生产管理七大浪费(一)
精益生产之七大浪费
精益生产之七大浪费精益生产是一种以最小化浪费为目标，通过优化流程和提高效率来提高产品质量和客户满意度的管理方法。
在精益生产中，有七大浪费被认为是造成资源浪费和低效率的主要原因，它们是：过产、等待、运输、不合格、运动、库存和过程错误。
1. 过产（Overproduction）：过产是指在没有实际需求的情况下进行生产活动，导致产品过度积压和资源浪费。
这不仅会给企业带来高成本，还会增加库存量和缩短产品寿命。
2. 等待（Waiting）：等待是指生产过程中出现的不必要的停顿和延迟。
这可能是由于设备故障、物料不足、工人缺席等原因导致的。
等待会降低生产效率，增加生产周期，延迟产品交付。
3. 运输（Transportation）：运输是指不必要的材料和产品的长距离运输。
这使得运输成为了一个独立的过程，需要额外的时间和资源。
这些额外的步骤可能会导致物料的损坏、遗失和延迟，进一步增加了生产成本。
4. 不合格（Defects）：不合格是指生产中出现的错误、缺陷和质量问题。
不合格的产品需要进行修正、重新制造或报废，这增加了不必要的时间和资源。
这不仅会导致生产延误，还会降低产品质量和客户满意度。
5. 运动（Motion）：运动是指工人在生产过程中进行不必要的移动和动作。
这可能是由于生产线布局不合理、工具和设备摆放不当等原因导致的。
这增加了工人的体力消耗，降低了生产效率，也增加了人为错误的可能性。
6. 库存（Inventory）：库存是指未经加工的原材料和半成品的储存量。
过多的库存可能会导致资金占用、过期损失、储存空间浪费等问题。
此外，库存过多也会隐藏潜在的问题，如质量问题和需求变化的风险。
7. 过程错误（Processing）：过程错误是指生产过程中出现的不必要的重复、增补和调整。
这可能是由于不合理的工艺流程、工具和设备的不良设计等原因导致的。
这会增加生产成本和时间，降低生产效率和产品质量。
有效管理和消除以上七大浪费是精益生产的关键。
生产过程中的七大浪费
生产过程中的七大浪费在现代制造业中，提高效率和降低成本是企业追求的重要目标。
而七大浪费则是生产过程中常见的效率低下和资源浪费问题。
了解和解决这些浪费，对于提高生产效率和降低成本具有重要意义。
1. 过度生产过度生产是指在没有明确需求或需求不稳定的情况下，生产出超过市场需要量的产品。
这会导致大量的库存积压和资金浪费。
解决过度生产的方法包括优化生产计划，按需生产和减少库存。
2. 库存积压库存积压是指生产过程中积聚的过多的半成品和成品库存。
这不仅占用了大量的场地和资金，还增加了库存管理的困难。
解决库存积压的方法包括减少生产批次、优化供应链管理和改进物料管理。
3. 运输浪费运输浪费是指在物料运输过程中产生的时间和资源浪费。
不合理的物料运输安排会导致时间延误、能源浪费和不必要的成本增加。
为了减少运输浪费，可以优化物料运输路径、减少运输中的空载率、采用合理的运输工具等。
4. 过度加工过度加工是指在生产过程中无意义或不必要的加工操作。
这不仅增加了生产成本，还浪费了时间和资源。
合理评估产品加工的必要性和过程中的不必要环节，可以帮助企业减少过度加工所带来的浪费。
5. 人员闲置人员闲置是指员工在生产线上等待物料、设备或工艺操作而无法正常工作的情况。
这不仅浪费了员工的时间和能力，还降低了生产效率。
优化生产计划、提高物料供给的稳定性和增加员工多技能培训，可以减少人员闲置的问题。
6. 缺陷品缺陷品是指在生产过程中出现质量问题导致的不合格产品。
这不仅浪费了原材料和生产资源，还增加了退货和维修的成本。
通过加强质量管理和改进生产工艺，可以降低缺陷品的发生率。
7. 不必要的运动不必要的运动是指生产过程中存在的无效动作和不必要的人力运动。
这种浪费不仅浪费了员工的时间和力量，还增加了生产过程中的错误率。
通过优化工作流程、减少不必要的人力运动和开展人力工程研究，可以减少不必要的运动浪费。
以上七大浪费是生产过程中常见的效率低下和资源浪费问题。
工厂七大浪费
员工行动浪费
降低员工工作效率和士气，增加管理难度和人力成本。
占用企业资金，可能导致库存积压和贬值，增加仓储成本和管理难度。
制造过多浪费
导致生产线拥堵和产品质量下降，同时可能产生过多的库存和增加仓储成本。
工厂七大浪费普遍存在于各类工厂中，无论是大型制造企业还是中小型加工厂，都可能存在这些浪费现象。
案例一
某服装加工企业生产线上的员工缝制衣物时需要频繁地弯腰和起身，导致生产效率低下。经过分析，发现生产线上的工作台高度不合理，员工需要频繁地弯腰和起身才能完成工作任务。通过调整工作台高度，让员工能够更加舒适地完成工作任务，提高了生产效率。
案例二
工厂七大浪费之五：加工浪费
加工浪费的产生原因
03
优化生产计划
该企业在生产过程中，由于生产计划变动频繁，导致物料需要不断调整位置。为了解决这个问题，企业加强了生产计划管理，尽量保持物料的稳定性，减少了物料的搬运次数和距离，从而提高了生产效率。
某电子制造企业
某机械制造企业
工厂七大浪费之三：不良品浪费
生产流程设计不合理
生产流程设计不当，导致不良品率较高。
员工操作失误
合理安排生产计划
通过合理安排生产计划，减少物料的频繁搬运。
合理配置设备
通过合理配置设备，减少物料在不同设备之间的搬运次数。
采用自动化搬运方式
采用自动化搬运方式，如使用机器人、输送带等，可以减少人力搬运的浪费。
该企业在生产过程中，由于生产线之间的距离较远，导致物料需要频繁地搬运。为了解决这个问题，企业重新规划了生产线布局，将距离较近的生产线安排在一起，减少了物料的搬运次数和距离，从而提高了生产效率。
生产管理中的七大浪费
生产管理中的七大浪费引言在现代制造业中，高效的生产管理对于企业的竞争力至关重要。
然而，在生产过程中，存在着一些浪费现象，这些浪费会导致资源的过度消耗、时间的浪费以及产品质量的下降。
本文将介绍生产管理中的七大浪费，并提出相应的解决方案，以帮助企业提高生产效率和节约成本。
一、物料浪费物料浪费是指在生产过程中由于物料的错误使用或过度消耗导致的浪费现象。
常见的物料浪费包括过剩的原材料处理、废弃物料的处理以及物料的过度采购等。
这会增加企业的成本，降低生产效率。
解决方案：- 优化物料采购策略，减少过多采购 - 引入物料追溯系统，提高物料使用效率 - 建立合理的废料回收机制，减少废弃物料的处理成本二、人力浪费人力浪费是指在生产过程中由于人力资源的错误分配、人员培训不足或不适当的工作设计等原因导致的浪费现象。
常见的人力浪费包括员工重复劳动、不必要的等待时间以及过度的人员调动等。
这会导致生产成本的上升和生产效率的降低。
解决方案：- 合理分配人力资源，确保每个员工都能发挥其最大的价值 - 加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率 - 优化工艺流程，减少员工的等待时间和重复劳动三、时间浪费时间浪费是指在生产过程中由于工艺缺陷、设备故障或生产计划不合理等原因导致的时间的浪费现象。
常见的时间浪费包括设备停机时间、生产线调整时间以及生产计划变更所引起的时间延误等。
这会导致生产效率的降低和交货期的延迟。
解决方案：- 加强设备维护和保养，减少设备故障和停机时间 - 优化生产计划，避免频繁的调整和变更 - 优化工艺流程，减少生产线调整时间和产品切换时间四、能源浪费能源浪费是指在生产过程中由于能源的不合理使用或过度消耗导致的浪费现象。
常见的能源浪费包括未关闭的电器、过度的加热和制冷以及能源的无效利用等。
这会增加企业的能源成本和环境负担。
解决方案：- 加强能源管理，确保设备的合理使用和节能措施的实施 - 定期检查和维护设备，减少能源的损耗 - 优化生产工艺和设备设计，提高能源利用率五、运输浪费运输浪费是指在物料运输过程中由于不合理的运输方式或过长的运输距离导致的浪费现象。
精益管理的七大浪费
精益生产中的七大浪费精益生产中的七大浪费一、库存浪费◆精益生产认为：“库存是万恶之源” ，所有改善行动会直接或间接地和消除库存。
①产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、寻找等浪费②使先进先出的作业困难③损失利息及管理费用④物品的价值会减低，变成呆滞品⑤占用厂房空间、造成多余工场、仓库建设等⑥设备能力及人员需求的误判◆因库存造成无形损失，绝不亚于上述有形损失，精益生产者认为库存会隐藏问题，而“问题”在精益生产者被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，则利益便会不断地产生1、没有管理的紧张感，阻碍改进：2、库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显现出来，因而也不会产生对策。
3、由于有了充足的库存，出现问题时可以用库存先顶上，问题就可以慢慢解决甚至不用解决，最起码是被掩盖住了，不急迫了，不会被上级追究了，于是本部门的工作成绩就出来了。
二、过渡生产（制造过多或过早浪费）◆TPS强调的是“适时生产”。
◆多做能提高效率，提早做好能减少产能损失（不做白不做，机器还不是一样停着？）1、提早用掉了材料费、人工费而已，并不能得到什么好处。
2、把“等待浪费”隐藏，使管理人员漠视等待的发生和存在。
3、积压在制品，使生产周期L/T变长无形的），而且会使现场工作空间变大，不知不觉中吞蚀我们的利润。
4、产生搬运、堆积浪费，先进先出变得困难。
三、品质缺陷（不良品浪费）◆任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。
◆及早发现不良品，容易确定不良来源，进而减少不良品的产生。
◆关键是第一次要把事情做对，??“零缺陷”四、运输（搬运浪费）◆大部分人皆认同搬运是一种无效的动作，也有人认为搬运是必须的。
◆用“输送带”的方式来克服，行吗？1、取放浪费；2、等待浪费；3、在制品过多浪费；4、空间浪费。
◆搬运浪费又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。
五、处理（加工浪费）◆定义:指的是与工程进度及加工精度无关的不必要的加工◆有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并。
一文带你了解精益生产管理的七大浪费及七大对策
一文带你了解精益生产管理的七大浪费及七大对策精益生产，这个词说出来可能让很多人觉得高深莫测，听着就像是啥工业工程师的专用术语。
其实不然，它就是帮助我们减少浪费、提高效率的一套方法。
想象一下，你正在做一件事，突然发现做了半天，结果不仅没做完，连之前做的部分也全白费了，这种事应该让谁都心情低落吧？所以，精益生产的核心目标就是让这些浪费全都消失，达到“事半功倍”的效果。
先说说精益生产管理的七大浪费吧，简直就是让人头疼的存在。
第一个浪费，嗯，最直接的就是“过度生产”。
想象一下，如果你提前做了太多的东西，结果到头来这些东西根本没人要，难道不就像是买了好多买一送一的产品，最后全部堆在家里变成了“垃圾”吗？做事也是一样，过度生产会让很多资源白白浪费。
所以，精益生产告诉我们，做多少就生产多少，不多也不少，正好就好。
然后呢，说到“等待”，这也是浪费之一。
你有没有在工作中等过别人？比如你等着别人审批，等着材料送过来，或者就是一个小小的机器出故障，大家都坐等它修好。
这些等待的时间就像是在地板上溜滑板，不知不觉浪费掉了大把时间，最后还没啥结果。
想一想，任何一个不必要的等待，都是浪费。
精益生产的智慧就在于减少这些“空等”的时刻，能做的就马上做，不能做的干脆别浪费力气。
再来说说“运输”浪费，这个问题是不是也让很多人头疼。
我们说，物流运输就是一个“大头痛”，因为好多企业的物料和产品常常在厂区内来回跑，根本没有直接的目的地，浪费了不少时间和体力。
把物品运输来运输去不但浪费力气，还容易出现损坏，最终影响产品质量。
谁都知道，一旦物料堆得满满当当，反而什么都做不成。
精益生产告诉我们，越短的运输路径越好，避免无效搬运，这样才能事半功倍。
接下来是“加工”浪费。
这个就很容易理解了，不是每个生产过程都可以做到100%完美，很多时候因为操作失误、设备不合适或者设计缺陷，做出来的东西还得重做或者调整。
比如你做饭，搞了半天，结果菜烧焦了，不得不重新开始，是不是心情瞬间崩塌？精益生产教我们，要精益求精，避免不必要的“返工”，做到一次到位，减少无用功。
精益生产管理的七大浪费
精益生产管理的七大浪费目录1、制造过剩的浪费 (1)2、等待的浪费 (2)3、搬运的浪费 (2)4、库存的浪费 (2)5、加工的浪费 (2)6、动作的浪费 (3)7、制造不良的浪费 (3)什么是精益生产七大浪费？所谓精益生产浪费就是对优质的产品与良好的服务不增加价值的生产活动或管理流程，浪费所增加的是企业的成本、时间、效率及效益。
1、制造过剩的浪费精益生产七大浪费之过量生产是大量制造方式用于对应不确定性的方法，由于各工序制造能力不同，而大量制造中设备又被要求不可以停止，因此，前工序的制造速度比后工序快，制造的速度比销售速度快，因此常常伴随着大量的库存发生。
在大量制造的系统中，在一个不确定的世界里，由于各种波动不断产生，过量生产可以缓冲或避免生产领域受到需求波动全面影响，不至于造成整个系统的混乱。
传统方法通过对库存的投入来补偿这种矛盾而不是去提高响应实际问题的能力。
整个制造过程中库存材料的成本异常巨大，尽管它难以量化。
2、等待的浪费等待时间或排队时间是大批量生产产生的另一个问题。
加工批量太大是造成等待的原因之一。
允许大批量生产和建立起排队供应的系统是对原始顺序中可能会出现的干扰担心。
频繁交换品种可以减小批量，但通常人们认为频繁的交换品种会造成模具交换时间过长，而这样会形成巨大的浪费，所以可以通过加大批量降低制造成本。
这和人们的思维方式有关而不是和技术系统有关。
3、搬运的浪费运输作为消除地域误差的手段似乎在系统上创造着价值，但站在客户的角度上看，运输并没有给我们带来什么。
消费者关心的这会产生什么样的反应和会带来什么样的品质问题，而不是运输本身。
通过材料、搬运设备、间接劳力、和命令与控制系统来知道何时何地移动何物和怎样预防丢失和损坏，这些确实都需要成本。
4、库存的浪费存货为防止异常发生而起着缓冲和平衡外部环境的被动作用，但由于库存并不被立即使用而仅仅是等待。
传统的计算方法把库存作为企业当前的一部分资产，但实际上只有他们卖出后才能成为资产，并且企业花了大量的金钱仅仅为了照顾他们直到消费者将他们买走为止。
生产管理七大浪费
导致产品的更新赶不上市场上的要求
三.过剩生产浪费现像
（1）原材料过剩 （2）额外的库存 （3）不必要的工作 （4）工作空间过大 （5）物流不均衡 （6）部门之间的备份 （7）复杂的信息管理 （8）处理费用 （9）额外浪费的处置 （10）高成本
四.过剩生产产生其它类型的浪费
（7）无间断的流程
没有库存的，没有在制品库存的，使各个 工序相互依存。
（8）一次做对的质量意识
不要等待处理，一次就要作对事情。
五.内建品质
（1）人性化的自动化
1.自动化 2.暂停以解决问题 3.目视管理
（1）人性化的自动化：
首先并不是自动地加工，而是发生异常、不良情况，能够自动 停止的装置。
加工结束或者出现次品时，如果没有安装自动停止装置，就会 不断生产次品。（不能自动停止，还是需要监控，甚至一人监控一 台）
1.占用大量资金 2.占用空间，额外的机器及设施（如仓库） 3.交货期延长 4.额外的仓库操作、管理员 5.库存质量腐化 6.灾难隐患
二.库存造成额外成本
（一）常见的库存：
1.原材料、零部件 2.半成品 3.成品 4.在制品 5.辅助材料 6.在途品
（二）导致库存过多的现像
1.额外的存贮和处置 2.额外的返修/隐藏问题 3.文件工作/档案 4.信息流阻滞 5.处置成本高 6.呆滞材料/垃圾 7.过程中包装
（1）多余的仓库 （2）多余的搬运人员 （3）多余的搬运设备 （4）多余的库存管理人员、维持品质的人员 （5）多余的计算机的使用
一.什么是生产过剩的浪费
（1）生产过剩的概念： 在不必要的时候，生产了不必要的数量的不必要的东西
（2）生产过剩的表现： 1.多于所需 2.快于所需
七大浪费
丰田生产方式认为：“不产生附加价值的一切作业都是浪费”。
它把生产过程中的浪费问为以下七种（见下表）：
1、生产过程的浪费。
一心想要多销售而大量生产，结果是人员、设备、材料、能源等方面都产生了浪费。
在没有需求的时候提前生产而产生浪费。
2、产生不合格品的浪费。
在生产过程中出现不合格品（次品、废品），会在原材料、零部件、返工或返修所需工时等生产不合格品所消耗的资源方面而产生浪费。
3、停工待产的浪费。
在进行机械加工时，机器发生故障不能正常作业，或因缺少零部件而停工等活等，在这样的状态下所产生的浪费都是停工待产的浪费。
4、动作的浪费。
不产生附加价值的动作、不合理的操作、效率低下的姿势和动作都是浪费。
5、搬运的浪费。
除去准时化生产所必须的搬运，其他任何搬运都是一种浪费。
如在不同仓库间移动、转运、长距离运输、运输次数过多和运输方法不档等。
6、加工本身的浪费。
把与工程的进展情况和产品质量没有任何关系的加工当作必要的加工而进行操作所产生的浪费。
7、库存的浪费。
因原材料、零部件、各道工序的半成品过多而产生的浪费。
这些产品过度积压还会引起库存管理费用的增加。
丰田七种浪费对策表。
七大浪费的改善与对策
七大浪费的改善与对策1.生产浪费生产浪费指生产过程中的一些非必要的使用和消耗。
这包括工人的浪费时间、废弃物和废弃物处理成本、以及不必要的设备维护和更新。
为了减少这种浪费，应采取以下措施：-优化生产流程，减少非必要的等待时间和操作。
-设立回收和再生材料处理系统，以减少废品和废水的处理成本。
-定期进行设备维护和更新，以提高效率和减少停机时间。
2.运输浪费运输浪费包括多余运输、不必要的库存、过度包装和物流瓶颈。
以下是减少运输浪费的方法：-采用合理的物流系统，减少运输次数。
-采用精确和及时的库存管理，避免过度库存。
-减少包装物和使用可再利用材料。
3.智力浪费智力浪费是指在设计、开发和管理过程中的浪费。
这包括低效的流程、资源浪费和不合理的管理决策。
以下是减少智力浪费的方法：-采用有效的项目管理和流程优化，以提高效率。
-对资源进行严格的监控和规划。
-制定有效的管理决策。
4.人员浪费人员浪费包括低效的时间管理、人员缺乏培训和绩效评估、以及过多的会议和文档。
以下是减少人员浪费的方法：-建立有效的绩效管理和员工培训计划。
-采用自动化和数字化工具，减少文档和会议的数量。
-优化日常规划和时间管理。
5.能源浪费能源浪费包括不必要的照明和加热，以及能源资源的不合理使用。
以下是减少能源浪费的方法：-优化建筑设计和能源系统，减少不必要的照明和加热。
-采用节能技术和设备。
-定期进行设备维护和更新，以提高效率。
6.物料浪费物料浪费包括不必要的消耗、过度库存和不必要的废弃物。
以下是减少物料浪费的方法：-采用有效的物料管理和库存规划。
-控制消耗的数量，减少浪费和废弃物。
-实行回收和再生计划。
7.外部浪费外部浪费是指生态和社会影响的损失，包括污染、环境破坏和资源不合理使用。
以下是减少外部浪费的方法：-采用可持续和环保技术和方法。
-实现严格的环境管理和监控。
-加强社会责任感，推动可持续发展。
管理基础-消除“七大浪费”
管理基础-消除“七大浪费”引言在企业管理中，有效地消除浪费是提高生产力和效率的重要一环。
其中，被广泛认可的“七大浪费”模型为企业提供了一个框架，帮助管理者辨识和消除浪费，以提高运营效率和盈利能力。
本文将介绍七大浪费的定义和来源，并提供一些具体的消除浪费的方法。
七大浪费的定义1.过度生产：指的是生产过多、过早或过快，超过了市场需求。
这会导致产品积压、库存增加，最终造成资源的浪费。
2.待机与等待：指的是由于生产线的不协调和工序之间的时序问题，导致生产过程中长时间的待机和等待。
这会降低生产效率，增加产品的制造时间和成本。
3.过度加工：指的是对产品或工序进行超出需求范围的加工，导致额外的时间、人力和物力的浪费。
4.在运输和搬运中发生的浪费：指的是产品在运输和搬运过程中的损耗、污损和丢失。
这会增加企业的成本，降低生产效率。
5.库存过剩：指的是过多的库存积压，包括原材料、半成品和成品。
这会增加储存和管理的成本，并增加产品变质和过时的风险。
6.动作浪费：指的是生产过程中不必要的动作、重复的操作和不标准的动作，造成劳动力的浪费和生产效率的降低。
7.不合格品和修复：指的是生产过程中产生的次品和不合格品，以及为了修复次品而进行的额外操作。
这会浪费人力、物力和时间，并增加生产成本。
消除七大浪费的方法1. 过度生产的消除方法•设定合理的生产目标和计划，根据市场需求进行精确的预测和调整。
•实施“Just in Time”（准时生产）的生产模式，以减少过量库存和积压。
•实施灵活的生产线配置，可以随时调整生产速度和生产量。
2. 待机与等待的消除方法•通过流程分析和时间研究，找到生产过程中的瓶颈环节，并优化其生产速度和能力。
•实施自动化和智能化技术，减少人为因素引起的不协调和延迟。
•提供员工培训，提高操作的熟练度和效率。
3. 过度加工的消除方法•定期进行产品需求和工艺流程的评估，将加工范围控制在合理的范围内。
•优化生产线，减少并合并冗余工序。
精益管理七大浪费
03
激励机制：设立持续 改进的激励机制，鼓 励员工参与
04
持续沟通：建立持续 改进的沟通渠道，及 时反馈问题和建议
05
持续改进计划：制定 持续改进的计划，明 确目标和方法
06
持续改进成果展示： 展示持续改进的成果， 激发员工积极性
持续改进的方法和工具
持续改进的方法：PDCA循环、六西格玛、 精益生产、持续改进计划
05
跟踪评估：对实施计划进行 跟踪和评估，确保消除浪费 的效果得到持续改善
02
制定目标：设定消除浪费的 目标和期限
04
实施计划：按照制定的方案， 分阶段、分步骤实施消除浪 费的计划
实施消除浪费的措施
01
识别浪费： 识别并记录 生产过程中 的浪费现象
02
制定计划： 制定消除浪 费的具体计
划和措施
03
培训员工： 对员工进行 消除浪费的 培训和教育
04
持续改进： 持续改进生 跟踪评估消 除浪费的效 果，并进行 调整和优化
评估消除浪费的效果
设定明确的目标：明确消除 浪费的目标和预期效果
01
收集数据：收集与消除浪费
相关的数据，如时间、成本、 03
质量等
持续改进：根据分析结果，
生产过剩：生产过多或过早， 导致库存积压
等待浪费：等待材料、设备 或人员，导致时间浪费
运输浪费：不必要的运输， 导致时间和成本的浪费
过度加工：不必要的加工， 导致时间和成本的浪费
库存浪费：过多的库存，导 致时间和空间的浪费
动作浪费：不规范的操作， 导致时间和效率的浪费
管理浪费：不合理的管理制 度，导致时间和资源的浪费
浪费的负面影响
增加成本：浪费导致 生产成本上升，降低
精益生产七大浪费
1.直接的财务问题。说明库存和在制品增加，资金周转率低，制造时间变长，资金和利息被占用， 会造成库存空间的浪费，这在现金流量表中是很明显的。
2.产生次要问题。搬运和堆积会产生废物；先进先出的工作造成困难；产品积压导致不良品的发生， 物流阻断过程时间变长，现场工作空间变小，存在滞留仓库的风险和不良品的风险。
1. 优化工艺流程，对生产流程进行全面分析，找出其中的瓶颈和不必要的环节，进行优化和改进。 采用更高效的加工方法和设备，减少加工时间和工序。 2. 减少调整时间，通过标准化作业、快速换模等技术手段，减少设备调整和准备时间，提高设备的 利用率。 3. 提高加工精度，采用先进的加工技术和设备，提高加工精度，减少废品和返工，降低加工成本。 4. 引入自动化和智能化，利用自动化设备和智能化系统，提高生产的自动化水平，减少人工干预， 降低加工误差和浪费。 5. 加强质量控制，建立严格的质量控制体系，对原材料、半成品和成品进行严格检测，确保产品质 量符合标准，减少因质量问题导致的加工浪费。 6. 培训员工，加强员工培训，提高员工的技能水平和质量意识，使他们能够熟练掌握加工工艺和操 作方法，减少因操作不当导致的浪费。 7. 持续改进，建立持续改进的机制，鼓励员工提出改进建议，不断优化加工过程，提高生产效率和
5.建立持续改进文化
建立持续改进文化是实现精益生产的关键之一。通过建立持续改进文化，可以使员工充分认识到 浪费的危害和价值，从而积极参与到消除浪费的行动中来。例如，可以定期组织员工进行交流和 分享经验，以提高员工对精益生产的认识和实践水平。
（三）不良品的浪费
（1）不良品浪费对企业生产经营产生了诸多不利影响： （2）成本增加：不良品的产生会增加原材料、人力、设备等资源的浪费，导致生产成本的 增加。 （3）产能降低：不良品的产生会导致生产线停机、返工时间增加，进而降低了企业的产能。 （4）产品质量下降：不良品的产生会影响产品的质量，降低了产品的市场竞争力。 （5）顾客满意度下降：不良品的产生会导致交货延迟、产品质量问题等，降低了顾客的满 意度。
化工厂七大浪费管理制度
一、前言随着我国经济的快速发展，化工厂在国民经济中的地位日益重要。
然而，在化工厂的生产过程中，由于管理不善、技术落后等原因，存在着大量的浪费现象。
为提高化工厂的生产效率和经济效益，降低生产成本，实现可持续发展，特制定本制度。
二、七大浪费管理制度1. 物料浪费管理制度（1）建立物料管理制度，明确物料采购、储存、领用、报废等环节的责任人。
（2）加强物料采购管理，严格按照计划采购，避免盲目采购导致库存积压。
（3）加强物料储存管理，确保物料质量，防止因储存不当导致的损耗。
（4）加强物料领用管理，实行定额领用，避免浪费。
（5）建立物料报废制度，对报废物料进行分类处理，回收可利用部分。
2. 能源浪费管理制度（1）制定能源消耗定额，明确各工序、设备的能源消耗标准。
（2）加强能源设备维护，提高设备运行效率，降低能源消耗。
（3）推广节能技术，采用节能设备，降低能源消耗。
（4）加强员工节能意识教育，倡导节约用电、用水、用气等。
3. 时间浪费管理制度（1）优化生产流程，减少生产过程中的停顿、等待时间。
（2）加强生产计划管理，确保生产任务按时完成。
（3）提高员工工作效率，加强员工培训，提高员工技能水平。
（4）建立考核制度，对员工的工作效率进行考核，激励员工提高工作效率。
4. 信息浪费管理制度（1）建立信息管理制度，明确信息收集、整理、传递、存储等环节的责任人。
（2）加强信息收集，确保信息的准确性和及时性。
（3）优化信息传递流程，提高信息传递效率。
（4）加强信息安全保护，防止信息泄露。
5. 人力资源浪费管理制度（1）合理配置人力资源，避免人力资源闲置和过度使用。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平，充分发挥员工潜能。
（3）建立激励机制，激发员工工作积极性。
（4）加强员工考核，对表现优秀的员工给予奖励。
6. 设备浪费管理制度（1）建立设备管理制度，明确设备购置、维护、检修、报废等环节的责任人。
（2）加强设备维护，确保设备正常运行，降低故障率。
精益生产之七大浪费及5S管理
精益生产之七大浪费及5S管理精益生产是一种优化生产流程的方法，旨在减少浪费和提高效率。
其中，浪费是指在生产过程中没有为产品或服务增加价值的任何活动或资源。
根据精益生产的原则，有七大浪费需要避免，同时为了更好地管理生产现场，使用5S管理方法也是十分重要的。
七大浪费包括：1. 过产：过产是指生产过程中产量超过需求量所造成的浪费。
这会导致生产过剩，占用了不必要的资源和库存空间。
2. 等待：产品或服务在生产过程中停滞不前所造成的等待时间。
这意味着资源没有得到充分利用。
3. 运输：产品或材料在生产过程中来回运输所造成的时间和资源浪费。
合理规划生产过程和生产线布局可以减少运输成本和时间。
4. 过加工：在生产过程中进行的超出需求范围的加工，导致不必要的资源消耗和时间浪费。
5. 库存：过多的库存会占用大量资源，并造成资金和管理上的浪费。
6. 过运动：工人在生产过程中进行不必要的移动或重复移动所造成的浪费。
此外，工作场所的布局也可能导致不必要的运动。
7. 失效：产品或设备因为质量问题或故障导致不能正常使用所带来的浪费。
这包括废品、次品和修理等。
为了管理生产现场，5S管理方法可以帮助提高工作效率和质量。
5S分别代表整理、整顿、清扫、清洁和遵守。
1. 整理：整理工作场地，确定需要的物品和设备并清除不需要的物品。
2. 整顿：确定合理的工作流程和布局，确保工作区域的物品和设备放置得井井有条。
3. 清扫：保持工作区域的清洁和整洁，确保工作环境安全和舒适。
4. 清洁：定期进行清洁工作，包括设备和机器的保养和维护，以确保其正常运行。
5. 遵守：遵守标准和规定，执行工作流程，并及时纠正和改进。
精益生产的目标是通过减少浪费和提高效率来提供更高质量的产品和服务。
而5S管理方法可以帮助企业管理生产现场，提高工作效率和质量。
通过合理应用这些原则和方法，企业可以提升竞争力，并更好地满足客户需求。
精益生产的目标是通过减少浪费和提高效率来提供更高质量的产品和服务。
精益管理七大浪费+管理工具
2、根本原因
2.1：设备维护不足/非计划停机
2.2：换线/作业准备时间长
2.3：工作不均衡 2.4：上序质量问题
3、对策
3.1：改进工作分配
3.2：保证物料均衡供应 3.3：缩短换型时间
精益生产七大浪费之七
Point/HR325-2017
《七》返工
---多余动作的浪费
1、定义
任何不增加价值，却消耗时间和体力的移动或动作
八、精益生产管理十大工具
5S 目视化管理
现场改善 问题解决 看板 快速换模
防错
全员生产维护
标准化作业
价值流图析
2、根本原因
2.1：工作方法不一致 2.2：不合理的工作场地设计(零件呈送)
2.3：设备，办公室，工厂布局不合理
2.4：缺乏现场整理
3、对策
3.1：制定统一的操作工艺文件
3.2：工位设计改进
3.3：设立/标识生产线旁的储存区域（避免寻找）
上海普英特高层设备股份有限公司
Point/HR325-2017
2.3：顾客的真正需求没有定义
2.4：万一需要的想法 2.5：缺乏操作者培训
3、对策
3.1：产品设计改进
3.2：过程改进 3.3：对比现有工艺与顾客要求
精益生产七大浪费之六
Point/HR325-2017
《六》窝工
---等待的浪费
1、定义
1.1：在工序、作业、流程之间的闲置 1.2：底线：机器可以等人;人不能等机器
上海普英特高层设备股份有限公司
Point/HR325-2017
精益生产七大浪费之一
Point/HR325-2017
《一》溢产
---过量生产的浪费
七大浪费的总结和心得
七大浪费的总结和心得
七大浪费是生产中的常见问题，以下是关于它们的总结和心得：
1. 生产过剩：过早或过度生产导致库存积压、增加管理成本和降低资产周转率。
解决这一问题需要实施准时制生产，按需生产。
2. 等待时间：生产过程中的停顿和等待，会导致效率低下。
通过优化流程、提高设备维护和实施精益生产，可以减少等待时间。
3. 搬运：过多的搬运和重复的搬运过程会增加成本和时间。
实现生产线平衡和减少重复搬运是关键。
4. 过度处理：对产品或服务进行不必要的处理会消耗资源并增加成本。
通过识别并消除不必要的工作，可以提高效率。
5. 库存：库存积压不仅占用空间，还可能导致资金占用和增加管理成本。
实施精益库存管理和实时库存控制可以解决此问题。
6. 瑕疵和不良品：产品瑕疵会导致质量下降并增加售后成本。
通过质量检查、预防措施和员工培训，可以降低不良品率。
7. 人力资源浪费：员工技能不足、工作方法不当或工作动力不足都是人力资源的浪费。
通过提供培训、明确岗位职责和激励机制，可以提高员工效率。
要识别和消除浪费，企业需要对整个生产和价值创造过程进行全面的分析，找出问题所在并采取适当的改进措施。
通过不断优化和提高效率，企业可以降低成本、提高产品质量并增强竞争力。
生产管理中的七大浪费
生产管理中的七大浪费第一种浪费是过度生产。
这种情况发生在生产过多的产品，超出市场需求，导致产品的库存积压和陈旧，浪费了原材料和生产成本。
第二种浪费是等待。
生产线中因为零部件或者工人的停顿而出现的等待时间，导致生产效率低下和资源浪费。
第三种浪费是不必要的运输。
这包括产品在生产过程中和运输过程中的多次搬运、搬运造成的损坏以及周转时间都是不必要的浪费。
第四种浪费是过度加工。
这指的是在产品生产过程中进行超出实际要求的加工，导致资源的浪费和生产成本增加。
第五种浪费是过度库存。
过多的原材料、半成品或成品库存不仅占用了大量资金，还增加了仓储成本，并且容易造成产品质量问题和损失。
第六种浪费是不合理的动作。
不必要的动作包括在生产和装配过程中的多余动作、多次移动和重复动作，导致劳动力资源的浪费。
最后一种浪费是产品质量问题。
包括生产过程中出现的次品、修理成本以及退货、索赔等问题，都会导致成本的增加和效率的下降。
针对以上七种浪费，生产管理中的精益生产理念提出了对策，如及时生产、减少等待、精简运输、避免过度加工、精确计划库存、优化操作流程和强调产品质量等方法，全面地解决了生产过程中的资源浪费和效率低下的问题。
通过精益生产理念的贯彻执行，企业可以大大降低生产成本，提高生产效率，增强市场竞争力。
当谈到生产管理中的七大浪费，精益生产理念就不得不提。
精益生产是一种管理思想，旨在通过最小化浪费来提高生产效率。
它强调在资源利用和流程优化中寻求不断改进。
在实践中，企业通常会采用一系列方法来最大程度地减少或消除这些浪费，从而实现生产过程的高效运作。
第一大浪费是过度生产。
这种现象不仅导致产品库存积压，还意味着企业需要为产品的生产和存储支付更多成本。
精益生产方法强调通过精准预测市场需求和采用按需生产的模式来避免过度生产。
通过与客户紧密合作，企业可以更好地了解市场需求，并相应地安排生产计划，以减少过剩库存的产生。
第二大浪费是等待。
等待时间不仅浪费了时间和人力资源，还降低了生产效率。
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5年生产效率的提高
52% 的提高
Electronic & Electrical
Industrial Equipment
Handtools and Hardware
5年生产成本的改进
65% 的较优
Electronic & Electrical
Industrial Equipment
Handtools and Hardware
按时交货
Handtools and Hardware
44%的提高
Electronic & Electrical
Industrial Equipment
Handtools and Hardware
广泛应用精益生产技术
Controls & Measuring
Controls & Measuring
35 30 25 20 15 10
转弯了
习以为常的习惯性
3、消除浪费的四步骤
第一步：了解什么是浪费 第二步：识别工序中哪里存在浪费 第三步：使用合适的工具来消除已识别的特定浪费 第四步：实施持续改进措施，重复实施上述步骤
“教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞
——
Thanks！
感谢下载
5 0
12 10
8 6 4 2 0
交付周期时间 (天)
40%的提高
Electronic & Electrical
Industrial
Equipment
库存周转
Handtools and Hardware
Controls & M easuring
40%的提高
Electronic & Electrical
1、大规模生产 亨利福特和T型号汽车 价格低,但只有一种规格
2、丰田生产体系 关注市场多样化需求 关注通过消除浪费降低成本= 精益制造 丰田现在是世界第一汽车制造商，年产945万辆。
四、制造系统要点
Craft 手工生产
• 低产量 • 个性化
Mass 大规模生产
• 大批量少品种 • 工序式生产 • 设备大难组合
Synchronous 同步生产
• 消除浪费 • 不断改进 • 员工参与
Lean 精益生产
• 在同步生产的基 础上，强调缩短 生产周期
• 提高资源利用率 • 需求驱动
Agile 敏捷生产
• 改善整个价值 链
• 节点上连着精 益工厂
五、丰田精益生产的奇迹
（1）年度销售汽车世界第一945万辆 （2）利润2003年超1万亿日元，达81.3亿美元 （3）利润及股价市值（$1050亿)都超过通用、福特、克莱斯勒三家总和 （4）利润率是汽车业平均水平高8.3倍 （5）资产报酬率比汽车业平均水平高8倍 （6）全球所有产业掀起一场学习丰田方式的变革
欧洲 36.2
97 7.8 2.0 0.6 1.9 0.4 12.1 3.1
精益企业的领先优势
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
98% 96% 94% 92% 90% 88% 86% 84% 82% 80%
5年内生产周期时间的改进
55%的改进
Electronic & Electrical
Industrial Equipment
Controls & Measuring
Controls & Measuring
50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10%
5% 0%
5年一次性合格生产的提高
40% 的提高
Electronic & Electrical
Industrial Equipment
Handtools and Hardware
3、杯茶禅理
二、什么是精益生产 (Lean Production)
1、精益生产(LP)——丰田生产方式 通过消除所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、 缩短生产周期和改善质量的目的。
2、核心：追求消灭一切“浪费” 3、代表方式：及时生产（JIT）
只在适当的时间生产必要数量的必需产品
三、制造业历史
临渊羡鱼，不如退而结网
七、精益生产追求的目标
零 1、7个“
”目标：
（1）零切换浪费 （2）零库存 （3）零浪费 （4）零不良 （5）零故障 （6）零停滞义:任何不会产生附加价值的活动
(1)浪费的形式有哪些？ (2)对浪费、成本的敏感度和观察力最重要
A.识别浪费，然后，消除浪费 B.观察力
Industrial Equipment
Handtools and Hardware
Controls & M easuring
稍有应用/不应用
精益企业的领先优势
5.00% 4.50% 4.00% 3.50% 3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00%
3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00% -0.50% -1.00%
6、产品质量大幅度提升
项目 生产率（工时/车） 质量（缺陷/100辆车） 场地（平方英尺/车/年 库存（8个样件,天） 团队（占劳动力%） 工种轮换（0-无，4-高） 建议数/雇员 缺勤率
自动化（组装）
业绩对比
地区
日本 16.8
60
5.7
0.2
69
3.0
61.6
5.0
1.7
北美 25.1
82 7.8 2.9 17 0.9 0.4 111.7 1.2
生产管理七大浪费(一)
讲师：张江涛
一、故事分享
1、监狱
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们每人一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 三年后这三个人出狱了： 美国人冲出来大叫：“谁有火柴，原来他忘了要火柴。” 法国人和他美丽的女朋友各拉着一个孩子幸福地走了出来。 犹太人送给监狱长一辆劳斯莱斯轿车：“因为有了这台电话，通过与外 的沟通，他的生意一直没有间断，反而获利颇丰。”
反思
（1）什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三 年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三 年后的生活。 （2）我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而 更好的创造自己的将来。
2、鱼和鱼竿
（1）一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的 欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。 （2）只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成功。
Controls & M easuring
广泛应用精益生产技术 稍有应用/不应用
已经变得精益了吗？
X感应器公司 ——美国实施精益生产的最佳典范（新乡奖）
丰田供货商支持中心--协助改进生产9个月取得成绩: （1）产品交货期缩短93%（从12天减为6.5 小时） （2）在制品存货期缩短83%（从9小时减为1.5小时） （3）成品存货量减少91%（3.05万件减为2890件） （4）加班时间减少50%（10减为5小时/周） （5）生产力提高87.5%（2.4件/人小时增加到4.5件）
六、精益方式的优越性
1、所需人力资源少 最低能减至1/2；
2、新产品开发周期短 最低可减至l／2或2/3；
3、在制品库存少 最低可减至大量生产方式下一般水平的1／10；
六、精益方式的优越性
4、工厂占用空间小 最低可减至采用大量生产方式下的1/2；
5、成品库存量少 最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4；