企业文化最新版教学课件第3章
现代企业文化课件PPT60页
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二、现代企业文化的功能
35
企业文化强调的是“以人为本”,因此,企业文化 的功能大都是围绕“人”来展开的。
在观念上,企业文化有导向作用;在心理上,企业 文化有凝聚作用;在精神上,企业文化有激励作用;在行 为上,企业文化有规范作用;在关系上,企业文化有协调 作用;在社会与市场方面,企业文化有辐射作用。
16
四、企业文化的形成
17
时代环境
传统观念
行为
观念 习惯 规范 氛围
企业 文化
社会文化
18
第二节 现代企业文化的内容
一、现代企业文化特征
(一)整体性 (二)凝聚力 (三)稳定性 (四)时代性 (五)人本性
19
企业文化是一个多层次的体系,可以大致分 为核心层和外围层。核心层指的是观念、信念、 价值观和行业准则。核心层的特点是:看不见, 不易改变,但却是最重要的。
1
第八章 现 代企 业 文 化
2
3
开篇故事
问题的提出 1、有了高素质,也有动力干好工作,但不懂得如何把
事情做正确,难以创造高绩效。 2、虽然不是同一个人犯了同样的错误,但同样的错误
在公司内犯了无数次。 3、成功的经验被隐藏起来,而没有成为公司的财富。
4
企业里的三种人
偷懒者
奉献者
打工者
5
企业三种人的转化(一)
37
2)凝聚功能。当企业文化得到认同后,就会形成一种 粘合作用,从各个方面、各个层次把员工凝聚起来, 以种种微妙的方式来沟通员工的思想感情,融合员工 的理想、信念、作风、情操,培养和激发员工的群体 意识,使员工通过自己的切身感受,产生对工作的自 豪感、使命感和责任心,增强对企业的集体感、认同 感和归属感,从而使全体员工凝聚成一个协调有机的 整体。
企业文化ppt课件
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04
诊断评估
对企业现有的文化状况进行诊 断评估,了解企业文化的优势
和不足。
制定规划
根据诊断评估结果,制定企业 文化建设的规划和目标。
宣传推广
通过各种渠道和手段,宣传和 推广企业文化,提高员工的认
知度和认同感。
落地实施
将企业文化融入到企业的日常 经营和管理中,使其成为员工
的自觉行为。
企业文化建设的方法
企业文化创新的路径与方法
理念创新
提出新的企业理念,引导员工形成共同价值观。
制度创新
通过制度创新,将企业文化融入到企业的管理制度中。
企业文化创新的路径与方法
• 实践创新:鼓励员工在实践中探索新的工作方法 和思路,形成创新氛围。
企业文化创新的路径与方法
调研分析
深入了解员工需求和市场变化,为企业文化创新提供依据。
企业文化变革的动因与挑战
• 员工需求变化:员工对工作环境、职业发展等方面的需求 不断变化,要求企业文化作出相应调整。
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制 约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革 。
员工抵触心理
员工对企业文化变革可能产生抵触心理,需要采 取有效措施加以引导。
造了开放、创新的企业文化,提升了企业竞争力。
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时,通过引入现代管理理念、优 化组织结构等措施,实现了企业文化的变革与创新,使企业焕发新的活 力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中,注重跨文化融合与本土化战略相结合,形 成了独特且包容的企业文化,有效促进了企业在全球市场的拓展。
企业文化(教学课件)企业文化 第三章 企业物质文化
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北京凯登公司:张力
第一节 企业文化的物质层
(4)企业起名案例
②专业特色型
无锡市水中膜技术有限公司:王希昌
我们公司的名字是很直白的,没什么意思。 膜,就是反渗透的意思,是水处理技术当中一 个非常专业的词汇。通过这个意思狭窄的名字, 突出我们公司的专业性,专业人士一看就懂, 非专业人士怎么看也不明白。
无锡万众科技有限公司 厦门量子星科技有限公司
1
第一节 企业文化的物质层
(4)企业起名案例
①寄托感情型 苏州超越自动化科技有限公司:孙扬澄
当初起名字的时候,也没有咨询什么人,自己拍着脑袋 想了五分钟,想出“超越”这个词。它代表着我的企业要 实现两个超越:一是超越客户的要求,二是超越自己。 公司的名称要能寄托自己的感情和希望。开始,我想过 用“中正”,还想到用“天和”,取开门见喜的吉祥意思。 但是很多这样动听、美丽的名字都被注册过了。凯登是 kingdom的音译,我觉得这个名字很响亮,而且,音译的名 字不容易重。它代表着我的愿望,要在自己能力范围内做 出一片天地(张力说要建造一个属于自己的商业王国 )。 1
1
第一节
企业文化的物质层
(3)如何理解企业名称的涵义
永辉超市 好又多超市 蓝天超市 超大超市 耕读茶坊 南北朝茶易居
1
(4)企业起名案例
苏州超越自动化科技有限公司
①寄托感情型 ②专业特色型
北京凯登公司
无锡市水中膜技术有限公司
北京重铭公司 ③偶然因素型 北京大丹工业设计公司
④行业背景型
⑤结合理论型
1
第一节 企业文化的物二)企业容貌
企业容貌是企业文化的表征,是体现企业
个性化的标志,它包括企业名称、企业象征 物和企业空间结构布局等。
企业文化课程课件(PPT30页)
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同学:工作是你最好的大学
• 入职培训有益于谁? • 最喜欢的一句格言? • 从工作中能学到什么 • 不是不够努力,而是缺乏学习 • 是否经历过培训,人的价值不一样 • 培训意味着企业对员工重视和关注
• 通用电气公司的研发中心和企业大 学,每年经费超过10亿美元,每年 培训各级员工超过1万人。韦尔奇 不但参与制定研修计划,并且每月 还要亲自担任讲课。
• 企业文化建设充分发掘人力资源效率,通 过管理方法和职业发展辅导,塑造员工个 人和企业群体的“企业人格”,这是竞争 对手无法模仿复制企业能力资源,代表着 企业发展的文明程度,决定了企业永续发 展的可能性。
• 企业文化建设是代表企业利益的、代表员 工利益的,也是代表社会利益的。
• 文化是我们的存在方式: • 1.一切因学习而获得 • 2.日新月异,集腋成裘 • 3.卓越是一种习惯
• 文化体现出时代特征和群体差异 • 社会化,职业化 • 现代化,多元化
文化是人类的特征
• 动物的天然行为,从人的角度观 察,会体会到温暖、快乐等人文 感受。
• 任何事物,因为人的参与、观察、 影响和评价,具备文化特征,文 化就是人类文明的过程和表现。
• 文而化之,因文而明 • 现在你进入了企业。。。 • 文化是人类社会的产物,关注和
(目标第一,绩效导向,关心上司,高效协作,培训提升,共赢成长)
企业文化建设
• 1.一切为企业目标服务 • 2.形式载体,制度激励 • 3.刚柔并济,日新月异
• 从管理到领导 • 法定权威与精神领袖竞合 • 首先要形成企业文化建设的
共识,形成舆论氛围。 • 充分利用专职部门人员、内
刊网站等各种工具和手段, 由点到面的持续改善,逐步 推进文化建设。
• 五位评委的偏好分别是: • 1.戴眼镜 • 2.短发 • 3.戴手表 • 4.女性 • 5.穿较长的外套
第三章企业文化课件
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华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信 解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。 万科使命——建筑无限生活 荷兰银行使命——透过长期的往来关系,为选定的客层提供投资理财 方面的金融服务,进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工 最佳的生涯发展场所。 荷兰银行的价值观与经营理念——诚信、尊重、团队与专业,扮演了 贯彻使命与实现愿景的重要角色。 微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的 个人电脑软件 惠普公司使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献 耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉 沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到 同样的东西
员工行为规范的设计
员工行为规范的设计内容从仪表仪容、岗位纪律、 工走程序、待人接物、环卫与安全等诸方面对员 工提出要求.公司员工行为规范范例.doc
企业风俗设计
月亮节——元旦时职工、家属聚会(新奥公司); 生日晚会——每月最后一个周末,当月过生日的职 工与公司领导聚会(广东某公司); 朝会——每天早晨全体员工集会,升旗,公司领导 讲话等(日本、韩国的一些企业)。 对培养企业风俗,应该遵循以下原则: (循序渐进原则/方向性原则/适度原则)
二、企业制度层、行为层的设计
企业文化制度层的设计也包括很多内 容,主要有制度体系、企业风俗和员工 行为规范。其中,企业制度体系又由工 作制度、责任制度和特殊制度三部分组 成。
(一)工作制度设计 工作制度是对各项工作运行的管 理规定,是保证企业各项工作有序运 行的重要保障,包括:计划制度、人 力资源管理制度、生产管理制度、服 务管理制度、技术管理制度、设备管 理制度等公司规章制度范本.doc
三 物质文化层的设计
《企业文化》课件
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员工激励作用
企业文化可以激励员工实现个人和团队目标,提高工作满意度和投入度。 通过正向激励和认可,鼓励员工发挥创造力和创新思维,以达到业务成果。
公司成功的影响
有效的企业文化是成功的关键,可以提高企业的绩效和竞争力。
1 员工忠诚度
增加员工对公司的忠诚度 和长期留任,减少人力资 源成本。
2 创新和协作
达企业文化的重要性。
3
员工参与
为员工提供参与文化塑造的机会,共同 制定和传递价值观。
全面推广策略
内部沟通
利用内部媒体和活动,增加员工对企业文化的 了解和参与度。
奖励和认可
通过奖励和认可机制,激励员工积极参与和贡 献公司文化。
培训和教育
为员工提供培训和教育,帮助他们理解和应用 企业文化。
持续改进
定期评估和调整企业文化,以适应不断变化的 市场和员工需求。
1 员工激励
提供积极的工作环境和福 利待遇,增加员工满意度 和工作效率。
2 客户关系
树立公司形象,建立长期 关系,获得客户信任和口 碑推荐。
3 创新和变革
鼓励员工的创造力和冒险 精神,推动持续改进和成 功创新。
建立方法
1
价值观和使命
定义公司的核心价值观和使命,使员工
领导示范
2
理解并共同追求。
领导层要以身作则,通过行为和决策传
企业文化
企业文化是组织内共享的价值观、信念和行为准则,它塑造了企业的身份和 认同。
定义
企业文化是组织内共享的核心价值观、信念和行为准则,体现了企业的核心思想和独特性。 有效的企业文化鼓励创新、发展个人和团队,促进员工的忠诚度和公司的长期成功。
重要性
企业文化是公司的灵魂,能够激励员工、吸引客户、增强竞争力。
企业文化第三章-PPT课件
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二、 企业文化研究的代表性成果
与文化差异相关 与经营绩效相关
研究 成果 与领导关系相关 与企业文化建设相关
与人力资源相关 与其他相关
二、 企业文化研究的代表性成果
1 、7S框架理论
结构 Structure
战略 Strategy 最 高 目 标Shared Values 技能 Skills
体制 System
一、企业文化研究的理论基础
4、社会学
相对成熟的社会学对企业文化研究的 影响可以说是全方面的,无论是研究对象、 研究主题,还是研究方法和范式等,在企 业文化研究中都可以找到社会学的痕迹。 社会学考察社会各种现象,组织文化自然 也在其中。
一、企业文化研究的理论基础
5、哲学与伦理学
哲学是科学的母体,被称为“科学的科学”,研究的 是整个世界的一般规律。这种哲学与具体学科的关系,决定 了企业文化研究需要哲学给予指导。哲学的方法论逻辑能够 保证企业文化的理论沿着正确的方法路径向前发展。 企业文化所研究的价值观,本质上是人们对事物的一系 列价值判断,而这方面正可以借鉴企业伦理领域中的研究成 果。伦理学所关注的人生的意义、人的价值和工作、生活态 度等问题,企业伦理学所探讨的怎样正确处理企业及其成员 与利益相关者关系的规范,这些都是企业文化在理论研究和 实践建设中所要面临的基本问题。
作风 Style
人员 Staff
二、 企业文化研究的代表性成果
2、企业文化与经营绩效关系
企业高级管理人员的行为 •他们明确区分加强企业对市场适应程度的基本价值观念及基本行为 方式和维持当前所必须的具体行为模式之间的差别。他们信仰价值 观念和行为方式的核心思想,摒除僵化的具体行为模式。他们不断 宣传这些价值观念和行为方式的核心思想,并身体力行,与这些价 值观念和行为方式的核心思想保持一致,避免让新的纯管理制度或 经理人员削弱这些价值观念和行为方式的核心思想 •他们不容忍公司其他人存在的骄傲自负情绪,经常告诫人们重视自 己的服务对象 •他们善于控制自我,也给别人的自我意识留有余地
《企业文化第三章》课件
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七、企业文化建设的实践案例
1
建设全球一体化的企业文化
一些跨国公司通过整合不同地区的文化特色,建立统一的企业文化,加强全球合 作。
2
建立以人为本的企业文化
强调员工的发展和幸福感,推动员工的个人成长与企业的发展。
3
创新享誉全球的企业文化
一些创新型企业注重培养创新文化,鼓励员工提出新观点和解决方案。
八、结语
三、企业文化的形成过程
1
外部环境
企业文化受到外部环境的影响,如
内部环境
2Байду номын сангаас
行业竞争、政治经济形势等。
企业内部的员工和管理者的行为和
态度对企业文化的形成起着重要作
用。
3
经营理念
企业的经营理念和目标也是塑造企 业文化的重要因素。
四、企业文化中的核心价值观
认同、忠诚和信任
建立企业文化的核心价值 观之一,加强员工与企业 的紧密联系。
突出文化建设在重大决 策中的作用
在企业决策过程中,注重文 化价值观的影响和应用。
六、企业文化与企业绩效的关系
企业文化对企业绩效的影响
良好的企业文化可以激发员工的工作热情, 提高员工的工作效率和创造力,从而提升企 业的绩效。
企业绩效对企业文化的影响
企业绩效的优秀会增强员工对企业文化的认 同和信任,进一步巩固和发展企业的文化。
《企业文化第三章》PPT 课件
企业文化第三章PPT课件介绍了企业文化的概述、重要元素、形成过程、核心 价值观、传承与弘扬、与企业绩效的关系以及实践案例,旨在帮助企业建设 优秀的文化、实现可持续发展。
一、企业文化概述
定义
企业文化是企业内部员工所共同追求的目标、价值观和行为准则的总和。
企业文化ppt课件完整版
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战略管理提供有力支撑。
战略管理推动企业文化发展
02
通过明确企业愿景、使命和价值观,战略管理能够引导企业文
化不断发展和完善。
企业文化与战略管理的互动关系
03
企业文化与战略管理相互影响、相互促进,共同推动企业持续
健康发展。
企业文化与人力资源管理的关系
01
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化决定了企业的人力资源管理理念、政策和措施,影响员工的招
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面,确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见,了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验,提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
关注员工心理健康,打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理,适应全球化发展趋 势,提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案, 确保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力,为
企业文化ppt课件完 整版
• 企业文化概述 • 企业文化的核心要素 • 企业文化的建设与落地 • 企业文化与企业管理 • 企业文化的传承与创新 • 企业文化的评估与改进
目录
Part
01
企业文化概述
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的,被全体员工共同认可并遵循的价值观 、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。
《现代企业管理》第四版 课件 第三章 企业文化

Mind Identity Behavior Identity Visual Identity
MI
理念识别
BI
行为识别 CIS
VI
视觉识别
CIS战略的构成
1.企业理念识别〔MI〕
企业理念是塑造企业形象、构筑独特企业文 化的灵魂和核心,包括企业的价值观念、企 业文化、精神追求和经营哲学等内容的统一 识别。包括:
产品设计类 包装类 办公用品类 招牌标志类 证章旗帜类 制服饰物类 公关赠品类
100
80
知
60
晓
公
顺
40
众
意
公
行
众
动
20
公
众
0
知名度 美誉度 接纳度
2.企业形象的表现形式
产品效劳形象、人员形象、物质环境形象……
文
人
化
员
形
形
象
象
媒介形象 产品形象
企业形象
组织形象 标识形象
环社 境区 形形 象象
产品形象
质量 款式 包装 商标 效劳
组织形象
体制、制度 方针、政策 程序、流程 效率、效益 信用、承诺 效劳、保障 规模、实力
企业行为识别内外标准:
内部行为标准
组织结构、管理导向、运作流程、人事 政策、培训制度、奖惩制度、福利政策、职 业道德、行为准那么、沟通方式、公司礼仪、 文化活动、环境规划等
外部行为标准
市场推广、售后效劳、物流处理、招聘 方式、竞争行为、协作方式、公众咨询、社 区效劳、公益活动、环保措施、展示规那么、 外交活动、宣传广告等
1986年又一次赌注,买下了联合艺术家电影图书馆。 特纳的CNN,因为上演经典影片而获得了巨大成功。
企业文化课件
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企业文化课件一、教学内容本节课的教学内容来自于教材《企业文化》的第三章,主要讲述企业文化的构成要素和作用。
具体内容包括企业文化的定义、企业文化的构成要素、企业文化的作用以及如何构建企业文化等。
二、教学目标1. 让学生理解企业文化的定义和构成要素。
2. 让学生了解企业文化的作用。
3. 培养学生构建企业文化的能力。
三、教学难点与重点重点:企业文化的定义、构成要素和作用。
难点:如何理解和运用企业文化的构成要素,以及如何构建企业文化。
四、教具与学具准备教具:PPT、黑板、粉笔。
学具:教材、笔记本、文具。
五、教学过程1. 情景引入:通过一个企业的实际案例,引出企业文化的概念,激发学生的兴趣。
2. 讲解定义:讲解企业文化的定义,强调企业文化的重要性。
3. 分析构成要素:分析企业文化的构成要素,通过例子解释每个要素的含义。
4. 讲解作用:讲解企业文化的作用,强调企业文化对企业的重要性。
5. 实践练习:让学生分组讨论,如何构建企业文化,并给出具体的建议。
六、板书设计板书设计如下:企业文化的构成要素:1. 企业的价值观2. 企业的使命和愿景3. 企业的行为规范4. 企业的文化符号企业文化的作用:1. 提高员工的归属感和忠诚度2. 增强企业的凝聚力和竞争力3. 促进企业的发展和创新七、作业设计1. 请简述企业文化的定义和构成要素。
答案:企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的共同价值观、行为规范、文化符号等,包括企业的价值观、使命和愿景、行为规范、文化符号等构成要素。
2. 请列举至少三个企业文化的作用,并给出具体的例子。
答案:企业文化的作用有提高员工的归属感和忠诚度、增强企业的凝聚力和竞争力、促进企业的发展和创新。
例如,通过企业文化的建设,谷歌提高了员工的归属感和忠诚度,增强了企业的凝聚力和竞争力,从而成为全球最具价值的品牌之一。
八、课后反思及拓展延伸本节课通过实际案例引入,让学生了解企业文化的概念和构成要素,通过讲解企业文化的作用,让学生理解企业文化对企业的重要性。
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如排斥和自己的能力、地位、专业差不多的成功者,拆台、攻击、猜疑等。 如屈服于权势,欺软怕硬,唯唯诺诺等。 如圆滑,说谎,自欺欺人等。
如对人博爱,宽厚以待,富有悲悯之心,诚挚之情等。 如临危不惧,宁折不弯,不屈辱求荣,不卑不亢等。 如在家靠父母,出门靠朋友,为难相助,有情无我等。 如孝敬长辈,忠心为国,不背信弃义,不忘恩负义等。 如三思而后行,深思熟虑,以理服人,以智取胜等。
二、中国员工的特点
许玉林:“人力资源管理的八条圣经”
(一)人性是恶的。 中华传统文化认为:人性本善,如果对人进行监督和控制,就是对对方的不信任,因此,需要给员 工充分的尊重并依靠对方的自觉.即“X理论” 许玉林主张:在基于“人性是恶”的管理假设下实施严格的管理,即“Y理论”。 (二)人是自由而散漫的。 • 卢梭:“人是生而自由的,但无往不在枷锁之中”。 • 人趋于散漫,人必须在制度与纪律的约束下才会规范自己的行为和态度。
二、价值观与民族文化
(二)霍夫斯泰德的研究评述 • 在全球范围内,霍夫斯泰德找到了作为衡量民族文化核心的价值观的维度并进行测量。 • 使国家之间在文化价值观上进行比较真正成为可能,它提供给人们最基本的比较要素。
国家 澳大利亚 加拿大 英国 法国 希腊 意大利 墨西哥 新加坡 瑞士(德语区) 美国 委内瑞拉 中国(不含港澳台)
(四)家庭观念浓厚。“修身、齐家、治国、平天下”,在中国人 眼中,家和国是同构的。
一、中国文化的特点
(五)注重中庸之道。 讲究“过犹不及”,提倡行动有度。
(六)维护君主权威。 面对人们因这样的传统而形成的倚重权力、 看重权力的心理,领导者应如何科学地进行有效的组织管理,是值 得思考的问题。
(七)学而优则仕。从科举制到如今的公务员考试,以及“学而优 则商”观念的出现,多元化。
表3-4 中国民族性的历史观点统计
基本含义 如对人博爱,宽厚以待,富有悲悯之心,诚挚之情等。 如临危不惧,宁折不弯,不屈辱求荣,不卑不亢等。 如在家靠父母,出门靠朋友,为难相助,有情无我等。 如孝敬长辈,忠心为国,不背信弃义,不忘恩负义等。 如三思而后行,深思熟虑,以理服人,以智取胜等。
如谦和忍让,不偏不倚,调和适中,忍让求和等。 如不讲公共秩序,不爱护公物,不顾社会利益,损公利己等。
表3-5
人格特质评分表
均值 4.05 3.92 3.87 3.75 3.10 2.91 2.33 0.01 -0.63 -2.77 -3.58 -3.69 -3.83 -3.83
标准差
1.561 2.020 1.532 2.170 2.362 2.182 2.571 3.448 2.553 2.769 2.102 2.356 1.976 2.025
责任感、忠诚感及安全感。 • 意愿:中国人的家族主义包含八种行为倾向,即繁衍子孙、崇拜祖先、相互依赖、忍
耐抑制、谦让顺从、为家奋斗、长幼有序以及内外有别。
二、中国人的心理和行为
(二)关系取向: 中国文化中或者在中国人的日常生活里式化(角色化): 强调在人与人的社会关系中来界定自己的身份,例如,“我是某某的儿子”
性研究的总结, 结合历史上对中国人人格特质的研究和现实中常见的心理现 象设计了14项人格特质。 • 其次,在正式调查前,沙莲香对关于中国民族性的历史观点进行了适当舍弃。 如,关于不洁、不守时、生命力强的观点,沙莲香认为这些现实不应归结为 中国民族性本身。
一、中国人的民族性研究
人格特质 仁爱 气节 侠义 忠孝 理智 中庸 私德 功利 勤俭 进取 实用 嫉妒 屈从 欺瞒 仁爱 气节 侠义 忠孝 理智
一、中国人的民族性研究
(二)量化研究
• 考虑到人口统计学因素对人格特质评价差异的影响,沙莲香从年龄、学历、职业三个 角度进行了分析。
• 总结:
1. 广大劳动者的主体意识日益突出。
2. 效益意识的日益强化是现代人观念变革的重要标志。
人格特质 气节 忠孝 仁爱 理智 勤俭 进取 侠义 中庸 实用 功利 私德 屈从 嫉妒 欺瞒
等。 • 关系互依性(回报性):强调两造角色的对偶性,每一个角色的行为规范,都与对应的角色的行为密切
关联、密切配合。 • 关系决定论: 中国人在社会互动中,对方与自己的关系决定了如何对待对方及其他的相关事项。 • 关系宿命观:“中国人很能忍受物质生活环境的脏乱,但却很怕社会生活环境的变乱或动乱。”等。 • 关系和谐性。
企业文化
——基于人类学和管理学的视角
第3章 企业文化与背景
历史和文化的互相嵌入 中国文化的特点和中国人的特点 中国民族性研究和中国的员工
本章学习目标
• 了解文化与人格学派的代表人物以及主要观点 • 熟悉霍夫斯泰德的民族文化研究五维度 • 了解中国历史和文化的特点 • 能洞悉中国人的民族性,掌握管理中国员工的要点 • 了解文化、价值观、人格和民族性的研究意义
二、价值观与民族文化
(一)在人类学与管理学之间 霍夫斯泰德(Geert Hofstede): 文化是在一个环境中的人的“共同的心理程序” (collective mental programming)。 表征国家文化不同价值观的五个维度: 1.权力距离(power distance) 2.不确定性规避(uncertainty avoidance) 3.个人主义与集体主义(individualism and collectivism) 4.阳刚气质与阴柔气质(masculinity and femininity) 5.短期取向与长期取向(short-term orientation and long-term orientation)
一、文化人类学关于价值观的相关研究
(二)文化模式学说
2.本尼迪克特(心理人类学):
• 文化模式理论:人类文化的价值体系和特征不同,文化模式是文化中 的支配力量,赋予人们行为的意义,并将各种行为统合于文化整体 之中。
• 现代国家的民族性研究: 文化人类学直接应用于现实的杰出范例 《菊花与刀》。
一、文化人类学关于价值观的相关研究
12国的霍夫斯泰德文化维度得分举例
权力距离 36 39 35 68 60 50 81 74 26 40 81 80
不确定性规避 51 48 66 86 112 75 82 8 56 46 76 30
个人主义与集体主义 90 80 89 71 35 76 30 20 69 91 12 20
阳刚气质与阴柔气质 61 52 25 43 57 70 69 48 72 62 73 66
一、中国人的民族性研究
沙莲香主编《中国民族性(壹)》、《中国民族性(贰)》
沙莲香认为:民族性,或者说民族性格、国民性,表示渗透在一个民族或一个国家的文 化中的一以贯之的文化精神或意义,具体表现为民族心理和由民族心理构成的特有的民 族性格、风采。
一、中国人的民族性研究
(一)质化研究 • 研究的目的:对中国民族性的结构进行分析。 • 首先,沙莲香对结构的构成元素进行分析,依据前人的研究成果做中国民族
第1节
第 组一织节文历化的史概念和文化的互相嵌入
一、文化人类学关于价值观的相关研究
(一) 文化与价值观 在文化人类学中,价值观是区分文化类型的标准;在社会学领域
中,社会学家视价值观为社会成员所共享的一种符号系统(shared symbolic system)。
1.林顿对身份、角色的研究 • 身份被认为是权利和义务的统一,当具体到每个人时,要依据与他 人的关系或在特定社会关系中的位置才能确定。角色需要履行与身份 对应的行为,与身份密不可分。 • 任何人在社会结构中都要扮演各自特定的角色,社会功能的正常发 挥依赖于个体对其身份和角色的准确适应。
(八)缺少宗教情怀。在中国古代,宗教虽然兴盛,但从总体上看 皇权高于宗教权力。
二、中国人的心理和行为
杨国枢:社会取向是中国人在其生活圈中的运作或者适应方式, 其包含的四种次级取向则代表四项次级运作或适应方式。
四种次级取向: • 个体如何与团体融合(家族取向) • 如何与其他个体融合(关系取向) • 如何与权威融合(权威取向) • 如何与非特定他人融合(他人取向)
次级取向 家族取向
关系取向 权威取向 他人取向
表 中国人之社会取向的主要互动或运作特征
特殊内涵
家族延续 家族富足
家族和谐 家族荣誉
家族团结 泛家族化
关系形式化 关系宿命观
权威敏感 顾虑他人
关系互依性 关系决定论
权威崇拜 顺从他人
关系和谐性
权威依赖 关注规范
重视名誉
第3节 中国第 组一织民节文化的族概念性研究和中国的员工
(二)文化模式学说 3.玛格丽特·米德 • “来自南海”的研究
争论:青春期究竟是由文化决定,是在现代西方社会中的特殊经历,还是由 生理变化造成的普遍症状?
研究: 对萨摩亚三个相邻小村庄的少女进行观察。 发现:青春期对她们而言并不是一段困难、动荡的时期,在心理上也没有出现 危机和突变。 结论:以往我们归诸于人类本性的东西,绝大多数不过是我们对于生活于其 中的文明施加给自己的各种限制的一种反应。 • 文化传承与代沟。 将全部人类文化传承划分为三种基本类型:前塑文化(pre-figurative)、 同塑文化(co-figurative)和后塑文化(post-figurative)。
二、中国人的心理和行为
(一)家族取向: 在传统中国社会里,社会的基本结构与功能单位是家族,而不是个 人。
中国人的家族主义在对家族的认知、感情和意愿等方面各有特点: • 认知:中国人的家族主义主要强调六种互相关联的事项,即家族延续、家族和谐、家
族团结、家族富足、家族荣誉、泛家族化。 • 感情:中国人的家族主义主要有六种互相关联的感觉,即一体感、归属感、荣誉感、