项目施工图设计管理流程节点说明
代建工程现场施工管理工作流程及时间要求
代建工程现场施工管理工作流程及时间要求工程现场施工管理工作流程及时间要求是保障工程建设顺利进行的关键环节之一、下面以一个典型建筑工程项目为例，详细介绍施工管理工作流程及时间要求。
一、前期准备阶段1.立项阶段：-时间要求：项目可行性研究报告、项目建议书等必要文件的编制和审批需1-2个月。
2.设计阶段：-时间要求：完成初步设计、施工图设计和编制招投标文件，时间一般为3个月至半年。
-工作流程：初步设计→施工图设计→编制招投标文件二、开工准备阶段1.资金筹措阶段：-时间要求：根据项目规模和资金需求，时间一般为1-3个月。
-工作流程：资金计划编制→资金审批→资金筹措2.材料设备采购阶段：-时间要求：根据施工计划和采购周期，时间一般为1-3个月。
-工作流程：编制采购计划→招标采购→合同签订→交付使用三、施工阶段1.开工准备：-时间要求：包括现场布置、施工方案编制和施工组织设计等，时间一般为1-2个月。
-工作流程：现场布置→施工方案编制→施工组织设计2.主体施工：-时间要求：根据项目工期和施工任务量，时间跨度各不相同。
-工作流程：地基处理→基础施工→主体结构→建筑装饰→安装调试→维修保养3.环境保护：-时间要求：持续进行，与施工进度相匹配。
-工作流程：绿化工程→扬尘控制→噪音控制→废弃物处理四、完工阶段1.竣工验收：-时间要求：各部门验收，时间一般为2-3个月。
-工作流程：质量验收→安全验收→环保验收→材料设备验收→竣工验收→移交使用2.竣工资料归档：-时间要求：整理归档全部竣工报告、测绘资料、施工记录等，时间一般为1个月。
-工作流程：资料整理→归档存档五、节点管理1.施工进度控制：-时间要求：持续进行，对重要节点进行监督控制。
-工作流程：进度计划制定→进度跟踪→调整优化2.质量安全控制：-时间要求：持续进行，实时监测和调整。
-工作流程：质量检查→隐患排查→整改验收→安全教育培训六、信息管理1.工程进度管理：-时间要求：持续进行，及时更新工程进展情况。
施工图设计流程及表格
施工图设计流程及表格建筑施工图设计部工作流程图任务下达施工图设计工作计划表、资料交接单、通过审批的方案（文本、CAD)及审批意见、项目组成立与业主沟通信息表项目协调会设计规范形成专业技术条件专业软件客户要求、甲方提供的设计资料绘图规定绘制施工图制图细则核对审核自检、校对、审核细则（校对审核表)施工图修改打图复核并签署资料归档晒图1资料交接单(建筑—1）工程名称: 日期：年月日工程号工程等级建设单位建设地点甲方联系人电话地址工程性质 ?新建 ?扩建？改建？技术咨询？其它时间: 年月日~ 年月日（天）；计划工作内容1 提供人: 签收人：日期：2 提供人: 签收人: 日期: 资3 提供人: 签收人：日期：料交 4 提供人：签收人: 日期：接 5 提供人：签收人：日期：内 6 提供人: 签收人：日期:容 7 提供人: 签收人：日期:8 提供人: 签收人：日期:9 提供人：签收人：日期：10 提供人: 签收人：日期:11 提供人: 签收人: 日期：12 提供人：签收人：日期:13 提供人: 签收人: 日期:备资料交接时，设计人员应认真核对如甲方要求、主管部门下达的规划条件、审批过的建筑方案文本等内容,如有注异议在三个工作日提出,并在此栏写出相关意见，超时即视资料达到设计要求.2注:本单一式两份，一份送工作组，一份留设计管理部施工图设计工作计划表(建筑—2）制定计划日期: 年月日制定计划人员: 项目名称工程号建筑面积层数工程等级设总专业人人员建筑结构电气给排水暖通专业负责人员安设计人员校对排审核审定设计任务总进度年月日~ 年月日（天)第一次条件图第二次条件图详图提资计划提资时间反馈时间提资时间签名反馈时间签名提资时间签名专业建筑结构电气给排水暧通时间注：建筑提供第一次工作条件图,应包含比较详细的平、立、剖面及其它专业所需要施工图纸；待结构、水、电及暖通等专业对第一次建筑条件图的正式反馈意见反馈给建筑设计人后,建筑设计人员应该在接到意见后，修改完善后向各专业提供第二次建筑条件图（不含节点详图），第二次条件图深度应达到各专业正式工作的需要。
施工图设计节点控制
施工图设计节点控制一、设计节点控制措施：1、推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。
2、建立相应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格按照工程设计阶段进度控制工作流程，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，使设计工作进度始终处于可控状态。
3、建立有效地沟通机制：根据项目要求，编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，在编制化时，加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备采购供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。
保证本项目设计进度。
4、坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核管理办法，通过公司和项目组协议，明确各项目组的工作任务和具体指标，将员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。
5、充分发挥EPC项目的优势，实现有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接。
6、分阶段制定计划，分阶段召开设计开工会，如前所述，为保证施工可以与设计穿插开展，设计采用分阶段实施的计划，每一个阶段开始前，由项目设计负责人主持召开项目设计开工会，发布本阶段设计计划，说明阶段性任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作具体安排以及其它有关事项，宣布本阶段正式启动。
二、各阶段设计节点控制图三、技术环节控制要点1、总图（一）建筑（总平面图、竖向设计图、消防总平面图）a、退红线复核b、消防设计利于景观设计，路线经济合理；c、消防间距与消防登高面计算（与景观图纸结合）d、消防车道穿过建筑物或构筑物时净宽度及上空净高度（结构、设备）e、建筑物理环境：如日照间距f、总图主要标高控制，与周边道路关系（标高、转弯半径）g、垃圾收集、中转点位置是否合理预留，并考虑首期交付使用时应由的配套设施建设；h、技术经济指标复核；i、交通流线确认；j、停车位及停车方式与成本、市场的关系；k、土方平衡经济合理；l、设计内容分布经甲方确认；m、建设布局及其他配套经甲方确认；n、最新政策及市政条件确认；o、排水坡度应与景观设计协调；p、室外管线综合应与景观、消防设计协调；q、审查绿化种植与管线的冲突；r、审查室内外标高包括架空层地面标高；s、审查入口设置的合理性；（二）景观（景观总平面图）a、大型硬景、树池等位置的核载复核（结构、设备）b、室外电缆沟、管线是否与有基础的高塔形景观建筑、水景形成冲突（设备）c、景观初步设计阶段总图作为设备管线总图设计输入条件。
工程施工管理流程及规定
工程施工管理流程及规定包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
一、合同签订后二、图纸会审后三、收到进场通知后四、进入全面施工作业五、工程收尾及验收。
经济高速发展的同时，带动了建筑行业的发展。
而建筑工程项目的重心在于质量管理，如果建筑工程不能严格按照图纸施工，施工质量不符合规范，就可能出现重大的建筑事故。
那么，工程施工管理流程是什么，有哪些具体的规定，整编后，与您分享如下。
工程施工管理流程施工准备贯穿于施工的全过程，一般包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
一、合同签订后1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。
2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况(包孕实际面积的估算、工作量切实其实定等)。
3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求(包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间)4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。
5、熟悉图纸内容。
2、图纸会审后1、现场管理职员XXX施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。
2、公司和施工方签订劳务承包条约，进一步明确双方的权利和义务(特别是在外墙施工中，在条约里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患)。
三、收到进场通知后1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方相同，确定最终进场时间；2、与总包签订分包和谈及安全文明施工和谈。
(若有必要)；3、确定综合施工方案并报送甲方；4、公司内部综合交底(包孕条约关键项、其他单位职员背景及注意事项、施工关键节点、材料使用注意事项、手艺关键点、回款及签证要求、其他施工要求等)；5、按进场时间项目管理职员及施工班组进场。
全过程项目管理及设计建设规划流程
全过程项目管理及设计建设规划流程全过程项目管理是对工程项目的生命周期各阶段进行全过程管理，会涉及范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、采购、风险、综合管理九大职能领域的内容。
工程项目管理介入工程项目的最佳时机是决策阶段的前期。
这个时期项目建设的前期立项，策划基本定位，项目的建议书已获批准。
项目管理公司的介入，可以把项目纳入到规范化的项目管理轨道。
我国现行的建设工程项目程序可分为项目建议书、可行性研究、建筑策划、建筑设计、建设准备、施工安装、竣工验收以及试运行交付使用八个阶段。
前两个阶段合称为决策阶段，建筑策划和建筑设计是规划设计阶段，建设准备和施工安装阶段合起来是实施阶段，竣工验收及试运行交付使用并称为项目收尾阶段。
工程项目的每一个阶段都包含了启动、计划、实施、控制、收尾的过程，而每一个过程又都有从输入转化为输出的彼此相关的资源和活动。
1.项目建议书阶段项目建议书是项目发起人向政府相关部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件。
主要对建设项目提出轮廓设想，从拟建项目的必要性及其方向行进行阐述。
客观上，该项目要符合国民经济长远规划以及部门、行业、地区的规划要求。
项目建议书实际上是一份机会调研报告和初步可行性研究。
项目建议书的主要内容包括：（1）建设工程项目提出的必要性及依据（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设计（3）资源情况、建设条件、合作关系的初步分析（4）投资估算和资金筹措设想（5）项目的大致进度安排（6）经济效益及社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价国家规定的项目建议书审批程序为：<1>投资在2亿元以上的重大项目由国家设计管理部门审核后报国务院审批<2>大中型项目由国家计划管理部门审批<3>中小型项目按隶属关系由各主管部门或地方计划管理部门审批原则上，项目建议书经批准后，方可进行可研究工作。
但实际工作中，常常以可行性研究报告代替项目建议书。
施工图设计说明书
施工图设计说明书一、概述施工图设计说明书是一种重要的工程技术文件，它详细描述了建筑、结构、给排水、电气、暖通等各个专业的设计理念、方法、成果和注意事项，是指导工程施工的重要依据。
本文将就施工图设计说明书的基本内容、编制方法和注意事项进行探讨。
二、施工图设计说明书的基本内容1、工程概述：包括工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位等信息。
2、设计依据：列出设计所遵循的国家标准、规范和相关法规，以及设计基础资料和设计任务书等。
3、建筑设计：描述建筑物的平面布局、立面造型、空间关系、建筑材料、装修标准等内容。
4、结构设计：描述结构类型、荷载分布、地震防护、基础形式、梁板柱等构件的设计等内容。
5、给排水设计：描述给水系统、排水系统、消防系统等的设计参数和施工要求等内容。
6、电气设计：描述电源、配电、照明、通信、自动化控制等系统的设计参数和施工要求等内容。
7、暖通设计：描述空调系统、通风系统、供暖系统等的设计参数和施工要求等内容。
8、施工要求：提出施工前的准备工作、施工流程和质量要求等内容。
三、编制施工图设计说明书的方法1、理解设计任务：深入理解建设单位的需求和相关设计规范，明确设计目标和范围。
2、资料收集与分析：收集相关工程资料，包括地质勘察报告、气象资料、周边环境等信息，进行分析和研究。
3、专业协调与合作：各专业设计师之间进行充分沟通和协调，确保设计方案的专业性和整体性。
4、设计方案制定与优化：根据资料分析和专业协调的结果，制定初步设计方案，并根据实际情况进行优化和完善。
5、图纸绘制与编制：将设计方案转化为具体的施工图纸，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业图纸。
施工图设计总说明书一、概述施工图设计总说明书是一种针对建筑工程设计的综合性文件，它涵盖了建筑、结构、给排水、电气、暖通等多个专业的设计内容。
该文件旨在明确施工图设计的总体要求、设计原则和各专业之间的协调方案，为施工单位的施工提供指导和依据。
设计院项目设计流程与规范
设计院项目设计流程与规范第一章项目启动 (3)1.1 项目立项 (3)1.1.1 确定项目目标 (3)1.1.2 分析项目需求 (3)1.1.3 编制项目建议书 (4)1.2 设计任务书编制 (4)1.2.1 确定设计任务 (4)1.2.2 拟定设计标准 (4)1.2.3 编制设计任务书 (4)1.3 设计团队组建 (4)1.3.1 确定团队成员 (4)1.3.2 分配工作任务 (4)1.3.3 建立沟通机制 (4)1.3.4 培训与提高 (4)第二章设计前期调研 (4)2.1 市场调研 (5)2.2 技术调研 (5)2.3 政策法规调研 (5)第三章设计方案制定 (6)3.1 初步设计方案 (6)3.2 设计方案论证 (6)3.3 设计方案修改 (7)第四章设计深化 (7)4.1 设计细节深化 (7)4.2 技术规范制定 (8)4.3 设计图纸绘制 (8)第五章技术交底与沟通 (8)5.1 技术交底会 (8)5.2 设计变更处理 (9)5.3 设计问题协调 (9)第六章设计审查 (10)6.1 初步设计审查 (10)6.2 施工图设计审查 (10)6.3 设计成果评审 (11)第七章施工配合 (11)7.1 施工现场配合 (11)7.2 施工问题处理 (12)7.3 施工进度控制 (12)第八章设计变更 (13)8.1 设计变更原因分析 (13)8.1.1 技术原因 (13)8.1.3 市场原因 (13)8.1.4 资源原因 (13)8.2 设计变更程序 (13)8.2.1 变更申请 (13)8.2.2 变更审批 (14)8.2.3 变更实施 (14)8.2.4 变更验收 (14)8.3 设计变更实施 (14)8.3.1 变更实施原则 (14)8.3.2 变更实施步骤 (14)第九章设计验收 (14)9.1 设计成果验收 (14)9.1.1 验收内容 (14)9.1.2 验收标准 (15)9.1.3 验收程序 (15)9.2 设计质量评估 (15)9.2.1 评估内容 (15)9.2.2 评估方法 (16)9.2.3 评估程序 (16)9.3 设计成果交付 (16)9.3.1 交付内容 (16)9.3.2 交付程序 (16)第十章设计回访与售后服务 (17)10.1 设计回访 (17)10.1.1 回访目的 (17)10.1.2 回访方式 (17)10.1.3 回访内容 (17)10.2 售后服务 (17)10.2.1 售后服务内容 (17)10.2.2 售后服务流程 (18)10.3 客户满意度调查 (18)10.3.1 调查方式 (18)10.3.2 调查内容 (18)第十一章设计风险管理 (18)11.1 风险识别 (18)11.1.1 收集相关信息 (19)11.1.2 分析生产流程 (19)11.1.3 识别风险来源 (19)11.1.4 记录风险 (19)11.2 风险评估 (19)11.2.1 分析风险可能性 (19)11.2.2 分析风险影响 (19)11.2.3 确定风险等级 (19)11.3 风险应对 (20)11.3.1 制定风险应对策略 (20)11.3.2 实施风险应对措施 (20)11.3.3 监控风险应对效果 (20)11.3.4 建立风险管理机制 (20)第十二章设计院管理体系 (20)12.1 设计院组织架构 (20)12.1.1 高层管理 (20)12.1.2 部门设置 (20)12.1.3 团队构成 (21)12.2 设计院管理制度 (21)12.2.1 组织管理制度 (21)12.2.2 质量管理制度 (21)12.2.3 财务管理制度 (21)12.2.4 人力资源管理制度 (21)12.2.5 市场管理制度 (21)12.2.6 项目管理制度 (21)12.3 设计院质量管理体系 (21)12.3.1 质量方针和目标 (21)12.3.2 质量策划 (21)12.3.3 质量保证 (22)12.3.4 质量控制 (22)12.3.5 质量改进 (22)12.3.6 质量培训 (22)第一章项目启动项目启动是任何项目成功实施的关键阶段，它为项目的顺利进行奠定了坚实的基础。
实习生课程--施工图概述及工作流程
项目负责人（设计总负责） 建筑、结构、设备专业负责人
设计人员 制图人员
总工
施工图设计流程
建筑提资 结构、设备提资
图纸深化 校对、审核 校审修改 审图公司审图
出版
建筑施工图概述及工作流程
建筑施工图概述及工作流程
施工图设计流程
管理文件
后期服务
建筑施工图概述及工作流程
全过程工程咨询流程
全过程工程 咨询
EPC
项目前期（决策咨询） 勘察
方案设计 初步设计（扩初）
设计概算 施工图设计 施工建设
施工图各专业
施工图
建筑 结构 给排水 电气 暖通
建筑施工图概述及工作流程
建筑施工图概述及工作流程
施工图
施工图，是表示工程项目总体布局，建筑物、构筑物的外部形状、 内部布置、结构构造、内外装修、材料作法以及设备、施工等要求的图 样。施工图具有图纸齐全、表达准确、要求具体的特点，是进行工程施 工、编制施工图预算和施工组织的依据，也是进行技术管理的重要技术 文件。一套完整的施工图一般包括建筑施工图、结构施工图、给排水、 采暖通风施工图及电气施工图等专业图纸，也可将给排水、采暖通风和 电气施工图合在一起统称设备施工图。
建筑方案
建筑方案设计是指在建筑项目实施之前，根据项目要 求和所给定的条件确立的项目设计主题、项目构成、 内容和形式的过程。建筑方案设计主要以平面图、立 面图、剖面图及必要详图等技术性图纸作为表达方式。
初步设计
根据批准的项目可行性研究报告和设计基础资料，设 计部门对建设项目进行深入研究，对项目建设内容进 行具体设计。主要依据可研报告批复的内容和要求， 编制实施该项目的技术方案。初步设计文件包括设计 说明书、有关专业设计的图纸、主要设备和材料表以 及工程概算书。初步设计是编制年度投资计划和开展 项目招投标工作的依据。
施工图设计管理实施细则
3.9.2.6施工图经设计单位各级校审、会签。提供设计白图供甲方审核。审核意见应在蓝图出图前完成修改。上述工作设计单位按要求完成，甲方签字确认后，方可出正式施工图蓝图。
3.9.1.7施工图设计单位的结构专业在施工图开始设计前，应书面提供该项目结构专业的“统一技术措施”和主体结构电算后的主要计算数据；书面提供选取荷载在计算中采用的均布、线性、集中、水平荷载和二次设计所需的荷载取值数据和依据；基础选型和基础试算时，提供上部荷载数据和计算结果。电算计算数据、荷载取值、结构方案确认、构件截面选择、基础选型、电算数据和结果，均应经甲方检查评定、确认后方可继续进行下道结构设计。
3.8.5.4如果报建过程中存在问题，由项目公司收集问题，反馈回规划设计部、由规划设计部通知设计单位进行修改。
3.8.5.5施工图完成后，项目公司负责所有施工图、抗震、消防、人防、防雷联审等政府各职能部门的审查工作。
3.9 设计质量管理
3.9.1施工图设计前期
3.9.1.1原则上应优化设计管理方法，管理重心前移，强化设计全过程控制，把设计缺陷消灭在设计前期。
2.2.2参与方案向施工图过渡的设计交底。
2.2.3负责提供勘察报告、水、暖、电、气、市政等设计资料。
2.2.4参与施工图设计图纸内部联审工作。
2.2.5负责汇总项目公司内部审图意见，提交设计规划部。
2.2.6负责落实审图意见的修改结果，并提交对审图意见的反馈。
2.2.7配合外部审图机构施工图审查工作的组织安排。
2.2.8负责提供签发版的施工图给相关部门。
2.2.9负责施工图报审。（若送审地点不在项目所在地，可书面委托规划设计部办理）
建设项目设计管理流程
建设项目设计管理流程一、概述建设项目设计管理流程是指在建设项目的整个设计阶段中，对设计过程进行计划、组织、实施和控制的一系列管理活动。
设计管理流程的目标是确保项目设计按照预期目标和要求进行，并在规定的时间和成本范围内完成。
本文将从设计计划、设计组织、设计实施和设计控制四个方面介绍建设项目设计管理流程。
二、设计计划设计计划是设计管理的起点，它包括确定设计目标、编制设计任务书、确定设计时间节点和资源需求等。
首先，根据项目需求和目标确定设计目标，明确设计的功能、性能、质量和安全要求。
其次，编制设计任务书，明确设计范围、任务分工和设计阶段划分。
然后，根据项目进度计划和资源情况，确定设计时间节点和资源需求，确保设计工作按时展开并有足够的资源支持。
三、设计组织设计组织是设计管理的重要环节，它包括建立设计组织结构、确定设计人员和分工、制定设计管理制度等。
首先，建立设计组织结构，确定设计部门和各个设计岗位，明确设计人员的职责和权限。
其次，根据设计任务书，确定设计人员和分工，确保每个设计阶段都有专业人员参与。
然后，制定设计管理制度，明确设计文件管理、设计变更管理和设计质量管理等方面的要求，确保设计工作有序进行。
四、设计实施设计实施是设计管理的核心环节，它包括进行设计方案的编制、设计文件的编制和设计文件的审查等。
首先，进行设计方案的编制，根据设计目标和要求，制定合理的设计方案，并进行综合评价和比选。
其次，进行设计文件的编制，包括施工图设计、工程量清单、技术规范等。
然后，进行设计文件的审查，由专业人员对设计文件进行审核和评审，确保设计文件的合理性和可行性。
五、设计控制设计控制是设计管理的监督环节，它包括设计过程的监控、设计变更的控制和设计质量的控制等。
首先，进行设计过程的监控，及时了解设计进展情况，发现和解决设计中的问题和风险。
其次，进行设计变更的控制，对设计变更进行评估和审批，确保设计变更的合理性和影响的可控性。
然后，进行设计质量的控制，包括设计文件的质量检查和设计过程的质量控制，确保设计质量符合要求。
设计院施工图设计流程
设计院施工图设计流程设计院施工图设计流程：从规划到出图的完整过程一、背景介绍设计院作为建筑领域的中坚力量，承担着为城市建设提供优质设计服务的使命。
在 design-build 过程中，施工图设计是至关重要的环节，它为项目的实施提供了详尽的指导。
本文将详细介绍设计院施工图设计的流程。
二、施工图设计流程概述设计院的施工图设计流程通常包括以下几个阶段：规划设计方案、绘制施工图、审查施工图、修改完善施工图以及出图。
每个阶段都是必不可少的，确保最终的设计成果符合项目要求。
三、具体步骤1、规划设计方案：在规划设计方案阶段，设计院将根据项目需求进行方案设计，确定建筑物的布局、空间需求、材料选用等。
2、绘制施工图：在绘制施工图阶段，设计院将根据规划设计方案进行深化设计，绘制出详细的施工图纸。
这一阶段需要考虑空间布局、细节处理、标高、比例尺等因素。
3、审查施工图：审查施工图是确保设计符合国家法律法规和建筑设计标准的关键步骤。
在这一阶段，设计院将对施工图纸进行内部审核，查找潜在的问题并进行修正。
4、修改完善施工图：在审查完成后，设计院将对施工图进行修改和完善，以确保图纸的准确性和完整性。
这个阶段可能需要进行多次修订，以确保设计满足项目需求。
5、出图：最后，设计院将确认设计图纸的质量和格式，并编写目录和总结等。
最终的施工图纸将提交给施工单位，作为项目建设的依据。
四、总结本文详细介绍了设计院施工图设计的流程，包括规划设计方案、绘制施工图、审查施工图、修改完善施工图以及出图等阶段。
这个过程需要设计院的专业技术和严谨态度，以确保最终的设计成果符合项目需求，为城市建设提供优质的设计服务。
施工图设计流程施工图设计流程是确保建筑设计得以实现的关键环节。
在这个流程中，设计师们将概念设计转化为具体的实施方案，从而满足建筑的使用要求并确保其安全性。
下面我们将详细介绍施工图设计流程的各个阶段。
一、方案设计阶段在方案设计阶段，设计师们主要进行的是对建筑项目的整体规划和概念设计。
房地产项目施工图设计管理流程
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况2.流程图3.工作程序3.1规划设计部组织收集施工图设计资料:3.1.1整理规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、初步设计报批批文。
3.1.2项目部整理“试桩报告”提交规划设计部。
3.1.3成本管理部提交施工图设计限额指标。
3.1.4营销策划部提供项目补充建议。
3.1.5规划设计部收集相关专业相关资料:1）设备: 电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等；2）结构选型；3）外墙建材技术选型。
3.2《施工图设计任务书》的编写和评审3.2.1规划设计部根据收集的资料编写《施工图设计任务书》、《项目施工图设计指导书》。
3.2.2规划设计部组织设计任务书评审, 成本管理部、项目部、营销策划部、物业公司、工程管理部参与评审。
3.2.3规划设计部负责整理评审纪要, 并填报《设计任务书会签表》, 规划设计部经理、成本管理部经理、分管领导参与会签, 分管领导审批后执行。
规划设计部负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。
3.3施工图设计3.3.1规划设计部根据招标管理流程组织施工图设计单位招标。
3.3.2规划设计部依据设计合同向设计单位提交并做好移交清单:1）经批准的方案设计2）《施工图设计任务书》、《项目施工图设计指导书》3）“勘察测绘报告”4）用地红线图、规划设计、勘察要点、市政资料等5）其他相关资料3.3.3规划设计部在设计阶段充分与设计单位专业人员进行沟通。
重要交流事项保留记录（参见《设计交流信息记录表》）, 保证设计单位按计划、设计要求完成施工图设计任务。
3.3.4设计单位按合同要求及相关资料完成施工图设计工作并提交整套设计图纸和文件。
3.3.5规划设计部负责初审、签收设计单位提交的设计资料。
3.4施工图评审3.4.1规划设计部组织公司相关部门进行施工图评审并形成决议。
参加部门及人员: 规划设计部、成本管理部、项目部、分管领导。
3.4.2规划设计部负责整理评审纪要、并填报《设计评审表》, 相关部门会签。
施工图阶段设计流程
• 主要工作内容： • (1)验证与核对房间名称和使用功能。 • (2)验证与核对防火分区。 • (3)对主要管道进行综合与协调，以保证不给施工图设计留下后患。 • (4)验证与核对各专业所提的资料和配合工程中的协商内容是否在相关
• 总图部分： • (1)含规划用地坐标在内的各建筑单体轴线或外墙的定位图； • (2)各单体建筑±0．000标高与绝对标高的关系； • (3)红线内已有建筑、构筑物、道路、绿化等的布置情况及其名称； • (4)市政管线的走向及平面布置； • (5)其他可能影响本项目设计的资料，如：排洪沟、保留市政管线等等；
专业 楼号 项目名称
设计阶段
•
提资料方校审签署
受资料方校审签署
设计
日期
校对
日期
日期：
项目负责
日期
注：1. 说明栏填写本次所提示资料的范围，要点及所附表格、图纸名称、张数。
2. 受资料方对所接受资料时的完整性、深度、可行性、进行评审，确认符合要求。
3.各个专业如果对已经提出的资料需要修改，应在第一时间以书面形式及时、主动的通知相关专业。
各专业配合提资料的总体原则
• 建筑先行，各专业密切配合 • 如果所提资料不符合要求，接收资料的专
业应及时向项目负责提出，项目负责应责 令提出资料的专业进行修改和完善并记录 在案。
• 如果由此导致对设计出图时间的影响，由
提资料的专业承担相应的责任。
设计编号：
互提资料单（表一）
年月 日
由 专业提给 业主名称 说明：
，位置，荷载，净高，楼板的垫层厚度等准确数据提给 建筑及结构专业。
第三阶段：第二版作业图
施工图质量监督与控制
施工图质量监督与控制施工图质量监督与控制第一节：施工图质量控制措施一、施工图设计管理程序1、设计过程管理1.1 在进行施工图设计前，项目管理部的设计管理人员需向设计单位提供地质详勘报告，并提出各专业设计的配合要求。
1.2 如果施工图设计与方案设计、初步设计由不同设计单位协作进行，项目管理部应组织方案及初步设计单位进行设计交底和技术答疑，阐述设计意图和设计理念，交代关键部位和注意节点，并对涉及建筑效果部分的施工图实施把控。
1.3 对影响最终设计成果的变更需按流程重新申报审查。
2、项目管理部内部评审2.1 项目工程管理部负责组织内部的施工图评审，必要时可邀请集团公司相关部门参与，评审结果应填入《图纸评审记录表》。
内部评审应侧重于功能性、经济性及设计成果对设计合同、设计任务书、规范及强制性条文的符合性。
2.2 项目公司也可委托专家对施工图设计的经济合理性进行重点审核。
3、施工单位、监理单位审核项目工程管理部应要求施工单位和监理单位对施工图进行审核，并要求其提供书面审图记录。
审核重点是设计深度的符合性、准确性、各专业设计的协调性和施工可行性。
4、图纸会审和设计交底4.1 项目工程管理部在开工前应组织设计单位、施工单位及监理单位召开图纸会审与设计交底会议，并提前一周将各单位的审图结果提交给设计单位。
4.2 通过图纸会审，项目公司、设计单位、监理单位、施工单位协商确定存在的图纸问题和各种技术问题的解决方案，并形成纪要。
5、记录管理5.1 项目公司内部的施工图评审记录，应作为工作过程的记录，妥善保管。
5.2 图纸会审纪要是施工图的必要补充和修正，应确保文字清晰、表达正确、措辞严谨，经参与评审各方确认后发放，并与施工图共同报送集团工程师办公室备案。
5.3 图纸会审纪要及后续的变更联系单，应同步在各份图纸上做出必要的修订和标注，以防疏漏。
5.4 会审纪要格式要求：图纸会审纪要资料除按当地档案馆要求归档外，应保留过程资料，须另按会议纪要格式保存，应包含自审记录、会议签到表及会议纪要，会议纪要可简要概述会议内容。
施工图设计变更流程与管理规定
施工图设计变更流程与管理规定第一章引言随着建筑行业的发展，施工图设计变更成为建设项目中常见的情况之一。
施工图设计变更是指在建设项目施工图设计过程中，根据实际需求对设计方案进行调整和修改。
然而，不合理的施工图设计变更将导致工程质量下降、工期延误以及经济损失，因此需要严格规定施工图设计变更的流程与管理。
第二章施工图设计变更的定义与分类施工图设计变更是指根据实际需求，对原设计图纸进行修改或调整的过程。
根据变更原因和影响程度的不同，可以将施工图设计变更分为三类：一是外部需求引起的变更，如政府政策调整、环保要求变更等；二是技术要求导致的变更，如工程结构调整、设备选型调整等；三是客观条件变化引起的变更，如工程场地变动、土质情况变更等。
第三章施工图设计变更流程施工图设计变更流程应包括变更申请、评审与批准、变更设计与文件修改、文件审查与修改等环节。
首先，建设单位或项目经理向设计单位提出施工图设计变更申请，并提供相关资料。
设计单位根据申请资料进行评审，并形成评审意见和建议。
然后，施工单位和设计单位共同进行技术交流，商讨变更方案。
最后，设计单位根据评审意见进行设计文件修改，并提交给施工单位和相关部门进行审查。
第四章施工图设计变更的管理规定为了规范施工图设计变更，需要制定相应的管理规定。
首先，建设单位和设计单位应建立变更管理制度，明确各自的责任和义务。
其次，变更申请应明确申请材料的要求和提交时间，并设定变更评审时间节点。
同时，对于重大变更，需要进行多部门的联合审批。
最后，在变更设计过程中，需要严格控制变更数量和影响范围，避免无限制的变更造成工期和成本的增加。
第五章施工图设计变更的影响与风险施工图设计变更的不合理管理将带来一系列的影响与风险。
首先，频繁的设计变更将导致施工进度延误，进而影响整个工程周期。
其次，变更设计可能引发各种技术问题，如结构不合理、施工方法不当等，从而降低工程质量。
此外，变更设计还可能导致材料采购和工艺调整的困难，增加项目成本和风险。
工程手续流程图及关键节点
工程手续流程图及关键节点工程手续流程图是指导项目从规划到实施阶段的重要工具，通过流程图，可以清晰地了解各环节之间的关系和顺序，确保项目顺利进行。
以下是一份常见的工程手续流程图：（1）项目立项：确定项目目标、范围、投资预算等。
（2）编制项目建议书：向相关部门提交项目建议书，获得批复。
（3）编制可行性研究报告：对项目进行可行性研究，评估项目的技术、经济、社会等各方面效益。
（4）编制环评报告：进行环境影响评价，评估项目对环境的影响。
（5）办理土地使用证：向国土资源部门申请土地使用证。
（1）设计阶段：委托设计单位进行项目设计，编制设计文件。
（2）招标阶段：发布招标公告，审查投标人资格，进行评标定标。
（3）签订合同：与中标人签订施工合同，明确双方权利义务。
（4）施工准备阶段：进行技术交底，组织施工队伍进场，落实材料、设备等。
（5）施工阶段：按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
（6）验收阶段：组织竣工验收，对工程质量进行评估。
（7）结算阶段：进行工程结算，支付工程款项。
（8）交付使用阶段：向业主交付使用，提供相关资料和保修服务。
在工程手续流程图中，存在一些关键节点，这些节点对于项目的顺利实施具有重要意义。
以下是常见的关键节点及其注意事项：项目立项是整个项目的起点，确定项目的合法性和合规性。
在项目立项阶段，需要对项目目标、范围、投资预算等进行充分论证，确保项目符合国家法律法规和相关政策要求。
同时，需要对市场情况进行调研，分析项目的可行性和竞争力。
可行性研究报告是评估项目可行性的重要依据，需要充分考虑技术、经济、社会等各方面因素。
在编制过程中，需要对项目进行深入的技术经济分析，评估项目的投资效益和风险水平，并提出相应的解决方案和发展建议。
土地使用证是证明项目用地合法性的重要文件。
在办理过程中，需要确保土地使用权来源合法、无争议，并按照相关规定缴纳土地出让金或土地租金等费用。
同时，需要对土地进行合理规划和利用，确保土地资源的有效利用和保护。
建筑工程施工图设计流程
N20
施工图电子版归档
正式施工图盖“施工图专用章、注册章”等
项目经理
专业负责人
项目管理部
技术与质量管理部
晒图、盖章审批表
N21
正式施工图出图后一个月内
《工程文件归档目录》中图纸会审记录之前的内容
工程主持人
技术与质量管理部
图纸文件归档内容表
设计成果及工程文件归档记录
根据各方意见出具设计变更
盖“设计变更会签章”
专业负责人
技术与质量管理部
设计变更通知单
N22
竣工验收后
图审会审记录
设计变更通知单
工程洽商记录
竣工验收文件
项目经理
工程主持人
技术与质量管理部
工程文件归档目录
设计成果及工程文件归档记录
项目部
专业提资签收单
N12
专业负责人
项目部
专业提资签收单
N13
t4(28d)
专业负责人
项目部
专业提资签收单
N14
t5（30d）
专业负责人
项目部
N15
专业负责人
项目部
专业对图会审记录单
专业负责人
项目部
N16
N16.3
N16.2
N16.1
专业负责人
专业分院
设计文件验证记录单
专业负责人
项目部
各专业完成图纸设计签字
项目部
踏勘记录
N5
各专业设计输入评审提纲及建筑方案图。建筑专业依此进行平面及层高调整。
专业负责人
专业分院
结构、机电专业设计输入评审记录
N6
审议各专业大需求是否得到落实。
工程主持人
规范装配式建筑施工图纸设计流程
规范装配式建筑施工图纸设计流程随着社会的不断进步和科技的发展，装配式建筑逐渐成为一种趋势。
而在实际的施工过程中，施工图纸的设计流程起到了至关重要的作用。
本文将以规范装配式建筑施工图纸设计流程为主题，对相关内容进行探讨。
一、前期准备在进行装配式建筑施工图纸设计之前，首先需要进行充分的前期准备工作。
这包括与业主和设计师进行充分的沟通交流，明确项目目标和需求；收集相关资料和数据，包括土地使用证、规划许可证等；对现场进行勘察和测量，并制定详细的勘察报告；同时还需要清楚地了解政府有关规章制度和建设标准。
二、方案确定在收集资料并了解项目需求后，接下来需要确定最终方案。
这涉及到结构布局、外观风格、内部配置等多个方面。
同时要注意确保方案符合当地有关规章标准和政府规划要求，并且能够满足业主与用户的需求。
三、平面布置设计平面布置设计是装配式建筑施工图纸设计的重要部分。
在进行平面布置设计时，需要考虑到建筑内外空间的合理利用，交通流线的安排，功能分区的划分等。
同时还要根据方案确定的结构形式、施工方式和建材选用等因素进行调整和优化。
四、立面及剖面设计除了平面布置设计，立面及剖面设计也是装配式建筑施工图纸设计过程中必不可少的环节。
在进行立面及剖面设计时，要注意保证建筑物外观美观大方，并且能够与周围环境相协调；同时还需要注重装配式构件之间的连接方式以及隔音、防水等细节处理。
五、施工细节图在完成平面布置和立面剖面设计后，下一步就是进行施工细节图的绘制。
这包括各个局部节点细节、构造节点处理、各种交叉连接等。
这些细节图对保证装配式建筑质量和安全起到至关重要作用，需要详实地标明尺寸、材料及构造。
六、施工图审核完成施工图绘制后，需要经过专业人士进行审核和审查。
审核人员应对施工图中的各个方面进行仔细检查，包括建筑结构、建材选用、节点连接等。
确保施工图的合理性和可行性，并且符合相关技术标准和规章制度。
七、后续工作当施工图审核通过后，还需要根据实际施工情况进行设计修改与调整。
EPC项目施工图设计阶段管理措施
EPC项目施工图设计阶段管理措施在EPC项目的施工图设计阶段，管理措施是关键的一环。
这个阶段的有效管理措施可以确保项目顺利进行，减少错误和延误，保证质量和安全。
本文将介绍EPC项目施工图设计阶段的管理措施。
1. 深入了解项目需求在施工图设计阶段，首先应深入了解项目需求。
设计团队需要与项目方展开充分的沟通，明确项目的目标、技术要求、预算限制等各项要求。
只有充分了解项目需求，设计团队才能根据实际情况进行合理的设计。
2. 制定整体设计计划制定整体设计计划是施工图设计阶段的重要一步。
设计团队应根据项目需求，合理安排工作流程和设计进度。
设计计划应包括设计任务分解、设计人员配备、设计阶段的里程碑节点等，以确保设计工作的有序进行。
3. 建立设计文件管理系统设计文件的管理是非常重要的。
设计团队应建立完善的设计文件管理系统，包括设计文件的编号、版本控制、修改记录等。
通过建立规范的管理系统，可以避免设计文件混乱和遗失，便于后续的施工和管理工作。
4. 强化设计质量控制设计质量的控制是施工图设计阶段的核心任务之一。
设计团队应制定严格的设计质量控制标准和流程，包括设计人员的设计要求、设计文件的审核流程等。
设计质量控制应贯穿于整个设计过程，确保设计结果符合项目需求和规范要求。
5. 加强设计方案评审在施工图设计阶段，设计方案评审是必不可少的环节。
设计团队应邀请相关的技术专家和相关部门参与设计方案的评审，确保设计方案的可行性和正确性。
评审过程中应梳理设计方案的优缺点，并提出合理的修改意见。
6. 加强沟通协调施工图设计阶段，设计团队需要与其他相关部门进行良好的沟通和协调。
设计团队应积极参与设计变更和问题解决的讨论，及时沟通与协调，确保设计方案的顺利进展。
7. 加强施工图设计管理在施工图设计阶段，设计团队应加强施工图设计的管理。
管理重点包括设计进度的控制、设计文件的审核与归档、设计问题的整理与解决等。
只有加强施工图设计的管理，才能确保设计阶段的高质量和高效率。
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项目施工图设计管理流
程节点说明
Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
项目施工图设计管理流程节点标准
编号：BTYF-03-02
节点C2 施工图设计管理计划
由研发中心根据工程进展实际，进一步完善施工图设计管理计划，使其更加科学、合理、高效。
节点C3 编制《施工图设计任务书》
由研发中心专业人员编写施工图设计任务书。
节点C4《施工图设计任务书》研发审批单
由研发中心组织《施工图设计任务书》审批：
1.由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，交由技术总监、项目
部及公司相关各部门传阅评审。
2.由研发中心整理评审意见，并进一步完善《施工图设计任务
书》，报请公司决策层审批。
节点B5审定
技术总监对《施工图设计任务书》进行审定，提出指导性意见。
节点A5审批
由公司决策层对《施工图设计任务书》的相关内容进行批示确定。
节点C6施工图设计招投标
通过公平竞争的形式，进行设计招投标，
节点C7确定施工图设计单位
根据设计单位所提供的代表性施工图作品和业绩介绍等更方面综合得分，确定设计单位。
节点C8商榷施工图设计合同
与设计单位商洽施工图设计合同及附加条款，通过合同会签的形式统一意见，确定设计合同的各项条款后，与设计院签订正式合同。
节点D9项目部会签
由项目部对施工图设计招投标的情况、施工图设计单位的确定及施工图设计合同的签订提出会签意见。
节点B9技术总监审定
技术总监对施工图设计招投标的情况施工图设计单位的确定及施工图设计合同的签订进行审定，提出建议。
节点C10委托进行施工图设计
委托设计单位进行施工图设计，并将《施工图设计任务书》提交给设计单位,进行设计前交底。
节点D10施工图设计前第一次沟通会
由项目部牵头，进行请照图设计前第一次沟通会。
参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确请照图设计事宜,提出存在的问题，确定交图时间，形成会议记录。
节点E10提交请照图设计成果
由设计单位根据设计任务书的要求进行设计，研发中心对设计质量及进度进行控制，设计完成后提交研发中心。
节点C11审核
研发中心及项目部分别对设计单位提交的设计成果进行初步审核。
节点B11 审核
技术总监对施工图进行进一步审核，提出建议。
节点C12变更通知单
设计成果不符合要求时，由研发中心以变更通知单的形式通知设计单位进一步调改方案。
节点D12请照图报审
由项目部牵头，研发中心提供技术配合，进行请照图报审。
节点D13施工图设计前第二次沟通会
由项目部牵头，进行施工图设计前第二次沟通会。
参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确施工图设计事宜,提出存在的问题，确定交图时间，形成会议记录。
节点F14 设计单位提交全套施工图设计成果
成立由各研发中心专业人员及项目部工程部主要专业负责人组成的施工图评审小组，对成果进行审核，以图纸评审意见单的形式提出评审意见，由研发中心整理并形成设计变更通知单。
节点C15 施工图评审
成立由各研发中心专业人员及项目部工程部主要专业负责人组成的施工图评审小组，对成果进行审核，以图纸评审意见单的形式提出评审意见，由研发中心整理并形成审图意见单。
节点D17 施工图报审
由项目部牵头，研发中心提供技术配合，进行施工图报审。
节点C20 归档
由研发中心对全套施工图进行编制归档说明后进行归档。