公司企业绩效考核表-全套

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企业员工绩效考核表(标准版)

XXXXX有限公司员工月绩效考核表
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作完成情况执行力工作效率
岗位胜任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决学习能力问题能力创新能力纪律性
积极性协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
5
5
部门负责人：
专项激励
正激励
负激励Leabharlann 综合得分考核等级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作

公司各部门月度绩效考核表

LOGO 公司各部门绩效考核表内有十余张不同部门考核表格，共17页，1.3万字请在这里输入单位/组织名称目录公司各部门绩效考核表 .............................................................................................. - 1 -X月份企划部绩效考核表 .......................................................................................... - 3 -X月份后勤处绩效考核表 .......................................................................................... - 4 -X月份办公室绩效考核表 .......................................................................................... - 5 -X月份化验室绩效考核表 .......................................................................................... - 6 -X月份保卫科绩效考核表 .......................................................................................... - 7 -X月份环卫队绩效考核表 .......................................................................................... - 8 -X月份计量科绩效考核表 .......................................................................................... - 9 -X月份人劳科绩效考核表 ........................................................................................ - 10 -X月份安环部绩效考核表 ........................................................................................ - 11 -X月份微机室绩效考核表 ........................................................................................ - 12 -X月份督查科绩效考核表 ........................................................................................ - 13 -X月份仓库绩效考核表 ............................................................................................ - 14 -X月份基建审计科绩效考核表 ................................................................................ - 15 -X月份考核科绩效考核表 ........................................................................................ - 16 -X月份办公室绩效考核表X月份化验室绩效考核表X月份保卫科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份环卫队绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份计量科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份人劳科绩效考核表X月份安环部绩效考核表X月份微机室绩效考核表X月份督查科绩效考核表X月份仓库绩效考核表X月份基建审计科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份考核科绩效考核表。

绩效考核全套体系表格

一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热第二条考核用途。

公司绩效分析与考核表格(完整版(

公司绩效分析与考核表格表格14试用期员工考核与分析表格
表格14（续）
表格15试用期员工自评表格
表格16员工自评表格
表格17技术人员考核与分析表格
表格19普通员工管理能力考核表格
表格20普通员工年度生绩汇总表格
表格21一般管理者考核与分析表格
表格22主管人员考核与分析表格
表格23企业中层管理者考核与分析表格
表格24企业高层综合素质考核与分析表格
表格25生产与运营部门的考核与分析表格
表格26市场部门的考核与分析表格
表格27人事部门的考核与分析表格
表格28部门工作综合测量表格
表格29考评完成后被考核人进行跟踪记录的表格
表格30员工请假表格
表格31员工出差申请表格
表格32加班申请表格
表格33员工奖惩表格
表格34绩效评估系统在企业目标与员工激励间的关系表格。

公司绩效考核表(样板)

概 1.严格遵守各项规章制度和检验规范及服从部门上级的管理
念
纪律
2.遵守各项规章制度和检验规范及服从部门上级的管理
性 3.偶有触犯公司规章制度和检验规范。
4.对公司制度了解较少，缺乏纪律观念，经常犯错
1.客户指正缺失 12--10
改善要项目
9--7
2.厂内品质改善
及其他相关部门 6--4
的配合
3--0
考核依据
评分标准
12--10
1.正常的产能计
划，工作安排执行 9--7
情况
6--4
2.技术要求熟练度
3--0
客户品质要求信 12--10
息的掌握程度及 9--7
产品品质判定准 6--4
确性
3--0
自评
工 1.服从指挥，工作勤劳努力，配合度高。
与作 2.尚能服从指挥，工作表现符合一般要求，配合度尚可
4.对公司制度了解较少，缺乏纪律观念，经常犯错
1.客户指正缺失 12--10
改善要项目
9--7
2.厂内品质改善
及其他相关部门 6--4
的配合
3--0
1.厂规 2.员工守则 3.检验标准
12--10 9--7 6--4 3--0
1.自觉执行8S制度（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、效率）
8S 2.一般能执行8S制度
工号：
姓名：
工序：
xxxx有限公司
考核评估表（品质）
职务：
进厂日期：
薪资：
项目
考核内容
考核依据
评分标准
自评
月份复评审批
备注
工 1.产品检验判定及时，信息反馈及异常跟进处理得当。

公司绩效考核表格大全(适合大小公司)

某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。

评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

普通员工业绩评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

公司绩效考核全套流程表格

公司绩效考核全套流程表格The document was prepared on January 2, 2021绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量效果指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量效果指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度季度、半年度各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8……………………………………………………59某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率.第二条考核用途.人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1.合理调整和配置人员；2.职务升降；3.提薪与奖罚；4.员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计.第三条考核原则1.定性考核与定量考核相结合原则；2.上级考核与下级同级考核相结合原则；3.工作结果与岗位目标相结合原则；4.不同岗位与不同权重相结合原则.第二章考核对象和考核周期第四条公司全体员工均参加考核.第五条考核分为月度考核、季度考核和年度考核.1.月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核.月度考核结果与月度奖金直接挂钩.2.季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核.季度考核结果与季度奖金直接挂钩.3.半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价,并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者半年度绩效考核的最终得分.4.年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价,并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者本年度绩效考核的最终得分.第六条各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和组织.第三章考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计第七条考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重.考核主体是指对被考核对象进行考核的人,各岗位的考核主体对照表见考核表5.1.由于日常工作中被考核对象的工作性质不同,其工作业绩的表现形式也不同,因此对于不同的被考核对象,考核方法也应不同.2.考核采用两级考核办法,即就某一岗位而言,分别由直接上级和直接下级无下属改为同事对其考核评分.3.根据员工的工作性质,对部分员工实行月度考核,对部分员工实行季度、半年度或年度考核.第八条人员分类及其考核指标的设计：全体人员的考核指标根据考核指标的性质被分为,定性指标,定量指标,效果指标.公司对不同级别的员工考核的侧重点不同,因此考核的评分标准也不同.考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准,评分标准分甲类人员,乙类人员和丙类人员三种评分标准.1.人员级别甲类人员：管理者代表、督察室、常务副总、营销副总、技术副总、生产副总、物流副总、财务总监、办公室主任、微机室主任、工程服务部副经理、内贸部经理、外贸部经理、地区经理、人力资源助理、后勤管理助理、公关助理、技术部经理、设计中心主管、试制中心主管、质管部经理、采购检验主管、过程检验主管、成品检验主管、外协部经理、外购部经理、仓务部经理、仓库主管、金工车间主任、装配车间主任、调试车间主任、调度、主任助理、电器主管、油漆主管、设备动力科科长、机电维修主管、财务部经理.乙类人员：计量员、材料会计、主办会计、出纳、成本会计、统计、文员、图纸资料员.丙类人员：外协员、采购员、外销员、营销员、工艺员、设计员、市场调研员、外修员、网络管理员、内勤.2.各类人员考核指标设计①定性指标设计A．甲类人员的定性指标有,工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力见考核表1-1.B．乙类人员的定性指标有,责任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能见考核表1-2.C．丙类人员的定性指标有,责任心、积极进取、忠诚敬业、改善创新能力、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能见考核表1-3.②定量效果指标设计由于岗位性质不同,定量效果的考核指标也各不相同.效果指标和定量指标根据具体工作岗位来确定.岗位的工作绩效能够量化的用量化指标见定量指标与计算标准对照表即考核表7-1到考核表7-5,不能量化的就采用效果指标见效果指标对照表即考核表8.定量效果指标由被考核对象的直接上级进行考核,并由直接上级根据有关部门提供的数据填写定量效果指标考核表见考核表2-1到考核表2-22.第九条考核权重设计：月度、季度、半年度或年度定性考核中,被考核人的直接上级与下级或同事所占的评分比例为5：5.各类人员或各岗位的定性指标权重和定量效果指标的权重应有所不同,具体权重的设置由公司决策层讨论决定.定性指标权重对照表见考核表6、定量指标权重见考核表7、效果指标权重见考核表8第四章考核表设计第十条考核表的设计分三级：第一级是定性指标考核评分表.定性指标考核评分表由考核指标、指标内容、评分标准等级、评分值组成,按人员类别分别甲、乙、丙类人员设计定性指标考核表见考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3.第二级是考核分计算表.考核分计算表由定性考核分由上级考核分和下级或同事考核平均分组成,并设置不同比重计算出各指标考核分、定量效果考核分和奖罚分组成.定性考核和定量效果考核的指标均设置权重,根据定性指标综合得分和定量效果指标综合得分,得出每一岗位最终考核分,即岗位最终考核分=定性指标综合得分+定量效果指标综合分+奖罚得分.此考核分计算表由人力资源助理进行计算填写.见考核评分计算表,考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3.第三级是岗位考核分汇总表.各岗位考核分汇总表是根据每一岗位的月度、季度、半年度、年终考核分,列出每个被考核对象的月度季度、半年度、年终考核汇总表见考核表4-1、考核表4-2.第五章考核程序第十一条被考核者分别由直接上级和直接下级同事对其定性指标进行考核评分,并分别填写甲、乙、丙类人员定性指标评分表见考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3.上级还要根据有关部门提供的数据对直接下属的定量效果指标进行考核,即填写定量效果指标考核表见考核表2-1到考核表2-22.第十二条人力资源助理在规定时间内收集定性指标考核表考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3、定量效果指标考核表考核表2-1到考核表2-22和员工奖罚记录,填写考核评分计算表考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3中各项考核指标的得分,并统计考核期内各员工的最终得分.第十三条人力资源助理分别统计填写月度季度、半年度各岗位考核分汇总表考核表4-1和年终各岗位考核分汇总表考核表4-2,再根据员工的最终考核分和考核期内绩效奖金总额,计算每个员工的月度、季度或半年度、年度应得奖金,并把计算结果交财务部,以便年终一次性发放奖金.第六章申诉及其处理第十四条被考核人如对考核工作或结果有重大疑义,可以向主管经理或人力资源助理提出申诉.第十五条人力资源助理会同部门主管对被考核人的申诉意见进行调查核实,重新核算,重新核实的考核分即为最终考核分.考核表1-1甲类人员定性指标评分表岗位：被考核人：考核日期：年有追求完美不断改善现状的工作态度,具有高昂的意愿与热情.在对外的业务交往中,永远把公司的利益放在第一位.警惕泄露公司秘密,从不携带技术秘密非工作需要离开公司.乐于接受任务,积极提合理化建议,主动改进工作,向困难挑战.能够客观、公正地评价下级,奖罚分明.能结合公司的工作计划和发展目标,制定明确的工作目标,制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等.合理安排自己和下属工作,人员没有闲置,工作能有序地开展.善于给下属订立明确合理的工作目标和标准.能合理安排工作,合理使用人才,使全体员工都愿意协同工作.善于引导下级积极主动地工作,并引导其完成工作任务.能够仔细、耐心地聆听部属的意见,并能及时发现有潜质的下属.能悉心指导员工工作,帮助提高工作能力,而且下属进步较快.能够调动员工不断提高工作能力的积极性.能给员工各种学习锻炼的机会,提供各种培训和技能开发的机会.具有出色的谈话技巧和书面表达能力,容易说服别人接受其看法.能很好的倾听别人的倾述,并能关心体谅他人、感知别人的想法.能正确领会上级指示,及时了解下情,并能相互沟通解决矛盾.能够与各部门很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系.善于发现工作中的薄弱环节,把握问题所在,并不断改进.善于解决困难,并能提出切实可行的解决方案,开创工作新局面.能把握工作方向,积极制定改进措施和提出合理化建议.工作中能不断提出新想法、新措施和好建议,善于学习,锐意求新.善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题,辨明问题的内在关系,并能防微杜渐,及时有效地解决问题.对于突发业务事件能快速拿出解决方案,并从容安排.能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题、找到解决办法.具有胜任本职工作的专业知识和工作技能.具有胜任本职工作经验.熟悉本岗位工作流程.熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求.善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围.积极促进下属团结协作,并能引导团队达到组织目标.下属很团结,下属在团队作用和影响力下,积极性和主动性很高.考核表1-2乙类人员定性指标评分表岗位：被考核人：考核日期：年上级不必对其本职工作一一指示、监督,也能迅速地完成工作.在工作时,不扯皮,不推拖,不敷衍了事.工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司.对安排的工作不讲条件,勇挑重任,尽量多做事.乐于接受任务,向困难挑战.有追求完美不断改善现状的工作态度,具有高昂的意愿与热情.积极主动地学习相关专业知识,积极主动地向同事、上司学习.在对外的业务交往中,永远把公司的利益放在第一位.在公司里,能够尽心尽职的做好自己的本职工作.警惕泄露公司秘密,从不携带技术秘密非工作需要离开公司.能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准,按时汇报工作.在工作时,不做私事,迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象.不以虚假的理由请假,唆使他人破坏公司规章制度.能坚决服从对上级指示,不打折扣,尊重上级,主动做好工作.能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作,并及时复命.言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务.主动协助上级、同事做好工作.善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围.能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题.善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题,并及时报告上级,提出合理建议.在工作中,善于预测可能会出现的问题,并积极采取预防措施.具有胜任本职工作的专业知识和工作技能.具有胜任本职工作经验.熟悉本岗位工作流程.熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求.考核表1-3丙类人员定性指标评分表岗位：被考核人：考核日期：年上级不必对其本职工作一一指示、监督,也能迅速地完成工作.在工作时,不扯皮,不推拖,不敷衍了事.工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司.对安排的工作不讲条件,勇挑重任,尽量多做事.乐于接受任务,勇于向困难挑战.有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情.积极主动地学习相关专业知识,积极主动地向同事、上司学习.在对外的业务交往中,永远把公司的利益放在第一位.在公司里,能够尽心尽职的做好自己的本职工作.警惕泄露公司秘密,不携带技术秘密非工作需要离开公司.坚决服从对上级指示,不打折扣,尊重上级,主动做好工作.能及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命.言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务.主动协助上级、同事做好工作.善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围.能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题.善于发现工作中的薄弱环节,把握问题所在,并不断改进.善于解决困难,能提出切实可行的解决方案,开创工作新局面.善于把握工作方向,积极改进工作中的问题.能不断提出新想法、新措施和好建议,善于学习,锐意求新.善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题,并及时报告上级,提出合理建议.在工作中,善于预测可能会出现的问题,并积极采取预防措施.具有胜任本职工作的专业知识和工作技能.具有胜任本职工作经验.熟悉本岗位工作流程.熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求.考核表2-1总经理对直接下属定量效果指标考核表健全并监督执行质量管理体系.协调各部门因质量问题而引起的矛盾,效果好.落实质量管理措施,确保通过质量认证年审.详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息,当好上级参谋.公平、公正处理考核实施过程中的各种问题,不隐瞒、不偏袒,不掺杂个人感情.对职工反映的各种问题及时受理,查明事实和责任,并及时把处理结果反映给当事人.员工对督察室的工作态度和工作处理结果有较好的评价能及时分析并改进绩效考核中的各项不适用条款,提高绩效考核体系的实用性.及时筹措和合理调配资金,提高资金营运效果.及时、准确地提供财务数据,为管理决策提供依据.执行财务制度和财务预算,有效控制各部门的费用.编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值.合理筹划税务计划,充分利用国家税收优惠政策.核表2-2常务副总对直接下属定量效果指标考核表健全和完善公司的行政管理制度.有效监督、执行公司的行政管理制度.公司办公环境和生活环境清洁、安全、有序.不断宣传和提高公司形象.有效控制行政费用.公司局域网运行稳定,没有出现重大的网络故障.公司网站内容的准确、合理,网站形式新颖.公司网站客户的访问量不断提高,通过网络,公司与客户、公司员工之间的联系不断加强.及时维修网络出现的问题,不影响公司各部门的工作.能及时汇总局域网上相关部门数据,正确编制相关报表,及时上报总经理.客户及其购买产品信息齐全.售后服务态度好,服务时间短,服务水平高.用户满意度提高,客户服务投诉减少.有效控制售后服务费用.客户及其购买产品信息齐全.售后服务态度好,服务时间短,服务水平高.用户满意度提高,客户服务投诉减少.有效控制售后服务费用.及时、准确地输入数据.公司网络出现问题,能及时地进行维修.能及时更新公司网站内容.做好在外维修服务人员的后勤工作.及时满足在外维修人员的合理要求.客户信息齐全且查找容易.服务形象、服务态度状况.用户对其维修质量、速度、态度满意状况.外修服务发生的费用真实、合理.及时安排销售商品出库,满足营销部门的要求.按市场调研计划执行调研任务.能准确、及时地收集到公司所需要数据.及时处理相关数据,提供有参考价值的调研分析报告.有效控制调研费用.公司各部门的人员数量、知识结构、种类和层次符合公司需要.及时招聘到用人单位满意的新员工.执行培训计划,培训内容实在,培训效果良好.及时安排各部门进行考核,并准确计算考核结果.公司对外形象宣传效果.与新闻媒体、政府部门的沟通效果.重要任务完成情况.公关策划效果与费用控制.有效执行后勤管理制度.食堂管理整洁、卫生.确保公司财产、人身安全.严格按计划定额采购、消耗物资,节约使用资金.按规章制度、程序办事,圆满完成工作计划.及时、准确地向上级传递信息.能快速处理文字、电脑录入、数据收集、记录等工作.部门办公环境整洁、有序,办公文件、资料、表单摆放整齐、有序,查找迅速、准确.及时为相关部门或人员提供各类行政服务.营销副总对直接下属定量效果指标考核表内贸部经理对直接下属定量效果指标考核表外贸部经理对直接下属定量效果指标考核表确保所负责管理的文件、图纸、资料的完整.文件、图纸、资料摆放整齐、有序,能够迅速、准确查找.能严格执行公司的资料保密制度,确保公司文件、图纸、资料的安全.及时检验采购到位的物资,以便及时入库.根据物资检验标准,杜绝不符合质量标准的物资入库.在生产过程、成品检验、销售中被确认为是由外购物资质量不合标准而引起的产品质量问题的次数.与生产车间操作人员指导和协调情况.根据过程检验标准,严格检查生产过程中各道工序的质量.不断减少成品检验时发现质量问题次数.不断减少产品的返工率.用户对产品质量投诉情况.根据成品检验标准,严格检查成品质量.不断减少产品的返修率.计量设备的是否得到有效管理,计量器具是否准确.能及时对需要计量的物品进行检测,不影响相关人员的工作.设备完好率=设备完好数/设备总数.及时修复机器、设备,确保生产正常运行.经常下车间指导操作人员保养.2-13表2-152-16根据生产计划均衡安排生产任务,无生产中断现象.根据销售计划、物资供应情况、劳动力情况和设备运行情况,合理调整生产计划,确保生产、销售两不误.统计数据的准确性.是否及时进行统计工作.是否及时进行汇总,并上报上级.统计数据的准确性.是否及时进行统计工作.是否及时进行汇总,并上报上级.考核表2-19统计数据的准确性.是否及时进行统计工作.是否及时进行汇总,并上报上级.。

公司各岗位完整绩效考核表

5
负责通讯导航设备的维护和更新
5
负责微机的技术管理，保持网络畅通
5
负责科技情报的收集整理
5
开展推进全面质量管理
5
指导和监督全局质检员的工作
5
协助交通战备
5
督促网络办公，参与考核
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
内部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
5
内部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
1
相关部门满意度
1
外部单位满意度
1
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
1
工作效率
1
非常规项目
部门嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
设备管理处考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
船舶设备的管理，编制年度修理维护计划，制定修费预算，测定船舶固定和变动费用并进行控制
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
内部管理指标
制度管理
5
部门精神面貌
5
满意度指标
部门员工满意度
5
相关部门满意度
5
外部单位满意度
5
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
2
工作效率
2
非常规项目

公司绩效考评表

周
计
划
考
核
（20分）
第1周（4分）
第2周（பைடு நூலகம்分）
第3周（4分）
第4周（4分）
总
经
理
评
定
（5分）
加减分（+-）
管理委员会评定意见（签字）：、
、
注：1、绩效考评每月考评一次，以各部门工作职能和岗位责任制度为考核基础，与岗位薪酬制度挂钩；
2、绩效考评以100分为满分；
3、周计划考核中以部门为考核单位，本部门未完成一项扣一分，以此类推。
xxx节能门窗有限公司员工xxx年月绩效考评表
部门：姓名：岗位：得分：
自
评
（50分）
工作强度（10分）
工作效率（8分）
技术水平（8分）
工作责任心（8分）
团队精神（8分）
遵章守纪（8分）
部
门
评
定
（40分）
思想品德（8分）
工作业绩（8分）
素质要求（8分）
团队合作精神及集体荣誉感（8分）
专业技术能力（8分）

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姓名：部门：职务：评价时间：需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀评价标准1分2分3分4分5分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务……其他评价建议和意见*注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月日被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年月∽ 年月评价尺度及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）评价得分评价项目上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注品德修养%个人仪表仪容%坚持真理，实事求是%意志坚定，不骄不躁%个人素质谦虚谨慎，虚心好学%热情度%信用度%责任感%纪律性%工作态度团队协作精神%专业业务知识%相关专业知识%外语知识%计算机应用知识%专业知识获取新知识%文字表达能力%逻辑思维能力%指导辅导能力%人际交往能力%工作能力组织、管理与协调能力%工作目标的达成%工作效率%工作质量%工作创新效能%工作成果工作成本控制%分数合计100%工作表现综合评价优势分析优势及劣势项目分析劣势分析有待提升技能项目的建议与训练参加培训项目明年目标工作预期预期表现*注：本表为360度绩效评价表。

姓名职务评价人事业部评价区间年月∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

2.工作量仅考虑完成工作数量。

职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

工作业绩4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

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3
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案

公司绩效考核表格(全)

某公司绩效考核指标大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级,配合同事.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。

业务工作A．正确理解工作内容,制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导;C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务;C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．工作速度快,不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理,时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果,为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是: 分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一)［ ]A［ ]B[ ]C[ ］DA．240分以上；B．240—200分；C．200—160分；D．160分以下。

3．评价者意见4．评价者签字：日期: 年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ］升职至任[ ］续签劳动合同自年月日至年月日［］降职为［ ]提薪降薪为［ ]辞退姓名：部门：聘雇日期：职等: □年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全.□无从观察工作懒散，可避免的错误频繁。

公司企业绩效考核表-全套

主管（经理）级以上管理人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1自评上级分管平均分分评分领导分评分工作品质工作效率能力考核领导能力工作责任感团队合作态度考工作态度核与纪律性品德修养考核得分出勤及奖惩总分评价等级服从上级指示、彻底贯彻并落到实处严格遵守规章制度和业务规范能时时跟进、追踪工作，提前完成任务善于领导部署提高工作效率，制作适当的工作计划，积极达成工作计划和目标，做事冷静、绝不感情用事正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划和目标，对事务判断及正确，处理能力极强分析决策能力强，并能正确判断处理ISO 管理体系及验厂体系的执行情况非常重视对储备人才的培养妥善处理工作中的失败和临时追加的任务善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务，鼓励他们乐于协作的精神善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作表现出维护公司利益与形象的具体行为对下属的过失勇于承担责任采用合适的方式表达不同意见，与他人或部门沟通很有成效，有卓越的沟通与说服能力，且且不树敌参与与支持团队工作，推进团队目标的达成奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策，足为他人楷模在人事关系方面，部下没有不满或怨言诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风职业行为规范执行出色1）、（自评分 +上级评分 +分管领导评分） /3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）2）、出勤：迟到、早退次 *0.5+ 旷工天 *2+ 事假天 *0.3=分3）、处罚：警告次 *2+ 小过次 *4+ 大过次 *9+ 其他处罚分=分4）、奖励：表扬次 *2+ 小功次 *4+ 大功次 *9+ 其他奖励分=分1）分 -2）分 -3）分 +4）分 =分A+(95 及 95 分以上 )A（90及 90 分以上）B（ 80及 80 分以上）C（70 及 70 分以上）D（ 60 及 60 分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：基层管理人员（含副主管）绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极自评上级分管领平均差1分分评分导评分分工作品质工作效率能力考管理能核力工作技能工作责任感团队合态作度考工作态核度与纪律性品德修养考核得分出勤及奖惩总分出色、准确、无任何差错完成任务，并经常改善严格遵守规章制度和业务规范工作方法正确，时间和费用安排合理有效根据需要主动调整和加快速度能在规则允许范围内改进方法以提高效率成本意识强烈，能积极节省，避免浪费ISO 管理体系及验厂体系的执行情况经常注意保持提高下属的工作积极性妥善处理工作中的失败和临时追加的任务具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题乐于接受额外的任务和必要的加班有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作采用合适的方式表达不同意见，与他人或部门沟通很有成效与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人分享经验和观点把工作放在第一位，努力工作不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力谦虚谨慎、能自觉修正错误廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风职业行为规范执行出色1）、（自评分 +上级评分 +分管领导评分） /3= 平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分A+(95 及 95 分以上 ) A （90 及 90 分以上）B（ 80 及 80 分以上） C（ 70 及 70 分以评价等级D（60 及 60 分以上）上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：工程技术人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀 5 分、良好 4 分、一般 3 分、较差 2 分、极自评上级分管领平均差 1 分分评分导评分分工作品出色、准确、无任何差错完成任务，并经常改善质严格遵守规章制度和业务规范工作效工作方法正确，时间和费用安排合理有效率能在规则允许范围内改进方法以提高效率客户及倾听客户问题，努力发现，理解客户需求能内部服以愉悦和友善的态度提供服务务意识力具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求考极丰富的专业技能，能充分完成本职工作,执行 ISO 核管理体系及验厂体系工作技具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题能和问题的原因，采取有效的措施解决问题能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性的提出新方法工作责肯为工作承担责任乐于接受额外的任务和必要的加班任感成本意识强烈，能积极节省，避免浪费团队合参与和支持团队工作，推动团队目标的达成与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人态作分享经验和观点度工作态任劳任怨，竭尽所能完成任务考度与纪不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能核律性以身作则为形成良好的工作秩序而努力品德修对新工作表现出积极态度谦虚谨慎，自觉修正错误养诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑考核得分1）、（自评分 +上级评分 +分管领导评分） /3= 平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次 *0.5+ 旷工天 *2+ 事假天 *0.3=分3）、处罚：警告次 *2+ 小过次 *4+ 大过次 *9+ 其他处罚分 =分4）、奖励：表扬次 *2+ 小功次 *4+ 大功次 *9+ 其他奖励分 =分总分1）分 -2）分 -3）分 +4）分 =分评价等级A+(95 及 95 分以上 )A（ 90及 90 分以上）B（ 80 及 80 分以上） C（ 70 及 70 分以上）D（60 及 60分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：营销、业务人员（含业务经理）绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀 5 分、良好 4 分、一般 3 分、较差 2 分、极差 1自评上级分管领平均分分评分导评分分正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划，对事物判断极正确，处理能力极强工作能分析决策能力强，并能正确判断处理成本意识强烈，能积极节省，避免浪费力妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务能善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，有卓越力的沟通与说服能力考倾听客户问题，努力发现，理解客户需求核对市场与竞争格局了解透彻，把握机会与开拓市场非常客户及出色内部服对产品、材料及相关技术的了解掌握全面而深刻务意识合乎组织规则的满足客户要求，提供清晰、完整的答案善于与顾客沟通，且说服力强以愉悦和友善的态度提供服务极丰富的专业技能，能充分完成本职工作具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题和问工作技题的原因，采取有效的措施解决问题能具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本态岗位的工作，且常能提供改进意见度执行 ISO 管理体系及验厂体系考工作态任劳任怨，竭尽所能完成任务核度与纪不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身律性作则为形成良好的工作秩序而努力品德修职业行为规范执行出色谦虚谨慎，自觉修正错误养诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑考核得分1）、（自评分 +上级评分 +分管领导评分） /3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）2）、出勤：迟到、早退次 *0.5+ 旷工天 *2+ 事假天 *0.3=分出勤及奖惩3）、处罚：警告次 *2+ 小过次 *4+ 大过次 *9+ 其他处罚分 =分4）、奖励：表扬次 *2+ 小功次 *4+ 大功次 *9+ 其他奖励分 =分总分1）分-2）分 -3）分 +4）分=分评价等级A+(95 及 95 分以上 )A（ 90 及 90 分以上）B（80 及 80 分以上） C（ 70及 70 分以上）D（ 60 及 60 分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：文职人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：年月日评价标准分数：优秀 5分良好 4分一般 3分较差 2分极差1自评分上级主管评平均分分评分分严格遵守规章制度和业务规范工作品质出色、准确，无任何差错完成任务，并经常改善能ISO 体系及验厂体系的执行情况力工作方法正确，时间和费用安排合理有效考工作效率根据需要主动调整和加快速度核能在规则允许范围内改进方法以提高效率工作技能具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求极丰富的专业技能，能充分完成本职工作乐于接纳额外的任务和必要的加班工作责任成本意识强烈，能积极节省，避免浪费感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他态团队合作人分享经验和观点度参与和支持团队工作，推进团队目标的达成考把工作放在第一位，努力工作核工作态度不浪费时间，不畏劳苦，交付工作能抢先完成对新工作表现出积极态度和纪律性不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱品德修养惑客观公正，坚持准则，实事求是职业行为规范执行出色1）、（自评分 +上级评分 +分管领导评分） /3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分考核得分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）2）、出勤：迟到、早退次 *0.5+ 旷工天 *2+ 事假天 *0.3=分出勤及奖惩3）、处罚：警告次 *2+ 小过次 *4+ 大过次 *9+ 其他处罚分=分4）、奖励：表扬次 *2+ 小功次 *4+ 大功次 *9+ 其他奖励分=分总分1）分 -2）分 -3）分 +4）分 =分评价等级A+(95 及 95 分以上 )A（ 90 及 90 分以上）B（ 80 及 80 分以上） C（ 70 及 70 分以上）D（ 60 及 60 分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：员工绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：年月日评价标准分数：优秀 5分良好 4分一般 3分较差 2分极差1自评分上级主管评平均分分评分分超过定量，提前完成仪容整洁，体能强健工作品质ISO 体系及验厂体系的执行情况能所做工作特别标准，在无监督情况下保持工作质力量的稳定考具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求核工作技能接受能力强，无需教导具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作，且常能提供改进意见工作责任表现出维护公司利益与形象的具体行为乐于接纳额外的任务和必要的加班感肯为工作承担责任与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力态团队合作爱护团体，常主动协助别人度以团队的利益为标准，要求并自动约束自己考任劳任怨，竭尽所能完成任务核工作态度不浪费时间，不畏劳苦，交付工作能抢先完成对新工作表现出积极态度和纪律性不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力安全意识警觉性高，处处防范诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱品德修养惑谦虚谨慎，能自觉修正错误1）、（自评分 +上级评分 +分管领导评分） /3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分考核得分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）2）、出勤：迟到、早退次 *0.5+ 旷工天 *2+ 事假天 *0.3=分出勤及奖惩3）、处罚：警告次 *2+ 小过次 *4+ 大过次 *9+ 其他处罚分=分4）、奖励：表扬次 *2+ 小功次 *4+ 大功次 *9+ 其他奖励分=分总分1）分 -2）分 -3）分 +4）分 =分评价等级A+(95 及 95 分以上 )A（ 90 及 90 分以上）B（ 80 及 80 分以上） C（ 70 及 70 分以上）D（ 60 及 60 分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：。

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