RBA社会责任目标指标和方案管理程序
RBA目标和管理方案控制程序
文件制修订记录1、目的对劳工、环境、职业健康安全、道德规范和社会责任(EHS&SA，下同)管理目标的编制原则、实施程序和方法等做出规定。
2、适用范围本程序适用于EHS&SA目标和方案的管理。
3、职责3.1总经理负责年度目标和管理方案的决策和批准。
3.2管理者代表负责组织目标和管理方案的制定、分解、评审和修订。
3.3行政部负责目标和方案完成情况的汇总、分析、落实、检查。
3.4各部门按照管理职责落实目标和方案的实施措施。
4、工作程序4.1目标的制定4.1.1管理者代表根据EHS&SA方针，结合公司生产实际，考虑法律法规和其他要求，公司风险识别、环境、安全评价和职业健康评价结果，以及相关方的观点，制订公司EHS&SA目标，报总经理批准。
4.1.2公司目标制订后，由管理者代表组织各部门在各职能和层次上展开，编制《目标及管理方案一览表》。
4.2目标的公开与宣传4.2.1公司各级部门通过分发文件、召开会议、现况板等方式公开EHS&SA方针和目标，并对公司员工进行EHS&SA方针和目标的宣传，确保全体员工了解公司目标，并展开实施。
4.3目标的评审和修订4.3.1公司每年在管理评审会议上对目标的适宜性进行评审。
4.3.2管理者代表依照管理体系运行的需要，应适时组织对目标与指标的重新评审或修订。
4.3.3根据目标的评审结果，必要时管理者代表负责组织相关部门进行目标的修订，报总经理批准生效。
4.4目标完成情况的检查4.4.1行政部应每半年对目标的完成情况进行汇总、检查，填写《目标及管理方案完成情况检查表》。
4.4.2行政部负责检查目标达成情况，向没有达成和有下降趋势的部门发出整改通知，执行《纠正和预防措施管理程序》。
4.4.3目标完成情况应输入管理评审。
4.5管理方案的控制4.5.1管理方案的制订4.5.1.1为了使公司危险源得到控制，实现EHS&SA方针做出的承诺，必要时，由行政部根据重大危险源的控制情况；目标的制订和实施情况组织编制《目标及管理方案一览表》，经管理者代表审定后报总经理批准。
RBA供应商社会责任管理程序
供应商社会责任管理程序（RBA/RBA6.0）1.0目的：关注供应商的环境、安全、卫生、劳工道德行为，对其提出必要的环境、安全、卫生、劳工道德要求，确保其懂得社会责任标准的要求，并逐步改善其社会责任的表现，完善供应链的社会责任之管理，特制定本程序。
2.0适用范围本程序适用于公司所有与环境及职业健康安全、劳工道德有关的供应商的管理，包含公司非生产杂项类及提供服务供应商负责承制我司杂项采购及服务需求之部门,及物料提供之供货商&客户等。
3.0定义3.1 供应商：生产类供货商、为公司提供服务类供货商：派遣公司、危废处理供应商。
3.2 社会责任表现社会责任表现是社会责任管理体系运行的结果，是公司通过建立和实施管理体系,控制公司活动所取得的成效。
4.0职责4.1 采购部负责公司购入品的供应商、承包方的选择&采购&厂商社会责任管理。
4.2 EHS负责对固体废弃物处理单位厂商社会责任管理。
4.4 人事负责对派遣公司进行社会责任控制和管理。
5.0程序5.1 供应商分类5.1.1 供应商：包括原材料、辅助材料及机械设备供应商。
5.1.2 外承包方：包括派遣公司和固废处理承包方。
5.2 稽核：5.2.1 建立供应商社会责任档案，并保留所有供应商评估结果和改善措施的证据和记录。
5.2.2 所有供应商在得到订单或合同前签署《社会责任承诺书》，承诺遵守当地劳动法规和RBA社会责任标准,并接受公司要求的审核。
5.2.2 书面审核：相关部门稽核小组对其资料审核。
5.2.3 实地审核：对本地重点相关方，每年一次审核；对非本地重点供应商，采取厂商每年一次自评《供应商社会责任评估查检表》。
稽核按《供应商年度稽核计划》执行。
5.6每年安排审核：5.6.1 在审核中如发现供应商故意使用童工，强迫劳动或其它严重违反劳动法规的现象，相关部门将向RBA小组提报停止合作关系。
5.7相关部门不定期了解供应商与其自己的供应商的商业关系，防止其自己的供应商严重违反RBA标准。
RBA供应商社会责任管理控制程序
1、目的：
为确保深圳市ABC电子有限公司更好的遵守社会责任规范管理准则，特制定本管理制度对供应商加以管制。
2、适用范围：
所有供应商社会责任规范之管理。
3、权责：
3.1本管理制度归采购部管理；
3.2各供应商按照本管理制度监督、执行。
4、作业内容：
4.1深圳市ABC电子有限公司所制定的社会责任规范，所有供应商都应遵守这些行为准则，则
并签署行为准则概要。
由嘉洛电子有限公司审核确保没有违反这些准则的情况出现。
具体如下：
4.1.1宽容、鼓励多元化。
4.1.2没有种族、肤色、性别、地方语言和人体缺陷等歧视行为。
4.1.3宣扬最好的工作条件；不使用童工或强迫劳动。
4.1.4保护员工人身健康、安全以及保护环境。
4.1.5尊重消费者及个人隐私。
4.1.6支持员工个人发展。
4.1.7把公司利益置于首位。
4.1.8尊重公平的市场竟争。
4.1.9努力做一名优秀的企业法人。
4.1.10尊重、保护股东的利益。
4.1.11避免潜在的利益冲突。
4.2社会责任规范要求
4.2.1童工
深圳市ABC电子有限公司不允许供应商在制造、运送产品的过程中使用童工。
包括供应商本身的供应链。
我们禁止使用年龄低于16岁的工人，按照国际劳工组织贯例，在。
RBA社会责任目标指标和方案管理程序
RBA社会责任目标指标和方案管理程序RBA（责任商业联盟）是一个涵盖全球电子行业的监管组织，旨在确保成员公司在经营过程中遵守社会和环境责任准则。
为了实现社会责任目标，RBA制定了一系列指标和方案管理程序。
下面我们将详细介绍RBA社会责任目标指标和方案管理程序。
一、社会责任目标指标：1.遵守劳动法律法规：RBA要求成员公司遵守国际和当地的劳动法律法规，保障员工的权益，如工资支付、劳动时间限制、工作条件等。
2.人权保护：RBA鼓励成员公司建立人权保护机制，禁止强迫劳动和童工劳动，并保障员工的言论自由和组织权利。
3.环境责任：RBA要求成员公司执行环境保护措施，包括减少废物排放、节约资源、提高能源效率等。
4.供应链管理：RBA要求成员公司建立供应链管理机制，确保供应链中的所有供应商和合作伙伴都符合社会责任要求。
5.社区参与：RBA鼓励成员公司积极参与社区活动，为当地社区做出积极贡献。
二、方案管理程序：2.培训与认证：RBA提供社会责任相关的培训和认证机制，帮助成员公司做好社会责任管理。
成员公司可以通过培训和认证来提高员工的社会责任意识和能力，保证公司在社会责任方面的可持续发展。
3.数据报告与交流：RBA要求成员公司定期向RBA提交社会责任相关的数据报告，包括劳工权益、环境保护、供应链管理等方面的数据。
同时，RBA还组织成员公司之间的交流会议和论坛，促进经验分享和最佳实践的传播。
4.处罚与解决机制：当成员公司违反RBA的社会责任准则时，RBA将采取一系列措施，包括警告、处罚和剔除成员资格等，以确保成员公司遵守规定并改善社会责任表现。
同时，RBA还设立了投诉举报机制，接受来自内外部的投诉和举报，积极解决社会责任问题。
总之，RBA社会责任目标指标和方案管理程序为成员公司提供了明确的指导，帮助他们制定并实施社会责任管理方案，促进整个行业的社会责任水平提高。
同时，通过监测、培训、数据报告和解决机制等措施，RBA 能够监督和保证成员公司的社会责任表现，为消费者提供有保障的产品和服务。
RBA社会责任目标、指标、和管理方案
100%
每次固体废弃物转移时，建立转移记录，并留档。
17
道德
18
道德
19
道德
贿赂 保密 矿物采购
收受贿赂事件为0
收受贿赂事件为0
全年内部机密数据与数据隐私
泄漏≤1
全年内部机密数据与数据隐私泄漏≤1
矿物采购100%合规 编制：
矿物采购100%合规
审批：
日期：
负责部门 备注 行政部
生产部 行政部 SA管代 生产部
劳工
人事管理符合法规 要求
1.每个员工都签定劳动合同，新员工第一天上班必须先签定劳
劳动合同签定100%，建立员工档 动合同。
案100%
2.建立每一个员工的档案，必须包含身份证复印件，入厂日期
等信息。
1000元
健康安全
消除现场之安全隐 患
电源管控100% 应急通道畅通100% 消防设施配置100% 转动设备防护罩配置100% 劳保用品发放与穿戴100%
序号 14 15 16
项目 环境 环境 环境
目标
指标
管理方案
计划开始时间 计划完成时间 资金预算
固体废弃物的收
2 、 资 源 废 弃 物 处 理 率 达 到 准备收集容器，并加以注明该容器的收集类别。 100%
集和处理
3 、 危 险 废 弃 物 处 理 率 达 到 找桐琴镇政府对公司内的固体废弃物进行统一回收处理。
1.控电开关必须有防护盖板，电瓶车充电统一指定区域进行充 电 2.张贴疏散路线图，地上贴夜间反光材料的逃生指示线，消防 器材及控电开关前禁堆放物品 3.根据法规要求配置应急灯、灭火器及消防栓，定期检查消防 器材是否正常，对过期的和缺少的立即更新 4.对车间转动的部位(皮带轮、皮带、链条等）制作防护罩进行 防护。
RBA6.0(EICC)全套管理手册及程序文件
RBA6.0(EICC)全套管理手册及程序文件第 1 章 : 前言1 .1 颁布和实施令为健全和完善公司RBA 社会责任管理体系，确保符合劳工、健康与安全、环境及道德规范相关要求，履行企业应尽的社会责任，树立良好的企业形象。
根据RBA-《责任商业联盟行为准则》并结合公司的实际情况编制了本手册。
公司全体员工必须严格执行本《RBA 社会责任管理手册》和相关文件的规定，各职能部门和全体员工必须认真学习，切实贯彻执行，保证社会责任管理体系的建立、实施和持续改进。
公司及全体员工应做到：1）积极参与RBA 社会责任管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻RBA 社会责任、环境、健康与安全方针，为实现公司的社会责任管理目标，持续改进RBA 社会责任管理体系的有效性以及过程能力而努力；2）遵守相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规，履行企业社会责任，树立良好的企业形象；3）严格执行程序文件，确保RBA 社会责任管理体系的有效性；4）不断加强相关劳工、道德、环境、健康与安全政策的宣传，不断加强环境健康与安全的培训，提高员工的环境健康安全意识，通过对社会责任风险的识别与评估，避免或减少社会责任违规事件的发生，预防环境健康安全事故，降低企业风险。
5）《RBA 社会责任管理手册》是公司社会责任管理的纲领性文件，全体员工必须遵照执行，不断提高公司社会责任管理绩效。
《RBA 社会责任管理手册》从2018年01月01日起正式实施。
总经理：日期：2017-12-251.2 目录第 2 章 : RBA 社会责任管理手册2.1 RBA 社会责任管理手册2.1.1 手册的编制、审核和批准RBA 社会责任管理手册由行政部根据《RBA 责任商业联盟行为准则》进行编制，总经理负责批准。
2.1.2 手册的分发和使用A）经审核和批准后的RBA 社会责任管理手册由总经理予以发布和实施。
文控中心负责手册的编号和分发，接收人须于分发记录上签名。
B）公司RBA 社会责任管理手册由行政部负责解释。
RBA-21 RBA目标、指标及管理方案运作程序
文件名称 RBA 目标、指标及管理方案运作程序 文件编号 WJ_RBA-2-21 版本 页次
制订部门 管理部 制订日期 20XX.02.01 修订日期
1.0 1/3
1. 目的 本程序为了有效地履行 RBA 方针，树立目标、指标及管理方案，为了持续改善 RBA 活动， 规定运营程序。
2．范围
本程序适用于 RBA 管理体系目标、指标及管理方案的管理。
1.0 3/3
RBA 目标、指标及管理方案运行流程图
最高经营者 必要时变更目标
管理部 树立方针
相关部门
提出目标指标
通输入 通报
承认目标指标 及管理方案
审核目标指标及 管理方案
通报
树立目标指标 及管理方案
监督实施
管理评审
取得达成绩效 及成果报告
实施
5.5 管理方案
5.5.1 由各部门依据所负责的目标、指标编制《RBA 目标指标及方案一览表》，经管理者代表批准 后实施。
5.5.2 《RBA 目标指标及方案一览表》应涉及全部与实现目标、指标有关的可能活动，如设计、材料 使用、销售、处置等，以及资源、具体措施。
5.5.3 制定管理方案时至少应考虑以下事项： 5.5.3.1 实现目标、指标的有关职能和层次的职责和权限。 5.5.3.2 实现目标的方法和时间表。
4. 职责
无
5．内容
RBA社会责任管理规范(6
RBA社会责任管理规范(61. 引言RBA（电子行业公民联盟）旨在推进社会责任管理的标准和实践，以确保供应链中的劳动力和环境得到妥善保护。
本文档旨在介绍RBA社会责任管理规范的最新版本6.0，以帮助组织确保其业务符合这些标准。
2. 目标和原则RBA社会责任管理规范的目标是确保组织在供应链中的社会责任管理得到有效落实。
以下是其中的一些主要原则：- 合规性：遵循适用的法律法规和国际公约，包括劳动和环境法规。
- 禁止劳工虐待：禁止使用童工和强迫劳动，并保护员工的权益，如和组织自由。
- 健康与安全：提供安全和健康的工作环境，确保员工的安全和保健。
- 环境保护：减少对环境的不良影响，促进资源的可持续利用。
3. 责任与管理组织应当确保在其内部建立有效的社会责任管理系统，以监督和管理其供应链。
以下是一些建议的管理措施：- 高层承诺：组织高层应对社会责任管理的重要性给予承诺，并确保资源的充分支持。
- 供应商审核：定期对供应商进行审核，以确保他们符合规范要求。
- 内部培训：向员工提供必要的培训和教育，以提升他们对社会责任管理的认识。
- 监测与报告：建立有效的监测和报告机制，追踪供应链中的社会责任问题。
4. 风险评估与管理组织应当识别和评估供应链中的潜在风险，并采取适当的措施进行管理。
以下是一些建议的风险评估和管理措施：- 供应商调查：对供应商进行全面的尽职调查，评估其劳工和环境管理情况。
- 风险评估：定期进行供应链风险评估，并识别潜在的社会责任风险。
- 建立联络：与相关利益相关者建立有效的沟通渠道，共同应对社会责任挑战。
5. 持续改进组织应致力于持续改进其社会责任管理实践。
以下是一些推动持续改进的建议措施：- 字段验证：定期进行现场验证，确保供应商符合规范要求。
- 性能衡量：建立有效的性能指标，评估社会责任管理实践的有效性。
- 利益相关者参与：积极促进利益相关者的参与，听取他们的意见和反馈。
结论RBA社会责任管理规范(6.0版)为组织提供了一个全面的框架，以确保他们在供应链中履行社会责任。
精品原创：RBA（原EICC）最新社会责任管理手册（6.01版）全套DOC格式
精品原创：RBA（原EICC）最新社会责任管理手册（6.01版）全套DOC格式预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制第 1 章 : 前言1 .1 颁布和实施令为健全和完善公司RBA 社会责任管理体系，确保符合劳工、健康与安全、环境及道德规范相关要求，履行企业应尽的社会责任，树立良好的企业形象。
根据RBA-《责任商业联盟行为准则》并结合公司的实际情况编制了本手册。
公司全体员工必须严格执行本《RBA 社会责任管理手册》和相关文件的规定，各职能部门和全体员工必须认真学习，切实贯彻执行，保证社会责任管理体系的建立、实施和持续改进。
公司及全体员工应做到：1）积极参与RBA 社会责任管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻RBA 社会责任、环境、健康与安全方针，为实现公司的社会责任管理目标，持续改进RBA 社会责任管理体系的有效性以及过程能力而努力；2）遵守相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规，履行企业社会责任，树立良好的企业形象；3）严格执行程序文件，确保RBA 社会责任管理体系的有效性；4）不断加强相关劳工、道德、环境、健康与安全政策的宣传，不断加强环境健康与安全的培训，提高员工的环境健康安全意识，通过对社会责任风险的识别与评估，避免或减少社会责任违规事件的发生，预防环境健康安全事故，降低企业风险。
5）《RBA 社会责任管理手册》是公司社会责任管理的纲领性文件，全体员工必须遵照执行，不断提高公司社会责任管理绩效。
《RBA 社会责任管理手册》从2019年01月01日起正式实施。
总经理：日期：2018-12-251.2 目录第 2 章 : RBA 社会责任管理手册2.1 RBA 社会责任管理手册2.1.1 手册的编制、审核和批准RBA 社会责任管理手册由行政部根据《RBA 责任商业联盟行为准则》进行编制，总经理负责批准。
2.1.2 手册的分发和使用A）经审核和批准后的RBA 社会责任管理手册由总经理予以发布和实施。
RBA社会责任目标指标和方案管理程序
版本修改条款1﹑目的﹕依据本公司的劳工、健康安全、环境、道德之政策和重要环境因素/重大危险源/重大社会责任因素﹐环安卫法规及其它要求等﹐制定环安卫目标﹑指标和环安卫管理方案﹐以实现对污染的预防﹑治理﹑风险控制、良好的社会责任和持续改进﹐确保劳工、健康安全、环境、道德的目标指标得以实施与保持﹐以持续改进公司的环安卫管理体系与环安卫绩效。
2﹑范围﹕本程序适用于公司及各职能部门制定和修订目标﹑指标和管理方案。
3﹑权责﹕3.1管理部组织各相关部门制定A)劳工、B)健康与安全、C)环境和D)道德目标、指标和方案。
3.2 RBA管理者代表审核A)劳工、B)健康与安全、C)环境和D)道德目标、指标和方案。
3.3最高管理者核准A)劳工、B)健康与安全、C)环境和D)道德目标、指标和方案。
4﹑定义﹕4.1RBA目标﹕A)劳工、B)健康与安全、C)环境和D)道德目标。
5﹑管理内容﹕5.1目标指标的制定﹕5.1.1每年12月份由各相关单位依据公司的环境因素及危险源、劳工及道德因素等实际情况制定RBA目标、指标﹐并予制定目标指标时﹐应考虑本公司之重要环境因素/重大危险源﹑重大劳工和道德责任因素、技朮性﹑经济性﹑作业配合性﹑相关方的观点以及法律法规的要求等要求事项﹔并需符合环安卫、RBA政策。
5.1.2目标指标制定后﹐需登录于《年度RBA目标、指标和管理方案》内﹐并呈管理代表核准。
5.1.3管理方案必须依据RBA目标指标制订﹐且包含各部门阶层之权责﹐及达成目标指标的方法和时程。
5.2目标指标及方案之展开﹕5.2.1目标指标及方案应透过教育训练﹑各种会议向员工倡导。
5.2.2对协力厂商及相关团体之倡导方法实施。
5.2.3各相关单位每季度对目标指标的达成情况登录至《RBA目标指标统计一览表》内﹐由文管中心汇总并呈管理代表签核。
5.3目标指标及方案之修订﹕若有新的或已修订之环安卫及社会责任活动﹑产品或服务(如定期环境因素/危险源/社会责任因素评估﹐新材料﹑新制程﹑新设备导入时)必须修订目标指标及方案时﹐由各部门提出修订后﹐并重新评估﹐确认是否列入重大环境因素/重大危险源/重大劳工和道德因素，是否重新修订目标指标。
RBA管理手册
修订记录0.1 颁布令1.本手册是根据RBA标准编制而成，手册规定了公司的劳工、环境、职业健康安全、道德规范等方面的行为标准。
2公司将定期每年安排内部审核和管理评审，必要时，及时采取有效改善和纠正行动，以确保公司经营活动始终符合RBA的标准要求。
3本手册由XX有限公司编制，并经公司总经理批准后公布执行。
4本公司希望籍此RBA管制系统的持续运转与改进，为公司创造永续经营和发展的有利环境,制造出令客户满意的产品。
总经理:日期:0.2公司简介设立日期:注册资金:工厂面积:来往客户:工厂产能:发展沿革:一、适用范围1.总则：目前，几乎所有跨国公司都已经意识到他们对全球合作伙伴的社会责任，一些公司会制定自己的公司政策，将公认的劳工标准作为采购合同条款，要求全球合作伙伴（特别是为他们生产产品的公司）遵守国际劳工标准和当地劳动法规，很多大型公司成立了专门的机构，或者委托专业公司监督公司的执行情况，如果发现有严重违反的情况，他们会要求立即纠正，严重的可能会立即取消订单。
本公司作为一家制造工厂，也收到来自公司客户的要求，主要客户曾来工厂实地检查，提出了一些宝贵的意见和建议。
为了确保公司持续符合RBA标准，确保公司的竞争力，公司决定全面执行RBA的标准。
2.应用：本管理手册适用于公司所有涉及RBA方面的活动，包括企业的社会责任、环境保护、健康安全、员工福利、工作环境、职业道德、体系管理等。
本管理手册适用于公司以下产品：3.允许的排除：本公司产品适用于RBA标准之所有条款。
二、术语和定义针对本技术规范的目的，适用RBA和以下给出的术语和定义。
1.公司任何负责实施本标准各项规定的组织或企业的整体，包括所有员工（即董事長、总经理、经理、主管、组长以及非管理类人员）2.供货商在供应链中直接或间接向供货商提供货物和/或服务的经营实体，它所提供的货物和/或服务构成供货商和/或公司生产的货物和/或服务的一部份，或者被用来生产供货商和/或公司的货物和/或服务。
RBA管理评审管理程序
文件制修订记录1、目的确保本公司RBA社会责任管理体系的适宜性、充分性和有效性。
2、适用范围适用于对本公司RBA社会责任管理体系进行评审。
3、职责3.1由总经理主持管理评审，批准管理评审计划及管理评审报告。
3.2管理者代表负责拟订管理评审的计划落实、组织协调，并向总经理报告体系运行情况。
3.3行政部负责准备、收集、提供管理评审活动所需的资料，负责管理评审的具体组织工作以及评审后问题的分解检查和报告工作。
3.4相关部门准备管理评审必要的资料，并负责评审中提出的纠正预防和改进措施的实施工作。
3.5员工代表应参与管理评审。
4、工作程序4.1管理评审计划：4.1.1年度管理评审计划4.1.1.1一般情况下管理评审每年进行一次，每两次管理评审间隔不超过12个月，管理者代表负责制定《管理评审计划》，并经总经理批准。
4.1.1.2《管理评审计划》内容包括：评审目的；评审范围；参加人员；评审内容；评审准备工作；评审时间安排等。
4.1.2临时管理评审计划4.1.2.1在下列情况下，由总经理提出，临时进行管理评审。
4.1.2.1.1当公司的组织结构、资源发生重大改变与调整时；4.1.2.1.2当公司发生重大职业健康安全事故或相关方连续投诉时；4.1.2.1.3当法律、法规、标准及其它要求发生变更时；4.1.2.1.4当总经理认为有必要时。
4.1.2.2管理者代表负责编制临时《管理评审计划》，经总经理批准。
4.2管理评审输入4.2.1内审的结果，以及组织应遵守的法律法规和其他要求符合性评价的结果；4.2.2参与和协商的结果；4.2.3员工满意的信息，包括员工投诉；4.2.4与外部相关方的相关沟通信息，包括投诉；4.2.5组织的RBA社会责任管理体系绩效；4.2.6目标与指标达成的程度；4.2.7事件调查、纠正措施与预防措施的状态；4.2.8先前管理评审的跟踪措施；4.2.9形势的变化，包括与其RBA社会责任管理体系有关的法律法规和其它要求的发展；4.2.10改善的建议；4.3管理评审输出4.3.1对RBA社会责任管理体系持续适宜性、充分性和有效性的评价；4.3.2改善和保持RBA社会责任管理体系绩效及其过程有效性所需的改进；4.3.3与顾客要求有关的产品的改进；4.3.4为实现持续改进而做出的和方针、目标以及其他RBA社会责任管理体系要素的修改有关的决策和行动；4.3.5资源需求，包括因外部环境和内部条件的变化而导致的对资源适宜性的考虑以及改进所引起的资源需求。
RBA(原EICC)社会责任程序文件.禁止使用奴隶和贩卖人口管理程序
禁止使用奴隶和贩卖人口管理程序1、目的为保护我公司员工的人生权益，避免贩卖人口、奴隶事件的发生，我公司特制定本程序。
2、范围本程序适用于所有员工、承包商及供货商。
3、权责3.1 人事部3.1.1 切实落实公司制定的人员招聘政策及劳动用工政策。
3.1.2 所有外籍劳工雇佣前，必须进行身份核实和背景调查。
3.1.3 落实并监督禁止贩卖人口政策。
3.2 各部门就禁止贩卖人口政策与员工进行沟通，共同促进用工安全。
3.3 RBA 管理者代表对公司各项劳动用工政策定期评审，确保符合法律法规和客户要求。
4、内容为有效落实禁止贩卖人口政策，公司各阶层对下列各计划表示全力支持与负责：4.1 严禁拐骗贩卖妇女儿童和其他人口，包括以出卖为目的拐骗、收买、贩卖、接送、中转妇女儿童；诱骗强迫被拐卖的妇女卖淫或者被拐卖的妇女卖给他人迫使其卖淫；将被拐骗的妇女儿童卖往国外、境外等等。
4.2 严禁任何人以任何方式使人沦为奴隶而从事奴隶贩卖，包括以转卖或交换为目的取得奴隶的行为、以任何运送方式将奴隶贩卖或运输的行为，对该类行为有关公约当事国法律应规定为刑事罪，并对有关罪犯处以极严厉的刑罚。
4.3 对贩卖人口的罪犯，按国家法律处以严厉的刑罚。
5、参考文件5.1 联合国大会1956 年9 月通过的《废止奴隶制、奴隶贩卖及类似奴隶制的制度与习俗补充公约》，进一步界定了奴隶贩卖的概念、范围、强调该犯罪的严重性，要求公约签约国的法律将奴隶贩卖规定为犯罪，并处以严厉的刑罚。
补充公约还规定，某些类似奴隶制的惯例，如债务奴役、农奴制、买卖新娘和童工等均为违法行为。
5.2 《世界人权宣言》(1948)第4 条规定，任何人不得使为奴隶或奴役，一切形式的奴隶制和奴隶买卖，均应予以禁止。
6、相关记录(无)。
RBA社会责任目标指标和实施计划
德信诚培训网
社会责任目标指标和实施计划
（EICC/RBA6.0）
管理目标指标考核（计算）方法测量频率保证措施
杜绝使用童工公司使用童工数为0 实际发生使用童工人数月/次实施《禁止雇用童工规定及补救措施程序》杜绝强迫劳动公司工人被迫劳动时
间0
实际发生被迫劳动时间月/次执行《禁止强迫老公政策及程序文件》
严格保证健康安全工伤事故率≤1.25% 全年工伤事故人数/（年初员工与年
终员工数的平均值*100%）年/次严格执行《设备安全操作规程》《危害辨识和风险评估管理控制程序》
每年职业病检出率：0% 每年被检查出患有职业病的员工人
数/全员人数*100% 年/次配备齐全劳保用品＼每年实施职业病的监控检查
杜绝歧视和惩戒劳动严重歧视事件为0 实际发生事件数月/次执行《反书面政策》
惩戒处罚事件为0 实际发生事件数月/次执行《反骚扰虐待政策》
无火灾事故火灾事故为0 实际发生事故数月/次车间禁烟火\消防管理制度\动火管理规定
无化学品泄露事故化学品泄露事故为0 实际发生事故数月/次设备管理制度
三废达标排放噪声控制达标排放噪声专业检测合格年/次设备减震，润滑、保养，劳保用品发放管理规定废气控制达标排放废气专业检测合格年/次使用木材废料
德信诚培训网
粉尘控制达标排放粉尘专业检测合格年/次环境温湿度控制、劳保用品发放管理规定
废弃物回收及处置分类回收完成率100% 产生的废弃物数量/回收及处置的
废弃物数量*100% 月/次固废分类收集：
废油漆桶、胶桶、废油抹布、油漆渣、有资质单
位回收
劳保用品发放劳保用品发放覆盖完
成率100%
实际发放人数/应发放人数*100% 月/次执行《劳保用品发放管理规定》编制：审核：批准：日期：。
rba目标指标及方案一览表
rba目标指标及方案一览表一、RBA简介 RBA（负责任商业行为准则）是一套用于指导企业遵守道德、环境、人权和劳工标准的准则。
它旨在确保企业在全球范围内开展商业活动时，遵守道德和法律规定，并尊重人权和劳工权益。
二、RBA目标指标1. 遵守法律法规：企业应遵守所在国家和地区的法律法规，包括劳动法、环境法、人权法和商业行为准则等。
2. 尊重人权：企业应尊重员工和社区的权利，包括生命权、自由权、财产权、结社权等基本权利。
3. 保障安全健康工作环境：企业应提供安全健康的工作环境，包括安全设施、卫生条件、职业病预防等。
4. 公平薪酬和福利：企业应提供公平的薪酬和福利，包括工资、加班费、社会保险、福利待遇等。
5. 减少童工和强迫劳动：企业应避免使用童工和强迫劳动，保障员工自愿参与工作。
6. 环境保护：企业应遵守环保法规，减少污染排放，保护自然资源，推动可持续发展。
三、RBA方案1. 制定并遵守道德行为准则：企业应制定内部道德行为准则，确保员工遵守道德规范。
2. 建立人权和劳工政策：企业应建立完善的人权和劳工政策，确保员工权益得到保障。
3. 加强安全健康管理：企业应加强安全健康管理措施，确保工作环境符合标准。
4. 完善薪酬福利制度：企业应定期审查薪酬福利制度，确保公平公正。
5. 禁止使用童工和强迫劳动：企业应严格执行禁止使用童工和强迫劳动的政策，确保员工自愿参与工作。
6. 加强环保意识培训：企业应加强员工环保意识培训，提高环保管理水平。
四、实施RBA的益处1. 提高企业形象：遵守道德规范和法律法规的企业更容易获得社会认可和信任。
2. 降低法律风险：遵守法律法规可以降低企业面临法律诉讼的风险。
3. 提高员工满意度：保障员工权益和提供公平薪酬福利可以提高员工满意度，增强员工忠诚度。
4. 提升客户信任：尊重人权和劳工权益、保护环境的企业更容易获得客户信任，提高品牌形象。
5. 增加合规性：定期审查和遵守道德行为准则可以确保企业业务活动符合相关法规要求。
rba管理体系手册
RBA管理体系手册1. 引言本文档旨在详细介绍RBA（负责任商务联盟）管理体系，包括其意义、范围、要求和操作流程。
RBA是一个全球性的倡导组织，致力于推动企业在全球供应链中的社会责任和可持续性。
2. 背景RBA成立于2004年，旨在践行工作人权、环境和商业伦理等方面的未来愿景，并促进企业采取积极的社会责任和环境保护行动。
RBA的成员遍布全球，包括制造商、供应商、零售商等各类企业。
3. RBA管理体系要求RBA管理体系要求企业遵守其《行为准则》，包括但不限于以下要求：•遵守相关法律法规•尊重工作人权•保护环境•促进商业伦理•公开透明的报告和交流机制4. RBA管理体系操作流程4.1 制定政策与目标企业应根据RBA的准则制定符合自身实际情况的政策与目标，并明确管理体系的目标和范围。
4.2 组织执行企业需建立RBA领导层，明确责任人员，建立有效的组织结构和职责分工。
4.3 培训与意识为员工提供相关的RBA管理体系培训，增强员工对社会责任和可持续发展的意识。
4.4 资源保障确保拥有必要的资源和支持，以实施和维护RBA管理体系。
4.5 执行与运营执行RBA的准则和要求，建立并持续改进管理体系的运营。
4.6 监控与审查建立监控和评估机制，定期审查管理体系的有效性和符合性。
5. 管理体系的收益遵循RBA管理体系可以为企业带来诸多收益，包括但不限于：•提高企业在全球供应链中的声誉和竞争力•降低供应链风险•提升员工士气和忠诚度•减少资源浪费，降低成本6. 结论RBA管理体系作为一种现代企业管理的有效工具，不仅有助于企业实现社会责任和可持续发展，也有利于构建和谐、可持续的供应链关系。
希望各个行业的企业能够重视RBA管理体系的建设，共同推动可持续发展的新型商业模式。
以上即为本文档“RBA管理体系手册”的内容和要求，希望对您有所帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
版本修改条款
1﹑目的﹕
依据本公司的劳工、健康安全、环境、道德之政策和重要环境因素/重大危险源/重大社会责任因素﹐环安卫法规及其它要求等﹐制定环安卫目标﹑指标和环安卫管理方案﹐以实现对污染的预防﹑治理﹑风险控制、良好的社会责任和持续改进﹐确保劳工、健康安全、环境、道德的目标指标得以实施与保持﹐以持续改进公司的环安卫管理体系与环安卫绩效。
2﹑范围﹕
本程序适用于公司及各职能部门制定和修订目标﹑指标和管理方案。
3﹑权责﹕
3.1管理部组织各相关部门制定A)劳工、B)健康与安全、C)环境和D)道德目标、指标和方案。
3.2 RBA管理者代表审核A)劳工、B)健康与安全、C)环境和D)道德目标、指标和方案。
3.3最高管理者核准A)劳工、B)健康与安全、C)环境和D)道德目标、指标和方案。
4﹑定义﹕
4.1RBA目标﹕A)劳工、B)健康与安全、C)环境和D)道德目标。
5﹑管理内容﹕
5.1目标指标的制定﹕
5.1.1每年12月份由各相关单位依据公司的环境因素及危险源、劳工及道德因素等实际情况制定RBA目标、指标﹐并予制定目标指标时﹐应考虑本公司之重要环境因素/重大危险源﹑重大劳工和道德责任因素、技朮性﹑经济性﹑作业配合性﹑相关方的观点以及法律法规的要求等要求事项﹔并需符合环安卫、RBA政策。
5.1.2目标指标制定后﹐需登录于《年度RBA目标、指标和管理方案》内﹐并呈管理代表核准。
5.1.3管理方案必须依据RBA目标指标制订﹐且包含各部门阶层之权责﹐及达成目标指标的方法和时程。
5.2目标指标及方案之展开﹕
5.2.1目标指标及方案应透过教育训练﹑各种会议向员工倡导。
5.2.2对协力厂商及相关团体之倡导方法实施。
5.2.3各相关单位每季度对目标指标的达成情况登录至《RBA目标指标统计一览表》内﹐由文管中心汇总并呈管理代表签核。
5.3目标指标及方案之修订﹕若有新的或已修订之环安卫及社会责任活动﹑产品或服务(如定期环境因素/危险源/社会责任因素评估﹐新材料﹑新制程﹑新设备导入时)必须修订目标指标及方案时﹐由各部门提出修订后﹐并重新评估﹐确认是否列入重大环境因素/重大危险源/重大劳工和道德因素，是否重新修订目标指标。
其原有目标指标由文管中心盖作废章以便识别。
6﹑相关文件﹕
6.1环境因素识别和评价控制程序
6.2危险源辩识、风险评价和风险控制策划程序
6.3社会责任及道德因素辨识与评价管理程序
7﹑相关表单﹕
7.1年度RBA目标、指标和管理方案
7.2RBA目标指标统计一览表。