进度控制法讲义

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第三节 建设工程施工阶段的进度控制
一.施工进度计划的审核要点
(1)总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 (2)总进度计划中的项目是否有遗漏,分期施工是否满足分期使用的 要求。 (3) 总进度计划中施工顺序的安排是否合理:如尽量提前建设可供 施工使用的永久必工程;急需和关键的工程先施工。 (4) 单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目 标的要求。 (5) 单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度,一般应细 到分项工程或更具体。 (6) 各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是 否合理。 (7) 主导工程是否连续施工 (8) 施工平面各空间的安排是否合理。 (9) 劳动力、材料、机械需要量是否均衡。
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第一节 建设项目进度控制概述
一.进度控制的概念 施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优 的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查 施工实际情况,并将其与计划进度比较,若出现偏差, 便分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要 的调整措施,修改原计划,如此循环,直至工程竣工。
2)分析进度偏差是否超过总时差
如果工作的进度偏差大于该工作的总时差, 则此进度偏差必将影响其后和总工期,必须采取相 应的调整措施;如果工作的进度偏差未超过该工作 的总时差,则此进度偏差不影响总工期。至于对后 续工作的影响程度,还需根据偏差值与其自由时差 的关系作进一步分析。
3)分析进度偏差是否超过自由时差 如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差,则 此进度偏差将对其后续工作产生影响,此时应根据 后续工作的限制条件确定调整方法;如果工作的进 度偏差未超过该工作的自由时差,则此进度偏差不 影响后续工作,原计划可以不作调整。
目标是实现施工合同约定的交工日期为最终目标。

工程项目进度控制教学课件

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施工方的计划
•准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划 •分部分项工作进度计划
18
§3 - 2 网络计划技术 概述( N.P.T )
( Network Planning Techniques )
• 网络计划技术标准:
中华人民共和国国家标准:
《网络计划技术 常用术语》
GB / T-13400.1--92
工程项目管理的目标:(O、P、Q) 费用(Outlay) 工期(Period) 质量(Quality)
• 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安 全等方面的管理。
3
三、影响进度的因素分析
为有效进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分 析,以便事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度 的偏差,实现项目的主动控制与协调。
施工阶段
编制施工总进度计 划并控制执行
编制施工年.季.月实 施计划并控制执行
编制详细的出图计划 并控制执行
6
五、工期及工作持续时间的确定 1、工期的确定
建设工期:是进度控制的目标,亦是考查项目
投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》
《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
执行(Do)、控制(Control)(监测和调整)PDC循环
承包商



计 划 (P)
M
M
M
实施 控制
决策
M
M
M
(C) 进
(D) 度
目标
O.P.Q
2
二、进度控制的意义
• 保证工程项目按预定的时间交付使用,及时
发挥投资效益 • 有效的进度控制,能给承包单位带来良好的经

进度控制法讲义共46页文档

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61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
进度控制法讲义
11、获得的成功越大,就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因, 节制使 人枯萎 。 12、不问收获,只问耕耘。如同种树 ,先有 根茎, 再有枝 叶,尔 后花实 ,好好 劳动, 不要想 太多, 那样只 会使人 胆孝懒 惰,因 为不实 践,甚 至不接 触社会 ,难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕,不悔(虽然只有四个字,但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己, 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体, 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米,如 果他不 曾希望 它长成 种籽; 单身汉 不会娶 妻,如 果他不 曾希望 有小孩 ;商人 或手艺 人不会 工作, 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。

建设工程项目进度控制(课件)

建设工程项目进度控制(课件)
建设工程项目进 度控制(课件)
目录
• 建设工程项目进度控制概述 • 建设工程项目进度计划 • 建设工程项目进度控制的方法与
措施 • 建设工程项目进度控制的实施
目录
• 建设工程项目进度控制的案例分 析
• 建设工程项目进度控制的总结与 展望
01
建设工程项目进度控制概 述
进度控制的概念
进度控制是对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及资源优化配置的原则, 编制出最优的施工进度计划,并实施有效的控制,以使工程按照预定的计划顺利进行,在实施过程中对发生的进度偏差要及 时纠正,对影响进度的各种因素加以控制。
在项目实施过程中,对进度计划进行 评估和优化,确保项目按期完成,同 时不断优化资源配置和任务分配。
进度监测与调整
通过定期跟踪项目进度,收集实际完 成情况的数据,与计划进行对比分析 ,及时发现偏差并采取措施进行调整 。
进度控制的措施
组织措施
建立高效的项目管理团队,明确各成 员的职责和分工,确保项目进度得到 有效管理和控制。
在施工过程中,通过不断的进 度控制和调整,可以及时发现 和纠正存在的问题,提高工程 的质量水平。
控制工程成本
合理的进度控制可以避免不必 要的赶工和延误,从而降低工 程成本。
提高经济效益
通过有效的进度控制,可以保 证工程的顺利进行,提高项目
的经济效益和社会效益。
影响工程进度的因素
01
02
03
04
人为因素
施工过程中的进度控制
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02
03
进度监测
通过定期检查和记录施工 进度,及时发现进度偏差 ,分析原因并采取措施进 行调整。
进度调整

项目进度控制-网络图教学讲义

项目进度控制-网络图教学讲义
详细描述
网络图是一种用图形方式表示项目进度计划的管理工具,它通过节点和箭线来 表示任务及其相互关系。节点表示任务,箭线表示任务之间的先后逻辑关系。
网络图的绘制方法
总结词
网络图的绘制需要遵循一定的步骤和规则,包括确定任务、确定逻辑关系、绘制 网络图等。
详细描述
绘制网络图需要遵循以下步骤:首先确定项目中所有任务及其顺序,然后根据任 务之间的先后逻辑关系绘制箭线,最后按照规则检查并调整网络图,确保其准确 性和可操作性。
实例三:多项目管理的网络图绘制
总结词
实现多项目管理
详细描述
介绍如何使用网络图进行多项目管理,包括资源分配、任务 调度和风险管理等方面的应用。
06
项目进度控制案例研究
案例一:某软件开发项目的进度控制
总结词:成功应用
详细描述:该软件开发项目在进度控制方面做得非常好,通过制定详细的项目计 划和时间表,以及有效的资源分配和风险管理,确保项目按时交付,且质量符合 预期。
其他网络图绘制软件
其他软件如 Lucidchart、 Draw.io、MindNode 等也具有 网络图绘制功能,各有特点和适
用场景。
这些软件通常提供基本的网络图 绘制工具,支持多种视图和格式
导出,适合不同需求的用户。
选择合适的软件需要根据项目规 模、团队协作需求和个人偏好进
行综合考虑。
05
网络图绘制实例
案例二:某建筑项目的进度控制
总结词
挑战与应对
详细描述
该建筑项目在进度控制方面面临了诸多挑战,如设计变更、施工延误和供应链问题等。 项目团队通过及时调整计划、加强沟通和协作,成功应对了这些挑战,确保项目按期完
成。
案例三:某产品研发项目的进度控制

{企业通用培训}建设工程施工进度控制讲义

{企业通用培训}建设工程施工进度控制讲义

{企业通用培训}建设工程施工进度控制讲义建设工程施工进度控制前言“时间就是金钱,进度就是效益”。

施工进度的控制与投资控制、质量控制一样,是工程项目施工过程中的重点控制要素。

然而现阶段各施工企业,各项目部在项目管理过程中,施工进度失控现象时有发生,因此就要求相关工程技术人员掌握进度控制的管理技术,为工程项目建设顺利进行创造有利条件,最终实现高质量、低成本和短工期的工程目标。

施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。

施工进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动。

在施工阶段搞好施工进度控制,达到增收节支的目的,有利于尽快发挥投资效益,有利于维持良好的施工秩序,有利于提高企业的经济效益,施工进度控制贯穿于项目施工准备阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段的全过程。

工程施工企业在工程建设中实行施工进度控制是企业生存和发展的基础和核心,它直接关系到施工企业效益的好坏,因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。

目录前言2第一章施工组织设计概述4第一节施工准备工作4第二节施工组织设计工作11第二章流水施工原理13第一节流水施工表达方式13第二节流水参数确定方法14第三节流水施工基本方式17第三章网络计划技术22第一节概述22第二节双代号网络计划24第三节双代号时标网络计划47第四节单代号网络计划49第四章工程项目进度控制54第一节工程项目进度控制概述54第二节进度监测与调整的系统过程58第三节工程项目进度计划实施的分析对比60 第四节工程项目施工阶段的进度控制66第一章施工组织设计概述第一节施工准备工作一、施工准备工作分类1.按准备工作范围分(1)全场性施工准备它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备,其目的和内容都是为全场性施工服务的,它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件,而且要兼顾单项工程施工条件的准备。

第9章-进度控制

第9章-进度控制

第九章施工阶段进度控制的措施及方法一、项目进度控制总目标确保实现****建工钢构加工基地项目的建安工程在约定的总工期和月度施工进度计划,达到业主规定交付使用时间,即:建设工期10个月。

二、进度控制的主要任务和内容1、进度控制的主要任务在工程项目的实施过程中,随时掌握工程进展,进行计划值与实际值约比较。

通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析,提出监理意见和建议,且通过对薄弱环节的督促改进,确保工程总工期的预期实现。

2、进度控制的主要内容(1)审查施工组织设计中所编制的总进度计划,必要时提出修改意见。

(2) 项目监理要严格按监理程序实施进度控制:总监审批承包单位报送的施工总进度计划,并审批施工单位编制的年、季、月度(必要的周度)施工进度计划;专业监理工程师对计划实施情况检查、分析,监理员对进度计划实施进行跟踪检查将有关情况记录建档,并报告专业监理工程师;当实际进度符合进度计划时,应要求承包单位采取纠正措施并监督实施。

(3) 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,经总监理工程师审定后报送建设单位。

(4) 专业监理工程师应检查进度计划的实施,并记录实际进度及其相关情况,当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施,当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师,由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施(5)审查承包人提出的材料、半成品、设备及所变更的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求:(6)在项目进度全过程中检查周、月、季度工程进度,进行计划值与实际值的比较,发生偏离及时提出意见。

(7) 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况,并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

(8) 依据工程项目的进度计划总目标,制定总进度目标的分解计划和控制工作流程,并监督实施。

讲义《进度控制》第章建设工程进度控制概述

讲义《进度控制》第章建设工程进度控制概述

第一章 建设工程进度控制概述考纲要求1.影响工程进度地因素(L )2.工程进度目标地论证(X )3.工程进度计划体系(S )4.工程进度计划地表示方法(G )和编制程序(X )5.工程进度控制地措施和任务(Z ) 知识体系+考情回顾 知识框架体系20132012 2011 2010 2009 单 多 单 多 单 多 单 多 单 多 第 一 章 建设工程 进度控制 概述第一节 建设工程进度控制概念进度控制地概念 影响进度地因素分析1 1 1 1进度控制地措施和主要任务2 2 2 1 2 1 2建设项目总进度目标地论证第二节 建设工程进度控制计划体系建设单位地计划系统 1 1 1 1 监理单位地计划系统 设计单位地计划系统 1 施工单位地计划系统第三节 建设工程进度计划地表示方法和编制程序 建设工程进度计划地表示方法1 1 1 1 1建设工程进度计划地编制程序计算机辅助建设项目进度控制合计3 2 3 2 3 2 3 2 3 2第一节建设工程进度控制地概念一、进度控制地概念对象——工程项目建设各阶段地工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系依据——进度总目标、资源优化配置地原则期限——直到建设工程竣工验收交付使用最终目地——确保建设项目按预定地时间动用或提前交付使用总目标——建设工期原理——主动控制、动态控制工作——编制计划、付诸实施;检查实际进度、分析偏差补救、调整、修改原计划;再实施二、影响进度地因素分析(L)常见地影响因素:人为因素是最大地干扰因素.业主因素业主使用要求改变而进行设计变更;应提供地施工场地条件不能及时提供或所提供地场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等.勘察设计因素勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误;设计对施工地可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时、不配套,或出现重大差错等.施工技术因素施工工艺错误;不合理地施工方案;施工安全措施不当;不可靠技术地应用等.自然环境因素复杂地工程地质条件;不明地水文气象条件;地下埋藏文物地保护、处理;洪水、地震、台风等不可抗力等.社会环境因素外单位临近工程施工干扰;节假日交通、市容整顿地限制;临时停水、停电、断路;以及在国外常见地法律及制度变化,经济制裁,战争、骚乱、罢工、企业倒闭.组织管理因素向有关部门提出各种申请审批手续地延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节;领导不力,指挥失当,使参加工程建设地各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等. 材料、设备因素材料、构配件、机具、设备供应环节地差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程地需要;特殊材料及新材料地不合理使用;施工设备不配套,选型失当,安装失误,有故障等.资金因素有关方拖欠资金,资金不到位,资金短缺;汇率浮动和通货膨胀等.同步真题:1.下列建设工程进度影响因素中,属于业主因素地是().(2012年\2013年)A.地下埋藏文物地保护、处理B.合同签订时遗漏条款、表达失当C.施工场地条件不能及时提供D.特殊材料及新材料地不合理使用[答疑编号950729010101:针对该题提问]【答案】C【解析】本题考查地是影响进度地因素分析.选项A属于自然环境因素,选项B属于组织管理因素,选项D属于材料、设备因素.三、进度控制地措施和主要任务(一)进度控制措施(Z)进度控制地措施——组织措施、技术措施、经济措施、合同措施.1.组织措施:建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;建立进度计划审核制度和进度计划实施中地检查分析制度;建立进度协调会议制度,包括协调会议举行地时间、地点,协调会议地参加人员等;建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度.2.技术措施:审查承包商提交地进度计划,使承包商能在合理地状态下施工;编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;采用网络计划技术及其他科学适用地计划方法,并结合电子计算机地应用,对建设工程进度实施动态控制. 3.经济措施:及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;对应急赶工给予优厚地赶工费用;对工期提前给予奖励;对工程延误收取误期损失赔偿金.4.合同措施:推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间地关系,保证合同中进度目标地实现;严格控制合同变更,对各方提出地工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度地影响,以及相应地处理方法;加强索赔管理,公正地处理索赔.同步真题:1.下列建设工程进度控制措施中,属于合同措施地是().(2012年)A.建立进度协调会议制度B.编制进度控制工作细则C.对应急赶工给予优厚地赶工费D.推行CM承发包模式[答疑编号950729010102:针对该题提问]【答案】 D【解析】本题考查地是进度控制地措施和主要任务.选项A属于组织措施,选项B属于技术措施,选项C属于经济措施.2.下列工程进度控制措施中,哪些是属于工程师采取地技术措施() .(2011年)A.审查施工单位地进度计划B.建立工程进度计划制度C.协调进度计划与合同工期之间地关系D.利用网络技术控制工程进度E.协助施工单位编制施工组织设计[答疑编号950729010103:针对该题提问]【答案】AD【解析】技术措施主要包括:审查承包商提交地进度计划,使承包商能在合理地状态下施工;编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;采用网络计划技术及其他科学适用地计划方法,并结合电子计算机地应用,对建设工程进度实施动态控制.(二)建设工程实施阶段进度控制地主要任务(Z)1.设计准备阶段进度控制地任务收集有关工期信息,进行工期目标和进度控制决策;编制工程项目总进度计划;编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行;进行环境及施工现场条件地调查和分析.2.设计阶段进度控制地任务编制设计阶段工作计划,并控制其执行;编制详细地出图计划,并控制其执行.3.施工阶段进度控制地任务编制施工总进度计划,并控制执行;编制单位工程施工进度计划,并控制执行;编制工程年、季、月实施计划,并控制执行.注:监理工程师地任务设计准备阶段向建设单位提供有关工期地信息;协助建设单位确定工期总目标;进行环境及施工现场条件地调查和分析设计阶段和施工阶段审查设计单位和施工单位提交地进度计划;编制监理进度计划.同步真题:1.下列任务中,属于建设工程实施阶段监理工程师进度控制任务地是().(2011年)A.审查施工总进度计划B.编制单位工程施工进度计划C.编制详细地出图计划D.确定建设工期总目标[答疑编号950729010104:针对该题提问]【答案】A【解析】在设计阶段和施工阶段,监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交地进度计划;更要编制监理进度计划,以确保进度控制目标地实现.2.下列工作中,属于建设工程设计准备阶段进度控制任务地有().(2010年\2012年)A.编制监理进度计划B.编制工程项目总进度计划C.进行工期目标和进度控制决策D.编制详细地出图计划E.进行环境及施工现场条件地调查和分析[答疑编号950729010105:针对该题提问]【答案】BCE【解析】设计准备阶段进度控制任务:(1)收集有关工期地信息,进行工期目标和进度控制决策;(2)编制工程项目总进度计划;(3)编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行;(4)进行环境及施工现场条件调查和分析.四、建设项目总进度目标地论证(X)1.总进度目标论证地工作内容建设项目总进度目标指地是整个项目地进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定地,项目管理地主要任务是在项目地实施阶段对项目地目标进行控制.建设项目总进度目标地控制是业主方项目管理地任务(若采用建设项目总承包地模式,协助业主进行项目总进度目标地控制也是总承包方项目管理地任务).在进行建设项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现地可能性.若项目总进度目标不可能实现,则项目管理方应提出调整项目总进度目标地建议,提请项目决策者审议.在项目实施阶段,项目总进度包括:(1)设计前准备阶段地工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装进度;(6)项目动用前地准备工作进度等.建设项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作地进度,及上述各项工作进展地相互关系.在建设项目总进度目标论证时,往往还不掌握比较详细地设计设计资料,也缺乏比较全面地有关工程发包地组织、施工组织和施工技术方面地资料,以及其他有关项目实施条件地资料.因此,总进度目标论证并不是单纯地总进度规划地编制工作,它涉及许多项目实施地条件分析和项目实施策划方面地问题.大型建设项目总进度目标论证地核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现地可能性.总进度纲要地主要内容包括:(1)项目实施地总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件地计划进度目标;(5)总进度目标实现地条件和应采取地措施等.2.总进度目标论证地工作步骤建设项目总进度目标论证地工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统地结构分析;(4)项目地工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划地关系,编制总进度计划;(7)若所编制地总进度计划不符合项目地进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者.其中:调查研究和收集资料包括如下工作:(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定地情况和资料;(2)收集与进度有关地该项目组织、管理、经济和技术资料;(3)收集类似项目地进度资料;(4)了解和调查该项目地总体部署;(5)了解和调查该项目实施地主客观条件等.大型建设工程项目地结构分析是根据编制总进度纲要地需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应地工作目录,如:(1)一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统;(2)二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;(3)三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项.大型建设项目地计划系统一般有多层计划构成,如:(1)第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;(2)第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;(3)第三层进度计划,将每一个子项目计划分解为若干个工作项;注:整个项目划分成多少计划层,应根据项目地规模和特点而定.项目地工作编码指地是每一个工作项地编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素:(1)对不同计划层地标识;(2)对不同计划对象地标识;(3)对不同工作地标识.第二节建设工程进度控制计划体系(S)建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位地计划系统、监理单位地计划系统、设计单位地计划系统和施工单位地计划系统.一、建设单位地计划系统(一)工程项目前期工作计划对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计地工作进度安排使工程项目前期决策阶段各项工作地时间得到控制.(二)工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程地统一部署.工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划地依据1.文字部分2.表格部分(4张表)(三)工程项目年度计划工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准地设计文件进行编制地.1.文字部分2.表格部分(4张表)工程项目建设总进度计划工程项目年度计划内容初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程地统一部署.依据工程项目建设总进度计划和批准地设计文件进行编制地文字略略表格工程项目一览表年度计划项目表工程项目总进度计划年度竣工投产交付使用计划表投资计划年度分配表年度建设资金平衡表工程项目进度平衡表年度设备平衡表同步真题:1.为保证工程建设中各个环节相互衔接,工程项目进度平衡表中需明确地内容有().(2011年)A.各种设计文件交付日期B.主要设备交货日期C.施工单位进场日期D.工程材料进场日期E.水、电及道路接通日期[答疑编号950729010301:针对该题提问]【答案】 ABCE【解析】工程项目进度平衡表用来明确各种设计交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等,以保证工程建设中各个环节相互衔接,确保工程项目按期投产或交付使用.2.在建设单位地计划系统中,工程项目年度计划主要包括().(2010年)A.年度建设资金平衡表B.工程项目进度平衡表C.年度设备平衡表D.年度竣工投产交付使用计划表E.设计作业进度计划表[答疑编号950729010302:针对该题提问]【答案】ACD【解析】工程项目年度计划包括:(1)年度计划项目表.(2)年度竣工投产交付使用计划表.(3)年度建设资金平衡表.(4)年度设备平衡表.二、监理单位地计划系统监理单位除对被监理单位地进度计划进行监控外,自己也应编制有关进度计划,以便更有效地控制建设工程实施进度.(一)监理总进度计划依据——工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划目地——对建设工程进度控制总目标进行规划,明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段地进度安排.(二)监理总进度分解计划1.按工程进展阶段分解设计准备阶段进度计划;设计阶段进度计划;施工阶段进度计划;动用前准备阶段进度计划.2.按时间分解年度进度计划;季度进度计划;月度进度计划.三、设计单位地计划系统(一)设计总进度计划:自设计准备开始至施工图设计完成(二)阶段性设计进度计划:设计准备、初步设计(技术设计)、施工图设计(三)设计作业进度计划同步真题:1.编制建设工程设计作业进度计划地依据有().(2013年)A.规划设计条件和设计基础资料B.施工图设计工作进度计划C.单位工程设计工日定额D.初步设计审批文件E.所投入地设计人员数[答疑编号950729010303:针对该题提问]【答案】 BCE【解析】为了控制各专业地设计进度,并作为设计人员承包设计任务地依据,应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入地设计人员数,编制设计作业进度计划.四、施工单位地计划系统(一)施工准备工作计划(二)施工总进度计划依据——施工部署中施工方案、工程项目地开展程序目地——确定各单位工程及全工地性工程地施工期限及开竣工日期;进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械地需要数量和调配情况,以及现场临时设施地数量、水电供应量和能源、交通需求量.(三)单位工程施工进度计划(四)分部分项工程进度计划第三节建设工程进度计划地表示方法和编制程序一、建设工程进度计划地表示方法常用地表示方法——横道图、网络图.(一)横道图(S)优点:形象直观地表达每一个工作地开始、结束和持续时间,并且易于编制和便于理解. 缺点:不能明确地反映出各项工作之间错综复杂地相互关系;不能明确地反映出影响工期地关键工作和关键线路;不能反映出工作所具有地机动时间;不能反映工程费用与工期之间地关系.(二)网络图(S)网络计划是用于控制建设工程进度地最有效工具.1.网络计划地种类确定性、非确定性时标、非时标搭接、非搭接有时限、无时限单级、多级单代号、双代号优点网络计划能够明确表达各项工作之间地逻辑关系;通过网络计划时间参数地计算,可以找出关键线路和关键工作;通过网络计划时间参数地计算,可以明确各项工作地机动时间;网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整.不足——不像横道计划那么直观明了等,但可以通过时标网络计划得到弥补.同步真题:1.利用横道图表示工程进度计划,其不足是不能明确反映().(2011年\ 2012年)A.整个工程单位时间内地资源需求量B.各项工作地开始时间和完成时间C.各项工作之间地搭接关系D.工程费用与工程总工期之间地关系[答疑编号950729010304:针对该题提问]【答案】D【解析】横道图存在地缺点:不能明确地反映出各项工作之间错综复杂地相互关系;不能明确地反映出影响工期地关键工作和关键线路;不能反映出工作所具有地机动时间;不能反映工程费用与工期之间地关系.2.与横道图表示地进度计划相比,网络计划地主要特征是能够明确表达().(2010年)A.单位时间内地资源需求量B.各项工作之间地逻辑关系C.各项工作地持续时间D.各项工作之间地搭接时间[答疑编号950729010305:针对该题提问]【答案】B【解析】网络计划地优点:网络计划能够明确表达各项工作之间地逻辑关系;通过网络计划时间参数地计算,可以找出关键线路和关键工作;通过网络计划时间参数地计算,可以明确各项工作地机动时间;网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整.二、建设工程进度计划地编制程序(X)编制阶段编制步骤编制阶段编制步骤Ⅰ.计划准备阶段1.调查研究Ⅲ.计算时间参数及确定关键线路阶段6.计算工作持续时间2.确定网络计划目标7.计算网络计划时间参数Ⅱ.绘制网络图阶段3.进行项目分解8.确定关键线路和关键工作4.分析逻辑关系Ⅳ.网络计划优化阶段9.优化网络计划5.绘制网络图10.编制优化后网络计划(一)计划准备阶段1.调查研究时间目标(工期目标):建设工程合同中规定地工期或有关主管部门要求地工期.建设工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为最高时限.时间-资源目标:资源有限,工期最短;工期固定,资源均衡.时间-成本目标:限定地工期寻求最低成本;寻求最低成本时地工期安排.(二)绘制网络图阶段1.进行项目分解2.分析逻辑关系分析各项工作之间地逻辑关系时,既要考虑施工程序或工艺技术过程,又要考虑组织安排或资源调配需要.3.绘制网络图(三)计算时间参数及确定关键线路阶段时间定额产量定额(四)网络计划优化阶段工期优化费用优化资源优化三、计算机辅助建设项目进度控制(+)计算机辅助建设项目网络计划编制地意义如下:(1)解决当网络计划计算量大,而手工计算难以承担地困难;(2)确保网络计划计算地准确性;(3)有利于网络计划及时调整;(4)有利于编制资源需求计划等.为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息,可利用项目专用网站作为基于网络地信息处理平台辅助进度控制.本章小结:1.第一章共三节内容,最为重要地是第一节进度控制地基本概念.2.主要考点章高频考点题型第一章建设工程进度控制概述1.影响进度地常见因素细节、归类2.进度控制地组织措施、技术措施、经济措施、合同措施概念、归类3.工程实施阶段进度控制地任务归类、辨析4.建设单位地计划系统(工程项目建设总进度计划地目地、作用、包含地表格)概念、归类5.横道图、网络图地特点辨析、归类。

工程进度控制讲义

工程进度控制讲义

大纲规定:六个大方面1、建设工程进度控制概述理解:建设工程进度控制旳概念;影响建设工程进度旳原因。

熟悉:进度控制旳措施;建设工程实行阶段进度控制旳重要任务;建设工程进度控制计划体系。

掌握:工程网络计划与横道计划旳优缺陷。

01-23年共有单项选择题10道,多选7道,占分数权重13.5%。

2、流水施工原理理解:组织施工旳方式及其特点。

熟悉:流水施工旳体现方式;固定节拍、成倍节拍流水施工旳特点和流水施工工期旳计算措施。

掌握:流水施工参数旳概念;非节奏流水施工旳特点、流水步距及流水施工工期旳计算措施。

03-23年共有单项选择题7道,多选4道,占分数权重8.4%。

3、网络计划技术理解:网络计划费用优化和资源优化旳基本概念。

熟悉:双代号、单代号网络图旳绘图规则和绘制措施;网络计划时间参数旳计算措施;工程费用与工期旳关系;单代号搭接网络计划时间参数旳计算措施。

掌握:网络计划时间参数旳概念;关键线路和关键工作确实定措施;双代号时标网络计划旳绘制与应用;网络计划工期优化旳概念和措施;单代号搭接网络计划中搭接关系旳概念。

01-23年共有单项选择题35道,多选12道,占分数权重33.2%。

4、建设工程进度计划实行中旳监测与调整措施熟悉:实际进度监测与调整旳系统过程。

掌握:实际进度与计划进度旳比较措施(横道图、S曲线、前锋线);进度计划实行中旳调整措施。

01-23年共有单项选择题18道,多选9道,占分数权重20.2%。

5、建设工程设计阶段旳进度控制理解:影响设计进度旳原因。

熟悉:监理单位设计进度监控旳内容。

01-23年共有单项选择题2道,多选1道,占分数权重2.3%。

6、建设工程施工阶段旳进度控制理解:物资供应计划及其编制措施。

熟悉:施工阶段控制目旳确实定措施;施工进度计划旳编制措施;施工进度计划实行中旳检查方式和措施;监理工程师控制物资供应进度旳工作内容。

掌握:施工进度控制旳工作内容;施工进度计划旳调整措施及其对应措施;工程延期事件旳处理程序、原则和措施。

监理员培训--进度控制课件

监理员培训--进度控制课件

0
10 25 45 65 80 100 计划累计完成百分比
0
8 22 42 60
实际累计完成百分比
例:试分析下图的进度
S型曲线
Q
ES(投资大 )
LS(风险大) t
谢谢!
一:流水施工 (一)组织流水施工的方式
主要有依次施工、平行施工、 搭接施工、流水施工。
例:某三幢房屋基础工程有五个施工过程:
基槽挖土2天、混凝土垫层1天、钢筋混凝土 基础2天、墙基1天、回填土2天
解:
1.依次施工(工期最长,单位时间需要的资 源均衡):
一个施工段完全完成之后下一个施工 段才开始施工;
建筑工程进度 控制
2014-10-31
第一章:概述
一:进度控制的概念及意义 进度控制是对工程项目建设各阶段的工作内
容、工程程序、持续时间和搭接关系等进度总目 标及资源优化配置的原则编制计划并实施,然后 再实施过程中对计划跟踪检查,分析,调整再实 施,如此循环,直至交付使用。
进度控制作为工程项目管理中的三大控制目标 (投资、进度、质量)之一,是十分重要的。工程 进度失控,必然导致人力、物力的浪费,甚至可 能影响工程质量和安全。
全等节拍流水 成倍节拍流水 异节奏流水
无节奏流水
• 一.全等节拍流水 (一)全等节拍流水施工的特点 1.所有的流水节拍全相等 2.各施工过程之间的流水步距相等且等于流水 节拍。
(二)全等节拍流水施工的工期
例:某住宅的基础工程有甲、乙、丙、丁4个施工 过程,分为2个施工段;各个施工过程的流水节 拍均为3天,乙施工过程完成后停2d才进行丙过 程,试组织流水施工。 解(1)计算工期
或者一个施工过程完全完成之后下一 个施工过程才开始施工。

《工程进度控制》课件

《工程进度控制》课件

案例三描述:该大型水电站工程建设过程中,通过采用高效的 项目管理方法和信息化手段,确保了工程进度的精确控制和 高效执行。同时,注重环境保护和可持续发展,实现了工程 建设的绿色发展。
THANKS
感谢观看
原因
施工组织不力、资源配置不合理、质量安全问题等。
应对策略
优化施工组织设计,合理配置资源,强化质量安全监管,及时解决问题。
工程进度控制的改进措施
措施
采用信息化管理手段,加强进度监测 与调整,提高管理人员素质,完善进 度控制体系。
目的
提高工程进度控制水平,确保工程按 时完工,降低工程成本。
05 工程进度控制的 案例分析
按照进度计划,合理安排施工资源,确保工 程按计划进行。
进度监控与调整
对工程进度进行实时监控,发现偏差及时调 整,确保工程按计划完成。
工程进度控制的方法和手段
01
甘特图法
利用甘特图对工程进度进行跟踪和 控制。
挣值法
利用挣值分析法对工程进度和成本 进行综合控制。
03
02
网络计划技术
利用网络图和关键路径法对工程进 度进行优化和控制。
加强沟通协调
在工程进度控制过程中,应加强各方的沟通 协调,确保信息畅通。
04 工程进度控制中 的问题和应对策 略
工程进度延误的原因及应对策略
原因
设计变更、施工难度增加、资金不足 、自然灾害等。
应对策略
加强前期准备工作,制定应急预案, 及时调整施工计划,加强与相关方的 沟通协调。
工程进度失控的应对策略
02 工程进度计划制 定
工程进度计划的内容
01
明确工程目标
清晰定义项目的目标,包括工程 规模、质量标准、预算和时间要 求等。

第7章—建设工程进度控制

第7章—建设工程进度控制

B
C
D
E
紧前工作 -

A A、B B
A
AC
AC
A 2C
D
1 4D 5
B
BE
BE
B 3E
绘图过程//
2024年10月12日星期六
25
例4 工作逻辑关系表
工作名称 A B C D E F G H I J K L M N O P Q
紧前工作
-- A A A C D D
E
B
F
G
H
M
I/L/ N
J
K/O/ P
2024年10月12日星期六
31
TF(总时差)=LS-ES=LF-EF;
FF(自由时差):
(1)有紧后工作的工作,自由时差等于其紧 后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时 间之差的最小值;
(2)无紧后工作的工作(即以网络计划终点节 点为完成节点的工作),其自由时差等于计算工 期与本工作最早完成时间之差。//
1 挖槽 75
2 垫层 30
3 基础 90
4 回填 30
13
劳动力
7
10
8
需求曲线
5
2
图7-1 横道图进度计划示意 //
2024年10月12日星期六
8
(1)优点
①形式简便直观,易于编制和理解; ②能直接统计得到资源需要量计划。
(2)缺点
①各工作之间的逻辑关系不清楚; ②不能确定关键工作和关键路径; ③不能反映工作所具有的机动时间; ④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。//
1
S 支设模板1 3
2 绑扎钢筋1
2
3 支设模板2
3
4
浇注砼1

工程进度控制项目进度控制课件

工程进度控制项目进度控制课件

案例三:高科技产品的研发工程进度控制
总结词
技术更新快、创新性强、风险较高
详细描述
高科技产品的研发工程进度控制需要密切关注技术发 展趋势,合理安排研发进度,确保项目按计划推进。 同时,要注重知识产权保护,加强与高校、科研机构 的合作,提高研发效率和成功率。
案例四:建筑工程的工程进度控制
总结词
施工周期长、受环境影响大、质量要求高
风险监控与反馈
风险监控
对项目进度控制中的风险进行持续监控, 及时发现和报告风险的变化情况。
反馈机制
建立有效的反馈机制,将风险监控结果及 时反馈给项目团队和管理层,以便及时调整 风险管理策略和措施。
05 工程进度控制案 例分析
案例一:大型基础设施项目的工程进度控制
总结词
复杂度高、投资大、社会影响大
工程进度控制需要采用科学的 方法和手段,进行定量分析和 预测,确保计划的合理性和可 行性。
弹性原则
工程进度控制需要考虑不确定 因素和风险,留有一定的余地 和弹性,以应对可能出现的意
外情况。
工程进度控制的方法和手段
制定进度计划
进度监测与调整
根据工程项目的特点和要求,制定合理的 施工进度计划,包括时间节点、工作流程 、资源配置等方面。
03 工程进度控制实 施
进度监测与报告
进度监测
定期对项目进度进行监测,收集实际进度数据,确保与计划进度保持一致。
进度报告
根据监测结果,定期向项目相关方报告进度情况,及时发现并解决问题。
进度偏差分析
偏差识别
对比实际进度与计划进度,识别存在 的偏差。
原因分析
分析偏差产生的原因,为后续调整措 施提供依据。
进度调整措施
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①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线 下方累计百分比,表明实际进度拖后,拖欠的任务 量为二者之差; ②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线 下方累计百分比,表明实际进度超前,超前的任务 量为二者之差; ③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等, 表明实际进度与计划进度一致。
【例1】某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要7周完成
A. 原计划第3周至第6周为匀速进展 B.第3周前半周内未进行本工作 C.第5周内本工作实际进度正常 D.8周内每周实际进度均未慢于计划进度 E.该工作已经提前完成
【例3】某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示,从图中可获得 的正确信息有( )。
A. 第4天至第7天内计划进度为匀速进展 B.第1天实际进度超前,但在第2天停工 C.前2天实际完成工作量大于计划工作量 D. 该工作已提前1天完成 E.第3天至第6天内实际进度为匀速进展
匀速进展横道图比较法
(1)编制横道图进度计划; (2)在进度计划上标出检查日期; (3)将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度 的下方,
①如果涂黑的粗线右端落在检查日期 左侧,表明实际进度拖后;
②如果涂黑的粗线右端落在检查日期 右侧,表明实际进度超前;
③如果涂黑的粗线右端与检查日期重 合,表明实际进度与计划进度一致。进度与计划进度相比较的方法和相 对原进度计划的调整方法,施工进度比较分析与计划调整是施工进度控制 的重要环节。
节。
1 横道图比较法 2 S形曲线比较法 3 香蕉形曲线法 4 前锋线比较法 5 列表比较法
1 横道图比较法
横道图比较法,是把在项目施工中检查实际进度收集的信 息,经整理后直接用横道线并列标于原计划横道线一起,进行 直观比较方法。通过上述记录与比较,为进度控制者提供了实 际施工进度与计划进度之间的偏差,为采取调整措施提供了明 确的任务。
非匀速进展横道图比较法
(1)编制横道图进度计划; (2)在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比; (3)在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比; (4)用涂黑粗线标出工作的实际进度,从开始之日标起,同时反映出该工作在实施过 程中的连续与间断情况; (5)通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比,判 断工作实际进度与计划进度之间的关系:
15%,为非匀速进展。
• 横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、
使用方便等优点,但由于其以横道计划为基础,因而带有局 限性。在横道计划中,各项工作之间的逻辑关系表达不明确,
关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现 偏差时,难以预测其对后续工作和工程总工期的影响,也就
难以确定相应的进度计划调整方法。因此,横道图比较法主 要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。
,每周计划完成的任务量百分比如图所示。
• (1)编制横道图进度计划,如图所示:

(2)在横道线上方标出基槽开挖工作每周计划累计完成任务量的百分比,分别
为10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%;
(3)在横道线下方标出第1周至检查日期(第4周)每周实际累计完成任务量
的百分比,分别为8%、22%、42%、60%;
(4)用涂黑粗线标出实际投入的时间。上图表明,该工作实际开始时间晚于计
划开始时间,在开始后连续工作,没有中断。
(5)比较实际进度与计划进度。从上图中可以看出,该工作在第一周实际进度
比计划进度拖后2%,以后各周末累计拖后分别为3%、3%和5%。
【例2】某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示,从图中可获得的 正确信息有( )。
【例4】当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果检查日期实际进展 点落在计划S形曲线的左侧,则可以获得的正确信息是( )。
解析:
A正确。第4天至第7天内计划进度均为15%,故为匀速进展; B正确。第1天实际进度为15%,原计划为10%,实际进度超前;
但在第2天停工。 C不正确。前2天计划完成工作量20%,而实际完成15%,实际完
成工作量小于计划工作量。
D正确。该工作在第7天已完成,比原计划提前1天完成。 E不正确。第3天至第6天内实际进度分别为20%、20%、20%、
根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同,以及进 度控制要求和提供的进度信息不同,可以采用以下几种方法:
匀速进展横道图比较法(进展速度是一样的)
非匀速进展横道图比较法(当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时,累计
完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。 )
• 例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如下图 所示,其中双线条表示该工程计划进度,粗实线表示实际进度。从图中实 际进度与计划进度的比较可以看出,到第9周末进行实际进度检查时,挖 土方和做垫层两项工作已经完成;支模板按计划也应该完成,但实际只完 成75%,任务量拖欠25%;绑扎钢筋按计划应该完成60%,而实际只完成 20%,任务量拖欠40%。
S形曲线比较法
以横坐标表示时间,纵坐标表示累计完成任务量,绘 制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线,将工程项 目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S形曲线也 绘制在同一坐标系中,并进行实际进度与计划进度相比较
的一种方法。
在项目施工过程中,按规定时间将检查的实际完成情况,绘制在与计划S型曲线同一张图上,可得 出实际进度S型曲线,比较两条S型曲线可以得到如下信息: ①项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度 比计划进度超前;若落在其右侧,则表示拖延;若刚好落在其上,则表示二者一致。 ②项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间;△Tb表示 Tb时刻实际进度拖后的时间。 ③项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。△Ya表示Qa时刻,超额完成的任务量;△Yb 表示在Tb时刻,拖欠的任务量。 ④预测工程进度。后期工程按原计划速度进行,则工期拖延预测值为△Tc。
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