落实人力资源发展规划的措施
人力资源部门的战略规划与执行
人力资源部门的战略规划与执行人力资源部门在组织中扮演着关键的角色。
随着竞争日趋激烈，人力资源部门的战略规划和执行变得尤为重要。
本文将探讨人力资源部门战略规划与执行的关键要素，并提出相关建议。
一、了解组织战略人力资源部门的战略规划必须紧密结合组织的整体战略。
首先，人力资源专业人员需要深入了解组织的目标、愿景和核心价值观。
只有这样，他们才能为组织提供适应性强、可持续发展的人力资源解决方案。
二、梳理现状分析在制定人力资源战略规划之前，必须进行全面而深入的现状分析。
这包括组织内外环境的分析，例如市场竞争、人才供需情况、法律法规等。
此外，人力资源部门还应对员工的技能、素质、满意度等进行评估，以更好地把握人力资源的现状和发展空间。
三、设定目标和策略基于对组织战略的了解和现状分析的结果，人力资源部门应设定明确的目标和策略。
目标可以是提高员工绩效、增加员工满意度、提升招聘与留住人才的能力等。
策略需要具体、可操作，并与组织战略相一致。
比如，为了提高员工绩效，可以制定培训计划、实施激励措施等。
四、资源规划与管理人力资源部门的战略规划需要合理规划和管理资源。
这包括人力资源、财务资源和技术资源等。
人力资源是最重要的资源，因此，精确预测和规划员工需求，进行人力资源配置和培训投资是非常关键的。
五、沟通与协作沟通和协作是战略规划与执行的关键环节。
人力资源部门应与组织的其他部门保持紧密的合作关系，共同制定和实施战略计划。
通过沟通，人力资源部门可以征求其他部门的反馈和建议，从而增强战略的可行性和有效性。
六、监控与评估战略规划要做到精益求精，就必须进行监控和评估。
人力资源部门应建立一套有效的绩效评估机制，定期检查并修正战略执行过程中的偏差。
评估结果可以作为改进的基础，帮助人力资源部门更好地实现战略目标。
七、持续学习和发展在不断变化的环境中，人力资源部门应牢记持续学习和发展的重要性。
他们应时刻关注最新的人力资源趋势和最佳实践，并将其应用于战略规划和执行中。
人力资源规划具体措施
人力资源规划具体措施人力资源管理是公司发展的重要保障，下面提出具体规划及实施措施。
一）改善人力资源结构，提升人才战略优势公司应紧密结合发展战略，实施人力资源结构改善计划，构建具有市场中心、创新能力、执行能力、高效稳定的人力资源队伍。
通过外部引进和内部培养两个渠道对现有人力资源结构进行改善，以达到预期目标。
1.利用外部资源优势，引进高素质人才。
2.培养内部潜在人才，提升员工整体素质。
完善《员工在职教育培训管理办法》，制定中干及骨干“在职教育培训计划”，健全内部培训体系。
3.建立岗位晋升淘汰机制，逐步减少人才劣势。
二）科学进行岗位分析，优化组织职能结构公司需要对现有的组织结构因时制宜地重新进行设计，对工作岗位进行科学的定性、定量分析，对人力资源需求进行合理预测。
1.变革组织结构，提高管控成效，增设临时工作小组结构，管理部室组织结构变革，业务公司组织结构设定。
2.明确HR职能定位，深化连锁管理，明确人力资源管理职能定位，分阶段放权事务性工作，业务公司人事专员配备计划，分阶段进行集权管控，逐渐实施E-HR。
3.分步骤实施，科学化定岗，管理部室以及外派高管岗位分析，适时完善岗位任职条件。
4.加强编制核定工作，满足公司发展需要，调整机构，规范管理，简化工作流程，提高工作效率，修订业务公司的“三定”方案，设定助理岗位和灵活编制。
三）扩大招聘引进渠道，健全人才储备机制公司应扩大招聘引进渠道，健全人才储备机制。
1.锐意创新拓渠道，人才招聘规模化，扩大网络招聘渠道，与人才中介机构合作联盟，校园招聘品牌化、规模化，加强行业内跨区域招聘探索，多途径进行行业内人才挖掘，以企业营销为理念，使招聘具有影响力，完善内部招聘体系。
2.双管齐下建队伍，硬件软件同时抓，引进招聘专业人员，提高招聘人员综合素质，运用短信平台广发招聘信息，有效进行招聘包装。
3.广泛运用测评技术，提高人才选拔有效性，针对中高级岗位引入人才测评系统，综合运用招聘测验技术。
人力资源部工作计划及关键举措(10篇)
人力资源部工作计划及关键举措（10篇）人力资源部工作计划及关键举措篇120xx年人力资源部工作目标是，谋求人与事的结合和人与人之间的紧密配合，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目标。
为了完成这一目标，我部在新的一年里，将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成10年度上述目标，并不断提高员工的整体素质，有效地组织员工、充分调动员工的工作积极性、创造性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。
(一)要做好员工招聘、录用工作酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部xx年度的重要工作。
我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店。
(二)制定完善的培训计划，做好全员的培训工作培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。
1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：决定培训政策→确定培训需要→制定培训计划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并提出改进措施。
2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要→制订培训计划→确定培训对象→实施培训→评估培训。
3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。
人力资源部工作计划及关键举措
人力资源部工作计划及关键举措一、工作背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，人力资源管理在公司发展中的作用愈发重要。
为了更好地支持公司战略目标的实现，提高员工的工作积极性和绩效水平，人力资源部制定了以下工作计划及关键举措。
二、工作目标1、优化人力资源配置，满足公司业务发展的人才需求。
2、完善培训与发展体系，提升员工的专业技能和综合素质。
3、建立科学合理的绩效管理体系，激励员工积极工作。
4、加强企业文化建设，增强员工的归属感和团队凝聚力。
三、关键举措（一）招聘与选拔1、制定详细的招聘计划根据公司的战略规划和各部门的用人需求，制定年度、季度和月度招聘计划。
明确招聘岗位的职责、任职资格和技能要求，确保招聘工作的针对性和有效性。
2、拓宽招聘渠道除了传统的招聘网站、人才市场和校园招聘外，积极利用社交媒体、行业论坛和专业招聘机构等渠道，扩大招聘范围，吸引更多优秀人才。
3、优化招聘流程建立规范的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、背景调查和录用决策等环节。
提高招聘效率，缩短招聘周期，确保招聘到合适的人才。
4、加强人才储备建立人才库，对潜在的候选人进行持续跟踪和沟通，以便在有合适岗位时能够及时联系到他们。
（二）培训与发展1、需求分析通过问卷调查、员工访谈和绩效评估等方式，了解员工的培训需求和职业发展规划，为制定培训计划提供依据。
2、培训计划制定根据培训需求分析的结果，制定年度培训计划。
培训内容包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业素养培训和管理能力培训等。
3、培训方式多样化采用内部培训、外部培训、在线学习、导师辅导和实践锻炼等多种培训方式，满足不同员工的学习需求和习惯。
4、培训效果评估建立培训效果评估机制，通过考试、考核、实践操作和员工反馈等方式，评估培训的效果和质量。
及时总结经验教训，不断改进培训工作。
（三）绩效管理1、目标设定与各部门负责人共同制定员工的绩效目标，确保目标具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
人力资源部工作计划及关键举措
人力资源部工作计划及关键举措在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源部作为企业的核心部门之一，肩负着吸引、培养、保留和发展人才的重要使命。
为了更好地发挥人力资源部的作用，提高企业的整体竞争力，特制定以下工作计划及关键举措。
一、招聘与人才选拔1、优化招聘流程对现有的招聘流程进行全面评估，找出可能存在的繁琐环节和低效率点。
引入招聘管理系统，实现招聘流程的自动化和信息化，提高招聘效率。
2、拓展招聘渠道除了传统的招聘网站、校园招聘和人才市场，积极探索社交媒体招聘、内部推荐奖励机制等新渠道。
与专业的猎头公司建立长期合作关系，针对关键岗位和高端人才进行精准招聘。
3、建立人才库对所有应聘人员的信息进行整理和归档，建立企业人才库。
定期对人才库进行更新和维护，与潜在人才保持联系，以便在有合适岗位时能够迅速联系到他们。
4、完善人才选拔标准结合企业的战略目标和岗位需求，制定科学、合理的人才选拔标准。
引入测评工具和面试技巧培训，提高选拔的准确性和公正性。
二、培训与发展1、新员工入职培训设计完善的新员工入职培训课程，包括企业文化、规章制度、业务流程等方面的内容。
安排导师制度，为新员工提供一对一的指导和帮助，促进其尽快适应工作环境。
2、岗位技能培训根据不同岗位的需求，制定个性化的岗位技能培训计划。
邀请内部专家和外部讲师进行培训，提高员工的专业技能水平。
3、职业发展规划与员工进行一对一的职业发展规划面谈，了解其职业发展目标和需求。
为员工提供晋升机会和职业发展通道，激励员工不断提升自己。
4、培训效果评估建立培训效果评估机制，对培训课程的质量和效果进行跟踪和评估。
根据评估结果及时调整和优化培训计划，提高培训的针对性和实用性。
三、绩效管理1、优化绩效考核体系对现有的绩效考核指标进行重新梳理和优化，确保考核指标与企业战略目标和岗位职责紧密结合。
引入 360 度绩效考核方法，全面、客观地评价员工的工作表现。
2、绩效沟通与反馈加强绩效沟通，定期与员工进行绩效面谈，及时反馈绩效考核结果。
公司人力资源发展措施
公司人力资源发展措施
公司人力资源发展措施可以包括以下几个方面：
1. 培训和发展：提供员工培训和发展计划，包括内部培训、外部培训、专业认证等，帮助员工提升技能和知识水平，提供晋升机会。
2. 职业规划和晋升机会：为员工提供明确的职业发展路线和晋升机会，建立公平、透明的晋升制度，鼓励员工的工作成果和努力。
3. 绩效管理：建立完善的绩效管理制度，包括设定明确的工作目标、规划评估和反馈机制，提供员工成长和反馈的机会，及时调整和改进工作表现。
4. 激励和奖励：设立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，根据员工贡献和表现给予相应的回报和奖励。
5. 员工关怀和福利：提供良好的工作环境和员工关怀措施，包括健康保险、福利福利等福利待遇，加强与员工的沟通和关系建设。
6. 团队建设和文化塑造：加强团队合作和协作能力的培养，打造积极向上的企业文化，提高员工的归属感和认同感。
7. 招聘和留人机制：建立有效的招聘和留人机制，包括招聘策略、流程和标准的优化，通过员工调研和反馈机制，留住高绩
效、高潜力的员工。
8. 人才交流和跨部门培养：鼓励员工之间的交流和跨部门培养，提供员工发展的平台和机会，拓宽员工的视野和能力。
企业可根据自身情况和需求，采取合适的人力资源发展措施，不断提高员工的素质和能力水平，实现员工和企业共同发展。
落实人力资源发展规划的措施（3）
落实人力资源发展规划的措施（3）落实人力资源发展规划的措施（五）水电、锅炉、电梯等工作岗位：1、考核：由总务科按照招聘实施小组的意见，根据岗位说明书进行。
2、薪酬：其薪酬由基础工资、生活补贴、院龄工资、卫生津贴、调增工资、绩效工资构成（1）基础工资：按工人技术等级确定。
高级工700元，中级工600元，初级工500元，按照“个人生活保障工资”发放。
（2）生活补贴：月均300元，按出勤发放，每少出勤1天扣10元。
（3）院龄工资：每一年1元。
（4）卫生津贴：按规定标准发放。
（5）调增工资：根据年度考核结果，每年调整1次工资。
考核为优秀者，调增基础工资×4%，考核为合格者，调增基础工资×3%。
（6）绩效工资：根据考核，参与所在科室绩效工资分配。
绩效工资分配系数按照工人技术等级确定。
3、续聘与解聘：考核为不合格者，解聘；年龄超过50周岁者，不再续聘；考核为合格以上档次者，续聘。
（六）其他岗位：指在需要一定专业技术知识，但没有严格执业资格准入的岗位，如担架员、防保科、病案室、调剂员等。
1、考核：由所在职能科室按照招聘实施小组的意见，根据岗位说明书进行。
2、薪酬：其薪酬由基础工资、生活补贴、院龄工资、卫生津贴、调增工资、绩效工资构成（1）基础工资：按学历确定。
大学本科700元，大专600元，中专500元，按照“个人生活保障工资”发放。
取得后续学历在原基础上增加50元。
（2）生活补贴：月均300元，按出勤发放，每少出勤1天扣10元。
（3）院龄工资：每一年1元。
（4）卫生津贴：按规定标准发放。
（5）调增工资：根据年度考核结果，每年调整1次工资。
考核为优秀者，调增“基础工资”×4%，考核为合格者，调增“基础工资”×3%。
（6）绩效工资：根据考核，比照所在科室绩效工资分配，一般岗位绩效工资分配系数减半执行，特殊岗位，如担架员按实际工作量实行“计件工资”。
上述1-5项作为“个人生活保障工资”发放。
如何实现人力资源的策略发展
如何实现人力资源的策略发展人力资源策略发展是企业在新时代不可或缺的一项重要工作。
随着社会的不断变化和发展，人力资源管理日趋复杂。
如何制定和实现本企业的人力资源策略，是企业领导人必须面对和解决的问题。
本文将从制定人力资源策略、落实人力资源策略、人力资源策略的调整三个方面进行探讨。
一、制定人力资源策略制定人力资源策略是企业成功的基石。
应根据企业的整体发展战略、市场需求、经济形势和社会环境等因素，科学地确定人力资源战略。
制定人力资源策略应该根据企业的发展战略与目标，分析企业目前的人力资源状况以及必须发展的方向，明确企业的基础方针，为人力资源的优化发展制定明确的目标。
企业可以从以下几个方面入手：1.优化招聘体系：企业首先应该建立完善的人才招聘体系，吸引优秀人才加入公司。
招聘流程应该规范化、科学化，招聘标准要突出专业技能和综合素质，同时逐步实现专业化招聘。
2.改善员工福利：维护员工权益，不断提高员工的薪资待遇。
企业可以建立完善的公平、公正、公开的绩效考核体系，根据员工表现给予适当的激励和奖励。
3.加强人才培训和发展：对于企业来说，员工的培训与发展是至关重要的。
企业可以通过制定计划，加强员工的职业技能培训，提升员工的综合素质。
企业还可以通过设立晋升机制，对员工进行激励和表扬。
4.加强企业文化建设：企业文化是企业吸引人才的重要因素之一，也是企业的竞争力之一。
企业应该注重建立一种具有特色、彰显企业文化、激发员工感情的企业文化。
二、落实人力资源策略制定了人力资源策略后，需要落实到具体的工作实践中来。
具体来说，落实人力资源策略应该从以下三个方面进行措施：1.制定具体实施方案：人力资源策略的实施需要能够制定具体的实施方案。
在实施过程中，应该考虑到财务、人员等方面的资源分配情况，确保完美执行。
2.明确具体责任人和方式：对于企业制定出的人力资源策略，需要落实具体的责任人和执行方式，确保策略落实，推动实施过程不断进展。
3.建立有效的监督机制：企业应该建立相应的监督机制，对实施过程中的数据和交付成果进行跟踪监测。
人力资源的组织发展规划实施
人力资源的组织发展规划实施一、背景介绍随着社会经济的不断发展，组织的人力资源战略规划变得愈发重要。
人力资源的组织发展规划是指企业为实现长期战略目标而制定的人才招聘、培养、激励和绩效管理等方面的战略规划，涉及到人力资源的全过程管理。
本文将探讨如何有效实施人力资源的组织发展规划，以提高组织的整体竞争力。
二、确立组织发展目标在制定人力资源的组织发展规划前，首先需要确定组织发展的目标。
这一步是规划的基础，也是其核心内容。
目标的设定应该与企业的长期战略目标相一致，并结合外部环境和内部资源进行评估。
通过与各部门的沟通和协商，确定组织发展的关键目标和关注点，为后续的规划提供指导。
三、人力资源需求规划人力资源需求规划是根据组织发展目标和对人力资源的需求情况进行分析，制定合理的招聘和培养计划。
首先，需要对现有人力资源的情况进行调查和评估，了解各岗位的人员配置情况和潜在的人力资源需求。
其次，根据未来的岗位需求和业务发展的趋势，制定适应变化的人力资源招聘和培养计划，确保组织的人才储备和更新。
四、人才引进与选拔为了实施人力资源的组织发展规划，企业需要吸引和选拔适应企业发展需要的优秀人才。
这包括内部招聘和外部招聘两个方面。
内部招聘是指优先考虑内部员工晋升和调配，以激发员工的积极性和归属感。
外部招聘则是需要广泛寻找合适的外部候选人，通过招聘渠道、人才市场和线上资源进行发布和筛选。
合理的选拔程序和标准可以帮助企业有效选择适合岗位的候选人，提升人才引进的质量。
五、人才培养与发展人力资源的组织发展规划离不开对人才的培养与发展。
企业需要为员工提供定制化的培训和发展机会，以满足他们在岗位上不断提升的需求。
培训可以包括内部培训、外部培训和跨部门的培训项目等，通过提高员工的技能和知识水平，提升他们的整体素质和能力。
此外，企业还可以通过制定职业发展规划、导师制度和激励机制等方式，促进员工的个人发展与企业发展的良性互动。
六、激励与绩效管理激励与绩效管理是组织发展规划实施过程中重要的环节。
人力资源管理的战略规划与实施
人力资源管理的战略规划与实施随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经演变成人才之间的竞争。
为了更好地应对挑战，人力资源管理的战略规划与实施就显得尤为重要。
本文将探讨人力资源管理的战略规划，提出具体的实施方案，以期为企业在竞争中取得优势。
一、战略规划1.人力资源管理目标的设定人力资源管理是企业战略的重要组成部分，我们需要明确企业当前和未来需要的人才类型，并根据这些需求设定具体的人力资源管理目标。
例如，我们需要招聘更多具有创新精神的技术人才，以支持企业的技术研发；同时，也需要培养一支高效、稳定的销售团队，以提升企业的市场竞争力。
2.人才引进策略为了吸引和留住优秀人才，我们需要制定合理的薪酬体系和福利制度，并采取有效的招聘渠道和方式。
同时，我们也需要加强企业文化建设，营造一个良好的工作环境和氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
3.人才培养与开发人才培养和开发是人力资源管理的核心内容之一。
我们需要建立完善的人才培养体系，包括内部培训、外部培训、岗位轮换、导师制度等，以提高员工的综合素质和工作能力。
同时，我们也需要关注员工的职业发展规划，帮助员工实现个人价值和企业发展的双赢。
二、实施方案1.建立高效的人力资源管理体系为了实现人力资源管理的战略目标，我们需要建立高效的人力资源管理体系。
这包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等环节。
在招聘环节，我们需要制定合理的招聘计划和标准，选择合适的招聘渠道和方式；在培训环节，我们需要根据员工的职业发展需求，制定个性化的培训计划；在绩效评估环节，我们需要建立公平、公正、透明的考核机制，激励员工提高工作绩效；在薪酬福利方面，我们需要根据市场行情和企业实际情况，制定合理的薪酬体系和福利制度；在员工关系方面，我们需要关注员工的心理健康和职业发展，营造一个良好的工作环境和氛围。
2.优化人才引进流程为了吸引和留住优秀人才，我们需要优化人才引进流程。
首先，我们需要明确招聘需求和标准，制定合理的招聘计划和预算。
人力资源发展的战略与措施
人力资源发展的战略与措施一、战略方向1.根据企业经营战略，制定人力资源发展战略人力资源发展战略应该与企业经营战略相一致，充分考虑到企业的外部环境和内部资源，并以企业长远发展为导向。
要实现这一目标，人力资源部门与企业高层管理人员之间应当建立有效沟通机制，相互交流信息。
人力资源部门应当积极参与企业经营决策，给予合理的建议和意见。
同时，人力资源部门应当考虑到员工的职业规划和个人成长，注重人才培养和引进，为企业未来发展培养有力的后备力量。
2.注重人才培养，打造人才后备队伍在现代经济竞争激烈的时代，人才是企业发展的关键。
人力资源部门应当注重人才培养，打造有一定规模的人才后备队伍。
要想实现这一目标，企业首先需要建立完善的培训机制。
有效的培训可以提高员工的技术水平和综合素质，帮助员工更好地适应企业的战略转型和技术变革。
同时，企业应当加强内部交流，增强员工之间的合作精神和团队意识，培养良好的企业文化。
二、措施分析1.建立人员培训机制人员培训是人力资源发展的核心之一。
企业应当建立完善的人员培训机制，制定相关规章制度，为员工提供有针对性的培训计划。
在进行培训时，应当充分考虑到员工的个人情况和职业规划，让培训内容更加贴合实际需求。
2.搭建员工交流平台员工交流平台是建立良好企业文化的重要手段之一。
通过交流，员工可以互相学习和借鉴经验，增加知识储备和技能，提高综合素质。
企业可以通过内部论坛、健康工作俱乐部等方式，搭建良好的交流平台，吸引员工参与，持之以恒地开展交流活动，推动企业整体素质的提升。
3.建立绩效考核机制绩效考核是人力资源管理的重要手段之一。
它可以有效地反映员工的工作态度和水平，帮助企业管理督促员工更好地完成工作任务。
企业应当建立完善的绩效考核机制，明确考核标准和评分制度，公平公正地考核员工。
同时，应当为优秀员工提供适当的鼓励和激励，让员工感受到对自己努力的肯定和支持。
4.创新员工福利机制员工福利是企业吸引和留住人才的重要手段之一。
人力资源发展规划及实施策略
人力资源发展规划及实施策略人力资源是一个公司最重要的财富，如何制定合理的人力资源发展规划，就成为了企业未来发展的关键。
本文将就这一话题展开探讨。
一、人力资源发展规划的概念及意义人力资源发展规划是指企业为了适应不断变化的市场环境，制定的合理、系统的人力资源管理策略，以达到公司发展战略的目标。
人力资源规划的重要性在于能够提高企业的整体竞争力。
企业只有合理规划，才能有效布局人力资源，将人才潜力发挥到最大化，提高员工的绩效，使企业更有竞争力。
而不进行规划，做不到合理搭配人才，不仅浪费了资源，还可能导致企业无法在市场上占据优势地位。
二、人力资源发展规划的制定步骤制定人力资源发展规划，需要经历多个阶段的做法，具体分以下几步：1.收集信息和分析在制定规划之前，公司需要先收集大量的信息，分析员工的构成、年龄、性别、技能等层面，并结合公司未来的发展方向和战略目标来制定一个较为具体的目标。
2.确定目标和愿景制定合理的人力资源规划，首先要明确目标、愿景以及计划到达这一目标的步骤和时间。
同时，在确定规划的过程中，要考虑到组织未来的发展趋势和环境因素。
3.确定关键岗位和人才需求在制定人力资源场景中，关键岗位和人才需求是必不可少的一步。
公司需要先通过海量数据的统计和分析，确定在公司未来的发展中关键岗位和人才需求的数量，再才做设计与布局。
4.制定实施方案一旦确定了公司未来的发展方向和目标，以及关键岗位和人才需求之后，就需要做出详细的实施方案，让规划成为具体的工作计划。
5.执行和监督在规划制定完成后，企业需要进行监控和调整，如果发现规划与实际情况不符，就需要及时进行调整。
三、人力资源规划的实施策略1.注重培养和招募人才企业要想做到在市场上有竞争优势，就必须注重培养和招募人才。
公司要在人才的招聘和培训方面投入足够的精力和资源，通过增强人才的实际能力，达到不断更新人才的目的。
2.注重员工福利企业真正能够赢得员工的信任和忠诚，不仅在于薪酬水平和职业发展路径的确定，还要在员工福利方面做出精心的安排。
2024年人力资源部工作规划
2024年人力资源部工作规划
2024年人力资源部工作规划如下：
1. 招聘和人才发展：加强招聘渠道和方法的创新，提高招聘效率和质量。
加强对新员
工的培训和发展，建立完善的员工培养和晋升体系。
2. 岗位分析和绩效评估：进行全面的岗位分析，明确各岗位的职责和要求，为员工提
供明确的成长路径。
建立科学的绩效评估体系，激励和奖励优秀员工。
3. 组织文化和员工满意度：加强组织文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
定期进行员工满意度调查，及时收集员工的意见和建议，解决员工关注的问题。
4. 员工福利和离职管理：完善员工福利制度，关注员工的福利需求，提供合理的薪酬
福利待遇。
加强离职管理，做好员工离职手续办理和信息保密工作。
5. 培训和发展：制定全面的培训计划，提供多样化的培训方式和内容，提高员工的综
合素质和专业能力。
鼓励员工参加外部培训和学习，提供发展机会。
6. 劳动关系管理：加强与工会的沟通和合作，共同维护员工权益，解决劳动争议。
确
保公司遵守劳动法律法规，维护劳动关系的稳定和和谐。
7. 人力资源信息系统建设：提升人力资源信息系统的功能和效能，实现信息化管理，
提高工作效率和数据准确性。
8. 团队建设和领导力发展：组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作能力。
培养和
发展优秀的领导力，提高管理水平和团队管理能力。
以上是2024年人力资源部的工作规划，通过以上措施和举措，希望进一步提升人力资源部的管理水平和服务质量，为公司的发展提供有力支持。
人资工作计划及实施方案
一、计划背景随着我国经济社会的快速发展，人力资源管理工作的重要性日益凸显。
为了更好地满足企业和社会对人力资源管理的需求，提高人力资源管理水平，结合公司实际情况，特制定本工作计划及实施方案。
二、工作目标1. 提高人力资源管理水平，优化人力资源配置，实现人才强企战略。
2. 提升员工满意度，增强企业凝聚力，降低员工流失率。
3. 保障企业合规经营，降低劳动争议风险。
4. 优化人力资源管理体系，提升人力资源管理效率。
三、工作内容1. 人才招聘与配置（1）完善招聘渠道，拓宽招聘范围，提高招聘质量。
（2）优化招聘流程，提高招聘效率。
（3）加强内部人才储备，培养后备人才。
2. 员工培训与发展（1）制定年度培训计划，确保员工培训全覆盖。
（2）开展各类培训课程，提高员工综合素质。
（3）实施导师制度，促进员工成长。
3. 员工薪酬与福利（1）完善薪酬体系，确保薪酬公平、合理。
（2）优化福利制度，提高员工福利待遇。
（3）关注员工身心健康，提供必要的关怀和支持。
4. 劳动关系管理（1）加强劳动合同管理，确保劳动合同签订率。
（2）完善劳动争议处理机制，降低劳动争议风险。
（3）加强员工沟通，维护企业稳定。
四、实施方案1. 人才招聘与配置（1）成立招聘小组，明确招聘流程和时间节点。
（2）制定招聘广告，发布招聘信息。
（3）组织面试、笔试等招聘环节，确保招聘质量。
2. 员工培训与发展（1）制定年度培训计划，明确培训课程和目标。
（2）组织各类培训课程，确保员工参与率。
（3）实施导师制度，促进员工成长。
3. 员工薪酬与福利（1）成立薪酬委员会，制定薪酬调整方案。
（2）优化福利制度，提高员工福利待遇。
（3）定期开展员工满意度调查，关注员工需求。
4. 劳动关系管理（1）完善劳动合同管理制度，确保劳动合同签订率。
（2）设立劳动争议处理小组，及时处理劳动争议。
（3）加强员工沟通，维护企业稳定。
五、工作进度安排1. 第一季度：完成招聘渠道拓展、年度培训计划制定等工作。
人力资源部工作计划及关键举措
人力资源部工作计划及关键举措一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为企业发展的核心竞争力之一。
为了更好地发挥人力资源的作用，提高企业的运营效率和竞争力，我们制定了以下人力资源部的工作计划及关键举措。
二、工作目标1、优化人力资源配置，满足企业业务发展需求。
2、提升员工满意度和忠诚度，营造良好的企业文化氛围。
3、加强人才培养和发展，建立人才储备库。
4、完善绩效管理体系，提高员工工作绩效。
三、工作计划（一）招聘与选拔1、根据企业战略和业务需求，制定详细的人力资源规划，明确各部门的人员需求和招聘计划。
2、拓展招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、人才市场、内部推荐等，提高招聘效率和质量。
3、优化招聘流程，建立标准化的面试流程和评估体系，确保招聘到符合岗位要求和企业文化的人才。
4、加强对新员工的入职培训和引导，帮助新员工尽快适应企业文化和工作环境。
（二）培训与发展1、建立完善的培训体系，包括新员工培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
2、定期对员工进行培训需求调查，根据调查结果制定个性化的培训计划。
3、加强内部培训师队伍建设，提高内部培训的质量和效果。
4、鼓励员工自主学习和参加外部培训，提供相应的支持和奖励。
（三）绩效管理1、完善绩效管理体系，建立科学合理的绩效指标和评估标准。
2、加强绩效沟通和反馈，定期与员工进行绩效面谈，帮助员工改进工作绩效。
3、将绩效评估结果与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效管理的激励作用。
（四）薪酬福利管理1、进行市场调研，了解同行业薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力。
2、优化薪酬结构，建立公平合理的薪酬体系，体现员工的价值和贡献。
3、完善福利制度，提供多样化的福利项目，如健康保险、带薪休假、节日福利等，提高员工的满意度。
（五）员工关系管理1、建立健全员工沟通渠道，定期组织员工座谈会、满意度调查等，了解员工的需求和意见。
2、及时处理员工的投诉和纠纷，维护良好的劳动关系。
2024年人力资源的工作计划（四篇）
2024年人力资源的工作计划一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的指示精神，____年公司面临着重要的发展机遇，在人力资源管理方面，人力资源部全体员工将积极主动地按照集团经营目标和实现提供人力资源保障，结合安徽公司人力资源现状，制订安徽公司____年度人力资源计划。
从自我出发认识企业、认识自己，在集团和公司领导正确的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，服务好产业项目及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有效的提升，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。
人力资源发展战略的规划和执行方法
人力资源发展战略的规划和执行方法引言：人力资源是一个组织的核心资产，对于组织的发展和成功至关重要。
在现代竞争激烈的商业环境中，制定和执行有效的人力资源发展战略对于组织的长期成功至关重要。
本文将探讨人力资源发展战略的规划和执行方法，以帮助组织在人力资源管理方面取得优势。
一、分析组织的现状在制定人力资源发展战略之前，组织需要对自身的现状进行全面的分析。
这包括组织的目标、价值观、文化、员工构成、技能需求等方面的评估。
通过了解组织的现状，可以更好地制定符合组织需求的人力资源发展战略。
二、确定人力资源发展目标在制定人力资源发展战略时，需要明确具体的目标。
这些目标应该与组织的长期战略目标相一致，并且能够支持组织的发展和竞争优势。
例如，一个组织的目标可能是提高员工的技能水平，以适应不断变化的市场需求。
三、制定人力资源发展策略制定人力资源发展策略是制定人力资源发展战略的核心。
策略应该考虑到组织的目标、员工需求和市场趋势等因素。
一种常用的策略是培养和发展内部人才，以提高员工的技能和能力。
这可以通过提供培训和发展计划、制定职业发展路径等方式实现。
另一种策略是引进外部人才，以填补组织中的技能缺口。
这可以通过招聘、合作伙伴关系等方式实现。
四、执行人力资源发展计划制定人力资源发展计划后，需要将其付诸实施。
执行人力资源发展计划需要有效的沟通、协调和监督。
沟通是确保员工理解和接受计划的关键。
协调是确保各个部门和团队之间的合作和协同。
监督是确保计划按照预期执行并取得预期结果。
五、评估和调整人力资源发展战略人力资源发展战略的执行过程中，需要进行定期的评估和调整。
评估可以通过员工反馈、绩效考核和市场竞争力评估等方式进行。
根据评估结果，可以对人力资源发展战略进行调整和改进，以确保其与组织的目标和需求保持一致。
六、案例分析：谷歌的人力资源发展战略谷歌是一个以创新和高科技为核心的组织，其人力资源发展战略在业界备受瞩目。
谷歌注重培养和发展内部人才，通过提供丰富的培训和发展机会，激励员工不断学习和成长。
2024年人力资源工作推进方案
2024年人力资源工作推进方案一、前言随着中国经济的快速发展，人力资源在企业的成功中扮演着越来越重要的角色。
为了确保公司未来的可持续发展，我们必须制定一份全面的人力资源工作推进方案。
本方案旨在明确2024年人力资源工作的目标、重点任务和实施步骤，以提升公司人力资源管理的效率和效果。
二、工作目标1. 优化人力资源配置，提高员工满意度和工作效率。
2. 加强人才培养和激励机制，提升员工整体素质和能力。
3. 完善人力资源管理制度和流程，确保合规性和可持续性。
三、重点任务1. 人力资源规划：根据公司战略发展目标，制定人力资源规划，包括人员招聘、培训、绩效管理等。
2. 招聘与配置：建立有效的招聘渠道，提高招聘质量，确保公司各岗位人员配置合理。
3. 培训与发展：设计针对不同层次员工的培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。
4. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，通过合理的绩效考核和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 薪酬福利：制定具有竞争力的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才。
6. 员工关系：加强员工关系管理，营造良好的工作氛围，促进员工之间的交流与合作。
四、实施步骤1. 制定详细的人力资源工作计划，明确各项任务的责任人和完成时间。
2. 加强与各部门间的沟通与协作，确保人力资源工作的顺利推进。
3. 对各项工作进行定期检查和评估，及时调整工作计划和策略。
4. 建立完善的人力资源管理信息系统，提高工作效率和数据准确性。
5. 加强人力资源团队建设，提升团队的专业素质和服务水平。
五、总结通过以上方案的实施，我们将全面提升公司的人力资源管理水平，为公司的发展提供有力的人才保障。
同时，我们也要不断学习和探索人力资源管理的新理念、新方法，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
落实人力资源发展规划的措施
落实人力资源发展规划的措施落实人力资源发展规划的措施为落实医院人力资源发展规划，完善医院各专业人才梯队建设需求，满足医院持续发展的需求，实施全员聘任制是事业单位人事制度改革的方向，为了实现临时聘用人员管理的科学化、制度化和规范化，加强人力资源建设，根据《劳动法》、《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《护士条例》等法律法规规定，经研究决定，对临时聘用人员规范化管理工作作如下规定：一、成立招聘组织：1、成立招聘领导小组：组长由院长担任，总支书记、副院长担任副组长，院务会成员为成员。
下设办公室，院综合办公室主任为主任。
招聘领导小组的职责是审定招聘计划，确定招聘条件，发布招聘信息，审核薪酬方案，决定录用与否。
2、成立招聘实施小组：组长由主管副院长担任，院综合办公室主任，相关职能科长，有关方面的专业技术人员为成员，相关职能科长担任办公室主任。
招聘实施小组的职责是按照招聘计划、条件、程序、公正、公开、公平的进行招聘；负责对被聘人员试用期满后和常规年度考核；对被聘人员是否正式录用和续聘提出意见和建议；制定《岗位说明书》（附件1）并拟签劳动合同。
二、临时聘用人员岗位分类：1、技术岗位：指按照国家规定，必须有上岗证书或必须有相应专业技能的岗位，包括医疗、药剂、护理、医技、水电、锅炉、电梯等工作岗位。
2、非技术岗位：指未明确要求有上岗证书，具有一般文化，经过简单培训即可从事此项工作的岗位，包括门卫、洗衣房、被服库、护理员、保洁员等工作岗位。
三、新进临时工作人员的聘用：1、招聘范围：面向社会，凡符合条件的人员均可报名。
2、招聘条件：（1）遵纪守法；（2）品行端正；（3）具有一定的学习能力和沟通能力；（4）岗位所需的专业或技能条件（临床医疗岗位必须是全日制大学本科学历且有医学学士学位；护理岗位必须是护理专业、大专以上学历、具有护士执业证书；其他技术岗位有相应上岗证书）；（5）适应岗位要求的身体条件（护理岗位年龄不能超过25周岁）；（6）岗位所需要的其他条件（具体招聘时确定）。
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阜六医[2012]42号关于执行医院人力资源发展规划的具体措施和落实招聘人员薪酬管理办法为落实医院人力资源发展规划，完善医院各专业人才梯队建设需求，满足医院持续发展的需求，实施全员聘任制是事业单位人事制度改革的方向，为了实现临时聘用人员管理的科学化、制度化和规范化，加强人力资源建设，根据《劳动法》、《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《护士条例》等法律法规规定，经研究决定，对临时聘用人员规范化管理工作作如下规定：一、成立招聘组织：1、成立招聘领导小组：组长由院长担任，总支书记、副院长担任副组长，院务会成员为成员。
下设办公室，院综合办公室主任为主任。
招聘领导小组的职责是审定招聘计划，确定招聘条件，发布招聘信息，审核薪酬方案，决定录用与否。
2、成立招聘实施小组：组长由主管副院长担任，院综合办公室主任，相关职能科长，有关方面的专业技术人员为成员，相关职能科长担任办公室主任。
招聘实施小组的职责是按照招聘计划、条件、程序、公正、公开、公平的进行招聘；负责对被聘人员试用期满后和常规年度考核；对被聘人员是否正式录用和续聘提出意见和建议；制定《岗位说明书》（附件1）并拟签劳动合同。
二、临时聘用人员岗位分类：1、技术岗位：指按照国家规定，必须有上岗证书或必须有相应专业技能的岗位，包括医疗、药剂、护理、医技、水电、锅炉、电梯等工作岗位。
2、非技术岗位：指未明确要求有上岗证书，具有一般文化，经过简单培训即可从事此项工作的岗位，包括门卫、洗衣房、被服库、护理员、保洁员等工作岗位。
三、新进临时工作人员的聘用：1、招聘范围：面向社会，凡符合条件的人员均可报名。
2、招聘条件：（1）遵纪守法；（2）品行端正；（3）具有一定的学习能力和沟通能力；（4）岗位所需的专业或技能条件（临床医疗岗位必须是全日制大学本科学历且有医学学士学位；护理岗位必须是护理专业、大专以上学历、具有护士执业证书；其他技术岗位有相应上岗证书）；（5）适应岗位要求的身体条件（护理岗位年龄不能超过25周岁）；（6）岗位所需要的其他条件（具体招聘时确定）。
3、招聘程序：院综合办公室（按照招聘领导小组的意见制定计划、发布信息、受理申请、资格审查）→有关职能科室（按照招聘实施小组意见组织考核、考试、面试、体检，提出初录意见）→招聘领导小组（确定拟聘人员）→院综合办公室（公示初聘结果）→相关职能科室（签订临时合同、办理手续）4、新聘技术岗位人员试用期为3个月，试用期执行生活补助600元，非技术岗位试用期为1个月，试用期执行生活补助300元。
试用期满后,经招聘实施小组考核合格后，提出是否正式录用的意见和建议报招聘领导小组研究同意后，制定岗位说明书并签正式聘用合同，合同期限一般为一年，合同签订至每年年底（为此，合同期限有的可超过一年）。
5、对所有聘用人员实行年度考核，考核依据《岗位说明书》进行。
考核工作由招聘实施小组负责，考核结果作为续聘、调资的依据。
四、技术岗位聘用人员的考核、薪酬、续聘与解聘：（一）临床医疗岗位：1、考核：由医务科按照招聘实施小组的意见，根据岗位说明书进行。
2、薪酬：（1）全日制大学本科且具有医学学士学位的人员参照正式职工调资，享受节假日标准补贴、年终奖金、福利、住房公积金、医疗保险等待遇。
（2）在具备报考执业医师条件后两年内必须取得执业医师证书。
取得证书后，方可与正式职工一样享受绩效工资分配，纳入所在科室核算。
在未取得执业医师证书之前，其工资包括岗位工资、薪级工资、地区津贴、未纳入的津补贴、绩效工资（含基础性补贴和奖励性津贴）、卫生津贴，由医院发放。
（3）薪酬发放：绩效工资和卫生津贴按照出勤天数发放，其余部分按照“个人生活保障工资”发放3、续聘与解聘：在具备报考执业医师条件后两年内必须取得执业医师证书，取得证书者续聘，否则解聘；其他解聘条件按照合同执行。
（二）临床护理岗位：1、考核：由护理部按照招聘实施小组的意见，根据岗位说明书和以下规定组织实施。
（1）每年进行护理“三基三严”理论考试4次，按百分制平均成绩的50%计入总分，因故（请假等）未能参加考试者，本次考试成绩以平均分降10分计入，无故缺考按0分计；（2）实践操作考试2次，按20%计入总分，因故（请假等）未能参加考试者，本次考试成绩以平均分降5分计入，无故缺考按0分计；（3）工作实绩与表现：由所在科室全体医护人员根据实际工作能力、表现、实绩进行客观评价、量化打分，按30%计入总分；（4）奖惩分：有护士执业证书加3分；每发表一篇符合晋职条件的论文加2分；因本人工作成绩突出获得病人表扬信、感谢信等每件次加1分；旷工每天扣1分；请事假累计每满1周扣1分，请病假累计每2周扣1分；出现小差错每次扣1分；严重差错每次扣5分；（5）学历积分：大本5分、大专3分、中专1分；（6）在本院工作年限每年加1分（10分为限）。
2、薪酬：（1）基础工资：聘任的护理大本、大专、中专人员，初定待遇依次为为600元、500元、400元；后续学历在原基础上增加50元。
（2）考核工资：每年综合考核、考试成绩在90分（含90分）以上者，大本、大专、中专学历分别增加30元、25元、15元，续签合同；成绩在60分—90分（含60分）者，大本、大专、中专学历分别增加25元、20元、15元，续签合同；成绩在60分以下者，解聘。
对到院不足半年者考核工资减半，考核工资下年度计入基础工资。
（3）奖惩工资：对全体临时聘用护士实行年度量化考核，凡得分在前20%名（四舍五入）者，月工资在下年度上浮50元，顺延20%名（四舍五入）者，月工资在下年度上浮30元，后10%名（四舍五入）者，解聘或工资下浮10%，上浮或下浮仅限一年。
（4）护龄工资：取得护士执业证书者，每在院工作一年月工资增加1元，10元为限。
（5）护士10%工资：取得护士执业证书者，按基础工资的10%计入。
以上5项作为“个人生活保障工资”发放。
（6）绩效工资：取得执业证书并注册后，从接到护士执业证的次月执行绩效工资分配，绩效工资分配系数参照正式职工执行。
有证护士工资纳入科室核算，其“基础工资”相当于正式职工的（岗位工资+薪级工资）×80%。
（7）无证护士：对原来已聘用的无证护士，其工资不享受护龄工资、护士10%工资和绩效工资。
除享受基础工资、考核工资、奖惩工资外（由医院按出勤发放），每出勤1天发给出勤补贴10元（从所在科室支发）。
（三）医技岗位：指在放射、CT、超声、心电图、内窥镜、病理等需要执业医师证书才可上岗的岗位。
1、考核：由医务科按照招聘实施小组的意见，根据岗位说明书进行。
2、薪酬：（1）全日制大学本科且具有医学学士学位的人员参照正式职工调资，享受节假日标准补贴、年终奖金、福利、住房公积金、医疗保险等待遇。
在具备报考执业医师条件后两年内必须取得执业医师证书。
取得证书后，方可与正式职工一样享受绩效工资分配，纳入所在科室核算。
在未取得执业医师证书之前，其工资包括岗位工资、薪级工资、地区津贴、未纳入的津补贴、绩效工资（含基础性补贴和奖励性津贴）、卫生津贴，由医院发放。
（2）全日制大专学历，具有执业医师证书且年龄在30周岁以下人员也可以按第（1）项待遇执行。
（3）薪酬发放：绩效工资和卫生津贴按照出勤天数发放，其余部分按照“个人生活保障工资”发放3、续聘与解聘：在具备报考执业医师条件后两年内必须取得执业医师证书，取得证书者续聘，否则解聘；其他解聘条件按照合同执行。
（四）药剂岗位:1、考核：由药剂科按照招聘实施小组的意见，根据岗位说明书进行。
2、薪酬：（1）全日制大学本科且具有学士学位的人员参照正式职工调资，享受节假日标准补贴、年终奖金、福利、住房公积金、医疗保险等待遇。
在具备报考药剂师（中药师）条件后两年内必须取得药剂师（中药师）资格证书。
取得证书后，方可与正式职工一样享受绩效工资分配，纳入科室核算。
在未取得证书之前，其工资包括岗位工资、薪级工资、地区津贴、未纳入的津补贴、绩效工资（含基础性补贴和奖励性津贴）、卫生津贴，由医院发放。
（2）鉴于药剂专业执业要求尚不非常严格，近年还可以少量招聘部分大专学历、药剂专业毕业的优秀学生，其临时薪酬可以参照正式职工调资，享受节假日标准补贴、年终奖金、福利，但不享受住房公积金、医疗保险等待遇。
在具备报考药剂师（中药师）条件后两年内必须取得药剂师（中药师）资格证书。
取得证书后，方可与正式职工一样享受绩效工资分配，纳入科室核算。
在未取得证书之前，其工资包括岗位工资、薪级工资、地区津贴、未纳入的津补贴、绩效工资中基础性补贴，但不享受奖励性津贴，由医院发放。
（3）薪酬发放：绩效工资和卫生津贴按照出勤天数发放，其余部分按照“个人生活保障工资”发放3、续聘与解聘：在具备报考药剂师（中药师）条件后两年内必须取得执业医师证书，取得证书者续聘，否则解聘；其他解聘条件按照合同执行。
（五）水电、锅炉、电梯等工作岗位：1、考核：由总务科按照招聘实施小组的意见，根据岗位说明书进行。
2、薪酬：其薪酬由基础工资、生活补贴、院龄工资、卫生津贴、调增工资、绩效工资构成（1）基础工资：按工人技术等级确定。
高级工700元，中级工600元，初级工500元，按照“个人生活保障工资”发放。
（2）生活补贴：月均300元，按出勤发放，每少出勤1天扣10元。
（3）院龄工资：每一年1元。
（4）卫生津贴：按规定标准发放。
（5）调增工资：根据年度考核结果，每年调整1次工资。
考核为优秀者，调增基础工资×4%，考核为合格者，调增基础工资×3%。
（6）绩效工资：根据考核，参与所在科室绩效工资分配。
绩效工资分配系数按照工人技术等级确定。
3、续聘与解聘：考核为不合格者，解聘；年龄超过50周岁者，不再续聘；考核为合格以上档次者，续聘。
（六）其他岗位：指在需要一定专业技术知识，但没有严格执业资格准入的岗位，如担架员、防保科、病案室、调剂员等。
1、考核：由所在职能科室按照招聘实施小组的意见，根据岗位说明书进行。
2、薪酬：其薪酬由基础工资、生活补贴、院龄工资、卫生津贴、调增工资、绩效工资构成（1）基础工资：按学历确定。
大学本科700元，大专600元，中专500元，按照“个人生活保障工资”发放。
取得后续学历在原基础上增加50元。
（2）生活补贴：月均300元，按出勤发放，每少出勤1天扣10元。
（3）院龄工资：每一年1元。
（4）卫生津贴：按规定标准发放。
（5）调增工资：根据年度考核结果，每年调整1次工资。
考核为优秀者，调增“基础工资”×4%，考核为合格者，调增“基础工资”×3%。
（6）绩效工资：根据考核，比照所在科室绩效工资分配，一般岗位绩效工资分配系数减半执行，特殊岗位，如担架员按实际工作量实行“计件工资”。
上述1-5项作为“个人生活保障工资”发放。