岗位分析评价表 日志
2024年毕业生实习岗位工作日志报告(精选五篇)
2024年毕业生实习岗位工作日志报告（精选五篇）1. 实习岗位: 市场营销助理日期: 2024年6月1日工作日志报告:今天是我在市场营销部门的第一天实习，我被安排负责整理客户数据库和协助策划营销活动。
我开始主动向同事请教工作流程和部门相关知识，虽然遇到了一些困难，但通过自己的努力和同事的帮助，最终完成了任务。
在今天的工作中，我学到了很多新的东西，也收获了一些工作经验，我相信在未来的实习生活中会不断提升自己。
2. 实习岗位: 人力资源助理日期: 2024年7月15日工作日志报告:今天在人力资源部门的工作让我感到充实和愉快，我主要负责招聘新员工和员工培训的协助工作。
我参与了一场面试活动，与应聘者进行了沟通，了解了招聘流程和标准。
在培训方面，我协助组织了一次员工培训会议，为员工提供了相关的培训资料。
通过今天的工作，我深刻体会到了人力资源部门的重要性，也意识到自己还有很多需要提高的地方。
3. 实习岗位: 财务助理日期: 2024年8月20日工作日志报告:今天我在财务部门接受了一项特殊任务，负责整理公司近期的财务报表和资料。
这是我第一次接触到财务工作，面对复杂的数据和报表，我感到有些手足无措。
但在同事的指导和帮助下，我逐渐掌握了工作流程和技巧，最终顺利完成了任务。
通过这次经历，我深刻感受到了财务工作的重要性和复杂性，也意识到了自己今后需要学习和提高的地方。
4. 实习岗位: 市场调研员日期: 2024年9月10日工作日志报告:今天我在市场调研部门参与了一次市场调研活动，主要负责为公司的新产品进行市场调研和分析。
我与团队成员一起前往不同的市场进行实地调研，采集了大量的数据和信息。
在分析数据的过程中，我学会了如何利用市场调研工具和方法，为公司的产品推广提供了有力支持。
通过今天的工作，我对市场调研工作有了更深入的了解和认识，也提升了自己的团队合作能力和沟通技巧。
5. 实习岗位: 产品经理助理日期: 2024年10月5日工作日志报告:今天我在产品经理部门协助产品经理进行产品规划和推广工作，主要负责进行竞品分析和市场调研。
岗位工作量测评分析报告(模板)
岗位工作量测评分析报告一、目的为适应汽车产销下滑的行业形势，相应配合上级单位对于合理配置人力资源的总体要求，同时为了解员工的实际工作情况，提高员工工作效率，优化组织架构，合理利用人工成本，特开展此项工作。
二、测评范围公司职能及辅助岗位。
三、测评时间*年*月*日-*年*月*日。
四、采用方法工作量化分析法，即根据各岗位所写的岗位说明书，将职责细化为日常的工作步骤，对工作步骤完成的时间进行统计，与预先设计好的岗位工作判定标准进行对比，结合岗位任职人员的能力素质，对各岗位的工作量进行评估判断。
五、基本情况1.测评部门综合管理部（食堂、司机除外）、财务部、采购部、质量部、技术部（行政专员）、制造部（技能岗位除外），测评人员共计52人。
2.结合工作情况，将工作分为日常性、阶段性、突发性工作；年岗位工作量统计，1天按8小时，1周按5天，一年按250天计算，即50周。
3.本月共31天，周六、周日放假合计8天，本月实际出勤天数23天（按标准工作时间计算），共10166H。
六、公司整体数据分析总体来说，本次员工岗位工作量测评虽有些方面不尽人意，但作为推行的一项管理措施，基本上没遇到较大的抵触，测评人员也算比较配合。
（一）工作日志完成情况工作内容：通过近半个月的工作日志的核对，工作内容与岗位说明书一致。
（二）岗位工作结构占比1.职能岗位工作结构图标2.辅助岗位工作结构图标根据部门评定后的数据可看出职能岗位日工作量饱满度范围为：50%-100%，日常工作量占总工作量比例范围为：48.92%-89.85%；辅助岗位日工作量饱满度范围为：71.25%-133.75%，日常工作量占总工作量比例范围为：55.30%-95.19%；测评岗位主要以日常性工作为主。
（三）工作日志数据、岗位测评填报数据与考勤数据对比注：1.工作日志数据与岗位测评数据差异中，正数表示工作日志时间超岗位测评填报数据，反之；工作日志数据与打卡数据差异中，正数表示工作日志时间超打卡数据，反之；岗位测评数据与打卡数据差异中，正数表示岗位测评数据超打卡数据，反之。
人力资源部工作日志汇总
工作分析和岗位评价
一些防守任务
职业 职业运动员
职业足球
职业篮球
职业棒球
职业曲棍球
工作族 棒球手
工作
内野手
外野手
接投球手
第一垒
第二垒
第三垒
游击手
左野手
中野手
右野手
接球手
投球手职责职位Fra bibliotek职位职位
工作分析中的术语
A
B
C
D
E
职组1
职组2
职系
15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征。
1
使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低。
2
为企业岗位归级列等奠定基础。
3
为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。
4
作 用
01
按工作性质将企业的全部岗位分类
02
收集有关岗位的各种信息
03
制定具体工作计划，确定详细实施方案。
1. 岗位名称、编码。 2. 岗位所在的厂、车间、科室、工段、作业组及工作地，以及这些组织所具有的职能、所执行的任务。 3. 担任本岗位人员的职务，担任相同岗位的人数。 4. 本岗位过去若干年内的使用人数、出勤率、加班加点情况，离岗退休、辞职、升迁、调动的情况如何？产生的原因是什么？ 5. 本岗位担当什么工作任务？任务的主要项目和内容如何？使用什么样的设备、工具，加工什么产品？ 6. 本岗位受谁领导，为谁服务，又领导谁，上下左右的关系如何？ 7. 执行本岗位工作的必要条件。包括：
序列法
分类法（排列法的改进）
评分法
因素比较法
实习日志范文
实习日志范文日期星期天气实习单位：＿____实习岗位：＿____今天是我实习的第一天，怀着既兴奋又紧张的心情，我早早地来到了公司。
公司的办公环境比我想象中还要好，宽敞明亮的办公室，整齐排列的办公桌，每个人都在忙碌着自己的工作，这让我对未来的实习生活充满了期待。
我被安排到了一个小组，组长是一位经验丰富且非常友善的前辈。
他首先向我介绍了小组的成员，大家都对我表示了热烈的欢迎，这让我原本紧张的心情一下子放松了不少。
接着，组长给我详细介绍了公司的业务范围和我们小组的主要工作职责。
我听得非常认真，不停地做着笔记，生怕遗漏了任何重要的信息。
在了解了基本情况后，组长给我安排了一项简单的任务——整理一些文档资料。
虽然这个任务看起来简单，但是对于初来乍到的我来说，还是有些挑战。
我需要仔细核对每一份文档的内容，确保信息的准确性和完整性。
在整理的过程中，我遇到了一些不太明白的地方，于是我向旁边的同事请教。
同事非常耐心地为我解答了疑问，还告诉我一些整理文档的小技巧，让我的工作效率提高了不少。
经过一天的努力，我终于完成了组长交给我的任务。
虽然有些疲惫，但是内心却充满了成就感。
通过今天的实习，我深刻地认识到了自己在专业知识和实践能力方面的不足。
在今后的实习生活中，我一定要更加努力地学习和工作，不断提升自己的能力。
日期星期天气经过了第一天的适应，今天的我已经没有那么紧张了。
早上来到公司，我主动向同事们问好，然后开始了一天的工作。
今天组长给我安排了一个新的任务——协助同事完成一份市场调研报告。
这份报告需要收集大量的市场数据，并进行分析和总结。
对于我来说，这是一个全新的挑战，因为我之前没有接触过类似的工作。
我和同事一起分工合作，他负责收集数据，我负责对数据进行整理和分析。
在分析数据的过程中，我发现自己对于一些数据分析工具的使用还不是很熟练，导致工作进度有些缓慢。
但是我并没有灰心，而是利用午休的时间，查阅了相关的资料和教程，学习了这些工具的使用方法。
个人工作评价表
个人工作评价表标题：职业生涯中的成长与发展一、个人介绍我是一名在职场上拥有多年经验的职业人士，通过多年的努力和学习，我积累了丰富的工作经验和专业知识。
在职业生涯中，我始终以积极的态度面对工作挑战，努力提升自己的能力和素质，不断成长和发展。
二、工作态度与价值观在工作中，我始终坚持以诚信为本，秉持着对待工作的认真和负责的态度。
我始终将客户需求放在首位，努力为客户提供优质的服务。
同时，我注重团队合作，善于与他人沟通和合作，以实现共同目标。
三、工作能力与业绩通过多年的工作经验和专业知识的积累，我在工作中展现出了较强的工作能力和业务素质。
我具备扎实的专业知识和技能，能够灵活运用它们解决工作中的问题和挑战。
在过去的工作中，我取得了一系列的业绩，在完成工作任务的同时，也为公司创造了可观的经济效益。
四、创新与适应能力在日新月异的职业环境中，我始终保持着对新事物的敏感和学习的态度。
我愿意接受新的挑战和变化，不断学习和提升自己的能力，以适应工作环境的变化。
同时，我也注重创新思维，在工作中积极提出新的想法和解决方案，以推动工作的进步和发展。
五、沟通与协调能力我具备较强的沟通和协调能力，能够与不同背景和专业的人进行有效的沟通和合作。
我注重倾听他人的意见和建议，能够理解并尊重他人的观点。
通过有效的沟通和协调，我能够协同团队成员共同完成工作任务，并取得良好的工作效果。
六、问题解决与决策能力在工作中遇到问题和困难时，我能够保持冷静和理性的思考，快速找出解决问题的方法和策略。
我注重数据分析和逻辑思维，在决策过程中能够全面考虑各种因素，做出明智的决策。
七、职业发展规划与目标在未来的职业生涯中，我将继续提升自己的专业能力和职业素质，不断学习和成长。
我希望能够在自己的领域取得更高的成就，并为公司和社会做出更大的贡献。
结语通过这份个人工作评价表，我希望能够全面展示自己在职业生涯中的成长和发展。
我将继续努力，保持积极的工作态度和专业的工作能力，为公司和社会做出更大的贡献。
岗位分析调查表结构化访谈提纲及记录表等表
岗位分析调查表一、基本信息姓名：填写日期：年月日职务名称：职务编号：所属部门：部门经理姓名：二、调查信息1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）3、请详尽地列举你没有决策权的工作项目：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）4、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的：5、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的：6、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因：7、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）8、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：9、请描述你在人事和财物方面的权限范围：10、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验：不需要 1年 2年 3年 4年 5年及以上不好估计11、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：初中高中大专本科硕士及以上不好估计12、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作：不需要培训 3天以内 15天以内 1个月以内 3个月以内半年以内半年以上不好估计13、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务：14、你认为什么样的心理素质的人员能更好的胜任该职务：15、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该职务：16、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作：17、请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容：18、你对该职务的评价：19、你认为如何才能刚好的完成工作：20、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：三、注意事项：1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷内容将作为职务分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与填写人签字：职务分析负责人签字：结构化访谈提纲及记录表一、关于岗位基本信息问题：1、请问什么名字，是哪个部门的，什么岗位？2、你的工作向谁汇报，谁指导你的工作？3、与你同在一个岗位的同事有哪些？多少人？4、你是否承担管理他人的工作，如果有，主要是什么岗位上的人？有多少人？记录表：二、关于岗位设置目的问题：1、这项岗位最终要取得怎样的结果？2、从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？3、为何设置这一岗位？4、为这项工作投入经费会有何收益？5、完成岗位目标对完成部门目标和公司目标有何贡献？记录表：三、关于工作关系所谓工作关系指为完成本岗位的工作而与公司内外发生的联系。
基础岗位分析——工作日志法和观察法
基础岗位分析——工作日志法和观察法大家好，本期为你分享的主题是“基础岗位分析——工作日志法和观察法”。
人力资源管理担负着人才选、用、育、留的基本职责，重中之重是实现人和岗位的最佳匹配。
岗位是承载工作的基本单元，企业战略目标逐层逐级向部门和岗位分解，最终将每一项具体的工作落实到每一个岗位和员工，因此，要将企业的人才置于适合的岗位，使得人尽其才、才尽其用，就必须对岗位进行分析和评价。
很多HR不知道怎么做岗位分析，下面就为大家介绍集中比较常见的岗位分析方法，分别是适用于基础岗位的工作日志法、观察法，适用于管理岗位的访谈法和为绩效考核提供依据的关键事件法。
本节内容为大家介绍的是工作日志法和观察法，访谈法和关键事件法将在后面两节内容中为大家介绍。
工作日志法的实施主体实际上是岗位任职者本人，这种方法通常需要配合其他岗位分析方法一起使用，一般不单独运用。
工作日志法也称为岗位写实法或岗位工作自我描述法，是由岗位任职者在规定的时间周期内，通过填写《工作日志》表单，记录各项岗位工作内容，收集各种工作信息的方法。
工作日志法将岗位分析的注意力集中于工作中各项活动的过程而不是结果，因此，这种方法主要适用于工作内容重复性高、工作循环周期较短、工作状态相对比较稳定的岗位。
工作日志法最重要的是要设计工作日志表，工作日志表上要有员工姓名，工作岗位，所属部门，直属上级以及工作的开始时间、结束时间，工作内容以及工作成果，还可以加上工作类别等相关信息。
设计好工作日志表之后，要求岗位任职者按照工作日志表上“填表说明”的要求，在规定的记录周期内填写工作日志表。
填表说明一般可以对工作时间、工作内容、工作成果提出要求，比如：请每隔半小时记录前面的工作内容，如果任务连续不可间断，可在任务完成后填写；请记录具体的工作活动以及完成或未完成这项工作的具体行为；工作的直接成果，请尽量用数字填写，定性工作请按照1至5级描述所完成的工作质量情况，等等。
最后，岗位分析人员在确定的时间收回工作日志表，对收集到的信息进行归纳、整理和分析。
岗位分析与岗位评价
岗位分析与岗位评价一、本文概述1、岗位分析与岗位评价的重要性岗位分析与岗位评价在企业人力资源管理中具有至关重要的作用。
通过对岗位的深入分析，企业能够明确各岗位的职责、任务和要求，为后续的人力资源管理工作提供准确的基础信息。
岗位评价能够确定各岗位在组织中的相对价值，为制定合理的薪酬体系、晋升政策以及员工培训计划提供依据。
首先，岗位分析为企业提供清晰的人力资源规划。
通过详细了解各个岗位的需求、职责和任务，企业能够预测未来的人力资源需求，提前做好人才储备。
准确的岗位分析还有助于企业发现潜在的优秀人才，为企业的长期发展奠定基础。
其次，岗位评价有助于建立公平、激励性的薪酬体系。
通过对各岗位进行价值评估，企业能够确定合理的薪酬水平，确保员工薪酬与岗位价值相匹配。
这样的薪酬体系不仅能够提高员工满意度，还能有效减少不公平现象。
此外，岗位分析与岗位评价对于制定有效的员工培训计划也至关重要。
通过对各个岗位的能力要求和晋升路径进行分析，企业能够了解员工的职业发展需求，为员工提供有针对性的培训和发展机会。
最后，岗位分析与岗位评价有助于提高员工的工作效率和企业竞争力。
明确各岗位的责任和要求，使员工明确自己的工作目标，激发工作积极性。
通过对岗位进行分析和评价，企业能够合理配置人力资源，提高工作效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。
总之，岗位分析与岗位评价是现代企业人力资源管理不可或缺的环节。
通过深入分析各岗位的需求、价值和能力要求，企业能够建立公平、激励性的薪酬体系，为员工提供有针对性的培训和发展机会，提高员工的工作效率和企业竞争力。
2、岗位分析与岗位评价的目的在进行人力资源管理时，对岗位进行分析和评价是至关重要的环节。
通过对岗位的深入了解，企业可以明确各岗位的职责和技能要求，进而制定出合理的招聘计划和培训方案。
此外，岗位评价也有助于企业选拔和培养优秀人才，为组织的长期发展奠定坚实基础。
具体来说，岗位分析与岗位评价的目的主要包括以下几个方面：1、明确岗位职责和技能要求：通过对岗位进行详细分析，企业能够明确各个职位的具体职责和所需技能，进而为招聘和选拔提供明确的依据。
员工工作表现评价表
1分一被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见；
2分一反映工作中的困难和问题，但没有改进建议；
3分一主动调动各方面资源以达成目标；
4分一工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议；
5分一独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效；
客户意识
I分一不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应；
3分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力尚可；
4分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力较强；
5分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力很强。
总分
O
3分一能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想；
4分一发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议；
5分一在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标；
学习总结
1分一多次出现相同的失误；
2分一能够不出现相同的失误，但不能防患于未然；
3分一在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然；
4分一有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践；
5分一除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高。
创Байду номын сангаас能力
1分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力很差；
2分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力较弱；
2分一在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题；
3分一积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求；
公共部门工作分析与职位评价
资格要求：高中或相当学历； 打字速度：100单字/分钟； 至少有6个月做GS-322-3级秘书的经验或相关经验。
6.1 公共部门人力资源工作分析概述
6.1.1 工作分析的含义 工作分析又称职位分析(job analysis)，是指
通过一系列的程序和方法，找出某个公共部门职 位的工作性质、任务、责任以及完成工作所需的 技能和知识的过程。 工作分析的主体是工作分析者，客体是组织内部 的各个职位，内容是与各个职位有关的情况，结 果是工作说明书，或者叫职位说明书。
Who——何人 What——何事 When——何时 Where——何地 How——如何做 Why——为何做 For Whom——为何人
工作分析的思想来源于以F. W. 泰勒为代表的“科学管 理”理论。该理论在研究工作中动作的基础上，提出了 “工作分析”问题。工作分析作为一种管理制度，最早 应用于企业管理，以后逐渐推广到了公共部门，并成为 公共部门实施管理的重要工作和手段。
负责销售部门各个岗位的工作分析。他决定先从普通的销售 员开始，从下往上分析，把销售经理摆在最后。
事实上，普通员工的态度并没有小V预期的那样配合。
“工作分析？干吗用的？你们人力资源部还真是吃饱了没事
干。”资历深厚的直接质疑小V。“哦，是不是要裁人啦？
怎么突然要分析工作了呢？”胆小者支支吾吾，疑心重重。
（2）确定工作分析参与者。一般而言，工作分析的负责人通常 是熟悉工作分析的人力资源管理部门的专业人士，有时候也需要 外部的专家来帮助，协助某些特殊方法的应用。一般情况下工作 分析的参加者主要由分析的对象——待分析工作的任职者、他的 直接主管上级和部门负责人等构成。前期通常做法是：首先，由 人力资源管理者（专业人士、外部的专家）搜集进行中的工作信 息；然后，编写出一份工作说明书和工作规范，员工和其直接上 级要参与此项工作，如填写问卷、参加访谈等；最后，由员工和 上级管理者来审查和修改工作分析人员所编写出的反映其工作活 动和职责的结论性描述。
工作日志法及其优缺点
等其他方法结合使用的一种岗位分析方法。虽然这种方法可以收集到比较原始的信息和相对 详尽的资料，但其所获取的信息一般只作为岗位分析和编制岗位说明书的基础资料进行参 阅。工作日志法的优缺点如下。
1. 工作日志法的优点 （1） 在和岗位任职者进行充分交流沟通的情况下，工作日志法所获得信息的可信度比 较高，适用于确定岗位相关工作职责、工作内容、工作关系和劳动强度等方面的信息。 （2） 工作日志法对于岗位分析而言，成本较低，特别是对于一些复杂且重复性工作的 分析，经济有效，性价比高。 2. 工作日志法的缺点 （1） 工作日志法将岗位分析的注意力集中于工作中各项活动的过程而不是结果。因 此，这种方法主要适用于工作内容重复性高、工作循环周期较短、工作状态相对比较稳定的 岗位。 （2） 由于工作日志法由岗位任职者完成，是一种单向信息获取方式，因此，对岗位任 职者的工作有干扰，个别任职者会根据主观意愿填写工作日志，夸张或忽略某些工作活动或 工作行为。 （3） 对于岗位分析人员而言，由于信息繁杂和理解误差，导致对所收集信息进行整理 分析时的工作量比较大，归纳总结并形成最终成果需要一定的时间。
工作日志法及其优缺点
工作日志法也称为岗位写实法或岗位工作自我描述法，是由岗位任职者在规定的时间周
期内，通过填写《工作日志》表单，记录各项岗位工作内容，收集各种工作信息的方法。
《工作日志》表单示例如下：
《工作日志》表和填表说明
员工姓名：
填写日期：
年 月 日至
年月
日
工作岗位：
岗位代码：
所属部门：
直属上级：
序
开始
结束
工作日志总结范文(5篇)
工作日志总结范文(5篇)工作日志总结范文(5篇)工作总结可以让自己更加全面地了解自己对工作的承担和负责程度，树立起责任感，并且在未来的工作中更加尽责。
今天小编在这给大家整理了一些工作日志总结范文，就让我们一起来看看吧！工作日志总结范文精选篇1弹指之间，新的一年已经到来。
回首过去，使我懂得了很多，认识了很多，也学到了很多。
作为一名会计工作人员，在工作中认真履行自己的工作职责，以严谨的工作作风完成领导交付的任务，按照国家有关会计制度，建立健全会计核算账簿，积极主动帮助同事，同事之间及时沟通交流，搞好内部团结，促进公司发展。
在工作中，明确自己的工作目标，制定高效可行的工作计划，不断积累工作经验，主动学习专业知识，才能把工作做到更好。
其一：认真根据原始凭证编制记账凭证，准确将记账凭证录入财务软件。
及时编制凭证汇总表，登记现金日记账、银行存款日记张、明细分类账、总分类账。
认真核对工行、建行、农行、齐商、恒丰、浦发、信用社等银行的对账单，编制余额调节表，粘贴回单，装订凭证，存档保管。
其二：及时确认销售收入，计算抵扣的进项税额，打印电子口岸，准确认证专用发票，采集输出海关发票、管道运输发票等，将抵扣完的发票装订成册，存档保管。
其三：通过赵部长的指导，学习了开具专用发票的有关注意事项，按照销售部上报的发票申请单（申请单必须有高会计审核签字），计算开票金额及开票份数，准确开具专用发票加盖发票专用章，交给销售部（领发票必须填写发票领用明细表）。
根据开具的发票号码，编制发票汇总结报表，根据开具份数，填写发票领购单。
其四：记得刚接触网上申报增值税时，心里忐忑不安，在赵部长的耐心指导下，学习了如何填写报税的五个申报表，以及企业季度所得税申报表，使自己的业务水平不断提高。
学习了如何填写统计报表，填写时遇到不懂得，及时请教领导，顺利将统计报表上报到统计站。
衷心感谢领导的鼓励，使我消除了顾虑，更好的完成了各项报表的申报工作，打印报税申报表，立卷整理存档。
岗位工作量测评分析报告（模板）
岗位⼯作量测评分析报告（模板）岗位⼯作量测评分析报告⼀、⽬的为适应汽车产销下滑的⾏业形势，相应配合上级单位对于合理配置⼈⼒资源的总体要求，同时为了解员⼯的实际⼯作情况，提⾼员⼯⼯作效率，优化组织架构，合理利⽤⼈⼯成本，特开展此项⼯作。
⼆、测评范围公司职能及辅助岗位。
三、测评时间*年*⽉*⽇-*年*⽉*⽇。
四、采⽤⽅法⼯作量化分析法，即根据各岗位所写的岗位说明书，将职责细化为⽇常的⼯作步骤，对⼯作步骤完成的时间进⾏统计，与预先设计好的岗位⼯作判定标准进⾏对⽐，结合岗位任职⼈员的能⼒素质，对各岗位的⼯作量进⾏评估判断。
五、基本情况1.测评部门综合管理部（⾷堂、司机除外）、财务部、采购部、质量部、技术部（⾏政专员）、制造部（技能岗位除外），测评⼈员共计52⼈。
2.结合⼯作情况，将⼯作分为⽇常性、阶段性、突发性⼯作；年岗位⼯作量统计，1天按8⼩时，1周按5天，⼀年按250天计算，即50周。
3.本⽉共31天，周六、周⽇放假合计8天，本⽉实际出勤天数23天（按标准⼯作时间计算），共10166H。
六、公司整体数据分析总体来说，本次员⼯岗位⼯作量测评虽有些⽅⾯不尽⼈意，但作为推⾏的⼀项管理措施，基本上没遇到较⼤的抵触，测评⼈员也算⽐较配合。
（⼀）⼯作⽇志完成情况⼯作内容：通过近半个⽉的⼯作⽇志的核对，⼯作内容与岗位说明书⼀致。
（⼆）岗位⼯作结构占⽐1.职能岗位⼯作结构图标2.辅助岗位⼯作结构图标根据部门评定后的数据可看出职能岗位⽇⼯作量饱满度范围为：50%-100%，⽇常⼯作量占总⼯作量⽐例范围为：48.92%-89.85%；辅助岗位⽇⼯作量饱满度范围为：71.25%-133.75%，⽇常⼯作量占总⼯作量⽐例范围为：55.30%-95.19%；测评岗位主要以⽇常性⼯作为主。
（三）⼯作⽇志数据、岗位测评填报数据与考勤数据对⽐注：1.⼯作⽇志数据与岗位测评数据差异中，正数表⽰⼯作⽇志时间超岗位测评填报数据，反之；⼯作⽇志数据与打卡数据差异中，正数表⽰⼯作⽇志时间超打卡数据，反之；岗位测评数据与打卡数据差异中，正数表⽰岗位测评数据超打卡数据，反之。
评估工作好不好的表格
评估项
评分（1-5）
说明/注释
工作任务与责任
工作环境与氛围
团队合作与沟通
工作挑战与机会
职业发展与晋升机会
薪资与福利
工作与生活平衡
上级领导与管理
同事关系与合作
公司文化与价值观
工作满度总体评价
说明：
1.评估项：列出了可能影响工作好坏的各个方面。
2.评分（1-5）：你可以给每个评估项打分，1表示很差，5表示很好，中间可以有其他评分。
3.说明/注释：你可以在这里提供有关为何给出特定评分的具体说明或注释。
评估工作是否好与否是一个主观过程，因此你可以根据个人经验和感受调整评估标准。这个表格可以作为一个起点，帮助你系统性地评估各个方面。
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关于开展2011年岗位和人员优化工作的通知
各中心、部门：
为了提高员工队伍素质，通过科学合理的岗位设置以及员工队伍优化，达到岗位、人员的最佳配置，从而对企业经营发挥支撑保障作用，经公司总经理办公会研究决定，在全公司范围内开展岗位和人员优化工作，具体安排事项如下。
一、主要工作内容
1、通过对岗位设置的分析，优化岗位设置，提高岗位效能；
2、通过对岗位人员的分析，进行优胜劣汰，提高队伍素质；
二、具体工作计划和要求
第一阶段工作（3月底前完成）：
1、各部门重新梳理和明确本部门的定位和职责（附件一）；
2、由人力资源部建立岗位和人员评价分析工具和方法（附件二）；
3、各部门按所提供的工具和方法对部门的岗位设置和人员情况进行认真分析和评测，并提出优化措施，实现优化结果（附件三）；
第二阶段工作（每季度一次）
1、各中心（部门）对岗位和人员进行持续的分析和优化，不断提高岗位和人员效能，各部门负责人要提出全年岗位和人员优化的具体目标，并持续贯彻实施；
2、为鼓励岗位和人员优化工作的展开，此次各部门优化人员的个人绩效部分可以留在本部门进行二次分配；
三、职责分工
1、总经理负责对整个过程进行监控和推进；
2、公司各部门主管领导对所管理部门的岗位和人员优化过程进行推进，并对结果负责；
3、各中心（部门）负责人对本部门的岗位和人员优化过程进行推进，并对结果负责；
4、人力资源部负责组织过程推进，评测工具和方法提供和指导实施，向总经理和主管领导进行执行情况反馈；
岗位是完成公司战略和经营目标最基础的、最重要的贡献单位，因此合理的岗位设置和合适的人才配置是完成公司各项目标的关键，这既是公司董事会对我们的要求，也是公司完成经营任务、达成上市目标的必要条件。
因此，公司要求各中心、各部门要高度重视此项工作，坚持不懈的抓好岗位和人员的不断优化工作。
此通知。
新疆蓝山屯河化工有限公司 2011年3月11日
附件：
部门负责人：部门主管领导：
附件二、岗位分析和岗位价值测评工具和方法
1、分析和测评内容，主要评测三个方面
——部门岗位数和各岗位设置的合理性和必要性；
——各岗位工作内容和标准是否清晰、明确，对部门职责履行是否有直接或间接的支撑；
——各岗位的工作量是否合理；
2、岗位评价分析评价工具
（1）岗位分析评价表
岗位名称：行业分析师岗位类别：岗位层级：
（2）岗位工作量化判定标准表
（3）部门岗位设置分析汇总表
（4）工作日志表
日期：工作岗位：姓名：
附件三、
（1）部门员工胜任度评价表
（2）部门人员层次和岗位配置表。