象都按照相同的加工顺序， 物料运输大大简化
• 区域内消费者的购买力水平 • 服务企业的集中化程度 • 服务企业的功能定位（目标顾客） • 服务于消费者接触程度的高低
运营管理第4章生产和服务设施选址与布置
产量
不好，直线形很难平衡
物料流
好，可交流，或增减操作人 员，经训练的人几乎可自动
平衡不同生产速度
好，操作者可
互相帮助，可
物料
与第三个人一
起工作以提高
产量
好，U形生产线 的一个特点就 是操作者容易 进入，5个操作 者可减为4个
工艺专业化布置 （Process Layout）
钻床组
磨床组
产品A
存
储
区
产品B
•是按照生产工艺性质的不同来划分生产单位。在工艺专 业化的生产单位里，集中着同种类型的工艺设备，配备同 工种的工人，采用相同的工艺对企业的各种产品（零部件 ）进行加工。如：铸造厂、锻造车间、车工车间等。
–零件A：车----铣----钻----热处理----切齿 –零件B：铣----钻----热处理----磨
第4章 生产和服务设施选址与布置
本章内容：
• 选址决策 • 设备/设施布置决策 • 库房布置 • 选址与布置决策的定量分析 • 装配线平衡 • 非制造业的设施布置
主要问题与要点
生产组织设计基础理论 • 生产单位构成的影响因素 • 组织生产的基本原则与形式 • 定量决策方法 • 装配线平衡
一、选址问题
• 经济因素 • 政治因素 ： • 社会因素 ： • 自然因素： • 其它
2020/12/1
4
影响选址的因素
• 市场位置因素 • 政策法规因素 • 成本因素 • 基础设施因素 • 人力资源因素 • 供应链因素 • 竞争状况因素 • 自然因素
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选址的一般步骤
设施选址的基本问题 选位 即选择什么地区（区域）设置设施。 定址 地区选定后，具体选择在该地区的什么位置。
不好，直线形很难平衡
物料流
好，可交流，或增减操作人 员，经训练的人几乎可自动
平衡不同生产速度
好，操作者可
互相帮助，可
物料
与第三个人一
起工作以提高
产量
好，U形生产线 的一个特点就 是操作者容易 进入，5个操作 者可减为4个
工艺专业化布置 （Process Layout）
钻床组
磨床组
产品A
存
储
区
产品B
•是按照生产工艺性质的不同来划分生产单位。在工艺专 业化的生产单位里，集中着同种类型的工艺设备，配备同 工种的工人，采用相同的工艺对企业的各种产品（零部件 ）进行加工。如：铸造厂、锻造车间、车工车间等。
–零件A：车----铣----钻----热处理----切齿 –零件B：铣----钻----热处理----磨
第4章 生产和服务设施选址与布置
本章内容：
• 选址决策 • 设备/设施布置决策 • 库房布置 • 选址与布置决策的定量分析 • 装配线平衡 • 非制造业的设施布置
主要问题与要点
生产组织设计基础理论 • 生产单位构成的影响因素 • 组织生产的基本原则与形式 • 定量决策方法 • 装配线平衡
一、选址问题
• 经济因素 • 政治因素 ： • 社会因素 ： • 自然因素： • 其它
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影响选址的因素
• 市场位置因素 • 政策法规因素 • 成本因素 • 基础设施因素 • 人力资源因素 • 供应链因素 • 竞争状况因素 • 自然因素
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选址的一般步骤
设施选址的基本问题 选位 即选择什么地区（区域）设置设施。 定址 地区选定后，具体选择在该地区的什么位置。
运营管理设施选址和布置
第28页/共56页
企业选址(Location)
3 、方法位置的选择程序和方法 3、重心法——公式见P78 假设在同一运输方式下，运输单价是相同的，不区分满载与不 满载情况下的运输单价。 重心法首先要选用一个坐标系，以便确定各地点在坐标系中的 相对位置。
第29页/共56页
企业选址(Location)
➢中国员工周转率普遍提高
中国各地员工薪酬比较(04.9—05.9)
第8页/共56页
中国劳动力成本因素分析
➢二类城市人才市场的挑战
中国各地员工增长率(04.9—05.9)
第9页/共56页
企业选址(Location)
劳动力成本
单位产品劳动力成本= 单位时间工资 /单位时间劳动生产率
例：甲地每小时工资10元，每小时生产产品1.2件 乙地每小时工资15元，每小时生产产品2件。 哪地的劳力成本高？
第21页/共56页
企业选址(Location)
搬迁企业——主要依据搬迁的目的
案例1： 上海天原——最早的氯碱厂、最大的氯碱厂 搬迁 苏州河畔—> 黄埔江畔—> 杭州湾海岸 原则 交通便捷、环保、资源综合利用
案例2：上海某纺织厂 优良地段 低报酬业务 20世纪90年代初 退高进低策略 原总资产3000万元 每年利润几十万元 94年出让地处闹市的大部分土地使用权，获7200万元 其中，1300万元郊区置地，建新厂房， 300万元搬迁，其余资金在市区经营宾馆、餐饮业 务 95年新厂形成500万元利润的能力，宾馆、餐饮年利润也是 500多万元
3 、方法位置的选择程序和方法 4、选址盈亏平衡分析——公式见P79 适合于只生产一种产品的企业，并且假设： （1）产量在一定范围内，固定成本不变； （2）可变成本在一定范围内与产出成正比； （3）所需的产出水平可以近似地估计出来。
企业选址(Location)
3 、方法位置的选择程序和方法 3、重心法——公式见P78 假设在同一运输方式下，运输单价是相同的，不区分满载与不 满载情况下的运输单价。 重心法首先要选用一个坐标系，以便确定各地点在坐标系中的 相对位置。
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企业选址(Location)
➢中国员工周转率普遍提高
中国各地员工薪酬比较(04.9—05.9)
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中国劳动力成本因素分析
➢二类城市人才市场的挑战
中国各地员工增长率(04.9—05.9)
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企业选址(Location)
劳动力成本
单位产品劳动力成本= 单位时间工资 /单位时间劳动生产率
例：甲地每小时工资10元，每小时生产产品1.2件 乙地每小时工资15元，每小时生产产品2件。 哪地的劳力成本高？
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企业选址(Location)
搬迁企业——主要依据搬迁的目的
案例1： 上海天原——最早的氯碱厂、最大的氯碱厂 搬迁 苏州河畔—> 黄埔江畔—> 杭州湾海岸 原则 交通便捷、环保、资源综合利用
案例2：上海某纺织厂 优良地段 低报酬业务 20世纪90年代初 退高进低策略 原总资产3000万元 每年利润几十万元 94年出让地处闹市的大部分土地使用权，获7200万元 其中，1300万元郊区置地，建新厂房， 300万元搬迁，其余资金在市区经营宾馆、餐饮业 务 95年新厂形成500万元利润的能力，宾馆、餐饮年利润也是 500多万元
3 、方法位置的选择程序和方法 4、选址盈亏平衡分析——公式见P79 适合于只生产一种产品的企业，并且假设： （1）产量在一定范围内，固定成本不变； （2）可变成本在一定范围内与产出成正比； （3）所需的产出水平可以近似地估计出来。
运营管理第四章-WY
8
4.1 选址
明确选址的优化目标 在此国范围内，选择若干个地区
列出选址应考虑的因素及相应要求
评价并确定地区
选择若干个不同国家的方案
在此地区范围内找出几个社区及具体地点
评价并确定国家
评价并确定
结束
图4.1 选址流程
《运营管理》 第二版 季建华 主编 上海人民出版社 9
4.1 选址
选址问题的概述 选址的目标和程序 选址需考虑的因素 根据企业特点的选址原则 选址定量分析方法
• • • •
i i 其中： Cx——重心的x坐标；Cy——重心的y坐标； dix——第i地点的x坐标；diy——第i地点的y坐标； Vi——第i地点的运入或运出的物流量
cx
dV V
ix i
cy
dV V
iy i
《运营管理》 第二版 季建华 主编 上海人民出版社
25
4.1 选址
选址定量分析方法
目标函数：min z cij xij 约束方程：
（2）当工厂建在Y时
y11+y12+y13+y14＝15 y21+y22+y23+y24＝6 y31+y32+y33+y34＝14 y41+y42+y43+y44＝11 y11+y21+y31+y41＝10 y12+y22+y32+y42＝12 y13+y23+y33+y43＝15 y14+y24+y34+y44＝9 yij≥0
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《运营管理》 第二版 季建华 主编 上海人民出版社
运营管理---设施选址与布置决策58页PPT
பைடு நூலகம்
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
运营管理---设施选址与布置 决策
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
生产运营管理第四章 生产服务设施选址与布置
总成本最低？
43
1、绘出各总成本线
800
700
年
度 600
总 成
500
本 400
（
千 300
美 元
200
100
0
0
B superior
2
4
C superior
6
8 10
年度产出（千单位）
D B
C A
A superior
12 14 16
44
2、图中显示出了各个供选择地点的总成本最低时的区间。
请注意D地从未优于其它任何一地。因此可以从B线和C线
2020/5/4
17
案例
案例：怒江水电开发规划
云南怒江傈僳族自治州规划开发怒江，在怒江沿
江760公里河段内修建16个梯形电站。此举引起
各界极大关注
反方
正方
怒江是目前我国生态保存较 好的，为数不多的几条大江
水力资源是怒江沿江地区最 大河，水电开发会导致生态
可利用的水电是清洁能源； 破坏；怒江沿江是地震和泥
2020/5/4
37
2020/5/4
38
设施选址的方法
1 量本利分析法 2 因素评分法 3 重心法
4 线性规划运输模型
39
一、量本利分析法(盈亏平衡点分析法)
❖对不同选择地点的产量与成本的关系或产 量与利润的关系进行经济分析。
❖假设条件
▪ 可变成本与一定范围内的产出成正比； ▪ 所需的产出水平能近似估计； ▪ 只包括一种产品。
A
B
C
200
250
220
运用科学的方法决定设施的位置，使之与企业的 整体经营运作系统有机结合，以便有效经济地达 到企业的经营目的。它包括选位与定址两个层面 的内容。
43
1、绘出各总成本线
800
700
年
度 600
总 成
500
本 400
（
千 300
美 元
200
100
0
0
B superior
2
4
C superior
6
8 10
年度产出（千单位）
D B
C A
A superior
12 14 16
44
2、图中显示出了各个供选择地点的总成本最低时的区间。
请注意D地从未优于其它任何一地。因此可以从B线和C线
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17
案例
案例：怒江水电开发规划
云南怒江傈僳族自治州规划开发怒江，在怒江沿
江760公里河段内修建16个梯形电站。此举引起
各界极大关注
反方
正方
怒江是目前我国生态保存较 好的，为数不多的几条大江
水力资源是怒江沿江地区最 大河，水电开发会导致生态
可利用的水电是清洁能源； 破坏；怒江沿江是地震和泥
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设施选址的方法
1 量本利分析法 2 因素评分法 3 重心法
4 线性规划运输模型
39
一、量本利分析法(盈亏平衡点分析法)
❖对不同选择地点的产量与成本的关系或产 量与利润的关系进行经济分析。
❖假设条件
▪ 可变成本与一定范围内的产出成正比； ▪ 所需的产出水平能近似估计； ▪ 只包括一种产品。
A
B
C
200
250
220
运用科学的方法决定设施的位置，使之与企业的 整体经营运作系统有机结合，以便有效经济地达 到企业的经营目的。它包括选位与定址两个层面 的内容。
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9
0.1 90 80
9
8
0.05 80 90
4 4.5
0.05 70 80 3.5
4
0.05 80 70
4 3.5
0.05 70 90 3.5 4.5
0.05 100 80
5
4
8√7.5 87
华东理工大学商学院
(2)、重心法
为现有的三个汽车销售分店，确定一个仓 库。
Y
D (250,580) A (100,200) (0,0)
Y
D (250,580) A (100,200) (0,0)
Q (790,900)
X
分店 每月汽车销售量
A
1250
D
1900
Q
2300
坐标计算
100(1250) + 250(1900) + 790(2300) 2,417,000
Cx =
1250 + 1900 + 2300
=
= 443.49
5,450
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地点选择的国家因素
• 市场定点
其它因素
– 美国是世界上最大的豪华轿车市 场
– 人口增长(生育高峰期)
低运输成本 ($2,500/car)
• 劳动力因素
新厂新设备导致
– 较低的劳工成本
较高的劳动生产
• $17/hr. (U.S.) vs. $27 (Ger.) 率(每辆车成本降
– 较高的劳动生产率 • 11 天假期 (U.S.) vs. 31 (Ger.)
国家
华东理工大学商学院
国家
地区
© 1995 Corel Corp.
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国家
地点
地区
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影响国家选择的因素
• 政府的政策 • 文化传统与经济系统 • 市场位置 • 劳动力
– 劳动生产率 – 成本 • 基础设施 • 外汇汇率
权重
打分 方案A 方案B
因素
区域内能源供应情况 动力的可得性与供应的稳定性 劳动力环境 生活条件 交通运输情况 供水情况 气候 供应商情况 税收政策与有关法律法规
权重
打分 方案A 方案B
0.3
100
90
0.25
80
90
0.1
85
90
0.1
90
80
0.05
80
90
0.05
70
80
0.05
80
70
0.05
• 着眼成本
– 不同地点产品售价变化不大
• 地点对成本有至关重要的影响 – 影响运输和生产成本 (例如：人工) – 不同地点成本相差悬殊
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服务业的地点选择策略
• 着眼销售收入
– 不同地点服务成本相差无几
• 地点对成本有至关重要的影响 – 影响客户接触量 – 影响商业交易量
200(1250) + 580(1900) + 900(2300) 3,422,000
Cy =
1250 + 1900 + 2300
=
= 627.89
5,450
Y
D (250,580) A (100,200) (0,0)
Q (790,900)
X
分店 每月汽车销售量
A
1250
D
1900
Q
2300
(3)、线性规划法
一、设施选址 二、设施布置
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一、设施选址 1、问题的提出
例：克里斯汀饼屋在梅陇路、徐家汇、上海南站 等地均有分销店，其配送中心选址位置？ 你打算建一个大型商场，你又打算怎样选址？ 你打算建一个制造厂，你又如何选址？
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设施选址
2、选址考虑的要素
制造业的地点选择策略
Байду номын сангаас
Q (790,900)
X
分店 每月汽车销售量
A
1250
D
1900
Q
2300
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确定坐标
Cx =
dix Vi Vi
Cy =
diy Vi Vi
Cx = 重力中心的X坐标 Cy =重力中心的Y坐标 dix = 第i分店的X坐标 diy =第i分店的Y坐标 Vi =第i分店的货物流量总和
低 $2,0003000)
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地址选择的地区因素
• 劳动力因素
– 南卡罗莱纳的劳工成本较低 • 大约 $17,000/yr(SC) vs. $27,051/yr(US)
– 根据1993年城市工人平均工资
• 政府的优惠政策
– 一亿三千五百万州税减免 – 机场到工厂的自由贸易区待遇
• 不收零件进口税和整车出口税
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劳动生产率
• 人们时常过分强调 低工资
• 劳动生产率 • 劳工成本应当基于
单位成本:
• 每天支付工资 每天生产数量
制造业工人的每小时工资($) (1998)
德国
27.37
日本
21.38
美国
17.10
香港
4.79
墨西哥
2.57
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影响地区选择的因素
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3、选址的意义
• 地点选择是一项长期决策 • 一旦确定难以改变 • 影响生产的固定和可变成本
– 运输成本
• 制造业的运输成本相当产品价格的25％
– 其它成本: 税收，工资，租金等 • 目标：追求地点选择给公司带来的最大利益
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4、选址的决策
• 企业长远规划 • 地区的吸引力 • 劳工素质与劳工成本 • 能源成本 • 政府优惠 • 靠近客户和供货商 • 土地和建筑费用
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影响地点选择的因素
• 地点大小(可利用空间) • 地点成本 • 运输条件(进/出) • 协作服务条件 • 周边环境影响
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地址决策举例
1992年, BMW(宝马) 决定在南卡罗莱纳 的斯帕坦伯格建立 它在德国之外的一 个主要的制造厂。
某公司有三个生产设施分别位于杜 鲁斯 (DL), 纳瑞多(LR), 和坦帕(TP), 三个仓库分别位于摩德斯托(MD), 奥玛哈(OM)和波斯顿(BS)。各个工 厂的生产能力不同，每个仓库的储 藏空间也不同。对于给出的不同的 生产和运输成本，如何编制运输方 案才能使总成本最小？
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5、选址的方法 因素分析法 重心法 线性规划法
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(1)、因素分析法
①列出与选址有关的各种因素； ②评价各因素之间的重要程度，赋 权重； ③对于各种方案进行各种因素打分； ④计算出总分； ⑤选择总分最高的方案。
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因素
区域内能源供应情况 动力的可得性与供应的稳定性 劳动力环境 生活条件 交通运输情况 供水情况 气候 供应商情况 税收政策与有关法律法规
70
90
0.05
100
80
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因素
区域内能源供应情况 动力的可得性与供应的稳定性 劳动力环境 生活条件 交通运输情况 供水情况 气候 供应商情况 税收政策与有关法律法规
权重
打分 方案A 方案B
总分 方案A 方案B
0.3 100 90 30 27
0.25 80 90 20 22.5
0.1 85 90 8.5