公司并购中的财务问题
公司并购与困境中的财务问题
公司并购与困境中的财务问题公司并购是指一家公司通过购买或合并另一家公司来实现企业扩张或市场份额增加的战略行动。
然而，并购过程中也存在着各种财务问题和困境，本文将重点讨论这些问题，并提出一些解决方案。
首先，公司并购过程中的首要财务问题是如何评估目标公司的价值。
目标公司的价值评估往往通过财务分析和商业尽职调查进行。
公司应该仔细研究目标公司的财务状况、盈利能力、市场份额和增长潜力等因素，以确定是否值得进行并购。
另外，公司还应评估目标公司的风险和潜在的法律诉讼问题，以免后续并购带来未料到的财务风险。
其次，公司并购中的融资问题也是一大困境。
并购往往需要大量的资金来支付对目标公司的购买费用。
公司可以通过内部资金、债务融资和股权融资等方式来筹集资金。
然而，公司在进行融资时需要权衡利益，例如债务融资可能导致财务杠杆过高，增加公司的偿债风险；股权融资可能导致股东权益稀释，影响公司股价。
因此，公司需要综合考虑不同融资方式的利弊，选择最适合自己的融资方案。
第三，公司并购后如何整合两家公司的财务系统也是一个重要的问题。
并购后，两家公司的财务系统、财务政策和财务报告往往存在差异，需要进行整合。
公司应设立一个专门的并购财务团队来负责整合工作。
团队需要制定详细的整合计划，包括合并财务制度、账户和报告、合并薪资和福利制度，以及解决员工财务福利差异等问题。
此外，公司还需要及时进行内外部沟通，消除员工的财务困惑，确保并购后的财务制度正常运行。
最后，公司并购过程中的财务风险也是一个需要关注的问题。
并购往往面临着市场变化、经济衰退和法律风险等各种不确定因素。
公司需要制定风险管理策略，包括风险评估、风险防范和风险传递等措施。
此外，公司还应购买适当的财务风险保险，以降低财务风险带来的损失。
在公司并购和困境中，以上提到的财务问题是非常重要且常见的。
公司应该充分认识到这些问题的重要性，并积极采取措施来解决这些问题。
只有合理解决了财务问题，才能确保并购的顺利进行，实现预期的经济效益。
企业并购财务风险的问题研究及防范措施
企业并购财务风险的问题研究及防范措施引言企业并购是当今商业世界中常见的一种战略选择，它可以加快企业的发展，扩大市场份额并获得竞争优势。
然而，同时也伴随着一系列的财务风险。
本文将探讨企业并购中存在的财务风险问题，并提出相应的防范措施。
问题研究1. 资本结构和负债在企业并购过程中，资本结构和负债问题是一大关注点。
并购前后企业的财务状况可能会发生变化，特别是对于产权结构、债务规模和债务成本等方面有较大影响。
若并购后企业负债过高，可能会导致偿债能力下降，进而引发资金链断裂等问题。
2. 资本市场波动企业并购往往需要依靠资本市场的支持，然而资本市场存在波动和不稳定性。
在经济较为繁荣时期，企业容易受到资本市场的认可和支持；但在经济衰退和金融危机等时期，资本市场的风险将大大增加，企业的并购计划可能面临困境。
3. 财务信息真实性在企业并购过程中，财务信息的真实性是一个重要的问题。
并购双方需要准确、真实地了解对方的财务状况，以便进行评估和决策。
然而，存在企业隐瞒或虚报财务信息、资产负债表的调整等问题，这给并购双方带来财务风险。
4. 经营风险和市场风险企业并购后，由于管理层的变动、业务扩张、市场竞争等原因，新合并的企业面临着一系列的经营风险和市场风险。
这些风险可能导致业绩下滑、市场份额减少等问题，从而影响并购后企业的财务状况。
防范措施针对上述问题，可以采取以下措施来降低财务风险：1. 充分尽职调查在并购之前，进行充分的尽职调查非常重要。
这包括财务和会计信息的审查、财务指标的评估、合规性检查等。
通过详细的财务分析和风险评估，可以更好地了解并购对象的财务状况和潜在风险，减少财务冲击的可能性。
2. 合理资本结构规划企业并购后，应合理规划资本结构，确保企业财务稳定。
尽量避免资本过度债务化，控制负债规模和成本，提高企业的偿债能力。
同时，也要注意平衡债务和股权的比例，避免对一方过度承担风险。
3. 灵活运用融资方式在并购过程中，灵活运用融资方式可以降低财务风险。
企业并购过程中财务的问题及对策
企业并购过程中财务的问题及对策在企业并购的舞台上，财务问题就像个调皮的小孩，时不时冒出个“惊喜”，让人哭笑不得。
咱们得明白，买家和卖家的心思就像两条水流，有时顺畅，有时却得绕个大弯。
比如说，买方往往希望以较低的价格收购，心里想着“捡个便宜”，而卖方呢，当然是想尽量多赚点，生怕亏了。
可这种价格上的“博弈”就像在打扑克，明面上笑嘻嘻，背地里却在算计。
说到财务，肯定绕不过那些财报、资产评估这些个大名词。
要是评估不准确，买方就会心里打鼓：“这家伙到底值不值这么多钱？”卖方也许心里在想：“你们这帮人真是眼光短浅！”就这样，双方你来我往，真是火药味十足。
再加上市场环境变幻莫测，经济波动就像坐过山车，心惊肉跳。
别忘了，还有负债的问题。
企业的负债就像是一块大石头，谁都不想扛着。
买方总是希望能买到一个“无负担”的好企业，然而，现实往往让人失望。
债务一旦浮出水面，就像是打开了潘多拉的盒子，各种麻烦接踵而至。
没错，负债可能会拖后腿，甚至让整个并购计划泡汤。
再说说现金流，真是并购过程中的“心头大患”。
企业现金流不足就像一辆汽车油量不足，开着开着就熄火了，谁都不想遭遇这种尴尬。
买方在评估的时候，往往会把重点放在这方面。
可现实中，很多企业在收购前对自己的现金流状况捂得严严实实，买方一旦发现，心里就会暗自咯噔。
光是财务问题可不够，企业文化的碰撞也是个大难题。
并购后的“合并症”就像两个家族的联姻，婚礼当天大家笑得灿烂，后面却可能天天撕心裂肺。
两家企业在文化、管理上能否融合，真的是个“悬念大片”。
如果搞不定，员工的离职潮、士气低落那可真是层出不穷，最终的受害者就是企业本身。
咱们该怎么应对这些财务问题呢？做好尽职调查，就像是婚前的“相亲”，把对方的优缺点都摸个透彻。
透明度越高，信任感越强，买卖双方都能心安理得。
资产评估可不能马虎，要请专业的评估机构来“把关”，别让一时的贪心蒙了眼。
负债问题也不能忽视，得做个“负债健康检查”，看看有没有隐藏的“雷”。
企业并购后的财务整合问题及对策研究
企业并购后的财务整合问题及对策研究随着市场经济的发展，企业并购成为了企业发展的一种常见策略。
通过并购，企业可以快速扩大市场份额、提高生产效率、实现资源优化配置等。
在企业并购后，财务整合问题往往成为了企业面临的重要挑战。
为了确保并购后的稳健发展，企业需要认真研究并购后的财务整合问题，并制定对策，以应对并购后可能出现的各种财务整合问题。
一、财务整合问题1. 财务数据不一致在并购过程中，由于双方企业会计制度的不同，会出现财务数据不一致的情况。
这不仅会给企业的财务报告带来困难，还可能影响企业的经营决策。
一方企业采用加速折旧，而另一方企业采用直线折旧，这就会导致财务数据呈现不一致的情况。
2. 税务风险企业并购往往涉及到资产重组、股权转让等复杂的税务问题。
如果未能及时合理处理这些税务问题，可能会导致企业面临税务风险。
在资产重组时未能合理利用税收优惠政策，就可能会导致企业缴纳更多的税款。
3. 财务体系不匹配并购双方企业在财务体系、财务流程、财务管理等方面往往存在差异，导致并购后的财务体系不匹配。
这不仅会影响企业的内部协调，还可能会给企业的管理带来麻烦。
双方企业的财务软件不一致，就可能导致财务数据无法对接。
4. 财务人员流失在企业并购后，可能会出现财务人员流失的情况。
这不仅会导致企业的财务工作受到影响，还可能会带来财务风险。
因为新的财务人员需要时间来熟悉企业的财务系统和流程，而在这个过程中可能会出现管理漏洞。
二、对策研究1. 建立财务整合项目组在企业并购后，可以建立一个专门负责财务整合工作的项目组，负责统一双方企业的财务体系和流程，保障并购后的财务工作能够顺利进行。
这样可以有效解决财务数据不一致、财务体系不匹配等问题。
2. 制定财务风险管理方案企业在并购过程中需要制定一个完善的财务风险管理方案，对并购后可能出现的税务风险、财务风险等进行提前预警和防范。
需要与专业的税务机构合作，制定合理的税务筹划方案，降低税务成本。
公司并购中出现的财务问题
公司并购中出现的财务问题公司并购中出现的财务问题随着全球经济的不断发展，公司并购成为了提高企业规模和竞争力的重要方式。
然而，在公司并购过程中，财务问题是不可避免的。
在接下来的文章中，我将对公司并购中常见的财务问题进行探讨。
首先，公司并购中最常见的问题之一是估值问题。
估值是确定并购交易中各方权益的基础，但是不同企业可能有不同的估值方法和准则，这可能导致估值的差异和争议。
此外，估值也受到市场条件和行业趋势的影响，这使得准确估值更加困难。
在并购过程中，估值问题可能会导致买方支付过高的价格，从而导致财务风险。
其次，公司并购中的财务整合问题也是一个重要的挑战。
在并购后，两家公司的财务和业务需要进行整合，以确保实现预期的协同效应。
然而，财务整合可能涉及到合并报表、会计政策、财务流程和管理制度等方面的问题，这需要在合并前制定明确的整合计划，并确保各个环节的顺利实施。
如果财务整合不当，可能会导致财务信息的不准确性和混乱，影响到企业的经营和决策。
第三，资金问题也是公司并购中常见的财务问题。
并购交易通常需要大量的资金，而且资金的来源可能会对并购交易产生重大影响。
一方面，贷款融资是一种常见的资金来源，但是贷款可能会增加企业的财务负担，并产生额外的资金成本。
另一方面，股权融资可以为企业提供足够的资金，但是股权融资也可能导致股权结构的变化和股权之间的权益分配问题。
因此，在并购过程中，企业需要综合考虑不同的资金来源，并选择适合自己的融资方式。
第四，税务问题也是公司并购中需要关注的财务问题。
不同国家和地区的税法体系可能不同，这可能导致并购交易产生复杂的税务影响。
例如，跨国并购可能涉及到不同国家的税收政策和税收合规要求，这可能使得并购交易的税务成本和税务风险增加。
因此，在进行并购时，企业需要进行充分的税务尽职调查，了解并评估并购交易的税务风险，并制定合理的税务筹划方案，以减少税务成本和风险。
最后，监管问题也是公司并购中需要重视的财务问题。
企业并购中的财务风险分析与防范措施
企业并购中的财务风险分析与防范措施在企业的发展过程中，并购是一种常见的策略。
通过并购，企业可以实现快速扩张、占领更多市场份额、优化经营结构等目标。
然而，并购也存在一定的财务风险，企业需要认真分析并采取相应的防范措施。
企业并购的财务风险主要包括以下几个方面：一、资产负债风险并购后，双方的资产负债表可能会混淆，从而导致企业财务状况出现波动。
一些公司并购后，由于对被收购方的财务数据了解不全面或评估有误，使得企业局部资产负债出现问题。
此外，企业的各类交易或合作可能涉及各种合同和法律义务，未来的一些负担也可能对企业的资产负债表产生影响。
二、经营风险并购可能改变企业的经营结构和管理体系，进而影响企业的运营和发展。
由于各种因素，包括业务整合、人员流动、资源合并等，可能会对业务产生不利影响，进而导致并购失败。
三、财务风险企业并购后，可能会面临财务风险，包括利润下降、现金流减少、财务成本上升等。
此外，合并的代价可能超过预算，或者出现其他不利因素，导致企业财务状况恶化。
为防范财务风险，企业需要采取以下措施：一、做好尽职调查企业在进行并购之前，需要对目标企业的各个方面进行全方位的尽职调查，包括财务、法律、业务等。
尽职调查可以帮助企业发现并购的风险，降低风险的发生和可能引发的财务和法律责任。
二、分析财务状况企业在并购前，应该对目标企业的财务状况进行全面的分析，了解其中存在的风险和人为的因素，从而为后续合并进行预警。
对目标企业的营收和利润进行分析，预测未来趋势，以及对目标企业固有的风险进行理解和认知，这些都需要在并购前进行分析和预测。
三、进行风险管理为降低并购过程中的财务风险，企业需要采取风险管理措施，包括合理的投资组合、资产和负债结构、保险等。
企业可以在投资之前建立较为合理的风险管理机制，避免直接面对风险所导致的无力回天的情况。
考虑到并购风险的无常，风险管理策略应该防患于未然。
四、税务风险预防并购交易往往会涉及到很多税务问题，企业应该对并购涉及的各项税务问题进行了解和预先评估风险，以确保合规性和降低并购所面临的税负。
公司并购中的财务问题分析
公司并购中的财务问题分析公司并购是指一个公司通过收购、兼并或合并等方式，取得另一个公司的控制权并整合两个公司的资源和经营业务。
在并购过程中，财务问题是至关重要的，它关系到企业未来的发展和盈利能力。
本文将从财务角度对公司并购中的问题进行分析。
首先，对于并购方来说，一个重要的财务问题是确定合理的收购价格。
合理的收购价格是指合并后的公司总市值与合并前的公司市值之间的差值。
确定合理的收购价格需要考虑多个因素，包括目标公司的市场地位、盈利能力、发展前景等。
为了确定合理的价格，可以进行财务尽职调查，对目标公司的财务状况、资产负债表、现金流量等进行全面评估，以准确估算公司的价值。
其次，并购还涉及到资金筹集的问题。
并购通常需要大量的资金支持，包括购买股权的资金、整合业务的资金等。
不同的资金来源会带来不同的财务风险和成本。
一般来说，资金的筹集方式包括自筹资金、银行贷款、发行债券、股权融资等。
选择合适的资金筹集方式需要考虑到企业自身的财务状况、融资成本、还款能力等因素。
此外，在并购过程中，还需要考虑到合并后的整体财务状况。
合并后的公司可能面临着财务风险和挑战，如盈利能力的下降、现金流紧张等。
为了减少这些问题的发生，可以通过财务整合来提高效率和降低成本。
财务整合包括整合财务系统、合并重复的职能部门、优化业务流程等。
通过财务整合，可以降低公司的运营成本，提高利润率。
此外，还需要考虑到并购在会计层面的问题。
并购会涉及到合并会计原则、财务报表的合并等。
在会计准则不同的国家之间进行并购时，还需要解决国际会计准则的适用问题。
此外，还需要考虑如何合并各自的财务报表，确保报表的准确性和完整性。
最后，财务风险的管理也是并购中的重要问题。
并购可能带来一定的财务风险，如财务杠杆的增加、流动性风险的增加等。
为了管理财务风险，可以采取一系列的风险管理措施，包括建立风险管理体系、制定风险管理政策、购买适当的保险等。
综上所述，公司并购中存在着许多财务问题，如确定合理的收购价格、资金筹集、整合后的财务状况等。
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施随着经济全球化的发展，企业进行并购已经成为一种常见的经营策略。
通过并购，企业可以快速扩大规模、增强竞争力、拓展市场、整合资源等。
并购后财务整合问题常常是企业面临的挑战之一。
本文将就并购后财务整合存在的问题及应对措施进行探讨。
一、并购后财务整合存在的问题1. 企业文化冲突在进行并购后，不同企业的文化往往存在差异，这会导致员工之间的合作困难，甚至出现办公室政治。
企业文化冲突可能影响员工的工作积极性和士气，甚至影响企业整体的运营效率。
2. 财务数据整合困难在进行并购后，有时候不同企业的财务数据格式以及资产负债表的分类、计量方法等都有所不同，这会给整合带来一定的困难。
3. 税务政策差异不同地区、不同国家的税务政策也存在差异，而企业并购常常涉及跨境并购，这将带来税务政策的差异，给企业的财务整合带来诸多挑战。
4. 资金流动和风险在并购后，企业资金流动和财务风险管理也是一个重要挑战。
由于并购通常需要耗费大量的资金，可能会导致企业资金链紧张，同时新兼并的业务也可能带来新的风险。
5. 绩效衡量和激励机制在并购后，新兼并的企业如何进行绩效衡量和激励机制的设计也是一个关键问题。
如何平衡公司整体利益和个体员工的利益，是企业在进行并购后财务整合中需要重点考虑的问题。
二、应对措施1. 高层领导意识统一在进行并购前，高层领导应该对并购的目的、战略规划、文化整合等方面达成一致的共识。
这将有助于降低在并购后出现不必要的冲突和阻力。
2. 清晰的财务数据分析在并购后，企业需要对不同企业的财务数据进行清晰的分析和整合，有针对性的选择合适的财务报表格式和分类方法，并建立适应并购后新的财务报表。
3. 充分了解税务政策在进行跨国并购时，企业需要提前了解并理解不同地区不同国家的税务政策，以便做好合理的税务规划和风险防范。
4. 灵活调整资金流动和风险管理在并购后，企业需要建立灵活的资金管理机制和风险管理体系，保障资金流动和财务风险的可控性。
企业并购中的财务问题及处理策略
企业并购中的财务问题及处理策略企业并购是企业发展过程中常见的一种方式，对于企业而言，通过并购可以实现规模扩大、资源整合、市场拓展等目的。
但是，在进行企业并购过程中，涉及到许多复杂的财务问题，如企业估值、资金筹措、财务重组等，对于企业来说是一项挑战。
一、企业估值企业并购时最困难的问题之一就是如何对目标企业进行准确的估值。
估值的不准确会导致企业交易双方出现偏差，进而可能会影响并购的顺利进行。
企业估值的方法有许多种，如市盈率法、折现现金流法、资产负债法等。
在进行企业估值时，需要对双方的财务数据和市场背景进行比较分析，综合考虑市场环境、行业趋势等因素，确保估值数据准确合理。
二、资金筹措资金筹措是企业并购过程中最核心的问题之一，它在很大程度上决定了并购项目的可行性。
企业在进行并购时，需要有足够的资金支持，否则交易就无法进行。
企业在资金筹措时可以采用各种方式，如自有资金、股权融资、债券融资等。
在选择资金筹措方式时，企业需要考虑其财务状况、资产负债率、现金流量等因素，选择合适的融资方式，降低融资成本，确保融资效果。
三、财务重组企业并购不仅涉及到资金筹措和估值问题，还需要进行财务重组，以整合双方的财务资源，优化企业财务结构，提升经营效益。
财务重组可以包括两方面内容：一是对企业资产负债表进行调整，以减少债务压力和财务风险；二是对财务流量进行整合和优化，以提升企业运营效率和盈利水平。
在进行企业财务重组时，企业需要依据实际情况和目标市场的发展趋势，制定合适的财务重组方案，使双方财务后势良好，促进企业的长期发展。
四、纳税问题企业并购过程中还需要重视纳税问题。
由于并购涉及到资产的转移和变更，这就可能会引发税收问题，需要在交易前进行充分的税务规划，确保企业在交易过程中遵守税务法规。
在处理并购涉及的税收问题时，企业需要了解相关税务政策及其影响因素，尽量减少税收风险和负担，提高并购交易的经济效益。
综上，企业并购涉及到许多重要的财务问题，企业需要依据实际情况和目标市场的发展趋势，结合企业经营特点和财务状况，制定合适的处理策略，降低风险和成本，提高交易的经济效益，推动企业长期健康发展。
企业并购中财务尽职调查存在的问题及对策
企业并购中财务尽职调查存在的问题及对策企业并购是指企业为了扩大规模、增加竞争力或获取特定资源而通过合并、收购或联合等方式进行的企业行为。
在企业并购过程中，财务尽职调查是十分重要的环节，它能够帮助企业全面了解目标公司的财务状况、风险情况和潜在问题，从而为并购提供有效的决策支持。
企业并购中财务尽职调查存在着一系列的问题，需要企业充分重视并制定相应的对策。
一、财务信息真实性问题在财务尽职调查过程中，一些目标公司可能会存在虚假报表、不真实的财务数据以及财务欺诈等问题，这会给企业带来严重的财务风险。
为了解决这一问题，企业可以通过多方渠道获取目标公司的财务信息，并进行交叉核对，同时委托专业的财务机构进行尽职调查，确保获得准确、真实的财务信息。
二、财务风险管控问题在进行财务尽职调查时，企业需要对目标公司的财务风险进行全面评估，包括市场风险、信用风险、利润风险等。
如果目标公司存在严重的财务风险，对企业并购后的经营情况将会产生不利影响。
为了避免这一情况的发生，企业需要加强对目标公司的财务风险管控，制定相应的风险防范措施，保障并购后公司的稳健经营。
三、财务合规问题在进行财务尽职调查时，企业需要特别关注目标公司的财务合规问题，包括税务合规、资金运作合规、财务报表合规等。
如果目标公司存在财务合规问题，可能会给企业带来重大法律风险。
为了确保并购交易的合规性，企业需要严格审查目标公司的财务合规情况，采取有效的整改措施，确保合并后公司的经营行为符合相关法律法规。
四、财务信息保密问题在进行财务尽职调查时，企业需要获取大量的目标公司财务信息，包括财务报表、账务记录、纳税情况等敏感信息。
如果这些信息泄露，可能会对并购交易产生不利影响。
企业需要加强对财务信息的保密工作，制定严格的保密措施，同时与目标公司签订保密协议，确保财务信息不被泄露。
五、财务整合问题在企业并购完成后，目标公司的财务数据将融入到企业的整体财务系统中，如何实现财务信息的统一和整合将成为一个重要问题。
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施并购是企业经营发展的一种常见方式，通过吸收兼并其他企业来扩大规模、增强竞争力和获取资源。
虽然并购对企业发展具有积极意义，但财务整合是并购过程中最复杂和关键的环节之一，往往会面临一系列的问题。
本文将重点讨论并购后财务整合存在的问题及应对措施。
一项成功的并购首先需要对并购对象进行全面的财务尽职调查。
而在尽职调查中，可能会面临信息不对称的问题。
并购双方在交易前各自进行财务披露和审计，但由于时间紧迫或信息不透明等原因，可能很难全面了解对方的财务状况。
为应对这个问题，需要加强尽职调查工作，充分搜集和核实并购对象的相关财务信息，确保对方的财务报告是真实、准确和完整的。
财务整合中可能会面临的问题是财务指标不一致。
由于并购双方可能采用不同的会计原则和做法，导致财务指标的计算方式不一致，比如利润、销售额、财务费用等。
这使得对并购后的财务报表进行分析和比较变得困难。
要解决这个问题，需要制定统一的会计政策和计算方法，使财务报表能够在一定程度上具有可比性。
财务整合还可能面临的问题是资金流量管理困难。
并购后，企业规模扩大，业务范围增加，可能需要增加投资和融资以支持扩张。
但由于并购双方可能存在资金流量的不匹配和不平衡，导致财务整合后资金管理困难。
应对这个问题，可以通过制定合理的资金计划和预算，加强与金融机构的合作，确保财务资源的有效配置和利用。
财务整合过程中还可能面临的问题是人员流动和文化差异。
并购后，企业中不同部门和岗位的人员可能发生变动，这可能导致一些重要的财务管理经验和专业知识的丢失。
由于并购双方可能存在不同的企业文化和价值观，可能需要进行文化整合。
为解决这个问题，应加强人才管理和培训，保留和吸引关键人员，在组织变革的过程中注重文化融合，建立共同的价值观和企业文化。
财务整合还需要解决的问题是合规风险。
并购后，企业可能面临不同的法律、法规和行业规定，比如税务、劳动法规、企业污染排放等。
企业并购中的财务问题及处理策略
企业并购中的财务问题及处理策略企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的股份或资产，以实现业务扩张或产业整合的战略行为。
在企业并购的过程中，涉及到许多财务问题，包括资金来源、财务评估、财务整合等方面。
本文将从财务角度探讨企业并购中的问题及处理策略。
一、资金来源在进行企业并购过程中，往往需要大量的资金来完成交易。
资金来源主要有自有资金、债务融资和股权融资三种途径。
首先是自有资金，有些公司会通过积累的利润或者发行新股筹集资金来进行并购。
但是自有资金一般是有限的，尤其是对于规模较大的并购项目来说，通常需要依靠其他资金来源。
其次是债务融资，企业可以通过发行债券、贷款等方式筹集资金。
债务融资可以提供大量的资金，但是需要面临利息负担和偿还期限等问题，需要谨慎评估企业的偿债能力。
最后是股权融资，企业可以通过私募股权、公开发行股票等方式来融资。
股权融资可以提供灵活的资金来源，但是也面临着股权稀释等问题，需要考虑融资对公司治理结构的影响。
面对资金来源的问题，企业需要综合考虑自身的资金实力、利润状况和市场环境，选择适合的融资方式，并进行充分的风险评估和资金计划，确保资金来源的充足和可持续。
二、财务评估在进行企业并购前，必须进行全面的财务评估，以评估目标公司的财务状况和价值。
财务评估主要包括财务报表分析、财务风险评估、商业尽职调查等环节。
首先是财务报表分析，需要仔细分析目标公司的资产负债表、利润表和现金流量表，评估其盈利能力、资产负债状况和现金流动性等指标。
需要比较不同期间的财务报表，了解其经营状况的变化趋势。
其次是财务风险评估，需要评估目标公司的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
通过对目标公司的财务指标和商业模式进行分析，评估其承受风险的能力和未来的盈利潜力。
最后是商业尽职调查，需要了解目标公司的经营状况、市场地位、行业竞争等情况。
通过与目标公司的管理层和员工沟通，了解其内部管理情况和经营策略，评估其商业前景和竞争优势。
企业并购重组过程中的主要财务管理问题及对策研究
企业并购重组过程中的主要财务管理问题及对策研究在企业并购重组的过程中，财务管理的重要性那可真是不言而喻。
要是一个公司准备和另一家公司合并或者收购，财务这块就得好好打理，确保不掉链子。
你想想，如果财务这块弄得不好，结果就是两家公司合并了，最后反倒“水土不服”，不但没有达到预期效果，还可能陷入麻烦。
可见，财务管理在整个并购过程中，绝对是重中之重！要是搞不好，别说收购成功了，甚至连公司自己都能“葬送”掉。
最先遇到的问题肯定是如何估值。
估值这事儿，简直是一门艺术，也是一场赌博！并购双方都得看清楚自己的“家底”，不过这可不是随便找个数字就能搞定的事儿。
很多时候，企业的价值并不等于账面上看到的那个数字，尤其是一些无形资产，比如品牌价值、技术专利、客户资源等等，这些东西如果没有被精准评估出来，可能会出现高估或低估的情况。
而且有时候企业的实际价值和股东的预期相差甚远，这就可能让双方在估值上打得不可开交，甚至翻脸不认人。
所以，如何做一个精准的财务估值，绝对是并购成功与否的关键。
肯定有小伙伴会问，估值有问题怎么解决？哎，方法倒是有。
比如，可以请专业的第三方机构来做评估，这样能保证评估过程的公正性和准确性。
再比如，要确保评估的全面性，得把公司的资产、负债、收入、利润等各方面都考虑到，别留下任何一丝盲点。
要是真遇到有些“聪明”老板，想着用虚报资产来抬高估值，那就得小心了，一旦被发现，不但面临法律风险，合作关系也会一瞬间崩塌。
除了估值，另一个头疼的问题就是财务整合了。
两个企业合并之后，财务上的整合可是个大工程。
就拿账务来说吧，一旦合并，原本的财务系统、会计、报表格式啥的，得全部对接、统一，才能做到数据的准确和透明。
想想看，如果两家公司的财务系统不兼容，那报表就得重新编写，数据对接的过程也相当复杂。
不同企业的财务文化、管理方式可能差别也不小，很多时候，哪怕是最基本的会计核算方法，两个公司可能也会有所不同。
哎，你懂得，两家企业有时候就像两个“性格迥异”的人，合并后得用“温水煮青蛙”的方法，一点点去磨合，慢慢适应。
企业并购的财务风险及应对措施研究
企业并购的财务风险及应对措施研究随着市场经济的发展，企业并购已成为企业快速成长和发展的重要途径之一。
并购能够增强企业实力，提高市场份额，降低成本，优化资源结构，进一步提高企业的经济效益。
然而，企业在进行并购过程中面临的财务风险也不容忽视。
以下将分析企业并购的财务风险及应对措施。
1.财务风险（1）市场风险并购后，行业市场情况可能发生变化，增加竞争，销售收入不再增长，甚至出现下降，从而降低企业价值。
并购过程中需要借贷或发行股票进行筹资，增加了公司的财务负担。
如借贷过多可能导致公司财务成本过高，增加偿债风险；发行股票可能被低估，压缩公司价值。
（3）交易结构风险并购双方之间的交易结构可能存在差异，如资产质量不同、企业文化冲突等，这些因素可能会引起实施困难和成本上升等问题。
2.应对措施（1）预期收益和综合评估在进行并购前，对被收购企业的财务状况、管理情况和市场情况进行全面、客观的评估，预期收益要符合实际情况，避免并购后预期收益不如预期。
（2）资产评估进行全面的资产评估，及时发现被收购企业的不良资产和问题，以便后续决策。
（3）筹资计划针对不同的并购方式选择合适的筹资方式，降低并购的财务负担。
同时，根据企业发展需要和股东利益，选择适当的比例借贷。
（4）制定并购计划明确收购对象、价格、支付方式，合理制定并购计划，降低并购成本和风险。
另外，尽量与被收购企业协商设计灵活的可能生效的各类补偿或解决方案，以应对无法预见的财务风险。
（5）合并后的整合并购后，由于文化差异等因素，可能会带来管理上的问题。
因此，在整合的过程中要根据不同的实际情况，采用灵活、有效地措施，平衡各方利益，尽量减少不必要的财务风险。
总之，企业并购具有一定的财务风险，但在实施中，合理制定并购计划、细致的评估和资产评估、灵活整合等一系列应对措施可降低并购风险、降低还款成本，最终实现企业快速发展，提高企业价值。
企业并购中的财务问题及处理策略
企业并购中的财务问题及处理策略企业并购是企业进行扩张、增强实力的一种重要手段，而在这一过程中，财务问题是一个不可避免的挑战。
财务问题包括资金问题、财务风险、财务调整等方面，对企业并购至关重要。
在企业并购中，如何处理好财务问题，是企业成功实现并购的关键因素之一。
下面，我们就企业并购中的财务问题及处理策略进行详细的分析。
一、企业并购中的财务问题1、资金问题资金问题是企业并购中最重要的财务问题之一。
在企业并购中，通常需要大量资金用于支付收购款、完成整合、缓解收购后的财务压力等。
如果企业自身资金不充裕，则需要通过银行贷款、发行股票或债券等方式筹集资金。
资金问题还包括如何合理安排资金使用、降低资金成本等方面。
2、财务风险企业并购往往伴随着一定的财务风险。
收购方可能无法按时支付收购款、被收购企业财务状况不符合预期、企业并购后的经营风险等。
如何识别和评估并购过程中可能出现的财务风险，并采取有效措施予以应对，是企业并购中需要重点关注的问题。
3、财务调整企业并购后，需要对被收购企业的财务进行调整、整合。
这包括对被收购企业的财务数据进行清查、核对、整合，以确保财务数据的真实准确。
还需要对被收购企业的财务制度、财务流程等进行调整，使之与收购方相匹配，以实现企业整体运营的协调一致。
二、企业并购中的财务处理策略1、充分评估风险在企业并购之前，需要充分评估并购过程中可能面临的各种财务风险。
这包括对被收购企业的财务状况进行全面的尽职调查，识别潜在的风险点，并制定相应的风险应对策略。
还需要对自身企业的财务状况进行深入分析，以确保自身具备足够的抵御风险的能力。
2、合理融资在企业并购中，融资是解决资金问题最常见的方式之一。
企业可以选择通过银行贷款、债券发行、股权融资等方式筹集资金。
在选择融资方式时，需要充分考虑其成本、风险、期限等因素，并合理安排资金使用，降低融资成本，确保融资能够有效支持并购活动的顺利进行。
3、合理评估和谈判在企业并购中，被收购企业的财务情况对并购的成功与否起着至关重要的作用。
企业并购中财务尽职调查存在的问题及对策
企业并购中财务尽职调查存在的问题及对策企业并购是指一家公司通过购买或合并另一家公司来扩大业务规模，增强经济实力，提高竞争力等。
在进行企业并购前，需要进行财务尽职调查，以评估被收购方的风险和价值。
然而，财务尽职调查存在着一些问题，下面就这些问题及对策进行探讨。
问题一：信息不足或失实在企业并购中，存在信息不足或被收购方故意隐藏信息的情况。
这将导致财务尽职调查中出现漏洞，影响并购决策的正确性。
对策：做好风险评估和信息保密应该根据风险评估对不同的情况进行不同的尽职调查，并确保任何尽职调查都应该在保密的情况下进行，不宜暴露给不需要知道的人。
问题二：财务信息的真实性财务信息的真实性是企业并购中需要特别注意的一个问题。
被收购方可能会故意修改、篡改财务信息，以使自己的财务状况看起来更好。
对策：核实财务信息并检查相关文件财务尽职调查需要核实被收购方的财务账簿、报表、凭证等文件，以确认账户余额、应收账款、应付账款等财务信息是否真实。
在评估财务信息的真实性时，应尽可能多地查看相关文件，确保财务信息完整准确。
问题三：未来经营风险的把控企业并购不仅涉及到被收购方过去的经营情况，更重要的是应该考虑到未来的经营风险。
对这些未来风险的预估和把控是进行财务尽职调查的重点。
对策：综合评估并确定未来风险在进行财务尽职调查时，应该重视未来的经营风险，包括市场风险、技术风险、法律风险等，并进行综合评估。
在评估过程中，应该特别关注可以评估和控制的未来风险，并将预估的风险作为企业决策的重要参考。
问题四：法律合规性风险法律合规性风险是企业并购中的重要风险和难点，被收购方可能会存在一些潜在的法律问题，例如合法性、合规性、合同不履行、潜在诉讼等。
对策：查明法律风险在进行财务尽职调查时应该特别关注法律合规性风险，并查看所有有关合同、许可证、产权、保险、税收、劳动法规等方面的文件。
由于法律标准会随着时间变化而变化，因此进行尽职调查的时间越晚，隐患越大，应尽早进行。
企业并购中的财务问题及处理策略
企业并购中的财务问题及处理策略企业并购是现代企业发展的重要战略之一，通过并购可以实现快速扩张、市场份额的增加以及资源整合等目的。
并购过程中伴随着各种财务问题，如资金筹措、盈利能力分析、财务风险管理等，这些问题需要企业充分考虑并采取有效的处理策略。
本文将从财务角度出发，探讨企业并购中的各种财务问题及处理策略。
一、资金筹措在进行并购时，资金的筹措是首要问题。
大规模的并购需要大量的资金支持，而企业往往无法依靠自身的资金实力来完成。
企业需要通过多种途径来筹措资金，如银行贷款、股权融资、债券发行等。
在选择筹措资金的途径时，企业需要充分考虑不同途径带来的成本、风险以及对企业的影响。
企业还需根据自身的财务状况和未来发展规划来确定筹措资金的规模和时间节点，以确保资金的有效利用和并购交易的顺利进行。
在资金筹措过程中，企业还需要注重财务与法律的衔接，确保资金筹措的合法合规。
企业还需做好资金流动的管理，避免由于资金筹措不当而导致的资金紧张问题，影响并购交易的顺利进行。
二、盈利能力分析并购是企业为了实现盈利能力的增强而进行的行为，在并购前需对并购对象的盈利能力进行充分分析。
企业需要了解并购对象的财务状况、盈利模式、成本结构等情况，以及并购后的盈利预期。
通过对并购对象盈利能力的深入分析，企业可以更准确地评估并购交易的风险和收益，从而制定更合理的并购策略。
在进行盈利能力分析时，企业还需要综合考虑并购后的整体盈利能力，并根据各种不同的风险来进行风险管理。
企业还需关注并购后的财务整合问题，确保并购后的盈利能力得到持续稳定的增长。
三、财务风险管理并购过程中伴随着各种财务风险，如企业价值评估不准确、交易结构不合理、资产负债表不平衡等。
企业需要在并购前审慎评估各种风险，并制定相应的风险管理策略。
在进行财务风险管理时，企业需要充分考虑并购对象的财务状况、行业环境、市场变化等因素，综合分析各种风险的概率和影响，在此基础上采取相应的风险防范措施。
企业并购中财务尽职调查存在的问题及对策
企业并购中财务尽职调查存在的问题及对策企业并购是企业发展过程中常见的一种战略选择，通过并购可以快速扩大企业规模、提升市场份额、获取核心技术和人才等。
并购过程中存在着许多的风险和挑战，尽职调查作为并购中的重要环节，尤其是财务尽职调查更是至关重要。
只有通过全面深入的财务尽职调查，才能够最大程度地发现并理解目标公司的财务状况，从而降低并购的风险，确保并购交易的顺利进行。
在财务尽职调查过程中，常常会遇到一些问题，本文将对企业并购中财务尽职调查存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1.数据真实性问题在财务尽职调查过程中，首要问题是数据的真实性。
目标公司可能会夸大其业绩，掩盖财务风险，以蒙骗投资方。
这种情况下，如果投资方未能及时发现数据的真实性，可能会导致投资失败。
2.财务风险识别问题财务尽职调查旨在发现目标公司的财务风险，但是由于目标公司往往存在着多样化的财务风险，例如会计准则变更、不良资产、突发债务等，尽职调查人员可能会在这些细节上疏忽大意，导致财务风险未能被及时识别。
3.财务数据披露问题在财务尽职调查过程中，目标公司的财务数据的披露是一种挑战。
目标公司可能会有意隐瞒某些重要财务信息，或者在不同时间节点提供不一致的财务信息，使得投资方难以准确了解目标公司的财务状况。
4.巨额负债问题目标公司的巨额负债可能是一个重要的财务风险，如果投资方未能及时识别并全面评估目标公司的负债情况，可能会给后续并购交易带来极大的财务压力和风险。
二、对策建议在财务尽职调查中，为了验证目标公司提供的财务数据的真实性，投资方应当进行多方核实，例如与目标公司的客户、供应商、银行、税务机关等进行核实。
还可以委托第三方专业机构对目标公司的财务数据进行独立审计，以确保数据的真实性。
在财务尽职调查过程中，应当加强对目标公司的财务风险的识别，尤其要关注那些可能会对并购交易产生重大影响的财务风险。
对于已经被发现的财务风险，需要进行全面评估，并设计相应的风险管理计划，以有效降低财务风险带来的损失。
并购的财务管理分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的发展，企业并购已成为企业实现快速扩张、提升竞争力的重要手段。
然而，并购过程中涉及到的财务问题错综复杂，对企业的财务管理提出了更高的要求。
本文将从并购的财务管理角度出发，对并购过程中的财务风险、并购定价、并购整合等方面进行分析，为企业并购提供有益的财务管理参考。
二、并购的财务风险分析1. 估值风险在并购过程中，估值是关键环节之一。
由于并购双方对目标企业的估值可能存在差异，导致并购价格难以确定。
估值风险主要表现为以下两个方面：（1）高估风险：并购方对目标企业的高估，导致并购成本增加，进而影响并购后的盈利能力。
（2）低估风险：并购方对目标企业的低估，可能导致并购方错失优质资产，降低并购效益。
2. 融资风险并购过程中，融资问题至关重要。
融资风险主要体现在以下两个方面：（1）融资成本风险：融资成本过高，会增加企业的财务负担，降低并购后的盈利能力。
（2）融资风险：融资渠道不畅，可能导致并购资金不足，影响并购进度。
3. 会计政策变更风险并购过程中，会计政策变更可能导致并购双方财务数据不一致，影响并购决策。
会计政策变更风险主要体现在以下两个方面：（1）资产减值风险：并购方对目标企业的资产减值，导致并购成本增加。
（2）收入确认风险：并购方对目标企业的收入确认，可能导致并购后收入增长不稳定。
4. 法律风险并购过程中，涉及到的法律风险主要包括以下几个方面：（1）反垄断风险：并购可能触犯反垄断法规，导致并购失败。
（2）知识产权风险：并购方可能侵犯目标企业的知识产权，引发法律纠纷。
三、并购定价分析1. 市场法市场法是指通过比较同行业、同类型企业的市盈率、市净率等指标，对目标企业进行估值。
市场法具有以下优点：（1）客观性：市场法基于市场数据，具有较强的客观性。
（2）可比性：市场法可以选取多个可比企业，提高估值的准确性。
2. 成本法成本法是指以目标企业的重置成本为基础，扣除折旧和摊销后的价值，对目标企业进行估值。
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第五章公司并购中的财务问题企业并购就其实质而言，是企业之间权益重新分配和组合的过程。
在此过程中会涉及购并双方的资产、负债及所有者权益等一系列会计要素的变化，从而产生用合理的会计方法来揭示和处理并购中的财务变动问题。
一、企业并购的性质由于收购兼并的会计处理方法是根据企业的并购性质而定的。
因此，我们必须首先对企业的并购加以分类，然后才能确定相应的会计处理方法。
由于我国的会计准则没有对并购的性质作出分类，这里参考国际会计准则对企业合并的分类来确定企业并购的性质。
根据国际会计准则第22号-------- 企业合并，企业的合并可以分为购买和股权联合两种方式，并分别作出如下定义：购买一一指通过转让资产、承担负债或发行股票等方式，由一个企业（购买企业）获得对另一个企业（被购企业）净资产和经营权的控制的企业合并。
股权联合一一指参与合并的企业的股东联合控制了他们全部或实际上是全部的净资产和经营权，以便继续对合并后实体分享利益和分担风险的合并。
在这种情况下，合并后实体的哪一方都不能认为是购买企业。
根据上述定义，鉴别企业的并购是购买还是股权联合的关键在于并购后企业控制权的归属。
如果并购后，一个参与并购的企业控制了其他参与并购的企业，就可以确定此次并购为购买，与企业购买其他资产类似（犹如购买一项机器设备或材料等）。
如果在并购后，参与并购的企业的股东共同控制并购后的续存企业，分担和分享并购后主体的风险和利益，则可以判断此次并购是股权联合。
一般情况下，股兑股的交易基本可以实现对企业的联合控制。
因此，换股并购方式是股权联合的一个重要特征。
通常，我们可以根据企业的并购方式是否是换股交易，对企业的并购性质作出判断。
但是，在某些复杂的企业并购中，单单依靠换股或现金购买这些特征难以确定并购的性质。
例如，在同一次并购中，同时使用了换股和现金购买；或者在并购中，其中一方的股东可以选择换股、认股权证或现金购买；又或者尽管是通过换股实现了企业并购，但由于并购协议的规定或其他原因，并购后一方拥有绝对控股权，那么在这些情况下就需要通过判断并购后企业控制权的归属，来确定并购的性质。
在确定了并购的性质之后，则可以确定相应的会计处理方法来反映交易的实质。
依据上述企业并购的两种方式，应分别采取两种会计处理方法一一购买法和联营法。
为了更好说明问题，本章的论述以下列若干假定或概念为前提：1. 并购方式为吸收合并或控股合并，因为在这两种方式下，主并企业与被并企业容易区分。
2. 在吸收合并的情况下，主并企业对被并企业的原有资产实行直接控制和管理；在控股合并情况下，主并企业取得目标企业的全部或部分股权。
在会计上一般以50% 的持股比例作为是否控制的数量界限来决定是否并表，本章假定主并企业的控股比例为50% 以上。
3. 公允价值(Fair value ) ------------- 指在一项正常的资产交易或债务结算中，熟悉情况并自愿的双方以公平价格(通常为评估值)进行交易的金额。
4. 我国至今还没有针对企业并购出台会计准则，以下主要参照国外合并会计方法简要阐述购买法、联营法，侧重于并购时双方的财务处理。
二、购买法(一)购买法的特点在多数情况下，企业并购往往采取一家企业以现款或其他代价购进另一家企业的方式进行。
购买法(Purchase method )，也称购受法，它假定，企业合并是一个企业取得其他参与合并企业的净资产的一项交易，这一交易与企业直接从外界购进机器设备、存货等资产并无区别。
采用购买法核算企业购买的原则类似于核算其他资产购买的原则，因此，购买法有如下特点：1•合并方要按公允价值记录所收到的资产和负债，取得被并企业的成本要按与其他经济业务相同的方法加以确定，即按合并日各自的公允价值将合并成本分配到所取得和所承担的可辨认资产和债务中去2•在购买价格与所取得的净资产公允价值的差额，记为商誉，在规定的期限内摊销。
但在控股合并方式下，在投资的分录中不记入商誉。
3 •主并方只能合并被并方购买日后的利润。
4 •实施合并企业的留存收益可能因合并而减少，但不能增加；被并企业的留存收益不能转入主并企业。
5 •购并中发生相关费用的处理：若以发行权益证券（股票）为代价，登记和发行成本冲减资本公积；法律费、咨询费和佣金等其他直接费用计入购买成本；其他购并的间接费用计入当期损益。
（二）购买合并中的会计工作在购买合并中，需要进行的主要会计工作如下：1 •对被购买企业净资产进行确认与评估在购买中，必须由法定机构对所购买企业的资产进行审计和评估，以确定企业净资产的公允价值。
在审计评估之前，购买双方要确定评估基准日。
由于资产评估的主要目的是为购买价格作出参考，评估基准日的确定不宜与资产或股权的实际转让日相距太远，否则不宜作为购买价格的参考。
实际购买价格可以高于或低于评估后的公允价值2•商誉的计算与确认在购买中，如果购买目标企业全部资产并取消其法人资格，购买成本超过购买企业所购可辨认资产和负债的公允价值中的权益的部分，应作为商誉并确认为一项资产。
商誉代表的是可望取得未来经济利益而发生的支出。
该项经济利益可能由于购买的可区分资产的协同作用而形成，也可能形成于某些资产，这些资产在单个考虑时，并不符合在财务报表中加以确认的标准，但购买企业却准备在购买时为之发生支出。
在会计上对于购并活动产生的商誉，有以下三种处理办法：（1）将其单独确认为一项资产，并在预计的有效期限内加以摊销，或者列为费用，或者冲销留存收益。
理由是实施购并的企业为了取得以后若干年度的超额利润，发生了超额的支出，这一支出就是商誉；虽然商誉在形态上不同于其他资产，但其在本质上并无区别。
将为取得商誉所发生的费用同以后各期产生的超额利润相配比，更符合会计上的配比原则。
（2）在购并时直接注销，冲减留存收益。
理由是商誉的价值不确定，不能单独存在和变现，而且形成商誉的因素难以为企业所控制，购并后商誉是否存在具有较多不确定性，故将其列作一项资产不符合审慎原则。
虽然在购并时，企业多付出一部分价款，但它仅仅是与购并业务相关的费用。
（3）将商誉作为一项永久性资产，不予摊销，除非有证据表明，其价值发生了持续下跌。
理由是外购商誉价值一般不会下降，因为在企业的生产经营中能够不断维持并增加这种价值。
此外，在被购并企业正常生产经营过程中发生的各项费用形成了商誉（自创），这些费用已计人被购并企业损益，再将外购商誉摊销，会造成重复。
从各国情况看，第一种方法应用较多，第二种较少使用，而第三种方法极少被采用。
国际会计准则委员会（IASC ）在第3 2号《企业购并准则》中明确要求使用第一种方法，并在最长不超过20 年的期限内摊销；美国规定在不超过40年的期限内摊销。
在极少数情况下，购并时所取得的净资产公允价值会超过购买成本，这就是负商誉。
对于负商誉，主要的做法是，将净资产超过购买成本的差额分摊到除长期有价证券之外的非流动资产，如果这些非流动资产已降低到零值，则未分摊的差额记作“递延贷项”3•购买日的确定在国际会计准则中，对购买日的定义为“购买日是被购企业的净资产和经营控制权实质上转让给购买企业的日期，也就是购买法开始应用的日期。
自购买日起，即自被购企业的控制权实质上转让给购买企业起，被购企业的经营成果应并入购买企业的财务报表中。
实质上，购买日即是，购买企业开始行使其对企业的财务和经营决策权以便从其活动中获得利益之日。
只有满足了各项为保护相关各方权益所必需的条件，才能认为控制权转让给了购买企业。
然而，这并不必然地要求控制权实际转让给购买企业之前依法结束或完成交易。
在评价控制权是否已经实际转移时，需要考虑购买的实质。
”在我国，财政部所发布的《关于股份有限公司有关会计问题的解答》和《企业会计准则一一投资》中，都规定了收购股权的公司在计算应纳入其报表的被购买企业之盈利（或亏损）时，应以股权购买日为界限，即购买日后的经营业绩方可按持股比例记入购买方的利润表。
因此，购买日的确定与合并后续存公司的业绩密切相关。
财政部66 号文指出：“公司购买其他企业，应以被购买企业对净资产和经营的控制权实际上转让给购买公司的日期作为购买日，即被购买企业以其净资产和经营的控制权上的主要风险和报酬已经转移，并且相关的经济利益能够流入购买公司为标志；购买公司以被购买企业净资产和经营的控制权上的主要风险和报酬已经转移为标志。
在具体实务中，只有当保护相关各方权益的所有条件均被满足时，才能认定控制权已经转让给了购买公司。
这种条件包括：购买协议已获股东大会通过，并已获相关政府部门批准；购买公司和被购买企业已办理必要的财产交接手续；购买公司已支付购买价款的大部分（一般应超过50 ％）；购买公司实际上已经控制被购买企业的财务和经营政策，并从其活动中获得利益或承担风险等。
”另，“财政部有关人士就66 号文有关问题接受记者专访”一文里有这样的回答，“认定股权购买日的前提是风险和报酬的转移。
而风险和报酬是否发生转移，为了便于操作，66 号文规定了4个具体条件，这4 个条件是相辅相承的。
必须坚持的一点就是主要风险和报酬都要转移。
有人认为这些规定过于原则，实际上，注册会计师在具体执行业务时，对购买日的确定也有一个判断标准，而这一判断标准是与66 号文规定的4 个具体条件相一致的。
66 号文件规定的购买日的界定标准，是给注册会计师提供了判断购买日的法规依据，但是注册会计师还应根据企业实际情况，依据相关会计准则，进行自我判断” ；“注册会计师和会计人员身处第一线，对企业发生的购买行为的环境因素比较了解。
注册会计师和会计人员应当运用会计制度所规定的原则，根据实际情况作出判断。
例如，当购买日的其他条件均已满足， 但购买价款支付了 45%，在这种情况下注册会计师和会计人员 应当根据主要风险和报酬是否已经转移作出具体判断，是否已 经符合了购买日的条件。
这里不应机械理解。
”4•业务举例例1 :假设1998年12月31日，A 公司吸收合并 B 公司， B 公司丧失法人资格， A 公司续存。
合并之前 B 公司经确认、 评估的资产、负债状况如表 5-1所示。
两家公司采取相同的会 计处理原则，会计年度一致。
A 公司以新发行2000000 股每股 面值1元（市价2元）的普通股，换取 B 公司股东持有的每股 面值1元的1200000 普通股。
此外，A 公司还发生了下列与 合并业务相关的费用：证监会登记费股票发行成本注册会计师、律师、评估师服务费200000图表5-1 资产负债表1998年12月31日单位：元45000 55000 100000 合计者权益：10000500000500000短期借债001000001000000应付帐款200000400000-100长期应付帐005000001900000000款21000200000负债小计：000股本51000120000资本公积000盈余公积20000800000权益合计：0050000020000450000002200000_9500000对上述企业并购，购并双方应用购买法作帐务处理（我国的帐务处理有所不同，详见第五部分）如下：1）A公司:①发行股票2000000 进行购并：借：长期投资——B公司4000000贷：股本2000000资本公积2000000②记录与购并业务相关的费用：借：长期投资——B公司100000资本公积100000 45000+55000 ）贷：银行存款200000③将购买成本分摊到可辨认净资产和负债，并确认商誉:借：银行存款450000应收帐款（净）400000存货480000长期有价证券投资800000固定资产（净）2300000无形资产600000商誉970000贷：短期借款500000应付帐款1000000长期应付款400000长期投资一一 B 公司4100000B 公司丧失法人资格，按原帐面价值结束会计帐簿分2）录。