战略管理第二次作业
春季学期战略管理第二次作业
2011年春季学期战略管理第二次作业一、单项选择题（本大题共 20分，共40小题，每小题0.5分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（A ）。
A. 大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化2. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和 （C ）三个方面。
A. 引进人才战略B.培养人才战略C.人才使用战略D. 借用人才战略3. 宏观环境分析常用的模型是（B ）A. SWO 而析模型B. PESTC. “五种力量”模型D. 4. 企业技术创新主要有两种形式：（ A.产品创新和工艺创新 B. C.换代创新和全新创新 D. 5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（B ）分析法两种A.核心能力分析B. SWO 场析C.财务分析D.人员分析6. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来乂用作丝袜的原料，再后来乂 成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略 届丁（B ）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略7. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是 （B ）。
A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯8. 科学管理的创始人是（A ）A.泰勒B.普拉哈拉德C.斯蒂芬D.孔茨9. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会” ？（ D ）A. “鹰”B. “驴子”C. “狼群”D. “秃鹫”10. 在市场增长率一相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有 率高的时候，它是届丁哪些企业（C ）。
A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类11. 根据SWOTh 析图，第IV 类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在 威胁，应米取（D ）A.扭转型战略B.增长型战略C.防御性战略D.多种经营战略12. 进入威胁的大小取决丁（ D ）。
A.进入者的多少B. 退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D. 现有企业的反映程度13. PEST 分析中的“ S'指的是（CA.政治与法律环境B.经济环境C.社会和物质环境D.技术环境14. “东方不亮西方亮”是用来比喻（C ）。
战略管理第二次作业(精品)：汉莎航空、苹果IBM
战略管理第二次作业：共10页题目：（1）第一题：汉莎航空“复兴战略”以下是汉莎航空“复兴战略”实施过程中，召开危机管理会议的情形：汉莎航空的地区危机管理会议有一套固定的体系：如果是在国外开会，于根·韦伯会首先和主要联系人会面（比如运输部负责人），然后他再会见主要的客户。
之后他会和汉莎航空当地的管理层探讨他们的处境、问题及计划等等。
议程最后的重要事项是与员工进行长时间集中的对话。
于根·韦伯向他们解释最新的计划，员工们提出问题和他们对问题的见解，以及可能的解决方法。
“我们开诚布公的告诉员工我们的处境，这对公司的彻底转变来说是具有决定性的。
这是我们能够与员工、管理层、员工委员会和工会之间达成共同的目标。
我们甚至能够以直接而个人的方式谈论裁员和提高生产率的问题。
”——德国汉莎航空股份公司董事长及执行总裁于根·韦伯“于根·韦伯通过其公开、权威、人性化的交流来赢得人心。
他把未经掩饰的数据告诉别人，并说明自己对这些数据的感受。
在转型期间，他对他们说，每天清晨起床面对镜子，一想到汉莎航空当天可能又会‘生产’4百万马克的损失时，他总是能感到一种无法抗拒的责任感。
60,000员工，平均每人要养活2到3个家庭成员——他们都得指望汉莎航空，这样一来他就要对200,000个人负责。
这给他的改革以强大的推动力……人们为他的领导艺术感动，愿意走于根·韦伯所指引的路，因为他们完全理解他说的话。
这是独创的，因为它简单。
而且，它真的起作用！”——董事长办公室人事经理乌赛尔·莱宁格（Ursel Reininger）“于根·韦伯通过近于超人的投入精神与别人沟通，向他们说明我们目前困难重重。
对于危机的直截了当的表达是整个公司转机中的核心‘事件’。
另一个重要方面是与雇员的直接对话。
那些日子里有这么一种说法：‘施莱德（Schlede）是在赚钞票，韦伯则是在赚人心。
’”——汉莎航空后勤技术有限公司执行总裁汉斯·史密茨博士 (Dr. Hans Schmitz)“我们明确表示我们不会接受任何借口。
战略管理第二次作业
共 2 页第页《战略管理》第二次作业姓名：田瑞芳学号：201130179069 班级：112班《旭日升能否再现辉煌》案例分析关于旭日升饮料能否再现曾经的辉煌，回到龙头地位，还是先从目前饮料行业的形势上分析。
根据《食品行业十一五发展纲要》，饮料行业目前发展迅速，且潜力巨大。
“十五”期间，我国饮料制造业产值年均增长18.3%。
然而从目前的市场状况来看，我国人年均饮料消费量仅占世界平均水平的1/5，产量发展的潜力很大，还有很多产品有待开发。
预计到2010年，全国软饮料总产量将达到5700万吨，年均增长率约11%。
不过，旭日升要想从中分一杯羹也并非易事。
当年旭日升在国内首创茶饮料推出冰茶概念时，中国的茶饮料市场是一片空白，一度成为市场霸主与先人一步不无关系。
但时至今日，包括茶饮料在内的整个饮料市场异常严峻，仅茶饮料目前就有约40家企业，上市品牌多达100多个。
因此，旭日升想要重新站起来，必须重新寻找到市场突破口，重新树立产品的形象，根据市场竞争状况、目前资源条件等多种因素决定市场突破口。
但从目前旭日升绿茶与康师傅异常相似的包装看，明显采用的是跟随策略，这使其很难在众多同类产品中杀出一条血路。
总之，旭日升已经很难在重现当年的辉煌了。
关于其在同行竞争中失败的原因，可以归其几点：一、无效的营销：1）旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。
在康师傅、统一、可口可乐、哇哈哈等一群“冰红茶”的围追堵截中，“冰茶”的独家生意很快就被对手模仿，旭日升创造出来的概念日渐稀释，弱化2）集团的各种促销活动也是没有特色：促销活动无主题，无明确目的，每一个促销活动也没有严格的费用预算，投入产出比估算和效果预估。
疏于管理，疏于监督，使一部分掌权者看到了促销里面的油水，从此更加是促销不断，乐此不疲。
集团的品牌代言人如走马灯似的更换，广告语各不相同，互无关联，始终没有诠释出一个独有的，永恒的，深深植入消费者心理的品牌内涵。
二、混乱的管理共 2 页第页（1）产销规模的迅速扩张，显得公司的制度和人才保障越来越滞后。
[管理学]高凯源《企业战略管理》第二次作业
![[管理学]高凯源《企业战略管理》第二次作业](https://img.taocdn.com/s3/m/85c88cdbf12d2af90342e609.png)
《企业战略管理》第二次作业专业：工商管理（专）姓名：高凯源学号：09882730271.什么是多元化战略？企业实施多元化战略有何利弊？答：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
（一）企业进行多元化经营战略的优势： 1、战略性行业转移 2、范围经济 3、增加对市场的控制能力 4、降低经营风险 5、实现企业成长目标（二）企业进行多元化经营战略的风险： 1、来自原有经营产业的风险 2、市场整体风险 3、行业进入风险 4、行业退出风险 5、内部经营管理整合风险“如果想做企业多元化，必须找到能够互补的业务来分担风险，保持稳定的现金流。
否则，如果拿产业整合作为企业经营的目标，那么资金链就会断裂。
”郎咸平提醒企业家，要时刻注意保持稳定的现金流，而不要盲目地实施多元化。
实际上，在美国和欧洲，专业化经营才是经济形态的主流。
2.企业进入国际市场的方式主要有几种？答：企业进入国际市场的方式是指企业可能将其产品、技术、工艺、管理和其它资源进入国际市场的一种规范化部署。
从国际企业的实践来看，企业可以选择的方式有如下三类。
1.出口进入方式在出口进入方式中，企业的最终产品或中间产品是在目标国家之外生产的，然后运往目标国家销售。
出口方式又可具体分为两种：一是非直接出口，企业一般通过所在国中间商销售其产品；二是直接出口，企业一般通过在目标国家的中间商销售产品。
直接出口还可分为两种类型：一是通过目标国家的中间商（代理商或经销商）销售产品；二是通过企业自身在目标国家的分支机构或子公司销害产品。
2.契约进入方式契约进入方式指国际企业通过和目标国家的法人之间在转让技术、工艺和管理体系等方面订立长期的、非投资性的合作契约，而进行国际营销活动。
契约方式是下列诸种具体形式的总称：（1）许可证贸易。
企业战略管理第二次网上作业答案
第二次网上作业答案1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择。
由于各个企业作为市场活动的参与者，其实力和资源会有不同程度的差异，因此各自占据着不同的竞争位置。
根据各企业在市场中占据的不同竞争位置，将市场竞争地位概括为：市场领导者、市场挑战者、市场追随者及市场补救者四种类型。
（1）市场领导者是指在同行业中居于领导地位的企业。
通常为保住自己的领先地位，领导者应采取下列三种策略：扩大市场需求总量；保护市场份额；提高市场占有率。
（2）市场挑战者是指那些在行业中居于第二、第三或更靠后的位置的企业。
通常一个挑战者可以从三种类型的企业中选择一种进行攻击：攻击市场领导者；攻击与自己实力相当，但目前经营不善且财力拮据的企业；攻击目前经营困难、资金不足的地方小企业。
挑战者可以选择以下五种进攻战略中的一种：一是正面进攻，即集中全力向对手发动正面攻击。
二是侧翼进攻，即采取“避实就虚”的战略原则，集中优势力量攻击对手的弱点，有时亦可采取“声东击西”战略，佯攻正面实际攻击侧翼。
三是包围进攻，即一种全方位、大规模的进攻战略。
四是迂回进攻，即尽量避免正面冲突，在对手没有防备或不可能防备的地方发动进攻。
（3）市场追随者与挑战者一样，在同行业居于第二、第三甚至更靠后的地位，所不同的是，它不进行挑战而是跟随在市场领导者后面自觉维持共处的局面。
市场追随者可以采取以下集中战略：一是紧密跟随。
全面模仿领导者的产品、包装、分销和广告等。
它们并不进行任何创新，只是寄生性地利用市场领导者的投资而生存，更有甚者甚至模仿领导者生产的“赝品”，沦为“伪造者”。
二是距离跟随。
这种跟随主要是在主要方面如目标市场、产品创新等方面跟随领导者，但仍与领导者保持若干差异，力图给目标市场带来某些新的利益。
三是选择追随。
这种追随者接受领导者的产品，但主动改变或改进他们，已形成自己的特色，从而选择与领导者不同的细分市场。
（4）市场补救者战略。
所谓市场补救者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过专业经营来占据有利的市场位置的企业。
川大《经营战略管理》第二次作业
《经营战略管理》第二次作业答案你的得分：99.0完成日期：2014年02月15日18点52分一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.安索夫认为战略是（）：( D )A.目标B.模式C.方向D.连线2.战略实施是指（）：( A )A.战略控制B.战略分析C.战略目标制定D.战略评价3.回答“我们企业为什么存在”关键问题的是（）：( A )A.宗旨B.愿景C.战略目标D.具体目标4.属于规范流派的战略学派是（）：( B )A.企业家学派B.定位学派C.权力学派D.文化学派5.中国加入世界贸易组织是对宏观的哪一环境的分析（）：( D )A.政治环境B.技术环境C.全球化环境D.经济环境6.五种力量分析属于哪一类分析（）：( C )A.内部分析B.宏观分析C.中观分析D.微观分析7.根据行业生命周期理论，价格高且易变是在以下那个阶段（）：( A )A.发育期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.以下属于典型完全垄断行业的是（）：( A )A.公共给水部门B.民航业C.家电行业D.农业9.以下属于职能领域能力的是（）：( C )A.整合能力B.创新能力C.研究与开发D.学习能力10.竞争能力的判断标准之一因果模糊性是指（）：( B )A.企业独有B.难以确定竞争优势的资源和能力C.难以复制D.路径锁定11.价值链分析中，类似与直线职能的是（）：( D )A.支持性作业B.基础性作业C.采购D.服务12.价值链分析中，属于支持性作业的是（）：( D )A.制造B.进货后勤C.市场营销D.采购13.平衡计分卡运营方面的评价方法是（）：( B )A.组织学习B.产品研发C.赢利性D.低成本14.SWOT分析中，S 是（）：( A )A.长处B.短处C.机会D.威胁15.顾客效用除以顾客成本如果小于1，是指（）：( B )A.物有所值B.物有超值C.物有不值D.物值不等16.分析竞争对手的内容不包括（）：( D )A.未来目标B.理论假设C.能力D.行业17.波士顿矩阵中，金牛产品的特征是（）：( B )A.份额高，增长高B.份额高，增长低C.份额低，增长低D.份额低，增长高18.并购的动因不包括以下哪项（）：( B )A.克服行业壁垒B.慈善C.创新D.降低风险19.并购的问题是（）：( B )A.行业萎缩B.超值购买C.政府抵制D.同业竞争加剧20.重组的主要方法是（）：( B )A.扩大范围B.收缩规模C.加大举债D.雇佣高级经理三、判断题。
2013年9月份考试战略管理第二次作业
2013年9月份考试战略管理第二次作业一、单项选择题（本大题共45分，共 15 小题，每小题 3 分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）。
A. 大规模定制B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化2. 宏观环境分析常用的模型是（）。
A. SWOT分析模型B. PEST模型C. “五种力量”模型D. 生命周期分析模型3. 企业技术创新主要有两种形式：（）。
A. 产品创新和工艺创新B. 组合创新与同步创新C. 换代创新和全新创新D. 质量创新和性能创新4. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）A. 公司群体B. 相同企业C. 类似企业D. 相同行业5. 科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A. 法约尔B. 泰勒C. 安索夫D. 波特6. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）A. 核心能力分析法B. SWOT分析法C. 波士顿矩阵法D. 生命周期分析法7. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。
A. 安索夫B. 伊丹敬之C. 明茨博格D. 安德鲁斯8. 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和（）A. 计划性管理B. 应用性管理C. 动态性管理D. 持续性管理9. 战略控制与评价的第一步是（）。
A. 评价环境变化B. 确定评价指标C. 评价实际效果D. 组建评价小组10. 具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )。
A. 问号类B. 明星类C. 金牛类D. 瘦狗类11. 可能导致行业内竞争加剧的情况是（）A. 行业增长速度下降B. 行业内竞争对手减少C. 产品的差别化程度高D. 用户的转换成本高12. 当企业主体有核心竞争力，具备支撑愿景所需的理念和价值观，拥有科学的战略分析技术，对环境和竞争对手有清醒认识和深入理解，企业所处的环境异常多变时，企业可采用下列哪种管理范式（）。
2013年4月份考试战略管理第二次作业
题目信息
难度： 2
正确答案： B
解题方案： 理解速动比率较为合适的比例
16. 纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 前向一体化
B、 后向一体化
24. 下列哪一项属于动态竞争战略（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 成本领先战略
B、 差异化战略
C、 重点集中战略
D、 进攻战略
题目信息
难度： 3
正确答案： D
解题方案： 理解动态竞争战略的概念
25. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好. (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
B、 市场信号
C、 现有企业的反应
D、 讨价还价能力
题目信息
难度： 2
正确答案： C
解题方案： 了解概念
11. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和 （ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
题目信息
难度： 3
正确答案： D
解题方案： 掌握SWOT矩阵分析法
22. PEST分析中的“S”指的是（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 政治与法律环境
B、 经济环境
C、 社会和物质环境
D、 技术环境
题目信息
难度： 3
C、 争夺消费者和用户的竞争
D、 产品质量的竞争
题目信息
难度： 6
正确答案： A
战略管理 第2次作业
1.厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（b）a.成熟期b.成长期c.衰退期d.投入期2.企业规划了在今后五年内，在国内和国际市场上的市场占有率、市场覆盖率等目标要求，这些目标属于战略目标体系中的（c）。
a.利润目标b.竞争目标c.市场目标d.产品目标3.确定企业使命，要以（c）为中心。
选择一项：a.科学技术b.产品质量c.xx需求d.产品品种4.某摩托车制造公司依靠生产规模经济取得了良好的经济效益。
该公司在竞争中依靠的是（d）。
a.品牌优势b.资源优势c.技术优势d.成本优势5.某家电器公司在国内外顾客中具有较高的知名度和美誉度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。
该公司依靠的是（c）。
a.人才优势b.资金优势c.品牌优势d.技术优势6.非相关多元化战略是受企业内部与外部因素两方面影响，下列哪项外部因素不宜成为企业实现非相关多元化的原因(d)a.原有产品市场增长处于下降趋势b.原有产品市场增长处于停滞状态c.所处产业集中程度过高，企业难于参与现有的竞争d.出现短暂的现金流困难，进入利润巨大的短期业务新市场7.企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，这就要求企业使命的确定，必须具有（c）。
a.适应性b.约束力c.鼓励性d.更新性8.企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观念和行为准则，属于企业的（b）a.经营宗旨b.经营哲学c.战略目标d.战略使命9.随着多元化程度的提高，企业的管理成本也会升高，下列哪项不属于这种管理成本？(d)a.信息不及时的成本b.信息不准确的成本c.协调控制经营单位的成本d.业务协同的成本10.战略目标要能有助于多种战略方案的优选，这是反映战略目标的（a）作用。
a.评价标准b.动态平衡c.定量落实d.激励鼓动。
《战略管理》形考作业二及参考答案
《战略管理》形考作业二及参考答案战略管理形考作业二及参考答案题目一1. 解释SWOT分析法，并将其应用于某个公司，举例说明。
SWOT分析法是一种分析公司当前状况的工具，它由以下四个因素构成：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities （机遇）和Threats（威胁）。
例如，我们可以将SWOT分析法应用于某个健身房公司：- Strengths：拥有先进的器材设备、专业的健身教练以及高水平的服务水平。
- Weaknesses：机构分布较广，但同质化程度较高，缺乏独特性。
- Opportunities：随着人们健康意识的增强，市场需求不断扩大，产业前景广阔；并可开拓新的服务领域，如营养咨询、康复理疗等。
- Threats：随着经济、技术、政策以及竞争状况的变化，公司所处的市场环境也发生了变化。
特别是在当前的COVID-19疫情环境下，人们健身观念和行为方式也发生了变化。
2. 解释价值链，并应用于某个公司，举例说明。
价值链是一个用户至公司产生价值过程的过程描述，将公司的所有活动按照其对最终产品或服务的附加值程度进行排列。
它包括内部一系列活动以及外部一系列的支持活动。
例如，我们可以将价值链应用于某个制造公司：- 内部活动: 材料采购、生产、营销、售后服务等，每个过程都将公司所处的物理产品或数字产品进行传递，以满足客户需求。
- 外部活动: 市场营销、人员培训、研发、物流等，这些活动较少直接与最终产品或服务相关，但在整个生命周期内对其产生重要影响。
题目二1. 解释企业级战略和业务级战略，并列举一个例子说明。
企业级战略是指公司在内外部环境中寻找机会，规划整体成长方向的大计划，以确定业务范围、核心竞争力、资本结构、组织体系等方面的决策。
它包括公司全局范围的战略管理，以及未来一定时间内策略的执行和调整。
业务级战略是指公司针对某一产品、市场、顾客等特定领域的战略，以获取更好的商业表现和业务增长。
战略管理第二次作业
悦来创办企划公司的初衷，就是期望企划公司能够开展管 理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象，正好符合这 个战略。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
当然这种战略也有一定的优点，比如： 1：可适当分散风险 2：获得高利润的机会 3：从现有的业务中撤离 4：能更容易地从资本市场中获得融资 5：在企业无法增长的情况下找到新的增长点 6：运用盈余资金 7：充分利用资源 8：获得资金或其他财务利润，如累计税项亏损 9：运用企业现有形象和声誉相对轻松的进入新市场
2.企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，
这是为什么？
1.悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司 能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦 来整体形象。而企划公司一直在做的却是广告业 务，管理咨询业务仍没能开展起来，与公司经营 理念背道而驰，后经过调整，目标业务还是做不 起来，所以，关闭该子公司是必然的。
悦来集团的战略
小组成员：
李腾辉，魏力军，郑晓东，杨可
演讲：
杨可
小组分工：
李腾辉：资料收集 魏力军，郑晓东： PPT制作和资料选择 杨可：资料整合和演讲 贡献度：各占25%
制作过程
1.悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这
是什么类型的多元化？说明理由
悦来公司从汽车零部件业进入管理咨询业，这是属于 非相关多样化战略。因为悦来公司跨行业经营，是把 业务领域拓展到其他行业中去，属于新领域，进入了 本产业以外的新市场，新业务与企业现有业务、服务 、技术或市场都没有直接或间接联系。
2.子公司总赢利但与集团战略意图的目标不一 致，不能形成长远发展核心能力。业绩只能维持 现状 不能长期做远市投资 这只能使控股公司管 理力度加大。所以，关闭改子公司也属正常。
3.你认为悦来创始人的战略正确吗？为什么？
北外12春《战略管理》02次作业
论述题（1）吉利集团与福特汽车2日正式完成沃尔沃轿车公司的交割手续，至此，中国民营企业最大规模的海外并购案走完法律程序，并购成功后的吉利集团成为中国第一家跨国汽车企业。
北京时间2日下午，福特汽车公司在英国伦敦举办的交接仪式上，正式把沃尔沃资产交割给吉利控股集团。
吉利集团称，根据协议规定，就养老金义务和运营资本等因素做出调整后，吉利集团为收购沃尔沃轿车公司开出了票据并支付了13亿美元现金。
但是吉利没有透露开出票据的金额。
据了解，此前的3月28日，双方在瑞典哥德堡签署协议，以18亿美元价格收购沃尔沃轿车公司100%股权，其中2亿美元以票据方式支付，其余以现金方式支付。
据了解，一家企业的海外营业收入超过企业总收入的30%，这家企业就可以认定为跨国公司。
因此对年销售收入超百亿美元的沃尔沃轿车完成并购后，年销售收入20亿美元的吉利集团一跃成为中国首个跨国汽车企业。
吉利控股集团2日同时宣布，大众汽车北美区首席执行官斯蒂芬·雅克布将加入沃尔沃轿车公司并接任总裁兼首席执行官一职。
此前，吉利集团董事长李书福宣布自己将出任沃尔沃轿车董事长，沃尔沃轿车前总裁兼首席执行官汉斯担任副董事长。
为了兑现“恢复沃尔沃昔日辉煌”的承诺，李书福为沃尔沃组建了一支汽车企业运营“梦之队”。
李书福此前就曾表示，他不会派出一支中国团队去接管沃尔沃。
浙江大学经济管理学院副院长黄先海认为，新沃尔沃超豪华的管理团队体现出跨国企业管理层高起点、国际化的特点。
李书福认为，“中国企业收购沃尔沃，使中国拥有具备国际竞争力的世界知名汽车品牌，可以一举进入国际高端汽车市场并占有一定份额，同时可以掌握部分汽车核心技术。
”李书福说，“这对中国从世界上最大的汽车消费市场变成汽车强国具有重要意义。
”不过，即便拥有了雄厚的资金背景，建立了豪华的管理团队，吉利沃尔沃这场“蛇吞象”式的并购，最后会不会以消化不良收场，仍然令人担忧。
国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松对吉利沃尔沃并购案评价说，“对中国来说，资源、技术、品牌和营销渠道是并购的主要目标，因为利润空间日益微薄的中国制造业必需依赖资产并购来提升在产业链中的地位”，“中国现在进行海外并购，并不缺乏资金，缺乏的是清晰的战略眼光和整合能力”。
战略管理第二次作业(单项选择)
战略管理第二次作业（一）单选选择题1、（D）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观2、环境中的法律政策因素表现在（C ）。
A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究3、（D ）不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力4、新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率5、对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( D )。
A. 某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显6．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是( B )。
A. 价格B．规模经济 C. 转换成本D．库存成本7、企业外部环境分析的核心和重点是( B )。
A、宏观环境分析B、产业环境分析C、战略集团分析D、竞争对手分析8、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（C ）因素影响的表现。
A、政治法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、技术环境9、认识产业首先要从认识产业的（ B ）入手。
A 、市场结构B、经济特征C、战略群体D、竞争对手10、企业内部环境分析的主要目的在于（ A ）。
A、明确企业的优势与劣势B、形成企业持续竞争优势C、了解环境对企业的影响D、找出企业所面临的机会与威胁11、企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源12、分析资源利用情况，原则上运用（ B ）来进行。
A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率13、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（D ）。
战略管理--第2次-
第2次作业一、单项选择题（本大题共10分，共 10 小题，每小题 1 分）1. （）是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。
A. 竞争战略B. 竞争优势C. 核心能力D. 无形资源2. 宏观环境分析常用的模型是（）。
A. SWOT分析模型B. PEST模型C. “五种力量”模型D. 生命周期分析模型3. 索尼公司于1997年推出数码相机，该相机相对柯达和卡西欧的数码相机使用更加方便、简单，受到消费者的亲睐，销售量大幅度增加，该公司采用的是（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中战略D. 多角化战略4. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会”? ( )A. “鹰”B. “驴子”C. “狼群”D. “秃鹫”5. 下列哪一项属于动态竞争战略（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 重点集中战略D. 进攻战略6. 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（）A. 直线制组织结构B. 职能型组织结构C. 事业部制组织结构D. 矩阵制组织结构7. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（）A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观8. “海尔”企业除了生产电视机外，还涉足电冰箱、洗衣机、空调等家电产）品，它采用的战略是（．A. 水平多角化B. 垂直多角化C. 同心式多角化D. 联合式多角化9. 能够强化供应商议价能力的情形是（）A. 供应商较为分散B. 该行业是供应商的重要客户C. 用户的转换成本低D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性。
10. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。
A. 差异化战略B. 集中战略C. 成本领先战略D. 市场开发战略二、多项选择题（本大题共10分，共 5 小题，每小题 2 分）1. 企业战略管理特征有（）。
战略管理(02次作业)
第1页（共5页）管理学作业答题纸战略管理作业02（5-8单元）答题纸学籍号：姓名：分数：学习中心：专业：本次作业满分为100分。
请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
题目1 [50 分] 1. 吉利收购沃尔沃的动机有哪些答 协同效应是最直接体现的动机 其并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付特定并购价格的理由。
通过对协同效应具体归纳 吉利收购沃尔沃可能的动机有 市场动机 提高市场份额 提升行业战略地位。
在中国成为全球最大的汽车消费市场的背景下 吉利收购沃尔沃可以在国内高端汽车市场上获得更多的市场机会。
同时 凭借沃尔沃在国际市场上的知名度 吉利可以较快进军国外高端车市场。
技术动机 为实现公司发展的战略 通过并购取得先进的生产技术 管理经验 专业人才等各类资源。
吉利收购沃尔沃解决了其在利用多品牌战略推进中高端产品的发展中急需先进的技术来支撑其品牌发展的问题。
对于吉利来说 借助沃尔沃的技术优势 其在低成本制造的优势将越第2页（共5页）加明显 其在国内的竞争里也将明显增强。
品牌动机 实施品牌经营战略 提高企业的知名度 以获取超额利润。
用吉利品牌进入高端市场显然不行 为了摆脱吉利在消费者中的低端制造的形象 吉利收购沃尔沃正是其突破品牌发展瓶颈的一个最有效的收购。
从吉利的品牌发展战略看 吉利成功收购沃尔沃后 既可以维持沃尔沃的高端品牌形象 在利用沃尔沃技术的同时还能提升吉利品牌的定位利用细分的吉利、华普、帝豪、全球鹰、上海英伦、沃尔沃来划分不同的市场沃尔沃主打中高端 吉利中低端 此种品牌战略正是吉利在高端发展过程中遇到瓶颈之后的最佳选择。
此外 吉利在收购沃尔沃后 也能把其汽车设计理念逐步融入其他产品线 并衍生出新的设计理念 提升吉利产品线的总体设计水平。
此外 在国外汽车供需已经达到基本饱和的状态下 中国是汽车产业新兴的全球最大的市场 奥迪、宝马等品牌在中国获得了极大发展 而沃尔沃却还没适应中国的市场环境 无论是品牌还是营销 都不如其他品牌更适应中国环境 在这方面更需要吉利将沃尔沃本土化。
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当（）的时候发生向后一体化。
选择一项：
a.一个公司集中在单一的行业中
b.一个公司有自己的产品分销渠道来源
c.一个公司生产自己的原料
d.业务间没有联系
题目2
完成
满分1
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题干
某主营汽车玻璃的上市公司拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?( )
选择一项：
a.产品目标
b.利润目标
c.市场目标
d.竞争目标
题目12
完成
满分1
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题干
非相关多元化战略是受企业内部与外部因素两方面影响，下列哪项外部因素不宜成为企业实现非相关多元化的原因( )
选择一项：
a.所处产业集中程度过高，企业难于参与现有的竞争
b.原有产品市场增长处于停滞状态
c.出现短暂的现金流困难，进入利润巨大的短期业务新市场
选择一项：
a.强化整个公司的战略竞争力
b.扩充业务活动以减少管理风险
c.提高某个业务单元的不佳经营状况
d.获得与竞争者相关的市场势力
题目7
完成
满分1
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题干
根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取( )。
选择一项：
a.防御性战略
b.多种经营战略
c.增长型战略
d.扭转型战略
题目8
完成
满分1
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题干
收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和（）。
选择一项：
a.维持战略
b.放弃战略
c.暂停战略
d.稳定战略
题目9
完成
满分1
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题干
企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观念和行为准则，属于企业的（）
选择一项：
a.市场渗透战略
b.市场开发战略
c.竞争战略
d.市场营销战略
题目5
完成
满分1
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题干
纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于()。
选择一项：
a.横向一体化
b.向前一体化
c.向后一体化
d.混合一体化
题目6
完成
满分1
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题干
（）不是执行多样化战略的原因。
选择一项：
a.成长期
b.投入期
c.衰退期
d.成熟期
题目17
完成
满分1
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题干
随着多元化程度的提高，企业的管理成本也会升高，下列哪项不属于这种管理成本？( )
选择一项：
a.协调控制经营单位的成本
b.信息不准确的成本
c.信息不及时的成本
d.业务协同的成本
题目18
完成
满分1
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题干
不属于发展战略的是（）。
选择一项：
a.长期合同协议
b.市场购买
c.参股
d.一体化
题目15
完成
满分1
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题干
某摩托车制造公司依靠生产规模经济取得了良好的经济效益。该公司在竞争中依靠的是（）。
选择一项：
a.技术优势
b.资源优势
c.成本优势
d.品牌优势
题目16
完成
满分1
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题干
厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）
选择一项：
a.多样化战略
b.集中战略
c.一体化战略
d.收获战略
题目19
完成
满分1
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题干
企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，这就要求企业使命的确定，必须具有（）。
选择一项：
a.适应性
b.鼓励性
c.更新性
d.约束力
题目20
完成
满分1
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题干
稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和( )。
d.原有产品市场增长处于下降趋势
题目13
完成
满分1
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题干
某家电器公司在国内外顾客中具有较高的知名度和美誉度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。该公司依靠的是（）。
选择一项：
a.资金优势
b.品牌优势
c.技术优势
d.人才优势
题目14
完成
满分1
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题干
当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略很可能是（）。
选择一项：
a.经营哲学b.战略目标c.经营宗旨d.战略使命
题目10
完成
满分1
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题干
“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述？( )
选择一项：
a.集中化战略
b.差异化战略
c.一体化战略
d.多元化战略
题目11
完成
满分1
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题干
企业规划了在今后五年内，在国内和国际市场上的市场占有率、市场覆盖率等目标要求，这些目标属于战略目标体系中的（）。
选择一项：
a.放弃战略
b.清算战略
c.暂停战略
d.转变战略
窗体底端
选择一项：
a.发展汽车发动机产品
b.购并汽车配套企业
c.发展建筑玻璃产品
d.发展其他汽车配件产品
题目3
完成
满分1
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题干
某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。
选择一项：
a.水平多元化
b.集团多元化
c.一体化
d.同心多元化
题目4
完成
满分1
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题干
20世纪70年代末期，日本和欧洲的家用电器制造企业分别把国内早已衰退的黑白电视机和旧型号的彩色电视推向发展中国家市场，并且实现了延长产品生命周期和增长收益的目的。这一战略属于（）。