20XX管理学原理判断题
管理学原理(本)阶段练习四
《管理学原理》阶段练习题第四套阶段练习一、判断题１、量本利分析法是一种重要旳计划措施。
（×）２、对于组织活动而言,控制旳重要性重要体目前对组织成员行为旳规范和约束。
（×）3、机械式组织构造是一种低复杂、低正规化和分权化旳组织。
（×)4、管理者就是组织中旳领导者。
（×）５、法约尔觉得,对于经营性组织而言,经营比管理内容更广泛。
（√）6、统一指挥原则规定每个下属应当并且只能由一种上级主管直接负责。
（√)7、风险型决策指旳是不能预先确知将来环境条件和也许浮现旳状态旳一种决策类型。
（×)8、有机式组织构造是一种低复杂、低正规化和分权化旳组织。
（√)９、对于组织活动而言，组织旳目旳就是组织旳计划。
(×)10、一般而言,任务型领导比俱乐部型领导风格更有效率。
( √）１１、非正式组织与正式组织主线旳区别在于与否得到多数人旳认同。
（×）12、滚动计划法一般遵循“远粗近细”旳原则制定组织计划。
（√）１３、菲德勒旳领导权变理论觉得决定领导方式旳重要因素是环境这一变量。
( √）14、作为一种现代组织构造形式，事业部制旳重要特点是“集中决策，分散经营”。
（√)１５、所谓管理，其实质就是组织中旳领导者对被领导者实行影响旳过程（×)16、组织中合法旳权利属于个人权力（×）二、论述题1、试述马斯洛需求层次理论及其重要性。
P2５7－Ｐ2５8答:马斯洛需求层次理论旳要点：(１)人类是有需求旳动物,只有未被满足旳需求,才是行为旳动机或动力。
（2)人类旳需求是有高下层次之分旳当较低层次旳需求基本得到满足之后又会追求更高层次旳需求。
内容：（1)生理需要。
食物、水、所、性旳满足以及其他方面旳生理需要。
(２）安全需要。
保护自己免受身体和情感伤害旳需要。
（3)归属需要。
涉及友谊、爱情、归属及接纳旳需要。
(4）尊重需要。
内部尊重因素涉及自尊、自主和成就感;外部尊重因素涉及地位、承认和关注。
管理学原理试题及答案
管理学原理试题及答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、王经理在工作中，对生产极为重视，也非常关心员工，职工关系协调．士气旺盛，圆满完成企业的生产任务。
依据管理方格理论，王经理的领导方式属于A、1.1型B、1.9型C、9.9型D、9.1型正确答案：C2、根据双因素理论，工资福利属于A、消极因素B、积极因素C、激励因素D、保健因素正确答案：D3、某服装企业将其销售部门划分为老年市场部青年市场部、妇幼市场部。
这种划分的依据是A、顾客B、产品C、流程D、地区正确答案：A4、生产车间的班组长、医院内科的护士长属于组织的A、中层管理者B、高层管理者C、基层管理者D、综合管理者正确答案：C5、某公司在年初的工作会议上，提出力争在本年度实现利润2000万元。
这属于计划层次中的A、程序B、宗旨C、规划D、目标正确答案：D6、采用背对背的通信方式，经过多轮征询使意见趋于集中的决策方法是A、名义群体法B、德尔菲法C、头脑风暴法D、风险性决策法正确答案：B7、控制的范围、程度和频度应该恰到好处，防止控制过多或控制不足，这反映了控制的哪项原则？A、适度原则B、弹性原则C、及时原则D、重点原则正确答案：A8、对现有状态的否定是组织变革过程中的A、变革B、再解冻C、解冻D、再冻结正确答案：C9、数码相机的诞生与普及直接导致了使用胶卷的传统相机的衰落。
这反映了行业竞争“五力模型”中的A、供应商的威胁B、替代品的威胁C、潜在进入者的威胁D、购买者的威胁正确答案：B10、企业库存中，大约有20％的物品会占到年度库存总价值的80％，对这类物品要重点管理。
这种库存控制的方法是A、经济批量法B、ABC分类法C、订货点法D、定期补充法正确答案：B11、加速电脑更新换代的新技术、新工艺是环境因素中的A、技术因素B、政治因素C、社会因素D、经济因素正确答案：A12、乙企业由最初的200人发展为现在的2000多人，其经营范围也相应扩大。
管理学原理
管理学原理一、判断题：1、管理是通过他人来完成工作。
（）2、相对而言，基层管理者需要较高的技术技能，而高层管理者则只需对技术有些了解即可。
（）3、人际技能是指理解、激励他人并与人共事的能力。
（）4、管理者层次越低，其面临的问题越简单，因此就越需要管理的概念技能。
（）5、儒家管理哲学的基本精神是以“人”为中心。
（）6、儒家管理的本质是“治人”。
（）7、泰罗的科学管理不仅重视技术性因素，也重视人群社会因素。
（）8、由于泰罗的经历所限，科学管理只解决了个别的、具体的作业效率问题，并未涉及企业全局的解决管理问题。
（）9、法约尔认为管理的过程是一个不间断地履行计划、组织、指挥、协调和控制等职能的连续循环过程。
（）10、法约尔认为，凡进行集体经济活动的企业组织都执行着六种基本活动（经营活动）。
（）11、管理理论与方式的发展总是同当时当地生产力的水平联系在一起，即有什么样的生产方式就有什么样的管理方式。
（）12、管理人员，特别是高级管理人员，应把纳入标准的例行公事授权下级处理，高级管理人员则仅仅控制重大决策、例外事件的决策权和监督权。
（）13、泰罗的科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
（）14、计划职能是管理的首要职能。
（）15、霍桑实验表明工人是“经纪人”。
（）16、非正式组织是通过不成文的规范左右着成员的感情倾向和行为。
（）17团体之间的冲突都是破坏性冲突，要坚决阻止这类冲突的发生。
（）18、组织环境是指组织的一般环境。
（）19、每一项新技术都是一种创造性破坏因素。
（）20、文化水平对人们的需求层次没有影响。
（）21、地理位置是对组织的活动不产生制约的一个因素。
（）22、当供应商所处的行业集中度较高、购买者数量多且力量分散，则供应商价格谈判能力较强。
（）23、用户后向一体化的可能性很大，则购买时其价格谈判能力较弱。
（）24、组织文化就是思想政治工作。
（）25、管理组织的媒介是企业信息。
（）26、组织文化是由企业家提出并倡导，被组织成员所接受认可，形成的共同的价值观。
(完整版)管理学原理判断题
1:人们通常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论，而是对各种不同管理学派理论的统称.正确错误2:分工一定能够提高组织工作的效率。
正确错误3：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化.正确错误4：职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。
正确错误5：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对.（正确错误1：提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。
正确错误2:分工一定能够提高组织工作的效率。
正确错误3：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。
正确错误4：企业集体本身不具有法人资格，而是一个比较稳定的经济联合体。
正确错误5：权力并非仅仅来源于职位.正确错误1：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。
正确错误2：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。
正确错误3：权力并非仅仅来源于职位。
正确错误4：霍桑试验的研究发现，工作环境和物质条件直接影响着劳动生产率的提高。
正确错误5：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。
（正确错误1：组织工作基本上是一个静态的过程。
正确错误2：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。
正确错误3:人际关系理论认为，工人是“经济人”。
正确错误4：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。
正确错误5:提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。
正确错误1:组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。
正确错误2：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。
正确错误3:分工一定能够提高组织工作的效率。
正确错误4:过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。
正确错误5：经验主义学派又被称为案例学派.正确错误1：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”.正确错误2:委员会是永久性的，近年来应用十分普遍。
正确错误3:参谋职权是最基本形式的职权.正确错误4：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。
管理学原理(含答案)
《管理学原理》期末考试大纲一、判断题：1.组织控制是调解组织行为,使其与计划、目标和业绩标准中的预期相一致的系统过程。
对2.技术能力在组织的低层级中比较重要，而当管理者提升到高的组织层级时,概念能力便成为更重要的。
对3.事后控制重心在于在组织的产出结果上。
错4.预算控制就是单纯通过对每个部门的支出状况进行记录决定对于相应部门的奖罚.错5.官僚控制的特点是通过大量使用规章制度、层级权利、报酬体系和其他正式的机制来监控和影响员工的行为。
对6.全面质量管理主要关注管理整个组织以给顾客提供更高质量的产品和服务。
错7.标杆管理只可以在生产性企业应用。
错8.6—12名成员组成一个小组，定期集会讨论解决影响着他们共同工作活动的问题,这样的小组被称为质量小组。
错9.沟通是信息交换并被两个或者两个以上的人理解的过程。
对10.当一个人在向听众们转达政府机关的某个新文件的时候，他也是在进行沟通.错11.当发送者经历过解码过程以后，就可以将信息传递给接受者。
错12.所谓正式沟通渠道是沿着控制链传递信息的沟通渠道.对13.现有的员工,管理，尤其是公司文化是组织内部环境的一部分。
对14.沟通的噪音存在于沟通的每个环节.对15.在日常的沟通方式中，非语言沟通的影响有时候甚至超过了语言沟通.对16.更长的沟通链条有可能会带来对信息内容的曲解和丢失。
对17.走动式管理是加强管理人员内部交流的正式沟通方式。
错18.政策强调目标和计划，而程序强调组织成员运用的具体步骤。
对19.全通道式沟通是一种既有效果又有效率的沟通方式。
错20.向上沟通的内容之一是绩效评估的反馈信息.错21.奖励包括金钱奖励和非金钱奖励两种。
错22.人们可以受到内部激励、外部激励，也可以同时受到两种激励.对23.当代的激励观是建立在“经济人”假设基础上的.错24.马斯洛需求层次理论中的最高层次需求是自我实现的需求.对25.ERG理论认为，人们共存在3种核心的需要，即生存的需要、安全的需要和成长发展的需要。
管理学原理题库(含答案)
管理学原理题库（含答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、________是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A、效果B、效用C、效率D、效益正确答案：C2、提炼定格组织价值观的方法不包括( )A、精心分析B、全面归纳C、精炼定格D、领导者率先垂范正确答案：D3、梅奥通过霍桑试验得出,人是_____________。
A、复杂人B、理性人C、经纪人D、社会人正确答案：D4、大学新生入学教育体现了组织文化的( )的功能。
A、辐射功能B、激励和约束功能C、导向功能D、凝聚功能正确答案：C5、( ) 就是根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
A、因事择人B、量才使用C、因材器使D、用人所长正确答案：B6、企业中,常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比,你认为员工最可能将那一类人作为自己的攀比对象( )。
A、企业的高层管理人员B、员工们的顶头上司C、企业中其他部门的领导D、与自己处于相近层次的人正确答案：D7、( )是组织发展的基本要素,也是组织创新最基本的动力。
A、技术B、人才C、顾客D、市场正确答案：B8、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,这里强调的是( )A、管理的科学性B、管理学的实用性C、管理学的历史性D、管理的艺术性正确答案：A9、( )的市场控制表现为公司内部交易。
A、个人层B、部门层C、市场层D、公司层正确答案：B10、________指单位时间所取得的效果的数量。
A、效果B、效用C、效率D、效益正确答案：D11、科学管理是( )。
A、是关于科层组织的理论B、21世界西方影响最大的理论C、是关于工业一般管理研究的理论D、是由美国机械工程师泰勒最先提出的正确答案：D12、备份机器设备或者零部件,可以在机器设备出现故障时迅速启用备份机器或更换损坏的零部件,从而保障生产的正常运作。
这种情形属于( )A、风险分散B、风险规避C、复制风险单位D、试探承担部分风险正确答案：C13、关于管理的基本特点,描述正确的是( )A、管理就是决策过程B、管理者就是具有技术专长的人C、管理客体既包括活动,也包括参与要素D、管理目的就是不计成本完成组织目标正确答案：C14、为防止对湿地环境的破坏,高速公路绕过某湿地区域,这种属于( )A、试探承担部分风险B、中途放弃承担风险C、完全拒绝承担风险正确答案：C15、曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作,是出于其:A、自尊需要B、情感需要C、自我实现的需要D、以上都不是正确答案：C16、( )即指那些专门向组织提供人力资源的机构。
管理学原理判断题
1:人们通常所说的西方现代管理理论不就是指一种管理理论,而就是对各种不同管理学派理论的统称。
正确错误2:分工一定能够提高组织工作的效率。
正确错误3:组织之所以不断变革,完全就是为了适应残酷的环境变化。
正确错误4:职能制组织结构的缺点之一就是形成了多头指挥。
正确错误5:只有当变革导致其自身的权益与地位的下降,才会引起人们的反对。
(正确错误1:提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制就是未来发展的趋势。
正确错误2:分工一定能够提高组织工作的效率。
正确错误3:非正式组织的存在对于正式组织总就是弊大于利的。
正确错误4:企业集体本身不具有法人资格,而就是一个比较稳定的经济联合体。
正确错误5:权力并非仅仅来源于职位。
正确错误1:非正式组织的存在对于正式组织总就是弊大于利的。
正确错误2:组织之所以不断变革,完全就是为了适应残酷的环境变化。
正确错误3:权力并非仅仅来源于职位。
正确错误4:霍桑试验的研究发现,工作环境与物质条件直接影响着劳动生产率的提高。
正确错误5:只有当变革导致其自身的权益与地位的下降,才会引起人们的反对。
(正确错误1:组织工作基本上就是一个静态的过程。
正确错误2:决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。
正确错误3:人际关系理论认为,工人就是“经济人”。
正确错误4:“管理理论丛林”现象的存在,意味着管理理论的不成熟。
正确错误5:提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制就是未来发展的趋势。
正确错误1:组织之所以不断变革,完全就是为了适应残酷的环境变化。
正确错误2:“管理理论丛林”现象的存在,意味着管理理论的不成熟。
正确错误3:分工一定能够提高组织工作的效率。
正确错误4:过分集权最大的弊端就就是会减低决策的速度与效率。
正确错误5:经验主义学派又被称为案例学派。
正确错误1:决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。
正确错误2:委员会就是永久性的,近年来应用十分普遍。
正确错误3:参谋职权就是最基本形式的职权。
管理学原理的习题集(有答案)
习题集第一章思想一、判断题1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。
但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
（T）2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。
（ F ）3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。
（ F）4、不同行业中及不同的组织部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。
（ F）5、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。
（ F ）6、主通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。
（T）7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
（ T ）8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。
（ F ）9.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。
（ F ）10.企业部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。
（ F ）二、选择题1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ B ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2、粗略划分，管理有（ABCD ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制3、下列（ C ）性质不属于管理的特性。
A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性4、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B ）工作。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制5、管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。
管理学原理题库及参考答案
管理学原理题库及参考答案一、单选题（共107题，每题1分，共107分）1.提出“管理的十四条原则”的是( )A、法约尔B、巴纳德C、韦伯D、泰勒正确答案：A2.在以下的管理学家中，不属于古典管理理论阶段的是( )A、法约尔B、泰罗C、韦伯D、梅奥正确答案：D3.公司治理结构的设计原则包括( )。
A、股东权利B、利害相关者在公司治理结构中的作用C、信息披露和透明度D、以上都是正确答案：D4.西蒙决策模型提出了( )A、有限理性条件下的令人满意准则B、完全理性条件下的最优准则C、有限理性条件下的最优准则D、完全理性条件下的令人满意准则正确答案：A5.双因素理论中的保健因素，指( )。
A、能保护职工心理健康的因素B、能影响和促进职工工作满意度的因素C、能预防职工心理疾病的因素D、能影响和预防职工不满意感发生的因素正确答案：D6.下列关于“有效的管理冲突”叙述，不正确的是( )。
A、为了得到好的策略和解决方法，管理者应维持团体间的建设性冲突，以迫使管理者面对过去一直忽略的问题，并导致革新B、对工作中的协调问题不断的进行修正，努力避免因日常琐事产生冲突C、采取回避和平息的策略，尽量避免冲突的产生D、管理者应密切注意激励措施引起的“输赢”冲突。
在很多情形下，组织的激励制度诱使组织成员之间发生冲突正确答案：C7.所谓的“火炉法则”包括以下步骤( )A、预先警告、身为表率、即时处理、相同后果B、预先警告、身为表率、即时处理、普适执行C、预先警告、即时处理、相同后果、普适执行D、预先警告、即时处理、违者必究、普适执行正确答案：C8.梅奥人际关系学说的三个基本要点不包括( )A、主张以人与人之间的关系为中心来研究管理问题B、新型管理者的管理能力在于提高职工的满意度C、企业中存在着“非正式”组织D、职工是社会人正确答案：A9.一个国家的人口数量及其增长趋势、国民收入、国民生产总值及其变化情况，以及通过这些指标所反映的国民经济发展水平和发展速度，属于企业外部环境中的( )A、经济环境B、社会环境C、技术环境D、政治环境正确答案：A10.库尔特·卢因用( )的术语来概括人与人相互接触，相互影响所形成的团体行为。
管理学原理判断题
管理学原理判断题一、判断题:1.控制是确保组织行为与组织计划相一致的过程。
错2.现场控制把重心放在组织的投入因素上。
3.泰罗被称为科学管理之父。
4.标杆管理只可以在生产性企业应用。
5.沟通是信息交换并被两个或者两个以上的人理解的过程。
6.单用计划是为组织日常遇到的问题提供解决方案。
7.当一个人在向听众们转达政府机关的某个新文件的时候，他也是在进行沟通。
8.疑邻偷斧的故事反映了心理因素对于接受者接受效果的影响。
9.沟通的噪音存在于沟通的每个环节。
10.在日常的沟通方式中，非语言沟通的影响有时候甚至超过了语言沟通。
11.组织内仅存在向下和向上两种沟通渠道12.当代的激励观是建立在“经济人”假设基础上的。
13.马斯洛的五层次需求包括:生理需求，安全需求，从属需求，感情需求和自我实现需求。
14.人们为了达到公平状态，可能通过对投入的减少来实现。
15.强化理论将强化行为分为积极强化和消极强化两种行为。
16.期望理论认为，某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。
17.通过工作设计也可以实现激励效果。
18.对于不同成熟度的下属，应当采用不同的领导风格。
19.费德勒模型的研究结果表明，两种领导风格中，关系取向的领导更适合在非常有利和非常不利的情境下工作;而任务取向的领导风格更适合在中等有利的情境下工作。
20.管理方格论中，将领导者的导向行为特点分为“关心质量”和“关心人”两个方向。
21.企业内部的培训和开发类型通常包括在岗培训和岗外培训两种方式。
22.业绩考核是对招聘、录用、培训和发展的一个补充，也是开发有效劳动力队伍的另一项重要技术。
23.成长战略是组织想要保持现有规模，或放慢增长速度。
24.跨国经营战略试图将全球化和因地制宜的优势结合起来。
25.激励工资将员工基本工资或薪水之上的一部分工资同工作表现联系在一起，有效的鼓励了与公司战略目标所提倡行为相连的行动。
管理学原理判断题大全doc
1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
计划改为决策2．“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
效率的逻辑为重要标准改为感情的逻辑为重要标准3．彼得?圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。
智慧改为心智模式4．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
为企业设置短期目标改为为自己设置短期目标5．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
销售预测改为市场预测6．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。
一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比正比例改为反比例7．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。
这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。
对8．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。
也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
成正比改为成反比9．权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
对10．对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。
“分层”改为“集中”1、惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。
对2、在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。
精神层决定制度层和物质层3、在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。
非正式沟通渠道是对正式沟通渠道的补充4、外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。
外部招聘与内部招聘各有优缺点，应视具体情况决定采取哪种方法更利于获得优秀人才。
5、目标管理是以单纯“作业为中心”的管理。
目标管理是把“以作业为中心”的管理理论和方法同“以人为中心”的管理理论和方法综合起来1．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。
3、管理学原理判断题汇总
三、判断题汇总（正确的打O，错误的打X 。
错误的请改正。
每小题1. 5分共51分）1．中层管理者通常被称为“Supervisors”，负责指导操作人员的日常活动。
（）2．效率意味着正确的做事，效果意味着做正确的事。
（）3．计划工作内容包括决定要执行哪些任务，谁来完成、任务如何分配，谁向谁汇报以及在哪里做决策等。
（）4．管理的控制过程包括监督活动、比较以及修正偏差。
（）5．明茨伯格把管理者角色分为三类：人际角色、信息角色、决策角色。
（）6．利润是衡量组织绩效的标准。
（）7．与大企业比较，小企业的管理者更像一个企业家和发言人。
（）8．对国家之间管理实践比较的研究支持管理概念普遍性的观点。
（）9．概念技能帮助管理者看到组织的各种事物之间的联系以及作出有效的决策。
（）10．拥有良好政治技能的管理者能得到更好的评价和更快的提升。
（）11．人类学的研究可以帮助管理者理解处于不同国家和组织的人们在价值观、态度、和行为之间的差异。
（）12．会计学研究帮助管理者理解稀缺资源的分配和利用问题。
（）13．托夫勒把现代文明的演化过程描述为“三次浪潮”。
（）14．多国公司在多个国家建立分支机构，这些分支机构根据当地国家的情况进行决策开展经营。
（）15．支持多国中心论的管理者通常会认为他们自己的文化优于他国文化。
（）16．关于企业社会责任方面，社会经济观认为管理者的唯一社会责任就是利润最大化。
（）17．社会响应是指一个企业适应变化中的社会条件的能力。
（）18．一般来说，企业家要比传统管理者更能响应环境的变化（）19．在TQM中，戴明使用统计学的控制方法减少变异性，从而达到标准化质量。
（）20．“流程再造”是“持续改进”理论的扩展。
（）21．合适规模包括把员工的数量调整与组织的目标联系起来。
（）22．霍夫斯蒂德文化维度模式中，度量社会接受不平等权力分配的维度称为权力距离。
（）23．在低不确定避免的社会中，多数组织有正式的规则，对多样化的行为容忍度较低。
管理学原理判断题
管理概述与管理理论演进判断题1．管理和技术是企业发展的两个轮子。
（）2．管理不是独立存在的，但管理工作是独立进行的。
（）3．相对于基层管理者而言，高层管理者的领导职能更为重要。
（）4．盈利性组织和非盈利性组织由于性质不同，所以其适用的管理原则也不同。
（）5．对于不同层次的管理者而言，只有人际技能是大家都需要的。
（）6．管理人员，顾名思义，应该是在所有工作时间内都从事管理工作。
（）7．管理既要追求效果，也要追求效率。
前者就是要做正确的事情，后者则是正确地去做事情。
应当说，前者是第一位的，后者是第二位的。
（）8．效率与效果之间存在明显的差别，效果是使组织资源的利用成本到达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目的和目标。
（）9．泰勒科学管理的根本谜底是谋求最高工作效率。
10．法约尔认为，企业经营需要技术、经营、财务、安全、会计、计划六种职能。
（）11．技术职能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。
（）12．行政性组织中，领导的权威完全以其职位为基础。
（）13．职能制是由法约尔首先提出来的。
（）14．霍桑试验说明了“经济人”假设的正确性。
（）15．高士气总能带来高生产率。
（）计划与目标管理1.在管理的五项职能中，几乎都会遇到决策问题，但决策只限于计划工作。
（）2.所谓决策的相互排斥性，就是说可行方案本身要尽量相互独立，不要互相包涵。
（）3.选择活动方案的原则是最优原则，因为在多数情形下，可以借助最新的分析方法和电子计算机对所有的被选方案进行分析。
（）4.决策是一个过程，而非瞬间行动。
因此，决策实际上是一个“决策—实施—再决策—再实施”的连续不断的循环过程。
（）5.三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，这句格言说明组织决策常常比个人决策更有效。
（）6.因为组织决策的效率总是低于个人决策，所以，在决定是否采用组织决策时，主要考虑的是效果的提高是否足以抵消效率的损失。
（）7.追踪决策所选的方案，虽然优于初始决策，但并不是能够改善初始决策实施效果的各种可行方案中最优的或最满意的。
管理学原理练习题库(含参考答案)
管理学原理练习题库（含参考答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、一位企业家或管理者通过亲自到工作场所,与员工进行互动,对情况的进展进行直接的信息交换,他正在使用( )。
A、授权B、反馈控制C、同步控制D、前馈控制正确答案：C2、( )从生存环境的变化入手,对组织文化进行变革,清除旧的习俗和理念,将组织文化与组织创新活动相匹配,适应外部环境的变化,获取竞争优势。
A、结构创新B、文化创新C、制度创新D、领导创新正确答案：B3、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按()因素来划分部门。
A、职能B、矩阵结构C、地区D、产品正确答案：C4、以下形式不属于工作轮换方法:A、培养经营骨干的管理人员轮换B、确定工作岗位的新员工轮换C、培养多面手的老员工轮换D、让生产工人加入到作业程序的设计正确答案：D5、对一个组织来说,( )是各类资源中最重要的资源。
A、信息资源B、物质资源C、人力资源D、财政资源正确答案：C6、西蒙认为,管理本质就是( )A、是科学性和艺术性统一B、人的行为协调C、是自然性和社会性统一D、决策正确答案：D7、所有权和经营权相分离的股份公司,为强化对经营者行为的约束,往往设计有各种治理和制衡的手段,包括: ①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决; ②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制; ③要强化审计监督,如此等等。
这些措施是( )。
A、均为前馈控制B、均为反馈控制C、①前馈控制,②现场控制,③反馈控制D、①、②前馈控制,③反馈控制正确答案：C8、西蒙认为,组织成员的第一个决策是( )A、参加组织决策B、集体决策C、投资决策D、市场决策正确答案：A9、在工业社会,( )是最重要也是最稀缺的生产要素A、资本B、人力C、土地D、知识正确答案：A10、根据情境领导理论,随着下属由不成熟逐渐向成熟过渡,领导风格应当( )转变A、告知式--参与式--授权式--推销式B、告知式--推销式--参与式--授权式C、授权式--参与式--推销式--告知式D、告知式--参与式--推销式--授权式正确答案：B11、企业组织中车间主任应拥有的最重要的技能是( )。
管理学原理2020年期末考试试题(答案)
管理学原理2020年期末考试试题（答案）一、单选题1.有那样一些因素，如果得到满足则感到满意，得不到满足则没有满意感。
赫茨伯格将这类因素称为（）A.物质因素B.精神因素C.保健因素D.激励因素2.按计划内容分类的计划是（）A.长期计划B.年度计划C.专项计划D.上层管理计划3.管理的核心是（）A.处理组织内部资源的稀缺问题B.处理与组织外部的关系C.处理各种人际关系D.处理组织内部与组织外部的一致性关系4.民主式领导方式的特点之一是：（）A.领导者预先安排一切工作的程序和方法，下属只能服从。
B.分配工作时尽管照顾到个人的能力，兴趣和爱好。
C.对工作事先无布置，事后无检查，权力完全给予个人，一切悉听尊便。
D.领导方法的选择取决于环境和个性。
5.“X—Y”理论的代表人物是（）A.麦格雷戈B.赫兹伯格C.梅奥D.马斯洛6.根据美国管理学家哈罗德·孔茨的观点，有效决策的判断标准是（）A.最优标准B.次优标准C.满意标准D.合理性标准7.（）控制着眼于组织的产出情况A.机械B.同步C.前馈D.后馈8.社会合作系统学派的代表人物是（）A.法约尔B.西蒙C.巴纳德D.卢桑斯9.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（）A.管理的科学性B.管理的艺术性C.管理学的历史性D.管理学的实用性10.麦格雷戈的×理论是对哪一种人性假设的概括（）A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人11.下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（）A.赫伯特·A西蒙B.彼得·F·德鲁克C.弗雷德·E·费德勒D.弗里蒙特·E·卡斯特12.管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（）A.管理的自然属性B.管理的社会属性C.管理的科学性D.管理的艺术性13.在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（）A.计划工作B.控制工作C.组织工作D.指导与领导工作14.控制过程的最后一步是：（）A.制定标准B.纠正偏差C.用标准衡量业绩D.质量控制15.由自我实现人假设所产生的管理措施为：（）A.应以金钱收买员工的效力和服从B.管理人员在进行奖励时，应当注意集体奖励，而不能单纯采取个人奖励C.在管理制度上给予工人更多的自主权，实行自我控制，让工人参与管理和决策，并共同分享权力。
管理学原理复习题及参考答案
中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案管理学原理一、判断题：1.管理学是一门不精确的、有待发展的科学。
[ ]2.法约尔是一位概括和阐述一般管理理论的先驱者，人们称他为"科学管理之父"。
[ ]3.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。
[ ]4.环境分析的PEST模型是指从政治法律、经济、社会、文化和技术的角度，分析环境变化对本企业的影响的一种方法。
[ ]5.环境分析包括对影响组织的优势、劣势、机会和威胁进行研究，即swot分析。
[ ]6.主观决策法灵活、通用性大、易于接受，特别适合于非常规决策。
[ ]7.科学决策主要以主管人员的判断为基础。
[ ]8.伦理（ethics）从根本意义上指的是处理“己”、“人”关系的准则，包括人与他人、人与人类、人与国家、人与自然等关系处理的准则。
[ ]9.计划工作的前提条件是不可控的。
[ ]10.计划工作的第一步是确定目标。
[ ]11.预测是计划工作的前提条件，又是计划工作的一个重要组成部分。
[ ]12.组织工作是根据组织的目标、考虑组织内外环境来建立和协调组织结构的过程。
[ ]13.在网络图的多条线路中，耗用时间最少的即为关键线路。
[ ]14.组织在正常的情况下，一个管理人员能够直接指挥多少人员，这叫管理层次。
[ ]15.吉赛利认为，性别对管理成败有重要影响。
[ ]16.“社会人”又称“社交人”，这一假设来自20世纪30 年代的霍桑实验。
[ ]17.双因素理论认为，人际关系、工作条件、职业安定等因素是激励因素。
[ ]18.美国的坦南鲍姆和施米特创立了"管理方格图"理论。
[ ]19.沟通的噪音存在于沟通的每个环节。
[ ]20.通过工作设计也可以实现激励效果。
[ ]21.笔试是进行人员挑选时可以采用的工具。
[ ]二、单选题：1.管理的首要职能是 [ ]A.计划B.组织C.领导D.控制2.把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是 [ ]A.泰勒B.韦伯C.孔茨D.马斯洛3.下列哪个不是“科学管理理论”的代表人物？ [ ]A.泰勒B.亨利·甘特C.吉尔布雷斯夫妇D.法约尔4.在20世纪初，提出图表系统法的人是 [ ]A.甘特B.泰勒C.维纳D.穆登5.( )对于所有层次管理的重要性大体相同。
管理学原理测试题与参考答案
管理学原理测试题与参考答案一、多选题（共40题，每题1分，共40分）1、美国管理学家菲德勒认为( )是决定领导有效性的主要环境因素。
A、职位权力B、员工素质C、任务结构D、上下级关系正确答案：ACD2、由于标准不同,其制定方法也不一样,主要的制定标准的方法有( )。
A、技术分析法B、经验估算法C、工程方法D、时间序列法E、统计方法正确答案：BCE3、关于决策,理解正确的有( )A、决策是有限性B、决策是静态的C、决策需要计划D、企业决策就是投资选择正确答案：ABC4、组织创新包括( )几个方面。
A、变革组织机构B、构建创新型组织C、创新生产技术D、创新组织人才配备正确答案：ABD5、组织变革的方法策略包括( )。
A、改良式的变革B、计划式的变革C、文化式的变革D、爆破式的变革正确答案：ABCD6、制度层的组织文化包括( )A、以及组织中分工协作的组织结构B、具有组织特色的各种规章制度C、行为准则D、道德规范正确答案：ABCD7、管理控制包括的基本步骤是( )。
A、分析衡量结果B、衡量成效C、信息反馈D、拟定标准E、纠正偏差正确答案：ABDE8、泰勒认为,职能工长( )A、培训费用比较低B、主要对车间主任发布命令C、具体负责某一方面工作D、人员配备正确答案：ACD9、按权力的集中程度分类,组织文化包括( )A、作用型组织文化B、个性型组织文化C、权力型组织文化D、使命型组织文化正确答案：ABCD10、培训的方法有( )。
A、网络培训法B、角色扮演法C、讨论法D、讲授法E、案例研讨法正确答案：ABCDE11、按组织文化的内在特征分类,组织文化包括( )A、学院型组织文化B、俱乐部型组织文化C、堡垒型组织文化D、棒球队型组织文化正确答案：ABCD12、下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是()A、下属的工作地点在地理上比较分散B、主管所处的管理层次较高C、工作环境稳定,变化不大D、计划制定的详尽周到E、主管的综合能力、理解能力、表达能力强正确答案：CDE13、下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断( )。
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而是对各：1人们通常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论，种不同管理学派理论的统称。
正确错误
：分工一定能够提高组织工作的效率。
2
正确错误
：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。
3
错误正确
：职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。
4
正确错误
才会引起人们的反对。
只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，5：（
错误正确：提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。
1
错误正确
：分工一定能够提高组织工作的效率。
2
正确错误
专业资料
：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。
3
错误正确
而是一个比较稳定的经济联合体。
企业集体本身不具有法人资格，4：错误正确
：权力并非仅仅来源于职位。
5
错误正确
：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。
1
错误正确
：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。
2
错误正确
：权力并非仅仅来源于职位。
3
正确错误
工作环境和物质条件直接影响着劳动生产率：霍桑试验的研究发现，4的提高。
错误正确
5：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。
专业资料
（
正确错误：组织工作基本上是一个静态的过程。
1
正确错误
：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。
2
：人际关系理论认为，工人是“经济人”。
3
正确错误
：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。
4
正确错误
：提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。
5 错误正确：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。
1
错误正确
：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。
2
正确错误
专业资料
：分工一定能够提高组织工作的效率。
3
错误正确
：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。
4
错误正确
：经验主义学派又被称为案例学派。
5
错误正确
：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。
1
：委员会是永久性的，近年来应用十分普遍。
2
错误正确
：参谋职权是最基本形式的职权。
3
正确错误
：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。
4
错误正确
5：在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。
专业资料
错误正确：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。
1
错误正确
并尽可能限制参应充分发挥职能职权，2：在处理组织的职权关系时，谋职权。
正确错误
：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。
3
错误正确
：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。
4
（：管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。
5
错误正确
：职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。
1
错误正确
这是因为小企业总是比大企业分工更加细密，2：在组织设计过程中，小企业人员少便于深化管理。
错误正确专业资料
而是对各3：人们通常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论，种不同管理学派理论的统称。
正确错误
：人员配备也是组织工作的一部分内容。
4
错误正确
：委员会是永久性的，近年来应用十分普遍。
5
正确错误1：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。
正确错误
：法约尔认为，管理职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。
2
正确错误
：经验主义学派又被称为案例学派。
3
：组织战略要服从组织结构。
4
错误正确
5：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。
错误正确专业资料
至于编写职务说明书，组织设计的任务就是提供组织结构系统图，1：那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。
正确错误
2：法约尔认为，管理职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。
正确错误
3：分工一定能够提高组织工作的效率。
正确错误
4：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。
正确错误
5：经验主义学派否认管理理论的普遍价值。
正确错误
为行为科学的发展奠定了基础。
：梅奥等人所创立的人际关系学说，1正确错误
：组织工作基本上是一个静态的过程。
2
3：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。
错误正确专业资料
而是对：4人们通常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论，各种不同管理学派理论的统称。
正确错误
这是因：在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，5为小企业人员少便于深化管理。
正确错误1：经验主义学派否认管理理论的普遍价值。
正确错误
2：参谋职权是最基本形式的职权。
正确错误
因此必然产生：管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，3管理层次。
（错误正确
并尽可能限制应充分发挥职能职权，4：在处理组织的职权关系时，参谋职权。
正确错误
韦伯认为只有合理合法权力才作为适宜理想的行政体系的组织基：5础。
错误正确专业资料
机械式和有机式结构设计的成分是可能同时2：在一个大型企业中，并存的。
错误正确
专业资料。