管理学第五章计划与计划工作.
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7
2.计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和 控制等管理活动的基础 3.计划工作具有普遍性和秩序性 ① 计划工作是全体管理人员的一种职能，组织 所有活动均离不开计划。
② 计划的秩序表现为计划工作的纵向层次性和
横向协作性
（续）
8
4.计划工作要追求效率 实际实施情况与计划指标的比较可 以作为控制系统的一部分，用以衡量管 理效率
20
b.事项（或事件或结点） 用 1 表示。 表示两项活动的连接点，既不消 耗资源，也不占用时间，只表示前一活动的开 始、后一活动的结束的瞬间。 c.路线 路线是网络图中由始点活动出发，沿箭线 方向前进，连续不断地到达终点活动的一条通
道，表示一个独立的工作流程。网络图中一般
有多条路线，其中消耗时间最长的一条称为关 键路线（用双箭线表示），它决定总工期。
3 1 2 4 6 5 1 7 1 2
3 4
5 7
6
4 2 3
6
5
7
e.一个网络图只应有一个起点和一个终点。
23
3.网络图的绘制步骤
a. 任务分解与分析：确定完成项目必须进行的 每一项活动，并确定活动之间的逻辑关系。 b.根据活动之间的关系绘制网络图（草图、美 化图、结点编号）。 c.估计和计算每项活动的完成时间。 乐观估计 悲观估计 计算法 估计法 ： t=（a+4m+b）/6 统计确定法 d.计算网络图的时间参数并确定关键路线。 e.进行网络图优化。
以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时
期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文 件。（名词属性）
3
2.
计划是指为了实现一定的目标，预
先进行行动安排的过程。（动词属性）
4
3.计划的内容（包括“5W1H”）：
• What ——做什么？ 目标与内容 • Why ——为什么做？原因
• Who ——谁去做？ 人员
9
F 6 G 6 7 H 3 8
19
1.网络图的构成
a.活动（或作业或工序）
活动是一项需要消耗资源，经过一定时间
才能完成的具体工作，网络图上用箭线“→”
表示。箭线前后的结点进行编号，分别表示活
动开始和结束。活动名称或代号一般写在箭线 上方，而活动所消耗的时间或其他资源一般置 于箭线下方。相邻排列的活动，前活动是后活 动的近前（紧前）活动。
15
本 期 五 年 计 划
具体计划
2004
比较具体计划 比较粗略计划
2005 2006 2007 2008
绩效分析
实际执行 中的经验 加强或 改进措施 2001实际 执行情况
计划本身的原因
五年计划调整的 措施方案选择
下 期 五 年 计 划 具体计划 2005 比较具体计划 比较粗略计划 2006 2007 2008 2009
18
二、 网络图
例：某飞机发动机维修项目，包括以下作业
A. 拆卸，5天； B. 电子器件检查，8天； C. 机械零件检查，10天； D. 机械零件更换，6天； E. 机械零件维修，15天； F. 电子器件更换，9天； G. 组装，6天； H. 试车，3天。 B
1 3 8 C 10
A 5
2
4
D E 6 15 5
11
5.2.2 计划的 层次体系
抽象
使命
目标 战略 政策
程序
规则
规划
具体 预算：数字化的计划
12
• 5.3 计划编制过程
现在
①环境分析
研究过去 ③ 拟订可行性方案
未来
②确定目标
④评估选择方案
⑤制订主要计划 ⑥制订派生计划
⑦制 订 预 算
13
5.4 计划编制方法
5.4.1滚动计划法
一、 滚动计划法的基本思想 1.滚动计划法是一种将短期计划、中期计划
• Where——何地做？ 地点
• When ——何时做？ 时间
• How ——怎样做？ 方式、手段
5
5.1.2 计划的作用
• 指明了行动方向 • 减少了环境变化的冲击 • 减少了活动的重叠和浪费 • 设定的目标和标准可以用于控制
6
5.1.3 计划的性质
1.计划工作是为实现组织目标服务的 ①把组织目标及其行动方式分解为不同时 间段的具体目标及其行动安排。（时间 维度） ②把决策所确立的组织目标及其行动方式 分解为组织内不同层次、不同部门、不 同成员的分目标及其行动安排。（空间 维度）
绩效分析
2002实际 执行情况
16
三、 滚动计划法的评价 1.计划符合实际情况 2.使短期计划、中期计划和长期计划相互 衔接，可根据变化及时调整，使各期计 划基本一致
3.大大增强了计划的弹性，提高了组织对
环境的应变能力
17
5.4.2 网络计划技术
一、 网络计划技术的基本思路 运用网络图的形式表达一个计划项 目中各种活动（作业、工序）之间的先 后次序和相互关系，在此基础上进行网 络分析，计算网络时间，确定关键活动 和关键路线；然后利用时差，对网络进 行工期、资源和成本的优化；在实施过 程中，通过信息反馈进行监督和控制， 以确定计划目标的实现。
9
5.2 计划的类型
5.2.1 计划的类型
可根据时间、空间、计划的明确 程度、计划的程序化程度、综合程
度等进行分类
10
分
类
标
准源自文库
类
型
时间长短
长 期 计 划 短 期 计 划
职能空间
综合性程度
明
确
性
程序化程度
业 务 计 划 （生产、采购、销售等） 财 务 计 划 人 事 计 划 战 略性计划 战 术性计划 指 导性计划 具体 性 计 划 程 序性计划 非 程序性计划
第五章
目的要求：
计划与计划工作
★ 掌握计划的概念、类型
★ 掌握计划编制过程
★ 了解计划的编制方法
1
• 哈罗德•孔茨： • “计划工作是一座桥梁，它把我们所处 的这岸和我们要去的对岸连接起来，以
克服这一天堑。”
2
5.1 计划的概念及其性质
5.1.1计划的概念 1.计划是指用文字和指标等形式所表达的、组织
和长期计划有机地结合起来，根据计划的执行 情况和环境的变化情况，定期修订未来计划并 逐期向前推移的计划制定方法。
14
2.具体做法：在制定计划时，同时制定未来若
干期的计划，计划内容近细远粗；在计划期的 第一阶段完成以后，根据实际情况与计划进行 比较并分析原因，然后修订计划使之向前滚动 一个阶段；以后根据同样的原则逐期滚动。
21
2.网络图绘制的规则 a. 箭线一般均指向右边，不允许出现反向箭头。
b. 任一箭线的箭尾结点编号必须小于箭头结点
编号；整个网络图中的编号不能重复；编号
可以不连续。
c. 两个结点之间只能有一条箭线，如果有两项 平行活动，则应用 虚箭线保证此规则 不被破坏。 1 B A 3
22
2
d. 箭线不可交叉。
2.计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和 控制等管理活动的基础 3.计划工作具有普遍性和秩序性 ① 计划工作是全体管理人员的一种职能，组织 所有活动均离不开计划。
② 计划的秩序表现为计划工作的纵向层次性和
横向协作性
（续）
8
4.计划工作要追求效率 实际实施情况与计划指标的比较可 以作为控制系统的一部分，用以衡量管 理效率
20
b.事项（或事件或结点） 用 1 表示。 表示两项活动的连接点，既不消 耗资源，也不占用时间，只表示前一活动的开 始、后一活动的结束的瞬间。 c.路线 路线是网络图中由始点活动出发，沿箭线 方向前进，连续不断地到达终点活动的一条通
道，表示一个独立的工作流程。网络图中一般
有多条路线，其中消耗时间最长的一条称为关 键路线（用双箭线表示），它决定总工期。
3 1 2 4 6 5 1 7 1 2
3 4
5 7
6
4 2 3
6
5
7
e.一个网络图只应有一个起点和一个终点。
23
3.网络图的绘制步骤
a. 任务分解与分析：确定完成项目必须进行的 每一项活动，并确定活动之间的逻辑关系。 b.根据活动之间的关系绘制网络图（草图、美 化图、结点编号）。 c.估计和计算每项活动的完成时间。 乐观估计 悲观估计 计算法 估计法 ： t=（a+4m+b）/6 统计确定法 d.计算网络图的时间参数并确定关键路线。 e.进行网络图优化。
以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时
期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文 件。（名词属性）
3
2.
计划是指为了实现一定的目标，预
先进行行动安排的过程。（动词属性）
4
3.计划的内容（包括“5W1H”）：
• What ——做什么？ 目标与内容 • Why ——为什么做？原因
• Who ——谁去做？ 人员
9
F 6 G 6 7 H 3 8
19
1.网络图的构成
a.活动（或作业或工序）
活动是一项需要消耗资源，经过一定时间
才能完成的具体工作，网络图上用箭线“→”
表示。箭线前后的结点进行编号，分别表示活
动开始和结束。活动名称或代号一般写在箭线 上方，而活动所消耗的时间或其他资源一般置 于箭线下方。相邻排列的活动，前活动是后活 动的近前（紧前）活动。
15
本 期 五 年 计 划
具体计划
2004
比较具体计划 比较粗略计划
2005 2006 2007 2008
绩效分析
实际执行 中的经验 加强或 改进措施 2001实际 执行情况
计划本身的原因
五年计划调整的 措施方案选择
下 期 五 年 计 划 具体计划 2005 比较具体计划 比较粗略计划 2006 2007 2008 2009
18
二、 网络图
例：某飞机发动机维修项目，包括以下作业
A. 拆卸，5天； B. 电子器件检查，8天； C. 机械零件检查，10天； D. 机械零件更换，6天； E. 机械零件维修，15天； F. 电子器件更换，9天； G. 组装，6天； H. 试车，3天。 B
1 3 8 C 10
A 5
2
4
D E 6 15 5
11
5.2.2 计划的 层次体系
抽象
使命
目标 战略 政策
程序
规则
规划
具体 预算：数字化的计划
12
• 5.3 计划编制过程
现在
①环境分析
研究过去 ③ 拟订可行性方案
未来
②确定目标
④评估选择方案
⑤制订主要计划 ⑥制订派生计划
⑦制 订 预 算
13
5.4 计划编制方法
5.4.1滚动计划法
一、 滚动计划法的基本思想 1.滚动计划法是一种将短期计划、中期计划
• Where——何地做？ 地点
• When ——何时做？ 时间
• How ——怎样做？ 方式、手段
5
5.1.2 计划的作用
• 指明了行动方向 • 减少了环境变化的冲击 • 减少了活动的重叠和浪费 • 设定的目标和标准可以用于控制
6
5.1.3 计划的性质
1.计划工作是为实现组织目标服务的 ①把组织目标及其行动方式分解为不同时 间段的具体目标及其行动安排。（时间 维度） ②把决策所确立的组织目标及其行动方式 分解为组织内不同层次、不同部门、不 同成员的分目标及其行动安排。（空间 维度）
绩效分析
2002实际 执行情况
16
三、 滚动计划法的评价 1.计划符合实际情况 2.使短期计划、中期计划和长期计划相互 衔接，可根据变化及时调整，使各期计 划基本一致
3.大大增强了计划的弹性，提高了组织对
环境的应变能力
17
5.4.2 网络计划技术
一、 网络计划技术的基本思路 运用网络图的形式表达一个计划项 目中各种活动（作业、工序）之间的先 后次序和相互关系，在此基础上进行网 络分析，计算网络时间，确定关键活动 和关键路线；然后利用时差，对网络进 行工期、资源和成本的优化；在实施过 程中，通过信息反馈进行监督和控制， 以确定计划目标的实现。
9
5.2 计划的类型
5.2.1 计划的类型
可根据时间、空间、计划的明确 程度、计划的程序化程度、综合程
度等进行分类
10
分
类
标
准源自文库
类
型
时间长短
长 期 计 划 短 期 计 划
职能空间
综合性程度
明
确
性
程序化程度
业 务 计 划 （生产、采购、销售等） 财 务 计 划 人 事 计 划 战 略性计划 战 术性计划 指 导性计划 具体 性 计 划 程 序性计划 非 程序性计划
第五章
目的要求：
计划与计划工作
★ 掌握计划的概念、类型
★ 掌握计划编制过程
★ 了解计划的编制方法
1
• 哈罗德•孔茨： • “计划工作是一座桥梁，它把我们所处 的这岸和我们要去的对岸连接起来，以
克服这一天堑。”
2
5.1 计划的概念及其性质
5.1.1计划的概念 1.计划是指用文字和指标等形式所表达的、组织
和长期计划有机地结合起来，根据计划的执行 情况和环境的变化情况，定期修订未来计划并 逐期向前推移的计划制定方法。
14
2.具体做法：在制定计划时，同时制定未来若
干期的计划，计划内容近细远粗；在计划期的 第一阶段完成以后，根据实际情况与计划进行 比较并分析原因，然后修订计划使之向前滚动 一个阶段；以后根据同样的原则逐期滚动。
21
2.网络图绘制的规则 a. 箭线一般均指向右边，不允许出现反向箭头。
b. 任一箭线的箭尾结点编号必须小于箭头结点
编号；整个网络图中的编号不能重复；编号
可以不连续。
c. 两个结点之间只能有一条箭线，如果有两项 平行活动，则应用 虚箭线保证此规则 不被破坏。 1 B A 3
22
2
d. 箭线不可交叉。