日本企业文化特征
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化现象。
它与日本社会的价值观、传统习俗以及历史背景密切相关。
下面将详细介绍日本企业文化的特点。
1. 严谨性与纪律性日本企业非常注重严谨性和纪律性。
员工必须遵守公司制定的规章制度和工作流程。
工作时间和工作任务都有明确的要求，员工需要遵守严格的时间管理和工作纪律。
这种严谨性和纪律性的要求使得日本企业能够高效地运作。
2. 集体主义与团队合作在日本企业中，集体主义和团队合作是非常重要的价值观。
员工被教育和鼓励要以集体利益为重，而不是个人利益。
团队合作是日本企业文化的核心，员工需要与团队成员密切合作，共同完成工作任务。
这种集体主义和团队合作的文化有助于提高企业的效率和凝结力。
3. 等级制度与尊重日本企业有严格的等级制度，每一个员工都有明确的职位和责任。
上级与下级之间存在明显的等级差距，员工需要遵守上级的指示和决策。
同时，员工对上级的尊重是日本企业文化中的重要组成部份。
上级通常会赋予员工指导、支持和鼓励，员工则要尊重上级的决策和权威。
4. 终身雇佣制度终身雇佣制度是日本企业文化的一个显著特点。
在许多日本企业中，员工一旦进入公司，通常会被视为终身雇员，公司会提供稳定的职业发展机会和福利待遇。
员工也会对公司忠诚度较高，愿意为公司长期工作。
这种终身雇佣制度在一定程度上增加了员工对企业的归属感和忠诚度。
5. 面子文化与谦虚态度在日本企业文化中，面子文化和谦虚态度非常重要。
员工需要维护自己和公司的形象，尽量避免浮现失误或者丢面子的情况。
同时，员工也要保持谦虚的态度，不夸大自己的能力和成就。
这种面子文化和谦虚态度有助于维持良好的人际关系和企业形象。
6. 长期工作与加班文化日本企业文化中普遍存在长期工作和加班文化。
员工通常需要在规定的工作时间之外加班，以确保工作任务的完成。
加班被视为一种奉献和付出，有时甚至被认为是一种积极的表现。
然而，近年来，随着工作压力和工作负荷的增加，一些企业开始努力改善加班文化，提倡工作与生活的平衡。
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是世界上独特而又复杂的一种文化形态，具有许多特点。
以下是对日本企业文化特点的详细描述：1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义，强调团队合作和集体决策。
个人的利益往往被置于集体利益之下，员工被鼓励为了整个组织的利益而努力工作。
2. 等级制度：日本企业文化中存在严格的等级制度，员工按照职位和级别来区分。
上级对下级有较大的权威和决策权，下级则需要遵守上级的指示和决策。
3. 长期雇佣制度：日本企业文化中，长期雇佣制度非常普遍。
员工通常会在一家公司工作一辈子，并享受相应的福利和保障。
这种制度有助于建立员工与企业之间的忠诚度和稳定性。
4. 社会责任感：日本企业文化中，企业对社会的责任感非常强烈。
企业不仅仅追求经济利益，还注重对员工、消费者、环境和社会的贡献。
企业会积极参与社会公益活动，并承担起相应的社会责任。
5. 持续改进：日本企业文化中，持续改进是一种重要的价值观。
企业鼓励员工不断提高自己的技能和知识，不断改进工作流程和产品质量。
这种文化促使日本企业在国际市场上保持竞争力。
6. 保守性：日本企业文化中，保守性是一种显著特点。
企业通常会保持稳定的经营策略和组织结构，不轻易改变。
这种保守性有助于企业保持稳定和可靠的形象。
7. 尊重和谦虚：日本企业文化中，尊重和谦虚是非常重要的价值观。
员工被鼓励尊重上级和同事，遵守规则和礼仪。
谦虚的态度有助于建立和谐的工作环境和良好的人际关系。
8. 高度专业化：日本企业文化中，高度专业化是一种显著特点。
企业非常注重员工的专业技能和知识，鼓励员工在自己的领域中不断提升自己。
这种专业化有助于提高企业的竞争力和创新能力。
9. 严格纪律：日本企业文化中，纪律性是一种重要的价值观。
企业要求员工遵守各种规章制度和工作纪律，严格按照规定的流程和程序进行工作。
这种纪律性有助于保证工作的高效和质量。
总结起来，日本企业文化具有集体主义、等级制度、长期雇佣制度、社会责任感、持续改进、保守性、尊重和谦虚、高度专业化和严格纪律等特点。
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种独特的价值观、行为准则和组织方式。
它是日本经济奇迹的重要组成部分，也是日本企业在全球市场上取得成功的关键因素之一。
以下是日本企业文化的几个特点：1. 集体主义：日本企业文化强调集体意识和团队合作。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体的利益之下。
员工们被鼓励以团队为单位工作，并为企业的发展和利益而努力。
2. 终身雇佣制：日本企业普遍采用终身雇佣制度，即雇佣一位员工就意味着雇佣他一生。
这种制度使得员工对企业有强烈的忠诚感，并促使企业为员工提供稳定的工作环境和职业发展机会。
3. 社会责任感：日本企业非常重视社会责任感。
它们注重与社会各界建立良好的关系，并积极参与社会公益活动。
例如，企业会组织员工参加社区服务、环境保护和慈善捐赠等活动，以回馈社会。
4. 精益求精：日本企业文化强调追求卓越和不断改进。
企业鼓励员工提出改进意见，并通过持续的培训和教育来提高员工的技能和知识水平。
这种精益求精的态度使得日本企业在产品质量和创新方面具有竞争优势。
5. 高度的纪律性：日本企业文化非常重视纪律性和秩序。
员工们被要求遵守严格的工作规定和纪律要求，保持良好的职业道德和工作态度。
这种高度的纪律性有助于提高工作效率和组织运作的效果。
6. 长期经营思维：日本企业注重长期经营和可持续发展。
它们不追求短期利润，而是更加关注企业的长期发展和稳定性。
这种长期经营思维使得日本企业在市场竞争中能够持续地提供高质量的产品和服务。
7. 垂直组织结构：日本企业通常采用严格的垂直组织结构。
权力和决策往往集中在高层管理人员手中，下属员工需要服从上级的指示和决策。
这种组织结构有助于提高工作效率和执行力，但也可能导致创新和灵活性的不足。
总结起来，日本企业文化具有集体主义、终身雇佣制、社会责任感、精益求精、高度纪律性、长期经营思维和垂直组织结构等特点。
这些特点共同构成了日本企业在全球市场上的竞争优势，也为日本经济的发展做出了重要贡献。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是世界上独特而受人尊敬的一种文化，其特点体现在组织结构、价值观念、工作态度、沟通方式以及员工福利等方面。
以下是对日本企业文化特点的详细描述。
1. 组织结构：日本企业通常采用传统的等级制度，强调上下级关系的严谨性和尊重。
企业内部的权力结构明确，决策往往由高层管理人员做出，并通过层层上报的方式传达给下属。
同时，团队合作也是日本企业文化中的重要组成部分，员工之间通常以团队为单位工作，鼓励互相支持和协作。
2. 价值观念：日本企业文化强调集体主义和忠诚度，注重团队利益高于个人利益。
员工被期望将企业的利益放在首位，为企业的长远发展贡献自己的力量。
此外，日本企业文化也注重诚信和正直，对员工的道德品质有较高的要求。
3. 工作态度：日本企业文化非常重视工作纪律和效率。
员工通常会以高度的责任心和奉献精神对待工作，追求卓越的绩效和质量。
加班文化在日本企业中较为普遍，员工经常愿意加班以完成任务，体现出他们对工作的执着和敬业精神。
4. 沟通方式：在日本企业中，沟通方式通常是间接和非言语化的。
员工倾向于通过非言语的方式表达自己的意见和态度，如面部表情、姿势和眼神等。
此外，会议和讨论是日本企业中常见的沟通方式，通过集体讨论来达成一致意见。
5. 员工福利：日本企业非常关注员工的福利和福利待遇。
企业通常提供稳定的就业机会和长期的职业发展路径。
此外，企业还会提供丰富的员工福利，如健康保险、退休金计划、带薪休假和培训机会等，以保障员工的生活和工作质量。
总结起来，日本企业文化的特点包括强调组织结构的严谨性和团队合作、强调集体主义和忠诚度的价值观念、重视工作纪律和效率的工作态度、以及间接和非言语化的沟通方式。
此外，日本企业也注重员工的福利和福利待遇，提供稳定的就业机会和丰富的福利福利。
这些特点共同构成了日本企业文化的独特魅力，并使得日本企业在全球范围内备受赞誉。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊的组织文化，它包括了许多独特的特点和价值观。
下面将详细介绍日本企业文化的特点。
1. 集体主义与团队精神：日本企业文化强调集体主义和团队精神，注重团队合作和共同目标的实现。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体的利益之上，员工们通常会积极参预团队活动，共同努力实现企业的目标。
2. 共识决策：在日本企业中，决策往往是通过共识达成的。
这意味着在做出重要决策之前，会进行广泛的讨论和商议，以确保每一个人都参预其中，并尽量达成共同的意见。
这种决策方式能够增强员工的参预感和责任感。
3. 长期稳定性：日本企业文化强调长期稳定性，注重员工和企业之间的长期合作关系。
许多日本企业实行终身雇佣制，员工在企业中的工作时间长，企业也会提供稳定的职业发展机会和福利待遇。
这种长期稳定的关系有助于建立信任和凝结力。
4. 尊重和谦虚：在日本企业文化中，尊重和谦虚是非常重要的价值观。
员工们通常会尊重上级和年长者的意见，并且不会过分强调个人的成就和能力。
谦虚的态度有助于维持良好的人际关系和团队合作。
5. 高度的职业道德和纪律：日本企业文化非常重视职业道德和纪律。
员工们通常会遵守公司的规章制度，严格遵循工作流程和规定。
这种高度的职业道德和纪律有助于确保工作的高效和质量。
6. 注重培训和技能发展：日本企业文化非常注重培训和技能发展。
许多日本企业会提供各种培训机会，匡助员工提升技能和知识水平。
这种注重培训的文化有助于提高员工的专业能力，并增强企业的竞争力。
7. 高度的工作效率和质量意识：日本企业文化非常注重工作效率和质量意识。
员工们通常会追求高效率的工作方式，并且注重细节和精益求精。
这种高度的工作效率和质量意识有助于提高企业的生产力和竞争力。
总结起来，日本企业文化的特点包括集体主义与团队精神、共识决策、长期稳定性、尊重和谦虚、高度的职业道德和纪律、注重培训和技能发展，以及高度的工作效率和质量意识。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点1.集体主义与和谐：日本企业文化强调团队合作和集体利益，追求协调和谐的工作环境。
在企业中，员工更多地关注整体利益，个人目标与组织目标紧密相连。
这种文化传统来自于日本社会中的家族观念和亲和力，有利于提高团队凝聚力和合作精神。
2.扁平化组织架构：日本企业一般采用扁平化的组织架构，强调员工之间的平等和参与度。
相对来说，决策过程相对灵活，员工更容易获得权力和责任。
这种组织架构鼓励员工发挥创造性和主动性，提高员工的积极性和工作效率。
3.长期稳定性：日本企业注重长期稳定性和可持续发展。
企业通常会向员工提供长期就业机会，并提供相对稳定的福利和薪酬体系。
同时，日本企业还注重与供应商、客户和其他利益相关方之间建立长期稳定的合作关系，提高企业的竞争力。
4.忠诚和奉献：在日本企业文化中，员工通常忠诚于组织并乐于奉献。
员工会将工作作为一种责任和承诺，尽可能地为组织付出努力。
这种文化传统源于对个人与组织关系的高度重视，也反映了亲和力和家族观念的影响。
5.精益求精的工作态度：日本企业文化强调精益求精的工作态度，追求高质量和高效率。
精细和细致是日本企业的一大特点，让企业能够在全球市场上获得竞争优势。
员工们不断追求更高的标准，并努力改善工作流程和生产效率。
6.尊重和关怀员工：尊重和关怀员工是日本企业文化的核心价值观之一、企业会提供员工培训、发展和福利保障，让员工能够实现个人成长和福利提升。
此外，企业也会关注员工的身心健康，并为员工提供工作与生活的平衡。
7.持续改进和创新：日本企业文化强调持续改进和创新的重要性。
企业鼓励员工提出改善意见，并积极采纳创新的工作方法和理念。
通过不断改进和创新，企业能够提高竞争力和适应市场需求的变化。
总之，日本企业文化的特点体现了日本社会的价值观和传统观念。
这些特点有助于促进团队合作、提高效率和质量，以及提高员工的归属感和忠诚度。
然而，随着时代的发展和全球化的影响，日本企业文化也在逐渐演变和调整，以适应新的商业环境和挑战。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是一种独特的商业文化，具有许多独特的特点和价值观。
这些特点不仅影响着日本企业的运作方式，也对员工的态度和行为产生了深远的影响。
以下是日本企业文化的一些主要特点：1. 集体主义与团队合作：日本企业文化强调集体主义和团队合作。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体的利益之上。
员工被鼓励以团队为单位工作，共同追求组织的目标。
团队合作和协作是日本企业成功的关键。
2. 等级制度和尊重：日本企业文化中存在明确的等级制度。
员工在组织中的地位和权力是根据他们的职位和经验来确定的。
上级对下级员工要求严格，但同时也给予他们尊重和关怀。
员工通常会尊重并服从上级的指示。
3. 长期雇佣和忠诚：日本企业倾向于长期雇佣员工，并期望员工对组织表现出忠诚。
员工通常会在同一家公司工作很多年，甚至一生。
这种长期雇佣关系建立了员工与公司之间的紧密联系，并培养了员工对公司的忠诚心和责任感。
4. 终身雇佣制度：终身雇佣制度是日本企业文化的一个重要特点。
公司会为员工提供稳定的职业发展机会，并提供培训和发展计划，以帮助员工提升技能和知识。
员工在公司工作的时间越长，他们在组织中的地位和责任就越大。
5. 面子和谦虚：在日本企业文化中，面子和谦虚是非常重要的价值观。
员工通常会避免在公众场合表达个人观点或批评他人。
他们会尽量保持谦虚和谦逊的态度，以避免给他人带来困扰或尴尬。
6. 高度的奉献和努力：日本企业文化中，员工对工作的奉献和努力是非常重要的。
员工通常会以高度的责任感和工作热情对待工作，努力实现组织的目标。
加班和超时工作在日本企业中非常普遍，这反映了员工对工作的承诺和奉献。
7. 精益求精和持续改进：日本企业文化中，追求卓越和持续改进是非常重要的价值观。
员工被鼓励不断寻求改进和创新，以提高产品质量和工作效率。
精益生产和精益管理是日本企业文化中常见的实践方法，以实现持续改进和提高竞争力。
总结起来，日本企业文化强调集体主义、团队合作、等级制度、尊重、长期雇佣和忠诚、终身雇佣制度、面子和谦虚、高度的奉献和努力，以及精益求精和持续改进。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是世界上独具特色的，以其独特的价值观、管理风格和组织文化而闻名。
以下是日本企业文化的几个主要特点：1. 集体主义和团队合作：日本企业文化强调集体主义和团队合作，重视团队的利益高于个人的利益。
员工被教育和鼓励以团队为单位工作，相互协作，共同追求组织的目标。
2. 等级制度和尊重：日本企业文化中存在严格的等级制度，员工按照职位和资历被分为不同的等级。
员工需要尊重上级和年长者，并遵循传统的尊敬和敬畏的态度。
3. 终身雇佣制度：日本企业文化中普遍存在终身雇佣制度，即员工一旦被录用，通常可以在整个职业生涯中得到稳定的就业。
这种制度鼓励员工忠诚于公司，并为公司长期发展做出贡献。
4. 长时间工作和奉献精神：日本企业文化中，长时间工作和奉献精神被视为一种价值观。
员工通常会加班，为了达到公司的目标而付出额外的努力。
5. 厚黑学：厚黑学是日本企业文化中的一种策略，指的是在工作中运用各种手段来实现目标。
这种策略强调以巧妙的方式达到目标，包括使用权谋手段、隐藏意图等。
6. 企业社会责任：日本企业文化中，企业社会责任被视为一种重要价值观。
企业被期望为社会做出贡献，包括通过慈善捐款、环境保护和社区服务等方式。
7. 持续改进和追求卓越：日本企业文化强调持续改进和追求卓越的精神。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以提高工作效率和质量。
8. 保守和稳定：日本企业文化中，保守和稳定的价值观被视为重要。
公司通常会采取保守的经营策略，避免冒险和不确定性。
9. 企业家精神：尽管日本企业文化强调集体主义和团队合作，但也鼓励员工发展个人的企业家精神。
员工被鼓励创新和提出新的想法，以促进公司的发展。
总结起来，日本企业文化以集体主义、团队合作、尊重、终身雇佣制度、长时间工作和奉献精神、厚黑学、企业社会责任、持续改进和追求卓越、保守和稳定、以及企业家精神等特点为主要特征。
这些特点共同构成了日本企业文化的独特魅力，对于日本企业的成功和全球竞争力具有重要意义。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊的经营理念、价值观和行为准则。
它是日本经济奇迹的重要组成部份，也是日本企业在全球范围内赢得声誉和成功的关键因素之一。
下面将详细介绍日本企业文化的特点和影响。
一、特点1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义，强调团队合作和集体利益。
在日本企业中，个人的价值和利益往往被放在集体的利益之下。
员工之间通常会互相匡助和支持，共同为企业的发展和利益而努力。
2. 长期稳定：日本企业文化注重长期稳定的经营理念。
许多日本企业都以长期发展为目标，注重培养员工的忠诚度和稳定性。
这种长期稳定的经营理念使得日本企业在市场竞争中具有一定的优势。
3. 精益求精：日本企业文化强调精益求精和不断改进。
日本企业通常会持续地进行改善和创新，追求产品和服务的高质量和高效率。
这种精益求精的态度使得日本企业在国际市场上具有竞争力。
4. 尊重和谦虚：日本企业文化注重尊重和谦虚的价值观。
在日本企业中，员工之间通常会相互尊重和尊重上级，不会过分强调个人成就和个人能力。
谦虚的态度使得员工更加谦虚和虚心，更好地学习和成长。
5. 稳定的就业制度：日本企业文化中存在稳定的就业制度。
许多日本企业会提供终身雇佣制度，即员工一旦被录用就可以在企业中长期工作。
这种稳定的就业制度使得员工更加忠诚和稳定，有助于提高企业的生产效率和竞争力。
二、影响1. 高效率和高质量：日本企业文化的精益求精和不断改进的特点使得日本企业在生产和服务方面具有高效率和高质量的优势。
日本企业通常会注重细节和品质，追求产品和服务的完美。
2. 良好的企业形象：日本企业文化中的尊重和谦虚的价值观使得日本企业在国际市场上赢得了良好的声誉。
日本企业通常以诚实、可靠和负责任的形象示人，这有助于建立和维护与客户和合作火伴的良好关系。
3. 高度团队合作：日本企业文化中的集体主义和团队合作的特点使得员工之间能够更好地协作和合作。
这种高度团队合作的氛围有助于提高企业的生产效率和创新能力，使企业更具竞争力。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是日本企业经营管理的核心，具有独特的特点和传统价值观。
以下是日本企业文化的几个重要特点：1. 集体主义和团队精神：日本企业文化强调集体主义和团队精神，强调团队合作和共同努力的重要性。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体利益之下，员工被鼓励为了整个团队的成功而努力工作。
2. 纪律和秩序：日本企业文化非常重视纪律和秩序。
员工被要求严格遵守公司规章制度和工作流程，保持良好的工作纪律和职业道德。
这种纪律和秩序的要求有助于提高工作效率和质量。
3. 长期雇佣制度：日本企业普遍采用长期雇佣制度，即员工在公司工作的时间较长，公司对员工提供稳定的职业发展和福利保障。
这种长期雇佣制度建立了员工与公司之间的互信关系，员工对公司有强烈的忠诚感。
4. 企业家精神和创新：尽管日本企业文化强调集体主义和团队合作，但也重视个人的企业家精神和创新能力。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，以促进企业的发展和创新。
5. 客户至上：日本企业文化非常注重客户满意度和服务质量。
员工被教育要始终以客户为中心，提供高品质的产品和服务。
这种客户至上的理念使得日本企业在全球市场上享有良好的声誉。
6. 社会责任感：日本企业文化强调企业对社会的责任感。
企业被视为社会的一部份，应承担起社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益事业等方面的问题。
7. 策略决策和共识：日本企业文化注重策略决策的过程和共识的形成。
在重大决策中，公司会采取集体讨论和共识形成的方式，确保各方的意见得到充分听取和考虑。
总结起来，日本企业文化以集体主义、纪律、长期雇佣制度、企业家精神、客户至上、社会责任感和策略决策为特点。
这些特点在日本企业的经营管理中起到了重要的作用，也为日本企业在全球市场上取得了成功。
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是一种独特而受人恭敬的文化形态，其特点体现在各个方面，包括管理风格、组织结构、员工关系、沟通方式等。
下面将详细介绍日本企业文化的几个主要特点。
1. 集体主义和团队合作：日本企业文化强调集体主义和团队合作的价值观念。
员工被鼓励将团队的利益置于个人利益之上，追求整体的成功。
这种价值观在决策制定、工作分配和目标设定等方面得到体现。
2. 垂直组织结构和等级制度：日本企业通常采用严格的垂直组织结构和等级制度。
决策通常由高层管理人员做出，下属需服从上级的指示。
这种结构和制度有助于确保组织的稳定性和秩序性。
3. 终身雇佣制度和忠诚度：日本企业文化中存在着终身雇佣制度的传统。
员工通常在一家公司工作一辈子，并表现出高度的忠诚度。
公司也会提供一系列的福利和培训机会，以回报员工的忠诚和奉献。
4. 高度的纪律和自我约束：日本企业文化强调纪律和自我约束的重要性。
员工被要求严格遵守公司规章制度，并遵循一定的礼仪和行为准则。
这种纪律性有助于维护组织的秩序和稳定。
5. 长期目标和持续改进：日本企业文化注重长期目标的设定和持续改进的实施。
公司通常会制定长期发展计划，并不断努力提高产品质量和生产效率。
这种文化价值观推动了日本企业的持续创新和竞争力。
6. 高度重视客户满意度：日本企业文化强调客户满意度的重要性。
公司会不断倾听客户的需求和反馈，并努力提供优质的产品和服务。
这种客户导向的文化价值观有助于日本企业在全球市场中赢得竞争优势。
7. 谦逊和尊重他人：日本企业文化强调谦逊和尊重他人的态度。
员工被鼓励保持谦虚和谦逊的心态，并尊重他人的观点和意见。
这种价值观有助于建立良好的工作关系和团队合作。
总结起来，日本企业文化以集体主义、团队合作、垂直组织结构、终身雇佣制度、纪律和自我约束、长期目标和持续改进、客户满意度、谦逊和尊重他人为特点。
这些特点共同塑造了日本企业的独特风貌，并为其在全球商业舞台上的成功做出了重要贡献。
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是世界上独具特色的一种文化，具有许多独特的特点，这些特点在日本企业中得到广泛应用和传承。
以下是对日本企业文化特点的详细描述。
1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义价值观，注重团队合作和集体决策。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体利益之下，员工被鼓励为了整个团队的成功而努力工作。
2. 纪律性：日本企业非常注重纪律和秩序，员工被要求遵守严格的规章制度和工作流程。
员工必须遵守规定的工作时间和休假制度，迟到和早退是不被容忍的。
3. 高度奉献：日本企业文化强调个人对公司的忠诚和奉献精神。
员工被期望全身心地投入工作，并为公司的利益不惜付出额外的努力和时间。
4. 终身雇佣制：日本企业普遍采用终身雇佣制度，即员工在进入公司后可以一直工作到退休。
这种制度建立了员工与公司之间长期的稳定关系，同时也要求员工对公司忠诚和奉献。
5. 等级制度：日本企业中存在严格的等级制度，员工的晋升和职位提升通常是根据年资和能力来确定的。
员工必须通过不断的努力和表现来获得晋升的机会。
6. 慎重决策：日本企业文化强调慎重和谨慎的决策过程。
决策往往需要经过多次讨论和协商，以确保达成共识和最佳解决方案。
7. 长期经营：日本企业注重长期经营和可持续发展，而不是追求短期利润。
他们更注重与客户和供应商建立长期的合作关系，以实现共同的利益。
8. 企业社会责任：日本企业非常注重企业社会责任，积极参与社会公益事业和环保活动。
他们致力于为社会做出贡献，追求可持续的社会发展。
9. 保守主义：日本企业文化相对保守，注重传统价值观和规范。
在企业中，传统的礼仪和仪式仍然被重视，如开会前的问候和鞠躬等。
10. 高度专业化：日本企业非常注重员工的专业素质和技能培养。
员工经常接受培训和学习，以提高自己在工作中的能力和竞争力。
总结起来，日本企业文化具有集体主义、纪律性、高度奉献、终身雇佣制、等级制度、慎重决策、长期经营、企业社会责任、保守主义和高度专业化等特点。
日本企业文化特征
日本企业文化特征1.集体主义：日本企业文化强调团队合作和集体利益。
个人的价值和利益常常被置于集体的利益之下。
员工通常会为了公司的利益而奉献个人时间和努力。
2.增值工作：日本企业文化注重员工的成长和发展。
公司会提供培训和教育机会，鼓励员工掌握新的技能和知识。
员工也被鼓励不断改进工作流程和提高工作效率。
3.长期雇佣关系：日本企业文化倾向于长期雇佣员工。
公司在员工的职业生涯中扮演着类似家族的角色，提供稳定就业和福利保障。
员工也会回报公司的投入和信任，忠诚度较高。
4.等级制度：日本企业文化中存在严格的等级制度。
员工在组织中的地位和权限由职位和年资决定。
上级对于下属的决策具有指导和影响力。
这种等级制度有助于保持组织的秩序和稳定。
5.谦逊和尊重：日本企业文化强调谦卑和尊重。
员工通常会对上级和年长者表现出尊敬和恭敬的态度。
与其他文化相比，对权威的接受和尊重在日本企业文化中更加突出。
6.跨功能团队合作：日本企业文化倡导跨功能团队合作。
公司鼓励不同部门和职能之间的沟通和合作，以提高整体的工作效率和质量。
7.社会责任：日本企业文化强调社会责任和道德价值观。
公司会积极参与社会公益活动和慈善事业，提供对社会有益的产品和服务。
8.反腐倡廉：日本企业文化中对于廉洁和反腐的要求非常严格。
公司会注重道德和操守，拒绝贿赂和不正当行为。
9.高度细致和精益求精：日本企业文化中强调细节和品质。
员工被要求在工作中保持高度的专注和精益求精的态度，以确保产品和服务的高质量。
10.稳定和谨慎：日本企业文化中的决策倾向于稳定和谨慎。
公司会进行长期规划，并谨慎评估风险。
这种稳健的决策风格有助于企业维持稳定和可持续的发展。
总的来说，日本企业文化注重团队合作、员工成长和发展，强调集体利益和稳定就业关系。
在公司内部，存在严格的等级制度和强调细节和品质的要求。
此外，日本企业文化还强调社会责任和反腐倡廉。
这些特征使得日本企业在全球商业竞争中具备了独特的优势。
日本企业文化
日本企业文化引言概述：日本企业文化是世界上独特而受人称赞的一种文化，它以其高度的组织性、纪律性和奉献精神而闻名。
本文将从六个大点来探讨日本企业文化的特点和影响：强调团队合作、注重细节、尊重长辈、追求稳定性、鼓励创新和强调社会责任。
正文内容：1. 强调团队合作1.1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义，强调团队和整体的利益高于个人利益。
1.2. 横向沟通：日本企业鼓励员工之间的横向沟通和合作，以促进信息流动和团队协作。
2. 注重细节2.1. 精益求精：日本企业文化强调追求卓越和精益求精，注重每一个细节的完美。
2.2. 严格的标准：日本企业对产品和服务质量有严格的标准，注重细节对于整体质量的影响。
3. 尊重长辈3.1. 年长者的地位：日本企业文化中，年长者享有较高的地位和权威，年轻员工需要尊重和听从他们的指导。
3.2. 师徒传承：日本企业鼓励师徒制度，年轻员工通过与年长者学习和交流来提升自己的技能和知识。
4. 追求稳定性4.1. 终身雇佣制：日本企业文化中，终身雇佣制度被广泛采用，员工与企业建立长期的雇佣关系，追求稳定性和互相依赖。
4.2. 长期规划：日本企业注重长期规划和稳定发展，避免过分冒进和短期利益的追求。
5. 鼓励创新5.1. 创新思维：尽管日本企业文化强调稳定性，但也鼓励员工提出创新想法和改进方法，以适应不断变化的市场环境。
5.2. 持续改进：日本企业文化中，持续改进是一种常态，员工被鼓励不断寻求改进和创新的机会。
6. 强调社会责任6.1. 社会贡献：日本企业文化强调企业对社会的责任和贡献，积极参预公益活动和社会事务。
6.2. 企业道德：日本企业文化强调企业道德，企业需要以诚信和负责的态度对待员工、客户和社会。
总结：在日本企业文化中，团队合作、细节、尊重长辈、稳定性、创新和社会责任是核心价值观。
这种文化使得日本企业在全球范围内取得了巨大的成功。
然而，随着全球化的发展，日本企业也在逐渐融入其他文化的元素，以适应变化的商业环境。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是世界闻名的，具有独特的特点。
以下是对日本企业文化特点的详细描述：1. 高度的组织性和纪律性：日本企业文化注重组织性和纪律性，企业内部的层级结构清晰，员工必须遵守严格的规章制度和工作流程。
员工之间的沟通和协作也非常重要，团队合作是日本企业中的核心价值观。
2. 强调长期稳定性：日本企业文化强调长期稳定性，注重企业的长远发展而非短期利益。
企业会为员工提供稳定的工作环境和职业发展机会，员工也会对企业忠诚并长期留在同一家公司。
3. 尊重和谦逊：日本企业文化强调尊重和谦逊的价值观。
员工会尊重上级的决策和意见，并且在工作中表现出谦虚的态度。
这种文化也体现在企业对待客户和供应商的态度上，注重建立良好的合作关系。
4. 高度的职业道德：日本企业文化非常重视职业道德，员工被期望具备高度的诚信和责任感。
诚信和廉洁是日本企业文化的核心价值观，员工必须遵守道德规范和法律法规。
5. 非常注重质量和创新：日本企业文化对产品质量和创新有着极高的要求。
企业会投入大量资源用于研发和技术创新，追求卓越的产品质量。
员工也会积极参与质量管理和改进活动，不断提高产品和服务的水平。
6. 面向团队的决策方式：日本企业文化倾向于面向团队的决策方式，重视集体智慧和共识。
在企业中，重要的决策往往需要通过团队讨论和达成共识来实现，以确保决策的可行性和广泛的支持。
7. 高度的工作效率和纪律性：日本企业文化强调高度的工作效率和纪律性。
员工会以高度的责任感和自律性来完成工作任务，注重时间管理和工作效率。
这种文化也体现在企业的生产管理和流程优化上，追求最佳的生产效率和质量。
总结起来，日本企业文化具有高度的组织性和纪律性、强调长期稳定性、尊重和谦逊、高度的职业道德、注重质量和创新、面向团队的决策方式以及高度的工作效率和纪律性等特点。
这些特点在日本企业中被广泛遵循和践行，为日本企业的成功和国际竞争力做出了重要贡献。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化现象，它与其他国家的企业文化有着明显的差异。
以下是日本企业文化的几个主要特点：1. 精益求精的工作态度：日本企业文化强调追求卓越和精益求精的工作态度。
员工被要求始终保持高度的专注和努力，力求做到最好。
他们相信通过不断地改进和创新，可以提高产品和服务的质量。
2. 高度的组织纪律性：日本企业文化非常注重组织纪律性，员工被要求遵守公司的规章制度和工作流程。
这种纪律性可以帮助企业提高工作效率和生产质量，并确保每个员工都能够按照既定的目标和计划进行工作。
3. 强调团队合作：在日本企业文化中，团队合作是非常重要的价值观。
员工被鼓励积极参与团队活动，并为团队的成功而努力。
团队合作可以提高工作效率和凝聚力，同时也有助于培养员工之间的相互信任和合作精神。
4. 长期稳定的雇佣关系：日本企业文化中存在着一种长期稳定的雇佣关系。
许多日本公司倾向于与员工建立长期的雇佣关系，提供稳定的工作和职业发展机会。
这种雇佣关系可以增加员工的忠诚度和归属感，并促进员工与公司的长期合作。
5. 崇尚企业家精神：尽管日本企业文化强调组织纪律性和团队合作，但也鼓励员工展现企业家精神。
员工被鼓励提出创新和改进的建议，并积极参与企业的决策和发展过程。
这种企业家精神可以激发员工的创造力和积极性，推动企业的创新和发展。
6. 尊重和谦虚的价值观：日本企业文化中存在着一种尊重和谦虚的价值观。
员工被要求尊重上级和长辈，并遵守社会礼仪和道德规范。
谦虚是一种重要的品质，员工被鼓励不断学习和成长，同时也要保持谦虚和谨慎的态度。
总结起来，日本企业文化的特点包括精益求精的工作态度、高度的组织纪律性、强调团队合作、长期稳定的雇佣关系、崇尚企业家精神以及尊重和谦虚的价值观。
这些特点共同构成了日本企业文化的独特之处，并对日本企业的运营和发展产生着重要的影响。
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种价值观念、行为准则和工作方式。
它是日本企业长期发展和成功的重要因素之一。
以下将详细介绍日本企业文化的特点。
1. 集体主义和团队精神：日本企业文化强调集体主义和团队精神，个人的利益通常被置于集体的利益之上。
员工被鼓励以团队为单位工作，相互合作，追求共同的目标。
团队成员之间的合作和互相支持是日本企业文化中的重要价值观。
2. 厚德载物和忠诚度：日本企业文化注重员工的品德和忠诚度。
员工被鼓励具备高尚的道德品质，以及对企业的忠诚度。
忠诚度体现在员工对企业的忠诚和奉献，以及对上级的尊重和服从。
3. 长期稳定和终身雇佣制度：日本企业文化倡导长期稳定和终身雇佣制度。
员工被期望在同一家公司工作一辈子，并与公司共同成长。
这种制度使得员工与企业之间建立起长期的互信关系，同时也为员工提供了稳定的职业发展和福利保障。
4. 精益求精和持续改进：日本企业文化强调精益求精和持续改进的精神。
员工被鼓励追求卓越，不断提高自己和团队的工作质量和效率。
持续改进的理念使得日本企业在全球市场中保持竞争力。
5. 顾客至上和服务精神：日本企业文化注重顾客至上和服务精神。
企业将顾客的需求和满意度放在首位，努力提供高质量的产品和服务。
员工被鼓励关注顾客的反馈，不断改进产品和服务，以满足顾客的需求。
6. 纪律和礼仪：日本企业文化非常注重纪律和礼仪。
员工被要求遵守公司的规章制度和工作流程，严守工作时间和工作纪律。
在企业内部，员工之间的相互尊重和礼貌也是非常重要的。
7. 平等和平衡：日本企业文化倡导平等和平衡。
尽管存在严格的等级制度，但员工之间的沟通和合作是平等的。
企业也注重员工的工作与生活平衡，提供福利和支持，以确保员工的健康和幸福。
总结：日本企业文化以集体主义、团队精神、厚德载物、忠诚度、长期稳定、终身雇佣、精益求精、持续改进、顾客至上、服务精神、纪律和礼仪、平等和平衡为特点。
这些特点共同构成为了日本企业文化的核心价值观和行为准则，对日本企业的发展和成功起到了重要的推动作用。
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则和工作方式。
它是日本经济发展和企业成功的重要因素之一。
以下是日本企业文化的几个特点：1. 集体主义：日本企业文化强调集体利益高于个人利益。
员工通常会将团队的利益置于个人的利益之上，追求团队的成功和发展。
这种集体主义的文化使得团队合作和共同努力成为日本企业的核心价值。
2. 终身雇佣制：在日本企业文化中，终身雇佣制是一种普遍存在的现象。
公司会为员工提供稳定的工作和职业发展机会，同时员工也会对公司忠诚并长期服务。
这种制度可以建立起员工与公司之间的互信关系，并为员工提供稳定的就业保障。
3. 高度的组织纪律：日本企业文化非常注重组织纪律和秩序。
员工需要严格遵守公司制定的规章制度，包括准时上下班、遵守工作流程、尊重上级等。
这种纪律性的文化有助于提高工作效率和组织的稳定性。
4. 长时间的工作小时：日本企业文化中存在着长时间的工作小时。
加班和超时工作在日本企业中很常见，而且被视为一种奉献和忠诚的表现。
这种文化现象被称为“过劳死”现象，近年来引起了社会的关注和讨论。
5. 培养和谐的工作氛围：日本企业文化非常注重建立和谐的工作氛围。
公司通常会组织各种团队活动、集体聚餐和社交活动，以促进员工之间的交流和合作。
这种文化有助于增强员工的凝聚力和团队合作精神。
6. 高度重视质量和精益求精：日本企业文化非常注重产品和服务的质量。
企业会追求精益求精，不断提高产品的品质和技术水平。
这种文化价值观使得日本企业在全球市场上赢得了良好的声誉。
7. 高度尊重的等级制度：日本企业文化中存在着严格的等级制度。
员工需要尊重上级的权威和决策，遵循上级的指示和命令。
这种等级制度有助于维持组织的秩序和稳定性，但也可能导致员工的创新能力受到限制。
总结起来，日本企业文化以集体主义、终身雇佣制、组织纪律、长时间工作小时、和谐的工作氛围、重视质量和精益求精以及尊重的等级制度为特点。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则和组织模式。
它是日本经济发展和企业成功的重要因素之一。
以下将详细介绍日本企业文化的特点。
1. 集体主义和团队精神：日本企业文化强调集体主义和团队精神。
个人的利益通常被置于团队或者组织的利益之下。
员工被鼓励以团队为单位工作，相互合作，共同追求组织的目标。
2. 高度的纪律性：日本企业文化非常重视纪律性。
员工被要求严格遵守公司制定的规章制度和工作流程。
迟到、早退和缺勤等行为通常是不被容忍的。
3. 高度的职业道德：日本企业文化强调职业道德和道德行为。
员工被要求诚实守信，尊重他人，遵守道德规范。
这种价值观在企业内部和与外部合作火伴之间的互动中得到体现。
4. 终身雇佣制度：日本企业文化中普遍存在的一个特点是终身雇佣制度。
一旦员工被录用，通常会获得长期稳定的职业生涯，并享受一系列福利待遇，例如年金、医疗保险和住房津贴等。
5. 公司忠诚度：日本企业文化中，员工对公司的忠诚度非常高。
他们通常会将公司的利益置于个人利益之上，并为公司的长远发展而努力工作。
这种忠诚度有助于建立稳定的组织关系和持续的企业成功。
6. 培养人材：日本企业文化注重培养和发展员工的能力和技能。
许多公司会提供内部培训和职业发展机会，以匡助员工提升自己的能力，并为公司的发展做出更大的贡献。
7. 高度的沟通和商议：日本企业文化中，沟通和商议是非常重要的。
员工被鼓励积极参预决策过程，提出建议和意见。
管理层通常会与员工进行频繁的沟通，以确保信息的流通和理解。
8. 长期稳定的关系：日本企业文化中，企业与员工之间的关系通常是长期稳定的。
员工在公司工作的时间越长，他们在组织中的地位和责任也会逐渐提升。
这种长期稳定的关系有助于建立信任和合作。
9. 高度的竞争意识：尽管日本企业文化强调团队合作和协作，但也存在着高度的竞争意识。
员工被鼓励在工作中展现出色的表现，并与同事之间进行积极的竞争，以实现个人和团队的目标。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化以其独特的特点和价值观而闻名于世。
以下是对日本企业文化特点的详细描述。
1. 集体主义和团队精神：日本企业文化强调团队合作和集体主义的价值观。
个人的利益往往被放在集体利益之上，员工被鼓励以团队为单位工作，并共同追求组织的目标。
2. 终身雇佣制度：日本企业文化中普遍存在的一项特点是终身雇佣制度。
公司与员工之间建立长期的雇佣关系，员工在公司工作一生，公司也为员工提供稳定的职业生涯和福利。
3. 精益求精和追求完美：日本企业文化强调追求卓越和精益求精的精神。
员工被鼓励不断改进和提高自己的工作，追求完美和高质量的成果。
4. 垂直组织结构和尊重等级：日本企业文化中存在严格的垂直组织结构，上级对下级有较高的权威和决策权。
员工被教育要尊重和服从上级，遵守组织的规则和流程。
5. 社会责任感和企业道德：日本企业文化注重企业的社会责任感和企业道德。
公司被期望为社会做出贡献，关注员工的福利和社会的可持续发展。
6. 长时间工作和奉献精神：日本企业文化中普遍存在长时间工作和奉献精神的价值观。
员工通常会加班工作，为了组织的利益而牺牲个人的时间和利益。
7. 保守和谨慎的决策：日本企业文化中的决策过程通常是保守和谨慎的。
公司会进行详尽的研究和分析，以确保做出可靠和可持续的决策。
8. 长期稳定的业务关系：日本企业文化中注重建立长期稳定的业务关系。
公司与供应商、客户和合作伙伴之间建立长期的互信和合作关系，以实现共同的利益。
9. 重视培训和发展：日本企业文化非常重视员工的培训和发展。
公司会提供各种培训机会和发展计划，以帮助员工提升技能和知识，实现个人和组织的成长。
10. 保密和保护公司利益：日本企业文化中非常注重保密和保护公司的利益。
员工被要求对公司的商业机密和内部信息保密，并且不泄露给竞争对手或外部人员。
总结起来，日本企业文化的特点包括集体主义和团队精神、终身雇佣制度、精益求精和追求完美、垂直组织结构和尊重等级、社会责任感和企业道德、长时间工作和奉献精神、保守和谨慎的决策、长期稳定的业务关系、重视培训和发展、保密和保护公司利益等。
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日本企业文化特征（小集团活动）QCC
“日本企业文化特征（小集团活动）QCC”正文：
1.概念
这里说的小集团活动，又叫品质管理小集团活动。
（即：
QC 品质管理活动，简单的又叫QCC ）“QC”是品质管理的英文Qualitiy Control 缩写。
“ C ” 是小集团Circle 缩写。
2.来源
发明于美国，盛行于日本。
最早是美国的一个博士，于1950年提出的SQC （Statistical Quality Control ）理论,即用统计的手法进行品质管理，最初也有许多企业把它作为提高品质管理水平的方法应用。
但是这种手法只有搞QC 的专业人员才能应用，对现场生产的作业人员难以理解掌握。
后来，东京大学的石川馨（ いしかわかおる）教授，把SQC 的理念与日本的风俗、文化相结合，于1962年在日本的季刊志上发表了《现场与QC 》的文章,系统地介绍了QC 的理论和应用。
之后，在日本不断得到普及与推广。
特别是从70年代开始，在日本的钢铁、电机、汽车、化学等基础工业部门，被广泛引入
日本企业文化特征（小集团活动）QCC”正文： 。
后来，又在金融、服务性行业等非制造业也得到了广泛应用
3.基本理念
提高自身能力;增强内部交流;改善企业经营;增加劳动意义
4.基本做法
①成立小集团：确定人员，明确分工，设定名称。
☆一般在10人以下（通常5-9人），太多会有与己无关的感觉。
☆每人都有不同的分工。
（组长、书记、调查、统计等等）。
组长是选举产生，一般与职务无关。
日本企业文化特征（小集团活动）QCC”正文： sp; ☆名称亲切、通俗。
有的取各成员名字的头一个字母组成一个词
汇来命名;有的以大家喜欢的花种来命名
②设定题目、目标。
☆比较被重视的题目有：
--- 提高品质和服务；
--- 降低成本；
--- 提高生产效率；
--- 改善环境、安全问题。
☆根据上司提出的方针设定项目的目标。
例：社长提出：“今年全公司的销售业绩要比去年提高110%”时，自己所在小集团所销售的产品是公司的新产品或者重点产品，自己小集团活动的目标设定就应该是“比去年的销售收入增加125%以上”
日本企业文化特征（小集团活动）QCC”正文：bsp; 如果社长提出今年的生产效率要比去年提高10%，那么自己所在的小集团所属的车间班组，比车间的平均生产效率要低，那么小集团活动的目标就应当是“良品率、改善率比去年提高15%”。
③推进目标完成。
推进的方法简单地归纳为：P、D、C、A
P：（plan ）制订实施计划。
5W1H（why为什么；when何时；where何处；who谁；what做什么，how 怎么做）。
D：（do ）组织实施。
C：（check）检查确认。
（包括中间修正）
A：（action）调查改善。
5.领导支援
经营者、管理者对小集团的各种活动，给予积极的指导
“日本企业文化特征（小集团活动）QCC”正文：、支援。
①水平提高的教育。
②提供必要的条件。
③提供成果发表的机会，对优秀的小集团给予表彰。
6.小集团活动的次数与时间
根据不同的行业特点而不同，一般每月2次，每次1小时。
7.结果奖励
活动时间结束后，各小集团对照目标，总结成果和问题点，作成报告书。
举行专门报告会进行发表。
对优秀的成果给予表彰（大部分企业都设定表彰制度）。
“日本企业文化特征（小集团活动）QCC”正文：奖励金幅度大约是每件3300~15000日元的相当奖品或现金。
同时还作为人事部门的升迁考核的依据。
8.参加义务
因为小集团的活动与日常业务的改善活动有关，所以每人都有参加的义务。
人事部门也会根据是否参加了小集团活动，或参加的次数，以及提案的件数，取得的效果等进行考核。
9.领域扩大
小集活动的对象领域，开始只是以生产的现场为主，后来被普及推广到事务、技术、研究、营业、管理等各行业、各部门。
10.被制度化
现在，在劳动者中开展小集团活动，已经成为企业经营方针的组成部分,并逐渐形成了制度。
①活动推进组织与企业的管理机构形成一体。
②活动的课题
日本企业文化特征（小集团活动）QCC”正文：、目标与高层领导的战略决策紧密联系。
③定期的总结、评价、表彰制度被确立。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。